為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。那么方案應該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

考核方案篇一

1,、思想品德

擁護中國共產(chǎn)黨的領導,，熱愛社會主義祖國,，遵紀守法，教書育人,，為人師表,，敬業(yè)愛生，團結合作,；樹立正確的教育觀,、質(zhì)量觀和人才觀，增強實施素質(zhì)教育的自覺性,，在工作中勇于探索創(chuàng)新,。

2、教育工作

根據(jù)學校教育工作的需要,，善于做學生思想工作,，并寓德育于學科教學之中。教育工作實績顯著,。

3,、教學工作

（1）根據(jù)學校工作需要，認真完成工作任務,。

（2）教學態(tài)度認真嚴謹,，教學效果好。任教學科教學質(zhì)量應達到校領先水平,，參加區(qū)級調(diào)測，成績名列同類學校中上游水平,；

（3）積極投身新課程改革,，在教學過程中，能根據(jù)課程標準要求,，結合本學科發(fā)展的需要不斷更新,、充實教學內(nèi)容；具有較高的課堂教學設計能力,，掌握現(xiàn)代化教學手段，運用科學的教學方法,，突出學生在教學活動中的主體地位,，注重培養(yǎng)學生的基本素質(zhì)和終身學習的能力，使學生得到全面發(fā)展,。

（4）每學期承擔校內(nèi)公開課或示范課1節(jié)以上,；

4、教科研工作與現(xiàn)代教育技術運用

（1）具有較強的創(chuàng)新意識和教科研能力,，認真總結教學經(jīng)驗,，積極開展教學專題研究。每年在區(qū)級及以上刊物上發(fā)表論文至少1篇，或在區(qū)級及以上組織的論文評比中獲獎,。

（2）組織或參與教科研課題研究,，在區(qū)級及以上立項課題中發(fā)揮重要作用。

（3）取得現(xiàn)代教育技術考試合格證,，并能運用現(xiàn)代教育技術,，具備制作課件的能力。建立自己的網(wǎng)頁或網(wǎng)志,，并經(jīng)常發(fā)表自己的教育隨筆和教學反思,。

5、指導,、培養(yǎng)青年教師

骨干教師應積極參與“師徒結對”等活動,，并有確實可行的培養(yǎng)指導計劃和培養(yǎng)目標，培養(yǎng)有顯著成效,。

6,、積極參加區(qū)級以上的各類教學研究或教學評比活動，努力成為區(qū)級以上的學科帶頭人或名師,。

1,、學年內(nèi)完成了學校所分配的教育教學任務，無個人原因換班和調(diào)課行為,。

2,、學年內(nèi)無重大安全責任事故和教育教學責任事故，無個人工作方法不當或不盡職,、不守崗引發(fā)的上訪行為,。

3、學年內(nèi)無其他嚴重違紀或違法犯罪行為,。

4,、五曠課或病事假累計不超過10個工作日

1、考核體現(xiàn)公平原則,、量化原則,、實效原則、透明原則,。

2,、考核本著誰主管誰負責，誰負責誰量化,、水量化誰解釋,。

3、凡符合以上條件的教師都參與考核,，凡達到考核總分90%的教師都可以進入相應的骨干教師系列,。

1,、教師思想素質(zhì)：。

⑴熱愛黨的教育事業(yè),，熱愛學生,，關心每一個學生的健康成長。

⑵積極參加政治理論學習和其它各項政治業(yè)務活動,。

⑶遵守各項法律法規(guī),，嚴于律己。

⑷關心集體,，團結同志,，勇挑重擔。

2,、行為規(guī)范要求：

⑴認真?zhèn)湔n,，上好每一堂課，不私自調(diào)課,，不坐著上課,。

⑵不亂辦班、亂收費,、亂訂資料,，搞以盈利為目的地有償家教。）

⑶不體罰或變項體罰學生,；不辱罵,、歧視學生。）

⑷不在課堂內(nèi)接,、打手機,，不在課堂內(nèi)吸煙。

⑸不向?qū)W生家長索取,、收受禮品或錢物，不接受家長宴請,。

（6）不隨意頂撞家長或與家長爭吵,。

⑺不穿奇裝異服，儀表端莊大方,。

⑻不參加黃,、賭、毒等不健康的活動,。

1,、教育教學成績考核聽課記錄每次憑記錄和登記

2、教研會,、課題會憑記錄,。

3,、在規(guī)定學習筆記本上的學習筆記每萬字。

4,、準備充分,、環(huán)節(jié)齊全、效果良好的公開課,、示范課,、觀摩課。

5,、在課題,、教研會上做專題發(fā)言、專題報告,、成果展示,、成功經(jīng)驗交流。

6,、班主任工作成績突出——德育處,。

7、學生對教師考核滿意度達到90%,。

8,、指導青年教師每位有過程、效果和資料,。

考核方案篇二

：建議對貨車使用費,、機車使用費兩項指標實行鐵路局、分局,、站段三級捆綁考核,。考核工作量要便于操作,，基數(shù)定標以上年實際完成基數(shù)為準,。考核指標貨車以使用車為主,，機車以燃油,、臨修率為主?？己酥蟹智遑熑?，相互間進行經(jīng)濟補償。為發(fā)揮職工的積極性,，要實行重獎重罰,。

：控制；成本,；運用車,；燃油,；臨修率

從烏魯木齊鐵路局的實際運作看，通過運輸系統(tǒng)組織,，可有效控制的運輸成本支出部分,，主要包括貨車使用費、機車使用費及其他運輸設備的使梅閻с齙?。笊诱~淥?聳瀋璞傅氖褂梅閻с鏨婕胺段ч?、竻矙?剎僮饜圓睿?虼私齟踴醭凳褂梅選⒒?凳褂梅顏飭礁齜矯嫻目刂瓢旆ㄌ岢隹己朔槳干柘搿?br>

