范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板,。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧,。

員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

地點(diǎn)：

參會(huì)人員：、公司高層代表1人

記錄人：

內(nèi)容：

一、員工福利

1,、公司員工外出展業(yè)人員餐費(fèi)問(wèn)題：

分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張,，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶(hù)問(wèn)題四處奔波,，有時(shí)甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報(bào)銷(xiāo);分公司新大樓所在地為德陽(yáng)市郊區(qū)，很少有公交車(chē)和出租車(chē),，交通很不方便,。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷(xiāo)一定比例的交通費(fèi),。

2、員工工作服問(wèn)題： 會(huì)議紀(jì)要

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶(hù)經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感,。

3,、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題：

員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件,，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開(kāi),、公平,、公正”的原則。

二,、員工教育培訓(xùn)問(wèn)題

1,、員工培訓(xùn)問(wèn)題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,，而員工認(rèn)為,，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷(xiāo)”管理模式后,，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，特別是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)的培訓(xùn),。大家一致認(rèn)為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2,、員工再教育問(wèn)題：

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，對(duì)工作成績(jī)突出的員工,，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。

三,、員工薪酬問(wèn)題

1,、工資晚發(fā)問(wèn)題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿(mǎn)意度對(duì)直接的原因,。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題,，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

2,、工資政策透明問(wèn)題：

公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰,，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷,、工齡、職稱(chēng)等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平,、公開(kāi)、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明,。

對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門(mén)經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

四,、員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程多,、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷(xiāo)電話(huà)費(fèi)難，部門(mén)綜合管理每次報(bào)銷(xiāo)部門(mén)員工話(huà)費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢(qián),，報(bào)銷(xiāo)流程復(fù)雜,。 另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)難的原因,。

五、員工建議

1,、員工反映前期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好,，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目,，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi),。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟“籃球場(chǎng)”,、“乒乓球室”,、“書(shū)吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。

3、員工建議區(qū)域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流,，了解員工心聲。

員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

時(shí)間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：分公司

參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員,、分公司員工代表xx人

記錄人：

內(nèi)容：

一,、員工福利

1、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)員工交通費(fèi)問(wèn)題：

分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張,，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶(hù)經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶(hù)問(wèn)題四處奔波，有時(shí)甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報(bào)銷(xiāo);分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),，很少有公交車(chē)和出租車(chē)，交通很不方便,。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷(xiāo)一定比例的交通費(fèi)。

2,、員工工作服問(wèn)題：

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶(hù)經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感,。

3,、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題：

員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉,。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明,，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平,、公正”的原則,。

二、員工教育培訓(xùn)問(wèn)題

1,、員工培訓(xùn)問(wèn)題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少,，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為,，實(shí)行了“區(qū)域性管理,、屬地化營(yíng)銷(xiāo)”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技巧,、營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)的培訓(xùn),。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。

2,、員工再教育問(wèn)題：

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工作成績(jī)突出的員工,，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì),。

三、員工薪酬問(wèn)題

1,、工資晚發(fā)問(wèn)題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性,、員工對(duì)公司滿(mǎn)意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題,，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

2、工資政策透明問(wèn)題：

公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰,，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清,。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷,、工齡,、職稱(chēng)等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平,、公開(kāi),、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。

對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門(mén)經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明,。

四、員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程多,、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷(xiāo)電話(huà)費(fèi)難,，部門(mén)綜合管理每次報(bào)銷(xiāo)部門(mén)員工話(huà)費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢(qián)，報(bào)銷(xiāo)流程復(fù)雜,。

另外,，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)難的原因,。

五,、員工建議

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好,，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名,、題目,，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi)。

2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟“籃球場(chǎng)”,、“乒乓球室”、“書(shū)吧”等活動(dòng)場(chǎng)所,。

3,、員工建議區(qū)域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流,，了解員工心聲,。

員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

時(shí)間:x年xx月xx日

地點(diǎn):分公司

參會(huì)人員:人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人

記錄人:

內(nèi)容:

一,、員工福利

1,、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)員工交通費(fèi)問(wèn)題:

分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶(hù)經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶(hù)問(wèn)題四處奔波,，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報(bào)銷(xiāo);分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),，很少有公交車(chē)和出租車(chē),，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷(xiāo)一定比例的交通費(fèi),。

2、員工工作服問(wèn)題:

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶(hù)經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感,。

3,、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題:

員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件,，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉,。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如:即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明,，充分體現(xiàn)“公開(kāi),、公平、公正”的原則,。

二,、員工教育培訓(xùn)問(wèn)題

1,、員工培訓(xùn)問(wèn)題:

