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小公司管理規(guī)章制度內(nèi)容 小公司 管理制度篇一

1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定,。

2.公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門、個(gè)人做出有損公司利益,、形象,、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

3.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,，創(chuàng)造性和提高全體員工的技

術(shù)管理經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司的實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供

學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支“思想新，作風(fēng)硬,，業(yè)務(wù)強(qiáng),，技術(shù)精”的員工隊(duì)伍。

5.公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身的才智,，提出合理化建議,。

6.公司實(shí)行“績效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證,。

并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇,，為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤,，考核制度，評(píng)先樹優(yōu)對做出貢獻(xiàn)者予以表彰與獎(jiǎng)勵(lì),。

7.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，

反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì);發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的凝聚力和向心力。

8.員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為都要予以追究,。

1. 公司的文件由行政部擬稿，文件形成后屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā),。

2. 業(yè)務(wù)文件已由有關(guān)部門擬稿,，分管經(jīng)理審核簽發(fā),。

3. 以簽發(fā)的文件由核稿人登記并按不同類別編號(hào)后按文印規(guī)定處理,。

4. 公司的文件由行政部負(fù)責(zé)報(bào)送，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容,，報(bào)送日期,，部門，接收人等事項(xiàng)登記清楚并報(bào)送結(jié)果,。

5. 經(jīng)簽發(fā)的文件原件送辦公室存檔,。

6. 外來的文件由辦公室負(fù)責(zé)簽收，并于接見當(dāng)日,，按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

的要求送交有關(guān)部門,，文件閱亦部門和個(gè)人，對有閱辦要求的文件,，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,，并將辦理情況反饋至辦公室，不能辦理的應(yīng)向辦公室說明原因,。

所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密制度,，不得泄露工作中的所有保密事項(xiàng)。

職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密。職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件,。

職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn),，不準(zhǔn)對外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況,、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),。

1. 公司所需辦公用品，由行政部填寫使用審批表,，報(bào)總經(jīng)理審

批后購置,，各部門和人員所需領(lǐng)用物品，由行政部造冊表出庫辦理簽字,，對部門用品需部門負(fù)責(zé)人填報(bào)購置表,，報(bào)辦公室統(tǒng)一購置，由辦公室報(bào)總經(jīng)理審批購置并使用,。

2.辦公用品購置后,，由行政部須持總經(jīng)理審批的資金使用審批

表，購置發(fā)票,，清單入庫,，出庫手續(xù)齊全到財(cái)務(wù)室予以報(bào)銷，手續(xù)不全不予報(bào)銷,。

3.辦公用品只能用于辦公,，不得移做它用或私用。

4.所有員工要勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

5.個(gè)人領(lǐng)取的辦公用品,，用具要妥善保管,，不得隨意丟失或外借，工作調(diào)動(dòng)離職時(shí)必須辦理移交手續(xù),，如有遺失,，照價(jià)賠償。

1. 公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班,，不得遲到早

退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前,，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意或報(bào)總經(jīng)理。

2.工作時(shí)間按雙休制,，假日由公司統(tǒng)一安排,。

3.嚴(yán)格請假,、銷假制度。員工因私事請假一天以內(nèi)(含一天),，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，兩天以上的由部門經(jīng)理同意總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假員工事畢后向批準(zhǔn)人銷假,，批準(zhǔn)假條報(bào)辦公室,。未經(jīng)批準(zhǔn)，而擅自離開工作崗位的按曠工處理,，事假超過一天扣一天工資以此類推,。

4.上班時(shí)間開始后十分鐘至三十分鐘內(nèi)到達(dá)，按遲到論處,，超過三十分鐘者,，按曠工半天論處。下班提前三十分鐘以內(nèi)者按早退論處,，超過三十分鐘者按曠工半天論處,。

5.一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次者，扣發(fā)五天工資,，累計(jì)五次以上十次以下者扣發(fā)十天工資,，累計(jì)達(dá)十次以上者扣發(fā)當(dāng)月15天的工資。

6.曠工半天者扣發(fā)當(dāng)天工資,，每月累計(jì)曠工一天者扣發(fā)五天工資,，并給予一次性警告處分，每月累計(jì)曠工兩天者扣發(fā)十天工資,，并給予記過一次處分,，每月累計(jì)曠工三天者扣發(fā)當(dāng)月工資，并給予記大過處分一次,，每月累計(jì)曠工三天以上六天以下扣發(fā)所有工資和待遇,，每月累計(jì)曠工六天以上(含六天)予以辭退。

7.參加組織的會(huì)議,、培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試或其他團(tuán)體活動(dòng),、商務(wù)活動(dòng)，如有事請假的必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到達(dá)或早退的,，按照本制度相關(guān)條款處理，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的視為曠工,。

8.員工按規(guī)定享受探親假,、婚假、產(chǎn)育假。請假時(shí)必須憑有關(guān)證明材料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理,，員工病假只發(fā)月工資的70%，工傷除外,。

9.員工的考勤情況,，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要求秉公辦事,，公司實(shí)行統(tǒng)一考勤辦公室每月統(tǒng)計(jì)報(bào)告一次,，對有無故遲到早退曠工者如實(shí)上報(bào)，按公司制度執(zhí)行扣款,，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé),，如有弄虛作假，包庇袒護(hù),，一經(jīng)查實(shí)按處罰員工的雙倍進(jìn)行處罰,。

10、對于有必要在外派公司掛職的崗位,，以外派公司的考勤考核制度為準(zhǔn)進(jìn)行考核,。

1.公司對員工實(shí)行合同化管理，所有員工都應(yīng)該與公司簽訂聘用雇用合同,，員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系,，雙方都應(yīng)該遵守合同。

2.由行政部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃辦理員工的考試錄取,，聘用,，解聘，辭職,，辭退,，除名，開除等各項(xiàng)手續(xù),。

3.公司各職部門用人實(shí)行定員,、定崗、定責(zé),，其設(shè)置,、編制、調(diào)整或撤銷由總經(jīng)理提出方案決定,。

4.公司按照按勞取酬,，多勞多得的分配原則。根據(jù)員工的崗位,，職責(zé),，貢獻(xiàn),，表現(xiàn)，工作年限等情況綜合考慮決定其工資,。

5.員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益有關(guān)規(guī)定提取發(fā)放,。

6.員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，凡有違反者經(jīng)教不改，公司有權(quán)與其解聘辭退,。

7.辭退員工,，必須提前一個(gè)月通知辭退者。

8.員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度,，后果嚴(yán)重或者違法犯罪的,，公司有權(quán)予以開除。

9.員工辭職,、被辭退被開除或終止聘(雇)用,，聘用者在離開公

司以前必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料,，否則辦公室不予辦理任何手續(xù),，給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

1.本辦法僅限于本公司因公出差支領(lǐng)差旅費(fèi)的員工,。

2.出差費(fèi)分膳食費(fèi),、住宿費(fèi)兩項(xiàng)。

①膳食費(fèi)每天40元,。

②住宿費(fèi)每天120元,。

3.員工因公出差，應(yīng)事先填報(bào)員工出差申請單,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審

核,，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)出差，如因事緊急而未及時(shí)填表,，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理,，等返回后應(yīng)立即辦理補(bǔ)辦手續(xù)，員工出差報(bào)支表的處理程序如下：

①出差前依單填明單位,、級(jí)別,、姓名、出差事由,、搭乘交通工具、出差日期,、預(yù)支金額,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

②出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi),。 ③出差人返回后,，填寫差旅報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期,、起止地

點(diǎn),、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目,、金額等,，由所屬部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)之?dāng)?shù),。

4.差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要,，以總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后進(jìn)行報(bào)銷。

八,、報(bào)銷制度及流程

1,、公司報(bào)銷時(shí)間：每周一和周五

2、報(bào)銷流程：填寫報(bào)銷單——統(tǒng)一交到行政部——由行政部匯總到財(cái)務(wù)部門——最終經(jīng)由簽字后下發(fā)報(bào)銷款到個(gè)人,。

3,、報(bào)銷制度：

(一)報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)，且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名,。

(二)填寫報(bào)銷單應(yīng)注意：根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù);嚴(yán)格按

單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫,，注明附件張數(shù);金額大小寫須完全一致(不得 涂改);簡述費(fèi)用內(nèi)容或事由。

(三)按規(guī)定的審批程序報(bào)批,。

九,、辦公財(cái)產(chǎn)管理

1、行政部要嚴(yán)格審查,、核定各部門申報(bào)的辦公用品購置計(jì)劃,，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出。

2,、辦公用品由行政部統(tǒng)一購置,、保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意購置(特殊情況例外),。

3,、行政部嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用手續(xù)，厲行節(jié)約,，遵循領(lǐng)用定時(shí),、限額、限量原則,。領(lǐng)用者應(yīng)妥善保管并節(jié)約使用辦公用品,。

4,、各部門要由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物品，并在領(lǐng)取單上簽字,，由行政部登記造冊保管,。 5、各部門辦公用品或財(cái)產(chǎn)要認(rèn)真管理,，實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,，辦公財(cái)產(chǎn)在保修期內(nèi)如有損壞由保修單位負(fù)責(zé)維修，保修期后如因部門原因或個(gè)人原因損壞,、丟失,，由部門或個(gè)人負(fù)責(zé)。

6,、單位任何辦公用品及財(cái)產(chǎn)不得流失或據(jù)為己有,，否則，將追究相關(guān)人員責(zé)任,。

7,、因工作需要配備給個(gè)人的用品，在工作調(diào)動(dòng)或離崗之前,，必須歸還單位,。

8、行政部要將公司所有財(cái)務(wù)分類記入臺(tái)帳,，定期盤點(diǎn),、核查，并將核查情況匯總上報(bào)總經(jīng)理,。

十,、財(cái)務(wù)管理制度

一、總則

1,、依據(jù),、制定本制度;

2、為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為,，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,，便于公司各部門及員工對公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度,，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益,，制定本制度;

財(cái)務(wù)管理細(xì)則

一、總原則

1,、公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付,，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理;屬計(jì)劃外的，必須有公司總經(jīng)理的.書面授權(quán),。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,，接受財(cái)政,、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查,、監(jiān)督,，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí),、及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,。

二,、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)

(一)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1、對崗位設(shè)置,、人員配備,、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔,、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員,。

2、貫徹國家財(cái)稅政策,、法規(guī),，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核,。

3,、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃,、控制,、核算、分析和考核,，監(jiān)督各部門降低消耗,、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、其他相關(guān)工作。

(二)財(cái)務(wù)主管職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作,。

2、負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備,、選調(diào)聘用,、晉升辭退等提出方案和意見。

3,、負(fù)責(zé)對本部門財(cái)務(wù)人員的管理,、教育、培訓(xùn)和考核,。

4,、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式等,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。

6,、參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測、計(jì)劃,、核算,、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查。

