當品味完一部作品后，一定對生活有了新的感悟和看法吧,，讓我們好好寫份讀后感,，把你的收獲感想寫下來吧,。讀后感對于我們來說是非常有幫助的,，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢,？下面是我給大家整理的讀后感范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

財務(wù)管理學讀后感篇一

首先,，透過學習,，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)之中,。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種好處上說,，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算,、改善技術(shù),、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化,。作為股份制企業(yè),，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標,、企業(yè)投資管理目標,、企業(yè)營運資金管理目標,、企業(yè)收益分配管理目標等。

其次,，我明白了財務(wù)管理學的所包含的主要資料，具體總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況狀況,，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表,、會計報表附注和財務(wù)狀況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯,，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在必須期間經(jīng)營狀況的詞匯，包括收入,、費用,、利潤,；三張報表：即資產(chǎn)負債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表。

三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因,；

二看健康，如負債率是否高,，短期償債潛力是否強等,；

三看真實的企業(yè),，利潤是能夠干出來的,，也是能夠算出來的,。

三注意主要是：

一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實,；

三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

四是對利潤表要做到“五看”：

一看結(jié)果,；二看結(jié)構(gòu)；三看成績：關(guān)注財務(wù)成果,、市場表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題,；四看問題：獲利潛力,，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務(wù)利潤率,、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標,；五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計算方法,、費用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注,。什么是“現(xiàn)金”對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”,；對財務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機會,。過去的經(jīng)驗不必須是良藥,，務(wù)必認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永久存在，需要不斷地打破它,，克服它，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確,，才能獲得更大的成功,。

最后,，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰明白從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了財務(wù)管理也一樣,，不算不明白,?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財,，財不理你這就是很好的例。

財務(wù)管理學讀后感篇二

財務(wù)管理的目的是為了股東財富最大化,。但是我覺得財務(wù)管理的目的就是為了完成資本追求增值的本性。影響資本增值的過程牽涉到許多因素,，宏觀包括經(jīng)濟、法律,、金融市場、社會文化等,，微觀方面可細分為外部和內(nèi)部,，外部包括投資者（股東）、被投資單位,、債券人、債務(wù)人,、稅務(wù)機關(guān)等,，內(nèi)部包括管理層、員工等,。

為了更好地完成資本增值的過程，我們需要先對資本本身進行分析,。資本的時間價值最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式叫利息,。馬克思政治經(jīng)濟學里認為時間價值是對剩余價值的一種分配,，即在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的,，它不包括風險收益和通脹收益,。而后我們看到了各種表現(xiàn)形式的時間價值,，實際上就是金額和時間點的不同組合，比如后付年金現(xiàn)值,、永續(xù)年金，資本增值的本質(zhì)屬性沒變,。之后我們加入了風險這個因素,，把各種因素的風險量化，通過資本資產(chǎn)定價模型,、多因素模型、套利定價模型對資產(chǎn)進行定價,。最后我們舉了三個例子,，使用復(fù)利現(xiàn)值和后付年金現(xiàn)值對債券、普通股和優(yōu)先股進行資產(chǎn)定價,。本章的重點是時間價值的本質(zhì)和表現(xiàn)形式、定價方法,。

接著我們從外到內(nèi)地對資本增值進行了規(guī)劃,。外部環(huán)境分析的內(nèi)容其實和企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析內(nèi)容是一樣的,，包括經(jīng)濟,、政治,、社會,、文化、產(chǎn)業(yè)競爭格局,，內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)的發(fā)展階段,、經(jīng)營目標,、資源狀況,、組織結(jié)構(gòu),，在財務(wù)方面的分析是重點,，包括償債能力,、營運能力,、盈利能力,、發(fā)展能力,、財務(wù)趨勢分析、財務(wù)綜合分析,，分析的方法主要是比較,、折線圖、結(jié)構(gòu)圖,。最后確定戰(zhàn)略目標,。本章的重點在于掌握內(nèi)外部分析的內(nèi)容（特別是各種指標）以及分析方法,。

最后我們開始對資本過程本身進行分析,。

首先是籌資,。內(nèi)容包括籌資的動機,、原則、渠道,、類型,、籌資方式。本章重點在于通過比較的

學習

其次是投資,。這是資本逐利的關(guān)鍵活動,。主要掌握進行投資分析的各種指標,，包括現(xiàn)金流量的計算,，凈現(xiàn)值,、內(nèi)含報酬率和獲利指數(shù)等折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標，投資回報期和平均報酬率這些非折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標,，以及項目投資分析、風險分析,。

最后是經(jīng)營,。長期叫資本結(jié)構(gòu)決策，短期叫短期資產(chǎn)管理,。如果說投資是對外的開源的話，那么資本結(jié)構(gòu)決策就是對內(nèi)的節(jié)流,。資本結(jié)構(gòu)決策的內(nèi)容包括它的定義,、價值基礎(chǔ),、理論依據(jù),、杠杠利益與風險和實務(wù),。其實本質(zhì)就是

尋找

短期資產(chǎn)管理主要是按資產(chǎn)形式進行分析的,，包括現(xiàn)金,、短期金融資產(chǎn),、應(yīng)收賬款,、存貨,。短期資產(chǎn)管理的最重要的目的保持資金鏈的穩(wěn)定,，支持生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運作。

另外利潤的分配,、公司的并購、破產(chǎn)和清算,、短期籌資這些內(nèi)容，我還沒學,。

總的來說，學了財務(wù)管理,，我覺得我主要是學了如何去完成資本增值。對內(nèi)外部環(huán)境分析（分析內(nèi)容和方法）,，進而確定戰(zhàn)略目標，最后對資本增值的四個過程進行規(guī)劃,。四個過程主要掌握資本的形式（包括定價、組合及優(yōu)缺點）,、對收益和風險進行平衡、各種指標和計算方法,。

總論

組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動,。

依據(jù)經(jīng)濟法規(guī),，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。

以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱,。

企業(yè)營運引起的財務(wù)活動

企業(yè)利潤及其分配引起的財務(wù)活動

企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系,。

上（與所有者、稅務(wù)機關(guān)的財務(wù)關(guān)系）

下（與職工的財務(wù)關(guān)系）

內(nèi)（與內(nèi)部各單位的財務(wù)關(guān)系）

外（與債務(wù)人,、債權(quán)人、被投資單位的財務(wù)關(guān)系）

綜合性（管理工作）

廣泛性（與企業(yè)各方面聯(lián)系）

及時性（迅速反映公司經(jīng)營狀況）

企業(yè)財務(wù)活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果,，評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的基本標準。

