每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)文化活動策劃案篇一

一,、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時間酌定,。

二,、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進行，全年預(yù)計10次左右,。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽婦聯(lián),、民政等部門加強聯(lián)系，將義工活動“立足德陽,、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老、助困等活動,，擴大企業(yè)影響,。

三、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”,，內(nèi)容包括集團公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念,。

四、4月份,，為迎“五一”國際勞動節(jié),，組織 “創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手” 評選活動，由黨支部,、團委會,、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練,、素質(zhì)過硬,、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵,。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

五、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風(fēng)采比賽,，刊登員工照片,、個人才藝、家庭資料等,，凡太平洋員工均可參賽,，最后綜合員工投票評出“最佳太平洋明星”并給予獎勵。

六,、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文,，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想,、核心價值觀的巨型口號標語牌，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象,、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用,。

七,、6月份以團委會名義，組織建立“員工愛心基金會”,，團委抽出部分資金作基金,，員工個人交納適當(dāng)費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病,、工傷,、生活困難等情況下的救助。

八,、7月1日,，召開太平洋飯店黨員生活會，舉辦慶祝晚會,。

九,、7月份，在飯店辟出一角建設(shè)“廣場文化角”,，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要,。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學(xué)歌,、唱歌，以合唱為主,。員工自由來去,，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā),。開始時,，請人進行培育?！皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,，可考慮建設(shè)演藝臺，一人臺上教舞蹈,，眾人臺下學(xué)跳,。

十、8月份,，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,，員工自由報名參加。

十一,、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎,。

十二,、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽,。以部門組隊參加(也可合并部門),。

十三、9月,，舉行迎國慶,、賀中秋晚會。

十四,、10月1日,，舉辦“魅力太平洋” 國慶歌舞晚會。

十五,、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”。每個部門出1—2個節(jié)目參賽,，最后評出特等獎,、一等獎、二等獎,、三等獎,，并給予獎勵。

十六,、1月份,，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽,。

十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動,。

企業(yè)文化活動策劃案篇二

為進一步提升企業(yè)的管理水平,，促進企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化,，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強集團在競爭日趨激烈的港口市場中的競爭力,，根據(jù)集團實際情況,，今年集團重點組織開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，通過加強企業(yè)文化建設(shè),，不斷夯實集團各項基礎(chǔ)管理工作,，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識型職工,，逐步把集團打造成具有先進管理水平的現(xiàn)代企業(yè),。

一、指導(dǎo)思想

以集團開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動為契機,，大力弘揚“優(yōu)質(zhì),、高效、誠信,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，圍繞“以人為本，服務(wù)社會”的企業(yè)經(jīng)營理念抓好企業(yè)形象,、經(jīng)營,、管理、人本,、環(huán)境,、安全、科技和文體等八大文化建設(shè),，通過“外塑形象,，內(nèi)強素質(zhì)”的具體措施，逐步形成一個管理比較規(guī)范,、制度比較健全,、員工隊伍具備較高素質(zhì)的集團公司，引導(dǎo)集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工增強對企業(yè)的歸屬感,、認同感,，逐步實現(xiàn)員工價值取向與企業(yè)核心價值觀相一致，員工行為與企業(yè)利益相一致,，為把集團建設(shè)成為在國內(nèi)外具有一定知名度的現(xiàn)代港口物流企業(yè)集團最終目標而努力,。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

1,、形象文化,。加強集團形象的總體設(shè)計和宣傳，向集團內(nèi)外公開征集企業(yè)標志,、企業(yè)旗和企業(yè)歌曲的設(shè)計制作,，制作集團宣傳畫冊和宣傳片，設(shè)立集團展覽室和榮譽室,，利用各種機會向社會各界,、船方貨主宣傳企業(yè)良好形象。在集團辦公樓,、會議室,、八大港區(qū)等顯眼位置懸掛企業(yè)精神宣傳牌匾、企業(yè)旗,，企業(yè)員工統(tǒng)一佩戴企業(yè)標識,。辦好《福州港報》、集團網(wǎng)站,、福建省“文明風(fēng)”集團子網(wǎng)站,，及時更新網(wǎng)上內(nèi)容，充分利用多種手段對集團展開全方位,、立體式的形象宣傳,，增強集團在社會上的知名度,。

