隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

華為公司考察報告 公司考察報告篇一

按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展年度集中監(jiān)督檢查的通知》（渝水投辦[]131號）文件要求，我司組織相關(guān)部門人員對公司年度工作進(jìn)行了認(rèn)真自查,，現(xiàn)將自查情況報告如下：

年,，我司按照《公司法》、《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行國家政策,、法律法規(guī)，履行生產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé),。一是按照股東會決議,，完成公司股權(quán)變更。根據(jù)區(qū)政府與集團(tuán)公司《區(qū)城市水資源保障建設(shè)與供排水特許經(jīng)營戰(zhàn)略合作協(xié)議》,，完成了公司股東變更,、章程修改、實收資本等工商變更登記,，取得公司變更登記后的營業(yè)執(zhí)照,，公司企業(yè)類型由有限公司變更為法人獨資有限公司，成為集團(tuán)公司全資子公司,。二是按照董事會決議,，實施開展了李渡新區(qū)水廠前期工作,，項目建設(shè)場地地質(zhì)環(huán)境影響評估報告順利通過市國土局審查,。三是認(rèn)真落實經(jīng)理辦公會事項。經(jīng)理辦公會研究涉及的項目前期工作,、建設(shè)管理,、招標(biāo)投標(biāo)、施工技術(shù),、設(shè)備采購,、安全生產(chǎn)、股權(quán)變更,、組織管理等諸多工作得到較好的貫徹實施,。四是建立完善了各項內(nèi)控管理制度，進(jìn)一步理順了公司法人治理結(jié)構(gòu),，各項工作得到有序開展,。

年公司財務(wù)報告按企業(yè)會計準(zhǔn)則處理和編制，嚴(yán)格遵循會計的真實性和合法性的原則,，不斷完善預(yù)算管理,，加強財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)管機(jī)制,，較好地完成了年度財務(wù)預(yù)算。

（一）營業(yè)收入：年預(yù)算7125萬元,，實際完成7676萬元,，完成年度預(yù)算的107%，與上年相比增長25%,。

1,、主營業(yè)務(wù)收入：年預(yù)算6005萬元，實際完成6222萬元,，完成年度預(yù)算的104%,，與上年相比增長22%。

2,、其他業(yè)務(wù)收入：年預(yù)算1120萬元,，實際完成1454萬元，完成年度預(yù)算的130%,與上年相比增長40%,。

（二）營業(yè)成本：年預(yù)算4890萬元,，實際完成5140萬元，完成年度預(yù)算的105%,，與上年相比增長20%,。

1、主營業(yè)務(wù)成本：年預(yù)算4680萬元,，實際完成5028萬元,，完成年度預(yù)算的107%，與上年相比增長24%.

2,、其他業(yè)務(wù)成本：年預(yù)算211萬元,，實際完成113萬元，完成年度預(yù)算的54%,，與上年相比減少58%,。

（三）營業(yè)稅金及附加：年預(yù)算98萬元，實際完成167萬元,，完成年度預(yù)算的170%,，與上年相比增長120%。

（四）管理費用：年預(yù)算1000萬元,，實際完成1039萬元,，完成年度預(yù)算的104%，與上年相比減少30%,。

（五）營業(yè)費用：年預(yù)算335萬元,，實際完成354萬元，完成年度預(yù)算的106%,，與上年相比增長110%,。

（六）財務(wù)費用：年預(yù)算90萬元,，實際完成-15萬元，減少了105萬元,，與上年相比減少了50%,。

（七）營業(yè)利潤：年預(yù)算713萬元，實際完成969萬元,，完成年度預(yù)算的136%,，與上年相比增長657%。

（八）營業(yè)外收入：年預(yù)算1萬元,，實際完成390萬元,，完成年度預(yù)算的389%，與上年相比增長33%,。

（九）營業(yè)外支出：年預(yù)算11萬元,，實際完成39萬元，完成年度預(yù)算的254%,，與上年相比減少43%,。

（十）利潤總額：年預(yù)算704萬元，實際完成1320萬元,，完成年度預(yù)算的188%,，與上年相比增長273%。

年,，我司按照集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),，積極強化保障措施，層層分解落實責(zé)任,，確保了年度各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。年公司凈資產(chǎn)48160萬元，比上年同期41492萬元增加6668萬元,，資產(chǎn)保值增值率116%,。

（一）基本指標(biāo)完成情況

1、項目投資計劃完成率,。本年度龍?zhí)端こ掏瓿赏顿Y1380萬元，投資計劃完成率120%,，其中工程投資668萬元,、其他費用712萬元。工程除蒿枝壩隧洞因“4.2”事故未完成施工任務(wù)外,，其他工程施工任務(wù)均已全面完成,。

2、凈資產(chǎn)收益率,。全年凈資產(chǎn)收益率2.48%,。

3,、利潤總額。全年實現(xiàn)利潤1320萬元,。

（二）分類指標(biāo)完成情況

1,、營業(yè)收入。全年實現(xiàn)營業(yè)收入7676萬元,，其中：供水收入5028萬元,，安裝收入2514萬元，其他收入134萬元,。

2,、資產(chǎn)負(fù)債率。全年資產(chǎn)負(fù)債率20.39%,。

3,、到期債務(wù)清償率。公司借款包括龍?zhí)端こ虈议_發(fā)銀行借款及三水廠借款,，年已歸還國家開發(fā)銀行硬貸款200萬元,、軟貸款500萬元，到期債務(wù)清償率100%,。

4,、管理費用率。全年共發(fā)生管理費用1039萬元,，管理費用率13.54%,。管理費用較高的原因：一是累計支付退休人員補貼83萬元；二是由于公司整合重組,、水價調(diào)整工作量大,，涉及相關(guān)部門協(xié)調(diào)較多。

5,、工程投資控制,。公司建立完善了合同管理、計量管理,、設(shè)計變更等相關(guān)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同管理、計量計價規(guī)定,、設(shè)計變更報批制度,，積極開展龍?zhí)端こ淌┕ず贤瑔蝺r調(diào)整工作，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)控制政策及價格確認(rèn)程序,，及時認(rèn)真辦理工程結(jié)算,，嚴(yán)格施工合同審批程序，保證了各項控制在年度計劃范圍內(nèi)。

6,、節(jié)點工期,。積極進(jìn)行龍?zhí)端こ滔蚣覜_倒虹管、石方碑倒虹管,、包豆土隧洞和馬頸灣倒虹管,、倉灣隧洞、雙桂灣隧洞,、均田壩暗渠和青崗林隧洞單位工程及合同完工驗收,、工程竣工驗收資料準(zhǔn)備，已完成龍?zhí)端こ蹋ㄒ黄冢┧帘３衷O(shè)施專項驗收,。

（三）輔助指標(biāo)完成情況

1,、全員業(yè)績考核制度。按照集團(tuán)公司相關(guān)要求,，公司成立了考核工作機(jī)構(gòu),，制定了較為完善全員業(yè)績考核辦法，并經(jīng)公司職工代表大會通過實施,，全員業(yè)績考核制度已正式建立,。

2、土地儲備,。按照集團(tuán)公司要求,，對龍?zhí)端こ檀媪客恋氐拿娣e和用途，特別是渣場,、料場和剩余工程用地進(jìn)行了清理,。對龍?zhí)端こ淘邶垬蜴?zhèn)石塔村儲備的1032.01畝土地有關(guān)情況，已向集團(tuán)公司及區(qū)政府進(jìn)行了專題匯報,。

3,、項目前期工作。一是三水廠已由區(qū)發(fā)改委批準(zhǔn)更名為江南水廠,，并改變廠址于蒿枝壩,，項目建設(shè)場地地質(zhì)環(huán)境影響評估報告順利通過市國土局審查，地質(zhì)勘察報告通過區(qū)建筑勘察設(shè)計質(zhì)量審查中心審查,；二是供排水規(guī)劃,。由于總規(guī)修編還未定稿，設(shè)計單位無法開展工作,，擬于總規(guī)修編完成后3個月內(nèi)完成,。

4、全面預(yù)算,。公司成立了全面預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組（渝涪水司發(fā)[]7號），由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，并下設(shè)辦公室在公司財務(wù)處,，落實相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)公司財務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及工程建設(shè)指標(biāo)等預(yù)算管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理相關(guān)制度,，確保了預(yù)算及計劃的準(zhǔn)確。

5,、價格調(diào)整工作,。已完成水價調(diào)整成本監(jiān)審工作，區(qū)發(fā)改委已出具《成本監(jiān)審告知書》,，正在著手自來水價格聽證準(zhǔn)備,。

（一）關(guān)于區(qū)單方面劃走出資和收繳年度利潤共計共計1310.41萬元問題

對于整合期間區(qū)劃走年及以前年度利潤634.02萬元和國債轉(zhuǎn)貸資金676.39萬元的問題，我司已多次與區(qū)財政局協(xié)調(diào),、溝通,，均未達(dá)成一致意見。年5月集團(tuán)公司與區(qū)政府整合協(xié)議簽訂后,，由于各方面的原因,，直到年5月區(qū)國資委《關(guān)于城區(qū)供水企業(yè)整合重組的通知》（涪國資發(fā)[]86號），水務(wù)公司才由區(qū)水利開發(fā)有限公司,、自來水公司整合重組,，在此期間，原自來水公司仍然沿襲以前慣例,，按照區(qū)國資委文件,，每年按凈利潤的50%上繳國有資產(chǎn)收益，并按區(qū)財政局要求歸還國債轉(zhuǎn)貸資金,。因此,，要求退回該部份款項的難度非常大。

（二）關(guān)于內(nèi)控制度建立不完善問題

集團(tuán)公司審計期間,，我司正處于整合階段,，各項內(nèi)控制度未完全建立。年,，公司已結(jié)合實際情況,，相繼制定出臺了車輛管理、檔案管理,、組織人事,、投資擔(dān)保、財務(wù)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營,、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、水庫管理等規(guī)章制度,，逐步建立完善了各項內(nèi)控制度,。一是統(tǒng)一了公司財務(wù)管理、薪酬管理制度,，于年6月對原來兩個單位的5種工資體系進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范,，并于年7月正式按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是建立了安裝管理辦法,，對安裝業(yè)務(wù)的承接,、實施、收費價格審批及權(quán)限以及考核等進(jìn)行了明細(xì)的規(guī)定,，并于年8月正式實施,。三是制定出臺了物資管理辦法、招投標(biāo)暫行管理辦法,、合同管理辦法,、工程項目施工進(jìn)度計劃管理辦法、計量測量管理辦法,、施工質(zhì)量管理辦法,，成立了工程項目招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工程項目招投標(biāo)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,，強化對工程建設(shè)的監(jiān)督管理,，確保工程質(zhì)量和安全。

（三）關(guān)于職工宿舍樓收費未按表計量收費問題

對集團(tuán)公司審計意見提出的職工宿舍樓收費未按表計量收費問題,，公司已先后組織營業(yè)處,、管網(wǎng)處和下屬枳城水務(wù)安裝公司對涉及的316戶職工宿舍進(jìn)行了現(xiàn)場查勘，實行戶表改造,。目前,，已經(jīng)完成興華中路職工宿舍15戶、高筍塘職工宿舍53戶,、二水廠職工宿舍131戶的戶表改造,，一水廠職工宿舍93戶、順江花園職工宿舍24戶已完成實地查勘,，初步擬定實施方案并做好施工準(zhǔn)備,。

（四）關(guān)于水資源費征收不足問題

對集團(tuán)公司審計意見提出的水資源費征收不足的問題，我司在年上報的調(diào)整水價報告中已提出,，并多次與區(qū)發(fā)改委協(xié)調(diào),、溝通，區(qū)發(fā)改委在此次調(diào)整水價工作完成后,，下一步將對代收水資源費的差額進(jìn)行調(diào)整,。

