我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

有關(guān)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇一

三全是以做湯圓起家的,，我父母都是醫(yī)生,，1992年辭職下海后發(fā)明了速凍湯圓，后來把這個(gè)工藝方法進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化,，在全國(guó)范圍內(nèi)銷售，很快就做到了湯圓第一,。但那個(gè)時(shí)候,，企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略,，因?yàn)楹苄?，?dāng)時(shí)就想把湯圓做好,。后來發(fā)現(xiàn)不經(jīng)意間把一個(gè)冷凍湯圓做到了全國(guó)第一。這時(shí)候就在反思,，為什么能把湯圓做到第一? 要知道在中國(guó)歷史上,，寧波湯圓是有歷史積淀的，為什么河南的一個(gè)企業(yè)能把速凍湯圓做到全國(guó)最大?其實(shí)三全的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是產(chǎn)品,，而是把產(chǎn)品工業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。讓消費(fèi)者在全國(guó)任何一個(gè)地方吃到好的湯圓,，這是我們的核心意識(shí)。 正是因?yàn)檫@樣一個(gè)認(rèn)識(shí),，我們能把湯圓市場(chǎng)做大。

在第一階段后,，我們把第二次創(chuàng)業(yè)定位為“中國(guó)速凍食品專家”，把我們的能力放大,，把能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的速凍食品進(jìn)行完善,，我們做了速凍水餃、速凍面點(diǎn),，等等,，打開了新的空間，這讓我們又保持了十年的快速成長(zhǎng),。2調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展空間

企業(yè)成長(zhǎng)能夠永續(xù)存在和發(fā)展,，很重要的一個(gè)原因是能不能找到未來成長(zhǎng)的空間,。企業(yè)的核心價(jià)值并不是只做某一個(gè)產(chǎn)品,，而是擁有某一方面的能力。我們就是把這個(gè)空間拓展開了,。三全一路走來，我發(fā)現(xiàn)未來成長(zhǎng)空間找不到的時(shí)候,，是企業(yè)最迷茫的時(shí)候，一旦找到了適合的空間,，對(duì)企業(yè)組織來講，大家能夠做的事情非常多,，能夠凝聚所有的力量去實(shí)現(xiàn)它。

四五年以前,，三全又做了一次新的戰(zhàn)略定位?；剡^來看，三全大概七八年給自己做一個(gè)定位,，因?yàn)槊孔咂甙四?，外部的市?chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化,，包括同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也發(fā)生了變化,，你必須不斷的找到新的發(fā)展定位，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

我們最新的戰(zhàn)略定位是做“餐桌食品的最佳供應(yīng)商”。一般來說，我們的餐桌有兩個(gè),，一個(gè)是家庭的餐桌，一個(gè)是外食的餐桌,，這樣就把市場(chǎng)給分開了。過去三全食品主要通過商超進(jìn)入家庭,，是以一種備餐的形式出現(xiàn)的。比如早餐或者晚餐,，因?yàn)橹形缁旧喜皇秤盟賰鍪称贰?duì)三全來講,，如果未來做一個(gè)餐桌的供應(yīng)商，一定要抓住兩個(gè)餐桌,，我們過去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通過了商超進(jìn)入了家庭，新的業(yè)務(wù)就需要進(jìn)入外食的餐桌,，如何進(jìn)入?又提出了一個(gè)挑戰(zhàn)。

盡管餐飲業(yè)是一個(gè)海量的市場(chǎng),，空間足夠大，但是對(duì)某一個(gè)企業(yè)來講,，如何能夠拿到自己的市場(chǎng)份額,，是需要去考慮的。我們把企業(yè)能拿到的份額叫做標(biāo)準(zhǔn),，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來講，你一定是能夠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的餐品,，對(duì)于一個(gè)很小的東西，我們?nèi)コ运脑蛞欢ㄊ亲非髠€(gè)性化 ,，如果你追求個(gè)性化,，傳統(tǒng)的餐飲是永遠(yuǎn)不會(huì)被顛覆，就怕你是做標(biāo)準(zhǔn)餐品,，又沒有成本優(yōu)勢(shì),，又沒有個(gè)性化優(yōu)勢(shì),，你很容易被大的企業(yè)所顛覆，因?yàn)樗亲鰳?biāo)準(zhǔn)餐品的,。標(biāo)準(zhǔn)餐品我們又把早中晚餐做了一個(gè)分析：早餐的隨意性比較強(qiáng)，一般在家里;晚是場(chǎng)景比較分散,，可能同學(xué)聚會(huì)等等;午餐的就餐時(shí)間則比較集中,，就餐的區(qū)域也比較集中，臨近工作場(chǎng)地,。因此我們就聚焦在午餐,，做了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的午餐產(chǎn)品,。3優(yōu)化流程，改變傳統(tǒng)