2、經(jīng)營文化,。強化集團的服務(wù)功能，堅持誠信經(jīng)營,、以德治企,，確立以客戶為中心的服務(wù)理念和服務(wù)體系，建立船東貨主客戶檔案系統(tǒng),，發(fā)調(diào)查表,、滿意度測評表，對客戶,、貨源流向進行跟蹤分析,，針對不同需求提供差異化、個性化服務(wù),。通過座談會,、信息交流、登門拜訪,、電話回訪,、雙方共建等與客戶進行形式多樣的溝通交流活動,，增進感情，改善服務(wù),。有計劃開展與口岸查驗單位共建,，增強公關(guān)意識，贏得理解與支持,，促進福州口岸通關(guān)環(huán)境的優(yōu)化,。

3、管理文化,。積極推進集團iso9002質(zhì)量體系認證,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理，通過兩至三年努力使集團管理水平有質(zhì)的提高,。加強對外服務(wù)窗口建設(shè),，統(tǒng)一窗口外觀標識和窗口人員著裝，實行色彩,、格式等統(tǒng)一風(fēng)格,，方便船方、貨主識別,，建立和完善窗口崗位職責(zé)和服務(wù)標準,，窗口人員實行競爭上崗，對履行職責(zé)情況定期檢查考評,，創(chuàng)建品牌服務(wù),。建立企業(yè)激勵制度，設(shè)立管理創(chuàng)新獎,。

4,、人本文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，建立企業(yè)培訓(xùn)制度,，加大員工的教育培訓(xùn)，印制集團員工手冊對全體員工進行集團的發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)精神,、經(jīng)營宗旨和企業(yè)重要管理制度教育學(xué)習(xí),。加強對新員工的上崗前培訓(xùn),，對集團管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員等進行分類培訓(xùn),，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍,。抓好基層班組建設(shè)，按照上級“職工之家”驗收標準開展好共建家活動,，為職工創(chuàng)造一個寬松的工作生活環(huán)境。設(shè)立員工示范崗位,，在一些對外服務(wù)崗位設(shè)立黨員示范崗、青年文明號,、巾幗示范崗,，營造企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,。完善員工困難救助體系,，繼續(xù)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與困難員工結(jié)對幫扶活動，弘揚企業(yè)互愛互助精神,。不斷完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度,，加強企務(wù)公開，完善監(jiān)督機制,，提高分配“透明度”,。建立企業(yè)內(nèi)部良好溝通渠道,，通過開設(shè)員工論壇,、熱線、對話會,、接待日,、現(xiàn)場辦公會等形式有效實現(xiàn)企業(yè)各層次人員之間交流溝通,。

5、環(huán)境文化。以創(chuàng)建花園式港區(qū)為目標,，完善港區(qū)的功能規(guī)劃,，合理劃分港區(qū)的辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域和生活區(qū)域,，并保持相對獨立性,。修訂港區(qū)愛國衛(wèi)生管理制度，落實衛(wèi)生包干區(qū)和檢查制度,，保持辦公場所,、碼頭現(xiàn)場、堆場等地方外觀的整潔明亮,。加強港區(qū)環(huán)境保護,，降低粉塵污染，減少跑,、滴,、漏，克服臟,、亂,、差，對港區(qū)綠化實行總體規(guī)劃,、分塊實施,，劃定重點綠化區(qū)和一般綠化區(qū)，每年都要有計劃地投入一部分資金用于優(yōu)化港區(qū)環(huán)境,。

6,、安全文化。建立企業(yè)安全責(zé)任制,，實行安全警示制度,、檢查整改制度和責(zé)任追究制度，堅持安全責(zé)任落實到人,。加強員工安全質(zhì)量培訓(xùn)力度,，定期組織相關(guān)人員開展安全制度和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，加強對現(xiàn)場作業(yè)人員和流動作業(yè)人員的安全教育和檢查,。健全和完善港區(qū)安全標識,，重點部位安全責(zé)任制度落實到位，增加必要的安全防范設(shè)備和技術(shù),。最大限度地增強全員的安全意識,。安全是效益，安全是生命,，安全是財富,，安全是形象。

