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拓展訓(xùn)練項目七巧板 拓展培訓(xùn)七巧板篇一

我和另一位同志被分到第一組,，拿到任務(wù)書的時候，就急忙要完成任務(wù),。我曾提出是否由第七組組長召集七個組一起開會,，明確任務(wù)、協(xié)調(diào)組織,，同時看看是否有相同的任務(wù)可以共享,。

但是其余幾組已經(jīng)開始忙忙碌碌的要板子、擺圖形,，大家意見無法統(tǒng)一,，而組長也傾向于做大家的傳遞工作，于是各組便開始埋頭拼板,。一段時間之后,，場面開始變得混亂，這個需要白板,，那個需要綠板,，這個要三角形，那個要正方形,，我們也在索取與傳遞之間忙得不亦樂乎,。雖然有事可做了，但是仍然是不知所以然,，整個任務(wù)情況不容樂觀,，拆了西墻補東墻，大家都專注于自己小組的任務(wù),，誰都不甘人后,。盡管后來我們也一度意識到統(tǒng)一任務(wù)、共同協(xié)作的必要性,，但是時間的緊迫以及意見的不統(tǒng)一還是打亂了我們步入正軌的計劃，在一段時間的有條不紊后,，又恢復(fù)了混亂,。最后結(jié)果可想而知，最終得分不佳,。經(jīng)過后來上課老師的解釋,，我們才明白原來第7組是領(lǐng)導(dǎo)小組，我們沒有發(fā)揮它應(yīng)有的作用,。

通過這次失敗的經(jīng)歷,，首先讓我意識到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性。每個團隊都需要一個領(lǐng)導(dǎo)者,，他是整個團隊的靈魂和核心,，只有通過領(lǐng)導(dǎo)合理統(tǒng)籌，制定統(tǒng)一明確的目標(biāo),，整個團隊才有共同的努力方向和行動力,。沒有目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的團隊只能是一盤散沙，失敗也是意料之中的事情,。我曾經(jīng)意識到這一點,，但是埋沒在一片喧囂中，我也沒有堅持,，但是最后作為組織的一員,，我也承擔(dān)了失敗的苦果。因此,，在團隊內(nèi)要竭盡全力,、及時采取適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，通過領(lǐng)導(dǎo)來完成整體組織的目標(biāo),，怨天尤人或指責(zé)他人是毫無益處的,。

其次，有效的溝通是成功路上的捷徑,。不論是工作還是學(xué)習(xí),，在一個團隊中,，我們要學(xué)會相互溝通協(xié)調(diào),，對彼此掌握的資源要進行合理調(diào)度和配置,。游戲用鮮明的事實告訴我們溝通的重要性。一開始,，大家都悶頭苦干，卻忘了最基礎(chǔ)的溝通,。在這個游戲之中,，有幾組任務(wù)是相同的,，如果事前進行了有效的溝通,，完全可以不用重復(fù)工作,，節(jié)省很多時間，起到事半功倍的效果,。平時我們膽怯,、羞怯、礙于面子,，可能不肯主動去同同事,、領(lǐng)導(dǎo)、下屬溝通,，最終的結(jié)果很有可能是問題解決的方法沒有找到,，還白白浪費了時間。工作中,，我們的確需要多思考,，但是及時地向與同事、領(lǐng)導(dǎo),、下屬多溝通,，也會讓我們少走彎路，事半功倍,。

最后,，作為團隊的一員，每個人都應(yīng)該有集體意識,，小集體的利益服從大局的利益,，這樣，才能有效地實現(xiàn)整體利益最大化,。在七巧板游戲中,，一共有七個小組,，三十五塊七巧板,，每個小組完成自身的任務(wù)需要七塊木板,，這種情況必然決定了七個小組不可能同時完成任務(wù)。每個小組要完成自己的任務(wù),，勢必要借用其余小組的資源,。如果每個小組都以小集體利益為重，只想著索取別人的板子,，不舍得給與,，那么整個任務(wù)將會停滯不前，不僅整體目標(biāo)實現(xiàn)不了,，各個小組也會損失慘重,。有時候個體付出多些，但對于整體就是一種貢獻,。在整體目標(biāo)實現(xiàn)的同時,，個體的價值也得到了有效的實現(xiàn)。

