為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工資考核方案篇一

加強口語測試有助于檢查學(xué)生口頭交流,，能促進、引導(dǎo)學(xué)生大膽表述。通過測試激發(fā)并保持學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,。

：

（1）評價目的：背誦是對所學(xué)課文的鞏固,，達到積累運用的作用。

（2）評價標(biāo)準(zhǔn)：

a級（優(yōu)秀7分）：能準(zhǔn)確,、流利地背誦課文中要求背誦的任一篇文章,，聲音響亮，態(tài)度自然,，并能背誦《小學(xué)生必背古詩詞》上一定量的古詩,。

b級（良好5分）：能準(zhǔn)確、流利地背誦課文要求的任一篇文章,。

c級（及格3分）：能準(zhǔn)確地背誦學(xué)過的課文中要求背誦的一篇文章,。

（1）、目的：口語交際能力是現(xiàn)代公民的必背能力,，培養(yǎng)學(xué)生傾聽,、表達和應(yīng)對的能力，使學(xué)生具有文明和和諧地人際交流的素養(yǎng),。

（2）、內(nèi)容：練習(xí)7“口語交際”：小小討論會——用好壓歲錢。

（3）,、評價標(biāo)準(zhǔn)：

a級（優(yōu)秀7分）：能認真傾聽別人的說話，專注,、有禮貌，表現(xiàn)有濃厚的興趣,，能積級,、大膽地參加討論,、稍作準(zhǔn)備,，能講清楚自己的意思,，表達有條理，語氣,、語調(diào)適當(dāng),。

b級（良好5分）：能認真傾聽別人的說話，專注,、有禮貌,，有興趣地參加討論，能講清楚自己的意思,，表達有條理,，語氣、語調(diào)適當(dāng),。

c級（及格3分）：能認真傾聽別人的說話,，有禮貌,，能發(fā)表自己的看法,，能講清自己的意思,。

工資考核方案篇二

按照《*市人民政府印發(fā)關(guān)于本市貫徹〈關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見〉實施意見的通知》的要求,，為了更好地發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的綜合服務(wù)功能,，突出社會效益,，有效落實《*區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合改革實施意見（試行）》，特制定*區(qū)社區(qū)衛(wèi)生綜合考核評估方案,。

加強對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理,，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，充分體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能,，使社區(qū)居民的基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)得到進一步改善和提高,，逐步使社區(qū)居民得到綜合、連續(xù),、有效,、經(jīng)濟,、方便、質(zhì)優(yōu)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),，真正做到“小病在社區(qū),、大病到醫(yī)院”。

遵循公開,、公平,、可行、有效原則,，建立由集中與日?？己讼嘟Y(jié)合的方式，堅持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的公益性質(zhì),，在考核過程中體現(xiàn)公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療并重,，中西醫(yī)并重，防治結(jié)合的原則,。

（一）評估領(lǐng)導(dǎo)小組：區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組作為評估領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)審批評估方案。審閱各條線評估工作組制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)不同時期工作的重點,，平衡各條線考核分值權(quán)重；協(xié)調(diào)評估過程中的有關(guān)事項,，確保評估工作順利完成,。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)滿意度評估小組：由各街鎮(zhèn)（*工業(yè)區(qū)）相關(guān)部門的人員組成，負責(zé)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心滿意度的測評,。

（三）業(yè)務(wù)條線評估工作組：成立由區(qū)衛(wèi)生局相關(guān)部門組成的基本醫(yī)療,、公共衛(wèi)生、綜合管理三個業(yè)務(wù)評估工作組,，組織相關(guān)人員,，按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“六位一體”的工作內(nèi)容及區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心下達的各項目標(biāo)任務(wù)和有關(guān)要求,，分別制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實施,。

(一) 建立綜合評價指標(biāo)體系

對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的評價指標(biāo)包括投入指標(biāo)、服務(wù)內(nèi)容指標(biāo),、服務(wù)滿意度指標(biāo),、效果指標(biāo)。這些評價指標(biāo)注重績效評估,，以促進社區(qū)全科團隊服務(wù)模式的改革,。

（二）評估方式

直接評估和間接評估的方式相結(jié)合，每年度對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“六位一體”的工作進行全面,、系統(tǒng)的評估,。

直接評估：以公開明查的方式進行,。包括聽取工作匯報、查看資料(各類報表,、記錄),，現(xiàn)場觀察、考核,、問卷調(diào)查,、訪談等。

間接評估：以非公開的方式進行,。包括暗訪,、問卷調(diào)查、電話詢問,、服務(wù)對象滿意度調(diào)查,。

（三）評估內(nèi)容

1、基本醫(yī)療服務(wù),。

主要內(nèi)容為：提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全，鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量,，依法執(zhí)業(yè),，保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。由區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政業(yè)務(wù)評估工作組負責(zé)考核,，分值權(quán)重占30％,。

主要具體指標(biāo)為：加強醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設(shè)，各專業(yè)質(zhì)控質(zhì)量符合區(qū)質(zhì)控要求,；糾紛賠償率,、醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生率逐年下降；醫(yī)療服務(wù)下沉,，門診業(yè)務(wù)量每年上升3％,；減輕居民就醫(yī)負擔(dān)，堅持合理檢查,、合理用藥,、因病施治，嚴(yán)格控制醫(yī)療費用,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保及合作醫(yī)療政策,，門診、住院均次費用逐年下降,。

2、公共衛(wèi)生服務(wù),。

主要內(nèi)容：強化社區(qū)衛(wèi)生健康教育,、預(yù)防,、保健、康復(fù),、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)能力,，積極推進全科團隊服務(wù)模式，為社區(qū)居民提供適宜的公共衛(wèi)生服務(wù),。加強對外來人口的公共衛(wèi)生管理,，提高對脆弱人群的健康干預(yù)力度。由區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)防業(yè)務(wù)評估工作組負責(zé)考核,，分值權(quán)重占30％,。

主要具體指標(biāo)：組建全科團隊，農(nóng)村以2－3個村委,，城鎮(zhèn)以3－5個居委組建全科服務(wù)團隊,，每個團隊為1名臨床醫(yī)生、1名社區(qū)護士,、1名防保醫(yī)生和若干名鄉(xiāng)村醫(yī)生,。下沉社區(qū)開展健康教育、預(yù)防,、保健,、康復(fù)、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),，開展“戶籍制預(yù)防保健服務(wù)”,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的團隊人員每人每周下社區(qū)的工作日不少于5個半天；重點人群健康檔案建檔率達95%以上,并初步實現(xiàn)動態(tài)管理,；完成以戶為單位的全人口健康檔案基本信息的信息化管理,；兒童保健管理率95％以上。孕產(chǎn)婦保健管理率95％以上,；主要慢性病管理率95％以上,；甲乙傳染病發(fā)病率控制在270/10萬；農(nóng)民健康體檢率(二年累計)達85%以上,。

3,、綜合管理。

主要內(nèi)容：加強醫(yī)院管理,，積極開展精神文明創(chuàng)建活動,，加強醫(yī)院文化建設(shè)，改進服務(wù)流程,，提高服務(wù)意識,，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化就診環(huán)境和醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境，方便病人就醫(yī),；加強財務(wù)管理,，規(guī)范收支管理，完善分配辦法,；注重誠信服務(wù),，增進醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。由評估領(lǐng)導(dǎo)小組委托社會中介機構(gòu)及區(qū)衛(wèi)生局綜合評估工作組負責(zé)考核,，分值權(quán)重占25％。

具體指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線,；合理收費,、收費項目有公示；嚴(yán)格執(zhí)行人事,、財務(wù)制度,，無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象；完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心分配制度改革,；符合物價,、財稅、審計及其他經(jīng)濟類專項監(jiān)督要求,；編制管理,、崗位、人員配置管理,，人員考核獎懲管理符合相關(guān)要求,，床護比達標(biāo)，無人事爭議; 嚴(yán)格執(zhí)行基層領(lǐng)導(dǎo)干部的8條規(guī)定,；有效落實院務(wù)公開,、推進民主管理；培養(yǎng),、引進,、使用和留住人才有舉措，有實效,；無政風(fēng)行風(fēng)專項檢查問題,、無投訴問題查實，無媒體曝光問題,；信訪有制度,，件件有辦結(jié)；無治安,、刑事案件,、生產(chǎn),、消防事故發(fā)生；

4,、社區(qū)滿意度測評,。

主要內(nèi)容：了解社區(qū)服務(wù)對象及各街鎮(zhèn)（*工業(yè)區(qū)）,、各部門對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)所提供服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量的認知度和滿意度,。由評估領(lǐng)導(dǎo)小組委托社會中介機構(gòu)和各街鎮(zhèn)（*工業(yè)區(qū)）社區(qū)衛(wèi)生滿意度評估小組進行測評，分值權(quán)重占15％（社會中介機構(gòu)占5％）,。

