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手術(shù)室護(hù)理年度工作計(jì)劃表優(yōu)質(zhì)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-30 15:50:14
手術(shù)室護(hù)理年度工作計(jì)劃表優(yōu)質(zhì)
時(shí)間:2022-11-30 15:50:14     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

新的一年,,我們大家說的工作計(jì)劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障,那么有關(guān)手術(shù)室護(hù)理年度工作計(jì)劃表怎么寫,?下面小編給大家分享手術(shù)室護(hù)理年度工作計(jì)劃表,,希望能夠幫助大家!

手術(shù)室護(hù)理年度工作計(jì)劃表篇1

本年度,手術(shù)室的護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念,。以醫(yī)療安全為目標(biāo),,強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,結(jié)合我科實(shí)際情況,,制定本年度護(hù)理計(jì)劃如下:

一、主要工作目標(biāo):

1,、嚴(yán)格無菌操作,,輸液反應(yīng)率為零。

2,、滅菌消毒合格率為100%,。

3、藥品,、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%,。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。

5,、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分>90分。

6,、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分>90分,。

7、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為>95%,。

8,、控制成本,提高收益,。

二,、保證措施:

1、加強(qiáng)護(hù)理管理,,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,以制度管人,,采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施,,讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn),使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),,內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,專科護(hù)理,,計(jì)劃免疫知識(shí)等,。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài),,不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。

3,、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),特別是留置針的使用,,提高靜脈穿刺成功率,,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做到膽大心細(xì),,克服心理障礙,。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn),。加強(qiáng)急救知識(shí),、搶救工作程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),,達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,,能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,,并且能敏捷、靈活,、熟練地配合搶救工作,。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4,、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范,,實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對(duì)制度,,提高護(hù)理質(zhì)量,。進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴(yán)格控制人員流動(dòng),,對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,,防止院內(nèi)感染。

5,、努力改善服務(wù)態(tài)度,,讓患者從心里滿意,。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,滿腔熱情地對(duì)待每位患者,,把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),,盡可能為病人提供方便。杜絕生,、冷,、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,,決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵,。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,隨時(shí)為病人著想,,對(duì)病人的病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,,術(shù)中不予議論。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,,收集病人信息,,取得理解、信任和支持,,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,,以便更好的配合手術(shù)。

三,、藥品的管理:

1,、定期清點(diǎn)藥品,防止積壓,、變質(zhì),,發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色,、過期,、標(biāo)簽?zāi):人幤芳皶r(shí)上報(bào)處理。

2,、建立適量的藥品基數(shù),,根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥,做到既保證臨床用藥需要,,又避免積壓,。貴重藥品有交接記錄本,做到班班交接,,賬物相符,,確保使用需要,。

四、物品的管理,,應(yīng)以開源節(jié)流,,控制成本為前提。

1,、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),,加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,,保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài),。

2、對(duì)一次性物品實(shí)施量化管理,,做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi),,防止一次性醫(yī)療用品的流失。

建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,,加大自查力度,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。

定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,,使各項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次,、滿意度調(diào)查,、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),,完善和促進(jìn)護(hù)理工作,,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量,,督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),,護(hù)理制度,護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察,,每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核,、評(píng)比;急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練,,使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用,。

搞好科室團(tuán)結(jié),提高科室凝聚力,,加強(qiáng)自身協(xié)作,、協(xié)調(diào)能力,共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體,。讓大家心中充滿愛,、工作充滿激情,、讓科室充滿溫馨!

手術(shù)室護(hù)理年度工作計(jì)劃表篇2

20____年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真按照國家《二級(jí)綜合醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,,遵循“以病人為中心”的服務(wù)理念,提高護(hù)理質(zhì)量,,精益求精地配合手術(shù),,特制定20____年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃。在新的一年里,,我們的工作又將迎來一個(gè)新的起點(diǎn),。手術(shù)室將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在過去所取得的成績(jī)上,,對(duì)本年度工作計(jì)劃如下:

一、行政管理方面

1,、明確崗位職責(zé),,明確分工,各級(jí)護(hù)理人員,,自覺自愿,,認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,積極主動(dòng)。

2,、合理排班,,根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況合理的進(jìn)行排班,提高了工作效率及質(zhì)量,。

3,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,。

4,、對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置,妥善保管,,嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核,。

