確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工培訓(xùn)方案設(shè)計篇一

(一),、公司簡介、組織架構(gòu),、公司精神,、工作作風、服務(wù)宗旨,、服務(wù)準則、經(jīng)營理念,、經(jīng)營目標,。(二),、各部門職責。(三),、聘用細則,、工作條件和考勤辦法及福利待遇。(四),、員工獎懲條例,。(五)、績效考核辦法等,。

(一),、儀容儀表：營業(yè)員是商場對外主要的形象之一，外界對她的“言行舉止”及儀容將給商場造成較廣范的意義,，所以對營業(yè)員上崗應(yīng)做到“4上”著裝上統(tǒng)一整潔,、身體上健康衛(wèi)生、儀容上自然溫馨,、舉止談吐上和藹得體要求,。

1.著裝上————統(tǒng)一整潔

(1)必須按規(guī)范統(tǒng)一著裝(工服)上崗，有特殊情況必須經(jīng)公司有關(guān)負責人書面批準,。

(2)干凈整齊,、筆挺，工服紐扣要全部扣齊,，不得敞開外衣,、卷起袖子褲腳。

(3)工服衣袖口,、衣領(lǐng)口不得外露個人衣物或個人物品(如紀念品,、胸針、胸花等飾物),。

(4)工服勤洗換不得有污跡,，衣領(lǐng)、袖頭等處不得有發(fā)黃,、發(fā)灰等跡象,。

(5)非工作需要不得將工服轉(zhuǎn)借他人，不得隨意修改工服,，工牌戴在左胸下15公分處,。

2.身體上————健康衛(wèi)生

(1)勤洗澡、勤理發(fā),、勤刷牙,、勤洗臉、勤刮胡子、勤修指甲,，嚴禁體臭上崗,。

(2)不準上崗吸煙，上崗期間飲食一律不準吃蔥,、蒜等有易揮發(fā)性食物,，上班前應(yīng)刷牙，保持口腔清新,。

(3)不準隨意剔牙,、摳鼻、挖耳,、擤鼻涕,，不準面向客人打嗝、哈欠,、噴嚏,、抓庠等不雅動作。

3.儀容上————自然溫馨

(1)儀容在此泛指流露在營業(yè)員工作形態(tài)上的態(tài)度形態(tài),。

(2)男營業(yè)員不得化妝,，不留長發(fā)、怪發(fā),，頭發(fā)不過頸部,，不留長胡須，不燙發(fā),、不得染黑色以外的頭發(fā),。

(3)女營業(yè)員必須化談妝上崗，眼影使用較談色不能使用夸張色彩,，口紅應(yīng)接近唇色為宜,。

(4)不留長指甲，不得染太夸張指甲油,，以肉色,、無色為宜。

(5)微笑迎賓,、待賓,、敬賓。微笑應(yīng)發(fā)自內(nèi)心的笑容(因為顧客向“我們走來了”),，不準視而不見,、充耳不聞、 我行我素或木如待板等形態(tài),。

4.舉止談吐上————和藹得體

(1)立：固定站姿站位迎送顧客,，應(yīng)恭敬,、收腹挺胸、面帶微笑;雙手自然分開與肩同寬;男營業(yè)員雙手交叉背在身后;女營業(yè)員雙手交握(右手壓左手)于小腹前：雙腳不得叉開或抖動,，身體不可扭斜,，頭不可歪斜或高仰,。

(2)行：步伐輕捷穩(wěn)重,，頭不低、腰不佝,，不得在賣場匆忙跑步,，空手行走時不可倒剪手度步，不可橫沖直撞,、蹦蹦跳跳,、奔來跑去、步態(tài)不雅等現(xiàn)象;陪同顧客時應(yīng)做到客

在前,，在通道與人相遇應(yīng)時應(yīng)讓道并點頭問好,。

(3)說：用普通話接待顧客。

(4)聽：認真傾聽,，對聽到的內(nèi)容可用微笑,，點頭等做出反應(yīng)，不可面無表情,，心不在焉;不可似聽非聽,、表示厭倦等不禮貌行為。

(5)看：面向顧客,，目光間歇地投向顧客;不能望著天花板,，或無目的地東張西望，左顧右盼斜視,、白冷眼,，禁止上下打量或?qū)徱暤饶抗狻?/p>

(7)遞：在給顧客遞拿商品、物品時應(yīng)雙手遞捧,，并附加禮貌用語,。

(二)服務(wù)用語

(1)常用文明禮貌用語;要求：服務(wù)主動熱情、語氣自然親切,、態(tài)度友善誠懇

a歡迎光臨(歡迎下次光臨)b先生(小姐)您好c謝謝d對不起e沒關(guān)系f請走

好,。

(2)招呼用語; 要求：笑臉相迎，說好第一句話,，給顧客留下美好的第一印象,。

a早上好(您好)b您需要些什么?c我能幫您什么嗎?d請稍等馬上來e讓您久等了f這是您要的**請看一下，您拿好,。

(3)介紹,、詢問用語;要求：熱情誠懇突出商品特點,，抓住顧客心理，當好參謀,，不許言過其實,、誤導(dǎo)欺騙顧客。

a請問您貴姓,、b相比之下,，這種挺適合您的，您認為呢?c我給您介紹幾種好嗎?d這種商品現(xiàn)在流行,，送朋友或自已用都很好e這種商品美觀實用又不貴,，還用一定的特色，您是否考慮考慮f您使用這種商品時應(yīng)注意------,。

(4)答詢用語; 要求：熱情有禮,，有問有答，耐心并解決疑難,。

a 實在對不起,，這種商品暫時缺貨，請您留下姓名及聯(lián)系電話,，貨一到馬上與您聯(lián)系,，您看好馬b這種商品近兩天就會到貨，請您到時來看看c這幾種很不錯,，您可試用一下好嗎?d有什么要求,，請告訴我，我會非常樂意并盡力做好e如果商品出現(xiàn)質(zhì)量問題,，我們會憑電腦小票給您辦理相關(guān)的換退手續(xù)f先生對不起,，我們商場是無煙場所，請您把煙息掉,，謝謝您合作!,。

(5)解釋用語; 要求：耐心細致、用詞恰當,、語氣平和,、真誠友善，給予顧客較為滿意的解釋,。

a對不起,，顧客是不能帶這種包進入超市的，請您先把包寄存好嗎?b對不起,，按國家有關(guān)規(guī)定此類商品,，如果不屬于質(zhì)量問題是不能換退的c請您說得詳細點，我才更好地幫助您解決d這種商品拿著我開的小票,，到收銀臺付款,，付款后來取人您選取的商品,。

(6)道歉用語; 要求：態(tài)度真誠、語氣溫和,、力求顧客的諒解,，決不推卸責任(顧客永遠是對的)。

a 對不起,，讓您久等了 b真抱歉,，給您添麻煩了c對不起，我是新來的,，服務(wù)不周

請見諒,，我會盡快改正d 您提的意見很好，我會盡快向負責人反映,，并謝謝您e非常抱歉，剛才是我錯了,，特向您道歉,。

(7)贊賞、答謝用語; 要求：適中不太虛夸,，恬到好處真誠,。

a您說得沒錯b您真會選購，很合身c有了您的鼓勵,，我會做的更好d您過獎了,，這是我們應(yīng)該做的。

(8)道別用語; 要求：即彬彬有禮,，又不卑不亢,，應(yīng)讓顧客高興而來，又滿意而歸,，不允許默不作聲,，面無表情。

(9)銀行用語： 要求：禮貌用語不離口,，做到唱付唱收及找零聲,。

a您好，歡迎光臨b請問還有其它商品嗎?c總共*元,、收您*元,、找您*元，請您點一下d這是您的貨物,，請拿好,，歡迎下次光臨e請您保留好小票，退,、換商品時應(yīng)持有電腦小票,。

(10)服務(wù)禁語：

a不要摸商品,，以免弄臟b人較多(快下班了)你快點挑c不是我賣的，誰賣的你找誰d這里便宜貸,，你買嗎? e不用試你肯定合適,，不合適回來換f肯定是你使用不當造成的，我們的商品質(zhì)量沒問題等,。

(11)接受顧客的吩咐時說：“聽明白了”,、“清楚了，請您放心”,。

(12)對在等候的顧客說：“讓您久等了”,、“對不起，讓您們等候多時了”等,。

(13)打擾或給顧客帶來麻煩時說：“對不起”,、“實在對不起”、“打擾您了”,、“給您添麻煩了”等,。

(14)當顧客向你致歉時：你應(yīng)說“沒關(guān)系、沒有什么,、算不了什么”等,。

(15)送客時說“再見，一路平安”,、“再見,，歡迎您下次再來”等。

(三),、營業(yè)員的職業(yè)道德與素質(zhì)要求

(1)營業(yè)員的職業(yè)定位：

按不同類型營業(yè)員的服務(wù)方式可分為：a,、定貨員：“守株待兔”服務(wù)性小，需求大于供給,、常見于大型自選商場等特點,，很易讓顧客感覺冷漠; b、推銷員：帶一點強制銷售(溫柔推銷)特點,，適應(yīng)于顧客流運性大的場合,，帶來退、換貨或消費者利益的損害;

c,、導(dǎo)購員：現(xiàn)代商業(yè)的營業(yè)員是導(dǎo)購員,，是向顧客解釋商品能給他(她)們帶來的實際好處，直到顧客發(fā)自內(nèi)心地想購買商品的引導(dǎo)過程;以消費為中心,，為消費者提供最完善,、最恰當?shù)姆?wù)的特點;目的在于，滿足顧客的需要的前提下為商場贏得最高的銷售,，并為企業(yè)帶來長期利潤和效益,。

(2)營業(yè)員職業(yè)道德規(guī)范：(在崗愛崗,、敬業(yè)樂業(yè)、誠實守信,、買賣公平,、禮貌待客、主動熱情,、耐心周到,、廉潔自律、團結(jié)協(xié)作,、遵紀守法,、做文明員工)為顧客服務(wù)是我的職責，我們理應(yīng)給顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品,、熱情周到,、誠實可信的服務(wù)，并為消費者創(chuàng)造良好的購物環(huán)境;顧客是我們的朋友,，顧客永遠是對的,，顧客來我們這不僅是買商品而來，也是來享受我們提供的服務(wù),，我們銷售的也不僅僅是商品，更應(yīng)銷售我們的服務(wù);對待顧客應(yīng)做到“四個一樣”生人熟人一個樣,、買多買少一個樣,、大人小孩一個樣、閑時忙時一個樣;有過硬的基本功(掌握商品知識,、懂得顧客心理,、掌握推銷技巧等)。

(3)營業(yè)員素質(zhì)要求：

a 語言訓(xùn)練及服務(wù)：必須用語言啟動對顧客的服務(wù),，學會靈活運用接待語言,，既表示對顧客的歡迎，又啟動溝通繼續(xù)是必要的,，根據(jù)不同的顧客特點及所在營業(yè)現(xiàn)場環(huán)境,，恰當?shù)厥褂眠m合顧客的語言與服務(wù)接待，應(yīng)顯得既隨意又親切尊敬,。

b 服務(wù)技術(shù)與技巧：服務(wù)技術(shù)是其商品知識,、心理學知識、計算能力,、書寫能力,、包扎技術(shù)等方面的綜合體現(xiàn);而技巧也是一種經(jīng)驗、是一種應(yīng)變能力,，應(yīng)根據(jù)不同的顧客對服務(wù)需求差異,，而提供相應(yīng)的服務(wù)讓顧客盡可能滿意,。

c 儀表舉止：其表現(xiàn)自身的素質(zhì)、修養(yǎng),、可信程度,，也代表企業(yè)的形象。

(四),、營業(yè)員與顧客的關(guān)系

(1)顧客是什么?