華為公司考察報告 公司考察報告篇二

12月11至12日,，我有幸參加了由集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記才讓帶隊的赴唐山,、天津的考察學(xué)習(xí)活動,。這是我工作11年來,，參加的唯一一次高規(guī)格的業(yè)務(wù)考察學(xué)習(xí)活動,，激動之情一語難表，其間感受自然也是甚多,，現(xiàn)略寫一二,，與同事們一起交流、分享,。特具考察報告如下：

考察活動共歷時一天半的時間,，我們所到之處均受到網(wǎng)貴賓禮遇，唐,、津兩市的市級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)司局負(fù)責(zé)人均全程陪同?？疾靾F(tuán)成員感受到了唐,、津兩市對中國鋼研的重視，體驗到了作為一員中國鋼研人的自豪感,。

“1.19萬平方公里土地,，養(yǎng)育著1200萬海河兒女，現(xiàn)有1.5萬億的在建投資,，gdp增速將達(dá)16%,，超出全國平均水平一倍”，這是天津市副市長對天津的介紹,，“天津速度”著實令人驚訝,。思考天津速度的由來，國家的政策支持是因素之一,，但更主要的可能還是天津市各級政府領(lǐng)導(dǎo),、工作人員的忘我拼搏精神和樂觀自信精神,。這些精神被天津市總結(jié)為“白加黑,、五加二,、夜（里）總（開）會”，值得欽佩和學(xué)習(xí),。

首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國鋼鐵人的驕傲，特別是作為新一代可循環(huán)鋼鐵流程項目的主要牽頭單位,，中國鋼研為京唐鋼鐵公司的規(guī)劃,、建設(shè)提供了強有力的研發(fā)、咨詢等智力支持，得到了包括京唐公司各級領(lǐng)導(dǎo),、專家在內(nèi)的行業(yè)人士的普遍認(rèn)可，中國鋼研的科研實力和品牌得到了進(jìn)一步提升,，這里成為每一個鋼研人的驕傲,。但面對著世界最一流的現(xiàn)代化鋼廠,，興奮之余,，卻總讓人產(chǎn)生一種“不明”的惆悵：近700億的投資呀,，我們分得了幾杯羹,？這不得不讓我們每個人冷靜思索：我們的科研實力如何才能最大限度的轉(zhuǎn)化為我們的創(chuàng)收能力；我們的工藝新技術(shù)優(yōu)勢如何才能轉(zhuǎn)化為工程設(shè)計,、裝備制造優(yōu)勢,。這些問題的解決應(yīng)是集團(tuán)公司冶金工藝工程領(lǐng)域在淘汰落后、整合限產(chǎn),、裝備大型化,、資源循環(huán)化的鋼鐵行業(yè)發(fā)展大趨勢下，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，后來居上,，取得未來工程市場的入門資格，做大做強的關(guān)鍵所在,。

濱海新區(qū)是國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，距首都北京僅1個小時的車程,，距海港18公里,、天津機(jī)場9公里、天津火車站19.5公里,，交通運輸極其方便,，是一塊難得的寶地。其獨有的政策,、人才供給,、基礎(chǔ)設(shè)施條件、產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),、品牌影響力,、發(fā)展定位等優(yōu)勢不言而喻，被譽為繼深圳、上海浦東之后,，中國經(jīng)濟(jì)新的增長極,，成為各大知名企業(yè)的必爭之地，已有多家央企搶先一步進(jìn)行跑馬圈地,，打造企業(yè)發(fā)展的機(jī)會平臺,。其中新能源、新材料發(fā)展帶已入駐的企業(yè)包括航天一院,、航天五院等知名企業(yè),。

天津一直是我國新能源、新材料行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊,，這里聚集了天津18所,、天津大學(xué)等我國最權(quán)威的電池研究機(jī)構(gòu)，摩托羅拉,、諾基亞等最知名的手機(jī)電池生產(chǎn)基地,，光伏電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展異常迅速，產(chǎn)業(yè)上下游配套齊全,。

除天津所屬各院所的人才之外,，全國乃至全球的行業(yè)人才在天津聚集較多。

濱海新區(qū)的土地價格約為30萬元/每畝,，僅約是中關(guān)村永豐基地現(xiàn)地價的1/5,，配套的住宅價格僅約為4000元/每平米?？梢灶A(yù)測3到5年內(nèi),，升值將達(dá)到3至5倍。

在天津布點發(fā)展,，有利于拉近與即將組建的天津鋼鐵集團(tuán),，以及空客、一院,、五院等客戶的距離,，有利于提升中國鋼研的知名度，有利于拓展天津地區(qū)的市場網(wǎng)絡(luò),。

濱海新區(qū)由天津市直管,，入園企業(yè)在爭取國家、市等政府項目時將得到天津市政府的直接支持,。

以上僅是個人在學(xué)習(xí)考察活動后的一些膚淺感受和體會,，不當(dāng)之處，敬請各位同仁批評,。

華為公司考察報告 公司考察報告篇三

情況介紹如下：

朱雀門小區(qū)：是一個新小區(qū),，但業(yè)委會成立時間早于咱們，成立業(yè)委會之后更換了物業(yè)服務(wù)公司。該小區(qū)的物業(yè)情況與韻竹園不同,，不具有可比性,；另外，其物業(yè)公司沒有回饋是否參與我小區(qū)的物業(yè)服務(wù)邀標(biāo)工作,。因此,，業(yè)委會只是與該小區(qū)業(yè)委會進(jìn)行了溝通交流，獲取一些經(jīng)驗和信息,。

中信城i期：是一個新小區(qū),，而且沒有成立業(yè)委會，業(yè)委會抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度對該物業(yè)項目進(jìn)行了考察,，但不予以考慮,。

清芷園小區(qū)：小區(qū)已經(jīng)入住十年以上，小區(qū)治理的很好,，但是,，該小區(qū)沒有成立業(yè)委會，且該小區(qū)物業(yè)公司也沒有反饋是否參與我小區(qū)物業(yè)邀標(biāo)工作,，我們只能對該小區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),。

本家潤園：成立了業(yè)委會，并更換了物業(yè)公司,，而且在新舊物業(yè)公司交接過程中,，發(fā)生了一系列事件，最后在政府的干預(yù)下得以解決,；而且,，小區(qū)成立了業(yè)委會，聘請了新的物業(yè)公司是長城物業(yè),；業(yè)委會與他們進(jìn)行了溝通交流,，受益匪淺；因此,，業(yè)委會決定與長城物業(yè)公司做進(jìn)一步的接觸,。

遠(yuǎn)洋德邑：成立了業(yè)委會，并更換了物業(yè)公司,；舊的的物業(yè)公司由于經(jīng)營不善，長期虧損,，因此,，放棄了小區(qū)的物業(yè)服務(wù)，自行撤離物業(yè)項目,，所以,，該小區(qū)業(yè)委會在“首一”的幫助下，選聘了河北恒輝物業(yè)公司為小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)，服務(wù)至今,。因此,，業(yè)委會決定與河北恒輝物業(yè)公司做進(jìn)一步的接觸。

今年3月份,，韻竹園小區(qū)業(yè)委會,，利用周末休息時間，分別走訪了“長城物業(yè)服務(wù)公司”和“河北恒輝物業(yè)服務(wù)公司”,，與兩家物業(yè)公司進(jìn)行了溝通交流,，考察了兩家物業(yè)公司服務(wù)的物業(yè)項目。于3月3日考察了“河北恒輝物業(yè)服務(wù)公司”的物業(yè)項目：中悅?cè)A府,、北郡,、香榭苑；于3月9日考察了“長城物業(yè)服務(wù)公司”的物業(yè)項目：樂府家園,、國奧村,。

經(jīng)過考察、溝通,、交流,，業(yè)委會認(rèn)為：“長城物業(yè)服務(wù)公司”和“河北恒輝物業(yè)服務(wù)公司”，這兩家公司,，在企業(yè)資質(zhì),、公司規(guī)模、物業(yè)服務(wù)項目,、公司文化,、服務(wù)理念、人員素質(zhì),、公司業(yè)績,、社會影響力等等諸多方面，都符合韻竹園小區(qū)選聘物業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn),。

華為公司考察報告 公司考察報告篇四

11月14日到11月16日,，公司主管領(lǐng)導(dǎo)及修理中心相關(guān)人員一行5人對杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司進(jìn)行了實地考察。在這有限的三天時間內(nèi),，我們不僅感受到了該公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的熱情好客,，更主要的是我們吸取了許多有價值的經(jīng)營和管理方面的經(jīng)驗。他們超前的市場意識,、切合實際的經(jīng)營定位,、科學(xué)的管理手段以及全體員工良好的精神風(fēng)貌都深深地感染了我們每一個人。應(yīng)該說,，這次杭州之行對修理中心即將開始的改革調(diào)整及明年工作的開展都是十分有益的,，杭州現(xiàn)代的許多經(jīng)驗,，更主要的是他們的思維方式值得我們借鑒。

通過考察我們感到,，該公司與我們企業(yè)現(xiàn)在的體制基本雷同,，隸屬于杭州市海外海集團(tuán)，屬于私企股份制企業(yè),。95年建成一汽大眾特約服務(wù)站,，至今已十年之久，建站初期,，也曾經(jīng)有過輝煌的時期,，由于市場體制和機(jī)制等方面存在的諸多問題，從xx年開始,，經(jīng)營形勢大幅度下滑,，造成02、03,、xx年連續(xù)三年虧損,，在xx年的一汽大眾評比中，列全國倒數(shù)第二,，被一汽大眾視為砍掉對象,，取消單一服務(wù)。

面對這種形勢,，海外海集團(tuán)及時調(diào)整了現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,。新班子上任后，就提出了“維修業(yè)今后的走向在哪里”這樣一個十分現(xiàn)實的課題,，他們最后認(rèn)定了建4s品牌店這樣一條道路,，首先通過多次整改，得到了一汽大眾領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，前后僅用了半年的時間,，軟硬件均得到了改善，拿下寶萊銷售權(quán),。xx年共投入300萬元進(jìn)行改造,，其中銷售展示廳只投入了250萬元左右，其余的50萬元用于車間改造和設(shè)備更新,，在此過程中一汽補貼了100萬元,，實際他們僅投入了200萬元左右。今年,，他們與一汽大眾簽訂了銷售780臺寶萊車的合同,，目前已銷售660臺，估計完成有一定困難,，但一汽大眾做出了承諾,，只要銷售合同規(guī)定的85%即可。

他們的一汽紅旗維修以建立大客戶為主,，并隨時發(fā)展新的大客戶,。

一汽大眾維修主要面對私家車及出租車客戶群體，尤其是針對出租車修理,，他們采取了比較獨特的方式,，他并沒有利用廣告來宣傳自己，主要是以自身的維修質(zhì)量和良好的服務(wù)來贏得客戶的信賴,，并做到了來一個,，留住一個。出租車群體希望的是價格最低,，質(zhì)量最好,，時間最短，因為他們充分認(rèn)識到了出租車群體的心理,，所以他們實行了出租車綠色通道,，設(shè)立了幾個專用架子，即來即修,，修竣即走,。

杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司在機(jī)制建設(shè)上動了很多腦筋，想了許多辦法,，確實調(diào)動了員工的積極性,。

海外海集團(tuán)每年都與該公司簽定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)實行年薪制,，完成目標(biāo)責(zé)任狀年薪100%兌現(xiàn),，完不成扣發(fā)相應(yīng)比例，平時按75%借資,。

現(xiàn)有員工110人,，其中一線工人66人，銷售人員20人,，管理及勤雜人員20人,。集團(tuán)每年核定工資總額，具體的分配辦法自己確定,，員工平均工資在1.8萬—2萬元之間,，但最低工資在800元左右，在分配上他們的原則是在同行業(yè)中工資不能偏低,，否則留不住人才,，因為在杭州，同行業(yè)競爭比較激烈,，尤其是修理技能人才的競爭更是異常激烈,。

