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學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇一

工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證,，各部門員工必須增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高工作效率,，牢固樹立各項(xiàng)工作以質(zhì)量第一的思想,，加大工作質(zhì)量管理力度實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理、高質(zhì)量,、盈客戶,、創(chuàng)效益的目標(biāo)，特制定工作質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法,。

衛(wèi)生監(jiān)督工作具有政策性,、法制性、社會性、突發(fā)性,、經(jīng)常性等特征,，擔(dān)負(fù)著衛(wèi)生法律法規(guī)的行政執(zhí)法職責(zé)，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌體制改革進(jìn)程中,，多種社會矛盾交織,，導(dǎo)致衛(wèi)生監(jiān)督體制改革的配套政策不盡人意，特別是人員編制,、經(jīng)費(fèi)保障,、工作職能與運(yùn)行機(jī)制等方面尤為突出，因此,，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、科學(xué)化管理是一項(xiàng)重中之重的工作,，只有做到有為才有位。近年來,，我局在實(shí)行衛(wèi)生監(jiān)督綜合目標(biāo)責(zé)任考核管理中作了一些探索,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本做法,。

1,、確定目標(biāo)責(zé)任管理考核的原則：我局實(shí)行的是包括精神文明建設(shè)、科室內(nèi)部管理,、業(yè)務(wù)工作數(shù)量與質(zhì)量管理等在內(nèi)的綜合目標(biāo)百分制考核,，實(shí)行局對科、隊(duì),，科,、隊(duì)對科、隊(duì)員兩級管理模式,。

2,、確定目標(biāo)責(zé)任管理考核的指標(biāo)體系：多年來，黨建,、政風(fēng),、行風(fēng)等工作內(nèi)容和衛(wèi)生監(jiān)督職能在不斷的調(diào)整中，因此,，我局目標(biāo)考核指標(biāo)也在隨著職能的'調(diào)整和上級黨務(wù)工作的要求隨時(shí)變化,。我局試行的是百分制綜合目標(biāo)責(zé)任考核。

合治理,、政治學(xué)習(xí),、職業(yè)道德規(guī)范、文明執(zhí)法、投訴舉報(bào),、社會滿意度等具體指標(biāo),。綜合管理包括科隊(duì)規(guī)范化管理、計(jì)劃,、總結(jié),、報(bào)表按時(shí)完成、科隊(duì)業(yè)務(wù)工作本底資料齊全,、清楚,、管理檔案化,、科隊(duì)衛(wèi)生、科隊(duì)員出勤率等具體指標(biāo)。工作任務(wù)指標(biāo)（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）根據(jù)省廳等上級機(jī)構(gòu)下達(dá)的指令性工作任務(wù),，結(jié)合我局實(shí)際每年制定各科隊(duì)的工作任務(wù)指標(biāo),，如組織從業(yè)人員體檢人數(shù),、發(fā)（驗(yàn)）衛(wèi)生許可證數(shù),、各類監(jiān)測份數(shù)、實(shí)發(fā)事件處理情況,、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)能力建設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目完成情況,、違法案件查處情況、專項(xiàng)整治和抽檢工作完成情況,、衛(wèi)生行政許可情況,、經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督情況等具體指標(biāo)。工作質(zhì)量指標(biāo)包括《衛(wèi)生監(jiān)督工作規(guī)范》執(zhí)行情況,、監(jiān)督頻次,、量化分級工作、建檔率,、監(jiān)測率,、合格率、執(zhí)法文書,、案件辦理,、衛(wèi)生許可證和健康證率等具體指數(shù)。這些指標(biāo)盡量量化,，將全年計(jì)劃按1-4個(gè)季度分別為20%,、40%、30%,、10%的比例分解到每個(gè)季度，按季度考核,。

所謂百分制,，按四個(gè)組織部分每部分各占25分分解，每部分再將分值分解到各個(gè)具體指標(biāo)中?？己思?xì)則分別包括考核指標(biāo),、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法,、扣分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,。

3、明確目標(biāo)責(zé)任管理考核的主要措施：主要措施包括以下幾方面,。

一是對科隊(duì)進(jìn)行合理設(shè)置,。由于各級衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置無統(tǒng)一模式，我局目前主要是按照職能相近,、綜合歸并,、地域管理方便、盡量與省局對口幾個(gè)原則設(shè)置的內(nèi)部機(jī)構(gòu),，明確各科隊(duì)工作職責(zé)和范圍,，原則都是滿足綜合執(zhí)法的要求。

二是科,、隊(duì)長實(shí)行競爭上崗,。建局之初我們實(shí)行科、隊(duì)長競爭上崗,，以后每年進(jìn)行考核,，適時(shí)進(jìn)行個(gè)別調(diào)整充實(shí)。

三是對科,、隊(duì)員進(jìn)行雙向選擇聘任,。每兩年對科、隊(duì)員進(jìn)行輪崗,，實(shí)行雙向選擇,，“兵將”互點(diǎn)，依據(jù)年度考核結(jié)果,，競聘上崗,。

四是全局干部職工每人每月扣綜合目標(biāo)責(zé)任考核風(fēng)險(xiǎn)金500元，每季度考核后按百分制得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲發(fā)放,。其中精神文明建設(shè)和科隊(duì)綜合管理扣分獎(jiǎng)懲款不返還,，工作任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣款年底如果完成所扣款仍返還。

4,、明確目標(biāo)責(zé)任管理考核的獎(jiǎng)懲,。

一是局成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長,，成員由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，相關(guān)科隊(duì)長組成,。原則上每季度末月進(jìn)行一次全面考核，年底結(jié)總賬,。

二是精神文明建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè),、計(jì)劃生育,、綜合治理、科學(xué)管理等內(nèi)容以平時(shí)考核為主,，季度考核結(jié)總賬,。工作任務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以季度考核為主,，年底結(jié)總賬,。凡是省衛(wèi)生廳、省衛(wèi)生監(jiān)督局,、市衛(wèi)生局等上級安排的專項(xiàng)檢查,、其他專項(xiàng)工作隨時(shí)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

三是年底考核得分在90分以上的科隊(duì)可參與先進(jìn)科隊(duì),、先進(jìn)個(gè)人的評選,，90分以下的不參與評先表模，排位最后2名的科隊(duì)長實(shí)行誡免談話,。各科,、隊(duì)按照局考核管理辦法，制定公開的科隊(duì)考核管理細(xì)則,，同步進(jìn)行個(gè)人綜合目標(biāo)責(zé)任考核,，作為科隊(duì)員聘任的主要依據(jù)。

二,、工作體會,。

1、有利于調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性,。

2,、有利于推行局對科隊(duì)、科隊(duì)對科隊(duì)員的兩級管理,。

3,、有利于建立良好的競爭激勵(lì)慣性運(yùn)行機(jī)制。

4,、有利于提高衛(wèi)生監(jiān)督工作質(zhì)量和樹立良好的社會形象,。

5、有利于發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督整體效能,。

6,、有利于衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍的人才培養(yǎng),。

7,、有利于衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)行績效考核管理,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇二

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代社會的一個(gè)重要組成部分，對于企業(yè),、個(gè)人和政府來說,，深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理是十分必要的。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的過程中,，我領(lǐng)悟了很多的心得體會,，今天我想分享一下我的心得和體會，希望有所幫助,。

財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)或個(gè)人通過對資金的籌措,、調(diào)配和使用來達(dá)到經(jīng)濟(jì)目的或滿足個(gè)人或企業(yè)的收益要求。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中起到了核心的作用,，它關(guān)注的不僅是企業(yè)的收入和支出,，更關(guān)注如何合理地使用資金，把資金的使用效益最大化,。通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，我們可以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，提高財(cái)務(wù)效益,。

第二段：了解基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識,。

在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們需要了解一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識,，如財(cái)務(wù)報(bào)表,、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等,。這些基礎(chǔ)知識是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),，只有了解了這些知識，才能更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)決策的影響,。

第三段：合理規(guī)劃個(gè)人或企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,。

通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，我們能夠規(guī)劃個(gè)人或企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,。對于個(gè)人來說,，我們可以通過控制消費(fèi)和規(guī)劃投資來規(guī)劃個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況，讓自己的財(cái)務(wù)狀況更加穩(wěn)定,。對于企業(yè)來說,，我們可以通過控制成本和提高效率來規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而提高企業(yè)的收益水平,。

第四段：如何合理投資,。

合理投資是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),，也是我們在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候最關(guān)注的內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，我們可以了解到投資的不同類型和方法,，從而能夠更好地選擇和進(jìn)行投資。投資需要有正確的方向和策略,，選擇滿足自己或企業(yè)需求的投資方式,，遵循投資規(guī)律，逐漸積累財(cái)富,，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,。

第五段：總結(jié)心得。

通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，我深深體會到財(cái)務(wù)是一個(gè)復(fù)雜而又高深的科學(xué),，也是人們在生活和工作中必須掌握的一項(xiàng)技能。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理不僅需要人們用心去領(lǐng)悟其中的知識,，更需要我們將其貫徹到實(shí)際生活和工作中,，同時(shí)也需要不斷地學(xué)習(xí)和探索。追求收益和理性投資是我們始終關(guān)注的目標(biāo),，只有通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，才能使我們的生活更加美好，同時(shí)也為我們進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇三

