為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

公司的年度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃方案推薦篇一

以滿足全區(qū)教育教學(xué)及教師自身發(fā)展需求,，逐步打造一支高素質(zhì)的金牛教師隊伍為目的，借助中國教育學(xué)會高端師資力量,，堅持“聚焦課堂,、按需施培、學(xué)以致用,、以師為本”的培訓(xùn)原則,，兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，縮小區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)教師專業(yè)水平差距,，打造一支高素質(zhì)的金牛教師隊伍,。

（一）新教師培訓(xùn)

在全區(qū)新教師暑期集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強學(xué)期中的分科,、分片培訓(xùn),，以各學(xué)科教研員為主導(dǎo)，通過學(xué)校內(nèi)“老帶新”工作,，促進新教師盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,。

（二）全員培訓(xùn)

全員培訓(xùn)由各學(xué)科教研員（或校本培訓(xùn)基地學(xué)校）根據(jù)學(xué)科特點，在廣泛調(diào)研,，了解教師需求的基礎(chǔ)上,，由教研員結(jié)合學(xué)期研、培,、改活動統(tǒng)一安排,。

培訓(xùn)方式采用專業(yè)引領(lǐng)、課例研討,、經(jīng)驗推廣,、問題診斷、主題閱讀等方式進行,，具體培訓(xùn)內(nèi)容及實施策略由教研員（校本培訓(xùn)基地學(xué)校）確定后報區(qū)繼續(xù)教育辦公室審批后實施,。

（三）骨干教師培訓(xùn)

加強對區(qū)第四屆骨干教師培訓(xùn)，充分發(fā)揮骨干教師在各校的骨干作用,，依托崗位提高，專題培訓(xùn)等形式加強對骨干教師的培訓(xùn)

（四）名優(yōu)教師培訓(xùn)

名優(yōu)教師指在職的區(qū)級以上學(xué)科帶頭人,、拔尖人才,、教育專家和省特級教師,，依據(jù)相應(yīng)的管理辦法，充分發(fā)揮名師的示范作用和專業(yè)引領(lǐng)作用,。

全區(qū)中小學(xué)科研室主任培訓(xùn)班將在本學(xué)期完成結(jié)業(yè),，具體時間另行通知。

區(qū)繼續(xù)教育辦公室將根據(jù)《金牛區(qū)中小學(xué)教師繼續(xù)教育校本培訓(xùn)管理辦法》（金教發(fā)[20xx]77號）對校本培訓(xùn)基地學(xué)校進行考核管理,。

附：20xx—20xx學(xué)年上學(xué)期各月工作安排

九月

1,。制定本期各學(xué)期培訓(xùn)計劃

2。完成中學(xué)及幼兒園教師繼續(xù)教育學(xué)時登記審查

3,。中學(xué)及幼兒園教師職稱統(tǒng)計審查工作

4,。學(xué)歷班未取得入學(xué)資格學(xué)員成人高考報名與畢業(yè)學(xué)員畢業(yè)證領(lǐng)取、發(fā)放工作

5,。 開展小學(xué)技能賽后續(xù)學(xué)習培訓(xùn),、學(xué)時認定工作

6。常規(guī)培訓(xùn)管理工作

十月

1,。校本培訓(xùn)基地校申報,、審批、驗收

2,。區(qū)中小學(xué)科研室主任培訓(xùn)班結(jié)業(yè)

3,。常規(guī)培訓(xùn)管理工作

十一月

1。繼續(xù)教育工作總結(jié)會

2,。常規(guī)培訓(xùn)管理工作

十二月

1,。常規(guī)培訓(xùn)管理工作

2。培訓(xùn)資料的收集與歸檔

3,。討論下年度培訓(xùn)工作要點

20xx年一月份

1,。培訓(xùn)部工作總結(jié)

2。 作好相關(guān)檔案的收集與管理工作,。

3,。草擬培訓(xùn)方案，下發(fā)培訓(xùn)工作意見（征求意見稿）

公司的年度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃方案推薦篇二

1.1 培訓(xùn)計劃分為公司級培訓(xùn)計劃,、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,、外派學(xué)習培訓(xùn)計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓(xùn)。

1.2 公司級培訓(xùn)計劃由行政部統(tǒng)一制定,，由相關(guān)責任部門落實;部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃由部門自行制定學(xué)習培訓(xùn)計劃,，自行組織培訓(xùn)實施;外派學(xué)習計劃由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習計劃和培訓(xùn)申請,，由行政部組織實施,。