7,、組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對成本費(fèi)用進(jìn)行控制,、分析及考核,。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料,、文件,、憑證、報(bào)表的整理,、收集和立卷歸檔工作,，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請銷毀。

11,、參與價(jià)格及工資,、獎(jiǎng)金、福利政策的制定,。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(三)會(huì)計(jì)職責(zé)

1、按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬,、復(fù)帳,、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備,、數(shù)字準(zhǔn)確,、賬目清楚、處理及時(shí);

2,、發(fā)票開具和審核,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督,，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核,、匯總,，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào);

3,、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算,，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作;

4,、完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

(四)出納職責(zé)

1,、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊,，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,，不得坐支現(xiàn)金,，不得白條抵庫。

3,、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié),，及時(shí)核對，保證帳實(shí)相符,。

三,、現(xiàn)金管理制度

1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé),。

2,、建立和健全簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目,，并每天結(jié)出余額核對庫存,。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。

3,、庫存現(xiàn)金超過3000元時(shí)必須存入銀行,。

4、出納收取現(xiàn)金時(shí),，須立即開具一式四聯(lián)的,，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人,、業(yè)務(wù)部門,、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián),。

5,、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報(bào)批(詳見支出審批制度)。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的,，須填寫借款單,，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金,。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報(bào)銷(詳見差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定),。

6、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章,，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收,、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷,。

四,、支票管理

1、支票的購買,、填寫和保存由出納負(fù)責(zé),。

2、建立和健全簿,，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單,，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額;每工作日結(jié)束后,。

3,、出納收取支票時(shí)，須立即開具一式四聯(lián)的,，由繳款人在右下角簽名后,，交繳款人、繳款部門,、出納,、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián),。

4、支票的使用必須填寫“支票領(lǐng)用單”,，由經(jīng)辦人,、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管(經(jīng)理),、總經(jīng)理(計(jì)劃外部分)簽字后出納方可開出,。

5、所開出支票必須封填收款單位名稱,。

6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章,。

五、印鑒的保管

1,、銀行印鑒必須分人保管。

2,、財(cái)務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納負(fù)責(zé)保管,。

六,、現(xiàn)金,、銀行存款的盤查

1,、出納人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫存現(xiàn)金,、銀行存款的上存,、收入,、支出,、結(jié)存情況，編制“出納報(bào)告表”,，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金,，由會(huì)計(jì)或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進(jìn)行定期對帳盤查,，其他時(shí)間進(jìn)行抽查,。

2,、出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對帳單的余額進(jìn)行核對，對未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)由會(huì)計(jì)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)行檢查核對,。

3、其它依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度及法規(guī)執(zhí)行,。

小公司管理規(guī)章制度內(nèi)容 小公司 管理制度篇二

為了規(guī)范公司與員工的行為,，建立有序的生產(chǎn),、經(jīng)營,、辦公制度，提高工作效率,，維護(hù)公司與員工的共同權(quán)益,，明確雙方的責(zé)任與義務(wù),，特規(guī)定如下：

第一條 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周圍，堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會(huì)的決議,，處處為公司利益著想、要盡職盡責(zé),、心往一處想、勁向一處使,、團(tuán)結(jié)互助,，建設(shè)一支高效,、務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì),。

第二條 公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有,，公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn),。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、部門和個(gè)人,，為小集體,、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為,，都要予以追究,。

第三條 所有員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)、全力投入工作,、注重細(xì)節(jié),，用一個(gè)一個(gè)細(xì)節(jié)來奠定公司的成長，使工作向高效率,、員工向高工薪,、公司向高效益的方向發(fā)展,。

第四條 為提高公司的運(yùn)營效率，實(shí)行能者上,，庸者下的人事管理制度,，實(shí)行責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的,，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度,，要求所有員工都精通業(yè)務(wù),，能自主處理各項(xiàng)事務(wù)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)的目的,，確立責(zé)任機(jī)制,。

第五條 所有員工要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、遵守職業(yè)道德守則,、明確其責(zé)任、維護(hù)其公司與個(gè)人的權(quán)益,。行為規(guī)范,，做有紀(jì)律、有素質(zhì),、有修養(yǎng)的好員工,。

第六條 員工進(jìn)廠時(shí)需交身份證復(fù)印件一份，1寸照片2張,，填寫職工登記表,，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，鑒定培訓(xùn)書,。用來辦理廠牌,，領(lǐng)取考勤卡。

每天上下班時(shí)間為：上午8：00—12：00時(shí),，下午14：00—18：00,，晚上如有加班，加班時(shí)間為7：00—11：30,；趕貨期間另行通知,。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資,，鬧事并罷工者一律無薪開除出廠,；工資發(fā)放時(shí)間為次月30日，特殊情況另行通知,。

第七條 中途有事需離開本廠者,，須提前15天交辭工書給部門主管,，經(jīng)廠方同意，辭工期到后方可離廠,。辭工到期者的工資,，先結(jié)算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來領(lǐng)取,。被本廠辭退者的工資,，結(jié)算清楚后既搬離本廠。

第八條 廠內(nèi)禁止一切賭博活動(dòng),，凡是在廠內(nèi)酗酒,、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理,。晚上12點(diǎn)30分后關(guān)閉廠門,，加班時(shí)間除外。加強(qiáng)安全意識(shí),，注意防火防盜,，車間內(nèi)一律不準(zhǔn)吸煙。

第九條 工作上要服從管理人員的安排,，提高質(zhì)量意識(shí),，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠,，各部門主管,、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進(jìn)度，如因質(zhì)量問題而耽誤貨期所造成的損失,，將追究各管理人員的責(zé)任,，并扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼和工資作為補(bǔ)償。

第十條 各部門管理人員及辦公室人員,，不得泄露工廠的任何機(jī)密,，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，搞小集團(tuán),，損害公司利益。

第一條 全體員工要緊緊地團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周圍,，堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會(huì)的決議,。處處為公司利益著想，要盡職盡責(zé),，要心向一處想,，勁向一處使，團(tuán)結(jié)互助,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，要有一顆感恩的心,。

第二條 全體員工要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，從自我做起,，處處起模范作用，以身作則,，吃苦在前,，享受在后，樹立愛崗敬業(yè)的精神,。

第三條 服從領(lǐng)導(dǎo),，積極熱清，相互信賴,，團(tuán)結(jié)同事,，互幫互助，努力學(xué)習(xí),，精通業(yè)務(wù),，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司當(dāng)好參謀,，出好主意,、好點(diǎn)子，認(rèn)認(rèn)真真把各項(xiàng)工作做到高水平,。

第四條 行為規(guī)范,，得體大方，文明禮貌,，說話有禮節(jié),，行為有分寸，做一個(gè)有修養(yǎng),、有素質(zhì)的好員工,。

第五條 同領(lǐng)導(dǎo)和客人在一起，要領(lǐng)導(dǎo)在前,，客人在先,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重客人,，處處要為領(lǐng)導(dǎo)和客人提供方便,，禮貌待人，彬彬有禮,。

第六條 來嚴(yán)格遵守公司的保密制度,，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說,，不該看的不看,。

一、工資待遇：

1,、生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資制度,。注：由于公司定單原因，給予保底工資,。

2,、設(shè)計(jì)人員實(shí)行保底工資+提成工資制度。

3,、管理人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+提成獎(jiǎng)金制度,。

4、勤雜人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金制度,。

二,、福利待遇：

1、提供員工中餐和晚餐,，每日標(biāo)準(zhǔn)______元（員工每月餐費(fèi)扣______元/人）,。

2、免費(fèi)提供員工集體宿舍（自租房者自理）,，水電供應(yīng)（每人每月水電繳費(fèi)______元）,。

3、加班超過______時(shí),，免費(fèi)提供宵夜,。

4、按國家規(guī)定享受法定假期,。如：元旦,、春節(jié)、五一,、國慶,、清明

5、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上,，可享受探親假______天,，______公里以上可享受______天，公司可報(bào)銷單程火車票,。

6,、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補(bǔ)助每月______元,。

7、在公司連續(xù)工作一年以上,，可享受帶薪婚假,、喪假______天,。（直系親屬）

8、交通補(bǔ)助,，業(yè)務(wù)人員因公對外聯(lián)系業(yè)務(wù),，市內(nèi)交通費(fèi)每次往返______元。

9,、通信補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要,，通信費(fèi)每月補(bǔ)助______元。（指定人員）

10差旅費(fèi)：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事,，交通以汽車,、火車為主，出差補(bǔ)助每天______元,，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每天______元,。

11、誤餐補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐,，每餐補(bǔ)助______元,。

為保障公司的正常運(yùn)作，特制定本考勤制度：

第一條 作息時(shí)間：每天上班時(shí)間上午8：00至12：00,，中午12：00-14：00休息,，下午上班時(shí)間為14：00-18：00，根據(jù)生產(chǎn)情況,，在全年生產(chǎn)旺季,、淡季時(shí)作調(diào)整，但保證平均工作時(shí)間符合勞動(dòng)法的規(guī)定,。

第二條 員工應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù),，確保工作時(shí)間高效飽和。

第三條 員工考勤實(shí)行打卡,，員工上下班必須打卡,。必須如實(shí)簽到，不得擅自作弊,，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄,，違者罰______元/次。（兩人同罰）

第四條 員工應(yīng)遵守廠部作息制度,，做到不遲到,、不早退、無故曠工,，因工作原因不能按時(shí)打卡,，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人說明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認(rèn)。

第五條 請假：

（1）病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明,，因特殊情況未能請假辦妥手續(xù)的,，如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話或委托他人以其他方式通知主管，復(fù)工后當(dāng)日須補(bǔ)辦請假手續(xù),。

（2）事假：若員工因在工作時(shí)間內(nèi)有重大事情須處理,，可以書面向部門領(lǐng)導(dǎo)申請事假，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤,，假滿上班須及時(shí)到有關(guān)人員外銷假。

（3）請假一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn),，連續(xù)請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn),；如未辦理手續(xù)或沒有得到批準(zhǔn)擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理,；曠工一天按二天處罰,，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理,。

第六條 設(shè)立年度全勤獎(jiǎng),，資金為______元：

（1）遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎(jiǎng),。

（2）有下列情況者：事假,、病假、曠工,、遲到,、早退、產(chǎn)假,、婚假,、不享受全勤獎(jiǎng)。

第七條 上班時(shí)間每次遲到或早退5至15分鐘者,，計(jì)件工罰______元,，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資30%；遲到或早退30分鐘以上者,，計(jì)件工罰______元,，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資80%。

第八條 請全體人員自覺遵守,，辦公室可根據(jù)情況進(jìn)行定期或不定期的考勤抽查,。

第一條 為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展,，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本規(guī)定,。

第二條 本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，生產(chǎn)要服從安全的需要,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,，要給予嚴(yán)肅處理，觸及法律的,，交由司法機(jī)關(guān)論處,。