6,、精打細(xì)算,節(jié)約成本,。

二,、業(yè)務(wù)方面

1,、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí),。

2,、加強(qiáng)安全知識(shí)教育,防止差錯(cuò)事故發(fā)生,。

3,、重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離工作管理。嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,,認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴(yán)格控制人員流動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),,對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,防止院內(nèi)感染,,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,,無菌切口感染率≤0。5%,,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

4、做好急救藥械的管理工作,,保證急救藥械完好率100%,。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì),做到完好備用,,帳物相符,。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,,能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救工作。

5,、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),,做到不多收、不漏收,。

6,、按照手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié)。做到交接清楚,,責(zé)任到人,。完善輸血流程及注意事項(xiàng),避免輸血差錯(cuò)事故發(fā)生,。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,,杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

7,、完善和規(guī)范各種護(hù)理記錄單,,恪守“客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,、規(guī)范“原則,。

8、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后健康教育,。

三,、教育管理方面

1、加強(qiáng)無菌意識(shí),,嚴(yán)防執(zhí)行無菌技術(shù)操作,,防止手術(shù)感染發(fā)生。

2,、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練,,技術(shù)操作培訓(xùn),,培訓(xùn)率達(dá)到100%,、合格率100%。

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí),,積極參加護(hù)理部組織的.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時(shí)每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室??浦R(shí),每季度科室考核一次,,合格率100%,。

4、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),,積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì),,使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。

5,、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下,,有計(jì)劃的外出學(xué)習(xí)。提高??谱o(hù)理水平,,以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

四,、工作目標(biāo)

1,、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度,狠抓落實(shí),,使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,。

2,、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。

3,、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念,精益求精地配合手術(shù),。

五,、工作指標(biāo)

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%,。

2,、護(hù)理文書書寫合格率≥90%。

3,、急救藥品物品完好率≥100%,。

4、消毒滅菌合格率≥100%,。

5,、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%。

6、護(hù)理安全合格率≥90%,。

7,、年護(hù)理差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

8,、年護(hù)理投訴率為0。

9,、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%,。

10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,,護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求,。

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%,。

12,、科室檢查合格率≥90%。

六,、工作措施

(一)人員管理

1,、在護(hù)理人員配置上,盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1:3,。滿足工作需要,,保證工作質(zhì)量。

2,、逐步做到分層使用護(hù)士

(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況,,密切配合醫(yī)生完成手術(shù),必要時(shí)親自參加,。

(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作,。

(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理,認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作,,加強(qiáng)科室護(hù)士管理,,實(shí)行彈性排班,充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念,,每月對(duì)護(hù)士工作考核一次,。

(二)質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則,,結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況,進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。

2,、抓好質(zhì)控管理,科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動(dòng),明確分工,,責(zé)任到人,,做到人人參與,層層管理,,確保質(zhì)量,。有檢查記錄、分析,、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施,,科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄。

3,、每天檢查督導(dǎo)科室工作,,晨間提問護(hù)士,以保障護(hù)理質(zhì)量,,提高護(hù)理人員水平,。

(三)加強(qiáng)手術(shù)安全管理

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,、《患者十大安全目標(biāo)》,、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī),以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí),。

2,、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理,發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄,,科室每月組織討論,,分析原因并提出整改措施有記錄。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程,,嚴(yán)格“查對(duì)制度”、“手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度”,、“手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度”,、急救藥品物品管理制度,查隱患,,定措施,,促改進(jìn)。

4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理,,有記錄。

5,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1)根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排,選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù),,為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ),。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月組織一次,,有記錄有講稿,。

(3)專科培訓(xùn),,每月一次,,做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。

(4)鼓勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),,提高學(xué)歷,,提高知識(shí)層次。

(五)更新服務(wù)理念

手術(shù)室護(hù)理年度工作計(jì)劃表篇3

護(hù)理安全是醫(yī)療安全的一個(gè)重要組成部分,。為了認(rèn)真落實(shí)患者安全目標(biāo),,確保護(hù)理安全,避免發(fā)生醫(yī)療糾紛及差錯(cuò)事故,,特制定20__年護(hù)理安全工作計(jì)劃,,各科室要認(rèn)真執(zhí)行,防范護(hù)理安全事故發(fā)生,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高安全意識(shí),,嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)