相對穩(wěn)定性,、多元性、層次性

缺點：沒有考慮資金時間價值,，沒有有效考慮風險，不顧長遠利益

缺點：只適用于上市公司,，只強調(diào)股東利益，引入不可控因素,。

優(yōu)點：考慮資金時間價值，考慮風險與報酬的聯(lián)系,，克服短期行為（我認為的缺點：因為擴大了考慮的范圍而變得較難準確計量）

2015年6月中旬，我參加了清華大學財稅總監(jiān)研修班的培訓,。雖然只有短暫的三天，但這次清華大學財務(wù)管理研修使我受益匪淺,。平日里工作忙忙碌碌,，瑣事煩雜,，很少有相對集中的時間進行系統(tǒng)學習,，所以用謙遜、認真,、求學若渴的態(tài)度全身心投入到本次的學習當中，收獲了一些當前經(jīng)濟熱點問題,、全面財務(wù)管理,、管理者素質(zhì)等方面的知識,。我在回味和領(lǐng)悟?qū)W習內(nèi)容的同時，充分認識到：財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的中堅力量,，是企業(yè)的樞紐。對企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要,，他們將決定著企業(yè)的興旺或衰敗,。首先，“08,、09“經(jīng)濟熱點問題培訓課程讓我進一步了解在全球化視角下的經(jīng)濟與金融問題，知曉了當前世界經(jīng)濟的熱點,，如美國經(jīng)濟危機的起源及其全球的影響、我們國家的宏觀經(jīng)濟政策（人民幣匯率,、外匯的儲備等）以及金融危機所引發(fā)的一系列的思考,。老師們運用了大量實際案例，理論聯(lián)系實際，讓我們的學習從經(jīng)濟學上升到社會科學,、哲學的高度，使我們拓寬了看問題的視角,。我深刻意識到：作為一名財務(wù)管理者必須既要懂政治,，又會識風險,；既要精業(yè)務(wù)，又要懂管理,。財務(wù)管理者的視野要放在宏觀的經(jīng)濟形勢下去審時度勢,、去參與決策，這樣才能更加精準地進行企業(yè)財務(wù)狀況的分析,、資金的管理及運作、財務(wù)風險的規(guī)避和控制等,，使得企業(yè)的財務(wù)管理能夠適時順應(yīng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化的趨勢要求,，順應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，努力使企業(yè)的經(jīng)營風險降至最低,，體現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

其次,，“經(jīng)營者的財務(wù)管理”培訓課程使我進一步理解財務(wù)管理的內(nèi)涵,、財務(wù)報表的優(yōu)勢及不足、企業(yè)財務(wù)失敗的原因及補救,、財務(wù)戰(zhàn)略等方面的知識。這不僅強化了對財務(wù)總監(jiān)工作的職能定位（籌資,、融資,、納稅籌劃）,，而且提前預(yù)知了財務(wù)管理失敗的原因分析,、預(yù)警信號的捕捉以及相應(yīng)補救的措施,，從實操的角度我們分享了在日常的工作當中應(yīng)該把握的技巧及變通的方法，這對實際業(yè)務(wù)處理方面有著重要的借鑒和指導意義,。

1,、以德為先--做事先做人，做人以德為先,。做好財務(wù)總監(jiān)必須要有良好的思想品德和職業(yè)道德，德行決定命運作為管理者要想具有整合企業(yè)員工的力量,，要想擁有統(tǒng)領(lǐng)員工的感召力和親和力，必須具備良好的德行和不偏不倚的公心,。德行不僅是做人的基礎(chǔ),，德行更是領(lǐng)導者做事的根本。

2,、以新應(yīng)變--“新”就是要用超前的意識、創(chuàng)新的思維來指導工作,。墨守陳規(guī)就意味著倒退,，意味著即將被淘汰。企業(yè)服務(wù)對象的需求在變，財務(wù)、稅務(wù)制度在變,、企業(yè)員工的需求在變、員工對管理者的期望在變……只有用開放的,、不斷求新的理念才能順應(yīng)這種變化,，才能處變不驚,。

3,、以身作則--俗話說得好：身教重于言傳,。作為管理者理應(yīng)嚴以律己,，寬以待人,，要求員工做到的自己應(yīng)該首先做好,，這樣才能夠給團隊成員以表率的作用,，才能夠映射團隊成員。在維護財務(wù)制度權(quán)威的同時,，營造著平等和諧的氛圍。

4,、以細致勝—財務(wù)管理是一項復(fù)雜而精細的工作，容不得絲毫馬虎,，在日常的管理工作中不斷地灌輸重視細節(jié)的意識,，不斷地槽刻腳踏實地、一絲不茍的工作思想,。把對財務(wù)工作細節(jié)的關(guān)注和執(zhí)行培養(yǎng)成一種良好的習慣。

總之,，這次清華大學財務(wù)管理培訓和交流是自我再認識的一個過程,，通過此次學習，使我們對自身的差距及財務(wù)總監(jiān)的角色有了全面的認識,，增強了我的財務(wù)應(yīng)用能力,。在今后的工作中，我會將以上的感悟作為一面鏡子,，不斷提高自我；同時取長補短,，學習,、借鑒優(yōu)秀的財務(wù)管理模式和領(lǐng)導藝術(shù)，竭盡所能地使財務(wù)管理工作與時俱進,、合乎法規(guī)、精細嚴實,、卓有有效,，為領(lǐng)導決策的提供準確的第一手信息,，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

(一)財務(wù)管理總論及分析(1-3章)