7、科技文化,。加快科技興港步伐,，積極引進先進技術(shù)和設(shè)備，大力推進集團信息化,，實現(xiàn)集團管理方式和運作模式的現(xiàn)代化,。建立創(chuàng)新機制，推行創(chuàng)新項目掛名制,，對在管理方式,、工藝流程、設(shè)備技術(shù)等方面進行大膽創(chuàng)新并有顯著效益的有關(guān)人員給予重獎,。積極開展各項技能競賽活動,，調(diào)動一線操作人員學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的積極性,，深入開展“小發(fā)明,、小創(chuàng)造、小革新”等活動,，打破職工身份界限,，對優(yōu)秀工人技師可以享受特別津貼。

8,、文體文化。組織成立集團文體協(xié)會,，設(shè)立企業(yè)文化周,，在福港樓建立集團職工文體活動中心，利用重要紀念日或節(jié)假日組織開展文體活動,，促進員工身心健康,。組織黨員、機關(guān)人員,、志愿者等開展義務(wù)勞動與公益活動,，展示集團員工的風(fēng)采。依托集團思研會,、文學(xué)社等組織開展調(diào)研,、采風(fēng)活動，出版論文集和文學(xué)作品集,，以先進文化引導(dǎo)員工,。

三、活動要求

1,、各級黨政工團組織要充分認識到開展企業(yè)文化建設(shè)活動的重要意義,，認真組織好、落實好工作部署，針對本單位實際,，突出抓好幾項工作,，切實抓出成效。

2,、各單位要積極開展廣泛的宣傳發(fā)動,，不斷增強廣大員工對企業(yè)文化重要性的認識，鼓勵調(diào)動他們參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,，形成良好的活動氛圍,。

3、各單位要認真做好活動方案的組織實施,，加強領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé)，堅持從易到難,、由表及里層層推進,，通過這次企業(yè)文化建設(shè)年活動不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的素質(zhì)，為實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

企業(yè)文化活動策劃案篇三

一,、 企業(yè)文化建設(shè)的意義

我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過企業(yè)文化建設(shè),，首先,，能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標，把員工的行為動機引導(dǎo)到企業(yè)目標上來,，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念,，構(gòu)造出一種響應(yīng)機制，最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為,，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧,、一致。其次,，它能凝聚企業(yè)各個方面,、各個層次的人都團結(jié)在企業(yè)目標的旗幟下，使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來,，產(chǎn)生深刻的認同感,。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會產(chǎn)生一種尊重人,、關(guān)心人,、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮,、朝氣蓬勃,、開拓進取的良好風(fēng)氣,，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制,。這種環(huán)境和機制勝過任何一種行政指揮和命令,，它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自己覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動力,。因此,，加強企業(yè)文化建設(shè)，整理,、提煉傳統(tǒng)文化,，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,，顯得非常重要和迫切,。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，通過加強企業(yè)文化建設(shè),，把公司建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強,，具有獨特視覺形象,、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自己豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè),。

三,、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求,，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化,；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致,，并自己覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力,，實現(xiàn)企業(yè),、員工雙贏的最終目的。

1,、理念文化目標：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,，促進人才理念、客戶服務(wù)意識,、價值取向,、經(jīng)營理念、安全理念,、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀,、企業(yè)財富觀的更新和提升,。

2、行為文化目標：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),，著力塑造基層員工的上進心、主動性,，中層管理者的責(zé)任心和自己律性,，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,，不斷完善管理制度,、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標,。

3,、視覺文化目標：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明,、獨特的品牌形象,。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè),，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）,、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層,，是企業(yè)文化的精髓部分,，包括企業(yè)精神、核心價值觀,、企業(yè)愿景,、經(jīng)營理念、管理方針等,；