主要內(nèi)容：門診及住院病人和健康教育,、預(yù)防、保健,、康復(fù),、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)對象對社區(qū)衛(wèi)生“六位一體”服務(wù)的方式、質(zhì)量的綜合滿意度達到85％以上,。

每年度評估結(jié)果匯總至評估領(lǐng)導(dǎo)小組,，在評估過程中，如發(fā)現(xiàn)問題及時向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進行反饋,。評估結(jié)果與政府對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的投入掛鉤,，以利于推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的綜合改革，更好地發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),，為居民提供安全,、有效、便捷,、經(jīng)濟的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),。

工資考核方案篇三

師德是校風(fēng)、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)和教工作風(fēng)的高度概括與濃縮,，其核心是教師的職業(yè)道德，學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃,，教師是塑造學(xué)生靈魂的工程師,，青少年學(xué)生處于“染于蒼則蒼，染于黃則黃”的不成熟階段,，學(xué)校和教師對他們的影響有著終生的作威作用,。因此，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)對于貫徹黨的教育方針,，完成培養(yǎng)目標(biāo)有著極其重要的作用,。為了認真貫徹商洛市教育局，教育工會文件精神,，重塑我校教師形象,，切實抓好師德師風(fēng)建設(shè)，特制訂了如下考核方案：

1.教育為主、重在規(guī)范的原則,。我校要充分聽取信任廣大教師,，鼓勵老師通過自我教育和自我修養(yǎng)，不斷提高道德素質(zhì),，做好教書育人工作,，力求達到正面引導(dǎo)和規(guī)范的作用。

2.客觀公正,、民主公開的原則,。學(xué)校要充分聽取教師本人、其他教職工和學(xué)生的意見,，量化考核,，力求全面客觀、實事求是地評價教師的職業(yè)道德情況,。

3.循序漸進,、逐步完善的原則。學(xué)校要結(jié)合實際制定具體的師德考核實施細則,，在實踐中不斷研究和探索考核的方式方法,，力求考核工作科學(xué)合理切實可行。

1.采用領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合,、定量考核與定性考核相結(jié)合,、期末考核與日常考核相結(jié)合的方法,，每學(xué)年對教師職業(yè)道德情況進行一次考核,，具體考核程序如下：

1.學(xué)生家長評議：組織各授課班級的學(xué)生或?qū)W生家長，按照《商洛市中小學(xué)教師職業(yè)道德考核實施方法》進行評議,。

2.教師評議：按全校教師,、年級或教研組織教師按照《商洛市中小學(xué)教師職業(yè)道德考核實施方案》進行無記名測評。

3.年級評議：年級教師代表組成教師職業(yè)道德考核小組（其中教師代表人數(shù)不得少于1/3）,，按照《商洛市中小學(xué)教師職業(yè)道德考核實施方法》對教師的職業(yè)道德表現(xiàn)進行監(jiān)督和隨機檢查,，如實記錄教師職業(yè)道德表現(xiàn)情況，年終對照評分表,，進行逐項評分,。

4.評分辦法：由考核小組負責(zé)從三個方面進行綜合評分，評定的總分為100分,，各自所占比例是：自評20%,；學(xué)生或?qū)W生評定的占總分20%；同行教師評議占總分30%,；師德考核小組評議占總分50%,；

1.等次：根據(jù)考核最終得分確定等次,。考核總分在90分以上者,，定為優(yōu)秀,；80—89分者，定為合格,； 79分以下者,，定為不合格。原則上“優(yōu)秀”等次控制在考核人數(shù)的30%以內(nèi),。

2.公示：考核小組對于評定為優(yōu)秀和不合格的兩類教師進行重點審核,，對于涉及考核小組成員本人時，實行嚴(yán)格的回避制度,；考核小組將考核優(yōu)秀者名單在全校范圍內(nèi)公示一周，對于考核不合格者,，由學(xué)校指定一名領(lǐng)導(dǎo)與本人談話,，允許本人提出申訴，并進行核實,。

3.存檔：將教師職業(yè)道德考核結(jié)果 為“優(yōu)秀”和“不合格”的人員名單加蓋學(xué)校公章后,，連同考核總結(jié)材料報中心小學(xué)備案，同時將考核小組成員名單,、考核評分表,、考核結(jié)果及教師日常行為記載簿等相關(guān)資料收集歸檔，建立教師職業(yè)道德考核工作檔案,。

1.職業(yè)道德考核優(yōu)秀的教師,，在評先、職務(wù)評聘,、年度考核,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時，在同等條件下優(yōu)先,。教師年度考核優(yōu)秀者當(dāng)年職業(yè)道德考核必須為優(yōu)秀,，凡推薦市級以上優(yōu)秀教師（優(yōu)秀教育工作者）的表彰人選，其近兩年職業(yè)道德考核必須為優(yōu)秀等次,。

2.業(yè)道德年度考核不合格的教師實行“一票否決”,，年度綜合考核不得評為合格以上等次，不得申報高一級教師職務(wù)一年,，不得參與評優(yōu)獎勵和派出進修學(xué)習(xí)一年,；對嚴(yán)重違反職業(yè)道德的教師，依據(jù)有關(guān)規(guī)定視情節(jié)予以行政處分,、調(diào)整崗位,、校內(nèi)待崗,、解聘教師職務(wù)，直至取消教師資格,。

組 長：xx

副組長：xx

成 員：xx

xx小學(xué)

20xx年10月15日

工資考核方案篇四

1.教師必須接受幼兒園交給的教學(xué),、教研、指導(dǎo)實踐及帶教等項工作,，并完成工作量,。

2.教師應(yīng)遵照學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)計劃,、教學(xué)進度進行教學(xué),。教學(xué)中教師必須講普通話

3.教師必須認真?zhèn)湔n，撰寫教案時用字要規(guī)范,，努力提高教學(xué)質(zhì)量,。

4.教師應(yīng)嚴(yán)格按課程表規(guī)定的時間上課，使用標(biāo)準(zhǔn)普通話,，語言簡練規(guī)范,、準(zhǔn)確生動，富有感染力,，易于幼兒理解,。因病、因事請假或公出須通過幼兒園安排調(diào)課,。教師之間不得私下自行調(diào)課,。

教師業(yè)務(wù)考核內(nèi)容主要是以教師的教學(xué)與教研工作任務(wù)為主，包括教學(xué)態(tài)度,、完成教學(xué)工作量,、教學(xué)質(zhì)量，教研,、教改工作以及教師教學(xué)工作紀(jì)律等,，有量的規(guī)定，有度的要求,；既要看教學(xué)態(tài)度又要看實際效果,；既重視業(yè)務(wù)水平又要注重思想道德修養(yǎng)。

1.教學(xué)態(tài)度,。主要考察貫徹黨的教育方針的自覺性,，從事本職工作的事業(yè)心和責(zé)任感，以及對待教學(xué)教改的態(tài)度,。

2.教學(xué)工作量,。包括擔(dān)任課程的名稱、類別(基礎(chǔ)性課程,、探究性課程,、拓展性課程),、周課時數(shù)、指導(dǎo)實踐,、帶教,、指導(dǎo)青年教師、編寫教材,、教參,、以及兼職班主任等各項工作量的完成情況等。

3.教學(xué)質(zhì)量,。包括課堂教學(xué),、實踐性教學(xué)、輔導(dǎo)答疑,、批改作業(yè),、考試等環(huán)節(jié)。重點考核教師改革教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)方法,、教書育人、提高教學(xué)質(zhì)量的實際效果,。

4.業(yè)務(wù)水平。掌握專業(yè)理論,，知識的深度和廣度,、分析問題和解決問題的能力，是否具備相應(yīng)職稱的工作能力,、教研教改能力以及計算機的應(yīng)用能力,。

5.教學(xué)研究。教學(xué)教研成果包括教學(xué)科研成果,、專著,、論文、教材及教材建設(shè)的其它成果,。應(yīng)注明公開出版的單位,、時間、主編或參編,、本人角色及獲獎情況,。

6.教學(xué)手段。應(yīng)用現(xiàn)代化教育技術(shù)開展教學(xué)或網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等情況,。

1.對教師的考核重在平時考核,，在平時考核的基礎(chǔ)上實行定期考核、原則上每學(xué)年度進行一次,。

2.每學(xué)年度末,，教師要對自己承擔(dān)的教學(xué),、教研等項工作任務(wù)完成情況，進行全面的系統(tǒng)的總結(jié),，如實填寫《教師業(yè)務(wù)檔案表》,。

