學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇一

考勤可以從兩方面來理解，一方面是“錢”,，也就是員工工資;另一重要的方面就是管理,。

考勤跟每個員工的薪資息息相關(guān)，合理的考勤制度,，能夠讓員工得到應(yīng)有的報酬,，使每個員工工作起來更加放心，提高員工工作的積極性;考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系,，合理的考勤制度,，能夠讓一個企業(yè)在保證每個員工正常收入的情況下，將企業(yè)的成本控制在一個穩(wěn)定的狀態(tài)下,，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展;考勤制度是維持一個企業(yè)運作的根本,。

制訂考勤制度是對事不對人，是以“法”治理,，而不是以“人”制度,，這樣就將考勤引入到管理的層面中來，在遵守國家法律法規(guī)的前提下,，管理是在考勤中非常重要的一方面;作為一個管理者,，必須要了解考勤管理的基礎(chǔ)知識，這樣才能合理安排好每一個員工的工作,，在保證員工利益的情況下,，同樣保證公司的利益。比如公司的考勤分三種：第一是標(biāo)準(zhǔn)工時制,，即每天工作八小時,，每周40個小時;第二種是綜合工時制，即以年(季)為周期計算,，總工時超過法定工時為加班,，年加班工時不得超過432小時;第三種是不定時工時，即以工作任務(wù)或其他標(biāo)準(zhǔn)來確定工作時間和休息。每月人均5小時或個人30小時以上,，需報告總監(jiān),，超過兩次須在一周內(nèi)向hr書面說明。作為一個

管理者,，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下,，合理安排每一個員工的工作時間和休息時間，本著公平,、公開,、公正的原則去做好每個員工的考勤，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況,，這樣才能帶動員工的積極性,，成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。

制訂公司管理制度,，考勤制度是其中非常重要的一項內(nèi)容,。制度是每個人都必須遵守的，包括管理者,，只有完善的制度,，管理者不在的時候，也能夠有“法”可依,，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性,，約束員工的行為,。只有這樣，員工才能夠整齊劃一,，勁往一處使,，確保企業(yè)運作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力,，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施,。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文,。而人的本身是有惰性的,，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎懲措施,，執(zhí)行的好,，獎勵;違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心,，調(diào)動員工的工作積極性,。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也,。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工,，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說,，但管理者切不可以為就些完結(jié)了,，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù),。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣,。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時，所有的員工都自覺的遵守它,，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了,，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個樣。只有做到這樣,，管理才真正輕松了,，公司也一定走上了正軌，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的,。

員工是公司最寶貴的財富,，而考勤是實施在員工身上的，一個完

善的考勤制度,，不僅是規(guī)范員工作息的工具,，也是企業(yè)維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，要想做好企業(yè),，必須從管理做起,，從考勤做起，才能使企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇二

學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營管理,，其中有一點是制訂店面的考勤制度,，給我的感觸很大。

第一,、制訂考勤制度是對事不對人,，是以法制店，而不是以人制度,。制訂店面管理制度,，考勤制度是其中非常重要的一項內(nèi)容。制度是每個人都必須遵守的,，包括管理者,，只有完善的制度，管理者有事不在的時候,，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥,。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性,，約束員工的行為。只有這樣,，店員工才能夠整齊劃一,，勁往一處使，確保店面經(jīng)營的正常有序,。

第二,、好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施,。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行,，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的,，需要有人督促,，并且還要輔以合理的獎懲措施，執(zhí)行的好,，獎勵;違反規(guī)定的重罰,，這樣才能服人心，調(diào)動員工的工作積極性,。

第三,、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛,，文武之首也,。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的,，懲罰沒得說,，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后,，讓他更好的為公司服務(wù)。

第四,、管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣,。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時，所有的員工都自覺的遵守它,，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了,，老板在與不在都一個樣。只有做到這樣,，管理才真正輕松了,，公司也一定走上了正軌，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的,。

搞店面管理,，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，想搞好店面管理,，就要從考勤做起!

