人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

考勤管理培訓(xùn)心得篇一

第一,、制訂考勤制度是對事不對人，是以法制店,，而不是以人制度,。制訂店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容,。制度是每個人都必須遵守的,，包括管理者，只有完善的制度,，管理者有事不在的時候,，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性,，約束員工的行為,。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一,，勁往一處使,，確保店面經(jīng)營的正常有序。

第二,、好的制度需要有好的執(zhí)行力,，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行,，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文,。而人的本身是有惰性的,，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎懲措施,，執(zhí)行的好,，獎勵;違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心,，調(diào)動員工的工作積極性,。

第三、制度的執(zhí)行要有張有弛,，一張一弛,，文武之首也。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工,，該按制度來執(zhí)行的,，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了,，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后,，讓他更好的為公司服務(wù)。

第四,、管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣,。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時,，所有的員工都自覺的遵守它,，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個樣,。只有做到這樣,，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌,，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的,。

搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ),，想搞好店面管理,，就要從考勤做起!

考勤管理培訓(xùn)心得篇二

本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對班組考勤工作有了更加深刻的了解;在這個學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自我,，超越自我，對于正處于學(xué)習(xí)階段的我來說,，無疑是如魚得水,。

考勤可以從兩方面來理解，一方面是“錢”,，也就是員工工資;另一重要的方面就是管理,。

考勤跟每個員工的薪資息息相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的報酬,，使每個員工工作起來更加放心,，提高員工工作的積極性;考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度,，能夠讓一個企業(yè)在保證每個員工正常收入的情況下,，將企業(yè)的成本控制在一個穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展;考勤制度是維持一個企業(yè)運(yùn)作的根本,。

制訂考勤制度是對事不對人,，是以“法”治理，而不是以“人”制度,，這樣就將考勤引入到管理的層面中來,，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，管理是在考勤中非常重要的一方面;作為一個管理者,，必須要了解考勤管理的基礎(chǔ)知識,，這樣才能合理安排好每一個員工的工作，在保證員工利益的情況下,，同樣保證公司的利益,。比如公司的考勤分三種：第一是標(biāo)準(zhǔn)工時制，即每天工作八小時,，每周40個小時;第二種是綜合工時制,，即以年(季)為周期計算，總工時超過法定工時為加班,，年加班工時不得超過432小時;第三種是不定時工時,，即以工作任務(wù)或其他標(biāo)準(zhǔn)來確定工作時間和休息。每月人均5小時或個人30小時以上,，需報告總監(jiān),，超過兩次須在一周內(nèi)向hr書面說明。作為一個

管理者,，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下,，合理安排每一個員工的工作時間和休息時間，本著公平,、公開,、公正的原則去做好每個員工的考勤，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況,，這樣才能帶動員工的積極性,，成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。

制訂公司管理制度,，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容,。制度是每個人都必須遵守的,，包括管理者，只有完善的制度,，管理者不在的時候,，也能夠有“法”可依，而不是亂成一鍋粥,。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性,，約束員工的行為。只有這樣,，員工才能夠整齊劃一,，勁往一處使，確保企業(yè)運(yùn)作的正常有序,。好的制度需要有好的執(zhí)行力,，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行,，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文,。而人的本身是有惰性的，需要有人督促,，并且還要輔以合理的獎懲措施,，執(zhí)行的好，獎勵;違反規(guī)定的重罰,，這樣才能服人心,，調(diào)動員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛,，一張一弛,，文武之首也,。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工,，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說,，但管理者切不可以為就些完結(jié)了,，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù),。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣,。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時，所有的員工都自覺的遵守它,，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了,，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個樣。只有做到這樣,，管理才真正輕松了,，公司也一定走上了正軌,，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。

員工是公司最寶貴的財富,，而考勤是實(shí)施在員工身上的,，一個完

善的考勤制度，不僅是規(guī)范員工作息的工具,，也是企業(yè)維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ),，要想做好企業(yè)，必須從管理做起,，從考勤做起,，才能使企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展

考勤管理培訓(xùn)心得篇三

盡管已取得了巨大的成功，管理也已經(jīng)做到精益化,，但豐田卻“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的”,。

7月，我們一行40余人赴日本豐田,、達(dá)登,、電裝等公司參觀學(xué)習(xí)。通過參觀,，我們感受到了世界一流企業(yè)的高度機(jī)械化,，管理的人性化。整潔有序的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境和強(qiáng)烈的環(huán)保意識,。通過專家授課,，我們對tps(豐田生產(chǎn)方式)及包括杜絕浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、6s管理和持續(xù)改進(jìn)為主要內(nèi)容的精益生產(chǎn)效果有了較為深入的了解,，更認(rèn)清了我們的企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距。下面我結(jié)合所見所聞所學(xué),，談點(diǎn)感受,。

全員參與持續(xù)改進(jìn)

豐田汽車的產(chǎn)量雖然只有美國汽車產(chǎn)量的三分之一，但每年賺數(shù)十億甚至上百億美元,，目前已超過美國三大汽車巨頭(通用,、伏特、克萊斯勒)利潤和總和,，任何時候都有300億-500億美元的現(xiàn)金儲備,，這些足以使任何人相信這家公司一定做對了些什么。

盡管已經(jīng)取得了巨大的成功,，管理也已經(jīng)做到精益化,，但豐田卻“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的”。20xx年豐田共接到員工的60多萬條建議,，其中99%被采納,。建議被采納的,，每條獎勵建議人500-20xx00日元(按目前匯率，100日元約合人民幣6.44元),?？梢哉f豐田今天在精益生產(chǎn)上的一切成果都是通過激勵員工持續(xù)改進(jìn)帶來的。正如我們在車間看到的一句口號：“好產(chǎn)品好主意”,。這就是豐田對員工的要求,。

友發(fā)也鼓勵員工提合理化建議，但并未形成風(fēng)氣,，還遠(yuǎn)未成為員工的習(xí)慣和自覺行動,，加上處理方法、程序不很成熟,，執(zhí)行力度不夠,，因而效果不很明顯。結(jié)合豐田的具體做法,，我領(lǐng)悟到：

第一,，改善首先從小事做起，不要總想著做大的變革,，而是馬上把力所能及的小事做好,，常此下去就會有驚人的結(jié)果。巧遲不如拙速;

第二,，改善后的效果要讓企業(yè)和每個人明顯看的見;

第三,，拿出因改善而增效部分的一定比例回饋給改善者，并且改善者要被認(rèn)可,、表揚(yáng)甚至提升,，以此作為改善者及其他員工下次創(chuàng)新的動力;

第四，對改善的評價和表揚(yáng)不僅要針對個人,，也要針對部門或班組;

第五,，對工作本身設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，才能顯現(xiàn)改善的效果;

第六,，除精神鼓勵外,，對改善者要提供物質(zhì)和技術(shù)上的支持;

第七，要允許失敗,。企業(yè)的發(fā)展本來就是進(jìn)一步退半步的過程;

第八，要建立和完善提案制度及建議評價執(zhí)行體系,，是評價的人積極認(rèn)真,、公平公正地對待建議;

第九，改善需要持之以恒,。

杜絕一切浪費(fèi),，降低成本

給我們授課的豐田生產(chǎn)方式專家佐佐木元先生說：“我經(jīng)常到中國,，到中國企業(yè)看，到處都是錢,?！彼囊馑际钦f我們的企業(yè)浪費(fèi)太多。對此我深有感觸,。

企業(yè)的利潤=銷售額—總成本,。產(chǎn)品銷售不是由企業(yè)決定的，而是由市場決定的,。既然我們無法決定售價,，要想獲得更多的利潤，只有降低成本,。生產(chǎn)企業(yè)降低成本只有兩個途徑：科技創(chuàng)新和杜絕浪費(fèi),。科技創(chuàng)新要靠持續(xù)改進(jìn)和發(fā)明創(chuàng)造形成,。那么如何杜絕浪費(fèi)呢?要杜絕浪費(fèi)首先要認(rèn)識浪費(fèi)和看到浪費(fèi),。白天開燈是浪費(fèi)，而安全,、質(zhì)量,、時間、空間,、人力,、動作、資金,、庫存等很多方面都存在著浪費(fèi),。例如真正給企業(yè)帶來價值的時間只是生產(chǎn)線上的加工過程，時間很短暫,。但往往企業(yè)用了上百倍甚至上千倍的時間周轉(zhuǎn),，這都是巨大的浪費(fèi)。既然認(rèn)識了浪費(fèi),，就不應(yīng)對浪費(fèi)視而不見,，要把浪費(fèi)做到可視化，讓大家對浪費(fèi)一眼能看見,。

豐田在現(xiàn)場走廊上安了看板和寫有各工位號的顯示燈,，顯示應(yīng)該出多少臺實(shí)際出了多少臺。各工位上方有根繩,，如果上道工序或本工序出了問題,，一拉繩，整個生產(chǎn)線就會停下來,，彩色指示燈就會亮,，所有人都會一眼看出問題在哪,，是誰造成了浪費(fèi)。所以,，員工都力爭用最快的時間解決問題,，把燈熄滅。為了深入找出浪費(fèi),，豐田成立了生產(chǎn)調(diào)查組,，把生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、員工的每一個動作(如轉(zhuǎn)身需要用0.5秒)都用秒表算出來,。豐田正是用這種把浪費(fèi)做到可視化,，再通過認(rèn)真研究持續(xù)改進(jìn)的方法，使一切浪費(fèi)得以杜絕(例如用兩只手4秒鐘要組裝的兩個部件,，通過持續(xù)改進(jìn),，變成用一只手在1秒內(nèi)完成，省出另一只手再干別的工作),。豐田還認(rèn)為庫存是浪費(fèi)的根源,。庫存掩蓋了設(shè)備故障、停頓,、生產(chǎn)切換花費(fèi)的時間和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)不完備等問題,。因此豐田從各種配件到汽車成品都追求零庫存。

