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讀財(cái)務(wù)管理有感篇一

21世紀(jì)人類社會(huì)已步入信息時(shí)代。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財(cái)方法,。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動(dòng),，促使越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展財(cái)務(wù)管理工作。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)操作,，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原理和具體方法,，加強(qiáng)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論的理解,、對(duì)財(cái)務(wù)管理基本技能、基本方法的掌握和應(yīng)用,，將財(cái)務(wù)管理理論與和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起,。同時(shí)，可以對(duì)我們所學(xué)專業(yè)知識(shí)掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察,。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個(gè)方面：

1,、嚴(yán)格要求與訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動(dòng)手能力,。

2,、進(jìn)行實(shí)際操作，鍛煉和提高實(shí)際工作能力,，能夠發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決,。

3、循序漸進(jìn),，拓展思路,，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力。

4,、各項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，盡可能在計(jì)算機(jī)上完成，提高自己熟練使用計(jì)算機(jī)的能力,。

5,、通過(guò)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，全面,、系統(tǒng)地掌握本課程的知識(shí),，提高綜合分析能力。

6,、在實(shí)驗(yàn)操作完成后,，根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)地寫一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力,。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》教材內(nèi)容的安排上看,，各章實(shí)驗(yàn)的目的如下：

4、第四篇為研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn),，作為探索,，設(shè)有四個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,。

實(shí)驗(yàn)要求

通過(guò)本實(shí)驗(yàn),，要求我們認(rèn)識(shí)并加深理解財(cái)務(wù)管理基本理論，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的感性認(rèn)識(shí)；會(huì)操作教學(xué)要求的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容,；掌握財(cái)務(wù)管理的基本技能,，具有處理一般實(shí)際財(cái)務(wù)管理的能力。

實(shí)驗(yàn)所獲

在《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》這門課開課之前,，財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識(shí)在我頭腦里只是一個(gè)很理論性的東西,，從來(lái)沒有將其實(shí)際運(yùn)用過(guò)。而通過(guò)了這門實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這門課確實(shí)是挺感興趣的,。它可以把財(cái)務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西，通過(guò)利用excel就很清晰地表達(dá)出來(lái)了,。

這門實(shí)驗(yàn)課中我感覺收獲最大的是認(rèn)真研究了單項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，把財(cái)管里很多預(yù)測(cè)決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對(duì)來(lái)說(shuō)收獲最大的是如下幾個(gè)實(shí)驗(yàn)：

一,、在“廣東yz集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測(cè)”實(shí)驗(yàn)中,，體會(huì)到了資金是企業(yè)的“血液”，預(yù)測(cè)資金需要量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作,。通過(guò)本實(shí)驗(yàn)我掌握了資金需要量預(yù)測(cè)的銷售百分比法,，并進(jìn)一步鞏固和掌握財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)中有關(guān)籌資及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等知識(shí)。

二,、在“風(fēng)險(xiǎn)投資決策”實(shí)驗(yàn)中,，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料對(duì)各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目,。重溫了肯定當(dāng)量法,，其原理是指在風(fēng)險(xiǎn)投資決策中，用一個(gè)當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量調(diào)整為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量,，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行方案評(píng)價(jià),。

三、在“全面預(yù)算編制”中,，我們掌握了利用excel電子表格,，方便、快捷地做出預(yù)算,，體會(huì)到了電算化是如何提高理財(cái)效率的,。全面預(yù)算是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，它是以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為核心,，按照“以銷定產(chǎn)”的方式,，即在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,，按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和程序,，規(guī)劃與反映企業(yè)未來(lái)的銷售、生產(chǎn)、成本,、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng),，以便對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位,，通過(guò)一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明,。根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料，我們?cè)诰幹埔粋€(gè)公司的年度預(yù)算時(shí)具體來(lái)說(shuō)需要做出該公司下年各季度的以下各項(xiàng)預(yù)算：銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、材料采購(gòu)預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算,、該公司下年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計(jì)損益表。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連接在一起,，并規(guī)定了如何去完成,。在實(shí)驗(yàn)中我深刻體會(huì)到了，由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān),，因此,，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。

總的來(lái)說(shuō),，這門實(shí)驗(yàn)課給了我很多積極的影響,。雖然這門課即將結(jié)束，但我對(duì)財(cái)管的學(xué)習(xí)是會(huì)繼續(xù)延續(xù)下去的,。最后,，感謝這門實(shí)驗(yàn)課給我們指導(dǎo)的陳濤老師、李銳老師,！

讀財(cái)務(wù)管理有感篇二

合規(guī)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán),，它不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，還與企業(yè)的信譽(yù)和形象密切相關(guān),。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中,，我深刻認(rèn)識(shí)到了合規(guī)財(cái)務(wù)管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會(huì),。本文將從加強(qiáng)內(nèi)部控制,、規(guī)范財(cái)務(wù)行為、合理運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任五個(gè)方面進(jìn)行探討,。

首先，加強(qiáng)內(nèi)部控制是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中,，一些違規(guī)行為往往源自于內(nèi)部控制的不完善,。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、合理劃分財(cái)務(wù)職責(zé),、健全財(cái)務(wù)流程等措施,，能夠有效減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)暴露，提高合規(guī)程度,。同時(shí),，內(nèi)部控制還需要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，激勵(lì)員工加強(qiáng)合規(guī)意識(shí),，形成合力,。

其次，規(guī)范財(cái)務(wù)行為是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的核心,。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，存在著利益輸送、虛假交易等不當(dāng)行為的風(fēng)險(xiǎn),。建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等措施,，能夠有效規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。同時(shí),，管理層和財(cái)務(wù)部門還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育,，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和道德水平。

第三,，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)工具是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的重要手段,。金融市場(chǎng)的發(fā)展給企業(yè)提供了各種各樣的財(cái)務(wù)工具，如股權(quán)融資,、債權(quán)融資和衍生品等,。在運(yùn)用這些工具時(shí)，企業(yè)需要審慎選擇,，遵循市場(chǎng)規(guī)則和法律法規(guī),，避免違規(guī)操作。同時(shí),，企業(yè)還需根據(jù)自身的實(shí)際情況,，制定具體的財(cái)務(wù)工具管理制度，保證財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和有效性,。