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇三

5月8日,，是公司培訓(xùn)日，公司劉副總為我們進行了一次特殊的培訓(xùn),，讓我們觀看李強講師的《如何成為一名優(yōu)秀員工》,，看后我感受頗多，受益匪淺,。

首先,，我認為我們要珍惜每一份工作，要認真對待公司給我們提供的寶貴的職場平臺,。每天都有許多人穿梭在人才市場,，忐忑不安、焦慮不堪的去尋找工作,，而我很慶幸,，擁有一個可以為之奮斗的企業(yè)，擁有一間窗明幾凈的辦公室,，擁有一份屬于自己的工作,。李強老師說得對：我們應(yīng)該對我們公司感恩，對我們領(lǐng)導(dǎo)感恩,。在這里,，我感謝公司給我一個展現(xiàn)自己的舞臺，給了我一個發(fā)展自己的平臺,。

其次,，我們應(yīng)該快樂工作，用良好的心態(tài)對待工作,。生命各有所長,，技藝各有所短，積極的人善用所長,，消極的人抱怨所短,。當(dāng)你擁有第一份工作的時候，你正在體現(xiàn)你生命的價值,，當(dāng)你做好一份工作的時候,，你正在使你的生命升值，只有懂得工作是為自己的人,，才真正能懂得工作是多么的快樂,，生命是多么的有意義。如果我們單純以賺錢為工作的第一目標(biāo),，而不去深入分析,、了解我們的工作使命,，那么我們將陷入危險境地，我們將無法保持團隊的戰(zhàn)斗力和生命力,。因此,，作為一個員工，一定要了解公司的使命是什么,，自己的使命是什么?這樣工作起來才有真正的動力,。當(dāng)我們?yōu)槭姑菫樾剿ぷ鞯臅r候,，我們除獲得更多的薪水,，還能獲得更多的成就感。以前我也和一般人想的一樣,，到公司就是為了好好的工作,，努力的賺錢。是李強老師的“心在哪里,，收獲就在哪里”這句話點醒了我,。來到公司，把心落下,，盡自己最大的努力為公司工作,，自然自己也會成功。生活中,，一些年輕人本來有著豐富的知識,、不錯的能力，卻由于他們經(jīng)常不斷地生活在抱怨中,，而常常面臨如何找到下一份工作的難題,，錦銹前途終被“我不過是在為企業(yè)打工”的繭而毀滅。這樣的工作觀念,，讓無數(shù)年輕人錯失了人生中寶貴的機會,。為此，《為你自己工作》告誡我們,，“不要僅僅為薪水工作,，你應(yīng)該為夢想而工作，為自己的前途而工作,，為你未來的人生和成長而工作?！?/p>

再次,，努力做事，只能把事做對,，用心做事,，才能把事做好,。就像李強老師講的那個三個石匠的案例，面對同樣工作的三個石匠,，有著不同的看法,，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”。而我要學(xué)習(xí)這第三個人,，在艱苦的工作中錘煉自己的意志,，與同事的緊密合作，服務(wù)好我們的公司,，對任何事情都要有責(zé)任心,。不能簡單的為工作而工作，也不能為薪水而工作,，做任何事情都用心,。同時，我們也應(yīng)該看到工資背后蘊藏的巨大成長和鍛煉機會,。

李強老師講：什么是優(yōu)秀?優(yōu)秀的人才,，不就是比你多干一點，比你多發(fā)現(xiàn)一點,，比你多鉆研一點,，比你多有心一點，比你不計較一點,，這些看似平常的“一點”,，組成了優(yōu)秀人才必備的素質(zhì)，所以不要埋怨沒有人發(fā)現(xiàn)你的才能,，只要你在工作中踏踏實實的干,，心有責(zé)任感，無論小事大事都全力以赴的去工作,，并且點燃自己工作的激情,，和團隊協(xié)調(diào)一致，端正工作態(tài)度,，你的才華,，會在人生的舞臺上得以淋漓盡致的發(fā)揮。

通過這次看李強《優(yōu)秀員工》,，讓我在對待工作的態(tài)度有了更高層次的認識,，我在以后工作中一定會更好工作，達到自己與企業(yè)的雙贏,。

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇四

3月10號周六,，今天我?guī)ьI(lǐng)我的高層團隊，共同參加了聚成股份丹陽分公司組織的一次大型公開課,，說實在的話,，這么多年經(jīng)營企業(yè)以來,，會議效率不高，一直是我們的心病,，很多時候為會議的決議不能有效執(zhí)行,，而大為惱火，通過今天的學(xué)習(xí),，我和我的團隊都大有啟發(fā),，特別是我的行政經(jīng)理，很高興的和我說,，這是她培訓(xùn)到現(xiàn)在最重要的一節(jié)課,，這次回到公司，知道怎樣去管理會議了,。我是個愛學(xué)習(xí)的人,，我每次學(xué)習(xí)，不要求全記筆記,，也不要求全部都聽,，但一定要帶走一點，并在企業(yè)中運用,，以下幾點心得和大家分享：