鐵路貨車使用費現(xiàn)行的收取方法是鐵道部以各局18：00結存的部屬現(xiàn)在車，扣除部屬檢修車和口岸備用基數(shù)為工作量（即貨車使用車）,，按單價（20xx年為64元／輛,。日）收取。目前,，鐵路局是以貨物發(fā)送量,、接運量及運用車年計劃為基礎，由財務部門制定貨車使用費支出計劃,，進行考核,。僅在鐵路局及分局的調(diào)度人員承包獎中進行考核，尚未考核至站段一級,，這就造成上,、下級步調(diào)不一致，考核及控制力度不足的問題,。因此,，提出鐵路局至站段均參與的考核方案。

：路局總調(diào)度室,，分局調(diào)度所,，獨立核算站及車務段。

：路局總調(diào)度室和分局調(diào)度所以貨車使用輛數(shù),、貨物周轉(zhuǎn)量,、企業(yè)自備運用車保有量利用率為考核工作量。

企業(yè)自備運用車保有量利用率=自備車裝車數(shù)／自備運用車保有量獨立站以貨車使用輛數(shù),、企業(yè)自備運用車保有量為工作量,。

車務段由于其管轄線路長、大小車站多,，故以貨車使用輛數(shù)（按分局貨車使用車總數(shù)減去各獨立站貨車使用車數(shù)）與貨運收入的比值為考核工作量。

：各項指標均以上年實際完成為基數(shù),，或參考上月實際完成情況,，以體現(xiàn)逐漸壓縮運輸成本支出的目的。

①路局總調(diào)度室和各分局調(diào)度所：

貨物周轉(zhuǎn)量單價=上年貨車使用輛數(shù)／上年貨物周轉(zhuǎn)量

目標貨車使用輛數(shù)=貨物周轉(zhuǎn)量單價×實際貨物周轉(zhuǎn)量

節(jié)約貨車使用輛數(shù)=目標貨車使用輛數(shù)-實際貨車使用輛數(shù)

貨車使用輛數(shù)以目標貨車使用輛數(shù)為基數(shù),，按比例節(jié)獎超罰,。采取與貨物周轉(zhuǎn)量掛鉤的方式,，能夠充分體現(xiàn)量增價升、量減價降的概念,。

同時,，以企業(yè)自備運用車保有量利用率作為節(jié)約貨車使用費的調(diào)節(jié)系數(shù)。獎勵時,，利用率超過基數(shù),，提成系數(shù)增加比例，低于基數(shù),，提成系數(shù)降低比例,；罰款時，利用率超過基數(shù),，罰款系數(shù)降低比例,，低于基數(shù)，罰款系數(shù)增加比例,。對企業(yè)自備車納入考核,，主要考慮全局中、停,、周時的計算,，與企業(yè)自備車有關，而中,、停,、周時的好壞與成本支出密切相關?？己吮仨氂蟹ū匾?，不講人情，否則,，難以激發(fā)職工斗志,。

獎罰舉例（數(shù)據(jù)均為假定）：貨車使用輛數(shù)按目標貨車使用輛數(shù)節(jié)約100輛，乘以單價64元／輛,。日,，節(jié)約貨車使用費6400元，按2％提獎128元,，同時,，利用率按基數(shù)每超1％，提成系數(shù)增加至2.1％,，即提獎134.4元,；每下降1％，提成系數(shù)減少至1.9％,，即提獎121.6元,。超支100輛,，罰款128元，同時,，利用率按基數(shù)每超1％,，罰款系數(shù)減少至1.9％，即罰款121.6元,；每下降1％,，罰款系數(shù)增加至2.1％，即罰款134.4元,。

②獨立站：按使用車基數(shù)每超1輛或每壓縮1輛,，相應提取貨車使用費比例的罰金或獎勵。

③車務段：以上年貨車使用輛數(shù)占貨運收入的百分比為基數(shù),，按基數(shù)超過部分,，扣除清算工資的比例作為罰款；壓縮部分,，增加清算工資的比例作為獎勵,。

：在日常組織中，存在著一些不可控因素,，故制定下列經(jīng)濟相互補償措施,。

①自然災害、上級指令性車流調(diào)整等因素造成的使用費超支,，可向上級申請,，經(jīng)審核予以減免。

②各鐵路分局間及分局與各站段間,，對于日班計劃及修正計劃以外的到達列數(shù)（不包括單機掛車）,，由于增加使用費支出，可在18：00前拒絕接車,。但對于經(jīng)雙方協(xié)商同意接車造成的支出增加不予減免,。

③對本鐵路分局施工，影響鄰分局經(jīng)分界口按日班計劃少交列車,，增加使用費支出部分由本分局承擔,，反之由鄰分局承擔。

鐵路分局管內(nèi)由于編組晚點,，機車,、車輛、線路,、電務故障,，機車出庫晚點等原因，造成分界口按日班計劃少交列車產(chǎn)生的使用費支出增加部分，由責任單位承擔,，向鐵路分局補償。

由于機車,、車輛,、線路、電務故障,，機車出庫晚點,，列車技檢等原因，造成車站按日班計劃少發(fā)列車產(chǎn)生的使用費支出增加部分,，由責任單位承擔,，向車站補償。

由于上述原因,，造成車站按日班計劃少接列車,，使車務段產(chǎn)生的使用費支出增加部分，由責任單位承擔,，向車務段補償,。

④對于途中保留列車，上行由各發(fā)站所屬鐵路分局與保留車所在鐵路分局均攤,，下行由各到站鐵路分局與保留車所在鐵路分局均攤,，對于備用車輛各鐵路分局憑部令、局令予以減免,。

⑤利益捆綁關系：獨立站,、車務段使用費獎罰的一部分由分局調(diào)度所承擔，各分局調(diào)度所使用費獎罰的一部分由路局總調(diào)度室承擔,。

機車使用費主要分為設備和運行支出兩部分,。設備主要包括大、中,、小,、臨修，材料,、折舊等,，其中大、中,、小修,，折舊費相對固定，臨修具有一定的可控性,，臨修次數(shù)越多,，成本支出越多，甚至影響列車開行。機車運行需要燃油消耗,，這與機車乘務員的操作水平,、調(diào)度員指揮水平密切相關。比如,，頻繁的加減速,、單機率增加、牽引率下降,、空率增加,，均會造成燃油消耗的浪費。減少站停,、減少單機和空車走行公里,，均可有效控制燃油消耗。因此,，提出圍繞燃油消耗,、降低臨修率的控制方案。