拓展訓(xùn)練項目七巧板 拓展培訓(xùn)七巧板篇二

1月28日,，我有幸作為中大嶺南學(xué)院emba學(xué)員中的一分子,，參加了當(dāng)天在廣州番禺歷奇山莊舉行的戶外拓展活動。本次活動進行了整整一天的時間,，中間經(jīng)歷過不少的艱難與苦痛,，但所得到的收獲卻使得我們的付出亦顯得是那么的有價值，因為,，我們在不斷發(fā)掘自我潛能,、不斷的領(lǐng)悟，提升自己,。

在拓展訓(xùn)練中,，有很多拓展訓(xùn)練項目，但是七巧板作為一個團隊管理拓展培訓(xùn)項目,，給我留下了較深印象,。

訓(xùn)練項目一開始，我們被分成七個小組去完成拼圖任務(wù),，模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機構(gòu),。由于事先沒有將7組團隊總?cè)蝿?wù)公布，各小組在較長一段時間里,，都處于各自為王的狀態(tài),，專注于自身的工作任務(wù)。我作為第2組隊員之一,從游戲開始到結(jié)束,我都沒有特別清楚我們的任務(wù),只是按慣常思維方式努力去完成自已小組的拼圖任務(wù),。由于每一組隊員都占用著資源,，以至于另一組隊員都無法完成最后的任務(wù),，直到游戲結(jié)束。訓(xùn)練導(dǎo)師指出我們是一個團隊,，最后的成績是按照團隊來計算的,，哦，后悔莫及!

說實話,，這個游戲充分暴露了我們在實際工作中存在的問題,。因為游戲從開始，我們就按照既定的思維方式去做,，第七小組沒有能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用,，其他六個小組以自己的小團隊為單位，各自為政,。

聯(lián)系到日常的企業(yè)管理中,，一個組織整體目標(biāo)的實現(xiàn)需要組織內(nèi)各小團體的共同努力，領(lǐng)導(dǎo)部門要給大家設(shè)定一個很清晰的目標(biāo),，沒有統(tǒng)一目標(biāo)的團體是一盤散沙,，沒有資源共享、成果共享,，是沒有戰(zhàn)斗力的,。體會到了溝通的重要性，這個項目的失敗就在于溝通不到位,，信息無法完全傳遞,。

總結(jié)會上，大家都敞開心胸,，暢所欲言,。

大家都不約而同地指出團隊合作失敗的原因和關(guān)鍵：一個團隊要有計劃、策略,、溝通和執(zhí)行力,，提高個人技能及團隊技能，凝聚團隊力量,，為達成目標(biāo)而共同合作;沒有團隊意識,、協(xié)作意識，個人努力一切化整為零,。個人做事時,，不能太私利。七巧板的游戲最終失敗,，最主要原因是大家都以各個小組的利益為重,，卻忽視的隊伍的大目標(biāo)。水漲船高的道理大家都明白,，但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起時,，大家卻往往忽視,。在工作中，我們通常潛意識里往往想到只是自己的部門,，各自為戰(zhàn),，往往不會站在公司的角度考慮一些問題。其實只有大家齊心協(xié)力,，沿著公司的大方向走,，自己部門的業(yè)績自然會提升,。若是目標(biāo)太短淺,，一心只想提高自己，那么即便自己再強大,，如果公司實力提不上去,，最終自己也會成為一只井底之蛙，沒有好的平臺,，能力也就不會有一個大的提升,，眾人拾柴火焰才高!

游戲用鮮明的事實告訴我們，溝通的重要性,。一開始,，大家都悶頭苦干，卻忘了最基礎(chǔ)的溝通,。其實,，只要我們稍微勤快一點，與其他組的人交流一下,，就會發(fā)現(xiàn)我們各組任務(wù)的相似處,，在時間緊迫之時，拿來主義未必不是一件壞事,。工作中,，前人的經(jīng)驗對我們這些新人來說，真的很重要,。有時,，我們礙于面子，可能不肯張開金口去問問前輩,，最終的結(jié)果很有可能是問題解決的方法沒有找到,，還白白浪費了時間。工作中,，我們的確需要多思考,，但是，及時的向前輩請教,，與同事多溝通,，也會讓我們少走彎路,，事半功倍。