1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習計劃，根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程,、制度和相關(guān)知識,。行政部并定期制定計劃，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn),。

1.4 根據(jù)公司總的學(xué)習培訓(xùn)計劃,，行政部每月排定培訓(xùn)計劃，按照年度學(xué)習計劃推進各項學(xué)習培訓(xùn)工作,。

1.5 部門內(nèi)部培訓(xùn)方面,，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,，并組織實施,。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃進行各部門培訓(xùn)學(xué)習的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實,。

2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實施

由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責具體組織實施,，每月排定培訓(xùn)計

劃，培訓(xùn)的責任部門制定培訓(xùn)教程及方案,，具體實施,。

2.2 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施

由各部門制定月度培訓(xùn)計劃并組織實施。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式,、考核等由部門自行組織,，行政部負責監(jiān)督實施。

2.3 外派培訓(xùn)的實施

外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準,。

擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》,。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔,。

參加外派培訓(xùn)前已確認必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證,、資格證、結(jié)業(yè)證等)者,，如未獲得證書且無正當理由,，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負擔。

2.4 單項專業(yè)培訓(xùn)的實施

由行政部及相關(guān)責任部門負責制定培訓(xùn)計劃,，并組織實施;相關(guān)責任部門具體負責組織實施,。

(1)《20xx新員工入職培訓(xùn)計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔,。

a、 新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生,、社會招聘人員,，內(nèi)容為公司級培訓(xùn),，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度,、消防安全知識等進行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行筆試,，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓(xùn),，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

b,、對新招聘員工的培訓(xùn),，采用課堂集中學(xué)習與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認識公司,，加深對公司企業(yè)文化的理解,，獲得新感覺、新動力,。

(2)《20xx年度管理人員培訓(xùn)計劃》,，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。

a,、中高層管理培訓(xùn)重點在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能,，增強團隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃,、執(zhí)行能力,。

b、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓(xùn),，有效團隊建設(shè)及團隊執(zhí)行力,，上下級關(guān)系處理，實踐等管理技能培訓(xùn),。

c,、管理人員培訓(xùn)計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主,，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主,，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平

(3)《20xx年度崗位培訓(xùn)計劃》

a,、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)計劃,，并組織實施,。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓(xùn),。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管,。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定,，具體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn),。

b、對公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn),，由行政部負責組織實施,，具體崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排,。

(4)《20xx年普通員工培訓(xùn)計劃》,，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。

a,、20xx年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,，加強其專業(yè)水準,。

(5)其它單項培訓(xùn)，根據(jù)公司實際情況,，由行政部制定培訓(xùn)計劃,，并組織實施。

2.5 流程制度培訓(xùn)

要做到有制度,、有落實,，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來,。讓大家適應(yīng)按流程辦事,，這也是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。

2.6 20xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源,，對于外部培訓(xùn),、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程,，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習,，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓(xùn)的效果,。

2.7 20xx年度,，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出,，要在實際的培訓(xùn)工作中有針對性地進行,，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學(xué)習,，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的,，提高培訓(xùn)效果,。

3.1 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進行。

3.2 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計劃進行考核,，原則上要求公司主管以上人員,，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時,。

3.3 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核,，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責行政部門制定的學(xué)習培訓(xùn)進行,。原則上要求行政部門針對專項培訓(xùn)做到有計劃、有組織,、有考核,、有結(jié)果，每缺少一項當月扣罰行政部門工資,。部門級內(nèi)部培訓(xùn),，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓(xùn)計劃,，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃進行檢查,，低于計劃培訓(xùn)課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月工資,。年底未完成年度培訓(xùn)課時,，扣罰部門年度工資。

3.4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時,，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格,。

公司的年度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃方案推薦篇三

本計劃主要內(nèi)容為xx公司20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等,。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理,，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性,，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

20xx年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位,、培訓(xùn)需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團隊的精神,。

為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向,，特制定了培訓(xùn)原則,、方針和要求,，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1,、培訓(xùn)原則

實用性,、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則,。

2,、培訓(xùn)方針

以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機制,，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升,，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進力。

3,、培訓(xùn)的六個要求

鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

鎖定企業(yè)文化建設(shè)

鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展?鎖定學(xué)習型組織建設(shè)?鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高

鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高

建立,、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作;

傳遞和發(fā)展——“凝聚力量,，合創(chuàng)未來”這一企業(yè)文化,，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認同感;

使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn);

重點推進財務(wù)部員工的技能培訓(xùn)進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;

