每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇一

合規(guī)是財(cái)務(wù)管理的核心要素之一,，它確保企業(yè)在符合法律和道德標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中,，我深刻體會(huì)到合規(guī)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性,。以下是我對(duì)合規(guī)財(cái)務(wù)管理的心得和體會(huì)。

合規(guī)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中遵守法律法規(guī),、行業(yè)規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)的一系列行為,，以及建立和保持合適的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。合規(guī)財(cái)務(wù)管理的目的是保護(hù)企業(yè)和個(gè)人的利益,，維護(hù)財(cái)務(wù)市場(chǎng)的正常秩序,，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整和及時(shí)性,。合規(guī)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是持續(xù)性、多維度性和綜合性,。

合規(guī)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多好處和優(yōu)勢(shì),。首先，它有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。通過(guò)合規(guī)財(cái)務(wù)管理,，企業(yè)能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，更好地制定決策和規(guī)劃未來(lái)發(fā)展,。其次,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)。遵守法律法規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)可以保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),，樹(shù)立企業(yè)形象,，增強(qiáng)合作伙伴和投資者的信心。

在實(shí)踐中,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理需要建立和完善一系列制度,、流程和制度,。首先，建立健全的內(nèi)部控制制度是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),。內(nèi)部控制制度包括財(cái)務(wù)報(bào)告,、風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)檢查等方面,，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、規(guī)范,、安全,。其次，合規(guī)財(cái)務(wù)管理需要制定合適的政策和程序,，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任和權(quán)限,，規(guī)范員工的行為和決策。

在實(shí)踐中,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理面臨著許多挑戰(zhàn),。首先，法律法規(guī)的頻繁變化和差異性給合規(guī)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)困擾,。面對(duì)這種挑戰(zhàn),，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整內(nèi)部制度和程序，確保符合最新的法律法規(guī)要求,。其次,，人為因素是合規(guī)財(cái)務(wù)管理中的另一個(gè)挑戰(zhàn)。員工的理解和執(zhí)行與合規(guī)要求相關(guān)的規(guī)定可能存在偏差,，因此,，企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高員工的合規(guī)意識(shí),。

第五段：總結(jié)和展望,。

合規(guī)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都有重要意義,。通過(guò)合規(guī)財(cái)務(wù)管理,，企業(yè)可以提高經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。然而,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)，需要企業(yè)不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部制度和流程,。在未來(lái),，隨著法律法規(guī)的不斷完善和市場(chǎng)環(huán)境的變化，合規(guī)財(cái)務(wù)管理還將面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。因此,，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng),，不斷提高合規(guī)財(cái)務(wù)管理的水平。只有這樣,，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇二

財(cái)務(wù)管理學(xué)作為管理學(xué)的重要學(xué)科之一，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。在日常經(jīng)營(yíng)中,，合理有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理原理和方法，可以幫助企業(yè)掌握財(cái)務(wù)狀況,，進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策,，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高企業(yè)效益,。財(cái)務(wù)管理學(xué)也是企業(yè)管理者必備的知識(shí)和技能之一,。通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理學(xué)，我深感其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和巨大潛力,，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示,。

第二段：財(cái)務(wù)決策與企業(yè)發(fā)展（300字）。

財(cái)務(wù)管理學(xué)教給我很多關(guān)于財(cái)務(wù)決策的知識(shí)和方法,，這些知識(shí)和方法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義,。在面對(duì)各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)決策問(wèn)題時(shí)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)提供的分析工具和決策模型可以幫助我更好地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào),，做出明智的決策,。例如，在投資決策中,，我可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理學(xué)中的資本預(yù)算分析方法,，評(píng)估不同投資方案的價(jià)值和可行性，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的方案,。此外,，在資金籌集和運(yùn)營(yíng)管理方面，財(cái)務(wù)管理學(xué)也為我提供了很多實(shí)用的方法和原則,，幫助我優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu),，提高資金利用效率，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,。

第三段：財(cái)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略（300字）,。

財(cái)務(wù)管理學(xué)還教給我如何進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，將財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持,。財(cái)務(wù)規(guī)劃是在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)預(yù)測(cè),，制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃,，并通過(guò)預(yù)算,、成本管理等手段實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性,，并學(xué)會(huì)了如何制定和執(zhí)行一個(gè)可行的財(cái)務(wù)規(guī)劃,。財(cái)務(wù)規(guī)劃的成功能夠有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ),。

第四段：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)防范（200字）,。

另外，財(cái)務(wù)管理學(xué)還教給我如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,，提醒我關(guān)注和防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響,。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于外界環(huán)境和內(nèi)部因素所產(chǎn)生的各種不確定性因素,。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施,，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的沖擊,。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)，我了解到了各種常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法,，并通過(guò)實(shí)踐不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有了更深刻的理解,，懂得了如何將財(cái)務(wù)管理的原理和方法應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效益和發(fā)展水平,。財(cái)務(wù)管理學(xué)不僅為我提供了學(xué)習(xí)和思考的平臺(tái),，更為我提供了一種思維方式和決策思路，使我在實(shí)踐中能夠更加合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能,。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我相信在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中，將能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理學(xué)的作用,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇三

《財(cái)務(wù)管理》是企業(yè)管理中最為重要的一環(huán)，不僅涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理,，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金配置和決策,。因此，我學(xué)習(xí)這門課程,，認(rèn)為是非常有必要的,。在課程學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我收獲到了許多實(shí)用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了更深入的理解,，本文將分享我的學(xué)習(xí)體會(huì),。

第二段：認(rèn)識(shí)資本預(yù)算和資本結(jié)構(gòu)。

在學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》的過(guò)程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到了資本預(yù)算和資本結(jié)構(gòu)的重要性,。資本預(yù)算是預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)可行性進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程,。資本結(jié)構(gòu)則涉及到企業(yè)使用不同來(lái)源的資本資金融資的方式,，如股權(quán)和債權(quán)融資。這些知識(shí)讓我更了解企業(yè)如何運(yùn)用不同的資本來(lái)源進(jìn)行投資和融資決策,，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化,。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的一部分,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，不僅能夠幫助企業(yè)減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，還能夠提高企業(yè)的利潤(rùn)水平,。在《財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了許多風(fēng)險(xiǎn)管理的策略,，如風(fēng)險(xiǎn)交易,、保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)等。上述的知識(shí),，對(duì)我的工作和日常生活都有很大的幫助,。

第四段：企業(yè)的投資決策。

投資決策是企業(yè)管理中的重要一環(huán),，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響,。在《財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行投資決策,，并評(píng)估不同投資方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益,。通過(guò)學(xué)習(xí)投資決策的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我能夠更好地把握投資的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),，從而制定最佳的投資決策,。

第五段：結(jié)論。

學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》課程,，讓我不僅掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心要素,，還能夠更好地為自己的未來(lái)職業(yè)規(guī)劃提供有力的支持。通過(guò)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和融資策略,，我更清晰了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，掌握財(cái)務(wù)管理的知識(shí)越來(lái)越重要，尤其是在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,。因此,，我將會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)和深入探究財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展踏實(shí)邁進(jìn),。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇四

隨著國(guó)際化進(jìn)程的快速發(fā)展,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，同時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求也逐步提高,。為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué),，提高實(shí)際操作能力，學(xué)校開(kāi)展了此次實(shí)驗(yàn)活動(dòng),。我們是在大三第一個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)管理學(xué)》這門課程,，盡管此次實(shí)驗(yàn)時(shí)間不長(zhǎng)，但也在一定程度上鞏固了我們對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本方法和基本理論知識(shí)的理解和掌握,。此次實(shí)驗(yàn)是對(duì)系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)的檢驗(yàn),，通過(guò)類似于網(wǎng)絡(luò)課程的實(shí)驗(yàn)，將我們所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái),，用相應(yīng)的理論知識(shí)進(jìn)行分析和研究來(lái)解決實(shí)際生活中可能遇到的問(wèn)題,，鍛煉我們的動(dòng)手能力和培養(yǎng)社會(huì)工作能力，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎(chǔ),。