第四,，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),。通過(guò)引入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),、建立數(shù)字化流程、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與挖掘等手段,，能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，并降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能夠提供更多的數(shù)據(jù)支持和信息披露,，增強(qiáng)企業(yè)的透明度和可信度。

最后,，注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,。企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，還應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,。合規(guī)財(cái)務(wù)管理的核心是合法合規(guī),，注重對(duì)員工、投資者,、供應(yīng)商,、消費(fèi)者、環(huán)境等各方面的關(guān)注和尊重,。企業(yè)一定要堅(jiān)守道德底線,，拒絕任何不當(dāng)行為，并通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任傳遞正面的價(jià)值觀念,。

綜上所述,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)內(nèi)部控制,、規(guī)范財(cái)務(wù)行為,、合理運(yùn)用財(cái)務(wù)工具、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)合規(guī)的關(guān)鍵,。作為財(cái)務(wù)人員,，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注合規(guī)財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。同時(shí)，也需要與企業(yè)的各個(gè)部門密切合作,，形成合力,，共同推動(dòng)企業(yè)的合規(guī)財(cái)務(wù)管理工作。只有在全體員工的共同努力下,，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和共贏局面,。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇三

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說(shuō)各不相同,，適用的就是好的,，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí),，如果不希望有好成績(jī)，死記硬背就足以應(yīng)付考試,，從事財(cái)務(wù)工作,，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的，而是天天考試,，有些知識(shí)務(wù)必了然于心,，吐口而出。

因此,，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持。然而,，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情,，它可以包含技能。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科,，主要針對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。

整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個(gè)非常重要的理念：資金的時(shí)間價(jià)值,。

錢是有價(jià)值的,，百度對(duì)其定義是：資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所經(jīng)歷的時(shí)間和成長(zhǎng)過(guò)程。它也可以看作是資本的使用成本,。資金不會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)增值,，只有在投資的過(guò)程中才會(huì)有收益。

因此,，時(shí)間價(jià)值一般被無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資收益率所替代,，因?yàn)槔硇缘膫€(gè)體不會(huì)閑置資金。它隨著時(shí)間的變化而變化,，是時(shí)間的函數(shù),，隨著時(shí)間的推移發(fā)生價(jià)值的變化，部分價(jià)值的變化是原始資本的時(shí)間價(jià)值,。與通貨膨脹不同,，只有勞動(dòng)結(jié)合才是好的。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺會(huì)計(jì)學(xué)習(xí),，首先在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中建立一個(gè)框架，在這個(gè)框架的范圍,，我們首先對(duì)于每個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí),，然后每個(gè)知識(shí)的知識(shí)串聯(lián)，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng),。

財(cái)務(wù)管理是一樣的,，我們首先要在頭腦中樹立財(cái)務(wù)管理的概念,，有了這樣的概念，我們來(lái)學(xué)習(xí)所有知識(shí)點(diǎn),，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——績(jī)效評(píng)估

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn),，其實(shí)這財(cái)務(wù)管理,，是與整個(gè)會(huì)計(jì)過(guò)程緊密結(jié)合的，也可以說(shuō)是圍繞著會(huì)計(jì)過(guò)程進(jìn)行的,。

其實(shí),，我還處在迷茫的階段,。如果我對(duì)數(shù)字沒有很好的感覺,，我真的覺得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專家。覺得這個(gè)東西不懂就不能培養(yǎng),，但學(xué)習(xí)久了,，血液多少也會(huì)流淌數(shù)字吧。

用你的頭腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，用心去體驗(yàn),。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇四

xxxx年以來(lái)，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，較好地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時(shí)事宜,，現(xiàn)將xxxx年工作情況匯報(bào)如下：

(一)作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用,，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重,。xxxx年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，新增項(xiàng)目前期投入較大,，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支,，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門,，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效,。

(二)xxxx年度,，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下：

1、在借款,、費(fèi)用報(bào)銷,、報(bào)銷審核,、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則,、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

2,、在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié),。

3、每月核算xx多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作,，除了計(jì)算發(fā)放工資外,，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致,，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò),。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資,。

4,、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買和管理,、臺(tái)帳登記工作,。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢,、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì),、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6,、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作,。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加,，雖然我們盡了很大努力,，也取得一定的成效，但卻不是很理想,。

總之,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，xxxx年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大,，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加,。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作。一年來(lái),，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作,，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng),，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng),。

本年度,，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司,、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票,、收退合作款，大大增加了我們的工作量,。比如,，a分部的年產(chǎn)值比xxxx年增長(zhǎng)了x%;對(duì)b、c和d三個(gè)分公司xxxx年的開具發(fā)票,、合作款的收取跟進(jìn),、核算退回,、投標(biāo)保證金的支付收取等工作,，財(cái)務(wù)部做了全力配合。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,，這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高,。同樣，對(duì)合作方的開具發(fā)票,、工程款的收取跟進(jìn),、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作,，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成,，工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。

一年中,，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面,，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面,，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是xx19年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題,。

作為財(cái)務(wù)人員,，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇五

每個(gè)公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門,，財(cái)務(wù)部又包內(nèi)含財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位,，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持；而會(huì)計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn),、計(jì)量和報(bào)告。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會(huì)給公司帶來(lái)人才,、資金和價(jià)值,。每個(gè)公司都期望能開源、節(jié)流,，開源是以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的提高收入增長(zhǎng)率和成本費(fèi)用增長(zhǎng)率,；節(jié)流是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時(shí)間對(duì)以上這些問題進(jìn)行了詳盡的解說(shuō),。作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

4,、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí)，而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),，不斷培養(yǎng)人才,、發(fā)掘人才，團(tuán)隊(duì)以及公司才會(huì)有進(jìn)步,。

我們從溫州資金鏈斷裂來(lái)看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，利潤(rùn)卻少了，銷售額上去了,，成本失控了,，企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)與利潤(rùn)的增加，往往不同步,，更有甚者,，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后,，再向前邁出一步,，竟是無(wú)底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢(shì)渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳,，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營(yíng)的龐大企業(yè)群體,，卻只短短7個(gè)月就轟然倒下,。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂,！所以一個(gè)公司業(yè)務(wù)的開展,，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”，而“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”為正數(shù)則為“王”中之“王”,。

