時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)工程工作計劃內容篇一

(一)做實“三基”工作,，夯實企業(yè)發(fā)展基礎

按照上級公司工作布置和要求,，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務擺在重要位置，將三基工作為總抓手,，準確查找問題,，明確解決措施,，狠抓執(zhí)行落實,，以提升人員素質,、強化工作作風,，確保隊伍穩(wěn)定和諧,，保證公司持續(xù)科學發(fā)展,。三季度主要以“人的基本素質提升”為核心內容,，大力開展“三基”工作,，突出團隊精神教育;突出員工隊伍素質提升;突出黨建思想政治工作宣傳,。

一是認真貫徹學習集團公司領導干部會議精神,，成立三基工作領導組,，下設基層建設,、基礎工作,、基本素質三個推進小組,。在對公司物業(yè)服務現狀綜合分析的基礎上,，制定內容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計劃表,。

二是基層深入開展針對三基工作的“學精神,、找差距,、定措施,、上水平”活動,。黨支部號召觀看“三基”建設主題宣傳片,，部門組織員工認真學習,，利用近一個月時間在全公司內部自下而上全員尋找差距,、深挖細查,、剖析問題,，提出解決辦法,。

三是組織三基工作專題會,，領導組深入基層現場，開展以“職責明確,、制度完善,、管理有序,、訓練有素,、工作高效、監(jiān)督有力”為主線的崗位責任制大檢查活動,，摸清基層現狀，幫助解決問題,。

四是公司倡導和鼓勵開展具有特色的先進做法,。在內部,，形成部門召開周工作會制度,，及時傳達上級指示精神;檔案分類管理,，設兼職檔案員維護;重新審視崗位職責和工作內容,，補充完善制度規(guī)范;管理人員分析工作重點與難點,，梳理基礎管理存在的癥結;表彰與宣傳基層工作中涌現出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等,。公司集中整理三基工作亮點,，以案例點評下發(fā)的方式,，把來自基層的好經驗在全公司范圍內廣范推行,。

五是加強基層隊伍建設,，深入開展“五型五好班組”活動,，引導員工“善于向實踐學習,、用典型引路”,，直觀了解目視化管理在生產,、安全中的應用，切實推進公司hse管理體系,。組織部分管理骨干到某地進行參觀學習，吸取極具借鑒意義的安全經驗分享,，學習規(guī)范的崗位操作流程,，觀摩先進的生產作業(yè)流程,，達到快速提高技能的目的,。多種多樣的學習培訓活動,，為員工提供了更多學習機會,，增強了員工查找差距的自覺性,，在學習經驗的同時更明確了今后工作的努力方向,。

(二)做細監(jiān)督檢查活動，提高服務管理水平

為了強化員工責任心，提高整體服務質量,，三季度，公司加大檢查力度,，嚴格監(jiān)督人員在崗,、禮儀規(guī)范,、內務管理,、操作規(guī)程,、職責執(zhí)行等情況,，確保服務統(tǒng)一標準規(guī)范,。

一是通過“聽,、查,、看、講,、問”等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現場員工實際工作狀態(tài)?！奥牎保褪锹犎「鲘徫粏T工日常工作內容及建議等匯報;“查”,，就是檢查各物業(yè)現場制度規(guī)范是否完善,，檔案記錄是否齊全,，服務行為是否規(guī)范,，工作質量是否達標;“看”,，就是查看工作環(huán)境,、員工精神面貌和工作狀態(tài),，保證內務整潔,，工作熱情高;“講”,，就是向現場負責人提出統(tǒng)一標準的管理要求,，定期開展實際崗位技能培訓工作，為基層員工講解崗位配置,、具體職責,、工作劃分、安全注意事項等等;“問”,，就是檢查詢問員工對崗位職責、工作技能應知應會情況,，了解員工掌握理解程度,，調整完善制度規(guī)范,，逐步形成 “用制度管權,、按制度辦事,、靠制度管人”的有效機制,，構建內容科學,、程序嚴密,、配套完備,、有效管用的制度體系,，提高業(yè)務水平,。

二是公司組織不定期聯合開展雙休日,、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性,，做到“人人都在崗,，崗位均有職”的良性工作體系,，通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現存在的問題,，梳理工作流程,，杜絕了工作環(huán)境“臟,、亂,、差”，崗位輪換值班時間不明確,，記錄填寫不規(guī)范，制度不健全等現象,。通過督導,、談話,、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺性和主動性,，提高工作效率和員工整體素質,，確保服務質量,。

(三)做好消防安全管理工作,，確保企業(yè)穩(wěn)定運行

三季度,，以“提高從業(yè)人員安全素質、強化安全意識”為切入點,，以安全教育為重點，扎實開展了形式多樣的安全服務宣傳教育工作,。

一是加大宣傳和教育培訓工作力度,。各部門召開安全會議普及消防安全知識,，認真貫徹消防安全法律法規(guī),、安全操作規(guī)程,，增強消防安全意識和自防自救能力,。部門負責人認真分析員工思想動態(tài),，弘揚“消防安全時時抓”的管理理念，結合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員,、表彰激勵,、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合,。