具體的分配辦法是,，工人取消保底工資，收入主要依據(jù)本人工時收入去掉稅金后的25%提取,，如果維修質(zhì)量高,，服務(wù)水準(zhǔn)高，用戶滿意度高的員工工時可上浮30%,，員工所提取的工資相應(yīng)提高30%,。

華為公司考察報告 公司考察報告篇五

xx年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記,、副總經(jīng)理時家林和黨組成員,、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí)，在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團(tuán)公司和各地市,、縣供電企業(yè)熱情,、周密細(xì)致的接待。整個考察行程按計劃進(jìn)行,，順利完成了這次考察任務(wù),，收獲頗豐，感受很深,，達(dá)到了預(yù)期的目的?，F(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡要匯報如下：

在山東期間，考察了山東電力集團(tuán)公司本部,、青島供電公司,、煙臺供電公司、威海供電公司,、蓬萊供電公司,、濟(jì)南供電公司、曲阜供電公司,，了解了企業(yè)概況,，參觀了客服中心、調(diào)度,、變電工區(qū),、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位，與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談,，并重點對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí),。

1、山東電力集團(tuán)公司

山東電力集團(tuán)公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司,，總部設(shè)在山東省省會濟(jì)南市,，公司現(xiàn)有職工4.5萬人，下屬17個市供電公司,，對全省91個躉售縣供電企業(yè)進(jìn)行代管,。

山東電網(wǎng)是以30萬kw和60萬kw機(jī)組為主力機(jī)型,、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年,，山東在全國率先實現(xiàn)全省戶戶通電,。xx年，山東省全社會用電量完成1640億kwh,，公司售電量完成1188億kwh，實現(xiàn)電力銷售收入499.22億元,。集團(tuán)公司位列國家統(tǒng)計局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位,，《世界商業(yè)周刊》公布的xx年中國能源200強第10位。

山東電力集團(tuán)公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”,。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”,、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎”,、“全省文明行業(yè)”,、“全國雙文明電力公司”等榮譽。

濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè),，擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個區(qū)（縣,、市）的供電任務(wù)，電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里,。共有員工1436人,，xx年完成售電量115億kwh。供電可靠性,、電壓合格率,、線損率三項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國省會城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。濟(jì)南公司積極推進(jìn)電網(wǎng)管理自動化系統(tǒng),、營銷管理自動化系統(tǒng),、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè)，城區(qū)電纜化率92.9%,，共有41座變電站實現(xiàn)無人值守,，全面實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動化，自動抄表率達(dá)86-90%,，在全國多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下,，保證了濟(jì)南電網(wǎng)的安全、可靠,、連續(xù)運行,，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng),。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實時系統(tǒng)互聯(lián)為一個統(tǒng)一的平臺,，全部電網(wǎng)信息和營銷信息實時顯示,、在線統(tǒng)計和查詢。xx年新增變電容量1050mva,，新建110kv,、220kv項目10項。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動,、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對標(biāo)工作,；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調(diào)合一,，實際了限電不拉路,；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務(wù)理念,，建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡,；與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個網(wǎng)點收費，方便客戶繳費,；設(shè)立了供電網(wǎng)站,，向全社會公開開放。建立了大學(xué)生實踐導(dǎo)師制度和首席專業(yè)技師制度,。

公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”,、“全國一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”,、“山東省富民興魯勞動獎狀”,、“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”、“濟(jì)南市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽稱號,。

青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù),，下設(shè)14個管理處室、9個生產(chǎn)車間和一個多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)實體?，F(xiàn)有員工1260人,，主業(yè)744人，年售電量142億kwh,。

作為首批國際一流供電企業(yè),，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”,、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”,、“gsm電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運行數(shù)據(jù),，建設(shè)了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng),，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配,、供用電各個環(huán)節(jié),，在線監(jiān)測、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，措施,、計劃、分析,、考核等線損日常管理同時納入同一系統(tǒng),，通過靜、動態(tài)結(jié)合,，實現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理,，并實現(xiàn)web瀏覽方式查詢。

華為公司考察報告 公司考察報告篇六

進(jìn)入新世紀(jì),，城市建設(shè)步入快車道，向著更好,、更快,、更高的目標(biāo)前進(jìn)。市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司（以下簡稱市城投公司）應(yīng)運而生,。它的誕生,，結(jié)束了城市建設(shè)投資一元化的局面，開辟了集合社會資金,、融資多元化的新路,，城市投資開發(fā)開始走向市場。市場就象風(fēng)急浪高的海,，充滿風(fēng)險,，隨時考驗?zāi)悖草d著你不斷駛向前方,。市城投公司自20xx年成立起,，七年來，在市委,、市政府的指導(dǎo)和支持下,，漸漸學(xué)會了駕馭驚濤駭浪的本領(lǐng)，通過招商引資,、土地轉(zhuǎn)讓,、銀行融資、自主經(jīng)營等融資運作,，摸索出了一條自己前進(jìn)的航道,，駛向成功的彼岸。

招商引資，創(chuàng)造雙贏的局面

俗話說“筑巢引鳳”,、招商引資形同筑巢引鳳,、巢筑得怎么樣，決定鳳凰來不來,，來了以后能不能下蛋,，這考驗著筑巢人的戰(zhàn)略眼光、營運技能和服務(wù)態(tài)度,。

市城投公司成立才三個月,，就著手開發(fā)建設(shè)朝陽路。白手起家,，兩手空空,，最大困難是資金嚴(yán)重不足，不找市長找市場,，形勢迫使公司打破傳統(tǒng)觀念的束縛,，投身市場。借助別人的力量籌集資金,，首先想到是招商引資,，怎么引，得拿出辦法措施來,，市城投公司采取了三項舉措：

一,、科學(xué)規(guī)劃吸引人?？茖W(xué)規(guī)劃說具體點就是準(zhǔn)確給朝陽路定位,，建條什么樣的街，它既要求因地制宜,，又要把握市場走向,，既要緊跟時代潮流，又要具有超前目光,。要像一塊磁鐵吸引投資開發(fā)商,，激發(fā)他們投資的欲望，讓他們看到希望和前景,。經(jīng)過精心調(diào)研,，廣泛聽取意見，朝陽路定位于建設(shè)一條集商貿(mào),、寫字樓,、居住于一體的全省精品街，其中包括融入現(xiàn)代購物新理念,，趕超時代潮流的500米步行街,。這種定位,，得到了廣大開發(fā)商和市民的認(rèn)同，并擁躍參與,。

二,、誠信服務(wù)感動人。這些年,，各行各業(yè)都搞招商引資,，大家都在拼優(yōu)惠條件：往往忽略了投資商的感受，有眼光的開發(fā)商更看重的是人格魅力,，誠信的態(tài)度,。投不投資，甚至決定于某一個動作和細(xì)節(jié),，某一句語言和語氣,。市城投公司自己搞開發(fā)建設(shè)，感受和他們是相通的,，自己想什么人家也想什么,，自己急什么人家也急什么，話要說到人家心里,，事能做到點子上,。公司售樓部位置好，銷售紅火,，而幾位投資朝陽路的開發(fā)商也要銷售樓房，他們愁的是找不到這么理想的地方,，公司替他們想到了,，不怕影響自己的生意，在自己有限的鋪面內(nèi),，騰出一半地盤,，先后讓四家開發(fā)商進(jìn)店銷售。不僅如此,，還幫助他們搞策劃,、做廣告，順利打開了銷售局面,，開發(fā)商深受感動,。

三、確保利益雙方贏,。當(dāng)然,，最關(guān)鍵的是確保回報率,，我們出讓給開發(fā)商的土地,，都是黃金地段的，都是十字路口，最具商業(yè)人氣的地方,，開發(fā)商們感到踏實放心,，沒有后顧之憂，自然踴躍,，短短半年,，七家開發(fā)商全部到位，有幾家甚至不顧地價昂貴,，就是愿意投資朝陽路,，圖的是和市城投公司打交道放心。他們共投資1.3億元,，建設(shè)大樓共11棟,，面積10萬平方米，占朝陽路建設(shè)面積的2/5,。福建德和集團(tuán)建設(shè)的德和四星級大酒店,，建成后生意興隆，越來越火,，成為酒店行業(yè)中的佼佼者,。其它六家銷售興旺，家家贏利,。

四,、不斷學(xué)習(xí)向前進(jìn)。朝陽路招商引資為公司提供了寶貴經(jīng)驗,。但市場在變化,，市城投公司不斷在學(xué)習(xí)中前進(jìn)，不斷開闊視野,，拓寬渠道,，學(xué)習(xí)和探索更多的招商引資方式。20xx年底,，公司承建宜陽新區(qū)宜陽大廈,，該樓是宜陽新區(qū)三大主要建筑之一，須融資2.8億元,。公司因同時承建包括該工程在內(nèi)的七項工程,，資金壓力很大。在市政府的支持下,，采用bt方式公開招商,，通過努力，由新余永益置業(yè)有限公司投資,。江西中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)承建,，現(xiàn)已順利開工,。這標(biāo)志公司市場化運作又一次取得了成功，更為今后建設(shè)融資開辟了一條新的道路,。

土地轉(zhuǎn)讓,，發(fā)揮土地最大效能

土地因為是不可再生資源，所以才異常寶貴,，用它來做什么,，才能發(fā)揮最大的效能，是十分慎重的工作,，我們不但要對今天負(fù)責(zé),，更要對明天負(fù)責(zé)。

一,、公司拍賣跟著市場走,。土地轉(zhuǎn)讓，市城投公司也是從朝陽路工程起步的,，經(jīng)歷了兩個不同的階段,，一是摸索階段，主要是依靠面對面的洽談,，在相互心中的底線間討價還價,，方法是舊的，觀念也是舊的,，忽視了市場,，賣出的價格也不理想。吃一塹長一智,，觀念的改變帶來了行動的改變,。市城投公司土地轉(zhuǎn)變進(jìn)入第二階段，市場化運作即土地公開拍賣,，效果立刻顯現(xiàn)出來了，土地價格飆升了,。例如朝陽路5#地原談判價為400萬,，開發(fā)商還討價還價，不愿成交,。交由拍賣后,，同是這個開發(fā)商，以540多萬競拍成交,。又如朝陽路7#地,，僅2.9畝多地，卻以每畝268萬的價格拍出,，創(chuàng)造了當(dāng)時地價之最,，被稱之為“地王”,。朝陽路的土地也由每畝80萬提升到了120萬，上升50%,。

二,、土地?zé)豳u靠你自己走。當(dāng)然,，土地的.價值,，不是造競拍拍出來的。通過對那些位置偏僻偏冷的土地的轉(zhuǎn)讓,，市城投公司不斷提高市場運作水平,，進(jìn)入了成熟價段。善于把生地變熟地,，冷土變熱土,。

當(dāng)然不是靠海吹胡侃，而是立足于戰(zhàn)略規(guī)劃,，經(jīng)營定位和服務(wù)質(zhì)量,，只有這些工作到位才能點土成金。以月亮湖的土地轉(zhuǎn)讓為例,。月亮湖位于城區(qū)西北角,，320國道東側(cè)，原是土崗,、菜地和池塘,，位置較偏，交通不便,，因而不被人們注意,。而市城投公司認(rèn)真進(jìn)行了分析，找到了它有塘有水的亮點,，取名月亮湖,。響亮的名字起到了畫龍點睛的效應(yīng)。隨后,，修建通道,，立刻拉近了它與城區(qū)的距離。造勢時突出它適合做住宅小區(qū)的優(yōu)勢,，給人們描繪了一幅傍水而居的美好情景,，取得較好的宣傳效果。與此同時,，公司貸款7500萬元,，扎扎實實地搞好三通一平（通路通電通水平整土地），形成了地綠水明的環(huán)境,，終于把人們的視線吸引過來,。偏冷之地變成了投資熱土,，很快轉(zhuǎn)讓出1010畝土地，收入達(dá)1.46億元,，現(xiàn)在月亮灣住宅小區(qū),、市老年公寓等工程已陸續(xù)動工興建，迎來月亮湖的新的春天,。

