人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

管理執(zhí)行力學(xué)后感篇一

集團為了提高管理人員的綜合管理水平,，提升集團領(lǐng)導(dǎo)隊伍的整體素質(zhì)，特別舉辦了為期2天的《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升》和《企業(yè)管理人員素質(zhì)》,、《為人處事之道》的專題培訓(xùn),。通過王恭容教授、王董事長和侯總的講解和培訓(xùn),，使我對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的認(rèn)識,，懂得了要讓自己快樂學(xué)習(xí),、快樂工作、快樂生活還必須進一步加強學(xué)習(xí)和提高,。

1,、應(yīng)付的心態(tài)：安排的事情答應(yīng)得快，出結(jié)果的時間太慢,。2,、你部門的事與我無關(guān)的現(xiàn)象常有出現(xiàn)。3,、體現(xiàn)“自我”的時候比較多：我領(lǐng)這點薪水就只做這點事,，那是某某的事。等等等等,。,。。,。,。。提升執(zhí)行力事在必行,。

通過這次培訓(xùn),，我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用，起著上傳下達的作用,，是上級領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的提供者,，是上級決策方案組織實施的執(zhí)行者，同時更是實施過程程序優(yōu)化者,。中層管理人員素質(zhì)的好與差,、能力是否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展,。

作為一個中層管理人員,，如何來提升執(zhí)行力呢?

一、角色定位和角色移情,。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認(rèn)識和理解,。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情,，才能熱愛自己的崗位,、熱愛自己的職業(yè)，才能很好地進入角色,，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能,。

二、提高自身素質(zhì)和能力,。包括專業(yè)技能,、組織協(xié)調(diào)能力,、個人品質(zhì)、責(zé)任心,、信念,、價值觀等等。作為中層管理人員,，必須具備良好的個人素質(zhì),、有良好的個人品德,、有積極的心態(tài),、有較強的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強學(xué)習(xí),，不斷充實自己,、提高自己，豐富自己,。一要轉(zhuǎn)變思想,，充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性。二要培養(yǎng)興趣,，不斷增強學(xué)習(xí)的主動性,。三要講究方法，切實提高學(xué)習(xí)的實效性,。

三,、要有積極的工作態(tài)度和強烈的責(zé)任感。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素,。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志,，是個人能力、意愿,、想法,、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。作為中層管理人員,，要切實本著對企業(yè)負(fù)責(zé),，對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分調(diào)動員工積極的心態(tài)來面對工作,，使每位員工都工作當(dāng)事業(yè)來做,。

四、要重人品講操守,。良好的人品和高尚的操守,，是立身做人之本。作為中層管理人員,，應(yīng)該站在團隊的最前面,，身先士卒,、率先垂范，積極幫助下屬解決問題,。一是要有氣節(jié),。敢于擔(dān)當(dāng)，要帶頭維護集團的形象和利益,。二是要厚道,。踏實做人，認(rèn)真做事,，講誠信,，講方法。

五,、要堅持,。我們無論在工作或是生活中，想做的事情都應(yīng)該堅持,，要對自己有信心,，對團隊有信心，對集團有信心,，對社會有信心,。在自己的角色里，不管是生活角色還是工作角色,，我們在遇到困難時都要堅持,，不舍棄、不放棄,，才能達到最理想的境界,。

提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的,，與企業(yè)人自身有關(guān),，還要受到社會外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵機制、培訓(xùn)機制,、薪酬制度,、企業(yè)文化等的影響。當(dāng)這些都達到一定的統(tǒng)一平衡的時候,，執(zhí)行力就會發(fā)揮出獨特的魅力!讓我們從現(xiàn)在起,，振奮精神，完善自我,，以提高全員執(zhí)行力為動力,，把我們集團建設(shè)得更好!

我相信，有我們遠(yuǎn)東人的共同努力,，我們遠(yuǎn)東集團的未來將更加輝煌!

管理執(zhí)行力學(xué)后感篇二

導(dǎo)語：管理執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得怎么寫?下面小編與您分享管理執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得范文,，歡迎閱讀!