（二）財務(wù)戰(zhàn)略與資產(chǎn)管理（4-10章）

對公司的財務(wù)狀況進行分析之后,，第二步就是對財務(wù)進行用途分配,，,，也就是財務(wù)戰(zhàn)略，首先應(yīng)該了解的是財務(wù)戰(zhàn)略的分類,分析的方法,，如何選擇財務(wù)戰(zhàn)略，如何進行籌資預(yù)測,；其次就是各種資金運用方式，長期籌資方式,，這是一種企業(yè)經(jīng)常運用的籌資方式，這一部分包括長期籌資的動機意義,、原則、渠道,、類型以及對股權(quán)性籌資、債務(wù)性籌資與混合型籌資做了詳細的介紹,，了解了這三種最常見的長期籌資方式,。短期籌資管理，這是一種籌資速度快,、彈性好,、成本低,、風險大的運用資金方式,，在這里我們了解到短期籌資的分類,、籌資政策類型、自然性融資,、短期借款融資、臨時性短期融資,、短期融資券的詳細內(nèi)容,?；I資之后應(yīng)該就是對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進行的管理分析,，包括資本成本的概念內(nèi)容種類,，利用公式對個人資本成本進行測算）杠桿利益與風險的衡量（營業(yè)杠桿原理：dol=(⊿ebit∕ebit）∕(⊿s∕s);財務(wù)杠桿：dfl=ebit∕(ebit-1);聯(lián)合杠桿：ｄｃｌ＝ｄｏｌ×ｄｆｌ＝（ｅａｔ∕ｅａｔ)∕（⊿ｓ∕ｓ））短期資本如何管理,，管理原則,、短期資產(chǎn)分類,、短期資產(chǎn)的持有政策,、以及對各種短期資產(chǎn)管理做的詳細的介紹，使我們可以進一步了解這些管理方式,。那么籌資并且分析之后該是什么呢,？答案是投資，這是企業(yè)獲得收益的方式,，投資中企業(yè)最長運用的就是長期投資方式，在這一部分先是學習了長期投資的基本內(nèi)容,、然后是投資現(xiàn)金流量的分析，學習之后當然就要學以致用,，接下來就是投資決策實務(wù),，現(xiàn)實中我們?nèi)绾芜\用現(xiàn)金流量計算分析,，如何選擇合適的投資時機,，通貨膨脹對投資分析的影響,。

（三）股利分配(11章)

利潤分配就是對企業(yè)所實現(xiàn)的經(jīng)營成果進行分割與派發(fā)活動,。向股東分配的股利是其中的一部分,。在這里我們學習了鼓勵的種類,，發(fā)放程序，股利理論,，政策及其選擇，政策類型股票分割與股票回購的具體內(nèi)容,。

首先,，通過學習,，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)之中,。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說,，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算,、改進技術(shù),、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高,。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化,。作為股份制企業(yè),，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標,、企業(yè)投資管理目標,、企業(yè)營運資金管理目標,、企業(yè)收益分配管理目標等,。

其次,，我知道了財務(wù)管理學的所包含的主要內(nèi)容,，具體總結(jié)如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告,，包括會計報表,、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn),、負債、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入,、費用,、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時”,，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”,，即企業(yè)將來“怎么樣”,。三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負債率是否高,，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部,，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看

成績

其他

最后,，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具,。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣,，不算不知道,。可能一算真得嚇一跳,。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是

生活

以上是我的在這幾天學習的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學到太多的東西,，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學習方面起到了引路和指導的作用,。

每個人都有自己的一套學習方法,，可以說各不相同，適用的就是好的,，學校里面學的都是理論知識，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績,，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,，而是天天考試,，有些知識必須了然于心,，吐口而出。所以,，學習是一個持續(xù)性的過程，需要長久累月的堅持,。然而學習又是一個技術(shù)性的東西,，可以有技巧在里面,。

企業(yè)該如何籌到資金----------------------------（籌資管理）

籌到資金后如何支配-----------------------（資金運營和項目投資）

多余的錢該如何支配----------------------------（投資管理）

年末賺錢以后該如何分配------------------------（收益分配）

這一塊就是我大二的時候所理解的'財務(wù)管理的知識,，大四的時候我學習了財務(wù)管理還涉及的另外一方面,，就是計算企業(yè)財務(wù)指標,，用這些財務(wù)指標來評價一個企業(yè)（財務(wù)分析與業(yè)績評價）,，然后我們該如何對成本進行控制以節(jié)省開支,，增大企業(yè)價值,。

在財務(wù)管理的整個體系當中，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價值,。錢是有價值的,，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會自動隨時間變化而增值,，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替,，因為理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化，是時間的函數(shù),，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化,，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值,。只有和勞動結(jié)合才有意義,，不同于通貨膨脹,。

在最近的學習中,，我感覺到會計的學習,，首先要在心中建立一種會計體系的框架,，在這個框架的范圍內(nèi),，我們先針對每一個知識點的學習,，然后再將各個知識點串聯(lián)起來，形成整個會計系統(tǒng)的知識,。財務(wù)管理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財務(wù)管理的理念,，有了這樣的理念，我們再來學習各個知識點,，就容易多了,。

籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——業(yè)績評價

學到后來會發(fā)現(xiàn),，其實，財務(wù)管理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會計的整個流程的,，也可以說，是圍繞著會計的核算流程來的,。我們就是要圍繞著這條線,，將各種環(huán)節(jié)展開學習，重點學習這條線上的五個環(huán)節(jié),。

自己其實還處于一個比較迷茫的階段,，如果沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永遠也達不到財務(wù)高手的境界的,。感覺這個東西不知道可以不可以培養(yǎng),，不過學習久了，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧,。

1,、注重工作細節(jié)，細節(jié)決定成敗,。注重細節(jié),，首先要把日常工作制度化、流程化,，有了科學合理的制度,，工作才有指導，有方向,。其次,，就是在制度的指導下，抓好每一個細節(jié),。對財務(wù)來說就是每個憑證,、每個工作細節(jié)都要處理好，每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來龍去脈,，每個科目都要管理到位,，每月底都要及時與業(yè)務(wù)部門去溝通對賬;對辦公室行政人員來說就是要掌握好每一項采購及銷售動態(tài)，銜接好公司每個部門,，處理好每一項行政事務(wù),。

2、注重工作方式方法,，提高工作效率,。工作中要多思考，找到最快、最佳解決問題的途徑;要善于運用統(tǒng)籌方法,，提高效率;要分清主次,，條例清晰，不能胡子眉毛一把抓;要善于從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規(guī)律,、把復(fù)雜事情簡單化;要注重與外部單位,、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問題;要快速反應(yīng),，及時解決領(lǐng)導交辦的每項工作，并及時匯報工作進展情況,。