：路局總調(diào)度室,，分局調(diào)度所,，機務段，配屬專用調(diào)車機的車站,。

路局總調(diào)度室和各分局調(diào)度所均以全局貨運機車牽引總重噸公里,、燃油消耗量、機車臺日,、單機率,、牽引率、空率為考核工作量,。

單機率=單機走行公里／本務機車走行公里×100％

牽引率=列車總重噸公里／機車牽引定數(shù)噸公里×100％

空率=空車走行公里／重車走行公里×100％

機務段以本段擔當牽引總重噸公里,、燃油消耗量、臨修率為考核工作量,。

臨修率=臨修機車臺數(shù)／支配機車臺數(shù)×100％

配屬專用調(diào)車機的車站以調(diào)車鉤數(shù),、換算走行公里為考核工作量。換算走行公里按每小時10km計,。

與貨車使用輛數(shù)相同,，各項指標均以上年實際完成為基數(shù)。

①路局總調(diào)度室和分局調(diào)度所：

機車日產(chǎn)量=上年牽引總重噸公里／上年機車臺日

目標機車臺日數(shù)=實際牽引總重噸公里／機車日產(chǎn)量

節(jié)約機車臺日數(shù)=目標機車臺日數(shù)—實際機車臺日數(shù)

機車單價=上年貨運機車燃油消耗費用／上年貨運機車臺日數(shù)

節(jié)約機車費用=節(jié)約機車臺日數(shù)×機車單價

機車費用也實行節(jié)獎超罰,。同時,，把牽引率、單機率,、空率做為獎罰調(diào)節(jié)系數(shù),，三率按基數(shù)增減,，獎罰費用的提成或罰款比例相應增減。獎罰舉例（數(shù)據(jù)均為假定）：每節(jié)約1萬元,，按2.5％提獎250元,，同時牽引率超基數(shù)1％，單機率,、空率各壓縮1％,，則按2.8％提獎280元；超支罰款比例與此相同,。

機務段：

目標每萬牽引總重噸公里消耗油量=上年燃油消耗量／上年牽引總重噸公里

實際每萬牽引總重噸公里消耗油量=實際燃油消耗量／實際牽引總重噸公里

節(jié)約費用=（目標-實際）×實際牽引總重噸公里×油價（時價）

每節(jié)約或超支1t，按油價的比例提成或罰款,；同時,，把臨修率作為調(diào)節(jié)系數(shù)，按基數(shù)增減,，獎罰費用的提成或罰款比例相應增減,。

②配屬專用調(diào)車機的車站：

每換算走行公里完成的調(diào)車鉤數(shù)=調(diào)車鉤數(shù)／換算走行公里

按基數(shù)超欠1鉤的獎罰金額由各鐵路分局根據(jù)實際情況自定，機車乘務員和車站調(diào)車人員均執(zhí)行上述獎罰辦法,。該部分專為提高調(diào)車效率而設,，因為這是實現(xiàn)快裝、快卸,、快編組的重要保證,。

①在現(xiàn)行體制下，調(diào)車機車乘務員定編屬機務段,，對提高調(diào)車效率,、加強配合方面屬不利因素。因此,，建議將機車乘務員定編劃歸車站,，工資總額撥車站。調(diào)車機采用租賃性質(zhì),，費用

按上年每臺調(diào)車機平均使用費撥車站管理,，由車站向機務段支付租賃費。由于機車故障大,、中,、小、臨修給車站造成的損失由機務段按內(nèi)容,、程度賠償,。

②在分局間，過軌機車產(chǎn)生的獎罰費用,，考核使用機車的分局,；但在考核各機務段時,，仍以機務段為單位。例如,，了墩一鄯善間貨運機車由哈密機務段擔當,，對烏分局調(diào)度所進行考核時，包括了墩一鄯善間,；對哈密機務段考核時,，以該段機車運行范圍進行考核。

③對于其他因素造成的機車費用浪費,，由責任單位支付賠償,。

④利益捆綁：各段獎罰金額的一部分由分局調(diào)度所承擔，分局調(diào)度所獎罰金額的一部分由路局總調(diào)度室承擔,。

（1）獨立站,、車務段、機務段將上述方案細化到車間,、班組,。

（2）鐵路分局及站段對于獎罰辦法不得隨意改動，獎罰比例可自定,，但必須體現(xiàn)重獎重罰的原則,。

（3）凡納入方案的各級單位必須依據(jù)考核辦法，在運輸組織方面制定出細化組織方案,。

（4）路局總調(diào)度室的各項考核基數(shù)必須經(jīng)路局勞資,、財務處審核；分局調(diào)度所經(jīng)分局勞資,、財務科審核后,，上報路局運輸、勞資,、財務處審核批準,；各站段經(jīng)分局運輸、勞資,、財務科審核批準,，上報路局備案，以便于監(jiān)督檢查,。

（5）調(diào)度浪費是最大的浪費,，調(diào)度節(jié)約是最大的節(jié)約。對于調(diào)度員指揮失誤（如車流調(diào)整不準確）采取責任追究制,，并與經(jīng)濟利益掛鉤,。

考核方案篇三

為了加快經(jīng)濟結構調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式,，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,，實現(xiàn)我市“xx五”規(guī)劃確定的萬元gdp能耗降低20％的約束性指標,，根據(jù)國務院《關于加強節(jié)能工作的決定》和省政府《關于進一步加強節(jié)能工作的若干意見》、《陜西省節(jié)能目標責任評價考核實施方案》及《*市年度目標責任綜合考核試行辦法》,、《*市節(jié)能減排綜合工作方案》,，特制訂本實施方案。

