為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

實(shí)施方案評(píng)審意見(jiàn)篇一

圍繞一個(gè)主題,，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成,；增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí),，即創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升,，即提升支撐項(xiàng)目服務(wù)能力,、客戶服務(wù)意識(shí)、客戶導(dǎo)向意識(shí),。

開(kāi)展管理提升活動(dòng)主題:強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí),、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展,。

思想是發(fā)展之源,，觀念是成功之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng),，建立完善的制度化,、流程化,、一體化、扁平化,、表單后的運(yùn)營(yíng)管理體系,，有力支撐公司不斷提升效益水平。

（一）企業(yè)管控規(guī)范,、有序,、受控 嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),，逐步建立起同時(shí)滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu),、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理流程,，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理體系,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。

（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng) 突出解決我院管理各個(gè)層面上存在的問(wèn)題,，重點(diǎn)是在建工程項(xiàng)目管理,，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長(zhǎng)效管理和考核機(jī)制,，管控機(jī)制進(jìn)一步完善,，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化,，管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升,，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。

（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升 治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善,，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合,，先進(jìn)管理理念,、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng),。

（四）管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全,，形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化,，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全,。通過(guò)管理機(jī)制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高,；建立“誰(shuí)分配,、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制,，提高資源使用效率。

(五)綜合績(jī)效明顯改善,。企業(yè)成本費(fèi)用,、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善,，管理人才隊(duì)伍的國(guó)際化,、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升,，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí),、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

院屬各部門(mén),、室（隊(duì)）開(kāi)展管理提升活動(dòng),，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施,、突出重點(diǎn),、全面推進(jìn)，同時(shí)把握以下原則：

（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃,、實(shí)際工作相結(jié)合,。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）管理提升與深化改革相結(jié)合,。通過(guò)深化改革,，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ),。同時(shí),，通過(guò)強(qiáng)化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行,，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升,。

（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合,。總結(jié)提煉實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，有效借助外部資源,，博采眾長(zhǎng),，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式,。,。

（四）全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合。抓住突出問(wèn)題,，總結(jié)方法,、形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面,，逐層推進(jìn),，從而實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升

（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合,。以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè),，同時(shí),，通過(guò)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系,，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開(kāi)展,。

根據(jù)上述目標(biāo)和原則,，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題,，確定重點(diǎn),，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合,，向管理要效益,，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì),。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制,。

（一）以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng),，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念 堅(jiān)持價(jià)值思維理念,，把創(chuàng)造價(jià)值,、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于我院各項(xiàng)工作,。利用黨組會(huì)議,、辦公會(huì)議、班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式,，廣泛開(kāi)展我院價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí),、討論和形勢(shì)任務(wù)教育，開(kāi)展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，營(yíng)造良好氛圍,，引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感,。

（二）以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),，切實(shí)加強(qiáng)公司各層級(jí)基礎(chǔ)管理工作,，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)

在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強(qiáng)基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作,、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化為重點(diǎn),，梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng),、科學(xué),、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),。

（三）以項(xiàng)目管理為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,，努力提升項(xiàng)目履約水平和創(chuàng)利能力

要加強(qiáng)組織建設(shè),，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)以項(xiàng)目為中心,，突出項(xiàng)目在我院整個(gè)經(jīng)營(yíng)格局的中心價(jià)值地位，積極發(fā)揮院本部對(duì)項(xiàng)目的管理與支持作用,、加強(qiáng)高水平的項(xiàng)目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍建設(shè),；要強(qiáng)化制度落實(shí)，特別是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員,、作業(yè)人員對(duì)制度的全面,、嚴(yán)格執(zhí)行；要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力建設(shè),，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和評(píng)估,，全面提升項(xiàng)目預(yù)算管理能力，特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作,；要加強(qiáng)社會(huì)資源利用管理,，進(jìn)一步建立社會(huì)資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)資源項(xiàng)目管理水平和誠(chéng)信度的提高,，提高項(xiàng)目履約和創(chuàng)利能力,。

（四）以深化全面預(yù)算管理為手段，建立全面預(yù)算管理體系,、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制

加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)管理,，切實(shí)降低管理成本、項(xiàng)目成本和設(shè)備物資購(gòu)置維護(hù)成本,；優(yōu)化預(yù)算管理流程,，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合,。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下,，強(qiáng)化成本管理，從工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)降本增效,。

（五）以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,，完善內(nèi)部控制體系 積極開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系,，構(gòu)筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”,。

實(shí)施方案評(píng)審意見(jiàn)篇二

介紹了儀表檢維修施工方案編制的方法，要點(diǎn)及注意事項(xiàng),，結(jié)合本人在儀表檢維修中的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)了如何科學(xué)實(shí)施儀表檢維修方案。

