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學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇一

2、注重工作方式方法,，提高工作效率,。工作中要多思考，找到最快,、最佳解決問(wèn)題的途徑;要善于運(yùn)用統(tǒng)籌方法,，提高效率;要分清主次，條例清晰,，不能胡子眉毛一把抓;要善于從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規(guī)律,、把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化;要注重與外部單位、本單位人員的溝通方式,，有效解決工作中的問(wèn)題;要快速反應(yīng),，及時(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項(xiàng)工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

3,、注重信息安全,，保守商業(yè)秘密。計(jì)算機(jī)登錄,、財(cái)務(wù)軟件等要設(shè)置密碼;重要文件要備份,，防止數(shù)據(jù)丟失造成麻煩和損失;每年末要將本年度重要數(shù)據(jù)刻錄成光盤(pán)統(tǒng)一歸檔，要注重電子檔案的管理,。

4,、注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是工作的動(dòng)力和源泉,。學(xué)習(xí)的方式有很多種,，向書(shū)本學(xué)，向他人學(xué),，向?qū)嵺`學(xué),。學(xué)習(xí)同時(shí)也是提高工作效率的重要手段，例如學(xué)好excel,就可以在很大程度上提高工作效率,。學(xué)習(xí)的同時(shí)更要注重思考,，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則當(dāng),。

5,、注重工作總結(jié),，總結(jié)有利于工作提升,。每月末書(shū)面形式做一份工作總結(jié),，主要包括本月所做的日常工作、各項(xiàng)工作完成情況,、下月工作打算,、工作中的心得體會(huì),、工作中在原來(lái)的基礎(chǔ)上有何改進(jìn)和創(chuàng)新,、對(duì)公司的發(fā)展有何合理化建議,。古人講“一日三時(shí),，我們能做到“一月一時(shí),，工作能力就會(huì)不斷提升,。

6,、重視自己的工作,，培養(yǎng)主人翁責(zé)任感,。一個(gè)公司的發(fā)展需要每一個(gè)人的努力,，每個(gè)人的工作都同等重要。只有真切的認(rèn)識(shí),、感受到這一點(diǎn),，才能在工作中更加主動(dòng)、積極,，才能更有主人翁責(zé)任感。

7,、自信從容,，有效解決職責(zé)范圍內(nèi)的事情,。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，要多思考解決問(wèn)題的辦法,，遇到困難不要急躁;要自信，自信才能從容面對(duì)遇到的困難,，才能有更加清晰的思路,，才能想出更好的解決問(wèn)題的辦法,。

8,、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，明確方向,，方能成就更好的未來(lái),。有些事情,，我們不妨跳到圈外去看,，站在更高的高度去看，這樣對(duì)事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾,，時(shí)時(shí)有矛盾”,，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有矛盾，事業(yè)與家庭有矛盾,，可能同事之間也會(huì)有矛盾,，重要的是我們?nèi)绾慰创@些矛盾,，如何解決這些矛盾,，對(duì)此,，我的看法是“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”。

“嚴(yán)謹(jǐn),、高效的工作,，快樂(lè)幸福的生活”是我的理念，以上這幾點(diǎn)是我在工作中的一些心得體會(huì),，也是我努力想做到的，希望與大家共勉,，期待我們每個(gè)人的進(jìn)步,，期待我們與公司共同成長(zhǎng)!

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇二

兩天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多,，以前也學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)方面的知識(shí),，但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上,，通過(guò)這次的培訓(xùn),，對(duì)于財(cái)務(wù)有新的感悟,，有了更深刻的理解,。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識(shí)也學(xué)到了,，但我們對(duì)于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算的重要性,，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到非常重要的作用,，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中,。

對(duì)財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制,，老師的話“成本控制是無(wú)止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開(kāi)始大家都覺(jué)得成本到了一定的時(shí)候就變成死數(shù)了,，再也無(wú)法降下來(lái)了,，上完課以后,，聽(tīng)完講師的講解后,，我們對(duì)于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識(shí)

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù),、服務(wù),、資金都在同一水平后,，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié),，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)落實(shí)成本控制,，這樣的企業(yè)必將更具有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在比較流行的說(shuō)法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個(gè)道理,。

從我們公司的實(shí)際情況來(lái)看,，公司的某些成本好像是在不斷的下降中,，但在整個(gè)行業(yè)里來(lái)看，不光是我們?cè)谙陆?，別的公司也在下降,，比如說(shuō)戶(hù)均的工程成本，設(shè)備成本,，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過(guò)程中

也并不是說(shuō)降的越多越好,，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)降低成本，公司的整體成本控制相對(duì)于往年來(lái)應(yīng)該說(shuō)是比較不錯(cuò)的,。

但在某些方面，仍然有可以改進(jìn)的地方,，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中,，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個(gè)設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里,，而這類(lèi)插線板質(zhì)量好但價(jià)格也高,，五孔在只有一個(gè)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個(gè)

其他的都被浪費(fèi)了,，在采購(gòu)此類(lèi)設(shè)備的過(guò)程中,，不能一全而概,，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況有所區(qū)別,，比如說(shuō)在機(jī)房?jī)?nèi)由于用電的設(shè)備比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板,，在只有一個(gè)交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價(jià)格是要貴的,，而在實(shí)際過(guò)程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板,，這樣做顯然比根據(jù)需要來(lái)采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到,，然后在根據(jù)不同情況分層次采購(gòu),。

以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中,，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，群策群力來(lái)深挖成本控制,。

同時(shí)通過(guò)這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢(qián)的,，又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險(xiǎn)的。深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡,，能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境,。

公司的銷(xiāo)售回報(bào)率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常,，報(bào)資回報(bào)率是否達(dá)標(biāo),，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問(wèn)題，從股東,、客戶(hù)與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出

員工和企業(yè)和股東和客戶(hù)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,，都將會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)員式的利益也將會(huì)相應(yīng)受到影響,。

從公司的現(xiàn)狀來(lái)分析,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速發(fā)展后，在近期面對(duì)幾大運(yùn)營(yíng)商的打壓下,，公司始終在堅(jiān)持自己的步伐一步步向前邁進(jìn),，雖然人員的氣勢(shì)和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是分不開(kāi)的

公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題可能是現(xiàn)金流跟不上,，在發(fā)展擴(kuò)張的同時(shí)要保證現(xiàn)有用戶(hù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，沒(méi)有一個(gè)較好的資金支持對(duì)于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像

但由于今年國(guó)家財(cái)政政策的緊縮導(dǎo)向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸,，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時(shí),，尋求積極的融資方式是必須要做的。

對(duì)于我們公司而言,，除了集團(tuán)支持、外部貸款,、內(nèi)部融資等方式外，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展,，深圳中小企業(yè)板開(kāi)市以后,，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大,，中小企業(yè)相對(duì)于主板市場(chǎng)而言

除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長(zhǎng)性企業(yè),，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司,，開(kāi)業(yè)時(shí)間是否在二年以上,，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人,、董事,、高級(jí)管理人員,，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請(qǐng)前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化,。 是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的要求,，是否進(jìn)行過(guò)資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)除外) ， 是否以經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件

