在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想,。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無(wú)從下手嗎,？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)心得體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)的祝福語(yǔ)篇一

10月14—15日參加了分公司組織的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，感觸頗深,，尤其是對(duì)于員工的有效激勵(lì)方面，結(jié)合實(shí)際工作有了一些新的體會(huì),。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)員工的激勵(lì)問題,，談一些自己的看法。

一,、激勵(lì)員工的原則

1,、激勵(lì)要因人而異

由于不同員工的需求不同，相同的激勵(lì)措施起到的激勵(lì)效果也不盡相同,。即便是同一位員工,，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求,。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因,，是員工的主觀感受，所以,，激勵(lì)要因人而異,。

2、激勵(lì)要獎(jiǎng)懲適度

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰會(huì)直接影響激勵(lì)效果,。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒,，失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺,。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公,，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤,。

3,、激勵(lì)要有公平性

公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒,，影響激勵(lì)效果,。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì);同理,，犯同等錯(cuò)誤的員工,，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn),，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰,。

二、激勵(lì)員工的手段

1,、 目標(biāo)激勵(lì)：通過(guò)奮斗能獲得的成就與結(jié)果,。目標(biāo)分層次，大,、小,、遠(yuǎn)、近,。

2,、 物質(zhì)激勵(lì)：通過(guò)滿足個(gè)人利益的需求來(lái)激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。

3,、 任務(wù)激勵(lì)：讓個(gè)人肩負(fù)起與其才能相適應(yīng)的重任,，由社會(huì)提供個(gè)人獲得成就和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)其獻(xiàn)身精神,，滿足其事業(yè)心與成就感,。

4、 榮譽(yù)激勵(lì)：人們希望得到社會(huì)或集體的尊重,。對(duì)于那些為社會(huì)或團(tuán)體做出突出貢獻(xiàn)的人,，給予一定的榮譽(yù)，這既能使榮譽(yù)獲得者經(jīng)常用以鞭策自己,，又可以為他人樹立榜樣和奮斗目標(biāo),。

5、 信任激勵(lì)：同事之間,，特別是上下級(jí)之間相互信任是一種巨大的精神力量,，這種力量不僅可以使人們結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性,。

如何做好員工的激勵(lì)工作,，對(duì)管理者來(lái)說(shuō),，既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，是一個(gè)永無(wú)止境的值得探究的課題,。在今后的工作中，根據(jù)不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實(shí)際,，把先進(jìn)的管理理論與管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,，最大限度的提高員工的積極性和工作績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力!

領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)心得體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)的祝福語(yǔ)篇二

學(xué)院老師們淵博的知識(shí),、寬廣的視野,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S、清新靈活的教學(xué)方式,、幽默風(fēng)趣的課堂氛圍,，無(wú)不令我深深折服，受益匪淺,。他們讓我懂得真正的學(xué)習(xí)不是照本宣科后的輕松,，不是親身體驗(yàn)后的愜意,，而是思考和感悟,，是觀念的更新、思維方式的轉(zhuǎn)變,，是工作方式的調(diào)整,、困惑的解決，是素質(zhì)的提升,、人生理念的完善……一句話,，我們要學(xué)以立德、學(xué)以明智,、學(xué)用相長(zhǎng),。

學(xué)以立德，就是要通過(guò)學(xué)習(xí),，提高我們稅務(wù)人員的政治涵養(yǎng),，要有信念、有信心,，要懂得有所為有所不為,。此次培訓(xùn)，以法律工作者的思維,，為我們提供涉稅法律知識(shí)新視角;以地稅人員的角度,，幫我們發(fā)現(xiàn)及防范執(zhí)法所可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);更為重要的是，告誡我們必須清楚認(rèn)識(shí)自己的身份,，在工作中把握好原則和底線,，遵紀(jì)守法,，保證執(zhí)法的質(zhì)量和效率。而這就需要我們?cè)趶?qiáng)調(diào)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)自身世界觀的改造,，常思貪欲之害，常棄非分之想,，常懷律己之心,，常修為政之德，培養(yǎng)服務(wù),、務(wù)實(shí),、廉政的意識(shí)。

學(xué)以明智,，就是要通過(guò)學(xué)習(xí),，提高我們地稅人員的專業(yè)水平。古人云“不謀全局者不足以謀一域”,，作為一名地稅干部,，沒有財(cái)稅、會(huì)計(jì),、法律等多方面的基礎(chǔ)知識(shí),，就不能很好地勝任本職工作。而這些知識(shí)更新速度又可謂是日新月異的,，因此我們要時(shí)時(shí)刻刻保持學(xué)習(xí)的勁頭,，完善更新自己。就拿此次培訓(xùn)辛連珠教授講授的《資本交易事項(xiàng)檢查方法與案例分析》作例子：辛教授以《大板城的姑娘》中的“帶著你的妹妹,，帶著你的嫁妝”歌詞導(dǎo)入“資本交易”課程,，整個(gè)課程以“哥”和“妹”的結(jié)合通俗易懂的詳細(xì)介紹了“資本交易”的實(shí)質(zhì)、內(nèi)涵以及相關(guān)的涉稅事宜,，使我明白了“資本市場(chǎng)遍地稅收”的真正含義,，同時(shí)也促使我靜下心來(lái)，不斷勤奮學(xué)習(xí),，向他人學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),，努力吸收各種知識(shí)營(yíng)養(yǎng),。