a 顧客是商業(yè)經(jīng)營中最重要的人;b 顧客是售貨員,、商場人員和業(yè)主的薪水來源，是給我們帶來利益的人;c 顧客是我們名種經(jīng)營活動的血液;d 顧客不是無事登門——而是為了買而來;e 顧客不是有求于我們——而是我們有求于顧客;f顧客不是我們與之爭論或與之斗智的人;g 顧客是我們應(yīng)當給予最高禮遇的人,，滿足顧客的需要就是我們的工作,。

(2)與顧客直接相關(guān)的銷售行為：

a 了解顧客對商品的興趣和愛好;b 幫助選擇(當好參謀)滿足他的需要的商品;

c 向顧客介紹所推薦商品的特點;d 向顧客說明購買商品后會給他(她)們帶來的好處所

在;e 回答顧客對商品提出的疑問;f 引導(dǎo)顧客下決心購買。

(3)顧客喜歡的營業(yè)員類型：

a 熱情友好,、樂于助人,，有快捷周到的服務(wù);b外表整潔、有禮和耐心,，商品知識豐富能介紹商品的特點,、性質(zhì);c 耐心地傾聽顧客的意見和要求，回答問題時能提供準確的信息;d 關(guān)心顧客的利益,，急之所急,，記住顧客的小檔案與偏好，幫助做出正確性的選擇;e 每個人都喜歡誠懇的贊賞,，但要具體,，并告訴顧客為什么要這樣贊譽他的優(yōu)點。

(五),、柜臺紀律十不準：

(1)不準在柜臺內(nèi)吸煙,、吃東西、梳頭,、剪指甲,、化妝、干私活,，不準酒后上班;

(2)不準與顧客頂嘴,、吵架，諷刺,、挖苦及刁難顧客;

(3)不準在柜臺內(nèi)聊天,、嬉鬧和大聲喧嘩;

(4)不準在柜臺內(nèi)會客、長談;

(5)不準因上貨,、記帳不理睬顧客;

(6)不準在柜臺內(nèi)看書刊,、報，吹口哨、哼歌;

(7)不準坐著接待顧客,，不能靠著柜臺站;

(8)不準隨便離開工作崗位,，不帶外人進入柜臺內(nèi)(封閉式柜臺);

(9)不準挪、借營業(yè)用具及商品或憑白條發(fā)貨;

(10)有準私分緊俏商品;

(六),、服務(wù)與協(xié)作的工作原則：

(1)顧客是我們的衣食“父母”,、顧客永遠是對的，我們每位同事都必須將服務(wù)意識,、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技巧貫徹工作當中,，為我們的每們顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)(力所能極地幫助顧客)，憂如對待親友般地對待顧客;

(2)企業(yè)提倡從為顧客,、商戶服務(wù)的原則,，各個部門、每一位員工都是為了服務(wù);

(3)堅持一切為了營業(yè)的原則,，同事之間相互配合,，真誠地協(xié)作，全心全意為營業(yè)服務(wù);

(4)工作行為原則：服從(先服從后投訴,、只可越級投訴不可越級匯報);

(七),、營業(yè)員日常工作要求及工作準則：

(1)工作要求：

a 守時——樹立遵守時間(遵守時間就等于遵守生活規(guī)則)，步調(diào)一致,、紀律嚴明的觀念;

b 禮貌——對顧客,、商戶和同事(領(lǐng)導(dǎo))的基本度、服務(wù)人員應(yīng)有熱情禮貌,，面帶笑容,、使用敬語;

c 忠誠——營業(yè)員最具備的品德，有事必報,、有錯必改，不提供假情報;

d 清潔——個人衛(wèi)生,、工作環(huán)境和商品的清潔,、美觀，使員工和顧客充分有一個工作與購物場所;

e 效率——提供細致而又高效的服務(wù),，關(guān)注工作中的專業(yè)知識和服務(wù)意識,，為企業(yè)和個人贏得聲譽、創(chuàng)造效益;

f 責任——盡職盡責,，無論是平常的服務(wù),，還是日常的管理工作，一切務(wù)求優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心;

g 協(xié)作——是工作與生活的重要因素之一,，工作中真誠合人作,、互相配合、同心協(xié)力才能做了各項工作;

(2)工作準則：

a 三懂——懂禮貌待客(既彬彬有禮、又有不卑不亢);懂微笑服務(wù)(真誠微笑,、發(fā)自內(nèi)心);懂文明用語,。

b 三會——會算賬、盤點(迅速準確);會開票(合乎標準,、數(shù)字規(guī)范正確);會操作

(丈量,、稱量,、包扎,、尺寸及碼數(shù)大小,、商品試用,、檢測,、調(diào)試,、及簡易的修理等),。

c 三知道——商品的品名,、產(chǎn)地,、規(guī)格,、型號、性能,、價格;商品的質(zhì)量,、用途、特點,、使用及保養(yǎng);商品的生產(chǎn)日期及保質(zhì)期,。

d 三主動——主動打招呼(說話和氣);主動拿遞商品(幫助挑選);主動介紹商品(當好參謀)。

e 四個一樣——生人熟人一個樣,、買多買少一個樣,、大人小孩一個樣、閑時忙時一個樣,。

f 五聲——顧客臨柜有迎聲;顧客看貨有請聲;顧客咨詢有答聲;收銀找零有唱聲;顧客離柜有送聲,。

g五心——主動介紹耐心;挑選商品誠心;包扎商品精心;量剪商品細心;退換商品熱心。

(八),、開門,、打烊十件事：

(1)開門十件事：a 人員崗位落實好;b環(huán)境衛(wèi)生打掃好;c 營業(yè)用具準備好;d衡器容器校對好;e 儀容儀表整理好;f 工服工牌穿戴好;g 商品補充擺放好;h 商品效期檢查好;i 商品標簽擺放好;j 晨前崗位落實好。

(2)打烊十件事：a 收銀賬務(wù)核對好;b 營業(yè)用具清點好;c 營業(yè)單據(jù)保管好;d要貨申請?zhí)顚懞?e交接事項登記好;f 零亂商品整理好;g 倉庫柜門要鎖好;h 電源開關(guān)檢查好;i 防損措施準備好;j 清場退場要做

(九),、營業(yè)員日常工作程序：(見營業(yè)員手冊)

營業(yè)員銷售的是商品,，提供的是服務(wù)。然而沒有服務(wù)的商品是冷冰冰的商品,，不會有人喜愛,。而商品的服務(wù)附加值越高，其受歡迎的程度就越大;營業(yè)員的職責就是不斷提供高附加值的服務(wù),，使商品感情化,、人性化。(一)營業(yè)員服務(wù)的規(guī)范;(二)營業(yè)員的三大服務(wù)及關(guān)鍵環(huán)節(jié);(三)服務(wù)黃金數(shù)字;(四)受理顧客投訴程序;(五)商品質(zhì)量“三包”內(nèi)容、原則,、及期限;(六)營業(yè)員服務(wù)的常用專業(yè)術(shù)語;(七)服務(wù)技巧二十五條;(八)如何提高自身服務(wù)水平,。

(一)營業(yè)員服務(wù)的規(guī)范：

1.服務(wù)準則：

(1)為消費者服務(wù)、對消費者負責,，文明經(jīng)商,、禮貌待客，不冷落,、頂撞顧客,，主動熱情、耐心周到;

(2)嚴格執(zhí)行商品供應(yīng)政策,、價格政策,，不私自搭配商品、不隨意漲價和變相提價;

(3)維護商業(yè)信譽,，明確標價,、保質(zhì)保量;

(4)堅守崗位，遵守勞動紀律,、柜臺紀律和店規(guī)店章;

(5)保持良好的柜容柜貌,，整潔、商品陳列豐滿,、衣著要干凈大方;

(6)接受監(jiān)督,，歡迎批評、有錯即改,，不護短,、不包庇;

2.服務(wù)接待顧客十步要求：

(1)等待顧客;正確做法：兩腳自然分開，步寬不過肩,，腳尖外開30度,，等待顧客靠近時上前主動問好詢問，保持心情愉悅,，面帶微笑,。

錯誤做法：與其他導(dǎo)購員閑聊，盯視顧客,，在顧客看商品時與他導(dǎo)購員私語或嬉笑，在賣場大聲喧嘩,，無精打采,，對顧客的詢問不予答復(fù)，斜靠柜臺貨架,，手插口袋里,、抱在胸前或背后，離開崗位時不通知其他同事。

(2)接待顧客;正確做法：雙目直視顧客并用自信開朗的聲音問好,，待到顧客有需要幫助的表示時上前詢問,，上前微鞠躬，直視微笑并禮貌地詢問需要什么幫助,，遇到面熟的顧客在等待時,，暗示你記得他(她)，盡量請同事幫忙,，并對顧客的耐心等待表示感謝,。

錯誤做法：對顧客的要求流露出厭倦和不耐煩，一般來;(3)展示商品;正確做法：當顧客指明要看某件商品;錯誤做法：以懶散厭煩的態(tài)度給顧客拿商品;態(tài)度傲慢;(4)介紹商品;正確做法：運用自已的生活經(jīng)驗和知;錯誤做法：對顧客的選擇與自已有不同意見時,，聳聳肩;(5)標價開票：正確做法：清晰地念出商品的價格,，;錯誤做法：商品標價不清或錯誤;顧客未確認價格就匆;(6)收款

錯誤做法：對顧客的要求流露出厭倦和不耐煩，一般來說,，對顧客的要求反應(yīng)超過10秒鐘就會造成此印象;待客以貌取人(我們的持久客原則：以禮待客,、一視同仁);隨意讓其他同事在半途代替接待客人，自已再接待其他客人或離開干別的事,。

(3)展示商品;正確做法：當顧客指明要看某件商品時,，迅速準確找出并雙手遞交顧客;顧客不能明確指出所要商品時，要禮貌地上前幫助,，根據(jù)顧客的表情,，手勢和自已的經(jīng)驗找到其感興趣的商品或給予指引;不顧客希望聽取你的建議，選擇你認為合適的商品雙手遞上,，解釋你選擇的理由,。

錯誤做法：以懶散厭煩的態(tài)度給顧客拿商品;態(tài)度傲慢，拒絕拿商品給顧客(即使要去貨倉補貨,，也要請顧客稍等,，當缺貨時應(yīng)推薦類似商品或可以訂購;簡單地告訴顧客“不合適”或“不好”(應(yīng)向顧客推薦其它商品及表明自已的理由);一件接一件地將貨品取出，并隨意丟放,，使顧客無所適從,。