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,，而員工認(rèn)為,，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷(xiāo)”管理模式后,，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，特別是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)的培訓(xùn),。大家一致認(rèn)為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2,、員工再教育問(wèn)題:

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，對(duì)工作成績(jī)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì),。

三,、員工薪酬問(wèn)題

1、工資晚發(fā)問(wèn)題:

員工工資待遇是影響員工工作積極性,、員工對(duì)公司滿(mǎn)意度對(duì)直接的原因,。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

2,、工資政策透明問(wèn)題:

公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清,。實(shí)行新的崗位工資制后,，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡,、職稱(chēng)等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平、公開(kāi),、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明,。

對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門(mén)經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明,。

四,、員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷(xiāo)電話(huà)費(fèi)難,，部門(mén)綜合管理每次報(bào)銷(xiāo)部門(mén)員工話(huà)費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢(qián),，報(bào)銷(xiāo)流程復(fù)雜。

另外,，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)難的原因,。

五、員工建議

1,、員工反映前期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好,，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目,，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi),。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟“籃球場(chǎng)”,、“乒乓球室”,、“書(shū)吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。

3,、員工建議區(qū)域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流，了解員工心聲,。

員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

時(shí)間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：分公司

參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員,、分公司員工代表xx人

記錄人：

內(nèi)容：

一、員工福利

1,、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)員工交通費(fèi)問(wèn)題：

分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張,，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶(hù)問(wèn)題四處奔波,，有時(shí)甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報(bào)銷(xiāo);分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車(chē)和出租車(chē),，交通很不方便,。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷(xiāo)一定比例的交通費(fèi),。

2,、員工工作服問(wèn)題：

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶(hù)經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3,、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題：

員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件,，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明,，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平,、公正”的原則,。

二、員工教育培訓(xùn)問(wèn)題

1,、員工培訓(xùn)問(wèn)題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少,，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為,，實(shí)行了“區(qū)域性管理,、屬地化營(yíng)銷(xiāo)”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，特別是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技巧,、營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。

2、員工再教育問(wèn)題：

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，對(duì)工作成績(jī)突出的員工,，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。

三,、員工薪酬問(wèn)題

1,、工資晚發(fā)問(wèn)題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿(mǎn)意度對(duì)直接的原因,。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題,，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

2,、工資政策透明問(wèn)題：

公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰,，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷,、工齡、職稱(chēng)等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平,、公開(kāi)、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明,。

對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門(mén)經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

四,、員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程多,、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷(xiāo)電話(huà)費(fèi)難,，部門(mén)綜合管理每次報(bào)銷(xiāo)部門(mén)員工話(huà)費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢(qián)，報(bào)銷(xiāo)流程復(fù)雜,。

另外,，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)難的原因,。

五,、員工建議

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好,，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名,、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi),。

2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”,、“書(shū)吧”等活動(dòng)場(chǎng)所,。

3、員工建議區(qū)域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流,，了解員工心聲。

員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五

時(shí)間：x年7月22日 pm3：00

地點(diǎn)：公司食堂就餐大廳

參加人員：各部門(mén),、各車(chē)間員工代表(詳見(jiàn)會(huì)議簽到表)

主持：廖

記錄：廖

內(nèi)容：

一,、 廖：今天召開(kāi)第三屆員工座談會(huì)，目的是希望通過(guò)這個(gè)平臺(tái)讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁,，公司能了解員工心聲,，你們對(duì)公司飯?zhí)谩⑺奚嵋约肮ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題提出自己的看法或建議,，前幾次會(huì)議都起到了很好的效果,，希望大家提出正能量的意見(jiàn)，凡是你們提出的問(wèn)題,，只要是合理的,，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請(qǐng)大家先自我介紹然后說(shuō)說(shuō)自己的想法,。

二,、員工反映的問(wèn)題

1) 菜的份量可以，但湯,、菜太淡,，沒(méi)味道。

2) 早餐可以。中餐,、晚餐的菜搭配不夠好,，不下飯,。

3) 自售機(jī)品種太少,，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品,。

4) 多備點(diǎn)辣菜下飯,。

5) 飯蒸得太軟。

6) 宿舍網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差,。

7) 早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜,。

8) 車(chē)棚搭建。自行車(chē),、摩托車(chē)等在外面長(zhǎng)期日曬雨淋,，有時(shí)下班車(chē)胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣，希望公司考慮拱個(gè)車(chē)棚,。

