方案是通過綜合考慮各種因素而制定的一種方案,，我們需要有一個(gè)合理的方案來應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況。在制定方案時(shí),，我們需要明確每一個(gè)步驟和目標(biāo),，確保執(zhí)行的可行性和有效性。這些方案僅供參考,，具體情況可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和修改,。

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇一

長(zhǎng)沙青年旅行社是經(jīng)國(guó)家旅游局批準(zhǔn)設(shè)立、工商行政管理局登記注冊(cè),，足額交納旅游質(zhì)量保證金的旅游股份制企業(yè),。公司擁有一批多年從事旅游的業(yè)務(wù)精英和一支經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的高素質(zhì)的導(dǎo)游隊(duì)伍,。青旅與鐵路旅游汽車公司等交通部門,，保持著長(zhǎng)期密切的業(yè)務(wù)關(guān)系，在省內(nèi)各旅游景點(diǎn)都有密切合作的旅行社,、賓館,、酒店、形成了一個(gè)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理團(tuán)隊(duì),，為旅客提供吃,、住、行,、游,、購(gòu)、娛樂,，一條龍服務(wù),，保證團(tuán)體順利運(yùn)行。

二,、企業(yè)的圖標(biāo)設(shè)計(jì),。

三、主打廣告用語(yǔ),。

生命在于運(yùn)動(dòng),，運(yùn)動(dòng)在于旅行,。

旅行的意義——享受生命！

讓我們盡情地享受生命吧,！

四,、組織架構(gòu)。

客服部,、外聯(lián)部、計(jì)調(diào)部,、導(dǎo)游部,、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室,。

五,、事業(yè)領(lǐng)域。

主要組織接待學(xué)生旅游團(tuán)體,、散客在省內(nèi)旅游觀光,；承辦大中小型豪華旅游巴士出租業(yè)務(wù)；投資經(jīng)營(yíng)旅游飯店,、旅游車隊(duì),、開發(fā)經(jīng)營(yíng)旅游商品、旅游資源等,。

六,、企業(yè)使命。

以良好的信譽(yù)和優(yōu)等質(zhì)量,，為學(xué)生群體提供最佳服務(wù),，增進(jìn)相互了解，傳播湖湘文化,。

七,、戰(zhàn)略目標(biāo)。

1．發(fā)展目標(biāo)：湖南省內(nèi)學(xué)生旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中擁有旗艦地位的企業(yè)集團(tuán),。

2．愿景目標(biāo)：中國(guó)最強(qiáng)的學(xué)生旅游運(yùn)營(yíng)商,；中國(guó)最為著名的旅游業(yè)品牌之一。

八,、基本價(jià)值觀,。

以人為本，環(huán)境,、資源,、文化的可持續(xù)發(fā)展。

九,、企業(yè)精神,。

奮斗、節(jié)儉、感恩,、創(chuàng)新,。

十、經(jīng)營(yíng)理念,。

守法合規(guī),，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，全面控制風(fēng)險(xiǎn),。

效益為先,，服務(wù)為本，打造健康金融,。

十一,、管理理念。

統(tǒng)籌規(guī)劃,，運(yùn)籌帷幄,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。

嚴(yán)密組織,，周密協(xié)調(diào),，促進(jìn)以人為本。

十二,、人才理念,。

平等競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，人盡其才。

十三,、服務(wù)理念,。

友善、誠(chéng)摯,、創(chuàng)新,、熱情、細(xì)心,。

十四,、企業(yè)的基本行為準(zhǔn)則。

1.遵法紀(jì)守公德,。

2.顧大局講誠(chéng)信,。

3.精專業(yè)高效率。

4．樂競(jìng)合求新知5．保護(hù)環(huán)境是我們的責(zé)任和義務(wù),，我們將根據(jù)法律法規(guī)對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù),。

圖標(biāo)做好以后再發(fā)給你,。

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇二

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個(gè)重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,。下面是有企業(yè)文化活動(dòng),。

歡迎參閱。

為了深植企業(yè)文化,，爭(zhēng)取讓每一名員工都知道對(duì)企業(yè)文化有所了解,，現(xiàn)擬定于20xx年11月4日開展一次企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。為保障活動(dòng)順利進(jìn)行,，現(xiàn)編制以下方案,。

(一)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人：呂文韜、李金田,。

(二)競(jìng)賽主持人：智郝,。

(三)競(jìng)賽工作人員：劉曉楠,、李成龍,、張強(qiáng)、李政,、張全勝等,。

(四)競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：戴書記、張總,、魯總,、呂文韜、田紅梅,、趙秀梅等,。

二、參賽對(duì)象及參賽形式,。

本次競(jìng)賽采用團(tuán)體賽的形式,，每個(gè)黨支部報(bào)一個(gè)參賽隊(duì)，每隊(duì)由三名選手組成,，并自選一名領(lǐng)隊(duì),，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽簽。

三,、比賽時(shí)間,。

暫定20xx年11月4日。

四,、比賽地點(diǎn),。

五樓會(huì)議室。

五,、競(jìng)賽內(nèi)容,。

《企業(yè)文化手冊(cè)》相關(guān)知識(shí)以及銀豐公司概況知識(shí),。

六、整體活動(dòng)實(shí)施流程,。

(一)10月26日前出題,、并下發(fā)通知于各黨支部。

(三)11月4日下午1點(diǎn)開始“銀豐首屆企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽”(四).知識(shí)競(jìng)賽具體流程：

1,、主持人介紹競(jìng)賽背景,、目的，介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委及參賽隊(duì);2,、領(lǐng)導(dǎo)致辭;。

第一輪：初露鋒芒(個(gè)人必答題),。

本輪規(guī)則：個(gè)人必答題每題10分,，共39道題,，要求每位選手回答1題，每題分值為10分,。從一號(hào)臺(tái)開始依次由各隊(duì)1,，2,、3號(hào)選手分別回答,，答題限時(shí)30秒,。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示,，如有違反則倒扣10分,。答對(duì)加10分,，答錯(cuò),、超時(shí)、補(bǔ)充,、提示不得分,。計(jì)時(shí)從出題完畢后開始,。

第二輪：當(dāng)機(jī)立斷(小組搶答題),。

搶答題題型不限，共20題,。每題分值為20分,，在主持人讀題完畢,，各隊(duì)方可搶答，同時(shí)計(jì)時(shí)開始,，由一名隊(duì)員主答,，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充,，簡(jiǎn)答題限時(shí)60秒,。答對(duì)加20分，答錯(cuò)或不答倒扣20分,。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格,，其余各隊(duì)繼續(xù)對(duì)本題搶答。同一參賽隊(duì)出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答,，扣除積分20分,。宣布搶答后10秒無人搶答,，本題作為觀眾題,。

第三輪：精誠(chéng)合作(小組風(fēng)險(xiǎn)題)。

風(fēng)險(xiǎn)題共15題,，分10分題,、20分題，30分題3種,，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題,，每隊(duì)有一次選題機(jī)會(huì)(可不選)，分值由各隊(duì)自由選擇,，由一名隊(duì)員主答,，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充,，風(fēng)險(xiǎn)題限時(shí)60秒,，答對(duì)加對(duì)應(yīng)分值,。答錯(cuò)、不答,、超時(shí)扣除對(duì)應(yīng)分值,。計(jì)時(shí)從讀題完畢后開始。各參賽隊(duì)按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題,，并列排名按參賽隊(duì)序號(hào)從低到高順序選題,。

一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加試賽,，共設(shè)3道附加題,。加試賽全部為搶答題，題不計(jì)分只定輸贏,，在同分值隊(duì)中用搶答的方法一次性決定,，從高分并列先開始。每隊(duì)派一名代表作答,，限時(shí)60秒,，答對(duì)勝出，答錯(cuò),、超時(shí),、違規(guī)對(duì)方勝出。

設(shè)團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)各一名，設(shè)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)一名,，對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品,。

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

十,、其他。

各個(gè)支部代表隊(duì)需組織一個(gè)五人以上的助威團(tuán),。

一,、活動(dòng)主題。

慶祝中秋佳節(jié),，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化,。

二、活動(dòng)背景,。

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工。為增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí)，打招節(jié)日的氣氛,，關(guān)注員工的情感需求,，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng)。

三,、活動(dòng)目的,。

1、增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí),。

2,、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,。

3,、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

四,、參加人員,。

日高公司全體員工。

五,、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn),。

時(shí)間：20xx年9月12日晚上6:30—9:00。

地點(diǎn)：某大型露天廣場(chǎng),。

六,、活動(dòng)準(zhǔn)備工作。

(一)節(jié)目征集,。

1,、采取自由、自愿原則進(jìn)行報(bào)名,。

2,、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈,、朗讀、樂器演奏,、相聲,、小品、戲曲、書法等),，內(nèi)容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排,，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出,。

3、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作(報(bào)至人力資源部),。

4,、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自帶伴奏樂器或音帶、cd,，并提前交于籌備組,。

5、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定,。

6,、整臺(tái)晚會(huì)全過程可用dv拍攝記錄。晚會(huì)中,，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品,。(通過晚會(huì)嘉賓及觀眾的評(píng)選，晚會(huì)將評(píng)選出最具臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng),，最佳氣獎(jiǎng),，最具創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng)，評(píng)出最佳表演獎(jiǎng),，最佳歌手獎(jiǎng)等等,。斟酌待定!)。

(二)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置,。

1,、現(xiàn)場(chǎng)布置主要以中國(guó)傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào)，配以中式的小配飾,，顯示中國(guó)節(jié),，中國(guó)味。

2,、舞臺(tái)設(shè)計(jì)以中國(guó)紅為主色調(diào),，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個(gè)舞臺(tái)傳統(tǒng)中透露著時(shí)尚,。

3,、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)小舞臺(tái)兩側(cè)搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠,，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置出濃濃的中國(guó)味道,，并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎,，裝飾性與參與性兼具。

