范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

員工座談會會議紀要篇一

地點：

參會人員：,、公司高層代表1人

記錄人：

內(nèi)容：

一,、員工福利

1、公司員工外出展業(yè)人員餐費問題：

分公司各業(yè)務部車輛緊張,，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū),，很少有公交車和出租車，交通很不方便,。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼,，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

2,、員工工作服問題： 會議紀要

分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感,。

3,、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件,，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則。

二,、員工教育培訓問題

1,、員工培訓問題：

員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列,，而員工認為,，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后,，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習,，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓,。大家一致認為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2,、員工再教育問題：

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會,，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會,。

三,、員工薪酬問題

1、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性,、員工對公司滿意度對直接的原因,。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放,。

2,、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清,。實行新的崗位工資制后,，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平,、公開、公正”的原則對員工進行透明,。

對于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。

四,、員工費用報銷問題

員工反映費用報銷流程多,、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢,，報銷流程復雜,。 另外，分公司財務人員反映財務緊張,，這也造成員工費用報銷難的原因。

五,、員工建議

1,、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名,、題目,，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。

2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”,、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所,。

3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流,，了解員工心聲,。

員工座談會會議紀要篇二

時間：x年xx月xx日

地點：分公司

參會人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人

記錄人：

內(nèi)容：

一,、員工福利

1,、營銷專業(yè)員工交通費問題：

分公司各業(yè)務部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),，很少有公交車和出租車,，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼,，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費,。

2,、員工工作服問題：

分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

3,、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉,。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明,，充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,。

二、員工教育培訓問題

1,、員工培訓問題：

員工普遍反映送外培訓的機會較少,，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為,，實行了“區(qū)域性管理,、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習,，特別是對營銷技巧,、營銷管理知識的培訓。大家一致認為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。

2、員工再教育問題：

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會,，對工作成績突出的員工,，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。

三,、員工薪酬問題

1,、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因,。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,，尤其對崗位工資的套改政策不清,。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷,、工齡,、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平,、公開,、公正”的原則對員工進行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明,。

四、員工費用報銷問題

員工反映費用報銷流程多,、時間長;員工報銷電話費難,，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復雜,。

另外,，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因,。

五、員工建議

1,、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開,。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”,、“乒乓球室”,、“書吧”等活動場所。

3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流，了解員工心聲,。

員工座談會會議紀要篇三

時間:x年xx月xx日

地點:分公司

參會人員:人力資源部相關(guān)人員,、分公司員工代表xx人

記錄人:

內(nèi)容:

一、員工福利

1,、營銷專業(yè)員工交通費問題:

分公司各業(yè)務部車輛緊張,，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),，很少有公交車和出租車，交通很不方便,。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼,，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

2,、員工工作服問題:

分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感,。

3、公司相關(guān)福利政策問題:

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,，雖然也下發(fā)過部分文件,，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉,。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明,，充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,。

二,、員工教育培訓問題

1、員工培訓問題:

員工普遍反映送外培訓的機會較少,，公司大部分送外培訓都集中在工程系列,，而員工認為，實行了“區(qū)域性管理,、屬地化營銷”管理模式后,，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧,、營銷管理知識的培訓,。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。

2,、員工再教育問題:

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工,，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會,。

三,、員工薪酬問題

1、工資晚發(fā)問題:

員工工資待遇是影響員工工作積極性,、員工對公司滿意度對直接的原因,。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放,。

2,、工資政策透明問題:

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清,。實行新的崗位工資制后,，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡,、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平、公開,、公正”的原則對員工進行透明,。

對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明,。

四,、員工費用報銷問題

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難,，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢,，報銷流程復雜。

另外,，分公司財務人員反映財務緊張,，這也造成員工費用報銷難的原因。

五,、員工建議

1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名,、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開,。

2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”,、“書吧”等活動場所,。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流,，了解員工心聲,。

員工座談會會議紀要篇四

時間：x年xx月xx日

地點：分公司

參會人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人

記錄人：

內(nèi)容：

一,、員工福利

1,、營銷專業(yè)員工交通費問題：

分公司各業(yè)務部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),，很少有公交車和出租車,，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼,，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費,。

2、員工工作服問題：

分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感,。

3,、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件,，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則。

二,、員工教育培訓問題

1,、員工培訓問題：

員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列,，而員工認為,，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后,，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習,，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓,。大家一致認為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。