對(duì)企業(yè),，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新,，其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利潛力就會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大奧秘是：安全、順暢,、增值,、速度,、變現(xiàn),。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素：

3、利潤(rùn),。利潤(rùn)來(lái)自于收入減去成本,，銷售收入大小與市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況有關(guān)，而成本費(fèi)用能夠自我控制,，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘,，降低成本。對(duì)利潤(rùn)的衡量：不能用短跑成績(jī)來(lái)衡量長(zhǎng)跑項(xiàng)目,。

般是固定資產(chǎn)投資,，期限比較長(zhǎng)，但是要把一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期投資列出來(lái),，視同短期借款來(lái)管理,。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素,。

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的管理者,，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合，建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,、進(jìn)行投融資管理、財(cái)務(wù)分析,、稅收籌劃,、股利分配、績(jī)效考核,、控制權(quán)的管理,。

總的來(lái)說(shuō)，要做好公司cfo的榜樣,，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性,，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威；學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技巧,；對(duì)組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解,。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑,。掌握準(zhǔn)確的,、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù)。富于彈性,、靈活性,、敏感性，與流程和顧客持續(xù)一致,，以專家意見做出決策,，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理個(gè)性的事物。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程,，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),！

讀財(cái)務(wù)管理有感篇六

9月27日，我參加了縣教育局在研訓(xùn)中心學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦的全縣中小學(xué)校長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班,。在為期一天的培訓(xùn)中我認(rèn)真聆聽了縣財(cái)政局彭思維局長(zhǎng)規(guī)范學(xué)校收支管理,、原始憑證審簽、小金庫(kù)的治理,、政府采購(gòu)管理,、固定資產(chǎn)管理等幾方面的專題講座；縣審計(jì)局副局長(zhǎng)張頌東講解了審計(jì)的分類,、對(duì)象,、權(quán)限,、職能、學(xué)校存在的財(cái)務(wù)問題及規(guī)范措施,；縣紀(jì)委童鷹剖析了腐敗的危害性,，以及當(dāng)前大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性；縣人民檢察院反貪局副局長(zhǎng)胡瀾結(jié)合身邊的案例重點(diǎn)介紹了瀆職,、行賄,、受賄、挪用公款和犯罪給國(guó)家,、人民和自已帶來(lái)的危害,，并提醒大家要算好人生的三筆賬：政治、經(jīng)濟(jì),、自由,；縣教育核算中心副主任羅均毅結(jié)合學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的'問題重點(diǎn)講解了學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；高縣教育局計(jì)財(cái)股股長(zhǎng)李德財(cái)詳細(xì)講解了中小學(xué)預(yù)決算中存在的問題及對(duì)策,。一天的培訓(xùn)時(shí)間雖短,，但收獲頗豐，為今后我在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中指明了方向,。

“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校,。”這樣的說(shuō)法雖不盡全面,，但是會(huì)理財(cái),、會(huì)當(dāng)家、有領(lǐng)導(dǎo)力,、有經(jīng)營(yíng)之道的校長(zhǎng),，一定能夠創(chuàng)造出一所好學(xué)校。而身處其中的教師,、學(xué)生也一定是安穩(wěn)的,、幸福的、快樂的,。

月需要支出多少資金,，主要用途做什么，學(xué)校迫切需要解決的是什么,，教育教學(xué)的資金投入有多少。若有欠款,，打算怎樣解決,，通過(guò)哪些合法的、有效的途徑來(lái)獲得支持和解決,，這些校長(zhǎng)都需要做到心中有數(shù),，防患于未然,。校長(zhǎng)的理財(cái)之道必定會(huì)對(duì)學(xué)校的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

“學(xué)校的經(jīng)營(yíng)與管理要求校長(zhǎng)具備一定的理財(cái)知識(shí),。學(xué)校財(cái)務(wù)問題事關(guān)重大,，財(cái)務(wù)失控的狀況不僅會(huì)給管理者的職業(yè)生涯帶來(lái)負(fù)面影響，還會(huì)嚴(yán)重影響學(xué)校與社區(qū)的關(guān)系,，削弱學(xué)校的公信力,。”美國(guó)的馬特·帕克在《校長(zhǎng)理財(cái)實(shí)務(wù)》一書中這樣告誡學(xué)校的校長(zhǎng)們,。學(xué)?？缭桨l(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生素質(zhì)發(fā)展都需要資金支持和保證,。因此,，我們的校長(zhǎng)理財(cái)，“作決策時(shí)應(yīng)該以學(xué)生為本,?！庇?guó)校長(zhǎng)威爾金斯認(rèn)為不管什么時(shí)候，都要堅(jiān)持自己的“財(cái)經(jīng)”品質(zhì),。

支持等等,，以求得學(xué)校自身的發(fā)展。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇七

在現(xiàn)代社會(huì),，財(cái)務(wù)管理對(duì)于個(gè)人,、企業(yè)以及整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。合理的財(cái)務(wù)管理可以幫助人們有效地利用財(cái)務(wù)資源,，提高財(cái)務(wù)狀況,。在個(gè)人財(cái)務(wù)管理中，裝備好財(cái)務(wù)管理的工具和策略同樣重要,。下文將從建立預(yù)算,、儲(chǔ)蓄和投資、債務(wù)管理以及金融知識(shí)學(xué)習(xí)等方面分別闡述我的財(cái)務(wù)管理心得體會(huì),。

首先,，建立預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。沒有一個(gè)明確的預(yù)算,，我們很難合理規(guī)劃和掌控自己的財(cái)務(wù)狀況,。我通常會(huì)每月制定一個(gè)預(yù)算計(jì)劃，列出所有的收入和支出項(xiàng)目,。在列出收入項(xiàng)目時(shí),，我會(huì)按照主要來(lái)源進(jìn)行分類，如工資,、獎(jiǎng)金等,。在列出支出項(xiàng)目時(shí),，我會(huì)按照固定開銷和可變開銷進(jìn)行分類，如房租,、水電費(fèi)等屬于固定開銷,，購(gòu)物、娛樂等屬于可變開銷,。通過(guò)建立預(yù)算,，我可以清晰地了解每個(gè)月自己的收入和支出情況，合理分配每一筆財(cái)務(wù)資源,。