豐田追求的是穩(wěn)定生產(chǎn),。只有生產(chǎn)是穩(wěn)定的,，才能使生產(chǎn)秩序有條理地進(jìn)行，才能最大限度地杜絕浪費(fèi),。事故本身就是巨大的浪費(fèi),。豐田強(qiáng)調(diào)：同樣的事故只能出一次，不管是安全事故,、質(zhì)量事故還是設(shè)備事故,。要做到這一點(diǎn)，首先要樹立“事故只能出一次”的思想,，其次要對每次事故作徹底的分析,，找出原因，拿出多種預(yù)防和解決方案,，并在其中選定最佳方案,，出臺相應(yīng)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

關(guān)愛員工,，實(shí)現(xiàn)人性化管理

豐田總部的上班時間從早晨6點(diǎn)到晚上12點(diǎn),，不管幾點(diǎn)來，只要做完自己的工作就可以;豐田不贊成懲罰文化,，當(dāng)員工犯錯誤時,，首先被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的錯誤;員工的安全是最重要的，因此豐田的安全得到徹底的保障;豐田的食堂和衛(wèi)生間可夠得上五星級衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場環(huán)境整潔有序,，讓員工感到輕松愉快;所有笨重的或有危險的工作一律機(jī)械化,，最大限度的降低勞動強(qiáng)度、解放勞動力,、保障勞動安全;數(shù)量龐大的勞保用品一定按時發(fā)放,、但員工在工作時竟然樂意不穿工作服。

任何成功的企業(yè)無一例外地體現(xiàn)著對員工的高度關(guān)愛,。企業(yè)做大了就是社會的,、就是大家的。只有讓員工都有家的感覺,，企業(yè)才有凝聚力,，才能得到長足發(fā)展。認(rèn)真想一想：除了發(fā)效益工資以外,，我們?yōu)閱T工還做了一些什么呢?工傷頻出(有的甚至是同地點(diǎn),、同原因)，員工的安全得到徹底的保障了嗎?員工廁所與辦公樓里的一樣干凈嗎?食堂的衛(wèi)生行嗎?你問過員工對飯菜質(zhì)量滿意嗎?員工的住宿條件好嗎?對累得要死的工種采取相應(yīng)措施了嗎?員工病了你去問候過了嗎?當(dāng)員工個人或家庭遇到重大困難是我們幫忙了嗎?其實(shí)這些否是我們應(yīng)該想到并做到的,。如果我們的每位干部都時刻關(guān)愛員工,，我們的凝聚力將給企業(yè)帶來更大的成功。

豐田的tps管理

豐田經(jīng)過多年的實(shí)踐與探索,，把自己的精益生產(chǎn)總結(jié)成一種模式,，那就是豐田的tps管理。它包括兩部分：一是準(zhǔn)時化生產(chǎn),，二是自動化,。準(zhǔn)時化生產(chǎn)就是以賣出去的速度安排生產(chǎn)節(jié)奏，以達(dá)到生產(chǎn)的穩(wěn)定的合理化,。以后工序拉動前工序,，由后向前傳遞看板，避免了推動式生產(chǎn)可能造成的庫存浪費(fèi),，并實(shí)現(xiàn)小批量多品種生產(chǎn),。所謂自動化不只是機(jī)械化，而是在機(jī)械化的前提下杜絕不良品,，當(dāng)任一工序出現(xiàn)不合格品時,，整個生產(chǎn)系統(tǒng)會自動停下來。

友發(fā)的生產(chǎn)管理比創(chuàng)業(yè)初期有了很大的提高,，成本也大幅度降低了,。但隨著友發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，行業(yè)第一目標(biāo)的逐步接近，生產(chǎn)管理也必須跟上來,。如何像麥當(dāng)勞一樣做到標(biāo)準(zhǔn)化管理?如何真正把質(zhì)量做到萬無一失?如何杜絕一切浪費(fèi)把生產(chǎn)成本繼續(xù)大幅度降低?現(xiàn)在研究豐田的tps管理,，把它的理論與我們的行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，不正是我們提升生產(chǎn)管理的捷徑嗎?但學(xué)習(xí)豐田的tps管理不是靠我簡單的說就學(xué)會的,。但只要我們樹立學(xué)習(xí)的目標(biāo)和決心,，我堅信一定會對我們各企業(yè)的生產(chǎn)管理有很好的指導(dǎo)意義!

6s管理是生產(chǎn)管理的全部

一年多以前，我們專門邀請專業(yè)的顧問師到友發(fā)集團(tuán)講授精益生產(chǎn)和企業(yè)5s管理,。我本人是想把企業(yè)5s管理作為是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)來做,，通過在天津友發(fā)推行，我們看到了明顯的效果,，管理層次得到相應(yīng)提高,。但此次我吃驚的發(fā)現(xiàn)豐田竟然把6s現(xiàn)場管理(5s加“安全”)看成是生產(chǎn)的全部!只要你把6s管理，即整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全做好了，你的生產(chǎn)就做好了,?？梢姡S田是把6s現(xiàn)場管理提到了何等重要的位置!

5s管理源于日本,，在全世界生產(chǎn)企業(yè)中都得到了廣泛的認(rèn)同和推行?，F(xiàn)在的潮流似乎是如果誰連5s管理都沒做，那么他的企業(yè)就肯定管不好,。友發(fā)集團(tuán)的部分企業(yè)也已推行了5s管理,。我們不去爭論企業(yè)5s管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)還是生產(chǎn)管理的全部，但是既然被世界制造業(yè)公認(rèn)的管理方法,，對生產(chǎn)管理又有一定的好處,，為什么我們的一些企業(yè)還沒有推行呢?

此次在豐田的所見所聞非常發(fā)人深省。正像行前培訓(xùn)中心有位專家提出的：我們是經(jīng)營企業(yè)還是管理企業(yè)?其實(shí)經(jīng)營與管理有很大差別,。也許我們的鋼材企業(yè),，抓住每次市場的波動也能給企業(yè)帶來利潤，這就屬于經(jīng)營范疇;作為制造企業(yè),，我們只有認(rèn)真抓好精益生產(chǎn),，提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本，從管理中挖掘最高效益,，才能真正提升企業(yè)的競爭力,。從經(jīng)營企業(yè)向管理企業(yè)轉(zhuǎn)變,，向管理要效益，這才是制造企業(yè)生存發(fā)展的精髓所在!

除了豐田的管理之道,，我們還注意到：日本雖然成為了世界第二的高度發(fā)達(dá)的工業(yè)國家,，但你走到哪里都是青山綠水、藍(lán)天白云,，從隨處可見的五種垃圾分放箱就可看出日本人強(qiáng)烈的環(huán)保意識,。最后特別值得一提的是,，有專家認(rèn)為,，中國企業(yè)與日本企業(yè)的最大差別在于技術(shù)研發(fā)能力。在這方面日本企業(yè)投入了巨大的財力和人力,，像豐田這樣高度機(jī)械化,、用人很少的企業(yè)，在它的研發(fā)大樓里卻有1萬人在工作,。而中國企業(yè)多數(shù)只是在做“世界工廠”,。這就是中國制造與日本創(chuàng)造的差別。

考勤管理培訓(xùn)心得篇四

一,、選人時的匹配度問題

所謂匹配度又可分為三個方面：一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度,，二是新增員工與整個企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度,。

二,、求職者的目標(biāo)追求與利弊分析

在求職者追求的諸多目標(biāo)中，高權(quán)益保障和高增值空間總是排在前列的,。

高 權(quán)益保障體現(xiàn)在高底薪和高職位上,，強(qiáng)調(diào)的是眼前利益。如果把高權(quán)益保障放在第一位,，求職者往往會喪失很多寶貴的機(jī)會,，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下。 因?yàn)榻^大多數(shù)招聘單位都不具備人員鑒定的能力(就連國家的勞動部門都不具備這個能力),，并且也沒有充裕的時間進(jìn)行相馬,。這樣，大多數(shù)企業(yè)就只能以相 馬為輔,，以賽馬為主,，也就是說是騾子是馬拉出來遛遛!這些企業(yè)只會把你過往的經(jīng)歷作為參考，對你是否能委以重任,、給予高薪,，則要拿業(yè)績說話。先 安排在職務(wù)低,、薪水低的基層崗位上,，有能耐你可以每天,、每周晉升一級(采用目標(biāo)管理和承諾制試用辦法)。

高增值空間體現(xiàn)在快速成長和平臺分享上,，強(qiáng)調(diào)的是長期利益,。一個好的事業(yè)發(fā)展平臺必然具有兩個必要條件：其一，屬于高勞動回報率行業(yè)(同一個人,，在不同的行業(yè)打拼,，勞動回報差距很大);其二，企業(yè)決策者追求團(tuán)隊的共贏,。一個高增值空間的企業(yè),，值得員工托付一生。

三,、關(guān)于試用期的工資水平

試用期的工資水平設(shè)定可以分為四種情形,，分別是固定工資、高底薪+低績效,、低底薪+高績效,、承諾制浮動工資。這是結(jié)構(gòu)類型各有利弊,，分別適用于不同的情況,。我公司可以在不同的情況下酌情選擇。

高底薪+低績效對人的拉動作用較好,，但作此選擇的新員往往會抱以觀望的心態(tài)對待新的環(huán)境,、新的工作。鑒于此,，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用,。

低底薪+高績效 對人的拉動作用較弱，但對一個新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個很好的考驗(yàn),。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用,。

承諾制浮動工資制度是個很好的折中方案。打個簡單的比方：某a,，試用期間每月收益不低于20xx元(仍可以適度浮動);如果試用三個月被公司正式聘用,，則試用期的總收益按每月5000元補(bǔ)齊。