3.業(yè)務(wù)主任根據(jù)平時的考察和家長、同事對教師的教學(xué)評價,，實事求是地簽署評語,。

4.學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)，要認真的審查教師的工作總結(jié)及《教師業(yè)務(wù)檔案表》內(nèi)各項內(nèi)容,、業(yè)務(wù)主任簽署的意見,，綜合考評后簽學(xué)校的具體意見?！督處煒I(yè)務(wù)檔案表》統(tǒng)一交學(xué)校檔案室保管,，作為教師聘任、培訓(xùn),、提職,、晉級的重要依據(jù)。

1.每學(xué)年度凡在教學(xué)活動和教學(xué)改革中經(jīng)考核做出優(yōu)秀成績者,，經(jīng)處室評選,，學(xué)校審批，記入教師業(yè)務(wù)檔案,。

2.對表現(xiàn)不好,、工作不負責(zé)、有重大教學(xué)事故的教師,，應(yīng)進行批評教育,，情節(jié)嚴(yán)重者給予相應(yīng)的行政處分。

3.對于不能勝任本職工作的教師,，應(yīng)報有關(guān)部門調(diào)離教師崗位從事其它工作,。

工資考核方案篇五

為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強我校中層干部隊伍建設(shè),，全面,、客觀、公正,、準(zhǔn)確地評價學(xué)校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況,，真正起到對中層干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用,，增強其工作的責(zé)任感,，提高行政工作效率，特制定本方案,。

考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范,，從德,、能、勤,、績四個方面進行考核,，重點考核工作實績?？己藵M分為100分,，其中量化考核占50%，年終總評占43%,，平時民主測評占7%,。

1、崗位職責(zé)(15分)：

能盡職盡責(zé),，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，精通業(yè)務(wù)，顧全大局,，敢于負責(zé),，堅持原則，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)謹(jǐn)細致,，工作效率高，本職工作完成得好,，得滿分,。

2、思想政治素質(zhì),、職業(yè)道德(10分)：

熱愛教育事業(yè)，積極參加各項集體活動,，遵紀(jì)守法,，團結(jié)協(xié)助，相互補臺,。為人師表,，勤奮敬業(yè)，無不良影響,，得滿分,。

3、工作態(tài)度(10分)：

遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，出滿勤,，干滿點。不得擅自離開崗位,，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4、工作成績(10分)：

本職工作完成的效果顯著,，工作能力,、工作水平、工作方法有提高和改進,。

5,、工作業(yè)績(5分)：能積極為學(xué)校的教育教學(xué)管理和學(xué)校的發(fā)展獻計獻策，并被采納,，收到較好效果,，或本人在重大活動中為學(xué)校爭得榮譽和為學(xué)校爭光，

1,、平時測評：學(xué)校將不定期地對中層干部進行民主測評,，測評結(jié)果滿意率在85%以上者得7分，基本滿意率在70%以上者得5分,，滿意率在60%以上者得3分,，否則不得分。平時民主測評結(jié)果計入年終考核成績中,。

2,、年終個人述職：年末中層干部要在全校教職工大會上進行述職，述職應(yīng)實事求是,，不擴大成績,，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚,，簡明扼要,。述職順序采取抽簽形式進行，時間不得超過10分鐘,。

3,、個別談話：談話對象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在科室或有工作關(guān)系的人員,，談話時,，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄,。

4,、主管領(lǐng)導(dǎo)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組客觀公正，簡明扼要地介紹其所主管科室負責(zé)人的全年工作完成情況和思想表現(xiàn),。

5,、群眾打分：全校教職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項進行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進行統(tǒng)計匯總,，每位得分的18%計入總成績

6,、領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項進行打分，每位得分的25%計入最后總成績,。

年度考核分優(yōu)秀,、稱職、基本稱職,、不稱職四個等次,，這四個等次的標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀(90-100分)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作,，勤奮敬業(yè),，責(zé)任心強，成績突出,。

稱職(80-89分)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定,，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù),，工作積極，能力較強或提高較快,，能較好完成本職工作,。

基本稱職(70-79分)：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強適應(yīng)工作要求,，工作積極性,、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù),，或完成的質(zhì)量不高,。

不稱職(69分以下)：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏,，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求,，工作責(zé)任心不強,，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮,、推諉,，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。

1、考核要堅持客觀公正,、民主公開,，注重實績原則。

2,、實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,，平時與定期相結(jié)合,，定性與定量相結(jié)合的方法,。

3、全體中層干部與教職工一同參加日?？己?。

1,、評定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計出被考核人員的得分,，按照從高到低的順序排列,，報學(xué)校黨委會審議。

2,、對考核中獲得稱職以上等次的中層干部,，學(xué)校要進行適當(dāng)?shù)莫剟睿⒃谠u優(yōu)選模中優(yōu)先考慮,。

3,、在考核中總分列在末位的中層干部，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對其進行誡勉談話,，限期改正,，連續(xù)兩年考核總分列在末位的，要調(diào)離中層崗位,。

組長：“優(yōu).習(xí).網(wǎng)”

副組長：“優(yōu).習(xí).網(wǎng)”

組員：“優(yōu).習(xí).網(wǎng)”“優(yōu).習(xí).網(wǎng)”

考核的具體工作由辦公室負責(zé),。

工資考核方案篇六

一、考核原則

堅持公益性的辦院原則,，實行績效考核與社會效益相掛鉤,，堅持公平、公正,、公開的考核方式和綜合評價,、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點,，促進我院職工全面履行職責(zé),；堅持自我測評與定期考核相結(jié)合；做到隨時能接受上級領(lǐng)導(dǎo)的督查考核,；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,，實行優(yōu)勞優(yōu)酬,、兼顧公平；向一線崗位傾斜,、向重要崗位傾斜,；適當(dāng)拉開差距的原則。

二,、考核主體

衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效考核方案》,、《鄉(xiāng)衛(wèi)生院崗位職責(zé)說明書》對各崗位人員進行考核?？紤]到不同崗位風(fēng)險,、責(zé)任、兼職等因素確定崗位系數(shù)為：公共衛(wèi)生崗0.12,，醫(yī)療崗0.12,，中醫(yī)中藥崗0.12管理崗0.12，信息崗0.11,，護理崗0.115,，西藥劑崗0.11，婦幼保健0.115,，收款崗0.11,。

三、績效考核內(nèi)容：

德,。勤,。績,、服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度,、否決性指標(biāo),。

⑴德、勤,、績考核是指對職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、行業(yè)作風(fēng)、出勤率,、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況,。

⑵服務(wù)數(shù)量是指職工的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量，包括門診診療及護理人次,、住院診療及護理人次,、處方劃價人次、疫苗接種人次,、孕兒管人次、接生人次、婦科門診及住院人次,、檢驗及心電人次,、放射及b超人次、收支繳費人次,、九項基本公共衛(wèi)生服務(wù)人次等,。

⑶服務(wù)質(zhì)量是指各崗位專業(yè)質(zhì)量的合格率。包括：門診及住院病歷書寫合格率,、出入院診斷符合率,、護理文書記錄合格率、消毒登記合格率,、處方劃價率,、收款登記與票據(jù)統(tǒng)一合格率、九項公共衛(wèi)生服務(wù)項目的表格填寫登記合格率,、各種數(shù)據(jù)網(wǎng)上上報的.準(zhǔn)確率等,，是否都能達到合格的要求。

⑷群眾滿意度是指聽取群眾的意見,，對每個職工實行滿意度測評,。

⑸否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實行一票否決，當(dāng)月有否決票的,，當(dāng)月無內(nèi)部績效工資,。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠針對每個職工的績效工資采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德,、勤指標(biāo)占25%,、服務(wù)數(shù)量指標(biāo)占30%、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%,、群眾滿意度指標(biāo)占10%,。考核中每扣一分則扣其個人績效工資額除以100分的數(shù)字金額,。按實際結(jié)余額的大小及個人得分情況發(fā)放獎勵性績效工資,。

㈡院長獎勵性績效考核工資，如不參與考核則取第一名職工獎勵標(biāo)準(zhǔn)核算,。

㈢德,、勤考核標(biāo)準(zhǔn)和方法（25分）

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動紀(jì)律和行業(yè)作風(fēng)（10分）

⑴堅持“以人為本,、以病人為中心”的服務(wù)理念，如發(fā)現(xiàn)與病人及家屬爭吵一次扣1分,。

⑵收受病人紅包,、索要禮品,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

⑶科室及個人私自收費,，私自出售藥品,、器材，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。凡在計生手術(shù)及有關(guān)計生的證明中弄虛作假,，非法接生、引產(chǎn),、藥流及進行非醫(yī)學(xué)需要作胎兒性別鑒定,，扣除當(dāng)月全部工資。由實施者承擔(dān)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的一切經(jīng)濟和法律責(zé)任,。

