人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)開頭 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)與計劃篇一

從20xx年x月x日我到公司入職以來,，從事公司的策劃工作，倍感責(zé)任重大,，同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任,，給予我這樣的舞臺以發(fā)揮所長。在此,，我對自入職以來,，在本職工作崗位上取得的一些成績和一些思考或者說想法以及一些自身的問題，做出簡要的述職匯報,，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評與指導(dǎo),。

首先我作為擁有將近5年的職場闖蕩經(jīng)驗，從事了3年文案策劃工作的職場老鳥,，對文案的寫作,、策略的選擇是有自己獨到見解的。我有一系列被業(yè)界認(rèn)同的操作模式在文案中得到了體現(xiàn),，文案策劃貴在心思細(xì)膩,，能想人所不想，能打破常規(guī)出奇制勝,。一份優(yōu)秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在于亮點的多少而已?，F(xiàn)實情況中很多時候為了迎合客戶的實際需求，部分內(nèi)容會做出刪減甚至與之前的設(shè)想大相徑庭,，這些都是出于為公司謀取利益的正?？紤]，并不是個人能力的缺失,。

當(dāng)然個人的不足肯定是存在的,，人無完人嘛。每個人的知識層面,、工作經(jīng)歷,、價值觀、世界觀都有著明顯的區(qū)別。一個公司的存在就是把這些不同個性的人完美融合在一起創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我成就的共性需求,。

在我入職2個多月以來,，我深深的感到本人的眼界還需提高，對于社會資訊的吸收還有所欠缺,，策劃理論知識也不夠豐富,。每次面對不同類型的文案，我都需要查閱大量的資料,，所以文案完成的時間相對較慢,。好在我可以邊工作邊學(xué)習(xí)，從網(wǎng)上下載國際4a公司的策劃文案自己學(xué)習(xí),、借鑒,；購買策劃類書籍進(jìn)行理論補(bǔ)充，與溫姐溝通,，與全國策劃圈內(nèi)人士網(wǎng)上交流等,，正所謂生命不息學(xué)習(xí)不止。策劃的工作決定了我們必須眼界廣闊,，通曉古今,。

入職后我的第一份文案是廣元農(nóng)超對接項目，這跟我以前從事的通訊行業(yè),、文體活動的項目策劃有著明顯的差異。我要改變身份以政府官員的角度創(chuàng)作文案才能達(dá)到他們的要求,。雖然文案幾經(jīng)修改仍然流標(biāo),，可謂出師不利。不過通過溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場地考察的不夠充分,，我認(rèn)為這在以后的工作中是可以避免的,。

隨后我相繼完成了xx人才交流協(xié)會大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)交流方案、華夏銀行麗人卡營銷方案,、cctv希望與夢想嘉賓接待方案,、成都企協(xié)的登山活動、新春團(tuán)拜會一系列方案,、華豐融都—悅榕酒店簽約儀式活動方案,。我想公司對我的能力應(yīng)該有了比較直觀的認(rèn)識。為了方案的順利完成我也經(jīng)常加班,，多次與客戶溝通,，與酒店、廣告公司,、舞臺搭建公司,、文化傳媒公司溝通，不停修改力求方案的完美實施。

同時隨時留意身邊朋友的資訊為公司創(chuàng)造盡可能多的儲備資源,，以備后續(xù)使用,。

在說說我的困惑，在我進(jìn)入公司以后我有種不知被誰領(lǐng)導(dǎo)的感覺,。經(jīng)常2個老總都有文案需要我來完成,，而時間上卻實現(xiàn)不了，為此也苦惱過,、困惑過,、猶豫過。由于之前設(shè)計人員能力的欠缺,，為此我挨了不少板子這些苦衷也不好言表,。我也知道公司剛剛起步，很多工作崗位不是很完善,，工作能力也有所差別,。既然你無法改變它那就適應(yīng)它，自己多做點吧,。同時以過來人的身份給予同事一些工作上的建議,，讓他們能更有效的工作，也能對我有更大的支持,。因為一份好的文案策劃,，創(chuàng)意是關(guān)鍵是靈魂是驅(qū)干，美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器,，成本是核心是取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。要想取得客戶的滿意我們必須做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持,。同時我所掌握的活動執(zhí)行經(jīng)驗我也會毫不保留的告知公司同事,，讓他們避免一些不必要的錯誤，為公司及個人創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值,。

不積硅步,，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊和個人的成功。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能做到真正的“厚積薄發(fā)”,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)開頭 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)與計劃篇二

xx年,，對于我們祖國來說是充滿著諸多回憶的一年，我們的國家在xx年經(jīng)歷了嚴(yán)寒和溫情,、經(jīng)歷了磨難和榮譽(yù),、經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的低谷和復(fù)蘇；xx年,，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值得深思的一年,，房地產(chǎn)業(yè)在xx年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該救就市的爭論中從年頭走到了年尾,，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方,？需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪；同樣,，xx年,，對于我們xx公司來說更是不平凡的一年，是內(nèi)涵豐富的一年,，是蛻變成長的一年,。xx公司在xx年經(jīng)歷了bsc的陣痛、經(jīng)歷了培訓(xùn)老師的洗禮,、經(jīng)歷了xx改制成功的榮耀,、經(jīng)歷了工業(yè)項目掛牌的喜悅、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷,。