建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍,，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果,。

略

新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)是每個新員工必須參加的培訓(xùn)項目。入職培訓(xùn)分為兩部分：

一是在新員工來公司報到之日,，進行的簡單的入職培訓(xùn);二是每隔一段時間,，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細講述公司的文化,、理念,、歷史、產(chǎn)品,、規(guī)章制度等,。

培訓(xùn)項目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要?一般應(yīng)提前半個月申請(培訓(xùn)申請表)?需要費用沒有超出預(yù)算(單次及累計)?同一主題內(nèi)容一年原則只能批準一次

1、項目管理

培訓(xùn)目標：

解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理,、計劃管理,、授權(quán)管理、預(yù)算管理等具體問題,，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力;

培訓(xùn)對象：

副部長及相關(guān)部門人員,。

培訓(xùn)預(yù)算：

1萬培訓(xùn)時間：

5月份

培訓(xùn)意義：

為了保證實現(xiàn)公司遠大的戰(zhàn)略目標，重點項目的進度和質(zhì)量十分重要,，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完成,，實施項目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。

2,、公共關(guān)系

培訓(xùn)目標：

公共關(guān)系是指某一組織為改善與社會公眾的關(guān)系,，促進公眾對組織的認識,，理解及支持，達到樹立良好組織形象的一系列活動,。所以對管理層及員工進行相關(guān)培訓(xùn)也非常重要,。

培訓(xùn)預(yù)算：

1萬培訓(xùn)時間：

9月

培訓(xùn)意義：

當公司或個人有意識地、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時,，就是在從事公共關(guān)系活動,，是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分。

3,、財務(wù)人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目標：

使財務(wù)部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業(yè)知識和相關(guān)知識,，熟知企業(yè)財務(wù)操作技能，以及國家有關(guān)財務(wù)會計工作法規(guī)政策,，作為自己開展工作的依據(jù),。

培訓(xùn)預(yù)算：

無

公司內(nèi)部人員主講培訓(xùn)時間：

全年

兩周一次培訓(xùn)意義：

提高員工專業(yè)素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)資金安全和盈利能力,。

1.公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費用,，內(nèi)部講師授課費用元/小時(重工標準)，總課時為76小時,，合計授課費元。

2.外請專家和外派的費用,，培訓(xùn)師費用為40000元,，與此相關(guān)的資料費，招待費計12000元,，合計52000元,。

3.讀書活動，購書經(jīng)費約10000元

4.計劃外培訓(xùn)的費用估算,，總計10000元

合計：

一般情況下,，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：

反應(yīng)、學(xué)習,、行為,、成果，培訓(xùn)結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習效果評估,，并完成《課程培訓(xùn)評估表》,。培訓(xùn)結(jié)束3個月后，公司相關(guān)部門會同部門主管對培訓(xùn)有效性進行評估,，并完成《培訓(xùn)有效性評估表》,。

每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓(xùn)有效性進行復(fù)評。公司相關(guān)部門匯集培訓(xùn)有效性評估表,，作為編制下一年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)持續(xù)改進的依據(jù)之一,。

公司的年度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃方案推薦篇四

20xx年11月中旬,，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進行了調(diào)查,。(調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件《20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告》)

通過這次調(diào)查明確了以下幾個20xx年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：

培訓(xùn)時間的安排,。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析,，20xx年的培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi),，盡量少占用周日休息時間。

培訓(xùn)對象的確定,?？s小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升,。培訓(xùn)效果的評估,。深入開展培訓(xùn)效果的評估，加強培訓(xùn)后的跟進工作,，確實將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到實際的工作中,。

培訓(xùn)的形式。減少枯燥的課堂講授,，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析,、研討會

等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實際培訓(xùn)效果,。

培訓(xùn)的內(nèi)容,。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是20xx年度培訓(xùn)的主題,。無論是普通員工還是中

層管理人員,，自我減壓、時間管理,、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20xx年度的培訓(xùn)目標,。對于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項目,、工程緊密結(jié)合,，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。

在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，人力資源部結(jié)合公司20xx年培訓(xùn)工作的實際開展情況,，確定了下列20xx年度的公司培訓(xùn)工作重點：

一、建立學(xué)習型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

建立學(xué)習型組織,，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造xxx核心競爭力的必由之路,。結(jié)合目前公司的實際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,。

二,、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-“雄鷹”計劃的基礎(chǔ)上,，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng),，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力,。

