在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

車間班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告篇一

我叫xx,，現(xiàn)年xx歲,。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作,，工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序,、加工設(shè)備、加工范疇,、物料特性都有所了解,。在去年代理副組長(zhǎng)一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),。在近一年代理小組副組長(zhǎng)期間,，針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。

工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，著實(shí)推進(jìn)tpm和5s管理,。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，此次我將競(jìng)聘分廠精工段鏜劃組副組長(zhǎng)一職,。

在履行職責(zé)方面,，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員,，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù),。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展,。

我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ),、協(xié)調(diào)能力和溝通能力,。更要具備過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力,。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī),，要敢于創(chuàng)新,，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。

做為班組長(zhǎng),，做為分廠工段的“兵頭將尾”,。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作,。做為班組長(zhǎng)一,；是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念,。（細(xì)想支配行動(dòng),，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。）二,；是要虛心求教,，開(kāi)拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制,，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制,，人的思想意識(shí)都有不同的局限性，班組長(zhǎng)也不例外,。）三,；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新,。（班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新,。）

做為班組長(zhǎng)要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法,。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本,。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員,。

競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益,，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn),，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作,。

如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長(zhǎng)一職,，我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),，防止出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善,，集思廣益給出想法和意見(jiàn),。

特此申請(qǐng)；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示

此致

敬禮

謝謝,！

申請(qǐng)人

年月日

車間班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告篇二

親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

我叫xxx,，今天競(jìng)聘的職位是客服中心班長(zhǎng),，我從年來(lái)公司至今，我從客服代表做起,，在中心領(lǐng)導(dǎo)為員工提供的晉升平臺(tái)上,，我把握機(jī)會(huì)通過(guò)自己的努力從組長(zhǎng)一直走到現(xiàn)在的班長(zhǎng)崗位。是和領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持是分不開(kāi)的,。

首先我來(lái)說(shuō)一下在我擔(dān)任班長(zhǎng)這一年里對(duì)班長(zhǎng)的工作的認(rèn)識(shí),，要想成為一名合格的班長(zhǎng)，我用5個(gè)詞組來(lái)概括,，第一就是領(lǐng)悟,，我們要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司下達(dá)指令和目標(biāo)。第二就是溝通,，把我們所領(lǐng)悟的東西下傳給我客服代表,，然后再把工作中遇到的問(wèn)題反饋給我領(lǐng)導(dǎo)，做好上傳下達(dá),，做好紐帶,，第三就是執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行中心的制度,，確保完成各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo),，第四就是創(chuàng)新,，在工作中只有不斷的思考創(chuàng)新才能進(jìn)步，才能提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平,，最后就是班長(zhǎng)要以自己的魅力使這個(gè)集體凝聚在一起,，來(lái)發(fā)揮他最大的潛力，這樣在才能達(dá)到人員培養(yǎng),、業(yè)務(wù)發(fā)展和客服服務(wù)多豐收目標(biāo),。

其次我要談一下對(duì)于管理者的認(rèn)知，在一個(gè)班組內(nèi),，一名班長(zhǎng)她擔(dān)任的角色有很多,，同時(shí)伴隨她的轉(zhuǎn)變就有多樣，在話務(wù)突增時(shí),，她需要及時(shí)調(diào)配坐席人數(shù)來(lái)保證指標(biāo)的正常完成這時(shí)她是一名決策者,，在客服代表有想法有意見(jiàn)時(shí)，她要及時(shí)把這些建議反饋給領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)更好的掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，這時(shí)她是一名聯(lián)絡(luò)官領(lǐng)導(dǎo)的好助手，在用戶和客服人員需要幫助時(shí),，及時(shí)為他們解決問(wèn)題這時(shí)她又是一名服務(wù)者,。總之作為一名決策者,、管理者和執(zhí)行者我們要塑造自己的性格魅力,。

如果我還能繼續(xù)擔(dān)任班長(zhǎng)，首先我把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在第一位,，由于我們客服中心部做了調(diào)整,，預(yù)定人員會(huì)分到班組內(nèi)進(jìn)行前臺(tái)接續(xù)工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應(yīng)前臺(tái)工作是非常重要的,。我的目標(biāo)是內(nèi)促氛圍,，外樹(shù)形象。其次就是運(yùn)營(yíng)指標(biāo),，我的目標(biāo)是不斷創(chuàng)新,，嚴(yán)守指標(biāo)，第三就是服務(wù),，我會(huì)在通過(guò)聽(tīng)音培訓(xùn)和班組開(kāi)展服務(wù)值周生的活動(dòng)來(lái)提升大家的服務(wù)水平,。服務(wù)值周生的職責(zé)就是用來(lái)監(jiān)管本班級(jí)的服務(wù)質(zhì)量，這樣大家優(yōu)者當(dāng)選,，對(duì)提升班級(jí)服務(wù)質(zhì)量也會(huì)起到正面競(jìng)爭(zhēng)作用,。

當(dāng)然如果本周的服務(wù)水平在服務(wù)值周生的監(jiān)管下有所提高，值周生會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。最后就是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)部分,，我們只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)才能更好的為用戶服務(wù),，所以我們?cè)诜e極進(jìn)取的同時(shí)也要穩(wěn)扎基礎(chǔ)知識(shí)。