實施節(jié)能目標責任評價考核是推動全市節(jié)能工作,、完成“xx五”節(jié)能目標的有效方法,，也是落實好市委、市政府年度目標責任考核辦法的具體行動,。建立科學的節(jié)能評價考核管理機制,，是衡量政府、企業(yè)節(jié)能管理責任是否落實的基本標準,，是強化政策執(zhí)行力的重要手段,，也是實現(xiàn)“一級抓一級、一級考核一級”的具體抓手,。制定節(jié)能目標責任評價考核實施方案，既細化了節(jié)能工作目標,，又進一步明確了責任,，對增強各級領導干部、企業(yè)管理人員節(jié)能工作的責任心和調(diào)動其工作積極性,，促進節(jié)能目標任務的完成具有重要意義,。

（一）各區(qū)縣政府，市新區(qū)管委會,，市級有關部門,。

（二）市政府確定的年耗3000噸標準煤以上的重點用能企業(yè)。

（一）評價考核內(nèi)容,。

對各區(qū)縣政府,、市新區(qū)管委會的評價考核指標分為兩類：節(jié)能目標完成指標（50分）和節(jié)能措施指標（50分）。具體節(jié)能目標評價考核指標及計分方法見附表1,。

萬元gdp能耗降低率為否決性指標,，以市政府制定的年度目標為準，未達到年度計劃目標值即為未完成目標考核等次,。節(jié)能措施指標為定性評價指標,，根據(jù)指標的完成率或有關工作完成情況計分。

（二）評價考核時間和程序,。

各區(qū)縣,、市新區(qū)管委會在上年度本地區(qū)萬元gdp能耗及其降低率數(shù)據(jù),，經(jīng)市統(tǒng)計局審定后一個月內(nèi),，向市政府提交上年度節(jié)能目標完成情況的自查報告,，同時抄送市政府節(jié)能領導小組辦公室（以下簡稱節(jié)能辦公室）,。市政府委托節(jié)能辦公室組建評價考核工作組，每年對各區(qū)縣進行抽查和調(diào)研評估,。根據(jù)工作組的評價和調(diào)查報告,，節(jié)能辦公室于每年9月底前完成上年度各區(qū)縣的綜合評價考核報告，報經(jīng)市政府審核后,，向全市進行公告,。

（三）評價考核等次。

以市統(tǒng)計局公布的各區(qū)縣,、市新區(qū)管委會能耗指標作為定量評價考核的主要依據(jù),。評價考核分為四個等次：超額完成（95分以上且否決性指標超過年度計劃目標值）、完成（75—94分且否決性指標達到年度計劃目標值）,、基本完成（60—74分且否決性指標達到年度計劃目標值）,、未完成（60分以下或否決性指標未達到年度計劃目標值）?？己私Y果為未完成等次的區(qū)縣,，應在一個月內(nèi)作出原因解釋并提交改進方案，市政府責令其限期改進,。

（四）獎懲辦法,。

各區(qū)縣、市新區(qū)管委會節(jié)能目標責任評價考核的結果,，由市節(jié)能辦公室報經(jīng)市政府審定后,，提交市考評辦，依照《*市年度目標責任綜合考核試行辦法》的規(guī)定,，作為各區(qū)縣領導干部考核評價的重要依據(jù),。對超額完成節(jié)能考核目標的區(qū)縣，市政府予以5萬元的獎勵,，對完成考核目標的,，予以通報表彰，同時加大對超額完成和完成的區(qū)縣節(jié)能項目的投資支持力度,、對未完成的予以通報批評,，領導干部不得參加年度評獎、授予榮譽稱號等,，并暫停核準,、批準和上報除鼓勵類外的新建高耗能項目。

市級有關部門節(jié)能工作的責任：市發(fā)展改革委負責全市和年耗3000噸標準煤以上的重點用能單位的節(jié)能工作,；市經(jīng)委負責全市工業(yè)企業(yè)的節(jié)能工作,；市建設規(guī)劃局負責建筑節(jié)能工作；市交通局負責交通節(jié)能工作,；市商務局負責商貿(mào)系統(tǒng)的節(jié)能工作,；市文物旅游局負責旅游行業(yè)節(jié)能工作,；市教育局、市衛(wèi)生局負責教育,、衛(wèi)生系統(tǒng)節(jié)能工作,；市農(nóng)業(yè)局、市水務局負責農(nóng)村節(jié)能工作,；市政府機關事務管理局負責市級機關節(jié)能工作,；市科技局、市財政局,、市統(tǒng)計局、市環(huán)保局,、市工商局,、市質(zhì)監(jiān)局等部門按職責協(xié)同做好相關工作,。對上述部門的節(jié)能考核，依照*市年度目標責任綜合考核試行辦法》的規(guī)定進行考核,。

（一）評價考核內(nèi)容,。

評價考核指標分兩類：節(jié)能目標完成指標（50分）,，節(jié)能措施指標（50分）重點用能企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核指標及總體計分方法見附表2,。

節(jié)能量為否決性指標,，以重點用能單位根據(jù)市政府下達的“xx五”期間節(jié)能總量制定的年度目標為準，未完成該指標,，考核結果即為未完成等次,。節(jié)能措施指標為定性評價指標,，根據(jù)工作完成情況和指標的完成計分,。

（二）評價考核時間和程序,。

重點用能單位的評價考核由市節(jié)能辦公室負責實施,。重點用能企業(yè)于每年3月底前向市經(jīng)委和各區(qū)縣節(jié)能行政主管部門提交上年度節(jié)能目標完成情況的自查報告,，同時抄送市節(jié)能辦公室,。其中，列入國家和省上的重點用能單位同時抄報省發(fā)展改革委,。市節(jié)能辦公室組織以社

會專家為主的評估調(diào)查組，對企業(yè)節(jié)能目標完成情況進行抽查和調(diào)研評估,。市節(jié)能辦公室根據(jù)評估調(diào)查組的報告,，于每年6月份完成對重點用能企業(yè)的綜合評價報告,，報市政府審核后,，向全市進行公告。

（三）評價考核等次,。

評價考核結果分為四個等次：超額完成（95分以上且否決性指標超過年度計劃節(jié)能量）,、完成（75—94分且否決性指標達到年度計劃節(jié)能量）,、基本完成（60—74分且否決性指標達到年度計劃節(jié)能量）、未完成（60分以下或否決性指標未達到年度計劃節(jié)能量）。考核結果為未完成等次的重點用能單位，應在一個月內(nèi)做出原因解釋并提交改進方案,，由區(qū)縣政府或市級主管部門責令限期改進,。