二是抓好消防安全檢查,。加強對提供安保服務的辦公樓宇,、設備用房,、庫房,、食堂等重點部位用火、用電及消防器材,、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點環(huán)節(jié)的火災隱患排查,，將火災隱患消除在萌芽狀態(tài),。

三是認真做好隱患排查治理工作,。每月開展一次消防設備設施,、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作，發(fā)現問題，采取有效措施全力整改,，確保日常工作順利進行,。

四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查。各部門組織開展經常性的聯合安全巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作,。結合三季度的強降水天氣,、高溫天氣以及臺風等氣候災害加強防御措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立安全整治長效機制,。實行“邊排查，邊整治,，邊探索”方式,，持續(xù)改進和完善安全管理制度,，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

(四)做精學習培訓工作,，提升人員綜合素能

三季度,，采取多種培訓形式,，為企業(yè)營造濃厚的學習氛圍,。

一是重視加強員工在職教育,，采取公司級集中培訓與部門級自選學習相結合的.方式,，把學習作為關鍵環(huán)節(jié)來抓,。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓,，努力提升整體素質,。部門堅持每周開展技能培訓和崗位練兵活動,，在學習中堅持做到“五個有”，即有學習時間,、有學習讀本、有學習紀律,、有學習心得,、有討論記錄,，通過學習逐步提高隊伍素質。

二是合理利用培訓基金,，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學習實踐的機會,。9月中旬,，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修,，以提高專業(yè)技能,。

三是重點抓好管理層素質教育培訓,，提高決策和管理水平,。積極響應上級公司號召，組織骨干人員參加hse體系推進業(yè)務培訓和油田公司職工幫助計劃(eap)培訓講堂,，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質,。

通過培訓實踐,，公司不斷加強培訓機構建設，整合行業(yè)培訓資源,，優(yōu)化培訓師資隊伍,，創(chuàng)新培訓手段和方式，提升人員綜合能力,。

(五)做強工程管理工作，確保設備設施安全運轉

三季度,，工程人員準確把握季節(jié)轉換,、任務增多的關鍵時間節(jié)點,，加強設備設施的維修保養(yǎng)工作,。

一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進行消防,、空調,、給排水、供電等系統(tǒng)的運行進行隱患排查,，增加巡檢頻次，對出現破損,、故障,、安全漏洞等現象,，及時督辦處理。跟蹤監(jiān)測重點部位巡檢和高危設備設施監(jiān)測等工作,，詳細填寫設備運行記錄,、巡檢記錄等檔案資料,。

二是組織人員對機房,、設備用房,、安全通道、樓頂等位置進行徹底清理,，嚴禁存放;對開水器、設備間等處貼示負責人,，落實安全責任,。

三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度,，嚴禁違規(guī)操作。四是加強基礎資料管理工作,，對檢查,、維修檔案進行歸類放置，完善工程運行方面管理流程和制度,。

三季度,，通過我們積極努力,，取得了一定的工作成績,，但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時也暴露出一些問題與不足,，主要表現在以下幾個方面：

(一)精細管理能力不強

管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識,，精細化管理理念不夠強,，在有些工作上,，精確意識不高，分工不明確,，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一,， 有些工作還屬于粗放型管理模式,。

(二)思想有局限,、缺乏創(chuàng)新精神

工作過于求穩(wěn),，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng)新精神,，僅滿足于“步子不大天天走，成績不大年年有”的思想,。

(三)高素質人才儲備不足

近年來,，高素質人才儲備不足,，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所

面臨的一大難題,。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高,、工作能力有局限，所以引入和培育高水平的復合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸,。

(四)業(yè)務拓展難度增大

當前，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場,，擴大經營開發(fā)的形勢十分嚴峻,，拓展空間越來越小，我們要勇于面對困難,，積極應對挑戰(zhàn)，開發(fā)更多適應市場需求的物業(yè)服務項目,，在宏觀形勢下，這已成企業(yè)分散經營風險,、求得生存的必由之路,。

物業(yè)工程工作計劃內容篇二

其實除了基本得崗位職責以外,，還要有很強得責任心，物業(yè)工程部工作計劃,。真正的看重這份工作，想要做好,。因為可能你一個人就關系到幾十上百戶家庭。物業(yè)工作很繁瑣,，工程更是如此,，有時忙得一天都停不下來,。這是就需要我們物業(yè)人得責任心,，來支撐我們?yōu)榍Ъ胰f戶解決好每一個問題。