3,、注重信息

安全

4、注重學習,，學習是工作的動力和源泉,。學習的方式有很多種，向書本學,，向他人學,，向?qū)嵺`學。學習同時也是提高工作效率的重要手段,，例如學好excel,就可以在很大程度上提高工作效率,。學習的同時更要注重思考，“學而不思則罔,，思而不學則當,。

5、注重工作總結(jié),，總結(jié)有利于工作提升,。每月末書面形式做一份工作總結(jié)，主要包括本月所做的日常工作,、各項工作完成情況,、下月工作打算、工作中的心得體會,、工作中在原來的基礎(chǔ)上有何改進和創(chuàng)新,、對公司的發(fā)展有何合理化建議。古人講“一日三時，我們能做到“一月一時,，工作能力就會不斷提升,。

6、重視自己的工作,，培養(yǎng)主人翁責任感,。一個公司的發(fā)展需要每一個人的努力，每個人的工作都同等重要,。只有真切的認識,、感受到這一點，才能在工作中更加主動,、積極,，才能更有主人翁責任感。

7,、自信從容,，有效解決職責范圍內(nèi)的事情。對職責范圍內(nèi)的事情,，要多思考解決問題的辦法,，遇到困難不要急躁;要自信，自信才能從容面對遇到的困難,，才能有更加清晰的思路,，才能想出更好的解決問題的辦法。

8,、立足長遠,，明確方向，方能成就更好的未來,。有些事情,，我們不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看,，這樣對事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾,，時時有矛盾”，眼前利益與長遠利益有矛盾,，事業(yè)與家庭有矛盾,，可能同事之間也會有矛盾，重要的是我們?nèi)绾慰创@些矛盾,，如何解決這些矛盾,，對此，我的看法是“風物長宜放眼量”,。

“嚴謹,、高效的工作,，快樂

幸福

時光匆匆,，轉(zhuǎn)眼,，一學期的學習又要結(jié)束了。首先,，不得不說的是,，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松,、活躍，老師講課通俗易懂,，知識面廣且大都結(jié)合實際,，引領(lǐng)我們以自己的觀點剖析當前的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個人理財?shù)囊恍┯^念,。此外,，我還非常欣賞老師的教學理念——想

同學

首先，我認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中,。它是一項經(jīng)濟管理工作，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導,。在企業(yè)經(jīng)營過程中,，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,，按照財務(wù)管理的原則,，組織財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系,。

財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說,，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算,、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化,。

其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系,。

企業(yè)的財務(wù)活動包括投資,、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動,、資金運營活動、籌資活動和分配活動中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系,。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系,。

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告,，包括會計報表,、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯,，包括資產(chǎn),、負債、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯,，包括收入、費用,、利潤,；三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何,；利潤表反映企業(yè)的過去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來,。

三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”,，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康,，如負債率是否高,，短期償債能力是否強等；三看真實的企業(yè),，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實,；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險,；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果,；二看結(jié)構(gòu)；三看成績：關(guān)注財務(wù)成果,、市場表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力,，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標；五看人的因素對計算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計算方法、費用攤銷方法,。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注,。對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”,；對財務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物,。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥,，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在,，需要不斷地打破它,，克服它，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確，才能獲得更大的成功,。

最后,，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話，誰知道從一粒開始,，每次加多一倍的話,，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財務(wù)管理也一樣,，所以不管是工作還是生活,，你不理財，財不理你,，這就是很好的例證,！

1.

財務(wù)管理學學結(jié)

2.

小學音樂實結(jié),教育實結(jié)

3.

對學結(jié)

4.

大學結(jié)

5.

實結(jié)

6.

學結(jié)

7.

測量實結(jié)

8.

保潔管理實結(jié)

財務(wù)管理學讀后感篇三

作為一個會計專業(yè)的學生，在以前的學習中也接觸過財務(wù)管理這方面的書籍,，不過對這些知識只是略知一二,，沒有深入的了解。通過這些天對《財務(wù)管理學》的學習,，讓我進一步了解了什么是財務(wù)管理,，如何加強財務(wù)管理。

首先,，財務(wù)管理是在一定的整體目標下,，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,，以及利潤分配的管理,。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則,，組織企業(yè)財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說,，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說,，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。

其次,，我了解了財務(wù)管理學的所包含的主要內(nèi)容,，一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告,，財務(wù)報告包括會計報表,、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分；還有反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯,，包括資產(chǎn),、負債、股東權(quán)益,，反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯,，包括收入、費用,、利潤；以及需要掌握的三張報表：即資產(chǎn)負債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表,。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的過去狀況,；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)將來狀況,。三是注意資產(chǎn)負債表資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；負債率是否高,，短期償債能力是否強等,。

1，要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍,；

3,，進行資本金的管理,，確保資本的保值增值；

6,，進行成本費用控制,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督,、檢查,、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié),。

7,，理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系，在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求,，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理,、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍,，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確,、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。

以上是我的在這幾天學習的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學到太多的東西,，但是卻使我在今后的工作和生活中,，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學習方面起到了引路和指導的作用,。

財務(wù)管理學讀后感篇四

實習是每一個大學生務(wù)必擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實踐中了解社會，在實踐中鞏固知識;同時又是對每位大學生專業(yè)知識的一種檢驗,，它讓我們學到了很多在課堂上學不到的知識,。為我們以后進一步走向社會打下了堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步,。

今年是大三的下半學期,，我們的實習被安排在期末。財務(wù)管理是一門應(yīng)用性和實踐性極強的學科,。隨著會計制度的日益完善,，會計職業(yè)在社會分工中的職能日益顯著，社會對于財會人員給予了更高度的重視和更嚴格的要求,。作為此專業(yè)的在校大學生,，為了加強社會競爭力、盡早接觸職場、增強財會工作的實際操作潛力并提高自身專業(yè)水平,，我在鄭州市第一建筑工程集團有限公司焦作項目部獲得了一次在財務(wù)部門實習的寶貴機會,。