一,、做事先做人才能做好事。做人是做事的基礎(chǔ),，做事是做人的體現(xiàn),，我們必須以老老實實的態(tài)度做人，以踏踏實實的態(tài)度做事,，只有這樣方可成就事業(yè)的堅實基礎(chǔ),。要做一個勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守,，盡職盡責(zé)的人，是對一個人在工作中最基本最普遍的職業(yè)道德要求,。要做一個好人,，而不是做老好人,，作為一名中層管理者,，要敢于管理，勇于擔(dān)當(dāng),，嚴(yán)于律己,，寬以待人，要嚴(yán)格要求自己,，而不能做老好人,，以身作則帶好團隊。除了埋頭做事,，更要做好醫(yī)護人員思想工作,，要培養(yǎng)積極的工作態(tài)度，加強溝通,，多關(guān)心了解他們的想法,，做好上傳下達的工作，使自己主管的科室成員做到“思想,、方向,、行為”三統(tǒng)一，緊密配合醫(yī)院做好科室發(fā)展,。

三,、加強責(zé)任心才能提高工作質(zhì)量：有一句話說得好：“ 在本位，盡本分”,，這應(yīng)該是每個人對自己工作最基本的要求,。責(zé)任心是工作無差錯的重要保證，責(zé)任心就是工作動力,，無論做什么事都要牢記自己的責(zé)任,，工作中如果一個人沒有了責(zé)任心,，那么很小的問題也可能釀成大禍，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情,。擁有強烈的責(zé)任心,，再大的困難也可以克服。icu是急危重病人的集中救治重地,，患者病情變化快,，細(xì)微的病情變化如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)和處理就可能影響病情的預(yù)后及治療效果，細(xì)節(jié)決定成敗,，所以,，在工作中沒有較強的責(zé)任心就無法保障好的醫(yī)療質(zhì)量。我們每一個部門,，每一個崗位都是相互關(guān)聯(lián),、相輔相承的。我們有責(zé)任去做好自己的工作,，有責(zé)任為單位貢獻自己的力量,。但是我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)看作是我們應(yīng)該具有的一種信念,，一種單位文化!作為一名科室主任和醫(yī)院的中層,，更要有勇于負(fù)責(zé)任的思想和態(tài)度。我們要敢于承擔(dān)責(zé)任,，要勇于主動承擔(dān)責(zé)任,。一個醫(yī)院無論從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只要人人都立足本職工作,，盡心盡力做事,，對自己的工作做到絕對負(fù)責(zé)，上下一心,，和諧發(fā)展,，就像西點人一樣，把責(zé)任放在首位,，醫(yī)院必然會更加茁壯成長,，醫(yī)院的未來會更加美好。

管理執(zhí)行力學(xué)后感篇三

軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略,，七分執(zhí)行,。道理很簡單：執(zhí)行力強，就能逢山開路,，遇水搭橋,，排難除險、千方百計實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);執(zhí)行力弱，就會找借口,，講條件,，錯失良機，貽誤戰(zhàn)機,，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂,。正因此，人們常說“成也執(zhí)行,，敗也執(zhí)行”,。

軍事上如此,，行政公司效能建設(shè)何嘗不是如此!

執(zhí)行力是競爭力，是公司工作的生命力,。

如何提高執(zhí)行力?

明確答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心,，責(zé)任心決定執(zhí)行力,。要營造增強工作責(zé)任心的濃厚氛圍,，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力,。

工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心,，就會使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識,，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上,，做到件件有落實,，事事有回音;就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,、推進工作的動力，以不完成任務(wù)食不甘味,、夜不能寐的強烈意識,，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患,，高效完成任務(wù);就會使我們不找借口,，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作,，將自己的潛能充分發(fā)揮,。

著名的ibm公司企業(yè)文化的核心是“永遠(yuǎn)具有強烈的責(zé)任意識”。深圳華為公司提出：“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財富”,。

事實最有說服力,。

山西襄汾潰壩事故，260多條無辜生命消失;深圳舞王俱樂部大火,，43人葬身火海;河南登封礦難,，37人遇難……近期發(fā)生的幾起重大惡性事件，觸目驚心,。雖然災(zāi)難出現(xiàn)的形式各不相同,，但都有一個共性：缺乏責(zé)任心!