就是在這樣一個復(fù)雜多變,、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，xx財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下,，理清思路,、不斷學(xué)習(xí)、求實奮進(jìn),，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲,。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：

眾所周知,，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作,，是財務(wù)人員安身立命的本錢，是各項財務(wù)工作的基石和根源,。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,、隨著公司走向精細(xì)化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強(qiáng)會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)性和合理性,，成為我們財務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標(biāo),，財務(wù)部主要開展了以下工作：

1,、建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要,、根據(jù)納稅申報的需要,、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表,，制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目,，并且對各個科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書,。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性,、一貫性和連續(xù)性；有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的,，有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù),。值得一提的是，按照我們設(shè)的明細(xì)科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細(xì)項的收入,、成本,、費用，相關(guān)稅金,，迅速地計算出土地增值稅的增值額,，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷,、明了,。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2,、重新對原有的會計核算流程進(jìn)行了梳理和制定,，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間,，對什么時候出什么表,、出什么帳、出什么憑證,，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定,。保證了財務(wù)信息能有序地、按時,、按質(zhì)地提供出來,。采用新的工作流程后，工作效率提高了,，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了,，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團(tuán)財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財務(wù)部的要求,。

3,、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作,，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準(zhǔn)確,。同時加強(qiáng)應(yīng)收往來款的追討,，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元。

4,、除此之外,，財務(wù)部組織全體員工在xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬,，審核原始憑證x萬多張,，填制、復(fù)核,，整理裝訂記帳憑證xx張,。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅源統(tǒng)計表xx張,。出具xx集團(tuán),、xx集團(tuán)相關(guān)財務(wù)報表xx張，出具預(yù)算報表xx張等,。

資金對于企業(yè)來說,，就如血液對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻,，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫,，通過各種貨幣政策、信貸政策,、稅收政策,、土地政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻,，對整個房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌,。再加上我公司要按計劃完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)項目的全面掛牌啟動,，xx的前期開發(fā),。最嚴(yán)重的是xx年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期,，使得我公司的資金造血功能極為不暢,。使得我公司隨時面臨缺血的風(fēng)險,。所以對于xx年財務(wù)部來說,，如何做好融資？如何做好資金預(yù)算,？如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事,。為此,，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān),。

1,、財務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通,，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線,。可由于受到國家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響,，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低,，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險，在核準(zhǔn)貸款的時候會顯得更加小心謹(jǐn)慎,，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎,。xx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下,，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒,，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本不足的情況下運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判,。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談,、會餐、應(yīng)酬,，跑了多少次銀行,、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料，加了多少次班,，犧牲了多少業(yè)余時間,，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。值得高興的是,，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬元工業(yè)項目貸款和xx萬元額度的承兌匯票,，完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款,，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù)，因為我公司的資產(chǎn)負(fù)債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達(dá)到銀行的信貸條件,。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率,。毫無疑問，xx財務(wù)部可以驕傲地說,，在融資方面,，xx年xx財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。

2,、預(yù)算執(zhí)行方面,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下,，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當(dāng)中,，各個部門已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流,。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,，提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度,。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的基礎(chǔ),。也正是因為有了全面預(yù)算,，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排,。

3,、在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預(yù)算,，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品,，從各家銀行中選出與x行簽訂了購買xx萬理財產(chǎn)品，六個月利率為xx%,，為公司獲得理財收益94,、6萬元。另外利用閑散資金,，在x行理財x次每次分別為x萬元（x天）,、x萬元（x天）、x萬元（x天）,，共獲得理財收益xx元,。在x行理財x次，每次xx萬元分別為xx天和xx天,，獲得理財收益xx,。1月開始ipo打新股，投入xx萬元,，獲得理財收益xx萬元,。使得公司全年獲得理財收益為xxx萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本,。

4,、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本,。xx年財務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆,，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度。

5、在日常資金管理上,，財務(wù)部重點加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況,；建立了資金日報體系,，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù),；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表,，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性；不定期地對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點,；在大量收款的幾天,，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準(zhǔn)確性,；在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序,；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高,，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階,。