三,、 企管部：江京科

1) 宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控,，這是必須的,。

2) 考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖。

3) 新員工建立賬戶(hù)必須有人事部提供的花名冊(cè),。

其他事項(xiàng)：

希望公司能開(kāi)個(gè)小賣(mài)部,，員工購(gòu)買(mǎi)一些生活用品較方便。

員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六

時(shí)間：x年xx月xx日 :～:

地點(diǎn)：技術(shù)大樓,、及展示廳一樓會(huì)議室

主持人：,、

參加人員：、各部門(mén)團(tuán)支部書(shū)記及新入司大學(xué)生

主題：了解新入司大學(xué)生入職一個(gè)月后工作,、生活情況

一,、基本情況

為充分了解新大學(xué)生入職一個(gè)月的實(shí)際情況，幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變,，迅速成長(zhǎng),，公司團(tuán)委組織新入職大學(xué)生x余人，分三組進(jìn)行座談,，就工作,、學(xué)習(xí)、生活三方面的情況進(jìn)行詳細(xì)了解,。

二,、工作方面

1.公司各部門(mén)帶教工作落實(shí)到位，得到新員工一致肯定。

“我覺(jué)得公司帶教師傅挺好,，安排工作從易到難,，具體操作過(guò)程中還會(huì)告訴我怎么做，做好以后有審核環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，還會(huì)告訴我錯(cuò)在哪里?！辈簧傩聠T工對(duì)公司的帶教給予很高的評(píng)價(jià),。

據(jù)了解公司各部門(mén)都指定了固定的帶教師傅對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)。工作過(guò)程中,，大都會(huì)給他們找些載體供他們學(xué)習(xí),，如找一些成品或樣件來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，舉行集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。對(duì)工作流程一般也會(huì)一一進(jìn)行指點(diǎn),、說(shuō)明，如：說(shuō)明工作思路,，指出需要準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù),，涉及哪些部門(mén)，接下去就是要學(xué)員自己去做,，碰到問(wèn)題再請(qǐng)教,，整個(gè)流程下來(lái)，新員工不僅認(rèn)識(shí)了各部門(mén)相關(guān)人員,，也了解了整個(gè)項(xiàng)目是如何完成的,，遇到問(wèn)題該如何分析解決。但也有新員工表示平時(shí)都是師傅教多少就學(xué)多少,，安排什么就做什么,，他們不清楚本崗位的崗位描述，對(duì)本崗位的作用及個(gè)人的發(fā)展比較迷茫,。

2.對(duì)工作流程中的術(shù)語(yǔ),、縮略語(yǔ)，新員工表示困惑

不少新員工在座談中提到,，他們對(duì)工作過(guò)程中接觸到的一些業(yè)務(wù)流程術(shù)語(yǔ),、縮略語(yǔ)很陌生，不明白其具體含義,，如sor,、ots、doe等

3.崗位工作單一化,，新員工熱情下降

技術(shù)研發(fā)部門(mén)新員工目前主要工作是畫(huà)圖,，有時(shí)從早上八點(diǎn)畫(huà)到晚上七點(diǎn)半，而生產(chǎn)部門(mén)新員工則主要服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉流水線(xiàn)及制造工藝,，崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降,。

三、學(xué)習(xí)方面

1.新員工對(duì)崗位培訓(xùn)計(jì)劃表示認(rèn)同

不少新員工對(duì)他們目前應(yīng)該具備何種技能尚不清楚,，而崗位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施有助于他們明確發(fā)展方向,，提升業(yè)務(wù)水平，受到大家的一致好評(píng),。

系統(tǒng)培訓(xùn)需求旺盛

tc系統(tǒng)對(duì)于剛剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生來(lái)說(shuō)是個(gè)完全陌生的東西,，技術(shù)研發(fā)部門(mén)的新員工均表示希望得到tc系統(tǒng)方面的培訓(xùn),，還有不少新員工提出希望企業(yè)建立自己的知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù),，以方便大家學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。

3.崗位相關(guān)實(shí)習(xí)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)均是需求熱點(diǎn)

不少新員工都表示希望能以自愿為原則,，去車(chē)間進(jìn)行拆裝實(shí)習(xí),，扎實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。也有新員工希望公司能提供一些職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn),，以幫助他們走好未來(lái)的工作之路,。

四、生活方面

部分新員工提出公司住宿條件不理想,，有的宿舍內(nèi)沒(méi)有安裝窗簾,，拖把、掃帚等清潔工具破舊,，樓道內(nèi)的垃圾無(wú)人打掃等,，特別是1號(hào)宿舍，洗澡的地方環(huán)境差,，甚至連淋浴噴頭都沒(méi)有,。還有的新員工提出勞防用品發(fā)放不到位，工作服只有一套不方便換洗,，無(wú)更衣室,。