一,、會議形式、會議氣氛,、會議流程的改進

今天在聚成股份丹陽分公司的學(xué)習(xí),，讓我特別驚訝，丹陽聚成成立不到半個月,，盡然能夠拼出這么一個強大的團隊,，主持人、禮儀,、還有會跳舞的一幫人,，整個學(xué)習(xí)氣氛非常好，所以我要求我們企業(yè)從4月1號起每月總結(jié)大會,、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)會,、中層干部會議、須完善主持人,、會議用音樂,、會前舞蹈，該工作由徐總來完成,。

二,、夕會管理

我們是銷售為主的公司，一直沒有開夕會的習(xí)慣 ，但聽老師講夕會是個補短板的會,，提高弱者的會議，我感覺我們的客戶中心非常值得學(xué)習(xí),，所以我規(guī)定,，從下周一起，客戶中心開始執(zhí)行夕會制度,，具體由張主任負責(zé),。

三、業(yè)務(wù)啟動大會

今天的聽課還有一件事讓我大有啟發(fā),，那就是我們銷售型公司,，業(yè)務(wù)員的士氣比什么都重要，而我們每個月都有一次聚餐活動,，我們?yōu)槭裁淳筒荒馨鸦顒幼龀蓸I(yè)務(wù)啟動大會呢?該項任務(wù)由市場企劃部孟老師負責(zé),。

四、關(guān)于會議決議的執(zhí)行

以前公司也經(jīng)常開會,，但是會議開得的很激動,，但就是會后不行動，主要是因為對會議決要的管理不力,，老師講的很好,，二天內(nèi)必須將簽字后的會議決議分發(fā)到人，必須定期檢查會議決要的執(zhí)行情況,。

五,、對學(xué)習(xí)效果檢查

今天的學(xué)習(xí)還有一點，對我啟發(fā)頗深,，那就是,，每次檢查學(xué)習(xí)效果，說實在的凱越集團是個重視培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的企業(yè),，經(jīng)常組織培訓(xùn)。

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇五

6s管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式,，將6s理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后,，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業(yè)進入一個良性循環(huán),，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時,，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境,。

6s管理內(nèi)容包括整理,、整頓、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品整理分類，有所側(cè)重的區(qū)別對待,。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位,、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識,，盡量縮減找尋時間,。清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾,、無灰塵,、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),，并防止其污染的發(fā)生,。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài),、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理,、整頓,、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果,，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。素養(yǎng)：以人為本,，通過6s管理的推進,，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定#from 本文來自高考資源網(wǎng)的良好習(xí)慣,，進而促進全面管理水平的提升。

通過對6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí),，使我深刻認識到將6s管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后,，能有有效推動日常工作良好有序的進行，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性,，提高員工的工作效率,，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間,，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤,。

同時我也產(chǎn)生了這樣的思考,，現(xiàn)在很多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場管理，但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭,。綜合各種因素進行考慮之后,，我認為造成這一不同的原因是沒有可靠的監(jiān)督、考核機制,。6s管理的推進,，要有完善的組織機構(gòu)去跟蹤、落實,、整改、考核,。6s管理的推進需要全體員工的共同努力,，作為管理人員我們是執(zhí)行者，還是督促者,，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來,，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主，保證安全,。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難,，想到做到,，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實,，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺,。

6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,，包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全六個部分,，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間,、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣,、重視安全等問題,。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象,，促進工作效率提高,，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本,，切實保障安全,，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。

要切實取得這樣的大好形勢,，確實不是一件易事,，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會。

剛到工作場所時,，各種辦公用品擺放的都不是很整齊,，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起,，沒有進行整理和劃分,，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率,。經(jīng)過整理后,，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分,，貼上了標(biāo)簽,，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了,，提高了大家的工作積極性,。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實踐6s當(dāng)中,，大家應(yīng)該開動大腦,，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題,。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切,，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理,。然而,，這只是6s學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功,，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型,。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,，使公司擁有更加輝煌的明天,。

我們要在工作上推進6s，形成處處6s,，時時6s的大環(huán)境,。沒有最好，只有更好,，使落后的經(jīng)常接觸到先進的,，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的,，形成良好的心理督促氛圍,。

不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)化的落實。我們的著裝,、工作用語,，禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度,、習(xí)慣,，它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進自己,，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進的管理理念提供平臺,，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅,、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司,。

管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍,，過于拓展和泛化,，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在,，是應(yīng)當(dāng)加以避免的,。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,，正確理解5s,，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題,，才真正顯示出其精要性,、操作性,，而不是一些空泛或隨意的口號。

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇六

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存,、發(fā)展的影響是持久的、長遠的,。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構(gòu)成,，在促進企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對內(nèi)能增強凝聚力,、向心力,，對外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì),，增強競爭能力,。搞好企業(yè)文化建設(shè)既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級管理者及全體職工的共同參與,。 實施“7s”管理,，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適,、安全的工作環(huán)境,，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理,、員工素養(yǎng),、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。今年以來,，公司深入開展“7s”管理活動,，組織舉行一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、宣貫,，讓我們