⑷規(guī)范醫(yī)保,、新農(nóng)合門診及住院操作，醫(yī)保和新農(nóng)合資金是群眾的救命錢,，一定要按上級規(guī)定和方案運作,，嚴(yán)明責(zé)任紀(jì)律，醫(yī)療組要把握住院指征,，完善病歷書寫,、用藥指征，自費藥品按規(guī)定處理,。對在醫(yī)保和新農(nóng)合運作中違規(guī)操作的,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。并由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任,。

⑸擅自增加收費項目,，提高或降低收費標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

⑹醫(yī)務(wù)人員相互拆臺,，不團結(jié)合作，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,，并實施誡勉談話,。對職工內(nèi)部制造是非，打擊同道,，抬高自已,，吵架，搬弄是非,，損壞單位信譽和他人名譽者,，經(jīng)查屬實者扣4分，嚴(yán)重者上報縣局處理,。

⑺提高服務(wù)質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度,，凡對病人冷淡、置之不理,，相互推諉或爭搶,，工作拖拉、扯皮,、不認真負責(zé)，造成不良影響者,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

⑻不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)或不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，一次扣5分,，并實施誡勉談話,。

⑼工作人員之間吵架、斗毆,，講不利于團結(jié)的話,、做不利于團結(jié)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

⑽科室物品擺放不整齊,，衛(wèi)生狀況差，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

⑾上班時不穿工作服,、不掛胸牌、上班穿拖鞋,、網(wǎng)上聊天（打牌,、玩游戲），非工作聯(lián)系串崗或聊天,、帶小孩上班,，上班時干私活等，一次扣1分,，上班期間喝酒一次扣5分,。不服從總值班調(diào)度，一次扣2分,。不服從院長調(diào)度,，拒不執(zhí)行安排事項，每次扣5分,。各科室應(yīng)厲行節(jié)約,，人走電停，違者補交超支電費并扣3分,，如造成設(shè)備損壞,，由個人負責(zé)賠償,。

⑿上班或值班時在院內(nèi)無正當(dāng)理由聚集、打牌,，發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分,，并實施誡勉談話。

⒀因事外出,，既無委托代班又不交待去向,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，如出現(xiàn)醫(yī)療糾紛或責(zé)任事故,，后果自負,。

⒁工作中不嚴(yán)格按照技術(shù)操作常規(guī)、不積極參加集體主辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和勞動,、遇急危重癥病例不積極配合搶救,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。首診醫(yī)生遇疑難病癥不邀請會診,，私自轉(zhuǎn)診或被邀請醫(yī)生拒絕協(xié)作者,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，超服務(wù)能力接診,，不及時轉(zhuǎn)診,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

⒂各臨床醫(yī)務(wù)人員門診,、出診,、急診要做到隨叫隨到；藥房人員要耐心,、細心,，不在上班時間外出兌換小幣，不讓患者代為兌換小幣,。如發(fā)現(xiàn)其中一項扣1分,。

2、考勤（15分）

⑴嚴(yán)格實行24小時值班制度,。醫(yī)生按排班表執(zhí)行,，雙人科室按輪流班執(zhí)行，單人科室按行政班人員執(zhí)行,。如有事需先請假,，工作在本科室內(nèi)調(diào)劑，發(fā)現(xiàn)不調(diào)劑又不上班者,，按曠工處理,。行政班每月上班天數(shù)不少于26天，少一天扣當(dāng)月相應(yīng)固定工資；月出勤超過26天的,，多出勤一天加1分,，滿勤另加2分。個人晉升,、學(xué)習(xí),、考試，輪換班科室內(nèi)調(diào)劑,，行政班人員安排好工作,，均不計算公差。

⑵每天自覺按時上下班,、值班和交接班,，提倡早上班、遲下班,，未及時簽到一次扣1分，如遲到早退5-10分鐘,，事先未請示扣1分,。超過1小時按曠工處理，另扣一日平均工資,，凡未經(jīng)請假一天未到崗者,，扣4分，三天未到崗者扣除當(dāng)月全部工資,。

⑶按時參加集體會議和學(xué)習(xí),，無故不參加會議、培訓(xùn),、早會的一次扣2分,。

⑷堅持24小時服務(wù)，上班不脫崗,，無正當(dāng)理由擅自離開工作崗位者,，以脫崗論處。脫崗5分鐘扣2分,，超過1小時者,，按曠工處理。包庇脫崗者,，同脫崗者處理,。下班保持聯(lián)絡(luò)暢通，對信息聯(lián)系不上,，又未口頭告知,，而影響治療造成不良后果者每次扣2分。（手機變換號碼,、信號死角,，應(yīng)及時告知單位,，凡未及時告知者，按此款處理）,。造成醫(yī)療糾紛或事故者,，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。服從安排,，積極按時參加集體活動,，無故不參加者扣1分。

⑸各類法定假均需事先履行請假手續(xù),。請假者自行安排好代班以及工作交接,，醫(yī)療組長審核應(yīng)在不影響醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的情況下審批，并報經(jīng)院長同意,，事假條超過三天由院長批準(zhǔn),，請假條交由辦公室主任簽字備案。方可離崗,，有緊急情況及時到崗,。未及時銷假每次扣1分?；榧?、喪假各7天，按日平均績效工資數(shù)補給,，到期不歸者按缺勤天數(shù)扣除每日工資,。產(chǎn)假90天，晚婚,、晚育加30天,，獨生子女加30天，剖腹產(chǎn)加15天,。此時間內(nèi)只享受基本工資加績效工資的一半,，到期不歸者按缺勤計算，扣除每日基本工資,，不享受績效工資,。

⑹病假：小病提倡堅持上班，大病必須持縣級或縣級以上醫(yī)療機構(gòu)證明方可辦理病假手續(xù),。一月以內(nèi)享受基本工資加績效工資的一半,，一月以上不享受績效工資，3個月以上請示主管部門后解決,。

⑺事假：3天內(nèi)科室內(nèi)部調(diào)劑,，超過3天必須經(jīng)院長批準(zhǔn)，但不得超過一周。如既不履行請假手續(xù)又超過一周者按曠工處理,，扣除工資總額的日平均工資,。

㈣服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和方法（35分）

1基本醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

①20%，做不到扣2分,；介紹患者到其他單位檢查,、治療和購買藥品、醫(yī)療器械等為由,，從中牟取不正當(dāng)利益的扣2分,，有開大處方行為的每次扣1分。急診搶救不及時,、無搶救記錄和觀察記錄,，扣2分；傳染病漏報,、謊報,、瞞報扣4分，并依法依規(guī)進行另外處罰,。

②查當(dāng)月住院工作：住院指征不明確,，不嚴(yán)格執(zhí)行合作醫(yī)療制度，不認真做好合作醫(yī)療政策的宣傳扣2分,；無醫(yī)囑或執(zhí)行記錄、無談話記錄,、無醫(yī)師簽名,、無二級查房、病歷書寫合格率達不到95%,，扣2分,；不填寫院感監(jiān)測表，住院病歷及時歸檔,，病人出院后3天仍然不能歸檔,，扣除10分，評定為甲等病歷每例獎2分,，出現(xiàn)丙級病歷,，扣除50分，并責(zé)令重寫,，出現(xiàn)2例待崗,。

③不積極參與居民健康檔案的建立、老年人保健管理扣2分,；不積極參與傳染病的防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理扣2分,；不積極參與慢性病管理（高血壓、糖尿病）扣2分,。

2,、護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查當(dāng)月護理工作情況，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度（護理執(zhí)行制度,、護理查對制度,、交接班制度、急危重癥搶救制度,、院感控制制度,、消毒隔離制度、患者談話制度,、護理文書書寫制度等）扣6分,；隨機抽查體溫單、醫(yī)囑執(zhí)行記錄,、住院患者護理記錄,、危重患者護理記錄，一樣達不到標(biāo)準(zhǔn)扣4分,；常用消毒劑使用,、配制不正確、更換消毒液無登記,、高壓消毒無指示卡,、無登記、紫外線消毒,、氧氣瓶,、濕化瓶消毒不規(guī)范、無登記扣6分,；一次性醫(yī)療用品及醫(yī)療廢物不能做到無害化處理扣6分,；急救設(shè)備完好率達不到100%、急救藥品不齊全或過期失效扣6分,；不能做到科室,、輸液廳、病房內(nèi),、床單,、被條整齊、清潔扣2分,。