由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多，相關(guān)稅收政策也非常繁雜,，征稅較重,，這使得納稅成為企業(yè)的一項重要成本支出。在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行合理的納稅籌劃,，減少納稅支出,，是財務(wù)部涉稅管理的首要工作。這要求財務(wù)部在事先,、事中對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核,、籌劃將各項納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾,，在降低納稅支出的同時還要規(guī)避涉稅風(fēng)險,。實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險甚至零風(fēng)險是涉稅管理的另一項重要工作。公司在接受稅務(wù)稽查時會面臨三種不同性質(zhì)的稽查：1,、日?；椤Ｈ粘,；槭侵富椴块T主要負(fù)責(zé)的對管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常情況進(jìn)行的檢查,，要求被檢查的公司數(shù)量一般不得低于一定比例。2,、專項稽查,。專項稽查是指根據(jù)上級稅務(wù)部門的部署,，對某個行業(yè),、某個地區(qū)、某個產(chǎn)品、某項減免稅政策進(jìn)行全面的清理檢查,。3、舉報稽查,。舉報稽查是指任何單位和個人根據(jù)征管法的規(guī)定,，都可以舉報納稅人偷稅漏稅的行為。稅務(wù)機(jī)關(guān)在接到舉報以后,，采取一些措施對納稅人進(jìn)行檢查,。下面就對財務(wù)部xx年所做的主要涉稅管理工作進(jìn)行回顧。

1,、審核各類收入和付款合同,。由于將財務(wù)審核加入到了各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進(jìn)行納稅評估和納稅籌劃,。xx年財務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同xx份,。

2、xx月,，財務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認(rèn)為我公司必須主動進(jìn)行土地增值稅清算,，因為目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細(xì),。如果等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進(jìn)場進(jìn)行土地增值稅清算很可能會增加納稅支出,。財務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財務(wù)部的同意后組織人員進(jìn)行了xx項目的土地增值稅清算工作。

3,、通過分析國家增值稅的發(fā)展趨勢,，工業(yè)項目的所有購進(jìn)設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開票時間拖到xx年,，這樣就可以在xx年享受新的消費型增值稅的好處,，為公司爭取了xx萬元的增值稅進(jìn)項稅額抵扣的好處。

4,、通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進(jìn)行合理籌劃,，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益,，使公司的大部門員工少交了xx元個人所得稅,，增加了員工的稅后收益，得到了廣大員工的稱贊和好評,。

5,、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)舞b定。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大,、數(shù)量和種類繁多,，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風(fēng)險。為控制這一風(fēng)險，財務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進(jìn)行真?zhèn)舞b定,。

6,、x月x日—x日xx市稽查局對我公司進(jìn)行稅務(wù)稽查，要求我公司填寫xx-xx各稅種稅款交納明細(xì),，再根據(jù)情況進(jìn)行實地稅務(wù)檢查,。財務(wù)部立即組織財務(wù)人員進(jìn)行全面稅務(wù)自查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通,，取得征管稅務(wù)局的理解和幫助,，另一方面主動與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系,，建立了良好的人際關(guān)系,。最后，由于及時將未交足的稅款補(bǔ)交到征管地稅局,，避免了稽查局到公司進(jìn)行實地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險,。

7、x月份xx國稅局來到我公司就我公司xx年的所得稅申報表列示的銷售收入xx萬元,，對應(yīng)的成本只有xx萬元提出質(zhì)疑,，要求立即出具收入確認(rèn)的證明，即文件xx區(qū)的主體竣工證明,，否則xx區(qū)對應(yīng)的收入xx萬元不能予以確認(rèn),。由于涉及調(diào)減我公司申報的所得稅xx萬元，財務(wù)部立刻將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險匯報給集團(tuán)財務(wù)部,，因為根據(jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪,。根據(jù)集團(tuán)財務(wù)部的指示，財務(wù)部立即組織財務(wù)人員重新對xx年的所得稅重新進(jìn)行清算和填報申報表,，另一方面積極與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解,，只是調(diào)整了納稅申報表，并沒有認(rèn)為我們惡意提前確認(rèn)收入,、濫用所得稅優(yōu)惠政策,。這也證明了財務(wù)部平時與稅務(wù)局的溝通做得比較到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險,。

8,、通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，財務(wù)部積極爭取納稅a級企業(yè),，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會將我公司申報納稅a級企業(yè),。如果申請納稅a級企業(yè)成功，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳,，一是為為公司營造良好,、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽(yù)，為公司與xx政府部門溝通談判增添了一項重要法碼,。

9,、加強(qiáng)了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責(zé)中加入了稅收政策的收集,、整理,、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策,，并進(jìn)行整理匯編,。財務(wù)部在進(jìn)行土地增值稅清算、所得稅申報,、稅務(wù)自查,、日常申報時，將各工作底稿進(jìn)行整理,，把過程列出來,，做為公司的涉稅相關(guān)文件進(jìn)行歸檔。為了以后進(jìn)行涉稅管理時提供一份原始參考資料,，也為了以后新的財務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查,。

財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法,，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動,、投資活動、經(jīng)營活動,、分配活動的盈利能力,、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動,。它為了解企業(yè)過去,、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來,，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù),。