土地是不可再生資源,，轉(zhuǎn)讓出去,，不僅是方式方法的問題,，關(guān)鍵是科學(xué)規(guī)劃,，充分利用，讓它發(fā)揮最大的效益,，創(chuàng)造更美好的明天,。市城投公司總結(jié)了這些年的經(jīng)驗與教訓(xùn)，找到了自己的出發(fā)點,。

銀行貸款,，追求效益的最大化

這些年，市城投公司的主要融資手段,，還是通過土地房屋等資產(chǎn)作抵押,，向各商業(yè)銀行和信托公司融資。從20xx年至20xx年,，累計融資7.03億元,，有力地保證了建設(shè)工程的資金的需要。

融資要注意效益性,，用市城投公司的人的話來說：這是拿別人的錢自己用,，或者是拿明天的錢今天用，來之不易,，還得付利息,，要一個錢當(dāng)兩個錢用。因此,，他們盡可能做到效益最大化,。

效益，來自企業(yè)的綜合實力,，包括你的經(jīng)營,、管理等多種因素,，市城投公司在朝陽路工程建設(shè)中,，精打精算，努力切約開支,，降低成本,，表現(xiàn)了較強的效益意識,，朝陽路原址叫黃泥塘，是城里的“黃土高坡”,。削坡修路,，有40萬方余土要運往郊外，運輸費用很高,。工程指揮部通過走訪發(fā)現(xiàn)附近某單位有廢棄魚塘需要填平,，雙方很快達(dá)成協(xié)議，公司買下了倒土權(quán),，大大拉近了運輸距離,，節(jié)約資金近300萬元。在拆遷中,，袁州軸承廠有一棟七層住宅樓,，拆了重建，耗資160多萬,，如果平移,，即省錢又省時，可是要擔(dān)風(fēng)險,，通過科學(xué)論證,，決定采取平移，并取得成功,，節(jié)約經(jīng)費70萬元,。

在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，還不能忽略社會效益,。市城投公司七年所承做的工程中,，有70%多是屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施，例如大道,、迎賓公園,、清瀝江大橋等，都沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益,，它的效益是無形的,，但又是重要的必須的。這些工程為舉辦第五屆農(nóng)運會,，為創(chuàng)建全國綠化模范城,、全國衛(wèi)生城、中國優(yōu)秀旅游城市,、全國交能暢通管理模范城做出了貢獻(xiàn),。同樣，也為的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好環(huán)境,。市城投公司在施工中一樣追求卓越,，大道,、迎賓公園等工程均成為城市建設(shè)的亮點工程，得到了廣泛的好評,。

融資還應(yīng)該注重可持續(xù)性,，主要是及時償還利息和本金，俗話說有借有還再借不難,。市城投公司主要是把握好度,，要摸著石頭過河，按照償還能力用錢,。自己是這樣,，要求別人也這樣，這樣才能按期還貸,，保持誠信,。20xx年至20xx年，公司共融資3.43億元,，全部按期還貸,，保持了信用，才使20xx年順利融資3.6億元,，并獲得國家開發(fā)銀行將融資額提高到10億元,，為今后的融資奠定了有力的基礎(chǔ)。

自主經(jīng)營,，壯大自己的關(guān)鍵

城投公司作為企業(yè),，還應(yīng)該抓住市場的機(jī)遇，選擇一些項目開展經(jīng)營,，作為籌措資金的渠道,，發(fā)展壯大自己的資本。一般都會選擇與自己相關(guān)的房地產(chǎn),，市城投公司也不例外,。

在公司成立之后，隨后成立了城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,，在朝陽路工程建設(shè)中,，開發(fā)建設(shè)商鋪、住宅,、寫字樓,、車庫等共15萬平方米，實現(xiàn)銷售收入2.2億元,，除去朝陽路建設(shè)投資1.8億元,，實現(xiàn)利潤5000萬元，同時尚有待售商鋪等固定資產(chǎn)4800萬元，上交稅利3571萬元,。換句話說，市政府未花一分錢,，建設(shè)了朝陽路,，還得到了稅利，市城投公司得到了豐厚的利潤,，充實了資本,，壯大了實力，保證了城市基礎(chǔ)設(shè)施多項工程的資金周轉(zhuǎn),。

另外市城投公司還做了不少嘗試,。20xx年在市政府的支持下，但建了錦源國資管理有限公司主要是盤活那些轉(zhuǎn)讓,、抵押的國有資產(chǎn)包,，使之增值。操作中必須先收購再轉(zhuǎn)讓,，有一定風(fēng)險,，錦源國資管理有限公司初涉之一領(lǐng)域，投資1300萬,，回收500萬,，沒有取得明顯效果，尚待進(jìn)一步摸索,。

朝陽路工程中的房地產(chǎn),，使市城投公司得益不少，豐厚經(jīng)濟(jì)效益自不待言,，更寶貴地是認(rèn)識到這項工作的重要性,。作為企業(yè)，必須不斷壯大自己才能在競爭中立于不敗之地,，市場經(jīng)濟(jì)從來講的就是實力,。其次是選擇的重要性，做什么經(jīng)營不能隨意而是要充分論證,，把握機(jī)遇,。當(dāng)然，挫折任何時候都有,，關(guān)鍵是總結(jié)經(jīng)驗及時調(diào)整,。

幾年來，市城投公司投身市場,，走出了一條多元化融資之路,，為城市建設(shè)提供了較充足的資金。但是融資面仍不夠廣，融資辦法不是很成熟,，融資額也不是很大,，離城市發(fā)展的需求仍有差距。好在已經(jīng)上路,，只要認(rèn)真探索,，不斷總結(jié)，路一定會越走越寬,。

華為公司考察報告 公司考察報告篇七

水產(chǎn)品加工行業(yè)數(shù)據(jù)報告包含行業(yè)基本情況,、行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況、采購情況,、生產(chǎn)情況,、銷售情況、行業(yè)投資情況六大部分內(nèi)容,。每部分內(nèi)容都按照行業(yè)總體及細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,，用戶通過該數(shù)據(jù)報告不僅能全面細(xì)致的掌握行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，更能將本公司或關(guān)注企業(yè)的數(shù)據(jù)與行業(yè)細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行比對,，客觀,、科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)定位，從而了解企業(yè)優(yōu)劣勢,，進(jìn)而進(jìn)行投資或經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整,，降低投資風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力,。

以下為各部分內(nèi)容詳細(xì)介紹及部分圖表展示（展示的部分圖表中的數(shù)據(jù)為演示數(shù)據(jù),，

不具備真實性和邏輯性）：

1、內(nèi)容介紹：

該部分對水產(chǎn)品加工行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量,、從業(yè)人員數(shù)量整體及細(xì)分情況做了統(tǒng)計分析,。具體內(nèi)容如下：

說明：【本部分及以后各部分文中提到的細(xì)分企業(yè)類型按照內(nèi)資（國有、私營等）,、港澳臺商投資（與港澳臺商合資企業(yè),、港澳臺商獨資等）、外商投資（中外合資企業(yè),、中外合作企業(yè)等）劃分,；細(xì)分區(qū)域是按照華東、華南等七個地區(qū)以及31個省市自治區(qū)進(jìn)行劃分】,。

2,、部分圖表展示：

圖表1：20xx年底水產(chǎn)品加工行業(yè)各區(qū)域企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計

20xx年-20xx年水產(chǎn)品加工行業(yè)企業(yè)數(shù)量和增長速度統(tǒng)計

1500

30%

1200

1000

20%

25%

20xx年20xx年20xx年

20xx年底按企業(yè)類型劃分企業(yè)占比統(tǒng)計

華為公司考察報告 公司考察報告篇八

1、廠區(qū)內(nèi)非常干凈,，沒有煙頭,，沒有垃圾亂扔現(xiàn)象,。

2、生產(chǎn)管道排列整齊,，管道上標(biāo)識有管道的壁厚,、管道內(nèi)的物料及走向，管道上每一個閥門都掛有管理卡和標(biāo)識牌,。

3,、廠區(qū)內(nèi)員工很少，但每一個員工配有對講機(jī),、都在干活。

4,、東方希望三門峽鋁業(yè)有限公司人員少,，一共1500余人，但人均產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國企,。公司的部門較少,，一共7個部門，三個分廠,。職能部門人員很少,，但工作效率高，執(zhí)行力很強,。

5,、崗位員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，實現(xiàn)一專多能,，崗位員工是設(shè)備的第一責(zé)任人,，不但要進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，還要承擔(dān)部分簡單的設(shè)備維修,。

6,、公司領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣、教師,、教練,。

8月2好上午，公司各部門中層管理人員對東方希望三門峽公司進(jìn)行了考察和交流,。通過半天的學(xué)習(xí)和交流,，我本人受到了很大的觸動和啟發(fā)，這也是我第一次去了解私營企業(yè),。

我認(rèn)為我們企業(yè)和東方希望三門峽公司相比,，在創(chuàng)新能力、用人機(jī)制,、信息化水平上有著明顯的差距,，但是我認(rèn)為我們最根本的差距在執(zhí)行力方面,。我們的制度并不比東方希望少，他們的制度也不一定

就比我們先進(jìn),，但是在制度的落實上,，在細(xì)節(jié)的管理方面我們的差距卻很明顯，就是因為他們公司的員工,，從上到下都有著非常強的執(zhí)行能力,。

東方希望在執(zhí)行能力方面，我本人有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)是榜樣,。在考察中我注意到這樣一個細(xì)節(jié),，我們開著大巴車在東方希望廠區(qū)里面參觀，中途上來一位東方希望公司的領(lǐng)導(dǎo),，他站著給我們講解沿途的情況,，但是他一旦做到了座位上，就立刻系上了安全帶,，他說,，公司要求坐車要系好安全帶，而當(dāng)時的車速不超過20邁,，我也跟著系上了安全帶,。我想，那位領(lǐng)導(dǎo)系上安全帶的目的,，并不是為了20邁車速上的安全,，而是為了，在每一件小事上,，每一個細(xì)節(jié)上,，都不折不扣的執(zhí)行公司的規(guī)定，給員工樹立榜樣,。二是發(fā)揮員工的主觀能動性,。在東方希望，不是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)指示下面照辦,，二是員工按照領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn),，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)執(zhí)行任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是榜樣,、教師,、教練。員工對領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)不斷地提出建議和意見,。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工對標(biāo)準(zhǔn)的建議和意見,，修改標(biāo)準(zhǔn)要求，事事追求點點滴滴的合理化,。三是通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，實現(xiàn)技術(shù)共享,，認(rèn)同企業(yè)文化，提高執(zhí)行力,。

五,、改進(jìn)方向

通過這次考察，交流,，我認(rèn)為東方希望的很多東西都值得我們學(xué)習(xí),，比如：關(guān)愛員工，不拘一格的用人理念,；一切事故都可以避免的安全理念,；注重細(xì)節(jié)，責(zé)任到人的管理理念等等,。但是學(xué)習(xí)的目的,，不是要照搬照抄東方希望的模式和制度，畢竟,，我們有著體制方面的不同,，而是通過學(xué)習(xí),，結(jié)合我們公司的實際,，找到差距和改進(jìn)辦法。

今后的工作我會從以下幾個方面改進(jìn)：

1,、加強維修崗位的考核提高執(zhí)行力,。

建立維修工作量量化考核制度，不但要對維修人員的工作量進(jìn)行統(tǒng)計考核,，而且,，每月對維修崗位人員及班長、段長進(jìn)行民主測評,，要求各崗位班長和分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)維修人員的工作質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行打分,，打分結(jié)果納入維修工作量考核，提高維修人員的執(zhí)行力,。

2,、備件管理方面的改進(jìn)

維修人員修復(fù)設(shè)備，需要領(lǐng)用分廠的備件時,，必須經(jīng)過分廠廠長或分廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字,，設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對損壞的設(shè)備進(jìn)行事故分析，并落實責(zé)任,。目的的減少設(shè)備的過度維修和設(shè)備的違章操作,。