我們公司應(yīng)該說(shuō)符合了大部分的基本條件,，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話語(yǔ)權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個(gè)方面,，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來(lái)上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問(wèn)題,，對(duì)于品牌及整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)都將起到重要的積極的作用,，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來(lái)寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇三

1,、手工做賬會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)：

通過(guò)手工做賬會(huì)計(jì)實(shí)習(xí),，對(duì)實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作，首先讓我們又再次更好,、更深入的學(xué)習(xí)和掌握了會(huì)計(jì)知識(shí);另外,，讓我們理解明白了作為會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性，不僅僅是在處理某些業(yè)務(wù)的時(shí)候,，而是在各個(gè)方面都必須做到仔細(xì),，認(rèn)真，還需要又足夠的耐心,。還有就是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí),、完整，即便是做錯(cuò)了,，也應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行修改,，要讓他人知道錯(cuò)誤所在。最后,，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是任何的實(shí)務(wù)操作都需要基礎(chǔ)理論的支持,，會(huì)計(jì)也是如此，通過(guò)實(shí)習(xí)我也看出了我的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏,，不夠仔細(xì)和深入,，在今后的學(xué)習(xí)及工作中還應(yīng)繼續(xù)努力。

2,、手工財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)：

通過(guò)手工財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí),，讓我認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的決策占據(jù)十分重要的地位,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

① 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表,、財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，我們可以看到企業(yè)歷史的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展趨勢(shì),，以找到更好的管理決策方法改進(jìn)原有的經(jīng)營(yíng)管理模式,，提高企業(yè)的發(fā)展能力及社會(huì)的知名度。

② 通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理,，我們可以早一步知道企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況,，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調(diào)整，盡早彌補(bǔ)損失,。

③ 通過(guò)投資可行性分析,，我們就不會(huì)出現(xiàn)盲目上項(xiàng)目的情況,，只有充分可行的項(xiàng)目，在考慮了各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，我們才能予以考慮項(xiàng)目可行,。

④ 通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析，我們可以掌握更好的現(xiàn)金持有量,、最佳訂貨批量,，選擇適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金折扣條件。

⑤ 總之,，財(cái)務(wù)管理能讓公司更加科學(xué)的管理和決策,。

3、用友u8會(huì)計(jì)電算化實(shí)習(xí)：

將計(jì)算機(jī)的快捷,、方便,、準(zhǔn)確運(yùn)用于會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作，對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)突破性質(zhì)的飛躍,，但同時(shí)也暴露出很多會(huì)計(jì)電算化的弊端,，比如說(shuō)會(huì)計(jì)電算化就需要一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)限管理嚴(yán)格、明確的環(huán)境以及對(duì)數(shù)據(jù)具有良好管理的環(huán)境,。而針對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),，同樣也需要具備良好的職業(yè)道德，在會(huì)計(jì)電算化中,，我們可以對(duì)憑證進(jìn)行無(wú)痕跡修改,、個(gè)人的用戶(hù)密碼容易被竊取或泄漏……但從總體上說(shuō)，會(huì)計(jì)電算化有其獨(dú)特優(yōu)化的一面,，就拿用友u8來(lái)說(shuō)，具有很多手工會(huì)計(jì)不可及的優(yōu)點(diǎn)：

① 可以嚴(yán)格進(jìn)行用戶(hù)權(quán)限控制,，出現(xiàn)越權(quán)時(shí)計(jì)算機(jī)就會(huì)出現(xiàn)提示或是禁止該項(xiàng)操作,。

② 會(huì)計(jì)科目擁有輔助核算和科目受控系統(tǒng)，這樣既方便了會(huì)計(jì)工作,，又可以使會(huì)計(jì)的具體工作責(zé)權(quán)分離,。

③ 各個(gè)模塊的初始化工作為今后的業(yè)務(wù)處理提供了很大的方便。

④ 填制憑證時(shí),，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)算數(shù),，不平或有其他問(wèn)題時(shí)，禁止保存,。

⑤ 用友u8還為用戶(hù)提供了各種帳表,，適合不同類(lèi)型的查詢(xún)。

⑥ 記賬的便捷：計(jì)算機(jī)在幾秒鐘內(nèi)即可完成較手工來(lái)說(shuō)繁瑣而又容易出錯(cuò)的記賬工作,。

⑦ 自定義結(jié)轉(zhuǎn)：對(duì)于每月都會(huì)發(fā)生的業(yè)務(wù),，可用自定義結(jié)轉(zhuǎn)來(lái)定義公式,，到時(shí)自動(dòng)生成，大大簡(jiǎn)化了工作量,。

⑧ 報(bào)表模塊：一般情況下,，用友u8提供的報(bào)表模板可直接引用，重算即可得出企業(yè)所想要的財(cái)務(wù)報(bào)表,，即便是需要進(jìn)行調(diào)整也是十分方便快捷的,。

4、財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)：

財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)同樣是運(yùn)用了計(jì)算機(jī)的快捷,、方便和準(zhǔn)確,，讓我們的工作變得更加輕松、簡(jiǎn)單,。其優(yōu)點(diǎn)在上述實(shí)驗(yàn)過(guò)程和內(nèi)容中已作闡述,，這里不再累贅。但其優(yōu)點(diǎn)背后也存在很多弊端：

① 加密系統(tǒng)不夠完善,，可輕松破譯;

② 操作人員無(wú)權(quán)限控制,，可任意進(jìn)行操作;

③ 操作人員可以無(wú)痕跡修改數(shù)據(jù)，破壞財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性;

④ 數(shù)據(jù)易丟失,，難恢復(fù),。

綜合上述四點(diǎn)，通過(guò)此次會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí),，讓我們第一次接觸到了真實(shí)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù),，讓我們感受到了會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容及其性質(zhì)，為我們將來(lái)的學(xué)習(xí),、就業(yè),、工作都有很大的幫助。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇四

財(cái)務(wù)管理對(duì)我來(lái)說(shuō)算是回歸本行了,，這門(mén)功課早在十幾年之前就學(xué)過(guò),。但是今天再聽(tīng)又有不同的感受。

正如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣,，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在,，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算方法,、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求,，因?yàn)槿绾螌⒇?cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本,、進(jìn)度和效果之間的平衡,，以及如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必須考慮的重要問(wèn)題。

其實(shí)這門(mén)課的學(xué)問(wèn)還是很深的,，想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒(méi)怎么明白,。通過(guò)在高頓教育的學(xué)習(xí)，我對(duì)重新新學(xué)習(xí)這門(mén)課雖然東西沒(méi)什么變化,，可是感覺(jué)卻完全不同,。以前學(xué)的時(shí)候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過(guò)程。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上,。11月18日-19日上海財(cái)經(jīng)大學(xué)老師會(huì)有公開(kāi)課(地址：上海市中山北一路369號(hào) ),，針對(duì)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行講解，你們聽(tīng)了肯定會(huì)受益匪淺,。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考,，不用死記硬背也死記硬背不來(lái)的東西。這可能也是此次上課最大的收獲,。