過去我公司的財務(wù)分析幾乎是一片空白。但是企業(yè)的規(guī)模越來越大,，資金調(diào)度也越來越大,，如果沒有財務(wù)分析對企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行一個理性的評價和分析是非常危險的。所以公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常的重視,，對財務(wù)部也提出了殷切的期望,。有要求才有提高，財務(wù)部在編寫財務(wù)分析經(jīng)驗不足的情況下在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料,，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策,，對比分析各房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)報表,，在x月份出了一份xx公司上半年的財務(wù)分析。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同仁的認(rèn)可,。

在這篇財務(wù)分析中,，財務(wù)部對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進(jìn)行了分析，共分析了x條不利影響因素和x條有利影響因素,。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的x條應(yīng)對策略,。事后證明，這兩段分析為公司日后的發(fā)展提供了及時,、必要的信息和依據(jù),。

根據(jù)對我公司各項財務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)的對比分析和評價，財務(wù)部指出了當(dāng)時公司存在的主要問題和風(fēng)險：

1,、資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)到了銀行接受的極限70%,，下半年的融資將非常困難。事后財務(wù)部仍然毫不畏懼困難,，運(yùn)用智慧,、勇于創(chuàng)新,，突破這一瓶頸和局限,，仍然為公司融下巨額的銀行資金。

2,、公司未能合理安排工程進(jìn)度,、在需要資金周轉(zhuǎn)的時候開盤，造成公司資金起伏較大,，增加資金斷裂風(fēng)險,。

3、預(yù)期的銷售收入過于理想化,，未能充分考慮市場變化而對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,。最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏差很大，一定程度上影響了資金的調(diào)度,。

4,、指出下半年資金斷裂的風(fēng)險，要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金,。

事實證明這次財務(wù)分析和風(fēng)險預(yù)警在降低公司的經(jīng)營風(fēng)險上是成功的,、有效的，正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險,，財務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資,。提前做了充足的準(zhǔn)備。

由于集團(tuán)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，目前我公司帶有兩個工業(yè)項目,，這兩個項目有獨立的經(jīng)營核算實體,，財務(wù)部主要起到一個投資和監(jiān)管的作用。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策,，財務(wù)部組織力量對xx改制和工業(yè)項目組建進(jìn)行了項目投資測算,，運(yùn)用一系列的投資測算工具和對項目相關(guān)人員進(jìn)行大量的調(diào)查和詢問，參與編寫了兩個項目的可行性調(diào)研報告,。

組織建設(shè)和制度流程管理是一個組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂,，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的,。如何實現(xiàn)財務(wù)部的各項管理職能,，就必須在這方面好好研究和設(shè)計。

1,、為了配合公司發(fā)展對財務(wù)部各項職能的需要,，財務(wù)部在xx月份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書,。更加明確了各個崗位的職責(zé),，避免了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強(qiáng)化了會計核算和資金管理的職能,。

2,、在推行新的組織機(jī)構(gòu)圖時特別向財務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序,，現(xiàn)在財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解,、接受和運(yùn)用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯提高,。

3,、為保證財務(wù)工作計劃的有效實施和執(zhí)行，財會部在今年實行了定期召開財務(wù)部內(nèi)部管理會議制度,。著重強(qiáng)調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置,。通過該內(nèi)部會議使得各項財務(wù)工作在會議上進(jìn)行有效地溝通，及時解決當(dāng)前存在的問題,。并對會議內(nèi)容進(jìn)行會議紀(jì)要工作,，通過會議紀(jì)要來跟蹤各項任務(wù)的執(zhí)行情況。大大提高了財務(wù)部各項工作和指令的貫徹力度,。

bsc,、swot、5s,、pest,、價值鏈、戰(zhàn)略,、目標(biāo),、策略,、企業(yè)愿景、工作理念,、職業(yè)素養(yǎng),、團(tuán)隊、魚骨圖,、頭腦風(fēng)暴等等新鮮的管理名詞在xx年從高端的管理殿堂走進(jìn)了我們公司,，走進(jìn)了我們的部門、走進(jìn)了每個管理人員的大腦,，并烙下了深深的印記,。時代要進(jìn)步、企業(yè)要發(fā)展,、員工要成長,，在這個充滿著激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從國家到企業(yè),、從大人到學(xué)生,，如果不能及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險,。好在我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)x總能夠高瞻遠(yuǎn)矚,、遠(yuǎn)見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程,，使我們能以更積極的工作態(tài)度,、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作,。下面談幾點財務(wù)部在這方面的收獲和體會,。

1、財務(wù)部中層管理人員參加了公司的bsc導(dǎo)入實施培訓(xùn),，通過堅苦的bsc導(dǎo)入實施培訓(xùn),，財務(wù)部中層管理人員更加清晰地了解了企業(yè)管理的深厚內(nèi)涵，對管理的認(rèn)識也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度,。通過制定出企業(yè)遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)就使得公司各級員工具備更充足的動力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作,。通過bsc對財務(wù)部的工作梳理使財務(wù)部的職能架構(gòu)更清晰了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里,。通過實施bsc對日常工作進(jìn)行考核,，提高了員工完成各項工作的緊迫感，加強(qiáng)了工作的執(zhí)行力度,，提高了工作效率,，保障了各項工作的有效實施。各項工作也漸漸步入軌道,，開始進(jìn)入一個高效,、良性的循環(huán),。