就在我們小組緊張的完成任務(wù)的剎那,，我們才意識到,，僅僅是我們小組完成任務(wù)對整個團隊任務(wù)的完成根本起不到什么作用。而回過頭來想一下,，在這個過程中,，我們忽略了太多的因素。明確的目標(biāo),，充分的溝通交流,，執(zhí)行力。一開始就各自悶頭做事,，不知道整個團隊的目標(biāo),，更沒有做到充分的溝通交流，即使在游戲進行一半的時候才知道團隊的目標(biāo),，而這個目標(biāo)卻沒有得到徹底的執(zhí)行,。各個小組之間沒有充分的交流，導(dǎo)致各忙各的,，有的甚至連七巧板片片都得到不到,，白白耽誤時間。這一點在實際的工作中,，又何嘗不是呢,。公司就是一個大團隊，全體員工都要明確我們共同的目標(biāo),，然后各個部門圍繞著這個目標(biāo),，去調(diào)動本部門的資源，分工協(xié)調(diào),，有效溝通,，并以完美的執(zhí)行力最終完成公司的目標(biāo)。

這個游戲是這次拓展給我感觸最深的一個游戲,而游戲本身跟我工作的密切聯(lián)系讓我深思,至少我們大家都有這種感觸,。在活動結(jié)束后的這一周以來,，這我一直都在思索,思考我的工作和生活中,是不是也是這么無序,我要讓自己清醒起來,有收獲就好,能夠讓我進步。

拓展訓(xùn)練項目七巧板 拓展培訓(xùn)七巧板篇三

年前在博為拓展公司參加了一次體驗式培訓(xùn),，算起來這也是我第四次參加拓展訓(xùn)練了,，在前面三次的訓(xùn)練中除了第一次拓展給我留下深刻印象只為，其他兩次都沒感覺,，因為參加過了之后覺得拓展也就這么回事,，不咋地。但是但是但是這一次，我被震撼了!

這里面給我印象最深刻的項目是七巧板,，不知道人肯定以為它只是一個小孩玩的游戲而已,，因為在教練介紹項目的時候我也有同感，但是做完之后我卻深深的愛上了體驗式培訓(xùn)! 博為拓展的七巧板項目非常特別,，因為在項目操作階段,，教練幾乎沒有參與，他只用了10分鐘時間把任務(wù)安排給隊長,，然后由隊長組織我們進行分隊,，選領(lǐng)導(dǎo)，下發(fā)任務(wù),，然后就坐在一邊進行記錄,，開始我很好奇他在記錄什么?后來知道了逗的我們哈哈大笑。 項目操作時間45分鐘,，我們進入了瘋狂的狀態(tài),，因為開始我們以為是幾個隊進行pk得分，所有人都有求勝的欲望,，我印象深刻的第三組，她們?nèi)桥爢T組成,，瘋狂的吼叫著我們的領(lǐng)導(dǎo),，幫她們傳遞想要的七巧板!當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不能及時傳遞的時候以“威脅”相逼。我被分在了第四組,，我們就慘了,，直到最后都沒能完成任務(wù)。

中間我們的領(lǐng)導(dǎo)幾次發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重,，當(dāng)時間過半的時候還沒幾只隊伍完成任務(wù),，幾次想要在中間對我們進行組織和領(lǐng)導(dǎo)，但是都被第三組的強勢所逼退,，因為我們閑著沒事做就開始看任務(wù)書,，中間發(fā)現(xiàn)了幾個小問題，但是在反應(yīng)的時候卻沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,，原因：他們是在是太忙了,，直到最后發(fā)現(xiàn)，我們所提的問題是最關(guān)鍵的核心問題!唉!