三,、結(jié)合項目實際，適度理論提升——切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平

為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授,，與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷,，20xx年度準備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項目的實際需要,，聘請行業(yè)專家深入公司2天(或1天),，緊跟項目，以解決項目實際問題,，然后用1天時間有重點的進行理論提升,。

四、逐步實施培訓(xùn)效果評估管理辦法——切實提高各種培訓(xùn)效果

對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估,，大力推廣二級評估,，逐步嘗試三級評估。

一,、建立學(xué)習型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

針對內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同,，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家,、專業(yè)課程設(shè)計師、培訓(xùn)項目管理專家,。

對于不同層級的培訓(xùn)目標的培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時間見下表：

根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況，以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍為宜,。

二,、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案,，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容,。

(一)對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期,，新進員工數(shù)量較多,，所以對普通員工的培訓(xùn)重點主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。

1,、新員工入職培訓(xùn),。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期,。

2,、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次,。放在春節(jié)過后的3月,，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標。

3,、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次,。

4,、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力,，提高員工的團隊合作意識,，每年舉辦2個批次。5,、自主知識積累,。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的,。

(二)對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng),，打造團隊執(zhí)行力”為目標，采用

下列三種方式提升其管理技能：

1,、引入管理技能理論提升系列課程：

2,、外部標桿企業(yè)考察活動。了解標桿企業(yè)項目管理,、流程運作情況,。

3、研討會,。內(nèi)部管理問題的專題研討會,。

(三)對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程,、外部考察和研討會外,，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平,。

三,、結(jié)合項目實際，適度理論提升——切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平

為了進一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對性，進一步加強培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結(jié)合程度,，20xx年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進行專業(yè)提升：

1,、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫

2、設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

3,、中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計

4,、pmp項目管理通用課程

5、房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施

6,、景觀設(shè)計

7,、其它

一、公司年度內(nèi)訓(xùn)計劃

根據(jù)上文對各個主題的培訓(xùn)安排,，編制20xx年度公司級培訓(xùn)課程計劃表如下：

說明：

1,、以上培訓(xùn)安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當調(diào)整。2,、每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布,。

3、周六下午14:00-16:00為公司規(guī)定培訓(xùn)時間,，公司沒有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的,，由各部門按部門年度培訓(xùn)計劃自行組織專業(yè)知識學(xué)習。

二,、外出學(xué)習及外出考察

1,、研發(fā)、營銷,、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次,，外出考察不低于1次;

2、高層人員每季度外出學(xué)習不低于一次;

3,、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習不低于一次;

4,、其它區(qū)域依據(jù)工作計劃和目標參加公開課及外出考察。

單位：萬元

公司的年度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃方案推薦篇五

泵站運行是引黃工程的主力工種,，長期處于輸水一線,，是泵站安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行的關(guān)鍵崗位，運行人員的素質(zhì)是實現(xiàn)安全,、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)目標的根本保證,。經(jīng)過技術(shù)服務(wù)人員8個月的培訓(xùn),，總結(jié)了不少經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了不少問題,。為了進一步加強技術(shù)管理,，提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工學(xué)習的積極性，引導(dǎo)員工熱愛專業(yè),，熱愛崗位,，大力開展以安全運行為主體的崗位技術(shù)培訓(xùn)，建立并完善“培訓(xùn),、考核,、使用、待遇一體化”的機制,，造就一支思想覺悟高,、工作責任心強，技術(shù)素質(zhì)過硬,、反應(yīng)敏捷,、敬業(yè)愛崗、適應(yīng)引黃工程的運行隊伍,。

①堅持班組日常技術(shù)培訓(xùn)與員工之間的互教互學(xué)相結(jié)合,，班組全員參與，共同提高,。

②堅持培訓(xùn)員負責班組日常培訓(xùn),，組織開展講解所遇、所聽的設(shè)備異常,、故障,、事故，以及處理方法,，進行經(jīng)驗總結(jié),，值長監(jiān)督培訓(xùn)工作全過程，管理處及外方技術(shù)服務(wù)人員進行指導(dǎo),、抽查,、考核、評價,。

③堅持優(yōu)先選派高素質(zhì)員工到廠家培訓(xùn),，設(shè)備改造與實際操作相結(jié)合，及時掌握,、熟悉改造設(shè)備的運行和故障處理,。