2,、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度,、行為規(guī)范及各類政策（激勵,、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化,、程序化管理的基本規(guī)則,，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴格執(zhí)行,。包括企業(yè)行為規(guī)范,、組織制度、管理制度,、員工培訓(xùn),、人力資源開發(fā),、薪酬福利制度、員工手冊,、產(chǎn)品研發(fā),、市場營銷、公共關(guān)系,、文化活動等,；

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號,，塑造出獨特的企業(yè)形象,，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志,、企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)文化墻、文化活動中心,、辦公用品,、服裝服飾、廣告媒體,、公務(wù)禮品,、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等,。

五,、企業(yè)文化建設(shè)的實施

企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程,，其實施分二個階段進行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉,、形成、推廣階段

1,、時間：__年4月－12月

2,、工作內(nèi)容：

六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化,、行為文化、視覺文化等規(guī)范,；監(jiān)督檢查工作進程。

組長：___

副組長：___

組員：__

2,、工作小組：負責(zé)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案,、推廣方案和工作計劃,，總體協(xié)調(diào)日常工作,。

組長：___

副組長：___

組員：___

企業(yè)文化活動策劃案篇四

以人為本是酒店文化的核心內(nèi)涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理為其主要特質(zhì),。酒店文化不僅是酒店在激烈競爭中的制勝法寶,，更是酒店特色經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的源泉,。在酒店文化建設(shè)中,，以人為本、以員工為中心,，是酒店文化建設(shè)中核心任務(wù),。

一、酒店文化中的人本內(nèi)涵

酒店文化,，是中外賓客在酒店中感受到的文化的總和,，是企業(yè)文化在酒店行業(yè)中的具體表現(xiàn)形式，是“以飯店經(jīng)營理念和飯店精神為核心,，以特色經(jīng)營為基礎(chǔ),，以標記性文化載體和超前性服務(wù)產(chǎn)品為形式，在對員工,、客人及社區(qū)公眾的人文關(guān)懷中形成的共同的價值觀,、行為準則和思維模式的總和”，是酒店在為社會提供各種產(chǎn)品與服務(wù)的過程中表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體,。

酒店文化是一個由表及里,、由淺入深組成的一個完整的結(jié)構(gòu)體系。其結(jié)構(gòu)層次的劃分,，學(xué)者們有的將其分為物質(zhì),、行為（制度）、精神三個層次,，也有的將其分為四個層次,，即表層物質(zhì)文化、淺層行為文化,、中層制度文化,、核心層精神文化，其中“表層物質(zhì)文化,，包括飯店員工的風(fēng)貌,、酒店景觀、飯店用品和產(chǎn)品文化,，它是飯店文化的外在表現(xiàn);淺層行為文化,，主要包括員工禮儀、飯店的經(jīng)營活動,、教育活動和文體活動;中層制度文化,，主要包括規(guī)章制度,、企業(yè)制度、領(lǐng)導(dǎo)制度和組織機構(gòu);核心層精神文化,，包括員工文化素質(zhì),、核心理念、管理思想,、思想模式”等,。

文化是一個綜合的概念，不管是三層,，還是四層的結(jié)構(gòu)體系,，其實都是相對而言的。本人認為四個層次的劃分相對有序而細致地區(qū)分了酒店文化由表及里的內(nèi)涵,，在酒店文化概念的這四個層面中,，以員工為中心、以人為本的人本內(nèi)涵,，貫穿著酒店文化的表象及內(nèi)核,，成為最為核心的內(nèi)涵。酒店員工是酒店存在和發(fā)展的基礎(chǔ),，是飯店的主體服務(wù)力量,，他們既是酒店文化建設(shè)的客體對象，同時也是酒店文化建設(shè)的主體實施者,，是酒店形象與價值的體現(xiàn),，是酒店文化的靈魂。

二,、以人為本的酒店企業(yè)文化特質(zhì)

1,、酒店管理者強烈的人本思想

“員工第一”的思想理念是成功酒店的企業(yè)文化中最顯著的一個特質(zhì)。對于酒店管理者而言,，在思想意識里明白：我們不能單單要求我們的員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，要想顧客滿意，只有酒店內(nèi)部的員工滿意了,，他們才會竭誠為顧客提供“高標準的服務(wù)”,。