2、員工再教育問題：

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會,，對工作成績突出的員工,，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。

三,、員工薪酬問題

1,、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因,。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。

2,、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,，在套改公式中是否考慮了學歷,、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平,、公開、公正”的原則對員工進行透明,。

對于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。

四,、員工費用報銷問題

員工反映費用報銷流程多,、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢,，報銷流程復雜,。

另外，分公司財務人員反映財務緊張,，這也造成員工費用報銷難的原因,。

五、員工建議

1,、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名,、題目,，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。

2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”,、“乒乓球室”,、“書吧”等活動場所。

3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流，了解員工心聲,。

員工座談會會議紀要篇五

時間：x年7月22日 pm3：00

地點：公司食堂就餐大廳

參加人員：各部門,、各車間員工代表(詳見會議簽到表)

主持：廖

記錄：廖

內(nèi)容：

一、 廖：今天召開第三屆員工座談會,，目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁,，公司能了解員工心聲，你們對公司飯?zhí)?、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議,，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見,，凡是你們提出的問題,，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決,。請大家先自我介紹然后說說自己的想法,。

二、員工反映的問題

1) 菜的份量可以,，但湯,、菜太淡，沒味道,。

2) 早餐可以,。中餐、晚餐的菜搭配不夠好,，不下飯,。

3) 自售機品種太少，希望增加一些酸奶,、八寶粥和一些必需的生活用品,。

4) 多備點辣菜下飯。

5) 飯蒸得太軟,。

6) 宿舍網(wǎng)絡信號差,。

7) 早餐吃粥時能不能配點榨菜。

8) 車棚搭建,。自行車,、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時下班車胎爆了又要走很遠去補胎打氣,，希望公司考慮拱個車棚,。

三,、 企管部：江京科

1) 宿舍的網(wǎng)絡從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控,，這是必須的,。

2) 考慮每個宿舍加進一條光纖。

3) 新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊,。

其他事項：

希望公司能開個小賣部,，員工購買一些生活用品較方便。

員工座談會會議紀要篇六

時間：x年xx月xx日 :～:

地點：技術(shù)大樓,、及展示廳一樓會議室

主持人：,、

參加人員：、各部門團支部書記及新入司大學生

主題：了解新入司大學生入職一個月后工作,、生活情況

一,、基本情況

為充分了解新大學生入職一個月的實際情況，幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變,，迅速成長,，公司團委組織新入職大學生x余人，分三組進行座談,，就工作,、學習、生活三方面的情況進行詳細了解,。

二,、工作方面

1.公司各部門帶教工作落實到位，得到新員工一致肯定,。

“我覺得公司帶教師傅挺好,，安排工作從易到難，具體操作過程中還會告訴我怎么做,，做好以后有審核環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)錯誤，還會告訴我錯在哪里,?！辈簧傩聠T工對公司的帶教給予很高的評價。

據(jù)了解公司各部門都指定了固定的帶教師傅對新員工進行指導,。工作過程中,，大都會給他們找些載體供他們學習，如找一些成品或樣件來進行指導,，舉行集中的培訓學習等,。對工作流程一般也會一一進行指點、說明，如：說明工作思路,，指出需要準備哪些數(shù)據(jù)，涉及哪些部門,，接下去就是要學員自己去做,，碰到問題再請教，整個流程下來,，新員工不僅認識了各部門相關(guān)人員,，也了解了整個項目是如何完成的，遇到問題該如何分析解決,。但也有新員工表示平時都是師傅教多少就學多少,，安排什么就做什么，他們不清楚本崗位的崗位描述,，對本崗位的作用及個人的發(fā)展比較迷茫,。

2.對工作流程中的術(shù)語、縮略語,，新員工表示困惑

不少新員工在座談中提到,，他們對工作過程中接觸到的一些業(yè)務流程術(shù)語、縮略語很陌生,，不明白其具體含義,，如sor、ots,、doe等

3.崗位工作單一化,，新員工熱情下降

技術(shù)研發(fā)部門新員工目前主要工作是畫圖，有時從早上八點畫到晚上七點半,，而生產(chǎn)部門新員工則主要服務生產(chǎn)現(xiàn)場,，熟悉流水線及制造工藝，崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降,。