④積極開展拜師學(xué)藝活動，讓一部分學(xué)習能力強的人員帶動基礎(chǔ)差,、自學(xué)能力弱的員工,，確保運行技能整體提高。

⑤按照運行分局的整體安排繼續(xù)到設(shè)備廠家培訓(xùn),，整體提高運行人員故障,、事故處理能力,。

①力爭使員工熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本工作原理,，熟悉操作和事故處理,，熟悉掌握本崗位的規(guī)程和制度。

②力爭使員工達到能及時發(fā)現(xiàn)故障,、分析異常運行現(xiàn)象和排除故障,。

③力爭使員工技能由“事后救火型”變?yōu)椤笆孪阮A(yù)防型”。

①管理處組織外方技術(shù)服務(wù)人員對班組每月考核一次,。主要對機電部分的系統(tǒng)圖及規(guī)程（包括運行規(guī)程,、調(diào)度規(guī)程、電力系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定,、以及分局與管理處的有關(guān)技術(shù)及管理規(guī)定）的熟悉程度,。

②管理處每月組織外方技術(shù)服務(wù)人員對現(xiàn)場進行多種形式的考察，保證每月每值是實實在在的進行培訓(xùn)工作,。

③按人員層次分別考核,，達到一定層次后，提高考核要求,。

主要考察：

a.考察對值班記錄熟悉程度及對系統(tǒng)運行方式是否做到心中有數(shù)：當天設(shè)備運行方式,、存在的重要缺陷，當前運行方式下對設(shè)備安全運行有無隱患以及事故預(yù)想,。

b.考察運行人員對各屏柜電源接線,、各信號指示的含義及故障報警時的處理方法、各保護壓板的投切方式以及各保護動作后果,。

c.考察擬寫操作票的能力和故障及事故分析處理,。

c.考察實際工作應(yīng)對能力，強化信號分析和相關(guān)事件聯(lián)系能力,。

1,、值長層次：

a、熟悉所轄內(nèi)的設(shè)備,，掌握當前運行工況,。

b、對故障有正確的綜合分析判斷能力,，具有很強的事故處理指揮協(xié)調(diào)能力,；

c、能夠制定和提出經(jīng)濟合理的運行方式,；

d,、能夠負責重要工作票的正確許可，交叉作業(yè)工作票的協(xié)調(diào)處理,；

e,、能夠抓好班組培訓(xùn)工作。

2,、主值層次：

a,、熟悉所轄內(nèi)的設(shè)備，掌握當前運行工況,。

b,、能夠正確辦理所有工作票，對所要求做的安全技術(shù)措施能夠正確實施與審核,。

c,、能夠?qū)徍酥贫ú僮髌保O(jiān)護操作,。

d,、對異常光字報警能夠分析處理，能夠正確隔離處理有缺陷設(shè)備,；

e,、對故障有正確的綜合分析判斷能力，具有很強的事故處理操作監(jiān)護能力,；

f,、事故時能夠正確執(zhí)行值長的指令，對事故處理有所建議和鑒別值長的命令,。

g,、能夠?qū)χ蛋鄦T進行培訓(xùn)。

3,、值班員層次：

a,、熟悉所轄內(nèi)的設(shè)備，了解當前運行工況,。

b,、能夠巡回設(shè)備，并能夠判斷設(shè)備狀態(tài)是否異常,。

c,、能夠制定正確的操作票，正確使用安全工器具,；

d,、能夠按要求辦理工作票；

e,、具有很強的事故處理操作能力,。

①管理處每月分層次制定詳盡的培訓(xùn)計劃，計劃抓住南一,、二泵站及變電站的實際情況,；

②班組根據(jù)月計劃進行現(xiàn)場日常培訓(xùn),，管理處主管培訓(xùn)工作的人員參與各班組織的一次培訓(xùn)活動。對照學(xué)習內(nèi)容,，按值長層次,、主值層次、值班員層次把握學(xué)習程度,；

③學(xué)習情況在班組有記錄,，每月最后兩天管理處組織有關(guān)人員進行檢查；

④所有人員參與管理處組織的考試,，接受現(xiàn)場考察,；

⑤每月做出客觀的培訓(xùn)評估總結(jié)，電子文檔交生技部匯總,；

①考試由管理處主管培訓(xùn)工作責任人及外方技術(shù)服務(wù)人員出題并評定成績,。

②考察由管理處、外方技術(shù)服務(wù)人員,、當值值長,、培訓(xùn)員評定成績。

③每季度的筆試成績與考察成績公布并給予精神或物質(zhì)獎勵,，具體辦法見運行分局考試考核制度（試行）,。

一）、水泵電動機部分：

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1,、電動機的主要結(jié)構(gòu),、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)