謝謝大家,！

車間班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

我叫祁小嶺,今年34歲,，xx年3月進(jìn)入包裝車間以后，一直在四班工作,，現(xiàn)任四班工序小組長(zhǎng),。首先非常感謝各位車間領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我認(rèn)為這也是一次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì),，我為能參加這次競(jìng)聘而感到自豪,。今天我競(jìng)聘的崗位是副班長(zhǎng)，所以我必須思考的一個(gè)問(wèn)題就是：怎樣才能當(dāng)好一名合格的副班長(zhǎng),？我認(rèn)為首先應(yīng)該知道副班長(zhǎng)的工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)本段工序員工的管理,，工作的完成和質(zhì)量保證；生產(chǎn)場(chǎng)地的衛(wèi)生清潔和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,；配合班長(zhǎng)工作，服從班長(zhǎng)的調(diào)度和安排完成班組工作,。

除此之外,，我認(rèn)為副班長(zhǎng)還應(yīng)具備以下三個(gè)方面的能力：

如果一個(gè)不精通技術(shù)業(yè)務(wù)，怕苦怕累,、只動(dòng)口不動(dòng)手的副班長(zhǎng)是不可能管理好員工的,。因?yàn)樗恢涝鯓硬攀钦_的操作方法？怎樣才能達(dá)到快捷高效的勞動(dòng)效率,？更不可能對(duì)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正了,，這樣所管轄的員工就會(huì)認(rèn)為她沒(méi)有資格當(dāng)這個(gè)副班長(zhǎng)。

然而光有過(guò)硬的操作技能,，沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，哪怕你對(duì)工作再苦干實(shí)干，甚至幫別人干很多很多活兒,，也同樣得不到員工的理解與支持,。

由于班長(zhǎng)老師的工作十分繁忙，所以副班長(zhǎng)除了要干好自己的本職工作以外,，還應(yīng)該協(xié)助班長(zhǎng)搞一些文娛活動(dòng),。在班級(jí)升級(jí)、考核時(shí)寫一些相關(guān)的材

料,，協(xié)助本班“qc”活動(dòng),、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)的開(kāi)展；墻報(bào),、板報(bào)的更新,。如果不具備一定的文化水平,，要做好以上這些工作恐怕是寸步難行啦！

如果把員工比作水,，副班長(zhǎng)就是舟,，水既能載舟，也能覆舟,。副班長(zhǎng)是和員工走得最近的管理者,，是班長(zhǎng)老師和員工之間的橋梁紐帶，也是促進(jìn)班組和諧的一個(gè)比較關(guān)鍵的角色,。如果一個(gè)副班長(zhǎng)不具備良好的道德素養(yǎng),，不以身作則，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)臟話,、罵流話,。對(duì)不服從自己工作安排的員工存在報(bào)復(fù)心理，給別人小腳鞋穿,，甚至因?yàn)橐稽c(diǎn)兒小事就上報(bào)班長(zhǎng)老師處理,。這樣的副班長(zhǎng)是永遠(yuǎn)得不員工的擁戴的。

我認(rèn)為我其本上具備了以上幾方面的能力以外,，我還將從下面幾個(gè)方面談?wù)勛约焊?jìng)聘副班長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì),。

第一、自己是入黨積極分子,，思想端正,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨,。我曾經(jīng)下過(guò)崗,，倍感珍惜重新得來(lái)的再就業(yè)機(jī)會(huì)，從而培養(yǎng)了我“干一行,、愛(ài)一行,、鉆一行”的職業(yè)道德。

第二,、自己能積極上進(jìn),，虛心好學(xué)，常常向比自己小十多歲的同事請(qǐng)教問(wèn)題,。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“熱愛(ài)是最好的老師”,。我喜愛(ài)讀書(shū)、看報(bào),，活潑好動(dòng),，有較好的號(hào)召力和協(xié)調(diào)能力。

第三、我有較好年齡優(yōu)勢(shì),，度過(guò)了而立之年后,，家庭穩(wěn)定，孩子已上初中,，生活能自理,。我身體健康，敬業(yè)精神強(qiáng),，能全身心地投入到工作當(dāng)中,，我做事認(rèn)真、處事嚴(yán)謹(jǐn),、團(tuán)結(jié)同事,，能與班長(zhǎng)老師及員工保持非常良好的工作關(guān)系。

假如我這次有幸競(jìng)聘成功,，我將不負(fù)重望,，不辱使命。除了要干好自己的本職工作以外,，我將協(xié)助班長(zhǎng)把我們四班打造得更和諧更靚麗,，努力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)青年文明號(hào)，再次爭(zhēng)創(chuàng)特級(jí)班組,，我會(huì)在班長(zhǎng)老師的帶領(lǐng)下全心全意為班組服好務(wù),。

車間班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:

大家好！

班組是我們企業(yè)中最小的管理單位,，它對(duì)企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在我公司的生產(chǎn)過(guò)程中,，班組管理是維修生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點(diǎn),。班組長(zhǎng)作為一個(gè)班組的管理者，自己的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平,，今天我之所以競(jìng)聘班組長(zhǎng)這個(gè)崗位,，正是因?yàn)槲揖邆淞税咽虑樽龅酶玫男判暮图寄埽?/p>

班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理,、成本管理,、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責(zé)機(jī)能，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮自己的作用并對(duì)這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理,，我將圍繞這五項(xiàng)機(jī)能講述一下作為班組長(zhǎng)開(kāi)展工作的一些想法和思路,。

第一；安全是各企業(yè)最基本的要求,，作為班組長(zhǎng)要做好班組的安全管理,，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長(zhǎng)首先應(yīng)該具備安全意識(shí),，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想,，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則：