（四）獎懲辦法。

市政府對評價考核結果為超額完成的單位予以獎勵,，第一名獎勵3萬元,，第二名獎勵2萬元，第三名獎勵1萬元,，第四名以后各獎勵5千元,；完成的單位，予以通報表彰,。同時加大對超額完成和完成單位的節(jié)能項目的投資支持力度,。評價考核結果為未完成等次的單位予以通報批評，一律不得參加年度評獎,、授予榮譽稱號,。新建高耗能投資項目和新增工業(yè)用地將從嚴控制。

市發(fā)改委（節(jié)能辦公室）要加強對節(jié)能目標責任評價考核工作的組織協(xié)調(diào),，會同市監(jiān)察局,、市人事局、市統(tǒng)計局,、市經(jīng)委,、市國資委等部門組成評價考核工作組，負責節(jié)能目標責任的評價考核和監(jiān)督核查工作,。各區(qū)縣,、市新區(qū)管委會要高度重視節(jié)能目標責任評價考核工作，負責組織本區(qū)域內(nèi)的節(jié)能目標責任評價考核工作,，建立科學,、合理、分級的考核工作機制,，及時向社會公布評價考核結果,，并對自查報告和重點用能單位綜合評價報告的準確性負責。市,、區(qū)縣統(tǒng)計,、發(fā)展改革部門要加強能源統(tǒng)計隊伍建設,，完善能耗統(tǒng)計指標體系和監(jiān)察體系，保證節(jié)能目標責任評價考核體系的科學性和權威性,。

考核方案篇四

各股室，單位

一是優(yōu)化環(huán)境,、促進發(fā)展情況,；

二是依法行政、勤政廉潔情況,；

三是顧全大局,、令行禁止情況；

四是心系群眾,、維護穩(wěn)定情況,；

五是辦事公開、服務基層情況,。

目標管理分重點工作目標和職能工作目標兩部分,。重點工作目標是：縣20xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展主要指標、縣政府20xx年重點工作目標任務,、縣20xx年創(chuàng)業(yè)型城縣創(chuàng)建工作目標中下達給我局的指標任務,。職能工作目標主要是市人社局下達的各項目標任務；局年初與部門簽訂的目標責任狀,、經(jīng)濟指標以及縣委縣政府,、市局交辦的其它重要工作完成情況。

機關作風建設評議以精神狀態(tài),、工作效能,、優(yōu)質(zhì)服務、勤政廉政,、依法行政,、創(chuàng)先爭優(yōu)等為主要內(nèi)容。

主要考核各部門創(chuàng)先爭優(yōu)承諾事項,；考核促進全局重點工作發(fā)揮的重要作用,、作出的貢獻；考核各部門綜合工作在市人社系統(tǒng)的位次,，考核縣級及以上獎勵表彰情況,。

考核內(nèi)容實施百分制考評，其中日?？己?0分,、目標管理50分，社會評議30分,。

對標找差,、創(chuàng)先爭優(yōu)采用加減分制,。進位加分，上不封頂,；退位減分,，下不保底，加減分直接計入綜合考評總分,。

局作風建設和績效管理考評于20xx年12月至20xx年1月進行,，包括部門自評、考核評分,、局黨組審定三個環(huán)節(jié),。

1.部門自評。20xx年12月31日前,，各股室,、單位對照考核內(nèi)容進行自評，形成自評報告,。

2.考核評分,。20xx年1月15日前，由局“對標找差,、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組辦公室根據(jù)考核內(nèi)容逐項完成評分,。

3.局黨組審定。20xx年1月31日前,，局“對標找差,、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組辦公室嚴格初審并匯總考評結果，提交局黨組會審定,。

根據(jù)最終考核綜合得分情況,，對排名前3位的部門進行表彰；排名倒數(shù)第一位,，且綜合得分低于90分的中心,、科室列為全局重點整改部門，要對存在問題提出整改措施,，向局黨組作出專題報告,。對連續(xù)兩年被評為重點整改部門的部門負責人進行問責。

對有以下情況之一的,，取消部門年度評獎資格,，取消當事責任人評優(yōu)資格：

①縣重點工作目標未完成的；

②年終未進入全市第一方陣的,；

③全年被群眾向縣級以上部門投訴,、舉報2次以上并經(jīng)查實的；

④年度內(nèi)出現(xiàn)嚴重違法違紀問題或造成嚴重不良社會影響的,；

⑤部門發(fā)生重大安全,、信訪責任事故或工作出現(xiàn)嚴重失職,、失誤的；

⑥未完成局黨組下達的經(jīng)濟指標的,。

考核方案篇五

為加強農(nóng)業(yè)項目管理,，提高項目資金使用效益，增強農(nóng)業(yè)扶持政策落實能力,，特制訂本方案,。

促進各職能科、站,、室和項目承擔單位加強項目管理，規(guī)范農(nóng)業(yè)項目的實施行為,，建立健全以農(nóng)民受益,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主要衡量標準的農(nóng)業(yè)項目監(jiān)督管理評價指標體系，將評價結果作為改進項目管理和安排項目資金的重要依據(jù),，逐步構建績效為導向的項目資金安排新機制,。

農(nóng)業(yè)項目實行歸口管理，各職能科,、室,、站對本縣內(nèi)農(nóng)業(yè)項目的實施管理負責?？荚u以縣為單位,，對象為我縣20xx年度建設的省級高效設施（園藝、畜牧業(yè)）農(nóng)業(yè),、農(nóng)業(yè)三新工程,、測土配方施肥、農(nóng)業(yè)信息工程,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設項目等五大類項目,。