其次,，儲(chǔ)蓄和投資是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。儲(chǔ)蓄可以幫助我們積累財(cái)富,，并為未來(lái)的緊急情況提供保障,。我通常會(huì)將每月的收入的一部分存入儲(chǔ)蓄賬戶中，確保有一定的緊急備用金,。此外,，我還會(huì)通過(guò)定期存款等方式來(lái)獲得一定的利息收入。投資則是提高財(cái)富增值的重要手段,。我會(huì)根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力選擇合適的投資方式,，如股票、基金等,。通過(guò)儲(chǔ)蓄和投資,，我可以更好地管理自己的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值的目標(biāo),。

第三,，債務(wù)管理也是財(cái)務(wù)管理中不可忽視的一環(huán)。合理地管理債務(wù)可以避免財(cái)務(wù)壓力的產(chǎn)生,，并且有助于提高個(gè)人的信用,。我始終堅(jiān)持“勿負(fù)債于人”的原則，避免借貸行為對(duì)自己的財(cái)務(wù)帶來(lái)不利影響,。如果確實(shí)需要借貸,，我會(huì)在借貸前深入了解所有相關(guān)條款，并確保自己有能力按時(shí)償還借款,。此外,，我還會(huì)定期審查自己的債務(wù)情況，及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整,，確保債務(wù)在我可承受的范圍內(nèi),。

最后，學(xué)習(xí)金融知識(shí)是財(cái)務(wù)管理中持續(xù)不斷的過(guò)程,。財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不斷發(fā)展和變化，我們應(yīng)多學(xué)習(xí)新的理念,、技巧和策略,，以適應(yīng)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)環(huán)境。我會(huì)定期閱讀相關(guān)的金融知識(shí)書籍和文章,，參加財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)和講座,，加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。掌握了足夠的金融知識(shí),，我可以更好地應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)問題,，做出明智的決策。

在財(cái)務(wù)管理方面,，建立預(yù)算,、儲(chǔ)蓄和投資、債務(wù)管理以及金融知識(shí)學(xué)習(xí)是非常重要的,。通過(guò)這些方面的努力,，我們可以更好地掌握自己的財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)能力,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的目標(biāo),。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程，我們需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，才能適應(yīng)不同的財(cái)務(wù)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo),。讓我們共同努力，裝備好財(cái)務(wù)管理的工具和策略,，邁向更加穩(wěn)健和富有的財(cái)務(wù)未來(lái),。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇八

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用,。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小,、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,。須引起各方注意，研究對(duì)策,，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展,。

目前，我國(guó)中小企業(yè)中,，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮,。另一方面,，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙,。例如,，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng);地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化;財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大;等等,。

(一)融資困難,，資金嚴(yán)重不足。

非國(guó)有企業(yè),，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,，對(duì)其貸款不夠熱心。第四,，中介機(jī)構(gòu)不健全,，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

(二)投資能力較弱,，且缺乏科學(xué)性,。

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源,，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難,。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,，從而增加了中小企業(yè)融資的成本,。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小,，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資,，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模,。三是投資盲目性，投資方向難以把握,。

(三)財(cái)務(wù)控制薄弱,。

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足,。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,，造成資金回收困難,。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施,，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬,。三是存貨控制薄弱,，造成資金呆滯,。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯,，周轉(zhuǎn)失靈,。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重,。不少中小企業(yè)的管理者,，對(duì)原材料、半成品,、固定資產(chǎn)等的管理不到位,，出了問題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重,。

(四)管理模式僵化,，管理觀念陳舊。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇九

時(shí)光匆匆,，我們進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)有兩年了,。但我們真正學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)是在大二的下學(xué)期。在之前的所有時(shí)間里,，我們學(xué)習(xí)了一系列課程,，比如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《中級(jí)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》,、《經(jīng)濟(jì)法》,、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》、《成本會(huì)計(jì)》等,。這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)起了很好的鋪墊作用,。通過(guò)這兩年的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解,，而且也更加清楚兩者的區(qū)別,。

一、對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí),。

通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是人們管理生產(chǎn)過(guò)程的客觀需要,。會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以記錄和計(jì)算,，還要通過(guò)預(yù)測(cè),、決策、控制,、考核和分析等來(lái)謀求經(jīng)濟(jì)效益,。特別是計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn)，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著,。

總的來(lái)說(shuō),，會(huì)計(jì)的概念可以表述為：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作,。其基本職能為核算與監(jiān)督,。反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素包括收入、費(fèi)用,、利潤(rùn)三項(xiàng),。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動(dòng),，包括資金的投入,、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn),、資金的推出三個(gè)階段,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系,。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資,、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng),、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì),。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí),。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,。正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性,，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性。對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,，目前學(xué)術(shù)界有四種觀點(diǎn)，即“財(cái)會(huì)合一觀”,、“大會(huì)計(jì)觀”,、“大財(cái)務(wù)觀”、“財(cái)會(huì)并列觀”,。

(1)財(cái)會(huì)合一觀：持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為,，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理本來(lái)就是一回事，兩者難分難解,，主張統(tǒng)統(tǒng)合并，溶為一體,。

(2)大會(huì)計(jì)觀：即會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)管理,。持此觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)具有管理職能,，當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動(dòng)一個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理,。

(3)大財(cái)務(wù)觀：即財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì),。持該觀點(diǎn)的人認(rèn)為,，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,，組織日常管理(執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃),，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，開展財(cái)務(wù)分析,，實(shí)行財(cái)務(wù)檢查。會(huì)計(jì)工作屬于財(cái)務(wù)管理的范圍,。

(4)財(cái)會(huì)并列觀：即財(cái)會(huì)平行觀。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為,，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系,，應(yīng)分別對(duì)待。

(1)從存在的客觀基礎(chǔ)上看：會(huì)計(jì)的原始形態(tài)可以追溯到人類社會(huì)的早期,，它存在的客觀基礎(chǔ)是時(shí)間節(jié)約規(guī)律，即用最小的勞動(dòng)消耗,，取得最大的勞動(dòng)成果,，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的。財(cái)務(wù)管理,，其存在的客觀基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)活動(dòng),，它并非自有生產(chǎn)活動(dòng)就存在,，而是人類生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),。