45分鐘很快過去了,，兩位領(lǐng)導(dǎo)滿頭大汗回到了座位上,，終于休息了一下，但是我們的得分板上還有很多空格,，教練無情的在我們的得分上劃了一個大叉,，并且宣布了任務(wù)失敗，隨后他拿出筆記,，原來他在記錄我們在這45分鐘每個時間段發(fā)生的事情,，都很有意思,，最后讓我們輪流拿出任務(wù)書進行朗讀，領(lǐng)導(dǎo)拿出任務(wù)書進行朗讀,。我們才發(fā)現(xiàn)了問題的嚴(yán)重性,，我們在游戲中完全顛倒的狀態(tài)導(dǎo)致最后的失敗。

最精彩的是分享階段,，每個隊伍都拿出了自己的分享成果,，最后教練做了總結(jié)，和我們平時的工作狀態(tài)完全一樣,。并且所有問題解決的方法全是由我們自己想出來的,。真實感同身受，教練最后也給我們講了幾個案例和故事,。項目結(jié)束時所有人不由自主的將掌聲送給了教練和我們自己!

感謝博為拓展公司給我們帶來這樣一天有意義的拓展培訓(xùn),，感謝教練對我們的諄諄教誨，但是最后一句話我記得很深刻：體驗式培訓(xùn)是在讓我們體驗,，教練不是萬能的,，學(xué)和領(lǐng)悟在于自己。學(xué)以致用才是體驗式培訓(xùn)的真諦!

拓展訓(xùn)練項目七巧板 拓展培訓(xùn)七巧板篇四

在拓展訓(xùn)練中,，有很多拓展訓(xùn)練項目,，但是七巧板作為一個團隊拓展培訓(xùn)項目，給我留下了較深印象,，這里本人將自己的拓展訓(xùn)練心得體會總結(jié)如下：

經(jīng)驗啟發(fā)：沒有團隊意識,，個人努力一切化整為零。

亮點體現(xiàn)：執(zhí)行力 競爭意識 協(xié)作意識

活動精彩瞬間：

由于事先沒有將7組團隊總?cè)蝿?wù)公布,，各小組在較長一段時間里,，都處于各自為王的狀態(tài)，專注于自身的工作任務(wù),。后來,，5小組有隊員建議將各自拼圖以及圖案完成后，有類似任務(wù)的組隊可直接借用,，七小組隨即采納,，各小組積極配合，群策群力......

七巧板之游戲總結(jié)：

(1)平時在工作中,，遇到要做的事情比較多時,，就容易出現(xiàn)腦子一鍋粥的感覺，其實現(xiàn)在細想來,，主要是沒在頭腦中過濾一下,，找出合理的統(tǒng)籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾,?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢!”事情蠻干,，不如不干,。做事前，做好計劃,，多思考,，想想做事中可能會遇到什么問題，提前做好防范措施,，有備無患,。

(2)審時度勢，從大處思考,。個人做事時,，不能太私利。七巧板的游戲最終失敗,，最主要原因是大家都以各個小組的利益為重,，卻忽視的隊伍的大目標(biāo)。水漲船高的道理大家都明白,，但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起時,，大家卻往往忽視。在工作中,，我們通常潛意識里往往想到只是自己的部門，各自為戰(zhàn),，往往不會站在公司的角度考慮一些問題,。其實只有大家齊心協(xié)力，沿著公司的大方向走,，自己部門的業(yè)績自然會提升,。若是目標(biāo)太短淺，一心只想提高自己,，那么即便自己再強大,，如果公司實力提不上去，最終自己也會成為一只井底之蛙,，沒有好的平臺,，能力也就不會有一個大的提升，眾人拾柴火焰才高!

(3)有效的溝通,，成功路上的捷徑,。游戲用鮮明的事實告訴我們，溝通的重要性。一開始,，大家都悶頭苦干,，卻忘了最基礎(chǔ)的溝通。其實,，只要我們稍微勤快一點,，與其他組的人交流一下，就會發(fā)現(xiàn)我們各組任務(wù)的相似處,，在時間緊迫之時,，拿來主義未必不是一件壞事。工作中,，前人的經(jīng)驗對我們這些新人來說,，真的很重要。有時,，我們礙于面子,，可能不肯張開金口去問問前輩，最終的結(jié)果很有可能是問題解決的方法沒有找到,，還白白浪費了時間,。工作中，我們的確需要多思考,，但是,，及時的向前輩請教，與同事多溝通,，也會讓我們少走彎路,，事半功倍。

“以前不喜歡過多的表明自己的想法,不是害怕被否定,只是單純的不愿意與人爭論,但在結(jié)果出來的時候,忽然感覺自己很幼稚,自己同樣屬于那種集體觀念淡薄的人,從而我決定改變一下!一個團隊想要高效率的完成工作,不僅要有奉獻精神更要有精準(zhǔn)的決策力和強效的執(zhí)行力,只有緊密團結(jié)成一個整體,才可能戰(zhàn)無不勝!”