(一)實習單位基本概況

企業(yè)名稱：鄭州市第一建筑工程集團有限公司焦作廣電花園三標段項目部，于焦作市高新區(qū)韓愈路銀湖別墅對面,。鄭州市第一建筑工程集團有限公司始創(chuàng)于1951年4月,，前身為“鄭州市第一建筑工程公司”。現(xiàn)為房屋建筑施工和建筑設(shè)計一體的國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)企業(yè),。具有年營業(yè)總額60億以上的施工潛力,。公司下設(shè)鄭州一建置業(yè)有限公司(房地產(chǎn)開發(fā))、鄭州一建雅潔物業(yè)管理有限公司,、鄭州一建勞務(wù)有限公司,、鄭州一建商品混凝土有限公司、鄭州一建地基基礎(chǔ)公司,、鄭州一建模板腳手架公司,、鄭州一建裝飾公司、鄭州一建水電安裝公司,、鄭州一建機械設(shè)備租賃公司,、海南分公司和四川綿陽分公司等若干子、分公司,，幾十個直屬項目部,。股東大會由董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層組成,，同財務(wù)會計部一樣隸屬經(jīng)營管理層的還有審計監(jiān)察部、人力資源部,、企業(yè)管理部,、安全生產(chǎn)管理部及技術(shù)中心等一些相關(guān)部門。

我從12月24日開始在該公司進行為期4周的實習,。

(二)企業(yè)財務(wù)和會計工作概況

一,、為了貫徹執(zhí)行《企業(yè)會計準則》，規(guī)范施工企業(yè)的會計核算,，特制定本制度,。

二、本制度適用于設(shè)在中華人民共和國境內(nèi)的所有施工企業(yè),。

查閱帳目,，實行會計電算化,。各企業(yè)不要隨意改變或打亂重編,。在某些會計科目之間留有空號，供增設(shè)會計科目之用,。企業(yè)在填制會計憑證,、登記帳簿時,，應(yīng)填列會計科目的名稱，或者同時填列會計科目的名稱和編號,，不應(yīng)只填科目編號,，不填科目名稱。

四,、企業(yè)向外報送的會計報表的具體格式和編制說明,，由本制度規(guī)定;企業(yè)內(nèi)部管理需要的報表由企業(yè)自行規(guī)定。企業(yè)會計報表應(yīng)按月或按年報送當?shù)刎敹悪C關(guān),、開戶銀行,、主管部門。國有企業(yè)的年度會計報表應(yīng)同時報送同級國有資產(chǎn)管理部門,。月份會計報表應(yīng)于月份終了后15天內(nèi)報出;年度會計報表應(yīng)于年度終了后45天內(nèi)報出,。國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定,。會計報表的填列以人民幣“元”為金額單位,，“元”以下填至“分”。向外報出的會計報表應(yīng)依次編定頁數(shù),，加具封面,，裝訂成冊，加蓋公章,。封面上應(yīng)注明：企業(yè)名稱,、地址、開業(yè)年份,，報表所屬年度,、月份、送出日期等,，并由企業(yè)領(lǐng)導,、總會計師(或代行總會計師職權(quán)的人員)和會計主管人員簽名或蓋章。企業(yè)對外投資如占被投資企業(yè)資本半數(shù)以上,，或者實質(zhì)上擁有被投資企業(yè)控制權(quán)的,，應(yīng)當編制合并會計報表。特殊行業(yè)的企業(yè)不宜合并的,，可不予合并,，但應(yīng)當將其會計報表一并報送。

五,、本制度由中華人民共和國財政部負責解釋,，需要變更時，由財政部修訂。

六,、本制度自____年7月1日起執(zhí)行,。

公司的財務(wù)部并沒有太多人，設(shè)有一個財務(wù)總監(jiān),，一個出納,，兩個會計，我很幸運,，跟了一個從業(yè)多年的資深會計師,，在他身上學到了很多東西，有一些確實是在學校里學不到的,，那是一種對事業(yè)的專注和勤奮的精神,。單位主要采用用友財務(wù)軟件進行記賬。此次實習,，我主要崗位是助理財務(wù)人員,，職責是協(xié)助財務(wù)人員進行賬實核對、賬證核對,、賬賬核對等賬務(wù)方面處理,，以及電腦登帳和一些辦公室文員工作。

這些天恰逢公司年底結(jié)賬,，很幸運又重溫了會計的一般流程,。

1、根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)填制原始憑證和記賬憑證

2,、根據(jù)會計憑證登記日記賬

3,、根據(jù)記賬憑證及所附的原始憑證登記明細賬

4、根據(jù)記賬憑證及明細賬計算產(chǎn)品成本

5,、根據(jù)記賬憑證編科目匯總表

6,、根據(jù)科目匯總表登記總賬

7、對賬(試算是平衡表)

8,、根據(jù)給出的相關(guān)資料編制本月的負債表和利潤表

這些是大的方面,，在處理日常經(jīng)紀業(yè)務(wù)方面，我主要摸索著邊學習邊應(yīng)用用友財務(wù)軟件,，針對實際發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)進行會計處理,，修改會計憑證，進行審核記賬等,。公司日常的經(jīng)濟業(yè)務(wù)一般有采購,、支付職工薪酬、支付工程進度款項,、支付貸款等,，在進行采購業(yè)務(wù)處理時,，需進行編制采購入庫單，并核對采購數(shù)量,、金額及稅額。在制單處理方面要個性細心,，以免發(fā)生項目核算的竄戶,。還有一些業(yè)務(wù)是透過單位網(wǎng)上銀行進行付款，在收到銀行回單后,，利用軟件進行應(yīng)付賬款核算,。日常會計業(yè)務(wù)是會計工作的基礎(chǔ)，對于每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù),，每一個步驟,、程序，都務(wù)必以會計制度為原則,，尊重原始憑證,，考究其真實性和準確性，才能更好地發(fā)揮財務(wù)軟件的強大功能,，提高工作效率,。

月底是公司出具財務(wù)報表的時候，主管會計主要負責公司主要財務(wù)報表的出具,。在實習期間,，我主要學習了資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表,、損益表,、利潤表、所有者權(quán)益變動表以及各種附表,，并對財務(wù)報表進行分析,，計算出本期應(yīng)納稅所得額。透過編制財務(wù)報表還能對公司的資產(chǎn)負債率以及銷售利率等財務(wù)指標進行分析,。財務(wù)報表需一式三份,，上交給國稅地稅各一份，本公司自己留底一份,。