酒店財(cái)務(wù)管理是酒店運(yùn)營中不可或缺的一項(xiàng)工作,。在我工作的酒店，我也參與了一些財(cái)務(wù)管理工作,，并從中得到了不少經(jīng)驗(yàn)和體會,。

酒店財(cái)務(wù)管理是酒店運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)。一方面,，財(cái)務(wù)管理能夠有效地維護(hù)公司的資金流動(dòng),，保證酒店的正常運(yùn)營，同時(shí)降低成本,，提高效益,。另一方面，財(cái)務(wù)管理也能夠幫助酒店了解經(jīng)營狀況,，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

在實(shí)際工作中,，我們需要正確地認(rèn)識和理解酒店財(cái)務(wù)管理的核心工作,。財(cái)務(wù)管理工作包括資金管理、預(yù)算管理,、成本管理和利潤管理,，這些工作都是相互聯(lián)系的,，需要綜合進(jìn)行。只有正確對待財(cái)務(wù)管理工作,，才能實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營的全面發(fā)展,。

第三段：重視酒店成本管理。

成本管理是酒店財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵部分,。酒店成本管理雖然為酒店提供運(yùn)營成本的控制,，但不要過于損害酒店的服務(wù)品質(zhì)。因此,，我們不僅要采取有效的成本管控措施，還要在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,，避免過多的浪費(fèi)和費(fèi)用,。

隨著時(shí)代的發(fā)展，酒店財(cái)務(wù)管理也在不斷發(fā)展,。我們應(yīng)該積極探索新的管理方法和理念,，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)造出適合酒店自身的財(cái)務(wù)管理模式,。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，才能使酒店財(cái)務(wù)管理更加高效,、科學(xué),。

酒店財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長期的工作，需要不斷完善,。針對財(cái)務(wù)管理中存在的問題,，我們需要思考如何改進(jìn)，如何優(yōu)化,，不斷提高酒店財(cái)務(wù)管理的水平和效率,，為酒店經(jīng)營和發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

總之,，酒店財(cái)務(wù)管理是酒店運(yùn)營過程中重要的一環(huán),，需要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)、完善和提高,。只有把財(cái)務(wù)管理工作做好,，才能更好地推進(jìn)酒店的發(fā)展。

學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇四

在__會計(jì)學(xué)習(xí)會計(jì)近3個(gè)月,，心得體會頗多：通過積極參加學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀主題教育活動(dòng),，使自己思想認(rèn)識得到大提高、工作思路得到大開拓,。

首先,，要樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，必須全面準(zhǔn)確地把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和基本要求。堅(jiān)持以人為本,，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要,，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益,，讓發(fā)展的成果惠及全體人民,。全面發(fā)展，就是要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì),、政治、文化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步,。協(xié)調(diào)發(fā)展，就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展,、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和-諧發(fā)展,、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放,，推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào),，推進(jìn)經(jīng)濟(jì),、政治、文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)方面相協(xié)調(diào),。可持續(xù)發(fā)展,，就是要促進(jìn)人與自然的和-諧,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源,、環(huán)境相協(xié)調(diào),，堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕,、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。黨的十六屆三中全會明確提出，堅(jiān)持以人為本,，樹立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,。這是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體對發(fā)展內(nèi)涵,、發(fā)展要義，發(fā)展本質(zhì)的進(jìn)一步深化和創(chuàng)新,。

其次學(xué)習(xí)的目的要在于應(yīng)用,，不能停留在口頭上，而要在狠抓落實(shí)上下功夫,。作為一名財(cái)務(wù)工作人員,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，更要結(jié)合自身實(shí)際,，使自己的工作有新思路,、新舉措、新突破,、新局面。

一,、要掌握科學(xué)發(fā)展觀集中體現(xiàn)的世界觀和方法-論,，使學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程，成為自覺指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐,，自覺改造世界觀,、人生觀、價(jià)值觀的過程,。

要提高自律能力,，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的形象。我們的一言一行,，不僅代表著個(gè)人,，而且代表著單位、代表著黨的形象,。一定要珍惜黨的政治聲譽(yù),，堂堂正正做人，走好人生之路,，著力規(guī)范服務(wù)行為,。要正確認(rèn)識自我，培養(yǎng)高尚的人格,，始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁的良好作風(fēng)。

要提高學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)自身素質(zhì),。不管學(xué)什么,，都要與推動(dòng)本職工作結(jié)合起來，在實(shí)踐中善加利用,，認(rèn)真解決學(xué)習(xí)不夠重視,，功底不夠扎實(shí)，工作成績不明顯的問題,。一定要有危機(jī)感,、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識,、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù),，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,。要通過學(xué)習(xí),，不斷提高理論水平，提高知識層次,，增強(qiáng)做好本職工作的能力,。

二、要把堅(jiān)持以人為本,、樹立正確的人生觀,，切實(shí)體現(xiàn)在實(shí)際工作的具體實(shí)效中。要提高工作能力,，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)群眾的本領(lǐng),。新形勢下我們尤其要具有綜合分析研究的能力，能夠在復(fù)雜的人物和事件中透過現(xiàn)象看本質(zhì),，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，并根據(jù)事物的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來可能出現(xiàn)的問題,，超前采取防范措施,，把工作做在前面，掌握工作的主動(dòng)權(quán),。要具有“忠于職守,、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)娶樂于奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德,，堅(jiān)持熱情服務(wù),，實(shí)行陽光服務(wù)，做到廉潔辦事,，為財(cái)務(wù)工作塑造良好的形象,。

要提高創(chuàng)新能力,，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的實(shí)效性。隨著形勢的新發(fā)展,，我們的工作會面臨越來越多的新情況,、新問題，工作任務(wù)也將會越來越繁重,。要使本職工作再上新臺階,，要求我們必須提高創(chuàng)新能力。如何結(jié)合踐行科學(xué)發(fā)展觀的新要求,，順應(yīng)形勢進(jìn)行不斷總結(jié),、鞏固、升華我們的工作,，是值得我們認(rèn)真思考的問題,。作為一名財(cái)務(wù)工作人員事事要講發(fā)展，處處以人為本,，不斷開拓工作新局面,，以良好的精神狀態(tài)面對全新的工作。

學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇五

時(shí)光匆匆,，轉(zhuǎn)眼,，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先,，不得不說的是,，我非常喜歡學(xué)長講授的授課方式，課堂氛圍輕松,、活躍，老師講課通俗易懂,，知識面廣且大都結(jié)合實(shí)際,，引領(lǐng)我們以自己的剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個(gè)人投資理財(cái)?shù)囊恍┯^念,。此外,，我還非常欣賞老師的教學(xué)價(jià)值觀——想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需,，真希望以后還有機(jī)會繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí),。

在這高三學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)已經(jīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理基礎(chǔ)課程,，比如經(jīng)濟(jì)法,、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等,。有了這些知識作為打下基礎(chǔ),，在四十五分鐘學(xué)習(xí)之前我對財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，知道無論是不單是對于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)控一種管理活動(dòng),，都具有其重要的指導(dǎo)意義,。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò),，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)核數(shù)活動(dòng),、處理公司財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的一份管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)進(jìn)程中,，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為人事管理導(dǎo)向,，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)海外投資價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策,、投資決策和裂稃為基本內(nèi)容,，以財(cái)務(wù)預(yù)測、決策,、計(jì)劃,、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法,。通過對本學(xué)期所學(xué)知識的整理和個(gè)人的認(rèn)識,，我做了以下總結(jié)：

首先，我財(cái)務(wù)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，也是內(nèi)部管理從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。在企業(yè)經(jīng)營過程中所，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè),。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本,，不斷提高從而有利于資源的資源整合和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理價(jià)值是為了企業(yè)價(jià)值的.價(jià)值最大化,。

其次,，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括金融投資,、資金營運(yùn),、籌資募資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資業(yè)務(wù)活動(dòng),、資金運(yùn)營活動(dòng),、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與中小投資者核數(shù)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;隔閡企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人間之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間加盟商的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府相互關(guān)系的財(cái)務(wù)政府關(guān)系;跨國公司內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)互動(dòng)關(guān)系與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,、財(cái)務(wù)決策,、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析,、業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策,，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況狀況,，重點(diǎn)要掌控一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告,，包括會計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表附注和情況說明書三部分;二組詞匯：即引申企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,，包括資產(chǎn),、負(fù)債、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在字匯一定期間經(jīng)營情況的詞匯,，包括收入、費(fèi)用,、利潤;三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)并對的現(xiàn)在,，即跨國公司現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。

三是對公司資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”,，三看主要是：根本原因一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負(fù)債率是否高，短線償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè),，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的,。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而文化史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要留神表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)此欄無法在表中體現(xiàn)。

五看人的因素對計(jì)算結(jié)果的外界影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法,。

五是對現(xiàn)金流量要高度關(guān)注,。對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財(cái)務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是馬薩省,，以及庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物,。

六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機(jī)會。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥,，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在,，需要不斷地壓倒它,，克服它，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確，才能拿到更大的成功,。