2、財務(wù)部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程,，通過培訓(xùn)讓財務(wù)部中層管理人員深刻地了解到一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng),，了解到如何打造一個合格的管理團(tuán)隊。先從管理人員的管理意識上開始轉(zhuǎn)變,，最后帶動整個團(tuán)隊朝職業(yè)化團(tuán)隊進(jìn)行轉(zhuǎn)變,。一個高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上具備以下要素：a,、具備統(tǒng)一,、清晰、明確的奮斗目標(biāo),。b,、強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)者。c,、統(tǒng)一的工作理念,，包括思想、態(tài)度,、行為,、習(xí)慣。d,、各成員有勝任的工作能力和專業(yè)技能,。e、成員之間有著良好的溝通,。f,、成員之間能夠相互支撐、補(bǔ)位,、鼓勵,。這也是財務(wù)部xx年的努力方向，那就是打造一只高效,、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊,。

3、財務(wù)部部分管理人員還參加了房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制的培訓(xùn),，吸收了很多先進(jìn)的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu),、工作流程,、指標(biāo)選定、考核辦法提供了一整套的解決方案,。這堂培訓(xùn)課為xx年在xx項目上實施房地產(chǎn)項目預(yù)算奠定了理論基礎(chǔ),。如有可能,，財務(wù)部希望能請到這堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)老師x老師來我們公司進(jìn)行房地產(chǎn)全面預(yù)算的咨詢和培訓(xùn)。

1,、完成與xx集團(tuán)股東資產(chǎn)剝離方案的設(shè)計工作,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測，前后設(shè)計了有x套剝離方案,，并對每套方案進(jìn)行一個總結(jié)和評價,。

2、歷時大半個月,，配合股東下派的審計人員進(jìn)行董事長離任審計工作,。

3、完成集團(tuán)總部的xx銀行資料的準(zhǔn)備工作,。

雖然財務(wù)部在xx年有了不少收獲,、進(jìn)步和成績，但還是有一些方面需要注意,、改進(jìn)和加強(qiáng),。

1、財務(wù)團(tuán)隊離職業(yè)化團(tuán)隊還有一定的距離,，在應(yīng)付一些高強(qiáng)度和高負(fù)荷的工作任務(wù)時團(tuán)隊的配合和協(xié)作不夠順暢,，會出現(xiàn)一些執(zhí)行偏差。

2,、合同管理還有待加強(qiáng),。

3、成本管控力度還不到位,。

中國社會科學(xué)院12月2日在京發(fā)布的20xx年《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》中指出,，20xx年在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢以及國家宏觀調(diào)控政策的影響下,，房地產(chǎn)市場將步入較長時間的調(diào)整期,。

藍(lán)皮書指出，20xx年,，國家宏觀調(diào)控政策的作用顯現(xiàn)，市場供給方資金鏈條繃緊,，需求方處于明顯觀望狀態(tài),，商品房交易量大幅下降，房價上漲幅度逐步放緩,，房地產(chǎn)市場景氣回落,。20xx年將延續(xù)20xx年房市的低迷，需求方短期內(nèi)難以走出觀望,，開發(fā)企業(yè)會迎來一輪洗牌,，供需雙方作用下,，短期內(nèi)房價面臨進(jìn)一步回調(diào)。炒房者將因投機(jī)能力下降而不同程度地退出市場,，首次購房的自住性需求將更為謹(jǐn)慎,；購房需求將向?qū)嵱眯缘闹行粜图校涣舸嬖谑袌霎?dāng)中的真正的住房需求者將會對房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求,，未來市場競爭會更加激烈,。

xx年xx公司的發(fā)展重點主要會放在xx項目開發(fā)上，同時還要兼顧兩個工業(yè)項目,，可以說任務(wù)十分艱巨,。再加上嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，財務(wù)部的肩上的擔(dān)子也非常沉重,。根據(jù)目前的行業(yè)形勢,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)部重點將在以下幾個方面開展工作：

1,、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金,，保證公司順利渡過年關(guān)。

2,、與銷售部密切配合,，加速回籠售房資金。

3,、配合xx部,、物業(yè)公司做好xx的全面營運(yùn)工作。

4,、組織好xx商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作,。

5、財務(wù)部將嘗試以項目為周期編制xx項目預(yù)算,，如有可能,，希望能請到x老師來我們公司進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。通過推行項目預(yù)算加強(qiáng)成本管控力度,。

6,、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。提高財務(wù)部對各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度,。