儀表,；檢維修,；方案；實(shí)施

施工方案是儀表檢維修工作的綱領(lǐng)性文件，在檢維修施工過(guò)程中具有舉足輕重的作用,。儀表檢維修工程具有多樣性,、專業(yè)性、復(fù)雜性,、附屬性的基本特點(diǎn),。隨著煉化裝置檢維修內(nèi)容的逐步細(xì)化，對(duì)儀表檢維修管理的要求也越來(lái)越高,，尤其對(duì)檢維修組織,、施工、進(jìn)度,、質(zhì)量等管理標(biāo)準(zhǔn)都有了更高的要求,。因此,，編制一份全面,、細(xì)致、操作性強(qiáng)的施工方案十分必要,。

儀表檢維修施工方案應(yīng)做到內(nèi)容完整,、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、文字流暢,、幅面清晰,、數(shù)字準(zhǔn)確、措施可行,、方案可靠,、經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)施工方案要不斷優(yōu)化,，要包含質(zhì)量保證措施,、安全環(huán)保措施和降低成本措施，并積極推廣先進(jìn)的技術(shù)成果,。

儀表檢維修施工方案從形式上一般包含編制依據(jù),、工程內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃,、工程準(zhǔn)備,、施工方法、技術(shù)要求,、施工質(zhì)量控制,、hse保證體系、施工材料及機(jī)具,、人員組織及時(shí)間安排等多項(xiàng)內(nèi)容,。

2.1編制依據(jù)及工程內(nèi)容檢維修施工方案是現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性文件，編制時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)要陳述項(xiàng)目的來(lái)源，明確檢維修的內(nèi)容,，列出采用的技術(shù)規(guī)范名稱和編號(hào)等,。施工規(guī)范的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)用代號(hào)gb表示，gb同時(shí)表示強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，gb/t表示推薦性標(biāo)準(zhǔn),。需要強(qiáng)調(diào)的是，采納規(guī)范時(shí)必須確保規(guī)范的有效性和適用性,。

2.2進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃是儀表檢維修作業(yè)的總體規(guī)劃,，是施工前的重要準(zhǔn)備工作之一。由于整體計(jì)劃對(duì)開(kāi)工日期,、竣工日期都有明確的要求,，但儀表施工由于工序等不可預(yù)見(jiàn)的因素制約，在制定計(jì)劃時(shí)要留出一定余地,。制定時(shí)要遵循整體計(jì)劃與儀表計(jì)劃的統(tǒng)一性,，要與整體計(jì)劃反復(fù)對(duì)照后，再最終確定儀表計(jì)劃,。制定時(shí)要列出各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn),。當(dāng)儀表計(jì)劃制定后，還應(yīng)將計(jì)劃細(xì)化分解到每周,、每天,，并編制相應(yīng)的工程量清單。在冬季和雨季施工時(shí),，制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)結(jié)合氣候和天氣情況合理安排

2.3工程準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備是儀表檢維修工程的開(kāi)始,，是工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)渡階段。本階段的`基本任務(wù)是為工程順利開(kāi)工和以后連續(xù)有序地施工創(chuàng)造條件,。準(zhǔn)備工作的充分與否,，對(duì)整個(gè)檢維修工程質(zhì)量和施工進(jìn)度有決定性影響。有施工經(jīng)驗(yàn)的人都認(rèn)為“七分準(zhǔn)備三分實(shí)施”,，足見(jiàn)準(zhǔn)備工作的重要性,。施工準(zhǔn)備一般包括如下內(nèi)容：（1）組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備（2）技術(shù)準(zhǔn)備（3）物資準(zhǔn)備（4）施工機(jī)具及儀器準(zhǔn)備

2.4人員組織及安排在人員組織方面，必須對(duì)參加檢維修作業(yè)的人員合理安排,。先要根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，其次按照維護(hù)對(duì)象確定班組負(fù)責(zé)人。再次要結(jié)合車(chē)間的維護(hù)情況,，確定檢維修抽調(diào)人員,。人員組織到位后，明確檢維修任務(wù),，提出檢維修要求,。在選定項(xiàng)目人員時(shí)應(yīng)考慮,，以往工作能力、經(jīng)驗(yàn),、安裝,、調(diào)試、維護(hù)等方面綜合因素,，做到科學(xué)合理組織,。人員確定以后，在檢維修前要組織員工進(jìn)行方案,、安全,、業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)作業(yè)內(nèi)容的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)和安全交底,。在施工期間進(jìn)行危險(xiǎn)和特殊作業(yè)必須提前辦理相關(guān)作業(yè)票證和落實(shí)監(jiān)護(hù)人,。

2.5設(shè)計(jì)圖紙管理針對(duì)下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要考慮儀表位號(hào),、型號(hào),、規(guī)格及設(shè)計(jì)參數(shù)有無(wú)矛盾。儀表取源部件在工藝設(shè)備管道設(shè)計(jì)圖上是否標(biāo)明位置,、規(guī)格材質(zhì),、數(shù)量有無(wú)遺漏與差錯(cuò)。儀表的排管,、電纜槽及主要設(shè)備與其他專業(yè)的設(shè)施在空間布置上是否合理和有無(wú)漏項(xiàng)，及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)方做圖紙變更,。

