學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇一

考勤可以從兩方面來理解，一方面是“錢”,，也就是員工工資;另一重要的方面就是管理。

考勤跟每個員工的薪資息息相關(guān),，合理的考勤制度,，能夠讓員工得到應(yīng)有的報酬，使每個員工工作起來更加放心,，提高員工工作的積極性;考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系,，合理的考勤制度，能夠讓一個企業(yè)在保證每個員工正常收入的情況下,，將企業(yè)的成本控制在一個穩(wěn)定的狀態(tài)下,，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展;考勤制度是維持一個企業(yè)運(yùn)作的根本。

制訂考勤制度是對事不對人,，是以“法”治理,，而不是以“人”制度,，這樣就將考勤引入到管理的層面中來，在遵守國家法律法規(guī)的前提下,，管理是在考勤中非常重要的一方面;作為一個管理者,，必須要了解考勤管理的基礎(chǔ)知識，這樣才能合理安排好每一個員工的工作,，在保證員工利益的情況下,，同樣保證公司的利益。比如公司的考勤分三種：第一是標(biāo)準(zhǔn)工時制,，即每天工作八小時,，每周40個小時;第二種是綜合工時制，即以年(季)為周期計算,，總工時超過法定工時為加班,，年加班工時不得超過432小時;第三種是不定時工時，即以工作任務(wù)或其他標(biāo)準(zhǔn)來確定工作時間和休息,。每月人均5小時或個人30小時以上,，需報告總監(jiān)，超過兩次須在一周內(nèi)向hr書面說明,。作為一個

管理者,，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下，合理安排每一個員工的工作時間和休息時間,，本著公平,、公開、公正的原則去做好每個員工的考勤,，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況,，這樣才能帶動員工的積極性，成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo),。

制訂公司管理制度,，考勤制度是其中非常重要的一項內(nèi)容。制度是每個人都必須遵守的,，包括管理者,，只有完善的制度，管理者不在的時候,，也能夠有“法”可依,，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性,，約束員工的行為,。只有這樣，員工才能夠整齊劃一,，勁往一處使,，確保企業(yè)運(yùn)作的正常有序,。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施,。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行,，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的,，需要有人督促,，并且還要輔以合理的獎懲措施，執(zhí)行的好,，獎勵;違反規(guī)定的重罰,，這樣才能服人心，調(diào)動員工的工作積極性,。制度的執(zhí)行要有張有弛,，一張一弛，文武之首也,。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工,，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說,，但管理者切不可以為就些完結(jié)了,，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù),。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣,。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時，所有的員工都自覺的遵守它,，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了,，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個樣。只有做到這樣,，管理才真正輕松了,，公司也一定走上了正軌，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的,。

員工是公司最寶貴的財富，而考勤是實(shí)施在員工身上的,，一個完

善的考勤制度,，不僅是規(guī)范員工作息的工具，也是企業(yè)維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ),，要想做好企業(yè),，必須從管理做起，從考勤做起,，才能使企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇二

學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營管理,，其中有一點(diǎn)是制訂店面的考勤制度,，給我的感觸很大。

第一,、制訂考勤制度是對事不對人,，是以法制店，而不是以人制度,。制訂店面管理制度,，考勤制度是其中非常重要的一項內(nèi)容,。制度是每個人都必須遵守的,，包括管理者，只有完善的制度,，管理者有事不在的時候,，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性,，約束員工的行為,。只有這樣,，店員工才能夠整齊劃一,，勁往一處使,，確保店面經(jīng)營的正常有序。

第二,、好的制度需要有好的執(zhí)行力,，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行,，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的,，需要有人督促,，并且還要輔以合理的獎懲措施，執(zhí)行的好,，獎勵;違反規(guī)定的重罰,，這樣才能服人心，調(diào)動員工的工作積極性。

第三,、制度的執(zhí)行要有張有弛,，一張一弛，文武之首也,。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工,，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說,，但管理者切不可以為就些完結(jié)了,，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù),。

第四,、管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時,，所有的員工都自覺的遵守它,，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個樣,。只有做到這樣,，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌,，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的,。

搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ),，想搞好店面管理，就要從考勤做起!