主要是電工方面的事,，還有就是維修的事,。物業(yè)公司工程部職責,，這些也就是你的工作：

1,、負責制訂小區(qū)內公共設施,、建筑物,、設備系統(tǒng)的管理規(guī)定,；

2,、負責新接管物業(yè)項目的供電、空調,、給排水,、消防、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作；

3,、負責查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實施,；

4、負責編制設備,、設施維修保養(yǎng)計劃,，負責做好與本部門業(yè)務相關的合同評審,；

5,、負責小區(qū)內的工程改造,、設備更新、方案及預算的編制并送有關部門評審,；

6、負責對維修裝修項目,、設備的保養(yǎng)進行驗收，負責對設備保養(yǎng),、維修,、工程項目進行技術審核,；

7,、負責所有設備,、設施系統(tǒng)（供電,、空調、給排水,、電梯、電話,、衛(wèi)星及有線電視,、消防,、計量等）的管理,、運行,、維修等,；

8,、配合客服中心做好用戶入住時房屋設施,、設備的交驗,、記錄工作；

9,、負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單,；

10,、負責小區(qū)內緊急情況的處理工作,，

物業(yè)工程工作計劃內容篇三

1、 完成公寓樓的改造工作,。

2、 完成臨時自行車,、摩托車停放處的隔離,。

3、 為應對大廈租戶增加,，對大廈實行嚴格的人員出入與貨物進出管理,。

4,、 重新對常用服務電話進行整理并致租戶,。

5、 為4f,、11f租戶安裝配電線路,，裝電表,。

6,、 完成了月計量表的抄表工作,，耗材及能耗的統(tǒng)計，設備帳單,。

7、修理了“投資廣場”霓虹燈,。

8,、 進行了中央空調的調試,，并更換冷水入口橡膠接頭,。

9,、 將寫字樓動力電表及照明電表編號,。

10、 完成了設備檔案與運行方案的編制,、修訂,。

11,、 安裝了公寓樓公共衛(wèi)生間閉門器。

12,、 完成消毒間配套設備的安裝工作。

13,、 安裝8,、9樓干手器、皂液盒等,。

14,、 整改了高壓室,，重新更換維修隊辦公地點,。

15,、 安裝了麻將室,、兵乓球室等空調。

16,、 安裝完畢客房貨架并幫客房搬運擺放物品,。

17,、 成功協助舉辦了“戲曲晚會”和“答謝員工家屬晚會”,。

18,、 與7f租戶達成協議在每天4：00為其辦公區(qū)域進行衛(wèi)生清理,。此項為我公司每月增加收入100元,。

19,、 完成8、9樓入住前的衛(wèi)生工作,。

20,、 對部分花卉進行了更換,，對草坪進行了維護,。

21,、 對保潔員進行了定崗定人。

22,、 對公寓樓地毯進行了部分清洗,。

23,、 對寫字樓電梯地毯進行了整體維護,。

24,、 對全體員工進行了培訓,。

25、 對公寓樓和寫字樓大堂玻璃進行了刮洗,。

26,、 對倉庫進行了月盤點,。

27,、 對工服進行了統(tǒng)一更換,。

28,、 對3f審批大廳辦公區(qū)域進行打掃。

29,、 對1f、8f,、9f的裝修衛(wèi)生進行了監(jiān)督。

30,、 對電梯進行清潔維護,。

31,、 每日做到對設施的檢查工作,。

32,、 撕掉部分小廣告標示。

33,、 對寫字樓大堂地面進行了起蠟拋光。

34,、 督促植物園丁對植物葉面和花缽的清理,。

1,、 監(jiān)控器的維修。

2,、 中央空調的末端調試,。

物業(yè)工程工作計劃內容篇四

為完成各項指標任務，結合工程部的實際情況,，著利于維修保養(yǎng)各項工作的落實，特擬定工作計劃如下：

一,、物業(yè)工程部臨時用工招聘工作結束后,，擬計劃對新招聘維修工進行技能培訓和各項管理制度的培訓。

二,、裙樓扶梯梯級鏈條的維修更換

新華發(fā)行大廈裙樓6臺扶梯自20xx年使用至今已12年,，在日常巡視中發(fā)現，1層—2層北電梯（下行電梯）,、2層—3層北電梯（下行電梯）在運行到底端梯級翻轉時電梯抖動較厲害,，易造成梯級卡克、急停等重大安全隱患,。經維修人員排查確認為梯級大鏈條使用多年,、磨損較為嚴重，鏈條整體長度拉伸過長,，鏈條通過齒輪時間隙過大,，造成梯級下垂抖動，為保證電梯安全運行,，擬計劃對兩臺扶梯梯級鏈條進行更換：

三,、大廈排水管線的檢修

加強大廈地下二層污水泵、管線的維護保養(yǎng)工作,，濟南市8月份進入雨季,，力保汛期道路、車庫,、設備房無積水,、浸泡發(fā)生；每次降雨前后及過程中對主要排水口,、管井進行檢查,；