第四條 本公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡稱安委會(huì)）是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成,。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，調(diào)查,、處理事故等工作。安委會(huì)的日常事務(wù)由生管負(fù)責(zé)完成,。

第五條 公司各部門必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對本部門的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程,。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，確保安全生產(chǎn),。安全生產(chǎn)小組組長由各生產(chǎn)部門的部門主管擔(dān)任,，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。

第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：生產(chǎn)部門主管是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本部門安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,。

第七條 各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

第八條 各部門可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實(shí)施措施,。

第九條 本制度由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋,。

小公司管理規(guī)章制度內(nèi)容 小公司 管理制度篇三

第一條 為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平,、環(huán)境適應(yīng)能力及市場競爭能力,，使公司健康而正高效地運(yùn)行,，特制定本管理制度。

第一條 工作時(shí)間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時(shí)由辦公室另行通知,。

第二條 周日全天和國家法定節(jié)假日休息,。期間如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時(shí)調(diào)休,。

第一條 公司實(shí)行當(dāng)日到崗簽到制,。遲到、請假,、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報(bào)到時(shí)間,。代簽按遲到論處。辦公室具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計(jì),。

第二條 超過上班時(shí)間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處;超過上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)(含3個(gè)小時(shí))簽到按曠工半日論處;當(dāng)日超過3個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處,。

第三條 提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處;提前30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)(含3個(gè)小時(shí))下班按曠工半日論處;提前3個(gè)小時(shí)以上下班按曠工一日論處。

第四條 請假應(yīng)提前書寫《請假條》并當(dāng)面交上級(jí)批復(fù),。特殊情況不能當(dāng)面請假應(yīng)向直接上級(jí)致電說明,，請假期滿報(bào)到后須及時(shí)補(bǔ)寫《請假條》，由上級(jí)簽字后交辦公室存檔,。

第五條 請假一日內(nèi)(含一日)由直接上級(jí)批準(zhǔn),。超過一日，需經(jīng)直接上級(jí)簽字后報(bào)由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

第六條 連續(xù)長時(shí)間加班可由公司安排適當(dāng)調(diào)休,。因培訓(xùn)和個(gè)人工作延誤需要加班不包括在內(nèi)。

第七條 請假,、調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守,，按曠工論處。

第八條 因公不能按時(shí)報(bào)到或提前離崗須向直接上級(jí)及時(shí)說明,。

第一條 辦公室行政人員負(fù)責(zé)來訪客人的接待,、引見、服務(wù)和送別,。

第二條 客人來訪時(shí)應(yīng)主動(dòng)起身迎接,。接待時(shí)要禮貌大方、熱情周到,。經(jīng)過簡單溝通后應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)人員具體接待,。

第三條 客人落座后，應(yīng)主動(dòng)遞送茶水;客人離開時(shí),，應(yīng)主動(dòng)送別;客人離開后,，應(yīng)及時(shí)收拾整理。

第四條 辦公電話禁止長時(shí)間占用,，禁止接打私人電話,。

第五條 辦公用品要注意經(jīng)常維護(hù),，盡量避免人為損壞。

第六條 上班時(shí)間禁止上網(wǎng)私自聊天,、打游戲,、賭博、從事和工作無關(guān)的事情,。

第七條 禁止正常工作時(shí)間在辦公大廳睡覺,、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂;禁止在辦公室吸煙,、喝酒,、隨地吐痰。

第八條 辦公場所人人都需保持個(gè)人工作區(qū)域整潔干凈,，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑,。

第一條 公司實(shí)行衛(wèi)生輪流值日制,。具體安排詳見《衛(wèi)生值日表》。

第二條 當(dāng)天值日人員應(yīng)在下午下班后負(fù)責(zé)倒垃圾,、洗地板,、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無人值守時(shí)應(yīng)檢查,、關(guān)閉所有電器,、門窗后再離開。

第三條 垃圾,、廢棄物,、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置。

第一條 一個(gè)上級(jí)的原則,。上級(jí)不得越級(jí)指揮,，可以越級(jí)檢查、指導(dǎo),、協(xié)助和了解情況;下級(jí)不得越級(jí)匯報(bào),，可以越級(jí)申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報(bào),。(特)財(cái)務(wù)部經(jīng)理在財(cái)務(wù)上服從總經(jīng)理,，在行政上服從副總經(jīng)理。

第二條 下級(jí)必須服從直接上級(jí)管理,。對上級(jí)的安排持有異見可向上級(jí)的直接上級(jí)投訴,。對上級(jí)裁決不滿可向上級(jí)的直接上級(jí)申訴。錯(cuò)誤指揮或錯(cuò)誤判斷上級(jí)指揮經(jīng)上級(jí)裁決后,，有責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果,。

第三條 直接上級(jí)缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時(shí),，由直接上級(jí)的上級(jí)負(fù)責(zé)管理指揮和協(xié)助。

第四條 公司員工每兩個(gè)月進(jìn)行一次述職,，以接受總經(jīng)理的當(dāng)面質(zhì)詢,。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體安排。

第五條 副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人,。辦公室協(xié)助執(zhí)行,。

第六條 總經(jīng)理是公司行政工作的最高負(fù)責(zé)人和重大事務(wù)的最高決策者，遇重大情況時(shí),，總經(jīng)理有權(quán)對公司進(jìn)行調(diào)整,。

第一條 領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議要改進(jìn)作風(fēng)、縮減時(shí)間,、提高質(zhì)量,、注重實(shí)效。員工參加會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)到席,、調(diào)整手機(jī),、禁止吸煙、做好筆記,。

第二條 辦公室具體負(fù)責(zé)公司全體員工會(huì)議的通知,、組織、主持和會(huì)議筆記,。

第三條 部門和小組會(huì)議由部門或小組負(fù)責(zé)人召集,、主持和筆記。

第一條 公司要求所有管理人員要在日常工作中加強(qiáng)員工安全教育,，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身,、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全。

第二條 員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規(guī),，遵照公司要求和上級(jí)囑托,，時(shí)刻注意對個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全的防范,。

第三條 公司交給個(gè)人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人;未經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人同意,，不得隨意將公司物品外帶或外借。

第四條 禁止在無技術(shù)保障的情況下安裝,、拆卸,、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品,。

第五條 員工個(gè)人財(cái)物應(yīng)隨身攜帶,，不得隨意擱置在集體辦公場所。

第六條 公司要求的保密事項(xiàng)未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露,。

第一條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司印章和合同管理,。印章要嚴(yán)格保管,，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶,。

第二條 公司正式文件和合同需經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章,。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章,。

第三條 業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同,。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請領(lǐng)取空白蓋章合同。個(gè)人攜帶空白蓋章合同不超過24小時(shí),。

第四條 簽定空白蓋章合同時(shí)增訂條款,，須及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)。

第五條 空白蓋章合同簽定后,，應(yīng)及時(shí)送交財(cái)務(wù)部進(jìn)一步核查,，無誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

第一條 辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理,。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度,、行政執(zhí)行手續(xù)、會(huì)議筆記,、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料,、工作報(bào)告,、計(jì)劃、客戶資料,、來函來文,、合同、活動(dòng)影像等各種書面和音像資料,。

第二條 檔案管理要分門別類,，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失,。

第三條 檔案借閱應(yīng)嚴(yán)格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定,，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。 閱讀檔案應(yīng)抓緊時(shí)間,，當(dāng)天閱讀當(dāng)天交還保管,。

第一條 公司所有財(cái)務(wù)支出需直接報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二條 一般情況下大額款項(xiàng)可安排銀行轉(zhuǎn)帳,。需要收,、支現(xiàn)金時(shí)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接安排。

第三條 財(cái)務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況對財(cái)務(wù)執(zhí)行作出詳細(xì)規(guī)定,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為本制度附件頒布執(zhí)行,。

第一條 公司的大門時(shí)刻向人才開放是公司人力資源建設(shè)的長期方針,。公司將通過人力資源市場、媒體,、網(wǎng)絡(luò),、專業(yè)人才推薦機(jī)構(gòu)公開招賢納士，同時(shí)鼓勵(lì)員工隨時(shí)通過關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)人才,。

第二條 新人進(jìn)入公司后,，需進(jìn)行一周時(shí)間(連續(xù)七天)的觀察。觀察期結(jié)束后,，一經(jīng)錄用,，一周觀察期計(jì)入第一試用月并補(bǔ)發(fā)工資。

第三條 所有新人一經(jīng)錄用,，需進(jìn)入三個(gè)月的試用期,。試用合格進(jìn)入正式聘用期，并簽定《勞動(dòng)合同》,。

第四條 新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用,。進(jìn)入正式聘用后，享受公司正式員工待遇,。

第五條 公司隨時(shí)引進(jìn)新人加盟,，通過周期性的培養(yǎng)和選拔，以保證團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢快速提升,。

第六條 員工辭職應(yīng)至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報(bào)告》,，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排工作交接后方可離職。

第一條 公司要求人人獨(dú)當(dāng)一面,，重視團(tuán)隊(duì)共同成長,，通過堅(jiān)持不斷的`培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力,。

第二條 所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓(xùn),。新人進(jìn)入公司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓(xùn)，隨后的培訓(xùn)由各部門和公司統(tǒng)一安排,。培訓(xùn)要講求實(shí)效,，長期堅(jiān)持。

第一條 公司主要部門機(jī)構(gòu)圖

第二條 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置既要考慮現(xiàn)實(shí)需要,，做到“人有其職,，才有所用”，也要注意公司人力資源儲(chǔ)備和企業(yè)未來規(guī)劃需要,。

第三條 各部門人員要做到“人人盡職盡責(zé),，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職,，也要加強(qiáng)相互幫助,、共同協(xié)作。

第一條 市場劃分：鄭州市場劃分為北區(qū)(中原路,、金水路以北,，含金水路)和南區(qū)(中原路、金水路以南,，含中原路)兩大業(yè)務(wù)區(qū),。鄭州以外市場由副總協(xié)調(diào)開發(fā)。業(yè)務(wù)開發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細(xì)化,。

第二條 人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負(fù)責(zé)本區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù),。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。

兩大業(yè)務(wù)縱隊(duì)

第三條 業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個(gè)人非意向客戶資源鼓勵(lì)相互轉(zhuǎn)讓,。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助,、有償合作。

第四條 拜訪數(shù)量：一個(gè)月為一個(gè)業(yè)務(wù)周期,。公司專職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個(gè)月每日新客戶拜訪3家,，回訪客戶1家;第二個(gè)月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家;第三個(gè)月及以后每月每日新客戶拜訪3家,，每月重要目標(biāo)客戶不低于3家,。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家。

第五條 基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤當(dāng)月實(shí)收現(xiàn)金累計(jì),。專職業(yè)務(wù)人員第一個(gè)月基本任務(wù)純利潤3000元;第二個(gè)月基本任務(wù)純利潤5000元;第三個(gè)月基本任務(wù)純利潤8000元,，以后每月基本任務(wù)純利潤10000元。小組和部門基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和,。