學(xué)用相長(zhǎng)，就是通過(guò)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐,，通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)知識(shí),，著眼于實(shí)際問題的思考，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展,，理論聯(lián)系實(shí)際,。一個(gè)地稅干部工作是否合格,，不僅要看學(xué)習(xí)得怎么樣，更要看能不能在實(shí)踐中創(chuàng)造性地執(zhí)行各項(xiàng)方針政策,，能不能在困境中堅(jiān)韌不拔地打開工作的新局面,。不與實(shí)踐結(jié)合的學(xué)習(xí)是毫無(wú)意義的學(xué)習(xí)。在未來(lái)地稅工作中,，我們要學(xué)會(huì)舉一反三,，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路,，轉(zhuǎn)變工作觀念,，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，爭(zhēng)創(chuàng)工作成效,。

6天的揚(yáng)州學(xué)習(xí),，感悟很深，啟迪很多,，還源于這里清新淡雅,、悠閑別致、舒適宜人的環(huán)境,。在這里,，我們遠(yuǎn)離了城市的喧囂，能靜下心來(lái)慢慢感受,、點(diǎn)點(diǎn)思考,、細(xì)細(xì)品味。在今后我將樹立“終身學(xué)習(xí),、持續(xù)學(xué)習(xí)”的理念，在工作及生活中勤于學(xué)習(xí),，善于思考,，勇于實(shí)踐。并懷著一顆感恩的心,，對(duì)待生活,，為地稅事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)心得體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)的祝福語(yǔ)篇三

為開拓視野，擴(kuò)大對(duì)外交流,，加強(qiáng)對(duì)高爾夫運(yùn)營(yíng)實(shí)況的認(rèn)識(shí)了解,，借鑒學(xué)習(xí)其他球會(huì)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，20xx年7月**日,，7月**日我們有幸到石林國(guó)際鄉(xiāng)村俱樂部,、紅河春天球會(huì)、湖泉高爾夫球會(huì)參觀學(xué)習(xí),，此次參觀學(xué)習(xí)組織嚴(yán)密,，內(nèi)容豐富,，我們觀察了各球會(huì)的會(huì)所整體布局，球道設(shè)計(jì),，練習(xí)場(chǎng),，餐飲部，辦公區(qū)域等,，收獲多多,，啟發(fā)深深。

主要收獲：

石林國(guó)際鄉(xiāng)村俱樂部坐落于享有“天下第一奇觀”的石林風(fēng)景區(qū)旁,，占地1萬(wàn)畝,，是一個(gè)集運(yùn)動(dòng)、賽事,、養(yǎng)生,、文化、娛樂,、美食,、商務(wù)、會(huì)展,、居住為一體的綜合高端休閑度假產(chǎn)業(yè),，同時(shí)也是西南地區(qū)首家純會(huì)員制高爾夫俱樂部。

情況,。由此聯(lián)想到將來(lái)我們球會(huì)是否需要建設(shè)停車場(chǎng),，建造前要勘察地質(zhì)預(yù)防類似地陷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。下車后,，球童已經(jīng)駕駛球車在等候客人將其送至?xí)?，此個(gè)性化的貼心服務(wù)讓我們有種賓至如歸的感覺。作為服務(wù)人員這是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒的地方,，應(yīng)該適時(shí)的設(shè)身處地為客人著想,。

我們有序的進(jìn)入會(huì)所，可是工作人員并沒有微笑問候,，而是低著頭忙各自的工作,，這讓我們對(duì)前廳接待服務(wù)質(zhì)量第一印象不佳。作為參觀者,，與客人同樣是需要被尊重的,，專業(yè)的服務(wù)需要隨時(shí)隨地體現(xiàn)。在此,，這也提醒了我們將來(lái)接待服務(wù)中需要注意到的細(xì)節(jié)工作,，前廳代表的是球會(huì)的形象，賓客的第一印象至關(guān)重要,。