實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容主要對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)章節(jié),，通過(guò)選擇題,、填空題和綜合計(jì)算題等方式,，結(jié)合了實(shí)際生活中的場(chǎng)景來(lái)進(jìn)行描述，深入淺出的把理論知識(shí)進(jìn)行了描述,，用做題的方式讓我們把理論知識(shí)夯實(shí)鞏固,。本次上機(jī)實(shí)驗(yàn)的時(shí)間比較短暫，如果要做到面面俱到是不太可能,，所以老師就讓我們對(duì)自己薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)鞏固和測(cè)試,。

此次上機(jī)實(shí)習(xí)，帶給我最大的感受就是我自身的理論結(jié)合實(shí)際能力的還有待提高,。軟件主要給我們從基本理論（即總論）,，貨幣的時(shí)間價(jià)值，財(cái)務(wù)分析,，戰(zhàn)略預(yù)算,，資本結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)短期資產(chǎn)管理以及股利理論與政策等章節(jié)進(jìn)行了分析和講解,。

上機(jī)時(shí),，我最初從最基礎(chǔ)但是最重要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，因?yàn)橐磺卸际且云髽I(yè)既定的目標(biāo)展開(kāi)的。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),，書(shū)本上給出了三個(gè)目標(biāo)：利潤(rùn)最大化,、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化,。但這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不是對(duì)每個(gè)企業(yè)都適用,。通過(guò)練習(xí)，我覺(jué)得每個(gè)公司的目標(biāo)也要依情況而定,，如練習(xí)中就明確指出針對(duì)大中小型企業(yè),，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就有所差異，小型企業(yè)由于自身的局限性主要以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),，進(jìn)行績(jī)效考核,，而上市公司則更多的以股東利益最大化為目標(biāo)。接下來(lái)我則對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行了鞏固,。

本以為這一章節(jié),，原理還是比較簡(jiǎn)單的，但實(shí)際操作起來(lái),，將其與實(shí)際生活聯(lián)系起來(lái),，難度就有所提升了。以復(fù)利終值的計(jì)算為例,，練習(xí)中則是通過(guò)父母為子女開(kāi)設(shè)“小博士賬戶”的方式進(jìn)行描述,，給出了銀行不同期的存款利率，這時(shí)我們就不能簡(jiǎn)單的直接套用給出的利率,，而要結(jié)合實(shí)際情況和銀行存款政策進(jìn)行選擇,。無(wú)疑，此次上機(jī)實(shí)習(xí)給我們提供了一個(gè)理論聯(lián)系實(shí)際的平臺(tái),，整體而言,，練習(xí)題的難度并不是很大，但是由于與實(shí)際緊密結(jié)合,，使得題目更加靈活多變,，要計(jì)算時(shí)要考慮的問(wèn)題也更多了，同時(shí)計(jì)算量也更大,，沒(méi)有之前理論學(xué)習(xí)中的理想化,。

最后我還針對(duì)自己的薄弱章節(jié)進(jìn)行了練習(xí)，比如財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析,，資本結(jié)構(gòu)決策等等,。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理時(shí)，我們最重要的'就是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)處理,，進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算和分析,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與不足之處，全面的考核企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況等等,，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù),。

此次上機(jī)實(shí)驗(yàn)，雖然練習(xí)的時(shí)間不是很長(zhǎng),，但是在四節(jié)課的時(shí)間內(nèi),，也練習(xí)大量的題目，全面鞏固了財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí),，同時(shí)也更深刻的體會(huì)了理論和實(shí)踐是有所差距的,，在實(shí)際生活中的問(wèn)題更加靈活多變。要真正的做到學(xué)以致用,，我還需要不斷鍛煉理論聯(lián)系實(shí)際的能力,。通過(guò)此次財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)，在理論知識(shí)的鞏固和提升上,，我還是受益匪淺,。能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,，但實(shí)際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你這就是很好的例,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇五

事實(shí)上，企業(yè)所有類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都用擁有著其獨(dú)有的財(cái)務(wù)意義,，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”來(lái)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現(xiàn)不同程度上的提高,。“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的內(nèi)容如下：第一,，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理;其次,，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)控制;最后,，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的.工作風(fēng)格由機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型,。

(二)將拓寬領(lǐng)域作為管理重點(diǎn)。

通過(guò)上文中的介紹可知,，精細(xì)化財(cái)務(wù)就是將財(cái)務(wù)管理工作劃分成多個(gè)細(xì)小的部分,，通過(guò)不斷分解與整合的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程來(lái)提升財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理者需要通過(guò)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的方式來(lái)逐漸的形成企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化財(cái)務(wù)體系,，從而將精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,、經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施以及經(jīng)營(yíng)方案的調(diào)整工作中，確保企業(yè)內(nèi)部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標(biāo),。

(三)將科學(xué)制度作為管理手段,。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式通過(guò)完善監(jiān)督機(jī)制的方式來(lái)細(xì)化各個(gè)崗位的工作職責(zé)，有效促進(jìn)企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過(guò)渡。

(四)將提高效益作為管理目標(biāo),。

精細(xì)化管理的主要目標(biāo)即為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,，它通過(guò)不斷拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深度和廣度來(lái)將潛在于日常管理和經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中的效益價(jià)值充分的發(fā)掘出來(lái)，讓企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均可以獲得更高的附加值,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇六

第一段：引言（120字）,。

在每個(gè)年末的尾巴上，我都會(huì)貫徹著一個(gè)信念：年前財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要,。財(cái)務(wù)管理是個(gè)人財(cái)務(wù)健康的基石,，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的關(guān)鍵。通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),，我積累了一些關(guān)于年前財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì),，希望能與大家分享，共同探討,。

第二段：建立明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)（240字）,。

年前財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是建立明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是具體,、可衡量和可達(dá)到的,。例如，你可以設(shè)定一個(gè)每月儲(chǔ)蓄目標(biāo),，或者一個(gè)年度投資回報(bào)率目標(biāo),。明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)有助于你更具有目標(biāo)性地進(jìn)行規(guī)劃和決策，并保持高度的緊迫感和動(dòng)力,。

第三段：細(xì)致入微的預(yù)算規(guī)劃（240字）,。

預(yù)算規(guī)劃是年前財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。它可以幫助你了解你的收入和支出情況,，更好地控制和安排你的資金流動(dòng),。首先，你需要記錄下所有的收入來(lái)源,，包括薪資,、獎(jiǎng)金、投資回報(bào)等,，然后列出所有支出項(xiàng)目,，如房貸、車貸,、日常開(kāi)銷等,。通過(guò)細(xì)致入微的預(yù)算規(guī)劃，你可以發(fā)現(xiàn)潛在的開(kāi)支漏洞,，并作出相應(yīng)的調(diào)整,。

第四段：優(yōu)化負(fù)債管理（240字）,。

在財(cái)務(wù)管理中，優(yōu)化負(fù)債管理是一項(xiàng)重要的任務(wù),。首先,，你需要了解自己的債務(wù)狀況，并制定一個(gè)還債計(jì)劃,。要盡量避免高利率的債務(wù),，并通過(guò)合理的利率協(xié)商來(lái)減輕負(fù)擔(dān)。其次,，你可以考慮債務(wù)整合,，將多個(gè)債務(wù)合并為一個(gè)便捷的還款計(jì)劃，以提高管理效率,。此外,，要時(shí)刻警惕避免新的負(fù)債產(chǎn)生，通過(guò)制定合理的消費(fèi)和借貸策略,，避免過(guò)度負(fù)債,。

第五段：建立緊急備用金和科學(xué)投資（360字）。

最后,，建立緊急備用金和進(jìn)行科學(xué)投資是年前財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵一環(huán),。緊急備用金的目的是應(yīng)對(duì)突發(fā)的緊急事件，如失業(yè),、醫(yī)療費(fèi)用等,。它可以幫助你避免因?yàn)榫o急情況而陷入債務(wù)陷阱?？茖W(xué)投資可以幫助你實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)增值,，通過(guò)選擇適合自己風(fēng)險(xiǎn)承受能力和目標(biāo)的投資產(chǎn)品，你可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值,。要根據(jù)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)和時(shí)間規(guī)劃,，合理配置資產(chǎn)，同時(shí)要保持投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡,。