再?gòu)牧硗獾囊粋€(gè)角度談一下我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑,。首先，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具,。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣,。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣,，不算不知道,。可能一算真得嚇一跳,。我碰到過(guò)表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子,。不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你,。我們學(xué)這兩天可能不會(huì)學(xué)到什么，能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了,。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè),，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟,。讓他們干，給他們一個(gè)工作的機(jī)會(huì),。

我也是說(shuō)得熱鬧的很,，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒(méi)怎么用過(guò)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證,。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來(lái)?連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信?在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個(gè)部門(mén)各自統(tǒng)計(jì),，不容易得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù),。反倒是在個(gè)體工商戶(hù)或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得多,。數(shù)據(jù)的問(wèn)題是我最大的困惑，在課堂上老師講課的時(shí)候舉例用的那些簡(jiǎn)單的數(shù)字在實(shí)際中才是最大的難點(diǎn)!甚至在老師講課的時(shí)候列舉數(shù)字的時(shí)候我溜號(hào)在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字,。

公司財(cái)會(huì)報(bào)表是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果,、資金流向的綜合反映。編制財(cái)會(huì)報(bào)表需遵從法定的規(guī)則,，符合規(guī)定的格式,。要完整、透徹反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，除了編制法定的《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《利潤(rùn)表》、《現(xiàn)金流量表》外,，還必須編制詳盡的《會(huì)計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)》,。《附注》和《說(shuō)明書(shū)》是財(cái)務(wù)報(bào)告必不可少的內(nèi)容,，因?yàn)閳?bào)表只是概括地反映了公司的資金動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果,，不可能全面、透徹地反映公司財(cái)務(wù)的方方面面,，尤其是公司的或有關(guān)事項(xiàng)(擔(dān)保,、訴訟等)、資產(chǎn)質(zhì)量(應(yīng)收款,、潛在損失,、攤銷(xiāo)等)，必須通過(guò)報(bào)表注釋部分加以揭示,。目前,，大多數(shù)單位財(cái)會(huì)人員只完成了會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作，而忽略了《會(huì)計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)》的編報(bào),，或編報(bào)遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范要求,，致使財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀者難以全面準(zhǔn)確分析評(píng)判公司的財(cái)務(wù)情況，尋找經(jīng)營(yíng)管理的不足,，有針對(duì)性地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在今后的財(cái)會(huì)工作中,，我們必須切實(shí)改進(jìn),。

實(shí)行全面預(yù)算管理，是公司財(cái)務(wù)管理的重要手段。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與控制,。全面預(yù)算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接,，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。必須提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性,，要提高執(zhí)行和考核落實(shí)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性要求,。通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核，達(dá)到規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的,，提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平。編制預(yù)算不只是財(cái)會(huì)部門(mén)的責(zé)任,，更需要公司各部門(mén)的共同參與,、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批,，最大限度地提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的權(quán)威性,。今后，我們必須更加重視以全面預(yù)算管理手段來(lái)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,，考核,、評(píng)價(jià)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平,。財(cái)務(wù)部門(mén)必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制和分析,，及時(shí)有針對(duì)性地提出建議和對(duì)策。

我覺(jué)得上項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具,，改善項(xiàng)目的成本,、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率,， 加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理,、控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級(jí)機(jī)密,，一定要小心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇五

本學(xué)期我們財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在馬德林老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》這門(mén)課,，獲益匪淺。

由于馬老師在國(guó)外學(xué)習(xí)第七周才回來(lái),，所以我們的課程也是從第七周正式開(kāi)始,。前面幾周，我們都在好奇高級(jí)財(cái)務(wù)管理到底是一門(mén)怎樣的課程,，真是千呼萬(wàn)喚始出來(lái),，馬老師循序漸進(jìn)地慢慢走近神秘的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中，老師將這門(mén)復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡(jiǎn)單明了的案例教授給我們,使我們從各個(gè)角度了解了財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程,。下面談?wù)勎覀€(gè)人學(xué)習(xí)這門(mén)課程的一些心得體會(huì)吧。

一、對(duì)財(cái)務(wù)控制的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,，它是運(yùn)用特定的方法,、措施和程序，通過(guò)規(guī)范化的控制手段,，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督,，現(xiàn)就財(cái)務(wù)控制的作用談一點(diǎn)自己的看法。財(cái)務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營(yíng)的效率性和效果性,、資產(chǎn)的安全性,、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性目的。財(cái)務(wù)控制的作用主要有以下三方面,，一是有助于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),，他既是工作中的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，也是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);二是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整,，防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性,。財(cái)務(wù)控制的局限性：良好的財(cái)務(wù)控制雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo)，但無(wú)論控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行多么完善,，它都無(wú)法消除其本身固有的局限,，為此必須對(duì)這些局限性加以研究和預(yù)防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限;二是財(cái)務(wù)控制人員由于判斷錯(cuò)誤,、忽略控制程序或人為作假等原因,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制失靈;三是管理人員的行政干預(yù)，致使建立的財(cái)務(wù)控制制度形同虛設(shè),。

二,、cfo在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化,，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，cfo(首席財(cái)務(wù)官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與實(shí)施,，業(yè)績(jī)管理,，重大購(gòu)并等重要領(lǐng)域活動(dòng)，他們作為ceo(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴,，列入高層管理者的行列,。新形勢(shì)下cfo的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上。

在現(xiàn)代企業(yè)中,，cfo應(yīng)具有全局和未來(lái)意識(shí),，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等,，對(duì)不同的職能實(shí)行不同的管理，即所謂的“職能管理”,，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作,，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)以外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象,，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,，管理的是企業(yè)總體的活動(dòng)，所追求的是企業(yè)總體效果及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問(wèn)題,，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集,，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力，同時(shí),，在未來(lái)迅速變化和競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中,，還應(yīng)經(jīng)常考慮對(duì)未來(lái)的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施,，對(duì)年度預(yù)算作必要的調(diào)整,，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)的cfo還應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制能力,。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不確定性,。隨著企業(yè)參與市場(chǎng)的程度不斷加深,，市場(chǎng)機(jī)會(huì)越多，風(fēng)險(xiǎn)也就越大,。影響企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的因素可分為市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)組成,。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本市場(chǎng),、原材料市場(chǎng),、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn),，非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)交易對(duì)手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理,、交易法律合同等風(fēng)險(xiǎn),。隨著高新技術(shù)和資本市場(chǎng)的發(fā)展,，國(guó)際資本流動(dòng)的加快，企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增大,，發(fā)展的機(jī)會(huì)增多,，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性,。新形勢(shì)下的cfo要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來(lái)，要有敢于揭示會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣,，要“報(bào)喜也要報(bào)憂(yōu)”,，同時(shí)也要有足夠的信心去處理和解決公司的問(wèn)題和隱患，避免公司錯(cuò)失經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的良機(jī),。