三,、學習方面

1.新員工對崗位培訓計劃表示認同

不少新員工對他們目前應該具備何種技能尚不清楚，而崗位培訓計劃的實施有助于他們明確發(fā)展方向,，提升業(yè)務水平,，受到大家的一致好評。

系統(tǒng)培訓需求旺盛

tc系統(tǒng)對于剛剛?cè)肼毜拇髮W生來說是個完全陌生的東西,，技術(shù)研發(fā)部門的新員工均表示希望得到tc系統(tǒng)方面的培訓,，還有不少新員工提出希望企業(yè)建立自己的知識數(shù)據(jù)庫，以方便大家學習相關(guān)知識,。

3.崗位相關(guān)實習和職業(yè)發(fā)展培訓均是需求熱點

不少新員工都表示希望能以自愿為原則,，去車間進行拆裝實習，扎實專業(yè)基礎。也有新員工希望公司能提供一些職業(yè)規(guī)劃方面的培訓,，以幫助他們走好未來的工作之路,。

四、生活方面

部分新員工提出公司住宿條件不理想,，有的宿舍內(nèi)沒有安裝窗簾,，拖把、掃帚等清潔工具破舊,，樓道內(nèi)的垃圾無人打掃等,，特別是1號宿舍，洗澡的地方環(huán)境差,，甚至連淋浴噴頭都沒有,。還有的新員工提出勞防用品發(fā)放不到位，工作服只有一套不方便換洗,，無更衣室,。

五、相關(guān)建議

1.加強新員工部門崗位培訓的實施與跟蹤,，加強對新員工的崗位指導與關(guān)懷,。

2.加強新員工通用工具類和共性知識的培訓。

通過此次座談,，團委基本了解了新員工入職一個月的工作,、生活情況，聽到了新員工的心聲,，在今后的工作中,，團委必將積極推進以下工作：

1.繼續(xù)關(guān)注新員工工作情況，鼓勵,、引導新員工更好發(fā)展,。

2.更好地開展“關(guān)愛咱們的青年人”工作，從實事,、小事出發(fā),，讓青年員工感受到團組織的關(guān)懷。

3.開展宿舍的自查自管活動,，改善住宿環(huán)境,，倡導文明宿舍，引導青年加強自我管理,。

員工座談會會議紀要篇七

會議時間： 年 月 日

會議地點：x辦公室

參加人員：,、

會議主持：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

一、 經(jīng)理提出：

針對7月份座談會內(nèi)容,，除車輛問題未能解決,，其他由保安隊員提出的問題均得到解決,，為保安隊伍解決了一定的困難，由此看來,，每月開好座談會尤為重要,。請隊員提出對生活和工作等方面存在的問題及建議和意見。

二,、各隊隊員提出意見匯總：

問題一：一中隊隊員提出一中隊宿舍較小,，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊人員有所增加,，宿舍可利用空間小，呼吸較為困難,，沒有培訓及開例會的空間,。

問題二：巡邏隊提出形象崗崗臺遮陽傘較小，天氣炎熱,，陽光足,，遮陽傘起不到這樣作用。

問題三：二中隊隊員提出因為現(xiàn)在公司要求所有人員均到食堂吃飯,，禁止打飯,，但目前保安部在崗人員不是很充足，如保證均到食堂吃飯,，需分三批,，但隊員反映，第三批隊員到食堂吃飯時食堂已沒有飯菜,。

問題四：保安部全體隊員提出,，更改夜宵方便面質(zhì)量，提高方便面檔次,，隊員提出如提高方便面檔次資金不夠,，可用雞蛋更換。

問題五：因五號崗距離食堂較遠,，中午及晚餐吃飯均存在困難,，希望領(lǐng)導能夠解決。

針對此次座談會提出的問題,，領(lǐng)導將會以最快的速度給予答復,，盡最大全力幫助保安隊員解決實際困難。

資料整理：伍方會議服務

員工座談會會議紀要篇八

時間：20xx年10月23日

地點：

參會人員：,、公司高層代表1人

記錄人：

內(nèi)容：

一,、員工福利

1、公司員工外出展業(yè)人員餐費問題：

分公司各業(yè)務部車輛緊張,，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū),，很少有公交車和出租車,，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼,，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費,。

2、員工工作服問題： 會議紀要

分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感,。

3,、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件,，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則。

二,、員工教育培訓問題

1,、員工培訓問題：

員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列,，而員工認為,，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后,，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習,，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓,。大家一致認為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2,、員工再教育問題：