結(jié)論（120字）,。

通過(guò)年前財(cái)務(wù)管理，我深刻體會(huì)到制定明確財(cái)務(wù)目標(biāo),、細(xì)致入微的預(yù)算規(guī)劃,、優(yōu)化負(fù)債管理以及建立緊急備用金和科學(xué)投資的重要性。只有通過(guò)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理,，我們才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，擁有更好的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性和生活品質(zhì),。因此,，我鼓勵(lì)每個(gè)人在年前花時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理,，這將為我們的未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇七

財(cái)務(wù)管理學(xué)是我們?cè)诖髮W(xué)階段經(jīng)常接觸的一門學(xué)科,，通過(guò)學(xué)習(xí)這門學(xué)科,，我們可以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，提升自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng),。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過(guò)程中,，我深深體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，并從中受益匪淺,。下面我將從以下五個(gè)方面來(lái)總結(jié)我的財(cái)務(wù)管理學(xué)心得體會(huì),。

首先，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我意識(shí)到財(cái)務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過(guò)程中,，我深入了解了財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)作的重要支撐，財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響,。只有通過(guò)合理的策劃和控制,，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)不僅讓我了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性,，更讓我明白了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。

其次,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我掌握了一系列的財(cái)務(wù)分析工具和方法,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過(guò)程中，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)報(bào)表分析,、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等一系列的財(cái)務(wù)分析方法和工具。這些分析方法和工具不僅可以幫助我深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況,，還可以幫助我評(píng)估企業(yè)的盈利能力,、償債能力和運(yùn)營(yíng)能力，為我在將來(lái)的工作中提供了強(qiáng)有力的支持,。

第三,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)決策。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過(guò)程中,，我了解到財(cái)務(wù)決策是基于詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和綜合考慮多方面因素的,。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)，我學(xué)會(huì)了如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況,，如何評(píng)估不同決策方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào),，如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)營(yíng)，從而做出更加準(zhǔn)確和有效的財(cái)務(wù)決策,。

第四,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)透明和合規(guī)是企業(yè)的基本要求,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過(guò)程中，我了解到財(cái)務(wù)透明和合規(guī)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得信任和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范,，并及時(shí)、準(zhǔn)確地披露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,。只有通過(guò)財(cái)務(wù)透明和合規(guī),，企業(yè)才能夠贏得市場(chǎng)和投資者的信任，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,。

最后,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的終身課題。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)只是一個(gè)起點(diǎn),，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō),，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升,，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求，做好財(cái)務(wù)管理工作,。

綜上所述,，通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理的重要性,，并從中獲得了許多實(shí)際應(yīng)用的知識(shí)和技能,。財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，掌握了一系列的財(cái)務(wù)分析工具和方法,，學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)決策,，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)透明和合規(guī)的重要性，以及財(cái)務(wù)管理是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的課題,。相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我可以不斷提升自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇八

為了提高學(xué)校負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),，在長(zhǎng)洲區(qū)教育局六樓開(kāi)展了兩天的賬務(wù)能力管理培訓(xùn)活動(dòng)。我作為學(xué)校負(fù)責(zé)人參訓(xùn),，兩天的培訓(xùn),，收獲頗多，不僅學(xué)到了財(cái)務(wù)知識(shí)技能,，而且還提升了財(cái)務(wù)職業(yè)道德素養(yǎng),，真是受益匪淺。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，學(xué)校的的財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了很多變化,，尤其是對(duì)法律法規(guī)知識(shí)的普及和監(jiān)督的管理,，而且學(xué)校財(cái)務(wù)工作并不是那么簡(jiǎn)單,，涉及到的事情很多,，所以，學(xué)校負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我在財(cái)務(wù)技能上得到很大收獲。作為學(xué)校負(fù)責(zé)人,，既然涉及到財(cái)務(wù)管理工作,，就應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，不然就不符合發(fā)展要求,。因此,，我要學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，努力鉆研,，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事工作的要求,；熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī),、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,，并結(jié)合學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行廣泛宣傳；按照會(huì)計(jì)法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序和要求管理學(xué)校財(cái)務(wù)工作,，保證所提供的財(cái)務(wù)信息合法,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整。做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作,，不光要有精湛的專業(yè)技術(shù)和技能,，而且更重要的是要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)榮譽(yù)，在學(xué)校財(cái)務(wù)工作中一定要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，做好學(xué)校的預(yù)算,、決算工作,，政府采購(gòu)按照財(cái)政局的操作流程辦理，當(dāng)好學(xué)校的家,，管好學(xué)校的錢和物,。

作為學(xué)校負(fù)責(zé)人,，在今后的工作和生活中，我會(huì)不斷提高自身的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，樹(shù)立正確的人生觀,，做到依法辦事、依規(guī)辦事,，正確處理好國(guó)家,、集體和個(gè)人的利益。時(shí)刻自重,、自警,、自勵(lì)，在是非面前堅(jiān)持正確的立場(chǎng)和態(tài)度,，端正思想作風(fēng),，提升思想境界，淡泊名利,，廉潔自律,，清白做人，監(jiān)督好學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇九

財(cái)務(wù)管理學(xué)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中至關(guān)重要的一門學(xué)科,，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的管理和運(yùn)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深感財(cái)務(wù)管理學(xué)的重要性和應(yīng)用性,，也收獲了一些寶貴的心得體會(huì),。

首先，財(cái)務(wù)管理學(xué)教會(huì)了我如何正確處理企業(yè)的資金,。資金是企業(yè)運(yùn)作的命脈,，合理的資金管理直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我了解到資金的來(lái)源,、運(yùn)用和回收的各項(xiàng)原則和技巧,。通過(guò)學(xué)習(xí)，我明白了資金周轉(zhuǎn)的重要性,，懂得了如何通過(guò)資金周轉(zhuǎn)來(lái)提高資金使用效率,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。例如,，通過(guò)合理的庫(kù)存管理和應(yīng)收賬款的催收,，可以減少企業(yè)資金占用，提高現(xiàn)金流量，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,。

其次,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)分析的重要性。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)核心環(huán)節(jié),，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集,、分類和分析，能夠幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況,，為企業(yè)的決策提供依據(jù),。在財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)中,，我掌握了各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法和解讀技巧,。這使得我能夠通過(guò)比較企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行客觀的評(píng)估,。財(cái)務(wù)分析還可以幫助我判斷企業(yè)的發(fā)展前景,，并提供決策建議。在實(shí)際工作中,，我將通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，并做出合理的決策。

第三,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我明白了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都存在各種不確定因素和風(fēng)險(xiǎn),。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,，并了解了如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制。通過(guò)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的原理和方法,，我可以通過(guò)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，預(yù)測(cè)和防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全,。另外,，還可以通過(guò)保險(xiǎn)等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),。不論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃,，風(fēng)險(xiǎn)管理都是確保財(cái)務(wù)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第四,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到了時(shí)間價(jià)值的重要性,。在財(cái)務(wù)管理學(xué)中，我學(xué)習(xí)了時(shí)間價(jià)值的概念和計(jì)算方法,。時(shí)間價(jià)值指的是同一筆資金在不同時(shí)間段的價(jià)值,。通過(guò)學(xué)習(xí)時(shí)間價(jià)值的原理，我明白了“一分錢一寸金，寸金難買寸光陰”的道理,。時(shí)間價(jià)值的概念告訴我們,，擁有資金的時(shí)間越長(zhǎng)，資金的價(jià)值就越大,。因此,，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，我會(huì)注意到時(shí)間價(jià)值的影響,，并根據(jù)時(shí)間價(jià)值的原則來(lái)做出決策,。例如,，我會(huì)優(yōu)先選擇具有高回報(bào)率的投資項(xiàng)目,，避免資金長(zhǎng)時(shí)間處于無(wú)收益狀態(tài)。