7,、加強(qiáng)財務(wù)部合同管理。

8,、加強(qiáng)財務(wù)部員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。爭取在xx年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務(wù)團(tuán)隊,。

如果說xx年是財務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年,，那么xx年將是財務(wù)部昂首邁進(jìn)的一年，財務(wù)部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗,、努力拼搏,，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接xx年。最后祝愿我們的企業(yè),、我們的團(tuán)隊在xx年實現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)開頭 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)與計劃篇三

行政人事年終總結(jié)報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

自20xx年元月份以來,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，辦公室緊緊圍繞管理、監(jiān)督,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮辦公室承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司儲備人才,，培訓(xùn)人才,、選拔人才、考核人才,，為各部門做好服務(wù)的前提下,，堅持履行辦公室的各項職能，調(diào)整和理順各部門的責(zé)任機(jī)制,，分配機(jī)制和激勵機(jī)制,，并與公司同事共同努力，基本上達(dá)到了一定的工作目標(biāo),?；仡欉@一段時間的工作，有成績,，也有不足?，F(xiàn)將07年來的工作情況從四個方面匯報如下：

1、根據(jù)公司組織架構(gòu)和部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘了一批員工，以配備各崗位,。并幾次招聘工作中，特別對有潛質(zhì),，能吃苦耐勞,，認(rèn)同公司文化和理念的員工進(jìn)行了選拔與聘用,，經(jīng)過實踐證明，這種招聘方式和原則是非常成功的,，不但提高了員工素質(zhì),，降低了人員流動率，更重要的是使公司各部門有了一定的人才儲備,，并為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ),。

2、對公司各部門實行了定崗定員,，明確了各部門的崗位數(shù)量和人員配備,，由此逐步形成了公司的管理模式、規(guī)范的管理制度和健全的組織架構(gòu),，為公司未來的發(fā)展構(gòu)筑了核心基礎(chǔ),。

3、規(guī)范了各部門的人員檔案,，同時加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè),，營造積極向上的企業(yè)氛圍。

1,、制定和修改了有關(guān)規(guī)章管理制度,。

由于公司處于不斷調(diào)整和發(fā)展中，各部門工作流程未制度化,、規(guī)范化和流程化,，所以應(yīng)制定和修改有關(guān)規(guī)章管理制度，以適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,；如有的部門在用人時,，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，而擅自作主張增加人員,，加大了公司的勞務(wù)成本,；針對這種現(xiàn)象，辦公室制定了《貴州邦宇房地產(chǎn)松桃分公司人事管理操作手冊》,，并對各流程作了詳細(xì)的規(guī)定,，有效的杜絕了以上現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時,，對公司員工打私人電話,，車輛管理混亂、出差無標(biāo)準(zhǔn),、對外招待費及報銷不實,，加大公司經(jīng)營成本，各部門工作配合不密切，互相推諉等一系列公司管理上的混亂問題,，有針對性的出臺了《公司電話管理規(guī)定》,、《總經(jīng)理問責(zé)制規(guī)定》、《對外簽單及報銷管理規(guī)定》,、《公司車輛管理規(guī)定》和《出差管理規(guī)定》等措施,，有效的遏制了加大公司經(jīng)營成本的不良行為，還對人事管理制度和公司組織管理制度作出了適當(dāng)?shù)男薷?，并在實踐中不斷完善,。同時，在后勤方面,，對公司寢室和食堂管理也作了相關(guān)規(guī)定，杜絕了一些浪費現(xiàn)象,，使后勤保障方面有所提高,。

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。 ⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加

強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。 ⒊加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。 ⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。 作為辦公室負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進(jìn)行,。

1、人員流動偏大了一些,，對公司工作造成了一定的影響,。經(jīng)統(tǒng)計，07年公司人員流動有30多人次,，雖然基本上能及時補(bǔ)充相應(yīng)人員,，但由于工作交接與對環(huán)境有一個適應(yīng)過程，所以對有的工作業(yè)務(wù)被動,。

2,、公司制度建設(shè)不配套，特別是激勵機(jī)制未啟動和建設(shè),，獎懲制度和考核制度未完善,，使員工工作的主動性、積極性受到一定的影響,，同時,，公司福利體系方面的提高和建設(shè)也還需要一個不斷完善的過程,。

3、公司執(zhí)行力不夠,，由于未成立一個堅強(qiáng)的執(zhí)行小組,，使公司的執(zhí)行力遠(yuǎn)落后于制度的建設(shè)，因執(zhí)行力不足,，使公司的目標(biāo)完成受到一定的阻礙,。

4、教育培訓(xùn)不足,，由于公司招聘的基本上都是一些有多年工作經(jīng)驗的人,，大多能勝任崗位工作，也正因為如此,，造成公司對員工的教育培訓(xùn)不足,，使少數(shù)及個別員工無組織性、紀(jì)律性,，工作不思進(jìn)取,、不求上進(jìn)，個人主義,、自以為是方面表現(xiàn)突出,。