五、相關(guān)建議

1.加強(qiáng)新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)的實(shí)施與跟蹤,，加強(qiáng)對(duì)新員工的崗位指導(dǎo)與關(guān)懷,。

2.加強(qiáng)新員工通用工具類(lèi)和共性知識(shí)的培訓(xùn)。

通過(guò)此次座談,，團(tuán)委基本了解了新員工入職一個(gè)月的工作,、生活情況，聽(tīng)到了新員工的心聲,，在今后的工作中,，團(tuán)委必將積極推進(jìn)以下工作：

1.繼續(xù)關(guān)注新員工工作情況，鼓勵(lì)、引導(dǎo)新員工更好發(fā)展,。

2.更好地開(kāi)展“關(guān)愛(ài)咱們的青年人”工作,，從實(shí)事、小事出發(fā),，讓青年員工感受到團(tuán)組織的關(guān)懷,。

3.開(kāi)展宿舍的自查自管活動(dòng)，改善住宿環(huán)境,，倡導(dǎo)文明宿舍,，引導(dǎo)青年加強(qiáng)自我管理。

員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日

會(huì)議地點(diǎn)：x辦公室

參加人員：,、

會(huì)議主持：

會(huì)議記錄：

會(huì)議內(nèi)容：

一,、 經(jīng)理提出：

針對(duì)7月份座談會(huì)內(nèi)容，除車(chē)輛問(wèn)題未能解決,，其他由保安隊(duì)員提出的問(wèn)題均得到解決,，為保安隊(duì)伍解決了一定的困難，由此看來(lái),，每月開(kāi)好座談會(huì)尤為重要,。請(qǐng)隊(duì)員提出對(duì)生活和工作等方面存在的問(wèn)題及建議和意見(jiàn)。

二,、各隊(duì)隊(duì)員提出意見(jiàn)匯總：

問(wèn)題一：一中隊(duì)隊(duì)員提出一中隊(duì)宿舍較小,，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊(duì)人員有所增加,，宿舍可利用空間小,，呼吸較為困難，沒(méi)有培訓(xùn)及開(kāi)例會(huì)的空間,。

問(wèn)題二：巡邏隊(duì)提出形象崗崗臺(tái)遮陽(yáng)傘較小,，天氣炎熱，陽(yáng)光足,，遮陽(yáng)傘起不到這樣作用,。

問(wèn)題三：二中隊(duì)隊(duì)員提出因?yàn)楝F(xiàn)在公司要求所有人員均到食堂吃飯，禁止打飯,，但目前保安部在崗人員不是很充足,，如保證均到食堂吃飯，需分三批,，但隊(duì)員反映,，第三批隊(duì)員到食堂吃飯時(shí)食堂已沒(méi)有飯菜。

問(wèn)題四：保安部全體隊(duì)員提出,，更改夜宵方便面質(zhì)量,，提高方便面檔次,，隊(duì)員提出如提高方便面檔次資金不夠，可用雞蛋更換,。

問(wèn)題五：因五號(hào)崗距離食堂較遠(yuǎn),，中午及晚餐吃飯均存在困難，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠解決,。

針對(duì)此次座談會(huì)提出的問(wèn)題,，領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)以最快的速度給予答復(fù)，盡最大全力幫助保安隊(duì)員解決實(shí)際困難,。

資料整理：伍方會(huì)議服務(wù)

員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八

時(shí)間：20xx年10月23日

地點(diǎn)：

參會(huì)人員：,、公司高層代表1人

記錄人：

內(nèi)容：

一、員工福利

1,、公司員工外出展業(yè)人員餐費(fèi)問(wèn)題：

分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張,，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶(hù)問(wèn)題四處奔波,，有時(shí)甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報(bào)銷(xiāo);分公司新大樓所在地為德陽(yáng)市郊區(qū),，很少有公交車(chē)和出租車(chē),，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷(xiāo)一定比例的交通費(fèi),。

2、員工工作服問(wèn)題： 會(huì)議紀(jì)要

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶(hù)經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感,。

3,、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題：

員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件,，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開(kāi),、公平,、公正”的原則。

二,、員工教育培訓(xùn)問(wèn)題

1,、員工培訓(xùn)問(wèn)題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少,，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為,，實(shí)行了“區(qū)域性管理,、屬地化營(yíng)銷(xiāo)”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，特別是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技巧,、營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。

2、員工再教育問(wèn)題：

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，對(duì)工作成績(jī)突出的員工,，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。