最后,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我明白了道德與責(zé)任在財(cái)務(wù)管理中的重要性,。財(cái)務(wù)管理涉及到眾多利益相關(guān)者,，如股東、員工,、供應(yīng)商,、客戶等。作為財(cái)務(wù)管理者,，我需要以道德為根本,，以責(zé)任為導(dǎo)向，正確處理各方利益關(guān)系,。財(cái)務(wù)管理學(xué)教會(huì)了我財(cái)務(wù)報(bào)告的公正與真實(shí),，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的重要性，并警示我不能違法違規(guī),、損害利益相關(guān)者利益,。在實(shí)際操作中，我將始終以誠(chéng)信為基礎(chǔ),，遵循相關(guān)法律法規(guī),，在財(cái)務(wù)管理中始終堅(jiān)持道德底線。

總之,，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)和個(gè)人發(fā)展中的重要性，并獲得了實(shí)際應(yīng)用的技能和方法,。財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)不僅為我之后的職業(yè)發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ),，更豐富了我的綜合素質(zhì)。在工作生活中,，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識(shí),，在實(shí)踐中不斷提升自己的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功做出貢獻(xiàn),。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇十

企業(yè)的管理者要對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式給予更高的重視程度,，積極參與到對(duì)原有財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化的工作當(dāng)中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升打下良好的基礎(chǔ),。與此同時(shí),，現(xiàn)代企業(yè)還要進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓(xùn)和教育活動(dòng),，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓所有的財(cái)務(wù)人員都可以熟練的掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)的管理方法,。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作,，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況來(lái)建議一套適用于精細(xì)化財(cái)務(wù)模式的管理制度,，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系建設(shè),。

對(duì)于新形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)而言,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式能夠有效提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。具體一些分析,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系需要有大量的精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為及基礎(chǔ)支持，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)對(duì)當(dāng)前的管理模式做出正確的評(píng)估和改進(jìn),?；诖朔N情況，企業(yè)管理者需要去不斷的加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理力度,，確保其能夠更加準(zhǔn)確客觀的分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù),，將企業(yè)當(dāng)前真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)出來(lái)。除此之外,，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營(yíng)決策,，財(cái)務(wù)人員還要在原有的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)化分析，并結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)體系做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化,，力爭(zhēng)為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供出更大的動(dòng)力支持,。

(三)實(shí)行全面預(yù)算管理。

全面預(yù)算管理的全面落實(shí)同樣也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的一項(xiàng)有效措施,，它能夠讓現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得更加高校且準(zhǔn)確,。通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的實(shí)際去向,，同時(shí)還可以在第一時(shí)間對(duì)資金的不當(dāng)使用做出改進(jìn)和調(diào)整,，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,，全面預(yù)算管理還可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的更加具體和精細(xì),，讓企業(yè)中的各個(gè)部門都可以更加詳細(xì)的掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展動(dòng)向，有效提升經(jīng)營(yíng)資金的'應(yīng)用效率，杜絕資金浪費(fèi)現(xiàn)象的再次出現(xiàn),。最后,，伴隨著全面預(yù)算管理模式的深入落實(shí)，企業(yè)還能夠節(jié)省出更多的精力來(lái)提高投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和適用性,，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用,。

(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控水平,。

企業(yè)管理者可以通過(guò)完善內(nèi)控制度的方式來(lái)提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)把控水平,，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障。在實(shí)際的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,，科學(xué)化的內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上,，在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注力度，從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)基層部門著手來(lái)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn),。

(五)提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平,。

在日后的管理工作當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平,，經(jīng)常性的將一些先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)引入到企業(yè)內(nèi)部,，利用專業(yè)知識(shí)來(lái)指導(dǎo)管理工作的順利開(kāi)展，為精細(xì)化管理模式的落實(shí)提供更多便利條件,。首先,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入條件，在對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行招聘時(shí),，不僅要對(duì)其專業(yè)技術(shù)水平展開(kāi)全面的檢驗(yàn),，同時(shí)還要確保其具備超高的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì);其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要盡可能的為內(nèi)部員工提供參加再教育的機(jī)會(huì),，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面,，讓他們可以在提高工作水平的同時(shí)掌握更多的前端業(yè)務(wù)，從而更加順利的應(yīng)用精細(xì)化管理技術(shù);再次,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立傳幫體系,，讓經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)水平較高的財(cái)務(wù)人員對(duì)新入職的員工進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，通過(guò)這種“師父”帶“徒弟”的方式來(lái)縮短新員工的適應(yīng)時(shí)間;最后,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要高薪聘請(qǐng)一些行業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理專家來(lái)到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，在潛移默化中向財(cái)務(wù)管理人員灌輸精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓他們可以更好的適應(yīng)接下來(lái)的緊張工作,。

(六)提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平,，建設(shè)智慧企業(yè)。

隨著互聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算,、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)不斷進(jìn)步,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化,，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實(shí)施信息化管理,，但是企業(yè)內(nèi)部依然存在大量的設(shè)備,、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態(tài),，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作信息傳達(dá)與反饋時(shí)間較長(zhǎng),。企業(yè)通過(guò)對(duì)整個(gè)企業(yè)所有工作流程和環(huán)節(jié)實(shí)施信息化改造，不斷完善提高設(shè)備的智慧化水平,，整合集成內(nèi)部不同的管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn),、銷售,、研發(fā)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集、共享和工作協(xié)同管理,，建立企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)系統(tǒng),，及時(shí)的進(jìn)行分析匯總，真正做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化,，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇十一

這次兩個(gè)月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財(cái)務(wù)類課程，包含了《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》,、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》,，同時(shí)公司總會(huì)計(jì)師陽(yáng)總也給我們進(jìn)行了一場(chǎng)通俗易懂的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn),，說(shuō)實(shí)話，其實(shí)到現(xiàn)在為止,，在財(cái)務(wù)管理這門專業(yè)里還沒(méi)有心得,，但是，我覺(jué)得自己起碼對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一定的認(rèn)識(shí),，知道了財(cái)務(wù)管理的核心就是“找錢(籌資),、用錢(資金運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目投資、投資管理),、分錢(收益分配)”,。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，最主要就是通過(guò)三張報(bào)表(即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表)進(jìn)行分析,，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”,，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表是企業(yè)的“錄像”,，反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”,，即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,，即企業(yè)將來(lái)會(huì)“怎么樣”,。還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋,，以前總感覺(jué)企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況,，而這次通過(guò)幾位專家的精彩講解，真是令我打開(kāi)了眼界,，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率,，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅，在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中還能保證老股東權(quán)益,。

在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個(gè)小插曲“當(dāng)時(shí),，楊斌老師問(wèn)我們：誰(shuí)在做財(cái)務(wù)管理？全班只有朱波舉手”,，就是搞生產(chǎn),、技改、基層管理的都認(rèn)為自己與財(cái)務(wù)管理沒(méi)有關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),。就拿我本職工作安全管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)的安全設(shè)施,、安全措施,、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財(cái)務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián),，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員,、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應(yīng)該對(duì)我們以前制定的一些制度進(jìn)行再次評(píng)價(jià),、修改或優(yōu)化,，因?yàn)楣疚鞑藛T調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工、管理人員相對(duì)以前要少了很多,，安全專兼職管理人員隊(duì)伍也相應(yīng)進(jìn)行了精簡(jiǎn),，如何才能在保證遵守國(guó)家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險(xiǎn),、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化,。誠(chéng)然，安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ),，它更多的是人力,、物力和財(cái)力的投入,，但是作為一個(gè)企業(yè)的安全管理策劃實(shí)施部門，不僅僅要追求安全的結(jié)果,，還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進(jìn)行物防,、技防上的投資,，不制定繁瑣、無(wú)用的制度,，不浪費(fèi)人力,、物力于無(wú)效的管理環(huán)節(jié)。

本學(xué)期剛開(kāi)始不久,，翻閱新發(fā)下來(lái)的《財(cái)務(wù)管理》書(shū)本,，事實(shí)上，我的心情是復(fù)雜的,。從高中以來(lái),，我的數(shù)學(xué)成績(jī)就沒(méi)有理想中的好，而想必財(cái)務(wù)管理也會(huì)涉及到數(shù)學(xué)方面的知識(shí),，不知道自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度,。但是另一方面，我又是驚喜的,，因?yàn)樵谛姓芾韺I(yè)的學(xué)習(xí)中,，有機(jī)會(huì)接觸到關(guān)于財(cái)務(wù)的知識(shí)，想必對(duì)于自己日后的生活,，還是有幫助的,。就這樣，伴隨著擔(dān)憂和歡喜,，我開(kāi)始了這學(xué)期財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅,。