(4)介紹商品; 正確做法：運用自已的生活經(jīng)驗和知識，向顧客推薦商品;在介紹時要讓顧客充分了解商品的性能,、質(zhì)量及特點,，切忌以教訓(xùn)的口吻向顧客建議。

錯誤做法：對顧客的選擇與自已有不同意見時,，聳聳肩,，表示無可奈何;用高壓推銷手段勸說顧客購買;錯誤或亂介紹商品的特點;拿出商品后、不言或講解中表達不清(應(yīng)事先對商品進行很好地了解并進行預(yù)演)與顧客爭論,。

(5)標價開票：正確做法：清晰地念出商品的價格,，檢查標價,，并讓顧客明了;清晰、準確,、完整地填寫售貨單,。

錯誤做法：商品標價不清或錯誤;顧客未確認價格就匆匆開票;售貨單填寫潦草、缺碩,、開錯價碼等,。

(6)收款(收銀員)正確做法：接受付款(如是信用卡須檢查信用卡是否能在本店適用，是否有效和有足夠的金額,、并按銀行規(guī)定辦理結(jié)算;高效流暢,、準確地操作、確確保收款正確,。

錯誤做法：接受現(xiàn)款不當面清點;流露出不愿意接受信用卡付款方式的表情,，收銀速度慢、不熟練,，使顧客久等;拒絕接受顧客的零錢付款;在收銀臺與其他人員聊天或嬉笑,，顧客會以為在議論他(她)，更加會讓顧客覺得有可能被騙,。

(7)包裝商品;正確做法：包裝之前確認品種數(shù)量,，有沒有與其它顧客所買的商品混淆一起，并確認無損壞或短缺;如作為禮物的商品要征詢顧客意見是否撕掉標價,，并請顧客到服務(wù)總臺進行禮品包裝;

錯誤做法：包裝時與其他同事聊天,、心不在焉;包裝時不小心漏裝;包裝時不小心將其他顧客的貨品裝入;顧客需要進行禮品包裝，沒有給予相應(yīng)指引,。

(8)檢查憑證;正確做法：校對單據(jù)與電腦小票;收回售貨單的柜組聯(lián);將售貨單顧客聯(lián)及電腦小票給顧客,，并叮囑顧客妥善保管，以備商品退換時查驗,。

錯誤做法：忘記核對電腦小票,、售貨單、收銀章;未收回售貨單留存聯(lián);忘記給顧客單據(jù)(顧客存聯(lián)及電腦小票);

(9)交付商品;正確做法：雙手向顧客遞交商品;禮貌地微笑致意,，并向顧客致謝,。 錯誤做法：一只手隨意地將商品給顧客;臉無表情及沒有感謝詞;誤將別的商品交給顧客。

(10)送客;正確做法：友好,、禮貌地說：“歡迎再次光臨”,，并目送顧客離開。

錯誤做法：顧客離開前自已先離開;忘記向顧客表示“感謝”和“歡迎再次光臨”等用語,。

(二)營業(yè)員的三大服務(wù)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1,、三大服務(wù)：(1)售前服務(wù)：指在出售商品之前為消費者，所提供的各項服務(wù);主要有以下項目：提供有關(guān)專業(yè)知識,、營銷息,、產(chǎn)品資料及咨詢;美化營業(yè)環(huán)境，做好櫥窗陳

列等,。

(2)售中服務(wù)：指是營業(yè)員在整個商品銷售過程中所進行的全部服務(wù)工作;主要有以下項目：主動熱情地接待顧客,，態(tài)度和藹、禮貌周到,，使顧客產(chǎn)生溫暖感;耐心細致地為顧客多展示商品,，不怕辛苦、任勞任怨,，使顧客便于選擇和比較;準確把握消費者購買心理,，建立信用，使消費者對企業(yè)的經(jīng)營信用有信心,。

(3)售后服務(wù)：指在產(chǎn)品銷售后,，繼續(xù)為消費者提供的各項服務(wù)(也是銷售之本)。主要有以下項目：商品售出后的安裝,、保養(yǎng),、保修及相關(guān)的“三包”服務(wù)等。

2 服務(wù)的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

(1)接待：接待各種各樣的顧客,，能否讓他們高興而來,，滿意而去關(guān)鍵應(yīng)采用靈活多樣的接待技巧，,，以滿足顧客的不同需要,。下面簡要介紹不同身份、不同愛好的顧客方法：

a接待新上門的顧客要注重禮貌,，以求留下好的印象;

b接待熟悉的老顧客要突熱情,，要使他有如逢摯友的感覺;

c接待性子急或有急事的顧客，要注意快捷,，不要讓他因購物而誤事;

d接待精明的顧客,，要有耐心，不要顯出厭倦耐煩;

e接待女性顧客,，要注重推薦新穎,、漂亮的商品，滿足她們愛美,、求新的心態(tài); f接待老年顧客,，要注意方便和實用，要讓他們感到公道,、實在;

g接待需要參謀的顧客,，要當好他們的參謀，不要推諉;

h接待自有主張的顧客,，要讓其自由挑選,，不要去騷擾他,。

(2) 解說及回答：a 語言有邏輯性,、層次清楚,、表達明白;b 話語突出重點和要點，不需無謂的鋪墊;c 不講多余的話,，不羅嗦;d 不夸大其辭,，不吹牛誆騙;e不污辱,、挖苦,、諷刺顧客，不與顧客發(fā)生爭論;f 發(fā)語應(yīng)因人而異,，不使用方言土語,。

(3) 退換服務(wù)：實際上真正無故退換的顧客并不多,，相反退換的存在使得顧客增加了購買信心，對于提高商品信譽,，吸引顧客上門有很大的作用;此時就應(yīng)做到：端正認識，深刻體會處理好顧客退換貨業(yè)務(wù)是體現(xiàn)商店誠意的最好途徑;要以愛心去對待顧客,，不能怕麻煩,，不能推諉，要急顧客之所急,，迅速幫助顧客處理好退換程序,。

(三)服務(wù)黃金數(shù)字：

1、 一個滿意的顧客告訴3個人,，一個不滿意的顧客影響11個人;

2 ,、94%的不愉快客人從不向公司反映問題，如果投訴處理得當面,、60%不愉快顧客將繼續(xù)商業(yè)關(guān)系,，如果投訴迅速處理，則該比率會上升至95%;

3,、 當顧客心中有抱怨時：4%會告訴你,，96%默默離去、其中91%不再光顧;

4,、 顧客為何不上門?3%搬家;5%和其他同業(yè)有交情;9%價錢高;14%產(chǎn)品品質(zhì)不佳;68%服務(wù)不周(包括企業(yè),、經(jīng)理,、員工);

5、 一位不滿的顧客,，平均會將他的抱怨轉(zhuǎn)告8—12個人,，其中20%還會轉(zhuǎn)告20人之多;當你留給他一個負面的印象后，往往得有12個正面印象才能彌補;

6,、 將顧客妥善處理其抱怨、不滿：70%會再光顧;當場圓滿解決95%會再光顧;平均而言,，當一個顧客的抱怨被圓滿處理后,，他會將滿意的情形轉(zhuǎn)告5個人。

7,、 你吸引一位新到顧客的力量,，平均是保有一位老顧客的6倍力量，且顧客對企業(yè)的忠誠度值10次購買價值;

(三)受理顧客投訴程序：

傾聽顧客抱怨——了解顧客要求——提出解決方案——征求顧客意見——宣傳政策依據(jù)——辦理退換手續(xù)——讓顧客滿意——回訪顧客交朋友;

(四)商品質(zhì)量“三包”內(nèi)容,、原則,、及期限：(具體見售后服務(wù)協(xié)議)

(五)營業(yè)員服務(wù)的常用專業(yè)術(shù)語：

1、三米原則：指當顧客臨柜三米時,，要用友好的表情和微笑迎接顧客;當顧客離柜三

米時,，目送顧客離去。

2,、服務(wù)金三角：指由顧客,、公司、競爭者所構(gòu)成的一個三角的關(guān)系,，這是一種由三者取得彼此間的相互平衡的關(guān)系,。

3、好印象六要素：準備,、注意發(fā)現(xiàn)迎接顧客,、應(yīng)對、請顧客等待,、遞交,、送別。 4,、2分20秒：指讓顧客等待的時間不要超過2分20秒,，若超過，顧客就會表現(xiàn)出煩躁不安的表情,。

5,、服務(wù)顧客的“5s”：指 迅速(swift)、微笑(smile),、誠意(sincerty),、利落(shrewd),、研究(study)。

6,、回頭率：對零售業(yè)而言回頭率是指顧客在某企業(yè)購買,，并消費或享受了該企業(yè)的商品或服務(wù)之后再次

上門，或介紹他人上門購買的比率,。

7,、服務(wù)是指什么：服務(wù)為顧客而產(chǎn)生，是以勞務(wù)來滿足生產(chǎn)者或消費者需求,，是增加商品無形價值的一部分,。

8、十一定律：指一個錯誤如果在設(shè)計階段發(fā)現(xiàn),，只需1元;如果在出廠質(zhì)檢發(fā)現(xiàn),，要花去10元;

如果差錯到顧客那里發(fā)現(xiàn)，則要超過耗費100元來實行彌補,。

9,、鏡子原理：顧客的表情就象一面鏡子，從中可以照出他對我們的服務(wù)是否滿意,，還有什么樣的需求,。

10、顧客滿意：指顧客在消費了企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)之后所感到的滿足狀態(tài),，這種狀態(tài)是個體的一種心理體驗;

以顧客總體為出發(fā)點,，當個體滿意與總體滿發(fā)生沖突時，個體應(yīng)服從總體滿意;是建立在道德,、法律的社會責任基礎(chǔ)上的,，有違以上的行為不是其本意;顧客滿意是相對的、沒有絕對的,，因此應(yīng)該不懈地追求,，向絕對滿意靠近;

顧客滿意因人而異，提供有差異的滿意服務(wù),。

(六)服務(wù)技巧二十五條：

1,、營業(yè)員是商業(yè)經(jīng)營過程中貢獻的服務(wù)，而服務(wù)的報酬是得到利潤,，照道理,、只要服務(wù)完善，必定會產(chǎn)生利潤,。

2,、不可一直盯瞧著顧客，不可糾纏羅嗦;要讓顧客輕松自在地盡興逛店，否則顧客會敬而遠之,。

3,、地點的好壞比商店的大小更重要，商品的優(yōu)劣又比地點的好壞更重要：即時是小店,，但只要能提供令顧客滿意喜愛的優(yōu)良商品,，就能與大商場競爭。

4,、商品排列得井然有序,，不見得生意就好，反倒是雜亂的小店常有顧客上門;應(yīng)該讓顧客感到商品豐富,、又有條理,，可以隨意挑選，但豐富商品的種類,，還是要配合當?shù)仫L習和顧客階層，而向?qū)I(yè)化,。

5,、把交易對象看成自已的親友，是否得到顧客的支持,，決定商店的興衰;這就是現(xiàn)在所強調(diào)的人際關(guān)系,，要誠懇地去了解顧客，并正確掌握他的各種狀況,。

6,、銷售前的奉承不如售后服務(wù)，這是制造永久顧客的定律;生意的成敗,，取決于能否使第一次購買的顧客成為固定的常駐客,，這也就看是否有完善的售后服務(wù)。

