方案是通過綜合考慮各種因素而制定的一種方案,，我們需要有一個合理的方案來應(yīng)對復雜情況,。在制定方案時，我們需要明確每一個步驟和目標,，確保執(zhí)行的可行性和有效性,。這些方案僅供參考，具體情況可以根據(jù)實際需要進行調(diào)整和修改,。

企業(yè)文化活動策劃方案篇一

長沙青年旅行社是經(jīng)國家旅游局批準設(shè)立,、工商行政管理局登記注冊，足額交納旅游質(zhì)量保證金的旅游股份制企業(yè),。公司擁有一批多年從事旅游的業(yè)務(wù)精英和一支經(jīng)驗豐富,、責任心強的高素質(zhì)的導游隊伍,。青旅與鐵路旅游汽車公司等交通部門，保持著長期密切的業(yè)務(wù)關(guān)系,，在省內(nèi)各旅游景點都有密切合作的旅行社,、賓館、酒店,、形成了一個高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理團隊,，為旅客提供吃、住,、行,、游、購,、娛樂,，一條龍服務(wù)，保證團體順利運行,。

二,、企業(yè)的圖標設(shè)計。

三,、主打廣告用語,。

生命在于運動，運動在于旅行,。

旅行的意義——享受生命,！

讓我們盡情地享受生命吧！

四,、組織架構(gòu),。

客服部、外聯(lián)部,、計調(diào)部,、導游部、財務(wù)部,、總經(jīng)理辦公室,。

五、事業(yè)領(lǐng)域,。

主要組織接待學生旅游團體,、散客在省內(nèi)旅游觀光；承辦大中小型豪華旅游巴士出租業(yè)務(wù),；投資經(jīng)營旅游飯店,、旅游車隊、開發(fā)經(jīng)營旅游商品、旅游資源等,。

六,、企業(yè)使命。

以良好的信譽和優(yōu)等質(zhì)量,，為學生群體提供最佳服務(wù),，增進相互了解，傳播湖湘文化,。

七,、戰(zhàn)略目標。

1．發(fā)展目標：湖南省內(nèi)學生旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中擁有旗艦地位的企業(yè)集團,。

2．愿景目標：中國最強的學生旅游運營商,；中國最為著名的旅游業(yè)品牌之一。

八,、基本價值觀,。

以人為本，環(huán)境,、資源,、文化的可持續(xù)發(fā)展。

九,、企業(yè)精神,。

奮斗、節(jié)儉,、感恩,、創(chuàng)新。

十,、經(jīng)營理念,。

守法合規(guī)，穩(wěn)健經(jīng)營,，全面控制風險,。

效益為先，服務(wù)為本,，打造健康金融,。

十一,、管理理念,。

統(tǒng)籌規(guī)劃，運籌帷幄,，實現(xiàn)精細管理,。

嚴密組織，周密協(xié)調(diào)，促進以人為本,。

十二,、人才理念。

平等競爭,，優(yōu)勝劣汰,，揚長避短，人盡其才,。

十三,、服務(wù)理念。

友善,、誠摯,、創(chuàng)新、熱情,、細心,。

十四、企業(yè)的基本行為準則,。

1.遵法紀守公德,。

2.顧大局講誠信。

3.精專業(yè)高效率,。

4．樂競合求新知5．保護環(huán)境是我們的責任和義務(wù),，我們將根據(jù)法律法規(guī)對環(huán)境進行保護。

圖標做好以后再發(fā)給你,。

企業(yè)文化活動策劃方案篇二

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個重要組成部分,，是促進企業(yè)發(fā)展的長效機制。下面是有企業(yè)文化活動,。

歡迎參閱,。

為了深植企業(yè)文化，爭取讓每一名員工都知道對企業(yè)文化有所了解,，現(xiàn)擬定于20xx年11月4日開展一次企業(yè)文化知識競賽活動,。為保障活動順利進行，現(xiàn)編制以下方案,。

(一)活動主要負責人：呂文韜,、李金田。

(二)競賽主持人：智郝,。

(三)競賽工作人員：劉曉楠,、李成龍、張強,、李政,、張全勝等,。

(四)競賽仲裁委員會成員：戴書記、張總,、魯總,、呂文韜、田紅梅,、趙秀梅等,。

二、參賽對象及參賽形式,。

本次競賽采用團體賽的形式,，每個黨支部報一個參賽隊，每隊由三名選手組成,，并自選一名領(lǐng)隊,，進行現(xiàn)場抽簽。

三,、比賽時間,。

暫定20xx年11月4日。

四,、比賽地點,。

五樓會議室。

五,、競賽內(nèi)容,。

《企業(yè)文化手冊》相關(guān)知識以及銀豐公司概況知識。

六,、整體活動實施流程,。

(一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部,。

(三)11月4日下午1點開始“銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽”(四).知識競賽具體流程：

1,、主持人介紹競賽背景、目的,，介紹到場領(lǐng)導,、評委及參賽隊;2、領(lǐng)導致辭;,。

第一輪：初露鋒芒(個人必答題),。

本輪規(guī)則：個人必答題每題10分，共39道題,，要求每位選手回答1題,，每題分值為10分。從一號臺開始依次由各隊1,，2,、3號選手分別回答，答題限時30秒,。其他隊員不得補充和提示,，如有違反則倒扣10分。答對加10分,，答錯,、超時、補充,、提示不得分,。計時從出題完畢后開始。

第二輪：當機立斷(小組搶答題),。

搶答題題型不限,，共20題。每題分值為20分,，在主持人讀題完畢,，各隊方可搶答，同時計時開始,，由一名隊員主答,，其他隊員可以提示、補充,，簡答題限時60秒,。答對加20分，答錯或不答倒扣20分,。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格,，其余各隊繼續(xù)對本題搶答。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答,，扣除積分20分,。宣布搶答后10秒無人搶答，本題作為觀眾題,。

第三輪：精誠合作(小組風險題),。

風險題共15題，分10分題,、20分題,，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題,，每隊有一次選題機會(可不選),，分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答,，其他隊員可以提示,、補充,，風險題限時60秒，答對加對應(yīng)分值,。答錯,、不答、超時扣除對應(yīng)分值,。計時從讀題完畢后開始,。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題,。

一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況,，進行加試賽，共設(shè)3道附加題,。加試賽全部為搶答題,，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定,，從高分并列先開始,。每隊派一名代表作答，限時60秒,，答對勝出,，答錯、超時,、違規(guī)對方勝出,。

設(shè)團隊一等獎、二等獎,、三等獎各一名,，設(shè)優(yōu)秀個人獎一名，對獲獎團隊和個人頒發(fā)證書和獎品,。

九,、經(jīng)費預算。

十,、其他,。

各個支部代表隊需組織一個五人以上的助威團。

一,、活動主題,。

慶祝中秋佳節(jié)，弘揚傳統(tǒng)文化,。

二,、活動背景。

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工,。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識,，打招節(jié)日的氣氛，關(guān)注員工的情感需求,，拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，企業(yè)擬舉行一次元旦活動。

三,、活動目的,。

1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識,。

2,、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,。

3,、更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

四,、參加人員,。

日高公司全體員工。

五,、活動時間及地點,。

時間：20xx年9月12日晚上6:30—9:00。

地點：某大型露天廣場,。

六,、活動準備工作。

(一)節(jié)目征集,。

1,、采取自由、自愿原則進行報名,。

2,、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈,、朗讀,、樂器演奏、相聲,、小品,、戲曲,、書法等)，內(nèi)容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出,。

3,、9月10日17：00前完成節(jié)目報名工作(報至人力資源部)。

4,、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶,、cd，并提前交于籌備組,。

5,、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。

6,、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄,。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品,。(通過晚會嘉賓及觀眾的評選,，晚會將評選出最具臺風獎，最佳氣獎,，最具創(chuàng)意節(jié)目獎,，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等,。斟酌待定!),。

(二)活動現(xiàn)場布置。

1,、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),，配以中式的小配飾，顯示中國節(jié),，中國味,。

2、舞臺設(shè)計以中國紅為主色調(diào),，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,，是整個舞臺傳統(tǒng)中透露著時尚。

3,、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道，并在每個燈籠上藏一個燈謎,，裝飾性與參與性兼具,。

4、食品擺放,。

水果類：蘋果,、葡萄、橘子,、香蕉等,。

飲品類：可樂、雪碧,、綠茶,、橙汁、奶茶,、葡萄酒,、礦泉水等,。

小吃類：月餅,、花生、瓜子,、餅干,、雞翅、開心果,、牛肉干等,。

七、晚會籌備部門,。

第一組：節(jié)目策劃組,。

負責部門：人力資源部。

任務(wù)：a,、9月10日完成節(jié)目篩選工作;,。

b、9月11日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)?,。

c,、9月11日之前準備好主持人的形象設(shè)計及臺詞;。

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案。如下：

第一、策劃背景,。

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體,，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊。

出自 m.sevw.cn

第二,、策劃目的,。

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

第三、策劃思路,。

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果,。

第四、策劃內(nèi)容,。

(一)知識型,，開辦閱讀室。

科學是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展,，科技在進步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定),。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六、周日全天,。每兩個小時一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后),。

(二)溫馨型,，開放歌廳、舞廳,。

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

(三)娛樂型,，開辦球室：臺球,、乒乓球,、羽毛球,。

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場地),，沒有可設(shè)室外,。

(四)新潮型，開辦網(wǎng)吧,、錄像廳,。

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費,。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評。

(五)溫暖型,，音樂停留吧,。

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。(音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主),。