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學(xué)指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任不落實,。深圳舞王俱樂部大火是因為疏于管理，該俱樂部是一家無營業(yè)執(zhí)照,、無文化經(jīng)營許可證,、消防驗收不合格的單位，屬于無照擅自經(jīng)營,。登封礦難則直接是有令不行,、有禁不止釀成的惡果。

一個個災(zāi)難,，造成了一幕幕家破人亡的悲劇,，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任將會付出沉重代價,。

請記?。贺?zé)任就是對職位的堅守。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力,，迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實干,，少一些坐而論道;多一些深化、細(xì)化,、具體化,，少一些空話、套話;多一些干事創(chuàng)業(yè)激情,，少一些推諉扯皮惰性,，以高效服務(wù)打造洛陽發(fā)展“軟環(huán)境”。

管理執(zhí)行力學(xué)后感篇四

本次執(zhí)行力學(xué)習(xí)得到了領(lǐng)導(dǎo)力提升,，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司教育培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革,，下面來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會。

1,、為什么不行動?

因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2、為什么心情煩躁?

是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己,，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一,、理由第二。

3,、為什么不做結(jié)果?

關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二。

4,、為什么不負(fù)責(zé)任?

說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則,、不要人情。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一,、理由第二。

再談?wù)?i執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會,，它是一種執(zhí)行的機制,，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵，錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團隊推行,，不講個性只講共性,。

通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會，希望公司：

我相信對于執(zhí)行力學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工領(lǐng)導(dǎo)力提升并且拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長,。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平

一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工

另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu),。

3,、要營造執(zhí)行文化：

通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會，要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一,，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;

其二,，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作;

其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;

最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程,，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信我們公司的明天會更加美好。

管理執(zhí)行力學(xué)后感篇五

所謂“執(zhí)行力”,，就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。具體而言，執(zhí)行力就是將人員流程,、戰(zhàn)略流程,、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進,。戰(zhàn)略可以復(fù)制,，差別在于執(zhí)行,。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。因此要提升企業(yè)競爭力,，就必須加強執(zhí)行力,。可以這樣說,，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，雖然說法各異,，但主旨相同,。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！泵绹ㄓ霉驹偛谜f：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上,?！贝鳡栯娔X老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T這種“一絲不茍”,，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”,，做得更不夠,。

就我的學(xué)習(xí)體驗來說，我認(rèn)為：首先,，執(zhí)行力是一種工作態(tài)度,，是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài),，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神,。

其次，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,。執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”,，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力。現(xiàn)在,，銀行業(yè)競爭激烈,，打造特色，提升服務(wù)水平,，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力，在于把通過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”,，不走樣,，不變形的落實貫徹,、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是企業(yè)競爭力的核心,。

再次,，不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功。執(zhí)行力強表現(xiàn)在層層解碼準(zhǔn)確無誤,，沒有衰減,，層層執(zhí)行不折不扣，分工具體,，落實到位,，檢查到位，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),。曾看到過這樣一個例子,，東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購,。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法,。出乎意料的是，日本只派了幾個人來,，除了財務(wù),、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動,。制度沒變,，人沒變，機器設(shè)備沒變,。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了,。日本人的絕招是什么?執(zhí)行,，無條件的執(zhí)行。

那么,，怎樣才能提高自己的執(zhí)行力呢?我認(rèn)為,，可以從以下幾個方面著手：

一、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識,。通過對執(zhí)行力理論的學(xué)習(xí),，我從思想認(rèn)識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作,，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點和落腳點,。今后，我一定進一步牢固樹立為人民服務(wù)的意識,，認(rèn)真提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。

二、必須努力學(xué)習(xí)知識,，不斷提高工作水平,。過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到提高執(zhí)行力,，就是要加強自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已,，要對自己提出更加嚴(yán)格的要求，以更高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行我行的各項政策和工作任務(wù),。今后我要進一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)努力學(xué)習(xí)各項理論知識和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的工作水平,。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，精益求精,，認(rèn)真細(xì)致的做好做實各項工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力的要求,。

三,、重新審視自己的工作態(tài)度，要有危機感,。我們不是沒有執(zhí)行能力,，而是沒有很好的開發(fā)出來。養(yǎng)成好的工作態(tài)度,，做什么都怕“認(rèn)真”二字,。

四、深化服務(wù),，進一步提高客戶水平,。如今我們的服務(wù)方式可能還較多的停留在微笑服務(wù)上。如何逐步提高到有效率,、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題,。金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭,，服務(wù)的競爭,。誰的信譽好、服務(wù)好,，能更適應(yīng)顧客的需要,，誰就能占領(lǐng)更多的市場,。服務(wù)也要講究一個創(chuàng)新，不能一成不變,，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力,，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù),，為我們吸引越來越多的中高端客戶。

