人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理執(zhí)行力學后感篇一

集團為了提高管理人員的綜合管理水平,，提升集團領(lǐng)導隊伍的整體素質(zhì)，特別舉辦了為期2天的《領(lǐng)導力和執(zhí)行力提升》和《企業(yè)管理人員素質(zhì)》,、《為人處事之道》的專題培訓,。通過王恭容教授,、王董事長和侯總的講解和培訓，使我對領(lǐng)導力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的認識，懂得了要讓自己快樂學習,、快樂工作,、快樂生活還必須進一步加強學習和提高。

1,、應付的心態(tài)：安排的事情答應得快，出結(jié)果的時間太慢,。2、你部門的事與我無關(guān)的現(xiàn)象常有出現(xiàn),。3、體現(xiàn)“自我”的時候比較多：我領(lǐng)這點薪水就只做這點事,，那是某某的事,。等等等等,。,。,。。,。。提升執(zhí)行力事在必行,。

通過這次培訓，我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用,，起著上傳下達的作用，是上級領(lǐng)導決策依據(jù)的提供者,，是上級決策方案組織實施的執(zhí)行者，同時更是實施過程程序優(yōu)化者,。中層管理人員素質(zhì)的好與差,、能力是否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展,。

作為一個中層管理人員,，如何來提升執(zhí)行力呢?

一、角色定位和角色移情,。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認識和理解,。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情,，才能熱愛自己的崗位,、熱愛自己的職業(yè),，才能很好地進入角色,，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能,。

二,、提高自身素質(zhì)和能力,。包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力,、個人品質(zhì)、責任心,、信念,、價值觀等等,。作為中層管理人員,，必須具備良好的個人素質(zhì)、有良好的個人品德,、有積極的心態(tài),、有較強的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用,。所以我們要加強學習，不斷充實自己,、提高自己,，豐富自己。一要轉(zhuǎn)變思想,，充分認識學習的重要性。二要培養(yǎng)興趣，不斷增強學習的主動性,。三要講究方法,，切實提高學習的實效性,。

三,、要有積極的工作態(tài)度和強烈的責任感,。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素,。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志,，是個人能力,、意愿,、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn),。作為中層管理人員，要切實本著對企業(yè)負責,，對員工負責的態(tài)度，充分調(diào)動員工積極的心態(tài)來面對工作,，使每位員工都工作當事業(yè)來做,。

四,、要重人品講操守,。良好的人品和高尚的操守,，是立身做人之本。作為中層管理人員,，應該站在團隊的最前面,，身先士卒,、率先垂范,，積極幫助下屬解決問題,。一是要有氣節(jié),。敢于擔當，要帶頭維護集團的形象和利益,。二是要厚道,。踏實做人,，認真做事，講誠信,，講方法。

五,、要堅持。我們無論在工作或是生活中,，想做的事情都應該堅持，要對自己有信心,，對團隊有信心,，對集團有信心,，對社會有信心,。在自己的角色里,，不管是生活角色還是工作角色,，我們在遇到困難時都要堅持,，不舍棄,、不放棄,，才能達到最理想的境界。

提升領(lǐng)導力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,，而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的,，與企業(yè)人自身有關(guān),，還要受到社會外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵機制、培訓機制,、薪酬制度,、企業(yè)文化等的影響。當這些都達到一定的統(tǒng)一平衡的時候,，執(zhí)行力就會發(fā)揮出獨特的魅力!讓我們從現(xiàn)在起,，振奮精神,，完善自我,，以提高全員執(zhí)行力為動力,，把我們集團建設(shè)得更好!

我相信,，有我們遠東人的共同努力,，我們遠東集團的未來將更加輝煌!

管理執(zhí)行力學后感篇二

導語：管理執(zhí)行力學習心得怎么寫?下面小編與您分享管理執(zhí)行力學習心得范文，歡迎閱讀!

一,、做事先做人才能做好事,。做人是做事的基礎(chǔ)，做事是做人的體現(xiàn),，我們必須以老老實實的態(tài)度做人,，以踏踏實實的態(tài)度做事,，只有這樣方可成就事業(yè)的堅實基礎(chǔ),。要做一個勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守,，盡職盡責的人,，是對一個人在工作中最基本最普遍的職業(yè)道德要求,。要做一個好人,，而不是做老好人,，作為一名中層管理者,，要敢于管理,，勇于擔當,，嚴于律己，寬以待人,，要嚴格要求自己,，而不能做老好人，以身作則帶好團隊,。除了埋頭做事,，更要做好醫(yī)護人員思想工作,，要培養(yǎng)積極的工作態(tài)度,，加強溝通,，多關(guān)心了解他們的想法,，做好上傳下達的工作,，使自己主管的科室成員做到“思想,、方向,、行為”三統(tǒng)一，緊密配合醫(yī)院做好科室發(fā)展,。