企業(yè)文化活動策劃方案篇三

圍繞企業(yè)文化核心理念,，以“理念統(tǒng)一思想，文化提升品牌”為主題,，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進行宣傳,。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓課應(yīng)不少于8個課時，員工對企業(yè)文化認知及格率達到90%,。

各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度,，充分認識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學習企業(yè)文化為契機,，提升公司各項管理水平,，為實現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認識，扎實努力奮斗,。

以企業(yè)文化體系為中心,，結(jié)合其他的制度，以開展宣傳活動為重點,，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容,、完善企業(yè)文化體系,，使企業(yè)文化貼近基層、貼近實際,、貼近員工,。

宣傳活動分為3個階段。

第一階段,，準備,。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項目部，通過張貼戶外廣告,、制作宣傳牌,、文化理念學習墻等方式，形成濃厚的學習氛圍,，使企業(yè)文化漸入人心,。

第二階段，深入學習,。以一系列企業(yè)文化活動為載體,，通過開展全公司培訓、各部門組織學習和培訓,、企業(yè)文化知識競賽等活動,，在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認知,，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮,。

第三階段，對外文化擴展,。以召開會議和開展個來活動為載體,，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍，并邀請其聽講座,、參加活動,，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等,。同時,，通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。

（一） 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組,。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導企業(yè)文化建設(shè)工作，主要負責企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策,，重要工作的安排部署,，研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導思想、規(guī)劃,、計劃,、實施,、推廣方案及其他重大事項。

（二） 宣傳活動內(nèi)容

1,、 培訓宣傳人員,。各部門推選企業(yè)文化宣傳員，使其經(jīng)過培訓后達到熟練講解企業(yè)文化理念,，熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用程度,。

2、 宣傳人員開展培訓工作,。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓工作,，是企業(yè)文化深入基層，形成全員了解,、認知的局面,。

3、 開展企業(yè)文化知識講座,。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組開張企業(yè)文化知識系列講座,。

4、 開展企業(yè)文化知識競賽,，由行政部負責策劃,、實施組織。

5,、 開展企業(yè)文化征文活動,。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組面向全體員工開展征文活動。

（三） 檢查考核

由建設(shè)領(lǐng)導小組組織各部門進行企業(yè)文化宣傳考核,，并設(shè)立獎懲制度,。

（四） 總結(jié)評價

各部門對宣傳推官企業(yè)文化的計劃、活動,、過程控制以及取得的效果,、發(fā)揮的作用等進行認真總結(jié)，撰寫總結(jié)報告,，提出意見和建議,，上報企業(yè)文化領(lǐng)導小組審閱。

企業(yè)文化活動策劃方案篇四

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、核心價值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設(shè)。

增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍,。

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月,。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化,、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新,、致遠、責任。

核心價值觀：共享財富成長,。

經(jīng)營理念：以人為本。

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a）員工日常行為規(guī)范；

b）服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）,；

c）企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,；方案。

編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,，內(nèi)容包括：

a）環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”、“文,。

化視覺化工程”,，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計,、企業(yè)的精神和核心價值觀,。

b）企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標準字、標準色、logo設(shè)計、企業(yè)造型,、象征圖,。

案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳,；

c）在對外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風格,、郵。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a）管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語,，并首先在管理層內(nèi)開展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念,。

b）員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價值觀,、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念,，并與之共同成長和發(fā)展,。

a）一起活動，一起快樂,。豐富員工文體生活,，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組,。

織能力,，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動（比如打羽毛球,、打籃球等）,，同時,，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。b）進行捕“風”捉“影”的活動,，關(guān)愛身邊的同事，從點滴開始記錄,，增強員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機,，捕捉同事的動人瞬間,，埋頭工作時、專注傾聽時,、默默不語時,。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選,。

首先，告知公司所有員工活動主題,、形式,、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布,，并對優(yōu)勝作品進行獎勵,。

c）在每年9月進行公司秋游活動，豐富員工生活,，增強團隊凝聚力,。d）在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競爭力,。對2012年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標,。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用,，將全體員工的`主觀能動性充分調(diào)動起來,，投入到未來的工作之中。

e）在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心,。

得或?qū)W習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以（比如勵志小故事等）,，這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍,。

9月是公司企業(yè)文化重點宣傳月,，特安排以下活動：

9月第一周比賽形式舉辦關(guān)于理財類的征文大賽，評選一,、二,、三等獎進行表彰嘉獎，并全公司討論學習,。

9月第二周運動會形式租借場地進行羽毛球,，或踢毽子等體育運動的比賽，可以加強團隊的凝聚力,。

9月第三周培訓會議由公司管理層向全公司員工培訓公司的企業(yè)精神,、核心價值觀等理念，使員工更有歸屬感,。

9月第四周戶外活動,、拓展訓練因臨近國慶節(jié)和中秋節(jié)，可進行戶外活動或拓展訓練,，加強團隊的配合度和默契度,，激發(fā)員工的工作熱情。

企業(yè)文化活動策劃方案篇五

精選企業(yè)文化活動策劃方案例文,。

企業(yè)文化是一個組織由其價值觀,、信念、儀式,、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形象。以下是東星資源網(wǎng)小編為大家精心整理的精選企業(yè)文化活動策劃方案例文,，歡迎閱讀！

第一,、策劃背景,。

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊。

第二,、策劃目的,。

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,，使員工在工作之余，能夠開心放松,，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活。

第三,、策劃思路,。

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果,。

第四,、策劃內(nèi)容。

（一）知識型開辦閱讀室,。

科學是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展，科技在進步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置?個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等,。開放時間：周一至周五晚上6：0010：00。周六,、周日全天,。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見（最后）,。

（二）溫馨型開放歌廳、舞廳,。

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型開辦球室：臺球,、乒乓球、羽毛球,。

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外,。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳,。

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管理員專管。實行收費,。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費,，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評,。

（五）溫暖型音樂停留吧。

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主）,。

一、背景,。

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。

二,、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè),。

增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍。

三,、參與對象,。

公司全體員工。

四,、組織和實施部門,。

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五、時間,。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化,、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺,。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新,、致遠,、責任。

核心價值觀：共享財富成長,。

經(jīng)營理念：以人為本,。

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

a）員工日常行為規(guī)范,；

b）服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）,；

c）企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,，內(nèi)容包括：

1）環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱文化落地工程,、文化上墻工程、文化視覺化工程,，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上,、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計,、企業(yè)的精神和核心價值觀,。

2）企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標準字、標準色,、logo設(shè)計,、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳,。

3）在對外交往中,，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風格、郵件簽名,、公務(wù)禮品,、信封、信紙,、工作證、請柬、介紹信,、資料袋等,。

d）對外交流活動策劃時，需體現(xiàn)公司的文化精神,，并在活動中適宜的時候進行講解（如對外公關(guān)活動,，營銷活動，線下交流活動,，招聘活動等）,。

e）欄目宣傳（設(shè)立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標,、質(zhì)量方針,、各類通告、優(yōu)秀人物,、員工天地-每次活動時的照片,、董事長信箱等）。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a）管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語,，并首先在管理層內(nèi)開展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念,。

b）員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價值觀,、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念,，并與之共同成長和發(fā)展,。

a）一起活動，一起快樂,。豐富員工文體生活,，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力,，可以在周六,、日組織員工進行些體育項目的活動（比如打羽毛球、打籃球等）,，同時,，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b）進行捕風捉影的活動,，關(guān)愛身邊的同事,，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間,，埋頭工作時,、專注傾聽時、默默不語時,。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選,。

首先,，告知公司所有員工活動主題、形式,、交稿地點和截止時間,，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進行獎勵,。

c）在每年9月進行公司秋游活動,，豐富員工生活，增強團隊凝聚力,。

d）在每年春節(jié)前舉辦公司年會,，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力,。對20--年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié),，制定新公司工作總體規(guī)劃，明確新工作方向和目標,。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,，投入到未來的工作之中。

e）在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以（比如勵志小故事等）,，這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍,。

企業(yè)文化分為兩個層面，一個是思想層面的,，一個是行為層面的，思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程,，優(yōu)秀員工的介紹,，企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準則等,；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的規(guī)范,，企業(yè)與員工的關(guān)系等，基于這兩個層面構(gòu)想特制定本方案,。

一,、企業(yè)文化建設(shè)目標。

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框架,，它的建設(shè)至關(guān)重要,，其目標或者意義主要體現(xiàn)在以下五點：

1、體現(xiàn)公司理念和價值觀,；

2,、營造樂觀向上的公司氛圍；

3,、培養(yǎng)良好的團隊合作精神,；

4、增強員工歸屬感和使命感,；

1,、員工關(guān)系建設(shè)。

公司通過各種方式關(guān)懷員工,，使其體驗到公司的溫暖,，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感,，讓員工在工作真正實現(xiàn)愉快,。這些方式主要有：

（1）員工生日祝賀，如生日蛋糕等,；

（2）員工結(jié)婚和子女升學祝賀,；

（3）員工生病時進行探望；

（4）節(jié)日時發(fā)放禮品,。

通過建立文化墻,，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業(yè)認同,。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標,、質(zhì)量方針；管理知識和技能介紹,；公司各種通知和公告,；員工風采，每次活動時的照片,；總經(jīng)理信箱等,。

3、文體活動的開展,。

為豐富員工的業(yè)余生活,，提供一個交流溝通的平臺，公司每月舉行一系列的文體活動,，如下：打籃球,、羽毛球比賽,、郊游、釣魚,、節(jié)日聯(lián)歡等,。