各科室定期組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全學(xué)習(xí),,至少每月一次,并嚴(yán)格進(jìn)行考核,。以增強(qiáng)安全意識(shí),。同時(shí)加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)業(yè),,不得違反操作規(guī)程,,禁止不具備護(hù)士執(zhí)業(yè)資格和非在本單位注冊(cè)的人員獨(dú)立從事護(hù)理工作。

二,、以患者十大安全未目標(biāo),,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理措施。

1,、建立患者身份識(shí)別制度,,尤其在急診,重癥精神病室,,電休克治療室等重點(diǎn)科室,,至少要有兩種(姓名,,性別)識(shí)別患者身份的方法,,嚴(yán)格查對(duì),,避免發(fā)生差錯(cuò)事故。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行特殊情況下的有效溝通,,確保正確執(zhí)行醫(yī)囑。尤其是在搶救病人時(shí),,對(duì)醫(yī)生下達(dá)的口頭醫(yī)囑護(hù)士必須復(fù)述一遍,,雙方確定無誤后方可執(zhí)行,并保留用后的空安瓶,,搶救結(jié)束,,要督促醫(yī)師補(bǔ)開醫(yī)囑,一般情況下,,不得執(zhí)行口頭醫(yī)囑,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范,,落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求,,防止交叉感染。護(hù)理人必須人人都能熟練進(jìn)行洗手操作,,清楚洗手的指證,。

4、提高用藥安全,,加強(qiáng)藥品管理,,執(zhí)行的過程中嚴(yán)格做到“三查八對(duì)”,防范差錯(cuò)的發(fā)生,,同時(shí)要密切觀察用藥后的效果及反應(yīng),,避免配伍禁忌。

5,、防范與減少患者跌倒及壓瘡事件發(fā)生,,建立跌倒、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與報(bào)告制度和程序,,采取有效措施,。

6、主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全不良事件,,建立護(hù)理不良事件報(bào)告制度,,鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)告,對(duì)瞞報(bào)的要嚴(yán)格進(jìn)行懲處,。護(hù)理部每季度組織病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理不良事件討論,,查著原因,,進(jìn)行整改。各科室要針對(duì)發(fā)生的事件組織本科室護(hù)理人員進(jìn)行討論分析,,并將討論結(jié)果上報(bào)護(hù)理部,。

7、鼓勵(lì)患者參與醫(yī)療安全,,在病房?jī)?nèi)的走廊,、衛(wèi)生間,洗漱間,,開水間等處,,要有安全警示標(biāo)識(shí),同時(shí)對(duì)病人也要進(jìn)行安全教育,。

三,、加強(qiáng)病房管理,防范意外事件發(fā)生

1,、根據(jù)精神科護(hù)理特點(diǎn),,做好病人的管理,交接好病人的人數(shù),,保管好交接班鑰匙,。病房?jī)?nèi)禁止吸煙,尤其是庫房,,杜絕火災(zāi)隱患,。

2、科室內(nèi)要加強(qiáng)危險(xiǎn)物品的收撿,,病人入院,,或外出活動(dòng)回來,均要嚴(yán)格檢查,,防止將危險(xiǎn)物品帶入,。家屬帶來的物品食品,必須經(jīng)過當(dāng)班護(hù)士檢查后方可交與病人,。

3,、護(hù)理部不定期隨機(jī)抽查各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行安全檢查情況(查記錄),實(shí)地抽查病人活動(dòng)環(huán)境,、病區(qū)內(nèi)環(huán)境,、病人床單元等,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)指出,,并要求護(hù)理人員立即清除,,不得延誤。

4,、要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理工作制度,,自覺規(guī)范護(hù)理行為,,護(hù)士長(zhǎng)要把好護(hù)理人員執(zhí)行制度關(guān),經(jīng)常督促檢查,,保證制度執(zhí)行到實(shí)際工作中,,避免差錯(cuò)事故發(fā)生。

5,、做好“四防”工作,,對(duì)有__,、傷人,、毀物、逃跑企圖意念強(qiáng)烈,、新入院,、病情危重者禁下大院。加強(qiáng)巡視,,嚴(yán)密觀察病情變化,,發(fā)現(xiàn)病人有__、自傷,、傷人,、毀物要及時(shí)制止,病人逃跑要沉著,、冷靜地分析,,采取措施及時(shí)追回病人。避免意外事件發(fā)生,。