2、水泵的主要部件,、作用及相關(guān)

技術(shù)參數(shù)

3,、水泵電動機組運行注意事項及一般規(guī)定

4、水泵電動機組輔助設(shè)備的組成,、作用及運行規(guī)定

5,、水泵電動機組日常巡檢內(nèi)容及注意事項

6、水泵電動機組的運行操作

7,、故障及事故處理

2）應(yīng)達到要求

1,、熟悉水泵電動機組的基本結(jié)構(gòu)、相關(guān)參數(shù)及各種運行規(guī)定

2,、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票

3,、能正確進行事故及故障處理熟悉機組各軸承油位限額及其檢查方法。油位過高過低的危害及分析判斷處理,。

二）,、計算機監(jiān)控系統(tǒng)部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1、站級監(jiān)控系統(tǒng)的組成及技術(shù)參數(shù)

2,、站級監(jiān)控系統(tǒng)與調(diào)度中心監(jiān)控系統(tǒng)的配合方式

3,、站級監(jiān)控系統(tǒng)的操作（包括畫面調(diào)用,，單點及流程操作等）

4、現(xiàn)地控制單元的組成及控制方式

5,、現(xiàn)地控制單元的操作（包括畫面調(diào)用,，單點及流程操作等）

6、日常巡檢內(nèi)容及注意事項

7,、事故及故障處理

2）應(yīng)達到要求

1、能熟練進行各項操作（包括上位機及l(fā)cu）

2,、能熟練閱讀各種控制流程框圖,，掌握其控制過程

3、能正確進行事故及故障處理

三）,、10kv及400v配電裝置部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1,、10kv及400v配電設(shè)備的組成

2、10kv及400v系統(tǒng)的接線方式,、接地方式及正常運行方式

3,、倒閘操作的基本原則、方法和要求（包括各種運行方式下的倒閘操作）

4,、配電設(shè)備運行注意事項

5,、日常維護與檢查

6、事故及故障處理

2）應(yīng)達到要求

1,、能背畫10kv和400v系統(tǒng)的一次接線圖

2,、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票

3、能正確進行事故及故障處理

四）,、sfc部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1,、sfc作用、構(gòu)成及運行參數(shù)

2,、sfc保護配置,、保護范圍及動作后果

3、sfc變頻啟動和變頻運行的具體過程

4,、變速運行和定速運行對主機保護有何要求

5,、sfc投入和退出運行的操作方法

6、日常巡檢內(nèi)容及注意事項

7,、事故及故障處理

2）應(yīng)達到要求

1,、能背畫sfc與主機的一次接線圖

2、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票

3,、能正確進行事故及故障處理

4,、掌握變頻啟動和變頻運行的基本原理

五）、直流系統(tǒng)部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1,、直流系統(tǒng)的作用及重要性

2,、直流系統(tǒng)接線方式和運行方式

3,、直流系統(tǒng)設(shè)備運行技術(shù)參數(shù)

4、直流系統(tǒng)運行維護一般規(guī)定

5,、直流系統(tǒng)倒閘操作

6,、直流系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作

7、絕緣監(jiān)察裝置的作用及工作原理

8,、整流裝置的作用,、功能

9、事故及故障處理

2）應(yīng)達到要求

1,、能背畫直流系統(tǒng)一次接線圖

2,、能正確進行事故及故障處理

六）、廠用電系統(tǒng)部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1,、廠用電的作用及重要性

2,、廠用系統(tǒng)接線方式和運行方式

3、廠用系統(tǒng)設(shè)備運行技術(shù)參數(shù)

4,、廠用系統(tǒng)運行維護一般規(guī)定

5,、廠用系統(tǒng)倒閘操作

6、廠用系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作

7,、bzt的作用及工作原理

8,、事故照明的作用及工作原理

9、廠用系統(tǒng)保護配置,、保護范圍及動作后果

10,、廠用負荷的分布情況

11、事故及故障處理

2）應(yīng)達到要求

1,、能背畫廠用電系統(tǒng)一次接線圖

2,、能正確進行事故及故障處理

七）、變壓器部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1,、變壓器基本構(gòu)造

2,、變壓器運行規(guī)定

3、主變冷卻裝置運行規(guī)定及操作

4,、主變有載調(diào)壓裝置的運行規(guī)定及操作

5,、主變保護配置，保護范圍及動作后果

6,、日常巡檢項目及注意事項

7,、故障及事故處理

2）應(yīng)達到要求

1、熟悉變壓器的基本結(jié)構(gòu),、相關(guān)參數(shù)及各種運行規(guī)定

2,、能正確進行事故及故障處理

八）、110kv系統(tǒng)部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1、110kv系統(tǒng)的接線方式,、接地方式及正常運行方式