第六條 每日業(yè)務(wù)草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本記錄。內(nèi)容主要包括客戶名稱,、地址,、接待人姓名、企業(yè)負(fù)責(zé)人姓名,、聯(lián)系電話,、拜訪時(shí)間、交談情況和客戶簡單分析等內(nèi)容,。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善,。業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區(qū)主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢問。

第七條 上周業(yè)務(wù)報(bào)告：使用統(tǒng)一樣式表格,。內(nèi)容包括上周客戶拜訪情況(客戶名稱,、地址、電話、接待人,、負(fù)責(zé)人和簡要拜訪情況),、拜訪量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì),、本周拜訪重點(diǎn)等內(nèi)容,。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善?！渡现軜I(yè)務(wù)報(bào)告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理,，每周二上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔,。

第八條 本月業(yè)務(wù)計(jì)劃：使用統(tǒng)一樣式表格,。內(nèi)容包括上月客戶拜訪總量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì),、目標(biāo)客戶名單,、重要意向客戶名單、拜訪情況分析,、個(gè)例分析和本月客戶拜訪方向,、新客戶開發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)客戶回訪計(jì)劃,、意向客戶簽約計(jì)劃及培訓(xùn)要求等內(nèi)容,。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善?！侗驹聵I(yè)務(wù)計(jì)劃》在當(dāng)月第一個(gè)工作日上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理,，當(dāng)月第二個(gè)工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔,。

第九條 形象要求：員工要著裝整潔,，舉止得體，作風(fēng)干練,，誠實(shí)守信,。

第十條 日常業(yè)務(wù)例會(huì)：每工作日上午9：00前業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)動(dòng)員會(huì)，每工作日下午5：40后各區(qū)業(yè)務(wù)碰頭會(huì),，每周六上午10：00前公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì),。公司另有安排時(shí)遵照辦公室通知執(zhí)行。

第十一條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)：公司重視員工培訓(xùn),，重視團(tuán)隊(duì)共同成長,，堅(jiān)持通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓(xùn)，全面提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平,。辦公室協(xié)助負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的具體安排,。

第十二條 業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查。然后由財(cái)務(wù)部蓋章,。簽訂后交由辦公室存檔,。

第十三條 業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪資料、客戶材料等統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)建檔保管,?？偨?jīng)理和副總經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)調(diào)閱。

第十四條 業(yè)務(wù)款收?。罕救耸莻€(gè)人主導(dǎo)業(yè)務(wù)收款的主要責(zé)任人,。收取現(xiàn)金必須要由財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流,，扣發(fā)本人當(dāng)月全部工資并由本人承擔(dān)一切損失,。

第十五條 業(yè)務(wù)爭議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則,。裁決的具體辦法是以個(gè)人業(yè)務(wù)報(bào)告為依據(jù),，同一客戶個(gè)人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個(gè)人業(yè)務(wù)。出現(xiàn)業(yè)務(wù)爭議需首先由直接上級(jí)進(jìn)行裁決,。

第一條 公司薪酬制度堅(jiān)持按勞取酬,、評(píng)功論賞，利潤分享,、共同受益的原則,，在充分保障個(gè)人利益的同時(shí)，也重視增加行政,、后勤等其他服務(wù)人員的收入,，以充分體現(xiàn)公司每個(gè)協(xié)作體系的利益平衡與和諧發(fā)展，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長,。

第二條 公司所有崗位薪酬一覽表：

第三條 每月基本工資=基本保底工資+崗位績效工資,。不同崗位的工資和考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體按照公司書面通知執(zhí)行,。

第四條 所有人員達(dá)不到當(dāng)月崗位績效要求實(shí)發(fā)基本保底工資,。業(yè)務(wù)崗位績效考核與其當(dāng)月基本任務(wù)掛鉤，連續(xù)第三個(gè)月完不成基本任務(wù),，實(shí)發(fā)當(dāng)月50%基本保底工資,，并由直接上級(jí)負(fù)責(zé)勸退,。

第五條 津貼：員工試用期間無津貼,，進(jìn)入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執(zhí)行,。

第六條 提成：第一節(jié) 公司指派業(yè)務(wù)按純利潤15%提成;個(gè)人業(yè)務(wù)按純利潤30%提成;當(dāng)月個(gè)人業(yè)務(wù)純利潤不足1000元,，以上提成自動(dòng)下降10%。第二節(jié) 個(gè)人業(yè)務(wù)當(dāng)月純利潤超過3萬元以上，超額部分按35%提成,。第三節(jié) 公司鼓勵(lì)員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務(wù),。編外業(yè)務(wù)由副總經(jīng)理安排直接洽談。簽約后,，員工將至少享有簽約業(yè)務(wù)純利潤總額2%的提成,。第四節(jié) 大區(qū)主任每月享有本區(qū)業(yè)務(wù)小組純利潤1-2%的小組業(yè)績提成。第五節(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)理每月享有業(yè)務(wù)部門純利潤1-2%的部門業(yè)績提成,。第六節(jié) 副總經(jīng)理每月享有公司整體業(yè)務(wù)利潤1%的公司業(yè)績提成,。第七節(jié) 行政和后勤人員每月平分公司整體業(yè)務(wù)利潤2%的提成。第八節(jié)公司有權(quán)根據(jù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況對提成制度進(jìn)行調(diào)整,。

第七條 財(cái)務(wù)部每月15-20號(hào)間負(fù)責(zé)發(fā)放上月工資,，并遵照國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)扣繳個(gè)人所得稅。

第一條 遲到,、早退每次罰款10元,。

第二條 曠工半日罰款30元，曠工一日按其當(dāng)月實(shí)際工資10%罰款,。

第三條 每月累計(jì)曠工三日或三次立即辭退并扣發(fā)當(dāng)月全部工資,。

第四條 當(dāng)月累計(jì)請假超過一日，停發(fā)請假期間基本工資,。

第五條 違反本制度中其它任意一項(xiàng)規(guī)定,，每次至少罰款10 元。因違反制度造成個(gè)人和公司利益損害的應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任,。

第六條 處罰由辦公室開罰單并當(dāng)即收取現(xiàn)金,交由財(cái)務(wù)部保管,。

第七條 公司定期對優(yōu)秀和具有突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。每月罰金作為行政獎(jiǎng)金,，用于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月綜合表現(xiàn)優(yōu)秀員工,。

第八條 優(yōu)秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。

第九條 每年業(yè)績最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業(yè)績大獎(jiǎng),。獎(jiǎng)?lì)~根據(jù)年度總利潤決定,。獲獎(jiǎng)員工按雙方業(yè)績比例分享獎(jiǎng)金。

第一條 本制度是公司20xx年制度建設(shè)的過渡版本,，由總經(jīng)理簽 字批準(zhǔn)后頒布實(shí)施,，辦公室負(fù)責(zé)保管。公司享有本制度最終解釋權(quán),。

第二條 公司每一位員工有權(quán)隨時(shí) 借閱,，不得損壞、丟失,、隨意涂改,。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，任何人不得將本文件復(fù)印或轉(zhuǎn)借給公司以外的其他人員。

第三條 各部門負(fù)責(zé)人須根據(jù)本部門工作需要逐步制訂具體的操 作流程,，報(bào)經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，作為本制度附件頒布實(shí)施。

第四條 本制度執(zhí)行期間,，員工如有修改建議,，可直接向辦公室說明。辦公室經(jīng)過匯總后以書面形式呈報(bào)副總經(jīng)理,。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對建議的適宜性,、充實(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)審，并作為參考資料用于制度修訂,。

第五條 總經(jīng)理因有特殊安排不受本制度考勤約束,。其他工作人員因公不能經(jīng)常按本制度考勤約束，須報(bào)由副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第六條 副總經(jīng)理外出時(shí)暫由財(cái)務(wù)部經(jīng)理?xiàng)盍沾衅渎殭?quán),。財(cái)務(wù)部經(jīng)理同時(shí)外出可直接向副總經(jīng)理電話請示。

小公司管理規(guī)章制度內(nèi)容 小公司 管理制度篇四

公司始終相信員工自身能力的提高是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，因此公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視員工的培訓(xùn)教育,，以期達(dá)到實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與提高企業(yè)效益的雙贏。

每周六上午全體員工觀看影像資料,，并討論學(xué)習(xí)

公司中高層管理人員及優(yōu)秀員工送往清華學(xué)習(xí)

為了塑造良好的企業(yè)形象,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感和集體榮譽(yù)感，公司特聘請國內(nèi)知名服裝公司設(shè)計(jì)并為每一位員工量身打造夏季和冬季兩套職業(yè)裝,。

夏裝：西褲+襯衫(男性);西裝套裙+襯衫(女性)冬裝：西服+襯衫

為了促進(jìn)企業(yè)與員工,，管理層與執(zhí)行層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力,，公司會(huì)定期組織集體活動(dòng),。

半年總結(jié)及聚餐

年終總結(jié)及晚會(huì)

春節(jié)過后的茶話會(huì)

春游

廠家組織的旅游

各部門的定期聚餐

每周六下午和周日休息

法定節(jié)假日基本按照國家規(guī)定休假

食品、年底的紅包和慰問信

公司對員工通勤使用并能為公司應(yīng)急使用的個(gè)人車輛,，提供每年xx~10000元的補(bǔ)助,。

小公司管理規(guī)章制度內(nèi)容 小公司 管理制度篇五

第一條

為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系,，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，提高辦事效率,，特制定本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理,、公文打印管理,、辦公及勞保用品管理、庫房管理,、報(bào)刊及郵發(fā)管理等,。

第三條歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)資料,、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì),、勞動(dòng)工資,、經(jīng)營情況、人事檔案,、會(huì)議記錄,、決議、決定,、委任書,、協(xié)議、合同,、項(xiàng)目方案,、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料,。

第四條檔案管理要指定專人負(fù)責(zé),，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整,，密級(jí)檔案必須保證安全,。

第五條檔案的借閱與索取：

1.總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔;

2.公司其他人員需借閱檔案時(shí),，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并辦理借閱手續(xù);

3.借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔,，嚴(yán)禁涂改,，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印,、抄錄,、轉(zhuǎn)借、遺失,，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制,，凡屬密級(jí)檔案,，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制,。

第六條檔案的銷毀：

1.任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料;

2.若按規(guī)定需要銷毀時(shí),，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案,，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀,。

3.經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫,、編制銷毀清單,，由專人監(jiān)督銷毀。

第七條公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管,。

第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章,，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信,、說明及對外開出的任何公文,，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢,，存檔,。

第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時(shí),，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出,，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回,。

第十一條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé),。

第十二條公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。

第十三條各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字,，交電腦部打印,，按價(jià)計(jì)費(fèi)。

