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2022年員工座談會會議紀(jì)要(11篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-30 15:07:43
2022年員工座談會會議紀(jì)要(11篇)
時(shí)間:2023-05-30 15:07:43     小編:zdfb

范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,,也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,,我們一起來看一看吧。

員工座談會會議紀(jì)要篇一

地點(diǎn):

參會人員:,、公司高層代表1人

記錄人:

內(nèi)容:

一,、員工福利

1、公司員工外出展業(yè)人員餐費(fèi)問題:

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時(shí)甚至打的,,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū),,很少有公交車和出租車,交通很不方便,。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。

2,、員工工作服問題: 會議紀(jì)要

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感,。

3、公司相關(guān)福利政策問題:

員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,,雖然也下發(fā)過部分文件,,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉,。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如:即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,,充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,。

二,、員工教育培訓(xùn)問題

1、員工培訓(xùn)問題:

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少,,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,,而員工認(rèn)為,實(shí)行了“區(qū)域性管理,、屬地化營銷”管理模式后,,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn),。大家一致認(rèn)為,,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2,、員工再教育問題:

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會,,對工作成績突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會,。

三,、員工薪酬問題

1、工資晚發(fā)問題:

員工工資待遇是影響員工工作積極性,、員工對公司滿意度對直接的原因,。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

2,、工資政策透明問題:

公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清,。實(shí)行新的崗位工資制后,,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡,、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著“公平,、公開,、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資,,員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明,。

四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多,、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難,,部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,報(bào)銷流程復(fù)雜,。 另外,,分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因,。

五,、員工建議

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,,但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名,、題目,,可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。

2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”,、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場所,。

3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,,了解員工心聲,。

員工座談會會議紀(jì)要篇二

時(shí)間:x年xx月xx日

地點(diǎn):分公司

參會人員:人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人

記錄人:

內(nèi)容:

一,、員工福利

1,、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題:

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,,有時(shí)甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),,很少有公交車和出租車,,交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi),。

2、員工工作服問題:

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感,。

3,、公司相關(guān)福利政策問題:

員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,,大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如:即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策,,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則。

二,、員工教育培訓(xùn)問題

1,、員工培訓(xùn)問題:

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少,,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認(rèn)為,,實(shí)行了“區(qū)域性管理,、屬地化營銷”管理模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,特別是對營銷技巧,、營銷管理知識的培訓(xùn),。大家一致認(rèn)為,,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。

2、員工再教育問題:

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會,,對工作成績突出的員工,,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會。

三,、員工薪酬問題

1,、工資晚發(fā)問題:

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因,。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

2,、工資政策透明問題:

公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清,。實(shí)行新的崗位工資制后,,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡,、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著“公平,、公開,、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資,,員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明,。

四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多,、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難,,部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,報(bào)銷流程復(fù)雜,。

另外,,分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,,這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。

五,、員工建議

1,、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名,、題目,,可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。

2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”,、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場所,。

3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,,了解員工心聲,。

員工座談會會議紀(jì)要篇三

時(shí)間:x年xx月xx日

地點(diǎn):分公司

參會人員:人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人

記錄人:

內(nèi)容:

一,、員工福利

1,、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題:

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,,有時(shí)甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),,很少有公交車和出租車,,交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi),。

2、員工工作服問題:

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感,。

3,、公司相關(guān)福利政策問題:

員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,,大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策,,員工希望公司能夠向員工透明,,充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,。

二、員工教育培訓(xùn)問題

1,、員工培訓(xùn)問題:

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少,,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認(rèn)為,,實(shí)行了“區(qū)域性管理,、屬地化營銷”管理模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,特別是對營銷技巧,、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。

2、員工再教育問題:

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會,,對工作成績突出的員工,,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會。

三,、員工薪酬問題

1,、工資晚發(fā)問題:

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因,。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

2,、工資政策透明問題:

公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰,,尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷,、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,,員工希望公司本著“公平、公開,、公正”的原則對員工進(jìn)行透明,。