對“7s”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。 “7s”(整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約)管理方式,，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境,，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也提高工作效率,，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本,?！?s”管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn),，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段,，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng)一流企業(yè)”,，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障,。 實施“7s”管理，必須要有全體員工的激情參與,，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,，分析原因定措施，

落實整改見成效,，合理配置和使用資源,，使生產(chǎn)、 辦公區(qū)域達到整潔,、實用,、規(guī)范的要求，減少浪費,，減少物品取放查找時間,，提高工作

效率。

我認為“7s”管理中的“素養(yǎng)”是整個“7s”活動的核心和精髓,，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分,，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質(zhì)的提高,，“7s”各項活動就不能開展,，就是開展了也堅持不了。因此,，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng),，規(guī)范自身行為，在平時的工作中,，提高文明標(biāo)準(zhǔn),，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,，做到“四懂,、四會”，達到“7s”管理要求,。 節(jié)約是對整個“7s”管理過程的補充和指導(dǎo),，我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求,，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源,，厲行節(jié)約,，降本增效。

通過對“7s”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我對“7s”管理有了一個清晰,、系統(tǒng)的認識，增強了開展工作的信心,，相信通過我們?nèi)w員工的努力,，一定會達到現(xiàn)場整潔有序、工作高效順暢的

活動目標(biāo),，促進企業(yè)管理水平上臺階,、上水平。 四懂：懂物資名稱性能,、懂保管保養(yǎng)知識,、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程; 四會：會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除小故障,。

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇七

中國式管理智慧心得

這學(xué)期選修了《中國式管理智慧》這門課,，老師幽默風(fēng)趣的講法引人入勝，讓我們領(lǐng)略了中國傳統(tǒng)文化的智慧,，讓我們對世界上唯一五千年綿延不絕的文明有了更深的了解,。

著名的中國式管理大師曾仕強曾經(jīng)說過：“21世紀(jì)的中國不再是內(nèi)陸國家，而是面對海洋,，走向國際的文化大國,。如果為了國際化、現(xiàn)代化而喪失了?自己的文化,，不但得不償失,，而且是人類的巨大損失。與國際接軌,，但不能危害我們自己的文化,。”這樣看來,，研究和繼承中國文化,，也是我們自立于世界民族之林的生存和發(fā)展需要。

中國式智慧,，就是中華民族五千年文化遺傳基因積累形成的獨具特色的成功思維模式,。時下在全國掀起了傳統(tǒng)文化熱,，這是很好的兆頭，說明隨著我國的和平崛起,，偉大的中華文化也將隨之復(fù)興!但是,，我們學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化并非只是聽聽中央電視臺“百家講壇”的“心得”，也并非辦幾個“國學(xué)班”招一些咿呀學(xué)語的小孩背誦“子曰詩云”,，當(dāng)然,，我們學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化也并非鉆進那些灰塵蒙蒙的“老古董”里面細細咀嚼。我們學(xué)過去并非回到從前,，而是要用“拿出”主義的辦法,，非常省力地從傳統(tǒng)文化中拿出對我們今天有用的傳統(tǒng)智慧，服務(wù)于我們現(xiàn)代的生活,。這種傳統(tǒng)智慧是經(jīng)過幾千年檢驗了的我們中華民族的傳家寶,，是更適合我們中國人基因的智慧力量，這就是中國式智慧,。

中國文化博大精深,，源遠流長，最具有博大性和包容性,，在世界上具有無窮魅力,，所以受到全世界的推崇。所以,，我們必須對我們的傳統(tǒng)文化充滿信心,。當(dāng)然，我們也不能陶醉于老祖宗的圣賢之道,，而要理性地進行揚棄,，去粗取精，去偽存真,，對博大精深的中華文化實行科學(xué)地吸收，使之古為今用,，古今結(jié)合,。

就比如《論語》，《論語》是儒家學(xué)派的經(jīng)典著作之一,，由孔子的弟子及其再傳弟子編纂而成,，里面記述了孔子的言論。 “半部《論語》治天下”,，可見,，《論語》這部經(jīng)典中蘊含著許多為人處事的智慧，值得我們認真學(xué)習(xí),。