四,、一點(diǎn)提示

試用期內(nèi)的低底薪+高績效政策會把相當(dāng)一部分優(yōu)秀人員拒之于門外,。雖然這種政策可以降低用人的風(fēng)險成本，但同時也會大大增加招聘工作的成本,。頻繁的招聘信息檢索,、簡歷篩選、筆試,、初試,、復(fù)試,、再復(fù)試，這些工作的成本可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多付給試用期員工工資上的成本,。

考勤管理培訓(xùn)心得篇五

日本米其林輪胎有限公司生產(chǎn)總監(jiān)kenjihara說:“豐田模式的本質(zhì),，簡而言之，就是一種使你公司的員工尊重人,，尊重其發(fā)展,、動機(jī)、不斷進(jìn)步的求索精神,，就是尊重其特殊利益和抱負(fù)的基礎(chǔ),。這樣的公司不管運(yùn)用什么樣的生產(chǎn)方式，都能取得成功,?！?/p>

實(shí)施精益管理的第一步是洗腦并用清醒的頭腦客觀地分析現(xiàn)狀并設(shè)定目標(biāo)。不管什么事,，要做好它必須有三個條件：軟件、硬件和濕件,。軟件就是方法,、程序，硬件就是有形的物質(zhì)條件,，濕件就是人的大腦,，是聰明和智慧、愚腐和惰性的源泉,。

要想實(shí)施精益管理,，濕件是關(guān)鍵，是首要,。它能決定實(shí)施精益管理的決心,、信心和方法，也是能不能正確分析現(xiàn)狀和預(yù)測未來的決定因素,。通過學(xué)習(xí)和思考豐田理念,，我們能夠體會到，其實(shí)豐田人不是多么聰明,，也不是什么天才,。它的理念在諸多的管理著述中都能悟得出、想得到,，在我國豐富的古代典籍中都有闡述,。可以看看我們的《孫子兵法》,、《老子》,、《三國演義》等等著作,，可以說，我們的先賢在著書立說時日本人還不知道什么叫管理,。我們的古詩中就有“誰知盤中餐,，粒粒皆辛苦”的句子，這就是“消除浪費(fèi)”;古代先賢“令下與上同道”的教誨,，就是“上下一致,、理念先行”的名言;“茍日新，日日新”就是“不斷創(chuàng)新,、持續(xù)改進(jìn)”!沒有日本人從我們中華文化中學(xué)習(xí)歷史,，就沒有日本的現(xiàn)在。在這個過程中起決定作用的就是日本人的濕件,，他們有一種學(xué)習(xí)精神,，有一種不服輸?shù)囊饽睿幸环N堅決執(zhí)行的忠誠!豐田的“u”形線,、“一個流”,不也是學(xué)習(xí)美國汽車生產(chǎn)過程后進(jìn)行改進(jìn)的結(jié)果嗎?這就是濕件的作用,。所以我們學(xué)習(xí)豐田經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該首先研究一下豐田人是怎么學(xué)習(xí)的，首先解決我們的濕件問題,。這個問題不決定,，不管學(xué)習(xí)什么經(jīng)驗(yàn)也不會有明確的目標(biāo)、可行的計劃,，也不會有踏實(shí)的行動和明顯的效果,。因?yàn)闈窦亩ㄎ粵Q定行為的定位。

制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化既是實(shí)施精益管理的方法又是精益管理的成果之一,。制度體系能力是精益管理成效的保證。組織是一個有共同目標(biāo)的一群人,。所以讓這個組織的所有成員本著同一目標(biāo)努力,，對于管理者來說是一個最大的問題。最難的往往是最簡單的,。筆者認(rèn)為,，制度化標(biāo)準(zhǔn)化是最好的辦法。當(dāng)然這種觀念是就組織而言的,。所謂沒有規(guī)矩不成方圓,。如果不能規(guī)范個人行為，這個組織就會是一種人治的環(huán)境,，一但不利于組織的行為被認(rèn)可,，那么因此而形成的潛規(guī)則就開始產(chǎn)生作用并對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成反作用力。相反,，如果一種適宜的能調(diào)動所有人的積極性創(chuàng)造性制度體系建立起來并正常運(yùn)行,，那么它的積極作用也會是巨大的,。制度就是治理的尺度，是判定是非好壞的不可缺少的依據(jù),。企業(yè)文化和理念正是通過制度體系來體現(xiàn),。標(biāo)準(zhǔn)化就是行為的標(biāo)準(zhǔn)化，“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”本身就是制度,。豐田公司認(rèn)為：工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ),。在工作場所中的任何地方都使用穩(wěn)定、可重復(fù)的方法,，以維持流程的可預(yù)測性,、規(guī)律的運(yùn)作以及規(guī)律的產(chǎn)出，這是“一個流”與拉式制度的基礎(chǔ),。到一定時間時,，應(yīng)該汲取對流程的累積學(xué)習(xí)心得,，把“現(xiàn)今的最佳實(shí)務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)化,，讓員工對于標(biāo)準(zhǔn)提出“有創(chuàng)意的”改進(jìn)意見，把這些見解納入新標(biāo)準(zhǔn)中,。如此一來,，當(dāng)員工變動時,，便可以把學(xué)習(xí)心得傳遞給接替此職務(wù)工作的員工。也就是說：制度規(guī)范行為,，行為保證目標(biāo)。這是做一切事的基本方法,，應(yīng)該成為不爭的共識,。

從某種程度上說，實(shí)施精益管理的過程就是不斷地做,、不斷總結(jié)和提高的過程,。做的結(jié)果和過程也就是制度和標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行,、完善的過程,。在這個過程中體現(xiàn)著大量的求實(shí)的思考、總結(jié)和策劃,。這個結(jié)果既有現(xiàn)實(shí)意義又有長遠(yuǎn)意義,不僅記錄了現(xiàn)實(shí)的工作過程,，還是企業(yè)知識積累和管理的重要方法。這些是企業(yè)培訓(xùn)最實(shí)用最有效的教材,對錄用員工,、考核員工,、培養(yǎng)員工和減少因員工流動造成的損失有重要的意義，也是不斷改進(jìn)管理水平的最基礎(chǔ)的工作之一,。

制度體系能力是實(shí)施管理改進(jìn)管理的重要保證,，推行豐田經(jīng)驗(yàn)也是必不可少的,。沒有有效的制度體系就不會有明確的考核依據(jù)和方法。人的一切行為就會失去客觀評價,，就會出現(xiàn)做與不做一個樣,、做多做少一個樣、做好做壞一個樣,。最終會形成一種挫傷職工積極性和創(chuàng)造性的潛規(guī)則,。這將是十分有害的。因?yàn)榻M織是問題的綜合體,，工作就是發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。沒有制度體系就不會有浮現(xiàn)問題的機(jī)制，很多問題就很難發(fā)現(xiàn),，甚至?xí)霈F(xiàn)“做眼罩活”的現(xiàn)象,。久而久之，當(dāng)問題掩飾不住時就形成了系統(tǒng)性的大問題,，這直接關(guān)系一個企業(yè)的生存和發(fā)展,。

用pdca方法，建立,、完善,、保持和不斷改進(jìn)組織的制度體系，分析工作,、周密策劃,、建立和實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程,，這是企業(yè)管理層最重要的工作內(nèi)容之一,，同時也是管理工作不可缺少的依據(jù)。也只有這樣才能形成,、強(qiáng)化和保持制度體系能力，才有可能消除無序管理,、雜亂無章,、有法不依等等不透明,、不公正、不合理的現(xiàn)象,，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有了制度保證。這是企業(yè)中重要的軟件條件，沒有這些,，硬件條件作用的發(fā)揮就會受到很大的制約。制度和標(biāo)準(zhǔn)的重要性,，在各種管理著述中，不乏其例,。

實(shí)施精益管理是企業(yè)對社會負(fù)責(zé)的體現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的需要。資源是有限的,。企業(yè)精益管理水平的高低直接關(guān)系企業(yè)資源價值的實(shí)現(xiàn)。樹立科學(xué)發(fā)展觀,、有效合理利用資源,，企業(yè)有著很大的社會責(zé)任和義務(wù),。企業(yè)管理水平的提高，實(shí)質(zhì)上也是資源利用水平的提高,，也是回報社會的能力的提高。日本是一個資源嚴(yán)重依靠進(jìn)口的國家,，它的精益的管理思維和它們在發(fā)展過程中始終面對資源不足問題的現(xiàn)實(shí)不無關(guān)系。作為發(fā)展中的中國企業(yè),，早一點(diǎn)樹立精益管理思想并本著這種思想運(yùn)營我們的組織，對我國社會可持續(xù)健康發(fā)展必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,，有著特別重要的意義,。

做人的原則是“共好”,，做事的原則是“精益”!認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的精益管理理論并根據(jù)企業(yè)目前條件腳踏實(shí)地,、循序漸進(jìn)、堅持不懈地實(shí)施,，企業(yè)的內(nèi)部管理能力、市場競爭能力一定會穩(wěn)步提高和不斷增強(qiáng),，從而產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，這也是學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的根本目的和意義。

考勤管理培訓(xùn)心得篇六

學(xué)以致用,，將6s管理運(yùn)用到實(shí)踐中

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好!很高興今天能和大家一起分享我學(xué)習(xí)6s管理的體會,。

首先感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過對6s管理的學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識到6s管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個環(huán)節(jié)后,，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個良性循環(huán),，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時,，也為員工提供了一個整潔,、舒適的工作環(huán)境。

6s管理內(nèi)容包括整理,、整頓、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,，通過對6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)勎覀€人對6s管理的認(rèn)識和感受,。

我所在的部門為質(zhì)技部化驗(yàn)室，平時的工作中,，做試驗(yàn)用的瓶瓶罐罐較多,，使用的化學(xué)藥品品種也繁多,，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗(yàn)用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢?這就需要我們在日常的工作中及時進(jìn)行有效的整理和整頓,。員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品柜中,，這樣就騰出了盡可能多的化驗(yàn)室工作臺面的空間,，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗(yàn)藥品進(jìn)行固定擺放,，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進(jìn)行由近到遠(yuǎn)的擺放,，同時對各種化學(xué)藥品進(jìn)行有效的標(biāo)識，這樣既方便了員工的工作,，提高了工作效率，同時也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯誤的局面,。

化驗(yàn)室在日常的工作中應(yīng)該時刻保持工作場所的清潔，這不只是因?yàn)榛?yàn)室是一個公司的窗口形象,，而是一個工作場所的環(huán)境嚴(yán)重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中,，員工在一項(xiàng)工作結(jié)束后必須對工作環(huán)境進(jìn)行清掃,，這樣就能保證作業(yè)場所的干凈,。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進(jìn)行規(guī)范化與制度化,，將干凈整潔的工作環(huán)境場所保持下去。

化驗(yàn)室是一個團(tuán)隊,，在這個團(tuán)隊里每個人有著自己的工作,，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率,。要保證這個團(tuán)隊良性有效的運(yùn)行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，遵守工作要求。在日常的工作中,，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動員工的工作積極性，員工的積極性被調(diào)動后,，工作效率明顯就會提高,，團(tuán)隊的協(xié)作能力與運(yùn)作能力也會有效提高,。

通過對6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后,，能有有效推動日常工作良好有序的進(jìn)行，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性,，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤,。

考勤管理培訓(xùn)心得篇七

關(guān)于什么是7s以及在學(xué)校中開展7s的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會. 校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存、發(fā)展的意義是長久的,深遠(yuǎn)的.