4、獎項評比,。

5,、節(jié)日會餐；

6,、員工福利,；

7、健康體檢,。

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭,，實際上是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來,，積淀了較為深厚的文化底蘊,，但面臨新的形勢、新的任務(wù),、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強,，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象,，增強員工的歸屬感,，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的,，結(jié)合公司實際情況,，特制定公司2011年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導思想,。

以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德,，提高企業(yè)知名度,、文明度、美譽度,，增強企業(yè)凝聚力,、競爭力、生產(chǎn)力為目的,，堅持以人為本,、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神,、實踐企業(yè)價值觀,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二,、工作目標。

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象,，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三,、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則。

1,、系統(tǒng)性原則,。

2、實效性原則,。3,、以人為本原則。4,、堅持與時俱進原則,。

四、具體實施辦法,。

（一）,、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負責公司企業(yè)文化的推廣,。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（2）,、刊物形式：雜志,；

（3）、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷,；

（5）,、出版周期：每一個季度出版一期；

（7）,、出版時間：計劃4-5月份出版第一期,；

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”,、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”,、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項工作計劃4月份前完成。

4,、加強車間內(nèi)部的宣傳導向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識,。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作計劃6月份前完成,。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成,，具體方案另稿,。6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間,、二車間和機動部的機修房,。

為了使機動部機修,、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率,，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間,、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場,。此項工作已在進行中，3月份前完成,，具體方案見另稿,。

7、對焊接車間,、噴圖車間內(nèi)的標識牌進行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間,、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標識牌都不夠清晰,、不夠明顯，不夠整潔,，需要進行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃、設(shè)計,，計劃5月份前完成,。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故天”的宣傳牌,，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙,、安全不忘”，提高安全意識,，起到一個提醒,、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄,，激勵車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成。

9,、定時搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神,、近期的重點工作,、好人好事等。

（二）、開展活動方面,。

2,、開展“五四”征文比賽、司慶征文,、書畫比賽等,。

3、開展員工技能知識競賽,，計劃5,、6月份進行。

6,、組織一次優(yōu)秀員工評比,。

（三）、員工溝通,。

定期建立員工與管理人員面對面的對話,，建立新型員工關(guān)系。

4,、加強意見箱的管理,，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾,。

以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突,，按實際情況而定,。

企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學、價值理念,、目標使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系,。

企業(yè)文化活動策劃方案篇六

春暖花開,，綠意盎然，充滿生機和希望的春天已來臨,，在這多姿多彩,、溫柔和美的季節(jié)里，集團總部會同各分公司舉辦拓展活動,，豐富員工集體生活,，幫助大家更快地融入到金海灣團隊，讓大家在今后金海灣集團的工作和生活變得更加美好和充實,。

二,、活動主題：

交流友誼合作共進。

三、活動日期：

20xx年4月29日14：30,。

四,、活動地點：

明威保安廣場。

五,、總負責：

集團總部,。

六、活動內(nèi)容,。

眾志成城,、齊心協(xié)力。

1,、拔河比賽(各分公司抽出10人,、男女不限)。

2,、用心接力(男隊10人,、女隊10人)。

將所有員工分成若干組(4組),，每組10名,，另外再加一名機動人員，每組站成一隊,，保持雙肩寬的距離當裁判喊預備后,，每人嘴里都要含一根牙簽，激動人員則拿一個要是做好準備,。待吹響比賽開始的口哨后,，激動人員把鑰匙掛在第一個同學的牙簽上，再一次向下傳,，傳的過程中只能用牙簽,，不能借助其它任何東西。若傳的過程中鑰匙掉落再地,，由機動人員撿起返還給第一個人,，重新開始接力，知道將鑰匙傳到最后一名,?？茨慕M先將鑰匙傳到終點，獲得獎勵,。

男女搭配,、干活不累。

1,、跳繩比賽,。

一男一女組成搭檔(10組)面對面跳繩,，一分鐘內(nèi)跳次數(shù)多的取勝。選出前2名,。

2,、羽毛球。

男女自由結(jié)合選出10組男女搭檔參加比賽,，接不到球組淘汰,。獲勝者繼續(xù)與其它組進行比賽。選出前2名,。

3,、踢毽子。

3男3女交叉站立圍成一個大圈,，腳踢毽子傳給其它隊友,，持續(xù)時間最長者獲勝。選出前2名,。

七,、物品及經(jīng)費準備。

1,、拔河比賽用的中心紅繩,、口哨。

2,、牙簽三盒,，鑰匙一個。

3,、跳繩2條,。

4、羽毛球牌2副,、羽毛球5個,。

5、毽子5個,。

一,、背景。

企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉的價值觀,，對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導和凝聚作用，為進一步宣傳和強調(diào)企業(yè)文化,，培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的責任意識,，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動,。

二,、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設(shè)。

增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍,。

三、參與對象,。

公司全體員工,。

四、組織和實施部門,。

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五、時間,。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化,、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺,。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新,、致遠,、責任。

核心價值觀：共享財富成長,。

經(jīng)營理念：以人為本,。

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范;,。

b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);,。

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;。

編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”,，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上,、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計,、企業(yè)的精神和核心價值觀,。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓,，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。

b)員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念,，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念,，并與之共同成長和發(fā)展。

a)一起活動,，一起快樂,。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力,，展示團隊組織能力,，可以在周六,、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球,、打籃球等)，同時,，可安排攝影,，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b)進行捕“風”捉“影”的活動，關(guān)愛身邊的同事,，從點滴開始記錄,，增強。

員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間,，埋頭工作時,、專注傾聽時、默默不語時,。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選,。

首先,，告知公司所有員工活動主題、形式,、交稿地點和截止時間,，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進行獎勵,。

c)在每年9月進行公司秋游活動,，豐富員工生活，增強團隊凝聚力,。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會,，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力,。對xx年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié),，制定新公司工作總體規(guī)劃，明確新工作方向和目標,。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,，投入到未來的工作之中,。

e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等),，這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍。

一,、活動名稱：

沖出重圍,、穿越火線。

二,、活動簡介,。

(一)活動時間：20xx年7月26日。

(二)活動地點：水泥分公司辦公樓前,。

(三)參賽對象：各部室,，生產(chǎn)車間員工。

(四)活動項目：

參與方式：本次活動共分四組,，每組15人,、每隊選出一名隊長，在接到任務(wù)后,，隊長和隊員充分發(fā)揮大家的智慧,，廣納建議，制定作戰(zhàn)計劃,，共同協(xié)商協(xié)作,，制定本隊口號并把每個隊員安全順利的護送至比賽終點。本次活動以最終計時時間最短的隊伍為獲勝者,。

1,、突出重圍,。

比賽賽距：30米、需要道具：pvc防滑地墊或其他用品,。

游戲方法：在起點處,，由第一名隊員向前搭放“小地毯”，后面的隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個隊員,，共同踩著“小地毯”前進30米,，要求腳不能觸地，待全部到達終點后迅速進入下一個游戲“穿越火線”,。

游戲規(guī)則：(1)參賽隊隊員在起點線外準備,。(2)比賽過程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規(guī),。并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加(每觸地一次加15秒),。(3)全員通過后迅速進入穿越火線區(qū)域進行穿越。

訓練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團隊協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，訓練團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力,。

2、穿越火線,。

道具要求：網(wǎng)繩,、框架。

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域,。

游戲的意義：整個游戲凸顯的就是團隊合作,，無論多么好的網(wǎng)一個人是不能保障通過的，而大家認為很難過的網(wǎng),，在大家的合作下也都順利通過了,，可見團隊的作用是很大的，一些看似無法做到的事情,，在合作好的隊伍中都是可以完成的,，這個道理讓大家在游戲中能認識的更深刻。

3,、向著勝利開火,。

需要器材：氣球。

游戲方法和規(guī)則：每一個從火線出來的隊員迅速跑到指定位置吹氣球,，直到吹到指定大小,，每人兩個，全體隊員共吹30個,，可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經(jīng)提前跑至終點的隊員不可以協(xié)助),，吹完的隊員跑至比賽終點，直至所有隊員到達終點，整場比賽計時結(jié)束,。氣球必須吹至指定大小,，不合格一個扣時15秒。

游戲意義：本活動旨在挑戰(zhàn)心理極限,，增強對他人的信任和對自己膽量的鍛煉,。

企業(yè)文化活動策劃方案篇七

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿，企業(yè)文化活動方案,。如下：

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊,。

出自 m.sevw.cn

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。

總項目：康樂中心（利用公司四樓的資源）,，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00,，規(guī)劃方案《企業(yè)文化活動方案》。周六,、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）,。

（一）知識型 開辦閱讀室

科學是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六、周日全天,。每兩個小時一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型 開辦球室：臺球,、乒乓球、羽毛球

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場地）,，沒有可設(shè)室外。

（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管理員專管,。實行收費。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費,，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評。

（五）溫暖型 音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主）

企業(yè)文化活動策劃方案篇八

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的經(jīng)營理念,、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略,、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀和行為準則,。

二、方案的宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設(shè),。

增強員工滿意度和歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。豐富員工業(yè)余文化生活,，營造健康、旺盛的團隊氛圍,。