但是,，我們首先要明確,，孔子思想是有歷史屬性的。要與時俱進的看待其中的道德規(guī)范,。其次,，孔子所教導(dǎo)的道德行為規(guī)范是一種在當(dāng)時甚至現(xiàn)在也具有很高要求的行為規(guī)范。所以,，并不是人人都能夠執(zhí)行他的規(guī)范,。并且是相當(dāng)多的人是不具備執(zhí)行能力的。第三,，就是孔子的思想,，在后面被人學(xué)習(xí)、使用的過程中,，都增加了當(dāng)時歷史條件下的一些內(nèi)涵,，換句話就是為當(dāng)時的統(tǒng)治階層服務(wù)的。所以很多是被曲解的東西,。然后,，在詳細了解其產(chǎn)生背景及其屬性的條件下，我們可以結(jié)合現(xiàn)代社會的發(fā)展及現(xiàn)實生活情況,，運用孔子的優(yōu)秀思想來更好的幫助我們創(chuàng)建美好家園,。

《論語》作為一部涉及人類生活諸多方面的儒家經(jīng)典著作，許多篇章閃耀著智慧的光芒,，對當(dāng)代人仍具有借鑒意義,。

和諧是中華民族的基本精神之一。在我們今天,，構(gòu)建和諧社會是我們共同的愿望,。因為我們需要和諧，世界需要和諧,，只有和諧了,，社會才能持續(xù)、健康的發(fā)展,?！墩撜Z》中提出了和諧的目標(biāo)和準(zhǔn)則，那就是“君君臣臣父父子子”,，這也集中體現(xiàn)人與人之間和諧的關(guān)系,。

“仁”是孔子思想的核心，體現(xiàn)了民本思想,，孟子的“民為貴,，社稷次之，君為輕?！备又匾暟傩盏牡匚?。在今天，我們國家始終把“民生”放在首位,，近幾年的“三農(nóng)”政策,，切實提高了人民的生活水平。

《論語》中有許多關(guān)于為人處世的警示名言,。在當(dāng)今物欲橫流的社會里,，誠信更是必不可少的。圣人的高明之處,，就在于他早在兩千多年前,，就看到了誠信的重要性，人沒有了誠信,，將寸步難行,。即使在我們?nèi)粘Ｉ罱挥阎幸惨粯樱覀兠刻煨枰∥嵘?，我們與朋友交往是否誠實以待了,。當(dāng)別人對自己特別好的時候，或許我們會在想究竟他想得到什么,，為什么會對我那么好,，自然而然地產(chǎn)生懷疑。究竟是什么原因致使我們有這種想法?我們是否是在以小人之心度君子之腹呢?

要想交到好朋友不交壞朋友,，需要兩個前提：一是意愿,，二是能力。在孔子理論里,，前者叫做“仁”,，后者叫做“智”?？梢娢覀兿胍簧虾门笥?，第一要有仁愛之心，愿意與人親近,，有結(jié)交朋友的意愿;第二要有辨別能力,，要有保障交友質(zhì)量的底線。朋友就像一面鏡子,，從他們身上能看到自己的差距,。

中華民族五千年歷史長河浩浩蕩蕩,，中華文化浩瀚無邊,，綿延不絕，蘊含著豐富的寶藏，正等待著我們?nèi)ネ诰蜓芯亢桶l(fā)展利用?

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇八

品質(zhì)管理指以質(zhì)量為中心,，以全員參與為基礎(chǔ),，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。企業(yè)只有得到買方的同意,，才能獲得一定的利益,。為此不能欠缺，必不可少的生產(chǎn),、銷售的技術(shù),，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等，正確經(jīng)濟的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系,。所以如前所述,，追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題,，常常探索更有效的新方法是必要的,。這樣的活動稱重慶凡特施特生物科技有限公司為品質(zhì)管理。并且將關(guān)于制造的品質(zhì)管理作為重點敘述,。事務(wù)工作如前所述也有很多共同點,。

品管的學(xué)習(xí)計劃完成了，但并不意味著我對品管知識全部掌握了,，時間是雖然是短暫的,，但是在導(dǎo)師關(guān)心指導(dǎo)下，加上工作的緊迫感和壓力感,，感覺每一天過的很充實,、很快樂。

日常工作中培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,，積極學(xué)習(xí),、實踐，對工作認真負責(zé),，精益求精,，追求卓越。注重細節(jié),，做事情及整理文件清晰明了,、有條不紊。保持“慎獨”的思想意識,，不僅要完成每天的工作任務(wù),，而且要做好每天的工作任務(wù)。工作中要不斷的學(xué)習(xí),，不斷的反省,，不斷的總結(jié),，只有這樣才會更快、更好的使自己職業(yè)素質(zhì)得以提升,。