(2)從對(duì)象上看：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有區(qū)別,，根本原因就是兩者對(duì)象的不同。會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng),，它的處理對(duì)象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。財(cái)務(wù)管理的目的是根據(jù)價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律,，為企業(yè)帶來(lái)盡可能大的收益,，所以，其管理的對(duì)象就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)自身,。

(3)從職能上看：會(huì)計(jì)職能是核算與監(jiān)督。會(huì)計(jì)并不對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接管理,，它也不具備管理所固有的職能。相比之下,，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)(價(jià)值運(yùn)動(dòng))直接進(jìn)行管理,，因而它具有一般管理所固有的職能,，即計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制,。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然是兩個(gè)不同的事物,、兩個(gè)不同的學(xué)科，但它們之間卻有著密切的聯(lián)系。那就是財(cái)務(wù)管理離不開由會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息,，而會(huì)計(jì)則要密切跟蹤財(cái)務(wù)活動(dòng)，捕捉有關(guān)資金運(yùn)動(dòng)的信息,，反轉(zhuǎn)來(lái)為財(cái)務(wù)管理服務(wù),。財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定,，而會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的,。這里所說(shuō)的提供情報(bào),，也就是提供價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,。正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,，將兩者聯(lián)系起來(lái),。

綜上所述,，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別,，又有聯(lián)系,。但聯(lián)系并不等于相同,。在理論上,，它們是兩個(gè)不同的概念和學(xué)科，在實(shí)踐上,，它們是兩個(gè)不同的職能部門。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理必須相互獨(dú)立,，分別對(duì)待。

只有我們清楚的分清兩者的關(guān)系,，我們才能更好的學(xué)習(xí)，避免做無(wú)用功,。當(dāng)然,，由于兩者聯(lián)系,，因而我們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候應(yīng)該做到兩手都要抓，但是要有側(cè)重點(diǎn)的抓,。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇十

如今,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，各行業(yè)都在不斷地?cái)?shù)字化,、電子化,，因此,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐漸向數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展,。為了提高企業(yè)的管理效率,、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,、降低成本,，越來(lái)越多的企業(yè)開始使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。而U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為國(guó)內(nèi)一家領(lǐng)先的企業(yè)管理服務(wù)提供商，是一款功能強(qiáng)大,、易操作、可定制的高效財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),。

第二段：使用體驗(yàn),。

在實(shí)際使用中,，我對(duì)U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有著深刻的體會(huì)和感受,。首先，U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的界面清晰簡(jiǎn)潔,，使用起來(lái)非常輕松、自然,。其次,，它的自定義功能非常強(qiáng)大,，可以靈活根據(jù)公司實(shí)際需求進(jìn)行個(gè)性化定制，這一點(diǎn)很重要,，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的情況都是不同的,，各個(gè)方面的需求都不盡相同。此外,，U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還有多語(yǔ)言、多幣種,、多賬套的支持,，這使得全球化的企業(yè)更容易使用并掌控自己的財(cái)務(wù)管理。還有一點(diǎn)讓我印象深刻,，就是它的操作日志功能,，可以記錄所有的操作記錄,，讓審核、監(jiān)管,、審計(jì)等工作都變得更為高效,。

第三段：使用效益,。

使用U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后,，我發(fā)現(xiàn)它將財(cái)務(wù)管理操作標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)集中化,，降低了管理成本,。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理需要耗費(fèi)大量的人力,、物力、時(shí)間,，而使用U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后,，各種操作都可以通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)化完成,，并可以迅速生成各種財(cái)務(wù)報(bào)表，提高了辦公效率,，讓管理人員更能專注于核心業(yè)務(wù),。同時(shí),，通過(guò)該系統(tǒng),，我也能夠更加準(zhǔn)確、全面地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，提前進(jìn)行調(diào)整,，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐,。

第四段：系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

除了上述使用效益外,，U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還有許多優(yōu)勢(shì)值得一提。首先,，它支持多種支付方式,，可以自動(dòng)處理線上、線下的各種付款操作,，大大減輕了會(huì)計(jì)的工作量，減少了人的錯(cuò)誤,。其次，它在財(cái)務(wù)記賬,、財(cái)務(wù)報(bào)銷、財(cái)務(wù)審批等方面非常方便,，整個(gè)流程可以快速高效完成，并且還規(guī)范了財(cái)務(wù)的處理流程,。最后，它的數(shù)據(jù)安全性非常高,，通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)加密措施，可以有效地防止個(gè)人信息泄露等安全問題,，為企業(yè)提供了安全保障。

第五段：結(jié)語(yǔ),。

總的來(lái)說(shuō),，U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一款非常優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理軟件,，具有良好的用戶體驗(yàn)和穩(wěn)定的操作性能，不僅提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率,，還讓管理人員更好地掌握了財(cái)務(wù)狀況。值得一提的是,，U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還在不斷推陳出新，通過(guò)不斷升級(jí),、改進(jìn)，來(lái)滿足不斷變化的需求,。當(dāng)然,，最終的使用效果還需要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定,。但有一點(diǎn)是確定的,，U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將是未來(lái)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)之一,，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇十一

作為一名財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生,，我每天都會(huì)在課本中汲取專業(yè)知識(shí)。每次聽完課并進(jìn)行課后學(xué)習(xí),，對(duì)于專業(yè)理論知識(shí)的理解會(huì)更加深刻。同時(shí),，我也從財(cái)務(wù)管理課程中獲得了很多生活知識(shí),，今天我來(lái)談一談上財(cái)務(wù)管理課的心得體會(huì),。

第二段：課程內(nèi)容的分析。

財(cái)務(wù)管理課程的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)管理的基本概念,、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析,、投資與融資等方面。通過(guò)財(cái)務(wù)管理課的學(xué)習(xí),，我能夠更好地理解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的本質(zhì),，如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化決策,，并學(xué)會(huì)了很多實(shí)用的財(cái)務(wù)技能。

第三段：課程體會(huì)的交流,。

在課程中,，我們有機(jī)會(huì)進(jìn)行課堂討論和活動(dòng),，這樣更有助于我們對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解和運(yùn)用。學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我們可以與同學(xué)討論財(cái)務(wù)管理實(shí)踐案例,，分享我們的經(jīng)驗(yàn)證據(jù),，分析數(shù)據(jù),，這讓我們更深入地了解財(cái)務(wù)管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。