會(huì)所側(cè)面墻壁出現(xiàn)了碩大的一面“一桿進(jìn)洞榮譽(yù)榜”,，上面記載著球會(huì)開業(yè)至今幸運(yùn)一桿進(jìn)洞的客人名字,、時(shí)間、洞號(hào),。一桿進(jìn)洞可遇不可求,，很多人打一輩子高爾夫都無(wú)緣一桿進(jìn)洞，能榜上有名之人不一定是技術(shù)最好的但肯定是最幸運(yùn)的,。將來(lái)我們球會(huì)也需要這樣的記錄榜,，不一定設(shè)置在會(huì)所，也可用石頭放置在三桿洞發(fā)球臺(tái)顯眼位置,，每當(dāng)有一桿進(jìn)洞即刻把客人名字時(shí)間篆刻于石頭上以作記載,。

在工作人員的帶領(lǐng)下，我們參觀了石林球會(huì)最具特色的c場(chǎng)(領(lǐng)袖峰)層層疊疊的喀斯特地貌令人神往;奇石,、雅石散布,，似玲瓏盆景，美不勝收;青青湖面,，倒影悠悠,，云霧照訪，綠草如茵,，野花絢麗,，彩蝶翩舞，一幅幅山水奇畫悠然而生;一座座劍峰仿佛見證著阿詩(shī)瑪美麗的愛情傳奇,，雄偉壯麗的自然奇觀,，也構(gòu)成了高爾夫的挑戰(zhàn)。

然后我們來(lái)到位于紅河州彌勒縣的紅河春天高爾夫球會(huì),，項(xiàng)目所在地為緩坡丘陵山地,，坐落于彌勒最高處，站在露天酒吧俯瞰彌勒縣城,，人工生態(tài)湖盡收眼底,，球場(chǎng)地形自然起伏，植被條件良好,，視野開闊，風(fēng)景優(yōu)美,，是度假療養(yǎng)的理想之地,。球場(chǎng)有大量自然形成的沖溝和斷崖，構(gòu)成特色的高原喀斯特地形風(fēng)貌,。場(chǎng)地具有豐富的地?zé)釡厝?，工作人員的熱情接待，專業(yè)的詳細(xì)介紹等服務(wù)讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng),。

湖泉高爾夫俱樂部位于紅河州彌勒縣湖泉生態(tài)園南園,，該球會(huì)為園林湖泊風(fēng)格,，木結(jié)構(gòu)內(nèi)部裝修和紅木設(shè)施顯得格外協(xié)調(diào)自然，置身其中有種原生態(tài)視覺與心靈的享受,，因時(shí)間關(guān)系和特殊原因我們沒有下場(chǎng)參觀,。

主要思考：

環(huán)境的好壞直接影響工作者的心情，也是外來(lái)者的第一印象,。我們參觀的三家球會(huì)優(yōu)美的綠化,、干凈的道路，整潔的會(huì)所,，一切都讓人身心舒展,。我們應(yīng)該從身邊小事做起，提高自身素質(zhì),，衛(wèi)生意識(shí),，營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境。

走特色發(fā)展之路,。這次參觀學(xué)習(xí)的三家企業(yè),，在管理上都有各自的特色，特色也代表著企業(yè)的文化,，所以說(shuō)特色文化是知名企業(yè)不可缺少的部分,。以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)形象受到國(guó)內(nèi)外廣泛關(guān)注，管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、服務(wù)質(zhì)量，受到同行業(yè)的普遍認(rèn)可,。要有持之以恒,，堅(jiān)持不懈的進(jìn)取精神。三家企業(yè)之所以成功,，是管理者和普通職工都有可貴的進(jìn)取精神,，不畏困難，勵(lì)精圖治,，最終實(shí)現(xiàn)了“有思路就有出路;有作為就有地位”的美好愿望,。這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。要明白這樣一個(gè)道理,，堅(jiān)持不一定成功,，但放棄注定要失敗。精細(xì)化,、注重實(shí)效的管理機(jī)制為企業(yè)的發(fā)展提供保障,。這三家企業(yè)在建造初期就把企業(yè)的文化、管理、發(fā)展,、定位全部科學(xué)規(guī)劃,，使企業(yè)在一開始就站在一個(gè)較高的起點(diǎn)上，并有條不紊的組織實(shí)施,，從球道規(guī)劃設(shè)計(jì);從景觀設(shè)計(jì)到企業(yè)文化品牌;從制度建設(shè)到管理流程,，全部有章可循，按章做事,，這些都值得我們借鑒,。在學(xué)習(xí)中，各個(gè)企業(yè)的管理都具有自己的特色,，從環(huán)境,、人文信息、企業(yè)特色,、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí),、核心人才培養(yǎng)等多個(gè)方面都體現(xiàn)了企業(yè)在管理上的科學(xué)性，使企業(yè)的管理沿著一個(gè)良性的方向發(fā)展,。

今后的工作：

一,、人才培養(yǎng)