三,、員工薪酬問(wèn)題

1,、工資晚發(fā)問(wèn)題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿(mǎn)意度對(duì)直接的原因,。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題,，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

2,、工資政策透明問(wèn)題：

公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰,，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷,、工齡、職稱(chēng)等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平,、公開(kāi)、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明,。

對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門(mén)經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

四,、員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程多,、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷(xiāo)電話(huà)費(fèi)難，部門(mén)綜合管理每次報(bào)銷(xiāo)部門(mén)員工話(huà)費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢(qián),，報(bào)銷(xiāo)流程復(fù)雜,。 另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)難的原因,。

五,、員工建議

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好,，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名,、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi),。

2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”,、“書(shū)吧”等活動(dòng)場(chǎng)所,。

3、員工建議區(qū)域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流,，了解員工心聲。

員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九

時(shí)間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：分公司

參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員,、分公司員工代表xx人

記錄人：

內(nèi)容：

一,、員工福利

1、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)員工交通費(fèi)問(wèn)題：

分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張,，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶(hù)經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶(hù)問(wèn)題四處奔波，有時(shí)甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報(bào)銷(xiāo);分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),，很少有公交車(chē)和出租車(chē)，交通很不方便,。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷(xiāo)一定比例的交通費(fèi),。

2,、員工工作服問(wèn)題：

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶(hù)經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3,、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題：

員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉,。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明,，充分體現(xiàn)“公開(kāi),、公平、公正”的原則,。

二,、員工教育培訓(xùn)問(wèn)題

1、員工培訓(xùn)問(wèn)題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少,，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理,、屬地化營(yíng)銷(xiāo)”管理模式后,，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技巧,、營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)的培訓(xùn),。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。

2,、員工再教育問(wèn)題：

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工作成績(jī)突出的員工,，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì),。

三、員工薪酬問(wèn)題

1,、工資晚發(fā)問(wèn)題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性,、員工對(duì)公司滿(mǎn)意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題,，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

2、工資政策透明問(wèn)題：

公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰,，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清,。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷,、工齡,、職稱(chēng)等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平,、公開(kāi),、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。

對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門(mén)經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明,。

四、員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程多,、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷(xiāo)電話(huà)費(fèi)難,，部門(mén)綜合管理每次報(bào)銷(xiāo)部門(mén)員工話(huà)費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢(qián),，報(bào)銷(xiāo)流程復(fù)雜。

另外,，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)難的原因。

五,、員工建議

1,、員工反映前期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名,、題目,，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi)。

2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟“籃球場(chǎng)”,、“乒乓球室”、“書(shū)吧”等活動(dòng)場(chǎng)所,。

3,、員工建議區(qū)域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流,，了解員工心聲,。

員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十

時(shí)間：1月29日 8：30—12：00 13：30—16：30

地點(diǎn)：辦公樓第一會(huì)議室

形式：座談會(huì)

參會(huì)人員：張翠芝、王寶民,、王迪杰,、魏穎、李娟,、張海軍,、張大權(quán)、趙勇,、孫芳紅,、吳向紅、蘇勤,、宋志財(cái)(按坐次排序)

缺席人員：無(wú)

會(huì)議主持：杜成德

記錄人：王 萍

會(huì)議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng),、產(chǎn)品生產(chǎn),、制度建設(shè)相關(guān)部門(mén)及相關(guān)主題，主要是各部門(mén)20xx全年工作中存在問(wèn)題,、質(zhì)量安全隱患的總結(jié),，同時(shí)對(duì)20xx年工作的展望與布置，內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、各部門(mén)問(wèn)題總結(jié)及工作展望：

1.王寶民：

a.安全：加大安全建設(shè)力度,，每周一次安全方面檢查,，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓(xùn);下一步著手2月份安全月活動(dòng),。

b.設(shè)備：操作人員對(duì)設(shè)備性能,、原理不了解，人員技術(shù)是問(wèn)題,，要利用好現(xiàn)有人力資源,，對(duì)設(shè)備操作人員做好培訓(xùn)，出現(xiàn)問(wèn)題不但解決還要多分析,，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付,，要從根本上解決;維護(hù)保養(yǎng)要跟上;要定人定崗。

c.環(huán)境：綠化以養(yǎng)護(hù)和補(bǔ)種為主,，3至10月份常年保證2個(gè)綠化人員;環(huán)保未達(dá)標(biāo),，待進(jìn)一步想辦法。