此外,，cfo必須具有團(tuán)隊(duì)工作的能力，處理好與ceo合作與監(jiān)督的關(guān)系,。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是在會(huì)計(jì)核算工作上,，由會(huì)計(jì)工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，cfo已進(jìn)入公司的決策層,，參與公司對(duì)外投資,、資金使用的調(diào)度、貸款擔(dān)保,、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng),，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制等方面發(fā)揮著重要的作用,。cfo利用自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),、分析能力、所擁有的信息優(yōu)勢(shì)和特殊組織地位,，在多功能的團(tuán)隊(duì)中扮演著重要角色,。cfo的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系,。cfo首先應(yīng)該是ceo的得力助手與合作伙伴,，在日常管理中表現(xiàn)為上下級(jí)關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會(huì)或股東溝通時(shí),，cfo則成為ceo的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的一致性并加強(qiáng)合作,。

三,、企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)與成敗因素企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能,，并通過(guò)集團(tuán)組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策、管理制度等的制定,，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則;任何一個(gè)企業(yè),，若想加入集團(tuán)，取得成員資格,，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策,、管理制度,，服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提,，否則就不能被接納為成員企業(yè),。企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動(dòng),，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ),。

四、企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)母公司或管理總部要想對(duì)子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理,，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的貫徹實(shí)施,，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里,，控制權(quán)研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu),。在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個(gè)兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制,。彼此間存在著一個(gè)“度”的把握,。同時(shí)，母公司欲對(duì)子公司實(shí)施有效的控制,，一個(gè)基本前提是,，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對(duì)第一大股東與相對(duì)第一大股東兩種不同的情形,。而不同情形的第一大股東身份,，控制權(quán)的穩(wěn)定性、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同,。財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系,，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)體制,，包括財(cái)務(wù)組織制度,、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)主要方面,。

五,、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略也不相同,。1、初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)實(shí)力相對(duì)較為脆弱,，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢(shì),，應(yīng)保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化,。2,、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。3,、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場(chǎng)份額較大地位相對(duì)穩(wěn)定,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資,、扎實(shí)的成本控制、高股利,、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略,。4、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財(cái)務(wù)資源集中,、高負(fù)債率籌資,、高支付率分配戰(zhàn)略。

六,、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制和投資政策

預(yù)算控制不僅以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),，而且更進(jìn)一步針對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果及其可能的風(fēng)險(xiǎn)事先制定相宜的應(yīng)對(duì)措施，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動(dòng)的反風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制特征,。透過(guò)預(yù)算控制的循環(huán)過(guò)程,，企業(yè)集團(tuán)將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身，而更主要地來(lái)自預(yù)算實(shí)施過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過(guò)程尋得的答案,。投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃,，而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分,，主要包括投資領(lǐng)域,、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容,。

七、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進(jìn)步,、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)日趨激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì),，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn),，直接就意味著是否占據(jù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還必須明確的是,，即使是當(dāng)前市場(chǎng)上最先進(jìn)的設(shè)備，一旦投資形成,，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來(lái)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)始終停滯于當(dāng)前水平上,，在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷衰減,，甚至淪為劣勢(shì)地位,。為此，要求企業(yè)集團(tuán)必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)可創(chuàng)新觀念,，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu),，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)推動(dòng)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。因而,，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素,。

八、企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)投資政策

無(wú)形資產(chǎn)主要包括商標(biāo),、品牌,、技術(shù)專(zhuān)利、專(zhuān)營(yíng)特許權(quán),、商譽(yù)等,。作為一種特殊資本，無(wú)形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非"實(shí)體"性,。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì),，商標(biāo)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)的旗幟,，和競(jìng)爭(zhēng)制勝的"王牌"在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，哪個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌,，也就意味著居于了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),，對(duì)市場(chǎng)空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。

當(dāng)今的國(guó)際社會(huì)業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)知識(shí)與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時(shí)代,。能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過(guò)程中,，切實(shí)有效地維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專(zhuān)利，成為企業(yè)集團(tuán)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,。

九,、企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃,，并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn),，而確定的集團(tuán)融資活動(dòng)的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分。

滿(mǎn)足投資需要,，是企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則,。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動(dòng)投資政策的貫徹實(shí)施為著眼點(diǎn),。應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下,，根據(jù)與集團(tuán)核心能力,、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)范,，通過(guò)計(jì)劃的形式,，對(duì)集團(tuán)整體及子公司等的融資規(guī)模,、配置結(jié)構(gòu)、融資方式以及時(shí)間進(jìn)度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排,，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配,。依據(jù)融資政策以及目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃，管理總部必須將未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)融資的總規(guī)模,、來(lái)源性質(zhì),、期限結(jié)構(gòu)、時(shí)間進(jìn)度等通過(guò)預(yù)算的形式確定下來(lái),，并對(duì)必需的融資成本,、風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量特征實(shí)現(xiàn)加以規(guī)范，然后通過(guò)預(yù)算的細(xì)化,，對(duì)融資活動(dòng)進(jìn)行具體的落實(shí)并控制實(shí)施,。

十、團(tuán)隊(duì)合作的收獲

整體上來(lái)說(shuō),，高級(jí)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課上課形式很好,，不像別的課程都是老師一個(gè)人講，這門(mén)課老師和同學(xué)都上去講,。通過(guò)這種學(xué)習(xí)方式,，同學(xué)們可以更加深刻的學(xué)習(xí)，學(xué)到真正屬于自己的東西來(lái),。

而且通過(guò)小組合作,，我們每個(gè)人也學(xué)到了很多，比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)合作能力,，與別人交流學(xué)習(xí)的能力，同時(shí)也收獲了深厚的友誼,。以上只是能歸納出來(lái)的心得體會(huì),，這門(mén)課對(duì)我的影響潛移默化的也許更多。我覺(jué)得學(xué)習(xí)任何課程,，那些一開(kāi)始沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的收獲可能在以后的人生中對(duì)你產(chǎn)生更大的影響,?？傊瑢W(xué)習(xí)了《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》這門(mén)課,，真的是受益匪淺,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇六

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說(shuō)各不相同,，適用的就是好的,，學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識(shí)，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī),，死記硬背就足以應(yīng)付考試,，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是天天考試,，有些知識(shí)必須了然于心,，吐口而出。所以,，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程,，需要長(zhǎng)久累月的堅(jiān)持。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西,，可以有技巧在里面,。

在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值,。錢(qián)是有價(jià)值的,，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,，只有在投資過(guò)程中才會(huì)有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替,，因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會(huì)將資金閑置不用,。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù),，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義,，不同于通貨膨脹,。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺(jué)到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架,，在這個(gè)框架的范圍內(nèi)，我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí),，然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái),，形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí),。財(cái)務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念,，有了這樣的理念,，我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

學(xué)到后來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn),，其實(shí)，財(cái)務(wù)管理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的,，也可以說(shuō)，是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)的,。我們就是要圍繞著這條線,，將各種環(huán)節(jié)展開(kāi)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié),。

自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段,，如果沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué)，我真的感覺(jué)永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的,。感覺(jué)這個(gè)東西不知道可以不可以培養(yǎng),，不過(guò)學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧,。

用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理 用心體會(huì)它.

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇七

在這一學(xué)期的高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)當(dāng)中,老師將這門(mén)復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡(jiǎn)單明了的案例教授給我們,使我們從各個(gè)角度了解了財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程.下面我將從課程內(nèi)容方面對(duì)這學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程進(jìn)行總結(jié).