對于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明,。

四,、員工費(fèi)用報(bào)銷問題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多,、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難,部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,,報(bào)銷流程復(fù)雜,。

另外,分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,,這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因,。

五、員工建議

1,、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,,但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目,,可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開,。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”,、“乒乓球室”,、“書吧”等活動(dòng)場所。

3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,,與大家多交流,了解員工心聲,。

員工座談會會議紀(jì)要篇四

時(shí)間:x年xx月xx日

地點(diǎn):分公司

參會人員:人力資源部相關(guān)人員,、分公司員工代表xx人

記錄人:

內(nèi)容:

一、員工福利

1,、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題:

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,,有時(shí)甚至打的,,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),很少有公交車和出租車,,交通很不方便,。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi),。

2,、員工工作服問題:

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3、公司相關(guān)福利政策問題:

員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,,雖然也下發(fā)過部分文件,,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉,。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如:即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,,充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,。

二,、員工教育培訓(xùn)問題

1、員工培訓(xùn)問題:

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少,,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,,而員工認(rèn)為,實(shí)行了“區(qū)域性管理,、屬地化營銷”管理模式后,,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對營銷技巧,、營銷管理知識的培訓(xùn),。大家一致認(rèn)為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。

2,、員工再教育問題:

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會,對工作成績突出的員工,,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會,。

三、員工薪酬問題

1,、工資晚發(fā)問題:

員工工資待遇是影響員工工作積極性,、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

2、工資政策透明問題:

公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰,,尤其對崗位工資的套改政策不清,。實(shí)行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷,、工齡,、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,,員工希望公司本著“公平、公開,、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資,,員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明,。

四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多,、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難,,部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,報(bào)銷流程復(fù)雜,。

另外,,分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因,。

五,、員工建議

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,,但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名,、題目,可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開,。

2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”,、“書吧”等活動(dòng)場所,。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,,與大家多交流,,了解員工心聲。

員工座談會會議紀(jì)要篇五

時(shí)間:x年7月22日 pm3:00

地點(diǎn):公司食堂就餐大廳

參加人員:各部門,、各車間員工代表(詳見會議簽到表)

主持:廖

記錄:廖

內(nèi)容:

一,、 廖:今天召開第三屆員工座談會,目的是希望通過這個(gè)平臺讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁,,公司能了解員工心聲,,你們對公司飯?zhí)谩⑺奚嵋约肮ぷ髦写嬖诘膯栴}提出自己的看法或建議,,前幾次會議都起到了很好的效果,,希望大家提出正能量的意見,凡是你們提出的問題,,只要是合理的,,只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決,。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。

二,、員工反映的問題

1) 菜的份量可以,,但湯、菜太淡,,沒味道,。

2) 早餐可以。中餐,、晚餐的菜搭配不夠好,,不下飯。

3) 自售機(jī)品種太少,,希望增加一些酸奶,、八寶粥和一些必需的生活用品。

4) 多備點(diǎn)辣菜下飯,。

5) 飯蒸得太軟,。

6) 宿舍網(wǎng)絡(luò)信號差。

7) 早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜,。

8) 車棚搭建,。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋,,有時(shí)下班車胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣,,希望公司考慮拱個(gè)車棚。

三,、 企管部:江京科

1) 宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司,、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控,這是必須的,。

2) 考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖,。

3) 新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。

其他事項(xiàng):

希望公司能開個(gè)小賣部,,員工購買一些生活用品較方便,。

員工座談會會議紀(jì)要篇六

時(shí)間:x年xx月xx日 :~:

地點(diǎn):技術(shù)大樓、及展示廳一樓會議室

主持人:,、

參加人員:,、各部門團(tuán)支部書記及新入司大學(xué)生

主題:了解新入司大學(xué)生入職一個(gè)月后工作、生活情況

一,、基本情況

為充分了解新大學(xué)生入職一個(gè)月的實(shí)際情況,,幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變,迅速成長,,公司團(tuán)委組織新入職大學(xué)生x余人,,分三組進(jìn)行座談,,就工作、學(xué)習(xí),、生活三方面的情況進(jìn)行詳細(xì)了解,。

