時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。
標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)萬(wàn)能版下載篇一
??1. 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的封面
??2. 商業(yè)計(jì)劃摘要
??3. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)
??3.1 組織架構(gòu)圖
??3.2 管理團(tuán)隊(duì)成員,，及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與特長(zhǎng)
??4. 項(xiàng)目（產(chǎn)品或服務(wù)）的描述
??4.1 產(chǎn)品名稱,、性能
??4.2 產(chǎn)品所處的生命周期
??4.3 產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
??4.4 產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程
??4.5 發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析
??4.6 產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
??4.7 產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況
??4.8 產(chǎn)品的技術(shù)壁壘及保護(hù)措施
??5. 市場(chǎng)分析
??5.1行業(yè)現(xiàn)狀,、市場(chǎng)規(guī)模
??5.2 對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)
??5.3 對(duì)行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素的分析
??5.4 市場(chǎng)細(xì)分和定位
??6. 競(jìng)爭(zhēng)分析
??6.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)
??6.2 替代產(chǎn)品的威脅
??6.3 與供應(yīng)商、銷售商以及顧客討價(jià)還價(jià)的壓力
??6.4 強(qiáng)勢(shì)/弱勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅分析(swot分析)
??6.5 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
??7．項(xiàng)目的實(shí)施方案
??7.1 生產(chǎn)安排：包括生產(chǎn)場(chǎng)地、主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝及流程、技術(shù)研發(fā),、質(zhì)量控制、售后服務(wù)等,。
??7.2采購(gòu)計(jì)劃：包括供應(yīng)商的選擇、購(gòu)貨合同的準(zhǔn)備,、庫(kù)存控制、物流設(shè)計(jì)等,。
??7.3 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：包括產(chǎn)品特色及定位,、價(jià)格定位,、分銷渠道,、市場(chǎng)推廣策略等,。
??7.4 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表
??8. 財(cái)務(wù)分析
??8.1成本分析,、收入及利潤(rùn)預(yù)測(cè)
??8.2 財(cái)務(wù)模型分析預(yù)測(cè)，包括企業(yè)未來(lái)3年內(nèi)的損益表預(yù)測(cè)、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè),、現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè),、盈虧平衡分析、財(cái)務(wù)比率預(yù)測(cè)等內(nèi)容
??8.3融資計(jì)劃,，包括提議的融資渠道,、資本結(jié)構(gòu)、股東以及投資人權(quán)益等內(nèi)容
??8.4資金用途,，包括企業(yè)未來(lái)3年內(nèi)的投資方向,、資金使用項(xiàng)目、具體的投資計(jì)劃等內(nèi)容
??9. 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
??9.1 描述風(fēng)險(xiǎn)種類
??9.2 提出降低風(fēng)險(xiǎn)的策略
??10. 退出機(jī)制：告訴投資者如何收回投資、什么時(shí)間收回和投資收益率
標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)萬(wàn)能版下載篇二
??為詮釋商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作要點(diǎn),，特對(duì)商業(yè)計(jì)劃中的部分要素做以下說(shuō)明：
??1. 商業(yè)計(jì)劃摘要：商業(yè)計(jì)劃摘要是創(chuàng)業(yè)者在完成撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃各部分內(nèi)容的基礎(chǔ)上，才能夠總結(jié),、提煉寫(xiě)出的內(nèi)容,，但卻是投資人首先要看到的內(nèi)容，故置于商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第一部分,。商業(yè)計(jì)劃摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的濃縮版,，需要精辟地介紹所創(chuàng)辦企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇和類型,、企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),、管理團(tuán)隊(duì)概況、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè),、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)策略,、資金需求情況,、盈利能力預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)狀況和計(jì)劃,，以及投資出路等各部分內(nèi)容。