另外我給我們公司提出以下建議：

1、要求公司各級領(lǐng)導(dǎo),、特別是一線領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定,，給員工樹立榜樣,。例如：工作服、安全帽的穿戴,。

2,、東方希望部門很少，減少了部門之間的溝通,，能購提高工作效率,，我們公司部門較多，有一些管理是交叉的,，重疊的,，所以我建議加強各部門之間的溝通，或者合并相關(guān)部門,，提高工作效率,，和執(zhí)行力。

3,、加強員工培訓(xùn)和交流,，實現(xiàn)技術(shù)共享，縮短員工之間的能力差距,。

華為公司考察報告 公司考察報告篇九

二月二十七日至三月二日,，由州人民政府副秘書長鄭維興為組長，州經(jīng)貿(mào)委,、州企改辦,、西雙版納賓館有關(guān)人員組成的考察組，對麗江玉龍花園酒店有限公司進(jìn)行考察,，先后與當(dāng)?shù)鼐频陞f(xié)會,、工商、稅務(wù),、銀行,、經(jīng)貿(mào)委、旅游局等部門進(jìn)行座談及實地考察,，現(xiàn)將考察有關(guān)情況報告如下：

麗江玉龍花園酒店有限公司是上海致恒數(shù)碼科技有限公司和天津華泰集團(tuán)（上市公司,，總資產(chǎn)75億元人民幣）共同投資組建的集酒店、房地產(chǎn)開發(fā),、物業(yè)管理,、文化演藝等為一體的大型非公有制企業(yè)。該公司于1月27日在云南省麗江市大研鎮(zhèn)注冊成立,，工商注冊資本1200萬元,，現(xiàn)轄麗江陽光花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、麗江玉龍花園大酒店,、玉龍吉鑫園演藝公司,、上海分公司,、溫州分公司和北京分公司等企業(yè)。在下屬公司中：

麗江玉龍花園大酒店是公司在麗江投資規(guī)模最大,、星級最高的一家多功能酒店,，酒店位于世界文化遺產(chǎn)的麗江古城內(nèi)，建筑特色沿用納西四合院民居風(fēng)格,，整個酒店與古城有機(jī)的溶為一體,，酒店硬件完全按國際四星級標(biāo)準(zhǔn)配備，加之酒店一流的服務(wù),，深受世界各地賓客的好評,，全年住房率在80%以上。麗江玉龍花園酒店有限公司僅有八個半月的經(jīng)營期（受非典影響）,，全年實現(xiàn)銷售收入1663.08萬元,，上繳各種稅金130余萬元，實現(xiàn)純利潤635萬元,，月平均銷售收入為195.66萬元,，月平均利潤74.71萬元。累計實現(xiàn)純利潤1514.13萬元,。截止末,，麗江玉龍花園酒店有限公司總資產(chǎn)已達(dá)到14931.71萬元，其中流動資產(chǎn)2839.18萬元,，固定資產(chǎn)10346.13萬元,，無形及遞延資產(chǎn)1746.40萬元,；負(fù)債4995.15萬元,，資產(chǎn)負(fù)債率為33.45%。

麗江陽光花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司首期開發(fā)陽光花園別墅小區(qū)創(chuàng)造麗江地區(qū)施工速度第一（8個月交驗）,、銷售速度第一（3個月全部售出）,、規(guī)格最大、檔次最高（占地84畝,、54套高級別墅）的業(yè)績,，入住該小區(qū)已成為麗江成功人士的向往。

玉龍吉鑫文化公司現(xiàn)有員工150多人,，演員50余人,，所演出的玉龍古宴秀由5場極具納西風(fēng)格的節(jié)目組成，深受賓客的贊譽,，是麗江政府宴請貴賓必看的節(jié)目,。

目前，公司正規(guī)劃玉龍花園大酒店二期工程——玉龍花園假日酒店項目已通過麗江市有關(guān)部門的審批,，該項目作為麗江旅游業(yè)的示范工程受到麗江市委,、市政府的高度重視和大力支持,，該項目即將開工建設(shè)，預(yù)計投入資金3.5億元人民幣,，酒店建成后將是麗江規(guī)模最大（占地250畝,、1200套客房、14萬m2商品房,、80棟豪華別墅）,、星級最高（五星級）的超大型多功能酒店，建成后將以產(chǎn)權(quán)模式進(jìn)入市場化,、國際資本,、資產(chǎn)式的運營。

公司在先進(jìn)的經(jīng)營管理模式下已全面進(jìn)入資本和資產(chǎn)運作階段,，特別是有效的利用玉龍花園大酒店這塊平臺,，通過與rci及各銷售公司的運作，將全新的產(chǎn)權(quán)酒店及分時度假理念引入麗江酒店業(yè)并成功的將其推入市場,，取得了很好的社會和經(jīng)濟(jì)效益,。

該公司初在麗江市以1200萬元資金注冊成立后，在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?，?900萬元人民幣成功收購位于古城四方街的原麗江縣麗水賓館,，之后又收購了兩戶私營花園（四合庭院），在此基礎(chǔ)上,，以突出古城特色,、保護(hù)原建筑風(fēng)貌對所收購的房地產(chǎn)進(jìn)行整體規(guī)劃、建設(shè),，形成現(xiàn)在的玉龍花園大酒店,。之后，該公司又組建麗江陽光花園房地產(chǎn)有限公司,，并成功開發(fā)麗江陽光花園別墅小區(qū),，在施工速度、銷售速度及經(jīng)濟(jì)效益等方面取得了較好業(yè)績,。四年來,，該公司已先后成立了玉龍吉鑫園演藝公司、上海分公司,、溫州分公司和北京分公司等企業(yè),。截止十二月三十一日止，公司總資產(chǎn)已達(dá)1.49億元,，負(fù)債0.5億元（僅向農(nóng)行貸款1340萬元）,，凈資產(chǎn)0.99億元，其中僅就實現(xiàn)營業(yè)收入1644萬元，利潤總額635萬元,。四年來累計實現(xiàn)利潤1514萬元,，企業(yè)進(jìn)入了良性發(fā)展階段。該公司之所以取得如此嬌人的業(yè)績,，主要是其在經(jīng)營中以高起點,、快發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營理念，集聚了全國各地一大批優(yōu)秀管理人才,，引進(jìn)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗,，在全國建立了強大的營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）采用產(chǎn)權(quán)式酒店模式運作,，即以酒店的房間為運作單元,，將客房分割成獨立產(chǎn)權(quán)（擁有產(chǎn)權(quán)證），出售給投資者,，投資者購得產(chǎn)權(quán)后再將客房委托給酒店管理公司統(tǒng)一經(jīng)營,，以獲得年度客房經(jīng)營利潤，同時,，投資者享有一定時限（按合同約定）的免費入住權(quán),，以及在酒店享有的優(yōu)惠政策，投資者取得客房產(chǎn)權(quán)后有轉(zhuǎn)讓,、贈產(chǎn),、抵押和繼承權(quán)。由于公司豐富的經(jīng)營經(jīng)驗及完善的銷售網(wǎng)絡(luò),，給投資者較好的回報,，此運作模式也使酒店資產(chǎn)在國際資本市場上參予運營成為可能。同時,，大大分散了酒店的投資風(fēng)險,，實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。

（二）積極推廣分時度假銷售模式,，該公司已加入國際最大的分時度假機(jī)構(gòu)rci（resortcondominiumsinternational）,，利用出售會員卡的形式,，以20年為一期,，每年享受7天免費住房，通過rci分時度假交換系統(tǒng),，在全球3700家酒店任其選擇住宿,，實現(xiàn)輕輕松松周游世界。此銷售模式隨著居民收入的提高,，將會擁有更加眾多的消費者,，目前其客戶以海外及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)為主。這種模式也是擴(kuò)大和固定消費者的超前經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。

（三）把握市場機(jī)遇,，開展多種經(jīng)營,。該公司以玉龍花園酒店為發(fā)展平臺，充分把握市場機(jī)遇,，先后成功投資運作了麗江陽光花園別墅小區(qū),，玉龍吉鑫園演藝公司的項目，均取得良好回報,。不但取得良好收益,，更在當(dāng)?shù)貥淞⒘似髽I(yè)品牌，為企業(yè)快速發(fā)展積累了資金和人才,。目前,，該公司又在麗江征地200畝，投資興建一客房數(shù)為1200間的五星級酒店,，其中一部分以產(chǎn)權(quán)式酒店運作,。

（四）靈活有效的管理和完善的保障制度

玉龍花園酒店有限公司目前已有員工600余人（含下屬各分公司員工），其中上層管理人員均從全國各地招聘,，從事企業(yè)資本運作,、發(fā)展策劃、財務(wù)管理,、人力資源配置管理及營銷攻關(guān)等方面的人才齊備,，為公司提升管理奠定了良好的基礎(chǔ)。公司組建以來的運作實踐證明,，這一套管理是行之有效的,。

為穩(wěn)定公司管理人員及基層員工，公司制定了9級17檔崗位技能工資＋效益工資＋其它獎勵為主的《工資及福利的規(guī)定》,，最低崗位工資500元,，最高崗位工資3500元，并為員工繳納養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、工傷保險、生育保險和醫(yī)療保險,。由于公司經(jīng)營有方,，效益顯著，目前還給員工每年15天的帶薪假期,，在餐費,、節(jié)日福利及員工生日、婚喪等方面均有禮品贈送,，因此,，就目前而言，公司管理人員及基層員工比較穩(wěn)定，其內(nèi)部管理規(guī)范有序,。

通過實地考察及與相關(guān)管理部門座談,，考察組經(jīng)充分討論，一致形成以下意見：

（一）經(jīng)濟(jì)能力：玉龍花園酒店有限公司截止十二月三十一日止,，共有資產(chǎn)1.49億元,，企業(yè)凈資產(chǎn)9937萬元，其中未分配利潤1514萬元,，資產(chǎn)負(fù)債率33.5%,，農(nóng)行將其評為aa級信用企業(yè)。該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率,，總投資報酬率,、資產(chǎn)負(fù)債率、資本積累率及實現(xiàn)稅利和職工年平均收入等指標(biāo)都處在先進(jìn)和合理的范圍內(nèi),，其現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)能力可以購并西雙版納賓館,。

（二）管理能力：該公司在麗江注冊后，經(jīng)四年運作,，已積累了相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗,，公司上層管理人員來自全國各地，管理素質(zhì)較高,，特別是在資本運作和財務(wù)管理方面具有較豐富的經(jīng)驗,。該公司已在麗江實施的產(chǎn)權(quán)式酒店運作模式和rci分時度假交換系統(tǒng)的銷售模式具有超前性。綜合看,，該公司具備管理和運作西雙版納賓館的能力,。

（三）經(jīng)營能力：該公司組建以來，以突出酒店民族特色和文化演藝等為經(jīng)營宗旨,，取得了良好的業(yè)績,，目前已在北京、上海和溫州建立了分公司,，初步形成了自身的銷售網(wǎng)絡(luò),，加入rci也使其海外銷售得以暢通。該公司除經(jīng)營酒店業(yè)外,，還在房地產(chǎn)開發(fā),、物業(yè)管理和文化演藝等方面有所發(fā)展，說明公司具備較強的經(jīng)營和開發(fā)能力,。

（四）麗江玉龍花園酒店有限公司承諾：按企改政策收購西雙版納賓館凈資產(chǎn)后將投入8千萬元資金對賓館進(jìn)行裝修和擴(kuò)建,，其中裝修于年內(nèi)完成，主要改擴(kuò)建項目有：