在團隊里,、組織里不應(yīng)具有自私、短視的思想,，要有大局觀,，是每個員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)和要求!工作不僅僅是一種工作能力的提高，更重要的是一種素質(zhì)修養(yǎng)的提升過程,，因此端正心態(tài)和思想意識是工作的重中之重,，也是做好工作的根基。

無論細致繁瑣的工作,，還是簡單零碎的工作都要有耐心,、認真的去對待，無條件的去把工作完成并做好,，不計較個人得失,，做不好或有瑕疵，領(lǐng)導(dǎo)批評,，沒有任何借口,，應(yīng)該不斷的反省、學(xué)習(xí),、改過,，爭取不二過。平常心態(tài)去對待別人的誤解,，真正達到“人不知而不慍”的境界,。做事、為人不情緒化,，盡量控制好情緒,，不因情緒的波動而影響自己的行為，不遷怒,。時刻保持良好,、積極的心態(tài)去對人、對事,、對工作,，心中時刻保持“止、定,、靜,、安、慮,、得”的做事方法,，確定自己的目標(biāo),，將其量化，并努力不懈的完成自己的目標(biāo),。

始終保持“慎獨”“慎言”的習(xí)慣，不為外界的紛雜而干擾自己內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)守自己的原則,。嚴(yán)于律己，寬以待人,，尤其是后者更是體現(xiàn)自我的修養(yǎng)和情操!

學(xué)習(xí)上,，不知足，天天不斷學(xué)習(xí),，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的工作和學(xué)習(xí)作風(fēng),，不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)和能力，堅持不懈的學(xué)習(xí)先進科研知識,，為產(chǎn)品的質(zhì)量提高和創(chuàng)新做好理論基礎(chǔ),。

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇九

一、工程概況：

利用自治區(qū)專項資金工程已于20xx施,，一次性襯砌渠道23km,，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段,，該段落總長度為10.4km,。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠,。20xx局,、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治,。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘,、二閘、三閘測流橋維修工程,。該項工程總投資為 元,。

二、施工總布置,、總進度和完成主要工程量：

1,、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程,，經(jīng)驗豐富,，善管理，責(zé)任心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部,。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制,，對施工項目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益,，力爭質(zhì)、效雙贏,。

項目經(jīng)理部組成人員如下：

各機構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作,。

工程技術(shù)組：負責(zé)整個工程技術(shù)工作。

財務(wù)核算組：負責(zé)財務(wù)管理,，保證工程所需資金;負責(zé)本工程的成本核算,、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作,。

2,、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜,、有利生產(chǎn),、方便生活、易于管理,、安全可靠,、經(jīng)濟合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成,，滿足各段落施工需要,，前后銜接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理,，節(jié)約用地,、盡量少占耕地。

3,、施工總進度

施工總進度為20xx年5月10日開始—20xx年6月10日,，歷時30天。

4,、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3 ;

2)管理房新建m2(二層);

3)測流橋新建1座;

4)測流橋改建3座,。

四、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,，項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故,。

1.文明施工

各施工項目平面布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。

施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，凡事均有章可循,，有人負責(zé),，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。

施工環(huán)境較好,，道路平整暢通,，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2.安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按項目部、工程組,、班組三級設(shè)立安全員,，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人,。

組織進場人員認真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn),。

施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查,。

五,、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員,、專職試驗員,、各班組長，熟悉圖紙,、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志,，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng),，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制,，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工,，確保主體工程的測量,、放線精度。

1,、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治,。土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機械施工為主,，1m3液壓反鏟挖掘機挖土,，推土機清理場地、平土,，拖拉機牽引羊腳碾壓實,，人工鏟坡墊平。

2,、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱,、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。

(1)模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度,、剛度和密封性,。

(2)材料

1) 水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月,，散裝水泥不得超過6個月,。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

2) 骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定,，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意,。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放,，每500m3檢驗一次,，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用,。

3) 配合比,、取樣試驗

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批,。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中,，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗,。

4) 普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水,，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注,，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件,。澆注后,，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護,。

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇十

我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年,，深深感覺到這個崗位的重要性，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng),，包括我們企業(yè)在內(nèi),，這是一種非常大的損失和隱患。

跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容：

1,、(我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬噸合成氨20萬噸純堿并煤氣外供)

2,、接班認真聽取上班調(diào)度的交班情況(生產(chǎn)狀況,、領(lǐng)導(dǎo)指令等)

3,、接班后半小時召開各車間值班長會議，聽取各車間值班長介紹生產(chǎn)狀況(我要求各值班長接班后立即對其管轄區(qū)域進行巡檢調(diào)查,，開會時必須掌握一手資料)后,，做出各項生產(chǎn)指標(biāo)要求;