高級(jí)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課一共通過(guò)5個(gè)案例分析來(lái)講解企業(yè)5種情況,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)緊縮,，破產(chǎn)重組,，公司并購(gòu)，私募股權(quán)融資,。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)讓我們明白了,，一個(gè)偉大的企業(yè)都具有一個(gè)偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)緊縮告訴我們企業(yè)在體積臃腫效率低下或經(jīng)營(yíng)不善資金緊張的情況下需要實(shí)施緊縮政策或出售部分資產(chǎn)換取運(yùn)作資金,，如：首旅集團(tuán)旗下的中國(guó)康輝旅行社的mbo

企業(yè)在沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身臃腫,，擴(kuò)張的滿(mǎn)目，效率的底下,，資金緊張等,，且沒(méi)實(shí)施有效的緊縮政策那么破產(chǎn)重組將是我們的下個(gè)課題。如：五谷道場(chǎng)的盲目擴(kuò)張至使企業(yè)資金鏈斷裂,，后通過(guò)破產(chǎn)重組最終度過(guò)難關(guān),。

相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過(guò)并購(gòu)來(lái)謀求進(jìn)一步的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也同通過(guò)股權(quán)私募來(lái)獲取企業(yè)的發(fā)展資金,。

以上就是我在這一堂課中的一點(diǎn)點(diǎn)心得,，可能學(xué)得不是太深入，但是卻能給我今后的工作和生活中樹(shù)立了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的觀念,，這就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)的學(xué)習(xí)起到了引路和指導(dǎo)的作用。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇八

一,、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)的目的和意義

隨著國(guó)際化的快速發(fā)展,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時(shí),，為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué),，提高實(shí)際操作能力，學(xué)校開(kāi)展了此次實(shí)習(xí)活動(dòng),。

實(shí)習(xí)我們學(xué)生能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑,，為我們以后走向社會(huì)、走向工作崗位奠定基礎(chǔ);同時(shí)也檢驗(yàn)了我們理論聯(lián)系實(shí)際的能力,。這次實(shí)習(xí),，是在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)之后，為了增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解,，更好地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本方法和基本技能,，運(yùn)用學(xué)到的理論知識(shí)進(jìn)行分析和研究以解決實(shí)際工作中可能遇到的問(wèn)題，鍛煉我們的動(dòng)手能力和培養(yǎng)社會(huì)工作能力,，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎(chǔ),。

實(shí)習(xí)的題目有財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、預(yù)算編制,、信用政策,、股利政策、項(xiàng)目投資決策,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、資金管理、證券投資,、財(cái)務(wù)分析,，最后財(cái)務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財(cái)務(wù)管理書(shū)和財(cái)務(wù)分析書(shū),。通過(guò)課程實(shí)習(xí),，使我們更加直觀理解財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系：掌握財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法,，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)決策服務(wù);我們加深對(duì)專(zhuān)業(yè)的了解,，拓寬知識(shí)面，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力;培養(yǎng)實(shí)事求是的工作作風(fēng),，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念,。

二、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容

平時(shí)我們?cè)谡n堂上學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí),，學(xué)校特地在學(xué)期最后留了3周的時(shí)間讓我們進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn),。這是一個(gè)很好的讓我們把實(shí)踐和理論聯(lián)合在一起的平臺(tái)。

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目前關(guān)于目標(biāo)的說(shuō)法有很多種,，書(shū)上給出的一共有三個(gè)目標(biāo)：利潤(rùn)最大化,、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化,。

這些的目標(biāo)并不是最優(yōu)的,，結(jié)合案例我覺(jué)得：每個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要因地制宜，不能固守規(guī)定的目標(biāo),，要適時(shí)變通,，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這三個(gè)目標(biāo)也是都有優(yōu)缺點(diǎn)的,，例如：利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)因素;每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)價(jià)值最大化對(duì)于未上市公司就不是那么適用了,。通過(guò)對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)的研究，更加體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適時(shí)變通,，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),。

2.預(yù)算編制

預(yù)算是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照一定程序編制,、審查,、批準(zhǔn)的，企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體安排,。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷(xiāo)售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)收益表,、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,。前四個(gè)是日常業(yè)務(wù)預(yù)算，后三個(gè)是財(cái)務(wù)預(yù)算,。

銷(xiāo)售預(yù)算是一切預(yù)算的起點(diǎn),。銷(xiāo)售預(yù)算的編制也是非常簡(jiǎn)單的，根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成,，其中需注意的是本期的銷(xiāo)售額的40%要轉(zhuǎn)入下期,。也就是說(shuō)當(dāng)期預(yù)計(jì)收入就40%的上期銷(xiāo)售收入加上60%的本期銷(xiāo)售收入。在銷(xiāo)售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算,。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時(shí)要格外細(xì)心計(jì)算,。編制這些表時(shí)有一個(gè)隱含條件讓我找了好久,，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨量,。問(wèn)過(guò)同學(xué)后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨,。

在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制也很簡(jiǎn)單，但有一個(gè)地方需要額外注意,，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474,，而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫(kù)存余額為8000。這時(shí)就要向銀行貸款,，貸款額要16000,。因?yàn)槭冀K保持最低庫(kù)存余額在8000以上，就要加上兩個(gè)8000,，而不是僅僅讓結(jié)余不為負(fù)數(shù),。

3.信用政策

信用政策，換言之就是應(yīng)收賬款政策,。應(yīng)收賬款在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中是相當(dāng)重要的,。因?yàn)闉楸３制髽I(yè)間的良好的購(gòu)銷(xiāo)往來(lái)就必須有應(yīng)收賬款的存在。但若一味的賒銷(xiāo),，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過(guò)高很有可能引起壞賬過(guò)高,。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失。

本題一共有兩段資料,。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功,。通過(guò)求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5萬(wàn)元,，所以是不成功的,。其實(shí)信用政策的判斷核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年賒銷(xiāo)額減去變動(dòng)成本,，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣,。信用前收益減去壞賬損失、收賬費(fèi)用及機(jī)會(huì)成本的和即為信用后收益,。通過(guò)列表即可對(duì)比信用后收益,，進(jìn)而選擇最為有益的方案。

綜上所述，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同客戶(hù)制定不同的信用制度,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇九

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》是我們會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的必修課,，由張延波老師主編，課程中心內(nèi)容主要是企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理策略與政策以及如何規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)決策與控制而進(jìn)行的全面系統(tǒng)研究,。其具體總結(jié)為以下幾方面：

一,、企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)與成敗因素

企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能,，并通過(guò)集團(tuán)組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策,、管理制度等的制定,，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則;任何一個(gè)企業(yè)，若想加入集團(tuán),，取得成員資格,，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策,、管理制度，服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo),，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提,，否則就不能被接納為成員企業(yè)。

企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線,。兩條管理控制線依存互動(dòng),，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。