課程剛開(kāi)始，老師便跟我們說(shuō)明了這門課的講課進(jìn)度,。詫異的是，居然會(huì)涉及會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí),，這無(wú)疑令我產(chǎn)生了興趣,。很久以前，便有長(zhǎng)輩告訴我,，當(dāng)會(huì)計(jì)師有前途,，以后找工作也不用愁了，多少是因?yàn)檫@些原因,，我便買了一套會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的書(shū)本,，還信誓旦旦地打算考會(huì)計(jì)資格證,，但是由于各種原因，這套書(shū)本又原封未動(dòng)?，F(xiàn)在,，我終于有機(jī)會(huì)初體驗(yàn)有關(guān)會(huì)計(jì)的知識(shí)了，心里也也充滿歡欣,。隨著課堂的講授,，慢慢地，我們開(kāi)始接觸了一些基本的會(huì)計(jì)名詞,，記賬憑證,，原始憑證，資產(chǎn)負(fù)債表等等,，也開(kāi)始做一些比較簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)分錄練習(xí)題,。確實(shí)，當(dāng)我們把題目做對(duì)了的時(shí)候,，內(nèi)心是很歡喜的,。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。同時(shí),，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差,，就可以謬之千里。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，如果管理財(cái)務(wù)者馬虎大意,，就像是數(shù)字少了一個(gè)看似無(wú)作用的“零”，對(duì)于企業(yè)的損失可謂難以估計(jì),。這也從一個(gè)側(cè)面啟示我們做人對(duì)事必須謹(jǐn)慎認(rèn)真,，要對(duì)自己、對(duì)工作負(fù)責(zé)任,。

而真正回到財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時(shí)候,，顯得有點(diǎn)吃力，因?yàn)樵綄W(xué)到后面,，陌生的名詞就越多,，我們需要理解的概念也就越多。而其中第三章關(guān)于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念及一些計(jì)算的時(shí)候,，我卻驚奇地發(fā)現(xiàn),，原來(lái)貨幣是有時(shí)間價(jià)值的，貨幣是隨著時(shí)間而變化其價(jià)值的,，而只有把貨幣運(yùn)用在投資,，貨幣才會(huì)更有意義，可謂“時(shí)間就是金錢”,。金錢不是死板的,，不只是一張張不同顏色,，不同圖案的紙張，而是如活水般靈活,。而在隨后的學(xué)習(xí)中,，我們也接觸到關(guān)于理財(cái)、金融方面的基礎(chǔ)知識(shí),，雖然學(xué)習(xí)得不算是很深入,，但是起碼我們的腦海里面會(huì)有或多或少的概念，也對(duì)投資產(chǎn)生朦朧的認(rèn)識(shí),。

一個(gè)學(xué)期下來(lái),，我也有對(duì)這門課程的一些建議。我認(rèn)為可以抽一部分時(shí)間指導(dǎo)同學(xué)們?cè)诖髮W(xué)四年或畢業(yè)后如何理財(cái),。由于大學(xué)生對(duì)金錢概念的理解還不是十分透徹,，在理財(cái)方面認(rèn)識(shí)還很稚嫩,，如果教師可以結(jié)合書(shū)本的有關(guān)知識(shí),，詳細(xì)地向同學(xué)們介紹舉例，那么,，我認(rèn)為,，不僅同學(xué)們上課積極性提高，課程內(nèi)容也會(huì)變得實(shí)用,、吸引,。

總體來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)或公司的運(yùn)營(yíng)中占有不可或缺的地位,。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展與完善,，新世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)教育也有了新的使命,。就像我們這種文科生,，也應(yīng)該相應(yīng)地接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí),，學(xué)會(huì)站在企業(yè)的角度看問(wèn)題，增加自己的知識(shí)面,，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取成為復(fù)合型人才這樣才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中凸顯而出,。另一方面,，我認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)社會(huì)比我們想象的復(fù)雜更多,，因?yàn)?，我們?yīng)該注重實(shí)踐環(huán)節(jié)，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會(huì)的實(shí)踐中去,，并不斷發(fā)展和充實(shí)該領(lǐng)域,，這才是我們學(xué)習(xí)任何一門課程的最終目的。

光陰荏苒,，時(shí)間如梭,，財(cái)務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了，雖然在這短短一個(gè)學(xué)期可能不會(huì)學(xué)到太多太深的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí),，但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中,，能夠掌握并樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇十二

我從三個(gè)方面談一談自己對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的心得體會(huì)，與大家共勉,。

一,、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作,，以服務(wù)意識(shí)開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)管理工作新局面,。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范文件，向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他內(nèi)部部門提供財(cái)會(huì)政策咨詢服務(wù),，做好參謀工作,。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,。整合優(yōu)化單位財(cái)產(chǎn)資源,，提高資產(chǎn)的使用效益，在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值,。

（三）理順資金收付渠道，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率,，科學(xué)統(tǒng)籌,，積極籌措和調(diào)配資金。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)各單位,、部門的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作,，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查考核評(píng)價(jià)力度，嚴(yán)把預(yù)算支出關(guān)口，落實(shí)資金用途,，防止和杜絕“賬外賬”,、“小金庫(kù)”的發(fā)生，為公司決策提供祥實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

（五）在信息化環(huán)境下,，加強(qiáng)和提高會(huì)計(jì)人員的保密意識(shí)，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)安全,，保持高度的政治責(zé)任感,，牢固樹(shù)立財(cái)經(jīng)法制意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦,，維護(hù)好單位的經(jīng)濟(jì)利益,，當(dāng)一名合格的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士。

（六）財(cái)務(wù)管理工作要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，創(chuàng)新和完善服務(wù)手段和方法,，服務(wù)大局，服務(wù)基層,，方便職工群眾,。

二、落實(shí)以人為本理念,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)得到全面提升,。

目前，我公司財(cái)務(wù)人員普遍存在知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,，對(duì)新事務(wù),、新知識(shí)、新業(yè)務(wù)缺乏敏感性,，一些財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí),、職業(yè)責(zé)任感逐漸淡化。這一切,，在一定程度上影響和制約了我公司財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展,，今后應(yīng)該有針對(duì)性目標(biāo)和計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。為我公司培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高,，業(yè)務(wù)技術(shù)精的會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍。

三,、維護(hù)和保障單位利益,，為我公司事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧的會(huì)計(jì)環(huán)境，在搞好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理同時(shí),，要積極主動(dòng)地與上級(jí)主管部門,，財(cái)政,、稅務(wù)等部門進(jìn)行溝通和交流，使這些部門和單位能夠充分認(rèn)識(shí)和了解我們單位的行業(yè)性質(zhì)和工作特點(diǎn),，從而獲得政策的有益支持,，趨利避害，從而保障和維護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)利益,，使我們?cè)跒樯鐣?huì)提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的同時(shí)，獲得單位經(jīng)濟(jì)利益化,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇十三

每年年末接近,，不僅是時(shí)候總結(jié)一年的工作和生活，也是評(píng)估個(gè)人財(cái)務(wù)狀況并制定新的財(cái)務(wù)目標(biāo)的好時(shí)機(jī),。在這個(gè)輕松的節(jié)日氛圍中,，我從過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)中獲得了一些財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和投資,，我在這一年中取得了可觀的財(cái)務(wù)收益,，同時(shí)也明白了財(cái)務(wù)管理對(duì)個(gè)人發(fā)展和穩(wěn)定的重要性。

第二段：審慎的財(cái)務(wù)規(guī)劃,。

財(cái)務(wù)規(guī)劃是每個(gè)人財(cái)務(wù)管理的基石,。在新的一年來(lái)臨之前，我認(rèn)真審視了自己的財(cái)務(wù)狀況,，制定了實(shí)際可行的目標(biāo)和計(jì)劃,。首先，我列出了每月的收入和支出,，明確了個(gè)人每月的實(shí)際可支配收入,。其次，我評(píng)估了過(guò)去一年的支出情況,，并找出了其中的不必要開(kāi)支,，以便將來(lái)劃掉。最后,，我根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況和需求,，合理規(guī)劃了未來(lái)一年的財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括存款,、投資等方面,。