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇三

5月8日,，是公司培訓(xùn)日,，公司劉副總為我們進(jìn)行了一次特殊的培訓(xùn)，讓我們觀看李強(qiáng)講師的《如何成為一名優(yōu)秀員工》,，看后我感受頗多,，受益匪淺。

首先,，我認(rèn)為我們要珍惜每一份工作,，要認(rèn)真對待公司給我們提供的寶貴的職場平臺。每天都有許多人穿梭在人才市場,，忐忑不安,、焦慮不堪的去尋找工作，而我很慶幸,，擁有一個可以為之奮斗的企業(yè),，擁有一間窗明幾凈的辦公室,，擁有一份屬于自己的工作,。李強(qiáng)老師說得對：我們應(yīng)該對我們公司感恩,，對我們領(lǐng)導(dǎo)感恩。在這里,，我感謝公司給我一個展現(xiàn)自己的舞臺,，給了我一個發(fā)展自己的平臺。

其次,，我們應(yīng)該快樂工作,，用良好的心態(tài)對待工作。生命各有所長,，技藝各有所短,，積極的人善用所長，消極的人抱怨所短,。當(dāng)你擁有第一份工作的時候,，你正在體現(xiàn)你生命的價值，當(dāng)你做好一份工作的時候,，你正在使你的生命升值,，只有懂得工作是為自己的人，才真正能懂得工作是多么的快樂,，生命是多么的有意義,。如果我們單純以賺錢為工作的第一目標(biāo)，而不去深入分析,、了解我們的工作使命,，那么我們將陷入危險境地，我們將無法保持團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和生命力,。因此,，作為一個員工，一定要了解公司的使命是什么,，自己的使命是什么?這樣工作起來才有真正的動力,。當(dāng)我們?yōu)槭姑菫樾剿ぷ鞯臅r候,，我們除獲得更多的薪水,，還能獲得更多的成就感。以前我也和一般人想的一樣,，到公司就是為了好好的工作,，努力的賺錢。是李強(qiáng)老師的“心在哪里,，收獲就在哪里”這句話點(diǎn)醒了我,。來到公司，把心落下，盡自己最大的努力為公司工作,，自然自己也會成功,。生活中，一些年輕人本來有著豐富的知識,、不錯的能力,，卻由于他們經(jīng)常不斷地生活在抱怨中，而常常面臨如何找到下一份工作的難題,，錦銹前途終被“我不過是在為企業(yè)打工”的繭而毀滅,。這樣的工作觀念，讓無數(shù)年輕人錯失了人生中寶貴的機(jī)會,。為此,，《為你自己工作》告誡我們，“不要僅僅為薪水工作,，你應(yīng)該為夢想而工作,，為自己的前途而工作，為你未來的人生和成長而工作,?！?/p>

再次，努力做事,，只能把事做對,，用心做事，才能把事做好,。就像李強(qiáng)老師講的那個三個石匠的案例,，面對同樣工作的三個石匠，有著不同的看法,，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”,。而我要學(xué)習(xí)這第三個人，在艱苦的工作中錘煉自己的意志,，與同事的緊密合作,，服務(wù)好我們的公司，對任何事情都要有責(zé)任心,。不能簡單的為工作而工作,，也不能為薪水而工作，做任何事情都用心,。同時,，我們也應(yīng)該看到工資背后蘊(yùn)藏的巨大成長和鍛煉機(jī)會。

李強(qiáng)老師講：什么是優(yōu)秀?優(yōu)秀的人才,，不就是比你多干一點(diǎn),，比你多發(fā)現(xiàn)一點(diǎn),，比你多鉆研一點(diǎn)，比你多有心一點(diǎn),，比你不計較一點(diǎn),，這些看似平常的“一點(diǎn)”，組成了優(yōu)秀人才必備的素質(zhì),，所以不要埋怨沒有人發(fā)現(xiàn)你的才能，只要你在工作中踏踏實(shí)實(shí)的干,，心有責(zé)任感,，無論小事大事都全力以赴的去工作，并且點(diǎn)燃自己工作的激情,，和團(tuán)隊協(xié)調(diào)一致,，端正工作態(tài)度，你的才華,，會在人生的舞臺上得以淋漓盡致的發(fā)揮,。

通過這次看李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》，讓我在對待工作的態(tài)度有了更高層次的認(rèn)識,，我在以后工作中一定會更好工作,，達(dá)到自己與企業(yè)的雙贏。

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇四

3月10號周六,，今天我?guī)ьI(lǐng)我的高層團(tuán)隊,，共同參加了聚成股份丹陽分公司組織的一次大型公開課，說實(shí)在的話,，這么多年經(jīng)營企業(yè)以來,，會議效率不高，一直是我們的心病,，很多時候?yàn)闀h的決議不能有效執(zhí)行,，而大為惱火，通過今天的學(xué)習(xí),，我和我的團(tuán)隊都大有啟發(fā),，特別是我的行政經(jīng)理，很高興的和我說,，這是她培訓(xùn)到現(xiàn)在最重要的一節(jié)課,，這次回到公司，知道怎樣去管理會議了,。我是個愛學(xué)習(xí)的人,，我每次學(xué)習(xí)，不要求全記筆記,，也不要求全部都聽,，但一定要帶走一點(diǎn),，并在企業(yè)中運(yùn)用，以下幾點(diǎn)心得和大家分享：