2.張翠芝：主要是針對(duì)物料,、核查和記錄

a.記錄的問(wèn)題：記錄不能同步人員是一個(gè)重要問(wèn)題,，因人員不夠，不能將工作細(xì)化;加強(qiáng)原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn),。

b.物料不到位的問(wèn)題：針對(duì)計(jì)劃性強(qiáng)的正常采購(gòu)物資,，倉(cāng)庫(kù)至少保證3個(gè)月的用量;針對(duì)物料放置問(wèn)題，在現(xiàn)有條件下,，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用,。

c.合格率：怎樣才能避免采購(gòu)物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油,，最好不要隨便更換廠家,。

20xx年工作將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、帳目,、臺(tái)帳,、記錄進(jìn)一步細(xì)化。

3.王迪杰：

a.質(zhì)保人員多,，但多了不一定工作就能做好,，比較生，不熟練,，需要繼續(xù)培訓(xùn)提高,。

b.20xx年sop改動(dòng)，至今未找到比較合適的人能幫著,。

c.質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測(cè)器,，也需請(qǐng)購(gòu)試劑。

d.微生物超標(biāo)及片重問(wèn)題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度,。

e.檢測(cè)及時(shí),，不給生產(chǎn)耽誤時(shí)間。

f.關(guān)于工作職責(zé)問(wèn)題,，工作可以相互幫助,，但該是誰(shuí)的工作就是誰(shuí)負(fù)責(zé)，否則打擊工作積極性,。

g.關(guān)于提取膏子比重問(wèn)題,，建議測(cè)量清楚。

h.針對(duì)現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問(wèn)題,，盡量是用高速制粒機(jī)混勻,，避免上市后面臨的問(wèn)題。

i.關(guān)于車(chē)間制粒崗位穿膠鞋的問(wèn)題,，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決,。

j.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留,、阿德補(bǔ)圖。

4.魏穎：

20xx年工作展望：

b.按照工公司生產(chǎn)任務(wù),，合理安排,，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

c.按生產(chǎn)規(guī)范操作，注重細(xì)小環(huán)節(jié),，通過(guò)員工前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量;

d. 加大生產(chǎn)工藝檢查力度,，充分利用早會(huì)和班后會(huì)及時(shí)總結(jié),。 e.和動(dòng)力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,，相互間配合好,，增強(qiáng)培訓(xùn);關(guān)于維修單的問(wèn)題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫(xiě)維修單,，找王總簽字再維修,，在生產(chǎn)急的時(shí)候有影響。

f.物料方面：物料員加強(qiáng)管理,，定期檢查;物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn),，下月物料到位，以保證生產(chǎn),。

g.班組評(píng)比，每月評(píng)一個(gè)，推動(dòng)班組進(jìn)步,。

h.安全管理,，責(zé)任到人;

5、張大權(quán)(對(duì)一車(chē)間問(wèn)題補(bǔ)充)：

a.車(chē)間安全工作落到實(shí)處,，加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督,，特別是加強(qiáng)對(duì)新員工的安全培訓(xùn)，防止安全工作的滯后性,。

b.原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從供應(yīng)商評(píng)審到質(zhì)量檢測(cè)規(guī)范化、制度化,。

6.李娟：

a.浸膏含量的問(wèn)題還有待進(jìn)一步分析查找,。

b.關(guān)于浸膏的比重問(wèn)題，盡量庫(kù)存不要太多,，記錄改成30萬(wàn)的,，一車(chē)間有問(wèn)題及時(shí)溝通。

c.人員利用：本車(chē)間人員少,，爭(zhēng)取每人掌握各崗位的操作技能,。

d.設(shè)備操作：加強(qiáng)培訓(xùn)，設(shè)備分配到個(gè)人,，定期做好維護(hù)和保養(yǎng);加強(qiáng)操作責(zé)任心,，投料之前和使用過(guò)程中多和質(zhì)保及一車(chē)間協(xié)商聯(lián)系。

f.車(chē)間面臨問(wèn)題：空壓機(jī)排風(fēng)不好,，噴油厲害,，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問(wèn)題;酒精及蒸汽的損耗問(wèn)題,。