7s即整理,、整頓、清掃,、清潔、素養(yǎng),、節(jié)約、安全,。 整理：要與不要,，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局,，取用快捷; 清掃：清除垃圾,，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;

素養(yǎng)：形成制度,，養(yǎng)成習(xí)慣;節(jié)約： 形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 : 安全：安全操作,，生命第一; 簡單的7句話，要做起來很不容易,，按照以往傳統(tǒng)的做法，我們不厭其煩的做好工作,，將學(xué)校辦公室物品擺好，桌椅擦干凈等等,，這些對我們來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細(xì)瑣單調(diào)的動作,，潛移默化改變自身的思想，是自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，進(jìn)而能夠依照特定的規(guī)律來行動，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀教師,。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境,、用環(huán)境育人。7s管理不是空洞的條例式管理,，也不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的,，它們之間是相輔相成的,、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固,，清掃顯現(xiàn)整理,、整頓的效果,，而通過清潔、節(jié)約和素養(yǎng),，而會形成整體的改善氛圍,，然而沒有了安全,，之前

的都隨之成為徒勞。實(shí)施7s管理,，不 是短期行為，更不能沾沾自喜,，要不斷總結(jié)，不斷查找不足,，循序漸進(jìn)，這樣,，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 推行7s學(xué)校管理必定會經(jīng)歷形式化,、行事化、習(xí)慣化三個過程, “7s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,，它對校園環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施,，從而達(dá)到規(guī)范化管理,?！?s”活動的核心和精髓是素養(yǎng),，如果沒有教師隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7s”活動就難以開展和堅持下去,。在以后的生活與學(xué)習(xí)過程中,，我們學(xué)校要嚴(yán)格按照7s進(jìn)行校園管理，

在實(shí)踐中探索,，建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統(tǒng)，創(chuàng)建我們的美好校園,。 風(fēng)雨同舟，新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下,，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展。

考勤管理培訓(xùn)心得篇八

1,、管理就是要建立一個讓更多的人懂得如何去為客戶創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略與環(huán)境，當(dāng)管理者把大量時間消耗到“魚鉤行為”上時,，員工就會失去自主與獨(dú)立工作的能力,。管理者真正的實(shí)質(zhì)勞動，應(yīng)當(dāng)是為團(tuán)隊提供戰(zhàn)略方向與執(zhí)行規(guī)則,，營造團(tuán)隊激勵文化，提供作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化的知識管理系統(tǒng),。

2、中國管理模式的出路在于針對不同的文化建立起相應(yīng)的管理模式,，做一件事情就是改變一個人，要把良心越變越好,，我們就需要在組織體系里面建立良知系統(tǒng),。

3、員工與企業(yè)之間是信任與合作關(guān)系,，減少浪費(fèi)或者改善不是對人的實(shí)施，而是由人來實(shí)施,，人力價值永遠(yuǎn)是最重要的價值源泉!應(yīng)當(dāng)將錯誤視為學(xué)習(xí)的機(jī)會，采取糾正措施,，并從每次經(jīng)歷中獲得的經(jīng)驗(yàn),。

4、豐田生產(chǎn)方式的核心是改善,。管理者就是家長與導(dǎo)師,，他對員工的成長負(fù)有責(zé)任，他的使命就是把經(jīng)驗(yàn)與解決問題的方法傳授給員工,。營造對人尊重與持續(xù)改善的環(huán)境,，會對團(tuán)隊有極大的價值，因?yàn)楸┞秵栴}遠(yuǎn)比解決問題重要,。

5、豐田的的基本工資中,，工齡工資是重要的一部分，這樣可以鼓勵員工長期留下,，福利是一種保障員工穩(wěn)定性的方式,，可以進(jìn)一步豐富員工的生活,，提高公司形象。

6,、永遠(yuǎn)把現(xiàn)狀當(dāng)成最差,，永遠(yuǎn)尊重員工,，永遠(yuǎn)追求無浪費(fèi)的一流制造。做客戶最喜歡的一流產(chǎn)品,。

7、不要擔(dān)心員工不夠素質(zhì),，要擔(dān)心的是管理者習(xí)慣對智慧的浪費(fèi)。不要把管理粗放歸于員工素質(zhì)低,，如何讓你在員工培育上所花出去的時間和精力獲得回報,，如果你把制造產(chǎn)品的過程,，作為把員工智慧轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的過程，那么,，員工就成了“人財”。

8,、員工是流程的主人，流程應(yīng)當(dāng)由員工做,，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)緊縮產(chǎn)量，減少成本,，培訓(xùn)員工，提高競爭力!

9,、看板能把人與人之間的工作做到無縫連接，讓你沒有自由發(fā)揮的空間,，人發(fā)揮的唯一空間，就是如何把節(jié)點(diǎn)做得更加無縫,。

10、定單生產(chǎn)，零庫存管理,。核心競爭力就是企業(yè)為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價值的團(tuán)隊執(zhí)行力!

11、有了訂單,，才有看板，有了看板,，才有從制造商到部件廠，到協(xié)作廠之間的無縫看板聯(lián)結(jié),。中國文化最大的問題是沒有數(shù)量化管理,，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事,。

12、把管理直接建立在“以人為本”之上,，!戰(zhàn)略成本在團(tuán)隊層面使員工獲得了“劍”的精神,，同時在工作層面使員工獲得了“菊花”般的歸宿感。

13,、向制造要效率或效益，所謂實(shí)質(zhì)勞動是指通過勞動不斷去思考,，追求并創(chuàng)造高價值。

考勤管理培訓(xùn)心得篇九

7s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn),、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理,、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全、節(jié)約七個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間,、用足空間、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣、重視安全,、節(jié)約等問題。成功的導(dǎo)入7s,，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高,，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全,，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

一是：7s也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素,，我認(rèn)為7s帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化,，一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù),，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”,，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。推行7s管理模式,，使分公司各部門、中心,、廠對各種物品都要擺放整齊，地面干凈,，標(biāo)識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角,，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對員工來說無疑又會增強(qiáng)他們的自豪感,，榮譽(yù)感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度,，塑造企業(yè)良好形象,，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。

二是：7s帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華,，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著的層次,，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌,，舉止講文明，著裝要整潔,，工作主動,，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個人良好的習(xí)慣會使我們終身受益,，員工們良好素養(yǎng)也會促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。

此次公司推行7s管理活動標(biāo)志著修理分公司開始了“建設(shè),、管理,、效益”的新征程,。相信經(jīng)過7s精益管理繼續(xù)推進(jìn)，我們攜起手來,，一路前行，一路陽光!

通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我認(rèn)為7s的素養(yǎng)是整個7s活動的核心和精髓。和我們平時要求的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分,。努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),，培養(yǎng)主動積極的精神,。素養(yǎng)是7s活動的核心,，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能開展,，就是開展了也堅持不了，通過7s管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我深刻地認(rèn)識到，必須努力提高自身素養(yǎng),，規(guī)范自身行為，在平時的工作中,，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識,，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,，達(dá)到7s管理要求,。

“歷覽前賢國與家成由勤儉敗由奢”。節(jié)約是對整個7s管理過程的補(bǔ)充和指導(dǎo),。在我國由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則,，以主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。實(shí)施7s管理,，不是短期行為，更不能沾沾自喜,，要不斷總結(jié),，不斷查找不足，循序漸進(jìn),，這樣，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

通過對7s管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時也使我對7s管理有了一個清晰系統(tǒng)的認(rèn)識,，增加了開展工作的信心，我相信通過我們?nèi)w員工的努力,，定會看到一個整潔有序、高效嶄新的公司,。

考勤管理培訓(xùn)心得篇十

學(xué)習(xí)“7s”管理心得體會 校園文化是一個學(xué)校核心競爭力的重要組成部分，校園文化對于學(xué)校的生存,、發(fā)展的影響是持久的、長遠(yuǎn)的,。搞好校園文化建設(shè)不僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者的事，更是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。而實(shí)施“7s”管理，能很好地展現(xiàn)學(xué)校的校園文化理念,，創(chuàng)建舒適,、安全的工作環(huán)境， 提升學(xué)校的整體形象,，在規(guī)范化管理,、員工素養(yǎng),、文明辦公和安全節(jié)約等方

面達(dá)到現(xiàn)代學(xué)校管理的要求。 20xx年新年伊始,，由孟校長主講,，在學(xué)校報告廳組織學(xué)習(xí)了 “7s”管理活動,。讓我們對“7s”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。 “7s”(整理,、整頓、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全、節(jié)約)管理方式,，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境,，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,，同時