四、加強公共區(qū)域設施設備巡檢

為了保證公共區(qū)域設備設施的正常運行,，特制訂設施設備每周巡檢,，對存在安全隱患的設施及時進行修復，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),；

五,、夏季制冷結束后，為保證大廈a,、b兩座樓的冬季正常供暖,，立即對冬季供暖設施設備進行維護保養(yǎng),。在中央空調夏季制冷、冬季供暖間歇期擬計劃對每間辦公室空氣濾網進行清洗,。

六,、做好全年水、電,、暖的查抄,、統(tǒng)計、繳費工作,，做好各租賃單位夏季制冷費,、冬季采暖費的收取工作；

七,、電梯維保合同的續(xù)簽工作,。

按照往年的電梯維保合同到期前一個月，按集團要求市場詢價方式,，確定一家電梯維保單位簽訂《電梯維保合同》,。

八、隨時處理各項報修工作,，完成領導下達的臨時性的工作任務,。

物業(yè)工程工作計劃內容篇五

20年，是物業(yè)公司致為關鍵的一年,。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級,，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,，就必須發(fā)展擴大。因此,，20年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來,。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求，擴大管理面積,、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時，根據公司發(fā)展需要,，將調整組織結構,，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質,。繼續(xù)抓內部管理,，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系,，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成。

物業(yè)公司到了20年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題,，從長遠的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,，公司的擴張壓力是較大的,，20年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場,，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路。在20年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查,。就得出的結果調整公司的拓展方向,。

經過20年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的情況下,，市場情況不熟，信息缺乏,，雖做了大量的工作,，但未能有成績。因此,，20年必須加大拓展工作力度,，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。投入預算見附表5,。

目前暫定20年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數字經過研究,，是比較實際的數字,，能夠實現的數字。如果20能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話，也可以實現,。目前在談的大觀園項目等也表明,，公司20年的拓展前景是美好的。

按照四川省的有關規(guī)定,，我公司的臨時資質是一年,，將于20年5月份到期，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業(yè)等級,。據我公司目前的管理面積,，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目,，則評定為三級企業(yè),，應該是可以的。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此,，在20年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料,，不打無準備之仗。爭取一次評審過關,。

（一）人力資源管理：

物業(yè)公司在20年中設置了兩個職能部門,，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部,。分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作,。同時，在現有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才,。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導,。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化,，量化,，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100%,。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗,。20年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓,。

（二）品質管理：

質量管理體系在20年開始推行，其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此,，20年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系,，為公司通過iso9000：20的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20年通過認證,。

在20年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件,，組織精簡有效的品質管理培訓,。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件,，單獨實施不同標準的質量系統(tǒng),。

20年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作,。包括在該項目的質量內部管理,、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集,、制作項目質量管理審核報告等,。同時，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質量管理分析調查,，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進行整改。

20年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核,，將嚴格依照iso9000：20的要素進行,，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議。

（三）行政工作：

綜合管理部在20年中，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實,。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此,，在20xx年綜合管理部要加強管理，做好人事,、勞資,、檔案外聯等各項工作。在公司內設置建議信箱,，具體設置在公司總部和各項目處,，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的質量體系審核,。

20年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購,。采購的形式采取固定供貨商合同制服務,，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20-25號各管理處報下個月的材料采購清單,，30-下月3號領取所采購的物資,，在有力保障項目處正常運轉的同時，注意費用的有效控制,。

20年物業(yè)公司還要慢慢的溶進四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場,，參加行業(yè)協會，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動,。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進行理論性的研究,，為公司發(fā)展指明道路方向，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印,。

（四）企業(yè)文化和品牌打造：

華神物業(yè)是年輕企業(yè),，依托華神集團和四川的大經濟環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng),，打造企業(yè)品牌,，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動,，來鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競賽、服務水平競賽,、籃球賽,、棋牌賽等，以此加強企業(yè)的凝聚力,，增強員工的歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情。嚴肅工作紀律,，從細小處做起,，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好,、主動為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的辦公桌等等,。再就是舉辦多種多樣的競賽活動,，同時積極參與有關物業(yè)管理的各種會議和培訓，在業(yè)界建立形象,。

二零零四年,，經營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關資源進行經營，指導項目部開展經營管理工作,。核算項目部的經營情況,，根據實際情況和計劃來調控,，以達到經濟效益化。20年的兩個經營項目,，在年底都進行了剝離,。因此，20年經營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經營工作,，兼而尋找新的項目,。