2.6施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求檢維修方案中的施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求是指參照儀表檢維修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,，對(duì)其中關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行提取細(xì)化的具體條款。內(nèi)容主要以《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)程》（sh/t3521-20xx）為基礎(chǔ),，結(jié)合具體檢維修作業(yè)內(nèi)容,，需要執(zhí)行與本專業(yè)相應(yīng)的其他標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.7質(zhì)量及hse控制施工質(zhì)量是檢維修企業(yè)的生命,，要通過(guò)完善的質(zhì)量保證體系進(jìn)行過(guò)程管控,，用過(guò)程保質(zhì)量。要從材料,、技術(shù),、施工、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查等各個(gè)方面對(duì)檢維修指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收,。具體如下（不限于此）：（1）組織機(jī)構(gòu)方面：要成立質(zhì)量及hse管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任人，并制定工作職責(zé),；（2）設(shè)備,、材料、配件管理方面；在入庫(kù)時(shí)應(yīng)有合格證,、說(shuō)明書(shū)及技術(shù)資料等,，并審查合格證和證明文件中各項(xiàng)指標(biāo)是否齊全，是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，若不符合要求,，拒絕入庫(kù)和使用。（3）技術(shù)控制方面：要嚴(yán)格按照施工規(guī)程和圖紙,，從深度和廣度兩個(gè)方面將施工技術(shù)要求的各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。（4）變更控制方面：在執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工圖紙和相應(yīng)操作規(guī)程開(kāi)展作業(yè),。（5）質(zhì)量驗(yàn)收方面,；要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做好中間交接驗(yàn)收工作,，層層把好質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格按照《自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（gb50093-20xx）分項(xiàng)、分部開(kāi)展,。（6）施工記錄方面：在過(guò)程中要做好每一步的施工及驗(yàn)收記錄,。（7）hse管理方面：要把hse貫穿于整個(gè)施工全過(guò)程，要抓文明施工和安全施工,，要在施工前及施工過(guò)程中定期且有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育,。

當(dāng)儀表的取源部件，儀表本體,、儀表線路,、儀表供電、供氣和供液系統(tǒng),，均已按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范的規(guī)定安裝,、檢修完畢，儀表單臺(tái)設(shè)備的校驗(yàn)和試驗(yàn)合格后,，進(jìn)行單回路測(cè)試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào),。以上工作完成后交付工藝使用。

自動(dòng)化儀表檢維修質(zhì)量是生產(chǎn)裝置安全操作,、平穩(wěn)運(yùn)行,、提高效率的基本條件和重要保證，現(xiàn)代化程度越高這種依存關(guān)系越緊密,。因此,，科學(xué)地組織儀表檢維修作業(yè)將是確保儀表平穩(wěn)運(yùn)行的有力保障，只有把檢維修工作做到實(shí)處才能保證裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行,。

作者:詹晉榮 單位:蘭州石化公司

實(shí)施方案評(píng)審意見(jiàn)篇三

特崗面試課程：

根據(jù)《文山州20xx年特崗教師招聘公告》要求,，結(jié)合我縣實(shí)際,，為認(rèn)真組織好今年我縣特崗教師招聘人員的面試工作，特制定本實(shí)施方案,。

一,、目標(biāo)要求

本次面試本著“公開(kāi)、公平,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)”的原則，采用規(guī)范和實(shí)用的測(cè)評(píng)方式,，主要考核應(yīng)試人員與所報(bào)崗位相匹配的工作能力,，并按照我縣所設(shè)崗位把最優(yōu)秀的考生選拔充實(shí)到我縣教師崗位上，進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，推動(dòng)教育發(fā)展,。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保工作順利推進(jìn),，經(jīng)研究,，決定成立20xx年特崗教師招聘面試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長(zhǎng)：殷俊偉 縣教育局黨委書(shū)記,、局長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：殷國(guó)蘭 縣教育局黨委副書(shū)記,、紀(jì)委書(shū)記

成員：馬躍 縣教育局副局長(zhǎng)

孫子亮 縣教育局副局長(zhǎng)

劉炬靈 縣教育局副局長(zhǎng)

教育局各股室負(fù)責(zé)人及公安、保密,、紀(jì)檢監(jiān)察工作人員

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在教育局人事股,。

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)20xx年特崗教師招聘面試工作的全程組織。

三,、面試主要考察的內(nèi)容

本次面試主要考察應(yīng)聘人員教學(xué)基本功,、對(duì)教材的熟悉程度等。具體內(nèi)容為：

(一)應(yīng)聘初中教師

語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)、英語(yǔ),、物理,、生物、政治,、歷史,、地理等科目的面試內(nèi)容為：5分鐘以內(nèi)自選內(nèi)容演講;教育教學(xué)基本功測(cè)試;教學(xué)常識(shí)問(wèn)答。