步。對(duì)管理者要嚴(yán)格遴選,，定期考核,，大膽使用，按照公開,、平等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,，做到好中選優(yōu),，優(yōu)中選尖，不搞論資排輩和遷就照顧,。同時(shí)把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入管理之中,，加強(qiáng)對(duì)他們的考核，充分使用考核結(jié)果,。對(duì)管理期內(nèi)取得顯著成績(jī)的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)無(wú)所建樹或沒有發(fā)展前景的，不再列入管理,。

2,、加速對(duì)后備人選的培養(yǎng)。各部門制定符合公司實(shí)際的培養(yǎng)計(jì)劃,，落實(shí)培養(yǎng)人選名單，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)措施,。要落實(shí)培養(yǎng)措施,，一方面要加強(qiáng)他們的實(shí)踐鍛煉,，讓他們?cè)趯?shí)踐中盡快成長(zhǎng)，使他們?cè)绯龀晒?，快出成?另一方面要舍得投入,，有計(jì)劃地選送他們培訓(xùn)和進(jìn)修，并積極鼓勵(lì)和支持學(xué)后備人選參加各種學(xué)習(xí),。

二,、員工培訓(xùn)

1、做好培訓(xùn),，必須選擇受訓(xùn)員工,。公司在組織員工培訓(xùn)時(shí)，除了考慮崗位需要,，也應(yīng)考慮員工自身特點(diǎn),，因勢(shì)利導(dǎo)，把崗位需要和員工需求結(jié)合起來(lái),，作到在受訓(xùn)員工選擇中注重資質(zhì),、注重潛質(zhì)，挖掘潛能,。

2,、要有反饋與交流。每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做培訓(xùn)效果評(píng)估,，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實(shí)踐性,、對(duì)員工工作績(jī)效的影響程度進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，為以后的培訓(xùn)具有更好的效果奠定基礎(chǔ),。

3,、推行部門互動(dòng)式培訓(xùn)。公司設(shè)置培訓(xùn)主題后,，根據(jù)部門員工特點(diǎn),，將培訓(xùn)內(nèi)容分解到部門相關(guān)人員，各自進(jìn)行學(xué)習(xí);培訓(xùn)由大家共同參與,，每位員工都是老師,，各負(fù)責(zé)主講部分內(nèi)容，每講完一部分,，全體員工就其授課內(nèi)容及方式展開集體討論,。總結(jié)長(zhǎng)處,、改進(jìn)不足,，以不斷完善;此種培訓(xùn)所產(chǎn)生的效果是多方面的，既可促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力掌握培訓(xùn)內(nèi)容精要,，查看更多文章課者語(yǔ)言表達(dá)及文字組織能力,，還可通過(guò)討論闡述不同觀點(diǎn)、幫助大家共同理解,，從而使所有參與者獲得提高,。

三、實(shí)施精細(xì)化管理,。通過(guò)精細(xì)化管理的培訓(xùn),，讓員工充分了解精細(xì)化管理的真正意義。

1,、制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo);

2,、完善細(xì)化規(guī)章制度;

3、細(xì)分業(yè)務(wù)流程;

4,、樹立精細(xì)化管理理念,，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié);

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè),。

四,、創(chuàng)新活動(dòng)。

1,、 理念創(chuàng)新,，加強(qiáng)發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念,、服務(wù)理念等方面的創(chuàng)新。

2,、管理創(chuàng)新,，加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn),。每年選擇1-2個(gè)創(chuàng)新課題,，要見成效、出成果,。感悟名企的成功之道,，反思我們的管理我會(huì)以這次參觀學(xué)習(xí)為契機(jī)，冷靜面對(duì)公司存在的問題,，找準(zhǔn)突破口,，真抓實(shí)干，努力縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距,，使我公司的管理邁向更高的起點(diǎn)!為我公司更好,、更快發(fā)展再立新功!

領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)心得體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)的祝福語(yǔ)篇四

這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛,，涉及面深入，用深入淺出的語(yǔ)言,、生動(dòng)濃厚的課堂氛圍,、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析。讓我從不同角度去體會(huì)最新的管理知識(shí),、領(lǐng)導(dǎo)理念，進(jìn)一步拓寬了視野,，升華了心靈,，使我對(duì)企業(yè)管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識(shí)都得到了一次全面的更新和提升,。通過(guò)這次培訓(xùn),，豐富了知識(shí)，轉(zhuǎn)變了思想,，提升了觀念,。讓我深刻的體會(huì)到，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)我們今后工作經(jīng)營(yíng)上的重要性和迫切性,。尤其是面對(duì)燃?xì)馐袌?chǎng)在新疆日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面,，如何通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力加快公司發(fā)展至關(guān)重要，通過(guò)這次學(xué)習(xí),，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到公司只有通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng)企業(yè)管理才是生存,、發(fā)展并獲得成功的堅(jiān)實(shí)保證。

回顧起兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，針對(duì)自己的實(shí)際情況,，我總結(jié)如下幾點(diǎn)體會(huì)：