1,、尊重生命；

2,、不傷害自己

3,、不傷害他人；

3,、不被他人傷害,；

4、防止經(jīng)濟(jì)上的損失,。

第二,；品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分，在我們的生產(chǎn)過(guò)程中,，在本工位,、本班組營(yíng)造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。做為班組長(zhǎng)應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識(shí),，努力做好自己本工位的工作,，不出不良品、不流出不良品,、不接受不良品,，只有好的合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時(shí)也促進(jìn)了大修設(shè)備品質(zhì)的提高,。

第三,；進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是非常重要的。班組長(zhǎng)要真正理解七大浪費(fèi),，通過(guò)6s活動(dòng)和班組內(nèi)個(gè)人大修能力的改善來(lái)達(dá)到消除浪費(fèi),、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中的,，通過(guò)改善活動(dòng),，可以不斷增強(qiáng)員工的改善意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，還可以在改善過(guò)程中提高員工的問(wèn)題意識(shí),，發(fā)現(xiàn)人才,，鍛煉人才，促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成,，從而帶動(dòng)全員對(duì)成本的認(rèn)知,，改善活動(dòng)必須達(dá)到工作輕松、質(zhì)量變好,、速度加快和成本降低,，這四大目標(biāo)。

第四；生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的,。班組長(zhǎng)能夠協(xié)調(diào)成員共同努力,，按計(jì)劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn),，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù),，努力縮短本班組的停滯時(shí)間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象,，從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率,；另一方面，班組長(zhǎng)要做好班組建設(shè),，和班組成員共同營(yíng)造良好的班組文化氛圍,，帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工,，從而把自己班組建設(shè)成為一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型組織,。

作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)該有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展班組管理工作,，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長(zhǎng)的能力,，但是距離一個(gè)真正合格的班組長(zhǎng)還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起,，繼續(xù)努力提高自己的各項(xiàng)技能,，爭(zhēng)取早日成為一名合格的班組長(zhǎng)，為公司奉獻(xiàn)自己的聰明才智,！

車間班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告篇五

大家好,，首先感謝公司給了我們這次公開(kāi)公正的競(jìng)聘干部的機(jī)會(huì).

但我也有我自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，能吃苦,，肯干,，有極強(qiáng)的可塑性，可以塑造成為符合集團(tuán)價(jià)值觀的一員.當(dāng)然,，我自身的缺點(diǎn)也是不少，就是在前幾天也犯了錯(cuò),，違反了公司的規(guī)章制度.不過(guò),，這些缺點(diǎn)都在全力的改正.

我叫，a線燒成系統(tǒng)巡檢.此次應(yīng)聘的班長(zhǎng)職務(wù)也是巡檢班長(zhǎng).巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查,，職責(zé)要求就是要熟悉責(zé)任區(qū)的工藝,，設(shè)備情況.每日工作要點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行工作情況，以便在有故障出現(xiàn)的時(shí)候能夠及時(shí)的處理.

此次競(jìng)聘班組長(zhǎng)一職,，是本著鍛煉自己,，磨礪自己的目的來(lái)的.人生的發(fā)展就是需要不斷的去追求拼搏，努力的奮進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值.

不管最后競(jìng)聘結(jié)果如何,，此次經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)都是無(wú)可比擬的財(cái)富經(jīng)驗(yàn).如果競(jìng)聘成功,，成為巡檢班長(zhǎng)，我將會(huì)認(rèn)真貫徹集團(tuán)的價(jià)值觀,，做好榜樣,！做好分內(nèi)分外的事情.并且學(xué)習(xí)所需的各種知識(shí)，不落人后,，擴(kuò)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備.這樣才可以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì).

盡管我只是負(fù)責(zé)的燒成系統(tǒng)的巡檢工作,，但是我也正在慢慢的學(xué)習(xí)其他的工作.我相對(duì)于別的老師傅，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有高深的理論知識(shí),，甚至可以說(shuō)是一竅不通,。

在后面的專業(yè)問(wèn)題提問(wèn)環(huán)節(jié)里，可能10個(gè)問(wèn)題我只能答上來(lái)5個(gè)，也可能一個(gè)也答不上來(lái),，但是，今天回答不上,，并不代表著以后回答不上,，現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)消化中.不過(guò)燒成預(yù)熱器上的知識(shí)可能就回答的上.

我的演講到此結(jié)束！??！

謝謝大家！

車間班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告篇六

各位評(píng)委,、各位同志：

為配合我廠及發(fā)電部有關(guān)崗位競(jìng)聘,、深化完善部門各項(xiàng)制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)發(fā)電部《關(guān)于員工競(jìng)聘值長(zhǎng),、班組長(zhǎng)》通知要求,，我將競(jìng)聘機(jī)組長(zhǎng)職位，并做如下競(jìng)聘報(bào)告,，請(qǐng)各位評(píng)委審議：

我叫**,，本人于xxxx年xx月畢業(yè)于華北電力大學(xué)專業(yè)，大學(xué)學(xué)歷,，xxxx年xx月參加工作,， xxxx年xx月任主值，參加了九江三期雙機(jī)168及工程建設(shè)初期的全部培訓(xùn)科目,。

本人從事發(fā)電運(yùn)行工作xx年,，有擔(dān)任主值xx年的工作經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)場(chǎng)及發(fā)電工作流程,，精通發(fā)電運(yùn)行業(yè)務(wù),，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù),，有良好的群眾基礎(chǔ)，去年評(píng)得部門“優(yōu)秀員工”稱號(hào),，現(xiàn)代理機(jī)組長(zhǎng)一職,，目前已通過(guò)上海電力學(xué)院專接本考試并完成全部課程。