2,、倒閘操作的基本原則和要求（包括各種運行方式下的倒閘操作）

3、gis匯控柜電源布置,，相關(guān)運行操作及其注意事項

4,、110k

v系統(tǒng)保護基本原理，保護配置,，保護范圍及動作后果

5,、日常巡檢內(nèi)容及注意事項

6、事故及故障處理

2）應(yīng)達到要求

1,、能背畫110kv到10kv母線的一次接線圖

2,、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票

3、能看懂各保護原理接線圖

4,、能正確進行事故及故障處理

九）、安規(guī)兩票部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1,、安規(guī)中有關(guān)兩票的規(guī)定

2,、運行分局“兩票”管理制度

3、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場不合格的兩票進行有針對性的講解

2）應(yīng)達到要求

1,、理解并掌握安規(guī)及分局兩票管理制度中的相關(guān)規(guī)定

2,、能正確識別不合格的兩票并掌握如何處理不合格兩票的原則

十）、公用系統(tǒng)部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1消防系統(tǒng)

1.1泵站消防系統(tǒng)的組成,、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù),。

1.2泵站消防一般規(guī)定。

1.3火災(zāi)自動報警及fm200氣體滅火系統(tǒng)的構(gòu)成,、運行方式,、運行操作及注意事項、日常巡檢內(nèi)容,、故障判別及處理,。

1.4消防水系統(tǒng)的組成、適用場合,、運行方式,、運行操作及注意事項、日常巡檢內(nèi)容,、故障判別及處理,。

1.5各類滅火器的適用范圍及使用方法。

2油,、水,、氣系統(tǒng)

2.1各系統(tǒng)的組成、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

2.2各系統(tǒng)的運行方式及運行一般規(guī)定,。

2.3各系統(tǒng)的日常巡檢內(nèi)容,。

2.4各系統(tǒng)的運行操作及注意事項。

2.5故障判別及處理,。

3通風空調(diào)系統(tǒng)

3.1系統(tǒng)的組成,、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

2.2系統(tǒng)的'運行方式及運行一般規(guī)定,。

2.3日常巡檢內(nèi)容,。

2.4運行操作及注意事項。

2.5故障判別及處理,。

2）應(yīng)達到要求

1,、能背畫油、水,、氣系統(tǒng)的系統(tǒng)圖

2,、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票

3、能正確進行故障的判斷和處理

十一）,、勵磁系統(tǒng)部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1,、勵磁系統(tǒng)組成、作用,、基本工作原理及相關(guān)技術(shù)參數(shù)

2,、勵磁系統(tǒng)運行的一般規(guī)定

3、勵磁調(diào)節(jié)器的控制方式及適用場合

4,、滅磁方式

5,、勵磁系統(tǒng)檢修后投運前的檢查操作內(nèi)容及日常巡回檢查內(nèi)容

6、事故及故障處理

2）應(yīng)達到要求

1,、掌握勵磁系統(tǒng)基本原理,、相關(guān)參數(shù)及各種運行規(guī)定

2、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票

3,、能正確進行事故及故障處理

十二）,、繼電保護及自動裝置部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1、繼電保護及自動裝置的基本要求

2,、繼電保護及自動裝置的運行規(guī)定

3,、各類保護的基本原理、構(gòu)成,、保護范圍及動作后果

4,、各類保護及自動裝置的技術(shù)參數(shù)及定值

5、保護動作后的檢查處理原則

6,、日常巡檢內(nèi)容及注意事項

7,、事故及故障處理

2）應(yīng)達到要求

1,、掌握各類保護及自動裝置的基本原理、構(gòu)成,、主要的技術(shù)參數(shù)及定值

2,、掌握各類保護的運行規(guī)定、保護范圍及動作后果

3,、能正確進行事故及故障處理

公司的年度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃方案推薦篇六

一,、培訓(xùn)的意義：

對員工進行不同階段的培訓(xùn)，是圓滿完成委托管理目標的保證,。

二,、培訓(xùn)的目標：

1、培訓(xùn)目標是在意識,、知識,、技能三方面加強和提高，改進員工的行為和表現(xiàn),，培養(yǎng)出高素質(zhì)的物業(yè)從業(yè)人員,。