收入：按照先前的預測，二零年擴展23萬平方米的管理面積,，按目前已經有可能的大觀園項目方案來計算,，已經有15萬平方米。年開支72萬,，收入74萬,，收支相抵，除去不可預見的因素,，則該項目持平,。若按另外擴展8萬平方米面積，每平方米0.4元計算,，則年收入38.4萬,。預測利潤率為10﹪，即3.84萬元,。綜合計算,，若在3月份前進駐大觀園項目則盈利不超過1.5萬元。若在換取企業(yè)等級資質后,，順利拓展8萬平方米的項目,，預算盈利1.92萬元。隨著管理面積的擴大,，利用資源可開展多種經營項目,，但由于可變性和不可預測性，在此不對此做測算,。據此,，綜合計算，公司明年總收入24萬（工業(yè)園）,、74萬（大觀園）,、38.4萬（拓展新項目），共136.4萬元,。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預算22.8萬,，大觀園項目全年支出預算68萬，拓展新項目支出預算34.56萬,，公司本部支出10.4萬,，則全年總支出為135.76萬元,。

利潤：136.4-135.76=0.64萬元。

華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質的提升,、積累,，面對困難打開一個新的局面，公司才能向前走,。在下一年度必須放開步伐,，大膽嘗試各種新的經營方式，力爭取得的經濟效益,。本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱,，詳細計劃以本大綱為主體展開。

物業(yè)工程工作計劃內容篇六

現場工作計劃：

1,、浴室設備間焊接操作臺欄桿,。(以和綜合生產部聯系，欄桿下周解決,，閥門11月份來貨解決）

2,、解決c樓二樓的地板鼓起問題。已完成

3,、保養(yǎng)辦公樓廚房設備,。（保養(yǎng)了一部分，下周接著保養(yǎng)）

小區(qū)運行維修計劃：

1,、粉刷1號樓第二會議室墻面,。已完成

小區(qū)維保組工作計劃：

1、 小區(qū)廚房設備設施的保養(yǎng),。已完成

2,、整理nosa相關文件。已完成,，小區(qū)照明.防火門.人字梯.玻璃檢查已完成,。

現場工作計劃：

1、繼續(xù)保養(yǎng)辦公樓廚房設備,。

2,、催促綜合生產部解決浴室操作臺加裝欄桿的問題。

3,、調試吹瓶機新做的.瓶型,。

小區(qū)運行維修計劃：

1、1號樓3層西側男衛(wèi)生間空調閥門更換,。

2,、3號樓彭總房間及劉書記房間部分墻面粉刷。

小區(qū)維保組工作計劃：

1,、

2,、 小區(qū)2號樓門口2層、3層西側墻面粉刷,。 小區(qū)2號樓廚房設施設備保養(yǎng),。

物業(yè)工程工作計劃內容篇七

物業(yè)公司工程部有哪些應注意的工作

因為剛接觸的新事物沒有工作經驗

其實除了基本得崗位職責以外，還要有很強得責任心,，物業(yè)工程部工作計劃,。真正的看重這份工作，想要做好,。因為可能你一個人就關系到幾十上百戶家庭,。物業(yè)工作很繁瑣，工程更是如此,，有時忙得一天都停不下來,。這是就需要我們物業(yè)人得責任心，來支撐我們?yōu)榍Ъ胰f戶解決好每一個問題,。

應該好好保養(yǎng)啊

裝修和維修都是很重要的啊

不用拉

主要是電工方面的事,，還有就是維修的事

物業(yè)公司工程部職責,這些也就是你的工作:1、負責制訂小區(qū)內公共設施,、建筑物,、設備系統(tǒng)的管理規(guī)定;2、負責新接管物業(yè)項目的供電,、空調,、給排水、消防,、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作;3、負責查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案,、監(jiān)督裝修方案的實施;4,、負責編制設備、設施維修保養(yǎng)計劃,，負責做好與本部門業(yè)務相關的合同評審;5,、負責小區(qū)內的工程改造、設備更新,、方案及預算的編制并送有關部門評審;6,、負責對維修裝修項目、設備的保養(yǎng)進行驗收,，負責對設備保養(yǎng),、維修、工程項目進行技術審核;7、負責所有設備,、設施系統(tǒng)(供電,、空調、給排水,、電梯,、電話、衛(wèi)星及有線電視,、消防,、計量等)的管理、運行,、維修等;8,、配合客服中心做好用戶入住時房屋設施、設備的交驗,、記錄工作;9,、負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單;10、負責小區(qū)內緊急情況的處理工作

物業(yè)工程工作計劃內容篇八

20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),，對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務。現結合工程部的實際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量,，為客服中心的收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：

1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,，預防為主”的方針,；必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式。,；必須堅持不斷更新改造,；提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生,。

2，明確責任,，形成完善的制度,。

3、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,，實現安全規(guī)范化,、制度化,。

4，加強外來裝飾公司,，嚴格安全準入條件,。

1、加強維修部的服務意識,。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象,、文明禮貌,、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率,。

2,、完善制度，明確責任,，保障部門良性運作,，為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度,，真正實現工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展。

3,、加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行、性能,，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備,，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人,。

4,、開展培訓，強化學習,，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平。

維修員工培訓計劃表25,、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識

2,、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣）,，進行地下停車場的照明設施設備的`改造，將停車場能耗降到最低,，將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。