二、工作方面

1.公司各部門帶教工作落實(shí)到位,,得到新員工一致肯定,。

“我覺得公司帶教師傅挺好,安排工作從易到難,,具體操作過程中還會告訴我怎么做,做好以后有審核環(huán)節(jié),,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,,還會告訴我錯(cuò)在哪里?!辈簧傩聠T工對公司的帶教給予很高的評價(jià),。

據(jù)了解公司各部門都指定了固定的帶教師傅對新員工進(jìn)行指導(dǎo)。工作過程中,,大都會給他們找些載體供他們學(xué)習(xí),,如找一些成品或樣件來進(jìn)行指導(dǎo),舉行集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。對工作流程一般也會一一進(jìn)行指點(diǎn),、說明,如:說明工作思路,,指出需要準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù),,涉及哪些部門,接下去就是要學(xué)員自己去做,,碰到問題再請教,,整個(gè)流程下來,新員工不僅認(rèn)識了各部門相關(guān)人員,,也了解了整個(gè)項(xiàng)目是如何完成的,,遇到問題該如何分析解決。但也有新員工表示平時(shí)都是師傅教多少就學(xué)多少,,安排什么就做什么,,他們不清楚本崗位的崗位描述,對本崗位的作用及個(gè)人的發(fā)展比較迷茫,。

2.對工作流程中的術(shù)語,、縮略語,新員工表示困惑

不少新員工在座談中提到,,他們對工作過程中接觸到的一些業(yè)務(wù)流程術(shù)語,、縮略語很陌生,,不明白其具體含義,如sor,、ots,、doe等

3.崗位工作單一化,新員工熱情下降

技術(shù)研發(fā)部門新員工目前主要工作是畫圖,,有時(shí)從早上八點(diǎn)畫到晚上七點(diǎn)半,,而生產(chǎn)部門新員工則主要服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場,熟悉流水線及制造工藝,,崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降,。

三、學(xué)習(xí)方面

1.新員工對崗位培訓(xùn)計(jì)劃表示認(rèn)同

不少新員工對他們目前應(yīng)該具備何種技能尚不清楚,,而崗位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施有助于他們明確發(fā)展方向,,提升業(yè)務(wù)水平,受到大家的一致好評,。

系統(tǒng)培訓(xùn)需求旺盛

tc系統(tǒng)對于剛剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生來說是個(gè)完全陌生的東西,,技術(shù)研發(fā)部門的新員工均表示希望得到tc系統(tǒng)方面的培訓(xùn),還有不少新員工提出希望企業(yè)建立自己的知識數(shù)據(jù)庫,,以方便大家學(xué)習(xí)相關(guān)知識,。

3.崗位相關(guān)實(shí)習(xí)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)均是需求熱點(diǎn)

不少新員工都表示希望能以自愿為原則,去車間進(jìn)行拆裝實(shí)習(xí),,扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),。也有新員工希望公司能提供一些職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn),以幫助他們走好未來的工作之路,。

四,、生活方面

部分新員工提出公司住宿條件不理想,有的宿舍內(nèi)沒有安裝窗簾,,拖把,、掃帚等清潔工具破舊,樓道內(nèi)的垃圾無人打掃等,,特別是1號宿舍,,洗澡的地方環(huán)境差,甚至連淋浴噴頭都沒有,。還有的新員工提出勞防用品發(fā)放不到位,,工作服只有一套不方便換洗,無更衣室,。

五,、相關(guān)建議

1.加強(qiáng)新員工部門崗位培訓(xùn)的實(shí)施與跟蹤,加強(qiáng)對新員工的崗位指導(dǎo)與關(guān)懷,。

2.加強(qiáng)新員工通用工具類和共性知識的培訓(xùn),。

通過此次座談,,團(tuán)委基本了解了新員工入職一個(gè)月的工作、生活情況,,聽到了新員工的心聲,,在今后的工作中,團(tuán)委必將積極推進(jìn)以下工作:

1.繼續(xù)關(guān)注新員工工作情況,,鼓勵(lì),、引導(dǎo)新員工更好發(fā)展。

2.更好地開展“關(guān)愛咱們的青年人”工作,,從實(shí)事,、小事出發(fā),讓青年員工感受到團(tuán)組織的關(guān)懷,。

3.開展宿舍的自查自管活動(dòng),,改善住宿環(huán)境,倡導(dǎo)文明宿舍,,引導(dǎo)青年加強(qiáng)自我管理。

員工座談會會議紀(jì)要篇七

會議時(shí)間: 年 月 日

會議地點(diǎn):x辦公室

參加人員:,、

會議主持:

會議記錄:

會議內(nèi)容:

一,、 經(jīng)理提出:

針對7月份座談會內(nèi)容,除車輛問題未能解決,,其他由保安隊(duì)員提出的問題均得到解決,,為保安隊(duì)伍解決了一定的困難,由此看來,,每月開好座談會尤為重要,。請隊(duì)員提出對生活和工作等方面存在的問題及建議和意見。

二,、各隊(duì)隊(duì)員提出意見匯總:

問題一:一中隊(duì)隊(duì)員提出一中隊(duì)宿舍較小,,夏天空氣流通緩慢,保安部中隊(duì)人員有所增加,,宿舍可利用空間小,,呼吸較為困難,沒有培訓(xùn)及開例會的空間,。

問題二:巡邏隊(duì)提出形象崗崗臺遮陽傘較小,,天氣炎熱,陽光足,,遮陽傘起不到這樣作用,。

問題三:二中隊(duì)隊(duì)員提出因?yàn)楝F(xiàn)在公司要求所有人員均到食堂吃飯,禁止打飯,,但目前保安部在崗人員不是很充足,,如保證均到食堂吃飯,,需分三批,但隊(duì)員反映,,第三批隊(duì)員到食堂吃飯時(shí)食堂已沒有飯菜,。

問題四:保安部全體隊(duì)員提出,更改夜宵方便面質(zhì)量,,提高方便面檔次,,隊(duì)員提出如提高方便面檔次資金不夠,可用雞蛋更換,。

問題五:因五號崗距離食堂較遠(yuǎn),,中午及晚餐吃飯均存在困難,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠解決,。

針對此次座談會提出的問題,,領(lǐng)導(dǎo)將會以最快的速度給予答復(fù),盡最大全力幫助保安隊(duì)員解決實(shí)際困難,。

資料整理:伍方會議服務(wù)

員工座談會會議紀(jì)要篇八

時(shí)間:20xx年10月23日

地點(diǎn):

參會人員:,、公司高層代表1人

記錄人:

內(nèi)容:

一、員工福利

1,、公司員工外出展業(yè)人員餐費(fèi)問題:

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,,有時(shí)甚至打的,,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū),很少有公交車和出租車,,交通很不方便,。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi),。

2,、員工工作服問題: 會議紀(jì)要

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3,、公司相關(guān)福利政策問題:

員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,,雖然也下發(fā)過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,,大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉,。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,,充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,。

二,、員工教育培訓(xùn)問題

1、員工培訓(xùn)問題:

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少,,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,,而員工認(rèn)為,實(shí)行了“區(qū)域性管理,、屬地化營銷”管理模式后,,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對營銷技巧,、營銷管理知識的培訓(xùn),。大家一致認(rèn)為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。

2,、員工再教育問題:

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會,對工作成績突出的員工,,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會,。

三、員工薪酬問題

1,、工資晚發(fā)問題:

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因,。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

2,、工資政策透明問題:

公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰,,尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷,、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,,員工希望公司本著“公平,、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明,。