??摘要部分是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的門面,，投資人拿到商業(yè)計(jì)劃書(shū)以后,，先要通過(guò)看商業(yè)計(jì)劃摘要以決定是否閱讀完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。所以商業(yè)計(jì)劃摘要一定要突出商業(yè)計(jì)劃的最大賣點(diǎn),，以便引發(fā)興趣,。商業(yè)計(jì)劃摘要要求語(yǔ)言精煉，一般不超過(guò)兩頁(yè)紙為宜,。
??2．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常是投資人評(píng)估項(xiàng)目時(shí)首要考慮的因素,，因?yàn)轫?xiàng)目的成敗關(guān)鍵在于人，所以要詳細(xì)介紹技術(shù)發(fā)明人及其他核心管理團(tuán)隊(duì)成員的基本情況,，包括各自的學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷,，并且闡述所創(chuàng)辦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及管理理念等內(nèi)容。
??3. 項(xiàng)目（產(chǎn)品或服務(wù)）的描述：這一部分應(yīng)當(dāng)著重分析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，包括新穎性,、獨(dú)特性和先進(jìn)性，讓投資人確信企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有強(qiáng)勁的吸引力,，在投放市場(chǎng)后能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額,。
??4. 市場(chǎng)分析：這一部分要客觀描述行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)狀況，介紹產(chǎn)品（或服務(wù)）乃至創(chuàng)業(yè)企業(yè)在行業(yè)中所處的地位,，并且要讓投資人對(duì)項(xiàng)目所屬行業(yè)的發(fā)展方向有一個(gè)明確的了解,。由于創(chuàng)業(yè)者難以精準(zhǔn)地把握整個(gè)行業(yè)的走向，可以援引權(quán)威機(jī)構(gòu)或個(gè)人通過(guò)調(diào)研對(duì)相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出的判斷結(jié)果,，以增強(qiáng)可信度,。作為回國(guó)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃，要從國(guó)際,、國(guó)內(nèi)背景下考慮影響行業(yè)發(fā)展的因素,，尤其是要深入了解國(guó)內(nèi)的政策導(dǎo)向、科技和工藝,、人文和社會(huì)價(jià)值觀等層面的發(fā)展對(duì)于行業(yè)走向的影響,。此外,，還要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，因?yàn)閱我坏漠a(chǎn)品不可能覆蓋一個(gè)完整的市場(chǎng),，以便找準(zhǔn)定位,，明確提出目標(biāo)市場(chǎng)，即目標(biāo)消費(fèi)者群,，市場(chǎng)越細(xì)致越精準(zhǔn),，越能增加投資者的信任度。
??5. 競(jìng)爭(zhēng)分析：
??1,、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)：當(dāng)前要考慮的最為現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)因素就是同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),，要列出生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，從性能,、質(zhì)量?jī)r(jià)格等各方面著手,，同本公司的產(chǎn)品進(jìn)行比較，分析各個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā),、生產(chǎn),、銷售的情況，指出其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。
??替代品就是指能夠滿足同一市場(chǎng)需求的不同產(chǎn)品,，替代品與本公司產(chǎn)品的可替代程度越接近，客戶對(duì)于本公司產(chǎn)品的價(jià)格及性能就會(huì)越敏感,，替代品帶來(lái)的威脅也就越大,，制作商業(yè)計(jì)劃時(shí)一定要對(duì)替代品進(jìn)行充分的研究，并擬定應(yīng)對(duì)策略,。
??swot分析是安索夫提出的一種分析方法,，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)（strengths）和劣勢(shì)（weaknesses）以及外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)（opportunities）和威脅（threats）進(jìn)行分析，用以判定企業(yè)是否能夠進(jìn)入某一行業(yè)并形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，如何改變劣勢(shì),、加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，如何降低風(fēng)險(xiǎn),、利用機(jī)會(huì),。