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著房地產(chǎn)市場的變化和競爭的日趨激烈，對辦公室來說,，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。

為此xx年辦公室將從以下幾個方面著手工作：

1,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是我們部門負(fù)責(zé)人,，身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入職手冊。

3,、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門的工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是邦宇拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)也是辦公室工作的重心,。 其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信邦宇公司會越做越強(qiáng),、越做越大,。

4、主持和修改公司部門職能及崗位說明書,。

由于責(zé)任機(jī)制的健全和明確是人力資源管理的三大核心之一,，公司領(lǐng)導(dǎo)也一直非常重視，所以辦公室花了很大精力對公司二十多個崗位的任職資格重新進(jìn)行了介定,，并與各部門負(fù)責(zé)人,、經(jīng)理及有關(guān)員工共同對公司各崗位職務(wù)說明書進(jìn)行了相適應(yīng)的修改，目前大多數(shù)員工已明確了自已的工作職責(zé),；同時,，還對公司六大部門的職能擬定了初稿，明確了各部門的責(zé)權(quán)范圍,，有利于加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào),。

5、公司戰(zhàn)略管理綱要和企業(yè)文化經(jīng)營理念,。

戰(zhàn)略管理是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo),，企業(yè)文化是員工凝聚力的紐帶和源泉,，通過與公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通，辦公室擬定了《邦宇管理綱要三十條》和企業(yè)經(jīng)營理念,，并做到人手一冊,，這充分的有利于實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和員工找到自已的成長舞臺，有利于公司人才的培養(yǎng),、企業(yè)文化宣傳和各部門及員工的團(tuán)結(jié)與配合,。

6、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上,，協(xié)助總經(jīng)理及各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃,、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃,、人力資源規(guī)劃等,，把去年的“點”型工作梳理到“線”型工作上，把前期的“摸索前進(jìn)”轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上,。并不斷提高個人的綜合素質(zhì),，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理管理知識，提高個人的綜合工作能力和職業(yè)素養(yǎng),，做事公平,、公正、講原則,。

7,、完善和健全公司的三大核心管理機(jī)制，并對各崗位進(jìn)行工作分析及完善職務(wù)說明書,，使各部門員工更加明確自己的工作職責(zé),，并各司其職，分工協(xié)作,，提高公司整體效益和員工的積極性,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)開頭 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)與計劃篇四

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個季度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。 年初,，****置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流,，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部,。20xx年x月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月,，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;20xx年x月份集團(tuán)公司實際預(yù)算管理,，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升,，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查,、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,，下面總結(jié)一下一年來的工作。

過去的一年,，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

x、建立了成本費用明細(xì)分類目錄,，使成本費用核算,、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

x、對會計報表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要,。

x,、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

x、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”,，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù),、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù),、合同管理月活動”的重要性,，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識和危機(jī)感,，看問題、做事情缺少前瞻性,，進(jìn)行了一一剖析,，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ),，管理是目的,，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理,。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ),。針對“財務(wù),、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置。

x,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對明細(xì)科目作簡要說明,，目的，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實施階段,。

x、配合目標(biāo)責(zé)任制,，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改,，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式,。

x,、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性,，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求,。xx月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求,、信息傳遞,、對外報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確,。

x,、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的,，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解,，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

x,、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改,，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化,，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作,、會計核算,、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,，從會計核算到檔案管理，從小處著手,，全面開展,，逐步完善財務(wù)的管理工作。

x,、會計知識的培訓(xùn),，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識,，首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎(chǔ)知識,，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的'要明確，目的是為了看懂會計報表,，為了能看懂報表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)開頭 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)與計劃篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),，大家好：

我是***的***，在繁忙緊張而充實的工作中,，不知不覺送走了輝煌的xx年,，回顧這半年多來的工作，學(xué)習(xí)和生活歷程,，作為****的每一名員工,，我深深感受到了公司蓬勃發(fā)展的熱情，就像我們的案名“**城”一樣,，充滿著希望和力量,，我也深刻體會了**人為之拼搏的精神，我自豪而驕傲,！

我是銷售部駐***的****,，我在xx年*月底剛進(jìn)入公司時，對房地產(chǎn)方面的知識還一竅不通,，對于新環(huán)境,，新工作，新行業(yè)比較陌生,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，很快了解到公司的性質(zhì)和房地產(chǎn)市場的情況，我為能成為**人而感到榮幸,。公司的綜合實力.**城項目的優(yōu)勢和業(yè)界良好的口碑使我有信心在這努力奮斗,。那作為銷售部的一員，我也深感自己責(zé)任重大,。作為企業(yè)的門面窗口,，自己的一言一行也代表著公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的行情和動態(tài),，走在市場的前沿，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供充足的一手市場資料和數(shù)據(jù)。那經(jīng)過大半年的磨練和洗禮,，相信自己已成為一名合格的****,。