4,、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

1,、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修,。

2,、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施,。

3,、日常巡查：工程部,。各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現故障和異常及時處理,。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理,，建立設備臺賬，對于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因,，做好設施設備資料的收集跟進工作。

1,、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現問題及時處理,，每日巡檢不少于1次,。

2、根據季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。

3,、根據實際需要,，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4,，根據實際需要，對各小區(qū)道路,，花臺,，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現我們公司的服務形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

物業(yè)工程工作計劃內容篇九

隨著20xx年鐘聲的召喚,，新的一年已經到來。俗語：一年之計在于春,，一日之計在于晨,，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前幾年的蓄勢,，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖,、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標,，下面這本年度的工作計劃：

一,、行政人事

(一) 制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的法制環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習,，在這兩方面的學習堅持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識,、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現實的調查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

(二) 程序制度化不夠明確,，無論是請假、加班,、入職,、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化,，導致在現實的工作中出現了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施,，20xx年,，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定,、通過,、公布、實施為步驟完成,。

(三) 在20xx年度,，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件,，有了學習的基地和上課的設施設備,，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃,。管理處操作層員工的文化素質相對較低,，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導,，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質,，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》,，該方案于20xx年3月01日提交),，通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性,，以達到提高工作的效率為目的。

(五)企業(yè)文化的建設在20xx年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵,，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動,，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數,，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案》,，該方案于20xx年4月05日前提交),。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來體現，于是建設好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經營,。

以上物業(yè)公司20xx年行政工作計劃為您介紹到這里，希望它對您有幫助,。如果您喜歡這篇文章,，請分享給您的好友。

物業(yè)工程工作計劃內容篇十

根據《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案》的計劃,，和公司在20xx年的情況,，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計劃,。

20xx年,，是物業(yè)公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級,，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大,。因此,，20xx年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求,，擴大管理面積,、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時,，根據公司發(fā)展需要,，將調整組織結構，進一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質,。繼續(xù)抓內部管理，搞好培訓工作,，進一步落實公司的質量管理體系,，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成,。

物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積,，不但資質換級會成為一個問題,，從長遠的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰,。因此,，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點必須轉移到這方面來,。四川成都的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓,，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè),。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標,。同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查,。就得出的結果調整公司的拓展方向,。

經過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的情況下,，市場情況不熟，信息缺乏,，雖做了大量的工作,，但未能有成績。因此,，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。投入預算見附表5。

目前暫定20xx年的拓展目標計劃為23萬平方米,，這個數字經過研究,，是比較實際的數字，能夠實現的數字,。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話,，也可以實現,。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的,。

按照四川省的有關規(guī)定，我公司的臨時資質是一年,，將于20xx年5月份到期,，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業(yè)等級。據我公司目前的管理面積,，可以評定為四級企業(yè),。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè),，應該是可以的,。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此,，在20xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗,。爭取一次評審過關,。

（一） 人力資源管理

物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部,，今年將新設立拓展部,。分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時,，在現有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上,，將給予的指導,。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換,，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓目標化，量化,，作為年終考核的一個子項,。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗,。20xx年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓,。

（二） 品質管理

質量管理體系在xx年開始推行,，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓工作上滯后,，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系,，為公司通過iso9000：20xx的認證認真的打好基礎,，爭取能夠在20xx年通過認證。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效,。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓,。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計,，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統(tǒng),。

20xx年將實施品質管理項目專人負責制,，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作。包括在該項目的質量內部管理,、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等,。同時,，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的.需求進行年度的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進行整改,。

20xx年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照iso9000：20xx的要素進行,，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議,。

（三） 行政工作

綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺,。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實,。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助,。為此,，在xx年綜合管理部要加強管理，做好人事,、勞資、檔案外聯等各項工作,。在公司內設置建議信箱,，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復,。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核,。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購,。采購的形式采取固定供貨商合同制服務，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作,。每月的20—25號各管理處報下個月的材料采購清單,，30—下月3號領取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉的同時,，注意費用的有效控制,。

20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場，參加行業(yè)協會,，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動,。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向,，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印,。

（四） 企業(yè)文化和品牌打造

華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團和四川的大經濟環(huán)境發(fā)展,，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng),，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動,，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽,、服務水平競賽,、籃球賽、等,，以此加強企業(yè)的凝聚力,，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情,。嚴肅工作紀律,，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見面問好,、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等,。再就是舉辦多種多樣的競賽活動,，同時積極參與有關物業(yè)管理的各種會議和培訓,，在業(yè)界建立形象。

二零零四年,，經營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關資源進行經營,，指導項目部開展經營管理工作。核算項目部的經營情況,，根據實際情況和計劃來調控,，以達到經濟效益最大化。20xx年的兩個經營項目,，在年底都進行了剝離,。因此，20xx年經營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經營工作,，兼而尋找新的項目,。

