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讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇一

引言：合規(guī)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán),。合規(guī)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，良好的合規(guī)財(cái)務(wù)管理不僅能幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)營效益,，還可以提升企業(yè)的聲譽(yù)和競爭力。本文將從合規(guī)意識(shí)的重要性,、合規(guī)財(cái)務(wù)管理的核心要素,、建立合規(guī)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效果這五個(gè)方面,，分享個(gè)人的合規(guī)財(cái)務(wù)管理心得體會(huì),。

第一段：合規(guī)意識(shí)的重要性。

合規(guī)意識(shí)是貫穿于企業(yè)各個(gè)層面的一種精神風(fēng)貌,，也是企業(yè)內(nèi)外交往中必備的一項(xiàng)基本素質(zhì),。在財(cái)務(wù)管理中，合規(guī)意識(shí)更是重中之重,。首先,，合規(guī)意識(shí)能夠讓企業(yè)的管理者量化、系統(tǒng)化地監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),，做出合法,、合規(guī)的決策。其次,，合規(guī)意識(shí)能夠提醒企業(yè)員工遵守法律法規(guī),，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。最后,，合規(guī)意識(shí)還有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù),，贏得員工和合作伙伴的信任和尊重。

合規(guī)財(cái)務(wù)管理的核心要素包括規(guī)章制度,、信息透明,、風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部控制。首先,，規(guī)章制度是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),，通過建立合規(guī)性規(guī)章制度，明確工作職責(zé)和權(quán)限,，規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng),，營造公平競爭的市場環(huán)境。其次,，信息透明是合規(guī)財(cái)務(wù)管理不可或缺的重要環(huán)節(jié),，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí),、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況,。風(fēng)險(xiǎn)防控是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵一環(huán),，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定和執(zhí)行,。最后,，內(nèi)部控制是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的重要手段，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程,，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部欺詐。

要建立合規(guī)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,，需要從上至下全員參與,、持之以恒地不斷完善。首先,，完善合規(guī)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu),，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)進(jìn)行,。其次,，制定財(cái)務(wù)管理制度和流程，建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,，提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。同時(shí),，還應(yīng)建立合規(guī)審計(jì)制度,，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不符合規(guī)定的行為,。最后,，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和教育，提高員工的合規(guī)意識(shí)和專業(yè)技能,，確保財(cái)務(wù)管理的合規(guī)進(jìn)行,。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)防控。

風(fēng)險(xiǎn)防控是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),。首先,，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，全面了解企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，包括市場風(fēng)險(xiǎn),、信用風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等,。其次,，要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小和可能影響程度,，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和控制,，及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響,。

合規(guī)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效果對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響,。首先，合規(guī)財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作效率和質(zhì)量,，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。其次,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理有助于優(yōu)化資源配置,，提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,。同時(shí),，良好的合規(guī)財(cái)務(wù)管理還能夠增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公信力，樹立良好的企業(yè)形象,，吸引更多的投資者和合作伙伴,。

結(jié)語：通過合規(guī)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到合規(guī)意識(shí)的重要性,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理的核心要素,，建立合規(guī)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防控以及合規(guī)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效果,。在未來的工作中,，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索合規(guī)財(cái)務(wù)管理的最新理念和方法，努力提升自己的綜合素質(zhì)和能力,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇二

在實(shí)習(xí)以前，我們總以為通過三年的學(xué)習(xí),，自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)已經(jīng)扎實(shí),，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實(shí)習(xí)過程中我們才發(fā)現(xiàn),，我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出。此外,，我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料,，在填寫原始憑證,、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻,，回想原因,，大多都因?yàn)槠綍r(shí)理論知識(shí)掌握不扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn),，這也是我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)過程中得到的'一個(gè)重要教訓(xùn),。

時(shí)間的我們，可以說對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論,、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握,。但是在這次實(shí)習(xí)過程中仍然很吃力,，這是我們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論如果離開實(shí)踐過程皆為零，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說至關(guān)重要,，離開實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵,。