第四段：對(duì)生活影響的討論,。

財(cái)務(wù)管理課程在實(shí)踐中具有廣泛的應(yīng)用,，不僅在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策中發(fā)揮著重要作用，還對(duì)管理生活有很大的影響,。生活中,，我們也需要管理財(cái)務(wù)收支,，通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理課程,，我深刻了解到如何控制自己的開支，學(xué)會(huì)了如何制定一個(gè)針對(duì)個(gè)人情況的預(yù)算,，更好地掌握個(gè)人財(cái)務(wù)。

第五段：總結(jié),。

財(cái)務(wù)管理課程是一門非常重要的學(xué)科,，學(xué)習(xí)這門課程可以實(shí)現(xiàn)自己在理論,、經(jīng)驗(yàn)和技能方面得到全面提升,。在課程中，我培養(yǎng)了自己的財(cái)務(wù)管理思維和能力,，不僅為今后追求財(cái)務(wù)專業(yè)的職業(yè)發(fā)展生成堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，同時(shí)也為今后更加智慧,、理智地管理個(gè)人財(cái)務(wù)提供了有力保障。我深信,，通過(guò)課程的不斷深入學(xué)習(xí)，我將更加完善自己的理論體系,，擴(kuò)展自己的思維空間,。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇十二

第一段：引言（150字）。

在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色,。作為裝備制造企業(yè)的一名財(cái)務(wù)管理人員，我深切體會(huì)到裝備財(cái)務(wù)管理的重要性和獨(dú)特性,。通過(guò)多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我積累了一些寶貴的心得體會(huì),，希望能與大家分享。

第二段：前期準(zhǔn)備（250字）,。

在進(jìn)行裝備財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，良好的前期準(zhǔn)備是至關(guān)重要的,。首先，了解公司的業(yè)務(wù)模式和財(cái)務(wù)狀況是必要的,。作為財(cái)務(wù)管理人員，我們需要全面了解公司的產(chǎn)品線,、銷售渠道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以便準(zhǔn)確地制定財(cái)務(wù)策略,。其次，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)體系和內(nèi)部控制制度是不可或缺的,。只有建立起信息流暢,、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)流程,，才能保證財(cái)務(wù)管理的高效性和準(zhǔn)確性。

第三段：預(yù)算編制與控制（300字）,。

預(yù)算編制是裝備財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。通過(guò)制定預(yù)算,，我們可以有效地規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)資源,，合理安排支出和收入，從而提高財(cái)務(wù)效益。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),，我們需要充分考慮各個(gè)部門的需求和實(shí)際情況，確保預(yù)算的合理性和可行性,。同時(shí),，及時(shí)地進(jìn)行預(yù)算控制也是至關(guān)重要的,。通過(guò)與實(shí)際情況的比較和分析,，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)問題,，保持企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性,。

第四段：資金管理（300字）,。

良好的資金管理是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素之一。作為裝備制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,，我們需要掌握資金流入和流出的情況,，合理利用資金資源,，確保企業(yè)的資金充裕。在進(jìn)行資金管理時(shí),，我們需要確保資金的及時(shí)到位和最優(yōu)使用,，避免資金的浪費(fèi)和閑置,。同時(shí),，合理運(yùn)用金融工具和投資策略也是提高資金管理效益的重要措施。

第五段：總結(jié)（200字）,。

裝備財(cái)務(wù)管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的學(xué)問,，它不僅需要高超的財(cái)務(wù)技巧,，還需要充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力。通過(guò)多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我深切體會(huì)到裝備財(cái)務(wù)管理的重要性和獨(dú)特性,，并積累了一些寶貴的心得體會(huì),。在將來(lái)的工作中，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力,，努力為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做出更大貢獻(xiàn),。相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)取得更好的成績(jī),，并為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

總結(jié)（120字）,。

裝備財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中不可或缺的一環(huán),。通過(guò)良好的前期準(zhǔn)備、預(yù)算編制與控制以及資金管理，我們可以有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效益,。在今后的工作中，我將繼續(xù)研究和探索裝備財(cái)務(wù)管理的新思路和新方法,，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供更好的支持和服務(wù),。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇十三

第一段：介紹年財(cái)務(wù)管理的重要性（共200字）。

年財(cái)務(wù)管理是每個(gè)人都需要掌握的重要技能,，它涉及到我們對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)的規(guī)劃,、監(jiān)控和控制,。通過(guò)有效的年財(cái)務(wù)管理,，我們可以在財(cái)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)理想的生活和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo),。在這篇文章中,，我將分享我對(duì)年財(cái)務(wù)管理的一些心得體會(huì),。

第二段：明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃（共300字）。

要實(shí)現(xiàn)有效的年財(cái)務(wù)管理,，我們首先需要明確自己的財(cái)務(wù)目標(biāo),。財(cái)務(wù)目標(biāo)可以是短期的,，例如儲(chǔ)蓄一筆相對(duì)較小的金額,，也可以是長(zhǎng)期的，例如購(gòu)買房產(chǎn)或退休計(jì)劃,。一旦我們明確了目標(biāo),，就需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，包括預(yù)算和儲(chǔ)蓄計(jì)劃,。預(yù)算可以幫助我們控制開支，確保我們的收入和支出處于可持續(xù)平衡的狀態(tài),。儲(chǔ)蓄計(jì)劃則是為了積累資金以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過(guò)明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃,，我們可以更好地管理我們的財(cái)務(wù)狀況。

第三段：控制開支和建立緊急基金（共300字）,。

在年財(cái)務(wù)管理中，控制開支是非常重要的,。我們經(jīng)常面臨各種各樣的消費(fèi)誘惑，如果沒有有效地控制開支,，很容易陷入財(cái)務(wù)困境。為了控制開支,，我們可以采取一些策略，例如制定預(yù)算,、避免不必要的消費(fèi)和購(gòu)買物品時(shí)比較不同品牌和渠道的價(jià)格。此外,，建立緊急基金也是年財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵步驟之一。緊急基金是專門用于應(yīng)對(duì)緊急狀況,，例如突發(fā)的醫(yī)療費(fèi)用或失業(yè)情況。建立緊急基金可以提供一定的安全保障,，減輕日常生活中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)壓力,。