??swot分析的步驟：
??(1)羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅,；
??(2)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合,，形成so,、st、wo,、wt策略:so策略：依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),，利用外部機(jī)會(huì),；wo策略：利用外部機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì),；st策略：利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，規(guī)避外部威脅,；wt策略：減少內(nèi)部劣勢(shì),，規(guī)避外部威脅
??(3)對(duì)so、st,、wo,、wt策略進(jìn)行甄別和選擇，以確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略,，從而確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是指企業(yè)在較長(zhǎng)周期內(nèi)不斷變革與創(chuàng)新,，使項(xiàng)目長(zhǎng)期保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的特有優(yōu)勢(shì), 這種優(yōu)勢(shì)不局限于產(chǎn)品,，也包括服務(wù)、渠道,、成本,、價(jià)格、管理機(jī)制等諸多層面,。
??6. 項(xiàng)目的實(shí)施方案：這一部分要說(shuō)明技術(shù)研發(fā)如何物化為產(chǎn)品,，公司如何有效經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作,，使產(chǎn)品占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng),，并最終實(shí)現(xiàn)盈利。由于盈利是創(chuàng)辦企業(yè)的直接目標(biāo),，因此合理的盈利模式和周密的實(shí)施計(jì)劃是保證創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在,，也是投資人判斷項(xiàng)目是否具備成功的可能性的標(biāo)準(zhǔn)。
??7. 財(cái)務(wù)分析：合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是贏得投資的最重要的因素,，投資人期望從財(cái)務(wù)分析部分來(lái)了解企業(yè)未來(lái)的收入,、成本和利潤(rùn)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的狀況,，從而判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的回報(bào),。但對(duì)于攜帶技術(shù)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，編寫(xiě)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容難度是最大的,，正因?yàn)槿绱?，恰恰是最需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)策劃、編寫(xiě),。
??8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：
??創(chuàng)業(yè)者要站在投資人的角度,，分析可能面臨的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)將導(dǎo)致的損失,，
??創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括環(huán)境、政策,、資金,、技術(shù)、市場(chǎng),、操作,、管理以及法律責(zé)任等層面的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者可著重分析主要的風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的威脅,，其他風(fēng)險(xiǎn)可簡(jiǎn)略介紹,。不要故意地縮小、隱瞞風(fēng)險(xiǎn)及其威脅,，否則只會(huì)令投資人產(chǎn)生不信任感,，從而不利于企業(yè)的融資。 l 風(fēng)險(xiǎn)控制就是通過(guò)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失,，預(yù)先建立一整套風(fēng)險(xiǎn)防范和控制機(jī)制,，以降低實(shí)際發(fā)出損失的可能性；而對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失,，要提出得當(dāng)?shù)牟呗院头桨副M量使損失的程度降到最低,。
??9. 退出機(jī)制：這部分要描述清楚怎樣使投資人最終以現(xiàn)金的形式收回其對(duì)本企業(yè)的投資，要闡明收回投資的時(shí)間以及投資收益情況等,。退出機(jī)制涉及到投資人與創(chuàng)業(yè)企業(yè)家之間的利益關(guān)系,，處理的好壞事關(guān)重大。投資者收回投資通常有以下幾種形式：
??(1)公開(kāi)上市：企業(yè)上市后公眾會(huì)購(gòu)買公司股份,，投資人所持有的部分或全部股份就可以賣出,；
??(2)兼并收購(gòu)：即把企業(yè)出售給另外一家公司，通常是某個(gè)大集團(tuán),； (3)股份回購(gòu)：即從投資人手中買回投資人在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中所持有的股份,。
??創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)要求
??目錄....................