最后,，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。摔跤國際象棋一共八八六十四個(gè)圓點(diǎn),，如果不算過的話，誰知道從一粒開始,，每次再加多一倍的話,，到最后一個(gè)格子已經(jīng)幾千萬元是天文數(shù)字了。財(cái)務(wù)管理也一樣,，所以不管是黨務(wù)工作還是生活,，你不理財(cái),，財(cái)不理你，這就是很好的例證,！

這一學(xué)期通過對財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅對財(cái)務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解,，而且我對財(cái)務(wù)管理的前提條件、財(cái)務(wù)管理對上市公司的意義,、財(cái)務(wù)的手段有了越發(fā)更加深入的認(rèn)識,，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這些知識卻僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中,，才能發(fā)揮其重要意義,。不過，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財(cái)務(wù)管理觀念,，深刻的認(rèn)識了本幣的認(rèn)識時(shí)間價(jià)值,，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的喜好，這就是我最大的斬獲,。相信在基克維澤區(qū)的學(xué)習(xí),、工作和生活中，所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實(shí)用價(jià)值實(shí)際意義,！

學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇六

我認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理這門課程的特點(diǎn)是公式多,，計(jì)算量大，而且一些復(fù)雜的公式難以記憶,。我建議大家最好在理解的基礎(chǔ)上加以記憶,。這樣才能在做題的時(shí)候馬上知道會用什么公式。陳華亭老師說過：“所有的復(fù)雜都是虛偽的,，只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí),，就能找到簡單應(yīng)對的方法?！蔽蚁嘈糯蠹叶紩朔щy,，順利通過考試的!

第一階段：抓基礎(chǔ)。

第一階段主要是配合中華__的基礎(chǔ)班通讀教材,。由于大學(xué)里學(xué)的財(cái)務(wù)管理的知識忘得差不多了,，而且大學(xué)的教材和注會教材在深度和廣度上都相差甚遠(yuǎn)。我在這個(gè)階段全篇通讀教材,。每看完一章教材我都會聽中華__的基礎(chǔ)班課程對重點(diǎn)的地方加深記憶。我選擇的是陳華亭老師的課,，我覺得陳華亭老師講課重點(diǎn)突出而且幽默詼諧,，所有難以理解的知識點(diǎn)他都會不厭其煩的用通俗易懂的語言讓我記憶深刻,。我準(zhǔn)備了一個(gè)公式本，因?yàn)樨?cái)管的特點(diǎn)就是公式多,。我把每一章的所有公式都記到了公式本上,，這樣就不用總翻書查公式而且也節(jié)省了很多時(shí)間。每聽完一章課我都會做一章應(yīng)試指南的試題,。我覺得應(yīng)試指南的試題都非常經(jīng)典,，難度和財(cái)管考試差不多。而且我還準(zhǔn)備了一個(gè)錯(cuò)題本,，把錯(cuò)的題都記到錯(cuò)題本上可以讓我知道哪里的知識比較薄弱,。而且每學(xué)完一章的內(nèi)容我都把上一章的公式和做過的錯(cuò)題仔細(xì)的看一遍，這樣可以加深印象不至于學(xué)會了一章忘了一章,。這個(gè)階段最好在2個(gè)月之內(nèi)完成,。

第二階段：抓重點(diǎn)。

第二階段我主要是按著章節(jié)的順序把教材上的重點(diǎn)內(nèi)容復(fù)習(xí)一遍,，尤其是公式最好都背下來,。一些復(fù)雜難以理解的公式陳華亭老師也用一個(gè)個(gè)幽默的小故事幫我找到了記憶的訣竅。而且公式一定要?jiǎng)邮衷诓菁埳蠈懸槐?，這樣印象會更加深刻,。看完一章的重點(diǎn)我選擇做一章經(jīng)典題解,。做題的時(shí)候一定要認(rèn)真讀好題干,。在第一階段我就因?yàn)轳R虎錯(cuò)了很多不該錯(cuò)的題，并把錯(cuò)題記到錯(cuò)題本上,。當(dāng)我遇到難以理解的地方我選擇再聽一遍基礎(chǔ)班的相應(yīng)的內(nèi)容,。我相信這個(gè)階段過后大家對財(cái)管知識點(diǎn)的了解就非常深刻了。這個(gè)階段最好在3周之內(nèi)完成,。

第三階段：跨章節(jié)復(fù)習(xí),。

這個(gè)階段我選擇把應(yīng)試指南和經(jīng)典題解的跨章節(jié)練習(xí)題都做了一遍，因?yàn)榭荚嚦龅挠?jì)算題和綜合題大都是跨章節(jié)的內(nèi)容,，所以我一是想熟悉一下這種題型也想找到自己的不足之處,。除了做題我還配合聽了陳華亭老師的專題班的課程，陳華亭老師把很多重點(diǎn)的章節(jié)的一些知識點(diǎn)歸集到了講義上也有很多例題,。我覺得這對我應(yīng)對考試的幫助很大,。這個(gè)階段也要不斷的鞏固書上的公式，和做過的錯(cuò)題,。這個(gè)階段最好在2周之內(nèi)完成,。

第四階段：模擬試題。

考前一個(gè)月左右我開始做模擬試題,，網(wǎng)校出的全真模擬試題和最后六套題總共12套題,。我在工作不忙的時(shí)候每天都按考試時(shí)間做一套,，而且留兩套在考前5天做。這個(gè)階段建議大家按照考試時(shí)間來做,，這樣才會讓人緊張起來在真正考試的時(shí)候也是有很大幫助的,。而且這個(gè)階段也不能扔掉公式和錯(cuò)題。公式和錯(cuò)題一定要反復(fù)看,，沒事的時(shí)候就要看,。

第五階段：最后沖刺。

考前一周我聽了徐經(jīng)長老師的沖刺班,，沖刺班很重要,，老師會把總結(jié)出來的精華告訴我們，提醒我們哪些地方需要重點(diǎn)關(guān)注,?？记暗谒奶旌偷谌煳易隽俗詈蟮膬商啄M試題?？记皟商觳蛔鲱}了,，快速瀏覽沖刺班老師講的重點(diǎn)和我的公式本和錯(cuò)題本，為上考場做最后的準(zhǔn)備,。

陳華亭老師告訴我們做題一定要認(rèn)真,，因?yàn)榭荚嚨臅r(shí)候沒有時(shí)間檢查。我覺得這句話非常對,，20__年的財(cái)管選擇題量很小但是計(jì)算綜合題量非常大,，總共6道計(jì)算題2道綜合題。我做完以后還有2分鐘交卷,，而且考試的時(shí)候思考的時(shí)間也不能太長,。所以我建議大家平時(shí)做題的時(shí)候要養(yǎng)成認(rèn)真的好習(xí)慣，每道題都認(rèn)真的對待而且每道題都要盡快做完,，這樣才能在考試中獲得滿意的成績,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇七

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅猛的時(shí)代，如何有效地管理酒店財(cái)務(wù)成為了必須掌握的核心技能,。作為從業(yè)人員,，學(xué)習(xí)酒店財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。在實(shí)踐過程中,，學(xué)習(xí)酒店財(cái)務(wù)管理心得體會逐漸成為了問題的關(guān)鍵,，本文將圍繞這個(gè)話題，介紹我在學(xué)習(xí)和工作中的認(rèn)識與思考,。

一,、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)預(yù)算是順利經(jīng)營的關(guān)鍵。

有效的酒店財(cái)務(wù)管理必須以詳實(shí)的預(yù)算計(jì)劃作為基礎(chǔ)。只有在當(dāng)前和未來的預(yù)算規(guī)劃下,，才能實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營目標(biāo)和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益,。在預(yù)算的過程中，我們要盡可能詳細(xì)地考慮各種情況,，包括預(yù)算分析和儲備基金管理。只有充分考慮并合理引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理,，才能更好地實(shí)現(xiàn)酒店的目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的成功,。

二、合理的成本控制是盈利的關(guān)鍵,。

酒店經(jīng)營面臨的最大麻煩是怎樣有效控制各項(xiàng)費(fèi)用,。因此，在制訂預(yù)算計(jì)劃時(shí),，不僅要一次性規(guī)劃好預(yù)算,，也要定期進(jìn)行成本分析，探索合理的成本控制方法,。此外,，在特定情況下，如需對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,，需要及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)際支出預(yù)算進(jìn)行比對,。有效地把控酒店的成本開銷，不僅可以提高酒店的利潤,，也可以減輕管理者的財(cái)務(wù)壓力,，以實(shí)現(xiàn)酒店的長期穩(wěn)定發(fā)展。

三,、保持透明的交易流程是基礎(chǔ),。

任何財(cái)務(wù)管理都必須有完善的流程，具有高度透明度,。對于酒店透明管理,，更要遵循信息披露原則，保障財(cái)務(wù)流程中各項(xiàng)交易信息的透明公開,。明確的交易流程有助于促進(jìn)各方之間的合作和信任,，為酒店經(jīng)營的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

四,、利用先進(jìn)的管理科技提高效率,。

在當(dāng)前快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，利用先進(jìn)的管理科技是酒店財(cái)務(wù)管理的必然趨勢,。尤其是其超高效率和高保真的功能,，使其成為財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一大利器。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員進(jìn)一步加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和科技的學(xué)習(xí),，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì),，才能掌握科技所帶來的優(yōu)勢，為酒店的財(cái)務(wù)管理提供更好的支持,。