活動(dòng)是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。戈?duì)柊蛦谭蝾I(lǐng)導(dǎo)蘇聯(lián)解體不能說(shuō)是成功的領(lǐng)導(dǎo),，霸王別姬也不能說(shuō)是成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的,。黑格爾說(shuō)過(guò)：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”,，同樣也沒有完全相同的兩個(gè)人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式,。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式,。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)才能、技巧,、藝術(shù)和方法,。主要包括：決策的藝術(shù)、創(chuàng)新的藝術(shù),、應(yīng)變的藝術(shù),、指揮的藝術(shù),，抓總的藝術(shù)、統(tǒng)籌的藝術(shù),、協(xié)調(diào)的藝術(shù),、授權(quán)的藝術(shù)、用人的藝術(shù),、激勵(lì)的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程,，它通常情況下包含了三個(gè)部分的內(nèi)容,，追隨者，就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)一定要有追隨者,，還包含了清醒的復(fù)雜性,，比如說(shuō)組織，還有外部的性寫清醒,，幸得是,，最后是領(lǐng)導(dǎo)者本人，領(lǐng)導(dǎo)并不是在真空中進(jìn)行的,，他們與環(huán)境還有與跟隨著相互作用,，所以說(shuō)當(dāng)大家看到書店里所有這些書的時(shí)候，你可能讀到是的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在一件事情,、在一個(gè)公司的時(shí)候,，是怎樣的，但是你卻不不知道這個(gè)課程是怎樣設(shè)置出來(lái),，因?yàn)槭且粋€(gè)很復(fù)雜的過(guò)程,，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程,。領(lǐng)導(dǎo)者是人，但是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)卻是一個(gè)過(guò)程,。 第二,、信念比指標(biāo)更重要，每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)把堅(jiān)持正確的信念,，恪守以誠(chéng)信為本的價(jià)值觀放在所有工作的第一位,，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標(biāo)或成績(jī)，或一切決策都從短期利益出發(fā),，而放棄了最基本的企業(yè)行準(zhǔn)則,。

要性都不為過(guò),。21世紀(jì)是人才的世紀(jì),，21世紀(jì)的主流經(jīng)濟(jì)模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟(jì),。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè),、一種產(chǎn)品,、一個(gè)市場(chǎng)甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的面貌,。例如在google,，公司最頂尖的編程高手jeff dean曾發(fā)明過(guò)一種先進(jìn)的方法,，該方法可以讓一個(gè)程序員在幾分鐘內(nèi)完成以前需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)做幾個(gè)月的項(xiàng)目。他還發(fā)明了一種神奇的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言,，可以讓程序員同時(shí)在上萬(wàn)臺(tái)機(jī)器上用最短的時(shí)間完成極為復(fù)雜的計(jì)算任務(wù)。毫無(wú)疑問，這樣的人才對(duì)公司來(lái)說(shuō)是有非常特殊的意義的。

第四,、團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要,，在任何一家成功的企業(yè)中,，團(tuán)隊(duì)利益總要高過(guò)個(gè)人。

第五,、授權(quán)比命令更重要,，管理需要給要員工更多的空間,，只有這樣才能更加充分地調(diào)動(dòng)員工本人的積極性，最大程度釋放他們的潛力,。放權(quán)的管理會(huì)越來(lái)越接近于員工的期望,，是最為聰明的管理方式。 第六,、平等比權(quán)威更重要,。在企業(yè)管理的過(guò)程中，盡管分工不同,，但管理者和員工應(yīng)該處于平等的地位,，只有這樣才能營(yíng)造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍,。

第七,、均衡比魄力更重要，很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為,，做領(lǐng)導(dǎo)就必須高調(diào),，有魄力，像一個(gè)精力充沛,、一呼百應(yīng)的將軍一樣。而最好的領(lǐng)導(dǎo)不是那種最有魄力的領(lǐng)導(dǎo),，而是那種具備了很好的情商,，能夠在不同的個(gè)性層面達(dá)到理想的均衡狀態(tài)的“多元化”管理者。均衡的,、多元化的管理者善于用理智的,、全方位的思維分析復(fù)雜的情景，并針對(duì)不同類型的團(tuán)隊(duì),，或團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段靈活選擇管理方式,。

第八、理智比激情更重要,，管理者應(yīng)善于理解自己,，能夠在工作中自覺地、理智地進(jìn)行自省,、自控和自律,。

第九、真誠(chéng)比體面更重要,，真誠(chéng)是所有卓越的管理者共同的品質(zhì),。管理者對(duì)管理對(duì)象必須以誠(chéng)相待，實(shí)事求是,，坦誠(chéng)交換意見與分歧,。 總之,，領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法,，也囊括了前瞻與規(guī)劃,、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡等更諸多要素,。要想成為一名符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管理者,，要想具備一名卓越管理者應(yīng)有的基本素質(zhì)，我們就必須在宏觀決策,、管理行為,、個(gè)人品質(zhì)等不同層面認(rèn)真學(xué)習(xí),、體會(huì),、實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力,。