農(nóng)業(yè)項目考評分縣組織管理考評和項目績效考評兩大類。一是縣組織管理考評,。主要對縣農(nóng)業(yè)主管部門的農(nóng)業(yè)項目管理情況進行評價（具體考核內(nèi)容,，評分標準見附件1）。項目管理過程中存在重大擠占,、挪用,、套取項目資金，或有其他重大違紀違規(guī)行為的,，一經(jīng)查實,，考評按0分計算成績。二是項目績效考評,。主要對被考評項目的實施情況和績效進行評價（具體考核內(nèi)容,、評分標準根據(jù)不同項目類型另行制定）,。

農(nóng)業(yè)項目考評總分為100分?？h項目管理自評成績,、業(yè)務科室（站）核查確定的項目績效評價匯總成績、省級抽查考評成績分別占20%,、30%和50%,。縣農(nóng)業(yè)項目管理考評得分計算方法為：縣組織管理自評成績×20%+業(yè)務科室（站）核查的各類項目績效評價匯總成績×30%+省級抽查考評成績×50%,。

考評采取縣自評,、業(yè)務科室（站）核查和省級抽查相結合，對縣農(nóng)業(yè)主管部門進行綜合考評,。各科,、室、站對納入考評范圍的農(nóng)業(yè)項目進行全面自評,，并形成書面材料報農(nóng)委高效辦匯總報省農(nóng)委,。待行業(yè)處室對自評結果進行核查。省農(nóng)委組織省級抽查,。

（一）成立考評組織機構,。縣農(nóng)委成立農(nóng)業(yè)項目考評領導小組,，分管項目的負責同志任組長,，有關科、室,、站負責人為考評小組成員,，負責考評工作的部署、組織,、協(xié)調(diào)和指導,。領導小組組成人員如下：

領導小組下設辦公室，辦公室設在縣農(nóng)委高效辦,，負責項目考評的牽頭和指導工作,，同志兼任辦公室主任。

（二）項目自評,。各項目實施單位對照考評標準,，對項目組織管理工作和被納入考評范圍的農(nóng)業(yè)項目績效進行自評打分，并附相關說明和得分依據(jù),。11月10日前,，將項目績效考評表及相關資料一式三份報業(yè)務主管科室（站）。

（三）科室（站）復評。各職能科,、室,、站根據(jù)各項目單位提供的自評表和相關材料，最終確定各項目得分,，并匯總全縣同類項目得分,，同時作出該類項目的總結，將總結和項目績效考評表及相關資料于11月15日前報農(nóng)委高效辦,，由高效辦匯總后上報省農(nóng)委,。

考核方案篇六

醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術帶頭人，又是部門的管理者,，他們的個人品德,、工作態(tài)度、工作能力,、工作業(yè)績,，既決定著所領導部門的命運，又影響著醫(yī)院持續(xù),、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,。中層干部考核,，就是通過收集、分析,、評價和傳遞有關某一個中層干部在其工作崗位上的工作行為,、表現(xiàn)和工作結果方面的信息，按照事先的規(guī)定標準,，采用科學的方法,，檢查、對照和評定職工對職務履行程度,，以及確定工作成績的.有效管理方法,。

考核是為了科學、客觀,、公正,、公平地量化評價中層干部，使干部的動態(tài)管理落到實處,，為中層管理干部的任免,、獎懲、使用,、晉升提供可靠的依據(jù),。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫(yī)技科室科主任考核,。

考核的指導思想及原則

為了正確評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績,，進一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學,、規(guī)范,、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能,，建設高素質(zhì)的中層干部隊伍,。遵循公平、公正,、公開,、透明的原則、注重實績的原則,、群眾公認原則,。

考核目的

考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分數(shù)不是主要的,，主要的是發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并得到及時的解決，這樣才能在醫(yī)院形成一個良好的干部考核氛圍,，杜絕不正常的人際關系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力,。

(一)職能中層干部

1、對職能中層干部德,、能,、勤、績,、廉做出階段性評價;

2,、激勵、監(jiān)督職能中層干部執(zhí)行法律和行政法規(guī),、遵守紀律,，忠于職守，廉潔奉公,，奮發(fā)進取;

3,、考核結果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動,、職稱評聘,、獎懲等重要依據(jù)。

(二)臨床科室,、醫(yī)技科室科主任

1,、作為評價工作表現(xiàn),、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù);

2、作為確定醫(yī)院學科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù),。

考核內(nèi)容及辦法

醫(yī)院對于干部考核項目的制定,，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力,，干部從哪個角度去努力工作,。

(一)職能中層干部

采用百分制計分方法。對職能中層干部進行德(10分),、能(30分),、勤(10分)、績(40分),、廉(10分)五個方面的考核,，重點考核工作實績。通過個人述職,、民主測評,、考核領導小組測評等形式進行。

德,，重點考核政治態(tài)度,、大局意識、思想道德品質(zhì)等;能,，重點考核政策水平,、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務能力等;勤,，重點考核組織紀律,、責任心,、工作態(tài)度和工作作風;績,，重點考核履職成效、完成工作的數(shù)量,、質(zhì)量,、效率;廉，重點考核廉潔自律的情況,。

個人述職分三部分：一是全年重點工作及各項指標完成情況;二是存在的問題和不足;三是努力方向,。民主測評包括民意測評和民主評議，民意測評通過職工代表進行測評打分,，取平均值,，占總評價分數(shù)的30%;民主評議由考核領導小組主持，由臨床,、醫(yī)技科主任對職能中層干部進行民主評議并進行測評打分,，取平均值，占總評價分數(shù)的30%;考核領導小組測評由考核領導小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn)實表現(xiàn)進行綜合分析和評價，取平均值,，占總評價分數(shù)的40%.