2、通過系統(tǒng)的培訓(xùn),，加強員工對管理服務(wù)的認識,，改進工作態(tài)度，做到“服務(wù)第一,，質(zhì)量取勝”。要求每個員工都做到“團結(jié),、奉獻,、盡責、高效”,。

三,、培訓(xùn)的方式：

xx廣場管理處員工培訓(xùn)分三步進行，管理處將根據(jù)不同時期,，不同情況,，制定有針對性地培訓(xùn)計劃。

第一步：崗前培訓(xùn)

物業(yè)入伙前,，管理處組織擬派員工并安排培訓(xùn)課程,，以便在最短的時間內(nèi)熟悉xx廣場，同時樹立正確的服務(wù)意識,。,。

第二步：在職培訓(xùn)

完成崗前培訓(xùn)課程后，安排各級員工進入物業(yè)內(nèi)進行實地訓(xùn)練,，并配合物業(yè)入伙,，令物業(yè)管理工作能夠全面開展,，為業(yè)主及時提供高水準的服務(wù)。

第三步：提高培訓(xùn)

在物業(yè)入伙后每三個月安排更新培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)和服務(wù)技能,，以適應(yīng)物業(yè)行業(yè)發(fā)展。

四,、培訓(xùn)課程：

1,、管理處專業(yè)培訓(xùn)：確保管理處正常及有效的運作。

(1)基本物業(yè)管理概況

(2)管理處的具體運作

2,、客戶服務(wù)培訓(xùn)：掌握與客戶溝通的技巧,、水平，達到星級酒店服務(wù)標準,。

(1)客戶服務(wù)準則

(2)電話用語,、禮貌培訓(xùn)

(3)客戶接待禮儀

(4)客戶投訴

(5)客戶管理

3、工程培訓(xùn)：根據(jù)xx廣場實際情況,、安排具有針對性的培訓(xùn),，確保設(shè)備運行正常。

(1)物業(yè)接管驗收

(2)二次裝修程序控制

(3)設(shè)備保養(yǎng)和維修

4,、保安培訓(xùn)：針對寫字樓,、商場、酒店式公寓等高層樓宇的特性,，加強物業(yè)保安服務(wù)意識,。

(1)保安準則及工作綱要

(2)保安儀表、行為及紀律

(3)處理投訴及對客戶的禮貌和態(tài)度

(4)保安消防裝備使用

(5)保安消防智能化系統(tǒng)的使用及維護

(6)緊急情況的處理辦法

(7)火災(zāi)事故的處理辦法

(8)車輛,、人員出入控制

(9)事故紀錄

(10)法律,、法規(guī)

(11)隊列操練

5、清潔綠化培訓(xùn)：掌握清潔綠化標準和檢查方法

(1)清潔流程和標準

(2)清潔,、綠化器材和物料

(3)檢查標準

(4)綠化管理

公司的年度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃方案推薦篇七

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標,，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓(xùn)計劃方案,。

1,、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、管理技能、新技術(shù),、新知識,、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部,。

2,、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管,、車間主任,。

3、三級培訓(xùn)：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要資料是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負責人是各車間班組的負責人,。利用每一天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn),。

5,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要資料是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

6,、各部門(如銷售,、財務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓(xùn),，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)年度于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、職責人,，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及資料，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師,，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心、xx教育集團等,。

(略)

公司的年度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃方案推薦篇八

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，保證培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天,。

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習,，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習,；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進修或mba,、emba學(xué)習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

（二）中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座,；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達到50％以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習,。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計劃新培養(yǎng)一級150名,，二級員工100名,，三級員工80名,，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上,；一方面繼續(xù)普及,，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核,，力爭新增技師,、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5,、加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

v在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，保證人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

w應(yīng)該把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。

x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

（五）開展學(xué)歷教育

1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程,、市政工程技術(shù),、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn),，獲取學(xué)歷。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司服務(wù)。

3,、調(diào)動員工自學(xué)積極主動性,。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名,，提供函授信息,；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標準；將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學(xué)習的動力。

（一）領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要主動參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”保證培訓(xùn)計劃開班率達90％以上,，全員培訓(xùn)率達35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn),；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù),。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費,，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。公司應(yīng)該建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所（如職工大學(xué),、職業(yè)技術(shù)學(xué)校）,，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評,；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,，各單位要做好學(xué)員的選送工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責,。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習和成長,；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,，才能夠為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留,？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學(xué)習和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青,！