領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)心得體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)的祝福語(yǔ)篇五

首先感謝醫(yī)院,、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次參加昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院主辦的“聯(lián)盟醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)研討班”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)這幾天的科室實(shí)地參觀和各位老師精彩的課件,、鮮活的實(shí)例、生動(dòng)的講解,、透徹的分析,、使我受益匪淺。

實(shí)地參觀了昆醫(yī)附一院呼吸內(nèi)一科,、新生兒科之后,，使我深刻感受到無(wú)論是環(huán)境，還是醫(yī)務(wù)人員的技術(shù),、素質(zhì),、道德修養(yǎng)都令我崇敬,。無(wú)論是硬件設(shè)施，還是軟件管理更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)先于我們,。真不愧是全省的重點(diǎn)醫(yī)院,、醫(yī)院,。

應(yīng)具備的素質(zhì)、能力以及管理的方式,、方法,。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，讓我體會(huì)較深的有以下幾點(diǎn)：

1,、整潔如新,、明亮、清新的環(huán)境不僅能讓病人及家屬心情舒適,，增加對(duì)醫(yī)務(wù)人員的信任,，而且能使醫(yī)務(wù)人員心情平和，充滿自信,。

2,、醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)能力、素質(zhì)培養(yǎng)是醫(yī)院質(zhì)量管理的核心,，并不斷更新,、提高,，才能跟上時(shí)代的步伐,。

3,、“管理的重點(diǎn)是協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，管理意味著用思想取代肌肉,，管理意味著以知識(shí)取代愚昧，管理意味著以協(xié)作取代強(qiáng)迫,?！边@句話對(duì)我觸動(dòng)很大，作為一名管理者必須不斷更新知識(shí)，探索更好的管理方法,。

4,、護(hù)理質(zhì)量管理的五個(gè)關(guān)鍵：“團(tuán)隊(duì)：重視團(tuán)隊(duì)配合。重點(diǎn)病人：危重病人,，療效不佳病人,，新病人，知名病人,，大批量傷病員,。關(guān)鍵環(huán)節(jié)：入院、查房,、病歷,、治療查對(duì)、出院,、收費(fèi),。關(guān)鍵員工：實(shí)習(xí)生、新員工,、性格倔強(qiáng)者,。關(guān)鍵時(shí)間：節(jié)假日、交接班,、夜班,、治療前后?！鄙羁痰乜偨Y(jié)了護(hù)士長(zhǎng)的工作重點(diǎn),，使我覺得護(hù)士長(zhǎng)的工作不在是雜亂無(wú)章，毫無(wú)頭緒的,。

5,、專科護(hù)士即護(hù)理臨床專家(cns)是護(hù)士專業(yè)發(fā)展的方向,，是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，體現(xiàn)了護(hù)理專業(yè)在衛(wèi)生保健服務(wù)中的獨(dú)特價(jià)值和貢獻(xiàn)。值得我們積極向它靠攏,。

建設(shè)性意見：

1,、建立新生兒病區(qū)，單獨(dú)管理,，獨(dú)立核算,，并派出能力強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修“新生兒科”，促使醫(yī)務(wù)人員走出科室,，走出醫(yī)院去提高自己的知識(shí),、技術(shù)能力,。

2、建立兒科臨時(shí)輸液室,，使輕癥,、不需住院治療的病人與住院病人分開管理。這樣有利于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展,，也從側(cè)面激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員為了留住病人而提高自己的能力及服務(wù)態(tài)度,。從兒科長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，我認(rèn)為應(yīng)該這樣做,。

3,、將“住院患者評(píng)估單”及“授權(quán)委托書”印刷使用，這樣有利益節(jié)約成本,。

領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)心得體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)的祝福語(yǔ)篇六

20xx年**月4日,，在肇慶學(xué)院學(xué)生就業(yè)與職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)的帶領(lǐng)下，我與部分同學(xué)參觀了位于廣東肇慶北嶺山麓的藍(lán)帶啤酒(肇慶)有限公司,。在這短短的幾個(gè)小時(shí)里,，我們主要參觀了啤酒廠的生產(chǎn)車間，聽取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹,。我不僅感受到了他們的熱情好客,，更重要的是我吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。并且,，通過(guò)參觀藍(lán)帶啤酒(肇慶)有限公司,，的的確確開闊了眼界，更加解放了思想,，更新了觀念,。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。

我作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生,，對(duì)此次參觀學(xué)習(xí)感受非常深刻,，受益匪淺。

一是企業(yè)管理理念令人信服,。

注重企業(yè)文化建設(shè),，員工素質(zhì)高，注重技術(shù)實(shí)力,，注重企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，大力?shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