三,、參與對象：公司全體員工。

四、組織實施部門：人力資源部,。

五,、具體活動內(nèi)容：

1、月度生日會,。

時

間：每月30日/31日（如遇節(jié)假日,，時間提前）。

參加人：該月所有過生日員工,，公司高管或方總（根據(jù)情況而定）形,。

式：集中聚會就餐（晚餐）。

就餐標準：人均100元,，生日蛋糕購買由采購執(zhí)行,。

2、拓展訓練,。

時

間：每年4月或5月的一天參加人：機長以上人員（視情況而定）,。

目的：通過體驗式培訓，熔煉,、提升員工團隊合作意識,，打造自主自發(fā)的高效團隊。

費

3,、日常體育運動,。

運動項目：足球、籃球,、乒乓球,、羽毛球、徒步（遠足）等形,。

式：由人力資源部定期組織相應(yīng)的體育運動（視公司情況安排）,。

參加人：公司所有有興趣的員工。

目的：通過有益的體育活動,，增強團隊活力和凝聚力,，增強身體素質(zhì)，強化紀律性,。

形

式：以日?；顒訛橹鳎磕暌暻闆r可組織1-2次公司規(guī)模的比賽,。

費

4,、踏春旅游。

時

間：每年的5-6月份參加人：全體員工,。

形

5,、部門活動,。

時間：每季度1次（一般在周末進行）。

目的：增強團隊凝聚力,，增進團隊成員間的感情費用：人均100元（多出部分由部門承擔）,。

6、公司年會,。

時間：每年春節(jié)放假前（時間視具體情況而定）,。

形式：總結(jié)、文藝晚會,、優(yōu)秀頒獎,、聚餐、抽獎,，由人力資源部總體策劃組織,，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

參加人：全體員工,、優(yōu)秀員工家屬,。

目的：答謝員工及家屬一年來的辛苦付出，規(guī)劃明年公司整體戰(zhàn)略,。

7,、其他活動。

人力資源部可根據(jù)實際情況,，適時組織其他活動,，如：圣誕活動,、脫單活動,、公司周年慶等等。

人力資源部,。

2017年10月30日,。

企業(yè)文化活動策劃方案篇九

為了全面展示公司員工的風采，對內(nèi)傳承企業(yè)精神,，對外傳播公司企業(yè)文化,，進一步推進公司品牌建設(shè)，增強企業(yè)的核心競爭力,，特制訂本方案,。

（一）、目的

1,、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體,，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進過程,，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程,。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上,，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播,。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺,，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。

2,、期刊對內(nèi)是宣揚企業(yè)文化,，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍,，提高員工凝聚力,；同時讓公司員工共同參與，了解公司,，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作,；通過員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象,。

3,、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè),。通過期刊內(nèi)容,，宣揚公司項目動態(tài)、員工風采,，打造并提升企業(yè)美譽度,，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。

（二）,、期刊的宗旨定位

1,、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境,。

2,、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風貌,，吸引優(yōu)秀人才等,。

（三）、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容

1,、刊首：

1）,、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向,，適當?shù)陌l(fā)表看法或提出問題,，對員工起到思想上的引導或激勵作用（每期一篇）

2、資訊

2）,、公司動態(tài)：即公司新聞,，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報道,，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）

3、企業(yè)文化

3）,、企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣傳（包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）

4,、員工天地

4）、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性,，應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿,，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時需提供相應(yīng)圖片（每期一則）

5）,、團隊風采：以圖片展示為主,，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風采,，并烘托出愉悅的生活,，開心的工作這一主題（每期多張圖片）

5、健康廣角

6）,、養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹,，尤其是食療保健、運動等（每期一篇）,。

6,、員工隨筆

7）、提倡員工的原創(chuàng)稿件,，話題不限（涉及員工工作及生活感悟,、旅游情趣、情感歷程等）,，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可（每期3-4篇）

（四）,、出版周期：1個月，每月的第一個星期內(nèi)出版,。

（五）,、稿源渠道

2,、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng),，文體、字數(shù)不限,，投稿對象,、投稿時間不限；

3,、約稿：主動與文筆良好的員工約稿,；

4、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段,；

（六）,、投稿激勵

3,、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等,，每100字10元稿費,，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元,。

（七）,、工作職責

1、行政部：期刊的主辦部門,，主要負責稿件的收集,、審核、文字編排等,。

2,、銷售部：負責項目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。

3,、公司各部門：負有積極配合的義務(wù),。

（八）、期刊的發(fā)行

1,、發(fā)行方式：免費發(fā)行

2,、發(fā)行對象：

1）公司內(nèi)部

2）恒遠

3）恒亞客戶

3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱,，會議室,、接待室、b棟接待房等顯眼位臵擺放,。

4,、發(fā)行量：初期暫定100份。

（九）,、投稿方式

1,、員工可向行政部投稿，也可通過期刊專用郵箱投稿,；

2,、稿件可為電子版或紙質(zhì)版，應(yīng)注明作品名稱標題,、作者姓名,、部門及聯(lián)系方式；

3,、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件,，一律應(yīng)如實注明轉(zhuǎn)載或整理字樣，否則后果自負,。

（一）,、活動主題：“公司與你一起成長”

（二）,、活動目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,，提升員工對公司的認同感和歸屬感,。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當中，進而保持更好地工作狀態(tài),，與公司共同成長和發(fā)展,。

（三）、活動時間：20xx年每月15日

（四）,、活動地點：行政樓一樓ktv

（五）,、活動對象：壽星們（以身份證日期為準）

（六）、活動周期：每月一次

（七）,、活動程序安排

1,、準備工作：準備生日賀卡、布臵活動現(xiàn)場,、物品的購買

1）,、由行政部統(tǒng)計當月生日員工名單，準備好生日賀卡,，請同事領(lǐng)導寫上祝福語并簽名,；

2）、由行政部邀請壽星員工參加活動,；

3）,、由采購部負責采購生日宴會所用物品；

4）,、由行政部做好現(xiàn)場布臵工作,；

2、活動內(nèi)容安排

1）,、主持人開場,；

2）、領(lǐng)導講話,，感謝員工為公司做出的貢獻,，表達公司對員工的祝福；

3）,、贈送有領(lǐng)導,、同事簽名的生日賀卡,；

4）,、壽星代表發(fā)表生日感言；

5）,、唱生日歌,、許生日愿望,、分享生日蛋糕；

6）,、自由活動（唱歌,、跳舞）；

7）,、合唱《明天會更好》或《感恩的心》,，合影留念；

8）,、生日會結(jié)束,。

（七）、經(jīng)費預算：合計3085元

（一）,、晚會主題：“狂歡元旦,，喜迎新春”

（二）、晚會目的：通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活,，提高凝聚力,、增強團隊精神、優(yōu)化企業(yè)文化,。

（三）,、晚會對象：公司全體員工

（四）、晚會主辦方：

（五）,、晚會內(nèi)容及形式

1,、形式不限：可單人或團組表演均可，節(jié)目類型包括獨唱,、獨舞,、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈、小品,、樂器演奏,、朗誦等；節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎,、活潑,、生動、感人,、優(yōu)美,、發(fā)人深思等不同風格。

2,、具體節(jié)目編排由行政部負責,，所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)行政部審查后，合格的節(jié)目方可在晚會上表演,，節(jié)目演出次序由行政部安排,。

3、節(jié)目來源：

1）,、行政部出3-5個節(jié)目,，形式不限

2）、每個部門至少編排一個節(jié)目

3）,、員工自行組隊參加,。

企業(yè)文化活動策劃方案篇十

圍繞20xx年越秀集團“改革創(chuàng)新強實力，轉(zhuǎn)型升級促跨越”的工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭盈利,，改革提升促轉(zhuǎn)型”的中心工作,，以黨建、工建,、團建為平臺,，開展培育、宣貫和踐行企業(yè)文化的系列活動,，加強“管控激勵”企業(yè)文化建設(shè),，弘揚“績效導向、品質(zhì)領(lǐng)先,、追求卓越”的核心價值理念,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍以及進一步完善拓寬企業(yè)文化傳播渠道，為廣紙“三個三”和“必須打贏的八場仗”戰(zhàn)略部署的貫徹實施提供文化支撐,。

踐行企業(yè)文化,，提升崗位價值

本次企業(yè)文化主題系列活動由以下四個篇章組成:

（一）精神升華篇:通過企業(yè)文化主題論壇、下基層宣講,、征文比賽等活動,，提升員工企業(yè)文化認同度。

1,、“奮斗的青春最美麗”企業(yè)文化主題論壇活動

組織發(fā)動青年員工參加集團開展的“對話青春”分享論壇,；開展“青工之星”評選活動，邀請公司領(lǐng)導與青年員工,、業(yè)務(wù)骨干進行交流,，分享奮斗經(jīng)歷、行業(yè)經(jīng)驗,，培養(yǎng)青年員工自強不息,、敬業(yè)奉獻、追求卓越的奮斗精神,。同時,，啟動廣紙 20xx年企業(yè)文化主題系列活動,。

負責部門:團委

時間: 4月

2、企業(yè)文化下基層宣講活動

配合協(xié)助集團的宣講團隊,，深入各部門開展企業(yè)文化宣講活動,；結(jié)合推進落實廣紙“三個三”,、“八場仗”的中心工作,，組織宣講人員（邀請公司分管領(lǐng)導出席）以“下車間、進崗位,、到員工”的方式推進企業(yè)文化宣講工作,，加強社會主義核心價值體系和廣紙核心價值觀的宣傳，進一步完善和拓寬企業(yè)文化傳播渠道,。

負責部門:黨群部

時間: 全年安排

3,、企業(yè)文化征文活動。

組織發(fā)動各部門員工通過集團的征文活動,，提高廣大員工對集團“穩(wěn)中求進提質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變方式促發(fā)展”工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭盈利，改革提升促轉(zhuǎn)型”中心工作的認識,，調(diào)動員工的工作激情與創(chuàng)造力,，促進三個三和八場仗各項戰(zhàn)略任務(wù)的落實。