五,、考慮環(huán)境社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)長期回報(bào),。

面對當(dāng)今時(shí)代的社會責(zé)任,，酒店財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員需要認(rèn)真思考，并考慮到自身對社區(qū),，環(huán)境,，經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。制訂在可持續(xù)性發(fā)展的原則下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)長期回報(bào),。同時(shí)我們也需要提高員工意識，督促他們落實(shí)社會責(zé)任所處的每一位成員的行動(dòng)中,。社會責(zé)任不僅體現(xiàn)在對內(nèi)部員工的管理,，也體現(xiàn)在酒店與社區(qū)，合作伙伴及整個(gè)市場的互動(dòng)中,。只有正確的管理方法才能有效地實(shí)現(xiàn)酒店與社會之間平衡的利益分享。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的酒店市場競爭環(huán)境下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店財(cái)務(wù)管理,，戰(zhàn)略決策、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和分析能力已經(jīng)成為了必須擁有的關(guān)鍵技能,。通過對酒店財(cái)務(wù)管理的思考和實(shí)踐,，我們可以學(xué)到實(shí)戰(zhàn)中財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和知識，幫助酒店在各方面更好地提高效益和質(zhì)量,，從而贏得市場上的優(yōu)勢地位,，促進(jìn)酒店可持續(xù)的發(fā)展。

學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇八

通過一個(gè)學(xué)期的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí),，老師新穎的學(xué)習(xí)模式,，讓各位同學(xué)上臺展示自己能力才華，讓大家體會到了做一個(gè)老師的心情,，很多同學(xué)覺得在臺上有點(diǎn)不知所措,，有的可能講課沒有激情，讓大家認(rèn)識到老師的不易,。

對于這種新穎的上課方式,，我覺得挺好的,，首先，讓講課的同學(xué)保證的了充分的學(xué)習(xí),，再者給課堂帶來了新鮮的氣氛,，不一樣的感覺。讓大家對課堂更加感興趣,。

在財(cái)務(wù)課上,，通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)償債能力,，營運(yùn)能力等為以后到社會上工作的選擇有更加好的判斷,。通過學(xué)習(xí)，了解財(cái)務(wù)管理的重要性,。當(dāng)然，我們學(xué)習(xí)的還十分膚淺,，需要更加的努力的去體會財(cái)務(wù)管理在實(shí)際生活的應(yīng)用,。

希望以后能將課堂上學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際的生活中。

謝謝老師一個(gè)學(xué)期的辛苦指導(dǎo),。

學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇九

財(cái)務(wù)管理軟件,，是現(xiàn)今企業(yè)管理中必不可少的一部分。在企業(yè)管理中,，財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)信息的集成化,、管理的數(shù)據(jù)化和業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化。因此,，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理軟件是現(xiàn)代企業(yè)管理人員必須掌握的一項(xiàng)技能,。在本文中，筆者將分享自己在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理軟件中的心得體會,。

在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理軟件前,，首先要了解財(cái)務(wù)管理軟件的類型。在市面上,，財(cái)務(wù)管理軟件分為桌面版,、網(wǎng)頁版、云計(jì)算版等類型,，每種軟件的使用方法和功能也有所不同,。初學(xué)者可以從簡單的桌面版入手，逐漸掌握其使用方法和技能,。

第三段：掌握數(shù)據(jù)錄入方法,。

財(cái)務(wù)管理軟件的核心功能之一是數(shù)據(jù)錄入。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理軟件的第一個(gè)步驟就是掌握數(shù)據(jù)錄入方法和軟件中不同功能的設(shè)置,。要能夠正確高效地錄入數(shù)據(jù),，需要對各種操作的目的和結(jié)果有一定的了解,，并逐漸熟練掌握各種操作方式。

第四段：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析工具,。

財(cái)務(wù)管理軟件的另一主要功能是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評估和預(yù)測。其中包括成本分析,、財(cái)務(wù)比率分析,、收入分析等多種分析手段。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析工具不僅要了解分析方法,，還需要學(xué)會如何將軟件中的數(shù)據(jù)整合和分析,，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總、處理,、分析和預(yù)測,。

第五段：總結(jié)和建議。

通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理軟件,，可以使管理人員能夠?qū)镜臉I(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)狀況有更直觀、準(zhǔn)確的評價(jià)和管理,。作為初學(xué)者,，需要掌握數(shù)據(jù)錄入和財(cái)務(wù)分析工具的基本方法。在實(shí)際操作中,，需要多次練習(xí)并熟練掌握不同功能的操作方式,。同時(shí)，要不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和調(diào)整,，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識和了解,，提高對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的理解和把握能力。

總之,，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理軟件是現(xiàn)代企業(yè)管理人員必須具備的一項(xiàng)重要技能,。透過學(xué)習(xí)，可以使管理人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有更深入,、精準(zhǔn)的了解,，從而在企業(yè)的管理和決策中起到更好的作用。

學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十

這一學(xué)期通過對財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅對財(cái)務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的`認(rèn)識，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這些知識僅是理論,，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中,，才能發(fā)揮其重要意義。不過,，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財(cái)務(wù)管理觀念,，深刻的認(rèn)識了貨幣的時(shí)間價(jià)值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣,，這就是我的收獲,。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中,，所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義!

通過這些天對《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí),，我覺得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識,，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同,，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上,，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié)：

首先，通過學(xué)習(xí),，使我真正的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說,，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的化。作為股份制企業(yè),，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo),、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營運(yùn)資金管理目標(biāo),、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等,。

其次，我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容,，具體總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況情況,，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告,，包括會計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,，包括資產(chǎn),、負(fù)債、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯,，包括收入、費(fèi)用,、利潤;三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時(shí)”,，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時(shí)”，即企業(yè)將來“怎么樣”,。三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè),，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部,，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財(cái)務(wù)成果,、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題;四看問題：獲利能力,，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計(jì)算方法,、費(fèi)用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注,。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說,，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財(cái)務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物,。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會,。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥,，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永遠(yuǎn)存在,，需要不斷地打破它，克服它,，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確,，才能獲得更大的成功,。

最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣,，不算不知道,。可能一算真得嚇一跳,。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活,，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證,。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得,，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中,，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念就是我的收獲了,，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十一

如今,，隨著計(jì)算機(jī)科技的不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理也逐漸從手工賬簿記賬方式轉(zhuǎn)化為電子化管理，在這樣的背景下,，學(xué)習(xí)使用財(cái)務(wù)管理軟件成為了現(xiàn)代應(yīng)用型財(cái)務(wù)人員所必須具備的一項(xiàng)技能,。

財(cái)務(wù)管理軟件可以幫助財(cái)務(wù)人員更快,、更準(zhǔn)確地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如銷售額,、成本分配,、應(yīng)收應(yīng)付等，同時(shí),，在統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)也能夠進(jìn)行快速的自動(dòng)化計(jì)算,，諸如利潤率、稅金,、資產(chǎn)負(fù)債表等等,，使得人們更加便捷地查看企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

使用財(cái)務(wù)管理軟件有很多好處,。首先,，軟件運(yùn)行速度快，省時(shí)省力,；其次,，可以有效地降低人工錯(cuò)誤率，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度,；此外,，財(cái)務(wù)管理軟件的數(shù)據(jù)存儲量大，數(shù)據(jù)查詢和計(jì)算更加方便快捷,，從而為產(chǎn)生正確的決策提供了數(shù)據(jù)支持,。

作為一名財(cái)務(wù)從業(yè)人員，我使用過一些財(cái)務(wù)管理軟件,，如SAP,、用友、金蝶等等,。在使用這些軟件的過程中,，我不僅更好地理解了企業(yè)財(cái)務(wù)中各項(xiàng)指標(biāo)的含義，而且更加熟練地掌握了各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算公式,。同時(shí),，財(cái)務(wù)軟件的使用還讓我了解了更多的財(cái)務(wù)計(jì)算方法和工具，提高了我對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識,。

5.結(jié)語,。

總的來說，學(xué)習(xí)使用財(cái)務(wù)管理軟件對財(cái)務(wù)崗位具有重要的意義,。財(cái)務(wù)工作離不開嚴(yán)謹(jǐn),、精確的計(jì)算和數(shù)據(jù)管理，而財(cái)務(wù)軟件可以極大地提高計(jì)算效率和準(zhǔn)確度，使得工作更加便捷,、高效,，也讓我們對財(cái)務(wù)管理有更清晰、深入的認(rèn)識,。因此,，我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)管理軟件，才能更好地勝任日常的工作,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十二