下面,，我借這次機(jī)會(huì),，把我擔(dān)任住值班員以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位同事進(jìn)行交流,，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正,。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力,，有戰(zhàn)斗力,，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng)，俗話說(shuō)的好,，“兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩”班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾,，怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng)，我認(rèn)為主要有六個(gè)方面：

1)要頭腦清楚,、思維敏捷

首先要有管理意識(shí),，做到心中有數(shù)，譬如：我這個(gè)班運(yùn)行設(shè)備有哪些異常情況,，存在哪些危險(xiǎn)點(diǎn),，針對(duì)這些危險(xiǎn)點(diǎn)我們要做些什么準(zhǔn)備等等，這些都是必須搞清楚的問(wèn)題,。這方面搞清楚了,，我們才不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤。作為一名班長(zhǎng),，對(duì)人,、設(shè)備都要做到心中有數(shù),。班內(nèi)的每一名成員技能水平如何?實(shí)際工作能力

怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦?等等,。這些,，都是班組長(zhǎng)必須搞清楚、弄明白的,?？偠灾鳛榘嘟M長(zhǎng),，處理問(wèn)題要看得準(zhǔn),，對(duì)癥下藥，不犯低級(jí)錯(cuò)誤,，大事小事要拎得清,，不犯原則性錯(cuò)誤。要在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化安全意識(shí),、管理意識(shí),，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷,，這樣才能適應(yīng)新的工作要求,。話說(shuō)起來(lái)輕松，但這需要長(zhǎng)期的工作素質(zhì),、和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)才能夠完成的,。我在工作中很注意培養(yǎng)自己這方面的能力。

2)要技能過(guò)硬,、帶好隊(duì)伍

作為班組長(zhǎng),，自己必須要有過(guò)硬的技能水平，在你本班應(yīng)該是首舉,，這樣才能有說(shuō)服力,，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人，才能適應(yīng)班組管理的需要,。班組不是機(jī)關(guān),，也不同于部室，光動(dòng)嘴,、不動(dòng)手是不行的,，職工是要看你本事的，多年來(lái)一直如此,，而且今后至少若干年也不會(huì)變,。單靠班組長(zhǎng)一人掌握技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平,，要去組織,、引導(dǎo)、實(shí)施技能培訓(xùn),。

3)工作追求實(shí)效,，但也要講究方法

班組的工作一定要講實(shí)際,、實(shí)效，實(shí)事求是,，不能務(wù)虛,。做任何事情要有成效，不能空對(duì)空,，或者只說(shuō)不做,、只議不決、決而不斷,。要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問(wèn)題,，采取措施加以解決，使各方面工作運(yùn)作正常,。在工作中,，班組長(zhǎng)要講究工作方式、方法,，要針對(duì)不同人員的個(gè)性,、脾氣、能力,，區(qū)別對(duì)待,，遇到困難要有招，要學(xué)會(huì)抓主要矛盾,，這非常重要,，不同的處理方式往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果。

4)要嚴(yán)格管理,、嚴(yán)于律己

作為一名班組長(zhǎng)要有原則性,，要為人公道，按規(guī)章制度辦事,，正確處理好情,、理、法的關(guān)系,，工作上要嚴(yán)格要求,，生活及其他事情上要主動(dòng)關(guān)心。當(dāng)班長(zhǎng)要吃苦在前,，享樂(lè)在后,，對(duì)自身要求要嚴(yán)格，要求別人做到的自己必須先做到,。

5)要善于總結(jié),、善于學(xué)習(xí)、善于思考

當(dāng)一個(gè)班長(zhǎng)必須要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的工作,，大的方面,、條條塊塊、每時(shí)每件事等等,，都要學(xué)會(huì)總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，通過(guò)提煉，加以推廣和發(fā)揚(yáng),。要善于向別人學(xué)習(xí),，包括別人的言行、怎樣主持會(huì)議,、待人接物,、風(fēng)采幽默等等，要善于從中悟出精華充實(shí)自己,、提高自己,。

6)積極爭(zhēng)取好的外部環(huán)境和條件

首先要積極向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取對(duì)自己工作大力支持，真心幫助,，為班組長(zhǎng)創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的有利條件,。要扶正壓邪，弘揚(yáng)正氣,，一講原則,，二講友情。在遇有困難時(shí)要鼎力相助,，在學(xué)習(xí),、生活上要充分考慮到班組長(zhǎng)的實(shí)際，在待遇福利上也要擺在重要位置,。搞好班組工作還需要一個(gè)好的大環(huán)境,，公司要有一個(gè)好氛圍，這是不可缺少的,。

如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以擔(dān)任機(jī)組長(zhǎng)一職，我的工作設(shè)想重要有以下幾點(diǎn);

(1)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。

(2)明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī),，不斷提出新的設(shè)想和辦法,，努力提高安全管理水平,。

(3)通過(guò)提高運(yùn)行細(xì)化操作、使機(jī)組運(yùn)行生產(chǎn)效率,、發(fā)電煤耗以到達(dá)一個(gè)新的水平,，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感團(tuán)結(jié)整臺(tái)機(jī)組的全體員工,。

競(jìng)爭(zhēng)是激活人體潛能的一個(gè)很好的辦法，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn),，與大家一起積極努力,，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任和支持,。我將和你們一起,，共創(chuàng)我們一起的美好事業(yè)。