負責部門: 黨群部

時間：5—7月

4,、開展“紀律教育學習月”活動,。

按照集團要求，結(jié)合廣紙實際,，開展“紀律教育學習月”系列活動：組織公司黨員觀看反腐倡廉教育影片,，到紀律教育基地參觀學習等。

負責部門: 黨群部

時間: 7—9月

（二）激情奉獻篇:開展根植基層一線的勞動競賽,、創(chuàng)新創(chuàng)效比賽等活動,，引導員工立足本職崗位，踐行企業(yè)文化,，為員工樹立學習標桿,，營造積極向上、強力執(zhí)行的文化氛圍,。

5,、勞動競賽系列活動。

由黨群部,、工會牽頭,，各支部、分會協(xié)助,，組織開展黨員示范崗,、創(chuàng)“工人先鋒號”、“安康杯”競賽、崗位技能比武競賽等活動,。

負責部門:黨群部,、工會

時間:全年組織

6、“五四”系列活動,。

根據(jù)集團團委的部署和要求,，積極參加“青年文明號”和“青工五小”的創(chuàng)建評選、開展“青工之星”活動（四月啟動,，活動貫穿全年）,、組織以“學雷鋒樹新風，營造溫馨家園”為主題的廠區(qū)宿舍文明評比活動等“五四”青年系列活動,。

負責部門:團委

時間: 4—12月

7,、履行社會責任，踐行企業(yè)使命——扶貧“雙到”獻愛心活動,。

利用黨建,、工建、團建平臺,，開展到對口點蘇坪村獻愛心活動（春節(jié)前夕已經(jīng)開展了一次捐款及慰問活動）,，增強員工的關(guān)愛、責任,、奉獻意識,。同時，通過加強廣紙品牌宣傳活動,，履行社會責任,。

負責部門: 黨群部

時間: 5—10月

（三）創(chuàng)先爭優(yōu)篇:深入挖掘員工在平凡崗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”，發(fā)揮先進人物在公司改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的示范作用,。

8,、“七一”系列活動。

以紀念“七一”為契機,，組織七一表彰大會,、七個一活動和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動，發(fā)揮黨員在改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的先鋒模范作用,。同時,，結(jié)合廣紙年度評先及三大獎勵等制度，出臺并組織實施評先選優(yōu)管理辦法,，激發(fā)員工隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情,。

負責部門: 黨群部、工會

時間: 5—12月

9,、企業(yè)文化故事會團日競賽,。

按照“讀”文化理念,、“講”文化故事、“談”文化認識,、“寫”文化故事開展主題團日活動,；結(jié)合廣紙《員工手冊》宣貫落地，舉辦知識競賽,，強化企業(yè)文化傳播,。

負責部門:團委

時間: 9—10月

（四）高效團隊篇:組織參加集團第四屆職工運動會、團隊拓展,，舉辦攝影展等活動,，培育追求卓越,、高效團隊的文化氛圍,，豐富員工生活。

10,、第四屆職工運動會,。

組織發(fā)動員工參加第四屆職工運動會（承辦好羽毛球比賽），活躍員工生活,，展現(xiàn)員工風采,，提升員工素質(zhì)，推動員工自覺踐行集團“不斷超越,，更加優(yōu)秀”和廣紙“績效導向,、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”的企業(yè)核心價值,。

負責部門:工會

時間: 5—8月

11,、環(huán)保遷建三年回顧攝影展。

通過各分會,、黨支部,、團支部等發(fā)動廣大員工參加，對廣紙環(huán)保遷建三年的變化進行回顧,，增強員工對南沙新廠區(qū)的歸屬感和認同感,。

負責部門: 黨群部、工會

時間: 4—7月

12,、老照片征集活動

結(jié)合“529”廠慶,、組織老照片征集活動，讓新員工認識廣紙歷史,，提升員工對公司的認知度和榮譽感,。

負責部門: 黨群部、工會

時間: 5—8月

各黨支部要認真落實本活動方案,，特別要注意將活動覆蓋到基層員工,。方案中的活動將納入各支部黨建管控指標體系,，根據(jù)開展情況和成效進行考核評價。

企業(yè)文化活動策劃方案篇十一

企業(yè)文化的落地需要回答兩個問題：一點是“落什么”,，即落地的內(nèi)容,，要弄清楚企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化理念體系，既能符合企業(yè)實際,，又能有效推動戰(zhàn)略,；另一點是“怎么落”，即落地的方法,，要想清楚企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為行為,。要回答這兩個問題，就要抓住文化,、管理與戰(zhàn)略這三個關(guān)鍵點的聯(lián)系,。所謂文化，是企業(yè)共享的感受,、認識和思考問題的基本假設(shè),，包括什么是真實的、什么是好的,、如何對待他人,、如何處理人際關(guān)系、如何工作等基本面,?；炯僭O(shè)多種多樣，選擇哪種假設(shè),，必須與外部功能聯(lián)系起來,。所以，構(gòu)建企業(yè)文化理念,，首要的明確戰(zhàn)略,，通過戰(zhàn)略為文化理念定向，使文化理念滿足和支撐戰(zhàn)略的發(fā)展,。比如做食品業(yè)務(wù),，就要強調(diào)品質(zhì)的理念；做航空業(yè)務(wù),，就要強調(diào)安全的理念,。

企業(yè)文化活動策劃方案篇十二

一．活動主題：

二．活動背景：

社區(qū)服務(wù)是大學生志愿活動的重要內(nèi)容，是志愿服務(wù)的主流之一,。它拉近了大學生同社會和生活實踐的距離,，讓我們在服務(wù)的同時有所收獲。高分子“紅日”志愿隊和歷史“晨曦”志愿隊長期致力于社區(qū)文化建設(shè)方面的志愿服務(wù)工作,，具有較為豐富的實踐經(jīng)驗,，取得的良好工作成果也得到了社區(qū),、校青志及其他學院各分隊的肯定。我們舉辦這次社區(qū)志愿者培訓,，通過大家相互深入探討,，相互學習分享工作經(jīng)驗，為培養(yǎng)一批具有高水平,、高素質(zhì),、專業(yè)化的志愿者隊伍，弘揚志愿文化貢獻自己的一份力量,。

三．活動目的：

1.本次培訓活動,，通過社區(qū)負責人和資深志愿者講座以及會議討論兩種形式相結(jié)合的辦法，讓廣大志愿者得到更多關(guān)于社區(qū)服務(wù)的知識,，讓我們的服務(wù)更加專業(yè)化,、規(guī)范化。通過自己的努力得到更加廣泛的社會好評,。

2.通過社區(qū)活動培訓活動達到全校志愿者隊伍資源共享的目的,，大家相互借鑒好的想法,、成功的經(jīng)驗相互學習,。共同努力把社區(qū)服務(wù)工作做得更加出色。

3．后續(xù)服務(wù)工作,，既給小區(qū)居民看看志愿者實實在在的服務(wù)和幫助,，又讓更多志愿者領(lǐng)略到志愿文化豐富內(nèi)涵，弘揚了當代大學生積極向上,、熱心友善的良好精神風貌,。

四．活動主辦：

主辦：四川大學青年志愿者協(xié)會。

承辦：歷史文化（旅游）學院“晨曦”青年志愿者隊高分子科學與工程學院“紅日”青年志愿者隊五．活動形式：

與加強社區(qū)文明建設(shè)相關(guān)的主題講座,。

六．活動時間及地點：

時間：2010年4月27日,。

地點：江安校區(qū)綜合樓b座（具體地點待定）。

七．活動對象：

四川大學各學院青年志愿者隊,。

八．活動流程：

【前期準備】：

1．4月18日前,，聯(lián)系此次講座的兩位主講人，其中包含一位社區(qū)負責人和一名校青志的資深志愿者,。

2．4月18日左右,，聯(lián)系好出席此次講座的嘉賓——校青志主席和各青志分隊長。邀請各分隊至少30%的志愿者參加此次活動,，并請分隊長將具體參與人數(shù)和相關(guān)負責人落實,，報予高分子學院負責人楊繼營。

3．4月19日,，兩學院將活動上報學院審批,，之后進行活動場地及所需展板（4張）的申請,。

4．4月22日，聯(lián)系宣傳部制作活動海報,，其中包含兩張噴繪,，兩張手繪，海報上包含社區(qū)建設(shè)服務(wù)的相關(guān)活動照片,。

5．4月23日,，做好張貼到圍合的小海報，聯(lián)系商家做好橫幅,。6．4月24日,，向嘉賓正式致邀請函（電子版），通知確定時間地點,。

7．4月25日,，購買活動相關(guān)物品，并聯(lián)系好禮儀和講座主持人,，請主持人準備好主持稿,。

8．4月27日15：00，布置活動教室,，根據(jù)各分隊給出的參加人數(shù),，劃定各分隊位置（屆時由禮儀引導入場），并邀請主持人到現(xiàn)場預演,，以便更加熟悉活動流程,。

【現(xiàn)場活動】：

1．19：00活動開始，主持人致開場白,，介紹主講人和嘉賓,，解釋活動流程。2．主持人邀請兩位主講人分別就社區(qū)文化建設(shè)發(fā)表演講,。

3．主持人宣布討論主題,，劃分小組，每組30人左右,，共4組,。由干事（戴志愿者小紅帽）引導各組至相應(yīng)教室。每組安排一名干事做臨時主持,。討論持續(xù)約30分鐘,。