7,、要把顧客的責備當成神佛之聲,，不論是責備，都要欣然接受;“要聽聽顧客的意見”,，傾聽之后,，要即刻有所行動，是做好生意絕對必要的條件,。

8,、不必憂慮資金短缺，該憂慮的是售用不足;信用比一切都重要,，并不意味資金不重要,。

9、只花1元的顧客比花100元的顧客對生意興隆更具有影響力;這是經(jīng)商大原則，對購買額高的顧客殷勤接待,，而怠慢購買額低的顧客,，要知道購買一個干電池的顧客，必會是你的永久顧客,。

10,、不要強迫推銷，不是賣顧客喜歡的東西,，而是賣對顧客有益的東西,。

11、當著顧客的面斥責他人或吵架,，是會趕走顧客的“妙方”;這樣使顧客厭惡難受,。

12、出售好商品是件善事,，為好商品做廣告更是件善事;即使顧客有潛在需要,，但若沒有正確的信息，仍然無法滿足顧客的需求,，將商品情報正確,、快速地提供給顧客的方法，也是企業(yè)對顧客應(yīng)盡的義務(wù),。

13,、要有堅定的自信及責任感“如果我不從事這促銷售，社會就不能圓滿運轉(zhuǎn)”;要先深切體會自身價值的存在,，才能有充沛的信心做自已的生意,。

14、對供應(yīng)商(商戶)要親切,，有正當?shù)囊缶蛻?yīng)大膽說出;但一定要以“共存共榮”為原則,。

15、即使贈品只是一張紙,，顧客也會高興的,，如果沒有贈品，請注意：我們就應(yīng)贈送“笑容”;得到一點小小贈品也會高興,，這是人情的微妙之處,，但如果一直是這么千篇一律，就會失去原先的魅力,，削弱銷售力,，所以要想一直維持著新鮮感，就是“微笑,、再微笑“,。

16,、要不時創(chuàng)新、美化商品的陳列,，這是吸引顧客入場的秘訣之一;這會使商品更有魅力,，店面成為人群聚集的“大眾廣場”。

17,、浪費一張紙,，也會使商品上漲;要節(jié)省毫不浪費，總之在這種競爭激烈的環(huán)境下(但一定要記好,、并留下顧客的地址),。

18、商品賣完缺貨,，等于是怠慢顧客,，也是商場要不得的疏忽，應(yīng)向顧客鄭重道德,，并說“我們會盡快補貨”要記住留顧客地址;這種緊急的補救行動是理所當然的,。

19、嚴守不二價法,，減價反而會引起顧客誤會,，有損信用;對議價的顧客就減價，對不講價的顧客就高價出售,，這樣會對顧客不公平，都應(yīng)統(tǒng)一價格,，嚴守信用,。

20、孩童是“福神”,，對攜帶小孩的顧客或被使喚前來購物的小孩,，要特別照顧;先在小孩身上下工夫使顧客欽服，是永遠有效的經(jīng)商手法,。

21,、經(jīng)常思考今日的損益(當天的成敗)，養(yǎng)成沒算出今日損益就不睡覺的習慣,，可以促成自已的.上進心和總結(jié)經(jīng)驗,。

22、要得到顧客信任的夸贊：“只要是這家店買的就是好的”,，商場正如每個人的面孔,，信任那張臉、喜愛那張臉,，才會去親近光臨,。

23、要精神飽滿地工作，使店里充滿生氣活力,，顧客自然會聚攏過來;一般都應(yīng)該制造出輕松愉快的氣氛,。

24、每天的新聞廣告要看,，不知道顧客喜歡的新產(chǎn)品是什么,，是營業(yè)員的恥辱。

25,、季節(jié)對營業(yè)員來講,，沒有所謂的淡季，無論任何時侯都應(yīng)非賺錢不可,。

(八)如何提高自身服務(wù)水平：

1,、堅持將“顧客滿意”置以所有目標之上;對“顧客滿意”為絕對執(zhí)著，堅持好的方面,，我們盡可能把服務(wù)置于自身之前,，我們獲利直接歸功于此;

2、每天評估顧客的“滿意度”,，是指顧客滿意的程度;善于總結(jié),、勤于學習;

3、敬業(yè)樂業(yè),、對本身工作崗位熱衷,，盡快進入 角色;

4、必須以自已希望被服務(wù)的對象的角度來服務(wù)顧客;目的在于了解商業(yè)銷售的生存在于顧客的滿意;

5,、不但從工作中養(yǎng)成“以待客之道”生活中也應(yīng)如此,，形成習慣，提高個人素質(zhì);

6,、從待客的基本用語開始,，如禮貌用語、稱呼;

7,、養(yǎng)成清爽,、利落的動作習慣;如迎賓動作、指引手勢,、站姿,、遞拿商品等;

8、保持一個親切,、優(yōu)雅的笑容;善于利用自身肢體語言,。

營業(yè)員要提供優(yōu)良的銷售技巧：首先一定在商品知識、顧客心理,、賣場技巧,、專業(yè)服

務(wù)方面表現(xiàn)出高超的銷售技巧,，僅靠一星半點的小聰明是行不通的、不能長久的,，平時的經(jīng)驗積累和留心顧客觀察才能做到,。銷售的方法沒有一個定律，應(yīng)該因各種情況,，隨機應(yīng)變地采用不同的銷售方法,。

(一)營業(yè)員常用的商品銷售方法

1、習慣銷售：有些消費者往往習慣于購買其使用慣了的某些商品,，使顧客在對商品的各種特性,、特點十分熟悉、信任,，而產(chǎn)生的一種偏愛心理,，注意力也集中穩(wěn)定，所以購買時往往不再進行詳細比較與選擇,，能夠迅速地形成重復(fù)購買,，銷售時應(yīng)盡量推薦顧客經(jīng)常用過的商品;

2、理智銷售法：有些消費者在每次購買前,，對所需購買的商品,，要進行較為周密的比較與選擇，,，購買時頭腦冷靜,、行為慎重，善于控制自已的感情,，不受外界的影響而改變自已的觀點,，所以應(yīng)少說多看，要有耐心,，讓顧客自已決定，否則就會引起顧客的反感,，使銷售活動受阻,。

3、經(jīng)濟銷售法：有的消費者富有經(jīng)濟頭腦,，購買商品時特別重視價格的高低,，唯有低廉的價格才能使其滿意，這類消費者在選擇商品時,，會反復(fù)比較各種商品的價格,，對價格變動反應(yīng)極為靈敏;面對此類型的顧客，應(yīng)盡量推薦價廉物美的商品并可在原則的基礎(chǔ)上讓點利給顧客,。

4,、沖動銷售法：有些消費者屬于感情用事的人往往接受產(chǎn)品外觀,、包裝、商標或某些促銷努力的刺激而產(chǎn)生購買力行為,。這類消費者對商品的選擇以直觀感受為主購物時從個人興趣和情趣出發(fā),，喜歡新奇特商品，較少考慮商品實際效用;對此類顧客以適當?shù)卦谏唐飞霞忧‘數(shù)恼Z言,，往往就會有所收獲,。

5、浪漫銷售法：有些消費者感情豐富,，富于浪漫情調(diào),，善于聯(lián)想，對商品的外觀,、造型,、顏色甚至品牌比較重視;所以對此類消費者在選擇商品時，注意力易轉(zhuǎn)移,，興趣與愛好也容易變換,。

6、熱情銷售法：有些消費者屬于思想與心理標準尚未定型缺乏主風,，沒有固定偏好的消費者,，選擇商品時較隨遇而購或順便購買，對此類顧客必須態(tài)度熱情,、服務(wù)良好,、善于介紹，就較容易就服顧客而促成交易,，同時不以讓他們和第三者接觸,，以免引起不必要的麻煩。

7,、特異銷售法：有些消費者在商業(yè)銷售活動中以自我滿足作為目標之上,，如出租性的交易經(jīng)營。

8,、連帶銷售法：在幾種連帶性的商品同時推銷的方法;或犧牲一種利潤率較小的新商品,，以吸引更多的顧客、帶動獲利高的商品大量銷售的方法,。

(二)營業(yè)員心理銷售方法：

1,、放心銷售法：該方法側(cè)重于質(zhì)量。在促銷時根據(jù)顧客對質(zhì)量的側(cè)重,，應(yīng)盡量推薦質(zhì)量較好的商品,，并給予側(cè)重講解商品質(zhì)量方面以引導(dǎo)顧客購買的一種方法。

2,、寬心銷售法：該方法側(cè)重于售后服務(wù),。廣義的質(zhì)量其實不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量,，還包括服務(wù)質(zhì)量，所以在促銷過程中應(yīng)針對性給予顧客宣傳公司的有關(guān)售后服務(wù)質(zhì)量的保證(應(yīng)實事求是,，不可夸大);引導(dǎo)讓其寬心購買的方法,。

3、順心銷售法：該方法側(cè)重于功能齊備,、用之順暢,。在質(zhì)量可靠讓人放心、服務(wù)周到使人寬心的基礎(chǔ)上,，消費者還希望商品有比較多的使用價值,，引導(dǎo)顧客對購買此商品利與其它同類商品的功效、特點(但不可乏低他人商品)及使用價值,。

4,、省心銷售法：該方法側(cè)重于簡單明了、省事和省心,。對此類顧客應(yīng)推薦及講解：簡潔,、操作方便的商品。

5,、稱心銷售法：該方法側(cè)重于適用,、恰到好處的商品。如：流動人口較高的顧客,，所需求的商品可用即可;或有些商品因為功能太復(fù)雜和太多而被閑置,，所以為此類顧客促銷

時應(yīng)提供恰到好處的商品;6,、安心銷售法：該方法側(cè)重于安全;7,、悅心銷售法：該方法側(cè)重于滿足感觀感要求，此類;8,、誘心銷售法：該方法側(cè)重于調(diào)動,、引導(dǎo)顧客購買的;(三)營業(yè)員的銷售技巧：;1,、何時接近顧客實行促銷?：當顧客匆匆而來時、當;2,、投其所好,，順其興趣地、給予促銷,，引導(dǎo)顧客對商;言語,，可談?wù)撈渌c不相關(guān)的話題(特別是剛接觸的顧;3,、對不同類型顧客的接待方

時應(yīng)提供恰到好處的商品,。

6、安心銷售法：該方法側(cè)重于安全,。而且“安心術(shù)”不僅是使用安全,、操作安全,，還強調(diào)生命健康、環(huán)保等商品,。如綠色產(chǎn)品,、健康、保健產(chǎn)品等;所以為顧客多推薦類似商品,。

7,、悅心銷售法：該方法側(cè)重于滿足感觀感要求，此類顧客比較注重商品的外觀,、顏色,、形狀等，消費者的購買行為首先是從感觀滿意開始的,。

8,、誘心銷售法：該方法側(cè)重于調(diào)動、引導(dǎo)顧客購買的興趣,，實時促銷,，也是一種巧妙而不裸的誘惑，通過制造懸念讓消費者產(chǎn)生興趣,，而且非不可;如：某化妝品公司宣傳產(chǎn)品時,，“悄悄地”宣傳了取之于“老佛爺”慈禧的個人專用配方，所精制而成,，當時購買排起長隊,。