1,、在目前停車場位置新建一棟三層傣王宮式建筑，并將現(xiàn)有圍墻全部拆除，其功能包括大堂,、餐飲及會議場地,。

2、拆除宴會廳,、周邊二層建筑物及鍋爐等陳舊設(shè)施,，在其位置上新建一棟六層客房區(qū)，新建客房達(dá)400間,。

3,、對現(xiàn)有3棟傣式別墅進(jìn)行全面改造裝修，并在其周圍新建5棟傣式別墅,、1個游泳池及一座傣式水井,，使整個別墅區(qū)域形成傣式建筑群體。

4,、對望江1—4號樓進(jìn)行內(nèi)外部改造裝修,，將樓柱以上全部封閉，把圍墻全部拆除,，1層改造成商鋪,，與江邊共同形成一個商業(yè)、娛樂圈,。鑒于目前江邊新開發(fā)別墅擋住了望江景觀的狀況,，公司將在適當(dāng)機(jī)拆除此片樓房新建10層左右，高于現(xiàn)江邊別墅的具有民族特色的客房樓,，以重現(xiàn)望江景觀,。

5、增加,、擴(kuò)建原缺少的服務(wù)及功能設(shè)施,，配備分體式空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng)、多功能會議網(wǎng)絡(luò)自動化系統(tǒng),。

6,、將現(xiàn)有的傣味餐廳擴(kuò)建、改造為大型民族風(fēng)情演藝廳,。

在職工安置方面,，承諾接收全部職工，按企改政策兌現(xiàn)安置費用,。

（一）通過對麗江玉龍花園酒店有限公司的經(jīng)濟(jì),、管理,、經(jīng)營能力的考察及社會各界對其的評價，考察組認(rèn)為：將麗江玉龍花園有限公司作為西雙版納賓館的收購主體是可行的,。協(xié)議成交后,，應(yīng)組織財政、審計,、國土及稅務(wù)等職能部門為其辦理具體手續(xù),。

（二）組織西雙版納賓館相關(guān)人員（中層管理人員及職工代表）到麗江玉龍花園酒店參觀學(xué)習(xí)，增進(jìn)相互了解,。

（三）由玉龍花園酒店將其收購方案在西雙版納賓館職工大會上講解,，介紹其經(jīng)營思路及發(fā)展規(guī)劃，同時宣傳職工安置政策及用人機(jī)制,，取得西雙版納賓館職工的支持,。

（四）若以協(xié)商議價方式購并該企業(yè)，則應(yīng)明確,，除按政策規(guī)定置換國有職工身份補償金和退休人員相關(guān)費用外,，剩余凈資產(chǎn)應(yīng)按出售方式處置。

（五）購并工作最好在四月十日前完成,。

華為公司考察報告 公司考察報告篇十

200x年8月21日至29日,，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時家林和黨組成員,、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí),，在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團(tuán)公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情,、周密細(xì)致的接待,。整個考察行程按計劃進(jìn)行，順利完成了這次考察任務(wù),，收獲頗豐,，感受很深，達(dá)到了預(yù)期的目的?，F(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡要匯報如下：

在山東期間,，考察了山東電力集團(tuán)公司本部、青島供電公司,、煙臺供電公司,、威海供電公司、蓬萊供電公司,、濟(jì)南供電公司,、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況,，參觀了客服中心,、調(diào)度,、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位,，與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談,，并重點對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí),。

（一）山東電力集團(tuán)公司及其地市供電公司的基本概況

1,、山東電力集團(tuán)公司

山東電力集團(tuán)公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，總部設(shè)在山東省省會濟(jì)南市,，公司現(xiàn)有職工4,。5萬人，下屬17個市供電公司,，對全省91個躉售縣供電企業(yè)進(jìn)行代管,。

山東電網(wǎng)是以30萬kw和60萬kw機(jī)組為主力機(jī)型、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng),。1996年,，山東在全國率先實現(xiàn)全省戶戶通電。20xx年,，山東省全社會用電量完成1640億kwh,，公司售電量完成1188億kwh，實現(xiàn)電力銷售收入499,。22億元,。集團(tuán)公司位列國家統(tǒng)計局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的20xx年中國能源200強第10位,。

山東電力集團(tuán)公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”,。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”,、“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎”,、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽,。

2,、濟(jì)南供電公司

濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個區(qū)（縣,、市）的供電任務(wù),，電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人,，20xx年完成售電量115億kwh,。供電可靠性、電壓合格率,、線損率三項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國省會城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平,。濟(jì)南公司積極推進(jìn)電網(wǎng)管理自動化系統(tǒng),、營銷管理自動化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè),，城區(qū)電纜化率92,。9%，共有41座變電站實現(xiàn)無人值守,，全面實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動化,，自動抄表率達(dá)86—90%，在全國多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下,，保證了濟(jì)南電網(wǎng)的安全,、可靠、連續(xù)運行,，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象,。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實時系統(tǒng)互聯(lián)為一個統(tǒng)一的平臺,，全部電網(wǎng)信息和營銷信息實時顯示,、在線統(tǒng)計和查詢。20xx年新增變電容量1050mva,，新建110kv,、220kv項目10項。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動,、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對標(biāo)工作,；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調(diào)合一,，實際了限電不拉路,；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務(wù)理念,，建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡,；與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個網(wǎng)點收費，方便客戶繳費,；設(shè)立了供電網(wǎng)站,，向全社會公開開放。建立了大學(xué)生實踐導(dǎo)師制度和首席專業(yè)技師制度,。

公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”,、“全國一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”,、“山東省富民興魯勞動獎狀”,、“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”、“濟(jì)南市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽稱號,。

3,、青島供電公司

青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù),，下設(shè)14個管理處室、9個生產(chǎn)車間和一個多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)實體?，F(xiàn)有員工1260人,，主業(yè)744人,，年售電量142億kwh,。

作為首批國際一流供電企業(yè),，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”,、“gsm電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)”,、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運行數(shù)據(jù)，建設(shè)了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng),，貫穿于電網(wǎng)的輸、變,、配,、供用電各個環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測,、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，措施、計劃,、分析,、考核等線損日常管理同時納入同一系統(tǒng)，通過靜,、動態(tài)結(jié)合,，實現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實現(xiàn)web瀏覽方式查詢,。

20xx年被國家電力公司授予“全國一流供電企業(yè)”“全國電力雙文明單位”“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”以及“三五普法先進(jìn)單位”稱號,，是連續(xù)8年的省級優(yōu)秀政工企業(yè)，連續(xù)12年的省級文明單位,。

4,、煙臺供電公司

煙臺供電公司是山東電力集團(tuán)公司直屬國有大一型供電企業(yè)，承擔(dān)著煙臺市13個縣市區(qū)的供用電工作,。目前,，公司直轄35kv及以上變電站41座，變電總?cè)萘?64,。38萬kva,，35kv及以上輸電線路92條，總長1768,。4km,。公司下設(shè)16個職能部室,、10個主業(yè)二級機(jī)構(gòu)、41個多種產(chǎn)業(yè)單位,，職工1273人,。

多年來，煙臺供電公司堅持“兩手抓,、兩手都要硬”的方針,，堅持改革、發(fā)展,、穩(wěn)定整體推進(jìn),，突出抓發(fā)展、抓管理,、抓隊伍,、創(chuàng)一流，兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。先后獲得首批“全國一流供電企業(yè)”,、“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”,、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”,、“全國城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“全國群眾體育先進(jìn)單位”,、“全國模范職工之家”,、“全國愛心捐助獎”、“中國企業(yè)文化建設(shè)實踐獎”,、“全國企業(yè)文化建設(shè)實踐創(chuàng)新獎”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”,、“山東省文明行業(yè)示范點”、“全省部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)示范窗口”,、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”,、“山東省職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”等榮譽稱號，并連續(xù)多年保持“省級文明單位”,、“山東電力先進(jìn)企業(yè)”,、“煙臺市文明行業(yè)”、“煙臺市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽稱號,。20xx年,，煙臺供電公司完成售電量108。08億kwh,，同比增長13,。25％；實現(xiàn)多產(chǎn)總收入14億元，稅前利潤1,。6億元,，同比增長15％和26％，居山東電力首位,、全國同行業(yè)前列,。

5、威海供電公司

威海供電公司成立于1990年5月,，直屬山東電力集團(tuán)公司,，現(xiàn)有職工621人，是國有大二型企業(yè),，擔(dān)負(fù)著威海市三市（縣）三區(qū)的供電任務(wù),。截止20xx年1月底，全公司擁有220kv變電站6座,，110kv變電站1座,，35kv變電站25座，主變總?cè)萘窟_(dá)214,。35萬kva,，35kv及以上線路848。84km,。全市城鄉(xiāng)電網(wǎng)布局合理，技術(shù)設(shè)備先進(jìn),，威海市區(qū)形成了220kv雙電源,、35kv環(huán)網(wǎng)、10kv手拉手,、市中區(qū)地下環(huán)網(wǎng)的供電方式,。強大的電網(wǎng)支撐，使供電可靠性逐年提高,，20xx年供電可靠性完成99,。987%，電壓合格率完成99,。79%,，售電量連續(xù)14年保持快速增長，20xx年完成電網(wǎng)售電量37,。19億kwh,，為威海國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻(xiàn)。

近年來,，威海供電公司以建設(shè)國際一流供電企業(yè)為主線,，堅持抓改革、抓發(fā)展、抓管理,、抓隊伍,，各項工作邁上了一個新臺階。先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”,、“全國一流供電企業(yè)”,、“全國創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”、“國家電力公司雙文明單位”,、“山東省創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”,、“山東省優(yōu)秀政工企業(yè)”、“山東省文明單位”,、“山東省職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”,、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東電力先進(jìn)單位”,、“山東電力農(nóng)電管理先進(jìn)單位”等榮譽,。客戶服務(wù)中心營業(yè)廳被團(tuán)中央,、國電公司授予“全國青年文明號”稱號,，三市（縣）供電公司獲全國一流縣供電企業(yè)稱號。

在全市電業(yè)系統(tǒng)推行了首問負(fù)責(zé)制,，制定了《服務(wù)崗位行為規(guī)范》,、《服務(wù)崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標(biāo)識》，構(gòu)建了服務(wù)規(guī)范,、文化理念,、形象標(biāo)識三位一體的行風(fēng)建設(shè)識別體系。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”稱號,，連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱號,，并進(jìn)入威海市首批“百佳誠信單位”行列。

6,、蓬萊供電公司

蓬萊供電公司成立于1979年,，屬國有中一型企業(yè)，現(xiàn)有職工513人,。擁有35kv及以上變電站22座,，其中110kv變電站10座，35kv變電站12座,，主變42臺,，變電總?cè)萘?0。45萬kva,，電網(wǎng)最大供電能力可達(dá)67萬kw,，比全市實際用電需求超前五年以上,。有110kv輸電線路10條，總長133,。3km,，35kv輸電線路39條，總長241,。4km,，10kv配電線路108條，總長1276km,，輸配電線路總長1650km,，公司總資產(chǎn)4。17億元,。20xx年購電量達(dá)9,。3億kwh；全市城區(qū)供電可靠率達(dá)到99,。97%,，農(nóng)村供電可靠率99。84%,；電壓合格率99,。24%；網(wǎng)損率2,。42%,；10kv線損率3。56%,；低壓線損率8,。1%；電費回收率100%,。公司連續(xù)17年保持山東農(nóng)電先進(jìn)縣供電企業(yè)，連續(xù)15年保持拾安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號,，連續(xù)14年保持省級文明企業(yè)稱號,，連續(xù)12年保持省級思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。20xx年,，首批跨入全國一流縣供電企業(yè)行列,，20xx年被國家電力公司命名為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”和“全國供電系統(tǒng)雙文明單位”，20xx年被全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號,；20xx年,，榮獲山東省消費者滿意單位榮譽稱號。