第十四條公司各部,、室所有打印公文,、文件，必須一式三份,，交總經(jīng)理辦公室留底存檔,。

第十五條辦公用品的購發(fā)：

1.每月月底前，各部,、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交總經(jīng)理辦公室;

2.總經(jīng)理辦公室指定專人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算;經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回,，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各個(gè)部、室,。由部室主任簽字領(lǐng)回;

3.除正常配給的辦公用品外,，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用;

4.公司新聘工作人員的辦公用品,，辦公室根據(jù)部室負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊,，以保證新聘人員的正常工作;

5.負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的.人員要做到辦公用品齊全,、品種對路、量足質(zhì)優(yōu),、庫存合理、開支適當(dāng),、用品保管好;

6.負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳本,，辦好入庫、出庫手續(xù),。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字;

7.辦公室用品管理一定要做到文明,、清潔、注意安全,、防火,、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,，不允許非工作人員進(jìn)入庫房,。

第十六條勞保用品的購發(fā)：勞保用品的配給，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部,、室的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購買,、統(tǒng)一發(fā)放。(六)庫房管理

第十七條庫房物資的存放必須按分類,、品種,、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳卡,。

第十八條采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單,，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好,，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞,，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫單數(shù)量,、規(guī)格不符時(shí),，庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。

第十九條物資入庫后,，應(yīng)當(dāng)日填寫帳卡,。

第二十條嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單,，經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可出庫,。

第二十一條庫房物資一般不可外借,，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù),。

第二十二條嚴(yán)格管理帳單資料,，所有帳冊、帳單要填寫整潔,、清楚,、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改,。

第二十三條庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施,，做到防火,、防盜、防潮,。

第二十四條報(bào)刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報(bào)刊計(jì)劃及預(yù)算,，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。

第二十五條報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行處理,、分類,、登記，并分別送到有關(guān)部門,。有關(guān)部門處理后,，一周內(nèi)交回辦公室由報(bào)刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查,。

第二十六條任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用,，若需處理，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn),。

第二十七條公司辦公室負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件,、郵件。

(一)私人信件,，一律實(shí)行自費(fèi),，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局,。

(二)所有公發(fā)信件,、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記,，統(tǒng)一封口,，負(fù)責(zé)寄發(fā);

(三)控制各類掛號(hào)信凡因公需掛號(hào)者，須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā),。

第二十八條本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的,，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。

第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室,。

第三十條本規(guī)定從發(fā)布之日起生效,。

小公司管理規(guī)章制度內(nèi)容 小公司 管理制度篇六

公司財(cái)務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金,。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度,，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金的安全?，F(xiàn)金遇有短款,，應(yīng)及時(shí)查明原因，報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo),，并要追究責(zé)任者的責(zé)任,。

1,、不準(zhǔn)用“白條”入帳,。

2、不準(zhǔn)私人挪用,、占用和借用公款現(xiàn)金,。

3、到公司以外金融機(jī)構(gòu)提取或送存現(xiàn)金（限額萬元以上）時(shí),，需由兩名人員乘坐公司汽車前往,。

4、現(xiàn)金出納員必須嚴(yán)格和妥善保管金庫密碼和鑰匙,。

5,、現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價(jià)證券；私人財(cái)物不得存放入內(nèi),。

6、現(xiàn)金出納員必須隨時(shí)接受開戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督。

7,、出納員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定,、

1、公司必須遵守中國人民銀行的規(guī)定,，辦理銀行基本帳戶和輔助帳戶的開戶和公司各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù),。

2、公司必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國人民銀行法》,、《中華人民共和國票據(jù)法》等相關(guān)的結(jié)算管理制度,。

3、 作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥善保存,。

4,、銀行結(jié)算方式根據(jù)公司實(shí)際情況采取如下幾種方式：支票（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票）,、銀行匯票,、電匯、信匯,、銀行承兌匯票,、委托收款（僅限于水費(fèi)、電費(fèi),、電話費(fèi)結(jié)算）,，除上述結(jié)算方式外，其他不予使用,。

從銀行取回的各種結(jié)算憑證,，要及時(shí)入帳。

公司應(yīng)按每個(gè)銀行開戶帳號(hào)建立一本銀行存款明細(xì)帳,，出納員應(yīng)及時(shí)將公司銀行存款明細(xì)帳與銀行對帳單逐筆進(jìn)行核對,。于每季度末做出銀行核對余額調(diào)節(jié)明細(xì)表。

銀行出納員對銀行調(diào)節(jié)明細(xì)表所記載的帳項(xiàng)必須及時(shí)查明原因,，對出現(xiàn)的差錯(cuò)通知責(zé)任人進(jìn)行更正,，對未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)予以清理。造成的帳帳不一致,， 應(yīng)盡快解決,。

空白銀行支票與預(yù)留印鑒必須實(shí)行分管。由出納員逐筆登記,，記錄所簽發(fā)支票的用途,、使用單位、金額,、支票號(hào)碼等,。

應(yīng)收帳款的.管理：公司各銷售部門根據(jù)形成收入的確定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)開據(jù)發(fā)貨票后，由財(cái)務(wù)部作好帳務(wù)處理,，編制會(huì)計(jì)記賬憑證,，登記有關(guān)收入和與客戶應(yīng)收賬款往來的會(huì)計(jì)賬簿，同時(shí)要定期與銷售部門進(jìn)行核對,，保證雙方賬賬核對一致,。

1、 其他應(yīng)收款的管理：公司各部門形成的出差借款,、采購借款,、各部門備用金應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)報(bào)銷,，每月中旬進(jìn)行清理。各部門備用金于每月份中旬清理,，進(jìn)行還舊借新,。

2、 應(yīng)付帳款的管理：公司各部門因采購形成的應(yīng)付票據(jù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,，登記相應(yīng)的帳簿,，定期與相關(guān)部門對帳，保證雙方賬賬核對一致,。

1,、 公司實(shí)行銀行支票與銀行預(yù)留印鑒分管制度

2、 非出納人員不能辦理現(xiàn)金,、銀行收付業(yè)務(wù),。

3、 庫存現(xiàn)金和有價(jià)證券每季抽查一次,。

現(xiàn)金出納員不得擔(dān)當(dāng)制證工作,，只能由財(cái)務(wù)部指定的制單人制單。

一條 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作,，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,，特制定本規(guī)定。

二條 公司財(cái)務(wù)部門的職能是：

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,。

(二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律,。

(三)積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

(四)厲行節(jié)約,，合理使用資金。

(五)合理分配公司收入,，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用,。

(六)對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù),、銀行部門了解,，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料,，如實(shí)反映情況,。

(七)完成公司交給的其他工作。

小公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度6

1、為簡化支出審批手續(xù),，提高工作效率,。

2、防止因私占用公司財(cái)產(chǎn),。

部門經(jīng)理可適當(dāng)?shù)膶⑵錂?quán)限或部份權(quán)限,，以文字性形式，授權(quán)給其副經(jīng)理或部門主管等,。

1,、報(bào)銷：

經(jīng)手人、證明人（持原始憑證）,、分管經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）,、財(cái)務(wù)部

1、購買日常辦公用品,、計(jì)算機(jī)的外設(shè)配件和耗材之支出計(jì)劃,，由使用人提出申請，填寫采購單據(jù),，報(bào)公司總經(jīng)理審批核準(zhǔn),，交由采購部門進(jìn)行采購。

2,、參展/會(huì)費(fèi)：由經(jīng)辦人隨借款單附上邀請函與蓋章完全的參展申請表復(fù)印件,，由部門經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部審核付款,。本地展會(huì)原則上不得支付會(huì)務(wù)費(fèi),；外地展會(huì)如在參展費(fèi)中包含會(huì)務(wù)費(fèi)用的，必須注明人數(shù)與明細(xì)并履行上述審批手續(xù),。凡批準(zhǔn)住會(huì),，予以報(bào)銷往返車票與會(huì)務(wù)費(fèi)；不住會(huì)的,，報(bào)銷車票與差旅補(bǔ)助,。

3、凡是參加境外展覽會(huì),，必須至少提前一個(gè)月向公司總經(jīng)理提交專項(xiàng)申請報(bào)告,，注明參展必要性、參展人數(shù),、費(fèi)用預(yù)算等,。經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

4,、差旅費(fèi)：各部門根據(jù)工作需要,，制定出差計(jì)劃,，應(yīng)注明出差地點(diǎn)、事由,、時(shí)間,、人數(shù)、由部門經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性,、經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)付款,。各部門經(jīng)理憑出差報(bào)告先由公司總經(jīng)理審批后方可借款。(所有境外出差必須提前書面請示總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行),。

5,、工資、獎(jiǎng)金的支出：由公司人事部核準(zhǔn)每月考勤,，財(cái)務(wù)部編制發(fā)放表,，經(jīng)理簽字確認(rèn)，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)發(fā)放,。

6,、業(yè)務(wù)費(fèi)用：業(yè)務(wù)費(fèi)用包括業(yè)務(wù)交通費(fèi)（含油費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi),、過路費(fèi),、搬運(yùn)費(fèi)）、快遞費(fèi),、禮品費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi),。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)費(fèi)用由部門經(jīng)理審批；

小公司管理規(guī)章制度內(nèi)容 小公司 管理制度篇七

加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)工作管理,，做到有章可循,，預(yù)防采購過程中的各種弊端，降低采購成本,，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、采購管理制度

本制度適用于公司所有物品(原材料,、輔料、備品備件,、固定資產(chǎn),、勞保用品、辦公用品)或勞務(wù)(技術(shù),、服務(wù)等)的采購,。

3.1市場部根據(jù)銷售訂單編制銷售計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)部門。

3.2生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)市場部銷售計(jì)劃,，編制原輔材料需求清單,。負(fù)責(zé)制版,、模具、量板等外包產(chǎn)品,、技術(shù)服務(wù)以及其它外協(xié)業(yè)務(wù)采購申請及計(jì)劃的編制,。

3.3供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部門報(bào)送的材料需求清單，核實(shí)倉庫存量,，結(jié)合材料庫存安全定額,，編制采購計(jì)劃，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購,。

3.4辦公室負(fù)責(zé)編制公司勞保,、辦公用品的采購和辦公用品日常維修申請計(jì)劃。

3.5設(shè)備工程部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,、設(shè)備運(yùn)行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要編制設(shè)備的采購,、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計(jì)劃。

3.6各物品,、勞務(wù)需求部門根據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室,、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部,、設(shè)備部提交申請,，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.7分管副總負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購審批和超出權(quán)限的采購初審,，總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營采購,、固定資產(chǎn)購置、維修等計(jì)劃的審批,。

3.8財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常采購的價(jià)格審查,，負(fù)責(zé)對價(jià)值10萬元以上的采購組織或上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行招標(biāo)。

3.9質(zhì)量部負(fù)責(zé)原材料,、輔料的驗(yàn)收,，設(shè)備部會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)備品備件、設(shè)備,、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務(wù)的驗(yàn)收,。