會(huì)計(jì)工作本來就是煩瑣的工作，在這次實(shí)習(xí)的過程中我們深刻體會(huì)到了這一點(diǎn),。在開始的實(shí)習(xí)過程中,，整天要對(duì)著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦,，以致于簡單的填寫憑證,、記賬都會(huì)試算不平。出錯(cuò)越多,，越是心浮氣躁,，出錯(cuò)就越多，形成惡性循環(huán),。到后來,，我們認(rèn)識(shí)到了這一不足之處之后，謹(jǐn)慎填寫,，不但速度加快了,，效率也提高了，起到了事半功倍的效果,。因此,，在財(cái)會(huì)工作中切忌粗心大意，馬虎了事,，心浮氣躁,。其實(shí)做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。

通過這次實(shí)習(xí),，增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力,。對(duì)自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個(gè)月在校實(shí)習(xí),，我將受益終生,！

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇三

第一段：介紹年財(cái)務(wù)管理的重要性（共200字）。

年財(cái)務(wù)管理是每個(gè)人都需要掌握的重要技能,，它涉及到我們對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)的規(guī)劃,、監(jiān)控和控制,。通過有效的年財(cái)務(wù)管理,，我們可以在財(cái)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)理想的生活和實(shí)現(xiàn)長期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。在這篇文章中,，我將分享我對(duì)年財(cái)務(wù)管理的一些心得體會(huì),。

第二段：明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃（共300字）。

要實(shí)現(xiàn)有效的年財(cái)務(wù)管理,，我們首先需要明確自己的財(cái)務(wù)目標(biāo),。財(cái)務(wù)目標(biāo)可以是短期的，例如儲(chǔ)蓄一筆相對(duì)較小的金額,，也可以是長期的,，例如購買房產(chǎn)或退休計(jì)劃。一旦我們明確了目標(biāo),，就需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃,，包括預(yù)算和儲(chǔ)蓄計(jì)劃。預(yù)算可以幫助我們控制開支,，確保我們的收入和支出處于可持續(xù)平衡的狀態(tài),。儲(chǔ)蓄計(jì)劃則是為了積累資金以實(shí)現(xiàn)長期財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃,，我們可以更好地管理我們的財(cái)務(wù)狀況,。

第三段：控制開支和建立緊急基金（共300字）。

在年財(cái)務(wù)管理中,，控制開支是非常重要的,。我們經(jīng)常面臨各種各樣的消費(fèi)誘惑，如果沒有有效地控制開支,，很容易陷入財(cái)務(wù)困境,。為了控制開支，我們可以采取一些策略,，例如制定預(yù)算,、避免不必要的消費(fèi)和購買物品時(shí)比較不同品牌和渠道的價(jià)格。此外，建立緊急基金也是年財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵步驟之一,。緊急基金是專門用于應(yīng)對(duì)緊急狀況,，例如突發(fā)的醫(yī)療費(fèi)用或失業(yè)情況。建立緊急基金可以提供一定的安全保障,，減輕日常生活中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)壓力,。

第四段：投資和理財(cái)（共300字）。

年財(cái)務(wù)管理不僅僅是關(guān)于控制開支和儲(chǔ)蓄,，投資和理財(cái)也是非常重要的一部分,。通過投資我們可以增加財(cái)富，并為未來提供更多的財(cái)務(wù)安全,。投資的方式有很多種,，例如股票、債券,、基金和房地產(chǎn)等,。在選擇投資方式時(shí)，我們需要充分了解不同的選項(xiàng),，并根據(jù)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力做出明智的決策,。除了投資，理財(cái)也是年財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,。理財(cái)可以幫助我們更好地管理個(gè)人財(cái)務(wù),，包括稅收規(guī)劃、保險(xiǎn)策劃和退休計(jì)劃等,。

第五段：總結(jié)年財(cái)務(wù)管理的重要性和啟示（共200字）,。

年財(cái)務(wù)管理是我們每個(gè)人都需要關(guān)注和實(shí)踐的重要領(lǐng)域。通過明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃,、控制開支和建立緊急基金,、投資和理財(cái)，我們可以更好地管理和規(guī)劃個(gè)人財(cái)務(wù),，并實(shí)現(xiàn)理想的生活,。年財(cái)務(wù)管理教會(huì)了我堅(jiān)持理智消費(fèi)、儲(chǔ)蓄和投資的重要性,。當(dāng)我們擁有良好的年財(cái)務(wù)管理技能時(shí),，我們不僅可以更好地應(yīng)對(duì)生活中的各種財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，還可以為未來積極地規(guī)劃和創(chuàng)造更多的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì),。因此,，在以后的日子里，我將繼續(xù)努力提高自己的年財(cái)務(wù)管理水平,，并分享這些知識(shí)與他人。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇四