4．討論結(jié)束后，各組派代表上臺發(fā)表討論總結(jié),。

5．主持人對本次活動做簡單總結(jié),，宣布活動結(jié)束。兩學院干事留下清理教室。

ps：活動全程安排干事專門照相,，并邀請新聞中心對活動做跟蹤報道,。

【后續(xù)工作】：

1．5月4日，聯(lián)系社區(qū)負責人,，商討并制定出與社區(qū)小朋友聯(lián)誼具體可行的方案,。之后，提交活動申請及策劃,。

2．5月5日,，邀請2~3個學院負責人隨同前往社區(qū)，每個學院1~2人,，同時歷史學院和高分子學院各出4名志愿者參與活動,。同時，到各個圍合張貼活動通知,。

3．5月6日,，與社區(qū)負責人一同購買活動獎品及道具（水果、獎狀等）,。

4．5月8日上午,，集體前往社區(qū)，并隨之展開聯(lián)誼活動,，活動過程中,，志愿者負責現(xiàn)場秩序和小朋友的安全問題。

5．活動結(jié)束后,，及時做好活動總結(jié),，發(fā)布活動新聞。

九．可行性分析：

1．活動形式可行性分析,。

培訓以主題講座形式展開，邀請社區(qū)負責人和有服務(wù)經(jīng)驗的志愿者根據(jù)大家面臨的問題,、服務(wù)中經(jīng)常遇到的困難以及今后的社區(qū)服務(wù)的發(fā)展方向進行專項的講解,。以這種對癥下藥的形式進行培訓，從而消除講座的盲目性,。隨之在社區(qū)開展相關(guān)活動,，立竿見影。

2．活動影響力分析,。

活動培訓對象為全校30支分隊的新老志愿者,，培訓內(nèi)容就是大家平時在社區(qū)工作遇到的困難和問題，所以活動一定會受到很好的效果和預期的目的,。圍合宣傳加上青春廣場海報宣傳的方式,，相信培訓會取得良好效果。

3．培訓內(nèi)容可行性分析,。

培訓的內(nèi)容大致分為三個部分,，社區(qū)建設(shè)之老年服務(wù),、社區(qū)建設(shè)之關(guān)愛青少年和社區(qū)建設(shè)中遇到的困難和今后發(fā)展方向。這些內(nèi)容幾乎涵蓋了現(xiàn)有社區(qū)志愿服務(wù)的所有內(nèi)容,，以大家所關(guān)心,，日常接觸的東西為培訓內(nèi)容，結(jié)合大家平時服務(wù)過程中的親身感受,，以講座形式介紹經(jīng)驗和方法,，一定會在今后的活動中再創(chuàng)新高。

十．經(jīng)費預算：

企業(yè)文化活動策劃方案篇十三

5,、指定地點報名在海報有,，趣味游戲可于活動當天在現(xiàn)場報名。

6,、各球隊要安排人員維護比賽現(xiàn)場次序,，參賽隊員要堅守裁判判決。

8,、比賽友誼第一,，比賽第二為原則。

9,、各比賽項目的要求和標準以各相關(guān)細則為準,。

10、活動項目若有變化或未盡事宜,，將另行通知,。

11、活動的最終解釋權(quán)歸聚可達男子籃球隊所有,。

十二,、活動材料：

企業(yè)文化活動策劃方案篇十四

為認真貫徹落實《冀中能源企業(yè)文化建設(shè)綱要》，加快井礦集團企業(yè)文化建設(shè)步伐,，盡快構(gòu)建與冀中能源發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),、具有時代精神和井礦集團特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮先進企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平,、增強企業(yè)核心競爭力,、推進企業(yè)科學發(fā)展的積極作用，特制定《冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》,。

一,、指導思想。

堅持以中國特色社會主義理論為指導,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點，以促進人的全面發(fā)展為目標,，著眼于內(nèi)強素質(zhì),、外塑形象，立足于文化強企,、文化育人,，努力建設(shè)符合先進文化前進方向、符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)總體要求,，具有時代特征和井礦特色的子文化,，豐富冀中能源“聚和文化”的內(nèi)涵和外延，為集團公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐,，為把冀中能源建設(shè)成為具有國際競爭力的大型能源集團做出積極貢獻,。

二、遵循原則,。

（一）統(tǒng)一性和獨特性原則,。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)必須統(tǒng)一于冀中能源主體文化框架之下，以增強冀中能源的集團凝聚力和品牌影響力,，樹立冀中能源良好的整體形象,。同時，又要突出行業(yè)特征,，抓住個性特點,，從實際出發(fā)，建設(shè)反映自身特色的企業(yè)文化,。

（二）層次性原則,。

根據(jù)冀中能源“一主多優(yōu)、三個層次”的企業(yè)文化管理體系要求,，突出抓好集團公司和二級單位的理念體系,、制度體系、行為規(guī)范的制定,、完善和執(zhí)行,，推進企業(yè)文化落地生根。

（三）繼承和創(chuàng)新性原則,。

企業(yè)文化建設(shè)既要尊重歷史，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,；又要堅持與時俱進,，體現(xiàn)時代精神。不斷創(chuàng)新內(nèi)容,、創(chuàng)新形式,，豐富內(nèi)涵，以整體文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)又好又快發(fā)展,。

（四）實踐性和融入性原則,。

企業(yè)文化建設(shè)必須從實際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、發(fā)展目標,，融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，與黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)相互融合,、相互促進,，提升企業(yè)管理境界。

（五）人本化原則,。

企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本的原則,，尊重人、理解人,、凝聚人,、塑造人，重視員工素質(zhì)提升,，為員工施展才華搭建舞臺,，創(chuàng)造條件，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,。

（六）全員參與原則,。

企業(yè)文化建設(shè)要以廣大員工為主體，充分依靠和發(fā)動全體員工廣泛參與,，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ),，化為員工的自覺行動。

三,、總體目標,。

以冀中能源企業(yè)文化建設(shè)綱要為指導，遵循企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律,，整體規(guī)劃,，系統(tǒng)推進。到底,，建立起符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一要求,、符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、符合企業(yè)和員工根本利益,，具有井礦集團自身特色的企業(yè)文化管理體系,，為企業(yè)健康、持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力和文化支撐,。

四,、整體架構(gòu)。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)的整體架構(gòu)為：“兩個統(tǒng)一,、三個層級,、四大體系”.“兩個統(tǒng)一”即：統(tǒng)一貫徹落實冀中能源核心價值觀體系，統(tǒng)一推廣應(yīng)用冀中能源視覺識別系統(tǒng),?！叭齻€層級”即：冀中能源核心理念、集團公司文化理念,、各二級單位文化理念,。“四大體系”即：在全面貫徹落實冀中能源核心理念的基礎(chǔ)上,，進一步明確集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,、發(fā)展目標和發(fā)展舉措，形成完整的企業(yè)戰(zhàn)略目標和共同愿景體系,；總結(jié)提煉既符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)總體要求,，又具有井礦集團自身特色的理念體系；認真抓好企業(yè)規(guī)章制度的廢,、改,、立，進一步健全和完善企業(yè)精細化管理的制度文化體系,；廣泛征集提煉各崗位,、工種的'崗位職責、工作標準和職工行為規(guī)范,，形成比較規(guī)范的行為文化體系,。

五、主要任務(wù),。

企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心的,，包括精神文化、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化四個層面的有機整體,。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，集團公司整體導入冀中能源核心價值體系和視覺識別系統(tǒng),，研究提煉集團公司和二級單位的文化理念,，加快建設(shè)企業(yè)行為識別系統(tǒng)，努力構(gòu)建具有時代精神和井礦特色的企業(yè)文化管理體系,。當前和今后一個時期要重點抓好以下工作：

（一）宣傳貫徹并力行冀中能源核心價值觀體系,。

冀中能源已經(jīng)構(gòu)建起“一主多優(yōu)、和而不同”的戰(zhàn)略導向型文化體系,，確立了“聚和文化”的企業(yè)文化戰(zhàn)略定位,，提煉出“聚、大,、博,、強、和”五個核心元素,，確定了包括企業(yè)愿景,、企業(yè)使命、企業(yè)精神在內(nèi)的9條理念為核心的價值體系,，這9條企業(yè)核心價值體系,，是冀中能源企業(yè)文化的靈魂與核心。要通過廣泛深入的宣傳和大力度的培訓教育,，把冀中能源核心價值體系傳播到全體員工的行為目標中去,，從認同共同價值到真正踐行共同價值，實現(xiàn)個體價值與企業(yè)價值共增,。進一步推進文化融合,，達到心的一致、行的一致,、形的一致,，使冀中能源文化特別是核心價值觀體系成為全體員工共同奮斗的持久動力。

（二）全面規(guī)范應(yīng)用視覺識別系統(tǒng),，樹立冀中能源統(tǒng)一形象,。

要按照冀中能源《企業(yè)視覺識別手冊》的規(guī)定和要求，開展視覺識別的推廣整改活動,。對冀中能源視覺識別的基本要素,，即標志、標準字,、標準色,、輔助色、輔助圖形,、專用字體,、母子公司專用字組合方式等；應(yīng)用要素,，即辦公事務(wù)系統(tǒng),、公關(guān)事務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境識別系統(tǒng),、服裝服飾系統(tǒng),、車輛識別系統(tǒng)、廣告宣傳系統(tǒng)等,，要在前一階段部分應(yīng)用的基礎(chǔ)上,，全面統(tǒng)一規(guī)范應(yīng)用,。堅決杜絕以“行業(yè)”,、“特色”、“區(qū)域”等為借口，不使用,、部分使用或不規(guī)范使用企業(yè)視覺識別要素的現(xiàn)象,。