收入：按照先前的預測，二零xx年擴展23萬平方米的管理面積,，按目前已經有可能的大觀園項目方案來計算,，已經有15萬平方米。年開支72萬,，收入74 萬,，收支相抵，除去不可預見的因素,，則該項目持平,。若按另外擴展8萬平方米面積，每平方米0,。4元計算,，則年收入38。4萬,。預測利潤率為10﹪,，即 3。84萬元,。綜合計算,，若在3月份前進駐大觀園項目則盈利不超過1。5萬元,。若在換取企業(yè)等級資質后,，順利拓展8萬平方米的項目，預算盈利1,。92萬元,。隨著管理面積的擴大,，利用資源可開展多種經營項目,，但由于可變性和不可預測性,，在此不對此做測算,。據此,，綜合計算,，公司明年總收入24萬（工業(yè)園）,、 74萬（大觀園）,、38,。4萬（拓展新項目）,，共136。4萬元,。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預算22,。8萬，大觀園項目全年支出預算68萬,，拓展新項目支出預算34,。56萬，公司本部支出10,。4萬,，則全年總支出為135。76萬元,。

利潤：136,。4—135。76=0,。64萬元,。

華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質的提升、積累,，面對困難打開一個新的局面,，公司才能向前走。在下一年度必須放開步伐,，大膽嘗試各種新的經營方式,，力爭取得最大的經濟效益。本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱,，詳細計劃以本大綱為主體展開,。

物業(yè)工程工作計劃內容篇十一

20xx年*******工程維修組工作計劃主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標，逐步改進完善各項不足之處,。結合創(chuàng)業(yè)園實際情況,，對設施施設備巡視檢查卡進行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內的電氣方面的.設施設備對員工進行針對性的常見故障處理方法的培訓,，這樣有利于將來加快處理故障的時間,。主要計劃安排見附表：

20xx年工作計劃表

a 外部檢查：

1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔,、有無爬電痕跡及碳化現象,；

2.變壓器高低壓套管引線及接地接觸緊密無發(fā)熱,，并無裂紋及放電現象；

3.檢查緊固件,、連接件,、導電零件及其他零件無生銹、腐蝕,；

4.檢查電纜和母線有無異常,；

5.檢查冷卻風機及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常,；

6.檢查變壓器箱體是否完好,，各孔洞的封堵是否完好；

7.維護保養(yǎng)人員資格要求：要經過政府相關部門培訓,，并由相關的證書,。

b 根據前階段及上年度的巡視線路電壓并結合負荷使用情況及時調整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內,。

c 清掃變壓器箱內衛(wèi)生

d 維護結束填寫維護記錄表并保存

e 附表：變壓器維護記錄表

變壓器維護記錄表

a ：年檢項目

保潔柜（箱）體內灰塵（用吹風機保潔線圈,、開關、接線端子上的灰塵）,；緊固松動部件,、接線端子；檢查各元件,、標記標號,、電度表鉛封是否完好；檢查備用電源自動合閘開關功能是否正常,。

b： 配電柜,、控制柜維護記錄表

物業(yè)工程工作計劃內容篇十二

新年伊始，公司組織聽取了經理做的20xx年度工作報告,，報告中,，對我們所做的工作給予了肯定，同時,，對公司20xx年實現公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,，提出了新要求。現結合我部門的實際情況,，我們工程部20xx年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上,，不斷提高服務質量,，主動配合各管理處完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：

一,、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數,，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現有人員編制中,，制定聽班制度。

二,、工作計劃,、員工培訓

（一）加強工程部的服務意識。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的.開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率,。

（二）完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài)，完善和該進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

（三）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行,、性能,，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效,；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人,。

（四）開展培訓，強化學習,，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平。

（五）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識

（2）制定必要的規(guī)章制度

（3）采取必要的技術措施,，比如進行地下停車廠的照明設施設備的改造,，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具,；

（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

四,、預防性維修

（1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修,。

（2）日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備,、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現故障和異常及時處理。

五,、健全設備,、設施檔案，做好維修工作檢查記錄,。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū),，由于房產公司配套設施安裝后置的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作,。

六,、設施設備計劃維保工作：

（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現問題及時處理,，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全,。

（3）消防系統(tǒng)的維護：結合秩序維護部的需要，及時檢查,，維護保養(yǎng),，使各類消防水泵、煙感,、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài),。根據實際需要,，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時更換,，確保設備發(fā)揮應有的作用。

(4)根據實際需要,，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆,。

我們工程部將通過開展以上工作，展現我們公司的服務形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

物業(yè)工程工作計劃內容篇十三

20xx年是物業(yè)公司穩(wěn)固發(fā)展提升服務關鍵發(fā)一年,，回顧過去的一年,，物業(yè)公司全體員工，全體領導,，團結奮斗,，積極向上，頑強拼搏,，銳意進取,，時間短任務重的情況下，堅決的完成了任務。新的一年即將開始,，我工程部對20xx年工作方向及工作內容做出如下規(guī)劃,。