??一、創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)介
??二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)結(jié)構(gòu)
??（一）事業(yè)描述,。
??（二）產(chǎn)品/服務(wù)
??（三）市場(chǎng)
??（四）地點(diǎn)
??（五）競(jìng)爭(zhēng)
??（六）管理
??（七）人事
??（八）財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用
??（九）風(fēng)險(xiǎn)
??（十）成長(zhǎng)與發(fā)展
??三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容
??（一）封面
??（二）計(jì)劃摘要
??（三）企業(yè)介紹
??（四）行業(yè)分析
??（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹
??（六）人員及組織結(jié)構(gòu)
??（七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)
??（八）營(yíng)銷策略
??（九）制造計(jì)劃
??（十）財(cái)務(wù)規(guī)劃
??（十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)萬(wàn)能版下載篇三
??（一）核心技術(shù)和產(chǎn)品的描述 (主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進(jìn)性和獨(dú)特性)
??______（略）
??（二）簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程,、工藝流程
??______（略）
??（三）技術(shù)持有屬性（專利,、專有技術(shù)、配方,、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等,。)
??______（略）
??（四）核心技術(shù)的來(lái)源（自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)）
??______（略）
??（五）技術(shù)開(kāi)發(fā)的合作對(duì)象與方式
??______（略）
??（六）技術(shù)鑒定和獲獎(jiǎng)情況（包括技術(shù)鑒定情況,、獲國(guó)際,、國(guó)家、省,、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況）
??______（略）
??（七）公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利,、商標(biāo)、版權(quán)等）
??______（略）
??（八）請(qǐng)說(shuō)明有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議
??______（略）
??（九）產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少,？純利潤(rùn)率是多少
??______（略）
??（十）技術(shù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
??______（略）
??（十一）公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，若有,，請(qǐng)說(shuō)明協(xié)議主要內(nèi)容
??______（略）
??（十二）請(qǐng)說(shuō)明,，公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施
??______（略）
標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)萬(wàn)能版下載篇四
??（一）目標(biāo)市場(chǎng)（新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域）
??______（略）
??（二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn),、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制等）
??______（略）
??（三）市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析
??______（略）
??（四）市場(chǎng)潛力（市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)前景及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析）
??______（略）
??公司在過(guò)去3 至 5年的時(shí)間里,，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來(lái)源。）（萬(wàn)元）
??列出表格,，單位為（萬(wàn)）,，列出每年的銷售收入，銷售增長(zhǎng)率,。
??未來(lái)3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)：（一定要列明資料來(lái)源,。）
??單位為（萬(wàn)），列出年份,，公司銷售收入和收入模式
標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)萬(wàn)能版下載篇五
??列出主要董事會(huì)成員名單,，可以使用表格。分別列出：序號(hào),、職務(wù),、姓名、工作,、單位等,。并根據(jù)第個(gè)成員單獨(dú)列出一份表格。
??董事長(zhǎng)
??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
??學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________
??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
??主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系,。）
??____（略）
??總經(jīng)理
??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
??學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________
??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
??主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例,，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
??____（略）
??主要技術(shù)開(kāi)發(fā)人員（一）
??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
??學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________
??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
??主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平,、經(jīng)驗(yàn)和成功事例,，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
??____（略）
??主要技術(shù)開(kāi)發(fā)人員（二）
??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
??學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________
??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
??主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平,、經(jīng)驗(yàn)和成功事例,，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