二,、企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)母公司或管理總部要想對(duì)子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理,，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的貫徹實(shí)施，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提,。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里,，控制權(quán)研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu)。在有關(guān)股權(quán)配置方面,，母公司面臨著一個(gè)兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制,。彼此間存在著一個(gè)“度”的把握。同時(shí),，母公司欲對(duì)子公司實(shí)施有效的控制,，一個(gè)基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東,，包括絕對(duì)第一大股東與相對(duì)第一大股東兩種不同的情形,。而不同情形的第一大股東身份，控制權(quán)的穩(wěn)定性、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同,。

財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系,，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)體制,，包括財(cái)務(wù)組織制度,、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)主要方面,。

三,、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略也不相同。1,、初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)實(shí)力相對(duì)較為脆弱,，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢(shì)，應(yīng)保持穩(wěn)健原則,。初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2,、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。3、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場(chǎng)份額較大地位相對(duì)穩(wěn)定,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低,，應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資、扎實(shí)的成本控制,、高股利,、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略。4,、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財(cái)務(wù)資源集中,、高負(fù)債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略,。

四,、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制和投資政策

預(yù)算控制不僅以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，而且更進(jìn)一步針對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果及其可能的風(fēng)險(xiǎn)事先制定相宜的應(yīng)對(duì)措施,，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動(dòng)的反風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制特征,。透過(guò)預(yù)算控制的循環(huán)過(guò)程，企業(yè)集團(tuán)將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身,，而更主要地來(lái)自預(yù)算實(shí)施過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過(guò)程尋得的答案,。

投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分,，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容,。

五、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進(jìn)步,、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)日趨激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì),，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn),，直接就意味著是否占據(jù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還必須明確的是，即使是當(dāng)前市場(chǎng)上最先進(jìn)的設(shè)備,，一旦投資形成,，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來(lái)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)始終停滯于當(dāng)前水平上，在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下,，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷衰減,，甚至淪為劣勢(shì)地位。為此,，要求企業(yè)集團(tuán)必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)可創(chuàng)新觀念,，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，更新技術(shù)性能,，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)推動(dòng)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。因而，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。

六,、企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)投資政策

無(wú)形資產(chǎn)主要包括商標(biāo),、品牌、技術(shù)專(zhuān)利,、專(zhuān)營(yíng)特許權(quán),、商譽(yù)等。作為一種特殊資本,，無(wú)形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非"實(shí)體"性,。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，商標(biāo),、品牌等無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)的旗幟,，和競(jìng)爭(zhēng)制勝的"王牌"在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，哪個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo),、品牌,，也就意味著居于了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),，對(duì)市場(chǎng)空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。

當(dāng)今的國(guó)際社會(huì)業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)知識(shí)與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時(shí)代,。能否在培育,、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過(guò)程中，切實(shí)有效地維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專(zhuān)利,，成為企業(yè)集團(tuán)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,。

七、企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略

融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃,，并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn),，而確定的集團(tuán)融資活動(dòng)的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分,。

滿(mǎn)足投資需要,，是企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則。要求總部在融資政策的制定上,，必須以推動(dòng)投資政策的貫徹實(shí)施為著眼點(diǎn),。應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下，根據(jù)與集團(tuán)核心能力,、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域,、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)范,，通過(guò)計(jì)劃的形式，對(duì)集團(tuán)整體及子公司等的融資規(guī)模,、配置結(jié)構(gòu),、融資方式以及時(shí)間進(jìn)度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排,，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配,。

依據(jù)融資政策以及目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃,，管理總部必須將未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)融資的總規(guī)模,、來(lái)源性質(zhì),、期限結(jié)構(gòu),、時(shí)間進(jìn)度等通過(guò)預(yù)算的形式確定下來(lái),，并對(duì)必需的融資成本,、風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量特征實(shí)現(xiàn)加以規(guī)范,，然后通過(guò)預(yù)算的細(xì)化,，對(duì)融資活動(dòng)進(jìn)行具體的落實(shí)并控制實(shí)施。

八,、企業(yè)集團(tuán)納稅計(jì)劃與股利政策

納稅是企業(yè)取得并保持法人資格與權(quán)利地位的先決條件,。納稅計(jì)劃不能以利用法律的紕漏為著眼點(diǎn)，更不能以偷逃稅款為手段,，而應(yīng)當(dāng)從法律意識(shí)出發(fā),，將稅收的杠桿導(dǎo)向功能引入企業(yè)集團(tuán)的管理理念與經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、籌資與投資活動(dòng)的合理規(guī)劃以及收益,、成本,、風(fēng)險(xiǎn)的最佳匹配。

股利政策最為核心的內(nèi)容就是在遵循股東財(cái)富與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，正確處理好稅后利潤(rùn)在股利派發(fā)與企業(yè)留存彼此間的分割關(guān)系問(wèn)題,。在有關(guān)股利政策是否影響企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的認(rèn)識(shí)上，分為股利無(wú)關(guān)理論與相關(guān)理論兩種?，F(xiàn)金股利是企業(yè)以現(xiàn)金方式支付的股利,。在現(xiàn)金股利的決策上，除了需要考慮上述一般因素的影響外,，還必須密切結(jié)合企業(yè)自由現(xiàn)金流量狀況來(lái)進(jìn)行,。股票股利是企業(yè)將股利折成股票而向股東進(jìn)行分配的形式。股票股利一般是經(jīng)由無(wú)償贈(zèng)送紅股,，即留存收益轉(zhuǎn)贈(zèng)資本的途徑實(shí)現(xiàn)的,。嚴(yán)格地講，那種通過(guò)資本公積金轉(zhuǎn)贈(zèng)資本而贈(zèng)與股東的股票不屬于股利分配的范疇,。

母公司股利政策的制定,，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場(chǎng)，還必須同時(shí)兼顧子公司等成員企業(yè)的利益期望,，必須協(xié)調(diào)處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關(guān)系問(wèn)題;不僅如此,，作為集團(tuán)的管理總部，母公司還必須從一個(gè)更高的層面,，即管理戰(zhàn)略角度,，對(duì)集團(tuán)整體的股利政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以規(guī)范各成員企業(yè)的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰(zhàn)略目標(biāo)不斷推進(jìn)的框架結(jié)構(gòu)范疇之內(nèi),。

通過(guò)對(duì)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí),，使我著重掌握到如何運(yùn)用會(huì)計(jì)政策與財(cái)務(wù)管理策略把財(cái)務(wù)管理與企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式有機(jī)結(jié)合起來(lái);明白了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式——構(gòu)成財(cái)務(wù)利益主體之間的責(zé)、權(quán),、利的劃分,，以及采取什么手段實(shí)現(xiàn)相互間的制衡。

然而企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障;財(cái)務(wù)管理則是在既定的治理模式下,，財(cái)務(wù)管理者為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的目標(biāo)而采取的行動(dòng),，這是財(cái)富創(chuàng)造的源泉和動(dòng)力，它們兩者間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)在于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理層次,。

企業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)作為一個(gè)整體在集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上完成的是批準(zhǔn)和監(jiān)控功能,，總經(jīng)理等高層執(zhí)行人員則是注重于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的提出和實(shí)施。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次完全融入到整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程,。

那么企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略層次上會(huì)有什么樣的影響呢?