7.張海軍：

a.與北京工藝交接資料少,。

b.省核查組現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國(guó)家局核查組核查,。

c.靠員工自覺(jué)不現(xiàn)實(shí),，要靠制度約束。

d.要有創(chuàng)新意識(shí),，有突發(fā)問(wèn)題時(shí)盡量分析為什么,。

e.功能區(qū)做的不夠細(xì)化，比如合成間對(duì)面功能區(qū)有些簡(jiǎn)陋,。

f.設(shè)備有問(wèn)題提早試運(yùn)行發(fā)現(xiàn),，做好維護(hù)保養(yǎng)。

g.人員少,，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)手忙腳亂,，生疏。

h.軟件方面做的不夠細(xì)，通過(guò)新版gmp標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步完善,。

i.個(gè)人和其它部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決,。

8.孫芳紅：

a.培訓(xùn)：利用生產(chǎn)淡季,，舉辦各種形式活動(dòng)，比如技術(shù)知識(shí)比賽,，崗位比武,。

b.制度建設(shè)：進(jìn)一步完善加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督力度，近期準(zhǔn)備對(duì)制度進(jìn)行考試和答題,。

c.人事：善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，特別是員工思想動(dòng)態(tài)。

d.檔案：因基礎(chǔ)差,，需進(jìn)一步完善,。

9、趙勇：

a.關(guān)于財(cái)務(wù)崗位方面,，財(cái)務(wù)人員分工細(xì)化,，保證財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確。

b.對(duì)新品種的相關(guān)生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝點(diǎn)方面知識(shí)欠缺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高;財(cái)務(wù)人員今年都報(bào)了初,、中,、高的職稱(chēng)考試。

c.領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和通知,，做到上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確,。

d.多組織活動(dòng)，提高員工對(duì)公司的認(rèn)知,，增強(qiáng)大家集體觀念,。

二、吳總對(duì)問(wèn)題看法：

1.物料供應(yīng)方面,，提前一個(gè)月下計(jì)劃,，按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料。

2.質(zhì)保按規(guī)范取樣,，按時(shí)出結(jié)果,、發(fā)報(bào)告，有問(wèn)題及時(shí)通知供應(yīng)商,，每種物料至少2-3家供應(yīng)商,，防止缺貨,，對(duì)供應(yīng)商要考察了解充分，保證質(zhì)量,。

3.電子秤有必要就要校驗(yàn),。

4.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，時(shí)間滯后,，需有專(zhuān)人來(lái)做。

5.關(guān)于設(shè)備：如何搞一個(gè)快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作,，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做好記錄,，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習(xí)。

6.每一項(xiàng)工作都要詳細(xì)系統(tǒng)化,，防止小打小鬧,。

7.關(guān)于車(chē)間退庫(kù)，注意標(biāo)示和扎口,。

8.供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說(shuō)明,，供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。

9.提取及其他車(chē)間的軟件方面?，F(xiàn)狀：一車(chē)間有需要有工藝員起草的,，但沒(méi)有工藝員;許多需要qa復(fù)核的，現(xiàn)在都是杜總簽字,。

10.各部門(mén)培訓(xùn)的相關(guān)方面寫(xiě)成書(shū)面交孫經(jīng)理,，按目錄安排，班組培訓(xùn)自己抽時(shí)間,。

11,、財(cái)務(wù)人員注重不同職稱(chēng)的晉升，在藥的方面,，只要夠條件,，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。

三,、杜總要求及會(huì)議決定：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)：不懂或不明白的,，看到的、聽(tīng)到的要隨時(shí)做好筆記,，學(xué)習(xí)無(wú)處不在,，利用好時(shí)間，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),。大家要學(xué)會(huì)記錄,，學(xué)會(huì)總結(jié)(相關(guān)問(wèn) 題：關(guān)于膏子，在什么樣的溫度,、比重下壓出的片子最佳,，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，關(guān) 鍵是記錄要真實(shí))。

2.修改軟件,，要結(jié)合我們實(shí)際情況,，吳總把關(guān)。

3.關(guān)于二車(chē)間設(shè)備管子改造的問(wèn)題,，設(shè)備原有的使用過(guò)程不能隨意改 變,，可以有想法，要學(xué)會(huì)溝通,，避免做無(wú)用功,。

4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要及時(shí)，特別是實(shí)際的維修記錄不能改,，不能造,，不 能寫(xiě)回憶錄，要真實(shí),，檔案要建細(xì),、健全，包括開(kāi)箱報(bào)告,、設(shè)備安裝,、運(yùn)行、 調(diào)試,、驗(yàn)證等,。

5.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定相關(guān)措施解決問(wèn)題,，如何杜絕問(wèn)題再發(fā)生是20xx年 工作重點(diǎn),，工作還不夠細(xì)，要做到每個(gè)點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)人,，并制定預(yù)案,。齊心 協(xié)力，做好每項(xiàng)工作,。

6.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)到細(xì)節(jié),，注意每一個(gè)點(diǎn),，從 小事、點(diǎn)滴學(xué)起,，注重培訓(xùn)質(zhì)量,，加大考核力度，落到實(shí)處,。要學(xué)會(huì) “包 容”,、“厚德”,、“創(chuàng)新”，先做人,，后做事,，認(rèn)真用心做好工作。