（二）山東省地市供電公司管理方面的一些共同特點

1,、生產(chǎn)管理理念超前,，設(shè)備選型先進(jìn)，電網(wǎng)堅強可靠。

山東電力集團(tuán)公司各地市供電公司除主變外,，35kv及以上一次設(shè)備全部實現(xiàn)了無油化,，35kv和220kv一次設(shè)備絕大多數(shù)采用了gis，且選型多為國外abb和西門子在國內(nèi)的合資產(chǎn)品,。所有變電所,、線路均達(dá)到了電網(wǎng)n—1配置，重要區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了n—2配置,。所有110kv及以下變電站均為無人值守,，只有500kv和220kv變電站有人值班。所有變壓器均實現(xiàn)有載調(diào)壓,。所有配網(wǎng)線路實現(xiàn)了手拉手,。電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計,、建設(shè),、設(shè)備定購均以滿足電網(wǎng)安全生產(chǎn)運行為前提，滿足供電可靠性要求,。良好的設(shè)備裝備水平,，為安全生產(chǎn)提供了堅強的物質(zhì)基矗

山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式，僅對故障點有針對性的,、不停電處理,。在日常工作中根據(jù)用戶需要停電檢修，因此不影響供電可靠性指標(biāo),。全面推行狀態(tài)檢修,，不搞定期檢修。如在變壓器預(yù)試周期到期后,，由專責(zé)人員根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)對設(shè)備運行狀況進(jìn)行分析,，如運行狀況良好，則提出延期建議,，經(jīng)生技部門及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,，設(shè)備繼續(xù)運行。

電網(wǎng)調(diào)度,、集控,、配網(wǎng)調(diào)度多由調(diào)度中心統(tǒng)一管理，所有通訊均為光纖或數(shù)字微波,，載波通訊已基本停用,。

專業(yè)管理體系和監(jiān)控系統(tǒng)完善，各專業(yè)每月召開專業(yè)會,，每季向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作開展情況,，使專業(yè)管理深入細(xì)致,，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行。

2,、營銷管理以市場需求為導(dǎo)向,，規(guī)范服務(wù)以人為本，體現(xiàn)了供電企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)力量,。

客服中心以形象,、服務(wù)和技術(shù)贏得了市場，在不允許“三指定”的前提下,，各供電公司承建了全部的用戶工程,，對承建的工程承諾十年免費保修，充分展現(xiàn)了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)力量,，確立了供電企業(yè)在用戶工程市場中的誠信地位,。

各供電公司在城區(qū)供電多采用營配合一的模式。青島公司在客服中心又設(shè)了抄表公司,，60%的抄表人員為外聘人員,，每抄一塊表付0。2元,，費用從成本中列支,。各公司的客戶服務(wù)中心均備有詳細(xì)的配網(wǎng)工程流程圖、客戶繳納電費須知,、供電服務(wù)卡,、居民住宅電氣配置常識等精美宣傳資料。

山東電力集團(tuán)公司20xx,、20xx,、20xx連續(xù)三年實現(xiàn)了當(dāng)年電費結(jié)零，陳欠電費以每年20%的速度回收,，供電企業(yè)以物抵頂電費,、幫客戶銷售產(chǎn)品、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費,，目前陳欠電費已基本結(jié)清,。

３、同業(yè)對標(biāo)體系細(xì)密,，指標(biāo)在全國領(lǐng)先。

青島供電公司的同業(yè)對標(biāo)工作由企業(yè)法制處負(fù)責(zé),，隨時確定排序,，及時分析原因。濟(jì)南供電公司在同業(yè)對標(biāo)工作中建立了“三大體系”（組織領(lǐng)導(dǎo),、對標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)管理與措施保證）,、“兩項制度”（全過程管理,、檢查考核）和“兩個平臺”（整合型企業(yè)管理和對標(biāo)信息平臺），實施了同業(yè)對標(biāo)信息報送,、信息發(fā)布,、過程控制、信息分析,、對標(biāo)交流,、對標(biāo)工作例會六項管理制度，開展了全系統(tǒng),、全方位,、多層次創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，即公司和公司之間,、部門和部門之間,、班組和班組之間、專業(yè)崗位之間進(jìn)行對標(biāo),，每半年發(fā)布一次對標(biāo)情況,，用指標(biāo)來評價企業(yè)，用業(yè)績來考核企業(yè),。同業(yè)對標(biāo)已成為山東省各地市,、縣供電公司提升管理水平、改進(jìn)管理流程的主要手段,。

山東電力集團(tuán)公司被評為國網(wǎng)公司20xx年度綜合管理標(biāo)桿單位和安全管理,、資產(chǎn)經(jīng)營等全部六項專業(yè)管理的標(biāo)桿單位。也是國網(wǎng)公司確定的與澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行國際對標(biāo)的試點單位,，目前對標(biāo)項目組已赴澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行掛職學(xué)習(xí)培訓(xùn),，第二階段對標(biāo)工作已全面展開。

４,、多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良,，發(fā)展前景廣闊，效益顯著,。

山東電力集團(tuán)公司和各供電公司十分注重調(diào)動兩方面的積極性,，努力實現(xiàn)“雙贏”。做決策遵循因地制宜,、實事求是的原則,，只要有利于企業(yè)發(fā)展的事，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的事,，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的事就可以大膽探索,，積極去做。強調(diào)要干成事,，尊重干事的人,，形成了良好的想干事,、能干事、會干事,、干成事的氛圍,。

建立了集團(tuán)化管理體系，形成管理,、指導(dǎo),、服務(wù)有機(jī)結(jié)合、配套聯(lián)動的管理模式,，建立了橫向分權(quán),、縱向制約、科學(xué)有效的決策機(jī)制和信息與政令暢通,、反應(yīng)靈敏,、疏而不漏的運作機(jī)制，多種產(chǎn)業(yè)整體管理水平高,，經(jīng)濟(jì)效益好,。

５、企業(yè)文化建設(shè)成效卓著,，職工隊伍穩(wěn)定,，員工對企歸屬感強，忠誠度高,，人才激勵機(jī)制靈活有效,。

山東電力集團(tuán)公司注重抓隊伍建設(shè)，以人為本,，構(gòu)建和諧企業(yè),，提高職工工作的積極性和創(chuàng)造性。堅持“一要干事,、二要干凈”的要求,，改進(jìn)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核獎懲辦法，領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理體系完善,，實行了干部末位淘汰制,。薪酬體系合理，使分配很好地發(fā)揮了激勵作用,。人才工作推陳出新,，推行了優(yōu)秀人才培養(yǎng)選撥工程。對新進(jìn)員工實行招聘制,，全部實行人事代理,。推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化氛圍濃厚,，各地市、縣供電公司門廳一般都設(shè)有與國網(wǎng)公司統(tǒng)一的視覺標(biāo)識系統(tǒng)一致的一強三優(yōu),、四個服務(wù)宣傳牌,，企業(yè)文化緊扣國網(wǎng)公司、山東電力文化建設(shè)主題,，以人為本,、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會,。弘揚“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神。每個公司年報,、宣傳冊等均充分展示了企業(yè)的業(yè)績和形象,。

通過在山東的考察學(xué)習(xí)，感觸很深,，體會到要向先進(jìn)學(xué)習(xí),，越學(xué)越能感覺到自己的不足，越能找出自己的差距,。改革開放以后,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，思想觀念的落后,，使我們和東部供電公司的差距越來越大,，但落后也給了我們一個更大的發(fā)展和進(jìn)步的空間。我們應(yīng)該正視這個差距,，既不能妄自尊大,，也不需要妄自菲雹失去信心，要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,，轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，積極推進(jìn)各項工作,。

1,、知恥而后勇，要實事求是地看到差距,，不甘于差距,，不甘于現(xiàn)狀，努力縮小差距,。

允許基礎(chǔ)有差距,，不允許觀念有差距；允許能力有差距,，不允許努力有差距,；允許實力有差距,，不允許管理有差距。張掖供電公司對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的重要意義過去認(rèn)識不夠,，領(lǐng)會精神不透,，工作措施不到位，嚴(yán)重影響了對標(biāo)工作的正常開展,；同業(yè)對標(biāo)工作停留在簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，指標(biāo)報送階段，主觀分析少,，規(guī)劃措施少,，沒有實現(xiàn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)與公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理的有機(jī)結(jié)合。通過本次考察學(xué)習(xí),，要積極轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識，從現(xiàn)在起要建立同業(yè)對標(biāo)工作長效機(jī)制,，以國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系為核心,，積極拓展和細(xì)化指標(biāo)體系、評價體系和管理控制體系,，開展指標(biāo)診斷分析,。加強指標(biāo)監(jiān)控，落實過程控制措施,，確保指標(biāo)真實,、可比，增強對標(biāo)的科學(xué)性,。要根據(jù)業(yè)務(wù)范圍,，建立定期分析主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的工作機(jī)制，尤其要加大對安全,、服務(wù),、成本、利潤等指標(biāo)的分析力度,，及時總結(jié)經(jīng)驗,、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作,、狠抓落實,，以同業(yè)對標(biāo)為載體，切實促進(jìn)張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高,。

2,、安全生產(chǎn)是供電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)首先依賴于電網(wǎng)設(shè)備的裝備水平。

沒有堅強的電網(wǎng)和優(yōu)良的設(shè)備就不能保證安全生產(chǎn),。張掖電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱,，設(shè)備選型相對落后，電網(wǎng)的安全可靠性較差,。目前主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)正在逐步得到改善,，但張掖配電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后，有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發(fā)展的主要制約因素,，使張掖供電公司發(fā)展的任務(wù)更加緊迫。目前張掖供電公司僅有7個變電站實現(xiàn)了無人值班,，尚有無載調(diào)壓的變壓器和油開關(guān)在運行,。只有一個變電站使用了gis設(shè)備。單電源,、單回路,、單變壓器供電情況依然存在，供電可靠性受自然環(huán)境影響大,。生產(chǎn)管理的思路和理念仍沿襲傳統(tǒng)方式,。春秋檢搞規(guī)模停電檢修，狀態(tài)檢修未得到推廣和提倡,。

通過考察學(xué)習(xí),，體會到首先要轉(zhuǎn)變觀念，電網(wǎng)規(guī)劃,、設(shè)計,、設(shè)備選型要優(yōu)先滿足電網(wǎng)安全運行的需要，并具備一定的超前性,。要進(jìn)一步完善電網(wǎng)和配網(wǎng)規(guī)劃,，加快電網(wǎng)建設(shè)速度，積極爭取項目,，并按期實施,。進(jìn)一步強化生產(chǎn)管理體系和技術(shù)監(jiān)督體系，對生產(chǎn)過程實施全面有效控制,。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員的行為。加強電網(wǎng)運行方式管理,，促進(jìn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行,。按反事故斗爭和十八項反措的要求，集中解決威脅電網(wǎng)運行安全的突出問題,。進(jìn)一步完善,、推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。加強無功電壓及線損管理工作，降低線損,。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念,，不唯上，不唯下,，只唯實,，今后張掖供電公司改造項目的籌劃都要以滿足安全生產(chǎn)為第一需要，改進(jìn)項目管理模式,，逐步適應(yīng)建設(shè)堅強張掖電網(wǎng)的發(fā)展要求,。

3、要牢固樹立甘肅電力和張掖供電公司是企業(yè)的意識,，紀(jì)律嚴(yán)明,，政令暢通，令行禁止,。

優(yōu)化財務(wù)管理手段,，強化成本控制，切實提高企業(yè)贏利能力,。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅是營銷,、客服和用戶的問題，而是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展,，事關(guān)企業(yè)形象,，事關(guān)整體文化理念的意識。通過客服中心的積極工作,，贏得轄區(qū)內(nèi)的盡可能多的用戶工程市場,，采用供電公司負(fù)責(zé)設(shè)備選型、定貨,、施工,，用戶負(fù)責(zé)付款的總包方式，提高用戶工程建設(shè)質(zhì)量,，提高效益,，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。發(fā)揮稽查功能,，深入開展用電檢查和營業(yè)普查工作,，規(guī)范用戶的用電行為，杜絕“跑冒滴漏”,。細(xì)化業(yè)務(wù)流程,，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，為客戶提供無障礙的高效服務(wù),。進(jìn)一步提高營銷信息管理系統(tǒng)的實用化程度,。加大電費清欠力度,，鞏固和提高預(yù)付電費的范圍和單戶預(yù)付額度，確保電費回收不滑坡,。要采取靈活的策略和多樣的方式,，改變目前陳欠電費數(shù)額過大（1428。98萬元）,，回收速度過緩,，且回收難度較大的現(xiàn)狀。加強需求側(cè)管理,，積極做好大用電項目的接入?yún)f(xié)調(diào)工作,，樹立營銷工作的經(jīng)濟(jì)意識和利潤意識，確保全年售電量等指標(biāo)的完成,。