員工培訓(xùn)方案設(shè)計篇二

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)發(fā)展,，按照公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案，現(xiàn)對公司員工培訓(xùn)作如下安排：

一級培訓(xùn)是集團公司負責集團大的方針,、目標,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工素質(zhì),、法律法規(guī)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新工藝等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司全體職工,，重點為中層以上管理人員。組織部門為行政部和黨總支,，每月進行一次,，每次不少于一個小時,。

二級培訓(xùn)是生產(chǎn)部、行政部,、黨總支負責對全體員工的培訓(xùn),。主要內(nèi)容是公司文化教育、法律法規(guī),、專業(yè)規(guī)范,、制度、生產(chǎn)管理,、安全操作規(guī)程,、機械設(shè)備維護與保養(yǎng)、,。負責組織為生產(chǎn)部長,，行政部、黨總支配合,，每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間負責對所管理的全體員工的培訓(xùn),。主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全規(guī)范,、崗位工作流程,、工藝技能、專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)等,。負責人為各車間主任，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,，可邀請相關(guān)部長參加指導(dǎo),，每周培訓(xùn)一次，每次不少于一小時,。

主要內(nèi)容是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，培訓(xùn)形式應(yīng)多樣,，以提高人員素質(zhì)和工作效率、質(zhì)量為目的。

新員工上崗前培訓(xùn)由行政部和設(shè)備部負責組織進行,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、公司文化,、戰(zhàn)略目標、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度,、通用安全操作規(guī)程等。新工到車間后,，進行為期一月的崗位實踐培訓(xùn),，使每個員工明確本崗位的工作職責范圍，本崗位應(yīng)知,、應(yīng)會,、應(yīng)做什么，不能做什么,；本崗位做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后進行書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。

1、公司對中層管理人員以上的培訓(xùn)：每月5日下午5,；00在南廠四樓職工培訓(xùn)中心進行,。

2、生產(chǎn)部,、行政部,、黨總支對全體員工的培訓(xùn)，南廠每月10日下午5,；00,；北廠每月15日下午5；00,；新廠每月30日下午,；5.00。

3,、各車間,、各部門專業(yè)知識培訓(xùn)自行安排時間進行。

4,、公司對各專業(yè)技術(shù)分類培訓(xùn)為每周三下午7:00——9:00,。

各部門要根據(jù)公司總體培訓(xùn)計劃，制定本部門具體培訓(xùn)實施辦法，要細化內(nèi)容,，明確培訓(xùn)的組織者,、責任人、主題內(nèi)容,、形式,、主講等。行政部對培訓(xùn)計劃有效執(zhí)行進行跟蹤,，建立培訓(xùn)檔案,，對培訓(xùn)和參訓(xùn)后進行評估，使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，真正起到作用,。通過培訓(xùn)，使全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和

崗位業(yè)務(wù)知識,，明確各自崗位職責,、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，提高全體人員綜合素質(zhì),，提高管理水平，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展需要,，塑造學習型企業(yè),，體現(xiàn)公司和個人的價值。

員工培訓(xùn)方案設(shè)計篇三

以員工的物業(yè)管理基礎(chǔ),、概念等方面進行員工培訓(xùn)計劃,，將物業(yè)管理基礎(chǔ)先行鋪開，以方便日后進行專業(yè)性的員工培訓(xùn)課程,。項目物業(yè)經(jīng)理和美國阿肯道夫物業(yè)顧問按員工的表現(xiàn)及需要提交人員名單及員工培訓(xùn)計劃方案,，上報物業(yè)公司管理層，安排出外培訓(xùn)及考察,。

員工是第一線的工作人員,，直接為業(yè)主/住戶服務(wù)，工作質(zhì)量的好壞,，水平高低直接影響到服務(wù)質(zhì)量,、公司聲譽和形象。因此,，對員工的培訓(xùn)十分重要,。參考物業(yè)公司20xx年度員工培訓(xùn)計劃

入職培訓(xùn)：由物業(yè)管理公司人力部負責對新入職員工進行崗前培訓(xùn)。

崗位培訓(xùn)：各部門根據(jù)實際需要及具體工作要求,，分別對員工分專業(yè)再培訓(xùn),。

1)知識即應(yīng)知,。根據(jù)不同工種和崗位，應(yīng)該掌握專業(yè)知識,、崗位規(guī)范,、工作程序和工作標準。此外,，還應(yīng)該對凌波麗景別墅園區(qū)概況,，及與服務(wù)有關(guān)的各種知識有一定的了解，以隨時滿足業(yè)主/住戶的需要,。

2)能力即應(yīng)會。不僅要熟練本崗位的技能技巧,，要有應(yīng)變能力,，以滿足不同業(yè)主/住戶的要求。

3)態(tài)度,。指儀容儀表及待人接物的態(tài)度,。不同崗位有不同的要求，儀容儀表要規(guī)范得體,、干凈大方,、笑容可掬、態(tài)度誠懇,、禮貌自然,、講究高效率，要求服務(wù)始終處于最佳狀態(tài),。為業(yè)主/住戶營造一個清新舒適,、環(huán)境優(yōu)美、整潔自在的生活空間.

培訓(xùn)的組織方式

為加速"凌波麗景"的物業(yè)管理水平的提升,，必須有一個完善而系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)公司委聘美國阿肯道夫物業(yè)顧問顧問公司根據(jù)凌波麗景物業(yè)管理處情況以內(nèi)部和外部資源兩方面進行工作計劃。內(nèi)部培訓(xùn)由美國阿肯道夫物業(yè)顧問公司內(nèi)部專業(yè)人士進行現(xiàn)場實地指導(dǎo)培訓(xùn),。而外部則按需要安排有關(guān)管理人員到北京及國內(nèi)其他城市的項目進行考察及現(xiàn)場陪訓(xùn),。

員工培訓(xùn)制度

1)員工培訓(xùn)資格

按照各物業(yè)項目管理處的在職員工，按部門,、職級進行分類,，依各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容進行培訓(xùn)。而培訓(xùn)工作除由美國阿肯道夫物業(yè)顧問制定的員工培訓(xùn)計劃外,，項目經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場的需要提出培訓(xùn)建議及內(nèi)容,，由美國阿肯道夫物業(yè)顧問進行培訓(xùn)安排。

2)員工培訓(xùn)安排

物業(yè)經(jīng)理將按現(xiàn)場項目各部門需要向人力資源部提交參與培訓(xùn)的人員名單及要求參加培訓(xùn),。

1,、每一課程約在兩小時至三小時之間,；

2、基本課程在周六及周日早上九時至中午期間舉行,；其他現(xiàn)場實地培訓(xùn)及針對性的培訓(xùn)課程,，安排在交接班上下時段進行。

3,、內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容在物業(yè)管理處內(nèi)進行,；

4、而有關(guān)外部培訓(xùn)則須提交有關(guān)培訓(xùn)的人員名單,、地點及方案,，經(jīng)物業(yè)公司批準后安排。

5,、培訓(xùn)教材由美國阿肯道夫物業(yè)顧問根據(jù)以往的管理經(jīng)驗編制而成,，其中包括基本物業(yè)管理概括、崗位工作職責,、緊事件的處理等,，以此提高員工的服務(wù)素質(zhì)，達到專業(yè)水準,。

1)培訓(xùn)評估

每一員工可按其職級參加基本課程及專題課程,，而有關(guān)一個專題培訓(xùn)則需要由物業(yè)經(jīng)理推薦才可進行。每期培訓(xùn)結(jié)束后將會進行測驗,，而完成其職級所需的基本及專題培訓(xùn)的全部課程后,，將參加最后的書面與能力考核。

員工培訓(xùn)計劃

2)培訓(xùn)時間

培訓(xùn)分四期,，首期以員工的物業(yè)管理基礎(chǔ),、概念等方面進行員工培訓(xùn)計劃，將物業(yè)管理基礎(chǔ)先行鋪開,，以方便日后進行專業(yè)性的培訓(xùn)課程,。此期為兩時半個月時間；第二期為專業(yè)性的課程,，針對不同的功能部門工作需要,，安排有關(guān)的員工培訓(xùn)計劃課程，此期為三個月時間,，各個部門將同期隔斷分開進行培訓(xùn),；第三期為溫習及專題培訓(xùn)，根據(jù)首二期的培訓(xùn)工作后,，進行員工溫習,，同時按照"凌波麗景"的項目特性和管理要求，安排專題培訓(xùn),，以配合現(xiàn)場實際需要,。最后一期為外部培訓(xùn)及評估考核,，根據(jù)員工的職能職別，由人力資源部,，項目物業(yè)經(jīng)理和美國阿肯道夫物業(yè)顧問按員工的表現(xiàn)及需要提交人員名單及員工培訓(xùn)計劃方案,，上報物業(yè)公司管理層，安排出外培訓(xùn)及考察,。在考察完畢后,，對全體員工進行全面評估及考核，以核定員工培訓(xùn)計劃課程和人員的最終成效

員工培訓(xùn)方案設(shè)計篇四

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,，以大人才觀,，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程,。本著創(chuàng)建一支高素 質(zhì),、高技能的員工隊伍,，做好年度員工培訓(xùn)工作,。

1、加強公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方法，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天,。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央,、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學歷學位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

(二)中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請學者教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn),。主動鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。這一年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學習的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，參考成功經(jīng)驗。

(三)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量認識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進展等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天,。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計劃培養(yǎng)高級技工2人,，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

這一年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn),、考核,，力爭新增技師、高級技師達30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精,、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選、難育,、難用,、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓(xùn),，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠基業(yè)常青!