2、人才是酒店最寶貴的資源 人才是企業(yè)最寶貴的資源已成為有識之士的共識,，酒店的競爭即是人才的競爭,，人才是酒店賴以生存和發(fā)展的根源。酒店管理者要愛才,、識才,、容才，知人善任，人盡其才,。酒店有了一流的人才，才能有一流的管理,、一流的服務(wù),。以人為本的酒店企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理?！皼]有滿意的員工就沒有滿意的顧客”,，是成功酒店管理者的共識。

3,、人性化的酒店文化管理

企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理理論,，是從一個全新的視角來思考和分析企業(yè)的運行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線,，把企業(yè)管理從技術(shù),、經(jīng)濟層面上升到文化層面。人性化的文化管理被視為酒店管理的最高境界,。

酒店人性化的文化管理,，在酒店形成一種有利于發(fā)揮員工的主觀能動性、有利于挖掘員工潛力的民主,、自由的氣氛,，讓員工生活在輕松、和諧,、愉快的環(huán)境,，在輕松愉快的氛圍中，員工更容易表現(xiàn)出難以置信的良好精神狀態(tài),，贏得顧客的高度滿意

三,、建設(shè)“以人為本”酒店文化的措施

1、積極合作,，培養(yǎng)員工團隊精神

酒店文化是一種文化氛圍,、道德氛圍和工作氛圍，對于員工而言就如同作物良好的土壤,，它能夠提高員工的積極主動性,，加強員工的合作精神，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和增強酒店的凝聚力,。每一位員工進入這個氛圍里很自然地會受到熏陶和教化,，產(chǎn)生一種從善如流的心態(tài)，發(fā)自內(nèi)心遵從它﹑喜歡它,，并以它為楷模和標準來自覺規(guī)范和約束自己的行為,，從而給人一種潛在的動力，催人奮進。大家團結(jié)協(xié)作,，并自覺通過努力向顧客提供最佳服務(wù),。

2、尊重員工,，營造快樂工作氛圍

尊重是溝通的主題,，而關(guān)注則是尊重的體現(xiàn)，快樂的工作氛圍不僅能夠使員工的服務(wù)態(tài)度更加熱情,，也能夠使他們的工作效率大大提高,。

深圳香格里拉飯店非常重視員工感受，認為“一切從人做起”是提供良好服務(wù)的保障,。香格里拉有非常的漂亮員工區(qū),，餐廳豪華、時尚,，而且?guī)в形幕瘹庀?，還取了一個非常好聽的名字，叫“香格人家”,。這看上去不像是員工餐廳,，很像是待客區(qū)的藝術(shù)餐廳?？偨?jīng)理認為：優(yōu)雅舒適的環(huán)境,，可以使北京香格里拉飯店的員工每天都能在一個極其愉悅輕松的環(huán)境中開始一天的工作。這一點正是他和飯店管理層的追求所在,。

3,、信任員工，給予員工充分授權(quán)

古語說“用人不疑,，疑人不用”,。對員工授權(quán)，讓他們放開手腳自主地完成工作任務(wù),，盡情地把工作才能發(fā)揮好,，這是對酒店員工信任的最好詮釋。如果員工在服務(wù)中需要層層匯報才能解決問題,，一會影響工作效率,，二會影響員工的情緒，抑制員工解決問題能力和創(chuàng)造力的發(fā)揮,。

4,、多元培訓(xùn)，提供員工發(fā)展空間

培訓(xùn)員工是建設(shè)以人為本的酒店文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。多元化地培訓(xùn)員工,，可以增強酒店員工服務(wù)過程中的信心，使員工面對任何情形都能得心應(yīng)手,。理性的員工總會挑選那些能資助自己終身學(xué)習(xí),、給予各種培訓(xùn)，從而促使自己事業(yè)發(fā)展的工作氛圍的企業(yè),。對一線員工認真選拔和良好培訓(xùn),，給予他們解決顧客問題的自由，獎勵他們良好的表現(xiàn),，甚至是給予確保完成任務(wù)的責(zé)任，都能使他們產(chǎn)生高度的自信和滿意度,。