??____（略）
??其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（一）
??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
??學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________
??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
??主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（根據(jù)公司的需要,，來(lái)描述不同人員在特定方面的專長(zhǎng),，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系）
??____（略）
??其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（二）
??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
??學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________
??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
??主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（根據(jù)公司的需要，來(lái)描述不同人員在特定方面的專長(zhǎng),，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系,。）
??____（略）
??公司董事和主要管理人員之間有無(wú)親屬關(guān)系
??____（略）
??請(qǐng)說(shuō)明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題
??____（略）
??請(qǐng)說(shuō)明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際
??存在或潛在的利益沖突
??____（略）
標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)萬(wàn)能版下載篇六
??公司成立時(shí)間_________________________公司性質(zhì) ______________________
??注冊(cè)資本____________________________ 實(shí)際到位資本____________________
??其中現(xiàn)金到位________________________ 無(wú)形資產(chǎn)占股份比例____________%
??注冊(cè)地點(diǎn)_____________________________________________________________
??主營(yíng)業(yè)務(wù)為_(kāi)________________________________________________________,。
??公司改革：（說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù),、股權(quán)、注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng),，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因,。）
??____（略）
??目前公司主要股東情況：（列表說(shuō)明目前股東的名稱及其出資情況。）
??如：股東名稱,、出資額,、出資形式、股份比例,、聯(lián)系人,、聯(lián)系電話。
??目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來(lái)表示,。
??公司目前職工情況：
??如：?jiǎn)T工人數(shù),、大學(xué)以上文化程度、碩士,、博士,、研究生等所占的人數(shù)和比例。通過(guò)表格的形式來(lái)展現(xiàn),。
??公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史：（銷售收入,、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)）
??（單位：萬(wàn)元）
??項(xiàng) 目本年度前1年
??銷售收入：
??毛 利 潤(rùn)：
??純 利 潤(rùn)：
??總 資 產(chǎn)：
??總 負(fù) 債：
??凈 資 產(chǎn)：
標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)萬(wàn)能版下載篇七
??公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)說(shuō)明（成本,、價(jià)格,、性能,、品牌、銷售渠道）
??____（略）
??公司產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)
??____（略）
??公司在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施
??____（略）
??進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性,、可靠性,、質(zhì)量及進(jìn)貨周期
??____（略）
??公司的主要供應(yīng)商
??主要供應(yīng)商
??1__________________________________________________________
??主要供應(yīng)商
??2__________________________________________________________
??主要供應(yīng)商
??3__________________________________________________________
??本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：（主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。）
??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
??本公司
??公司在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（5家）基本情況
??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（一）
??____（略）
??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（二）
??____（略）
??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（三）
??____（略） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（四）
??____（略）
??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（五）
??____（略）
??公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施,。
??____（略）
標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)萬(wàn)能版下載篇八
??資金需求量
??____（略）
??請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途
??____（略）
??需要幾個(gè)投資方,，各投資方出資額和所占股權(quán)比例
??____（略） 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力
??____（略）
??如果公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任,？
??____（略）
??投資方以何種方式收回投資,，具體方式和執(zhí)行時(shí)間
??____（略）
??需要對(duì)投資方說(shuō)明的其它情況
??____（略）
標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)萬(wàn)能版下載篇九
??未來(lái)三年技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)