因此,，我必須學(xué)會(huì)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,，加強(qiáng)企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信,，在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精英(教師)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,，再經(jīng)過(guò)一年多的努力學(xué)習(xí)，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍,。 二是企業(yè)精神極具優(yōu)越,。

“團(tuán)結(jié)拼搏，求實(shí)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神讓藍(lán)帶公司員工感覺到團(tuán)隊(duì)的力量總比個(gè)人的力量強(qiáng)大,，以及感受到家庭般的溫暖,。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中,。在藍(lán)帶公司,，每個(gè)員工都講究求真務(wù)實(shí)，追求敬業(yè)奉獻(xiàn),。在做出每次重大決策的之前,，藍(lán)帶公司高層管理者都會(huì)先咨詢員工的意見，再綜合一線員工的意見,，根據(jù)實(shí)際情況,，做出相應(yīng)得決策。這一點(diǎn)正好體現(xiàn)了藍(lán)帶公司高度重視企業(yè)員工的歸屬感,。根據(jù)馬斯洛需求層次理論,，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級(jí)的需求得到滿足,，人們才會(huì)追求更加高的需求,，才會(huì)更加努力去追求，去滿足求自己的需要,。所以作為管理專業(yè)的學(xué)生,，我應(yīng)該向藍(lán)帶啤酒(肇慶)有限公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)文化理念,。同時(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及激勵(lì)員工的技巧與方法,，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作,，投身到企業(yè)的建設(shè)中,。這些先進(jìn)的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學(xué)生，尤其是我自己去學(xué)習(xí)的,。 三是企業(yè)優(yōu)越的地理環(huán)境令人向往,。

藍(lán)帶啤酒(肇慶)有限公司位于國(guó)家一級(jí)旅游城市肇慶端州,坐落于北嶺山麓下。這里,，歷史悠久,，文化底蘊(yùn)深厚，氣候宜人,，特別適合職業(yè)發(fā)展與生活,。而且肇慶東鄰穗,、深、港,、澳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),，背靠祖國(guó)大西南，是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)通往西南各省的重要交通樞紐,。國(guó)道321線,、324線，三茂鐵路(廣州至湛江)貫穿全境;西江“黃金水道”通江達(dá)海,，初步形成了陸路,、水路、鐵路協(xié)調(diào)互補(bǔ),?？旖莞咝У木C合交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系，吸引了不少企業(yè)的眼光,。藍(lán)帶啤酒(肇慶)有限公司選擇此地,，既能吸引更多的外來(lái)人才，又能將企業(yè)的運(yùn)輸成本降到最低,。而且藍(lán)帶公司毗鄰肇慶學(xué)院,、肇慶工商學(xué)院等肇慶高等學(xué)府，所以它能夠以較低的資本儲(chǔ)存自己公司的人力資源庫(kù),。這些都是藍(lán)帶啤酒(肇慶)有限公司發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),，也正是因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì)的存在，所以藍(lán)帶公司才會(huì)落戶于此,。

從中我領(lǐng)悟到一點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本,、人才、技術(shù)有關(guān),，地理位置也可以成為其發(fā)展的重要因素,。這提醒我，在學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,，考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,，也應(yīng)該把企業(yè)的地理位置考慮進(jìn)去。

雖然三個(gè)多小時(shí)的參觀學(xué)習(xí)時(shí)間很短,，行程也安排的比較緊湊,，但是，我從中學(xué)到了很多知識(shí),，尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面,。這次的行程不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識(shí)到,，以我現(xiàn)在的知識(shí)水平是完全不可能管理好一家公司的,。因此,，我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)知識(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，讓自己能更好的把專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的管理問題中,。我也相信，通過(guò)兩年的學(xué)習(xí),，我會(huì)把專業(yè)知識(shí)學(xué)的更好!

領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)心得體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)的祝福語(yǔ)篇七

首先非常感謝公司給我了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，參加此次培訓(xùn),。通過(guò)這三天的培訓(xùn),，對(duì)于剛剛走上管理崗位的我受益匪淺。

以下我就我作為“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”,，在未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)日子里要為周圍人提供什么樣的服務(wù)以及‘真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力’五個(gè)方面展開論述,。

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)又稱為仆人型領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者必須為整個(gè)團(tuán)隊(duì)服務(wù),，才會(huì)取得團(tuán)隊(duì)的信任,，團(tuán)隊(duì)的成員才會(huì)愿意永久地跟隨組織，服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是和大家一起共同成長(zhǎng),，而不是控制他人,，他們從事任何事件的首要?jiǎng)訖C(jī)是為大多數(shù)人謀取利益。