加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作是全總的一貫要求，是實(shí)現(xiàn)維護(hù)職能的重要內(nèi)涵,，是完成工會(huì)工作任務(wù)和促進(jìn)工會(huì)組織發(fā)展的重要保證,，也是適應(yīng)新時(shí)期新階段工會(huì)工作的新任務(wù)的必然要求。但是,，要切實(shí)提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用,，就必須按照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，在做好“四個(gè)結(jié)合”上下功夫,。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講,，宏觀管理是指政府部門充分運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策,、經(jīng)濟(jì)手段和法律規(guī)范,，不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為。對(duì)工會(huì)而言,，實(shí)際上也有一個(gè)宏觀管理問題。工會(huì)的宏觀管理,，主要是要通過工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用方向,、投資方向、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策,、計(jì)劃,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督和服務(wù),，從而對(duì)工會(huì)開展各項(xiàng)工作和組織各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生導(dǎo)向作用，保證工會(huì)組織重點(diǎn)工作和其它各項(xiàng)工作健康,、有序地進(jìn)行,，確保工會(huì)組織維護(hù)職能和其它各項(xiàng)職能充分、有效地履行,。

強(qiáng)調(diào)微觀管理,，就是把宏觀管理的要求，落實(shí)到當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)組織的重點(diǎn)工作中去,。

一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會(huì)組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響，采取相應(yīng)的積極措施和對(duì)策，力爭及時(shí),、足額收繳應(yīng)收的工會(huì)經(jīng)費(fèi),。

二要深入研究重大政策調(diào)整給工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響,。如當(dāng)前社會(huì)上人力,、物力資源配置不斷重組，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整,，企業(yè)撤消,、合并、剝離,、分流情況不斷發(fā)生,，都為工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來較大影響,，各級(jí)工會(huì)組織必須積極超前思維,，事先做好準(zhǔn)備，千方百計(jì)保證工會(huì)資產(chǎn)安全,、完整不流失,。三要深入研究重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響,，如工會(huì)組織對(duì)企事業(yè)的重大投資,、更新改造項(xiàng)目的實(shí)施、大型設(shè)備的購置,、重大活動(dòng)的開展等,，各級(jí)工會(huì)和財(cái)務(wù)部門都要根據(jù)自身財(cái)力，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研究,，既要積極,，更要謹(jǐn)慎。

首先,，要準(zhǔn)確把握哪些屬于重點(diǎn)領(lǐng)域,。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域,，至少應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是工會(huì)建設(shè)項(xiàng)目資金的管理,；二是工會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目大項(xiàng)資金使用；三是工會(huì)對(duì)企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證,。各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé),，加大監(jiān)督、管理力度,，嚴(yán)格按照全總要求,、按照規(guī)章制度,、按照有利于各級(jí)工會(huì)履行維護(hù)職能，各項(xiàng)工作全面,、協(xié)調(diào),、健康發(fā)展的需要，切實(shí)管好用好資金,，在重點(diǎn)領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用,。

其次，其它領(lǐng)域的管理也不能放松,。如大型設(shè)備和批量物資的購置,，要嚴(yán)格執(zhí)行公開采購辦法，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響,；更新改造項(xiàng)目的支出,，要嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)辦法，體現(xiàn)公正,、公開原則,，盡可能壓縮費(fèi)用支出；日常迎來送往接待的費(fèi)用,，要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn),，盡可能做到熱情服務(wù)，費(fèi)用節(jié)儉等,。

強(qiáng)調(diào)過程管理,，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要提前介入，實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)參與,。擺在首位的是需要大家樹立“關(guān)口前移、超前防范”的思想,，并采取行之有效的措施,，確保工會(huì)財(cái)務(wù)部門能夠提前介入，提前參與,。

一是工會(huì)財(cái)務(wù)工作要積極,、主動(dòng)地融入到工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程動(dòng)態(tài)把握,、動(dòng)態(tài)參與,，及時(shí)、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為,，保證所有資金能夠得到正確使用,。