（三）廣泛征集,、提煉各種文化理念,，豐富“聚和”文化的內(nèi)涵。

各單位要在宣貫冀中能源核心價值觀體系的基礎(chǔ)上,，根據(jù)各自的地域,、行業(yè)、傳統(tǒng)等特點,，在不與冀中能源核心價值取向沖突的基礎(chǔ)上,，積極探索和延伸文化理念，突出新優(yōu)勢,，體現(xiàn)新特點,，形成各具特色、彰顯個性的子文化,、分支文化,，不斷豐富“聚和文化”的內(nèi)涵和外延。要普遍進行經(jīng)營理念,、服務(wù)理念,、創(chuàng)新理念、質(zhì)量理念,、成本理念和學習理念的概括和提煉,；普遍進行企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)管理,、企業(yè)文化活動的建設(shè)，要發(fā)動全體員工積極參與,、研究提煉相應(yīng)理念,；要普遍進行安全文化建設(shè)，在冀中能源安全理念的指導下,，積極豐富完善各自的安全文化體系,。要以點帶面，加強親情文化,、班組文化,、管理文化和廉潔文化建設(shè)，形成一主多優(yōu),、和而不同,，全面開花,、彰顯個性的良好局面。

（四）開展塑形工程和養(yǎng)成教育,，規(guī)范企業(yè)和員工行為,。

企業(yè)行為規(guī)范是價值觀指導下的企業(yè)組織行為、管理行為,、領(lǐng)導和員工行為的準則。要普遍進行員工行為規(guī)范建設(shè),，分領(lǐng)導干部,、中層干部、管理人員和員工四個層次,，研究制定不同工種,、不同崗位、操作性強的員工行為規(guī)范,。要廣泛征集,、吸收廣大員工的意見、建議,，把行為規(guī)范建立在全員熱情參與,、共同執(zhí)行的基礎(chǔ)上。要廣泛開展行為規(guī)范的教育,、養(yǎng)成活動,，使行為規(guī)范深入人心、廣大員工耳熟能詳,，身體力行,，規(guī)范應(yīng)用。要利用班前會,、圓班會等形式,，組織員工學習、朗誦,、背誦企業(yè)核心價值理念,，利用重大節(jié)日舉行升旗儀式，利用會議播放企業(yè)歌曲等,，不斷強化全體員工的企業(yè)文化意識,。抓好試點，在部分單位推行準軍事化管理,。堅持以人為本,、文化育人，通過內(nèi)化于心,、固化于制,、外化于行,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的思想共識，引導員工養(yǎng)成良好的行為習慣,，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展,、和諧進步的生動局面。

（五）創(chuàng)新制度文化,，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,。

企業(yè)戰(zhàn)略、觀念,、理念要通過規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為和員工行為,。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變，企業(yè)制度文化需要不斷充實,、完善和深化,。要以創(chuàng)新制度文化為載體，以精細化管理為目標,，在管理體系中賦予企業(yè)文化的靈魂和內(nèi)涵,。在企業(yè)文化建設(shè)中賦予制度的規(guī)范性，建立起文化與制度水乳交融的企業(yè)文化管理體系,，有效地規(guī)范,、引導員工的行為，從而把企業(yè)管理提升到新的水平,。圍繞井礦集團的戰(zhàn)略目標,，當前和今后一個時期，要重點在推進誠信文化,、感恩文化,、創(chuàng)新文化、安全文化,、質(zhì)量文化,、禮儀文化、環(huán)保文化,、營銷文化,、廉潔文化等系列文化制度創(chuàng)新上下功夫，使企業(yè)文化理念真正滲透到管理領(lǐng)域,，體現(xiàn)在管理制度中,，使文化力真正成為推動企業(yè)發(fā)展的原動力。

（六）打造礦廠（公司）,、區(qū)隊（車間）和班組文化,，推進企業(yè)文化落地生根。

礦廠（公司）是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的支撐點,，打造先進的礦廠（公司）文化是企業(yè)文化落地的根本保證,。各單位要以提升企業(yè)管理水平為出發(fā)點，建設(shè)系統(tǒng)的,、豐富多彩的,、具有特色的礦廠（公司）文化。要以先進文化為先導,，推進安全生產(chǎn)理念更新,，堅持建一流企業(yè)、一流隊伍與創(chuàng)一流業(yè)績,、一流效益和諧一致,，堅持企業(yè)發(fā)展與維護生態(tài)和諧一致，企業(yè)繁榮穩(wěn)定與職工身心發(fā)展和諧一致,。要以先進文化為靈魂，完善企業(yè)的管理體系,，推進企業(yè)的科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,，使企業(yè)文化與精細化管理全方位結(jié)合。要以先進文化為指導推進生產(chǎn)過程的科學化,、規(guī)范化,、精細化和生產(chǎn)方式的文明化，確保安全,、質(zhì)量和效益,，著力推進文化強礦興廠。

區(qū)隊（車間）,、班組是企業(yè)文化落地生根的土壤,，員工是班組文化建設(shè)的創(chuàng)造者、參與者和實踐者,。要以“立足區(qū)隊（車間）,、班組，面向員工,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量，提升企業(yè)核心競爭力”為目標,，加強區(qū)隊（車間）班組文化建設(shè),，增加陣地，豐富建設(shè)內(nèi)容,。每年要樹立一兩個先進樣板,，以點帶面，逐步推開，促進企業(yè)文化落地生根,。

（七）優(yōu)化活動載體,，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動。

群眾性的精神文明創(chuàng)建活動是廣大員工進行自我教育,、自我提高的有效途徑,。要廣泛開展“文明語言、文明行為,、文明環(huán)境”到崗位活動,；廣泛開展文明和諧單位、文明和諧區(qū)科,、文明和諧班組,、文明和諧社區(qū)、文明和諧樓院,、文明和諧家庭,、文明職工、文明窗口,、青年文明號等創(chuàng)建活動,；要繼續(xù)推行班前集體宣誓、集體上下井活動,，培養(yǎng)員工的集體意識,；在機關(guān)辦公區(qū)、車間（區(qū)隊）作業(yè)區(qū)統(tǒng)一實施定置化管理,，實行統(tǒng)一著裝,，全員佩帶胸卡入礦廠和機關(guān)工作人員掛牌辦公制度；要廣泛開展職業(yè)道德,、社會公德,、家庭美德建設(shè)活動，廣泛開展“樹形象,，做文明員工”活動,。要建立考核評比表彰的長效機制，堅持對照標準,，對員工的日常文明行為實施全方位,、經(jīng)常性的督導檢查，定期公布檢查考核結(jié)果,，增強廣大員工遵守文明行為規(guī)范的自覺性,。每年要對以上各類典型進行表彰，以先進典型帶動全體員工文明行為的養(yǎng)成,，進而提升企業(yè)的文明層次,。

（八）創(chuàng)建學習型企業(yè)，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好環(huán)境。

建設(shè)學習型企業(yè)是建設(shè)先進企業(yè)文化,，提升企業(yè)核心競爭力的重要保證,。要通過各種宣傳陣地和載體加大宣傳力度，大力弘揚終身學習精神,，大力倡導做學習型干部,、學習型黨員、學習型員工,。要圍繞提升企業(yè)核心競爭力,，圍繞企業(yè)面臨的重大問題，圍繞推進企業(yè)體制,、機制,、管理和科技創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質(zhì),，廣泛開展學習新知識,、掌握新技能、樹立新觀念,、爭做新貢獻的活動,。要創(chuàng)新學習機制，鼓勵崗位成才,，營造尊重知識、尊重人才,、尊重勞動,、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

（九）實施員工素質(zhì)提升工程,，建設(shè)井礦集團優(yōu)秀員工隊伍,。

企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，是建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍,。要堅持用先進文化凝聚人,、激勵人、培養(yǎng)人,；要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新人才選用機制和培訓機制緊密結(jié)合,，為大批優(yōu)秀人才脫穎而出營造體制環(huán)境；要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新用人觀念相結(jié)合,，確立人才資源是企業(yè)第一資源的理念,。要立足培養(yǎng)高層次人才，建設(shè)一支包括出資人,、高級經(jīng)營管理人才,、科技人才、復合型政工干部和工人技師在內(nèi)的高素質(zhì)人才隊伍。要實施素質(zhì)提升的階段性目標管理,，對員工實施各種形式的在職培訓或脫產(chǎn)培訓,。要詳細制定各類人才的動態(tài)培養(yǎng)計劃、員工學歷達標和技術(shù)業(yè)務(wù)升級的年度規(guī)劃,，構(gòu)建實施全員素質(zhì)提升工程的保障機制,，為員工搭建施展才華的廣闊舞臺，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才成長的良好環(huán)境,，從而使人力資源不斷轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源,、智力資源和生產(chǎn)力資源，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證,。

（十）搞好文化融合,，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

隨著井礦集團的快速發(fā)展和對外合作的進一步擴大,，需要加強文化融合,，促進企業(yè)健康、快速,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，提高整體競爭力。要以統(tǒng)一性,、先進性,、創(chuàng)新性為指導，抓好文化融合,，解決好由于地域不同,、文化背景和文化差異的深層原因，在企業(yè)決策,、生產(chǎn)經(jīng)營,、市場定位和人際關(guān)系上出現(xiàn)的文化沖突、摩擦,，努力構(gòu)建和諧企業(yè),。要堅持統(tǒng)一性和多樣性相協(xié)調(diào)，以冀中能源的主體文化規(guī)范,、統(tǒng)一和主導井礦集團的企業(yè)文化建設(shè),，開展各具特色的企業(yè)文化實踐活動，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的豐富性和多樣性,。要堅持先進性和相融性相輔相成,，以先進的理念指導和帶動文化融合，提升文化建設(shè)的質(zhì)量和品位,，抓好文化溝通,，相互借鑒,、取長補短、聚合優(yōu)勢,。要堅持創(chuàng)新與融合緊密結(jié)合,，在融合中推進創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加快融合,，打造與井礦集團新發(fā)展,、大發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。