4,、食品擺放,。

水果類：蘋果、葡萄,、橘子,、香蕉等。

飲品類：可樂,、雪碧,、綠茶、橙汁,、奶茶,、葡萄酒、礦泉水等,。

小吃類：月餅,、花生、瓜子,、餅干,、雞翅、開心果,、牛肉干等,。

七、晚會(huì)籌備部門,。

第一組：節(jié)目策劃組,。

負(fù)責(zé)部門：人力資源部。

任務(wù)：a,、9月10日完成節(jié)目篩選工作;,。

b、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)?,。

c,、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞;。

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案。如下：

第一,、策劃背景,。

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

出自 m.sevw.cn

第二,、策劃目的,。

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

第三、策劃思路,。

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果,。

第四、策劃內(nèi)容,。

(一)知識(shí)型,，開辦閱讀室。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置?個(gè)雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定),。再購(gòu)買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類、等,。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六、周日全天,。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后),。

(二)溫馨型,，開放歌廳、舞廳,。

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

(三)娛樂型,，開辦球室：臺(tái)球、乒乓球,、羽毛球,。

臺(tái)球、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地),，沒有可設(shè)室外,。

(四)新潮型，開辦網(wǎng)吧,、錄像廳,。

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管理員專管,。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

(五)溫暖型,，音樂停留吧。

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻,。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主),。

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇三

圍繞企業(yè)文化核心理念，以“理念統(tǒng)一思想,，文化提升品牌”為主題,，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個(gè)課時(shí),，員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知及格率達(dá)到90%,。

各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性,，要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī),，提升公司各項(xiàng)管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，扎實(shí)努力奮斗,。

以企業(yè)文化體系為中心，結(jié)合其他的制度,，以開展宣傳活動(dòng)為重點(diǎn),，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容、完善企業(yè)文化體系,，使企業(yè)文化貼近基層,、貼近實(shí)際,、貼近員工。

宣傳活動(dòng)分為3個(gè)階段,。

第一階段,，準(zhǔn)備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項(xiàng)目部,，通過張貼戶外廣告,、制作宣傳牌、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式,，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，使企業(yè)文化漸入人心。

第二階段,，深入學(xué)習(xí),。以一系列企業(yè)文化活動(dòng)為載體，通過開展全公司培訓(xùn),、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍,，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知,，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。

第三階段,，對(duì)外文化擴(kuò)展,。以召開會(huì)議和開展個(gè)來活動(dòng)為載體，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍,，并邀請(qǐng)其聽講座,、參加活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等,。同時(shí),，通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。

（一） 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策,，重要工作的安排部署,，研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃,、計(jì)劃,、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項(xiàng)。

（二） 宣傳活動(dòng)內(nèi)容

1,、 培訓(xùn)宣傳人員,。各部門推選企業(yè)文化宣傳員，使其經(jīng)過培訓(xùn)后達(dá)到熟練講解企業(yè)文化理念,，熟知企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用程度,。

2、 宣傳人員開展培訓(xùn)工作,。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作,，是企業(yè)文化深入基層，形成全員了解,、認(rèn)知的局面,。

3、 開展企業(yè)文化知識(shí)講座,。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開張企業(yè)文化知識(shí)系列講座,。

4、 開展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽,，由行政部負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施組織,。

5,、 開展企業(yè)文化征文活動(dòng)。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開展征文活動(dòng),。

（三） 檢查考核

由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核,，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。

（四） 總結(jié)評(píng)價(jià)

各部門對(duì)宣傳推官企業(yè)文化的計(jì)劃,、活動(dòng),、過程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，撰寫總結(jié)報(bào)告,，提出意見和建議，上報(bào)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱,。

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇四

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化,、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn)、責(zé)任,。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng),。

經(jīng)營(yíng)理念：以人為本。

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a）員工日常行為規(guī)范,；

b）服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；

c）企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,；方案,。

編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，內(nèi)容包括：

a）環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”,、“文。

化視覺化工程”,，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上,、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀,。

b）企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色,、logo設(shè)計(jì),、企業(yè)造型、象征圖,。

案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳,；

c）在對(duì)外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵,。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a）管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ)，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。

b）員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念,，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

a）一起活動(dòng),，一起快樂,。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，展示團(tuán)隊(duì)組,。

織能力，可以在周六,、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)（比如打羽毛球,、打籃球等），同時(shí),，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。b）進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng),，關(guān)愛身邊的同事，從點(diǎn)滴開始記錄,，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī),，捕捉同事的動(dòng)人瞬間,，埋頭工作時(shí)、專注傾聽時(shí),、默默不語(yǔ)時(shí),。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選,。

首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式,、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間,，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

c）在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng),，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。d）在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì),，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)2012年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工,，通過激勵(lì)作用，將全體員工的`主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來,，投入到未來的工作之中,。

e）在svn系統(tǒng)中開避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心,。

得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以（比如勵(lì)志小故事等），這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,，特安排以下活動(dòng)：

9月第一周比賽形式舉辦關(guān)于理財(cái)類的征文大賽，評(píng)選一,、二,、三等獎(jiǎng)進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，并全公司討論學(xué)習(xí),。

9月第二周運(yùn)動(dòng)會(huì)形式租借場(chǎng)地進(jìn)行羽毛球,，或踢毽子等體育運(yùn)動(dòng)的比賽，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

9月第三周培訓(xùn)會(huì)議由公司管理層向全公司員工培訓(xùn)公司的企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀等理念,，使員工更有歸屬感。

9月第四周戶外活動(dòng)、拓展訓(xùn)練因臨近國(guó)慶節(jié)和中秋節(jié),，可進(jìn)行戶外活動(dòng)或拓展訓(xùn)練,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合度和默契度,，激發(fā)員工的工作熱情,。

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇五

精選企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案例文,。

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念,、儀式,、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象,。以下是東星資源網(wǎng)小編為大家精心整理的精選企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案例文,，歡迎閱讀！

第一,、策劃背景,。

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個(gè)良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二,、策劃目的。

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,，使員工在工作之余,，能夠開心放松，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活,。

第三、策劃思路,。

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),，愉悅放松心情的效果,。

第四、策劃內(nèi)容,。

（一）知識(shí)型開辦閱讀室,。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置?個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）,。再購(gòu)買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類、等,。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：0010：00,。周六、周日全天,。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見（最后）,。

（二）溫馨型開放歌廳,、舞廳。

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型開辦球室：臺(tái)球,、乒乓球,、羽毛球。

臺(tái)球,、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地）,，沒有可設(shè)室外。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧,、錄像廳,。

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管理員專管,。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

（五）溫暖型音樂停留吧。

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）,。

一,、背景。

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

二,、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

三、參與對(duì)象,。

公司全體員工,。

四、組織和實(shí)施部門,。

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五、時(shí)間,。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化,、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái),。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn),、責(zé)任。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng),。

經(jīng)營(yíng)理念：以人為本,。

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a）員工日常行為規(guī)范；

b）服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）,；

c）企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,；編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，內(nèi)容包括：

1）環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱文化落地工程,、文化上墻工程,、文化視覺化工程，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,。可以在辦公室的墻上,、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀,。

2）企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色、logo設(shè)計(jì),、企業(yè)造型,、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳。

3）在對(duì)外交往中,，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格,、郵件簽名、公務(wù)禮品,、信封,、信紙、工作證,、請(qǐng)柬,、介紹信、資料袋等,。

d）對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí),，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解（如對(duì)外公關(guān)活動(dòng),，營(yíng)銷活動(dòng),，線下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等）,。

e）欄目宣傳（設(shè)立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄,，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告,、優(yōu)秀人物,、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(zhǎng)信箱等）,。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a）管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ),，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念,。

b）員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價(jià)值觀,、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展,。

a）一起活動(dòng)，一起快樂,。豐富員工文體生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力,，可以在周六,、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)（比如打羽毛球、打籃球等）,，同時(shí),，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b）進(jìn)行捕風(fēng)捉影的活動(dòng),，關(guān)愛身邊的同事，從點(diǎn)滴開始記錄,，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī),，捕捉同事的動(dòng)人瞬間,，埋頭工作時(shí)、專注傾聽時(shí),、默默不語(yǔ)時(shí),。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選,。

首先,，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式,、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間,，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

c）在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng),，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

d）在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì),，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)20--年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié),，制定新公司工作總體規(guī)劃，明確新工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工,，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來,，投入到未來的工作之中,。

e）在svn系統(tǒng)中開避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以（比如勵(lì)志小故事等）,，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。

企業(yè)文化分為兩個(gè)層面,，一個(gè)是思想層面的,，一個(gè)是行為層面的，思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程,，優(yōu)秀員工的介紹,，企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準(zhǔn)則等,；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行,，員工行為的規(guī)范，企業(yè)與員工的關(guān)系等,，基于這兩個(gè)層面構(gòu)想特制定本方案,。

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架,，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：

1、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀,；

2,、營(yíng)造樂觀向上的公司氛圍；

3,、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,；

4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感,；

1,、員工關(guān)系建設(shè)。

公司通過各種方式關(guān)懷員工,，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，從而感動(dòng)員工,，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感,，讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)愉快。這些方式主要有：

（1）員工生日祝賀,，如生日蛋糕等,；

（2）員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀；

（3）員工生病時(shí)進(jìn)行探望,；

（4）節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品,。

通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀,，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同,。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針,；管理知識(shí)和技能介紹,；公司各種通知和公告；員工風(fēng)采,，每次活動(dòng)時(shí)的照片,；總經(jīng)理信箱等。

3,、文體活動(dòng)的開展,。

為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái),，公司每月舉行一系列的文體活動(dòng),，如下：打籃球、羽毛球比賽,、郊游,、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等。

4,、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比,。

5、節(jié)日會(huì)餐,；

6,、員工福利；

7,、健康體檢,。

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來,，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定公司2011年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想,。

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德,、家庭美德,，提高企業(yè)知名度,、文明度、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二,、工作目標(biāo)。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則,。

1,、系統(tǒng)性原則。

2,、實(shí)效性原則,。3、以人為本原則,。4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四,、具體實(shí)施辦法,。

（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

（2）,、刊物形式：雜志；

（3）,、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷,；

（5）、出版周期：每一個(gè)季度出版一期,；

（7）,、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期；

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成,。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成,，具體方案另稿。6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間,、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間,、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成,，具體方案見另稿。

7,、對(duì)焊接車間,、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間,、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯,，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成,。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì),，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙,、安全不忘”,，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒,、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成,。

9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等,。

（二）,、開展活動(dòng)方面。

2,、開展“五四”征文比賽,、司慶征文、書畫比賽等,。

3,、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5,、6月份進(jìn)行,。

6、組織一次優(yōu)秀員工評(píng)比,。

（三）,、員工溝通。

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話,，建立新型員工關(guān)系,。

4、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾。

以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情況而定,。

企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué),、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式,，其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系,。