3,、婦幼保健考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查當(dāng)月婦幼保健工作情況，不嚴(yán)格執(zhí)行母嬰保健法及各項公共衛(wèi)生制度和各項診療操作制度,、值班制度扣2分,；一例孕產(chǎn)婦或0-3歲兒童未建立保健手冊扣2分,；孕管、兒管登記不合格每例扣2分,；各種報告信息不及時,、不規(guī)范，每份扣2分,；住院病歷,、門診登記、處方書寫不規(guī)范,、不及時,，每份扣2分；有接生無登記,、有住院無病歷,、有體檢無登記每例扣2分；項目規(guī)定免費孕檢,、兒檢發(fā)現(xiàn)1例未登記報賬的扣2分,；孕產(chǎn)婦住院分娩不按規(guī)定提供補助，每例扣2分,；不按規(guī)定為育齡婦女在孕前和孕早期增補葉酸,，每例扣2妥；不認真宣傳或不執(zhí)行新農(nóng)合補償政策的扣2分,；不積極參與健康檔案建立,、老年人保健管理扣2分；不積極參與慢性病管理（高血壓,、糖尿?。┛?分；不積極參與傳染病的防治,、新生兒疾病復(fù)查、督促新生兒首針乙肝疫苗接種及首次預(yù)防接種的指導(dǎo)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的扣2分,；不執(zhí)行基本藥物目錄和補充藥物目錄扣2分,；嚴(yán)格《出生醫(yī)學(xué)證明》發(fā)放，嚴(yán)禁胎兒性別鑒定,，做不到的扣2分,，責(zé)任自負。當(dāng)月不能準(zhǔn)確考核項目實行全年單項倒扣或倒補制年終通算,。

4,、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查當(dāng)月各項規(guī)章制度落實情況，各項法律,、法規(guī)落實情況,，如不遵守或不落實扣2分,；每月適齡兒童基礎(chǔ)免疫接種率、加強免疫接種率達不到90%以上,，扣2分,；每月兒童建卡、建簿及接種登記率達不到100%,，扣2分,；新擴大國家免疫規(guī)劃疫苗指定范圍和人群的接種率達不到80%以上，扣1分,；預(yù)防接種門診管理和運行不規(guī)范,，扣1分；一次性醫(yī)用品無害化處理不及時,、院感處理不規(guī)范,，扣2分；疑似預(yù)防接種副反應(yīng)處理不及時,，報告不及時,，扣2分；不能完成健康教育工作計劃,、健康教育資料,、健康教育宣傳欄、健教資料檔案,，扣2分,；居民健康教育知曉率達不到50%，扣1分,；不積極參與轄區(qū)內(nèi)健康檔案建立,，扣1分；轄區(qū)內(nèi)健康檔案合格率達不到95%的,，扣1分,；轄區(qū)內(nèi)健康檔案歸檔不及時，扣1分,；轄區(qū)內(nèi)健康檔案的管理率小于80%,，扣1分；傳染病疫情報告率,、及時率,、準(zhǔn)確率達不到95%以上，扣1分,；對非住院結(jié)核病人,、艾滋病人進行治療管理不到位的，扣1分,；對轄區(qū)內(nèi)慢性病管理（高血壓,、糖尿?。┻_不到要求的，扣1分,；對轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者未進行登記管理,，扣1分；對突發(fā)公共衛(wèi)生事件不能積極主動參與處理,，扣2分,；不到公共場所、學(xué)校,、職業(yè)高危場所等開展衛(wèi)生指導(dǎo)的,，扣2分；轄區(qū)內(nèi)殘疾人康復(fù)需求篩查率達不到80%,，扣1分,；不積極參與鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，扣2分,。

5,、檢驗、心電圖,、放射,、b超質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法

兼職科室實行加減分制。按照常規(guī)檢驗0.5分/人次,，生化1分/人次,，心電0.5分/人次，b超室：1分/人次,，放射科：1分/人次加分,。查當(dāng)月科室各項規(guī)章制度落實不到位，扣2分,；查檢驗,、心電登記本，漏登一例扣2分,；抽查檢驗報告單,，發(fā)現(xiàn)一張不合格或不準(zhǔn)確扣2分；檢查使用過的一次性醫(yī)療用品未按規(guī)定及時銷毀無害化處理,，發(fā)現(xiàn)一次扣4分,；院感落實不到位扣2分,；檢驗設(shè)備維護不到位扣2分,；檢驗試劑不按規(guī)定驗收、保存造成損失的扣4分,；發(fā)現(xiàn)使用過期,、失效及不合格的檢驗材料扣4分,；發(fā)現(xiàn)一例檢驗不及時、報告不及時扣4分,；不積極配合開展公共衛(wèi)生服務(wù)項目的,，每次扣4分。查看當(dāng)月放射,、b超登記本,，發(fā)現(xiàn)漏登1例扣2分；發(fā)現(xiàn)檢查不及時,、報告不及時扣4分,；發(fā)現(xiàn)報告單書寫不完整或不正規(guī)扣2分；臨床與放射診斷符合率,、臨床與b超診斷符合率小于90%,，扣4分；科室不衛(wèi)生扣2分,；防護做不到位扣2分,；片子不統(tǒng)一歸檔扣2分；機器設(shè)備保養(yǎng)不到位扣2分,；嚴(yán)禁胎兒性別鑒定,，發(fā)現(xiàn)一例當(dāng)年無工資，所有責(zé)任自負,。

6,、財務(wù)收款質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查看當(dāng)月不嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度扣4分；不依法設(shè)賬扣2分,；檔案管理不規(guī)范扣2分,；結(jié)算不規(guī)范，收支不納入縣國庫支付中心統(tǒng)一核算扣4分,；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金,、存款登記不及時扣2分；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金與票據(jù)不相符扣2分,；登,、記賬發(fā)現(xiàn)錯、漏,，一次扣2分,；不按規(guī)定收費一次扣2分；各項費用或單據(jù)發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣4分,；新農(nóng)合住院及門診統(tǒng)籌結(jié)算不及時扣2分,；私自將公款借給他人或貪污、挪用,，一次扣4分,，除追繳公款外,，并依法從嚴(yán)處理。

7,、中西藥房質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查當(dāng)月藥房制度落實不到位扣2分,；查當(dāng)月藥品零差率銷售未達到100%扣4分；處方劃價準(zhǔn)確率未達到100%扣2分,；處方審查合格率小于98%扣2分,；不按時申購基本藥物和補充藥物中草藥扣2分；發(fā)現(xiàn)申購目錄外藥品扣4分,；不及時做到藥品驗收登記扣2分,；發(fā)現(xiàn)藥品過期、霉?fàn)€,、變質(zhì),、蟲蛀扣2分；藥品報損無客觀原因解釋,，扣除當(dāng)事人5分,，藥房工作人員須在藥品失效期前提前3個月告知臨床醫(yī)生，每月處方不按期匯總對賬扣2分,；發(fā)錯藥一次不及時更換扣2分,，造成差錯事故責(zé)任自負；發(fā)現(xiàn)私自進購藥品扣2分,；特殊藥品保管不當(dāng)扣2分,；藥房管理臟、亂,、差扣2分,。

㈤服務(wù)數(shù)量考核標(biāo)準(zhǔn)和方法（30分）

2、醫(yī)生當(dāng)月考核數(shù)量：

⑴門診西醫(yī)處方0.15分/人次,，中醫(yī)處方0.3分/人次（無登記不得分）,，夜班9點后0.5分/人次（無登記不得分）出、急診1分/人次（無登記不得分）,，住院3分/人次（無病歷不得分）,，手術(shù)主刀5分、助手2分,。門診小手術(shù)1分/人次,。開化驗、心電,、b超,、x光片0.2分/人次。

⑵公共衛(wèi)生科：建健康檔案60人/月，村室督導(dǎo)數(shù)5個/月,，健康教育宣傳欄7塊/月，其它公共衛(wèi)生和基礎(chǔ)免疫,、加強免疫不低于20xx年度每月平均數(shù),。超過每份完整檔案加0.5分，隨訪動態(tài)更新0.05/次,。健康教育宣傳欄1分/塊,。計免0.05/次。二類苗每人次加0.5分,。

⑶護辦室任務(wù)數(shù)150人次：超任務(wù)后加分：肌注皮試0.075分/人次,，輸液0.15分/人次，住院1.5分/每人,，手術(shù)2分/每人,，門診小手術(shù)0.5分/人次。夜班9點后0.5分/人次,，特護,，病房看護病人另加0.1分/小時，（無登記不得分）,。灌腸導(dǎo)尿2分/人次,，

⑷西藥房：任務(wù)數(shù)350人次：超任務(wù)后加分：每張?zhí)幏絼潈r0.02分取藥0.08分，中藥每張?zhí)幏絼潈r0.05分,，取藥0.5分,，藥品申購、驗收按藥品品種20個品種加1分,。

⑸收款室：任務(wù)數(shù)350人次：超任務(wù)后加分：每人次0.05分/人次,。住院按0.5分/人計算。

⑹辦公室完成一體化管理任務(wù),，完成各科室,、村衛(wèi)生室?guī)?wù)、報表,，藥品零差率銷售,、防范推諉病人，基本藥物目錄學(xué)習(xí)使用加10分,。每增加收支結(jié)余500元加1分,。完成收發(fā)文加1分。完成水電管理加5分,。醫(yī)保,、優(yōu)撫門診、殘疾人項目服務(wù)0.1分/人次，負責(zé)考勤總值班安排和績效考核管理及核算2分/每周,。