通過多元的培訓(xùn),，員工可以掌握較強的工作能力,，而且隨著他們的能力提高,，管理者就可以把一些責(zé)任和做決定的權(quán)力下放給一線員工,，使他們感受到自身的發(fā)展和提高，進而感受到他們也有很大的發(fā)展空間和機會,。

企業(yè)文化活動策劃案篇五

1,、安全文化建設(shè)是企業(yè)管理重要手段

企業(yè)為謀求健康可持續(xù)發(fā)展,，必須著力加強企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)軟實力，打造企業(yè)的常青基業(yè),。企業(yè)文化已被作為企業(yè)管理的重要手段得到普遍重視和認可,。

企業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)廣大員工切身利益，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,，事關(guān)企業(yè)生死存亡,。加強安全文化建設(shè)，已經(jīng)成為推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,，提升企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求,。

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)實踐中形成，并被員工廣泛認可和恪守的共同意識,、價值觀念和行為準則,。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的子文化，是企業(yè)推進安全生產(chǎn)管理的重要手段。安全文化的核心是以人為本,，目標是保障員工的安全,、健康以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2,、安全文化建設(shè)的緊迫性

近年來,，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國在進行大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,，也帶來了許多建筑安全事故，20__年云南昆明新機場建設(shè)中停車樓及高架橋工程引橋坍塌造成7人死亡,，20__年深圳市漢京峰景苑工程施工發(fā)生9人死亡,，山東濰坊實驗中學(xué)演藝中心工程頂板混凝土澆筑時發(fā)生坍塌造成3人死亡，這些事故給企業(yè)帶了嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失,，在社會產(chǎn)生了極大的負面影響,。這暴露出了我們一些建筑企業(yè)的安全意識薄弱，安全責(zé)任和安全措施落實不到位等突出問題,。

曾指出,，人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價,。這必須作為一條不可逾越的紅線,。要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責(zé)的精神,，完善制度,、強化責(zé)任、加強管理,、嚴格監(jiān)管,，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，切實防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。這都對企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高要求,，也指明了企業(yè)安全文化建設(shè)方向。

3,、安全文化建設(shè)的基本做法

做好安全文化建設(shè),，需要企業(yè)上下齊抓共管，緊扣國家安全發(fā)展的主旋律,，融合企業(yè)大安全發(fā)展的要求,，總結(jié)提煉員工廣泛認可的安全理念，并不斷宣貫推廣,，使之在員工中內(nèi)化于心,，外化于行,，形成富有企業(yè)自身特色的安全文化。

一是樹立安全理念,，筑牢安全文化基礎(chǔ),。用安全理念統(tǒng)一全體員工思想，是形成員工共同認可的安全意識和安全行為的基礎(chǔ),。企業(yè)安全文化理念是經(jīng)營發(fā)展理念的核心組成部分,，是必須融入企業(yè)經(jīng)營管理理念的根本。建筑企業(yè)必須遵循提出的人命關(guān)天,，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條紅線,，結(jié)合安全生產(chǎn)實際需求，提出企業(yè)自己的安全文化理念,，以此統(tǒng)一員工對安全生產(chǎn)工作的認識,。

二是加強理念宣貫，營造安全文化氛圍,。安全文化理念宣貫需要企業(yè)全體員工參與，積極主動踐行,。建筑企業(yè)可以充分利用企業(yè)電子顯示屏,、展示牌和自辦報紙、雜志,、簡報,、宣傳欄等傳統(tǒng)媒介，以及網(wǎng)站,、辦公平臺,、微博、微信,、qq群等網(wǎng)絡(luò)媒體,，甚至是動漫動畫、微電影等手段,，吸引廣大員工積極參與,，向員工長期反復(fù)宣貫安全理念以及相關(guān)安全生產(chǎn)知識、技能,，讓員工入耳入心,，從根本上提高安全意識，培育形成安全行為規(guī)范,。