(二)應(yīng)聘小學(xué)教師

1.英語(yǔ)：5分鐘以內(nèi)自選內(nèi)容演講;教師基本功測(cè)試;才藝展示;教學(xué)常識(shí)問(wèn)答,。

2.學(xué)前教育教師面試內(nèi)容為：5分鐘以內(nèi)自選內(nèi)容演講;樂(lè)器演奏(允許自帶樂(lè)器);自編舞蹈展示;抽唱簡(jiǎn)譜;教學(xué)常識(shí)問(wèn)答(自備cd光盤(pán)或u盤(pán)),。

(三)應(yīng)聘音樂(lè)體育美術(shù)教師

1、中小學(xué)體育：5分鐘以內(nèi)自選內(nèi)容演講,。跑,、跳,、投、籃,、排,、足任選兩項(xiàng)進(jìn)行示范性動(dòng)作講解、教學(xué)常識(shí)問(wèn)答,。

2,、中小音樂(lè)：5分鐘以內(nèi)自選內(nèi)容演講;樂(lè)器演奏(允許自帶樂(lè)器);自編舞蹈展示;抽唱五線譜;教學(xué)常識(shí)問(wèn)答(自備cd光盤(pán)或u盤(pán))。

3,、小學(xué)美術(shù)：人體素描(20分鐘),、5分鐘自選內(nèi)容演講、教學(xué)常識(shí)問(wèn)答,。

四,、面試相關(guān)事項(xiàng)

(一)題本制作

面試考題由面試領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)教育系統(tǒng)骨干教師在面試前一天進(jìn)行封閉編制。

(二)面試程序,、時(shí)間及地點(diǎn)

1.進(jìn)入面試人員于6月10日上午8:30分在面試考點(diǎn)分科目進(jìn)行抽簽確定面試先后順序(所有考生須帶身份證參加面試),，9:00開(kāi)始面試，每位考生面試時(shí)間為20分鐘,，面試過(guò)程由領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)相關(guān)紀(jì)檢,、監(jiān)察人員進(jìn)行全程監(jiān)督。

2.面試地點(diǎn)：丘北縣高級(jí)職業(yè)中學(xué)

(三)考官組成及成績(jī)確定,。

1.面試考官組組成,。參加本次面試的考官由領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)本系統(tǒng)知識(shí)水平較高、政治素質(zhì)過(guò)硬,、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),、工作經(jīng)驗(yàn)較豐富的專業(yè)人員組成。每個(gè)面試組設(shè)考官7人,、工作人員5人,，監(jiān)察員1人。

2.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。本次面試滿分100分,，面試評(píng)分由各考官按規(guī)定的試題分值評(píng)分，每個(gè)應(yīng)試人員的面試最后得分為各考官小組成員7人去掉一個(gè)最高分,，去掉一個(gè)最低分后5人評(píng)分之和的平均值(精確到千分位),。

3.綜合成績(jī)確定。綜合成績(jī)=筆試成績(jī)+面試成績(jī),，面試設(shè)置合格成績(jī)分?jǐn)?shù)線,，達(dá)到面試總成績(jī)60%及以上方能進(jìn)入下一招聘程序。若報(bào)考者的面試成績(jī)無(wú)法達(dá)到面試最低控制線,，則無(wú)論其筆試成績(jī)高低,，是否出現(xiàn)聘用崗位空缺,，均視為該報(bào)考人員的綜合成績(jī)不合格，不予聘用,。

五,、紀(jì)律要求

(一)工作人員

1.嚴(yán)肅考紀(jì)、端正考風(fēng),，保證面試工作正常進(jìn)行,。

2.必須服從紀(jì)檢人員的監(jiān)督管理，保證面試工作安全進(jìn)行,，嚴(yán)防泄密事件發(fā)生,。對(duì)面試中的泄密和違紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí),，按黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

(二)應(yīng)試人員出現(xiàn)下列情形之一的，取消面試資格：

1.未按規(guī)定時(shí)間到面試場(chǎng)地參加面試者;

2.面試過(guò)程中弄虛作假,、故意干擾面試工作,、違反面試紀(jì)律者;

3.在面試過(guò)程中透露與自己身份有關(guān)信息者。

丘北縣特崗招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

20xx年5月18日

實(shí)施方案評(píng)審意見(jiàn)篇四

為了全面貫徹黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想,，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,，促進(jìn)教育公平，辦好人民滿意的教育,，化吉第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)校實(shí)行“陽(yáng)光排座”,，讓陽(yáng)光灑滿每個(gè)孩子的心田！特?cái)M訂化吉第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)?！瓣?yáng)光排座”實(shí)施方案,。

安排學(xué)生座位，是學(xué)校班級(jí)管理的常規(guī)工作,，也是學(xué)生和家長(zhǎng)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,，關(guān)系到學(xué)生身心健康發(fā)展和學(xué)校教育教學(xué)水平的提高，實(shí)行“陽(yáng)光排座”是樹(shù)立良好的教育行風(fēng),、促進(jìn)教育公平的客觀要求,，也是辦好人民滿意教育的重要舉措。