二是工會(huì)財(cái)務(wù)人員一定要鉆研法律、財(cái)經(jīng)方面的知識(shí),，掌握工會(huì)各項(xiàng)工作,、活動(dòng)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性。強(qiáng)調(diào)結(jié)果管理,，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成情況,，對(duì)每一個(gè)資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和考核,，及時(shí)提出進(jìn)一步完善的反饋意見和建議總之,，要通過過程管理和結(jié)果管理的有機(jī)結(jié)合，有效防止經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生,，使工會(huì)財(cái)務(wù)部門真正為工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展參好謀,、把好關(guān)，理好財(cái),、當(dāng)好家,。

加強(qiáng)收入管理，把該收的錢收回來,，這是完成工會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的源頭,。不但要運(yùn)用好《工會(huì)法》這把尚方寶劍,，將機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位應(yīng)撥交的工會(huì)經(jīng)費(fèi)及時(shí)、足額收繳到賬,，而且還要將日常行政應(yīng)承擔(dān)的,。

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，可以說各不相同，適用的就是好的,，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí),，如果不希望有好成績，死記硬背就足以應(yīng)付考試,，從事財(cái)務(wù)工作,，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的，而是天天考試,，有些知識(shí)務(wù)必了然于心,，吐口而出。

因此,，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程,，需要長期的堅(jiān)持。然而,，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情,，它可以包含技能,。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科，主要針對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià),。

整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個(gè)非常重要的理念：資金的時(shí)間價(jià)值。

錢是有價(jià)值的,，百度對(duì)其定義是：資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時(shí)間和成長過程,。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)增值,，只有在投資的過程中才會(huì)有收益,。

因此，時(shí)間價(jià)值一般被無風(fēng)險(xiǎn)投資收益率所替代,，因?yàn)槔硇缘膫€(gè)體不會(huì)閑置資金,。它隨著時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù),，隨著時(shí)間的推移發(fā)生價(jià)值的變化,，部分價(jià)值的變化是原始資本的時(shí)間價(jià)值。與通貨膨脹不同,，只有勞動(dòng)結(jié)合才是好的,。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺會(huì)計(jì)學(xué)習(xí),，首先在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中建立一個(gè)框架,，在這個(gè)框架的范圍，我們首先對(duì)于每個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí),，然后每個(gè)知識(shí)的知識(shí)串聯(lián),，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)管理是一樣的,，我們首先要在頭腦中樹立財(cái)務(wù)管理的概念,，有了這樣的概念，我們來學(xué)習(xí)所有知識(shí)點(diǎn),，就容易多了。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——績效評(píng)估,。

經(jīng)過學(xué)習(xí),，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這財(cái)務(wù)管理,，是與整個(gè)會(huì)計(jì)過程緊密結(jié)合的,，也可以說是圍繞著會(huì)計(jì)過程進(jìn)行的。

其實(shí),，我還處在迷茫的階段,。如果我對(duì)數(shù)字沒有很好的感覺,，我真的覺得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專家。覺得這個(gè)東西不懂就不能培養(yǎng),，但學(xué)習(xí)久了,，血液多少也會(huì)流淌數(shù)字吧。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇五

第一段：

應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)是一個(gè)關(guān)于工作的個(gè)人經(jīng)歷與體驗(yàn)的分享,。在個(gè)人的求職過程中,，面對(duì)越來越激烈的職場競爭，自己需要不斷提高自身的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，以便更好地完成公司和組織分配的工作任務(wù),，并為自己的職業(yè)生涯打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這里我想分享我應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì),。

第二段：

擁有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理職位的前提,。在大學(xué)學(xué)習(xí)期間的課程中，我主要學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理的基本理論,、實(shí)踐技能以及會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),。畢業(yè)后，我在某外貿(mào)公司工作了近兩年,，負(fù)責(zé)日常的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作,，熟悉了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程和會(huì)計(jì)核算流程。這些經(jīng)歷讓我更加深入地了解和掌握了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和技能,，為我應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理職位提供了足夠的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

第三段：

除了專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理職位中的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作也非常關(guān)鍵,。在我之前的工作經(jīng)歷中,，我與同事們進(jìn)行了大量的交流和溝通，尤其是在工作中需要處理各種繁瑣而復(fù)雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí),，我與同事們需要密切合作,，互相協(xié)助與配合，以完成對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和分析的工作,。這種協(xié)作和溝通的過程不僅鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，更提高了我自身的溝通能力。