三全提出用三年時(shí)間,，把一個(gè)純粹的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè),。為此借鑒了很多傳統(tǒng)的模式,，包括便利店模式,， 連鎖快速售賣模式，還到國(guó)外做了一些考察,，后來發(fā)現(xiàn)每一種模式都有他的缺陷,，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)已經(jīng)比較成熟,、穩(wěn)定了,，線下的資產(chǎn)也比較重,，而這不是我們想做的,。

基于以上幾種模式的對(duì)比和分析,，我們想到了新的商業(yè)模式——三全鮮食。這是我們從一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)到新的o2o商業(yè)模式的演進(jìn),。

首先，三全鮮食垂直的工廠直接對(duì)客戶,，沒有中間環(huán)節(jié)，把過去的中間環(huán)節(jié),，所有的經(jīng)銷商、零售商干掉了,，只有工廠對(duì)消費(fèi)者,，通過一個(gè)物流進(jìn)入到最后的終端設(shè)備。

第二,，線上、線下終端無限接近消費(fèi)者?，F(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了手機(jī)平臺(tái)化,，手機(jī)是不離身的,，這是最接近消費(fèi)者的一個(gè)方式,。如果你公司有一定的人數(shù)或者在公司的大堂里面，我們把設(shè)備投進(jìn)去,，就可以無限地接近消費(fèi)者。

第三,，利用線上平臺(tái)互動(dòng)、產(chǎn)品迭代更快捷,。我們現(xiàn)在基本上可以做到這周的菜單如果有什么反饋，下周就可以改進(jìn),，這個(gè)在傳統(tǒng)是做不到的。因?yàn)檫^去我們通過批發(fā)商,、零售商到消費(fèi)者,，當(dāng)有消費(fèi)者反饋意見回來的時(shí)候,，你想做一次產(chǎn)品的更迭，最少要三個(gè)月的時(shí)間,，現(xiàn)在的這種新的商業(yè)模式完全打破過去的路徑,。

自有的app相對(duì)來說比較窄，我們最終的目標(biāo)是想打造一個(gè)以餐桌為場(chǎng)景,、產(chǎn)品開放的垂直電商,。

商業(yè)模式當(dāng)然是一方面,，產(chǎn)品更重要。那么,，如何打造一個(gè)有高閉合的互聯(lián)網(wǎng)便當(dāng)?

首先，傳統(tǒng)的便當(dāng)比較重口味,，我們就開發(fā)比較低油,、低鹽,、健康的食品，在餐品的設(shè)計(jì)上也比較符合現(xiàn)代健康習(xí)慣,。

第二,，中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的區(qū)別,，舉例來說,，辣椒,、花椒,，因?yàn)橹袊?guó)人的筷子比較輕巧，我們?cè)诔圆说臅r(shí)候,，即使一個(gè)花椒也可以從里面挑出來。西餐的話就很難處理,，他們的方法把這些輔料都做到調(diào)味料里面,，做到湯汁里面,。再比如,，中餐的魚不剔骨,，是我們自己挑刺。怎么體現(xiàn)新的革命呢?學(xué)西式對(duì)魚的加工,，把骨給剔了。因?yàn)樵诠ぷ鲌?chǎng)所,，細(xì)節(jié)體現(xiàn)了文明程度。如果吃魚吐著骨頭確實(shí)不是很文雅的事情,。這也是我們的一個(gè)變革，吃完了以后除了剩一點(diǎn)湯汁,，所有的都可以吃到嘴里，這也符合我們互聯(lián)網(wǎng)的思維,。

另外，我們對(duì)包裝進(jìn)行了設(shè)計(jì),，用的材料通過fda的認(rèn)證，并采取零到八度的溫度區(qū)間,，最大限度保證產(chǎn)品安全。還有,，我們每一周都在進(jìn)行產(chǎn)品的研究，快速的迭代,。我們每天只提供四個(gè)口味,，提供一個(gè)有限選擇的菜單。相較食堂而言,，他每天大概十幾個(gè)產(chǎn)品，但是他天與天之間不變化,，我們是每天只有四個(gè),，但是我每天都有變化,，這樣我也有八十幾個(gè)品種，通過這樣的設(shè)計(jì),，既實(shí)現(xiàn)了我們生產(chǎn)的規(guī)?；?，也滿足了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的多樣化。