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會,，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會,。

三,、員工薪酬問題

1,、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因,。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。

2,、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,，在套改公式中是否考慮了學歷,、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平,、公開、公正”的原則對員工進行透明,。

對于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明,。

四,、員工費用報銷問題

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難,，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢,，報銷流程復雜。 另外,，分公司財務人員反映財務緊張,，這也造成員工費用報銷難的原因。

五,、員工建議

1,、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名,、題目,，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。

2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”,、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所,。

3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流,，了解員工心聲,。

員工座談會會議紀要篇九

時間：x年xx月xx日

地點：分公司

參會人員：人力資源部相關(guān)人員,、分公司員工代表xx人

記錄人：

內(nèi)容：

一、員工福利

1,、營銷專業(yè)員工交通費問題：

分公司各業(yè)務部車輛緊張,，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,，有時甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車,，交通很不方便,。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費,。

2,、員工工作服問題：

分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

3,、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉,。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明,，充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,。

二、員工教育培訓問題

1,、員工培訓問題：

員工普遍反映送外培訓的機會較少,，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為,，實行了“區(qū)域性管理,、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習,，特別是對營銷技巧,、營銷管理知識的培訓。大家一致認為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。

2,、員工再教育問題：

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工,，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會,。

三、員工薪酬問題

1,、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性,、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放,。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,，尤其對崗位工資的套改政策不清,。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷,、工齡,、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平,、公開,、公正”的原則對員工進行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明,。

四,、員工費用報銷問題

員工反映費用報銷流程多,、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢,，報銷流程復雜,。

另外，分公司財務人員反映財務緊張,，這也造成員工費用報銷難的原因,。

五、員工建議

1,、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開,。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”,、“乒乓球室”,、“書吧”等活動場所,。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流，了解員工心聲。

員工座談會會議紀要篇十

時間：1月29日 8：30—12：00 13：30—16：30

地點：辦公樓第一會議室

形式：座談會

參會人員：張翠芝,、王寶民,、王迪杰、魏穎,、李娟,、張海軍、張大權(quán),、趙勇,、孫芳紅、吳向紅,、蘇勤,、宋志財(按坐次排序)

缺席人員：無

會議主持：杜成德

記錄人：王 萍

會議涉及安全環(huán)境、物料供應,、產(chǎn)品生產(chǎn),、制度建設相關(guān)部門及相關(guān)主題，主要是各部門20xx全年工作中存在問題,、質(zhì)量安全隱患的總結(jié),，同時對20xx年工作的展望與布置，內(nèi)容紀要如下：

一,、各部門問題總結(jié)及工作展望：

1.王寶民：

a.安全：加大安全建設力度,，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查,，確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓;下一步著手2月份安全月活動,。

b.設備：操作人員對設備性能、原理不了解,，人員技術(shù)是問題,，要利用好現(xiàn)有人力資源，對設備操作人員做好培訓,，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析,，不能為了應付而應付，要從根本上解決;維護保養(yǎng)要跟上;要定人定崗,。

c.環(huán)境：綠化以養(yǎng)護和補種為主,，3至10月份常年保證2個綠化人員;環(huán)保未達標，待進一步想辦法,。

2.張翠芝：主要是針對物料,、核查和記錄

a.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題,，因人員不夠，不能將工作細化;加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓,。

b.物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資,，倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題，在現(xiàn)有條件下,，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用,。

c.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油,，最好不要隨便更換廠家,。

20xx年工作將對現(xiàn)場物料、帳目,、臺帳,、記錄進一步細化。

3.王迪杰：

a.質(zhì)保人員多,，但多了不一定工作就能做好,，比較生，不熟練,，需要繼續(xù)培訓提高,。

b.20xx年sop改動，至今未找到比較合適的人能幫著,。

c.質(zhì)保需添置設備熱導檢測器,，也需請購試劑。

d.微生物超標及片重問題和取樣也有一定關(guān)系,，要加大取樣力度,。

e.檢測及時，不給生產(chǎn)耽誤時間,。

f.關(guān)于工作職責問題,，工作可以相互幫助,，但該是誰的工作就是誰負責,，否則打擊工作積極性。

g.關(guān)于提取膏子比重問題,，建議測量清楚,。

h.針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機混勻,，避免上市后面臨的問題,。

i.關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產(chǎn)過程中,，鞋濕的很厲害,，怎樣才能解決,。