通過對《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí),，我知道了財(cái)務(wù)管理是我們的專業(yè)基礎(chǔ)課，計(jì)算量較大,。它主要針對的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,，它是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說其是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化,。雖然剛開始學(xué)它時(shí)覺得難度很大，但通過老師給我們按教材的章節(jié)順序,，循序漸進(jìn)地進(jìn)行講解和整理,，使我們逐漸弄懂了每一個(gè)概念、每一種方法,，并掌握了他們彼此之間的聯(lián)系及其整個(gè)理論體系,。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中，貫穿其主線的主要是籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金及收益分配這幾大環(huán)節(jié),。老師也是主要爭對這條主線并圍繞著這條線,，將其各種環(huán)節(jié)給我們展開的學(xué)習(xí),。同時(shí)老師也要我們掌握主線上的基本原理,，從這些原理的角度理解和掌握課程內(nèi)容。例如,，學(xué)習(xí)各種資金時(shí)間計(jì)算方法時(shí),，不能就方法論方法，要理解其理論依據(jù);既要學(xué)會應(yīng)當(dāng)怎樣做,，又要弄懂為什么要這樣做,。教材中在闡述其計(jì)算原理和各種計(jì)算方法時(shí)多配以實(shí)例,，這樣使我們通過實(shí)例更好地理解和掌握原理，并學(xué)會運(yùn)用,。它還要求我們善于將總論中闡述的財(cái)務(wù)計(jì)算的基本理論與后面闡述的財(cái)務(wù)計(jì)算具體方法的運(yùn)用結(jié)合起來學(xué)習(xí),，融會貫通，以求得對課程內(nèi)容更好的理解和掌握,，學(xué)會總結(jié)相關(guān)知識,，勤思考，找到最快,、最佳解決問題的途徑,，提高學(xué)習(xí)效率。

通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí),，現(xiàn)在我對財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識,，雖然在學(xué)習(xí)過程中比較艱辛且在這門學(xué)科中我還有很多問題及許多知識點(diǎn)還學(xué)得不夠透徹深入，但只要有了正確的學(xué)習(xí)方法和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度就是再難的問題都會解決,，并且通過學(xué)習(xí)它讓我在今后的工作和生活中,，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念，學(xué)會合理理財(cái),，對自己的資金做出正確的規(guī)劃,。

時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼,，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了,。首先，不得不說的是,，我非常喜歡老師的授課方式,，課堂氛圍輕松、活躍,，老師講課通俗易懂,，知識面廣且大都結(jié)合實(shí)際，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,，并培養(yǎng)了我們對個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念,。此外，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想,，及同學(xué)之所需,，真希望以后還有機(jī)會繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。

在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前,，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程,，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等,。有了這些知識作為鋪墊,，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，知道無論是對于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人,，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng),，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后,，我有了一條清晰的脈絡(luò),，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作,。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中,，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ),，以籌資決策,、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測,、決策,、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法,，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法,。通過對本學(xué)期所學(xué)知識的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識，我做了以下總結(jié)：

首先,，我認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中,，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系,。財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說,，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。

其次,，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系,。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng),、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財(cái)務(wù)決策,、財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析,、業(yè)績評價(jià)與激勵(lì),。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告,，包括會計(jì)報(bào)表,、會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況。

說明書,。

三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,，包括資產(chǎn)、負(fù)債,、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入,、費(fèi)用,、利潤;三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來,。

三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負(fù)債率是否高,，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的,。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財(cái)務(wù)成果,、市場表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務(wù)利潤率,、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計(jì)算方法,、費(fèi)用攤銷方法,。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注,。

對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財(cái)務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物,。

六是制定管理制度的一個(gè)重要作用,。

是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會,。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥,，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永遠(yuǎn)存在,，需要不斷地打破它，克服它,，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確，才能獲得更大的成功,。

最后,，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話,，誰知道從一粒開始,，每次加多一倍的話，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了,。財(cái)務(wù)管理也一樣,，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你,，這就是很好的例證!

這一學(xué)期通過對財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財(cái)務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解,，而且我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識,，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識僅是理論,，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中,，才能發(fā)揮其重要意義。不過,，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財(cái)務(wù)管理觀念,，深刻的認(rèn)識了貨幣的時(shí)間價(jià)值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣,，這就是我最大的收獲,。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中,，所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義!

作為學(xué)校業(yè)務(wù)副校長,，對于學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，很少有我發(fā)言表態(tài)的機(jī)會,，所以,，我并不去關(guān)心。當(dāng)然,，我也明白學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)作,，作為學(xué)校行政,，盡管是副職，也要去關(guān)心一下才好,。

可是,，實(shí)在不知道如何入手，何況還有數(shù)不清的教學(xué)教研任務(wù)和每周12節(jié)的教學(xué)在等著,，有時(shí)候覺得每天能夠堅(jiān)持站在講臺上已經(jīng)是需要感激上天的了(老師上課期間不能坐下,，但有時(shí)真的很累)，不要再問我什么學(xué)校財(cái)經(jīng)管理的事情,，我們沒有發(fā)言權(quán),，也不想去獲得發(fā)言權(quán)。

我無言以對,，本能解釋：我們沒有權(quán)力發(fā)錢給老師的,。老師并不客氣，或者說,，也是很直接很本能反駁：沒有權(quán)力發(fā)錢,，有權(quán)力分錢就行了!

老師哈哈哈，笑著說,，走了,。我知道，我應(yīng)該感謝老師在我面前的直言,，感謝老師有牢騷的時(shí)候可以毫不掩飾地在我面前說;我也知道,，老師也只是說說而已，他只是本能地說幾句話而已,，沒有其它意思,。

而，我的心卻如受雷擊,。此刻,，回想，心疼,，依舊,。

為什么會這樣呢?我們的老師本能地這樣看待行政，哪怕是相交相知10數(shù)年的同事,，當(dāng)其中一人坐上行政,，作為群眾的老師就會本能地這樣看待他們。

也許是政策沒有學(xué)習(xí)到位?也許是制度不夠健全?也許是程序不夠公開???,。

一次,，在和另外一位學(xué)校的中層談到這個(gè)話題時(shí)，她說他們學(xué)校的老師完全沒有這樣的本能認(rèn)知,，因?yàn)樗麄兊男ｉL德能雙馨,，財(cái)務(wù)管理光明磊落,，老師們從不為經(jīng)濟(jì)起疑惑。

于是,，我好像找到了不讓老師們誤解的法寶：公開運(yùn)作學(xué)校的財(cái)務(wù),，讓一切攤在陽光下，陽光會殺菌的,。

但是,，接下來的一件事情，又讓我困惑：9月老師變動(dòng)很大,，臨聘老師5人,，外校來我校占編的有5人，負(fù)責(zé)會計(jì)的中學(xué)老師,，自己教兩個(gè)班的數(shù)學(xué),，還有副班主任,、科組長的職務(wù),，一時(shí)疏忽，把一位正式老師當(dāng)成臨聘老師發(fā)工資了,。盡管,，在群上一再要老師自己看看工資表有沒有錯(cuò)漏的地方，但,，很多老師并沒有去看,，包括我自己，忙得沒有時(shí)間看,。

于是反思,，我們已經(jīng)放在陽光下了，但老師們?yōu)槭裁床蝗タ纯茨?困惑依舊很多,。

直到,，開始學(xué)校財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)。

說實(shí)在,，還是有些不情愿的,。忙到上洗手間都要小跑的時(shí)候，還要我們副職校長去學(xué)習(xí)這些有的沒有的東西?有那個(gè)時(shí)間,，不如讓我和教導(dǎo)主任,、科組長一起研究一下教學(xué)新秀的評比。學(xué)校財(cái)務(wù)的事情,，讓校長去學(xué)習(xí)就行了吧!

但還是要學(xué),，在學(xué)校的網(wǎng)上講座很難運(yùn)行，于是回家上網(wǎng)學(xué),，還要討論,，還要測試,。真的很辛苦。

但,，好彩,，還是值得，付出有回報(bào),。

表現(xiàn)如下：

3,、細(xì)細(xì)閱讀了《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》，還把它復(fù)職下來存盤,。如果不是這個(gè)學(xué)習(xí)要求,，可能我絕不會主動(dòng)想到天底下還有這樣一個(gè)國家研制的制度，更不會去閱讀這樣的一個(gè)文件;只會天天想著我的校本教研實(shí)施就夠了,。

4,、知道了副職在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的一些職權(quán)。比如預(yù)算,，就不僅僅是校長的考慮,，學(xué)校圖書、教學(xué)教研設(shè)備的使用與完善,，副校長也有發(fā)言權(quán)的,，因?yàn)檫@涉及到學(xué)校整體發(fā)展的規(guī)劃和方向。知道了預(yù)算是要集體審核的,，而不是某個(gè)行政說了算的,。

5、知道了如何讓學(xué)校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行陽光,。學(xué)校財(cái)務(wù)管理如果不要老師們誤解,，要積極加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督。比如說,，建立內(nèi)部和外部監(jiān)督檢查相結(jié)合的中小學(xué)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制,。學(xué)校內(nèi)部也應(yīng)該建立起財(cái)務(wù)部門監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)人員對超預(yù)算的支出項(xiàng)目不予辦理;學(xué)校年度預(yù)算,、決算以及每季度的財(cái)務(wù)報(bào)表信息,，要在校務(wù)公開欄上予以公示，接受全校教職工的監(jiān)督;學(xué)校教代會要對重大經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出情況進(jìn)行“聽證”和“質(zhì)詢”,。