“七巧板拼圖,。我們被分成七個小組去完成拼圖任務(wù),。說實話，這個游戲充分暴露了我們在實際工作中存在的問題,。因為游戲從開始我們就按照既定的思維方式去做,，領(lǐng)導(dǎo)小組沒有能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，其他六個小組以自己的小團隊為單位,，各自為政,。就在我們小組緊張的完成任務(wù)的剎那，我們才意識到,，僅僅是我們小組完成任務(wù)對整個團隊任務(wù)的完成根本起不到什么作用,。而回過頭來想一下，在這個過程中,，我們忽略了太多的因素,。明確的目標(biāo),，充分的溝通交流，執(zhí)行力,。一開始就各自悶頭做事,，不知道整個團隊的目標(biāo)，更沒有做到充分的溝通交流,，即使在游戲進行一半的時候才知道團隊的目標(biāo),，而這個目標(biāo)卻沒有得到徹底的執(zhí)行。各個小組之間沒有充分的交流,，導(dǎo)致各忙各的,，有的甚至連七巧板片片都得到不到，白白耽誤時間,。這一點在實際的工作中,，又何嘗不是呢。公司就是一個大團隊,，全體員工都要明確我們共同的目標(biāo),，然后各個部門圍繞著這個目標(biāo)，去調(diào)動本部門的資源,，分工協(xié)調(diào),，有效溝通，并以完美的執(zhí)行力最終完成公司的目標(biāo),。

拓展訓(xùn)練項目七巧板 拓展培訓(xùn)七巧板篇五

在上周明陽天下國際拓展訓(xùn)練基地舉辦的拓展訓(xùn)練中,，亮點體現(xiàn)：執(zhí)行力 競爭意識 協(xié)作意識.

活動精彩瞬間： 由于事先沒有將7組團隊總?cè)蝿?wù)公布，各小組在較長一段時間里,，都處于各自為王的狀態(tài),，專注于自身的工作任務(wù)。后來,，5小組有隊員建議將各自拼圖以及圖案完成后,，有類似任務(wù)的組隊可直接借用，七小組隨即采納,，各小組積極配合，群策群力......

七巧板之游戲總結(jié)：

(1)平時在工作中,，遇到要做的事情比較多時,，就容易出現(xiàn)腦子一鍋粥的感覺，其實現(xiàn)在細想來,，主要是沒在頭腦中過濾一下,，找出合理的統(tǒng)籌方式，分清輕重緩急,，先抓主要矛盾,?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢!”事情蠻干,，不如不干,。做事前，做好計劃,，多思考,，想想做事中可能會遇到什么問題，提前做好防范措施,，有備無患,。

(2)審時度勢，從大處思考,。個人做事時,，不能太私利。七巧板的游戲最終失敗,，最主要原因是大家都以各個小組的利益為重,，卻忽視的隊伍的大目標(biāo)。水漲船高的道理大家都明白,，但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起時,，大家卻往往忽視。在工作中,，我們通常潛意識里往往想到只是自己的部門,，各自為戰(zhàn)，往往不會站在公司的角度考慮一些問題,。其實只有大家齊心協(xié)力,，沿著公司的大方向走，自己部門的業(yè)績自然會提升,。若是目標(biāo)太短淺,，一心只想提高自己，那么即便自己再強大,，如果公司實力提不上去,，最終自己也會成為一只井底之蛙，沒有好的平臺,，能力也就不會有一個大的提升,，眾人拾柴火焰才高!

(3)有效的溝通，成功路上的捷徑,。游戲用鮮明的事實告訴我們,，溝通的重要性。一開始,，大家都悶頭苦干,，卻忘了最基礎(chǔ)的溝通,。其實，只要我們稍微勤快一點,，與其他組的人交流一下,，就會發(fā)現(xiàn)我們各組任務(wù)的相似處，在時間緊迫之時,，拿來主義未必不是一件壞事,。工作中，前人的經(jīng)驗對我們這些新人來說,，真的很重要,。