xx年是房地產(chǎn)市場起伏動蕩，群雄逐鹿的一年,，我是***日剛上崗就和**被分配到了***的,。說實話，剛到**,，人生地不熟的,，無論生活和工作都充滿了很大的挑戰(zhàn)。但是有總部領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助,，后顧之憂解決了,，我們對**市場充滿了熱情和希望，馬上積極地投入了工作中,。剛到2天,，就成功組織了參加***日在**房展的客戶*人回**考察項目，買票,，帶團(tuán),，看項目，簽合同,，不亦樂乎,。對于第一次成功簽單的我也很興奮，那次一共成交*套,。雖然此次成交的*套是同事的客戶,，與**的業(yè)績無關(guān)，但我仍然有著成功的滿足感和欣慰感,，我知道,，我的每一分付出都是值得的，因為我是****人,！回來以后,，我又馬上投入到新的工作中，我深知,，專業(yè)的房地產(chǎn)知識和精通的市場了解是成功的必備因素，馬上虛心向有經(jīng)驗的同事請教,，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和幫助下,，學(xué)會如何與客戶溝通，跟進(jìn),，促成與服務(wù),，如何順利達(dá)成簽單。5.1黃金周來了，我們認(rèn)識到這是一個好的銷售高峰期,，不斷打電話拜訪預(yù)約客戶,，組團(tuán)回*。

雖然火車票一票難求,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下,，想盡一切辦法解決問題，順利帶回*位客戶,。成功簽單*套,。謀事在人， 成事在天嗎,。5月又乘勢而上,，在中下旬又成功簽單*套，為**市場的開發(fā)開了一個好頭,，好的開始就等于成功一半,！經(jīng)過5月高峰的洗禮，我又學(xué)到總結(jié)了好多經(jīng)驗,，為以后的工作奠定好了一個基礎(chǔ),！接下來，在驕陽似火的6月,，***迎來了又一個銷售高峰,。*****日參加了**房展，在***組團(tuán)客戶**人次,，工作量大,，帶團(tuán)困難，我和**分工合作,，在火車上挨個溝通交流,，很好的完成了任務(wù)，順利簽單*套,。我們也知在外地人際資源少,，要求做好老客戶的轉(zhuǎn)介紹是必須的，在6月,，老客戶***也幫助介紹客戶成交*套,，是對我們工作服務(wù)和公司項目認(rèn)可的最好回報。進(jìn)入7月期,，按道理是**人到**旅游的高峰期,，也是房地產(chǎn)的火爆期，但對于外地樓盤在**市場卻進(jìn)入了一個水深火熱期,。對于*****項目的虛假宣傳,，導(dǎo)致**部門的介入和媒體的宣傳,，一定程度上對外地置業(yè)起到了負(fù)面的影響，成交量萎縮,。這期間我們積極開展工作,，發(fā)資料，到大學(xué)校園找老師聊,，蓄勢待發(fā),。8月市場形式有所好轉(zhuǎn)，組團(tuán)去**考察*次,，簽單*套,。9月又參加了**秋季房展，簽單*套,。因**市場客戶對海景房的要求越來越高,，我們面臨著挑戰(zhàn)和選擇，如何去適應(yīng)市場,，找到我們的熱銷賣點,，是我們在一直深刻關(guān)注的問題。

總結(jié)這半年多的工作,，有成績也有不足?，F(xiàn)有如下主要工作情況匯報：參加房展*次，發(fā)放宣傳資料共計*****多份,，組團(tuán)**多次,，去**的客戶**多人次，簽單**多套（其中展會：*套,，報紙廣告：*套,，網(wǎng)上：*套，朋友介紹：*套,，其他：*套）銷售面積****平米,，總房款***多萬。登記來電,，來訪客戶資料近***人,，重點有意向客戶****人，寫工作日記***多篇,，為以后的市場開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ),。成績中有不足，***的工作比起總部的同事來說,，在成交量上還有很大的差距,，我愿意學(xué)經(jīng)驗，找差距,，迎頭趕上,，百尺竿頭更進(jìn)一步，相信在充滿希望的20xx——別墅年,，我們一定會有更大的豐收。

建議反饋：**市場對海景房的需求旺盛，要求也越來越高,，要求建筑質(zhì)量精而優(yōu),，戶型設(shè)計充分考慮觀海效果（北邊最好有落地大客廳），閣樓的利用最好多一些明窗設(shè)計,，適當(dāng)推出一些精裝的小戶型,，在材料的選用，價格的因素上也是我們做好外地市場考慮的重要因素,。

xx年,，是有意義，有價值,，有挑戰(zhàn)的一年,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，適應(yīng)了外地市場,，找到了一條良性的發(fā)展之路,，相信，在未來的一年中,，我充滿著希望和熱情,，同時，一定會有新的突破點,。在日益激烈的房地產(chǎn)市場競爭中,，扎穩(wěn)腳跟，占有自己的一席之地,。我是最棒的,！我一定會成功的！??！謝謝！