員工培訓(xùn)方案設(shè)計篇五

規(guī)?；B(yǎng)豬技術(shù)的發(fā)展，很大程度地提升了科學養(yǎng)豬技術(shù),。規(guī)模養(yǎng)豬促進了豬優(yōu)良品種和優(yōu)秀雜交組合的推廣和應(yīng)用,。同時，規(guī)?；B(yǎng)豬的發(fā)展,，也帶動了與其配套的飼料、飼養(yǎng),、管理,、疫病防治、產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。極大地提升了養(yǎng)豬生產(chǎn)的檔次,。

企業(yè)資源的核心是人力資源，只有把人作為可持續(xù)發(fā)展的重要資源,，只有充分調(diào)動起全體員工的生產(chǎn)熱情和積極性，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，養(yǎng)豬企業(yè)也不例外,。對于在養(yǎng)豬生產(chǎn)場中的員工來說，作為一項職業(yè)，與其他行業(yè)相比,，養(yǎng)豬行業(yè)存在著一些不足之處,。主要表現(xiàn)在：豬場環(huán)境較臟,，勞動強度大,。但最主要的是豬場長年封閉管理,，提供不了良好的學習環(huán)境，以及比較缺乏對外交流的機會,，特別是犧牲很多與家人團聚的時間，缺少了親情的溫暖,，這些都是現(xiàn)在很多豬場存在的,、并且是比較難解決的問題。這引起問題影響了工員工作的積極性,，也是造成豬場人員流動頻繁的主要原因。這成為直接影響豬場生產(chǎn)成績的重要因素,。因此，怎樣讓自己的員工發(fā)揮最大潛力,，提高工作積極性,，留住優(yōu)秀人才，為自己的企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，應(yīng)成為豬場管理者首先要考慮的問題,。根據(jù)本人在豬場工作的長期實踐和體會，要吸引和留住豬場人才,，應(yīng)做好以下幾方面的工作：

無論對誰,，更高的收入總是富有誘惑力的。養(yǎng)豬業(yè)是薄利行業(yè),，在制定薪酬時可以比對豬場所在地同類型崗位的薪資水平。但是總體來說,，待遇不能過于偏低,。特別是一些關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員，如獸醫(yī)主管,，配種主管等。養(yǎng)豬這個行業(yè)需要很強的責任心。對于一些很負責任的員工,，或是一些很有經(jīng)驗的員工,，例如產(chǎn)房接產(chǎn)護理的人員，也要給予較高的報酬,。這些員工就是養(yǎng)豬企業(yè)最大的資產(chǎn),。如果沒有較高的工資保障，缺乏應(yīng)有的福利待遇,，非但不能請到好的員工,，有能力的人才也肯定留不住。

美國科學管理之父費雷德里克·泰勒認為,，任務(wù)和獎金這兩個因素就構(gòu)成了科學管理機制的兩個最重要的因素,。在養(yǎng)豬行業(yè)中，員工的待遇主要還是要通過生產(chǎn)成績的考核來體現(xiàn),。薪酬政策必須與績效掛起鉤來,，才能使員工發(fā)揮積極主動精神。生產(chǎn)水平是豬場最重要的指標,，這些指標是安排豬場生產(chǎn)和實行定額管理的依據(jù),。管理者必須根據(jù)所養(yǎng)的品種、飼養(yǎng)管理水平等情況合理制定生產(chǎn)性能參數(shù),，然后據(jù)此制定生產(chǎn)計劃,、勞動定額、獎懲標準等,，對豬場實行責任目標管理和有效的計劃管理,，建立起對企業(yè)發(fā)展和員工進步的激勵與約束機制。對豬場的生產(chǎn)成績最好每個季度進行結(jié)算一次,，獎勵及時兌現(xiàn),。這樣，責任心強的員工和有經(jīng)驗的員工就能從生產(chǎn)成績中獲得較高的待遇,。這使到員工看到奔頭,，工作起來就會充滿熱情。通過有效的生產(chǎn)崗位責任制可以有效地提高豬場的生產(chǎn)水平,，減少飼料和各種物品的浪費,，這是最有效的提高豬場經(jīng)濟效益的途徑。

除了制定切實可行的生產(chǎn)管理制度或崗位責任制外,，還需要通過有效的用人機制,，激發(fā)員工的工作熱情。因為每個人都有著對未來的計劃,。設(shè)身處地為豬場員工考慮,。給每個人提供各種學習,、鍛煉的機會是種有效的激勵方式，這意味著為員工自身能力和素質(zhì)的提高,、自身人力資本的增殖以及為將來更好地發(fā)展提供機會和條件?，F(xiàn)階段養(yǎng)豬場員工流動性大，有很多新手需進行崗前培訓(xùn),，盡可能避免和降低新手對生產(chǎn)帶來經(jīng)濟損失,。培訓(xùn)內(nèi)容主要為飼養(yǎng)管理、環(huán)境衛(wèi)生,、豬群觀察力,、消毒防疫意識等。對豬病交流會要讓技術(shù)員多參加,，交流經(jīng)驗,，通過交流可以增強技術(shù)員的防范意識,提高自身的治療水平以及管理水平。

對于在工作中表現(xiàn)出較強工作能力和責任心的普通工人,，應(yīng)盡早提撥到技術(shù)員或生產(chǎn)組長等關(guān)鍵技術(shù)崗位上,，以充分發(fā)揮他們的才干。對于一些年齡偏大,，培養(yǎng)前途不大但工作認真的員工,，也要多與他們談心，為他們將來的發(fā)展和日后的養(yǎng)老安排提供一些意見,。

豬場因為防疫的特殊要求使大多數(shù)養(yǎng)豬場都實行長年封場管理,，以防止豬病的流傳和免受感染。豬場的員工長期生活在相對與世隔絕的狹小環(huán)境中,，思想封閉,。因而，更要注重管理者情商的投入,，做為一種經(jīng)營策略,，真正做到規(guī)范化管理。管理者要全面掌握員工來場時間,、崗位,、技術(shù)狀況、個人經(jīng)歷,、個人愛好,、家屬情況、個人身體情況等,，讓員工和管理人員融為一體,，用關(guān)愛的心對待員工中出現(xiàn)的所有問題，使得員工和管理者之間形成魚水之情,。

此外,，要注意改善食堂伙食,，并提供較為豐富的娛樂工具和條件，譬如電視,、象棋,、臺球等,，并多組織一些活動如歌唱比賽和球類比賽等,，以豐富員工的業(yè)余生活。這對于提高豬場的凝聚力很有作用,，員工在豬場過得開心,，自然就干得安心。

養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)有意地去解決未婚員工和已婚員工的生活問題,，如給已婚員工盡量安排配偶的工作,，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部未婚員工的結(jié)構(gòu)，最好以已成家的中年人特別是兩夫婦為主,，但應(yīng)有一定比例的年輕人,。年齡較大，但經(jīng)驗豐富和責任心強的員工也要保留,。這樣就能讓員工安心工作,，以場為家。引進人員時適當考慮年齡與性別的分布,，讓那些未婚的有為青年不再因為進豬場難找對象,，從而望而止步;讓那些已婚員工不再因為牽掛家人而工作不安心。

在生產(chǎn)實踐中要將精細化管理的理念變?yōu)楣芾砣藛T的自覺行為,。要對新員工耐心細致地觀察,，對其技術(shù)水平與工作態(tài)度及時總結(jié)，不足之處立即提出,，看其是否能夠及時改正,，評估該員工的心理素質(zhì);對員工不分地域不分職業(yè)一視同仁，讓員工在一個公平,、公正,、公開的工作環(huán)境中輕松發(fā)展;讓員工參與到豬場的管理工作中，重大決策多征求他們的意見,。對工作熱情不高的員工,，要做耐心細致的思想工作，要讓他逐漸融入團隊中;對于打算離職的員工,，應(yīng)仔細研究掌握員工離職的原因,，針對每位申請離職員工的不同原因，分層次地做思想工作,，盡量爭取用情用理感動員工,，讓他們看到未來,，對在本企業(yè)發(fā)展抱有信心，從而穩(wěn)定員工隊伍,。

豬場的經(jīng)濟效益來自于精細管理,。精細化管理就是要培養(yǎng)人才，留住人才,，讓員工能夠充分發(fā)揮出各自的潛能,，通過管理使這些潛能產(chǎn)生聯(lián)動作用，這也是企業(yè)發(fā)展的重要舉措,。

實踐證明,，一個企業(yè)經(jīng)營的'成敗，員工作用至關(guān)重要,，我們把精細化管理貫徹到員工管理的全過程,，使得員工隊伍相對穩(wěn)定，員工中就會迸發(fā)出無窮的力量來維護豬場的利益,。員工信任領(lǐng)導(dǎo),，就會主動替領(lǐng)導(dǎo)者著想。當豬場某些崗位缺人時,，他們會主動把優(yōu)秀人才介紹到豬場來,，目前豬場基礎(chǔ)崗位的員工的來源大多數(shù)是通過這種形式招聘而來，而極少通過刊登招聘廣告或是張貼招工啟示而招聘而來的,。這使得豬場的精細化,、人性化管理顯得尤為重要。

員工培訓(xùn)方案設(shè)計篇六

對待新員工既要調(diào)動新員工情緒,，又要讓新員工更快地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境,，定然要制定新員工培訓(xùn)方案，而新員工的培訓(xùn)對于公司的管理更是重要,，有了新員工培訓(xùn)方案,，可以在事前就考慮清楚并準備好對于新員工培訓(xùn)要點,，針對新員工的特點,，進行有效的按步就班，對于人力資源更好的利用,，起到一個指引規(guī)范的作用,。因此，新員工培訓(xùn)方案無疑被寄予了更多的厚望,。

新員工培訓(xùn)方案主要包括了咨詢公司,、信息公司、五星級酒店,、策劃公司,、房地產(chǎn)公司、塑業(yè)公司等不同行業(yè)不同公司的新員工培訓(xùn)方案,，為企業(yè)制定新員工的培訓(xùn)方案提供參考,。

1、讓新員工了解集團,，公司概況,，規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2,、讓新員工熟悉新崗位職責,，工作流程，與工作相關(guān)的安全,，衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì).

1、大學生或合同工人數(shù)多,，文化層次,，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓(xùn),，共同考核.(不定期)

2,、人數(shù)較少，分散時,，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表確認為證，職校負責抽查.

中心(公司)崗前培訓(xùn) ——中心準備培訓(xùn)材料.主要是要對新來員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點組織結(jié)構(gòu),，工作性質(zhì),，中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題.

員工培訓(xùn)方案設(shè)計篇七

為了確保江漢采油廠員工承擔湖北新捷lng工廠工作任務(wù)，展現(xiàn)江漢采油人過硬的工作作風和技術(shù)素質(zhì),，為江漢采油廠的持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ),。針對lng工廠各崗位對員工技術(shù)技能的要求，開展此次專項培訓(xùn),。

通過培訓(xùn),，讓員工達到必需的技術(shù)理論水平，掌握實際操作技能,，熟知本崗位的“應(yīng)知,、應(yīng)會”內(nèi)容,，為員工安全有效完成工作任務(wù)提供技術(shù)支撐。

第三批湖北新捷lng項目部選派人員,，操作人員,？人，管理人員,？人,。

從年？月,？日至,？月？日,，脫產(chǎn)培訓(xùn)1個半月培訓(xùn),，其中理論及取證培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)半個月，共90學時,；操作技能訓(xùn)練到現(xiàn)場跟班實習一個月,，共180學時。

1,、理論方面：掌握lng工廠各崗位相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識,。

2、操作技能方面：熟練掌握lng工廠生產(chǎn)運行和設(shè)備

維護的日常操作技能,。

3,、取證培訓(xùn)方面：按照lng工廠的開車要求，生產(chǎn)管理人員及崗位操作人員領(lǐng)取包括hse證書在內(nèi)的9類12個作業(yè)項目的證書,。

通過培訓(xùn)使學員了解lng工廠生產(chǎn)工藝流程,，按照崗位設(shè)置取得相應(yīng)的職業(yè)資格等級證，達到獨立頂崗的目的,。

四,、課程設(shè)置及授課人：

（一）理論培訓(xùn)內(nèi)容：

1、hse知識：了解hse管理體系的內(nèi)容,，明確hse管理體系的目的,。通過培訓(xùn)讓員工自我約束、自我完善,、自我控制,。

2、安全知識：了解安全生產(chǎn)的重要意義,，掌握防火,、防爆知識，了解防雷、防靜電安全知識,。了解消防知識,，識別天然氣火災(zāi)危險性，掌握常用滅火器的方法,。