7.各部門(mén)將檢驗(yàn)儀器儀表報(bào)王迪杰,，2月份將工作完成,。

8.安全問(wèn)題：安全月活動(dòng)要堅(jiān)持，同時(shí)還要有創(chuàng)新,，要培訓(xùn),，要考試，考試要和工資掛鉤,，具體孫經(jīng)理制定細(xì)則;同時(shí)也要設(shè)質(zhì)量月，加大安全,、質(zhì)量,、制度執(zhí)行的考核力度，三足鼎立,，缺一不可,。安全考核王寶民負(fù)責(zé)，質(zhì)量考核王迪杰,、魏穎,、張大權(quán)、李娟負(fù)責(zé),，制度考核孫芳紅和趙勇負(fù)責(zé),，要制定切合實(shí)際的培訓(xùn)試題。工作安全紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅(jiān)持下去,，王總要抓好,。

9.物料的問(wèn)題： 物料的采購(gòu)：車(chē)間月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)庫(kù)存并靈活掌握庫(kù)存情況,，提采購(gòu)計(jì)劃給采購(gòu)部,，采購(gòu)部按照采購(gòu)申批程序提采購(gòu)申請(qǐng);采購(gòu)物料 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按藥典標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認(rèn),，特別 是瓶子和莪術(shù)油針對(duì)去年出現(xiàn)的問(wèn)題一定要提出要求,，一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和 供應(yīng)商聯(lián)系，如果符合藥典標(biāo)準(zhǔn)不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，不影響質(zhì)量的可以使用,。

10.環(huán)保的問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，設(shè)備還要考察,，排放時(shí)加大水的流量,。

11.溝通不及時(shí)或不到位,，影響正常的工作，架子不值錢(qián),，思想和精神 值錢(qián),，要有好的思想，放下架子,，要下馬看花,，不要走馬觀花。

12.其他問(wèn)題：細(xì)化目標(biāo),，20xx年工作計(jì)劃形成書(shū)面文件周三交孫經(jīng)理,， 按計(jì)劃實(shí)施;從廠家購(gòu)的配件王總和梁恩青負(fù)責(zé)聯(lián)系簽訂合同，宋志財(cái)具體 負(fù)責(zé)付款跟蹤;中藥材采購(gòu)周期問(wèn)題,，市場(chǎng)信息及時(shí)匯報(bào)反饋,，采購(gòu)根據(jù)具 體情況而定;提取車(chē)間空壓機(jī)問(wèn)題，能修則修,，或者換下來(lái),，注意防塵，可 以考慮移至泵房,。

辦公室 xx年x月x日

員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十一

時(shí)間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：分公司

參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員,、分公司員工代表xx人

記錄人：

內(nèi)容：

一、員工福利

1,、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)員工交通費(fèi)問(wèn)題：

分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張,，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶(hù)問(wèn)題四處奔波,，有時(shí)甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報(bào)銷(xiāo);分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車(chē)和出租車(chē),，交通很不方便,。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷(xiāo)一定比例的交通費(fèi),。

2,、員工工作服問(wèn)題：

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶(hù)經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3,、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題：

員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉,。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明,，充分體現(xiàn)“公開(kāi),、公平、公正”的原則,。

二,、員工教育培訓(xùn)問(wèn)題

1、員工培訓(xùn)問(wèn)題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少,，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理,、屬地化營(yíng)銷(xiāo)”管理模式后,，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技巧,、營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)的培訓(xùn),。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。

2、員工再教育問(wèn)題：

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，對(duì)工作成績(jī)突出的員工,，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。

三,、員工薪酬問(wèn)題

1,、工資晚發(fā)問(wèn)題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿(mǎn)意度對(duì)直接的原因,。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題,，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

2,、工資政策透明問(wèn)題：

公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰,，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷,、工齡、職稱(chēng)等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平,、公開(kāi)、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明,。

對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門(mén)經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明,。

四、員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程多,、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷(xiāo)電話(huà)費(fèi)難,，部門(mén)綜合管理每次報(bào)銷(xiāo)部門(mén)員工話(huà)費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢(qián)，報(bào)銷(xiāo)流程復(fù)雜,。

另外,，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)難的原因,。

五,、員工建議

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好,，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名,、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi),。

2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”,、“書(shū)吧”等活動(dòng)場(chǎng)所,。

3、員工建議區(qū)域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流,，了解員工心聲。