第三段：投資的重要性。

年前財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)重要方面是投資,。通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí),，我深信投資是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)增值的重要途徑之一。因此,，在過(guò)去的一年中,，我積極投資于不同的領(lǐng)域,，包括股票、基金和房地產(chǎn)等,。通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查和慎重的決策,，我選擇了一些具有潛力和相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目進(jìn)行投資，并取得了不錯(cuò)的回報(bào),。當(dāng)然,，投資也有風(fēng)險(xiǎn)，因此我始終保持理性和謹(jǐn)慎,，從而在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)獲得了收益,。

第四段：儲(chǔ)蓄意識(shí)的培養(yǎng)。

財(cái)務(wù)管理的核心之一是儲(chǔ)蓄意識(shí)的培養(yǎng),。對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō),，儲(chǔ)蓄是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的基礎(chǔ)。因此,，在這一年中,，我注重培養(yǎng)良好的儲(chǔ)蓄習(xí)慣，并將每月的固定儲(chǔ)蓄作為必要開(kāi)支的一部分,。同時(shí),，我努力降低不必要的消費(fèi)需求，并擠出額外的資金進(jìn)行投資和存款,。通過(guò)這種方式,，我的儲(chǔ)蓄不斷增加，為我未來(lái)的計(jì)劃和目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第五段：精打細(xì)算的生活方式,。

最后，年前財(cái)務(wù)管理的體會(huì)之一是培養(yǎng)精打細(xì)算的生活方式,。在這個(gè)消費(fèi)為王的世界中,，過(guò)多的浪費(fèi)和奢侈會(huì)讓人陷入財(cái)務(wù)困境。因此,，我逐漸改變了過(guò)去的消費(fèi)觀念,，采取了更加理性和節(jié)約的生活方式。例如,，購(gòu)物時(shí)我會(huì)仔細(xì)權(quán)衡每件物品的價(jià)值和必要性,，避免盲目追求品牌和時(shí)尚。此外,，我鼓勵(lì)自己培養(yǎng)自己的興趣愛(ài)好,，減少不必要的娛樂(lè)開(kāi)支。在這樣的生活方式指導(dǎo)下,，我的財(cái)務(wù)狀況得到了有效地控制和改善,。

結(jié)尾：

通過(guò)年前的財(cái)務(wù)管理,，我意識(shí)到只有實(shí)行合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資和儲(chǔ)蓄,，以及培養(yǎng)精打細(xì)算的生活方式,，才能在追求財(cái)務(wù)自由的道路上獲得更多的機(jī)會(huì)和選擇。在新的一年到來(lái)之際,，我將繼續(xù)堅(jiān)持并完善我的財(cái)務(wù)管理策略,，以實(shí)現(xiàn)我的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并在未來(lái)的歲月中創(chuàng)造更多的財(cái)富和幸福,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇十四

通過(guò)參加四季青鎮(zhèn)黨委組織的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)班,，使我對(duì)財(cái)務(wù)管理又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。怎樣通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理使四季青醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提高,，讓病人滿意、讓員工滿意,、讓上級(jí)主管部門滿意,，讓社會(huì)滿意，如何在做好醫(yī)院科學(xué)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)做好為區(qū)域百姓的服務(wù),，如何做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效銜接與平衡,，這是擺在自己工作中必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。

通過(guò)《財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,，財(cái)務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分,。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜,，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然我院是公共服務(wù)類機(jī)構(gòu),，但是當(dāng)前醫(yī)療發(fā)展日新月異,，群眾對(duì)衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療的要求和期望越來(lái)越高，為了醫(yī)院資源的有效整合和為民服務(wù)的水平不斷提高,，因此,，新形勢(shì)下每個(gè)單位、企業(yè),、社會(huì)組織加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定勢(shì)在必行,。四季青醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須與醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致。

1么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的基本準(zhǔn)則,，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，因此,，無(wú)論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看,，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，具體準(zhǔn)確地表述和界定財(cái)管理目標(biāo)都十分重要。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想,、管理目標(biāo)的制約,。本來(lái)，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的一部分,，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的,，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存、發(fā)展,、盈利,，但由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理活動(dòng)，企業(yè)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認(rèn)為二者根本上是一致的,。例如,，利潤(rùn)最大化是典型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤(rùn)最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo),。也正因?yàn)槿绱?，有人把企業(yè)價(jià)值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系,，源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理活動(dòng)的邏輯關(guān)系,。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力來(lái)源于企業(yè)所有者，即所有者授權(quán),。而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的權(quán)力一般是來(lái)源于管理者授權(quán),，即所有者——董事會(huì)——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理（如理解為所有者授權(quán)，則為所有者——董事會(huì)——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系,。因此,，企業(yè)確定什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動(dòng)決定的。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也必須建立組織架構(gòu)并通過(guò)嚴(yán)格控制逐漸靠近最終目標(biāo),。

理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，應(yīng)把握財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的邏輯基礎(chǔ)即。

管理授權(quán),，因此,，雖然我們承認(rèn)它對(duì)于財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)與核心意義，但它不是什么假設(shè),，財(cái)務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系,，必然服務(wù)于企業(yè)管理活動(dòng)。因此,，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動(dòng)決定的,。從系統(tǒng)論的角度來(lái)看，企管理與財(cái)務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系,，整體目標(biāo)決定部分目標(biāo),，這是顯然的,。總之討論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),，必須以企業(yè)管理活動(dòng)為起點(diǎn),。作為一名管理人員，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)必要的,，工作中要做到理論聯(lián)系實(shí)際,，分析運(yùn)用相關(guān)制度和政策才能把財(cái)務(wù)管理工作做得更好。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇十五

豬場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜而繁忙的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)單位,，財(cái)務(wù)管理對(duì)于豬場(chǎng)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要,。作為一名財(cái)務(wù)管理人員，我在長(zhǎng)期的實(shí)踐中積累了一些心得與體會(huì),。以下將分別從預(yù)算管理,、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理,、資金運(yùn)營(yíng)和報(bào)告分析等五個(gè)方面,，談?wù)勎以谪i場(chǎng)財(cái)務(wù)管理方面的心得體會(huì)。

首先,，預(yù)算管理是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)。作為一項(xiàng)穩(wěn)定豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的手段,，預(yù)算管理能夠幫助豬場(chǎng)管理者更好地掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況,，并合理規(guī)劃資金的使用。在預(yù)算編制過(guò)程中,，豬場(chǎng)管理者需要充分考慮市場(chǎng)情況,、銷售收入、生產(chǎn)成本等因素,。同時(shí),，在實(shí)施預(yù)算過(guò)程中，需要與企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行溝通,，確保各方的配合與理解,。只有通過(guò)合理的預(yù)算管理，豬場(chǎng)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

其次,，成本控制是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵一環(huán)。豬場(chǎng)是一個(gè)生產(chǎn)型單位,，成本控制直接關(guān)系到豬場(chǎng)的盈利能力,。在豬場(chǎng)中，成本主要包括飼料成本,、人工成本,、設(shè)備維護(hù)成本等,。為了降低成本，豬場(chǎng)管理者需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,，提高生產(chǎn)效率,。同時(shí)，制定合理的成本預(yù)算,，并進(jìn)行定期跟蹤和分析,，找出存在的問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。只有全面控制豬場(chǎng)的成本,，才能保證豬場(chǎng)利潤(rùn)的正常增長(zhǎng),。

第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),。豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨著各種不可控的風(fēng)險(xiǎn),，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等,。為了避免因風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，豬場(chǎng)管理者需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。這包括建立保險(xiǎn)制度,，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)變化，制定應(yīng)對(duì)策略,，加強(qiáng)內(nèi)部控制等措施,。通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范，可以有效地提高豬場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力和盈利能力,。