⑺保健科：檢查,、指導(dǎo)三位一體人員5人/月；按上級規(guī)定和進度每月完成公共衛(wèi)生服務(wù)項目指標(biāo)數(shù),；按月完成全鎮(zhèn)兒保婦保,，產(chǎn)后訪視每例1分。超過任務(wù)建卡發(fā)證每份檔案完整加0.5分,，平產(chǎn)住院3分/人,，新生兒采血2分/次，代金券按0.27分/人計算,。

⑻辦公室主任,、醫(yī)療、公衛(wèi),、中醫(yī)組長,、護士長加10分/月。婦幼保健,、藥事管理,、收款員加5分/月。

⑼組織學(xué)習(xí),、活動主持人每次獎勵2分,，參與者每次獎勵0.5分（有簽到，有學(xué)習(xí)記錄）,。在本院網(wǎng)站發(fā)文章每篇獎勵2分,，向上級媒體發(fā)送論文、簡報,、新聞一份獎勵3分,，在市級發(fā)表一篇獎勵5分，省級獎勵10分,，國家級獎勵20分,。凡科室或個人收到錦旗、感謝信,、表揚信每次加10分,；受到政府、主管局,、有關(guān)部門公開表揚的一次加10分,；

㈥群眾滿意度考核標(biāo)準(zhǔn)和方法（10分）

院內(nèi)設(shè)有群眾意見箱，公布投訴電話,，制定病人投訴處理制度,，每發(fā)現(xiàn)一次投放扣2分；每月進行5名群眾對醫(yī)務(wù)人員滿意度調(diào)查問卷，群眾滿意度達不到80%以上扣2分,；70%扣3分,；60%扣5分；50%扣8分,；50%以下0分,。

㈦否決性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法

對當(dāng)月出現(xiàn)醫(yī)療糾紛、差錯事故,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的直接責(zé)任人實行一票否決，當(dāng)月無內(nèi)部績效工資,。

㈧責(zé)任扣除項目：

①下列情況之一者由當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟和法律責(zé)任,，當(dāng)月無績效工資：⑴依法行醫(yī)，按章操作,，嚴(yán)禁無證行醫(yī),，無證行醫(yī)或超出執(zhí)業(yè)范圍而引起的一切責(zé)任。⑵使用過的一次性醫(yī)療用品,，因未及時處理,、藏匿、丟失,、變賣引起的罰款,。⑶收款室現(xiàn)金被盜、丟失,。⑷中西藥房,、護辦室、手術(shù)室,、婦產(chǎn)室,、防疫科、化驗室所有的藥品及生物制劑過期未做報廢處理而被罰款,。⑸藥房應(yīng)劃價準(zhǔn)確,，誤差率不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。半年盤存短款不超過500元的按兩倍賠償,，超過500元的除罰款外,，停職待崗。⑹醫(yī)生錯開處方,、藥房錯發(fā)藥,、護理錯誤注射、輸液內(nèi)有異物,、護理脫崗造成單位損失的,。

②下列情況之一者當(dāng)事人承擔(dān)全部法律責(zé)任及50%經(jīng)濟責(zé)任，另扣除50%績效考核總分值。

⑴因醫(yī)療文書,、文件,、病歷、化驗,、放射,、b超、心電報告單,；處方,、x光膠片、收費登記,、驗收登記,、門診登記、合醫(yī)檔案等損壞或丟失,，造成糾紛或在相關(guān)案件中失去證據(jù),，其后果由當(dāng)事人負責(zé)。（檔案保存期不低于2年）

⑵藥房驗收藥品,，因質(zhì)量不合格,，未報告、驗收登記項目不全,、進藥計劃不周,，造成單位藥品品種積壓、臨近效期未報告,、中藥要勤翻勤曬,，遵方炮制，未進行翻曬至霉變,、蟲蛀,、蟲害造成損失的以及罰款的金額。

⑶一次性醫(yī)療用品銷毀不當(dāng),，登記不全而被罰款,。

⑷在正常醫(yī)療活動中，出現(xiàn)糾紛和事故者,，由于當(dāng)事人原始記錄不全,，證據(jù)不足，舉證不力造成的經(jīng)濟損失,。

⑸因門窗未按要求鎖好而被盜（除現(xiàn)有條件無法防范外）造成的損失,。

③對不主動或不執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)安排，不參加各種特殊,、突發(fā),、緊急情況,，不參加公益性活動、義務(wù)勞動,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件,、群體防疫、防洪,、滅火,、搶險、搶救危重病人者,，當(dāng)月無績效工資并報上級主管部門給予追究,、處理。

七,、績效考核的管理與監(jiān)督

1,、本績效考核方案和每個崗位的考核細則，經(jīng)院委會討論,，職工會通過后執(zhí)行,，并報縣衛(wèi)生局業(yè)務(wù)股,、計財股備案,。于**年8月份開始試行內(nèi)部績效工資制。

2,、每個職工績效考核根據(jù)《鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位說明書》工作任務(wù)完成百分比,，績效考核方案的德、勤,、績,、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度等工作任務(wù)分值,，以及每周布置的工作任務(wù)完成的情況、獎懲的加減分情況,，自行填寫“績效考核分值計算情況統(tǒng)計表”并由本人簽字,。報辦公室報賬員核實并匯總，交由院委會和職工代表參加的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，并組織于每月5日前對上一月份的各崗位績效情況進行考核,，填寫績效工資測算表及績效考核分值計算情況統(tǒng)計表，并將考核結(jié)果內(nèi)部公示3天,。

3,、每月內(nèi)部績效工資發(fā)放表，要附《鄉(xiāng)衛(wèi)生院月份崗位績效考核情況表》和上述說明性文件資料,，做為會計記帳的依據(jù),。

工資考核方案篇七

為加強公司內(nèi)部管理,，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,，制定本辦法,。

公司全體員工。

3．1制度面前,，人人平等,。

3．2堅持“四不講”，不講條件,，不講情面,，不講照顧，不講客觀,，獎罰分明,，逗硬考核。

3．3物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),，對公司負責(zé),，公司對物業(yè)管理經(jīng)理考核，各主管對員工進行考核,。

每月_______-_______日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進行打分考核,。各主管對各崗位進行打分考核并公司審查、備案,。

5．1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,。

5．2崗位考核執(zhí)行情況。

6．1物業(yè)管理人員各崗位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資和考核工資組成,，其中考核工資根據(jù)公司對各崗位的工作要求中劃定考核工資,。具體物管經(jīng)理每月_______元,物管員、收費員,、維修員,、保安為每月_______元，保潔員為每月_______元,，作為當(dāng)月的考核工資,。其伙食、交通,、通訊補貼除外,。其余為標(biāo)準(zhǔn)工資。

6．2工作考核實行100分/人,、月制考核,，全面達標(biāo)為100分，依次為94,、84,、74,、64共五個等級。

6．3得分為95-100分者,，得全月考核工資,。

6．4得分為85-94分者，扣全月考核工資_______%

6．5得分為75-84分者,，扣全月考核工資_______%

6．6得分為64-74分者,，扣全月考核工資，另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的_______%,。

6．6得分為64分以下者,，扣全月考核工資，另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的_______%,。直至當(dāng)月違反同一規(guī)定兩次及以上者,，加倍考核。

7．1獎勵

7．1．1對公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻,，使公司增加收入上_______萬元或減少損失_______萬元以上者,，獎_______～_______分/次。特別突出,，晉升一級工資,。

7．1．2工作業(yè)績突出，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚者,，獎_______～_______分/次,。

7．1．3參加行業(yè),、區(qū),、市級競賽獲獎，為公司爭得榮譽者,，給予通報表揚,，獎_______～_______分/次，獲市級嘉獎,，獎_______分/次,，記功一次。

7．1．4見義勇為,，事跡突出者,，給予通報表揚，獎_______～_______分/次,，特別突出者,，加倍獎勵。

7．1．5拾金不昧,，獎_______～_______分/次,，數(shù)額巨大,，加倍獎勵。

7．1．6公司的單項獎勵按有關(guān)規(guī)定進行獎勵,。

7．1．7積極提合理化建議,，對公司物業(yè)服務(wù)工作有實際收獲和較好推動作用，獎_______～_______分/次,。

7．1．8及時制止治安,、消防及其它突發(fā)事件，保護了生命財產(chǎn)安全,，減少經(jīng)濟損失,，獎_______～_______分/次。

7．1．9精打細算,、修舊利廢,、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大成果,，獎_______～_______分/次,。

7．1．10對設(shè)施設(shè)備進行技改，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命,、相關(guān)消耗下降有明顯效果者,，獎_______～_______分/次，特別突出者,，加倍獎勵,。