一,、會議形式,、會議氣氛、會議流程的改進(jìn)

今天在聚成股份丹陽分公司的學(xué)習(xí),，讓我特別驚訝,，丹陽聚成成立不到半個月，盡然能夠拼出這么一個強(qiáng)大的團(tuán)隊,，主持人,、禮儀、還有會跳舞的一幫人,，整個學(xué)習(xí)氣氛非常好,，所以我要求我們企業(yè)從4月1號起每月總結(jié)大會、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)會,、中層干部會議,、須完善主持人、會議用音樂,、會前舞蹈,，該工作由徐總來完成。

二,、夕會管理

我們是銷售為主的公司,，一直沒有開夕會的習(xí)慣 ，但聽老師講夕會是個補(bǔ)短板的會,，提高弱者的會議,，我感覺我們的客戶中心非常值得學(xué)習(xí)，所以我規(guī)定,，從下周一起,，客戶中心開始執(zhí)行夕會制度，具體由張主任負(fù)責(zé),。

三,、業(yè)務(wù)啟動大會

今天的聽課還有一件事讓我大有啟發(fā)，那就是我們銷售型公司,，業(yè)務(wù)員的士氣比什么都重要,，而我們每個月都有一次聚餐活動，我們?yōu)槭裁淳筒荒馨鸦顒幼龀蓸I(yè)務(wù)啟動大會呢?該項任務(wù)由市場企劃部孟老師負(fù)責(zé),。

四,、關(guān)于會議決議的執(zhí)行

以前公司也經(jīng)常開會，但是會議開得的很激動,，但就是會后不行動,，主要是因?yàn)閷h決要的管理不力,，老師講的很好，二天內(nèi)必須將簽字后的會議決議分發(fā)到人,，必須定期檢查會議決要的執(zhí)行情況,。

五、對學(xué)習(xí)效果檢查

今天的學(xué)習(xí)還有一點(diǎn),，對我啟發(fā)頗深,，那就是，每次檢查學(xué)習(xí)效果,，說實(shí)在的凱越集團(tuán)是個重視培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的企業(yè)，經(jīng)常組織培訓(xùn),。

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇五

6s管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個環(huán)節(jié)后,，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率,，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時,，也為員工提供了一個整潔,、舒適的工作環(huán)境。

6s管理內(nèi)容包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品整理分類，有所側(cè)重的區(qū)別對待,。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位,、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識,，盡量縮減找尋時間,。清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾,、無灰塵,、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),，并防止其污染的發(fā)生,。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài),、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境,。清潔：將整理、整頓,、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,，且維持其成果，并對其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。素養(yǎng)：以人為本，通過6s管理的推進(jìn),，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定#from 本文來自高考資源網(wǎng)的良好習(xí)慣,，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升,。

通過對6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后,，能有有效推動日常工作良好有序的進(jìn)行,，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作效率,，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤,。

同時我也產(chǎn)生了這樣的思考,，現(xiàn)在很多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場管理，但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭,。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后,，我認(rèn)為造成這一不同的原因是沒有可靠的監(jiān)督、考核機(jī)制,。6s管理的推進(jìn),，要有完善的組織機(jī)構(gòu)去跟蹤、落實(shí),、整改,、考核。6s管理的推進(jìn)需要全體員工的共同努力,，作為管理人員我們是執(zhí)行者,，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行,。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來,，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主，保證安全,。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難,，想到做到,，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí),，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺,。

6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,，包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全六個部分,，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間,、用足空間,、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題,。成功的導(dǎo)入6s,，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高,，縮短作業(yè)周期,，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全,，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事,。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢，確實(shí)不是一件易事,，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會,。

剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊,，有些辦公用品,，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分,，這樣一來,，嚴(yán)重影響了大家的工作效率,。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放,，而且對各種物品進(jìn)行了劃分,，貼上了標(biāo)簽，一目了然,，讓大家工作時的心情都舒暢多了,，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中,，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議,，努力解決面臨的問題,。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理,。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅段的成績,。今天的成績并不意味著明天的成功,，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),，鞏固好攻堅的成果,，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天,。

我們要在工作上推進(jìn)6s,，形成處處6s，時時6s的大環(huán)境,。沒有最好,，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,，不太注意的時時看到注意的,，不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的，形成良好的心理督促氛圍,。

不但要將6s貫徹到行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí),。我們的著裝,、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度,、習(xí)慣,，它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺,，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅,、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司,。

管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍,，過于拓展和泛化,，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在,，是應(yīng)當(dāng)加以避免的,。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,，正確理解5s,，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題,，才真正顯示出其精要性,、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇六