4深入理解互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng),，我有六點(diǎn)感悟,。

第一,，理解互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵,。過去互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主要體現(xiàn)在提高效率上，比如說過去企業(yè)用crm等,，只是一個(gè)效率改善的工具,。新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則融入了商業(yè)模式的內(nèi)涵，不在是簡(jiǎn)單地提高效率的工具,，要利用互聯(lián)網(wǎng)再造商業(yè)模式,。

第二，企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要由主要領(lǐng)導(dǎo)來抓,，便于調(diào)配。這個(gè)事情當(dāng)老總一定要自己學(xué)習(xí),。我也不是一個(gè)懂技術(shù)的人,，但是你要懂原理,，這是很重要,。我們現(xiàn)在就從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里面剝離了一塊出來,，專門做這個(gè)業(yè)務(wù),。

第三，組建新團(tuán)隊(duì),。這個(gè)我剛才已經(jīng)提到了。傳統(tǒng)企業(yè)做快銷品的人做不了這個(gè),，要做這個(gè)業(yè)務(wù),，團(tuán)隊(duì)的主體一定不是老團(tuán)隊(duì),。

第四，多頭試錯(cuò),，快速反應(yīng)。如果沒有一套成熟的東西可以去借鑒,，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，不斷的修正,，不斷的同時(shí)在幾個(gè)領(lǐng)域里實(shí)驗(yàn)，哪一個(gè)試成了,，就把力量推上去,，其他不行的就砍掉。在這個(gè)過程當(dāng)中必須快,，不能像過去業(yè)務(wù)之間是串聯(lián)的，而是并聯(lián),。

第五,，股權(quán)激勵(lì),。這里講的是內(nèi)部激勵(lì)，一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有管理層股權(quán)的激勵(lì),，不能像過去一樣，要有一個(gè)內(nèi)部股權(quán)分配機(jī)制,，讓大家有自發(fā)的動(dòng)力。

第六,，開放思維。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)是一次新的洗牌,，在這個(gè)過程當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都要考慮,，如何把自己的優(yōu)勢(shì)和別人的優(yōu)勢(shì)組合起來，讓自己的企業(yè)變的更強(qiáng)大,。這要求企業(yè)負(fù)責(zé)人擁有更加開放的思想，這樣才能把事情做好,。

有關(guān)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇二

本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題,，實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃良好開局具 有重大的意義，非常及時(shí),，很有必要,。

因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題,， 推動(dòng)工作開展的動(dòng)力源泉 和思想武器，通過扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型升級(jí) 率先發(fā)展“活動(dòng),，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展 意識(shí)、憂患意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí),。

第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 圍繞工業(yè)園區(qū),， 打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)， 不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,， 提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量， 扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作,，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨 資,、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制,，堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，進(jìn) 一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情,，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作,，支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、 創(chuàng)品牌,、上規(guī)模，培育一批市場(chǎng)前景廣闊,，成長(zhǎng)性好的骨干企業(yè)。

第二 加強(qiáng)調(diào)整,，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容， 一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè),，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),， 把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn),。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè),，鼓勵(lì)企 業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng),、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè),。

第三 自主創(chuàng)新,，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,，促進(jìn) 科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新,，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改 造，加快構(gòu)建企業(yè)主體,、市場(chǎng)導(dǎo)向,、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制,。

二是供鏈創(chuàng)新， 三是營(yíng)銷創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營(yíng)銷渠道,， 降低營(yíng)銷成本， 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

第四 破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障 在土地方面,，積極爭(zhēng)取指標(biāo)，合理安排用地,，拓展發(fā)展空間，提高土地利用 率,。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租,，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn) 機(jī)制，在資金方面,，各銀行要加大對(duì)企業(yè)的投入,，通過組織存款，拆借資金等方 式,，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地,，保證足量的信貸資金來源，在電 力方面,，加快電力項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造,。

第五 齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作 給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措,， 也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之 急,， 引導(dǎo)企業(yè)用好國(guó)家有關(guān)減免稅收工作,， 制定優(yōu)惠政策,， 放水養(yǎng)魚， 該減的減,、 該免的免,，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步,，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一 步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為,，盡快幫助企業(yè)走出困境,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升 級(jí),。