4、對條龍水,、電,、氣(汽)產(chǎn)出狀況和使用狀況進行觀察分析，重新分配使用;

5,、按照指標(biāo)的重要性定時對生產(chǎn)分析進行收集和整理,，并及時調(diào)整;

6、每班巡檢兩次,，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài);

7,、班次過半對班產(chǎn)量做初步估算，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)量;

8,、與值班長,、班長和主操作等愉快溝通;

這是在正產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)下我的工作，真正考驗一名調(diào)度員的水平應(yīng)該是在異常狀態(tài)下,，這包括系統(tǒng)的開停車指揮,，出現(xiàn)較大事故的處理和善后等等;做到一名合格的調(diào)度員，首先要對[wiki]化工[/wiki]生產(chǎn)有系統(tǒng)認識熟練掌握系統(tǒng)流程,，出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)問題能立即做出反應(yīng)將故障消除在萌芽狀態(tài)或最大程度降低事故損失;

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇十一

老師第一堂課講到：“管理：帶領(lǐng)別人實現(xiàn)自己的目標(biāo)的過程,?！边@句話我到現(xiàn)在都記憶猶新。

我認為一個企業(yè)家或是一個公司老板,，首先面臨的問題就是“人才”,，然而，間接面對的就是“管理”,，曾聽說過“天時不如地利,，地利不如人和”，這句話也從側(cè)面說明了管理的重要,，因為,，要留住人才，關(guān)鍵就在于管理,，管理的最重要原則——以人為本,。這和現(xiàn)代的管理理念一致，到處都是聽說的“以人為本”,，因此,，在這里，我才真正的在書上接觸到了這個觀念,。

其次,，管理者中的“人際技能”，這又映證了“天時不如地利,，地利不如人和”,。一個優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系。同時“人際關(guān)系”也是一個人立足社會的基本點,。再次：分工與協(xié)作,，分工要求各盡其職，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團隊精神”,。

通過本課程的學(xué)習(xí)我知道了四大關(guān)鍵能力,，即計劃與決策能力、組織與人事的能力,、領(lǐng)導(dǎo)與溝通的能力和控制欲信息處理能力,。學(xué)習(xí)管理學(xué)知識是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下,，如何通過合理的組織和配置人,、財、物等因素,，提高生產(chǎn)力的水平,。管理學(xué)知識是一門綜合性的交叉學(xué)科。

學(xué)習(xí)管理學(xué)知識是“活”的，不是“死”的,，知識源于生活,，在學(xué)習(xí)的過程中我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合生活更好的理解知識。作者在本文中與我們分享了自己對管理學(xué)知識計劃功能的理解,，并能夠結(jié)合實際應(yīng)用讓我們更好的理解這一職能,。

計劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會,，在為群體中一起工作的人們設(shè)計環(huán)境,，使每個人有效地完成任務(wù)時，管理人員最主要的任務(wù),，就是努力使每個人理解群體的使命和目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法,。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么,，這就是計劃工作的職能,，而這項職能在所有管理職能中是最基本的。計劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動,；這需要指定決策,，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。計劃制訂分為如下步驟：尋找機會→確定目標(biāo)→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預(yù)算量化計劃,。

在學(xué)習(xí)管理學(xué)知識后,，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)，作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，以下兩點又是不可或缺的,。絕對深度的溝通技能與一定的激烈措施,。溝通是領(lǐng)導(dǎo)能夠深得人心的重要保證,，而激勵便是領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人心的重要措施。

綜上所述,，通過這一個學(xué)期學(xué)習(xí)管理學(xué)知識帶給我很多啟發(fā),，我也將會應(yīng)用于今后的實踐工作中，取得更多的收獲,。

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇十二

1,、管理就是要建立一個讓更多的人懂得如何去為客戶創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略與環(huán)境，當(dāng)管理者把大量時間消耗到“魚鉤行為”上時,，員工就會失去自主與獨立工作的能力,。管理者真正的實質(zhì)勞動，應(yīng)當(dāng)是為團隊提供戰(zhàn)略方向與執(zhí)行規(guī)則,，營造團隊激勵文化,，提供作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化的知識管理系統(tǒng)。

2、中國管理模式的出路在于針對不同的文化建立起相應(yīng)的管理模式,，做一件事情就是改變一個人,，要把良心越變越好，我們就需要在組織體系里面建立良知系統(tǒng),。

3,、員工與企業(yè)之間是信任與合作關(guān)系，減少浪費或者改善不是對人的實施,，而是由人來實施,，人力價值永遠是最重要的價值源泉!應(yīng)當(dāng)將錯誤視為學(xué)習(xí)的機會，采取糾正措施,，并從每次經(jīng)歷中獲得的經(jīng)驗,。