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存,、發(fā)展的影響是持久的,、長遠(yuǎn)的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機(jī)構(gòu)成,，在促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用,，企業(yè)的宣傳工作對內(nèi)能增強(qiáng)凝聚力,、向心力,，對外能樹立企業(yè)形象,，提升企業(yè)品質(zhì),，增強(qiáng)競爭能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級管理者及全體職工的共同參與,。 實(shí)施“7s”管理,，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念,，創(chuàng)建舒適,、安全的工作環(huán)境,，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理,、員工素養(yǎng),、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。今年以來,，公司深入開展“7s”管理活動,，組織舉行一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、宣貫,，讓我們

對“7s”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。 “7s”(整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約)管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境,，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,，同時也提高工作效率，減少浪費(fèi)節(jié)約物料成本和時間成本,?！?s”管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn),，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段,，是弘揚(yáng)新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng)一流企業(yè)”,，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障,。 實(shí)施“7s”管理，必須要有全體員工的激情參與,，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,，分析原因定措施，

落實(shí)整改見成效,，合理配置和使用資源,，使生產(chǎn)、 辦公區(qū)域達(dá)到整潔,、實(shí)用,、規(guī)范的要求，減少浪費(fèi),，減少物品取放查找時間,，提高工作

效率。

我認(rèn)為“7s”管理中的“素養(yǎng)”是整個“7s”活動的核心和精髓,，這與公司的管理規(guī)定,、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),、主動積極的精神密不可分,。沒有人員素質(zhì)的提高，“7s”各項活動就不能開展,，就是開展了也堅持不了,。因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng),，規(guī)范自身行為,，在平時的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)團(tuán)隊意識,，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,，做到“四懂,、四會”,，達(dá)到“7s”管理要求。 節(jié)約是對整個“7s”管理過程的補(bǔ)充和指導(dǎo),，我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求,，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源,，厲行節(jié)約,，降本增效。

通過對“7s”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我對“7s”管理有了一個清晰,、系統(tǒng)的認(rèn)識，增強(qiáng)了開展工作的信心,，相信通過我們?nèi)w員工的努力,，一定會達(dá)到現(xiàn)場整潔有序、工作高效順暢的

活動目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階,、上水平。 四懂：懂物資名稱性能,、懂保管保養(yǎng)知識,、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程; 四會：會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除小故障,。

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇七

中國式管理智慧心得

這學(xué)期選修了《中國式管理智慧》這門課,，老師幽默風(fēng)趣的講法引人入勝，讓我們領(lǐng)略了中國傳統(tǒng)文化的智慧,，讓我們對世界上唯一五千年綿延不絕的文明有了更深的了解,。

著名的中國式管理大師曾仕強(qiáng)曾經(jīng)說過：“21世紀(jì)的中國不再是內(nèi)陸國家，而是面對海洋,，走向國際的文化大國,。如果為了國際化、現(xiàn)代化而喪失了?自己的文化,，不但得不償失,，而且是人類的巨大損失。與國際接軌,，但不能危害我們自己的文化,?！边@樣看來，研究和繼承中國文化,，也是我們自立于世界民族之林的生存和發(fā)展需要,。

中國式智慧，就是中華民族五千年文化遺傳基因積累形成的獨(dú)具特色的成功思維模式,。時下在全國掀起了傳統(tǒng)文化熱,，這是很好的兆頭，說明隨著我國的和平崛起,，偉大的中華文化也將隨之復(fù)興!但是,，我們學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化并非只是聽聽中央電視臺“百家講壇”的“心得”，也并非辦幾個“國學(xué)班”招一些咿呀學(xué)語的小孩背誦“子曰詩云”,，當(dāng)然,，我們學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化也并非鉆進(jìn)那些灰塵蒙蒙的“老古董”里面細(xì)細(xì)咀嚼。我們學(xué)過去并非回到從前,，而是要用“拿出”主義的辦法,，非常省力地從傳統(tǒng)文化中拿出對我們今天有用的傳統(tǒng)智慧，服務(wù)于我們現(xiàn)代的生活,。這種傳統(tǒng)智慧是經(jīng)過幾千年檢驗(yàn)了的我們中華民族的傳家寶,，是更適合我們中國人基因的智慧力量，這就是中國式智慧,。

中國文化博大精深,，源遠(yuǎn)流長，最具有博大性和包容性,，在世界上具有無窮魅力,，所以受到全世界的推崇。所以,，我們必須對我們的傳統(tǒng)文化充滿信心,。當(dāng)然，我們也不能陶醉于老祖宗的圣賢之道,，而要理性地進(jìn)行揚(yáng)棄,，去粗取精，去偽存真,，對博大精深的中華文化實(shí)行科學(xué)地吸收,，使之古為今用，古今結(jié)合,。

就比如《論語》,，《論語》是儒家學(xué)派的經(jīng)典著作之一，由孔子的弟子及其再傳弟子編纂而成,，里面記述了孔子的言論,。 “半部《論語》治天下”,，可見，《論語》這部經(jīng)典中蘊(yùn)含著許多為人處事的智慧,，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí),。