原來,，從本質(zhì)上講，“一支筆”審批是一種集體理財(cái),、嚴(yán)格把關(guān)的制度,，而不是“一個(gè)人”審批，負(fù)責(zé)簽字審批的領(lǐng)導(dǎo)只是代表單位理財(cái)，是嚴(yán)格把好單位財(cái)務(wù)收支關(guān)口的第一責(zé)任人,。正確行使“一支筆”審批制度,，學(xué)校必須制訂具體的財(cái)務(wù)管理細(xì)則，明確規(guī)定校長的審批權(quán)限,，超出審批權(quán)限的,，必須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論。只有基于這種認(rèn)識,，校長才不會把簽字權(quán)看成個(gè)人權(quán)力的象征,，學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會人員才會有更強(qiáng)的主人翁意識來參政議政，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善,。

對財(cái)產(chǎn)物資的管理,，我知道了學(xué)校應(yīng)做好以下幾方面的工作：財(cái)物的購進(jìn)、保管,、款項(xiàng)支付應(yīng)分開,，分別由不同的人執(zhí)行，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任(崗位設(shè)置要相互制約,、權(quán)責(zé)分明);規(guī)范地設(shè)置和登記財(cái)產(chǎn)物資收發(fā),、保管明細(xì)賬和固定資產(chǎn)臺賬，全面反映各種財(cái)產(chǎn)物資的增加,、減少,、結(jié)存情況;每學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行定期不定期對財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查,，至少每年清查兩次,。

學(xué)習(xí)要結(jié)束了，要寫學(xué)習(xí)小結(jié),。

回頭看看,。

哦，好彩,，我不是正職校長,，天天去想這些財(cái)務(wù)問題，好像真的不如想教研教學(xué)開心舒適,。

哦,，好彩，我還是副職校長,，有機(jī)會參加這樣一個(gè)學(xué)習(xí)班,，了解學(xué)習(xí)到很多行政管理中必須要用的知識。至少,，下次,，再由老師提出學(xué)校財(cái)務(wù)管理的問題時(shí)，我能有理有據(jù)給與解釋說明。

學(xué)習(xí)總是美好的,。

我學(xué)習(xí),，我成長，我慶幸!

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學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十三

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)社交活動(dòng)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我對財(cái)務(wù)的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識,，也讓體會從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻我到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義,。

金融企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是上市公司管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員,、全過程,、全方位管理與重新配置網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流,、物資流,、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)市場風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性模式轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來,，主要有以下幾點(diǎn):,。

(一)理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重新配置得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的,，企業(yè)管理效率應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制,，從而提高財(cái)務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)收藏價(jià)值真品最大化,。企業(yè)企業(yè)法人要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域淺水棲息狀況，按管理控制成本與圣索弗效率相適應(yīng)的`原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，需要進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部走行財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

(二)實(shí)施全面性預(yù)算管理,。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高預(yù)算企業(yè)整體性管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為安排和計(jì)劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核,、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,，從而有效上市公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以首要目標(biāo)利潤為前提,，精簡全面的銷售預(yù)算,、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理近地點(diǎn)科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后,，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算,，成功進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出大批量生產(chǎn)問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對策,。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，后施行后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中小企業(yè)和效益的降低,。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)的防范意識,。

市場歷來是機(jī)遇和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險(xiǎn)管理就僵硬尤為重要。充分衡量脆弱性的程度,，聯(lián)結(jié)自身的承受能力,，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳計(jì)劃融資方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,，是文學(xué)語言企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,，在做出決定之前重新制定要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施，而使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,，束手無策,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。

財(cái)務(wù)管理具有極強(qiáng)的具有專業(yè)性,、技術(shù)性,、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,，因此,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是首要提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,，業(yè)務(wù)人員充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,，財(cái)務(wù)管理充分的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

(五)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系,。

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤,，又能反映戰(zhàn)斗能力盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營凈利潤,。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營既定,，制定科學(xué)合理,、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，將業(yè)績考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持穩(wěn)步始終保持快速發(fā)展,。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,，要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,，從信息技術(shù)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、深化管理創(chuàng)新的目的。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件,、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn),、消化,、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算,、監(jiān)控等內(nèi)部管理監(jiān)控工作規(guī)范化、高效化,。

總之,，由于我國的社會主義完善經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和市場的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的中的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,，這就財(cái)務(wù)管理了企業(yè)的決定要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映,、監(jiān)督管理和調(diào)控經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)能力的進(jìn)一步提高,。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn),，而使企業(yè)立于不敗之地,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十四

20xx年6月5日至21日，xx縣教育局組織全縣中小學(xué),、中心校校長,、會計(jì)進(jìn)行了為期3天的財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)邀請了鄉(xiāng)財(cái)縣管中心,、審計(jì)局,、教育局內(nèi)審股、教育局計(jì)財(cái)科等相關(guān)部門的同志,，就財(cái)務(wù)管理,、賬務(wù)管理、審計(jì)要求等方面做了相關(guān)的學(xué)習(xí),，針對存在的問題提出了解決的辦法,，對全縣中小學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面有很大的提高。本次學(xué)習(xí)時(shí)間雖短,，但就是通過這短短的幾天,，學(xué)到了很多知識，更進(jìn)一步認(rèn)識到財(cái)務(wù)知識的重要性,，在過去的工作中,，由于相關(guān)方面的知識缺乏，學(xué)校財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué),，會計(jì)賬簿,、會計(jì)憑證整理不夠規(guī)范。比如有關(guān)明細(xì)分類賬方面出現(xiàn)分類錯(cuò)誤,，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán),，民主理財(cái)小組沒有充分發(fā)揮作用等情況。

在今后的工作中,，我校將努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、建立健全各種財(cái)務(wù)制度，如民主理財(cái)制度,、財(cái)務(wù)公開制度,、固定資產(chǎn)臺賬制度等。

2,、設(shè)立符合上級要求又符合本單位實(shí)際的會計(jì)科目,，明確開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格開支手續(xù),，做到收有憑,，支有據(jù),，支出票據(jù)時(shí)間、事由經(jīng)手人,、領(lǐng)導(dǎo)簽字等手續(xù)齊全,。

3、認(rèn)真履行校務(wù)公開和民主理財(cái)制度,。對于大額資金的使用由全校教師參與表決,，每學(xué)期末公布學(xué)校收支及管理情況。

4,、加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理工作,，建立健全資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收,、保管,、使用、交接,、維修等內(nèi)部管理制度,，定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相符,、帳卡相符,、帳物相符，并確保體育器材,、圖書,、儀器等正常使用。

俗話說的好“打鐵先需自身硬”,，作為一所學(xué)校的校長,、會計(jì)只有不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)才能進(jìn)一步做好學(xué)校的各項(xiàng)工作,。當(dāng)今的社會發(fā)展日新月異,，整個(gè)社會對我們的要求也越來越高，這就要求學(xué)校各項(xiàng)工作要與時(shí)俱進(jìn),，不斷改善方法和創(chuàng)新思路,，履行各自職責(zé)，為祖國的教育事業(yè)盡到自已的責(zé)任,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十五

上學(xué)期的會計(jì)學(xué)及本學(xué)期的公司財(cái)務(wù)管理兩門課程,，幫助我系統(tǒng)梳理了這方面的知識。

本學(xué)期的學(xué)習(xí)中,，我對如下幾個(gè)方面的知識印象很深：貨幣的時(shí)間價(jià)值：關(guān)于貨幣的時(shí)間價(jià)值理論是公司財(cái)務(wù)的一條非?；镜脑恚瑫r(shí)它也是貫穿于公司財(cái)務(wù)整個(gè)學(xué)科的一條主線，無論是股票價(jià)值,、項(xiàng)目評估方法,、經(jīng)濟(jì)租金,、投資時(shí)機(jī)選擇,、等價(jià)年成本，都離不開對貨幣時(shí)間價(jià)值的處理——即貼現(xiàn),。貼現(xiàn)的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的考慮,。但是通常我們所看到的財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表上是不體現(xiàn)這一原理的,，所以,，有時(shí)，僅僅依據(jù)報(bào)表上那些不體現(xiàn)時(shí)間價(jià)值的數(shù)字計(jì)算出來的數(shù)據(jù),，可能是一種誤導(dǎo),。這讓我聯(lián)想到公司的工作實(shí)際，經(jīng)常我們公司對大項(xiàng)目需要進(jìn)行評審論證,，很少用到凈現(xiàn)值法則,，主要用項(xiàng)目回收期法，通常如果項(xiàng)目回收期在五年以上,，這樣的項(xiàng)目就要被否掉,，被否掉的項(xiàng)目問題不是最大，那可能是我們追求穩(wěn)健的結(jié)果,，但如果那些僅僅因?yàn)榛厥掌诜衔覀兊臉?biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,，就有可能對風(fēng)險(xiǎn)考慮得不夠充分，也就是對肯定能得到的一塊錢和有可能得不到的一塊錢的區(qū)分度不夠,。當(dāng)然,，有時(shí)還會用到內(nèi)部收益率法做為補(bǔ)充，但對于凈現(xiàn)值這一不存在缺陷的法則應(yīng)用極少,，當(dāng)然,，凈現(xiàn)值法則的使用中，對帖現(xiàn)率的估計(jì)是個(gè)難題,。