車間班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫劉翔現(xiàn)年24歲,，于09年6月25日來(lái)特變電工工作至今,。到自控生產(chǎn)部后，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的工作,，讓我認(rèn)識(shí)到僅僅掌握理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有在實(shí)操中才能真正找到我們所需的東西，意識(shí)到這一點(diǎn)后,，我在工作中更加勤奮,、認(rèn)真，不懂就問(wèn),、不會(huì)就學(xué),，并且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關(guān)的事情,。使自己的工作能貫穿整個(gè)操作過(guò)程,，并且能夠勝任操作中任何崗位，讓自己成為一個(gè)復(fù)合型人才,。在實(shí)際工作我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：

1,、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力,，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng),，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾,，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者,，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者,；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力,、物力，充分地利用各方面信息,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者,，；是一個(gè)能做到按質(zhì),、按量,、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者,。所以,，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下

幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件,。只有從心底熱愛(ài)這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí),。

二、工作中我善于集思廣益,，廣泛征求大家意見(jiàn),，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重,，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作,。這都是一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

我的目標(biāo)和措施是：

如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以擔(dān)任班組長(zhǎng)一職,，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn)；

（一）,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī),，不斷提出新的設(shè)想和辦法,，努力提高安全管理水平。

（二）,、當(dāng)好參謀助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

（三）,、搞好綜合協(xié)調(diào),，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo),，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。調(diào)動(dòng)大家的積極性,，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔,，防止互相扯皮,、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自

己的能力,，在工作中形成動(dòng)力,，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力,。

做為班組長(zhǎng),，做為單位的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平,，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作,。做為班組長(zhǎng)

一是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念,。（細(xì)想支配行動(dòng),，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。）

二；是要虛心求教,，開(kāi)拓視野,。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制,，人的思想意識(shí)都有不同的局限性,，班組長(zhǎng)也不例外。）三,；是要大膽嘗試,，勇于創(chuàng)新。（班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解,。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新,。）

做為班組長(zhǎng)要不斷的,、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法,。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成

車間班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情,，來(lái)競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)一職。首先我為我能夠工作在__煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì),。此次競(jìng)聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，為陽(yáng)城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。

我認(rèn)為，競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng),，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：

一,、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。來(lái)競(jìng)聘之前,，我在一采隊(duì)工作,，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，得到了大家的信任和好評(píng),。

二、良好的思想政治素質(zhì),。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員,，工作中,，我盡心盡力，盡職盡責(zé),，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來(lái),，共發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題24次,，未發(fā)生一起安全事故。

三,、勤奮好學(xué),、持之以恒。憑著不懈努力,，20xx年底我考取了班組長(zhǎng)資格證書(shū)并在20xx年5月份去的煤礦中級(jí)資格證書(shū),。

四、以身作則,，樹(shù)我站良好形象,。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話,，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo),。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞,，班長(zhǎng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”,。班組長(zhǎng)是班組的代言人,。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(zhǎng)，就形成不了團(tuán)結(jié),、和諧的戰(zhàn)斗集體,；上級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行,；在工作,、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者,。要帶出一支有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,，就要靠班長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施。針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問(wèn)題和不足,，要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的“被動(dòng)型,、滯后型、服從型,、應(yīng)付型,、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變,，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：

一,、加強(qiáng)班組文化建設(shè),，打造巾幗文明示范崗,。首先，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),。其次,，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號(hào),，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手,。最后，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,，把班組力量凝聚起來(lái),，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來(lái)，把單位形象樹(shù)立起來(lái),，把班長(zhǎng)職能,、作用發(fā)揮起來(lái),。

二、班組長(zhǎng)要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用,。任何工作都需要班長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合，才能凝心聚力,、整體推進(jìn),。因而班組長(zhǎng)必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，該及時(shí)處理的事情決不拖延,，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

三,、班組長(zhǎng)要技術(shù)全面,，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則,。班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí),，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手,。要做到“一專多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng),，在業(yè)務(wù)上又很精通,。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

四,、班組長(zhǎng)要勤交流,、多溝通，作風(fēng)民主,，善待每一名班組成員,，營(yíng)造和諧氣氛。做為一名班長(zhǎng),，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法,，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難,。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員,，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活,。要讓班員感受到班長(zhǎng)的作用,，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你，感受到你的存在,，感受到你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難,。這樣,，班長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì)想到你,。當(dāng)然,，在班組管理過(guò)程中，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾,，這時(shí)需要班長(zhǎng)用公平,、公正和真誠(chéng)的態(tài)度去溝通、交流,，最終化解矛盾,，拉近班長(zhǎng)與班員的距離。

五,、班組長(zhǎng)要嚴(yán)要求,、抓管理，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用,。俗話說(shuō),，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,。一個(gè)班組沒(méi)有規(guī)章制度,，就沒(méi)有約束機(jī)制，就形成不了班組文化,。要建立一套科學(xué),、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能,、崗位職責(zé)分工,、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí),，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的,，實(shí)施過(guò)程是可行的，班組成員是認(rèn)可的,。只有這樣,，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范,。

六,、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長(zhǎng)日常管理中,，首先要嚴(yán)格要求自己,。其次，要敢管,，不怕得罪人,。

七,、班組長(zhǎng)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不反思工作中的.疏漏,，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn),。

無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何,，我都將坦然面對(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，全面履行好崗位職責(zé),，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛(ài)！

以上是我的競(jìng)聘報(bào)告,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評(píng)幫助！