也能提高工作效率，減少浪費(fèi)節(jié)約物料成本和時間成本,。 “7s”管理方式，正是校園文化的充分體現(xiàn),，是樹立學(xué)校形象的重要過程，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校

招生目標(biāo)的重要手段,，也能為學(xué)校特色專業(yè)建設(shè)創(chuàng)造環(huán)境。 實(shí)施“7s”管理,，必須要有全體員工的激情參與，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,，分析原因定措施，落實(shí)整改見成效,，合理配置和使用資源，使教學(xué),、辦公區(qū)域達(dá)到整潔,、實(shí)用、規(guī)范的要求,，

減少浪費(fèi)，減少物品取放查找時間,，提高工作效率。 我認(rèn)為“7s”管理中的“素養(yǎng)”是整個“7s”活動的核心和精髓,，這與學(xué)校的管理規(guī)定,、行為規(guī)范密不可分,，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動積極的精神密不

可分,。沒有人員素 質(zhì)的提高，“7s”各項(xiàng)活動就不能開展,，就是開展了也堅持不了。 因此,，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為,，在平時的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)團(tuán)隊意識,，養(yǎng)成按規(guī)定

行事的良好工作習(xí)慣,，達(dá)到“7s”管理要求。 安全和節(jié)約是對整個“7s”管理過程的補(bǔ)充和指導(dǎo),， 我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，在學(xué)校中秉持勤儉節(jié)約的原則,，“以學(xué)校為家,，以崗位為命”的心態(tài)對待學(xué)校

的資源,，厲行節(jié)約,，降本增效。 通過對“7s”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓我對“7s”管理有了一個清晰,、系統(tǒng)的認(rèn)識，增強(qiáng)了開展工作的信心,，相信通過我們?nèi)w員工的努力， 一定會達(dá)到教學(xué)現(xiàn)場整潔有序,、辦公室環(huán)境優(yōu)美、工作高效順暢的活動目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的招生目標(biāo),，為學(xué)校的特色專業(yè)建設(shè),，為學(xué)

校的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自己百分之百的努力。

考勤管理培訓(xùn)心得篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下,，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失,，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié),，用心做事，以德做人是我個人的理念,，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,，認(rèn)真對待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的,，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì),、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂,，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場,，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋,、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時,，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個人能力的提升,，同時展開資源共享,，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐,，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中,，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審,，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審;

其三,，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證,，供應(yīng)商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防,，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證,，并跟進(jìn)改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實(shí)施,，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證,，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動作,，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動作;針對產(chǎn)品的特性,，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段,、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實(shí)施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核,，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向,，進(jìn)行工作方式的展開,，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn),，維護(hù)團(tuán)隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊精神狀態(tài),，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn),，安全意識的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中,，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開,，本人的工作同時還存在需要改善和落實(shí),、提升的空間,，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路

站在一個高度看待問題

作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖,，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求,、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè),，隨外界競爭能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力,，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野,、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑沓鲂掳l(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程,，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改,，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作,，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在,，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對部分人員工作方式的溝通,，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力,，提高團(tuán)隊協(xié)作能力;

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情,，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為,，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境,，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題,，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通,，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改,，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的,，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾,，本著以看問題,、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對,，認(rèn)真處理、對待,、化解矛盾,，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾,，抓住人性，理解人性,，分析產(chǎn)生矛盾的根源,，從而去理解人,，同時改變自己對問題的理解,，讓溝通的人認(rèn)可和理解;

一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團(tuán)隊適應(yīng)環(huán)境,，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團(tuán)隊工作的能力;

目前的團(tuán)隊：從組織架構(gòu)的分工,，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破,，存在思維上的迂回，分析問題比較單一,，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢,，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊能力的強(qiáng)化,，新生人員工作能力需要培訓(xùn),。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手,，擴(kuò)大團(tuán)隊作戰(zhàn)能力;

考勤管理培訓(xùn)心得篇十二

3月10號周六,，今天我?guī)ьI(lǐng)我的高層團(tuán)隊，共同參加了聚成股份丹陽分公司組織的一次大型公開課,，說實(shí)在的話,，這么多年經(jīng)營企業(yè)以來，會議效率不高,，一直是我們的心病,，很多時候?yàn)闀h的決議不能有效執(zhí)行，而大為惱火,，通過今天的學(xué)習(xí),，我和我的團(tuán)隊都大有啟發(fā),，特別是我的行政經(jīng)理,，很高興的和我說,，這是她培訓(xùn)到現(xiàn)在最重要的一節(jié)課,，這次回到公司,，知道怎樣去管理會議了。我是個愛學(xué)習(xí)的人,，我每次學(xué)習(xí),，不要求全記筆記，也不要求全部都聽,，但一定要帶走一點(diǎn),，并在企業(yè)中運(yùn)用，以下幾點(diǎn)心得和大家分享：

一,、會議形式,、會議氣氛,、會議流程的改進(jìn)

今天在聚成股份丹陽分公司的學(xué)習(xí),，讓我特別驚訝,，丹陽聚成成立不到半個月,，盡然能夠拼出這么一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，主持人,、禮儀,、還有會跳舞的一幫人，整個學(xué)習(xí)氣氛非常好,，所以我要求我們企業(yè)從4月1號起每月總結(jié)大會,、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)會、中層干部會議,、須完善主持人,、會議用音樂、會前舞蹈,，該工作由徐總來完成,。

二、夕會管理

我們是銷售為主的公司,，一直沒有開夕會的習(xí)慣 ,，但聽老師講夕會是個補(bǔ)短板的會,，提高弱者的會議,，我感覺我們的客戶中心非常值得學(xué)習(xí),，所以我規(guī)定,，從下周一起，客戶中心開始執(zhí)行夕會制度,，具體由張主任負(fù)責(zé),。

三、業(yè)務(wù)啟動大會

今天的聽課還有一件事讓我大有啟發(fā),，那就是我們銷售型公司,，業(yè)務(wù)員的士氣比什么都重要，而我們每個月都有一次聚餐活動,，我們?yōu)槭裁淳筒荒馨鸦顒幼龀蓸I(yè)務(wù)啟動大會呢?該項(xiàng)任務(wù)由市場企劃部孟老師負(fù)責(zé),。

四,、關(guān)于會議決議的執(zhí)行

以前公司也經(jīng)常開會，但是會議開得的很激動,，但就是會后不行動,，主要是因?yàn)閷h決要的管理不力，老師講的很好,，二天內(nèi)必須將簽字后的會議決議分發(fā)到人，必須定期檢查會議決要的執(zhí)行情況,。

五、對學(xué)習(xí)效果檢查

今天的學(xué)習(xí)還有一點(diǎn),，對我啟發(fā)頗深，那就是,，每次檢查學(xué)習(xí)效果，說實(shí)在的凱越集團(tuán)是個重視培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的企業(yè),，經(jīng)常組織培訓(xùn)。

考勤管理培訓(xùn)心得篇十三

1,、善于尊重,，己所不欲、勿施于人,。管理者要學(xué)會尊重你的部下,、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美,，要主動關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團(tuán)隊人員每人主動送上祝?？ㄆ蚱渌Y物，讓團(tuán)隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在,。

2、善于傾聽,，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo),，要與下屬交朋友,，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求,，傾聽部下的苦悶,，做好一個被宣泄的對象，當(dāng)下屬對工作和前途感到渺茫時主動進(jìn)行安慰和開導(dǎo),，幫助他消除顧慮和壓力,。

3、善于授權(quán),，管理者要在明確的目標(biāo)要求下,，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控,，當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力,。

4、善于激勵,，激勵就是力量,，激勵可以誘之以利,，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài),。一個人不斷成長的關(guān)鍵是――變態(tài)。(經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài),，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài))。要以結(jié)果為導(dǎo)向,，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景(結(jié)果),。

5、樹立標(biāo)桿,，一個團(tuán)隊中成員素質(zhì),、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱,、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團(tuán)隊的業(yè)績,，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿,，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動整個團(tuán)隊更好的士氣,。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁,，一個人從來心都靜不下來,，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。

總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同,，它取決于人的價值觀，影響著人的生存質(zhì)量,，昭示了人的境界,。

考勤管理培訓(xùn)心得篇十四

中國式管理智慧心得

這學(xué)期選修了《中國式管理智慧》這門課，老師幽默風(fēng)趣的講法引人入勝,，讓我們領(lǐng)略了中國傳統(tǒng)文化的智慧,，讓我們對世界上唯一五千年綿延不絕的文明有了更深的了解。

著名的中國式管理大師曾仕強(qiáng)曾經(jīng)說過：“21世紀(jì)的中國不再是內(nèi)陸國家,，而是面對海洋,，走向國際的文化大國。如果為了國際化,、現(xiàn)代化而喪失了?自己的文化，不但得不償失,，而且是人類的巨大損失。與國際接軌,，但不能危害我們自己的文化?！边@樣看來，研究和繼承中國文化,，也是我們自立于世界民族之林的生存和發(fā)展需要。

中國式智慧,，就是中華民族五千年文化遺傳基因積累形成的獨(dú)具特色的成功思維模式。時下在全國掀起了傳統(tǒng)文化熱,，這是很好的兆頭,，說明隨著我國的和平崛起,，偉大的中華文化也將隨之復(fù)興!但是,，我們學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化并非只是聽聽中央電視臺“百家講壇”的“心得”,，也并非辦幾個“國學(xué)班”招一些咿呀學(xué)語的小孩背誦“子曰詩云”,，當(dāng)然，我們學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化也并非鉆進(jìn)那些灰塵蒙蒙的“老古董”里面細(xì)細(xì)咀嚼,。我們學(xué)過去并非回到從前,，而是要用“拿出”主義的辦法，非常省力地從傳統(tǒng)文化中拿出對我們今天有用的傳統(tǒng)智慧,，服務(wù)于我們現(xiàn)代的生活,。這種傳統(tǒng)智慧是經(jīng)過幾千年檢驗(yàn)了的我們中華民族的傳家寶，是更適合我們中國人基因的智慧力量,，這就是中國式智慧,。