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇六

春暖花開，綠意盎然,，充滿生機(jī)和希望的春天已來臨,，在這多姿多彩、溫柔和美的季節(jié)里,，集團(tuán)總部會(huì)同各分公司舉辦拓展活動(dòng),，豐富員工集體生活，幫助大家更快地融入到金海灣團(tuán)隊(duì),，讓大家在今后金海灣集團(tuán)的工作和生活變得更加美好和充實(shí),。

二,、活動(dòng)主題：

交流友誼合作共進(jìn)。

三,、活動(dòng)日期：

20xx年4月29日14：30,。

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

明威保安廣場(chǎng),。

五,、總負(fù)責(zé)：

集團(tuán)總部。

六,、活動(dòng)內(nèi)容,。

眾志成城、齊心協(xié)力,。

1,、拔河比賽(各分公司抽出10人、男女不限),。

2,、用心接力(男隊(duì)10人、女隊(duì)10人),。

將所有員工分成若干組(4組),，每組10名，另外再加一名機(jī)動(dòng)人員,，每組站成一隊(duì),，保持雙肩寬的距離當(dāng)裁判喊預(yù)備后，每人嘴里都要含一根牙簽,，激動(dòng)人員則拿一個(gè)要是做好準(zhǔn)備,。待吹響比賽開始的口哨后，激動(dòng)人員把鑰匙掛在第一個(gè)同學(xué)的牙簽上,，再一次向下傳,，傳的過程中只能用牙簽，不能借助其它任何東西,。若傳的過程中鑰匙掉落再地，由機(jī)動(dòng)人員撿起返還給第一個(gè)人,，重新開始接力,，知道將鑰匙傳到最后一名?？茨慕M先將鑰匙傳到終點(diǎn),，獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

男女搭配,、干活不累,。

1,、跳繩比賽。

一男一女組成搭檔(10組)面對(duì)面跳繩,，一分鐘內(nèi)跳次數(shù)多的取勝,。選出前2名。

2,、羽毛球,。

男女自由結(jié)合選出10組男女搭檔參加比賽，接不到球組淘汰,。獲勝者繼續(xù)與其它組進(jìn)行比賽,。選出前2名。

3,、踢毽子,。

3男3女交叉站立圍成一個(gè)大圈，腳踢毽子傳給其它隊(duì)友,，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)者獲勝,。選出前2名。

七,、物品及經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備,。

1、拔河比賽用的中心紅繩,、口哨,。

2、牙簽三盒,，鑰匙一個(gè),。

3、跳繩2條,。

4,、羽毛球牌2副、羽毛球5個(gè)。

5,、毽子5個(gè),。

一、背景,。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用,，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化,，培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動(dòng),。

二,、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營(yíng)造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三,、參與對(duì)象,。

公司全體員工。

四,、組織和實(shí)施部門,。

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五,、時(shí)間,。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化,、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn)、責(zé)任,。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng),。

經(jīng)營(yíng)理念：以人為本。

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范;,。

b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);。

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;,。

編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè),，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”,、“文化視覺化工程”,，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ),，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念,。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價(jià)值觀,、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展,。

a)一起活動(dòng)，一起快樂,。豐富員工文體生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力,，可以在周六,、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)(比如打羽毛球、打籃球等),，同時(shí),，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b)進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng),，關(guān)愛身邊的同事，從點(diǎn)滴開始記錄,，增強(qiáng),。

員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機(jī)，捕捉同事的動(dòng)人瞬間,，埋頭工作時(shí),、專注傾聽時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí)。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選,。

首先,，告知公司所有員工活動(dòng)主題,、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間,，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng),，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì),，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)xx年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié),，制定新公司工作總體規(guī)劃，明確新工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工,，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來,，投入到未來的工作之中。

e)在svn系統(tǒng)中開避一個(gè)欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以(比如勵(lì)志小故事等),，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

一,、活動(dòng)名稱：

沖出重圍,、穿越火線。

二,、活動(dòng)簡(jiǎn)介,。

(一)活動(dòng)時(shí)間：20xx年7月26日。

(二)活動(dòng)地點(diǎn)：水泥分公司辦公樓前,。

(三)參賽對(duì)象：各部室,，生產(chǎn)車間員工,。

(四)活動(dòng)項(xiàng)目：

參與方式：本次活動(dòng)共分四組,，每組15人,、每隊(duì)選出一名隊(duì)長(zhǎng),，在接到任務(wù)后，隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員充分發(fā)揮大家的智慧,，廣納建議,，制定作戰(zhàn)計(jì)劃，共同協(xié)商協(xié)作,，制定本隊(duì)口號(hào)并把每個(gè)隊(duì)員安全順利的護(hù)送至比賽終點(diǎn),。本次活動(dòng)以最終計(jì)時(shí)時(shí)間最短的隊(duì)伍為獲勝者。

1,、突出重圍,。

比賽賽距：30米、需要道具：pvc防滑地墊或其他用品,。

游戲方法：在起點(diǎn)處,，由第一名隊(duì)員向前搭放“小地毯”，后面的隊(duì)員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個(gè)隊(duì)員,，共同踩著“小地毯”前進(jìn)30米,，要求腳不能觸地,，待全部到達(dá)終點(diǎn)后迅速進(jìn)入下一個(gè)游戲“穿越火線”。

游戲規(guī)則：(1)參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備,。(2)比賽過程中只要有腳觸地的情況,，均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對(duì)比賽用時(shí)給與增加(每觸地一次加15秒),。(3)全員通過后迅速進(jìn)入穿越火線區(qū)域進(jìn)行穿越,。

訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力,。

2,、穿越火線。

道具要求：網(wǎng)繩,、框架,。

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域。

游戲的意義：整個(gè)游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作,，無論多么好的網(wǎng)一個(gè)人是不能保障通過的,，而大家認(rèn)為很難過的網(wǎng)，在大家的合作下也都順利通過了,，可見團(tuán)隊(duì)的作用是很大的,，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成的,，這個(gè)道理讓大家在游戲中能認(rèn)識(shí)的更深刻,。

3、向著勝利開火,。

需要器材：氣球,。

游戲方法和規(guī)則：每一個(gè)從火線出來的隊(duì)員迅速跑到指定位置吹氣球，直到吹到指定大小,，每人兩個(gè),，全體隊(duì)員共吹30個(gè)，可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經(jīng)提前跑至終點(diǎn)的隊(duì)員不可以協(xié)助),，吹完的隊(duì)員跑至比賽終點(diǎn),，直至所有隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn)，整場(chǎng)比賽計(jì)時(shí)結(jié)束,。氣球必須吹至指定大小,，不合格一個(gè)扣時(shí)15秒,。

游戲意義：本活動(dòng)旨在挑戰(zhàn)心理極限,，增強(qiáng)對(duì)他人的信任和對(duì)自己膽量的鍛煉。

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇七

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿,，企業(yè)文化活動(dòng)方案。如下：

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

出自 m.sevw.cn

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果,。

總項(xiàng)目：康樂中心（利用公司四樓的資源），周一至周五開放時(shí)間：晚上6：00-10：00,，規(guī)劃方案《企業(yè)文化活動(dòng)方案》,。周六、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）,。

（一）知識(shí)型 開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置,？個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）。再購(gòu)買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

（三）娛樂型 開辦球室：臺(tái)球,、乒乓球,、羽毛球

臺(tái)球、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地）,，沒有可設(shè)室外,。

（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專管,。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

（五）溫暖型 音樂停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇八

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨,、發(fā)展戰(zhàn)略,、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

二,、方案的宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度和歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

三、參與對(duì)象：公司全體員工,。

四,、組織實(shí)施部門：人力資源部。

五,、具體活動(dòng)內(nèi)容：

1,、月度生日會(huì)。

時(shí)

間：每月30日/31日（如遇節(jié)假日,，時(shí)間提前）,。

參加人：該月所有過生日員工，公司高管或方總（根據(jù)情況而定）形,。

式：集中聚會(huì)就餐（晚餐）,。

就餐標(biāo)準(zhǔn)：人均100元,，生日蛋糕購(gòu)買由采購(gòu)執(zhí)行。

2,、拓展訓(xùn)練,。

時(shí)

間：每年4月或5月的一天參加人：機(jī)長(zhǎng)以上人員（視情況而定）。

目的：通過體驗(yàn)式培訓(xùn),，熔煉,、提升員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，打造自主自發(fā)的高效團(tuán)隊(duì),。

費(fèi)

3,、日常體育運(yùn)動(dòng)。

運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目：足球,、籃球,、乒乓球、羽毛球,、徒步（遠(yuǎn)足）等形,。

式：由人力資源部定期組織相應(yīng)的體育運(yùn)動(dòng)（視公司情況安排）。

參加人：公司所有有興趣的員工,。

目的：通過有益的體育活動(dòng),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力和凝聚力，增強(qiáng)身體素質(zhì),，強(qiáng)化紀(jì)律性,。

形

式：以日常活動(dòng)為主,，每年視情況可組織1-2次公司規(guī)模的比賽,。

費(fèi)

4、踏春旅游,。

時(shí)

間：每年的5-6月份參加人：全體員工,。

形

5、部門活動(dòng),。

時(shí)間：每季度1次（一般在周末進(jìn)行）,。

目的：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的感情費(fèi)用：人均100元（多出部分由部門承擔(dān)）,。

6,、公司年會(huì)。

時(shí)間：每年春節(jié)放假前（時(shí)間視具體情況而定）,。

形式：總結(jié),、文藝晚會(huì)、優(yōu)秀頒獎(jiǎng)、聚餐,、抽獎(jiǎng),，由人力資源部總體策劃組織，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

參加人：全體員工,、優(yōu)秀員工家屬。

目的：答謝員工及家屬一年來的辛苦付出,，規(guī)劃明年公司整體戰(zhàn)略,。

7,、其他活動(dòng),。

人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)組織其他活動(dòng),，如：圣誕活動(dòng),、脫單活動(dòng)、公司周年慶等等,。

人力資源部,。

2017年10月30日。

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇九

為了全面展示公司員工的風(fēng)采,，對(duì)內(nèi)傳承企業(yè)精神,，對(duì)外傳播公司企業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，特制訂本方案。