第四,，資金運(yùn)營(yíng)是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)。資金在豬場(chǎng)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用,，資金運(yùn)營(yíng)的好壞直接影響到豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益,。因此，豬場(chǎng)管理者需要注重資金的周轉(zhuǎn)與運(yùn)作,。在資金運(yùn)營(yíng)中,，豬場(chǎng)管理者可以通過(guò)合理的資金籌措、巧妙的資金分配和高效的資金利用,，提高資金的使用效益,。同時(shí)，還需要加強(qiáng)與銀行,、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)的合作,，穩(wěn)妥處理豬場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)。只有在資金運(yùn)營(yíng)方面做好工作，豬場(chǎng)才能保持良好的發(fā)展勢(shì)頭,。

最后,，報(bào)告分析是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)。通過(guò)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告,，豬場(chǎng)管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。針對(duì)豬場(chǎng)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要,，制定科學(xué)而全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,，及時(shí)分析和評(píng)估豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況，為決策者提供科學(xué)的依據(jù),。同時(shí),，還需要加強(qiáng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的配合，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。只有通過(guò)嚴(yán)格的報(bào)告分析,，豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理工作才能更加科學(xué)和規(guī)范。

綜上所述,，豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜而繁重的工作,，需要豬場(chǎng)管理者具備全面的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力,。預(yù)算管理、成本控制,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、資金運(yùn)營(yíng)和報(bào)告分析等方面的工作都需要豬場(chǎng)管理者不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。只有做好財(cái)務(wù)管理工作,，豬場(chǎng)才能保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇十六

大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣,，就算到年終,，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng),，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，但在__年財(cái)務(wù)部通過(guò)大家的努力，整體的人員架構(gòu),、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步,。以下是對(duì)本部門做的一個(gè)工作總結(jié)：

1、出納崗位：人員已穩(wěn)定,，除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外,，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表,，及時(shí)了解收匯情況并對(duì)差異進(jìn)行備注,。

2、成本崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位,，目前主要是成本審核,、核算、及控制工作,，實(shí)行按訂單號(hào)乃至套件號(hào)進(jìn)行成本臺(tái)帳的核算與控制,，對(duì)各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門提供及時(shí)有用的信息,，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門鏈接的崗位,，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺(tái)賬和每月的供應(yīng)商對(duì)賬表,，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況,，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒(méi)能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果,，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門成本核算的工作,，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力,，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義,。

3、總賬崗位：在前面的個(gè)人總結(jié)里已做總結(jié),，再此處就不再贅訴,。

4、財(cái)務(wù)部門：總的來(lái)說(shuō)本年度財(cái)務(wù)部門算是友好妥善了地處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)工作鏈接,，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系,。

總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史,。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著__年的逝去而成為歷史，在新的一年__到來(lái)之際,，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油，為公司加油,，共同進(jìn)步,，共同成長(zhǎng)。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇十七

衛(wèi)生監(jiān)督工作具有政策性,、法制性,、社會(huì)性、突發(fā)性,、經(jīng)常性等特征,，擔(dān)負(fù)著衛(wèi)生法律法規(guī)的行政執(zhí)法職責(zé)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌體制改革進(jìn)程中,，多種社會(huì)矛盾交織,，導(dǎo)致衛(wèi)生監(jiān)督體制改革的配套政策不盡人意，特別是人員編制,、經(jīng)費(fèi)保障,、工作職能與運(yùn)行機(jī)制等方面尤為突出，因此,，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、科學(xué)化管理是一項(xiàng)重中之重的工作,，只有做到有為才有位。近年來(lái),，我局在實(shí)行衛(wèi)生監(jiān)督綜合目標(biāo)責(zé)任考核管理中作了一些探索,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

1、確定目標(biāo)責(zé)任管理考核的原則：我局實(shí)行的是包括精神文明建設(shè),、科室內(nèi)部管理,、業(yè)務(wù)工作數(shù)量與質(zhì)量管理等在內(nèi)的綜合目標(biāo)百分制考核，實(shí)行局對(duì)科,、隊(duì),，科、隊(duì)對(duì)科,、隊(duì)員兩級(jí)管理模式,。

2、確定目標(biāo)責(zé)任管理考核的指標(biāo)體系：多年來(lái),，黨建,、政風(fēng)、行風(fēng)等工作內(nèi)容和衛(wèi)生監(jiān)督職能在不斷的調(diào)整中,，因此,，我局目標(biāo)考核指標(biāo)也在隨著職能的調(diào)整和上級(jí)黨務(wù)工作的要求隨時(shí)變化。我局試行的是百分制綜合目標(biāo)責(zé)任考核,。

合治理,、政治學(xué)習(xí)、職業(yè)道德規(guī)范,、文明執(zhí)法,、投訴舉報(bào)、社會(huì)滿意度等具體指標(biāo),。綜合管理包括科隊(duì)規(guī)范化管理,、計(jì)劃、總結(jié),、報(bào)表按時(shí)完成,、科隊(duì)業(yè)務(wù)工作本底資料齊全、清楚,、管理檔案化,、科隊(duì)衛(wèi)生、科隊(duì)員出勤率等具體指標(biāo),。工作任務(wù)指標(biāo)（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）根據(jù)省廳等上級(jí)機(jī)構(gòu)下達(dá)的指令性工作任務(wù),，結(jié)合我局實(shí)際每年制定各科隊(duì)的工作任務(wù)指標(biāo)，如組織從業(yè)人員體檢人數(shù),、發(fā)（驗(yàn)）衛(wèi)生許可證數(shù),、各類監(jiān)測(cè)份數(shù)、實(shí)發(fā)事件處理情況,、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)能力建設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目完成情況,、違法案件查處情況,、專項(xiàng)整治和抽檢工作完成情況、衛(wèi)生行政許可情況,、經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督情況等具體指標(biāo),。工作質(zhì)量指標(biāo)包括《衛(wèi)生監(jiān)督工作規(guī)范》執(zhí)行情況、監(jiān)督頻次,、量化分級(jí)工作,、建檔率、監(jiān)測(cè)率,、合格率,、執(zhí)法文書(shū)、案件辦理,、衛(wèi)生許可證和健康證率等具體指數(shù),。這些指標(biāo)盡量量化,，將全年計(jì)劃按1-4個(gè)季度分別為20%,、40%、30%,、10%的比例分解到每個(gè)季度,，按季度考核,。所謂百分制，按四個(gè)組織部分每部分各占25分分解,，每部分再將分值分解到各個(gè)具體指標(biāo)中,。考核細(xì)則分別包括考核指標(biāo),、考核標(biāo)準(zhǔn),、考核辦法、扣分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,。

3,、明確目標(biāo)責(zé)任管理考核的主要措施：主要措施包括以下幾方面。

一是對(duì)科隊(duì)進(jìn)行合理設(shè)置,。由于各級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置無(wú)統(tǒng)一模式,，我局目前主要是按照職能相近、綜合歸并,、地域管理方便,、盡量與省局對(duì)口幾個(gè)原則設(shè)置的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確各科隊(duì)工作職責(zé)和范圍,，原則都是滿足綜合執(zhí)法的要求,。

二是科、隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,。建局之初我們實(shí)行科,、隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗,，以后每年進(jìn)行考核，適時(shí)進(jìn)行個(gè)別調(diào)整充實(shí),。

三是對(duì)科,、隊(duì)員進(jìn)行雙向選擇聘任。每?jī)赡陮?duì)科,、隊(duì)員進(jìn)行輪崗，實(shí)行雙向選擇,，“兵將”互點(diǎn),，依據(jù)年度考核結(jié)果，競(jìng)聘上崗,。

四是全局干部職工每人每月扣綜合目標(biāo)責(zé)任考核風(fēng)險(xiǎn)金500元,，每季度考核后按百分制得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲發(fā)放。其中精神文明建設(shè)和科隊(duì)綜合管理扣分獎(jiǎng)懲款不返還,，工作任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣款年底如果完成所扣款仍返還,。

4、明確目標(biāo)責(zé)任管理考核的獎(jiǎng)懲,。

一是局成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，相關(guān)科隊(duì)長(zhǎng)組成,。原則上每季度末月進(jìn)行一次全面考核，年底結(jié)總賬,。