【企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)】

免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對(duì)外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心得體會(huì)自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%,，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長(zhǎng)了 34.4%,。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技,、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè),，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績(jī),，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景,，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù),。

其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重,。我市作為廣東省建設(shè) “全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)”試點(diǎn)城市，肩負(fù)著為全省乃至全國(guó)探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗(yàn)的重要使命,。近年來，在國(guó)家,、省市系列政策支持下，在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作 用下,， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,， 努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,， 實(shí)現(xiàn)了技改,、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實(shí)現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型,。

自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%,，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌,，內(nèi)銷總額增長(zhǎng)了 34.4%,。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技,、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè),，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績(jī),，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心,。當(dāng)前,，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪,，但使命卻依然緊迫艱巨,，在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上已領(lǐng)先一步的我市,，絕不能來得 半絲懈怠,，而必須乘勢(shì)而上，以更高的視野,、更大的氣魄，更有效的手段,，加快 推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)綠樹長(zhǎng)青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，使我市實(shí)現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起,。

一,、主要經(jīng)驗(yàn) 后危機(jī)時(shí)代,，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè),，遭遇了前所未 有的“成長(zhǎng)煩惱” ,，資源吃緊、人民幣升值,、海外市場(chǎng)萎縮,、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起,，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級(jí)來消化成本，對(duì)比 那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè),，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃,， 主動(dòng)出擊， 借助研發(fā),、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土,， 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本,。

(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能,。

思路決定出路。一場(chǎng)金融海嘯,，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊,，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡,，而進(jìn)入到轉(zhuǎn) 型升級(jí)的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無奈的應(yīng)景之舉,，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識(shí)。

至 今,，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家,，出口 300 強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn) 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%,。

行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是,，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前,，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè),，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠(yuǎn)見的加工貿(mào)易企業(yè),，在危機(jī)到來甚至更早的時(shí) 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來,，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢(shì)，通過開發(fā)新技術(shù),、新產(chǎn)品,，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場(chǎng)需求,，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，進(jìn)而找到了適合自身的突破路 徑,，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān) 力量,。

(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng),。

技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說,， 實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率,，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強(qiáng)心劑,。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元,，分別同比增長(zhǎng) 2.5 倍和 1.5 倍,，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器,。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè),， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國(guó)市 場(chǎng),，在美國(guó)占有較高的市場(chǎng)份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和 心得,，從起,，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國(guó)全自動(dòng)電腦針織機(jī) 1400 余臺(tái),，使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平,，目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn),，一名工人可同時(shí)操 作 8 臺(tái)織機(jī)，單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的 15 倍。同時(shí),，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善,，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本,，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列,。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快,，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟,，不少企業(yè)主動(dòng)壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下,，該企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。

(三)轉(zhuǎn)型，要靠強(qiáng)勢(shì)研發(fā)搶占高點(diǎn),。

加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

經(jīng)歷金融危 機(jī)后,，企業(yè)和政府都意識(shí)到,，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象,，必須惡補(bǔ)研發(fā) 環(huán)節(jié)長(zhǎng)期存在的空白,。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下， ,，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請(qǐng)量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二,，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家,，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪,，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍,。

位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程,，無不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡,。該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì),， 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ,，明確未來的研發(fā)方向和著力點(diǎn),，即便是在企業(yè)最 困難的時(shí)候,，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤(rùn)投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)?；⒍绦』?、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品,。

而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3.86 億元， 比增長(zhǎng)了 256%,， 一躍成為全國(guó)最大,、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是,，在不斷進(jìn)行自主 創(chuàng)新的同時(shí)，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見地制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,，為公司的安全經(jīng)營(yíng)、自 由發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國(guó)維權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案,， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國(guó)埃索拉公司向國(guó)際 貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴,。目前，生益科技已提交國(guó)外專利申請(qǐng) 10 件,，中國(guó)專利申 請(qǐng) 90 多件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)超過了 60%,，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計(jì)超過 45 億元,。

(四)轉(zhuǎn)型,，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng),。

國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明,，新創(chuàng)意會(huì)衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和創(chuàng)造 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會(huì),，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東 莞,，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，他們把創(chuàng)意,、時(shí)尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)融合在一起,，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力,。