1,、堅(jiān)持公平、公正的排座原則,，杜絕班級(jí)排座中的“人情座”問(wèn)題,，平等對(duì)待每名學(xué)生。

2,、堅(jiān)持公開(kāi),、民主的排座原則,，學(xué)校利用德育群博客公布活動(dòng)實(shí)施方案，各班利用qq群,、班級(jí)博客等平臺(tái)公開(kāi)班級(jí)的排座原則和結(jié)果,，保障學(xué)生和家長(zhǎng)的知情權(quán)、參與權(quán),。

3,、堅(jiān)持以人為本、因材施教的原則,，關(guān)注學(xué)生個(gè)性差異,，促進(jìn)每名學(xué)生的發(fā)展。

4,、遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律,，根據(jù)不同年段調(diào)整排座辦法，提高班級(jí)管理水平,。

1,、按照學(xué)生的身高（坐高）和男女學(xué)生的搭配為主要依據(jù)進(jìn)行排座。

2,、每學(xué)期或?qū)W年要根據(jù)學(xué)生身高變化進(jìn)行一次學(xué)生座位的整體調(diào)整,。

3、為有利于保護(hù)學(xué)生視力,，要按照一定的順序每一周或兩周進(jìn)行一次學(xué)生座位的左右輪換,。

4、鼓勵(lì)創(chuàng)新,，積極探索學(xué)生小組合作等教學(xué)方式,，使排座辦法與教學(xué)方式相結(jié)合，提高課堂教學(xué)效率及班級(jí)管理水平,。

1,、在學(xué)校制定活動(dòng)方案的基礎(chǔ)上，各年級(jí)要制定本年級(jí)“陽(yáng)光排座”方案,，并將方案在班級(jí)博客中發(fā)布,，通知到每位學(xué)生和家長(zhǎng)。

2,、排座時(shí)要聘請(qǐng)學(xué)生和家長(zhǎng)代表進(jìn)行監(jiān)督,，確保“陽(yáng)光排座”的原則和方法得到落實(shí),。

3,、排座后要將排座結(jié)果報(bào)學(xué)校備案，接受學(xué)生和家長(zhǎng)的監(jiān)督,。

4,、家長(zhǎng)或?qū)W生如發(fā)現(xiàn)班級(jí)沒(méi)有實(shí)行“陽(yáng)光排座”,，可向?qū)W校及時(shí)反映情況，舉報(bào)：z

1,、加大宣傳力度,。學(xué)校通過(guò)多種方式向教師、家長(zhǎng)宣講“陽(yáng)光排座”的意義,、原則,、方法，讓廣大教師和家長(zhǎng)理解,、支持“陽(yáng)光排座”,，形成有利于“陽(yáng)光排座”的輿論氛圍。

2,、全體教師要加強(qiáng)師德修養(yǎng),，嚴(yán)格遵循“陽(yáng)光排座”的原則，落實(shí)“陽(yáng)光排座”的要求,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，讓排座融入對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)、教育過(guò)程,，以高尚的師德,、先進(jìn)的教育理念和高超的教學(xué)藝術(shù)贏得學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的信任和支持,。

3,、將班級(jí)排座工作納入師德考核內(nèi)容，對(duì)發(fā)生違規(guī)行為的教師,，按照教育部下發(fā)的《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》中關(guān)于“教師在教育教學(xué)活動(dòng)和學(xué)生管理,、評(píng)價(jià)中不公平公正對(duì)待學(xué)生，產(chǎn)生負(fù)面影響的,，視情節(jié)輕重分別給予相應(yīng)處分”的規(guī)定,，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4,、學(xué)校向家長(zhǎng)公布舉報(bào)電話（z）,，接受學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的監(jiān)督,，對(duì)舉報(bào)線索認(rèn)真調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為堅(jiān)決處理，決不姑息遷就,。

5,、在實(shí)施“陽(yáng)光排座”過(guò)程中，對(duì)確實(shí)需要特殊照顧的學(xué)生，班主任可向?qū)W校提出安排意見(jiàn),，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，并征得相關(guān)學(xué)生和家長(zhǎng)的同意,，對(duì)學(xué)生的座位安排進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。

實(shí)施方案評(píng)審意見(jiàn)篇五

陽(yáng)光體育活動(dòng)是近幾年在課間操基礎(chǔ)上發(fā)展和創(chuàng)造的一種學(xué)校體育新的組織形式。與課間操相比,，陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng),，活動(dòng)內(nèi)容多，組織形式活,，練習(xí)強(qiáng)度適宜,，它不僅可以對(duì)學(xué)生緊張的學(xué)習(xí)起到調(diào)劑作用，而且對(duì)促進(jìn)學(xué)生身心健康有明顯的實(shí)效,。