但是，我們首先要明確,，孔子思想是有歷史屬性的,。要與時俱進(jìn)的看待其中的道德規(guī)范,。其次,，孔子所教導(dǎo)的道德行為規(guī)范是一種在當(dāng)時甚至現(xiàn)在也具有很高要求的行為規(guī)范。所以,，并不是人人都能夠執(zhí)行他的規(guī)范,。并且是相當(dāng)多的人是不具備執(zhí)行能力的。第三,，就是孔子的思想,，在后面被人學(xué)習(xí)、使用的過程中,，都增加了當(dāng)時歷史條件下的一些內(nèi)涵,，換句話就是為當(dāng)時的統(tǒng)治階層服務(wù)的。所以很多是被曲解的東西,。然后,，在詳細(xì)了解其產(chǎn)生背景及其屬性的條件下，我們可以結(jié)合現(xiàn)代社會的發(fā)展及現(xiàn)實(shí)生活情況,，運(yùn)用孔子的優(yōu)秀思想來更好的幫助我們創(chuàng)建美好家園,。

《論語》作為一部涉及人類生活諸多方面的儒家經(jīng)典著作，許多篇章閃耀著智慧的光芒,，對當(dāng)代人仍具有借鑒意義,。

和諧是中華民族的基本精神之一。在我們今天,，構(gòu)建和諧社會是我們共同的愿望,。因?yàn)槲覀冃枰椭C，世界需要和諧,，只有和諧了,，社會才能持續(xù)、健康的發(fā)展,?！墩撜Z》中提出了和諧的目標(biāo)和準(zhǔn)則，那就是“君君臣臣父父子子”,，這也集中體現(xiàn)人與人之間和諧的關(guān)系,。

“仁”是孔子思想的核心,，體現(xiàn)了民本思想，孟子的“民為貴,，社稷次之,，君為輕?！备又匾暟傩盏牡匚?。在今天，我們國家始終把“民生”放在首位,，近幾年的“三農(nóng)”政策,，切實(shí)提高了人民的生活水平。

《論語》中有許多關(guān)于為人處世的警示名言,。在當(dāng)今物欲橫流的社會里,，誠信更是必不可少的。圣人的高明之處,，就在于他早在兩千多年前,，就看到了誠信的重要性，人沒有了誠信,，將寸步難行,。即使在我們?nèi)粘Ｉ罱挥阎幸惨粯樱覀兠刻煨枰∥嵘?，我們與朋友交往是否誠實(shí)以待了,。當(dāng)別人對自己特別好的時候，或許我們會在想究竟他想得到什么,，為什么會對我那么好,，自然而然地產(chǎn)生懷疑。究竟是什么原因致使我們有這種想法?我們是否是在以小人之心度君子之腹呢?

要想交到好朋友不交壞朋友,，需要兩個前提：一是意愿,，二是能力。在孔子理論里,，前者叫做“仁”,，后者叫做“智”?？梢娢覀兿胍簧虾门笥?，第一要有仁愛之心，愿意與人親近,，有結(jié)交朋友的意愿;第二要有辨別能力,，要有保障交友質(zhì)量的底線。朋友就像一面鏡子，從他們身上能看到自己的差距,。

中華民族五千年歷史長河浩浩蕩蕩,，中華文化浩瀚無邊，綿延不絕,，蘊(yùn)含著豐富的寶藏,，正等待著我們?nèi)ネ诰蜓芯亢桶l(fā)展利用?

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇八

品質(zhì)管理指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ),，目的在于通過讓客戶滿意而達(dá)到長期成功的管理途徑,。企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益,。為此不能欠缺,，必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術(shù),，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等,，正確經(jīng)濟(jì)的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系,。所以如前所述,，追求所有工作的效率提高和具有改進(jìn)效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題,，常常探索更有效的新方法是必要的,。這樣的活動稱重慶凡特施特生物科技有限公司為品質(zhì)管理。并且將關(guān)于制造的品質(zhì)管理作為重點(diǎn)敘述,。事務(wù)工作如前所述也有很多共同點(diǎn),。

品管的學(xué)習(xí)計劃完成了，但并不意味著我對品管知識全部掌握了,，時間是雖然是短暫的,，但是在導(dǎo)師關(guān)心指導(dǎo)下，加上工作的緊迫感和壓力感,，感覺每一天過的很充實(shí),、很快樂。

日常工作中培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,，積極學(xué)習(xí),、實(shí)踐，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，精益求精,，追求卓越。注重細(xì)節(jié),，做事情及整理文件清晰明了,、有條不紊。保持“慎獨(dú)”的思想意識，不僅要完成每天的工作任務(wù),，而且要做好每天的工作任務(wù),。工作中要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的反省,，不斷的總結(jié),，只有這樣才會更快、更好的使自己職業(yè)素質(zhì)得以提升,。