第四段：

通過參加面試和應(yīng)聘過程,，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員需要具備對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度和應(yīng)對(duì)能力?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展極為復(fù)雜和不確定，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和波動(dòng)也不時(shí)發(fā)生,，這就要求財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估和應(yīng)對(duì),，以保證公司的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展。這個(gè)方面需要財(cái)務(wù)管理人員擁有足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)和敏銳的洞察力,，并且能夠積極采取行動(dòng),，推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

第五段：

綜上所述，應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理職位的過程是一個(gè)自省與成長的過程,，以此不斷提高自己的知識(shí)和能力,，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信這次應(yīng)聘過程中的經(jīng)驗(yàn)和心得將對(duì)我的財(cái)務(wù)管理職業(yè)生涯產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響,。感謝這次應(yīng)聘機(jī)會(huì),，讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)目標(biāo)和方向，決心在接下來的工作中不斷提升自己的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇六

21世紀(jì)人類社會(huì)已步入信息時(shí)代。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財(cái)方法,。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動(dòng),，促使越來越多的企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展財(cái)務(wù)管理工作。

通過本課程的學(xué)習(xí)操作,，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原理和具體方法,，加強(qiáng)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論的理解、對(duì)財(cái)務(wù)管理基本技能,、基本方法的掌握和應(yīng)用,，將財(cái)務(wù)管理理論與和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起。同時(shí),，可以對(duì)我們所學(xué)專業(yè)知識(shí)掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察,。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個(gè)方面：

1、嚴(yán)格要求與訓(xùn)練,，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動(dòng)手能力,。

2、進(jìn)行實(shí)際操作,，鍛煉和提高實(shí)際工作能力,，能夠發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決。

3,、循序漸進(jìn),，拓展思路，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力,。

4,、各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，盡可能在計(jì)算機(jī)上完成,，提高自己熟練使用計(jì)算機(jī)的能力。

5,、通過各項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，全面,、系統(tǒng)地掌握本課程的知識(shí)，提高綜合分析能力,。

6,、在實(shí)驗(yàn)操作完成后，根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)地寫一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告,，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力,。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》教材內(nèi)容的安排上看，各章實(shí)驗(yàn)的目的如下：

4,、第四篇為研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn),，作為探索，設(shè)有四個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,。

實(shí)驗(yàn)要求

通過本實(shí)驗(yàn)，要求我們認(rèn)識(shí)并加深理解財(cái)務(wù)管理基本理論,，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的感性認(rèn)識(shí),；會(huì)操作教學(xué)要求的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容；掌握財(cái)務(wù)管理的基本技能,，具有處理一般實(shí)際財(cái)務(wù)管理的能力,。

實(shí)驗(yàn)所獲

在《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》這門課開課之前，財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識(shí)在我頭腦里只是一個(gè)很理論性的東西,，從來沒有將其實(shí)際運(yùn)用過,。而通過了這門實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這門課確實(shí)是挺感興趣的,。它可以把財(cái)務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西,，通過利用excel就很清晰地表達(dá)出來了。

這門實(shí)驗(yàn)課中我感覺收獲最大的是認(rèn)真研究了單項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，把財(cái)管里很多預(yù)測(cè)決策模型都很清晰地梳理了一遍,。而相對(duì)來說收獲最大的是如下幾個(gè)實(shí)驗(yàn)：

一、在“廣東yz集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測(cè)”實(shí)驗(yàn)中,，體會(huì)到了資金是企業(yè)的“血液”,，預(yù)測(cè)資金需要量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作。通過本實(shí)驗(yàn)我掌握了資金需要量預(yù)測(cè)的銷售百分比法,，并進(jìn)一步鞏固和掌握財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)中有關(guān)籌資及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等知識(shí),。

二、在“風(fēng)險(xiǎn)投資決策”實(shí)驗(yàn)中,，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料對(duì)各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,，選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目。重溫了肯定當(dāng)量法，其原理是指在風(fēng)險(xiǎn)投資決策中,，用一個(gè)當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量調(diào)整為無風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量,，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行方案評(píng)價(jià)。