三、加強責任心才能提高工作質(zhì)量：有一句話說得好：“ 在本位,，盡本分”,，這應該是每個人對自己工作最基本的要求,。責任心是工作無差錯的重要保證,，責任心就是工作動力，無論做什么事都要牢記自己的責任,，工作中如果一個人沒有了責任心,，那么很小的問題也可能釀成大禍,，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情,。擁有強烈的責任心,，再大的困難也可以克服。icu是急危重病人的集中救治重地,，患者病情變化快,，細微的病情變化如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)和處理就可能影響病情的預后及治療效果,，細節(jié)決定成敗,，所以,，在工作中沒有較強的責任心就無法保障好的醫(yī)療質(zhì)量,。我們每一個部門，每一個崗位都是相互關(guān)聯(lián),、相輔相承的,。我們有責任去做好自己的工作,，有責任為單位貢獻自己的力量,。但是我們不能把責任當成一種負擔，而應看作是我們應該具有的一種信念,，一種單位文化!作為一名科室主任和醫(yī)院的中層，更要有勇于負責任的思想和態(tài)度,。我們要敢于承擔責任,，要勇于主動承擔責任。一個醫(yī)院無論從最高領(lǐng)導到基層員工,，只要人人都立足本職工作,，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責,，上下一心,，和諧發(fā)展,，就像西點人一樣,，把責任放在首位,，醫(yī)院必然會更加茁壯成長，醫(yī)院的未來會更加美好,。

管理執(zhí)行力學后感篇三

軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略,，七分執(zhí)行,。道理很簡單：執(zhí)行力強，就能逢山開路,，遇水搭橋，排難除險,、千方百計實現(xiàn)戰(zhàn)略目標;執(zhí)行力弱,，就會找借口，講條件,，錯失良機，貽誤戰(zhàn)機,，導致戰(zhàn)略目標一塌糊涂,。正因此，人們常說“成也執(zhí)行,，敗也執(zhí)行”,。

軍事上如此,，行政公司效能建設(shè)何嘗不是如此!

執(zhí)行力是競爭力，是公司工作的生命力,。

如何提高執(zhí)行力?

明確答案是：執(zhí)行力源于責任心,，責任心決定執(zhí)行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍,，以責任之心提高工作執(zhí)行力,。

工作意味著責任，有了責任心,，就會使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識,，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上,，做到件件有落實,，事事有回音;就會使我們把克服阻力,、解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑巍⑼七M工作的動力,，以不完成任務食不甘味,、夜不能寐的強烈意識，加快工作節(jié)奏,，消除安全隱患,，高效完成任務;就會使我們不找借口，不患得患失,，以最佳的精神狀態(tài)投入工作,，將自己的潛能充分發(fā)揮。

著名的ibm公司企業(yè)文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”,。深圳華為公司提出：“認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富”,。

事實最有說服力。

山西襄汾潰壩事故,，260多條無辜生命消失;深圳舞王俱樂部大火,，43人葬身火海;河南登封礦難，37人遇難……近期發(fā)生的幾起重大惡性事件,，觸目驚心,。雖然災難出現(xiàn)的形式各不相同，但都有一個共性：缺乏責任心!

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任不落實,。深圳舞王俱樂部大火是因為疏于管理,，該俱樂部是一家無營業(yè)執(zhí)照、無文化經(jīng)營許可證,、消防驗收不合格的單位,，屬于無照擅自經(jīng)營。登封礦難則直接是有令不行,、有禁不止釀成的惡果,。

一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇,，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔責任,，不負責任將會付出沉重代價。

請記?。贺熑尉褪菍β毼坏膱允?。以責任之心提高執(zhí)行力，迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實干,，少一些坐而論道;多一些深化,、細化、具體化,，少一些空話,、套話;多一些干事創(chuàng)業(yè)激情,，少一些推諉扯皮惰性，以高效服務打造洛陽發(fā)展“軟環(huán)境”,。

管理執(zhí)行力學后感篇四

本次執(zhí)行力學習得到了領(lǐng)導力提升，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司教育培訓也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,，下面來談談執(zhí)行力培訓心得體會,。

1、為什么不行動?

因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么心情煩躁?

是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己,，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮,，做事認真第一,、理由第二。

3,、為什么不做結(jié)果?

關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二。

4,、為什么不負責任?