第四段：投資和理財(cái)（共300字）,。

年財(cái)務(wù)管理不僅僅是關(guān)于控制開支和儲(chǔ)蓄，投資和理財(cái)也是非常重要的一部分,。通過(guò)投資我們可以增加財(cái)富,，并為未來(lái)提供更多的財(cái)務(wù)安全,。投資的方式有很多種，例如股票,、債券,、基金和房地產(chǎn)等,。在選擇投資方式時(shí)，我們需要充分了解不同的選項(xiàng),，并根據(jù)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力做出明智的決策。除了投資,，理財(cái)也是年財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。理財(cái)可以幫助我們更好地管理個(gè)人財(cái)務(wù),，包括稅收規(guī)劃、保險(xiǎn)策劃和退休計(jì)劃等,。

第五段：總結(jié)年財(cái)務(wù)管理的重要性和啟示（共200字）。

年財(cái)務(wù)管理是我們每個(gè)人都需要關(guān)注和實(shí)踐的重要領(lǐng)域,。通過(guò)明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃、控制開支和建立緊急基金,、投資和理財(cái)，我們可以更好地管理和規(guī)劃個(gè)人財(cái)務(wù),，并實(shí)現(xiàn)理想的生活。年財(cái)務(wù)管理教會(huì)了我堅(jiān)持理智消費(fèi),、儲(chǔ)蓄和投資的重要性,。當(dāng)我們擁有良好的年財(cái)務(wù)管理技能時(shí),，我們不僅可以更好地應(yīng)對(duì)生活中的各種財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，還可以為未來(lái)積極地規(guī)劃和創(chuàng)造更多的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì),。因此,，在以后的日子里,，我將繼續(xù)努力提高自己的年財(cái)務(wù)管理水平，并分享這些知識(shí)與他人,。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇十四

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí),，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過(guò)程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流,、物資流、信息流的控制和管理,，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來(lái),，主要有以下幾點(diǎn):,。

企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,，又是相對(duì)穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序,、授權(quán)有章、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提,，編制全面的銷售預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后,，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策,。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力,，通過(guò)比較,、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,，束手無(wú)策。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,、技術(shù)性,、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，制定科學(xué)合理,、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手,，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化,、開發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化。

總之,，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地,、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地,。

彈指間本學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程又結(jié)課了,，對(duì)于這門專業(yè)主修課程,，我一直以來(lái)都是似懂非懂,，感覺真正能領(lǐng)悟的實(shí)質(zhì)的東西很少,，每次總是在考試前強(qiáng)記,，等通過(guò)考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了,。盡管每次上課都死跟著老師的思路走，最后效果還是不怎么樣,。本學(xué)期所學(xué)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理,，授課思路完全不同于以往,，以“專題”取代“章節(jié)”，打破了以往以章節(jié)為主線的思路,，避免了各章節(jié),、各知識(shí)點(diǎn)在銜接上的脫鉤,?？傮w感覺是思路廣而不亂,，內(nèi)容多而不煩,，加上本次考核方式取消考試的形式,，所以上課氣氛較為輕松,，整體感覺良好，具體感受如下：

第一,、授課思路廣而不亂。

在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中,，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ)，把管理學(xué)思路融入財(cái)務(wù)管理課程的授課過(guò)程,，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一門單獨(dú)的管理學(xué)科來(lái)看待，改變了以往對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的授課思路,，并且以專題為主要授課方式，思路明確清晰,，學(xué)習(xí)的目的性、針對(duì)性強(qiáng),，把理論知識(shí)的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中,，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)其的理解,，另外，在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中,，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識(shí)，打破了以往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局面,，運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)解釋、解決財(cái)務(wù)管理課程里的問題,，學(xué)生更容易理解和接受,。

第二、授課內(nèi)容多而不煩,。

各知識(shí)點(diǎn)解決實(shí)際問題,，同時(shí)引用實(shí)際案例作為引導(dǎo)，幫助更好學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解,，使學(xué)生了解所學(xué)知識(shí)在具體實(shí)際中的運(yùn)用，同時(shí)引用國(guó)家各類文件,，作為對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo)，起到避免學(xué)生死記硬背的作用,。

第三,、考核方式外松而內(nèi)緊,。

本學(xué)期，高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式,，學(xué)生一小組為單位,，做一份上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告及寫一份項(xiàng)目分析可行性報(bào)告，取消了以往的考試形式,，避免了學(xué)生只注重理論知識(shí)的實(shí)記卻忽視實(shí)際分析問題、解決問題的狀況,，鍛煉學(xué)生自我解決問題的動(dòng)手能力,，真正的把所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通，運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中,。在這種考核方式下，不僅避免了考試做帶來(lái)的緊張氣氛,，同時(shí)對(duì)學(xué)生的要求進(jìn)一步提升。做這兩份作業(yè),，除了要求學(xué)生要有過(guò)硬的理論知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)還考察學(xué)生對(duì)其的實(shí)際運(yùn)用能力,，其考察目的和效果都勝于考試。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇十五

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，能夠說(shuō)各不一樣,，適用的就是好的,，校園里面學(xué)的都是理論學(xué)問,，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī),，死記硬背就足以應(yīng)付考試,，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,，而是每天考試，有些學(xué)問務(wù)必了然于心,，吐口而出。所以,，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，需要長(zhǎng)期累月的堅(jiān)持,。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西，能夠有技巧在里面,。

財(cái)務(wù)治理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和治理的方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。

在財(cái)務(wù)治理的整個(gè)體系當(dāng)中,，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢是有價(jià)值的,，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流透過(guò)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢,。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過(guò)程中才會(huì)有收益,，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替，由于理性個(gè)體不會(huì)將資金閑置不用,。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù),，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那局部?jī)r(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值,。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有好處,，不同于通貨膨脹,。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架,，在這個(gè)框架的范圍內(nèi),，我們先針對(duì)每一個(gè)學(xué)問點(diǎn)的學(xué)習(xí),，然后再將各個(gè)學(xué)問點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的學(xué)問,。財(cái)務(wù)治理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)治理的理念,，有了這樣的理念，我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)學(xué)問點(diǎn),，就簡(jiǎn)單多了,。