一,、指導(dǎo)思想

為更好的貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育,，培養(yǎng)德智體等全面發(fā)展的人才,。堅(jiān)持“健康第一的指導(dǎo)思想”，牢固樹(shù)立終身體育的新課程理念,，把開(kāi)展大課間活動(dòng)作為重要途徑之一,，保證學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉時(shí)間，增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì),，培養(yǎng)學(xué)生的心理素質(zhì)和道德素質(zhì),，促使學(xué)生主動(dòng)參與體育活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生參與體育活動(dòng)的興趣和愛(ài)好,，形成堅(jiān)持鍛煉的習(xí)慣和終身體育意識(shí),。提倡自制器材和開(kāi)發(fā)利用體育資源，在體育活動(dòng)中體現(xiàn)出和作,、民主,、探究的教學(xué)理念，以體育活動(dòng)為輻射點(diǎn),，促進(jìn)體育課堂教學(xué)的改革與創(chuàng)新,。

二、目標(biāo)和原則

（一）目標(biāo)

1．改革學(xué)校課間操,，優(yōu)化課間操的時(shí)間,、空間、形式,、內(nèi)容和結(jié)構(gòu),，使學(xué)生樂(lè)于參加，主動(dòng)的掌握健身的方法并自覺(jué)的鍛煉。

2．根據(jù)學(xué)生的身心發(fā)展需要,，積極創(chuàng)新,，力求以活動(dòng)勵(lì)德，以活動(dòng)輔智,，以活動(dòng)健體,，以活動(dòng)塑美，以活動(dòng)促勞,，促進(jìn)學(xué)生五育全面和諧的發(fā)展,。

3．優(yōu)化學(xué)校體育場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備及管理，提高其使用率,，發(fā)揮其育人效益,。

4．全面提高學(xué)校師生的綜合素質(zhì)。

（二）原則

1．教育性原則,。充分發(fā)揮大課間活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行五育教育的功能,，重視活動(dòng)過(guò)程的教育。

2．科學(xué)性原則,。遵循學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律,。我校從實(shí)際出發(fā)，采用大課間與短課時(shí)相結(jié)合的形式,，合理的安排大課間的課程計(jì)劃和內(nèi)容,。

3．全體性原則。師生全員參加,，充分發(fā)揮師生的積極性和創(chuàng)造性,，達(dá)到全體健身的目的。

4．創(chuàng)新型原則,。根據(jù)我校場(chǎng)地的特點(diǎn),，因地制宜，增設(shè)了乒乓球,、籃球,、跳繩等健康的活動(dòng)內(nèi)容，講快樂(lè),、健康與體育融為一體,。

四、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：童明宣

副組長(zhǎng)：易光華 劉崇森 陳根

成員：初級(jí)中學(xué)全體教職工

五,、實(shí)施措施

（一）建立完善保障體系,，確保陽(yáng)光體育活動(dòng)有序開(kāi)展。

1,、時(shí)間保障,。學(xué)校要明確規(guī)定體育活動(dòng)為每天中午13：20到13:50,，下午16：25到16：50，總共:,55分鐘,，任何教師不得擠占體育活動(dòng)時(shí)間,，若遇陰雨天就改期進(jìn)行。

2,、制度保障,。學(xué)校為使體育活動(dòng)有章可循，杜絕活動(dòng)開(kāi)展隨意性,。

3、人力,、物力保障,。學(xué)校要求體育活動(dòng)師生全員參與，活動(dòng)中教師既是活動(dòng)的組織者,、指導(dǎo)者,，又是學(xué)生活動(dòng)的保護(hù)者，同時(shí)自己也是活動(dòng)者,。這既體現(xiàn)了國(guó)家所倡導(dǎo)的全面健身,，又融洽了師生關(guān)系，有利于構(gòu)建新型的和諧,、平等師生關(guān)系,。體育活動(dòng)器材原則上由學(xué)校購(gòu)置，若小型,、易損器材由各班補(bǔ)購(gòu)或備用,。

4、安全保障,。學(xué)校分班劃定活動(dòng)區(qū)域,，各班學(xué)生必須在指定活動(dòng)范圍內(nèi)活動(dòng)，防止出現(xiàn)活動(dòng)區(qū)域不明或亂串,、亂跑的混亂現(xiàn)象,。所有場(chǎng)地均安排教師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)指導(dǎo)，并督促學(xué)生安全,。

（二）建立激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)師生參與體育活動(dòng)的積極性。

1,、實(shí)行班級(jí)管理考核掛鉤制

班主任的思想認(rèn)識(shí),、責(zé)任心、工作態(tài)度將直接決定大課間活動(dòng)進(jìn)行體育活動(dòng)的質(zhì)量,。學(xué)校為調(diào)動(dòng)班主任的工作責(zé)任心,，特對(duì)此項(xiàng)工作作為班主任的專項(xiàng)考核內(nèi)容,，同時(shí)學(xué)校對(duì)體育活動(dòng)進(jìn)行定期評(píng)比，把體育活動(dòng)開(kāi)展情況作為文明班集體評(píng)選的重要依據(jù),，這樣既可以樹(shù)立學(xué)生的集體活動(dòng)意識(shí),、集體榮譽(yù)感，又可以促進(jìn)大課間活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展,。