車間班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，上（下）午好：

今天,，我很榮幸能再一次參加輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)競(jìng)崗述職報(bào)告會(huì)，以表達(dá)我熱切希望能競(jìng)爭(zhēng)到班長(zhǎng)崗位,，為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)的愿望,，以及聆聽(tīng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過(guò)去以來(lái)工作的批評(píng)和對(duì)今后的期望。 自從我公司#1機(jī)組168試運(yùn)以來(lái),，我在集控員崗位已工作一年多,，親身經(jīng)歷了輸煤系統(tǒng)從最初的設(shè)備磨合不穩(wěn)定期，到如今各項(xiàng)工作已逐步走向正軌的進(jìn)步歷程,。在這期間,，我從一名新手集控員，成長(zhǎng)為可以熟練操作整個(gè)輸煤系統(tǒng)運(yùn)行的主值集控員,，在與班長(zhǎng)楊永華同志的共事中,，也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。

運(yùn)行班長(zhǎng),，是企業(yè)中的兵頭將尾,，職位雖不算高，但在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中卻是最前線的指揮員,，在部門主任,、主管與班員之間，起著承上啟下的作用,，對(duì)上嚴(yán)格遵守公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,，帶領(lǐng)班組安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設(shè)要求；對(duì)下負(fù)責(zé)整個(gè)班組的管理,，是與班員最接近的管理者,，需要隨時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài),，合理安排好每一項(xiàng)上級(jí)布置的工作任務(wù)，我認(rèn)為當(dāng)好一名班長(zhǎng),，應(yīng)具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：

第一,，具備一定的班組管理能力：

班長(zhǎng)最重要的職責(zé)就是管理班組，班長(zhǎng)的管理能力對(duì)班組執(zhí)行力起到?jīng)Q定性的影響,，每個(gè)管理者都會(huì)有自己不同的管理方法與風(fēng)格,。而這次如果我能如愿當(dāng)上班長(zhǎng)，我會(huì)按“制度是基石,，執(zhí)行是關(guān)鍵,，溝通是橋梁”的主導(dǎo)思想來(lái)管理班組。

首先“制度是基石”是指班長(zhǎng)對(duì)班組的管理,，必須用明確的制度來(lái)規(guī)范班員的行為,，做到每一位班員責(zé)任明確、任務(wù)明確,、紀(jì)律明確,、獎(jiǎng)懲明確，讓管理行為有章可循,，避免管理行為隨意性,。在制度面前人人平等，無(wú)特殊分子,。試想一下,，如果沒(méi)有制度作為依據(jù)，那么管理必將陷入無(wú)序無(wú)度的混亂之中,，所以對(duì)班組現(xiàn)有制度的整理和補(bǔ)充細(xì)化,，將是我當(dāng)班長(zhǎng)后的首要任務(wù)之一，同時(shí)針對(duì)在制度的實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處不斷修改,，使其更能適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的需要,。制度制訂應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取班員的意見(jiàn),，最大程度讓制度更具合理性,。

2、“執(zhí)行是關(guān)鍵”,，再好的制度,，如果執(zhí)行不嚴(yán)，那就是空談,。久而久之,，會(huì)讓某些員工認(rèn)為制度本身就是用來(lái)擺設(shè)的錯(cuò)覺(jué)，如果突然嚴(yán)格執(zhí)行了,，反而會(huì)讓他們覺(jué)得很不適應(yīng),，認(rèn)為管理者是在“整人”。我認(rèn)為在制度執(zhí)行上始終保持一定的力度是必要的,，應(yīng)避免執(zhí)行時(shí)忽松忽緊,，流于形式。對(duì)班長(zhǎng)來(lái)說(shuō),，制度執(zhí)行是否能得到班員的認(rèn)可并長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行,，是考驗(yàn)班長(zhǎng)意志和能力的重要指標(biāo)。班長(zhǎng)應(yīng)在管理中敢做敢為,，不能因?yàn)榕碌米锶硕潘晒芾碜隼虾萌?，做到有理有?jié)，公平合理,，用以身作則的正能量引領(lǐng)班組形成積極向上的思想氛圍,。

制度執(zhí)行還必須要強(qiáng)調(diào)效果，通過(guò)執(zhí)行制度使班組的勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)技能,、工作效率有明顯的提高，使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高,，有了效果班員才會(huì)認(rèn)同制度執(zhí)行的必要性,，才會(huì)形成自覺(jué)遵守制度的良好習(xí)慣。

3,、“溝通是橋梁”是指在班組管理過(guò)程中,，不可避免的會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾，而我認(rèn)為,，良好的溝通是解決這些矛盾的有效途徑,，

包括對(duì)班長(zhǎng)與班員、班長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者,，由于所處的層次和角度不同，對(duì)事物的看法觀點(diǎn)不可能完全一致,，甚至是相反,，從而導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，如果缺乏有效充分的溝通,，則很可能引起上級(jí)與下級(jí)之間的相互誤會(huì)和不理解,，從而導(dǎo)致管理上的被動(dòng)局面。所以作為班長(zhǎng)應(yīng)該以坦誠(chéng),、公正的態(tài)度成為上,、下級(jí)之間、班員之間溝通的核心，既要能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度識(shí)大體,，顧大局,，又要能從班員的角度體察民情，找出矛盾的根源,。通過(guò)溝通,，使班員理解上級(jí)的管理，明白班長(zhǎng)管理的最終目的是為了班員大家都能安全,、高效,、愉快的完成工作，同時(shí)也使班員有能表達(dá)自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì),。

班組是由人組成,，而人又是受自身的思想所指揮，將制度的強(qiáng)制約束與溝通的柔性協(xié)調(diào)相結(jié)合,，把人與人心中的矛盾通過(guò)有效的溝通和相互理解加以化解,，同時(shí)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn),、創(chuàng)新管理方法,，提高管理能力，使全班心往一處想,，勁往一處使,，那我們的工作就沒(méi)有克服不了的困難。