（一）,、目的

1,、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式,。企業(yè)文化的演進(jìn)過程,，很大意義上是企業(yè)對(duì)自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上,，它必須以文字的形式“固化”,，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺(tái),，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄,。

2、期刊對(duì)內(nèi)是宣揚(yáng)企業(yè)文化,，讓員工逐漸了解并融入,，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；同時(shí)讓公司員工共同參與,，了解公司,，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作；通過員工的認(rèn)同,，以員工之口對(duì)外宣傳公司形象,。

3、期刊對(duì)外除了宣揚(yáng)企業(yè)文化外,，更直接地宣傳了企業(yè),。通過期刊內(nèi)容，宣揚(yáng)公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài),、員工風(fēng)采,，打造并提升企業(yè)美譽(yù)度，也是公司品牌對(duì)外宣傳的一個(gè)有效途徑,。

（二）,、期刊的宗旨定位

1、對(duì)外樹立企業(yè)形象,，營(yíng)造良好的外部環(huán)境,。

2、對(duì)內(nèi)宣傳公司文化,，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌,，吸引優(yōu)秀人才等。

（三）,、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容

1,、刊首：

1）、刊首寄語(yǔ)：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞,，以后每月可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向,，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用（每期一篇）

2,、資訊

2）,、公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報(bào)道,，或是公司新出臺(tái)的對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）

3,、企業(yè)文化

3）、企業(yè)文化活動(dòng)：對(duì)公司計(jì)劃開展的企業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道宣傳（包括已實(shí)施落實(shí)的和下月計(jì)劃實(shí)施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）

4,、員工天地

4）,、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)體現(xiàn)公司對(duì)一線員工的強(qiáng)烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿,，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活,，投稿時(shí)需提供相應(yīng)圖片（每期一則）

5）、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡(jiǎn)單的文字說明,，展示各部門的風(fēng)采,，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）

5,、健康廣角

6）,、養(yǎng)生之路：注重實(shí)用性的養(yǎng)生知識(shí)介紹，尤其是食療保健,、運(yùn)動(dòng)等（每期一篇）,。

6、員工隨筆

7）,、提倡員工的原創(chuàng)稿件,，話題不限（涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣,、情感歷程等）,，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可（每期3-4篇）

（四）,、出版周期：1個(gè)月,，每月的第一個(gè)星期內(nèi)出版。

（五）,、稿源渠道

2,、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng)，文體,、字?jǐn)?shù)不限,，投稿對(duì)象、投稿時(shí)間不限,；

3,、約稿：主動(dòng)與文筆良好的員工約稿；

4,、轉(zhuǎn)載部分國(guó)內(nèi)外經(jīng)典名著片段,；

（六）、投稿激勵(lì)

3,、新聞稿件,、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費(fèi),，不足100字部分忽略不計(jì),，每篇文章封頂稿費(fèi)100元。

（七）,、工作職責(zé)

1,、行政部：期刊的主辦部門，主要負(fù)責(zé)稿件的收集、審核,、文字編排等,。

2、銷售部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)營(yíng)銷活動(dòng)等宣傳稿及圖片的提供,。

3,、公司各部門：負(fù)有積極配合的義務(wù)。

（八）,、期刊的發(fā)行

1,、發(fā)行方式：免費(fèi)發(fā)行

2、發(fā)行對(duì)象：

1）公司內(nèi)部

2）恒遠(yuǎn)

3）恒亞客戶

3,、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱,，會(huì)議室、接待室,、b棟接待房等顯眼位臵擺放,。

4、發(fā)行量：初期暫定100份,。

（九）,、投稿方式

1、員工可向行政部投稿,，也可通過期刊專用郵箱投稿,；

2、稿件可為電子版或紙質(zhì)版,，應(yīng)注明作品名稱標(biāo)題,、作者姓名、部門及聯(lián)系方式,；

3,、對(duì)于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件，一律應(yīng)如實(shí)注明轉(zhuǎn)載或整理字樣,，否則后果自負(fù),。

（一）、活動(dòng)主題：“公司與你一起成長(zhǎng)”

（二）,、活動(dòng)目的：為體現(xiàn)公司對(duì)員工的人性化管理和關(guān)懷,，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感,。使廣大員工真正的融入到恒亞這個(gè)大家庭當(dāng)中,，進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展,。

（三）,、活動(dòng)時(shí)間：20xx年每月15日

（四）,、活動(dòng)地點(diǎn)：行政樓一樓ktv

（五）、活動(dòng)對(duì)象：壽星們（以身份證日期為準(zhǔn)）

（六）,、活動(dòng)周期：每月一次

（七）,、活動(dòng)程序安排

1、準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備生日賀卡,、布臵活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),、物品的購(gòu)買

1）、由行政部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生日員工名單,，準(zhǔn)備好生日賀卡,，請(qǐng)同事領(lǐng)導(dǎo)寫上祝福語(yǔ)并簽名；

2）,、由行政部邀請(qǐng)壽星員工參加活動(dòng),；

3）、由采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)生日宴會(huì)所用物品,；

4）,、由行政部做好現(xiàn)場(chǎng)布臵工作；

2,、活動(dòng)內(nèi)容安排

1）,、主持人開場(chǎng)；

2）,、領(lǐng)導(dǎo)講話,，感謝員工為公司做出的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對(duì)員工的祝福,；

3）、贈(zèng)送有領(lǐng)導(dǎo),、同事簽名的生日賀卡,；

4）、壽星代表發(fā)表生日感言,；

5）,、唱生日歌、許生日愿望,、分享生日蛋糕,；

6）、自由活動(dòng)（唱歌,、跳舞）,；

7）、合唱《明天會(huì)更好》或《感恩的心》,，合影留念,；

8）,、生日會(huì)結(jié)束。

（七）,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：合計(jì)3085元

（一）,、晚會(huì)主題：“狂歡元旦，喜迎新春”

（二）,、晚會(huì)目的：通過“元旦晚會(huì)”豐富員工的業(yè)余文化生活,，提高凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,、優(yōu)化企業(yè)文化,。

（三）、晚會(huì)對(duì)象：公司全體員工

（四）,、晚會(huì)主辦方：

（五）,、晚會(huì)內(nèi)容及形式

1、形式不限：可單人或團(tuán)組表演均可,，節(jié)目類型包括獨(dú)唱,、獨(dú)舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈,、小品,、樂器演奏、朗誦等,；節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎,、活潑、生動(dòng),、感人,、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風(fēng)格,。

2,、具體節(jié)目編排由行政部負(fù)責(zé)，所有節(jié)目需提前彩排,，經(jīng)行政部審查后,，合格的節(jié)目方可在晚會(huì)上表演,，節(jié)目演出次序由行政部安排,。

3、節(jié)目來源：

1）,、行政部出3-5個(gè)節(jié)目,，形式不限

2）、每個(gè)部門至少編排一個(gè)節(jié)目

3）,、員工自行組隊(duì)參加,。

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇十

圍繞20xx年越秀集團(tuán)“改革創(chuàng)新強(qiáng)實(shí)力,，轉(zhuǎn)型升級(jí)促跨越”的工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭(zhēng)盈利，改革提升促轉(zhuǎn)型”的中心工作,，以黨建,、工建、團(tuán)建為平臺(tái),，開展培育,、宣貫和踐行企業(yè)文化的系列活動(dòng)，加強(qiáng)“管控激勵(lì)”企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)“績(jī)效導(dǎo)向,、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”的核心價(jià)值理念,，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍以及進(jìn)一步完善拓寬企業(yè)文化傳播渠道,，為廣紙“三個(gè)三”和“必須打贏的八場(chǎng)仗”戰(zhàn)略部署的貫徹實(shí)施提供文化支撐。

踐行企業(yè)文化,，提升崗位價(jià)值

本次企業(yè)文化主題系列活動(dòng)由以下四個(gè)篇章組成:

（一）精神升華篇:通過企業(yè)文化主題論壇,、下基層宣講、征文比賽等活動(dòng),，提升員工企業(yè)文化認(rèn)同度,。

1、“奮斗的青春最美麗”企業(yè)文化主題論壇活動(dòng)

組織發(fā)動(dòng)青年員工參加集團(tuán)開展的“對(duì)話青春”分享論壇,；開展“青工之星”評(píng)選活動(dòng),，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與青年員工、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行交流,，分享奮斗經(jīng)歷,、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)青年員工自強(qiáng)不息,、敬業(yè)奉獻(xiàn),、追求卓越的奮斗精神。同時(shí),，啟動(dòng)廣紙 20xx年企業(yè)文化主題系列活動(dòng)。

負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委

時(shí)間: 4月

2,、企業(yè)文化下基層宣講活動(dòng)

配合協(xié)助集團(tuán)的宣講團(tuán)隊(duì),，深入各部門開展企業(yè)文化宣講活動(dòng)；結(jié)合推進(jìn)落實(shí)廣紙“三個(gè)三”,、“八場(chǎng)仗”的中心工作,，組織宣講人員（邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)出席）以“下車間、進(jìn)崗位,、到員工”的方式推進(jìn)企業(yè)文化宣講工作,，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系和廣紙核心價(jià)值觀的宣傳,，進(jìn)一步完善和拓寬企業(yè)文化傳播渠道。

負(fù)責(zé)部門:黨群部

時(shí)間: 全年安排

3,、企業(yè)文化征文活動(dòng),。

組織發(fā)動(dòng)各部門員工通過集團(tuán)的征文活動(dòng)，提高廣大員工對(duì)集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變方式促發(fā)展”工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭(zhēng)盈利,，改革提升促轉(zhuǎn)型”中心工作的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的工作激情與創(chuàng)造力,，促進(jìn)三個(gè)三和八場(chǎng)仗各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的落實(shí),。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部

時(shí)間：5—7月

4、開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”活動(dòng),。

按照集團(tuán)要求,，結(jié)合廣紙實(shí)際，開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”系列活動(dòng)：組織公司黨員觀看反腐倡廉教育影片,，到紀(jì)律教育基地參觀學(xué)習(xí)等,。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部

時(shí)間: 7—9月

（二）激情奉獻(xiàn)篇:開展根植基層一線的勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效比賽等活動(dòng),，引導(dǎo)員工立足本職崗位,，踐行企業(yè)文化，為員工樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，營(yíng)造積極向上,、強(qiáng)力執(zhí)行的文化氛圍。