7．1．11堅持原則，檢舉,、揭發(fā)損害公司利益的行為,，事跡突出者，獎_______～_______分/次,，特別突出者,，加倍獎勵。

7．2考核

7．2．1遲到,、早退,、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行,。

7．2．2著裝不規(guī)范,、佩戴不完整，扣_______分/次,。

7．2．3姿態(tài)不端正,、行為不規(guī)范，扣_______分/次（項）,。

7．2．4語言粗俗,，服務(wù)被業(yè)主有效投訴,，扣_______分/次（項）。

7．2．5不服從指揮,，未按時完成上級交辦任務(wù),，扣_______分/次（項）。

7．2．6破壞團結(jié),、撥是弄非,，工作推委、拖拉,，扣_______分/次（項）,。

7．2．7工作期間，干與本職工作無關(guān)之事,，扣_______分/次,。

7．2．8當(dāng)班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班,，不在本考核之列）,，扣_______分/次。

7．2．9當(dāng)班吃零食,，禁區(qū)內(nèi)吸煙者,，扣_______分/次。

7．2．10串崗,、脫崗者,，扣5分/次；若給公司或業(yè)主造成損失的,，另行處理,。

7．2．11當(dāng)班吵架、打架,、者,，扣_______分/次,，情節(jié)嚴(yán)重者,，另行處理。

7．2．12當(dāng)班期間睡崗者,，扣_______分/次,。

7．2．13無故不參加例會、訓(xùn)練,、培訓(xùn)者,，扣_______分/次。

7．2．14記錄不準(zhǔn)確,，各類資料上報不及時者,，扣_______分/次,。

7．2．15弄虛作假，隱瞞實情,，包庇,、縱容下屬者，扣_______分/次（項）,。

7．2．16限期整改不及時,，未達要求者，扣_______分/次（項）,。

7．2．17泄露公司機密,、造謠、打擊,、報復(fù)他人者,，扣_______～_______分/次。

7．2．18工作場地不干凈,、整潔,，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑,，扣_______分/次（處）,。

7．2．19故意刁難業(yè)主，向服務(wù)對象吃,、喝,、卡、拿,、要,，收取好處費，除退出非法所得,、賠禮道歉外,，另扣_______分/次，情節(jié)嚴(yán)重者予辭退,。

7．2．20主管負責(zé)人督查不嚴(yán),，導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟損失,，扣_______～_______分/次或另行處理,。

7．2．21業(yè)主（使用人）投訴、咨詢時認為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬,、不引導(dǎo)者,，扣_______分/次。

7．2．22各種考核事件如果有屬于直接上級平時督導(dǎo)不周的原因，或此事是由其他人員,、其他部門檢舉者,，其直接上級應(yīng)受相應(yīng)考核。

7．2．23各級員工對所屬人員的各種考核,，如果有涉及知情不報或蓄意護短者,，將受到被考核人相同的考核。

8．1部門負責(zé)人考核評分細則

8．1．1所管理物業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生安全責(zé)任事故,，根據(jù)事故責(zé)任大小扣_______分/次或予行政處理,，或按有關(guān)法律、法規(guī)處理,。

8．1．2所管轄物業(yè)配套設(shè)施,、設(shè)備完好率>_______%，每降_______個百分點,，扣_______分/個百分點,。

8．1．3所管轄物業(yè)各項管理、服務(wù)規(guī)范未建立,、健全,，每缺一項，扣1分/項,。

8．1．4每半年由公司調(diào)查一次業(yè)主滿意率,，未達規(guī)定值，每降_______個百分點,，扣_______分/個百分點,。

8．1．5員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定，扣_______分/次,。

8．1．6未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，擅作主張，給業(yè)主或公司造成一定損失,，扣_______～_______分/次,，情節(jié)嚴(yán)重，另行處理,。

8．1．7違反公司人事管理制度和財務(wù)管理制度,，扣_______～_______分/次。

8．1．8工作失職,、瀆職,，經(jīng)考評，不能勝任本職工作者,，予降職或其它處理。

8．2收費員考核評分細則

8．2．1嚴(yán)格執(zhí)行公司的財務(wù)制度，建立健全各項收費臺帳,，未做到,，扣_______分/次（項）。

8．2．2各科目按規(guī)定記帳,，按時結(jié)帳,、對帳，未做到,，扣_______分/次（項）,。建立、完善各種收費臺帳,，保管,、使用好發(fā)票及收據(jù)，定期檢查,、核對,，未做到，扣_______分/次（項）,。

8．2．3按時發(fā)放職工工資,，不出差錯，未做到,，扣_______分/次,。

8．2．4認真、仔細收取各類費用,，無計算,、書寫錯誤，未做到,，扣_______～_______分/次,，收到假鈔，自行賠付,。

8．2．5保證及時準(zhǔn)確提供欠繳費用業(yè)主/用戶名單名細,，延時或不準(zhǔn)確，扣_______～_______分/次（項）,。

8．2．6保持工作臺面干凈,、整潔，違規(guī)一次,，扣_______分/次,。

8．2．7及時收集、整理,、統(tǒng)計業(yè)主/用戶入住,、裝修、租賃等資料，未做到,，扣_______分/次（戶）,。

8．2．8認真耐心接待投訴，及時處理并跟蹤督促解決,，未做到,，扣_______分/次。

8．2．9積極主動配合收費員催收各類款項,，未做到,，扣_______分/次。

8．2．10定期回訪,，加強溝通,，及時反饋信息，未做到,，扣_______分/次,。

8．2．11保持記錄完整、及時,、有效,，未做到，扣_______分/次（項）,。

8．2．12管理好業(yè)主檔案,，不遺失、不泄密,，未做到,，扣_______分/次（項）。

8．2．13按要求檢查考核清潔工的工作完成情況,，未做到,，扣_______分/次（項）。

8．2．14客戶報事報修投訴未及時處理,，扣_______分/次（項）,。

8．2．15未按期回訪業(yè)主/使用人，扣_______分/次,。

8．2．16保持工作臺面干凈,、整潔，違規(guī)一次,，扣_______分/次,。

8．3協(xié)管班長考核評分細則

8．3．1所管轄物業(yè)出現(xiàn)安全責(zé)任事故，扣_______～_______分/次,，未采取補救措施或處理不及時,，扣_______分/次,，隱瞞不報，加倍處理,。

8．3．2不堅持原則,，督導(dǎo)不嚴(yán),，包庇,、縱容下屬，扣_______分/次,。

8．3．3所管部門被業(yè)主/使用人有效投訴,，扣_______分/次。

8．3．4未按要求組織員工學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、未作好記錄，扣_______分/次,。

8．3．5制度不健全,，扣_______分/次。

8．3．6抽查夜間值勤低于_______次/月,，扣_______分/次,。

8．3．7不定期培訓(xùn)員工，低于_______次/月,，扣_______分/次,。

8．4協(xié)管員考核評分細則

8．4．1未按時交接班，記錄不全或不清晰,，扣_______分/次（項）,。

8．4．2未按規(guī)定巡邏和詳細記錄巡邏時間情況，扣_______分/次（項）,。

8．4．3未按規(guī)定對人員,、物品進出進行有效控制，扣_______分/次（項）,。

8．4．4當(dāng)班期間,，發(fā)生治安、消防事件未得到及時妥善處理,，扣_______～_______分/次,。

8．4．5衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣_______分/次（項）,。

8．4．6被褥未按規(guī)定疊放,，未做到棱角分明、平整,、無皺紋,，扣_______分/次（項）,。

8．4．7未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自留宿非公司人員,，扣_______分/次,。

8．4．8擅自動用警具，有損公司形象者,，扣_______分/次,，造成嚴(yán)重后果者，另行處理,。

8．4．9當(dāng)班期間,，出現(xiàn)安全責(zé)任事故者，扣_______～_______分/次（項）,。

8．4．10其他有違本部門規(guī)章制度的行為,，按相應(yīng)規(guī)定處理。

8．5清潔工考核評分細則

8．5．1地面（含臺階,、溝,、花臺等）不干凈、清潔,，扣_______分/次（處）,。

8．5．2側(cè)面（含門、欄桿,、墻面,、墻上附件等）有灰塵、蛛網(wǎng),、亂貼扣_______分/次（處）,。

8．5．3亂畫（用工具能做到處），扣_______分/次（處）,。

8．5．4頂面（含燈,、燈罩、屋頂?shù)龋┣鍧嵨醋鰪氐?，不干凈,，扣_______分/次（處）。

8．5．5垃圾（果皮箱）外有污水漬,、桶內(nèi)有異味,，扣_______分/次（處）。

8．5．6垃圾清運不及時,，存放時間超過_______小時以上,，扣_______分/次（處）。

8．6維修工考核評分細則

8．6．1未做好對設(shè)施設(shè)備的安全,、防火,、防水檢查,，處理不及時，扣_______分/次（項）,。

8．6．2不熟悉本崗位工作環(huán)境,，違反各專業(yè)操作規(guī)程或工作標(biāo)準(zhǔn)，扣_______分/次（項）,。

8．6．3未保持工作環(huán)境和設(shè)施設(shè)備整潔年,，未做好有關(guān)記錄，扣_______分/次,。

8．6．4未完成日常定期巡檢,、記錄不完整,、不準(zhǔn)確,，扣_______分/次。未記錄,，扣_______分/次,。

8．6．5未按規(guī)定完成臨時交辦工作任務(wù)，扣_______～_______分/次（項）,。

8．6．6檢,、維修前，未做預(yù)案,，擅做主張,，給業(yè)主或公司造成損失，損害公司形象者,，扣_______～_______分/次（項）,，后果嚴(yán)重者，另行處理,。