中國文化博大精深，源遠(yuǎn)流長,，最具有博大性和包容性,，在世界上具有無窮魅力,，所以受到全世界的推崇。所以,，我們必須對我們的傳統(tǒng)文化充滿信心。當(dāng)然,，我們也不能陶醉于老祖宗的圣賢之道，而要理性地進(jìn)行揚(yáng)棄,，去粗取精，去偽存真,，對博大精深的中華文化實(shí)行科學(xué)地吸收，使之古為今用,，古今結(jié)合,。

就比如《論語》，《論語》是儒家學(xué)派的經(jīng)典著作之一,，由孔子的弟子及其再傳弟子編纂而成,，里面記述了孔子的言論。 “半部《論語》治天下”,，可見,，《論語》這部經(jīng)典中蘊(yùn)含著許多為人處事的智慧，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí),。

但是,，我們首先要明確，孔子思想是有歷史屬性的,。要與時俱進(jìn)的看待其中的道德規(guī)范,。其次,，孔子所教導(dǎo)的道德行為規(guī)范是一種在當(dāng)時甚至現(xiàn)在也具有很高要求的行為規(guī)范,。所以，并不是人人都能夠執(zhí)行他的規(guī)范,。并且是相當(dāng)多的人是不具備執(zhí)行能力的。第三,，就是孔子的思想,，在后面被人學(xué)習(xí)、使用的過程中,，都增加了當(dāng)時歷史條件下的一些內(nèi)涵,，換句話就是為當(dāng)時的統(tǒng)治階層服務(wù)的。所以很多是被曲解的東西,。然后,，在詳細(xì)了解其產(chǎn)生背景及其屬性的條件下，我們可以結(jié)合現(xiàn)代社會的發(fā)展及現(xiàn)實(shí)生活情況,，運(yùn)用孔子的優(yōu)秀思想來更好的幫助我們創(chuàng)建美好家園,。

《論語》作為一部涉及人類生活諸多方面的儒家經(jīng)典著作，許多篇章閃耀著智慧的光芒,，對當(dāng)代人仍具有借鑒意義。

和諧是中華民族的基本精神之一,。在我們今天，構(gòu)建和諧社會是我們共同的愿望,。因?yàn)槲覀冃枰椭C，世界需要和諧,，只有和諧了,，社會才能持續(xù)、健康的發(fā)展,?！墩撜Z》中提出了和諧的目標(biāo)和準(zhǔn)則，那就是“君君臣臣父父子子”,，這也集中體現(xiàn)人與人之間和諧的關(guān)系,。

“仁”是孔子思想的核心，體現(xiàn)了民本思想,，孟子的“民為貴,，社稷次之，君為輕,。”更加重視百姓的地位,。在今天,，我們國家始終把“民生”放在首位,，近幾年的“三農(nóng)”政策,，切實(shí)提高了人民的生活水平,。

《論語》中有許多關(guān)于為人處世的警示名言,。在當(dāng)今物欲橫流的社會里,，誠信更是必不可少的,。圣人的高明之處，就在于他早在兩千多年前,，就看到了誠信的重要性,，人沒有了誠信,，將寸步難行,。即使在我們?nèi)粘Ｉ罱挥阎幸惨粯?，我們每天需要三省吾身，我們與朋友交往是否誠實(shí)以待了,。當(dāng)別人對自己特別好的時候,，或許我們會在想究竟他想得到什么，為什么會對我那么好,，自然而然地產(chǎn)生懷疑。究竟是什么原因致使我們有這種想法?我們是否是在以小人之心度君子之腹呢?

要想交到好朋友不交壞朋友,，需要兩個前提：一是意愿，二是能力,。在孔子理論里，前者叫做“仁”,，后者叫做“智”?？梢娢覀兿胍簧虾门笥?，第一要有仁愛之心，愿意與人親近,，有結(jié)交朋友的意愿;第二要有辨別能力,，要有保障交友質(zhì)量的底線。朋友就像一面鏡子,，從他們身上能看到自己的差距,。

中華民族五千年歷史長河浩浩蕩蕩,，中華文化浩瀚無邊,，綿延不絕，蘊(yùn)含著豐富的寶藏,，正等待著我們?nèi)ネ诰蜓芯亢桶l(fā)展利用?

考勤管理培訓(xùn)心得篇十五

經(jīng)過這次的學(xué)習(xí)，我主要有三點(diǎn)收獲：

一,、自我認(rèn)知管理：

通過陸老師的disc的性格測試,，讓我能更加具體的了解自己,，其實(shí)在很多時候，人會本能的認(rèn)為足夠了解自我,，但其實(shí)并非是這樣,。大多時只是了解表象,，或許未從赤裸的擺在眼前,，這次的測試和陸老師的講解,，根據(jù)從老師那里得到的知識,，去避免自己性格的不足,。要在適應(yīng)能力,、自我驅(qū)動、工作熱忱,、客戶為尊,、溝通能力,、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)意解題,、團(tuán)隊協(xié)作,、值得信賴九大能力中加強(qiáng)自我能力，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向,，縱觀全局,，發(fā)揮優(yōu)勢，避己劣勢,，將自己的工作準(zhǔn)備周全,，以確保今后的工作更有成效。

二,、團(tuán)隊協(xié)作溝通：

協(xié)作：公司是一個大的團(tuán)隊,，每個部門是一個小的team,。要建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,、高效的團(tuán)隊要抓住一下幾點(diǎn)：一是團(tuán)對要有共同的價值觀;二是成員要信任彼此,，以誠相待;三是允許思想的交流,、鼓勵開放的形象環(huán)境;四是要有熱血有激情。企業(yè)能否發(fā)展就看它的團(tuán)隊發(fā)揮的作用有多大,。優(yōu)秀的企業(yè)必是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,。

溝通：溝通對于個人和企業(yè)都是尤為重要的。一個高效的團(tuán)隊是具有無窮力量與激情的,，作為個人，首先要有良好的人際關(guān)系,。同事之間相處不好,，總是吵鬧、猜疑就會牽扯了精力,，必然會影響工作,。在平行溝通中要適當(dāng)?shù)牟捎谩氨犞谎坶]睜眼”不必什么都要一清二楚;但在處理工作中的事務(wù)就必須要一是一，二是二，不能含糊,。與上級溝通匯報中，及時,、簡潔、主動,、客觀、全面,、準(zhǔn)確的匯報,。這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)明確我們多表達(dá)的。

三,、思維態(tài)度

既然我們不能改變社會,，不能改變他人，那我們就要改變自己轉(zhuǎn)變思維,。

在內(nèi)心：還記得《穿普拉達(dá)的女王》里的文秘,，期初她沒有將自己真正融入到企業(yè)里，也經(jīng)常抱怨,，偶然一次經(jīng)朋友一席話罵醒。后來她從改變自己的著裝,，改變性格開始，深入了解企業(yè)的文化從而得到了他人的肯定以及贊許,。我們要想在企業(yè)發(fā)展，就首先要真正的將心貼近企業(yè),，深入到企業(yè)的文化。忠誠企業(yè)的人,，才會得到企業(yè)的忠誠。

在人際：如果我們都按照自己的思想來,，這個社會就亂了。所以在人際的處理中,，要先理解別人,，這樣就會舒服融洽一些,。要善于發(fā)掘他人優(yōu)點(diǎn),，喜好,，投其所好。在跟女人溝通的時候最好不是講足球,、談汽車,，而是講化妝品和談孩子、家庭,。

心態(tài)決定成敗!

最后要跟大家講的是：以一個開放的心態(tài)來看待這個世界,、欣賞自己所在的團(tuán)隊,，盡自己最大的努力提升自己的能力，那么我們就是濱海最需要的--人才!

考勤管理培訓(xùn)心得篇十六

老師第一堂課講到：“管理：帶領(lǐng)別人實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的過程,?！边@句話我到現(xiàn)在都記憶猶新。

我認(rèn)為一個企業(yè)家或是一個公司老板,，首先面臨的問題就是“人才”,，然而,，間接面對的就是“管理”，曾聽說過“天時不如地利,，地利不如人和”，這句話也從側(cè)面說明了管理的重要,，因?yàn)?，要留住人才，關(guān)鍵就在于管理,，管理的最重要原則——以人為本,。這和現(xiàn)代的管理理念一致，到處都是聽說的“以人為本”,，因此,，在這里，我才真正的在書上接觸到了這個觀念,。

其次,，管理者中的“人際技能”，這又映證了“天時不如地利,，地利不如人和”,。一個優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系。同時“人際關(guān)系”也是一個人立足社會的基本點(diǎn),。再次：分工與協(xié)作,，分工要求各盡其職,，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團(tuán)隊精神”,。

通過本課程的學(xué)習(xí)我知道了四大關(guān)鍵能力,，即計劃與決策能力,、組織與人事的能力,、領(lǐng)導(dǎo)與溝通的能力和控制欲信息處理能力。學(xué)習(xí)管理學(xué)知識是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的,，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人,、財、物等因素,，提高生產(chǎn)力的水平,。管理學(xué)知識是一門綜合性的交叉學(xué)科,。

學(xué)習(xí)管理學(xué)知識是“活”的,，不是“死”的,，知識源于生活，在學(xué)習(xí)的過程中我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合生活更好的理解知識,。作者在本文中與我們分享了自己對管理學(xué)知識計劃功能的理解,，并能夠結(jié)合實(shí)際應(yīng)用讓我們更好的理解這一職能。

計劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ),，讓我有了許多很深的體會,，在為群體中一起工作的人們設(shè)計環(huán)境,，使每個人有效地完成任務(wù)時，管理人員最主要的任務(wù),，就是努力使每個人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么,，這就是計劃工作的職能,，而這項(xiàng)職能在所有管理職能中是最基本的。計劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動,；這需要指定決策,，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。計劃制訂分為如下步驟：尋找機(jī)會→確定目標(biāo)→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預(yù)算量化計劃,。

在學(xué)習(xí)管理學(xué)知識后,，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)，作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，以下兩點(diǎn)又是不可或缺的,。絕對深度的溝通技能與一定的激烈措施,。溝通是領(lǐng)導(dǎo)能夠深得人心的重要保證,，而激勵便是領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人心的重要措施,。

綜上所述,，通過這一個學(xué)期學(xué)習(xí)管理學(xué)知識帶給我很多啟發(fā),，我也將會應(yīng)用于今后的實(shí)踐工作中，取得更多的收獲,。

考勤管理培訓(xùn)心得篇十七

目前全面預(yù)算軟件很多,，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的,，pert模型的,，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用,，預(yù)算需要調(diào)整時很麻煩,，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改,，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置,。我個人喜歡用單獨(dú)的預(yù)算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用,，這里不討論軟件問題。

1,、全面預(yù)算簡單實(shí)用

有一段時間,，管理學(xué)界有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘，因?yàn)樵谟憙r還價的過程中,，各級都會為了比較容易完成自己的目標(biāo)或?yàn)榱讼乱荒甓缺阌谕瓿赡繕?biāo)，在預(yù)算指標(biāo)上打埋伏,，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。而且漫長而反復(fù)的討價還價過程讓人筋疲力盡,。建議使用過程管理,，也即公司目標(biāo)不進(jìn)行分解，而由總部控制整個運(yùn)營過程,，不斷優(yōu)化(實(shí)際就是動態(tài)規(guī)劃思想,，每一步都是最優(yōu)),，不斷監(jiān)督和調(diào)整下級任務(wù)，這樣可以有效挖掘出企業(yè)最大潛力,。

我認(rèn)為很有道理,，就在某企業(yè)試行。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實(shí)中不可行,。因?yàn)樗麑?dǎo)致管理變得過于復(fù)雜，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕,。因?yàn)橐M(jìn)行過程控制,，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度，同時事先并未明確各單位的具體指標(biāo),，在協(xié)同作戰(zhàn)時,，大家根本無法配合，例如銷售與物流會打翻天,，互相指責(zé)對方?jīng)]有完成任務(wù),，出問題也是互相指責(zé)。這時總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實(shí)在過于沉重,，比討價還價要困難得多,，因?yàn)樗胸?zé)任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào),。

所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理,，恢復(fù)全面預(yù)算管理。

看來簡單的就是美好的,，是個真理,。

2,、全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營的基本地圖

從總經(jīng)理的角度看，全面預(yù)算就是把董事會的年度目標(biāo),，例如銷售收入、利潤,、成本,、勞動效率等等目標(biāo)分解到各個下級單位,。(不同的管理運(yùn)營模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心,，利潤中心,，成本中心等等;有的分解到運(yùn)營部門，例如生產(chǎn)部,、銷售部、財務(wù)部等等;有的分解到執(zhí)行部門,，例如工廠、車間等;還有的會分解到崗位),。然后再把各種指標(biāo)分解到月度、周,，甚至有的企業(yè)把有的指標(biāo)分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預(yù)算分解到天,。

全面預(yù)算主要包括策略計劃(判斷市場趨勢，制定經(jīng)營策略,，是經(jīng)營預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ))、目標(biāo)設(shè)定(一般采用bsc設(shè)定，包括企業(yè)整體目標(biāo)以及從財務(wù),、客戶,、內(nèi)部營運(yùn)流程,、員工學(xué)習(xí)與成長四個方面的目標(biāo))、經(jīng)營預(yù)算(主要包括銷售數(shù)量預(yù)算表,、銷售金額預(yù)算表,、銷售成本預(yù)算表、期末存貨預(yù)算表,、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算表,、管理費(fèi)用預(yù)算表、財務(wù)費(fèi)用預(yù)算表,、制造費(fèi)用預(yù)算表,、人力資源預(yù)算表等)、資本支出預(yù)算(包括固定資產(chǎn)的購置,、擴(kuò)建,、改建、更新等預(yù)算),、財務(wù)預(yù)算(包括現(xiàn)金預(yù)算,、預(yù)計損益表,、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表,、預(yù)計現(xiàn)金流量表,、關(guān)鍵營運(yùn)指標(biāo)預(yù)算表等),、預(yù)算說明書(主要說明編制預(yù)算采用的會計政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項(xiàng)，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ),、主要業(yè)務(wù)交易量,、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策,、折舊政策,、稅收政策,、重要費(fèi)用支出項(xiàng)目說明、預(yù)計已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說明,、資金借貸及利息費(fèi)用情況說明等)等等。

制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算,，彈性預(yù)算,，滾動預(yù)算等幾種方法。

全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營的基本地圖,，所以非常重要。

3,、全面預(yù)算管理為什么會失敗

制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財?shù)目嗖钍?，部分高級管理人員在制訂預(yù)算上花費(fèi)的時間高達(dá)其全年全部工作時間的30%。

國內(nèi)使用全面預(yù)算管理的企業(yè)很多,，但我們都知道,，絕大多數(shù)只是走走過場，玩玩數(shù)字游戲,，根本沒有起到控制企業(yè)運(yùn)營過程的作用,。為什么會這樣?

下面我們先看一個真實(shí)的例子：

(1)、某零售商業(yè)集團(tuán)公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會,，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動計劃,，確定下一年度主要的工作目標(biāo)，例如銷售收入增長50%,，稅前利潤增長50%,，稅前銷售利潤率達(dá)到5%等等。

(2),、9月份企劃部根據(jù)上述指標(biāo),，開始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要步驟,、次序,、要點(diǎn)和pert圖,，為預(yù)算的制定確定大的方向,，并開始準(zhǔn)備次年的銷售預(yù)測和銷售計劃的相關(guān)資料。

(3),、10月份各戰(zhàn)略部門(例如各種投資中心、成本中心,、利潤中心)、各職能部門,、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱,，結(jié)合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案,，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計財部開始進(jìn)行預(yù)算平衡,，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè),，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達(dá)成一致，為預(yù)算的編制提供堅實(shí)的基礎(chǔ),。

(4)、制定銷售預(yù)算,。銷售預(yù)算左右整個企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ),。在對關(guān)鍵性假定達(dá)成一致后,，首先編制銷售預(yù)算。

(5),、編制其他分預(yù)算。

(6),、然后拿到會議上請相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)評審。

由于總部對運(yùn)營細(xì)節(jié)了解不夠,，市場信息掌握不全，加上評審流程和方法有嚴(yán)重問題,，對計劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價值的見解,，所以評審的重點(diǎn)不再集中在預(yù)算本身,，而是轉(zhuǎn)到如何進(jìn)行市場滲透,、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現(xiàn)場管理如何改進(jìn)等業(yè)務(wù)問題和職能部門的工作重點(diǎn)方面,。

(7),、總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)討價還價，以確定各分預(yù)算的最后定案,。(這是一個馬拉松戰(zhàn)爭,，持續(xù)通宵達(dá)旦是常事，身體不好的人千萬不要試圖實(shí)施全面預(yù)算管理)

(8),、通過兩輪評審和修改后,，各單位將自己的計劃提交公司經(jīng)營會議評審?fù)ㄟ^，由總裁辦匯總后,，經(jīng)營計劃宣告下達(dá),。同時,，計財部組織各部門準(zhǔn)備經(jīng)營預(yù)算,，通常會在經(jīng)營計劃下發(fā)一個月后把經(jīng)營預(yù)算定下來,。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營計劃和預(yù)算編制考核指標(biāo),，制定中高層的目標(biāo)責(zé)任書(即績效合同),，然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績效考核的依據(jù),。

(9),、12月份根據(jù)討價還價結(jié)果，計財部對預(yù)算進(jìn)行再次平衡,、審核,，正式下發(fā)實(shí)施。

(10),、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排時間表

根據(jù)年度全面預(yù)算,，在年度計劃中，把每月計劃排出,，在月度計劃中,，把每周計劃排出,。

例如12月31日要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個月每月的銷售額度,、利潤、應(yīng)收帳款,、商品配置清單,、促銷計劃等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上,，確定每個崗位每月的工作指標(biāo),，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個員工頭上,，形成千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎勵,，不能完有懲罰,。

(11)、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排工作流程

由于許多工作是并行的,，所以流程是網(wǎng)狀交叉的,，這時就由總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計劃，也即倒排工作流程,。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù)，那么對應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進(jìn)行,，而應(yīng)收控制又不能影響銷售,，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行,，等等如此下去，一直排到原始計劃流程,。

(12),、總裁開始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點(diǎn)

全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法。例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警,，如何催收;產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測,，包括檢測流程、檢測指標(biāo),、檢測工具等等,，又例如包括對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程如何進(jìn)行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程,、監(jiān)督清單,、監(jiān)督控制點(diǎn)的選擇等等;又例如物流配送系統(tǒng)如何組織,，包括外包管理清單,、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單,、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導(dǎo)書,，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預(yù)算可以有序完成,。否則對員工來講，預(yù)算只是告訴他們干什么,，但怎么干還是不清楚,。

接下來,，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開展各項(xiàng)工作,。于是,，這時辦公樓內(nèi)，一些來實(shí)習(xí)的大學(xué)生,，就拿著各種銷售報表,、運(yùn)營周報,、服務(wù)動態(tài)等報告等串來串去,，到處散發(fā),。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報分發(fā),。(但實(shí)際上沒有人會認(rèn)真去看這些東西,。)

為了落實(shí)全面預(yù)算,，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營例會,，檢查計劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計劃,。會議上,，各單位自然是對自己工作做得好的地方著力渲染,，對未完成的目標(biāo)和計劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合,、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條----人手不夠!