護(hù)理安全是是護(hù)理工作的重要部分,,在醫(yī)療糾紛頻發(fā)的今天,我們更應(yīng)該抓好護(hù)理安全,,為病人服好務(wù),。

手術(shù)室護(hù)理年度工作計(jì)劃表篇4

為認(rèn)真貫徹落實(shí)____年醫(yī)院工作重點(diǎn),圍繞“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”,,全面實(shí)施iso9001-____質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高,實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),,根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,結(jié)合我科實(shí)際情況,,制定護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃如下:

1,、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念,,提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本,,注重人性化服務(wù),,深入開展好“病人滿意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,,隨時(shí)為病人著想,,對(duì)病人的病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,,術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,,保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),,滿足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,,達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,,取得理解,、信任和支持,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,,以便更好的配合手術(shù),,達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%。

2,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,,保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,,定期組織差錯(cuò)事故討論分析,,針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。利用晨會(huì),、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí),做到主動(dòng)服務(wù),,熱情接待,,細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,,采用鼓勵(lì)性語言,,動(dòng)作輕柔,使患者感覺到親人般的溫暖。

3,、嚴(yán)格遵守,,認(rèn)真執(zhí)行。進(jìn)一步完善各班工作制度,,嚴(yán)格控制人員流動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,,防止院內(nèi)感染,,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,無菌切口感染率≤0.5%,,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

4、做好急救藥械的管理工作,,保證急救藥械完好率100%,。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì),,做到完好備用,,帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí),、搶救工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),,達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,,并且能敏捷,、靈活、熟練地配合搶救工作,。

5,、根據(jù)的要求,加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,,做到書寫認(rèn)真,、及時(shí)、規(guī)范,,與實(shí)際護(hù)理過程相符,,護(hù)理文書書寫合格率≥95%。

6,、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度,,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥75分,;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%,;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會(huì),使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),,不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇,。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),,提高專科護(hù)理水平,,以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平,。

7、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),,做到應(yīng)收則收,,應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理,。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,,減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),,做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),,保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,,科室質(zhì)控小組加大自查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),;定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,,使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次,、滿意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),,完善和促進(jìn)護(hù)理工作,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

9,、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理,,做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教,,根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法,,加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,認(rèn)真落實(shí)好“360工程”,,圓滿完成帶教工作,。

10、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作,。認(rèn)真貫徹實(shí)施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程,,按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,,各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí),,為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作,。

11、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,與臨床醫(yī)生密切配合,,保障醫(yī)療安全,改善服務(wù)態(tài)度,,提高護(hù)理質(zhì)量,保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,,創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

手術(shù)室護(hù)理年度工作計(jì)劃表篇5

為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要,在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本,、以病人為中心”的主題,并逐步實(shí)現(xiàn)“為病人提高效優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,,精益求精地配合手術(shù)”這一目標(biāo),,特制定20____年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃如下:

一、更新服務(wù)理念 提高護(hù)理質(zhì)量

切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念,,注重人性化服務(wù),,積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動(dòng),全方面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,,打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),,滿足病人的一切合理需求,為病人創(chuàng)造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境,。

1,、加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),,培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神,。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,,不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量,。

2、接待病人熱心,、耐心,、細(xì)心,禁止語言和行為上的不良行為,,積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),,認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語言及講解注意事項(xiàng),,主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育,。

3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,,滿足病人一切合理要求,,發(fā)放病人滿意度表,征求病人意見,,對(duì)病人提出的意見立即整改,。

二、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

1,、認(rèn)真組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

2,、按照新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、更改工作流程及操作規(guī)程

三,、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理

認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度,,認(rèn)真履行崗位職責(zé),進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,確保醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理工作及患者安全,。

1、利用科室晨會(huì)提問護(hù)理核心制度,,反復(fù)強(qiáng)化做到每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

2,、與有關(guān)臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系,密切合作,,以患者為中心,,保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;

3,、強(qiáng)化安全意識(shí),,加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素及時(shí)提醒,,重視三不放過原則,;完善手術(shù)安全核對(duì)制度與手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度,并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,,確保手術(shù)患者手術(shù)部位,、術(shù)式和用物的正確;

4,、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度,, 手術(shù)物品清點(diǎn)制度,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,,保障患者安全,;

5、加強(qiáng)消防安全管理,,安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備,、設(shè)施,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷,,防止發(fā)生火災(zāi)事故,;