在團(tuán)隊里,、組織里不應(yīng)具有自私、短視的思想,，要有大局觀,，是每個員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)和要求!工作不僅僅是一種工作能力的提高，更重要的是一種素質(zhì)修養(yǎng)的提升過程,，因此端正心態(tài)和思想意識是工作的重中之重,，也是做好工作的根基。

無論細(xì)致繁瑣的工作,，還是簡單零碎的工作都要有耐心,、認(rèn)真的去對待，無條件的去把工作完成并做好,，不計較個人得失,，做不好或有瑕疵，領(lǐng)導(dǎo)批評,，沒有任何借口,，應(yīng)該不斷的反省、學(xué)習(xí),、改過,，爭取不二過。平常心態(tài)去對待別人的誤解,，真正達(dá)到“人不知而不慍”的境界,。做事、為人不情緒化,，盡量控制好情緒,，不因情緒的波動而影響自己的行為，不遷怒,。時刻保持良好,、積極的心態(tài)去對人、對事,、對工作,，心中時刻保持“止,、定、靜,、安,、慮、得”的做事方法,，確定自己的目標(biāo),，將其量化，并努力不懈的完成自己的目標(biāo),。

始終保持“慎獨(dú)”“慎言”的習(xí)慣,，不為外界的紛雜而干擾自己內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守自己的原則,。嚴(yán)于律己,，寬以待人，尤其是后者更是體現(xiàn)自我的修養(yǎng)和情操!

學(xué)習(xí)上,，不知足,，天天不斷學(xué)習(xí)，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的工作和學(xué)習(xí)作風(fēng),，不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)和能力,，堅持不懈的學(xué)習(xí)先進(jìn)科研知識，為產(chǎn)品的質(zhì)量提高和創(chuàng)新做好理論基礎(chǔ),。

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇九

一,、工程概況：

利用自治區(qū)專項資金工程已于20xx施，一次性襯砌渠道23km,，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段,，該段落總長度為10.4km,。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠,。20xx局,、所兩級強(qiáng)烈申請，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治,。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘,、二閘、三閘測流橋維修工程,。該項工程總投資為 元,。

二、施工總布置,、總進(jìn)度和完成主要工程量：

1,、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富,，善管理,，責(zé)任心強(qiáng)的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，對施工項目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益,，力爭質(zhì)、效雙贏,。

項目經(jīng)理部組成人員如下：

各機(jī)構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作,。

工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)工作。

財務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財務(wù)管理,，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算,、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作,。

2,、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜,、有利生產(chǎn),、方便生活、易于管理,、安全可靠,、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成,，滿足各段落施工需要,，前后銜接,。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理,，節(jié)約用地、盡量少占耕地,。

3,、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為20xx年5月10日開始—20xx年6月10日,，歷時30天。

4,、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3 ;

2)管理房新建m2(二層);

3)測流橋新建1座;

4)測流橋改建3座,。

四,、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動,，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1.文明施工

各施工項目平面布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。

施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好,，道路平整暢通,，行車時塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2.安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按項目部、工程組,、班組三級設(shè)立安全員,，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,。

組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實(shí)安全措施計劃,，配備必要的安全保護(hù)及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查,。

五,、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員,、專職試驗(yàn)員,、各班組長，熟悉圖紙,、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程,，建立施工控制網(wǎng),，對臨時工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工,，不影響主體工程施工,，確保主體工程的測量、放線精度,。

1,、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計量的測量資料復(fù)核檢查,。渠道土方工程以機(jī)械施工為主,，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)清理場地,、平土,，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平,。

2,、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位,。

(1)模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度,、剛度和密封性。

(2)材料

1) 水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。袋裝水泥不得超過3個月,，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥,。

2) 骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定,，級配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場的骨料按品種,、產(chǎn)地不同分類堆放,，每500m3檢驗(yàn)一次，自檢合格,，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用,。

3) 配合比,、取樣試驗(yàn)

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗(yàn)選定，其試驗(yàn)方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，并在實(shí)驗(yàn)前3天報告監(jiān)理人審批,。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn),。在砼澆注過程中,，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗(yàn)。

4) 普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物,、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水,，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件,。澆注后，覆蓋麻袋,、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù),。

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇十

我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺到這個崗位的重要性,，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng),，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種非常大的損失和隱患,。

跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容：

1,、(我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬噸合成氨20萬噸純堿并煤氣外供)

2、接班認(rèn)真聽取上班調(diào)度的交班情況(生產(chǎn)狀況,、領(lǐng)導(dǎo)指令等)