它主要體現(xiàn)在以下方面：

①企業(yè)集團(tuán)治理主體的形成及選擇對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向具有決定性的作用;②企業(yè)集團(tuán)治理主體的安排將影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體的動(dòng)力;③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從其與環(huán)境的關(guān)系上可以分為外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)向管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體通過(guò)不斷的外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施,，可以達(dá)到局部調(diào)整財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的目的，而外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的開(kāi)展又依賴(lài)于企業(yè)可利用的財(cái)務(wù)市場(chǎng)治理機(jī)制,，內(nèi)向管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是基礎(chǔ)和保障;④在組織結(jié)構(gòu)上,，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)作為一個(gè)整體構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策層，總經(jīng)理等高級(jí)執(zhí)行人員則是決策層和下層人員的聯(lián)系紐帶;⑤企業(yè)集團(tuán)治理和財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化關(guān)系可以概括為在企業(yè)層次上,，企業(yè)集團(tuán)治理作為基本構(gòu)架規(guī)定了財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向和原則,。但在具體的操作層次上，財(cái)務(wù)管理的微觀活動(dòng)在日積月累的作用下,，會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)治理起到調(diào)整的作用,。正如錢(qián)德勒所說(shuō)：當(dāng)管理上協(xié)調(diào)比市場(chǎng)機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來(lái)更大的生產(chǎn)力，較低的成本和較高的利潤(rùn)時(shí),，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會(huì)取代傳統(tǒng)的小公司,。

我們應(yīng)該知道企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)利益主體不僅是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而且這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系都是通過(guò)契約紐帶連接起來(lái)的,，要使契約有效,，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)契約預(yù)期的情況時(shí)要明確誰(shuí)有決策權(quán)，這就是企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對(duì)權(quán)力配置所要解決的問(wèn)題,。它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：

一是所有權(quán)同企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置,。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)是在既定所有權(quán)前提下安排的，所有權(quán)形式不同,，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)力配置也不相同,。如在股權(quán)集中情況下，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的所有權(quán)決定控制權(quán)或者說(shuō)所有權(quán)同控制權(quán)結(jié)合較緊,，而在股權(quán)高度分散的情況下,，所有權(quán)同控制權(quán)相分離。

二是企業(yè)內(nèi)部剩余控制權(quán)的配置,。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對(duì)股東,、董事和經(jīng)理人員之間配置剩余控制權(quán),，股東擁有最終控制權(quán),，董事和經(jīng)理分享剩余控制權(quán)。這兩個(gè)方面實(shí)際上就是我們通常所說(shuō)的“所有者財(cái)務(wù)”與“經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)”問(wèn)題,，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的核心就是明確劃分股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自的權(quán),、責(zé),、利界區(qū)，形成相關(guān)利益主體之間的權(quán)力制衡關(guān)系,，確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)行,。

如果企業(yè)只擁有權(quán)益資本,，則經(jīng)理人員承擔(dān)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)比較小，企業(yè)即使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差些,，也不會(huì)有財(cái)務(wù)違約情況,，從而形成不了對(duì)企業(yè)經(jīng)理人員的壓力。但是,，若在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中融入了債務(wù)資金,，一方面可約束經(jīng)理人員將現(xiàn)金用于盈利能力較差的投資或低效率的擴(kuò)張行為，另一方面,，償債的壓力致使經(jīng)理人員為了避免清算失去權(quán)力而設(shè)法提高資本收益率,。正是由于債務(wù)資金的這些作用，所以債權(quán)人的權(quán)益保護(hù)倍受關(guān)注,，盡管各國(guó)的債權(quán)人保護(hù)制度不同,，但對(duì)企業(yè)注資份額較大的債權(quán)人來(lái)說(shuō)，都會(huì)采取積極的干預(yù)策略,，來(lái)制約經(jīng)理的行為,。

作為企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的前提：界定清晰的財(cái)務(wù)主體，建立激勵(lì)約束相容機(jī)制;由于公司內(nèi)部之間存在著信息不對(duì)稱(chēng),，這種信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致了經(jīng)理人員的“機(jī)會(huì)主義”與偷懶行為,，損害了股東的利益。在財(cái)務(wù)方面主要表現(xiàn)有：利用發(fā)布虛假財(cái)務(wù)信息,，誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人財(cái)務(wù)決策,，加大股東的投資風(fēng)險(xiǎn);運(yùn)用股東對(duì)經(jīng)理人員日常財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策不得干涉的要求，經(jīng)理人員通過(guò)增加其在職消費(fèi)或與其他人進(jìn)行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益;或者因玩忽職守作出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策,，以損害公司的利益,。這些行為，將會(huì)制約分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制的順利實(shí)施,，為此,，必要通過(guò)在公司內(nèi)部建立激勵(lì)約束相容機(jī)制，協(xié)調(diào)各層之間的利益關(guān)系,，以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo),。

由此可見(jiàn)，股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，它們之間各司其職,，互相制衡,。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)掌握在股東會(huì)和董事會(huì),，日常財(cái)務(wù)決策權(quán)和財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)掌握在經(jīng)理人員手中,，而財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部則是分散配置的,。

所以建立健全的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，有利于提高公司財(cái)務(wù)決策效率,，完善公司企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),，加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)。它對(duì)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新,，提供了一種全新的思路,。目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的財(cái)產(chǎn)所有者缺位、出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不分,，就是因?yàn)闆](méi)有構(gòu)筑合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu);企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員出現(xiàn)“逆向選擇”,、“道德風(fēng)險(xiǎn)”以及“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象，就是因?yàn)闆](méi)有對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，包括報(bào)酬激勵(lì)約束,、控制權(quán)激勵(lì)與約束、聲譽(yù)激勵(lì)與約束,、市場(chǎng)激勵(lì)與約束等主要機(jī)制;而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策失效甚至失誤,，就是因?yàn)闆](méi)有建立相應(yīng)的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策機(jī)制,，集權(quán)型,、分權(quán)型、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型等權(quán)力配置模式,。

因此企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的目的,，就是要建立高效、富有活力,、激勵(lì)約束相容的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),。

作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，在企業(yè)日常的會(huì)計(jì)工作中,，對(duì)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只掌握基本的會(huì)計(jì)處理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須通過(guò)對(duì)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》等課程的學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)際,，分析運(yùn)用相關(guān)的制度和政策才能把財(cái)務(wù)工作做得更好,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說(shuō)各不相同,，適用的就是好的,，學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識(shí),，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī),，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,，而是天天考試,，有些知識(shí)必須了然于心,，吐口而出。所以,，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程,，需要長(zhǎng)久累月的堅(jiān)持。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西,，可以有技巧在里面,。在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值,。錢(qián)是有價(jià)值的,，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,，只有在投資過(guò)程中才會(huì)有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替,，因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會(huì)將資金閑置不用,。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù),，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義,，不同于通貨膨脹,。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺(jué)到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架,，在這個(gè)框架的范圍內(nèi)，我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí),，然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái),，形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念,，有了這樣的理念，我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn),，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

學(xué)到后來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí),，財(cái)務(wù)管理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的，也可以說(shuō)，是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)的,。我們就是要圍繞著這條線,，將各種環(huán)節(jié)展開(kāi)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié),。

自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段,，如果沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué)，我真的感覺(jué)永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的,。感覺(jué)這個(gè)東西不知道可以不可以培養(yǎng),，不過(guò)學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧,。

用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理 用心體會(huì)它.