三,、在“全面預(yù)算編制”中,，我們掌握了利用excel電子表格，方便,、快捷地做出預(yù)算,，體會(huì)到了電算化是如何提高理財(cái)效率的。全面預(yù)算是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表,，它是以企業(yè)目標(biāo)利潤為核心,，按照“以銷定產(chǎn)”的方式，即在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序,，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn),、成本,、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng)，以便對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調(diào),，最終以貨幣為主要計(jì)量單位,，通過一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明。根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料,，我們?cè)诰幹埔粋€(gè)公司的年度預(yù)算時(shí)具體來說需要做出該公司下年各季度的以下各項(xiàng)預(yù)算：銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算,、人工費(fèi)用預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算、該公司下年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計(jì)損益表,。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連接在一起,，并規(guī)定了如何去完成。在實(shí)驗(yàn)中我深刻體會(huì)到了,，由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān),，因此，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn),。

總的來說,，這門實(shí)驗(yàn)課給了我很多積極的影響。雖然這門課即將結(jié)束,，但我對(duì)財(cái)管的學(xué)習(xí)是會(huì)繼續(xù)延續(xù)下去的,。最后,，感謝這門實(shí)驗(yàn)課給我們指導(dǎo)的陳濤老師、李銳老師,！

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇七

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常運(yùn)營中重要的一環(huán),，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析和決策支持,。在過去，許多企業(yè)采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法,，如手工記錄賬單,、制作報(bào)表等，然而,，隨著科技的進(jìn)步和信息化時(shí)代的到來,，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)逐漸取代了傳統(tǒng)的方式，為企業(yè)提供了更高效,、準(zhǔn)確和安全的財(cái)務(wù)管理工具,。筆者通過使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，感受到了它的便捷性和優(yōu)勢(shì),，下面將分享一些心得體會(huì),。

第二段：操作便捷性和自動(dòng)化提升效率（200字）。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的出現(xiàn)大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)處理的效率,。相比于傳統(tǒng)的手工操作,，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)允許用戶通過電腦或者手機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)錄入和查詢，大大節(jié)省了時(shí)間和人力成本,。同時(shí),，系統(tǒng)提供的自動(dòng)化功能，如自動(dòng)核對(duì)賬單,、制作財(cái)務(wù)報(bào)表和生成預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)等,，極大地減少了繁瑣的操作步驟，解放了財(cái)務(wù)人員的工作壓力,，讓他們能夠更專注于財(cái)務(wù)分析和決策,。

第三段：數(shù)據(jù)分析和報(bào)表生成的準(zhǔn)確性（200字）。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠以更準(zhǔn)確的方式收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，確保了報(bào)表的準(zhǔn)確性和完整性,。通過系統(tǒng)記錄的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時(shí)了解到各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化和趨勢(shì),，并能夠通過分析數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策,。此外，系統(tǒng)可以根據(jù)用戶需求自動(dòng)生成各類財(cái)務(wù)報(bào)表,，如資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表等，節(jié)省了大量的人力和時(shí)間，同時(shí)報(bào)表的準(zhǔn)確性也得到了保障,。

第四段：安全性和防范措施的重要性（200字）,。

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性是至關(guān)重要的,。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過設(shè)立密碼,、權(quán)限管理和數(shù)據(jù)備份等手段，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和機(jī)密性,。同時(shí),，系統(tǒng)也提供了防范被錯(cuò)誤或惡意操作的功能，如數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,，以防止數(shù)據(jù)丟失或被篡改等情況,。因此，企業(yè)可以放心地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在系統(tǒng)中,，減少了紙質(zhì)記錄的風(fēng)險(xiǎn)性,，并且能夠更好地保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利器,，具有操作便捷性,、自動(dòng)化提升效率、數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性以及安全性等諸多優(yōu)勢(shì),。它為企業(yè)提供了一個(gè)高效,、準(zhǔn)確、安全的財(cái)務(wù)管理工具,。在實(shí)踐中,，筆者體驗(yàn)到了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的便利和幫助，大大提升了工作效率和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。然而,，我們也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并非完美，仍然需要不斷的更新和改進(jìn),?？偠灾?cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)而言是非常重要的,，它是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和保障,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇八

每個(gè)公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部又包內(nèi)含財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位,，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持,；而會(huì)計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告,。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會(huì)給公司帶來人才,、資金和價(jià)值,。每個(gè)公司都期望能開源、節(jié)流,，開源是以增長為導(dǎo)向的提高收入增長率和成本費(fèi)用增長率,；節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時(shí)間對(duì)以上這些問題進(jìn)行了詳盡的解說,。作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