3.10各采購經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算,，并對發(fā)票的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé),。

4.1物資采購的計(jì)劃、申請與審批

4.1.1授權(quán)的請購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,、實(shí)際需要以及庫存情況每月28日前報(bào)次月的采購計(jì)劃,，報(bào)分管經(jīng)理審核。

4.1.2經(jīng)分管副總初審后的月度采購計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)副總審批后執(zhí)行,。

4.1.3未列入月份采購計(jì)劃或超出計(jì)劃的臨時(shí)采購申請需根據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室,、生產(chǎn)技術(shù)部,、供應(yīng)部、設(shè)備部提交申請,，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4.1.4對價(jià)值超過200元以上的辦公用品及500元以上的配件、設(shè)備,、儀器,、勞務(wù)等需要由申請部門寫出申請報(bào)告經(jīng)分管副總簽署意見報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

4.1.5采購計(jì)劃或申請應(yīng)列明采購物品或勞務(wù)的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求,、估計(jì)價(jià)值,、交貨日期、用途等,。

4.2采購比價(jià)

4.2.1采購部門在采購前須將采購計(jì)劃或申請,，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行比價(jià);在提交采購計(jì)劃或申請的同時(shí)，采購部門應(yīng)對新采購物品提供至少3家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料,，有財(cái)務(wù)部隊(duì)提供的供應(yīng)商(但不僅限于)進(jìn)行詢價(jià)或?qū)嵉卣{(diào)查,。

4.2.2價(jià)值在2萬元以上的維修、服務(wù)等勞務(wù),、5萬元以上的單臺(tái)(套)設(shè)備的采購需召集三家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià),，進(jìn)行比價(jià);10萬元以上的必須采取招標(biāo)方式采購。

4.2.3對常用大宗原輔材料實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購,，公司根據(jù)市場行情每年至少舉行2次招標(biāo),，確定采購價(jià)格和供應(yīng)商，一經(jīng)通過招標(biāo)確定價(jià)格,，只能在定標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上根據(jù)市場行情下調(diào),，不能上浮;如屬國家政策調(diào)整等客觀原因所致采購價(jià)格上漲，并且采購物資屬供不應(yīng)求的賣方市場,，價(jià)格可以上調(diào),，但必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后才能執(zhí)行。

4.2.4國家明碼標(biāo)價(jià)壟斷經(jīng)營的特殊商品采購以及政府有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行政事業(yè)性服務(wù)收費(fèi)不實(shí)行比價(jià)程序,，物價(jià)審計(jì)只對采購物品或勞務(wù)的價(jià)格,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量,、質(zhì)量的真實(shí)性進(jìn)行審查。

4.2.5所有采購業(yè)務(wù)應(yīng)景物價(jià)審查后方可報(bào)總經(jīng)理簽批報(bào)銷,。

回復(fù)1：全面點(diǎn)的采購管理制度

4.3采購實(shí)施及物資驗(yàn)收

4.3.1公司的采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)辦理,，其他部門或人員不得自行采購,。

4.3.2供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的原輔材料需用計(jì)劃結(jié)合庫存物資的數(shù)量編制采購計(jì)劃，報(bào)分管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.3.3供應(yīng)部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃組織采購,，除零星采購?fù)猓坎少彉I(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同,，并與財(cái)務(wù)部,、質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審,，采購合同應(yīng)包括品種,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量,、價(jià)格、交貨日期,、運(yùn)費(fèi)承擔(dān),、結(jié)算方式及經(jīng)濟(jì)處罰等項(xiàng)條款。在采購合同有效期內(nèi),，若因市場行情發(fā)生較大變化時(shí),，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)可以與供貨商簽訂《調(diào)價(jià)協(xié)議》，并報(bào)請財(cái)務(wù)部門備案,。

4.3.4采購物資運(yùn)到本公司時(shí),，先由供應(yīng)部門對照核對采購計(jì)劃，經(jīng)確認(rèn)無誤后開具《請驗(yàn)單》交質(zhì)量部或設(shè)備部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),，質(zhì)量部,、設(shè)備部在驗(yàn)收條件允許的范圍內(nèi)組織物資檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告單,，檢驗(yàn)合格的物資由保管點(diǎn)數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù),，檢驗(yàn)不合格的物資不得辦理入庫。

4.4結(jié)算

4.4.1采購發(fā)票按規(guī)定能夠取得增值稅發(fā)票的,，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項(xiàng)目必須索取增值稅發(fā)票,，不能取得的，價(jià)格按扣除增值稅以后執(zhí)行,。

4.4.2無論是現(xiàn)款采購還是賒購,，在結(jié)算付款時(shí)均需由供應(yīng)部門填開《采購付款申請單》，連同有關(guān)憑證報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核,，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，出納人員方可付款。

4.4.3財(cái)務(wù)部在對采購物品結(jié)算付款時(shí),，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核《請購單》,、《采購合同》,、《采購計(jì)劃單》、《采購付款申請單》,、《入庫單》,、《發(fā)票》或《收款收據(jù)》等有關(guān)單證，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財(cái)務(wù)部門不得辦理相關(guān)手續(xù),。

4.4.4出納員須在接到經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的付款憑證后辦理付款手續(xù),，付款時(shí)必須認(rèn)真審核是否

具備簽章齊全的條件，對簽章不全的付款憑證不得辦理付款手續(xù),。

5.1不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的,，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同,，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān),。

5.2經(jīng)審批的采購計(jì)劃和申請，負(fù)責(zé)采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位,，因沒有人到責(zé)任不能按時(shí)采購而影響正常經(jīng)營的,，沒發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次罰款100元，給公司造成損失的按確定損失額的40%,。

5.3未經(jīng)比價(jià)即進(jìn)行采購的,，采購價(jià)格明顯高于比價(jià)結(jié)果的，價(jià)格高出部分由采購人員自行承擔(dān),。提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí),，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利;或未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購價(jià)格明顯過高;經(jīng)查實(shí)后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失,，損失額在5000元以上的責(zé)令其下崗,。

5.4物品使用部門(車間)必須依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理實(shí)際需要,，認(rèn)真按照4.1.5條之規(guī)定填制購物申請單,。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)請購物資須知信息的,，采購部門有權(quán)拒絕采購,。采購計(jì)劃及申請必須由請購部門主管簽字，無請購部門主管簽字,，審批人不得予以審批,。對貪圖省事、亂報(bào)采購計(jì)劃,，造成本公司流動(dòng)資金使用浪費(fèi)的,，依照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對有關(guān)責(zé)任人處以罰款。

5.5供應(yīng)部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素,，制定大宗物品的采購方案,，落實(shí)供貨單位,。并對采購物品的品質(zhì),、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守,，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng),，有關(guān)采購人員負(fù)有無條件的清收責(zé)任,。

5.6財(cái)務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對審核把關(guān)工作不嚴(yán),、不及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事情真相,，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分,。

5.7驗(yàn)收部門必須對所有運(yùn)抵本公司的采購物品,，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時(shí),，必須及時(shí)報(bào)告采購部門(必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理)處理,。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因驗(yàn)收人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的,，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分,。

5.8倉庫對驗(yàn)收部門驗(yàn)收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé),。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時(shí),，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告(必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理)，同時(shí)妥善保管該批采購物品等待處理,。對倉庫保管員工作馬虎,，未按本辦法規(guī)定操作，造成入庫數(shù)量短缺,、超計(jì)劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

小公司管理規(guī)章制度內(nèi)容 小公司 管理制度篇八

一、庫存現(xiàn)金管理

1.公司財(cái)務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi),，不得超限額存放現(xiàn)金,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，做到日清日結(jié),，保證現(xiàn)金的安全?，F(xiàn)金遇有短款，應(yīng)及時(shí)查明原因，報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo),，并要追究責(zé)任者的責(zé)任,。

3.不準(zhǔn)用“白條”入帳。

4.不準(zhǔn)私人挪用,、占用和借用公款現(xiàn)金,。

5.到公司以外金融機(jī)構(gòu)提取或送存現(xiàn)金(限額1萬元以上)時(shí)，需由兩名人員乘坐公司汽車前往,。

6.現(xiàn)金出納員必須嚴(yán)格和妥善保管金庫密碼和鑰匙,。

7.現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價(jià)證券;私人財(cái)物不得存放入內(nèi)。 8.現(xiàn)金出納員必須隨時(shí)接受開戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督,。

9.出納員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定.

二,、銀行存款管理

1.公司必須遵守中國人民銀行的規(guī)定，辦理銀行基本帳戶和輔助帳戶的開戶和公司各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù),。

2.公司必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國人民銀行法》,、《中華人民共和國票據(jù)法》等相關(guān)的結(jié)算管理制度。

3.作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記,，妥善保存,。

4.銀行結(jié)算方式根據(jù)公司實(shí)際情況采取如下幾種方式：支票(現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票),、銀行匯票,、電匯、信匯,、銀行承兌匯票,、委托收款(僅限于水費(fèi)、電費(fèi),、電話費(fèi)結(jié)算),，除上述結(jié)算方式外，其他不予使用,。

5從銀行取回的各種結(jié)算憑證,，要及時(shí)入帳。

6公司應(yīng)按每個(gè)銀行開戶帳號(hào)建立一本銀行存款明細(xì)帳,，出納員應(yīng)及時(shí)將公司銀行存款明細(xì)帳與銀行對帳單逐筆進(jìn)行核對,。于每季度末做出銀行核對余額調(diào)節(jié)明細(xì)表。

7銀行出納員對銀行調(diào)節(jié)明細(xì)表所記載的帳項(xiàng)必須及時(shí)查明原因,，對出現(xiàn)的差錯(cuò)通知責(zé)任人進(jìn)行更正,，對未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)予以清理。造成的帳帳不一致,，應(yīng)盡快解決,。

8空白銀行支票與預(yù)留印鑒必須實(shí)行分管,。由出納員逐筆登記，記錄所簽發(fā)支票的用途,、使用單位,、金額、支票號(hào)碼等,。

三,、往來帳款的管理

1應(yīng)收帳款的管理：公司各銷售部門根據(jù)形成收入的確定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)開據(jù)發(fā)貨票后，由財(cái)務(wù)部作好帳務(wù)處理,，編制會(huì)計(jì)記賬憑證,，登記有關(guān)收入和與客戶應(yīng)收賬款往來的會(huì)計(jì)賬簿,，同時(shí)要定期與銷售部門進(jìn)行核對,，保證雙方賬賬核對一致。

2.其他應(yīng)收款的管理：公司各部門形成的出差借款,、采購借款,、各部門備用金應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)報(bào)銷，每年12月中旬進(jìn)行清理,。各部門備用金于每年12月份中旬清理,，進(jìn)行還舊借新。

3.應(yīng)付帳款的管理：公司各部門因采購形成的應(yīng)付票據(jù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,，登記相應(yīng)的帳簿,，定期與相關(guān)部門對帳，保證雙方賬賬核對一致,。