六,、保障措施,。

（一）加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程,，涉及方方面面,，關(guān)系到企業(yè)的全局和長遠發(fā)展，絕不是個別部門或幾個部門所能完成的,。要堅持“一把手”推進原則,，把企業(yè)文化建設(shè)納入黨政工作的重要議事日程，列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,，列入領(lǐng)導班子和主要領(lǐng)導的業(yè)績考核內(nèi)容,，與其他工作同部署、同檢查,、同考核,、同獎懲。要在全集團公司建立起“黨政共同領(lǐng)導,、主管領(lǐng)導協(xié)調(diào)推動,、職能部門分工落實，廣大員工積極參與”的工作機制,。

集團公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)委員會，全面負責企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導和推進工作,。

主任委員：董事長,、黨委書記。

副主任委員：總經(jīng)理,、企業(yè)文化主管副書記,。

委員：集團公司其他領(lǐng)導班子成員、黨委政工部部長,。

企業(yè)文化建設(shè)委員會下設(shè)辦公室,，負責企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和督導檢查等日常工作,，辦公室設(shè)在黨委政工部,。

主任：政工部部長（兼）,。

辦公室成員由機關(guān)各職能部室有關(guān)人員組成。

各單位也要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管領(lǐng)導和部門,，安排專人負責此項工作,，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實,、全體員工廣泛參與的工作體系,。

（二）領(lǐng)導帶頭、率先垂范,，形成推動企業(yè)文化建設(shè)的強大合力,。要使全體員工參與、認同,、踐行企業(yè)文化,，領(lǐng)導班子的身體力行和積極倡導是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導干部特別是黨政主要領(lǐng)導不僅要高度重視,、大力倡導,，還要以身作則，率先垂范,，做企業(yè)文化的設(shè)計者,、倡導者，在管理實踐中自覺認知,、自覺實踐,、自覺培育，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平,。要緊緊抓住領(lǐng)導的帶動力和員工的執(zhí)行力同頻共振這個重要節(jié)點,，建設(shè)符合時代精神和井礦特色的企業(yè)文化，以文化力提升企業(yè)的競爭力,。

（三）突出重點,，突出特色，注重實效,。要突出制度文化創(chuàng)新這個重點,，以先進的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，提升管理水平,，使文化管理真正成為先進管理模式,，特別是要下大力把企業(yè)文化建設(shè)落實到礦廠（公司）一線，要在貫徹落實井礦集團企業(yè)文化建設(shè)實施意見的同時,，結(jié)合各單位實際,，積極推進創(chuàng)新，在規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化指導下,，突出各單位特色,，積極推進文化創(chuàng)新,，既要防止企業(yè)文化上各行其是的分散主義傾向，又要防止上下一般粗的傾向,，企業(yè)文化創(chuàng)新的源頭在基層,，要給基層以充分的創(chuàng)新空間，力求家家有亮點,，有建樹,，形成既規(guī)范統(tǒng)一又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系。

（四）建立和完善長效機制,，使企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化,。各級各單位都要逐步建立和完善企業(yè)文化建設(shè)考評體系，既要有質(zhì)的規(guī)定,，又要有量化標準,，要圍繞把企業(yè)文化落實到項目的原則，制定相應(yīng)標準,，開展達標活動,。從而形成推進企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。

（五）抓好學習培訓,，提高素質(zhì)和能力,。針對企業(yè)文化建設(shè)尚在起步階段，有關(guān)人員對企業(yè)文化知識缺乏深入了解的情況,，采取送學,、辦班、以會代訓等多種形式,，加強對各級領(lǐng)導干部和管理人員的培訓,，把企業(yè)文化建設(shè)列入各級領(lǐng)導干部日常學習計劃之中。

（六）精心組織,，抓好落實,。要從實際出發(fā)，制定規(guī)劃和工作目標,。各級領(lǐng)導和有關(guān)部門要加強對企業(yè)文化建設(shè)的檢查指導,，切實抓好企業(yè)文化建設(shè)在基層的落實。要抓好典型,，用典型指導工作。要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)財務(wù)預算,，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入,，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

企業(yè)文化活動策劃方案篇十五

企業(yè)和員工的紐帶——企業(yè)活動,！

企業(yè)文化活動是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營,、發(fā)展的需要,，結(jié)合企業(yè)員工的需要和特點，所開展的各種文化活,。

主要包括：為提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和勞動技能開展的學習培訓活動,；為開發(fā)企業(yè)員工智力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和成就感,，開展的技術(shù)創(chuàng)新活動,；為培養(yǎng)和提高企業(yè)員工藝術(shù)審美水平和藝術(shù)創(chuàng)造能力開展的文學藝術(shù)活動；為豐富企業(yè)員工的精神生活,，陶治員工情操的娛樂活動,，為培養(yǎng)企業(yè)員工拼搏精神，增強體質(zhì)開展的體育競技活動,；為使員工增強對企業(yè)的感情,，加深對企業(yè)福利環(huán)境和文化氛圍的依戀，開展的福利性活動,；為使員工樹立起主人翁意識,，強化和確立共同理想和企業(yè)意識開展的思想性活動，等等,。

企業(yè)文化活動,，總的來說，作為企業(yè)的功能文化,，有如下三個特點,。

第一，功能性,。

不論是哪種形式的文化活動,，一般說來，都是為了發(fā)揮其特定功能而進行的,，并不是因為它們與其特殊的企業(yè)生產(chǎn)有必然的,、內(nèi)在的聯(lián)系（當然技術(shù)性活動有些不同），已如上述,。還要指出的是,，一般企業(yè)文化所具有的如發(fā)展物質(zhì)文明的主導功能、對精神文明建設(shè)的主體功能,、對智力開發(fā)的動力功能,、對共同意識的凝聚功能等，它都具有,。

第二,，開發(fā)性。

這包括三個具體內(nèi)容：一是開發(fā)生活,，拓展人的生活空間,，豐富人的生活內(nèi)容,，增添人的生活樂趣，美化人的生活,、心理,、文化環(huán)境。二是開發(fā)人的素質(zhì),，包括人的體質(zhì),、智力、腦力以及道德情操,、價值追求,、品質(zhì)修養(yǎng)等。三是生產(chǎn),、技術(shù),、工藝、產(chǎn)品等的開發(fā),。

第三,，社會性。

企業(yè)內(nèi)搞的各種功能性文化活動,，本身即帶有共性,，是社會各企業(yè)、事業(yè)單位,、學校,、團體等都可以搞的“通用件”（專業(yè)技術(shù)培訓等例外）。另一方面,，他們又可通過這些功能性文化活動,，如歌舞晚會、舞會,、各種球賽,、報告會等，同社會各界加強聯(lián)系,，相互交流信息,，提高企業(yè)的社會聲望；同時,，在與社會各界日益增多的接觸中,，亦可更多地了解用戶、消費者對本企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)的意見和要求,，提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

企業(yè)文化活動的類型作為企業(yè)功能文化,，企業(yè)文化活動大體上可分為文體娛樂性、福利性,、技術(shù)性,、思想性4大類型。

1.娛樂性活動,。

這是企業(yè)內(nèi)部（也包括部分以企業(yè)名義）開展和組織的文藝,、體育等娛樂活動，如舉辦和組織員工之家,、工人俱樂部,、電影放映晚會、錄像放映,、電子游藝,、圖書閱覽、征文比賽,、攝影比賽,、書法比賽、周末舞會,、文藝演出,、春秋季運動會、各種球類比賽,、射擊打靶,、游泳、滑冰,、野游,、游園、釣魚比賽,、自行車比賽,、“五月歌會”、“戲劇之春”,、“班組之聲”等,。經(jīng)常舉行交流、比賽,、輔導,、展覽等活動，不僅滿足了不同層次員工對文化生活的需要,，而且形成了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的社會進步要求的文明,、健康、科學的生活方式和積極向上的文化氛圍。這種文化氛圍滋養(yǎng)著企業(yè)特有的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神風貌,。

2.福利性活動,。

這主要是企業(yè)從福利方面關(guān)心的各種活動。企業(yè)通過這些活動,，在員工中,，在企業(yè)內(nèi)外，造成濃厚的人情味,，造成有利于企業(yè)發(fā)展的“人情場”,，使員工加深對企業(yè)的感情，加深對這種福利環(huán)境和文化氛圍的依戀感,。

3.技術(shù)性活動,。

在常規(guī)的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營之外,，圍繞企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營、技術(shù)和智力開發(fā)等問題,，由企業(yè)倡導或員工自發(fā)組織進行的技術(shù)革新,、管理咨詢、勞動競賽,、教育培訓等活動,。這類文化活動可以激發(fā)員工的創(chuàng)造欲和成就感，使員工看到自己的價值和責任,；同時,，它又是企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，在生產(chǎn)過程之外培育和開發(fā)員工素質(zhì)的一個基本途徑,，而這些活動每一次的圓滿結(jié)果和獲得成功,、取得成果，又都可以使人產(chǎn)生一種滿足感,，從而持久地促進企業(yè)健康向上,、積極進取文化環(huán)境的生成和發(fā)展。

4.思想性活動,。

這種包括以下類型：首要的是一些政治性的文化活動,，如開展形勢教育、法制教育,、理想教育,、道德教育、政治學習和其他有關(guān)的思想政治工作,。其次,，還有一些像新書報告會,、生活對話會、沙龍等,。