于是,，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實(shí)很不容易，況且上個月已經(jīng)進(jìn)了不少了,。

這時,，財務(wù)總監(jiān)開始強(qiáng)調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了,，人事費(fèi)用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本,，贏利指標(biāo)將很難達(dá)成,。

大家又爭吵一陣，總裁一看再討論下去也不會有什么實(shí)質(zhì)性的結(jié)果,，趕緊部署一下下周的任務(wù),，最后強(qiáng)調(diào)大家的目標(biāo)是一致的,，各單位一定要相互配合,，力爭完成下周的目標(biāo)。

人力資源部當(dāng)然不想讓績效考核流于形式,。根據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評價表格,，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱,，而且必須依靠各單位報數(shù)據(jù),，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù),。對于報上來的數(shù)據(jù),，人力資源部由于對業(yè)務(wù)不熟悉,，也無法知道其準(zhǔn)確性,。有些指標(biāo)須由相關(guān)單位打分評價，評價表格發(fā)放下去后,，遲遲收不上來,，收上來的表格很多一看就知道未認(rèn)真填寫,，有些評價表各項(xiàng)的得分基本上是滿分,，而且各單位間掌握的標(biāo)準(zhǔn)尺度差別很大,。到季度績效考核的時候,，只好將就著給各單位評分,，大家雖然知道評分不準(zhǔn),，但也找不出反駁的充分理由,，也就認(rèn)了，但心理頗為不服,，也把怨氣發(fā)到人力資源部門,，認(rèn)為他們只會做找茬的工作,。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作,。

預(yù)算監(jiān)控就更無從談起了,。由于預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和權(quán)威性不強(qiáng),，大家根本就沒有把預(yù)算控制當(dāng)回事,。計財部獨(dú)立地進(jìn)行著預(yù)算統(tǒng)計和分析工作,，按照總裁的指示,，每月組織一次預(yù)算分析會。在預(yù)算分析會上,，計財部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計數(shù)據(jù)外,，就是作一些不痛不癢的財務(wù)分析,，提供一些諸如控制銷售費(fèi)用,、降低運(yùn)營成本之類的建議。會后,，一切又恢復(fù)原樣,。

報表,、報告,、例會、數(shù)據(jù),、考核,、核算,、分析,，如此循環(huán)往復(fù)，一年忙下來,，經(jīng)營狀況離計劃目標(biāo)差了一大截，(銷售增長只實(shí)現(xiàn)了35%,，利潤增長實(shí)現(xiàn)36%,，稅前利潤率4.6%)全面預(yù)算宣告失敗,。

當(dāng)然,，可以簡單說預(yù)算管理失敗，數(shù)據(jù)不真實(shí)是最大的一個問題,。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事,，因?yàn)檎鎸?shí)數(shù)據(jù)太多，工作量太大,。于是大家都覺得反正都是弄虛作假,，又何必做得那么累。

但是從根本原因分析,，有兩方面原因,，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好，二是總裁專業(yè)能力不足,。

管理基礎(chǔ)不好,，首先體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)不穩(wěn)定,，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過10%，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生,。說明企業(yè)管理人員對運(yùn)營流程的控制是低效甚至失控的,。相同或類似異常重復(fù)發(fā)生，顯示異常未能根本解決,，資源重置成本高,。

其次是各種工作改善措施并未在財務(wù)報表上反應(yīng)出來，只可能是各流程未串聯(lián)成體系,，對改善措施產(chǎn)生抵消作用,。

三是不斷重蹈覆轍，說明組織并未有一個統(tǒng)一有效的指揮中樞,。

四是一線人員工作合格率多次依工作標(biāo)準(zhǔn)抽檢,，達(dá)不到80%，說明組織的培訓(xùn)和考核都嚴(yán)重不合格,。

上述問題導(dǎo)致整個預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問題,，不是指標(biāo)完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞,，不得不中途調(diào)整預(yù)算,，疲于奔命。

總裁能力不足,，首先是指在預(yù)算制定過程中,，總裁整體平衡感不好，把握不住最佳的平衡點(diǎn),，且與下屬討價還價能力不夠,。

其次是在預(yù)算執(zhí)行過程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足,，沒有把握企業(yè)實(shí)時狀態(tài),，并對下一階段主要問題進(jìn)行預(yù)判的能力，且無法組織大兵團(tuán)在時間,、空間上協(xié)同,，為統(tǒng)一目標(biāo)努力。形成各自為政,，內(nèi)部競爭,，甚至自相殘殺。

4,、我理解全面預(yù)算的特點(diǎn)

(1),、全面預(yù)算是一個多目標(biāo)問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標(biāo)的最優(yōu)解,。

例如利潤與成本就是沖突的目標(biāo),。過于追求利潤最大化，可能會降低企業(yè)需要儲備的增長潛力,，減少研發(fā)費(fèi)用,，市場營銷費(fèi)用，售后服務(wù)費(fèi)用;也可能會減少員工福利,、薪酬,，結(jié)果是員工不滿，消極怠工,、罷工,，故意破壞，反而導(dǎo)致利潤無法實(shí)現(xiàn),。

所以實(shí)際上考驗(yàn)的是總經(jīng)理的平衡能力,。

(2)、全面預(yù)算的約束條件包括時間,、空間,、人力、物力,、資金和信息,，相互之間不是獨(dú)立的，有關(guān)聯(lián)性,、替代性和補(bǔ)償性,。

這種約束條件的特點(diǎn)，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就有多種不確定因素,，討價還價就成為一個必然過程,。

(3)、全面預(yù)算的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程是不均衡的,，有的會比較快,，有的比較慢，有的前快后慢,。所以不斷需要協(xié)同各單位動作,，避免出現(xiàn)窩工,、阻塞,、瓶頸情況。

所以協(xié)同指揮就成為實(shí)施全面預(yù)算管理的核心手段,。

5,、利益平衡

(1)、內(nèi)外利益平衡

某種程度上，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介,。股東都是比較貪婪的,，恨不得員工都不吃不喝，把所有產(chǎn)生的剩余價值變成分紅;員工則希望獲得最大的收益,。

顯然,，總經(jīng)理如果過度偏向股東，幫助其榨取員工血汗,，員工將不會賣總經(jīng)理的帳,，這樣企業(yè)的運(yùn)營指標(biāo)將很難完成，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚,。所以員工握著總經(jīng)理的小命,。總經(jīng)理必須照顧好員工,。

但是,，如果總經(jīng)理過度偏向員工，幫助他們向股東爭取利益,，股東將感到聘請了一個叛徒,，也會請你走人。

所以如何在股東和員工利益之間保持平衡,，就成為總經(jīng)理的第一個考題：如何找到平衡感,，踩好蹺蹺板。

而這種平衡感在全面預(yù)算上表達(dá)出來,，就是銷售額,、利潤、成本,、人事費(fèi)用等等指標(biāo),。

(2)、長短利益平衡

一般情況下,，除非你只想干一年,，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿Γ缭谘邪l(fā),、市場營銷,、人才儲備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁,，第二年將沒有任何可以增長的機(jī)會,。同時，你也不能刻薄員工太狠,，削減他們的福利甚至薪酬,，否則將導(dǎo)致消極怠工或罷工,，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

當(dāng)然,，你也不能不重視當(dāng)期財務(wù)指標(biāo)，如果太不像樣子,，董事會立即會讓你走人,。

所以如何平衡當(dāng)期財務(wù)指標(biāo)與企業(yè)長期增長潛力就成為總經(jīng)理的一個大問題。反映到預(yù)算上,，就是利潤與費(fèi)用,，與成本的關(guān)系。

考勤管理培訓(xùn)心得篇十八

6s管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式,，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個環(huán)節(jié)后,，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個良性循環(huán),，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時,，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境,。

6s管理內(nèi)容包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品整理分類,，有所側(cè)重的區(qū)別對待,。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并明確地對其予以標(biāo)識,，盡量縮減找尋時間。清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾,、無灰塵、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài),，并防止其污染的發(fā)生。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境,。清潔：將整理,、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,，且維持其成果,，并對其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。素養(yǎng)：以人為本,，通過6s管理的推進(jìn)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定#from 本文來自高考資源網(wǎng)的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升,。

通過對6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常工作良好有序的進(jìn)行,，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性,，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間,，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤。

同時我也產(chǎn)生了這樣的思考,，現(xiàn)在很多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場管理,，但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后,，我認(rèn)為造成這一不同的原因是沒有可靠的監(jiān)督,、考核機(jī)制。6s管理的推進(jìn),，要有完善的組織機(jī)構(gòu)去跟蹤,、落實(shí)、整改,、考核,。6s管理的推進(jìn)需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執(zhí)行者,，還是督促者,，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來,，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主,，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,，不怕困難，想到做到,，做到做好,，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺,。

6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn),、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間,、用足空間,、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣,、重視安全等問題,。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象,，促進(jìn)工作效率提高,，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本,，切實(shí)保障安全,，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢,，確實(shí)不是一件易事,，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會。

剛到工作場所時,，各種辦公用品擺放的都不是很整齊,，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起,，沒有進(jìn)行整理和劃分,，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率,。經(jīng)過整理后,，不但空間得到了解放,，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽,，一目了然,，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性,。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中,，大家應(yīng)該開動大腦,，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題,。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切,，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理,。然而,，這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功,，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型,。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果,，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推進(jìn)6s,，形成處處6s,，時時6s的大環(huán)境。沒有最好,，只有更好,，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時時看到注意的,，不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的,，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6s貫徹到行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝,、工作用語,，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度,、習(xí)慣,，它將激勵我們,、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺,，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn),、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司,。

管理概念或方法,，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化,，難免失其精要,。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的,。從它在日本的發(fā)源,、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s,，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題,，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性,、操作性,，而不是一些空泛或隨意的口號。