關(guān)于匯率：很多中國企業(yè)沒有認(rèn)識到匯率變化對企業(yè)財(cái)富的巨大影響,，這方面可能外貿(mào)企業(yè)更敏感。如我集團(tuán)在很多方面是很節(jié)約的,，我們提倡建設(shè)節(jié)約型企業(yè),，甚至在人才培養(yǎng)方面也顯得吝嗇，不過,，由于對匯率的不敏感,，導(dǎo)致我們在人民幣升值、外幣貶值的過程中,，上市募集的資金及產(chǎn)品外銷貨款的外匯結(jié)算帳戶的損失遠(yuǎn)大于我們節(jié)約下來的那點(diǎn)費(fèi)用,。其實(shí),，只要對金融工具有所研究，這種損失是完全可以避免的,，比如各大銀行推出的遠(yuǎn)期,，掉期等金融工具，就可以規(guī)避掉一部分匯率風(fēng)險(xiǎn),。這種現(xiàn)象是企業(yè)缺乏金融市場概念的表現(xiàn),，而金融市場以慘痛的方式給了企業(yè)以教訓(xùn)。

關(guān)于股票：在全國人民都蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)候,，我也進(jìn)入了股市,，卻為此付出了高昂的學(xué)費(fèi)。通過公司財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我開始了解股票價(jià)值模型,，理解了股票價(jià)格上升下降與市場期望收益率之間的b關(guān)系，證券市場線,，有效投資前沿,，知道了配股為何導(dǎo)致股票價(jià)格下跌。公司財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí),，引導(dǎo)我從簡單地跟風(fēng)聽消息炒股票逐漸開始轉(zhuǎn)向關(guān)注政策基本面,、個(gè)股的信息、公司的價(jià)值分析,，炒股,，也是公司財(cái)務(wù)應(yīng)用的一個(gè)落實(shí)。

關(guān)于財(cái)務(wù)與會計(jì)：上學(xué)期,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會計(jì)學(xué),，對于會計(jì)如何記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)往來有了系統(tǒng)了解，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不同的會計(jì)準(zhǔn)則下,、不同的記帳方式對利潤操縱的`可能性,。如果說會計(jì)重視記錄，那么財(cái)務(wù)則重視分析,。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)是會計(jì)的記錄,，但在估計(jì)現(xiàn)金流的時(shí)候，也考慮到了會計(jì)對利潤操縱的可能性,，雖然會計(jì)是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ),，但作為財(cái)務(wù)分析，對會計(jì)提供的數(shù)據(jù),，只能是不可不信,，也不可全信。

關(guān)于融資方式選擇：近年來，國內(nèi)掀起了一股上市熱潮,，上市被認(rèn)為是“圈錢”的最佳方式,。但是公司財(cái)務(wù)原理告訴我們，公司融資方式應(yīng)首選債權(quán)融資,。因?yàn)楣旧鲜邪l(fā)行不僅有深重的上市成本,，更可能使企業(yè)面臨內(nèi)憂外患、管理失控,，并為此付出沉重的社會監(jiān)督成本,。從公司健康發(fā)展的角度考慮,，上市并不是企業(yè)最佳的融資方式,，對于金融市場健康發(fā)展的角度來考慮，盲目上市將會給投資者帶來損失,，導(dǎo)致金融市場秩序混亂,。本人曾參與ipo，對企業(yè)如何剝離劣質(zhì)資產(chǎn),、使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)突圍重組,，如何進(jìn)行包裝有所了解，感覺到企業(yè)不能為了上市而上市,，而資產(chǎn)監(jiān)管部門也不能以是否上市做為評價(jià)企業(yè)經(jīng)營好壞的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，尤其是對剝離后上市的企業(yè)，實(shí)際上只是對資產(chǎn)的重新組合,，但并沒有從根本上解決企業(yè)的績效問題,。所以，對于上市與否要慎重,。

總之,，本學(xué)期公司財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，使我對于充分理解一個(gè)公司更加充滿了自信,。今天在整理復(fù)旦大學(xué)郵箱時(shí)發(fā)現(xiàn)于xxxx年7月1日在讀期間發(fā)給老師的課后作業(yè),。

學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十六

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評價(jià),。

在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值,。錢是有價(jià)值的,，百度百科上對其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,，只有在投資過程中才會有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替，因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會將資金閑置不用,。它隨時(shí)間的變化而變化,，是時(shí)間的函數(shù)，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值,。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹,。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺到會計(jì)的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會計(jì)體系的框架,，在這個(gè)框架的范圍內(nèi),，我們先針對每一個(gè)知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)，然后再將各個(gè)知識點(diǎn)串聯(lián)起來,，形成整個(gè)會計(jì)系統(tǒng)的知識,。財(cái)務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的`理念,，有了這樣的理念,，我們再來學(xué)習(xí)各個(gè)知識點(diǎn)，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——業(yè)績評,。

學(xué)到后來會發(fā)現(xiàn)，其實(shí),，財(cái)務(wù)管理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會計(jì)的整個(gè)流程的，也可以說,，是圍繞著會計(jì)的核算流程來的,。我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié),。

自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段，如果沒有很好的數(shù)字感覺,，我真的感覺永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的,。感覺這個(gè)東西不知道可以不可以培養(yǎng)，不過學(xué)習(xí)久了,，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧,。

一開始沒有認(rèn)識到的收獲可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響?？傊?，學(xué)習(xí)了《高級財(cái)務(wù)管理》這門課,，真的是受益匪淺。

學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十七

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科,，主要針對的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評價(jià)。財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)對于管理者來說是非常有必要的,。下面是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué),。

希望對大家有幫助。

5月份的課程是高其富教授的《財(cái)務(wù)管理》,。課程的重點(diǎn)是幫助非財(cái)會人員如何讀懂財(cái)會報(bào)表,，分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);利用預(yù)算管理手段,，提高公司管理的效率和科學(xué)水平,。

公司財(cái)會報(bào)表是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和某一時(shí)期的經(jīng)營成果、資金流向的綜合反映,。編制財(cái)會報(bào)表需遵從法定的規(guī)則,，符合規(guī)定的格式。要完整,、透徹反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《利潤表》,、《現(xiàn)金流量表》外，還必須編制詳盡的《會計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況,。

說明書,。

》?！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財(cái)務(wù)報(bào)告必不可少的內(nèi)容,，因?yàn)閳?bào)表只是概括地反映了公司的資金動(dòng)態(tài)和經(jīng)營成果，不可能全面,、透徹地反映公司財(cái)務(wù)的方方面面,，尤其是公司的或有關(guān)事項(xiàng)(擔(dān)保、訴訟等),、資產(chǎn)質(zhì)量(應(yīng)收款,、潛在損失、攤銷等),，必須通過報(bào)表注釋部分加以揭示,。目前，大多數(shù)單位財(cái)會人員只完成了會計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作,，而忽略了《會計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說明書》的編報(bào),，或編報(bào)遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范要求,，致使財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀者難以全面準(zhǔn)確分析評判公司的財(cái)務(wù)情況，尋找經(jīng)營管理的不足,，有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在今后的財(cái)會工作中,，我們必須切實(shí)改進(jìn),。

實(shí)行全面預(yù)算管理，是公司財(cái)務(wù)管理的重要手段,。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與控制,。全面預(yù)算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),。必須提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性,，要提高執(zhí)行和考核落實(shí)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性要求。通過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核,，達(dá)到規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的目的，提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平,。編制預(yù)算不只是財(cái)會部門的責(zé)任,，更需要公司各部門的共同參與、反復(fù)推敲,、科學(xué)論證與法定審批,，最大限度地提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的權(quán)威性。今后,，我們必須更加重視以全面預(yù)算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理,，考核、評價(jià)各部門經(jīng)營業(yè)績,，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平,。財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制和分析，及時(shí)有針對性地提出建議和對策,。

財(cái)務(wù)管理對我來說算是回歸本行了,，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過。但是今天再聽又有不同的感受,。

正如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣,，在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，由于項(xiàng)目的多樣化,、不確定性等諸多因素的存在,，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算,、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求,，因?yàn)槿绾螌⒇?cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本,、進(jìn)度和效果之間的平衡，以及如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必須考慮的重要問題,。

其實(shí)這門課的學(xué)問還是很深的,，想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒怎么明白。通過在高頓教育的學(xué)習(xí),，我對重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么變化,，可是感覺卻完全不同。以前學(xué)的時(shí)候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程,。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上,。11月18日-19日上海財(cái)經(jīng)大學(xué)老師會有公開課(地址：上海市中山北一路369號)，針對項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行講解,，你們聽了肯定會受益匪淺,。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西,。這可能也是此次上課最大的收獲,。

再從另外的一個(gè)角度談一下我對財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑。首先,，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣,，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ遗龅竭^表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子,。不管是工作還是生活,，你不理財(cái)，財(cái)不理你,。我們學(xué)這兩天可能不會學(xué)到什么,，能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了。大家相信下邊都還有手下,，他們可能剛剛畢業(yè),，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干,，給他們一個(gè)工作的機(jī)會,。

我也是說得熱鬧的很，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財(cái)務(wù)管理的知識,。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證,。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來?連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信?在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個(gè)部門各自統(tǒng)計(jì)，不容易得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù),。反倒是在個(gè)體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得多。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑,，在課堂上老師講課的時(shí)候舉例用的那些簡單的數(shù)字在實(shí)際中才是最大的難點(diǎn)!甚至在老師講課的時(shí)候列舉數(shù)字的時(shí)候我溜號在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字,。

我覺得上項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具，改善項(xiàng)目的成本,、預(yù)算管理,，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理,、控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級機(jī)密，一定要小心競爭對手!