5,、勞動(dòng)競(jìng)賽系列活動(dòng),。

由黨群部、工會(huì)牽頭,，各支部,、分會(huì)協(xié)助，組織開展黨員示范崗,、創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”,、“安康杯”競(jìng)賽、崗位技能比武競(jìng)賽等活動(dòng),。

負(fù)責(zé)部門:黨群部,、工會(huì)

時(shí)間:全年組織

6、“五四”系列活動(dòng),。

根據(jù)集團(tuán)團(tuán)委的部署和要求,，積極參加“青年文明號(hào)”和“青工五小”的創(chuàng)建評(píng)選、開展“青工之星”活動(dòng)（四月啟動(dòng),，活動(dòng)貫穿全年）,、組織以“學(xué)雷鋒樹新風(fēng),，營(yíng)造溫馨家園”為主題的廠區(qū)宿舍文明評(píng)比活動(dòng)等“五四”青年系列活動(dòng)。

負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委

時(shí)間: 4—12月

7,、履行社會(huì)責(zé)任,，踐行企業(yè)使命——扶貧“雙到”獻(xiàn)愛心活動(dòng)。

利用黨建,、工建,、團(tuán)建平臺(tái)，開展到對(duì)口點(diǎn)蘇坪村獻(xiàn)愛心活動(dòng)（春節(jié)前夕已經(jīng)開展了一次捐款及慰問活動(dòng)）,，增強(qiáng)員工的關(guān)愛,、責(zé)任、奉獻(xiàn)意識(shí),。同時(shí),，通過加強(qiáng)廣紙品牌宣傳活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任,。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部

時(shí)間: 5—10月

（三）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)篇:深入挖掘員工在平凡崗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”,，發(fā)揮先進(jìn)人物在公司改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的示范作用。

8,、“七一”系列活動(dòng),。

以紀(jì)念“七一”為契機(jī)，組織七一表彰大會(huì),、七個(gè)一活動(dòng)和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng),，發(fā)揮黨員在改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的先鋒模范作用,。同時(shí),，結(jié)合廣紙年度評(píng)先及三大獎(jiǎng)勵(lì)等制度,，出臺(tái)并組織實(shí)施評(píng)先選優(yōu)管理辦法,，激發(fā)員工隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情,。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部,、工會(huì)

時(shí)間: 5—12月

9、企業(yè)文化故事會(huì)團(tuán)日競(jìng)賽,。

按照“讀”文化理念,、“講”文化故事,、“談”文化認(rèn)識(shí),、“寫”文化故事開展主題團(tuán)日活動(dòng)；結(jié)合廣紙《員工手冊(cè)》宣貫落地,，舉辦知識(shí)競(jìng)賽,，強(qiáng)化企業(yè)文化傳播。

負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委

時(shí)間: 9—10月

（四）高效團(tuán)隊(duì)篇:組織參加集團(tuán)第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),、團(tuán)隊(duì)拓展,，舉辦攝影展等活動(dòng)，培育追求卓越,、高效團(tuán)隊(duì)的文化氛圍，豐富員工生活,。

10,、第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。

組織發(fā)動(dòng)員工參加第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)（承辦好羽毛球比賽）,，活躍員工生活,，展現(xiàn)員工風(fēng)采，提升員工素質(zhì),，推動(dòng)員工自覺踐行集團(tuán)“不斷超越，更加優(yōu)秀”和廣紙“績(jī)效導(dǎo)向,、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值,。

負(fù)責(zé)部門:工會(huì)

時(shí)間: 5—8月

11,、環(huán)保遷建三年回顧攝影展。

通過各分會(huì),、黨支部、團(tuán)支部等發(fā)動(dòng)廣大員工參加,，對(duì)廣紙環(huán)保遷建三年的變化進(jìn)行回顧,，增強(qiáng)員工對(duì)南沙新廠區(qū)的歸屬感和認(rèn)同感。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部,、工會(huì)

時(shí)間: 4—7月

12,、老照片征集活動(dòng)

結(jié)合“529”廠慶、組織老照片征集活動(dòng),，讓新員工認(rèn)識(shí)廣紙歷史,，提升員工對(duì)公司的認(rèn)知度和榮譽(yù)感。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部,、工會(huì)

時(shí)間: 5—8月

各黨支部要認(rèn)真落實(shí)本活動(dòng)方案,，特別要注意將活動(dòng)覆蓋到基層員工。方案中的活動(dòng)將納入各支部黨建管控指標(biāo)體系,，根據(jù)開展情況和成效進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇十一

企業(yè)文化的落地需要回答兩個(gè)問題：一點(diǎn)是“落什么”，即落地的內(nèi)容,，要弄清楚企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化理念體系,，既能符合企業(yè)實(shí)際，又能有效推動(dòng)戰(zhàn)略,；另一點(diǎn)是“怎么落”,，即落地的方法，要想清楚企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為行為,。要回答這兩個(gè)問題,，就要抓住文化、管理與戰(zhàn)略這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的聯(lián)系,。所謂文化,，是企業(yè)共享的感受、認(rèn)識(shí)和思考問題的基本假設(shè),，包括什么是真實(shí)的,、什么是好的、如何對(duì)待他人,、如何處理人際關(guān)系,、如何工作等基本面?；炯僭O(shè)多種多樣,，選擇哪種假設(shè),，必須與外部功能聯(lián)系起來,。所以,，構(gòu)建企業(yè)文化理念，首要的明確戰(zhàn)略,，通過戰(zhàn)略為文化理念定向,，使文化理念滿足和支撐戰(zhàn)略的發(fā)展。比如做食品業(yè)務(wù),，就要強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的理念；做航空業(yè)務(wù),，就要強(qiáng)調(diào)安全的理念,。

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇十二

一．活動(dòng)主題：

二．活動(dòng)背景：

社區(qū)服務(wù)是大學(xué)生志愿活動(dòng)的重要內(nèi)容，是志愿服務(wù)的主流之一,。它拉近了大學(xué)生同社會(huì)和生活實(shí)踐的距離,，讓我們?cè)诜?wù)的同時(shí)有所收獲。高分子“紅日”志愿隊(duì)和歷史“晨曦”志愿隊(duì)長(zhǎng)期致力于社區(qū)文化建設(shè)方面的志愿服務(wù)工作,，具有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，取得的良好工作成果也得到了社區(qū)、校青志及其他學(xué)院各分隊(duì)的肯定,。我們舉辦這次社區(qū)志愿者培訓(xùn),，通過大家相互深入探討，相互學(xué)習(xí)分享工作經(jīng)驗(yàn),，為培養(yǎng)一批具有高水平,、高素質(zhì)、專業(yè)化的志愿者隊(duì)伍,，弘揚(yáng)志愿文化貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

三．活動(dòng)目的：

1.本次培訓(xùn)活動(dòng)，通過社區(qū)負(fù)責(zé)人和資深志愿者講座以及會(huì)議討論兩種形式相結(jié)合的辦法,，讓廣大志愿者得到更多關(guān)于社區(qū)服務(wù)的知識(shí),，讓我們的服務(wù)更加專業(yè)化、規(guī)范化,。通過自己的努力得到更加廣泛的社會(huì)好評(píng),。

2.通過社區(qū)活動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到全校志愿者隊(duì)伍資源共享的目的，大家相互借鑒好的想法,、成功的經(jīng)驗(yàn)相互學(xué)習(xí),。共同努力把社區(qū)服務(wù)工作做得更加出色。

3．后續(xù)服務(wù)工作,，既給小區(qū)居民看看志愿者實(shí)實(shí)在在的服務(wù)和幫助,，又讓更多志愿者領(lǐng)略到志愿文化豐富內(nèi)涵，弘揚(yáng)了當(dāng)代大學(xué)生積極向上,、熱心友善的良好精神風(fēng)貌,。

四．活動(dòng)主辦：

主辦：四川大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)。

承辦：歷史文化（旅游）學(xué)院“晨曦”青年志愿者隊(duì)高分子科學(xué)與工程學(xué)院“紅日”青年志愿者隊(duì)五．活動(dòng)形式：

與加強(qiáng)社區(qū)文明建設(shè)相關(guān)的主題講座。

六．活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：

時(shí)間：2010年4月27日,。

地點(diǎn)：江安校區(qū)綜合樓b座（具體地點(diǎn)待定）,。

七．活動(dòng)對(duì)象：

四川大學(xué)各學(xué)院青年志愿者隊(duì)。

八．活動(dòng)流程：

【前期準(zhǔn)備】：

1．4月18日前,，聯(lián)系此次講座的兩位主講人,，其中包含一位社區(qū)負(fù)責(zé)人和一名校青志的資深志愿者。

2．4月18日左右,，聯(lián)系好出席此次講座的嘉賓——校青志主席和各青志分隊(duì)長(zhǎng),。邀請(qǐng)各分隊(duì)至少30%的志愿者參加此次活動(dòng)，并請(qǐng)分隊(duì)長(zhǎng)將具體參與人數(shù)和相關(guān)負(fù)責(zé)人落實(shí),，報(bào)予高分子學(xué)院負(fù)責(zé)人楊繼營(yíng),。

3．4月19日，兩學(xué)院將活動(dòng)上報(bào)學(xué)院審批,，之后進(jìn)行活動(dòng)場(chǎng)地及所需展板（4張）的申請(qǐng),。

4．4月22日，聯(lián)系宣傳部制作活動(dòng)海報(bào),，其中包含兩張噴繪,，兩張手繪，海報(bào)上包含社區(qū)建設(shè)服務(wù)的相關(guān)活動(dòng)照片,。

5．4月23日,，做好張貼到圍合的小海報(bào)，聯(lián)系商家做好橫幅,。6．4月24日,，向嘉賓正式致邀請(qǐng)函（電子版），通知確定時(shí)間地點(diǎn),。

7．4月25日,，購(gòu)買活動(dòng)相關(guān)物品，并聯(lián)系好禮儀和講座主持人,，請(qǐng)主持人準(zhǔn)備好主持稿,。

8．4月27日15：00，布置活動(dòng)教室,，根據(jù)各分隊(duì)給出的參加人數(shù),，劃定各分隊(duì)位置（屆時(shí)由禮儀引導(dǎo)入場(chǎng)）,，并邀請(qǐng)主持人到現(xiàn)場(chǎng)預(yù)演,，以便更加熟悉活動(dòng)流程,。