通過開展主題活動是安全文化理念宣貫的又一重要載體,。建筑企業(yè)可以重點抓一到兩個有代表性的工程項目開展安全文化建設(shè)試點，通過開展安全講座,、崗位安全練兵,、安全承諾等手段,，進行安全理念和安全知識的宣貫，由點及面,，有針對性,、有步驟地深入推進安全文化建設(shè)。

項目班組是安全文化建設(shè)的前沿和重要力量,。要進一步加強班組長隊伍建設(shè),，充分利用班前會、安全技術(shù)交底,、安全交接班等機會給一線員工反復(fù)宣貫安全理念和安全規(guī)范,，并形成長效工作機制。

發(fā)揮典型引路作用,，是推進安全文化建設(shè)的有效方式,。建筑企業(yè)要深入挖掘一批重視安全生產(chǎn)工作并取得明顯成效的項目部和員工典型，大張旗鼓地進行宣傳和表彰,，發(fā)揮他們的帶頭引領(lǐng)作用,，并向其他項目推廣，成為大家學(xué)習(xí)安全,、踐行安全的榜樣,，營造安全行為文化良好氛圍。

三是規(guī)范安全管理,，形成安全制度文化,。安全文化理念只有融入規(guī)章制度，才能發(fā)揮巨大力量,。一定意義上說,，執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程，也是安全文化理念逐步具體化的過程,。因此,，必須加強建筑企業(yè)頂層設(shè)計，梳理,、修訂,、整合、完善企業(yè)各項安全管理制度以及安全績效考核制度,，保障安全文化理念融入管理制度,。

建筑企業(yè)要明確企業(yè)主要負責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的重要責(zé)任，切實做到生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里,，責(zé)任體系就要覆蓋到那里,。

對項目一線而言，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對項目的安全生產(chǎn)負全責(zé),。項目書記要按照黨政同責(zé)的原則,，認真做好項目安全文化建設(shè)工作，切實提高項目全員安全意識,。項目部要在抓好施工組織設(shè)計,、施工方案的編制過程中，將安全文化建設(shè)內(nèi)容融入其中,，制定安全文化建設(shè)方案,，并積極落實推進。

四是加大安全投入,，建設(shè)安全物質(zhì)文化,。安全物質(zhì)文化是指企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護員工身心安全與健康的工具、原料,、設(shè)施,、工藝、儀器儀表,、護品護具等安全器物,，它是安全文化建設(shè)的物質(zhì)保證。因此,，建筑企業(yè)要加大安全投入,，從資金、人員,、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè),。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入,，積極引進先進的生產(chǎn)工藝技術(shù),，用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度,，定期校驗安全設(shè)施及計量設(shè)施,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行五是規(guī)范分包管理，安全文化延伸到分包隊伍,。長期以來,，與建筑企業(yè)合作的分包隊伍普遍存在人員素質(zhì)低、安全意識薄弱,、管理能力落后,、安全設(shè)施不到位、自我安全防護能力差等老大難問題,，企業(yè)必須加強分包隊伍安全管控,，讓安全文化延伸到分包隊伍，實施文化管理,。

實現(xiàn)安全文化向分包隊伍的延伸,，就是要綜合提升分包隊伍安全意識和行為習(xí)慣,，培育形成符合企業(yè)管理和使用要求的優(yōu)秀分包隊伍。

如提升分包隊伍準入門檻,，加強安全管控,，讓其有意識、主動融入企業(yè)的安全管理體系,，提高分包隊伍自我安全管理能力,，實現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。加強安全監(jiān)管,，通過舉辦農(nóng)民工學(xué)校,、工地課堂等，針對安全薄弱環(huán)節(jié)開展安全培訓(xùn),，重點提升分包隊伍的安全意識,、操作技能和應(yīng)急處置能力。

總之,，開展安全文化建設(shè)是推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要途徑,，通過強化安全文化理念，建立健全安全制度,、強化落實安全責(zé)任,，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，在員工中形成安全生產(chǎn)氛圍的重要措施,。