??____（略）
??融資后第一年研發(fā)資金（購(gòu)置技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資,、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用,、其他研發(fā)費(fèi)用）
??____（略）
??公司未來(lái)3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃（萬(wàn)元）
??年 份第1年第2年第3年第4年第5年
??資金投入
??人員（個(gè)）
??公司未來(lái)3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測(cè)
??（萬(wàn)元）
??年 份第1年第2年第3年第4年第5年
??銷售收入
??市場(chǎng)份額
??融資后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員,，人員年收入情況,。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來(lái)。
??公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制
??____（略）
??公司是否考慮員工持股問(wèn)題,，請(qǐng)說(shuō)明
??____（略）
??請(qǐng)?zhí)峁?/p>
??融資后第一年財(cái)務(wù)預(yù)算
??未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
??未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目損益表
??未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目銷售計(jì)劃表
??未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表
標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)萬(wàn)能版下載篇十
??請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入wto的風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn),、投資風(fēng)險(xiǎn),、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用,，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）
??____（略）
??企業(yè)應(yīng)備資料清單
??1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照
??2.公司章程
??3.驗(yàn)資審計(jì)
??報(bào)告
??4.稅務(wù)登記證
??5.財(cái)務(wù)報(bào)表（上年度、本年度,、本月）
??6.專利證書(shū),、鑒定報(bào)告
??7.高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目證書(shū)
??8.其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料
??9.商業(yè)計(jì)劃書(shū)
??保 密 承 諾
??本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi),。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：
??妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意,，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密,。
??項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
??接 收 日 期： _______年____月____日_____________________________________________________________________
標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)萬(wàn)能版下載篇十一
??(1)能繁母豬養(yǎng)殖補(bǔ)助，保險(xiǎn)政策;
??(2)生豬規(guī)范化規(guī)劃養(yǎng)殖扶持政策;
??(3)生豬良種補(bǔ)助政策;
??(4)豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)政策;
??(5)奶牛良種補(bǔ)助政策，等等,。但是跟著出產(chǎn)資料的價(jià)格升高,，養(yǎng)殖業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益下降。
??跟著土地面積的減少,，要展開(kāi)節(jié)糧型的養(yǎng)殖業(yè),，展開(kāi)草食動(dòng)物，而豬,、雞都是耗糧型的養(yǎng)殖,，糧食的投入與增肉量的比例比較大，并且,，遼寧的蛋雞,、肉雞的養(yǎng)殖量比較大，因此養(yǎng)雞業(yè)的展開(kāi)受到限制?，F(xiàn)介紹幾種展開(kāi)遠(yuǎn)景較好的項(xiàng)目,。
??中心一號(hào)文件明確指出，締造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)程,，就是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),、不斷展開(kāi)村莊出產(chǎn)力的進(jìn)程，就是改動(dòng)農(nóng)業(yè)添加方法,、促進(jìn)農(nóng)業(yè)又好又快展開(kāi)的進(jìn)程,。并將展開(kāi)健康養(yǎng)殖業(yè)作為健全展開(kāi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工業(yè)體系的重要措施。
??大力展開(kāi)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖業(yè),，就是要進(jìn)一步改動(dòng)展開(kāi)理念,、改善養(yǎng)殖方式、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施締造,、前進(jìn)技術(shù)配備水平,、推廣水產(chǎn)健康養(yǎng)殖技術(shù)、加強(qiáng)規(guī)范處理,，加快水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)添加方法改動(dòng),，極力構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好,、水產(chǎn)品質(zhì)量安全有保證的現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè),。
標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)萬(wàn)能版下載篇十二
??現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)劃分了許多禁養(yǎng)區(qū)，阻止締造新豬場(chǎng),，這就可能意味著將來(lái)養(yǎng)豬可能面對(duì)共同締造,，共同處理的可能性。
??商業(yè)計(jì)劃書(shū)商場(chǎng)(第一步)
??商場(chǎng)分析
??曩昔幾年商場(chǎng)
??商場(chǎng)數(shù)據(jù)分析
??現(xiàn)在幾年商場(chǎng)
??商場(chǎng)數(shù)據(jù)分析
??未來(lái)商場(chǎng)
??未來(lái)商場(chǎng)數(shù)據(jù)猜想
??商業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目分析{第二步}
??可行性分析
??依據(jù)近幾年的作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
??風(fēng)險(xiǎn)分析
??風(fēng)險(xiǎn)控制
??商場(chǎng)猜想
??利益分析
??融資股權(quán)占比
??商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)方式(第三步)