就企業(yè)整體而言,，提升企業(yè)員工整體的執(zhí)行力,，可以從以下幾個方面考慮：

其一，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因為標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物,，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職能分解,、崗位設(shè)置、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運作流程才是通暢的,、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置,、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程,、決策機制等,，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其二,，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能,。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平。一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練,，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練,，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、決策技能等,，重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候一定要知道每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

其三,，倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵,。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

其四，關(guān)注細(xì)節(jié),，對執(zhí)行情況進行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。

其五,，建議實行細(xì)化流程管理,，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始,，人的需求是有等級的,，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同,，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間、收入水平,、福利環(huán)境,、法律環(huán)境等幾個方面去測量，相應(yīng)的,，企業(yè)提供具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍，也能滿足不同需求層次的員工的不同要求,。

最后,，要營造執(zhí)行文化：可以從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：一是講求速度，崇尚行動二是團隊協(xié)作,，溝通直接,，各司其職，分工合作;三是責(zé)任導(dǎo)向,，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;四是,，績效導(dǎo)向，拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;五是，繼承文化,，對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;六是創(chuàng)造用人文化,，企業(yè)文化始于招聘,。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

總而言之，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán),。在競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,，將決定企業(yè)的興衰,，無論是在中國還是在其他國家，執(zhí)行力是每一個企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題,，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系,，它能夠使公司形成自家獨特的競爭優(yōu)勢，那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè),，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力,。相信通過此次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，一定會對提升我行整體執(zhí)行力提供巨大的幫助，為我行的進一步發(fā)展,、股份制改革和成功上市創(chuàng)造條件!

管理執(zhí)行力學(xué)后感篇六

上周周日上午組織全體教師學(xué)習(xí)了來自張老師,，關(guān)于“西點執(zhí)行力”的講座，在會上他針對企業(yè)管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力,、團隊建設(shè)、學(xué)習(xí)力,、職業(yè)化等五個方面進行了精彩生動的演講,，借鑒美國軍事學(xué)院又稱西點軍校的校訓(xùn)“責(zé)任、榮譽,、國家”等模式嚴(yán)格要求我們,，并以友好互動的形式深化理解，大家的參與積極性極高,，整個培訓(xùn)會場氣氛熱烈,，掌聲不斷。聽后大家想法也挺多,。關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點自己的想法和見解,，寫出來大家可以一起探討一下。

張老師的講座非常生動幽默,，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動,，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻,，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單,，做起來卻未必,。按質(zhì)、按量,、按時,，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不可,，缺其一則事不成,。其實要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡單，只要各司其職,，企每個個人都能做好自己的事也就可以,。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色,，承擔(dān)自己的責(zé)任,，都是環(huán)環(huán)相扣從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行,，集體才會有更好的發(fā)展,。

執(zhí)行力是個人 “執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力,，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力,、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力,、崗位行動力,、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力,，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能,，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題,，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上,，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”,，關(guān)于這點吳老師只是稍微帶過，講了幾個“萬科,、蒙?！钡鹊睦印Ｆ髽I(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向,，一旦方向錯了,，個人做的再好也只是增加更多的損失。一個企業(yè)的成功與否,，也未必全是執(zhí)行力的問題,，只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是肯定有利的,。

如何加強“執(zhí)行力”,，張老師講到執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“結(jié)果”。態(tài)度,、職責(zé),、任務(wù)不等于結(jié)果。我認(rèn)為在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的,，主要是“文化,、制度、團隊”,。企業(yè)要成功必須要有強有執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊,。當(dāng)然從文化角度看，個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固,，很難去改變,。制度方面，主要碰的問題是：有章不依,、無章可詢,、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確,。主要是簡化制度,，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度,。至于人員方面,，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)正常運營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆,，加強對員工知識和技能的培訓(xùn),，加強其對職業(yè)的認(rèn)識，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的,。

執(zhí)行力的方向,，每個人立場不同，不同的立場看待問題自然也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的,。不管怎么說，公司發(fā)展好了,，個人自然也會得益,，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

有句話老說,，“天下無不成之事,，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”,。只要人人都有一顆良好的心態(tài),，做好自己的事，每件事都站在集體根本的立場上出發(fā),，企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)都團結(jié)協(xié)作,，上下一心，和諧發(fā)展,，相信我們學(xué)校必會茁壯成長,，會走向更好,。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果!