出納方面主要管理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，編制現(xiàn)金及銀行存款日記賬等,，開具收款收據(jù)以及票務(wù)的辦理,。透過出納崗位的實習，我還了解到真實的現(xiàn)金支票,，轉(zhuǎn)賬支票的開具以及銀行承兌匯票的辦理,。在增值稅專用發(fā)票的開具中,，務(wù)必核對單位的每一項稅務(wù)信息，包括稅號,、名稱,、電話、地址等,，在開具過程中,，務(wù)必真實準確，如發(fā)生錯誤的增值稅發(fā)票,，需向稅務(wù)局提出申請,，開具紅字發(fā)票等。

(三)財務(wù)管理有關(guān)工作

一,、財務(wù)報表分析

1,、財務(wù)比率分析

營運潛力分析：透過報表計算總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)得出：a,、總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快,，反映銷售潛力越強。該公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度處于行業(yè)的平均水平,，就應(yīng)進一步采取措施,，提高銷售收入或處置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn),，增加利潤,。b、周轉(zhuǎn)率越高,，周轉(zhuǎn)天數(shù)越短,，說明應(yīng)收帳款收回的越快。如果比較慢,，說明企業(yè)的資金過多的呆滯在應(yīng)收帳款上,，影響資金的獲力潛力。該公司的周轉(zhuǎn)率比較低,，就應(yīng)加強應(yīng)收帳款的管理工作,，加快周轉(zhuǎn)。c,、存貨的周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)反映存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收帳款的潛力,。周轉(zhuǎn)越快，存貨的占用水平越低,，變現(xiàn)潛力越強,，該公司的存貨周轉(zhuǎn)率比較低，就應(yīng)加強存貨的管理,，在保證生產(chǎn)連續(xù)性的前提下,，盡可能減少存貨占用經(jīng)營資金,，提高資金使用效率。

盈利潛力分析：透過報表計算銷售凈利率,、投資報酬率,、每股收益得出結(jié)論：a、銷售凈利率反映了企業(yè)每單位的銷售收入所產(chǎn)生的凈利潤,，這個指標和凈利潤成正比,，和銷售收入成反比。銷售收入如果增長了,，利潤率沒有增長，說明費用過高,，可能管理上存在問題,。該公司____年、____年和____年的比率分別為4.1979%,、2.2955%和3.4853%,，說明公司近三年一向持續(xù)著盈利。b,、投資報酬率證明資產(chǎn)利用的綜合效果,，比率越高，說明企業(yè)在增加收入節(jié)約資金方面效果越好,。該公司三年的比率均超過了行業(yè)的平均水平,，對于建筑行業(yè)競爭如此激烈的環(huán)境來說還是十分不錯的。c,、每股收益比率反映了每股創(chuàng)造的稅后利潤,，比率越高，證明所創(chuàng)造的利潤越多,。公司____年,、____年和____年的比率分別為0.29%、0.15%和0.25%,，說明____年每股收益下降,，11年又繼續(xù)上升。

長期償債潛力分析：透過報表計算資產(chǎn)負債率,、產(chǎn)權(quán)比率,、利息保障倍數(shù)得出：a、資產(chǎn)負債比率反映了企業(yè)償還債務(wù)的綜合潛力,，該比率越高,，企業(yè)償還債務(wù)的潛力越差，反之,，償還債務(wù)的潛力越強,，該公司的資產(chǎn)負債率____年為84.34%,，____年為84.8%，____年為69.62%,，____年比前兩年的資產(chǎn)負債率都低,，就應(yīng)繼續(xù)減少負債，增加資產(chǎn),。b,、產(chǎn)權(quán)比率比率越低，說明企業(yè)長期財務(wù)狀況越好,，債權(quán)人貸款的安全越有保障,，企業(yè)財務(wù)風險越小，從計算結(jié)果能夠看出,，____年產(chǎn)權(quán)比率比____,、____年都低，說明企業(yè)長期財務(wù)狀況正在向好的趨勢發(fā)展,，長期債權(quán)人應(yīng)充滿信心,。c、利息保障倍數(shù)在____年公司的利息保障倍數(shù)為901.6396,，由此我們看出公司有充足的經(jīng)營收益來支付借款利息,，____年降為590.1273，____年又升為1653.803,，因此不論哪一年公司支付利息都是有充足保障的,。

短期償債潛力分析：透過報表計算流動比率、速動比率從而得出：a,、流動比率反映了企業(yè)資產(chǎn)中比較容易變現(xiàn)的流動資產(chǎn)對流動負債的保障狀況,，一般認為生產(chǎn)企業(yè)合理的最低流動比率為2，該公司三年的流動比率均沒有超過2,，說明短期償債潛力較弱,。

b、由于存貨存在變現(xiàn)潛力較差,、有可能市價和成本價不符等原因,，為了進一步評價流動資產(chǎn)的總體變現(xiàn)潛力，我們把存貨從流動負債中去除來評價短期償債潛力,，它是衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中能夠立即變現(xiàn)用于償還流動負債的潛力,，速動比率一般應(yīng)持續(xù)在1以上，償債潛力良好,。公司____-____年三年的速動比率分別為：0.8725,、0.8812、1.1906,，逐年上升,，說明公司的短期償債潛力也慢慢上升,，短期債權(quán)人就應(yīng)充滿信心。

2,、比較分析

從資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)表分析,，公司的應(yīng)收賬款及存貨占總資產(chǎn)比例較高，____年應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款凈額占總資產(chǎn)的比例為28.42%,，____年為24.97%,，____年為19.39%;存貨凈額的比例____年26.02%，____年為27.99%,，____年為20%,，證明企業(yè)產(chǎn)成品及原材料集壓過多，過高的存貨容易降低產(chǎn)成品及原材料的市場價值,，增加企業(yè)的經(jīng)營風險,，但總體呈逐年降低趨勢。公司的流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例很高,，____年比例為85.54%,，____年為85.78%,，____年為86%;而固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例較低,，____年比例為4.29%，____年為4.08%,，____年為3.62%,，證明企業(yè)的資金主要由流動資產(chǎn)占用，因而擴大銷售,，加快存貨和應(yīng)收款的周轉(zhuǎn)速度顯得尤為重要,。公司的短期負債占比____年、____年和____年分別為2.02%,、6.86%和7.53%,，增加的幅度較快，但比例還是相對較低,，長期負債所占比例也很低,。證明資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比較安全。