第二,，切實(shí)搞好班組安全管理：

安全管理是班組管理的最重要一部分,，安全是我們一切工作的基礎(chǔ)，失去安全的保障,，我們的工作將無(wú)任何意義,。班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,。加強(qiáng)班組安全建設(shè)應(yīng)從加強(qiáng)班組安全責(zé)任制,、安全思想教育、安全文化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等幾個(gè)方面展開(kāi)工作,。

從電力行業(yè)看，各種各樣安全規(guī)章制度的制訂應(yīng)該是比較完善的,，但為什么從我們身邊,，到各個(gè)同行企業(yè)都不時(shí)會(huì)發(fā)生各種安全事

故？仔細(xì)分析后我發(fā)現(xiàn)：幾乎所有的事故,，都有因人員沒(méi)有嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作和管理造成的,，每一次事故背后,，幾乎都有安全管理和措施執(zhí)行不到位的因素存在。

因此,，我認(rèn)為搞好班組安全管理,，關(guān)鍵之處是在于對(duì)安全制度的落實(shí)。如果我當(dāng)選班長(zhǎng),，在我管理的班組中,，對(duì)安全的管理將是最嚴(yán)格的管理,，對(duì)安全違章的考核將是最嚴(yán)歷的考核,，反違章絕對(duì)是我班制度執(zhí)行的高壓線，任何人都碰不得,。

班組安全工作是一個(gè)系統(tǒng)性工作,，前面所提到的安全責(zé)任制、安全思想教育,、安全文化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，都是整個(gè)班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán),，我會(huì)緊扣以上幾個(gè)方面,，重新梳理和總結(jié)現(xiàn)有班組安全管理中存在的長(zhǎng)處與短處，并加以改進(jìn),，爭(zhēng)取盡快使班組安全工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。在操作中強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和細(xì)節(jié)化，特別針對(duì)運(yùn)行中的常發(fā),、易發(fā)事故,，通過(guò)召開(kāi)班會(huì)的形式進(jìn)行分析討論，找出危險(xiǎn)點(diǎn),，并提出相應(yīng)對(duì)策,，攻艱克難，逐個(gè)擊破運(yùn)行工作的各個(gè)安全隱患,。

去年10月6日,，由于我班集控員的誤啟#7a皮帶，造成檢修人員輕傷,。在這起事故中,，我作為主集控員，負(fù)有主要責(zé)任,，這起事故至今想起來(lái)仍然是心有余悸,！希望這是發(fā)生在我身上的第一起安全事故，也是最后一起安全事故,。俗話說(shuō)“一朝被蛇咬,，十年怕井繩”，對(duì)于安全工作來(lái)說(shuō)，“怕井繩”并不是什么丟臉之事,，而是一顆謹(jǐn)慎之心,，在今后的工作中，我要永存一顆對(duì)安全的敬畏之心,，來(lái)保障自己,、他人和設(shè)備的安全。

第三,，搞好班組建設(shè)：

班組建設(shè)是指提升班組管理水平,、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作,。我認(rèn)為它是班長(zhǎng)打造優(yōu)秀班組的必要手段,，也是班組進(jìn)步的階梯。也許有些人會(huì)認(rèn)為：班組建設(shè)無(wú)非就是組織班員開(kāi)開(kāi)會(huì),，學(xué)習(xí)幾篇文件,，寫寫記錄而已，不過(guò)是走走形式罷了,。我認(rèn)為這是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到搞好班組建設(shè)可以對(duì)班組的進(jìn)步起到多么積極的影響造成的,。當(dāng)然，這也和態(tài)度有關(guān),，如果你覺(jué)得班組建設(shè)是走形式,，那么你得到的結(jié)果就是形式；如果你認(rèn)為這是一件實(shí)事,，那么你也將得到辦成一件實(shí)事的回報(bào),。

所以，我認(rèn)為要搞好班組建設(shè),，首先要使班員充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的必要性,，認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)對(duì)自身工作所帶來(lái)的好處，而不是成天沒(méi)事做開(kāi)會(huì)瞎耽誤工夫搞形式,。

通過(guò)開(kāi)展班組安全學(xué)習(xí),，使班員熟知各種安全知識(shí)，掌握安全技能,、在事故案例分析中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，引以為戒、在事故預(yù)想中充分準(zhǔn)備,，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的事故,、開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，提高工作水平,，讓各種操作更加精準(zhǔn),、開(kāi)展運(yùn)行工作分析,，找出不足，提高工作效率,、開(kāi)展班組民主生活會(huì),，使班員暢所欲言，共同討論班里的重大事項(xiàng),，增進(jìn)班員之間的感情,。

如果我是班長(zhǎng)，我的班組建設(shè)宗旨將是“打造安全,、高效,、和諧班組”。我希望我的班組,，能在有效的班組建設(shè)工作中得到提高進(jìn)步,，使工作越來(lái)越安全,，越來(lái)越輕松,，越來(lái)越愉快。我想這是作為一名班長(zhǎng)在帶領(lǐng)班員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責(zé)任,。

車間班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告篇十

班組是制造企業(yè)中最小的管理單位,，它對(duì)企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在豐田公司的生產(chǎn)過(guò)程中,，班組管理是豐田生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點(diǎn),。班組長(zhǎng)作為一個(gè)班組的管理者，他的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平,，今天我之所以競(jìng)聘班組長(zhǎng)這個(gè)崗位,，正是因?yàn)槲揖邆淞税咽虑樽龅酶玫男判暮图寄埽?/p>