二是精神文明建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè),、計(jì)劃生育,、綜合治理、科學(xué)管理等內(nèi)容以平時(shí)考核為主,，季度考核結(jié)總賬,。工作任務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以季度考核為主,，年底結(jié)總賬,。凡是省衛(wèi)生廳、省衛(wèi)生監(jiān)督局,、市衛(wèi)生局等上級(jí)安排的專項(xiàng)檢查,、其他專項(xiàng)工作隨時(shí)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

三是年底考核得分在90分以上的科隊(duì)可參與先進(jìn)科隊(duì),、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,，90分以下的不參與評(píng)先表模,，排位最后2名的科隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行誡免談話。各科,、隊(duì)按照局考核管理辦法,，制定公開(kāi)的科隊(duì)考核管理細(xì)則，同步進(jìn)行個(gè)人綜合目標(biāo)責(zé)任考核,，作為科隊(duì)員聘任的主要依據(jù),。

1、有利于調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性,。

2,、有利于推行局對(duì)科隊(duì)、科隊(duì)對(duì)科隊(duì)員的兩級(jí)管理,。

3,、有利于建立良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)慣性運(yùn)行機(jī)制。

4,、有利于提高衛(wèi)生監(jiān)督工作質(zhì)量和樹(shù)立良好的社會(huì)形象,。

5、有利于發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督整體效能,。

6,、有利于衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍的人才培養(yǎng)。

7,、有利于衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)行績(jī)效考核管理,。

通過(guò)全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺,。深深感到自己在學(xué)習(xí),、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距；參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要,，作為一名中層干部,，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行,。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。

質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障,。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理,、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入,，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑,，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油,，不能包治百病，但通過(guò)貫標(biāo),，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限,，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本,。

通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),、服務(wù)質(zhì)量方面存在的'問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ),；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見(jiàn)，不斷滿足客戶需求與期望,，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng),。近百年來(lái)，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué),。自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái),，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí),，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住,，會(huì)辦事,，能共事，不出事等各方面的素質(zhì),。

要不然這一輩子將碌碌無(wú)為,。計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中,。一個(gè)組織適應(yīng)未來(lái)技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān),。

總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科,，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短,，但是他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的，對(duì)于這門學(xué)科,，短短的幾段文字表述或只是看書(shū)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,，只有深入的學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，只有在失敗中不斷的改進(jìn),、創(chuàng)新、積累和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn),，這樣才能走上成功之路,，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù),。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇十八

豬場(chǎng)作為養(yǎng)殖業(yè)中的重要環(huán)節(jié),，財(cái)務(wù)管理是確保豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)良好的關(guān)鍵。豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理涉及到營(yíng)收,、成本,、投資等多個(gè)方面，要想做好財(cái)務(wù)管理工作,，需要掌握一些基本的原則和技巧,。本文將從目標(biāo)確定、預(yù)算編制、成本控制,、投資決策和財(cái)務(wù)分析五個(gè)方面,，總結(jié)豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的心得和體會(huì)。

第一,，目標(biāo)確定,。一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理需要明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中,，明確的目標(biāo)有助于管理者更好地制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制成本,。我們經(jīng)常聽(tīng)到一句話，“沒(méi)有明確的目標(biāo),，就沒(méi)有完成的計(jì)劃,。”只有明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，才能有計(jì)劃地制定財(cái)務(wù)目標(biāo),，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

第二,，預(yù)算編制,。預(yù)算編制是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)編制預(yù)算,，豬場(chǎng)能夠有效地分析和控制成本,，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,。預(yù)算的編制需要考慮豬場(chǎng)的具體情況和需求,，包括營(yíng)收、成本,、投資等各個(gè)方面,。同時(shí)，也需要不斷地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修訂,。只有經(jīng)過(guò)科學(xué)合理地預(yù)算編制,，才能使財(cái)務(wù)管理更加真實(shí)可行。

第三,，成本控制,。成本控制是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的核心。豬場(chǎng)的成本包括直接成本和間接成本,。直接成本主要包括飼料,、人工、獸藥等,，間接成本主要包括能源,、設(shè)備折舊等。對(duì)于飼料成本，可以通過(guò)優(yōu)化飼料配方,，降低飼料成本,。對(duì)于人工成本，可以通過(guò)提高員工效率,，減少人工成本,。對(duì)于獸藥成本，可以通過(guò)科學(xué)合理的疫病防控措施,，降低獸藥成本,。通過(guò)成本控制，能夠降低豬場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

第四，投資決策,。豬場(chǎng)的發(fā)展需要不斷地投資,。在投資決策中，我們需要考慮多個(gè)因素,，包括市場(chǎng)需求,、技術(shù)水平、資金回報(bào)等,。對(duì)于具體的投資項(xiàng)目,，我們需要進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和綜合評(píng)估，從而選擇最合適的投資方向,。同時(shí),，還需要考慮資金的來(lái)源和使用情況，以便進(jìn)行合理的資金調(diào)配,。只有進(jìn)行科學(xué)的投資決策,，才能使豬場(chǎng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。

第五,，財(cái)務(wù)分析,。財(cái)務(wù)分析是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要工作。通過(guò)財(cái)務(wù)分析,，可以對(duì)豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估和判斷,，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析主要包括財(cái)務(wù)比率分析,、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等,。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析，能夠了解豬場(chǎng)的盈利能力,、償債能力,、運(yùn)營(yíng)能力等,，以便進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)調(diào)整和優(yōu)化。只有通過(guò)財(cái)務(wù)分析,，才能更好地把握豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況,，做出科學(xué)的決策。

總結(jié)起來(lái),，豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于確保豬場(chǎng)健康發(fā)展具有重要意義,。目標(biāo)的明確、預(yù)算的編制,、成本的控制,、投資的決策和財(cái)務(wù)分析的進(jìn)行是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。只有全面掌握這些原則和技巧,，才能更好地進(jìn)行豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理,，為豬場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支撐。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇十九

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán),。作為財(cái)務(wù)人員,，我在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天我將分享我的心得與大家,。

第二段：建立健全的財(cái)務(wù)制度,。

一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理工作需要建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)制度。首先,，要制定明確的財(cái)務(wù)管理流程和操作規(guī)范,，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范運(yùn)行。其次,，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理,，建立健全的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,。最后,，要建立財(cái)務(wù)信息公開(kāi)制度,，做到信息公開(kāi)透明,，提高企業(yè)形象和信譽(yù)度。

第三段：合理規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算,。

財(cái)務(wù)預(yù)算是管理財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),。為了更好地規(guī)劃和控制企業(yè)財(cái)務(wù)，我們需要制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算,。首先,，要制定長(zhǎng)期和短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)發(fā)展的方向,。其次,，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，制定具體的預(yù)算計(jì)劃，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、投資活動(dòng),、籌資活動(dòng)等各個(gè)方面納入預(yù)算范圍。最后,，要及時(shí)調(diào)整和修正預(yù)算,。財(cái)務(wù)預(yù)算不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整,，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

第四段：加強(qiáng)成本控制，提高效益,。

成本控制是提高企業(yè)效益的重要舉措,。在財(cái)務(wù)管理工作中，我們要注重成本的合理控制,，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本,，提高企業(yè)的效益。首先,，要建立完善的成本核算體系,，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本，并進(jìn)行合理分配和核算,。其次,，要加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本異常情況,，確保成本在合理的范圍內(nèi),。最后，要開(kāi)展成本管理與效益分析,，及時(shí)掌握成本控制的效果,，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。

第五段：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可避免的問(wèn)題,，而財(cái)務(wù)管理工作的核心任務(wù)之一就是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理工作中,，我們要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估,，盡早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取相應(yīng)的防范措施,。同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作,。此外,，要健全內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和審計(jì)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,。

總結(jié)：

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中極為重要的一環(huán),，有效的財(cái)務(wù)管理工作可以提高企業(yè)效益，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。建立健全的財(cái)務(wù)制度,、合理規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算、加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵要素,。作為財(cái)務(wù)人員,，我們要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng),，更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)力量,。