3,、接班后半小時召開各車間值班長會議，聽取各車間值班長介紹生產(chǎn)狀況(我要求各值班長接班后立即對其管轄區(qū)域進(jìn)行巡檢調(diào)查,，開會時必須掌握一手資料)后,，做出各項生產(chǎn)指標(biāo)要求;

4、對條龍水,、電,、氣(汽)產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀察分析，重新分配使用;

5,、按照指標(biāo)的重要性定時對生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理,，并及時調(diào)整;

6、每班巡檢兩次,，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài);

7、班次過半對班產(chǎn)量做初步估算,，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)量;

8,、與值班長,、班長和主操作等愉快溝通;

這是在正產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)下我的工作，真正考驗(yàn)一名調(diào)度員的水平應(yīng)該是在異常狀態(tài)下,，這包括系統(tǒng)的開停車指揮,，出現(xiàn)較大事故的處理和善后等等;做到一名合格的調(diào)度員，首先要對[wiki]化工[/wiki]生產(chǎn)有系統(tǒng)認(rèn)識熟練掌握系統(tǒng)流程,，出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)問題能立即做出反應(yīng)將故障消除在萌芽狀態(tài)或最大程度降低事故損失;

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇十一

老師第一堂課講到：“管理：帶領(lǐng)別人實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的過程,。”這句話我到現(xiàn)在都記憶猶新,。

我認(rèn)為一個企業(yè)家或是一個公司老板,，首先面臨的問題就是“人才”，然而,，間接面對的就是“管理”,，曾聽說過“天時不如地利，地利不如人和”,，這句話也從側(cè)面說明了管理的重要,，因?yàn)椋糇∪瞬?，關(guān)鍵就在于管理,，管理的最重要原則——以人為本。這和現(xiàn)代的管理理念一致,，到處都是聽說的“以人為本”,，因此，在這里,，我才真正的在書上接觸到了這個觀念,。

其次，管理者中的“人際技能”,，這又映證了“天時不如地利,，地利不如人和”。一個優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系,。同時“人際關(guān)系”也是一個人立足社會的基本點(diǎn),。再次：分工與協(xié)作，分工要求各盡其職,，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團(tuán)隊精神”,。

通過本課程的學(xué)習(xí)我知道了四大關(guān)鍵能力，即計劃與決策能力,、組織與人事的能力,、領(lǐng)導(dǎo)與溝通的能力和控制欲信息處理能力。學(xué)習(xí)管理學(xué)知識是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的,，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下,，如何通過合理的組織和配置人,、財、物等因素,，提高生產(chǎn)力的水平,。管理學(xué)知識是一門綜合性的交叉學(xué)科。

學(xué)習(xí)管理學(xué)知識是“活”的,，不是“死”的,，知識源于生活，在學(xué)習(xí)的過程中我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合生活更好的理解知識,。作者在本文中與我們分享了自己對管理學(xué)知識計劃功能的理解,，并能夠結(jié)合實(shí)際應(yīng)用讓我們更好的理解這一職能。

計劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ),，讓我有了許多很深的體會,，在為群體中一起工作的人們設(shè)計環(huán)境，使每個人有效地完成任務(wù)時,，管理人員最主要的任務(wù),，就是努力使每個人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效,，其成員一定要明白期望他們完成的是什么,，這就是計劃工作的職能，而這項職能在所有管理職能中是最基本的,。計劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動,；這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟,。計劃制訂分為如下步驟：尋找機(jī)會→確定目標(biāo)→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預(yù)算量化計劃,。

在學(xué)習(xí)管理學(xué)知識后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),，作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，以下兩點(diǎn)又是不可或缺的。絕對深度的溝通技能與一定的激烈措施,。溝通是領(lǐng)導(dǎo)能夠深得人心的重要保證,，而激勵便是領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人心的重要措施。

綜上所述,，通過這一個學(xué)期學(xué)習(xí)管理學(xué)知識帶給我很多啟發(fā),，我也將會應(yīng)用于今后的實(shí)踐工作中，取得更多的收獲,。

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇十二

1,、管理就是要建立一個讓更多的人懂得如何去為客戶創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略與環(huán)境，當(dāng)管理者把大量時間消耗到“魚鉤行為”上時，員工就會失去自主與獨(dú)立工作的能力,。管理者真正的實(shí)質(zhì)勞動,，應(yīng)當(dāng)是為團(tuán)隊提供戰(zhàn)略方向與執(zhí)行規(guī)則，營造團(tuán)隊激勵文化,，提供作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化的知識管理系統(tǒng)。

2,、中國管理模式的出路在于針對不同的文化建立起相應(yīng)的管理模式,，做一件事情就是改變一個人，要把良心越變越好,，我們就需要在組織體系里面建立良知系統(tǒng),。