j.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖,。

4.魏穎：

20xx年工作展望：

b.按照工公司生產(chǎn)任務,，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度;

c.按生產(chǎn)規(guī)范操作,，注重細小環(huán)節(jié),，通過員工前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量;

d. 加大生產(chǎn)工藝檢查力度,，充分利用早會和班后會及時總結(jié)。 e.和動力設備部搞好設備的檢查和維修,，現(xiàn)場設備出現(xiàn)問題,，相互間配合好，增強培訓;關(guān)于維修單的問題,，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單,，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時候有影響,。

f.物料方面：物料員加強管理,，定期檢查;物料供應方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位,，以保證生產(chǎn),。

g.班組評比，每月評一個,，推動班組進步,。

h.安全管理，責任到人;

5,、張大權(quán)(對一車間問題補充)：

a.車間安全工作落到實處,，加強培訓和監(jiān)督，特別是加強對新員工的安全培訓,，防止安全工作的滯后性,。

b.原輔料嚴把質(zhì)量關(guān)，從供應商評審到質(zhì)量檢測規(guī)范化,、制度化,。

6.李娟：

a.浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。

b.關(guān)于浸膏的比重問題,，盡量庫存不要太多,，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。

c.人員利用：本車間人員少,，爭取每人掌握各崗位的操作技能,。

d.設備操作：加強培訓，設備分配到個人,，定期做好維護和保養(yǎng);加強操作責任心,，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系。

f.車間面臨問題：空壓機排風不好,，噴油厲害,，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題,。

7.張海軍：

a.與北京工藝交接資料少,。

b.省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務是迎接國家局核查組核查,。

c.靠員工自覺不現(xiàn)實,，要靠制度約束。

d.要有創(chuàng)新意識,，有突發(fā)問題時盡量分析為什么,。

e.功能區(qū)做的不夠細化，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋,。

f.設備有問題提早試運行發(fā)現(xiàn),，做好維護保養(yǎng)。

g.人員少,，出現(xiàn)問題時手忙腳亂,，生疏。

h.軟件方面做的不夠細,，通過新版gmp標準,，進一步完善。

i.個人和其它部門及領(lǐng)導溝通不夠,，今后這種做法盡快得到解決,。

8.孫芳紅：

a.培訓：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動,，比如技術(shù)知識比賽,，崗位比武。

b.制度建設：進一步完善加強建設監(jiān)督力度,，近期準備對制度進行考試和答題,。

c.人事：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動態(tài),。

d.檔案：因基礎差，需進一步完善。

9,、趙勇：

a.關(guān)于財務崗位方面,，財務人員分工細化，保證財務資金數(shù)據(jù)安全準確,。

b.對新品種的相關(guān)生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝點方面知識欠缺,，加強學習和提高;財務人員今年都報了初,、中、高的職稱考試,。

c.領(lǐng)導傳達和通知,，做到上傳下達及時準確。

d.多組織活動,，提高員工對公司的認知,，增強大家集體觀念。

二,、吳總對問題看法：

1.物料供應方面,，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料,。

2.質(zhì)保按規(guī)范取樣,，按時出結(jié)果、發(fā)報告,，有問題及時通知供應商,，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨,，對供應商要考察了解充分,，保證質(zhì)量。

3.電子秤有必要就要校驗,。

4.倉庫盤點,，時間滯后，需有專人來做,。

5.關(guān)于設備：如何搞一個快速規(guī)范的學習操作,，設備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學習,。

6.每一項工作都要詳細系統(tǒng)化,，防止小打小鬧。

7.關(guān)于車間退庫,，注意標示和扎口,。

8.供應商的原包裝一定要跟隨標簽說明,，供應商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。

9.提取及其他車間的軟件方面?，F(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的,，但沒有工藝員;許多需要qa復核的，現(xiàn)在都是杜總簽字,。

10.各部門培訓的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理,，按目錄安排，班組培訓自己抽時間,。

11,、財務人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面,，只要夠條件,，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。

三,、杜總要求及會議決定：

1.加強學習：不懂或不明白的,，看到的、聽到的要隨時做好筆記,，學習無處不在,，利用好時間，學會學習,。大家要學會記錄,，學會總結(jié)(相關(guān)問 題：關(guān)于膏子，在什么樣的溫度,、比重下壓出的片子最佳,，要總結(jié)經(jīng)驗，關(guān) 鍵是記錄要真實),。