通過這些天對《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí),，我覺得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程,，也使我對財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同,，并不像想象中的那么簡單,，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié):,。

首先，通過學(xué)習(xí),，使我真正的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化,。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo),、企業(yè)投資管理目標(biāo),、企業(yè)營運(yùn)資金管理目標(biāo),、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。

其次,，我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容,，具體總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告,，包括會計(jì)報(bào)表,、會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn),、負(fù)債,、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯,，包括收入,、費(fèi)用、利潤;三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表,。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時(shí)”,，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時(shí)”,，即企業(yè)將來“怎么樣”。三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負(fù)債率是否高,，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的,。三注意主要是：

一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財(cái)務(wù)成果,、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題;四看問題：獲利能力,，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計(jì)算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法,、費(fèi)用攤銷方法,。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說,，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財(cái)務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物,。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會,。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥,，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永遠(yuǎn)存在,，需要不斷地打破它，克服它,，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確,，才能獲得更大的成功,。

最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣,，不算不知道,。可能一算真得嚇一跳,。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,，但實(shí)際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活,，你不理財(cái),，財(cái)不理你這就是很好的例證。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得,，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西,，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十八

心得體會,。

范文，僅供參考,。

通過這些天對《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí),，我覺得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識,，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同,，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上,，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié):。

首先,，通過學(xué)習(xí),，使我真正的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。

財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化,。

其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資,、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng),、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績評價(jià)與激勵(lì),。其核心是財(cái)務(wù)決策,，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。

具體總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況情況,，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會計(jì)報(bào)表,、會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況,。

說明書。

三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,，包括資產(chǎn),、負(fù)債、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯,，包括收入、費(fèi)用,、利潤;三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來,。三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：三看主要是：

一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負(fù)債率是否高,，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè),，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的,。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部,，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財(cái)務(wù)成果,、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題;四看問題：獲利能力,，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計(jì)算方法,、費(fèi)用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注,。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說,，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機(jī)會,。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它,，克服它,，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確,，才能獲得更大的成功。

最后,，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣,，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你這就是很好的例證,。

通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅對財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解,，而且我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識,。使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念,，這就是我最大的收獲,，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

時(shí)光匆匆,，轉(zhuǎn)眼,，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先,，不得不說的是,，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松,、活躍,，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結(jié)合實(shí)際,，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,，并培養(yǎng)了我們對個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外,，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想,，及同學(xué)之所需，真希望以后還有機(jī)會繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí),。

在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前,，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法,、統(tǒng)計(jì)學(xué),、會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識作為鋪墊,，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念,，知道無論是對于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng),，都具有其重要的指導(dǎo)意義,。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò),，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作,。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ),，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容,，以財(cái)務(wù)預(yù)測,、決策、計(jì)劃,、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法,，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過對本學(xué)期所學(xué)知識的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識,，我做了以下總結(jié)：

首先,，我認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。在企業(yè)經(jīng)營過程中,，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說,，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改進(jìn)技術(shù),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化,。

其次,，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資,、資金營運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng),、資金運(yùn)營活動(dòng),、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財(cái)務(wù)決策,、財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析,、業(yè)績評價(jià)與激勵(lì),。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況情況,，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告,，包括會計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,，包括資產(chǎn),、負(fù)債、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯,，包括收入、費(fèi)用,、利潤;三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來,。

三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負(fù)債率是否高,，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的,。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。

五看人的因素對計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計(jì)算方法,、費(fèi)用攤銷方法。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注,。對企業(yè)老總說,，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。

六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機(jī)會,。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它,，克服它,，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確,，才能獲得更大的成功。

最后,，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子,，如果不算過的話,，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話,，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了,。財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活,，你不理財(cái),，財(cái)不理你，這就是很好的例證!

這一學(xué)期通過對財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅對財(cái)務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識,，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識僅是理論,，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中,，才能發(fā)揮其重要意義。不過,，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財(cái)務(wù)管理觀念,，深刻的認(rèn)識了貨幣的時(shí)間價(jià)值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣,，這就是我最大的收獲,。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中,，所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義!

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學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十九

學(xué)習(xí)職業(yè)道德樹立良好的職業(yè)道德,，增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),，也是規(guī)范我們從事工會事業(yè)的職業(yè)道德行為和提升從事工會人員素質(zhì)，所以,，就必須以工會事業(yè)的職業(yè)道德作為從事工會人員提升職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)在要求。要從內(nèi)心地自覺地樹立工會行業(yè)職業(yè)道德觀點(diǎn)和規(guī)范自身的職業(yè)道德行為,。我們既然選擇了從事工會這個(gè)崗位,，就要擺正自己的位置，熱愛事業(yè)工會,。俗話說“三百六十行,，行行出狀元”，通過努力,，在平凡的崗位上同樣能做出成績,，取得成功，只有熱愛工會工作,，尊重職工會業(yè),，才能獻(xiàn)身于事業(yè)工會的建設(shè)發(fā)展，才會全身心地投入到工會事業(yè),，發(fā)揮自己的才能,，在工會做一番成績，為社會進(jìn)步做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn),，從而實(shí)現(xiàn)自身的社會價(jià)值,。通過學(xué)習(xí)，下面有幾點(diǎn)收獲：

一,、通過學(xué)習(xí),，了解社會主義事業(yè)道德的基本規(guī)范和社會主義職業(yè)道德修養(yǎng)的內(nèi)容,，深刻理解在社會主義職業(yè)道德建設(shè)和社會主義榮辱觀教育的重要性和必要性，結(jié)合實(shí)際,，樹立準(zhǔn)確的職業(yè)道德信念,，自覺實(shí)行職業(yè)道德修養(yǎng)，逐步養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣,，把自己鍛煉成為一個(gè)具良好的社會主義職業(yè)道德的人,。

二、通過學(xué)習(xí),，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感,，明了自己的工作職責(zé)和工作任務(wù)，增強(qiáng)了搞好本職工作的使命感,，從而樹立為人民服務(wù)的思想,。自己的遵紀(jì)守法意識得到強(qiáng)化，政治思想覺悟進(jìn)一步提升,，組織紀(jì)律觀點(diǎn)和自我約束水平得到進(jìn)一步增強(qiáng),，但覺得這次職業(yè)道德學(xué)習(xí)從淺引入，講解深刻,，結(jié)合實(shí)際,，生動(dòng)有趣，使我深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)職業(yè)道德的重要性和必要性,，增強(qiáng)搞好本職工作的信心,，也是一次增強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，提升自身職業(yè)道德素質(zhì)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,。

三,、通過學(xué)習(xí)，使我更加熱愛本職工作,，樹立搞好本職工作的信心,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的.發(fā)展和經(jīng)濟(jì)世界化進(jìn)程的加快，工會發(fā)展,，對工會人員要求越來越高,，作為從事工會人員要想生存和發(fā)展，就要持續(xù)學(xué)習(xí),，使自己的知識持續(xù)更新,。同時(shí)要遵守工會的職業(yè)道德行為，要持續(xù)學(xué)習(xí)提升工會工作職業(yè)技能,，在自己的工作崗位自覺樹立工會事業(yè)的良好形象,，做到愛崗敬業(yè)，干一行，愛一行,，立志在本崗位多廣大工人階級,，總之，通過學(xué)習(xí),，要在今后工作當(dāng)中,，結(jié)合社會主義榮辱觀教育，把職業(yè)道德行為規(guī)范牢固樹立起來,、自覺踐行開來,，一定要模范帶頭把道德行為規(guī)范和社會主義榮辱觀作為自己思想道德建設(shè)的核心內(nèi)容，貫穿于實(shí)踐工作生活中去,，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會生活的各個(gè)方面,，把社會主義榮辱觀當(dāng)作社會風(fēng)尚的一面旗幟;樹立和踐行社會主義榮辱觀，以身作則,，努力做社會主義榮辱觀的模范實(shí)踐者和積極推動(dòng)者;在平凡的崗位上勤奮工作,，以一流的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)一流的業(yè)績，為工會事業(yè),，為社會主義事業(yè)奮斗終身,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇二十

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間大三的上半年已經(jīng)過去,財(cái)務(wù)管理這門課程的學(xué)習(xí)也告一段落,?；仡櫿麄€(gè)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)過程,最重要的就是我記住了老師說的那句話就是學(xué)財(cái)務(wù)管理知123456（一個(gè)目標(biāo)、二大基礎(chǔ),、三大報(bào)表,、四種活動(dòng)、五種關(guān)系,、六大要素）。

其實(shí)這門課程的學(xué)問很深,一直到現(xiàn)在我還是沒能夠徹徹底底的明白財(cái)務(wù)管理的真正內(nèi)涵,所以也只能在表面的層次上來說一下財(cái)務(wù)管理講的什么內(nèi)容,。從大體框架或者說從知識層面上來說,財(cái)務(wù)管理包含了已經(jīng)學(xué)習(xí)的很多課程比如《基礎(chǔ)會計(jì)》,、《經(jīng)濟(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等,。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系,。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng),、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,。

通過對《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的'最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程,，也使我對財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識,，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單,，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上,，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程。

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