??營(yíng)銷方式
??線上方式(互聯(lián)網(wǎng)+)
??線下方式(傳統(tǒng)營(yíng)銷實(shí)體店,、出售)
??盈利方式
??本錢控制
??毛利率控制
??退出機(jī)制
??股權(quán)融資
??債務(wù)融資
??商業(yè)計(jì)劃書(shū)作業(yè)布景(第四步)
??作業(yè)布景狀況查詢分析
??作業(yè)展開(kāi)概略
??商業(yè)計(jì)劃書(shū)團(tuán)隊(duì)概略(第五步)
??團(tuán)隊(duì)概略
??公司成員擔(dān)任
??團(tuán)隊(duì)作業(yè)成員
標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)萬(wàn)能版下載篇十三
??商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)或項(xiàng)目開(kāi)展融資,、尋求合作,、指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的必備工具，是全面展示企業(yè)和項(xiàng)目狀況,、未來(lái)發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行策略的書(shū)面材料，要求體現(xiàn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力,、市場(chǎng)機(jī)會(huì),、成長(zhǎng)性、發(fā)展前景,、盈利水平,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、回報(bào)等,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)融資成功的重要因素之一,，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，可以使企業(yè)有計(jì)劃地開(kāi)展商業(yè)活動(dòng),，增加成功的機(jī)率,。
??商業(yè)計(jì)劃書(shū)通過(guò)介紹公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況,、市場(chǎng)分析,、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容,，讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實(shí)與未來(lái),，以及公司如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
??商業(yè)計(jì)劃書(shū)的戰(zhàn)略意義：
??1) 正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)本身不會(huì)給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來(lái),，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)的人,。先有戰(zhàn)略方向，然后再有商業(yè)計(jì)劃書(shū),。把想法寫(xiě)出來(lái),，才可以讓它正式化、樹(shù)立權(quán)威性和重要性,，當(dāng)然也更容易跟其他人分享,。
??2) 公司融資時(shí)與潛在的投資人或投資機(jī)構(gòu)溝通。滿足投資人的知情權(quán),，任何潛在的投資人在給錢之前,，都想要了解公司的狀況，想要從商業(yè)計(jì)劃書(shū)里面知道他們的投資能獲得很好的回報(bào),，賠錢的概率很低,，而一個(gè)完美的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是一個(gè)好廣告,，讓他們確信想你的投資是正確的、值得的,。
??為什么需要商業(yè)計(jì)劃書(shū)：
??創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包括潛在債權(quán)人或投資人作決定所需要的所有信息,。
??3) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)中囊括了公司的全部財(cái)務(wù)信息，包括歷史的,、當(dāng)前的和未來(lái)預(yù)期,，這些人最愛(ài)看的就是這些數(shù)字。
??4) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)中會(huì)闡述公司的業(yè)務(wù)和介紹市場(chǎng)情況,，沒(méi)有這些信息,，別指望潛在的債權(quán)人或投資人會(huì)作出投資決定。
??5) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃,、公司戰(zhàn)略,、債券人和投資人需要據(jù)此評(píng)估公司成功的可能性。
??6) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)中也會(huì)介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團(tuán)隊(duì),，你們的背景情況,，創(chuàng)業(yè)的原因等。
??好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)要有哪些內(nèi)容,。
??1) 執(zhí)行摘要,，通常兩頁(yè)紙，6-8個(gè)段落
??2) 愿景,、使命及公司簡(jiǎn)介
??3) 管理團(tuán)隊(duì) 包括各自的背景,、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì),，以及為什么這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠帶領(lǐng)公司走向成功
??4) 產(chǎn)品及服務(wù)：解決了什么問(wèn)題?有多少,，哪些重要的客戶，如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?
??5) 商業(yè)模式：如何賺錢?明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;合作伙伴是誰(shuí)?他們?yōu)槭裁匆竞献?什么時(shí)候會(huì)有收入等,。
標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)萬(wàn)能版下載篇十四
??投資人在分析：“為什么寫(xiě)，為誰(shuí)去寫(xiě)”過(guò)程中,，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業(yè)計(jì)劃書(shū),。
??為什么看你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)?
??(1) 如何賺錢?投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來(lái)，變成你的,。
??(2) 了解你的過(guò)去
??(3) 推斷你的未來(lái),，寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，必須優(yōu)先考慮增值,，要充分描述你的每個(gè)環(huán)節(jié)是如何配合整體目標(biāo)來(lái)增值的,。
??投資人看什么?
??1) 看你的真實(shí)意圖
??2) 看你說(shuō)的是不是真實(shí)的謊言
??3) 看你能解決什么問(wèn)題
??4) 看你的方向是不是非常清晰
??5) 看你的團(tuán)隊(duì)是不是有腦子
??6) 看你會(huì)不會(huì)花錢
??7) 看你的利益思維
??8) 看你怎么把別人的錢變成你的
標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)萬(wàn)能版下載篇十五
??首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣,，你擁有什么,，并且弄明白自己的實(shí)際需要是什么,。
??為什么需要商業(yè)計(jì)劃書(shū)
??(1) 整理你的思路
??(2) 看清你的方向
??(3) 建立融資目標(biāo)
??應(yīng)該讓投資人看到什么
??(1) 正確的方向和目標(biāo)
??(2) 可靠的團(tuán)隊(duì)和管理
??(3) 有效的策略和手段
??(4) 清晰的財(cái)務(wù)實(shí)踐和規(guī)劃