【現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)】：

1．19：00活動(dòng)開始，主持人致開場(chǎng)白，介紹主講人和嘉賓,，解釋活動(dòng)流程。2．主持人邀請(qǐng)兩位主講人分別就社區(qū)文化建設(shè)發(fā)表演講。

3．主持人宣布討論主題,，劃分小組,，每組30人左右,，共4組,。由干事（戴志愿者小紅帽）引導(dǎo)各組至相應(yīng)教室,。每組安排一名干事做臨時(shí)主持。討論持續(xù)約30分鐘,。

4．討論結(jié)束后,，各組派代表上臺(tái)發(fā)表討論總結(jié)。

5．主持人對(duì)本次活動(dòng)做簡(jiǎn)單總結(jié),，宣布活動(dòng)結(jié)束,。兩學(xué)院干事留下清理教室。

ps：活動(dòng)全程安排干事專門照相,，并邀請(qǐng)新聞中心對(duì)活動(dòng)做跟蹤報(bào)道,。

【后續(xù)工作】：

1．5月4日，聯(lián)系社區(qū)負(fù)責(zé)人,，商討并制定出與社區(qū)小朋友聯(lián)誼具體可行的方案,。之后，提交活動(dòng)申請(qǐng)及策劃,。

2．5月5日，邀請(qǐng)2~3個(gè)學(xué)院負(fù)責(zé)人隨同前往社區(qū),，每個(gè)學(xué)院1~2人,，同時(shí)歷史學(xué)院和高分子學(xué)院各出4名志愿者參與活動(dòng)。同時(shí),，到各個(gè)圍合張貼活動(dòng)通知,。

3．5月6日，與社區(qū)負(fù)責(zé)人一同購(gòu)買活動(dòng)獎(jiǎng)品及道具（水果,、獎(jiǎng)狀等）,。

4．5月8日上午，集體前往社區(qū),，并隨之展開聯(lián)誼活動(dòng),，活動(dòng)過程中，志愿者負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序和小朋友的安全問題,。

5．活動(dòng)結(jié)束后,，及時(shí)做好活動(dòng)總結(jié),，發(fā)布活動(dòng)新聞。

九．可行性分析：

1．活動(dòng)形式可行性分析,。

培訓(xùn)以主題講座形式展開,，邀請(qǐng)社區(qū)負(fù)責(zé)人和有服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的志愿者根據(jù)大家面臨的問題、服務(wù)中經(jīng)常遇到的困難以及今后的社區(qū)服務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行專項(xiàng)的講解,。以這種對(duì)癥下藥的形式進(jìn)行培訓(xùn),，從而消除講座的盲目性。隨之在社區(qū)開展相關(guān)活動(dòng),，立竿見影,。

2．活動(dòng)影響力分析。

活動(dòng)培訓(xùn)對(duì)象為全校30支分隊(duì)的新老志愿者,，培訓(xùn)內(nèi)容就是大家平時(shí)在社區(qū)工作遇到的困難和問題,，所以活動(dòng)一定會(huì)受到很好的效果和預(yù)期的目的。圍合宣傳加上青春廣場(chǎng)海報(bào)宣傳的方式,，相信培訓(xùn)會(huì)取得良好效果,。

3．培訓(xùn)內(nèi)容可行性分析。

培訓(xùn)的內(nèi)容大致分為三個(gè)部分,，社區(qū)建設(shè)之老年服務(wù),、社區(qū)建設(shè)之關(guān)愛青少年和社區(qū)建設(shè)中遇到的困難和今后發(fā)展方向。這些內(nèi)容幾乎涵蓋了現(xiàn)有社區(qū)志愿服務(wù)的所有內(nèi)容,，以大家所關(guān)心,，日常接觸的東西為培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合大家平時(shí)服務(wù)過程中的親身感受,，以講座形式介紹經(jīng)驗(yàn)和方法,，一定會(huì)在今后的活動(dòng)中再創(chuàng)新高。

十．經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇十三

5,、指定地點(diǎn)報(bào)名在海報(bào)有,，趣味游戲可于活動(dòng)當(dāng)天在現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。

6,、各球隊(duì)要安排人員維護(hù)比賽現(xiàn)場(chǎng)次序,，參賽隊(duì)員要堅(jiān)守裁判判決。

8,、比賽友誼第一,，比賽第二為原則。

9,、各比賽項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)以各相關(guān)細(xì)則為準(zhǔn),。

10、活動(dòng)項(xiàng)目若有變化或未盡事宜，將另行通知,。

11,、活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸聚可達(dá)男子籃球隊(duì)所有。

十二,、活動(dòng)材料：

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇十四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《冀中能源企業(yè)文化建設(shè)綱要》,，加快井礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)步伐，盡快構(gòu)建與冀中能源發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),、具有時(shí)代精神和井礦集團(tuán)特色的企業(yè)文化,，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的積極作用,，特制定《冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。

一,、指導(dǎo)思想,。

堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以人本管理為核心,，以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象，立足于文化強(qiáng)企,、文化育人,，努力建設(shè)符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向、符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)總體要求,，具有時(shí)代特征和井礦特色的子文化,，豐富冀中能源“聚和文化”的內(nèi)涵和外延，為集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐,，為把冀中能源建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型能源集團(tuán)做出積極貢獻(xiàn),。

二、遵循原則,。

（一）統(tǒng)一性和獨(dú)特性原則。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須統(tǒng)一于冀中能源主體文化框架之下,，以增強(qiáng)冀中能源的集團(tuán)凝聚力和品牌影響力,，樹立冀中能源良好的整體形象。同時(shí),，又要突出行業(yè)特征,，抓住個(gè)性特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)反映自身特色的企業(yè)文化,。

（二）層次性原則,。

根據(jù)冀中能源“一主多優(yōu)、三個(gè)層次”的企業(yè)文化管理體系要求,，突出抓好集團(tuán)公司和二級(jí)單位的理念體系,、制度體系、行為規(guī)范的制定,、完善和執(zhí)行,，推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。

（三）繼承和創(chuàng)新性原則,。

企業(yè)文化建設(shè)既要尊重歷史,，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化；又要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，體現(xiàn)時(shí)代精神,。不斷創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式,，豐富內(nèi)涵,，以整體文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展,。

（四）實(shí)踐性和融入性原則,。

企業(yè)文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、發(fā)展目標(biāo),，融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，與黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)相互融合,、相互促進(jìn),，提升企業(yè)管理境界。

（五）人本化原則,。

企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本的原則,，尊重人、理解人,、凝聚人,、塑造人，重視員工素質(zhì)提升,，為員工施展才華搭建舞臺(tái),，創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,。

（六）全員參與原則,。

企業(yè)文化建設(shè)要以廣大員工為主體,，充分依靠和發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ),，化為員工的自覺行動(dòng),。

三、總體目標(biāo),。

以冀中能源企業(yè)文化建設(shè)綱要為指導(dǎo),，遵循企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，整體規(guī)劃,，系統(tǒng)推進(jìn),。到底，建立起符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一要求,、符合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,、符合企業(yè)和員工根本利益，具有井礦集團(tuán)自身特色的企業(yè)文化管理體系,，為企業(yè)健康,、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐,。

四,、整體架構(gòu)。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的整體架構(gòu)為：“兩個(gè)統(tǒng)一,、三個(gè)層級(jí),、四大體系”.“兩個(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一貫徹落實(shí)冀中能源核心價(jià)值觀體系，統(tǒng)一推廣應(yīng)用冀中能源視覺識(shí)別系統(tǒng),?！叭齻€(gè)層級(jí)”即：冀中能源核心理念、集團(tuán)公司文化理念,、各二級(jí)單位文化理念,。“四大體系”即：在全面貫徹落實(shí)冀中能源核心理念的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展舉措，形成完整的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景體系,；總結(jié)提煉既符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)總體要求,，又具有井礦集團(tuán)自身特色的理念體系；認(rèn)真抓好企業(yè)規(guī)章制度的廢,、改,、立，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)精細(xì)化管理的制度文化體系,；廣泛征集提煉各崗位、工種的'崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和職工行為規(guī)范,，形成比較規(guī)范的行為文化體系,。

五、主要任務(wù),。

企業(yè)文化是以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心的,，包括精神文化、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層面的有機(jī)整體,。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，集團(tuán)公司整體導(dǎo)入冀中能源核心價(jià)值體系和視覺識(shí)別系統(tǒng),，研究提煉集團(tuán)公司和二級(jí)單位的文化理念,，加快建設(shè)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，努力構(gòu)建具有時(shí)代精神和井礦特色的企業(yè)文化管理體系,。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期要重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）宣傳貫徹并力行冀中能源核心價(jià)值觀體系,。

冀中能源已經(jīng)構(gòu)建起“一主多優(yōu)、和而不同”的戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化體系,，確立了“聚和文化”的企業(yè)文化戰(zhàn)略定位,，提煉出“聚、大,、博,、強(qiáng)、和”五個(gè)核心元素,，確定了包括企業(yè)愿景,、企業(yè)使命、企業(yè)精神在內(nèi)的9條理念為核心的價(jià)值體系,，這9條企業(yè)核心價(jià)值體系,，是冀中能源企業(yè)文化的靈魂與核心。要通過廣泛深入的宣傳和大力度的培訓(xùn)教育,，把冀中能源核心價(jià)值體系傳播到全體員工的行為目標(biāo)中去,，從認(rèn)同共同價(jià)值到真正踐行共同價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共增,。進(jìn)一步推進(jìn)文化融合,，達(dá)到心的一致、行的一致,、形的一致,，使冀中能源文化特別是核心價(jià)值觀體系成為全體員工共同奮斗的持久動(dòng)力。

（二）全面規(guī)范應(yīng)用視覺識(shí)別系統(tǒng),，樹立冀中能源統(tǒng)一形象,。

要按照冀中能源《企業(yè)視覺識(shí)別手冊(cè)》的規(guī)定和要求,，開展視覺識(shí)別的推廣整改活動(dòng)。對(duì)冀中能源視覺識(shí)別的基本要素,，即標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色,、輔助色,、輔助圖形、專用字體,、母子公司專用字組合方式等,；應(yīng)用要素，即辦公事務(wù)系統(tǒng),、公關(guān)事務(wù)系統(tǒng),、環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)、服裝服飾系統(tǒng),、車輛識(shí)別系統(tǒng),、廣告宣傳系統(tǒng)等，要在前一階段部分應(yīng)用的基礎(chǔ)上,，全面統(tǒng)一規(guī)范應(yīng)用,。堅(jiān)決杜絕以“行業(yè)”、“特色”,、“區(qū)域”等為借口,，不使用、部分使用或不規(guī)范使用企業(yè)視覺識(shí)別要素的現(xiàn)象,。