2.修改軟件,，要結(jié)合我們實際情況，吳總把關(guān),。

3.關(guān)于二車間設備管子改造的問題,，設備原有的使用過程不能隨意改 變，可以有想法,，要學會溝通,，避免做無用功。

4.設備維護保養(yǎng)要及時,，特別是實際的維修記錄不能改,，不能造，不 能寫回憶錄,，要真實,，檔案要建細,、健全，包括開箱報告,、設備安裝,、運行,、 調(diào)試,、驗證等。

5.發(fā)現(xiàn)問題,，制定相關(guān)措施解決問題,，如何杜絕問題再發(fā)生是20xx年 工作重點，工作還不夠細,，要做到每個點落實到每個人,，并制定預案。齊心 協(xié)力,，做好每項工作,。

6.培訓學習：總結(jié)經(jīng)驗，培訓學習,，培訓到細節(jié),，注意每一個點，從 小事,、點滴學起,，注重培訓質(zhì)量，加大考核力度,，落到實處,。要學會 “包 容”、“厚德”,、“創(chuàng)新”,，先做人，后做事,，認真用心做好工作,。

7.各部門將檢驗儀器儀表報王迪杰，2月份將工作完成,。

8.安全問題：安全月活動要堅持,，同時還要有創(chuàng)新，要培訓,，要考試,，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細則;同時也要設質(zhì)量月,，加大安全,、質(zhì)量,、制度執(zhí)行的考核力度，三足鼎立,，缺一不可,。安全考核王寶民負責，質(zhì)量考核王迪杰,、魏穎,、張大權(quán)、李娟負責,，制度考核孫芳紅和趙勇負責,，要制定切合實際的培訓試題。工作安全紀律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅持下去,，王總要抓好,。

9.物料的問題： 物料的采購：車間月生產(chǎn)計劃報倉庫，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況,，提采購計劃給采購部,，采購部按照采購申批程序提采購申請;采購物料 的質(zhì)量標準按藥典標準執(zhí)行，原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認,，特別 是瓶子和莪術(shù)油針對去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求,，一旦出現(xiàn)問題及時和 供應商聯(lián)系，如果符合藥典標準不符合內(nèi)控標準,，不影響質(zhì)量的可以使用,。

10.環(huán)保的問題是歷史遺留問題，設備還要考察,，排放時加大水的流量,。

11.溝通不及時或不到位，影響正常的工作,，架子不值錢,，思想和精神 值錢，要有好的思想,，放下架子,，要下馬看花，不要走馬觀花,。

12.其他問題：細化目標,，20xx年工作計劃形成書面文件周三交孫經(jīng)理， 按計劃實施;從廠家購的配件王總和梁恩青負責聯(lián)系簽訂合同,，宋志財具體 負責付款跟蹤;中藥材采購周期問題,，市場信息及時匯報反饋，采購根據(jù)具 體情況而定;提取車間空壓機問題,，能修則修,，或者換下來,，注意防塵，可 以考慮移至泵房,。

辦公室 xx年x月x日

員工座談會會議紀要篇十一

時間：x年xx月xx日

地點：分公司

參會人員：人力資源部相關(guān)人員,、分公司員工代表xx人

記錄人：

內(nèi)容：

一、員工福利

1,、營銷專業(yè)員工交通費問題：

分公司各業(yè)務部車輛緊張,，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,，有時甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),，很少有公交車和出租車,，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼,，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費,。

2、員工工作服問題：

分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感,。

3,、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件,，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則。

二,、員工教育培訓問題

1,、員工培訓問題：

員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列,，而員工認為,，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后,，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習,，特別是對營銷技巧,、營銷管理知識的培訓。大家一致認為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。

2、員工再教育問題：

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會,，對工作成績突出的員工,，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。

三,、員工薪酬問題

1,、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因,。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。

2,、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,，在套改公式中是否考慮了學歷,、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平,、公開、公正”的原則對員工進行透明,。

對于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。

四,、員工費用報銷問題

員工反映費用報銷流程多,、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢,，報銷流程復雜,。

另外，分公司財務人員反映財務緊張,，這也造成員工費用報銷難的原因,。

五、員工建議

1,、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開,。

2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”,、“書吧”等活動場所,。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流,，了解員工心聲。