以上內(nèi)容由廠安全科負責授課,。

3、壓力容器的相關(guān)知識：了解lng工廠常用的壓力容器,，掌握低溫壓力容器的操作規(guī)程,。聘請局員工培訓(xùn)中心授課。

4,、電工基礎(chǔ)知識：了解電工基礎(chǔ)知識,，掌握常用電工具、儀表的使用,。了解安全用電知識,。廠水電科負責。

5,、泵與壓縮機常見故障與處理：了解液化天然氣凈化

處理過程中常用泵與壓縮機的構(gòu)造,、工作原理及使用規(guī)范，掌握其常見故障現(xiàn)象及處理方法,。廠機動科負責。

6,、黃岡lgn工廠工藝流程介紹：了解天然氣進入lng工廠后,，深層凈化、液化直至液化天然氣裝車外運的主要工藝流程,，熟悉流程原理及走向,。

7,、黃岡lng工廠儀表基礎(chǔ)知識,、自動化常見儀表的安裝規(guī)范及注意事項,。

6,、7兩項內(nèi)容由廠參與黃岡lng項目部技術(shù)人員授課,。

所有理論培訓(xùn)內(nèi)容均在廠職工培訓(xùn)站完成,，由職工培訓(xùn)站負責學員管理,。

（二）實際操作培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)員工分崗位在黃岡lng工廠跟班學習,。

1,、脫碳裝置操作：懂得控制好進裝置天然氣壓力,，熟悉脫碳單元控制點技術(shù)指標，防止溶液系統(tǒng)的發(fā)泡和保證溶液的再生質(zhì)量,，在安全平穩(wěn)運行的前提下為液化裝置提供co2含量合格的原料天然氣（co2含量小于50ppm）,。

（1）進裝置原料氣壓力控制

（2）濕凈化氣分離哭d-1201液位控制

（3）吸收塔液位控制

（4）入吸收塔貧胺液流量控制

（5）閃蒸罐d-1202壓力控制

（6）閃蒸罐d-1202液位控制

（7）再生塔回流罐液位控制

（8）再生塔回流罐壓力控制

（9）再生塔c-1202塔底溫度控制

2、脫水脫汞裝置操作：確保分子篩塔和脫汞塔的正常運行，將天然氣中的水分接吻除到0.1ppm以下,，汞含量≤0.01μg／m3,，為液化裝置換熱器提供合格的天然氣干氣。

（1）濕凈化氣聚結(jié)器f-1301下部液位控制

（2）再生氣流量控制

（3）再生氣溫度控制

（4）再生氣冷卻器溫度控制

（5）再生氣分享器d-1301液位控制

3,、液化裝置換熱系統(tǒng)操作：控制好天然氣及制冷劑進出換熱系統(tǒng)的溫度及重烴含量,，在安全平衡的前提下為天然氣及制冷劑與丙烯制冷系統(tǒng)、乙烯制冷系統(tǒng)和甲烷制冷系統(tǒng)提供冷量交換,。

（1）高壓丙烯蒸發(fā)器e-1404a上下部液位控制

（2）原料氣分離d-1401高低液位控制

（3）原料氣分離d-1402高低液位控制

（4）重烴分離d-1404高低液位控制

4,、液化裝置丙烯制冷系統(tǒng)操作：控制好丙烯壓縮機轉(zhuǎn)速、吸入緩沖罐液位以及防喘振閥門,，防止壓縮機各級吸氣排氣流量,、壓力波動過大及壓縮機跳車，在安全平穩(wěn)長周期的前提下為液化裝置換熱系統(tǒng)提供16℃,、-4℃,、-28℃、-40℃溫位的冷量,，用于天然氣預(yù)冷,、甲烷冷劑預(yù)冷以及乙烯冷劑冷卻冷凝。

（1）丙烯壓縮機出口壓力控制

（2）中壓丙烯吸入罐（d-1503）液位控制

（3）低壓丙烯吸入罐（d-1504）液位控制

（4）丙烯壓縮機防喘振控制

（5）丙烯開工氣化器（e-1502）壓力控制

5,、液化裝置乙烯系統(tǒng)操作：控制好乙烯壓縮機轉(zhuǎn)速,、吸入緩沖罐液位以及防喘振閥門，防止壓縮機各級吸氣及排氣流量,、壓力波動過大及壓縮機跳車,，在安全平穩(wěn)的前題下為液化裝置換熱系統(tǒng)提供-60、-78℃,、-100℃的冷量,，用于天然氣冷凝以及甲烷冷劑的冷凝。

（1）乙烯壓縮機出口壓力控制

（2）中壓乙烯吸入罐（d-1602）液位控制

（3）乙烯壓縮機防喘振控制

（4）乙烯開工氣化器（ah-1601/ab）壓力控制

員工培訓(xùn)方案設(shè)計篇八

高端美容院員工的正確的站姿應(yīng)是：挺胸,、直腰,、收腹、提臂,、兩臂自然下垂或左手握右放于胸前,，雙腳成“v”字或“丁”字型。正確的坐姿是上體保持站立時的姿勢,，將雙膝靠擾,，兩腿不分開或稍分開。正確的走路步伐要輕盈,、穩(wěn)健,、靈活,，給人以韻律的美感，優(yōu)美的走路姿勢,。

禁忌：絕對不可以一副不安分的樣子,，不停地搓手、傻笑,、眼睛掃視四方,、夸張的手勢、手拍著對方,、口沫四濺,、吹牛、死纏爛打,、口頭語等,，顧客不會認為你是值得依賴的人。

微笑是世上最美麗,、最受歡迎的語言,。美容行業(yè)是直接面對消費群體的服務(wù)行業(yè)，一個好的微笑會給顧客留下深刻印象,。是高端美容院服務(wù)成功的關(guān)鍵,，微笑的到位也意味著引導(dǎo)消費的成功。

高端美容員工的培訓(xùn),，可以選擇每天讓員工站在鏡子前練微笑5分鐘,，其次讓員工相互對練微笑。經(jīng)過半個月后,，員工一定會露出滿意的笑容,，請員工記住：“我們不能掌握自己的長相,，但我們能掌握自己的笑容”?！盁o論昨天我發(fā)生任何事情,，今天只要走進高端美容院的大門，我們微笑就屬于每一位顧客,?！?/p>

樹立員工自信，是培訓(xùn)員工首要環(huán)節(jié),。假如自身就不自信,，在給顧客介紹時吞吞吐吐，說不清楚,，以及不敢面對顧客,，從而使顧客產(chǎn)生多慮。要敢于面對顧客，具有“我是最好”,、“我們這最好”,、“我的服務(wù)一定會讓您滿意”心態(tài)，那就需要把員工培訓(xùn)成一個自信人,。就需要帶領(lǐng)員工參與公益勞動;組織員工進行演講比賽,，唱有斗志、上進的歌,。讓每位員工都能組織每天一次的早會,，讓每位員工當一天“經(jīng)理”。

員工的服務(wù)態(tài)度是服務(wù)中最為關(guān)鍵的一環(huán),。人生所有的能力都必須排在態(tài)度之后的,。美容院的服務(wù)態(tài)度直接影響整體形象和素質(zhì)在顧客心中的地位。高端美容院員工培訓(xùn)中要注意服務(wù)態(tài)度的熱情,，建立良好的態(tài)度是美容院和員工之間共同追求的目標,。

高端美容院員工的態(tài)度和技能是影響美容院業(yè)績的之間因素。在員工培訓(xùn)中要讓每位員工清楚明白他的技能服務(wù)環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展有著緊密關(guān)系和聯(lián)系;可以選擇在培訓(xùn)中首先是集中起來統(tǒng)一手法,、技巧進行正規(guī)培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后上崗，其次是根據(jù)不同特點專門指定人進行有目的訓(xùn)練,，把優(yōu)秀員工送到更先進的方面去“充電”,，讓員工將控制的新技術(shù)運用到顧客身上，為高端美容院產(chǎn)生效益,，同時使員工自身得到提升,。

高端美容院要培訓(xùn)員工在接待顧客過程中，要注意臉上要推著真誠的微笑,，讓顧客自始至終地感到被尊重和在乎,。領(lǐng)座、倒茶,，隨后很小心地問顧客需要哪些服務(wù),。

在引導(dǎo)途中，每當位置和場所改變時,，都要以手勢事先告知,。引導(dǎo)客人進入走廊時，應(yīng)稍走在客人前面一點,，并與客人協(xié)步同時,。送茶時，左手拿盤,，右手端茶,，茶不應(yīng)沏太滿,，沏茶待客時，要用擦布將茶杯杯底四周擦凈,，茶盤也要擦的不留水跡,，茶杯要放在杯托上端給客人，培訓(xùn)員工接待技巧最好辦法是：模式演練,。

當顧客進入店內(nèi)后,，顧客變?yōu)榭腿耍瑔T工應(yīng)象對待親人一樣對等顧客,，把客人帶進的物品提包,、帽子、大衣等物安排在固定的柜子里,，鎖好,，讓顧客放心、給顧客安全感,，在服務(wù)中,，服務(wù)后，注意細節(jié),，注意顧客的感受,，為其提供美容養(yǎng)顏飲品。在顧客心中留下深刻印象,，從而給高端美容院帶來更大的收益,。

做事多一點、微笑多一點,、腦筋活一點,、嘴巴甜一點、效率高一點,、說話輕一點,、肚量大一點、儀表美一點,、行動快一點,、服務(wù)好一點。

員工培訓(xùn)方案設(shè)計篇九

1,、讓在職員工了解集團，公司概況,，規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2,、讓在職員工熟悉新崗位職責,，工作流程,，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

1,、大學生或合同工人數(shù)多，文化層次,，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,，由集團職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核,。（不定期）

2,、人數(shù)較少，分散時,，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查,。

1,、中心（公司）崗前培訓(xùn) ——中心準備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎,；按照各中心（公司）行業(yè)特點,，中心（公司）的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì),，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解,；指定在職員工工作部門的經(jīng)理或組長作為在職員工貼身學習的輔導(dǎo)老師；解答在職員工提出的問題,。

2,、部門崗位培訓(xùn) ——在職員工實際工作部門負責。

介紹在職員工認識本部門員工,；參觀工作部門,；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特殊規(guī)定,；講解在職員工崗位職責要求,，工作流程，工作待遇,，指定一名老職工帶教在職員工,；一周內(nèi)，部門負責人與在職員工進行交換意見,，重申工作職責,，指出在職員工工作中出現(xiàn)的問題，回答在職員工的提問,；對在職員工一周的表現(xiàn)進行評估,，給在職員工下一步工作提出一些具體要求,。

3、集團整體培訓(xùn)：集團職校負責--不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀,，描述東南大學在南京市地理位置,，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景,，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念,；集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團各部門職能介紹,，主要服務(wù)對象,，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標準等,；集團有關(guān)政策與福利,，集團有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道,；解答在職員工提出的問題,。）

1、各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學校的審核,，并交集團培訓(xùn)學校存檔,，所進行的中心（公司）→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團職工培訓(xùn)學校指導(dǎo)下進行。各中心（公司）每培訓(xùn)一批在職員工都必須完成一套"在職員工培訓(xùn)"表格,，部門→中心（公司）→集團職校的培訓(xùn)鏈,，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認

2,、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格,，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改,，完善。

3,、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；職校對各中心在職員工培訓(xùn)情況每學期給各中心總結(jié)反饋一次,。

1,、召集各中心（公司）負責培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團新職工培訓(xùn)實施方案,，征求與會者意見,，完善培訓(xùn)方案。

2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實培訓(xùn)人選，配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò),。

3,、集團內(nèi)部宣傳"在職員工培訓(xùn)方案"，通過多種形式讓全體職工了解這套在職員工培訓(xùn)系統(tǒng),，宣傳開展在職員工培訓(xùn)工作的重要意義

4,、所有在職員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓(xùn)一次,，（培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)）,；然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；各中心（公司）可根據(jù)在職員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間,，一般情況下,，培訓(xùn)時間為1-3天；根據(jù)在職員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的在職員工培訓(xùn),，總體培訓(xùn)時間一周為宜,，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部,。

員工培訓(xùn)方案設(shè)計篇十

以新課程改革理論為先導(dǎo),，以學校教育教學工作實際為依據(jù)，把學校當作教師成長的搖籃,，把課堂當作教師發(fā)展的舞臺,。以解決學校教育教學中存在的突出問題為突破口，以提高廣大教師實施新課程能力和教育創(chuàng)新能力,，培養(yǎng)一批專業(yè)型,、創(chuàng)新型教師為目的，努力打造一批結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)精良的教師隊伍,。

1．干部隊伍。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)合理,，勤政廉潔,，以身作則，真抓實干,，在全校師生員工中有較高的威信,。

2．教師隊伍。我校的教師隊伍,，是一支相對年輕,、充滿活力的隊伍。現(xiàn)有教職工44名,，其中專任教師37名,。專任教師本科學歷達標率90%.