1、規(guī)范派單任務流程,，規(guī)范設備房設備管理流程,，管理制度。規(guī)范庫房管理制度,，提出專人專管,。

2、盡快完善設備檔案,，完善設備房門牌,。

3、設備設施維護保養(yǎng),，依據相關法律法規(guī),，制定詳細保養(yǎng)計劃，并且實施落實,。

4,、對南北商業(yè)樓、1#-11#住宅樓,、地下車庫,、綠化開始水電統(tǒng)計，每月匯總,，根據實際情況開創(chuàng)節(jié)能降耗,。

1、提高服務水品,，提升服務質量,，嚴格要求工程部工作人員尊章守紀，進一步提高業(yè)主對我部門的工作認可,。

2,、詳細劃分管理區(qū)域，做到任何事,、任何物有人管有人問,。

3、研究制定維修報表,，對工作人員業(yè)績有更詳細的`統(tǒng)計,。

4、根據實際情況,，借助現有免費的手機軟件,，有可能的開展互聯網+維修，提高工作效率，陸續(xù)進入無紙化辦公,。

5,、劃分管道工2人、電路電機2人,、消防設施設備2人,、制作切割、焊接2人,。在全體工作人員,，已掌握日常維修的基礎上，有方向的進行專業(yè)知識培養(yǎng),。

1,、對全體工作人員進行禮儀培訓。

2,、對于專項業(yè)務,，培訓工作人員，搜集相關資料,，購買專業(yè)書籍,，區(qū)別培訓學習。

3,、若有條件,，到相關企業(yè)交流學習，對我部門工作現狀進行對比,，好的保留，不足之處學習借鑒,。

4,、轉變員工思想，培養(yǎng)自助學習能力,，做到我想學,，我要學。面對困難我想戰(zhàn),，我要戰(zhàn),。

5、每人養(yǎng)成3-5個好的工作習慣,。

1,、結合消耗品的使用情況與維修報表進行對比，加強損耗品管理,。

2,、改進地下車庫照明系統(tǒng)，夜間路燈照明系統(tǒng)，對于不必要照明設施拆除,。

3,、改造樓宇-1層，-2層照明系統(tǒng),。由原來長亮光源改造為聲光控或紅外線控制開關,。

偶遇我公司有閑置電腦一臺，申請我部門使用,，供下一步的員工培訓學習,，資料整理使用。

物業(yè)工程工作計劃內容篇十四

7月1日,，我物業(yè)公司進駐三期安置小區(qū),，這一個月來，我全體員工團結一心,，艱苦奮斗,，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新,，進一步完善和改進了公司的管理和服務質量,，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊，創(chuàng)建了一種科學的管理模式和先進的管理理念,、管理方法,，以及嚴格的質量標準和工作程序;形成了服務與管理相結合的專業(yè)分工體系。

對物業(yè)管理的理念進行戰(zhàn)略性的轉變,。

我物業(yè)公司自成立以來,，管理理念經歷了從“管理型”到“服務型”的深刻轉變，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài),，倡導了“服務育人,，業(yè)主至上”的全新服務理念。我物業(yè)公司在發(fā)展過程中即使遭遇到了內外環(huán)境的嚴重挑戰(zhàn),，但為業(yè)主,、使用人服務的理念也一直在沿伸，同時也得到了廣泛的好評,。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得,，而是以積極的態(tài)度正視在服務過程中存在的服務專業(yè)性不強，服務內涵不深,，員工待遇過低以及成本過高等問題,。今年開始，公司便審時度勢,，著手狠抓安全防范,、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜,，勁拼品牌建設，提高公司的運作效率和競爭力,。

品牌,，以高質量為堅實的基礎，本公司把如何提高物業(yè)管理服務的質量作為公司經營的首選目標,。

公司成立之初便做好了質量的策劃,，明確公司的質量目標、要求,，以及所想達到的目標,，以最合適的服務質量去滿足業(yè)主及使用人的需要。一年來,，公司始終把通過iso9000和iso14000的審核為奮斗目標,，同時也進一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關方面優(yōu)質服務的形象。

自公司進駐開始,，一直把“客戶滿意,，業(yè)主至上”作為工作的中心，進一步確定了公司以業(yè)主為中心的經營服務理念,，今后公司將繼續(xù)貫徹實施和改進服務質量,，提高服務績效。

公司成立之后,，經過反復討論和研討,，認為要想做的獨特，就須把工作做到零缺陷：服務零缺陷;操作零缺陷;設備零故障;安全零隱患的四零缺陷,。明確了業(yè)主不總是對的,，但永遠是最重要的客戶需求，充分做好達到需求的各種準備,，積極預防可能發(fā)生的問題,。