學(xué)到之后會(huì)發(fā)覺,，其實(shí),，財(cái)務(wù)治理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的'整個(gè)流程的，也能夠說(shuō),，是圍圍著會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)的,。我們就是要圍圍著這條線,，將各種環(huán)節(jié)綻開學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié),。

自己其實(shí)還處于一個(gè)比擬迷茫的階段,，假如沒有很好的數(shù)字感覺,，我真的感覺永久也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境地的,。感覺這個(gè)東西不明白能夠不能夠培育,，但是學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧,！

讀財(cái)務(wù)管理有感篇十六

一、引言（200字）,。

財(cái)務(wù)管理是每個(gè)人都需要面對(duì)的一個(gè)重要問題,。每到年關(guān)，我們都會(huì)通過(guò)總結(jié)過(guò)去一年的支出和收入,，來(lái)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理,。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和摸索,，我漸漸摸索出了一套適合自己的年財(cái)務(wù)管理心得體會(huì),。在這篇文章中，我將分享給大家一些我在年財(cái)務(wù)管理中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。

二,、建立明確的目標(biāo)和計(jì)劃（200字）,。

在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)管理之前,，首先要明確自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)可以是購(gòu)買新房,、買車,、旅游等,，無(wú)論是短期還是長(zhǎng)期的目標(biāo)，我們都需要給自己設(shè)定一個(gè)明確的方向,。然后,，制定一個(gè)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，將目標(biāo)分解為每個(gè)月或每個(gè)季度的小目標(biāo),，并將其寫在一個(gè)可見的位置,，時(shí)刻提醒自己。同時(shí),，要適時(shí)地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整計(jì)劃中的內(nèi)容，確保能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo),。

三、合理控制支出（200字）,。

在年財(cái)務(wù)管理中，合理控制支出是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),。首先要建立一個(gè)明確的預(yù)算，列出每月的固定支出和可變支出,，并嚴(yán)格按照預(yù)算花費(fèi)。在日常生活中,，我們需要培養(yǎng)自己的節(jié)儉習(xí)慣,，如避免不必要的消費(fèi),，購(gòu)物時(shí)慎重考慮是否真的需要等,。此外，要合理規(guī)劃購(gòu)買時(shí)間,，把握好促銷打折等信息,，以便在購(gòu)買時(shí)能夠節(jié)省更多的開支。只有通過(guò)合理控制支出,，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

四,、積極理財(cái)和投資（200字）。

年財(cái)務(wù)管理還需要我們積極理財(cái)和投資,。無(wú)論是儲(chǔ)蓄、投資基金,、購(gòu)買股票或房產(chǎn)，多元化投資是分散風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,。我們需要根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇適合自己的投資產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整,。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)投資知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解,，不斷提高自己的投資能力。此外,，及時(shí)理財(cái)也非常重要,，定期了解自己的資產(chǎn)情況,，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)布局，以保持自己的財(cái)務(wù)安全,。

五、建立緊急備用金（200字）,。

年財(cái)務(wù)管理中,，我們要把建立緊急備用金作為一個(gè)重要的目標(biāo)。在生活中,，突發(fā)的意外事件隨時(shí)可能發(fā)生,，如果沒有緊急備用金的準(zhǔn)備，就可能面臨一些困難和風(fēng)險(xiǎn),。建立緊急備用金的方式有許多種,，例如每月將一部分收入存入專門的賬戶中,，或者購(gòu)買一些保險(xiǎn)產(chǎn)品等。緊急備用金的建立不僅能夠增加我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,，還能夠提高我們的財(cái)務(wù)安全感,。

結(jié)語(yǔ)（200字）。

在年財(cái)務(wù)管理中,，我們要樹立正確的消費(fèi)觀念和理財(cái)觀念,，把握好支出和投資的平衡。年財(cái)務(wù)管理需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索和完善,，而這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)也是不斷積累和總結(jié)的結(jié)果,。通過(guò)合理規(guī)劃和積極行動(dòng)，相信我們都能夠取得財(cái)務(wù)目標(biāo),，并實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)管理,。希望以上的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭餐M(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的夢(mèng)想,。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇十七

經(jīng)過(guò)幾天《財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，王教授真正的從非財(cái)務(wù)人員看財(cái)務(wù)管理的角度,，為我們普及了財(cái)務(wù)知識(shí),。我覺得得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并依據(jù)報(bào)表做出正確的管理決策,，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié)：

首先,，透過(guò)學(xué)習(xí),，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事,，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)。從某種好處上說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改善技術(shù),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。其次,，我們明白了如何看企業(yè)的三張報(bào)表,，即：“資產(chǎn)負(fù)債表”,、“利潤(rùn)表”、“現(xiàn)金流量表”,。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時(shí)”,，即企業(yè)此刻的健康狀況如何；利潤(rùn)表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”,，即企業(yè)過(guò)去“怎樣樣”,；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”，即企業(yè)將來(lái)“怎樣樣”,。

透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，公司的利潤(rùn)源在哪里,。明白了在公司擴(kuò)張或投資前,，該如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)知識(shí)，減少公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。陳教授還用了一些淺顯的事例,，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來(lái)的企業(yè)盈利潛力下降,；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化等等,。對(duì)于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)分析,，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻(xiàn),，盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn)，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會(huì)更高,。管理會(huì)計(jì)不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法,，更主要的是透過(guò)決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮最大效率,，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)資源缺乏給企業(yè)帶來(lái)的損失,。最后，透過(guò)學(xué)習(xí)讓我們認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值,。一些看似不經(jīng)意的變化,，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的計(jì)算，可能一算真得嚇一跳,。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,，但實(shí)際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活,，你不理財(cái),，財(cái)不理你這就是很好的例證。結(jié)合公司實(shí)際,，我深刻認(rèn)識(shí)到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng),，做好xx年部門財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性,。透過(guò)合理的預(yù)算，財(cái)務(wù)部能夠正確預(yù)測(cè)公司將在未來(lái)何時(shí)需要現(xiàn)金,，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度,，避免不合理的現(xiàn)金支出，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得,，雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中,，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。