4、豐田生產(chǎn)方式的核心是改善,。管理者就是家長與導(dǎo)師,，他對員工的成長負有責(zé)任，他的使命就是把經(jīng)驗與解決問題的方法傳授給員工,。營造對人尊重與持續(xù)改善的環(huán)境,，會對團隊有極大的價值，因為暴露問題遠比解決問題重要,。

5,、豐田的的基本工資中，工齡工資是重要的一部分,，這樣可以鼓勵員工長期留下,，福利是一種保障員工穩(wěn)定性的方式，可以進一步豐富員工的生活,，提高公司形象,。

6、永遠把現(xiàn)狀當(dāng)成最差,，永遠尊重員工,，永遠追求無浪費的一流制造。做客戶最喜歡的一流產(chǎn)品,。

7,、不要擔(dān)心員工不夠素質(zhì)，要擔(dān)心的是管理者習(xí)慣對智慧的浪費,。不要把管理粗放歸于員工素質(zhì)低,，如何讓你在員工培育上所花出去的時間和精力獲得回報，如果你把制造產(chǎn)品的過程,，作為把員工智慧轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的過程,，那么,，員工就成了“人財”。

8,、員工是流程的主人,，流程應(yīng)當(dāng)由員工做，面對經(jīng)濟危機緊縮產(chǎn)量,，減少成本,，培訓(xùn)員工，提高競爭力!

9,、看板能把人與人之間的工作做到無縫連接,，讓你沒有自由發(fā)揮的空間，人發(fā)揮的唯一空間,，就是如何把節(jié)點做得更加無縫,。

10、定單生產(chǎn),，零庫存管理,。核心競爭力就是企業(yè)為客戶創(chuàng)造獨特價值的團隊執(zhí)行力!

11、有了訂單,，才有看板,，有了看板，才有從制造商到部件廠,，到協(xié)作廠之間的無縫看板聯(lián)結(jié),。中國文化最大的問題是沒有數(shù)量化管理，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事,。

12,、把管理直接建立在“以人為本”之上，!戰(zhàn)略成本在團隊層面使員工獲得了“劍”的精神,，同時在工作層面使員工獲得了“菊花”般的歸宿感,。

13、向制造要效率或效益,，所謂實質(zhì)勞動是指通過勞動不斷去思考,，追求并創(chuàng)造高價值,。

考勤管理制度培訓(xùn)心得體會 考勤管理工作心得總結(jié)篇十三

關(guān)于什么是7s以及在學(xué)校中開展7s的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會. 校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存,、發(fā)展的意義是長久的,深遠的.

7s即整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、節(jié)約,、安全,。 整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局,，取用快捷; 清掃：清除垃圾,，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;

素養(yǎng)：形成制度,，養(yǎng)成習(xí)慣;節(jié)約： 形成制度,，養(yǎng)成習(xí)慣 : 安全：安全操作，生命第一; 簡單的7句話,，要做起來很不容易,，按照以往傳統(tǒng)的做法，我們不厭其煩的做好工作,，將學(xué)校辦公室物品擺好,，桌椅擦干凈等等，這些對我們來說只是鱗毛鳳角,，最主要的目的是要通過細瑣單調(diào)的動作,，潛移默化改變自身的思想，是自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，進而能夠依照特定的規(guī)律來行動,，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀教師。正所謂通過改善環(huán)境,、享受環(huán)境,、用環(huán)境育人。7s管理不是空洞的條例式管理,，也不是各自獨立,，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成的,、缺一不可的關(guān)系,。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固,，清掃顯現(xiàn)整理,、整頓的效果，而通過清潔,、節(jié)約和素養(yǎng),，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全,，之前

的都隨之成為徒勞,。實施7s管理，不 是短期行為,，更不能沾沾自喜,，要不斷總結(jié),，不斷查找不足，循序漸進,，這樣,，才能達到預(yù)期目標(biāo)。 推行7s學(xué)校管理必定會經(jīng)歷形式化,、行事化,、習(xí)慣化三個過程, “7s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對校園環(huán)境全局進行綜合考慮,，并制訂切實可行的計劃與措施,，從而達到規(guī)范化管理?！?s”活動的核心和精髓是素養(yǎng),，如果沒有教師隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7s”活動就難以開展和堅持下去,。在以后的生活與學(xué)習(xí)過程中,，我們學(xué)校要嚴(yán)格按照7s進行校園管理，

在實踐中探索,，建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統(tǒng),，創(chuàng)建我們的美好校園。 風(fēng)雨同舟,，新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下,，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展。