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)要從五個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn),，分別是平臺(tái),，舞臺(tái)，機(jī)會(huì),，潛能,，以及員工的自我實(shí)現(xiàn)。第一,，平臺(tái),，從大的方面來(lái)說(shuō)，平臺(tái)是由我們公司提供,，而我,，需要做的是讓員工在這個(gè)平臺(tái)上穩(wěn)定有序的工作，實(shí)現(xiàn)自己的物質(zhì)以及精神方面的追求,。第二,，舞臺(tái)，要因人而異,，把合適的人放在合適的位置,，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的做大化。第三,，機(jī)會(huì),，提供公平競(jìng)爭(zhēng),，學(xué)習(xí)，提升員工自我價(jià)值的機(jī)會(huì),。第四,，要善于發(fā)現(xiàn)人的性格特質(zhì)，發(fā)掘其潛能,，從而讓員工在自己舞臺(tái)上不僅完成公司的目標(biāo),，更能自我實(shí)現(xiàn)。

我認(rèn)為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)要做到以下幾個(gè)方面：

第一,、傾聽,，能夠主動(dòng)真誠(chéng)地傾聽他人的聲音

第二、換位思考,，能主動(dòng)去理解他人,，接受和認(rèn)可他人的獨(dú)特性

第三、治愈,，有能力治愈自己及他人的創(chuàng)傷,，使其保持積極心態(tài)繼續(xù)努力工作下去。

第四,、直覺,，有深刻的自我知覺，對(duì)自己的信念,、價(jià)值觀等有清晰的認(rèn)識(shí),，

能全面、系統(tǒng)地看待問題

第六,、敢于構(gòu)想,，敢于夢(mèng)想，能夠跳出日常事務(wù),，從較長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問題

9,、對(duì)員工成長(zhǎng)做出承諾，能夠?qū)γ恳幻麊T工的成長(zhǎng)懷有發(fā)自內(nèi)心的承諾,，能夠認(rèn)識(shí)到自己對(duì)員工成長(zhǎng)所肩負(fù)的重大責(zé)任 ,。

以上是我需要學(xué)習(xí)的，同時(shí)也是自己在工作需要提供的服務(wù),。

權(quán)使他人學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)”,，“如果管理活動(dòng)主要集中在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，那么領(lǐng)導(dǎo)者將很難激發(fā)出員工創(chuàng)造最大的工作績(jī)效,?！边@是對(duì)權(quán)力的正確解構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)靠的不是命令和控制，而是激發(fā)出下屬發(fā)揮最大能動(dòng)性的激情,，這把鑰匙就是正確地“授權(quán)”,，通過(guò)授權(quán)使下屬學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，這樣層層傳遞下去,，在最后一個(gè)層次上做到每個(gè)人學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己,。 只有能夠領(lǐng)導(dǎo)自己的人才有可能學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)他人?！墩姹薄访璁嬃送ㄏ虺晒︻I(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)具體過(guò)程,，引導(dǎo)讀者在五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域中構(gòu)建個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展計(jì)劃：了解真實(shí)的自己，定義價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)理念,，理解自己的動(dòng)機(jī),，建立支持團(tuán)隊(duì)，融合生活中的各個(gè)方面,。這是一個(gè)由自省開始，由把握自己開始,，逐步擴(kuò)大到自身之外的過(guò)程,。

作為一名剛剛走入管理層的我來(lái)說(shuō)，除了擁有很大的激情去追求工作的目標(biāo),，自己的目標(biāo),，并且深信公司的目標(biāo)會(huì)達(dá)成外，我所做的就是專注和堅(jiān)持,，專注自己的工作,，堅(jiān)持自己的選擇，堅(jiān)定不移的相信現(xiàn)在所選擇的一切,，并且最終都會(huì)實(shí)現(xiàn),。價(jià)值觀方面，自己在一直不停地修正,，向正確的方向房展,。當(dāng)然，在實(shí)際工作中,，自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)是欠缺的,，自己需要是自己的內(nèi)心逐漸強(qiáng)大起來(lái)，用積極的態(tài)度去對(duì)待工作中的困難,。同時(shí)要提升自己的自制力,，擁有自己的信仰該做的做，不該做的不做,，拒絕誘惑,。

在目前的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我主要是處于學(xué)習(xí)提升自己的階段。應(yīng)該是處于管理者比較多,。但當(dāng)自己的市場(chǎng)成熟,，自己也會(huì)慢慢的有管理者，逐步向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變,。做到該授權(quán)時(shí)授權(quán),，該指導(dǎo)時(shí)指導(dǎo)。

會(huì)按照莫老師講的,，不斷地提升自己的個(gè)人素質(zhì),，做一個(gè)好的管理者，學(xué)習(xí)并實(shí)踐多種領(lǐng)導(dǎo)方式,，把自己的市場(chǎng)員工根據(jù)個(gè)性分為六種,，針對(duì)每種個(gè)性不同的人，用不到的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)待,。爭(zhēng)取讓自己的員工都在最合適的位置,，發(fā)揮自己最大的潛能，為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值,。