二,、融資決策及公司資成本的計算

近年來,，國家實行從緊的貨幣政策，多次提高銀行準備金率和貸款利率,，加之建筑材料價格的大幅度上漲,，對建筑施工企業(yè)的資金使用和經(jīng)濟效益產(chǎn)生了較大影響。但是像鄭州市第一建筑工程集團這樣具有高資質(zhì)的建筑施工企業(yè)無論在競投標或招攬項目方面都有著明顯的優(yōu)勢,，開工率較高,。在企業(yè)的融資渠道中,，主要渠道采用自有資金或銀行貸款進行融資，兼容采用集團內(nèi)部融資,，建筑施工企業(yè)的融資渠道相對集中且傳統(tǒng),。

建筑施工項目成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制,，到達增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié),。

首先是企業(yè)內(nèi)部市場的成本核算

(一)內(nèi)部勞務(wù)市場(自有勞務(wù))的成本核算。具體有內(nèi)部勞務(wù)市場的勞務(wù)收入,、.內(nèi)部勞務(wù)市場的成本支出,。

(二)內(nèi)部生活服務(wù)市場的成本核算。具體有內(nèi)部生活服務(wù)市場服務(wù)收入,、內(nèi)部生活服務(wù)市場成本支出,。

(三)內(nèi)部機械設(shè)備租賃市場的成本核算。具體有內(nèi)部機械設(shè)備租賃市場的機務(wù)收入,、內(nèi)部機械設(shè)備租賃市場的成本支出,。

(四)內(nèi)部材料市場的成本核算。具體有內(nèi)部材料市場的業(yè)務(wù)收入,、內(nèi)部材料市場的成本支出,。

(五)內(nèi)部技術(shù)市場的成本核算。具體有內(nèi)部技術(shù)市場業(yè)務(wù)收入,、內(nèi)部技術(shù)市場成本支出,。

(六)內(nèi)部資金市場的成本核算

其次是施工的成本核算

(1)投標階段的成本管理與計算。投標階段是建筑施工企業(yè)一個項目的開始,，主要是進行成本測算,，以確定投標報價。成本測算是一項具體而系統(tǒng)的工作,，要根據(jù)施工現(xiàn)場的勘察,，結(jié)合工程的目標特點，確定工藝流程,、選用適宜的施工技術(shù)措施,、制定合理的施工組織措施、進行工具的配置,、人員的選配;根據(jù)招標文件要求確定材料的實際價格;根據(jù)工程所在地與現(xiàn)住地的遠近,，計算人員、機械調(diào)遣和現(xiàn)場管理費用;根據(jù)項目工期要求計算工程總體施工費用;在此基礎(chǔ)上,，確定各類稅金,、計算投標費用、預(yù)計保修服務(wù)費，然后測出工程的直接支出,，并以此作為投標的最低報價,。

(2)施工準備階段的成本管理與計算。項目中標后,，及時組織工作人員對項目成本進行細化測算,，以確定目標成本，作為施工過程控制的依據(jù),。測算每道工序(單元)應(yīng)消耗的時間,、投入的勞力、材料,、機械等生產(chǎn)要素,，進行成本倒逼，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案,，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案,，客觀、公正,、合理地確定工序單價和該項目的目標成本,。

(3)施工過程中的成本管理與計算。第一,，人工費用方面,，根據(jù)定額、施工組織設(shè)計和分解的目標職責成本,。第二,，材料費方面的成本計算,。第三,，機械費方面的成本計算。第四,，非生產(chǎn)型行政費用方面的成本計算,。

三、營運資金管理

在當今激烈的市場競爭環(huán)境中,，營運資金管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)不可或缺的重要管理資料,。像我所實習的大型建筑企業(yè)設(shè)有專門部門和人員來進行日常資金管理工作。

1,、現(xiàn)金管理

現(xiàn)金是建筑企業(yè)流動性最強的資產(chǎn),。此現(xiàn)金并非會計好處上的庫存現(xiàn)金，而包括企業(yè)庫存現(xiàn)金,、各種銀行存款和銀行本票,、銀行匯票等。為了正常生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)務(wù)必持續(xù)必須的現(xiàn)金留存,。企業(yè)保證正常經(jīng)營活動的現(xiàn)金需求量,，在此基礎(chǔ)上增加必須量的現(xiàn)金以應(yīng)付未來現(xiàn)金的隨機需求。企業(yè)透過：企業(yè)愿意承擔的風險程度;企業(yè)臨時舉債潛力;企業(yè)對未來現(xiàn)金流量預(yù)測的準確度這三個方面來預(yù)留預(yù)防動機的現(xiàn)金余額,。而置存現(xiàn)金用于非預(yù)期的優(yōu)質(zhì)購買機會,，對于施工企業(yè)也存在重要的好處。

企業(yè)保留現(xiàn)金,，對現(xiàn)金進行管理,，發(fā)生必須的管理費用。這部分費用具有固定成本的性質(zhì),，在必須的范圍內(nèi)與現(xiàn)金持有量關(guān)系不大,，所以和決策無關(guān)。現(xiàn)金短缺成本與現(xiàn)金持有量成反方向變動關(guān)系,。企業(yè)現(xiàn)金管理方法：現(xiàn)金回收管理目的為盡快收回現(xiàn)金,，加快現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)。為此,，企業(yè)根據(jù)成本效益原則選用適當方法加速賬款的收回,。企業(yè)賬款的收回要經(jīng)過四個時點，從客戶開出票據(jù),、企業(yè)收到票據(jù),、票據(jù)交存銀行和企業(yè)收到現(xiàn)金。現(xiàn)金支出管理與現(xiàn)金收入管理相反,，主要任務(wù)是盡可能延緩現(xiàn)金的支出時間,。一般采用以下三種方法：(1)合理利用浮游量。由于某些企業(yè)已經(jīng)開出付款票據(jù)尚處在傳遞中,，銀行尚未付款出賬,。企業(yè)一般盡可能利用這種浮游量，超多節(jié)約資金,。(2)推遲支付應(yīng)付款,。在不影響信譽的狀況下，盡可能推遲應(yīng)付款的支付期,。(3)采用匯票付款,。由于匯票不是“見票即付”的付款方式，企業(yè)利用這個特點合法延期付款,。