（三）廣泛征集,、提煉各種文化理念，豐富“聚和”文化的內(nèi)涵,。

各單位要在宣貫冀中能源核心價(jià)值觀體系的基礎(chǔ)上,，根據(jù)各自的地域、行業(yè),、傳統(tǒng)等特點(diǎn),，在不與冀中能源核心價(jià)值取向沖突的基礎(chǔ)上，積極探索和延伸文化理念,，突出新優(yōu)勢(shì),，體現(xiàn)新特點(diǎn)，形成各具特色,、彰顯個(gè)性的子文化,、分支文化，不斷豐富“聚和文化”的內(nèi)涵和外延,。要普遍進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念,、創(chuàng)新理念、質(zhì)量理念,、成本理念和學(xué)習(xí)理念的概括和提煉,；普遍進(jìn)行企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)管理、企業(yè)文化活動(dòng)的建設(shè),，要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與,、研究提煉相應(yīng)理念；要普遍進(jìn)行安全文化建設(shè),，在冀中能源安全理念的指導(dǎo)下,，積極豐富完善各自的安全文化體系。要以點(diǎn)帶面,，加強(qiáng)親情文化,、班組文化、管理文化和廉潔文化建設(shè),，形成一主多優(yōu),、和而不同，全面開花,、彰顯個(gè)性的良好局面,。

（四）開展塑形工程和養(yǎng)成教育，規(guī)范企業(yè)和員工行為,。

企業(yè)行為規(guī)范是價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)組織行為,、管理行為、領(lǐng)導(dǎo)和員工行為的準(zhǔn)則,。要普遍進(jìn)行員工行為規(guī)范建設(shè),，分領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部,、管理人員和員工四個(gè)層次,，研究制定不同工種、不同崗位,、操作性強(qiáng)的員工行為規(guī)范,。要廣泛征集、吸收廣大員工的意見,、建議,，把行為規(guī)范建立在全員熱情參與、共同執(zhí)行的基礎(chǔ)上,。要廣泛開展行為規(guī)范的教育,、養(yǎng)成活動(dòng),，使行為規(guī)范深入人心、廣大員工耳熟能詳,，身體力行,，規(guī)范應(yīng)用。要利用班前會(huì),、圓班會(huì)等形式,，組織員工學(xué)習(xí)、朗誦,、背誦企業(yè)核心價(jià)值理念,，利用重大節(jié)日舉行升旗儀式，利用會(huì)議播放企業(yè)歌曲等,，不斷強(qiáng)化全體員工的企業(yè)文化意識(shí),。抓好試點(diǎn)，在部分單位推行準(zhǔn)軍事化管理,。堅(jiān)持以人為本,、文化育人，通過內(nèi)化于心,、固化于制,、外化于行，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的思想共識(shí),，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、和諧進(jìn)步的生動(dòng)局面,。

（五）創(chuàng)新制度文化,，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。

企業(yè)戰(zhàn)略,、觀念,、理念要通過規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為和員工行為。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變,，企業(yè)制度文化需要不斷充實(shí),、完善和深化。要以創(chuàng)新制度文化為載體,，以精細(xì)化管理為目標(biāo),，在管理體系中賦予企業(yè)文化的靈魂和內(nèi)涵。在企業(yè)文化建設(shè)中賦予制度的規(guī)范性,，建立起文化與制度水乳交融的企業(yè)文化管理體系,，有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工的行為，從而把企業(yè)管理提升到新的水平,。圍繞井礦集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要重點(diǎn)在推進(jìn)誠(chéng)信文化,、感恩文化,、創(chuàng)新文化、安全文化,、質(zhì)量文化,、禮儀文化、環(huán)保文化,、營(yíng)銷文化,、廉潔文化等系列文化制度創(chuàng)新上下功夫，使企業(yè)文化理念真正滲透到管理領(lǐng)域,，體現(xiàn)在管理制度中，使文化力真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,。

（六）打造礦廠（公司）,、區(qū)隊(duì)（車間）和班組文化，推進(jìn)企業(yè)文化落地生根,。

礦廠（公司）是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，也是企業(yè)文化建設(shè)的支撐點(diǎn)，打造先進(jìn)的礦廠（公司）文化是企業(yè)文化落地的根本保證,。各單位要以提升企業(yè)管理水平為出發(fā)點(diǎn),，建設(shè)系統(tǒng)的、豐富多彩的,、具有特色的礦廠（公司）文化,。要以先進(jìn)文化為先導(dǎo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)理念更新,，堅(jiān)持建一流企業(yè),、一流隊(duì)伍與創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、一流效益和諧一致,，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與維護(hù)生態(tài)和諧一致,，企業(yè)繁榮穩(wěn)定與職工身心發(fā)展和諧一致。要以先進(jìn)文化為靈魂,，完善企業(yè)的管理體系,，推進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使企業(yè)文化與精細(xì)化管理全方位結(jié)合,。要以先進(jìn)文化為指導(dǎo)推進(jìn)生產(chǎn)過程的科學(xué)化,、規(guī)范化、精細(xì)化和生產(chǎn)方式的文明化,，確保安全,、質(zhì)量和效益,，著力推進(jìn)文化強(qiáng)礦興廠。

區(qū)隊(duì)（車間）,、班組是企業(yè)文化落地生根的土壤,，員工是班組文化建設(shè)的創(chuàng)造者、參與者和實(shí)踐者,。要以“立足區(qū)隊(duì)（車間）,、班組，面向員工,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”為目標(biāo),，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)（車間）班組文化建設(shè),，增加陣地，豐富建設(shè)內(nèi)容,。每年要樹立一兩個(gè)先進(jìn)樣板,，以點(diǎn)帶面，逐步推開,，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根,。

（七）優(yōu)化活動(dòng)載體，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),。

群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)是廣大員工進(jìn)行自我教育,、自我提高的有效途徑。要廣泛開展“文明語(yǔ)言,、文明行為,、文明環(huán)境”到崗位活動(dòng)；廣泛開展文明和諧單位,、文明和諧區(qū)科,、文明和諧班組、文明和諧社區(qū),、文明和諧樓院,、文明和諧家庭、文明職工,、文明窗口,、青年文明號(hào)等創(chuàng)建活動(dòng)；要繼續(xù)推行班前集體宣誓,、集體上下井活動(dòng),，培養(yǎng)員工的集體意識(shí)；在機(jī)關(guān)辦公區(qū)、車間（區(qū)隊(duì)）作業(yè)區(qū)統(tǒng)一實(shí)施定置化管理,，實(shí)行統(tǒng)一著裝,，全員佩帶胸卡入礦廠和機(jī)關(guān)工作人員掛牌辦公制度；要廣泛開展職業(yè)道德,、社會(huì)公德,、家庭美德建設(shè)活動(dòng)，廣泛開展“樹形象,，做文明員工”活動(dòng),。要建立考核評(píng)比表彰的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工的日常文明行為實(shí)施全方位,、經(jīng)常性的督導(dǎo)檢查，定期公布檢查考核結(jié)果,，增強(qiáng)廣大員工遵守文明行為規(guī)范的自覺性,。每年要對(duì)以上各類典型進(jìn)行表彰，以先進(jìn)典型帶動(dòng)全體員工文明行為的養(yǎng)成,，進(jìn)而提升企業(yè)的文明層次,。

（八）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境,。

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證,。要通過各種宣傳陣地和載體加大宣傳力度,，大力弘揚(yáng)終身學(xué)習(xí)精神，大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型干部,、學(xué)習(xí)型黨員,、學(xué)習(xí)型員工。要圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，圍繞企業(yè)面臨的重大問題,，圍繞推進(jìn)企業(yè)體制、機(jī)制,、管理和科技創(chuàng)新,，圍繞提升員工的整體素質(zhì)，廣泛開展學(xué)習(xí)新知識(shí),、掌握新技能,、樹立新觀念、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)的活動(dòng),。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制,，鼓勵(lì)崗位成才，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才,、尊重勞動(dòng),、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

（九）實(shí)施員工素質(zhì)提升工程,，建設(shè)井礦集團(tuán)優(yōu)秀員工隊(duì)伍,。

企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。要堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人,、激勵(lì)人、培養(yǎng)人,；要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新人才選用機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制緊密結(jié)合,，為大批優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造體制環(huán)境；要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新用人觀念相結(jié)合,，確立人才資源是企業(yè)第一資源的理念,。要立足培養(yǎng)高層次人才，建設(shè)一支包括出資人,、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才,、科技人才、復(fù)合型政工干部和工人技師在內(nèi)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,。要實(shí)施素質(zhì)提升的階段性目標(biāo)管理,，對(duì)員工實(shí)施各種形式的在職培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)。要詳細(xì)制定各類人才的動(dòng)態(tài)培養(yǎng)計(jì)劃,、員工學(xué)歷達(dá)標(biāo)和技術(shù)業(yè)務(wù)升級(jí)的年度規(guī)劃,，構(gòu)建實(shí)施全員素質(zhì)提升工程的保障機(jī)制，為員工搭建施展才華的廣闊舞臺(tái),，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境,，從而使人力資源不斷轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源、智力資源和生產(chǎn)力資源,，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證,。

（十）搞好文化融合，努力構(gòu)建和諧企業(yè),。

隨著井礦集團(tuán)的快速發(fā)展和對(duì)外合作的進(jìn)一步擴(kuò)大,，需要加強(qiáng)文化融合，促進(jìn)企業(yè)健康,、快速,、協(xié)調(diào)發(fā)展，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力,。要以統(tǒng)一性,、先進(jìn)性,、創(chuàng)新性為指導(dǎo)，抓好文化融合,，解決好由于地域不同,、文化背景和文化差異的深層原因，在企業(yè)決策,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、市場(chǎng)定位和人際關(guān)系上出現(xiàn)的文化沖突、摩擦,，努力構(gòu)建和諧企業(yè),。要堅(jiān)持統(tǒng)一性和多樣性相協(xié)調(diào)，以冀中能源的主體文化規(guī)范,、統(tǒng)一和主導(dǎo)井礦集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè),，開展各具特色的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的豐富性和多樣性,。要堅(jiān)持先進(jìn)性和相融性相輔相成,，以先進(jìn)的理念指導(dǎo)和帶動(dòng)文化融合，提升文化建設(shè)的質(zhì)量和品位,，抓好文化溝通,，相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、聚合優(yōu)勢(shì),。要堅(jiān)持創(chuàng)新與融合緊密結(jié)合，在融合中推進(jìn)創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中加快融合,，打造與井礦集團(tuán)新發(fā)展、大發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系,。