四,、內(nèi)部牽制：

1.公司實(shí)行銀行支票與銀行預(yù)留印鑒分管制度

2.非出納人員不能辦理現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務(wù),。

3.庫存現(xiàn)金和有價(jià)證券每季抽查一次,。

4.現(xiàn)金出納員不得擔(dān)當(dāng)制證工作，只能由財(cái)務(wù)部指定的制單人制單,。

五,、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

小公司財(cái)務(wù)管理制度

第一章 總則

一,、目的

為了規(guī)范管理本公司的財(cái)務(wù)行為,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)核算,，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,，特別制定本制度。

二,、制定本制度的依據(jù)

依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《會(huì)計(jì)法》等國家相關(guān)法律,、法規(guī),，結(jié)合本藥業(yè)科技有限公司的具體情況制定本制度。

三,、制定本制度的原則

第一條 建立和建全公司內(nèi)部管理制度,，完善經(jīng)濟(jì)核算，盡可能地降低消耗增加盈利,。力求以盡可能少的消耗取得盡可能大的經(jīng)營成果,。

第二條 正確計(jì)算和反映本公司的經(jīng)營成果，依法繳納稅收,。

第三條 財(cái)務(wù)管理必須做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的預(yù)算控制,，核算分析和考核等工作。

第二章 財(cái)務(wù)工作管理規(guī)范

第一條 會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、正確,、完整并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,。

第二條 各部門辦理事務(wù)必須填制或取得原始憑證，并及時(shí)送交財(cái)務(wù),。

從外單位取得的原始憑證,，必須蓋有填制單位公章。從個(gè)人處取得的原始憑證,，必須有填制人的簽字,。自制原始憑證必須有經(jīng)辦人簽字。購買實(shí)物的原始憑證,，必須有實(shí)物證明及出處,。

第三條 財(cái)務(wù)工作必須填制或取得原始憑證，根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證,。記賬憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期,、編號(hào)、內(nèi)容,、科目,、金額、所附單據(jù)張數(shù),、簽名,，在收款和付款記賬憑證上出納必須簽字。

第四條 財(cái)務(wù)工作人員對不真實(shí),、不合格的原始憑證,，不予受理;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,，予以退回,，要求更正,、補(bǔ)充。

第五條 財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理辦公室,，定期清查(每月一次),，保證賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符,。財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物,、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或主管提出書面報(bào)告,，并請求查明原因,，做出處理。

第六條 財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或離職,，必須與接管人員辦清交接手續(xù),。 辦理交接手續(xù)，必須列出移交清單,，接交人員按移交清單逐項(xiàng)核對點(diǎn)收,。

1、現(xiàn)金,、有價(jià)證券應(yīng)與會(huì)計(jì)賬簿記錄保持一致，銀行存款賬戶余額應(yīng)與銀行對賬單保持一致,，各種財(cái)產(chǎn)物資和債權(quán)債務(wù)的明細(xì)賬戶余額應(yīng)與總賬有關(guān)賬戶余額保持一致,，若不一致，移交人員必須限期查清,，若查不清,，由移交人賠償。

2,、會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須完整無缺,。如有短缺,，必須查清原因，并在移交清單中注明,，由移交人負(fù)責(zé),。

3、移交人經(jīng)管的各種票據(jù),、印章和其他實(shí)物,，必須交接清楚。對未了事項(xiàng)和遺留問題,，應(yīng)寫出書面材料,。凡在電腦系統(tǒng)中操作的要對其數(shù)據(jù)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接,。

4、會(huì)計(jì)人員交接必須有監(jiān)交人,。一般會(huì)計(jì)人員交接由財(cái)務(wù)部門經(jīng)理指定人員監(jiān)交,，部 門經(jīng)理交接由總經(jīng)理指定人員監(jiān)交。

5,、交接完畢,，交接雙方應(yīng)在移交清單上簽名。移交清單一式三份,，移交雙方各執(zhí)一份,，存檔一份。

第三章 貨幣資金管理制度

本制度所指貨幣資金,，指公司所有的庫存現(xiàn)金,、銀行存款、支票,。

一,、現(xiàn)金管理制度

第一條 現(xiàn)金使用規(guī)定：

1、必須憑公司規(guī)定的符合手續(xù)的合法憑證收支現(xiàn)金,，禁止白條抵庫;對違反規(guī)定,、字跡不清的單據(jù)，出納有權(quán)拒絕支付;

2,、出納支付現(xiàn)金后,，收款人必須在相關(guān)單據(jù)上簽字確認(rèn);

3、出納收到的每一筆現(xiàn)金,，無論金額大小,，都必須開具現(xiàn)金收據(jù);

現(xiàn)金收據(jù)中必須注明以下要素：繳款人或單位、繳款日期,、金額(大小寫必須一致),、繳款內(nèi)容、繳款人簽名,、出納簽名等;

4,、不準(zhǔn)私事借支公款;

5、妥善保管保險(xiǎn)柜鑰匙,、密碼,，確保資金安全。

第二條 現(xiàn)金核算與盤點(diǎn)：

1,、出納應(yīng)當(dāng)逐筆記摘“現(xiàn)金日記賬”,。

2、每日業(yè)務(wù)終了,，應(yīng)及時(shí)結(jié)算現(xiàn)金余額,，并按面值分別清點(diǎn)數(shù)量,，盤出實(shí)存現(xiàn)金，與現(xiàn)金賬核對無誤,，做到日清月結(jié);

3,、現(xiàn)金日記賬與現(xiàn)金總賬應(yīng)由現(xiàn)金出納定期核對，至少每月一次,，做到帳帳相符,。

4、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)不定期且至少每月一次對現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,。對現(xiàn)金盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的盤盈,、盤虧應(yīng)查明原因及時(shí)進(jìn)行處理。如果經(jīng)查明盤盈屬于記賬錯(cuò)誤,、丟失單據(jù)等,，應(yīng)及時(shí)更正錯(cuò)賬或補(bǔ)辦手續(xù)。原因不明則由過失人賠償,。

二,、銀行存款管理制度

1、經(jīng)會(huì)計(jì)人員審核符合公司支付規(guī)定的原始憑證,，作為銀行存款支付依據(jù),。同時(shí)按原始憑證逐筆序時(shí)登記銀行存款流水賬。

2,、業(yè)務(wù)終了當(dāng)日,，出納人員應(yīng)及時(shí)結(jié)出銀行存款流水賬余額，核對公司所有銀行賬戶余額,。若與銀行存款流水賬余額有差異，應(yīng)立即核對查明原因,，不允許將帶有問題的余額轉(zhuǎn)入第二天;

3,、銀行存款流水賬、日記賬與銀行存款總賬定期核對,，每月一次,，做到帳帳相符。

4,、每月初,，出納人員應(yīng)及時(shí)到銀行索取銀行對賬單，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,。銀行存款余額調(diào)節(jié)表由主管人員負(fù)責(zé)核對,。

5、除公司規(guī)定的基本賬戶和結(jié)算賬戶之外,，不得另行開設(shè)賬戶,。確屬需要的,，需報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn);

6、公司銀行賬戶不得出租,、出借給外單位使用;

三,、支票管理制度

公司支票分為現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票兩種。在使用支票時(shí),，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)要求：

1,、出納簽發(fā)支票，必須經(jīng)主管同意,，支票填寫要素必須齊全;

2,、不得簽發(fā)空頭支票、不得出租,、出借支票或?qū)⒅鞭D(zhuǎn)讓給其他單位或個(gè)人使用;不得將支票交給其它單位代為簽發(fā);

3,、公司收到轉(zhuǎn)帳支票，經(jīng)審核無誤后及時(shí)填制進(jìn)帳單,，根據(jù)情況送繳開戶銀行或出票人開戶行辦理托收,。資金未進(jìn)帳，不得發(fā)貨,。

4,、建立支票登記簿，填制人在支票登記簿上簽字備查,，支票使用后應(yīng)及時(shí)清理,，超過期限應(yīng)及時(shí)核對和清查。

5,、出納應(yīng)妥善保管未簽發(fā)的支票及已簽發(fā)的支票存根,。

第四章 印章管理制度

第一條 各類印章必須分處專人保管、使用,，不得擅自將自己保管的印章交他人使用,。

第二條 應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和批準(zhǔn)程序使用各類印章，不得亂用錯(cuò)用,。

第三條 印章保管人員應(yīng)負(fù)起監(jiān)印責(zé)任,，在監(jiān)印中應(yīng)嚴(yán)格審查，注意核實(shí)內(nèi)容,，審核無 誤后送總經(jīng)理審閱方可登記蓋章,。印鑒外借必須經(jīng)總經(jīng)理同意，進(jìn)行登記,，注明用途,。

第四條 各類印章，不用時(shí)應(yīng)上鎖保管，做到人走章收,。財(cái)務(wù)專業(yè)印章和法人代表章,，要放入保險(xiǎn)柜保管。

第五章 備用金管理制度

第一條 申請審批及歸還手續(xù)：借款人根據(jù)公司規(guī)定或計(jì)劃填寫“借款單”,，申請人簽名——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理批準(zhǔn)——財(cái)務(wù)主管審核——出納審核付款,。

第二條 備用金實(shí)行專人借支專人負(fù)責(zé)的辦法，不得轉(zhuǎn)借他人,。

第三條 財(cái)務(wù)部未經(jīng)批準(zhǔn)或?qū)徟掷m(xù)不全情況下,，私自使用備用金或擴(kuò)大范圍和限額的，視情節(jié)輕重對財(cái)務(wù)人員處50元以上罰款,。第四條 除公司規(guī)定部門使用的固定性備用金外,，商品采購?fù)瓿珊?天內(nèi)須到財(cái)務(wù)報(bào)賬，根據(jù)正規(guī)發(fā)票數(shù)額多退少補(bǔ),。

第五條 備用金超過歸定時(shí)間未歸還,，每逾期一天按3﹪計(jì)息，并在歸還借款時(shí)付清;因其他特殊原因需要續(xù)借的,，必須提出書面報(bào)告,，并經(jīng)部門經(jīng)理證明，總經(jīng)理批準(zhǔn)后免于罰息,。在借款人拒不歸還情況下(超過歸還時(shí)間一個(gè)星期),，由出納直接在工資獎(jiǎng)金中扣收借款額和逾期利息。

第六條 財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)對備用金每月盤點(diǎn),，對于備用金盤點(diǎn)損失,，由責(zé)任人賠償;

第六章 費(fèi)用開支管理

一、人工費(fèi)用管理

第一條 人工費(fèi)包括所有人員基本工資,、工齡工資,、各種獎(jiǎng)金、加班工資,、補(bǔ)貼工資等支出,。根據(jù)核定的基本工資、考勤情況及各部門績效完成情況計(jì)算應(yīng)付工資,，報(bào)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