(二)臨床科室主任：采取定量與定性相結合的方法,。

1、定量類指標：是由相關職能處室根據(jù)臨床科室全年醫(yī),、教,、研、經(jīng)濟完成情況提供數(shù)據(jù),。

(1)臨床業(yè)務指標完成情況：包括床位使用率,、平均住院日、出院人數(shù)等,。同時,，手術科室還考核科室年手術例數(shù)及科主任年度主刀完成的手術例數(shù);非手術科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。

(2)醫(yī)療質(zhì)量指標完成情況：考核病歷書寫質(zhì)量,、核心制度落實情況,、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術,、新業(yè)務項目情況,。

(3)服務質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數(shù),、賠償金額,、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù),。

(4)經(jīng)濟指標情況：考核科室的業(yè)務收入,、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例,。

(5)科研教學情況：考核發(fā)表的論文專著,、年度內(nèi)承擔各級科研課題情況、年度內(nèi)獲得各級科研獎勵,、帶教學生數(shù),、有無承擔國家級繼續(xù)教育項目等。

2,、定性類指標：通過科主任本人述職,，由考核評審組進行評分。述職主要包括：對照三級甲等醫(yī)院對于各臨床科室的臨床技術指標內(nèi)容陳述本科室達標情況,、新技術開展情況以及科主任自身臨床及學術方面業(yè)績情況;圍繞各項指標達標情況,，陳述本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優(yōu)勢及存在的不足,，提出發(fā)展優(yōu)勢,、糾正不足的設想,、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃。

考核采取百分制計分辦法,，定量類指標占80分,，定性類指標占20分。其中在定量類指標中,，臨床業(yè)務及醫(yī)療治療指標占30分,，服務質(zhì)量指標占15分，經(jīng)濟指標占20分,，科研教學指標占15分,。

(三)醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結合的方法。

1,、定量類指標：是由相關職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年醫(yī),、教、研,、經(jīng)濟指標完成情況提供數(shù)據(jù),。

(1)服務質(zhì)量情況：考核臨床科室對醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況,、醫(yī)療糾紛賠償情況,。

(2)經(jīng)濟指標完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務收入情況、收入增長率情況,。

(3)科研指標完成情況：考核發(fā)表的論文專著情況,、年度內(nèi)新技術引進填補空白情況、科研立項,、成果鑒定,、成果獲獎情況。

(4)教學指標完成情況：考核承擔繼續(xù)教育項目情況,、具有博碩士生導師資格情況,、完成研究生、本科生教學情況,。

2,、定性類指標：通過科主任本人述職,，分別由臨床科主任和考核評審組進行評分,。述職主要包括全年業(yè)務工作完成情況;本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優(yōu)勢及存在的不足,，提出發(fā)展優(yōu)勢,、糾正不足的設想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度發(fā)展規(guī)劃,。

考核采取百分制計分辦法,，定量類指標占60分,，其中服務質(zhì)量指標占15分，經(jīng)濟指標占20分,，科研指標占15分,，教學指標占10分。定性類指標占40分,，其中臨床滿意度占20分,，考核組綜合評估占20分。

考核的一票否決

如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責任事故,、在突發(fā)事件中有重大責任,、反映有紅包回扣問題、出現(xiàn)安全責任事故,、獻血任務,、計劃生育指標沒完成等等情況時，采取一票否決制,。

考核實施的可行性

1,、黨委高度重視，保證考核結果落到實處,。干部考核是干部管理的重要內(nèi)容,，只有在黨委的統(tǒng)一領導下，各職能部門認真工作,，臨床,、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成.只有將對干部的任免,、獎懲,、評先、待遇等與考核結果密切掛鉤,，才能對干部起到激勵和促進的作用,。

2、考核指標的設置貼合實際,。對職能中層干部考核指標的設置要全面反映德,、能、勤,、績,、廉情況。對臨床,、醫(yī)技科室主任考核指標的設置要全面反映醫(yī),、教、研,、人才等方面情況,，既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務,，又要重視經(jīng)濟效益，既要考慮科研教學工作,，又要重視人才培養(yǎng),。每個科室都有自己的特色和專長，只有將各方面的指標全面包括,，才能考核出干部的實際工作情況,。

干部考核是一項巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)展,，思想觀念在不斷更新,，只有建立相對規(guī)范的、科學的,、與市場經(jīng)濟相適應的干部考核體系,，才能實現(xiàn)對干部的真正管理。

考核方案篇七

為了更好地調(diào)動廣大教師的工作積極性,，履行好本崗位職責,，體現(xiàn)對考核教師的公平公正，特制定本方案,。

一,、教師工作量的考核權重占教師考核的10%

二、教師標準工作量為每循環(huán)36課時,，按100計算,。超標準工作量和不足標準工作量的按百分比得分。

三,、工作量的基本核算單位為課時（節(jié)）,，就是上1節(jié)課計為1課時工作量（或1節(jié)工作理）。備課1個教案計為1課時工作量,。

四,、工作量的折算方法按每學期計算總課時量為標準（36課時×循環(huán)數(shù)）。

1,、教研組長每循環(huán)按6課時工作量計算,，備課組長每循環(huán)3課時計算。

2,、班主任崗位每循環(huán)按16課時工作量計算,，副班主任每循環(huán)3課時工作量計算。

3,、社團活動每次按2課時計,，備課2課時計,，總計4課時計,。

4,、理、化,、生分組實驗準備一個實驗計1.5課時,，演示實驗0.5課時/次。

5,、承擔晚課一班計4課時工作量,，當班住校領導每次按3課時計；接送學生按2課時工作量/每往返,；

6,、政教、教務,、各辦公室干事,、值周教師最高12課時工作量/循環(huán)。

7,、大課間操給體育教師計0.6課時/天,。

8、中層領導崗位每循環(huán)計24課時,。

9,、師徒結對，指導教師每循環(huán)計2課時工作量,。

10,、功能教室及備品管理任務計10課時工作量。

11,、代課工作量按相應工作量計算,。

12、參與活動現(xiàn)場組織者按相應時間計相應課時,；活動籌備者按1-----10課時計算工作量（含示范課,、公開課、大教研,、迎檢,、外出監(jiān)考評卷、公休日外出培訓學習參加會議……）,。

13,、體育訓練及運動會按相應時間計算工作量。

14,、未盡項目按最接近原則執(zhí)行,。

考核方案篇八

12月下旬，市文明辦將對我校創(chuàng)建省級最佳文明單位工作進行復查驗收,，為了做好迎評驗收的各項工作,，經(jīng)研究,，特制定迎接考核驗收工作方案。