4、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí),，而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)人才,、發(fā)掘人才，團(tuán)隊(duì)以及公司才會(huì)有進(jìn)步,。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，利潤卻少了,，銷售額上去了,，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加,，往往不同步,，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后,，再向前邁出一步,，竟是無底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢(shì)渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳,，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體,，卻只短短7個(gè)月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間,，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂,！所以一個(gè)公司業(yè)務(wù)的開展，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”,，而“經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”,。

對(duì)企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的,。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新,，其競爭地位和盈利潛力就會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全,、順暢,、增值,、速度、變現(xiàn),。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素：

3,、利潤。利潤來自于收入減去成本,，銷售收入大小與市場機(jī)會(huì)和競爭狀況有關(guān),，而成本費(fèi)用能夠自我控制，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘,，降低成本,。對(duì)利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項(xiàng)目。

般是固定資產(chǎn)投資,，期限比較長,，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理,。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素,。

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的管理者,，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合，建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,、進(jìn)行投融資管理、財(cái)務(wù)分析,、稅收籌劃,、股利分配、績效考核,、控制權(quán)的管理,。

總的來說，要做好公司cfo的榜樣,，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性,，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威；學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技巧,；對(duì)組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解,。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑,。掌握準(zhǔn)確的,、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù)。富于彈性,、靈活性,、敏感性,，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見做出決策,，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊(duì)來處理個(gè)性的事物,。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長,！

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇九

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義,。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流,、物資流,、信息流的控制和管理,，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。概括起來,，主要有以下幾點(diǎn):,。

企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制,，從而提高財(cái)務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序,、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核,、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算,、采購預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后,，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動(dòng)脈,，發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,，結(jié)合自身的承受能力，通過比較,、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,、技術(shù)性,、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,，因此,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，制定科學(xué)合理,、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，將業(yè)績考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件,、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn),、消化,、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算,、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化。

總之,，由于我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地,、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地,。

彈指間本學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程又結(jié)課了,，對(duì)于這門專業(yè)主修課程，我一直以來都是似懂非懂,，感覺真正能領(lǐng)悟的實(shí)質(zhì)的東西很少,，每次總是在考試前強(qiáng)記，等通過考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了,。盡管每次上課都死跟著老師的思路走,，最后效果還是不怎么樣。本學(xué)期所學(xué)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理,，授課思路完全不同于以往,，以“專題”取代“章節(jié)”，打破了以往以章節(jié)為主線的思路,，避免了各章節(jié),、各知識(shí)點(diǎn)在銜接上的脫鉤?？傮w感覺是思路廣而不亂，內(nèi)容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式,，所以上課氣氛較為輕松,，整體感覺良好，具體感受如下：

第一,、授課思路廣而不亂,。

在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ),，把管理學(xué)思路融入財(cái)務(wù)管理課程的授課過程,，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一門單獨(dú)的管理學(xué)科來看待，改變了以往對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的授課思路,，并且以專題為主要授課方式,，思路明確清晰，學(xué)習(xí)的目的性,、針對(duì)性強(qiáng),，把理論知識(shí)的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)其的理解,，另外,，在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識(shí),，打破了以往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局面,，運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)解釋、解決財(cái)務(wù)管理課程里的問題,，學(xué)生更容易理解和接受,。

第二、授課內(nèi)容多而不煩,。

各知識(shí)點(diǎn)解決實(shí)際問題,，同時(shí)引用實(shí)際案例作為引導(dǎo)，幫助更好學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解,，使學(xué)生了解所學(xué)知識(shí)在具體實(shí)際中的運(yùn)用,，同時(shí)引用國家各類文件，作為對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo),，起到避免學(xué)生死記硬背的作用,。

第三、考核方式外松而內(nèi)緊,。

本學(xué)期,，高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式，學(xué)生一小組為單位,，做一份上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告及寫一份項(xiàng)目分析可行性報(bào)告,，取消了以往的考試形式,，避免了學(xué)生只注重理論知識(shí)的實(shí)記卻忽視實(shí)際分析問題、解決問題的狀況,，鍛煉學(xué)生自我解決問題的動(dòng)手能力,，真正的把所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通，運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中,。在這種考核方式下,，不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛，同時(shí)對(duì)學(xué)生的要求進(jìn)一步提升,。做這兩份作業(yè),，除了要求學(xué)生要有過硬的理論知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)還考察學(xué)生對(duì)其的實(shí)際運(yùn)用能力,，其考察目的和效果都勝于考試,。