對于現(xiàn)在每月的考核工資,,員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多,、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難,,部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,報(bào)銷流程復(fù)雜,。 另外,,分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因,。

五,、員工建議

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,,但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名,、題目,可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開,。

2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”,、“書吧”等活動(dòng)場所,。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,,與大家多交流,,了解員工心聲。

員工座談會會議紀(jì)要篇九

時(shí)間:x年xx月xx日

地點(diǎn):分公司

參會人員:人力資源部相關(guān)人員,、分公司員工代表xx人

記錄人:

內(nèi)容:

一,、員工福利

1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題:

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時(shí)甚至打的,,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),,很少有公交車和出租車,交通很不方便,。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。

2,、員工工作服問題:

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感,。

3、公司相關(guān)福利政策問題:

員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,,大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如:即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策,,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則。

二,、員工教育培訓(xùn)問題

1,、員工培訓(xùn)問題:

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,,而員工認(rèn)為,,實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后,,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn),。大家一致認(rèn)為,,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2,、員工再教育問題:

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會,,對工作成績突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會,。

三,、員工薪酬問題

1、工資晚發(fā)問題:

員工工資待遇是影響員工工作積極性,、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

2、工資政策透明問題:

公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰,,尤其對崗位工資的套改政策不清,。實(shí)行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷,、工齡,、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著“公平、公開,、公正”的原則對員工進(jìn)行透明,。

對于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明,。

四,、員工費(fèi)用報(bào)銷問題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難,,部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,,報(bào)銷流程復(fù)雜。

另外,,分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,,這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。

五,、員工建議

1,、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名,、題目,,可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。

2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”,、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場所,。

3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,,了解員工心聲,。

員工座談會會議紀(jì)要篇十

時(shí)間:1月29日 8:30—12:00 13:30—16:30

地點(diǎn):辦公樓第一會議室

形式:座談會

參會人員:張翠芝、王寶民,、王迪杰,、魏穎、李娟,、張海軍,、張大權(quán)、趙勇,、孫芳紅,、吳向紅、蘇勤,、宋志財(cái)(按坐次排序)

缺席人員:無

會議主持:杜成德

記錄人:王 萍

會議涉及安全環(huán)境,、物料供應(yīng),、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題,,主要是各部門20xx全年工作中存在問題,、質(zhì)量安全隱患的總結(jié),同時(shí)對20xx年工作的展望與布置,,內(nèi)容紀(jì)要如下:

一,、各部門問題總結(jié)及工作展望:

1.王寶民:

a.安全:加大安全建設(shè)力度,每周一次安全方面檢查,,一月一次大的檢查,,確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓(xùn);下一步著手2月份安全月活動(dòng)。

b.設(shè)備:操作人員對設(shè)備性能,、原理不了解,,人員技術(shù)是問題,要利用好現(xiàn)有人力資源,,對設(shè)備操作人員做好培訓(xùn),,出現(xiàn)問題不但解決還要多分析,不能為了應(yīng)付而應(yīng)付,,要從根本上解決;維護(hù)保養(yǎng)要跟上;要定人定崗,。

c.環(huán)境:綠化以養(yǎng)護(hù)和補(bǔ)種為主,3至10月份常年保證2個(gè)綠化人員;環(huán)保未達(dá)標(biāo),,待進(jìn)一步想辦法,。

2.張翠芝:主要是針對物料、核查和記錄

a.記錄的問題:記錄不能同步人員是一個(gè)重要問題,,因人員不夠,,不能將工作細(xì)化;加強(qiáng)原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。

b.物料不到位的問題:針對計(jì)劃性強(qiáng)的正常采購物資,,倉庫至少保證3個(gè)月的用量;針對物料放置問題,,在現(xiàn)有條件下,在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用,。

c.合格率:怎樣才能避免采購物料不合格,,特別是瓶子和莪術(shù)油,最好不要隨便更換廠家,。

20xx年工作將對現(xiàn)場物料,、帳目、臺帳,、記錄進(jìn)一步細(xì)化。

3.王迪杰:

a.質(zhì)保人員多,,但多了不一定工作就能做好,,比較生,,不熟練,需要繼續(xù)培訓(xùn)提高,。

b.20xx年sop改動(dòng),,至今未找到比較合適的人能幫著。

c.質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測器,,也需請購試劑,。

d.微生物超標(biāo)及片重問題和取樣也有一定關(guān)系,要加大取樣力度,。

e.檢測及時(shí),,不給生產(chǎn)耽誤時(shí)間。

f.關(guān)于工作職責(zé)問題,,工作可以相互幫助,,但該是誰的工作就是誰負(fù)責(zé),否則打擊工作積極性,。

g.關(guān)于提取膏子比重問題,,建議測量清楚。

h.針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題,,盡量是用高速制粒機(jī)混勻,,避免上市后面臨的問題。

i.關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題,,實(shí)際生產(chǎn)過程中,,鞋濕的很厲害,怎樣才能解決,。

j.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留,、阿德補(bǔ)圖。

4.魏穎:

20xx年工作展望:

b.按照工公司生產(chǎn)任務(wù),,合理安排,,加大現(xiàn)場管理力度;

c.按生產(chǎn)規(guī)范操作,注重細(xì)小環(huán)節(jié),,通過員工前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證,較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量;

d. 加大生產(chǎn)工藝檢查力度,,充分利用早會和班后會及時(shí)總結(jié),。 e.和動(dòng)力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修,現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)問題,,相互間配合好,,增強(qiáng)培訓(xùn);關(guān)于維修單的問題,現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單,,找王總簽字再維修,,在生產(chǎn)急的時(shí)候有影響,。

f.物料方面:物料員加強(qiáng)管理,定期檢查;物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn),,下月物料到位,,以保證生產(chǎn)。

g.班組評比,,每月評一個(gè),,推動(dòng)班組進(jìn)步。

h.安全管理,,責(zé)任到人;

5,、張大權(quán)(對一車間問題補(bǔ)充):

a.車間安全工作落到實(shí)處,加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督,,特別是加強(qiáng)對新員工的安全培訓(xùn),,防止安全工作的滯后性。

b.原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,從供應(yīng)商評審到質(zhì)量檢測規(guī)范化,、制度化。

6.李娟:

a.浸膏含量的問題還有待進(jìn)一步分析查找,。

b.關(guān)于浸膏的比重問題,,盡量庫存不要太多,記錄改成30萬的,,一車間有問題及時(shí)溝通,。

c.人員利用:本車間人員少,爭取每人掌握各崗位的操作技能,。

d.設(shè)備操作:加強(qiáng)培訓(xùn),,設(shè)備分配到個(gè)人,定期做好維護(hù)和保養(yǎng);加強(qiáng)操作責(zé)任心,,投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系,。

f.車間面臨問題:空壓機(jī)排風(fēng)不好,噴油厲害,,不好清理,,想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。

7.張海軍:

a.與北京工藝交接資料少,。

b.省核查組現(xiàn)場檢查問題:硬件不夠和軟件不足,,今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。

c.靠員工自覺不現(xiàn)實(shí),,要靠制度約束,。

d.要有創(chuàng)新意識,有突發(fā)問題時(shí)盡量分析為什么,。

e.功能區(qū)做的不夠細(xì)化,,比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋,。

f.設(shè)備有問題提早試運(yùn)行發(fā)現(xiàn),做好維護(hù)保養(yǎng),。

g.人員少,出現(xiàn)問題時(shí)手忙腳亂,,生疏,。

h.軟件方面做的不夠細(xì),通過新版gmp標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)一步完善,。

i.個(gè)人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,今后這種做法盡快得到解決,。

8.孫芳紅:

a.培訓(xùn):利用生產(chǎn)淡季,,舉辦各種形式活動(dòng),比如技術(shù)知識比賽,,崗位比武,。

b.制度建設(shè):進(jìn)一步完善加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督力度,近期準(zhǔn)備對制度進(jìn)行考試和答題,。

c.人事:善于發(fā)現(xiàn)問題,,特別是員工思想動(dòng)態(tài)。

d.檔案:因基礎(chǔ)差,,需進(jìn)一步完善,。

9、趙勇:

a.關(guān)于財(cái)務(wù)崗位方面,,財(cái)務(wù)人員分工細(xì)化,,保證財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確。

b.對新品種的相關(guān)生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝點(diǎn)方面知識欠缺,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高;財(cái)務(wù)人員今年都報(bào)了初,、中,、高的職稱考試。

c.領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和通知,,做到上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確,。

d.多組織活動(dòng),提高員工對公司的認(rèn)知,,增強(qiáng)大家集體觀念,。

二、吳總對問題看法:

1.物料供應(yīng)方面,,提前一個(gè)月下計(jì)劃,,按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料,。

2.質(zhì)保按規(guī)范取樣,按時(shí)出結(jié)果,、發(fā)報(bào)告,,有問題及時(shí)通知供應(yīng)商,每種物料至少2-3家供應(yīng)商,,防止缺貨,,對供應(yīng)商要考察了解充分,保證質(zhì)量,。

3.電子秤有必要就要校驗(yàn),。

4.倉庫盤點(diǎn),時(shí)間滯后,,需有專人來做,。

5.關(guān)于設(shè)備:如何搞一個(gè)快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作,設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄,,也可以到其他的企業(yè)學(xué)習(xí),。

6.每一項(xiàng)工作都要詳細(xì)系統(tǒng)化,防止小打小鬧,。

7.關(guān)于車間退庫,,注意標(biāo)示和扎口。

8.供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說明,,供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范,。

9.提取及其他車間的軟件方面。現(xiàn)狀:一車間有需要有工藝員起草的,,但沒有工藝員;許多需要qa復(fù)核的,,現(xiàn)在都是杜總簽字。

10.各部門培訓(xùn)的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理,,按目錄安排,,班組培訓(xùn)自己抽時(shí)間。

11,、財(cái)務(wù)人員注重不同職稱的晉升,,在藥的方面,只要夠條件,,也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能,。

三、杜總要求及會議決定:

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí):不懂或不明白的,,看到的,、聽到的要隨時(shí)做好筆記,學(xué)習(xí)無處不在,利用好時(shí)間,,學(xué)會學(xué)習(xí),。大家要學(xué)會記錄,學(xué)會總結(jié)(相關(guān)問 題:關(guān)于膏子,,在什么樣的溫度,、比重下壓出的片子最佳,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,關(guān) 鍵是記錄要真實(shí)),。

2.修改軟件,要結(jié)合我們實(shí)際情況,,吳總把關(guān)。

3.關(guān)于二車間設(shè)備管子改造的問題,,設(shè)備原有的使用過程不能隨意改 變,,可以有想法,要學(xué)會溝通,,避免做無用功,。

4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要及時(shí),特別是實(shí)際的維修記錄不能改,,不能造,,不 能寫回憶錄,要真實(shí),,檔案要建細(xì),、健全,包括開箱報(bào)告,、設(shè)備安裝,、運(yùn)行、 調(diào)試,、驗(yàn)證等,。

5.發(fā)現(xiàn)問題,制定相關(guān)措施解決問題,,如何杜絕問題再發(fā)生是20xx年 工作重點(diǎn),,工作還不夠細(xì),要做到每個(gè)點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)人,,并制定預(yù)案,。齊心 協(xié)力,做好每項(xiàng)工作,。

6.培訓(xùn)學(xué)習(xí):總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,培訓(xùn)學(xué)習(xí),培訓(xùn)到細(xì)節(jié),注意每一個(gè)點(diǎn),,從 小事,、點(diǎn)滴學(xué)起,注重培訓(xùn)質(zhì)量,,加大考核力度,,落到實(shí)處。要學(xué)會 “包 容”,、“厚德”,、“創(chuàng)新”,先做人,,后做事,,認(rèn)真用心做好工作。