落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個(gè)典型,。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱,。在困難面前,，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn) 業(yè),。幾年來，他們堅(jiān)持以此為方向,，不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品,，在全 國(guó)率先提出了智慧電子家具的概念,，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品,，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅,、游戲椅,、健康休閑椅等系列電子家具,，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價(jià)值，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美,、歐洲、東南亞,、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與此同時(shí),，泛藍(lán) 科技順勢(shì)而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度,，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國(guó)內(nèi)外,， 形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí),， 泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌,、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國(guó)際電子家具市場(chǎng),， 泛藍(lán)科技以超過 60%的市場(chǎng)份額排在第一位， 綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn) 超其他對(duì)手,。

(五)轉(zhuǎn)型,，要靠人本管理凝聚士氣,。

后危機(jī)時(shí)代,， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)桨l(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式,，同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易 企業(yè)升級(jí)的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上,，東莞長(zhǎng)安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范,。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛員工”這一主題,，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境,， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計(jì)， 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成,， 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅,、 藍(lán)、 紫,、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土,、 篳路藍(lán)縷、紫氣東來,、綠野仙蹤”冠名,，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動(dòng),，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺(tái)，由專人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯,，鼓勵(lì)組織員工 參加各種技能大賽,。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營(yíng)造家的氛圍,，更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定,，員工家屬來探親,，只 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期,。這種人性化管理就像春雨 潤(rùn)物一樣,，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán),，更使整個(gè)企業(yè) 的生產(chǎn)效率,、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展,。隨 著經(jīng)濟(jì)回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候,，品質(zhì)電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理,、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級(jí)的引線框供應(yīng)商,，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào),。

有關(guān)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇三

創(chuàng)新發(fā)展”20xx 年 8 月 30 日,、31 日兩天,，我有幸參加了溫州市委組織 部、溫州市經(jīng)貿(mào)委和溫州市廠長(zhǎng)經(jīng)理人才公司共同組織的“轉(zhuǎn)型 升級(jí),、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的企業(yè)培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn),，讓我開闊 了視野,，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí),，為以后的工作起到 了很大的幫助作用，下面是我的一些心得體會(huì),，總結(jié)如下

在兩天的培訓(xùn)中,，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與 發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象,，他的講課，再結(jié)合自己的工 作,，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸,。

張教授在對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的重新認(rèn)識(shí)上認(rèn)為企業(yè)的“企”字,，如 果沒有了“人”字,，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理,，在現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展中， 必須建立以人為本的管理思路,。

在平時(shí)的管理中， 各級(jí)管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人,、教育人、留人等問題擺在日常工 作的首位,，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了,，才能提高我們的 生產(chǎn)力。

“十年樹木,、百年樹人” ，我們公司在日異月新的發(fā)展,， 現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人,、留人”的問題特別突出，所以我們必須 建立和健全我們的用人制度,，切實(shí)的提高員工的技術(shù)水平,，才能 跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐,，企業(yè)才能更加的欣欣向榮,。

在講課的過程中,，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋 頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久,。我是在想，在我們 的工作過程中,，也普遍存在這樣的問題。有時(shí)候,，我們管理人員 一直盯著某個(gè)小問題不放,，不去打開思路，大觀全局的看待別的 事情,，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以,，我在想,， 作為管理人員，應(yīng)該多多打開思路,，多想問題，想別人想不到的 問題,，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè) 執(zhí)行力的問題,，而不是所有的事情都親力親為,，這樣才能顧全大 局,，企業(yè)管理水平才能得到提高,。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力,，企業(yè)在發(fā)展的過程中,，會(huì)遇到 各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對(duì)待肯定是行不通 的,。所以在日常的管理中,，要不斷地、大膽的進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新 和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力,，企業(yè)才 能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

在我們電廠的日常管理中,， 管理人員一定要我們的員工樹立 創(chuàng)新的意識(shí),， 積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為,， 不要讓電廠的管理一成不變， 這樣才能讓電廠在安全,、環(huán)保的前提下,，創(chuàng)造更大的效益。

企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的,，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè),、 發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強(qiáng)大,，在這條路上,，我們更需要在 管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上,，我們不能 默守陳規(guī)，必須打開思路,，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方 法,，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進(jìn)行強(qiáng)化,，為我所用,，讓企業(yè)在競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地,。

以上是我在本次培訓(xùn)中一點(diǎn)點(diǎn)的體會(huì),，總之，在本次的培訓(xùn) 中,，讓我掌握了很多管理方面上知識(shí)，也讓我由衷的體會(huì)到學(xué)習(xí) 的重要性,。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的,，只有不 斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新(關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新) ,，才能適合企業(yè)的 發(fā)展,，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。