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十一

財(cái)務(wù)管理對(duì)我來(lái)說(shuō)算是回歸本行了,，這門(mén)功課早在十幾年之前就學(xué)過(guò)。但是今天再聽(tīng)又有不同的感受,。

正如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣,，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于項(xiàng)目的多樣化,、不確定性等諸多因素的存在,，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算,、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求,，因?yàn)槿绾螌⒇?cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡,，以及如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必須考慮的重要問(wèn)題,。

其實(shí)這門(mén)課的學(xué)問(wèn)還是很深的,，想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒(méi)怎么明白。通過(guò)在高頓教育的學(xué)習(xí),，我對(duì)重新新學(xué)習(xí)這門(mén)課雖然東西沒(méi)什么變化,，可是感覺(jué)卻完全不同。以前學(xué)的時(shí)候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過(guò)程,。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上,。11月18日-19日上海財(cái)經(jīng)大學(xué)老師會(huì)有公開(kāi)課(地址：上海市中山北一路369號(hào) ),，針對(duì)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行講解，你們聽(tīng)了肯定會(huì)受益匪淺,。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考,，不用死記硬背也死記硬背不來(lái)的東西。這可能也是此次上課最大的收獲,。

再?gòu)牧硗獾囊粋€(gè)角度談一下我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑,。首先，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具,。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣,。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣,，不算不知道,。可能一算真得嚇一跳,。我碰到過(guò)表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子,。不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你,。我們學(xué)這兩天可能不會(huì)學(xué)到什么，能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了,。大家相信下邊都還有手下,，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟,。讓他們干,，給他們一個(gè)工作的機(jī)會(huì)。

我也是說(shuō)得熱鬧的很,，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒(méi)怎么用過(guò)財(cái)務(wù)管理的知識(shí),。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證,。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來(lái)?連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信?在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個(gè)部門(mén)各自統(tǒng)計(jì),，不容易得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個(gè)體工商戶(hù)或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得多,。數(shù)據(jù)的問(wèn)題是我最大的困惑,，在課堂上老師講課的時(shí)候舉例用的那些簡(jiǎn)單的數(shù)字在實(shí)際中才是最大的難點(diǎn)!甚至在老師講課的時(shí)候列舉數(shù)字的時(shí)候我溜號(hào)在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字。

我覺(jué)得上項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具,，改善項(xiàng)目的成本,、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率,， 加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理,、控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級(jí)機(jī)密,，一定要小心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十二

財(cái)務(wù)管理對(duì)我來(lái)說(shuō)算是回歸本行了,，這門(mén)功課早在十幾年之前就學(xué)過(guò)。但是今天再聽(tīng)又有不同的感受,。

正如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣,，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于項(xiàng)目的多樣化,、不確定性等諸多因素的存在,，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算,、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求,，因?yàn)槿绾螌⒇?cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡,，以及如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必須考慮的重要問(wèn)題,。

其實(shí)這門(mén)課的學(xué)問(wèn)還是很深的，想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒(méi)怎么明白,。通過(guò)在高頓教育的學(xué)習(xí),，我對(duì)重新新學(xué)習(xí)這門(mén)課雖然東西沒(méi)什么變化，可是感覺(jué)卻完全不同,。以前學(xué)的時(shí)候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過(guò)程,。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上。11月18日-19日上海財(cái)經(jīng)大學(xué)老師會(huì)有公開(kāi)課(地址：上海市中山北一路369號(hào) ),，針對(duì)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行講解,，你們聽(tīng)了肯定會(huì)受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考,，不用死記硬背也死記硬背不來(lái)的東西,。這可能也是此次上課最大的收獲。

再?gòu)牧硗獾囊粋€(gè)角度談一下我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑,。首先,，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具,。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子,，如果不算過(guò)的話誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣,，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我碰到過(guò)表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活,，你不理財(cái),，財(cái)不理你,。我們學(xué)這兩天可能不會(huì)學(xué)到什么,，能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了。大家相信下邊都還有手下,，他們可能剛剛畢業(yè),，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干,，給他們一個(gè)工作的機(jī)會(huì),。

我也是說(shuō)得熱鬧的很，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒(méi)怎么用過(guò)財(cái)務(wù)管理的知識(shí),。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來(lái)?連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信?在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個(gè)部門(mén)各自統(tǒng)計(jì),，不容易得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個(gè)體工商戶(hù)或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得多,。數(shù)據(jù)的問(wèn)題是我最大的困惑,，在課堂上老師講課的時(shí)候舉例用的那些簡(jiǎn)單的數(shù)字在實(shí)際中才是最大的難點(diǎn)!甚至在老師講課的時(shí)候列舉數(shù)字的時(shí)候我溜號(hào)在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字。

我覺(jué)得上項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具,，改善項(xiàng)目的成本,、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率,， 加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理,、控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級(jí)機(jī)密,，一定要小心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十三

時(shí)光匆匆,，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了,。首先,，不得不說(shuō)的是,，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松,、活躍,，老師講課通俗易懂，知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際,，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,，并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外,，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想,，及同學(xué)之所需，真希望以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí),。

在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前,，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法,、統(tǒng)計(jì)學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作為鋪墊,，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念,，知道無(wú)論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng),，都具有其重要的指導(dǎo)意義,。但經(jīng)過(guò)這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò),，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過(guò)程中,，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策,、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容,，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策,、計(jì)劃,、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法,。通過(guò)對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí),，我做了以下總結(jié)：

首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改進(jìn)技術(shù),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化,。

其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資,、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng),、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶(hù)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì),。其核心是財(cái)務(wù)決策,，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況,，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告,，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,，包括資產(chǎn),、負(fù)債、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯,，包括收入、費(fèi)用,、利潤(rùn);三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表反映企業(yè)的過(guò)去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來(lái),。

三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負(fù)債率是否高,，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來(lái)的,，也是可以算出來(lái)的,。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部，如品牌,、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現(xiàn)。

四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果,、市場(chǎng)表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題：獲利能力，包括銷(xiāo)售毛利率,、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率,、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法,、費(fèi)用攤銷(xiāo)方法,。

五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。對(duì)企業(yè)老總說(shuō)，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō),，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物,。

六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥,，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去,，而是創(chuàng)造未來(lái)，而且思維定式永遠(yuǎn)存在,，需要不斷地打破它,，克服它，有了好的開(kāi)始,，仍要努力經(jīng)營(yíng),，保證決策正確，才能獲得更大的成功,。

最后,，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣,。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子,，如果不算過(guò)的話，誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始,，每次加多一倍的話,，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了,。財(cái)務(wù)管理也一樣,，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你,，這就是很好的例證!

這一學(xué)期通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解,，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí),，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識(shí)僅是理論,，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中,，才能發(fā)揮其重要意義。不過(guò),，這一學(xué)習(xí)過(guò)程使我樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念,，深刻的認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值,，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣，這就是我最大的收獲,。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中,，所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義!