2,、鼓勵(lì)活動(dòng)內(nèi)容、形式創(chuàng)新

體育活動(dòng)除時(shí)間有具體規(guī)定,，必須保證外,，在活動(dòng)形式、內(nèi)容,、空間上學(xué)校均具有很大的自主性和靈活性,，學(xué)校可發(fā)揮學(xué)校資源優(yōu)勢(shì),，打造學(xué)校特色,，學(xué)校鼓勵(lì)音樂(lè)教師、體育教師,、班主任發(fā)揮自身特長(zhǎng),，展示自身才干，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新體育,、舞蹈,、游戲等多種項(xiàng)目，如：校集體舞等,。

六,、體育活動(dòng)內(nèi)容

1、活動(dòng)項(xiàng)目：跳長(zhǎng)短繩,、籃球,、踢毽子、呼啦圈,、乒乓球,、羽毛球、長(zhǎng)短跑等

2,、活動(dòng)時(shí)間：每天中午13：20到13:50,，下午16：25到16：50

七、體育活動(dòng)流程

1,、進(jìn)場(chǎng)：（3分鐘）

到活動(dòng)時(shí)間后,，由班主任組織學(xué)生跑步進(jìn)場(chǎng)。

2,、前10分鐘分別進(jìn)行第三套廣播體操《舞動(dòng)青春》,。

3,、后20分鐘在本班區(qū)域內(nèi)，按照學(xué)校分配的體育活動(dòng)項(xiàng)目自由發(fā)揮,。

4,、結(jié)束部分（2分鐘）：放松、放學(xué),。

陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)活動(dòng)項(xiàng)目

區(qū)域一：跳（長(zhǎng)）短繩,、踢鍵子、仰臥起坐

區(qū)域二：乒乓球,、跳（長(zhǎng)）短繩,、踢鍵子

區(qū)域三：呼啦圈、跳（長(zhǎng)）短繩,、踢鍵子（羽毛球）

區(qū)域四：呼啦圈,、跳（長(zhǎng)）短繩、踢鍵子（羽毛球）

區(qū)域五：跳（長(zhǎng)）短繩,、踢鍵子、三人籃球,、定點(diǎn)投籃 區(qū)域六：跳（長(zhǎng)）短繩,、踢鍵子、三人籃球,、定點(diǎn)投籃

時(shí)間：每天中午13：20到13:50,，下午16：25到16：50，總時(shí)間為55分鐘 活動(dòng)流程：1.下課后按廣播指揮跑步到相應(yīng)班的位置集隊(duì),。

2.開(kāi)始部分以集體舞蹈(廣播操)和集體跳繩為主.第二部分按班區(qū)域分配到相應(yīng)的場(chǎng)地進(jìn)行健康活動(dòng).結(jié)束部分:放松放學(xué),。

注：如有變動(dòng)或更改按學(xué)校另行通知

樂(lè)山市金口河區(qū)初級(jí)中學(xué)

實(shí)施方案評(píng)審意見(jiàn)篇六

為認(rèn)真落實(shí)洪湖市農(nóng)村薄弱學(xué)校改造計(jì)劃，有計(jì)劃,、有步驟地落實(shí)市局薄改計(jì)劃精神,，努力提高我校辦學(xué)水平，特制定本方案,。

學(xué)校成立由李先軍校長(zhǎng)任組長(zhǎng),，主管教學(xué)張家仁副校長(zhǎng)，后勤副校長(zhǎng)朱斌任副組長(zhǎng),、教導(dǎo)主任韓中彬和遠(yuǎn)程室主任白德權(quán),、副主任張文杰及各專室管理員為成員的學(xué)校改造領(lǐng)導(dǎo)小組，積極制定改造計(jì)劃,，落實(shí)改造措施,，確保按期完成市局目標(biāo)和要求。

我校薄弱學(xué)校改造計(jì)劃的總體目標(biāo)是：建立專用的音樂(lè)教室,、美術(shù)教室,、藝術(shù)器材室,、圖書(shū)室、閱覽室,、多功能教室,、電子備課室、綜合實(shí)踐器材室,、衛(wèi)生室各一個(gè),，配備更新更全的教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器，提升我?，F(xiàn)代教育教學(xué)技術(shù)裝備水平,，使我校逐步達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校要求。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確目標(biāo)。在本次薄弱學(xué)校改造中,，我校要加強(qiáng)對(duì)薄弱學(xué)校改造工作的領(lǐng)導(dǎo),，立足校情，制定詳細(xì)的計(jì)劃,，明確改造的目標(biāo)和任務(wù),，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施薄弱學(xué)校改造計(jì)劃,。

2,、分工明確，責(zé)任到人,。我校對(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成員進(jìn)行合理分工,，校長(zhǎng)對(duì)薄弱學(xué)校改造工作負(fù)全責(zé)，副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)改造工作的實(shí)施,，總務(wù)處負(fù)責(zé)合理規(guī)劃各功能室,，并做好配套設(shè)施的分類整理、入庫(kù)登記和保管工作;遠(yuǎn)程室擬定具體的操作方案,，使各項(xiàng)配套設(shè)施能及時(shí)投入教學(xué)應(yīng)用,。