六,、保障措施,。

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，涉及方方面面,，關(guān)系到企業(yè)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，絕不是個(gè)別部門或幾個(gè)部門所能完成的。要堅(jiān)持“一把手”推進(jìn)原則,，把企業(yè)文化建設(shè)納入黨政工作的重要議事日程,，列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容,，與其他工作同部署,、同檢查,、同考核、同獎(jiǎng)懲,。要在全集團(tuán)公司建立起“黨政共同領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推動(dòng)、職能部門分工落實(shí),，廣大員工積極參與”的工作機(jī)制,。

集團(tuán)公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工作,。

主任委員：董事長(zhǎng),、黨委書記。

副主任委員：總經(jīng)理,、企業(yè)文化主管副書記,。

委員：集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委政工部部長(zhǎng),。

企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查等日常工作,，辦公室設(shè)在黨委政工部,。

主任：政工部部長(zhǎng)（兼）。

辦公室成員由機(jī)關(guān)各職能部室有關(guān)人員組成,。

各單位也要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門,，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織,、各職能部門分工落實(shí),、全體員工廣泛參與的工作體系。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、率先垂范,，形成推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大合力。要使全體員工參與,、認(rèn)同,、踐行企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)班子的身體力行和積極倡導(dǎo)是關(guān)鍵,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要高度重視,、大力倡導(dǎo)，還要以身作則,，率先垂范,，做企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者,，在管理實(shí)踐中自覺認(rèn)知,、自覺實(shí)踐,、自覺培育，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平,。要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)力和員工的執(zhí)行力同頻共振這個(gè)重要節(jié)點(diǎn),，建設(shè)符合時(shí)代精神和井礦特色的企業(yè)文化，以文化力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

（三）突出重點(diǎn),，突出特色，注重實(shí)效,。要突出制度文化創(chuàng)新這個(gè)重點(diǎn),，以先進(jìn)的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，提升管理水平,，使文化管理真正成為先進(jìn)管理模式,，特別是要下大力把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到礦廠（公司）一線，要在貫徹落實(shí)井礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見的同時(shí),，結(jié)合各單位實(shí)際,，積極推進(jìn)創(chuàng)新，在規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)下,，突出各單位特色,，積極推進(jìn)文化創(chuàng)新，既要防止企業(yè)文化上各行其是的分散主義傾向,，又要防止上下一般粗的傾向,，企業(yè)文化創(chuàng)新的源頭在基層，要給基層以充分的創(chuàng)新空間,，力求家家有亮點(diǎn),，有建樹，形成既規(guī)范統(tǒng)一又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系,。

（四）建立和完善長(zhǎng)效機(jī)制,，使企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化。各級(jí)各單位都要逐步建立和完善企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)體系,，既要有質(zhì)的規(guī)定,，又要有量化標(biāo)準(zhǔn)，要圍繞把企業(yè)文化落實(shí)到項(xiàng)目的原則,，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),，開展達(dá)標(biāo)活動(dòng),。從而形成推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,。

（五）抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高素質(zhì)和能力,。針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)尚在起步階段,，有關(guān)人員對(duì)企業(yè)文化知識(shí)缺乏深入了解的情況,，采取送學(xué)、辦班,、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式,，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的培訓(xùn)，把企業(yè)文化建設(shè)列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部日常學(xué)習(xí)計(jì)劃之中,。

（六）精心組織,，抓好落實(shí)。要從實(shí)際出發(fā),，制定規(guī)劃和工作目標(biāo),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的檢查指導(dǎo)，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)在基層的落實(shí),。要抓好典型,，用典型指導(dǎo)工作。要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入,，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇十五

企業(yè)和員工的紐帶——企業(yè)活動(dòng),！

企業(yè)文化活動(dòng)是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng),、發(fā)展的需要，結(jié)合企業(yè)員工的需要和特點(diǎn),，所開展的各種文化活,。

主要包括：為提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能開展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；為開發(fā)企業(yè)員工智力,，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和成就感,，開展的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；為培養(yǎng)和提高企業(yè)員工藝術(shù)審美水平和藝術(shù)創(chuàng)造能力開展的文學(xué)藝術(shù)活動(dòng),；為豐富企業(yè)員工的精神生活,，陶治員工情操的娛樂活動(dòng)，為培養(yǎng)企業(yè)員工拼搏精神,，增強(qiáng)體質(zhì)開展的體育競(jìng)技活動(dòng),；為使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的感情，加深對(duì)企業(yè)福利環(huán)境和文化氛圍的依戀,，開展的福利性活動(dòng),；為使員工樹立起主人翁意識(shí)，強(qiáng)化和確立共同理想和企業(yè)意識(shí)開展的思想性活動(dòng),，等等,。

企業(yè)文化活動(dòng)，總的來說,，作為企業(yè)的功能文化,，有如下三個(gè)特點(diǎn),。

第一，功能性,。

不論是哪種形式的文化活動(dòng),，一般說來，都是為了發(fā)揮其特定功能而進(jìn)行的,，并不是因?yàn)樗鼈兣c其特殊的企業(yè)生產(chǎn)有必然的,、內(nèi)在的聯(lián)系（當(dāng)然技術(shù)性活動(dòng)有些不同），已如上述,。還要指出的是,，一般企業(yè)文化所具有的如發(fā)展物質(zhì)文明的主導(dǎo)功能、對(duì)精神文明建設(shè)的主體功能,、對(duì)智力開發(fā)的動(dòng)力功能,、對(duì)共同意識(shí)的凝聚功能等，它都具有,。

第二,，開發(fā)性。

這包括三個(gè)具體內(nèi)容：一是開發(fā)生活,，拓展人的生活空間,，豐富人的生活內(nèi)容，增添人的生活樂趣,，美化人的生活,、心理、文化環(huán)境,。二是開發(fā)人的素質(zhì),，包括人的體質(zhì)、智力,、腦力以及道德情操,、價(jià)值追求、品質(zhì)修養(yǎng)等,。三是生產(chǎn),、技術(shù)、工藝,、產(chǎn)品等的開發(fā),。

第三，社會(huì)性,。

企業(yè)內(nèi)搞的各種功能性文化活動(dòng),，本身即帶有共性，是社會(huì)各企業(yè)、事業(yè)單位,、學(xué)校、團(tuán)體等都可以搞的“通用件”（專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等例外）,。另一方面,，他們又可通過這些功能性文化活動(dòng)，如歌舞晚會(huì),、舞會(huì),、各種球賽、報(bào)告會(huì)等,，同社會(huì)各界加強(qiáng)聯(lián)系,，相互交流信息，提高企業(yè)的社會(huì)聲望,；同時(shí),，在與社會(huì)各界日益增多的接觸中，亦可更多地了解用戶,、消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)的意見和要求，提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,。

企業(yè)文化活動(dòng)的類型作為企業(yè)功能文化,，企業(yè)文化活動(dòng)大體上可分為文體娛樂性、福利性、技術(shù)性,、思想性4大類型。

1.娛樂性活動(dòng),。

這是企業(yè)內(nèi)部（也包括部分以企業(yè)名義）開展和組織的文藝,、體育等娛樂活動(dòng)，如舉辦和組織員工之家,、工人俱樂部,、電影放映晚會(huì)、錄像放映,、電子游藝,、圖書閱覽、征文比賽,、攝影比賽,、書法比賽、周末舞會(huì),、文藝演出,、春秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、各種球類比賽、射擊打靶,、游泳,、滑冰、野游,、游園,、釣魚比賽、自行車比賽,、“五月歌會(huì)”,、“戲劇之春”、“班組之聲”等,。經(jīng)常舉行交流,、比賽、輔導(dǎo),、展覽等活動(dòng),，不僅滿足了不同層次員工對(duì)文化生活的需要，而且形成了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的社會(huì)進(jìn)步要求的文明,、健康,、科學(xué)的生活方式和積極向上的文化氛圍。這種文化氛圍滋養(yǎng)著企業(yè)特有的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神風(fēng)貌,。

2.福利性活動(dòng),。

這主要是企業(yè)從福利方面關(guān)心的各種活動(dòng)。企業(yè)通過這些活動(dòng),，在員工中,，在企業(yè)內(nèi)外，造成濃厚的人情味,，造成有利于企業(yè)發(fā)展的“人情場(chǎng)”,，使員工加深對(duì)企業(yè)的感情，加深對(duì)這種福利環(huán)境和文化氛圍的依戀感,。

3.技術(shù)性活動(dòng),。

在常規(guī)的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)之外,，圍繞企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和智力開發(fā)等問題,，由企業(yè)倡導(dǎo)或員工自發(fā)組織進(jìn)行的技術(shù)革新,、管理咨詢、勞動(dòng)競(jìng)賽,、教育培訓(xùn)等活動(dòng),。這類文化活動(dòng)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造欲和成就感，使員工看到自己的價(jià)值和責(zé)任；同時(shí),，它又是企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，在生產(chǎn)過程之外培育和開發(fā)員工素質(zhì)的一個(gè)基本途徑，而這些活動(dòng)每一次的圓滿結(jié)果和獲得成功,、取得成果,，又都可以使人產(chǎn)生一種滿足感，從而持久地促進(jìn)企業(yè)健康向上,、積極進(jìn)取文化環(huán)境的生成和發(fā)展,。

4.思想性活動(dòng),。

這種包括以下類型：首要的是一些政治性的文化活動(dòng),，如開展形勢(shì)教育、法制教育,、理想教育,、道德教育、政治學(xué)習(xí)和其他有關(guān)的思想政治工作,。其次,，還有一些像新書報(bào)告會(huì)、生活對(duì)話會(huì),、沙龍等,。