工資考核方案篇八

為更好地發(fā)揮土地資源在我市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的支撐和保障作用,，提高土地節(jié)約利用水平，推進土地節(jié)約利用考核工作有序開展,，根據(jù)《省土地節(jié)約利用考核實施方案》,，結(jié)合我市實際，制定本方案,。

探索建立土地節(jié)約利用綜合評價考核制度,，引導(dǎo)和激勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)強化對土地節(jié)約利用的監(jiān)督和管理，促進全市土地資源的科學(xué)高效利用,。

（一）考核方式

市政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)行政區(qū)域內(nèi)當(dāng)年（即考核年度,，下同）用地情況進行考核，考核數(shù)據(jù)截取時間為當(dāng)年的1月1日至12月31日,。

考核采取定量評價與當(dāng)年新建產(chǎn)業(yè)項目用地情況抽查相結(jié)合的方式,，其中定量評價結(jié)果占70分,，當(dāng)年新建產(chǎn)業(yè)項目用地情況抽查結(jié)果占30分。

（二）定量評價

1,、定量評價指標(biāo),。分利用強度、用地彈性,、增長耗地,、管理績效4個類別。利用強度權(quán)重為25,，包含4項具體指標(biāo)：單位建設(shè)用地固定資產(chǎn)投資（萬元/畝）,，占25%；單位建設(shè)用地地區(qū)生產(chǎn)總值（萬元/畝）,，占24%,；單位建設(shè)用地財政總收入（萬元/畝），占30%,；人均建設(shè)用地面積（平方米/人）,，占21%。用地彈性權(quán)重為22,，包含2項具體指標(biāo)：單位固定資產(chǎn)投資耗地下降率（%）,，占51%；單位地區(qū)生產(chǎn)總值耗地下降率（%）,，占49%,。增長耗地權(quán)重為23，包含2項具體指標(biāo)：單位固定資產(chǎn)投資消耗新增建設(shè)用地面積（畝/萬元）,，占52%,；單位地區(qū)生產(chǎn)總值增量消耗新增建設(shè)用地面積（畝/萬元），占48%,。管理績效權(quán)重為30,，包含5項具體指標(biāo)：項目開工率（%），占20%,；入園率（%）,，占17%；存量建設(shè)用地利用比重（%）,，占27%,；違法占用耕地面積占耕地保有量的比例（%），占16%,；土地違法違規(guī)案件處置到位率（%）,，占20%。

2,、計分方法,。采用評價指標(biāo)加權(quán)平均的計分方法,，分別測算考核對象的節(jié)約集約定量評價得分。

（三）當(dāng)年新建產(chǎn)業(yè)項目用地情況抽查

對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)當(dāng)年新建產(chǎn)業(yè)項目用地情況進行抽查,。

（四）考核分級

節(jié)約用地定量評價得分與當(dāng)年新建產(chǎn)業(yè)項目用地情況抽查得分相加為土地節(jié)約利用考核綜合分值,，實行百分制，綜合分值90分（含）以上為優(yōu)秀,，70（含）至90分為良好,，50（含）至70分為合格，50分以下為不合格,。

（一）數(shù)據(jù)整理,、校核

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)按市政府考核通知，于次年1月底前,，完成本轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟與土地利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、匯總、核實,、整理,，并寫出土地節(jié)約利用情況報告，連同考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表報送市政府節(jié)約用地考核辦公室（市國土資源局建設(shè)用地科）,。

（二）考核主要內(nèi)容

組成考核組赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)對項目用地情況進行實地抽查；核校,、甄別各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)上報的考核數(shù)據(jù),；對考核數(shù)據(jù)誤差較大單位進行實地復(fù)查；對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)考核綜合分值進行測算和分級,；寫出土地節(jié)約利用情況考核報告,；公布考核結(jié)果；對年度考核進行總結(jié),，提出下一年度完善修訂考核工作的建議,。

（三）考核結(jié)果與應(yīng)用

1、次年3月初,，公布各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)土地節(jié)約利用考核結(jié)果,。

2、考核結(jié)果作為評價鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)土地管理績效依據(jù),，也作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)政績考核和干部部門對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)政府干部進行綜合評價的依據(jù),。

3、對違法用地嚴(yán)重的取消獎勵資格,?？己四甓葍?nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦行政區(qū)域內(nèi)違法占用耕地面積占新增建設(shè)用地超過用耕地總面積的比例15%；考核年度內(nèi)發(fā)生2起以上被國土資源廳掛牌督辦土地違法違規(guī)案件或發(fā)生3起以上被市國土資源廳掛牌督辦土地違法違規(guī)案件,；考核年度內(nèi)因違法征地,、違法用地等造成嚴(yán)重后果或被國家和省主流媒體曝光并產(chǎn)生重大輿論影響的,，不能評為優(yōu)秀檔次。

（一）數(shù)據(jù)真實

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）要按照考核實施方案中具體指標(biāo)填報數(shù)據(jù),。

（二）統(tǒng)計口徑一致

考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過數(shù)據(jù)來源部門的核定與審查,，并與其上一級主管部門數(shù)據(jù)保持一致。

（三）計算準(zhǔn)確

嚴(yán)格按照考核實施方案中確定的考核標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)則,、方法進行綜合分值的測算。

成立以市長任組長,，副市長任副組長,，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的土地節(jié)約利用考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。市國土資源局承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦同時要成立相應(yīng)的組織機構(gòu),。在考核工作中，要始終堅持公開,、公正,、客觀、準(zhǔn)確的原則,，對弄虛作假行為,，追究直接責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。

工資考核方案篇九

1,、會議紀(jì)律方面：未經(jīng)批準(zhǔn),，無故不參加會議；開會遲到早退,；開會時交頭接耳,；開會手機未調(diào)振動靜音、接聽手機,；會場抽煙,。

2、上班紀(jì)律方面：上班遲到,、早退,；工間擅自離崗；上班時間上網(wǎng)玩電腦游戲,、看小說,、炒股，非工作有關(guān)的網(wǎng)上聊天,；不能保持辦公室整潔等,。

3、公車管理方面：公務(wù)車輛不按規(guī)定停車入庫；公車私用,；車輛帶病上路影響行車安全,；公務(wù)車輛司機邊開車邊打電話；不能保持車輛整潔等,。

4,、上報工作材料方面：每月28日前需上報的工作效能月報、每周一下班前需上報的上周服務(wù)事項及服務(wù)對象聯(lián)系方式等要求上報材料,，有時間要求,，未能按時上報的。

5,、服務(wù)態(tài)度方面：被群眾舉報不作為,，有向服務(wù)對象“吃、拿,、卡,、要”，態(tài)度較差,，不按公示辦結(jié)時限完成工作等行為,，經(jīng)查證屬實的。

1,、被市效能辦查實的處理：正式職工每次扣20xx元,，臨時工當(dāng)場辭退。正式職工第二次被市效能辦查實的,，除扣除20xx元外,，給予當(dāng)年年度考核為“基本稱職”，

2,、被局查實的處理：第一次扣當(dāng)事人200元；第二次扣當(dāng)事人1000元,；第三次扣當(dāng)事人20xx元,；第四次開始除扣當(dāng)事人20xx元外，給予當(dāng)事人當(dāng)年年度考核為“基本稱職”,。

3,、各科室單位負責(zé)人要管理好下屬工作人員，各單位工作人員違反工作紀(jì)律工作效能,，被市效能辦查到一次,，或被局查到三次，取消該工作人員及科室單位負責(zé)人當(dāng)年評優(yōu)評先資格及干部提拔任用資格,，取消該科室單位評優(yōu)評先資格,。

4、各科室單位所屬工作人員中，有被市效能辦查到第二次,，或被局查到第四次的工作人員,，科室單位負責(zé)人連帶每次扣20xx元,。

5、每月通報違反工作紀(jì)律工作效能情況，并在局機關(guān)大樓一樓大廳公示,。