2,、信用管理

信用管理有廣義與狹義之分。廣義的信用管理是企業(yè)為了獲得他人帶給的信用或授予他人信用而進行的管理活動;狹義的信用管理是指對企業(yè)的授信活動和授信決策進行的管理活動,。建筑企業(yè)的資金流通形式通常表現(xiàn)為承包商的施工進度與相應(yīng)的銷售收入的時滯與差額,，即承包商要預(yù)先投入必須的經(jīng)濟資源完成特定的工程量,，只有在工程結(jié)算清單得到發(fā)包方確認后才可能得到業(yè)主的工程款支付，這就存在對業(yè)主的賒銷風險,。故此,，建筑企業(yè)信用管理的主要任務(wù)即為透過必須的管理措施和方法，保證在完成工程建設(shè)任務(wù)后,，能夠及時,、足額地收回工程款，防范業(yè)主可能出現(xiàn)的商業(yè)信用風險,。為此,，它要求企業(yè)透過制定信用管理政策，指導和協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的業(yè)務(wù)活動,，收集客戶信息,，評估客戶信用，授予信用額度,，給予債權(quán)保障,，加強應(yīng)收賬款管理，以保障應(yīng)收賬款安全及時回收,，在力求到達企業(yè)銷售收入最大化的同時,，將信用風險(逾期賬款、壞帳等)降至最低,。

公司采用全程信用管理的思路和模式進行信用風險控制,。所謂全程信用管理，就是對建筑生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行全面控制,，以實現(xiàn)對交易全過程的系統(tǒng)和有效管理,。按作業(yè)控制的流程，可分為事前控制,、事中控制和事后控制三個方面,。其中，事前控制是指在正式交易前對客戶的審查和信用條件的選取;事中控制是指在生產(chǎn)過程中但在工程竣工前,，對業(yè)主及其工程款支付狀況的監(jiān)督與管理;事后控制主要是指應(yīng)收賬款的管理,。

3,、存貨管理

為了規(guī)范存貨管理,，節(jié)約存貨管理費用，公司特制定存貨管理制度,，管理范圍包括企業(yè)臨時出租房,、周轉(zhuǎn)房以及在建工程、周轉(zhuǎn)材料,、低值易耗品等,。1、工程物資的管理：a工程物資的采購b工程物資的入庫c工程物資的領(lǐng)用d工程物資的庫存管理e工程物資的盤點清查制度f工程物資的稽核。2,、低值易耗品管理3,、存貨盤點和核算。每一章一節(jié)都有明細的制度說明,，在那里我就不一一介紹了,。

(四)實習總結(jié)

在實習過程中我也發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些問題，就是上下級的溝通問題,，一個下屬在工作中出了問題,，上級有時不能及時發(fā)現(xiàn)，并且即使發(fā)現(xiàn)了也沒有進行良好的溝通,。我認為在工作中不能光想著把自己的工作做好久能夠了,，就應(yīng)做到在做好自己本職工作的同時盡量不要妨礙別人，條件允許的話要給別人創(chuàng)造一些有利條件而不是拖后腿,。由于人和人也是有區(qū)別的,，大部分都是比較盡職盡責的，原則上也沒有什么大問題,，但是很多事畢竟是關(guān)乎自己利益,，小部分人還是會為達某種目的不擇手段?？赡苓@就是職場,，是現(xiàn)實，是社會,，有正面就必然有反面,。但是我在實習期間接觸到的人和事都是很和諧的，大家相處得基本都很好,?？傊M入工作崗位最先要適應(yīng)的就是人際關(guān)系，這樣才有助于自己熟悉及完成工作,，不就應(yīng)不管不顧只是埋頭做事,，可能到最后做錯了都不明白。所以溝通很重要,，這也是我在這段時間學習到的一個十分重要的知識,。

實習了近一個月，讓我學到了很多自己專業(yè)之外的知識,，使我大學以后多一條出路,，也使我進一步了解社會需要怎樣樣的人才，什么樣的人品,，才能讓我們大學畢業(yè)以后在最短的時間之內(nèi)適應(yīng)這個社會,，立足社會,。適者生存、逆者淘汰,，這八個字我時刻銘記在心里,。除了工作上做好自己的本分外，還要學會妥善的人際交往,，相信人際關(guān)系這一塊是現(xiàn)今不少大學生剛踏出社會遇到的一大難題,。于是在實習時我便有意觀察前輩們?nèi)绾闻c同事以及上級相處，自己也盡量虛心求教,，不恥下問,。要搞好人際關(guān)系并不僅僅僅限于本部門，還要跟其他部門例如市場部,、人力資源部等同事相處好,，這樣工作起來的效率才會更高。

這次實習對我而言,，既是機遇也是挑戰(zhàn),。透過實習，我對自己的專業(yè)有了更深刻的認知,，作為一名財會工作人員,，務(wù)必具備良好的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度,。會計工作是一門專業(yè)性很強的工作,，從業(yè)人員只有不斷的學習才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，要不斷的充實自己,，掌握最新的會計準則,，稅法細則。在職業(yè)道德方面,，由于財會工作的特殊性使其可接觸到超多的共有財產(chǎn),，所以財會人員，必須要嚴于律己,，提高自身的道德素質(zhì),。會計行業(yè)的長遠發(fā)展和規(guī)范務(wù)必要求每一名從業(yè)人員具有高度的職業(yè)素養(yǎng)，這對于維護市場經(jīng)濟秩序也有著重大好處,。

要用用心地態(tài)度處理日常遇到的難題,。

實習帶給我的感觸太多了，仿佛一下子變成大人,，懂得了更多做人與做事的道理,。真正懂得學習的好處，時間的寶貴和人生的真諦,。讓我更清楚地感受到肩上的職責,，看到了自己的位置，看清了人生方向,。這次經(jīng)歷讓我終身受益,。