說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則,、不要人情,。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一,、理由第二,。

再談談5i執(zhí)行力培訓心得體會，它是一種執(zhí)行的機制,，i1是說任何事先講在前面,，目標量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案,。i3講的重點是過程進行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵,，錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓,，經(jīng)驗我們補充新的流程制度,，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性,。

通過執(zhí)行力培訓心得體會,，希望公司：

我相信對于執(zhí)行力學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工領(lǐng)導力提升并且拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大，快速成長,。

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平

一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工

另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構(gòu)。

3,、要營造執(zhí)行文化：

通過執(zhí)行力培訓心得體會,，要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風行,，允許小的失誤;

其二，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各盡其職，分工合作;

其四，績效導向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;

最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程,，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信我們公司的明天會更加美好,。

管理執(zhí)行力學后感篇五

所謂“執(zhí)行力”，就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務,。具體而言,，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程,、運營流程合理進行運用,，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。戰(zhàn)略可以復制,，差別在于執(zhí)行,。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。因此要提升企業(yè)競爭力,，就必須加強執(zhí)行力,。可以這樣說,，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，雖然說法各異,，但主旨相同,。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當?shù)膷徫簧??！泵绹ㄓ霉驹偛谜f：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上,?！贝鳡栯娔X老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T這種“一絲不茍”,，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，做得更不夠,。

就我的學習體驗來說,，我認為：首先，執(zhí)行力是一種工作態(tài)度,，是一種良好的工作態(tài)度,，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神,。

其次,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心。執(zhí)行力是目標和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”,，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力?，F(xiàn)在，銀行業(yè)競爭激烈,，打造特色,，提升服務水平，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力,，在于把通過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”,，不走樣，不變形的落實貫徹,、創(chuàng)造性地執(zhí)行,，所以執(zhí)行是企業(yè)競爭力的核心。

再次,，不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功,。執(zhí)行力強表現(xiàn)在層層解碼準確無誤，沒有衰減,，層層執(zhí)行不折不扣,，分工具體，落實到位,，檢查到位,，嚴格標準。曾看到過這樣一個例子,，東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn),，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法,。出乎意料的是,，日本只派了幾個人來，除了財務,、管理,、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變,，機器設(shè)備沒變,。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了,。日本人的絕招是什么?執(zhí)行，無條件的執(zhí)行,。

那么,，怎樣才能提高自己的執(zhí)行力呢?我認為，可以從以下幾個方面著手：

一,、必須牢固樹立全心全意為人民服務的意識,。通過對執(zhí)行力理論的學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高,，也充分意識到做好本職工作,，必須以全心全意為人民服務為任何事情的出發(fā)點和落腳點。今后,，我一定進一步牢固樹立為人民服務的意識,，認真提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。

二、必須努力學習知識,，不斷提高工作水平,。過學習，使我認識到提高執(zhí)行力,，就是要加強自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已,，要對自己提出更加嚴格的要求，以更高標準執(zhí)行我行的各項政策和工作任務,。今后我要進一步端正學習態(tài)度,，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)努力學習各項理論知識和專業(yè)技能，在學習中不斷提高自己的工作水平,。業(yè)務上要高標準,，嚴要求，精益求精,，認真細致的做好做實各項工作,，以較高的水平投身到為人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力的要求。

三,、重新審視自己的工作態(tài)度,，要有危機感。我們不是沒有執(zhí)行能力,，而是沒有很好的開發(fā)出來,。養(yǎng)成好的工作態(tài)度，做什么都怕“認真”二字,。

四,、深化服務，進一步提高客戶水平,。如今我們的服務方式可能還較多的停留在微笑服務上,。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務上正是我們值得深深思考的問題,。金融業(yè)的競爭,，總歸是一種信譽的競爭，服務的競爭,。誰的信譽好,、服務好，能更適應顧客的需要,，誰就能占領(lǐng)更多的市場,。服務也要講究一個創(chuàng)新，不能一成不變,，只有不斷創(chuàng)新服務,，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務,，為我們吸引越來越多的中高端客戶,。

就企業(yè)整體而言，提升企業(yè)員工整體的執(zhí)行力,，可以從以下幾個方面考慮：

其一,，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓,，做到標準化,，因為標準化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物,，流程的標準化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解,、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的,。有效的運作流程應該包括了崗位責任,、權(quán)限配置、信息傳遞通道,、業(yè)務流程,、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制,。

其二,，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,。一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，主要是通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn),。職業(yè)化訓練不僅包括執(zhí)行技能訓練,，還包括很多其他職業(yè)技能的訓練，比如溝通技能,、領(lǐng)導藝術(shù),、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時候一定要知道每個培訓項目和考核指標的指向,，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力,。