3、突出重點(diǎn),，強(qiáng)化落實(shí),。我校改造工作的重點(diǎn)是落實(shí)、更新完善教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器,，從整體上提升我校教育實(shí)驗(yàn)裝備綜合水平,。在后段工作中，我校將把落實(shí)本次市局薄改計(jì)劃作為基建重點(diǎn),，利用有限的資源,，合理加以整合,，使其能最大限度地實(shí)現(xiàn)其利用價(jià)值，做好各項(xiàng)工作,，不負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)期望,。

3、強(qiáng)化培訓(xùn),，提高素質(zhì),。我校要按照上級(jí)有關(guān)要求，積極組織相關(guān)人員參加培訓(xùn),，提高管理技能,，使配套設(shè)備能高效應(yīng)用于教學(xué)中。

二月：填寫(xiě)上報(bào)小學(xué)體育器材推薦配備清單;

填寫(xiě)上報(bào)小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)儀器購(gòu)置單,。

三月：義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)摸底統(tǒng)計(jì),，并完成數(shù)據(jù)匯總，上報(bào)中心學(xué)校和市教育局,。

四月：1,、制訂學(xué)校農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃實(shí)施方案;

2、做好各室建設(shè)前期準(zhǔn)備,，將原有設(shè)備情況分冊(cè)登記,。

五月：1、制作各室管理制度,，做好各室裝備布線準(zhǔn)備;

2、接受中心學(xué)校督查,。

六,、七月：

1、清理專室,，掃刷墻壁,，做好隔斷：

2、接受中心學(xué)校督導(dǎo),。

八月;安裝調(diào)試教學(xué)設(shè)備,，完成各室建設(shè)，月底迎接市裝備站檢查,。

九月：接受市局裝備站檢查驗(yàn)收,。

實(shí)施方案評(píng)審意見(jiàn)篇七

稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案根據(jù)總公司及稽查大隊(duì)繼續(xù)推進(jìn)六項(xiàng)工程的總體要求，特制定本方案,。

以實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)為中心,，在努力推進(jìn)管理工程與大隊(duì)實(shí)際管理相結(jié)合的同時(shí)，努力提高稽查和管理水平,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，突出重點(diǎn)目標(biāo),，規(guī)范常規(guī)管理，狠抓落實(shí),，確保管理工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1,、稽查管理,。

為確保完成總公司下達(dá)的～年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，實(shí)行中層干部崗位輪換管理制度,，加強(qiáng)稽查及清欠工作管理,。

2,、設(shè)備管理,。

健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料,，落實(shí)帳,、卡登記及設(shè)備核對(duì)管理,，確保設(shè)備設(shè)施完整,。

通過(guò)繼續(xù)完善“陽(yáng)光稽查”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)法辦案的管理體系,，通過(guò)崗位輪換進(jìn)一步加強(qiáng)稽查管理。

稽查大隊(duì)管理工程的實(shí)施由大隊(duì)統(tǒng)一策劃,，組織,，根據(jù)本方案組織實(shí)施。整個(gè)管理工程分三步推進(jìn),；

（一）策劃階段（1月底完成）

1、由大隊(duì)綜合辦制定稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子審定后實(shí)施,。

2,、根據(jù)總公司專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則,，制定稽查大隊(duì)專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則。

3、根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，按照總公司績(jī)效考核系統(tǒng)的要求,，研究制定大隊(duì)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則和考核辦法。

4、發(fā)布稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案,。

（二）實(shí)施階段（2月初——11月中旬）

1、大隊(duì)根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀，分解目標(biāo),，研究制定實(shí)施方案,，落實(shí)責(zé)任,。

2,、大隊(duì)組織落實(shí)總公司管理工程實(shí)施方案、各專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則及各實(shí)施方案。精心部署，加強(qiáng)檢查,，強(qiáng)力推進(jìn)。

（三）驗(yàn)收階段（11月中旬——翌年1月末）

大隊(duì)組織自檢自查,，并將各專項(xiàng)管理工作完成情況呈報(bào)總公司各專項(xiàng)管理推進(jìn)組,。

稽查大隊(duì)成立管理工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，具體負(fù)責(zé)管理工程實(shí)施過(guò)程中的綜合協(xié)調(diào)工作,。

主任：

成員：

1、管理工程是大隊(duì)六項(xiàng)工程重要內(nèi)容,，對(duì)于確保實(shí)現(xiàn)大隊(duì)年度工作目標(biāo)和提升大隊(duì)整體管理水平具有重要意義。各部門(mén)要提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心部署，狠抓落實(shí),，確保管理工程順利推進(jìn),，取得預(yù)期效果。

2,、管理工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，各部門(mén)精心組織、周密安排,、通力協(xié)作,。各部門(mén)要本著“全員參與”的原則，以管理工程為載體,，整體謀劃,，系統(tǒng)推進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。