3、員工與企業(yè)之間是信任與合作關(guān)系,，減少浪費(fèi)或者改善不是對人的實(shí)施,，而是由人來實(shí)施，人力價值永遠(yuǎn)是最重要的價值源泉!應(yīng)當(dāng)將錯誤視為學(xué)習(xí)的機(jī)會,，采取糾正措施,，并從每次經(jīng)歷中獲得的經(jīng)驗(yàn)。

4,、豐田生產(chǎn)方式的核心是改善,。管理者就是家長與導(dǎo)師，他對員工的成長負(fù)有責(zé)任,，他的使命就是把經(jīng)驗(yàn)與解決問題的方法傳授給員工,。營造對人尊重與持續(xù)改善的環(huán)境，會對團(tuán)隊有極大的價值,，因?yàn)楸┞秵栴}遠(yuǎn)比解決問題重要,。

5、豐田的的基本工資中,，工齡工資是重要的一部分,，這樣可以鼓勵員工長期留下，福利是一種保障員工穩(wěn)定性的方式,，可以進(jìn)一步豐富員工的生活,，提高公司形象。

6,、永遠(yuǎn)把現(xiàn)狀當(dāng)成最差,，永遠(yuǎn)尊重員工，永遠(yuǎn)追求無浪費(fèi)的一流制造,。做客戶最喜歡的一流產(chǎn)品,。

7、不要擔(dān)心員工不夠素質(zhì)，要擔(dān)心的是管理者習(xí)慣對智慧的浪費(fèi),。不要把管理粗放歸于員工素質(zhì)低,，如何讓你在員工培育上所花出去的時間和精力獲得回報，如果你把制造產(chǎn)品的過程,，作為把員工智慧轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的過程,，那么，員工就成了“人財”,。

8,、員工是流程的主人，流程應(yīng)當(dāng)由員工做,，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)緊縮產(chǎn)量,，減少成本，培訓(xùn)員工,，提高競爭力!

9,、看板能把人與人之間的工作做到無縫連接，讓你沒有自由發(fā)揮的空間,，人發(fā)揮的唯一空間,，就是如何把節(jié)點(diǎn)做得更加無縫。

10,、定單生產(chǎn),，零庫存管理。核心競爭力就是企業(yè)為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價值的團(tuán)隊執(zhí)行力!

11,、有了訂單,，才有看板，有了看板,，才有從制造商到部件廠,，到協(xié)作廠之間的無縫看板聯(lián)結(jié)。中國文化最大的問題是沒有數(shù)量化管理,，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事,。

12、把管理直接建立在“以人為本”之上,，!戰(zhàn)略成本在團(tuán)隊層面使員工獲得了“劍”的精神,，同時在工作層面使員工獲得了“菊花”般的歸宿感。

13,、向制造要效率或效益,，所謂實(shí)質(zhì)勞動是指通過勞動不斷去思考，追求并創(chuàng)造高價值,。

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇十三

關(guān)于什么是7s以及在學(xué)校中開展7s的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會. 校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存,、發(fā)展的意義是長久的,深遠(yuǎn)的.

7s即整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、節(jié)約,、安全,。 整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局,，取用快捷; 清掃：清除垃圾,，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;

素養(yǎng)：形成制度,，養(yǎng)成習(xí)慣;節(jié)約： 形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 : 安全：安全操作,，生命第一; 簡單的7句話,，要做起來很不容易，按照以往傳統(tǒng)的做法,，我們不厭其煩的做好工作,，將學(xué)校辦公室物品擺好，桌椅擦干凈等等,，這些對我們來說只是鱗毛鳳角,，最主要的目的是要通過細(xì)瑣單調(diào)的動作，潛移默化改變自身的思想,，是自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，進(jìn)而能夠依照特定的規(guī)律來行動，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀教師,。正所謂通過改善環(huán)境,、享受環(huán)境、用環(huán)境育人,。7s管理不是空洞的條例式管理,，也不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的,，它們之間是相輔相成的,、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ),，整頓是整理的鞏固,，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果,，而通過清潔,、節(jié)約和素養(yǎng),，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全,，之前

的都隨之成為徒勞,。實(shí)施7s管理，不 是短期行為,，更不能沾沾自喜,，要不斷總結(jié)，不斷查找不足,，循序漸進(jìn),，這樣，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。 推行7s學(xué)校管理必定會經(jīng)歷形式化,、行事化、習(xí)慣化三個過程, “7s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,，它對校園環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理,?！?s”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有教師隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高,，“7s”活動就難以開展和堅持下去,。在以后的生活與學(xué)習(xí)過程中，我們學(xué)校要嚴(yán)格按照7s進(jìn)行校園管理,，

在實(shí)踐中探索,，建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統(tǒng)，創(chuàng)建我們的美好校園,。 風(fēng)雨同舟,，新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展,。