其三，倡導“真誠·溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵,。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當中,。

其四，關(guān)注細節(jié),，對執(zhí)行情況進行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題,。

其五，建議實行細化流程管理,，劃小核算單位,，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的,，是動態(tài)的,，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間,、收入水平、福利環(huán)境,、法律環(huán)境等幾個方面去測量,，相應的，企業(yè)提供具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,，良好的職業(yè)發(fā)展通道,，以人為本的企業(yè)文化氛圍，也能滿足不同需求層次的員工的不同要求,。

最后,，要營造執(zhí)行文化：可以從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：一是講求速度，崇尚行動二是團隊協(xié)作,，溝通直接,，各司其職，分工合作;三是責任導向,，提倡“領(lǐng)導問責”,，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;四是,，績效導向,，拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;五是,，繼承文化，對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;六是創(chuàng)造用人文化，企業(yè)文化始于招聘,。人才引進要嚴把關(guān),，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

總而言之,，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,，是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在競爭的市場中,，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,，將決定企業(yè)的興衰，無論是在中國還是在其他國家,，執(zhí)行力是每一個企業(yè)當前所面臨的首要問題,，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自家獨特的競爭優(yōu)勢,，那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè),，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力。相信通過此次執(zhí)行力的學習,，一定會對提升我行整體執(zhí)行力提供巨大的幫助,，為我行的進一步發(fā)展、股份制改革和成功上市創(chuàng)造條件!

管理執(zhí)行力學后感篇六

上周周日上午組織全體教師學習了來自張老師,，關(guān)于“西點執(zhí)行力”的講座,，在會上他針對企業(yè)管理過程中的領(lǐng)導力、執(zhí)行力,、團隊建設(shè),、學習力、職業(yè)化等五個方面進行了精彩生動的演講,，借鑒美國軍事學院又稱西點軍校的校訓“責任,、榮譽、國家”等模式嚴格要求我們,，并以友好互動的形式深化理解,，大家的參與積極性極高,，整個培訓會場氣氛熱烈,，掌聲不斷。聽后大家想法也挺多,。關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點自己的想法和見解,，寫出來大家可以一起探討一下。

張老師的講座非常生動幽默,，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：執(zhí)行是把目標變成結(jié)果的行動,，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作,。雖然聽起來很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事,，很多事聽起來簡單，做起來卻未必,。按質(zhì),、按量、按時,，是完成事務的三大要素,，缺一不可，缺其一則事不成,。其實要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡單,，只要各司其職，企每個個人都能做好自己的事也就可以,。企業(yè)是每個員工構(gòu)成,，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔自己的責任,，都是環(huán)環(huán)相扣從最高領(lǐng)導到基層員工,，只有都做好自己的事,，貫徹執(zhí)行,，集體才會有更好的發(fā)展。

執(zhí)行力是個人 “執(zhí)行并完成任務”的能力,，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力,，我認為個人執(zhí)行力嚴格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力,、標準設(shè)定力,、崗位行動力,、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力,，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能,，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題,，就應當把自己放在一個合適的位置上,，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做,。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”,，關(guān)于這點吳老師只是稍微帶過,，講了幾個“萬科、蒙?！钡鹊睦印Ｆ髽I(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向,，一旦方向錯了,，個人做的再好也只是增加更多的損失。一個企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題,，只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是肯定有利的。

如何加強“執(zhí)行力”,，張老師講到執(zhí)行力的標準是“結(jié)果”。態(tài)度,、職責,、任務不等于結(jié)果,。我認為在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的,，主要是“文化,、制度,、團隊”。企業(yè)要成功必須要有強有執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊,。當然從文化角度看，個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向,，個人覺得這個原因比較根深蒂固,，很難去改變。制度方面,，主要碰的問題是：有章不依,、無章可詢、多頭管理和非人性化,，這點可以改變的方向比較明確,。主要是簡化制度，抓住主要矛盾,，加強執(zhí)行力度,。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)正常運營的根本,，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓,，加強其對職業(yè)的認識，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的,。

執(zhí)行力的方向,，每個人立場不同，不同的立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導還是基層員工有一點是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益,，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的,。不管怎么說，公司發(fā)展好了,，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

有句話老說,，“天下無不成之事,，各守乃業(yè),，則業(yè)無不成”,。只要人人都有一顆良好的心態(tài)，做好自己的事,，每件事都站在集體根本的立場上出發(fā),，企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)都團結(jié)協(xié)作，上下一心,，和諧發(fā)展,，相信我們學校必會茁壯成長，會走向更好,。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果!