班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理,、成本管理,、生產(chǎn)管理和人事管理五大機(jī)能，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮自己的作用并對(duì)這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理,，我將圍繞這五項(xiàng)機(jī)能講述一下作為班組長(zhǎng)開(kāi)展工作的一些想法和思路,。

品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分，在拉動(dòng)式生產(chǎn)過(guò)程中,，在本工位,、本班組營(yíng)造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。班組長(zhǎng)應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識(shí),，努力做好自己本工位的工作,，不制造不良品、不流出不良品（對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,，努力控制在本工序,，不流入下序）,、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時(shí)也促進(jìn)了前序的品質(zhì)提高）,。

安全是人類最基本的需要,，作為班組長(zhǎng)要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境,。班組長(zhǎng)首先應(yīng)該具備安全意識(shí),，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則：1,、尊重生命,；2、保證身體健康,；3,、不要給他人造成傷害；4,、使自己的家庭幸福,；5、防止經(jīng)濟(jì)上的損失,。

tps的第一目標(biāo)是降低成本,，因此，進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是非常重要的,。班組長(zhǎng)要真正理解七大浪費(fèi),，通過(guò)5s活動(dòng)和班組內(nèi)tps改善來(lái)達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的目的,。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中的,，通過(guò)改善活動(dòng)，可以不斷增強(qiáng)員工的改善意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,，還可以在改善過(guò)程中提高員工的問(wèn)題意識(shí),，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才,，促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成,，從而帶動(dòng)全員開(kāi)展tps。改善活動(dòng)必須達(dá)到工作輕松（減輕勞動(dòng)強(qiáng)度）,、質(zhì)量變好（提高產(chǎn)品質(zhì)量）,、速度加快（縮短生產(chǎn)時(shí)間）和成本降低（節(jié)減經(jīng)費(fèi)）這四大目標(biāo)。

生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的機(jī)能,。班組長(zhǎng)能夠協(xié)調(diào)成員共同努力,，按計(jì)劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn),，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù),，努力縮短本班組的停線時(shí)間,，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率,；另一方面,，班組長(zhǎng)要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營(yíng)造良好的班組文化氛圍,，帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練,，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型組織,。

作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)該有計(jì)劃,、有目標(biāo)地開(kāi)展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長(zhǎng)的能力,，但是距離一個(gè)真正合格的班組長(zhǎng)還存在一定差距,，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項(xiàng)技能,，爭(zhēng)取早日成為一名合格的班組長(zhǎng),，為公司奉獻(xiàn)自己的聰明才智！

車間班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),；

我叫xxx現(xiàn)年30歲,，20xx年6月畢業(yè)于######專業(yè)，于05年7月1日來(lái)****************工作至今,。到項(xiàng)目部后，響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召去工地做了一名技術(shù)員,，經(jīng)過(guò)在工地上一段時(shí)間的實(shí)踐工作,，讓我認(rèn)識(shí)到僅僅掌握理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而建筑工地才是我們從事技術(shù)工作人員的真正學(xué)堂,。

意識(shí)到這一點(diǎn)后,，我在工作中更加勤奮、認(rèn)真,，不懂就問(wèn),、不會(huì)就學(xué)，并且在工作中努力使自己的工作多元化,，盡量多做一些與本職工作有關(guān)的事情,。使自己的工作能貫穿整個(gè)施工過(guò)程，并且能夠勝任施工中任何工作崗位,，讓自己成為一個(gè)復(fù)合型人才,。在實(shí)際工作中既從事現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，又整理建設(shè)工程資料,，以及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位工作,。在完全理解每個(gè)工作對(duì)工程的意義后,，可以更好的做好自己的本職工作。

我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：

1,、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。

而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力,，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng),，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾,，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者,，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者,；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力,、

物力,，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者,，,；是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量,、如期,、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以,，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

一,、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛(ài)這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí),。

二,、堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則,，辦事公開(kāi),、公平、公正,。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件,。我多年從事保衛(wèi)科的工作,，對(duì)公司的石油管護(hù)比較熟悉，只有不斷的完善自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三,、工作中我善于集思廣益,，廣泛征求大家意見(jiàn)，又能身體力行,，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。也能團(tuán)結(jié)同志,，以大局為重,，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。

三. 我的目標(biāo)和措施是：

如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以擔(dān)任班組長(zhǎng)一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn),；

（一）,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法,，努力提高安全管理水平。

（二）,、當(dāng)好參謀助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

（三）,、搞好綜合協(xié)調(diào),，妥善處理方方面面關(guān)系,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo),，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí),。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性,，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔,，防止互相扯皮,、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自己的能力,，在工作中形成動(dòng)力,，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力,。

做為班組長(zhǎng),，做為單位工程的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平,，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作,。做為班組長(zhǎng)一；是要解放是思想,，轉(zhuǎn)變觀念,。（細(xì)想支配行動(dòng)，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng),。）二,；是要虛心求教，開(kāi)拓視野,。

（由于受主觀和客觀條件的限制,，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制，人的思想意識(shí)都有不同的局限性,，班組長(zhǎng)也不例外,。）三；是要大膽嘗試,，勇于創(chuàng)新,。（班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解,。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）

做為班組長(zhǎng)要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法,。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成

員。競(jìng)爭(zhēng)出人才,，競(jìng)爭(zhēng)出效益,，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力,，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作,。如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任@@@@@@@@@@@職,，我將對(duì)本班組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),，防止出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善,，集思廣益給出想法和意見(jiàn),。

望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示