第二條 考勤規(guī)定：考勤由專人負(fù)責(zé)記錄,，將出勤情況分遲到,、曠工、病假,、事假等如實(shí)記錄,。(其中，公司每日晨會(huì)開始未到視為遲到,，晨會(huì)結(jié)束未到視為曠工半天;未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請假視為曠工,。)在公司規(guī)定范圍之外凡需加班的,，須填報(bào)加班申請表一式兩份，報(bào)人力資源部審批,。無加班申請表的不予計(jì)算加班工資,。考勤人員每月2號(hào)將審核無誤的考勤表上報(bào)財(cái)務(wù)部并張貼,。

第三條 工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：日工資以基本工資為準(zhǔn)計(jì)算,，每月按實(shí)際“出勤天/月應(yīng)出勤天”計(jì)算日工資。遲到,、曠工,、請假等按相關(guān)考勤制度執(zhí)行。

第四條 工資發(fā)放時(shí)間定為每月8-10日,，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)將工資發(fā)放到員工本人,，并完善發(fā)放手續(xù)。發(fā)給公司員工的工資,、補(bǔ)助等必須根據(jù)實(shí)有人數(shù)和實(shí)發(fā)金額取得本人簽收的憑證為經(jīng)費(fèi)支出依據(jù),。

二、差旅費(fèi)用的預(yù)支和報(bào)銷依照出差管理制度執(zhí)行,。

三,、其它費(fèi)用管理

第一條 公司辦公用品及電腦、傳真復(fù)印機(jī)等電子產(chǎn)品的購買和維修,，須制定購買和維修保養(yǎng)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,，報(bào)經(jīng)理審批。

第二條 公司公務(wù)用車產(chǎn)生的燃油費(fèi),、修理費(fèi)等費(fèi)用和違規(guī)經(jīng)濟(jì)損失依照用車管理制度執(zhí)行,。

第三條 水電，租賃費(fèi)等,，根據(jù)合同價(jià)款,，通過預(yù)提費(fèi)用核算入帳。

第七章 費(fèi)用報(bào)銷管理制度

第一條 報(bào)銷費(fèi)用必須以合理,、合法,、真實(shí)的憑證為依據(jù)，原始發(fā)票不得臆造,、涂改,，不得偽造發(fā)票。

第二條 發(fā)生的費(fèi)用必須按規(guī)定分類填寫公司統(tǒng)一的報(bào)銷單據(jù),，不得隨意填寫,。

第三條 各種原始憑證必須大小寫一致，不得涂改，并注明附件張數(shù)和所屬部門和職務(wù),，內(nèi)容和項(xiàng)目必須齊全,。原始憑證必須按公司規(guī)定的程序進(jìn)行審核、簽字,，相關(guān)手續(xù)必須完備,，否則財(cái)務(wù)有權(quán)不予報(bào)銷。

第四條 各項(xiàng)當(dāng)月費(fèi)用報(bào)銷必須在每月25日前送呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)審批,，防止造成費(fèi)用入賬逾期現(xiàn)象。

第五條 對于手續(xù)或填寫不符要求的一律退回修改,、補(bǔ)全手續(xù),、重填憑證;對于不得報(bào)支的費(fèi)用項(xiàng)目，一律退回拒付;對于超期申報(bào)的費(fèi)用,，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行報(bào)支,。

小公司財(cái)務(wù)制度范文

一、總原則

1,、公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付,，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理;屬計(jì)劃外的,，必須有公司總經(jīng)理的`書面授權(quán),。

2、嚴(yán)格執(zhí)行<會(huì)計(jì)法>和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,，接受財(cái)政,、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查,、監(jiān)督,，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí),、及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,。

二,、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)

(一)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1、對崗位設(shè)置,、人員配備,、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔,、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。

2、貫徹國家財(cái)稅政策,、法規(guī),，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核,。

3,、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃,、控制,、核算、分析和考核,，監(jiān)督各部門降低消耗,、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、其他相關(guān)工作。

(二)財(cái)務(wù)主管職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作,。

2、負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備,、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見,。

3,、負(fù)責(zé)對本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育,、培訓(xùn)和考核,。

4、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定,，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式等,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。

6、參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測,、計(jì)劃,、核算、分析決策和管理,，做好對本部門工作的指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查。

7,、組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對成本費(fèi)用進(jìn)行控制,、分析及考核,。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料,、文件,、憑證、報(bào)表的整理,、收集和立卷歸檔工作,，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請銷毀。

9,、參與價(jià)格及工資,、獎(jiǎng)金、福利政策的制定,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(三)會(huì)計(jì)職責(zé)

1,、按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬,、復(fù)帳、報(bào)賬,，做到手續(xù)齊備,、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚,、處理及時(shí);

2,、發(fā)票開具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生,、回收的監(jiān)督,，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核,、匯總,，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào);

3,、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算,，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作;

4,、完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

(四)出納職責(zé)

1,、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金,，不得白條抵庫。

3,、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié),，及時(shí)核對，保證帳實(shí)相符,。

小公司管理規(guī)章制度內(nèi)容 小公司 管理制度篇九

作為內(nèi)部管理來說,，一個(gè)小公司的管理難度真的很大，甚至比大公管理難度還要大,。

1,、一方面人員緊湊，不可能做到大公司的逐級(jí)管理,，在各個(gè)部門設(shè)置管理人員,。

2、一方面也不可能做到大公司那樣制定嚴(yán)格的制度讓員工去執(zhí)行,，很多時(shí)候只能靠員工自覺,。

3、公司小,，員工的歸屬感差,，很難形成企業(yè)文化，得到員工的認(rèn)同,。

4,、由于規(guī)模小，為了壓縮開支減少人員,，很多事情分工不是很明確,，一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑。員工經(jīng)常會(huì)有怨言,，不服從管理,，而公司因?yàn)檎腥死щy，對員工很難有什么強(qiáng)硬的態(tài)度,。

上面說的都是困難的地方,，當(dāng)然做為小公司來說在管理上也有優(yōu)勢的地方。

小公司相對來說各部門間勾心斗角的事情比較少,，主要領(lǐng)導(dǎo)可以一管到底,，不會(huì)存在中間環(huán)節(jié)的脫節(jié),。由于人員少，濫芋充數(shù)的現(xiàn)象不象大公司那么明顯,。比較能將為數(shù)不多的員工團(tuán)結(jié)起來擰成一條繩,，發(fā)揮出強(qiáng)大的動(dòng)力來做強(qiáng)做大公司。當(dāng)然這需要領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平,。

作為一個(gè)小企業(yè)不能制定太繁瑣的制度,，制度定的不能太細(xì)，對有些原則性的把握住就可以,，如果定的太細(xì),，又不能得到很好執(zhí)行的話，會(huì)造成公司的制度形同虛設(shè),，直接影響到制度的權(quán)威性,。

所以根據(jù)自己單位的現(xiàn)狀，制定一個(gè)切實(shí)可行的制度是關(guān)鍵,。

作為一個(gè)基層的管理者來說難度是很大,，平時(shí)工作生活都在一起，很難在日常工作中去管理平時(shí)都比較要好的同事,。

領(lǐng)導(dǎo)之所以選你做管理,，肯定在你身上有別的同事不具備的優(yōu)點(diǎn)。你平時(shí)在工作中要發(fā)揮這些長處,，證明自己的能力,，這樣才能讓別人服你。只有讓朋友服你,，你安排工作時(shí)的阻力就會(huì)小很多,。

作為管理者，管理時(shí)必須做到有章可依,、公開公正,、獎(jiǎng)罰分明、一視同仁,、以身作則,。

處罰時(shí)做到點(diǎn)到即止，給人以改過的機(jī)會(huì),，只能以處罰為手段,，不能以處罰為目的。

作為一個(gè)基層管理者,，言傳身教最重要,。當(dāng)然剛開始還是要身教，做好榜樣,。在不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)教給你的.任務(wù)的情況下幫助別人完成,。

在你的下屬里面你要找?guī)讉€(gè)關(guān)系比較好的同事,，和他們談?wù)劊屗麄冎С帜愕墓ぷ?。告訴他們你在你力所能及的范圍里會(huì)幫助他們,。讓他們帶頭服從你的安排，聽從你的指揮,，別的同事看到了會(huì)開始學(xué)習(xí)他們那樣,，不會(huì)和你為難的。

有了基礎(chǔ)你就可以大膽的安排工作,，遇到特別不聽話,，又不能很好的完成工作的，在和你的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)后,，把他當(dāng)個(gè)反面的典型，處于口頭警告,、罰款,、辭退等，這樣可以很好的樹立你的威信,。

說了那么多,，做個(gè)管理者來說能做到這八個(gè)字就能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，同事的敬佩了,，這八個(gè)字就是：

“言傳身教,、恩威并施”。

祝工作順利!

小公司管理規(guī)章制度內(nèi)容 小公司 管理制度篇十

為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班工作時(shí)間,，做好考勤考核工作，特制訂如下考勤管理制度:

一,、公司全體員工須共同遵守本制度;

二,、考勤打卡實(shí)行一人一卡、?？▽Ｓ?、自行保管(如有遺失需交5、00元卡費(fèi)及補(bǔ)發(fā)卡手續(xù)),。

三,、上下班按規(guī)定時(shí)間由本人刷卡，不得替他人刷卡,，否則按違章處理,。

四、當(dāng)班執(zhí)行時(shí)間為:上午xx到xx,，下午xx時(shí)到xx時(shí),。上班刷卡時(shí)間:不得超過當(dāng)班時(shí)間10分鐘,，如上班超過刷卡規(guī)定時(shí)間視為遲到，未到下班時(shí)間刷卡視為早退,，當(dāng)月遲到或早退累計(jì)三次按違章處理(罰款xx元),，超過三次，每次加罰xx元,。遲到,、早退超過當(dāng)班時(shí)間1小時(shí)按曠工處理。

五,、在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)出差,、施工、辦事或參加會(huì)議的必須先打卡后外出,，因工作在當(dāng)班前或下班前外出辦事不能按時(shí)刷卡的,，應(yīng)及時(shí)向考勤管理員或辦公室負(fù)責(zé)人說明原因，可按考勤辦理登記手續(xù),。

六,、因公出差在外，無法執(zhí)行打卡規(guī)定的,，應(yīng)事先向考勤管理員報(bào)告,，并經(jīng)部門以上負(fù)責(zé)人證明后辦理考勤登記手續(xù)。

七,、當(dāng)月出現(xiàn)遲到,、早退xx次以上(含xx次)或缺勤、曠工xx次以上(含xx次),，將給予警告,，年終不得評(píng)為先進(jìn)工作者，如連續(xù)二個(gè)月出現(xiàn)類似情況或當(dāng)年累計(jì)出現(xiàn)遲到,、早退30次或累計(jì)缺勤,、曠工10(含10次)以上，給予除名處理,。