7.各部門將檢驗(yàn)儀器儀表報(bào)王迪杰,,2月份將工作完成,。

8.安全問題:安全月活動(dòng)要堅(jiān)持,同時(shí)還要有創(chuàng)新,,要培訓(xùn),,要考試,考試要和工資掛鉤,,具體孫經(jīng)理制定細(xì)則;同時(shí)也要設(shè)質(zhì)量月,,加大安全、質(zhì)量,、制度執(zhí)行的考核力度,,三足鼎立,缺一不可,。安全考核王寶民負(fù)責(zé),,質(zhì)量考核王迪杰、魏穎,、張大權(quán),、李娟負(fù)責(zé),制度考核孫芳紅和趙勇負(fù)責(zé),,要制定切合實(shí)際的培訓(xùn)試題,。工作安全紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅(jiān)持下去,王總要抓好,。

9.物料的問題: 物料的采購:車間月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)倉庫,,倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況,提采購計(jì)劃給采購部,,采購部按照采購申批程序提采購申請;采購物料 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按藥典標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認(rèn),,特別 是瓶子和莪術(shù)油針對去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求,一旦出現(xiàn)問題及時(shí)和 供應(yīng)商聯(lián)系,,如果符合藥典標(biāo)準(zhǔn)不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),,不影響質(zhì)量的可以使用。

10.環(huán)保的問題是歷史遺留問題,,設(shè)備還要考察,,排放時(shí)加大水的流量。

11.溝通不及時(shí)或不到位,,影響正常的工作,,架子不值錢,思想和精神 值錢,,要有好的思想,,放下架子,要下馬看花,,不要走馬觀花,。

12.其他問題:細(xì)化目標(biāo),20xx年工作計(jì)劃形成書面文件周三交孫經(jīng)理,, 按計(jì)劃實(shí)施;從廠家購的配件王總和梁恩青負(fù)責(zé)聯(lián)系簽訂合同,宋志財(cái)具體 負(fù)責(zé)付款跟蹤;中藥材采購周期問題,,市場信息及時(shí)匯報(bào)反饋,,采購根據(jù)具 體情況而定;提取車間空壓機(jī)問題,,能修則修,或者換下來,注意防塵,,可 以考慮移至泵房。

辦公室 xx年x月x日

員工座談會會議紀(jì)要篇十一

時(shí)間:x年xx月xx日

地點(diǎn):分公司

參會人員:人力資源部相關(guān)人員,、分公司員工代表xx人

記錄人:

內(nèi)容:

一,、員工福利

1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題:

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時(shí)甚至打的,,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),,很少有公交車和出租車,交通很不方便,。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。

2,、員工工作服問題:

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感,。

3,、公司相關(guān)福利政策問題:

員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,,大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如:即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策,,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則。

二,、員工教育培訓(xùn)問題

1,、員工培訓(xùn)問題:

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,,而員工認(rèn)為,,實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后,,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn),。大家一致認(rèn)為,,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2,、員工再教育問題:

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會,,對工作成績突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會,。

三,、員工薪酬問題

1、工資晚發(fā)問題:

員工工資待遇是影響員工工作積極性,、員工對公司滿意度對直接的原因,。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

2,、工資政策透明問題:

公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清,。實(shí)行新的崗位工資制后,,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷,、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,,員工希望公司本著“公平,、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明,。

對于現(xiàn)在每月的考核工資,,員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

四,、員工費(fèi)用報(bào)銷問題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多,、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難,部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,,報(bào)銷流程復(fù)雜,。

另外,分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,,這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因,。

五、員工建議

1,、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,,但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目,,可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開,。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”,、“乒乓球室”,、“書吧”等活動(dòng)場所,。

3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,,了解員工心聲,。

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