6、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,,并加強(qiáng)培訓(xùn),,快速有效應(yīng)對(duì)意外事件,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,,確保醫(yī)療安全。

7,、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,,安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng),,每周一次,,準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,,并做好故障維修記錄,。

8、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,,做到書寫認(rèn)真,、及時(shí)、規(guī)范,。

9,、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,夜班,、中午班,、節(jié)假日彈性排班,分層次使用護(hù)士,。加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心培養(yǎng),,及獨(dú)立值班慎獨(dú)精神。

四,、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理

1,、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,通過有效的空氣質(zhì)量控制,、環(huán)境清潔管理,,醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,減少發(fā)生感染的危險(xiǎn),;

2,、與有關(guān)臨床科室共同實(shí)施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施,包括手術(shù)患者的皮膚準(zhǔn)備,、血糖控制,、合理使用抗菌藥物及預(yù)防患者在手術(shù)過程中發(fā)生低體溫等手術(shù)部位感染相關(guān)工作;

3,、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度;

4,、加強(qiáng)層流手術(shù)室的運(yùn)行,、監(jiān)測(cè)、保養(yǎng),、清潔管理,;要求醫(yī)院派專業(yè)人員對(duì)層流手術(shù)室的空調(diào)設(shè)備每日檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,并定時(shí)保養(yǎng)與清洗,,要改變以往的發(fā)生故障后才去解決的現(xiàn)象,保證層流手術(shù)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及過濾消毒效果,。

五,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,,每月召開一次科室質(zhì)控組會(huì)議,對(duì)存在的安全隱患提出整改措施,。為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性,,人人爭(zhēng)做科室的主人,實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,,將手術(shù)室管理工作分為:感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組。各組長(zhǎng)對(duì)各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時(shí)反饋和分析,從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階,。

六,、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn),加快人才的培養(yǎng)

外科手術(shù)的發(fā)展,,新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn),,新手術(shù)的不斷開展,對(duì)手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求,,手術(shù)室護(hù)理

人員必須及時(shí)更新知識(shí),,掌握技能以適應(yīng)外科手術(shù)的發(fā)展的需要。

1,、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請(qǐng)工程師講課,,使每個(gè)護(hù)士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng),。

2,、對(duì)于新開展的手術(shù),請(qǐng)外科醫(yī)師講課,,關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等。

3,、對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃,,平時(shí)加強(qiáng)提問,使其在短時(shí)間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)三基培訓(xùn),,以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理,,同時(shí)加強(qiáng)??浦R(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),,每月組織理論及技術(shù)操作考核,。通過具體病例,檢索文獻(xiàn)資料,。認(rèn)真利用午休及工作間隙組織小講課,。

5、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),,如繼續(xù)教育及新知識(shí),、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,爭(zhēng)取每人一篇論文。培養(yǎng)良好的科研意識(shí),,日常工作要善于總結(jié)積累,。

七、做好急救藥械的管理工作,,保證急救器械完好率≥100%

1、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理,護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期檢查,,嚴(yán)格交接核對(duì)、做到完好備用,;

2,、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,;

3,、接到急救病人的通知,能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,,并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作。

4,、加強(qiáng)急救意識(shí),,平時(shí)工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)工作做回顧性評(píng)價(jià),,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

5,、熟練掌握各種急救技術(shù)如:心肺復(fù)蘇,、電除顫技術(shù)等,。

6、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī),。

八,、努力提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提升綜合素質(zhì),。

1、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長(zhǎng)的交流溝通,,借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法,。

2、大膽,、科學(xué),、有效管理,提高管理水平,。

3,、強(qiáng)化管理,層層落實(shí),,加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí),。

4、關(guān)心尊重激勵(lì)護(hù)士,,實(shí)行人性化管理,,增加科室凝聚力,注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),。已身作則,,從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士,。調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,,挖掘護(hù)士潛能,提高 護(hù)理質(zhì)量,。

九,、加強(qiáng)成本管理

有計(jì)劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點(diǎn),減少浪費(fèi),。對(duì)貴重的一次性物品進(jìn)清點(diǎn),、交接、使用登記,,杜絕損耗,、漏記和私自使用。

20____年即將來臨,我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,與臨床醫(yī)生密切配合,,保障醫(yī)療護(hù)理安全,改善服務(wù)態(tài)度,,打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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