培訓(xùn)對象是指學校的所有教師,。根據(jù)我校教師的特點，將教師分為五部分：

（1）班主任教師,。

（2）教育教學能力相對較弱的教師,。

（3）新調(diào)入學校的教師。

（4）具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉山處煛?/p>

（5）區(qū)級骨干教師,。

1,、堅持理論聯(lián)系實際的原則。理論學習必須與基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的形勢相結(jié)合,，必須與學校發(fā)展與教師自身需要相結(jié)合,，做到培訓(xùn)教育教學化，培訓(xùn)教研

科研化,；堅持理論學習與建立學習型組織相結(jié)合,，真正把教育理論學習落到實處。

2,、堅持針對性,、實效性原則。學習教育理論,，目的就是總結(jié)教育經(jīng)驗,，反思教學行為，在實踐中不斷有新創(chuàng)造,。通過學習,，使教師真正轉(zhuǎn)變教學行為，切實解決教育教學中存在的突出問題和難點問題,，提高自己的教育創(chuàng)新能力,。

3、堅持教師主體性原則,。在校本教育中要發(fā)揮教師的主體性,，實際上就是要將教師從制度和權(quán)力的桎梏中解放出來，讓教師的個性得到充分張揚,，激發(fā),、喚醒沉睡的教師主體意識，鼓勵主體性的成長,，才能真正達到校本培訓(xùn)演變?yōu)樾１景l(fā)展,，才能使培訓(xùn)變?yōu)榻處熤鲃訉W習、敢于創(chuàng)新的自覺行為,。

（一）目標

教師群體政治思想及道德修養(yǎng)好,，師德水平高；具有扎實的教育教學基本功，掌握先進的教育理念,，能創(chuàng)新教育教學方法,。

1、新上崗的教師,，以樹立正確的職業(yè)信念,，鞏固專業(yè)思想，熟悉有關(guān)教育

政策法規(guī),，熟悉教材教法、掌握基本教育教學技能,、盡快適應(yīng)教育教學為目標,。

2、教育教學能力相對較弱的教師,，以轉(zhuǎn)變教育觀念,、改進教學技能和教學方法，積累教學經(jīng)驗,，提高教學質(zhì)量,，適應(yīng)教改需要為目標；

3,、新調(diào)入學校的教師,，以熟悉了解學校、盡快融入教學體系和教師群體為目標,；

4,、具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉山處煟岳^承和發(fā)揚名優(yōu)教師優(yōu)秀教育思想和成功經(jīng)驗,、形成教學風格和特長,，由"經(jīng)驗-技術(shù)型"向"實踐-反思型"轉(zhuǎn)變。

5,、省,、市級骨干教師。以發(fā)揮他們的帶頭和示范作用,，盡快成長為市骨干教師或?qū)W科帶頭人,，促其這部分教師盡快由"反思型"向"學科專家型"的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕恕?/p>

（二）內(nèi)容

1．學習先進教育理念

認識是行動的先導(dǎo)，我們本著“觀念先行,、行動跟進”的要求,，以積極主動的態(tài)度學習新理念、新思想,?；谖覀兌嗄陮逃恼J識理解，我們確立了“讓每個學生擁有主動發(fā)展的品質(zhì)，為每個學生奠定生涯成功的基礎(chǔ)”的辦學理念,，并把實踐這一辦學理念申報為科研課題加以研究,。在教育教學活動中，緊緊把握住“促進學生發(fā)展”這一教育的基本特征,，要求把一切教育行為都落實到能夠促進學生主動,、全面、充分地發(fā)展上,。為此,，每一個教師都要深刻領(lǐng)會這一辦學理念的科學特質(zhì)，積極實踐這一教學理念,。學校要求每一位教師認真學習教育理論著作,。積極撰寫學習心得和反思小結(jié)，努力提高自己的理論素養(yǎng),，特別是通過學習,，樹立科學的教師觀、學生觀和學習觀,。

2．開展課題研究

課題研究是教育科研的靈魂,，教育科研只有扎根于教育實踐的土壤上才能枝繁葉茂。開展以校為本的教學研究,，必須將校本教研,、課改實驗、素質(zhì)教育與課題研究融為一體,，提高實效性,，使校本教研有效促進學校教學改革的發(fā)展。我校開展了“成功教育”,、“留守生心理教育”,、“雙導(dǎo)師制”等課題，

3.課堂教學有效性研究

在實行新課程的教學過程中,，我校教師由于受到觀念,、施教水平以及學生基礎(chǔ)等因素的影響，教學過程中出現(xiàn)了“穿新鞋,、走老路”的現(xiàn)象,，用舊方法教新教材，課堂教學不能促進學生進行有效的學習,，促進學生全面發(fā)展的三維目標得不到

落實,，學生的創(chuàng)新意識和實踐能力得不到培養(yǎng)等問題。教師和學生普遍感到不適應(yīng),，教師教得累,，學生學得苦,。為此我們必須大力加強高效課堂教學的研究。為此必須做好兩個方面的工作：一是抓好公開課教學,，每學期舉辦優(yōu)質(zhì)課預(yù)賽決賽,，加強集體備課，積極開展集體聽課評課活動,，努力提高自身素質(zhì),，促使教師之間的互研互學，強化教研教改意識,，進而爭取在教學領(lǐng)域中呈現(xiàn)生動活潑的大好局面,。二是大力進行教學策略和教學方法的研究，特別是學生的學法和良好行為習慣的研究,。

4.抓好集體研討備課

集體備課是交流教學內(nèi)容,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學能力，促進青年教師迅速成長的重要環(huán)節(jié),。按照學校的有關(guān)規(guī)定，各個組除了參與市里組織的教研活動外,，每周還要扎實安排一次自己的組內(nèi)集體備課活動,。在集體備課中進行專業(yè)學習?；蚓湍骋粋€專題,，一次確定一個人或兩個人主講，每次確定一個主題,，講過以后進行交流討論,，有記錄，有主持,，人人有機會,，人人都參與，形成一種集體研究的氛圍,。

5.教師培訓(xùn)具體內(nèi)容

(1)師德師風培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括教師職業(yè)道德規(guī)范，與教育相關(guān)的法律法規(guī)等內(nèi)容,。

(2)教育理論培訓(xùn),。其內(nèi)容包括課程改革的內(nèi)容，課程改革背景目標,、課程結(jié)構(gòu),、教學策略、課程評價,、課程管理以及結(jié)合社會實踐活動課程等,，目的在于更新教師觀念,，吃透課改精神。

(3)課程標準培訓(xùn),。重點學習所教學科課程的目標內(nèi)容,、評價要求、教學方法和手段,。利用暑假組織骨干教師參加省市教師培訓(xùn),，開學初利用4天時間組織全體教師培訓(xùn)學習教育法規(guī)、教學策略,、班主任藝術(shù),、新教材學習體會等。

(4)教材培訓(xùn),，目的是提高教師駕取教材的實際能力,。

(5)科學素養(yǎng)的培訓(xùn)。學習教育科研的基本方法,，從教學實踐中發(fā)現(xiàn)問題,，培養(yǎng)教師的科研能力。

(6)教學基本功培訓(xùn),。內(nèi)容包括備課上課,、說課、批改,、輔導(dǎo)評價,、普通話比賽、粉筆字比賽等,。

(7)信息技術(shù)培訓(xùn),。重點包括兩方面內(nèi)容。一是信息技術(shù)的使用,。二是信息

技術(shù)與學科整合相關(guān)知識,，目的培養(yǎng)教師運用現(xiàn)代化教學技術(shù)服務(wù)教學能力。

（8）新教師拜師結(jié)對,。每學年組織新上崗教師和老教師學習拜師拜師結(jié)對,，學習老教師的、備,、教,、改、輔,、批等技能,。

制定制度和獎勵政策，采用學歷進修,、專題學習,、理論研討,、技能培訓(xùn)等多種形式加強教師的師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力構(gòu)建學習型校園,。

（1）提高對教師培訓(xùn)的認識是做好工作的關(guān)鍵,，要加強學習，把校本培訓(xùn)與教師的專業(yè)發(fā)展和學校辦有特色結(jié)合起來,，切實搞好培訓(xùn)工作,。

（2）加強教師培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強過程監(jiān)控管理和考核評價工作,，做好相關(guān)記錄,，認真落實培訓(xùn)方案。

（3）走出去,，請進來,。與外界建立廣泛聯(lián)系，交流教改觀念→互聽教改課并進行研討→教改展示課,。

（4）發(fā)揮骨干教師的帶頭作用,，指派他們承擔學校子課題負責人之任，設(shè)計方案,，組織實施,，在理論與實踐兩層面都提高，促其向研究型教師發(fā)展,。

（5）教師培訓(xùn)與課題研究相結(jié)合。確定學校教科研課題,，成立若干子課題小組,，把每一位一線教師依據(jù)任教學科和專業(yè)特長編入課題小組，定期開展活動,，加強交流,，互幫互學，共同提高,。

（6）師徒結(jié)對,。秋季學期拜師結(jié)對，春季學期青年教師獻上一節(jié)匯報課,。

（7）推動"五個一"活動,。即教師每學期研讀一本教育理論專著；每月研讀一本業(yè)務(wù)雜志,；每學期上交一篇教學心得,；每天寫教學隨筆；每學期開放一節(jié)教改課,。

（8）充分利用教師例會時間組織教師培訓(xùn),、研討,。

（9）為每位教師建立繼續(xù)教育檔案，及時收集相關(guān)資料和成果,。

組長：xxx

副組長：xxx

具體負責：xxx

學校教師培訓(xùn)方案