組 長：z

副組長：z

成 員：z

負責人：z

成 員：z

主要職責：

1,、負責全校文明創(chuàng)建的組織協(xié)調(diào)工作,；

2、負責申創(chuàng)報告撰寫,、申創(chuàng)材料的匯編工作,；

3、負責宣傳櫥窗,、校園網(wǎng),、標語等宣傳環(huán)境布置工作；

4,、負責各種會議的組織工作以及上級檢查驗收的接待工作,。

負責人：z

成 員：z

主要職責：

1、負責創(chuàng)建活動總結以及匯報材料的撰寫,；

2,、負責近年來學校所有相關檔案資料的收集，并進行整理分類,、匯編,、裝訂；

3,、收集近兩年來學校所獲得的獎杯,、獎狀、證書,、匾牌,、成果等，整理裝飾榮譽室,。

負責人：z

成 員：z

主要職責：負責校園的環(huán)境整治和環(huán)境衛(wèi)生工作,。

負責人:z

成員：z

主要職責：

1、負責全校師生文明創(chuàng)建宣傳教育工作,，做到家喻戶曉,；

2、組織豐富多彩的文明創(chuàng)建活動,，特別是安排布置好檢查驗收期間的創(chuàng)建活動,；

3、負責文明家庭,、文明處室,、文明班級、文明寢室等創(chuàng)建評比工作。

學校創(chuàng)建省級最佳文明單位迎評驗收工作分四步進行,。

一是召開黨委會,，傳達上級文件精神，下達迎評驗收工作任務,；二是召開迎評工作專班會議,，部署任務,，提出要求,；三是召開全校教職工大會，主要是學習傳達上級和學校的要求,，明確任務,，統(tǒng)一思想，提高認識,。

各部門按照上級和學校的要求組織實施,，各工作專班按照任務、職責和具體分工開展工作,。

文明創(chuàng)建工作領導小組將對各部門文明創(chuàng)建工作進行檢查,，對各專班工作情況進行驗收，對達不到要求者或存在問題的部門責其改進,，達到要求為止,。

評比表彰文明家庭、文明處室,、文明班級,、文明寢室，召開表彰大會,，頒發(fā)證書,。

迎接省市文明辦對我校創(chuàng)建省級最佳文明單位工作進行檢查驗收。

創(chuàng)建省級最佳文明單位是外樹形象,，內(nèi)強素質(zhì),，提高辦學水平的一項十分重要的工作，也是學校今年下半年的重要工作之一,。學校黨委,、行政十分重視。各部門要引起高度重視,，提高認識,，把創(chuàng)建省級最佳文明單位作為當前一項重要工作，認真抓緊抓好,，把各項工作落到實處,。

各部門要認真?zhèn)鬟_學習文件，明確任務，堅定信心,，要分解任務,，細化責任，把每一項目標落實到人,，實行責任制,，扎扎實實開展工作。

要通過多種途徑,，廣泛宣傳創(chuàng)建省級最佳文明單位的意義和作用,，通過校園網(wǎng)、宣傳櫥窗,、黑板報等宣傳創(chuàng)建活動的各項內(nèi)容,，讓全校教職工和學生都明確任務和目標，讓文明創(chuàng)建工作做到家喻戶曉,，使文明創(chuàng)建工作有條不紊的進行,，確保創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。

考核方案篇九

為了調(diào)動班主任的工作積極性,，提高德育工作水平,，營造良好的教育教學氛圍與環(huán)境，在充分肯定班主任的工作成績,，保障班主任工作福利的前提下,，實施班主任工作考核方案，全面推進班主任工作,。

學校根據(jù)班主任任職條件聘用班主任,。

1、班主任津貼按月發(fā)放,，每月考核一次,，由學校下發(fā)自評表格，班主任根據(jù)實際情況,，按照表格要求進行自評并上交大隊部,，大隊部遞交學校行政會考評。

2,、班主任工作當月考核得分在80分以下（含80分）的,，考核等級定為基本合格。

3,、當月工作中若出現(xiàn)下列情況之一者,，只享受合格班主任津貼的50%，出現(xiàn)兩次的不享受津貼,。

（1）私自收費或因工作方法不當造成惡劣影響者,。

（2）有學生故意造成他人嚴重人身傷害的,。

（3）體罰或變相體罰學生造成惡劣影響的。

（4）因管理不當造成學生嚴重安全事故的,。

1,、在對班主任工作每月考評一次的基礎上，每學期對班主任工作進行一次綜合考評,，將月考評得分相加,，所得總分前六名的班主任，被學校評為“管理服務星”,。

2,、班主任工作期間，因病,、因事請假一個月（含一個月）以上的期末不參與“管理服務星”的申報和評選,。

考核方案篇十

為加強體育課的管理,，規(guī)范跑操,，切實增強學生體質(zhì)，特制定本方案,。

要求：

1,、入場時必須整隊，途中不得喧嘩,，不得拍籃球,，到指定地點后，教師必須進行點名,；

2,、上課內(nèi)容包括：跑操訓練、練習體能,、課標要求的內(nèi)容,，組織的時間不得少于25分鐘；

3,、自由活動時間：學生要積極參與,，不得去指定地點以外的地方，嚴禁吃零食,，做與運動無關的事或坐在場地上時間不超過15分鐘,。

4、結束前5分鐘要整隊再次點名考勤,。

獎懲：學校根據(jù)上述要求進行考核,，考核過關的每月獲100元獎金，未按要求上課的,，有一次扣10元,，扣完為止,。

要求：每一位體育老師對所任教的班級跑操認真組織、認真訓練,，確保跑操質(zhì)量,。

獎懲：學校對各班跑操進行打分評比，算出每個人的成績進行排序定級,，每月按100元,、50元獎勵獲一等、二等級別的體育老師,。(高一年級2名,，高二年級2名，高三年級4名)

要求：上體育課時對學生進行安全教育,，杜絕安全事故發(fā)生,。

獎懲：學校對體育課進行安全考核，所帶班級一學期無任何安全事故的可獲200元獎勵,，有一起安全事故的,，不僅沒有獎勵，還要根據(jù)輕重通報批評,，以及追究責任,。