4,、供電企業(yè)在前進(jìn)中遇到的一切問題都要靠發(fā)展來解決。

要在發(fā)展中體現(xiàn)四個服務(wù),，服務(wù)于黨和國家的工作大局，服務(wù)于發(fā)電企業(yè),、服務(wù)于電力客戶,、服務(wù)于社會發(fā)展。通過為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)來換取最大的利益,，在服務(wù)中不斷提高管理水平,。要加快電網(wǎng)發(fā)展，優(yōu)化工程管理,，全面,、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項建設(shè)任務(wù),。要全力支持多經(jīng)的發(fā)展,，積極開發(fā)市場，達(dá)到多經(jīng)和主業(yè)雙贏的效果,。針對多經(jīng)發(fā)展沒有優(yōu)勢項目,，壓力較大等困難，調(diào)整多經(jīng)發(fā)展思路,，慎重開發(fā)高新科技產(chǎn)業(yè)項目,，做實做強施工企業(yè)，鞏固提高產(chǎn)品制造業(yè),，做優(yōu)做強商貿(mào)流通業(yè),，積極開發(fā)水電產(chǎn)業(yè)。以小水電開發(fā)經(jīng)營為重點,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，完成向梨園電站小水電項目的入股投資,，并參與電站經(jīng)營，形成具有一定規(guī)模,、穩(wěn)定的硅電聯(lián)產(chǎn)局面,，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基矗

5、加強基礎(chǔ)管理,，加大管理創(chuàng)新力度,，提升管理水平。

結(jié)合目標(biāo),、過程,、效率（tpe）建設(shè)來確定生產(chǎn)流程和管理流程。圍繞全面提升創(chuàng)建水平工作進(jìn)行流程再造,，通過與國際最佳實踐對標(biāo)診斷,，根據(jù)自身實際情況，改進(jìn)業(yè)務(wù)構(gòu)架與業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化設(shè)計績效指標(biāo)庫,，內(nèi)容涵蓋營銷、輸配電等核心業(yè)務(wù)以及財務(wù),、人力資源,、信息系統(tǒng)集成等后臺支撐系統(tǒng)。要通過流程優(yōu)化,，利用業(yè)務(wù)流程的再造及附著于物質(zhì)層面的精神文化再造來提高個人和組織的績效,，實現(xiàn)管理的高效率。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化,，使管理信息指令傳遞更加靈敏高速，服務(wù)效率和工作效率大幅提升,，使管理組織結(jié)構(gòu)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部專項工作的需求,。

6、人才作為現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)中最重要的資源,，也是企業(yè)核心競爭力的主要決定因素,，公司要想創(chuàng)建一流供電企業(yè)就要靠一流的人才來支撐，要想創(chuàng)造一流的業(yè)績也離不開一流的員工隊伍,。

近兩年隨著張掖電力工業(yè)飛速發(fā)展,，城農(nóng)網(wǎng)改造逐步深入，每年,、每月都有大量的新設(shè)備,、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn),、新工藝和新的管理方法投入使用,，但與之相對的是公司經(jīng)營人才,、技術(shù)人才和高級技工嚴(yán)重缺乏，尤其是缺乏能獨當(dāng)一面的技術(shù)能手和技能尖子人才,。供電公司作為知識密集型和技術(shù)密集型企業(yè),，必須擁有一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)強,、能干事,、干實事的優(yōu)良職工隊伍。因此在今后工作中要堅持以人為本,，把培養(yǎng)好,、用好人才放在突出位置，扎扎實實開展好培訓(xùn)工作,，著重培養(yǎng)一批掌握電力專業(yè)新知識,、有較強解決問題能力、社會活動能力,、協(xié)調(diào)能力的高素質(zhì)職工隊伍,。要達(dá)到這個目標(biāo)，首先要把制定公司人力資源規(guī)劃和長期培訓(xùn)計劃同公司制度建設(shè),、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)緊密結(jié)合起來,，構(gòu)建公司規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)策略,，形成長效人才培訓(xùn)機(jī)制。其次要通過建立學(xué)習(xí)型企業(yè),，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合,，把學(xué)習(xí)與完成具體工作任務(wù)緊密結(jié)合起來，使公司員工通過運用所學(xué)知識來解決工作中的實際問題,，通過完成工作任務(wù)檢驗學(xué)習(xí)的效果,。學(xué)習(xí)內(nèi)容除有關(guān)世界觀、方法論方面的基本理論及企業(yè)管理,、技術(shù)技能等實用知識外,，要分析不同對象的知識技能結(jié)構(gòu)以及他們的培訓(xùn)需求，針對不同層次,、部門和時期在培訓(xùn)上等級化,，不局限于本身崗位，盡量將知識在本等級上進(jìn)行拓展,。另一方面,，還要實行培訓(xùn)機(jī)會優(yōu)先化，讓有能力的先培訓(xùn),，讓有發(fā)展?jié)摿Φ南扰嘤?xùn),。學(xué)習(xí)形式要做到豐富多樣,，通過舉辦知識講座、分析研討,、網(wǎng)絡(luò)教學(xué),、參觀、操作等形式進(jìn)行學(xué)習(xí),。第三要加強企業(yè)文化建設(shè),，凝聚隊伍，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。通過企業(yè)文化建設(shè),，在觀念層次上，形成公司經(jīng)營哲學(xué),、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,，培育公司核心價值觀；在制度和行為層次上,，建立完善管理制度,，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣，完善員工的行為規(guī)范,；在物質(zhì)層次上,，設(shè)計企業(yè)標(biāo)識，營造完善的文化體育設(shè)施,，形成企業(yè)形象的識別系統(tǒng),。通過持續(xù)獲得高素質(zhì)的員工隊伍和優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)向知識型,、學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變,。

這次在山東電力集團(tuán)考察學(xué)習(xí)時間緊、任務(wù)重,，對山東電力的了解僅是浮光略影,，更多、更深層次先進(jìn)經(jīng)驗需要在今后的工作中深入了解,、深入學(xué)習(xí),。有些個人觀點不盡正確，也需要在今后工作中不斷改進(jìn),。

“需讀千卷書,，更行萬里路”。觀念決定思路,，思路決定出路,。我們將借他山之石，開我山之玉,，樹立“追求以人為本,，崇尚學(xué)習(xí)之風(fēng),，推崇寬容公正，尋求社會認(rèn)同”的理念,，完善企業(yè)流程,、提高綜合素質(zhì)、刷新管理目標(biāo),，全力鑄造張掖供電公司企業(yè)金牌形象,。

華為公司考察報告 公司考察報告篇十一

xx市區(qū)現(xiàn)有樓房3l90棟，分布在多個居民小區(qū)內(nèi),，住戶17.23萬戶,，人口51．68萬人，郵政業(yè)務(wù)市場潛力巨大?，F(xiàn)行的投遞網(wǎng)絡(luò)的組織是為了滿足郵政普遍服務(wù)的義務(wù),，投遞方式主要是道段投遞。由于投遞服務(wù)深度和廣度不夠,，大量分布在小區(qū)內(nèi)的居民用戶成了郵政服務(wù)事實上的“盲區(qū)”,。鑒于此，1999年4月,，大同局投資100多萬元,，在全市23個小區(qū)購買了房屋，成立了家政收投服務(wù)公司,，使郵政網(wǎng)點延伸到小區(qū),。公司成立初期的目的是通過家政公司的運作，覆蓋全市所有的住宅小區(qū),，實現(xiàn)報刊,、信件直投到戶，重點是發(fā)展報刊的私費訂閱,。

家政公司在網(wǎng)點布局、作業(yè)組織,、用工方式,、內(nèi)部機(jī)制和營銷策略等方面進(jìn)行了大膽的改革和實踐。

l,、網(wǎng)點布局

家政公司成立初期,，在23處較大的居民小區(qū)購買、租賃了靠近街口或小區(qū)中心位置的房屋,，做為小區(qū)郵政服務(wù)的場所,。每個小區(qū)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)20～30棟樓房，統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)識,。配備l～2名服務(wù)人員,，實行登樓服務(wù),。其后，依托小區(qū)托管會,、物業(yè)管理站,、街道居民委員會，發(fā)展委辦網(wǎng)點37處,。截止目前,，通過購買、租賃,、委代辦三種途徑,，共發(fā)展各類網(wǎng)點62處，招聘服務(wù)人員68名,。

2,、作業(yè)組織

從分揀、運輸,、投遞三個環(huán)節(jié)上自成網(wǎng)絡(luò)體系,。針對各小區(qū)網(wǎng)點布局，根據(jù)區(qū)域劃分成立3個二級管理站,。以管理站為中心,，所有進(jìn)口報刊、信函和包裹,，由分揀部門按三個管理站進(jìn)行分揀,。其中，偏遠(yuǎn)小區(qū)網(wǎng)點組成環(huán)狀網(wǎng),，采用汽車運遞,；中心點和距離近的小區(qū)網(wǎng)點形成輻射網(wǎng)，采用自行車投遞,。網(wǎng)絡(luò)改革后,，各小區(qū)服務(wù)網(wǎng)點分別在早8點和下午3點出班投遞郵件。

3,、用工方式

以社會聘用的協(xié)議工為主,，服務(wù)人員全部從社會招聘。先培訓(xùn),，后上崗,。

4、內(nèi)部機(jī)制

首先,，小區(qū)服務(wù)人員的收入來源分成兩部分：一部分根據(jù)樓房棟數(shù)和服務(wù)范圍核定出保底工資,；另一部分則主要以各項業(yè)務(wù)酬金來獲得。采取上不封頂、下不保底,。重獎重罰的約束機(jī)制,，輔之以臺階式激勵，最大限度地挖掘潛能,。其次,，采取末位淘汰制，對服務(wù)人員實行動態(tài)考核,，形成了能者上,，庸者下的良性循環(huán)局面，先后淘汰了14名自辦網(wǎng)點的服務(wù)人員和3名代辦點的人員,。第三,，完善了各項管理制度：“業(yè)務(wù)流程”、“工作制度”,、“學(xué)習(xí)制度”,、“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”、“質(zhì)量考核辦法”和“安全生產(chǎn)責(zé)任制”等,。

5,、對外宣傳

一是廣告宣傳，二是形象宣傳,，三是面對面宣傳,。統(tǒng)一制作業(yè)務(wù)宣傳牌，懸掛在樓區(qū)顯要位置,，并在所有交通路口,，設(shè)置了指向路標(biāo)。小區(qū)服務(wù)點內(nèi)配置了音像制品架,、書刊架,、集郵柜，陳列各種售品,，懸掛了業(yè)務(wù)宣傳標(biāo)語,，形成一種聯(lián)鎖店式的格局。服務(wù)人員還通過登門入戶的宣傳,，使用戶真正了解了郵政家政公司的服務(wù)內(nèi)容,。

6、服務(wù)

家政服務(wù)公司先后推出了“名片服務(wù)”,、“上門服務(wù)”、“全天候服務(wù)”,、“承諾服務(wù)”等一系列服務(wù)措施,。每個小區(qū)都開展電話預(yù)約服務(wù)。在辦理業(yè)務(wù)時,，堅持“五個一樣”:即平房樓房一個樣,，區(qū)內(nèi)區(qū)外一個樣,，樓高樓低一個樣，整訂破訂一個樣,，訂多訂少一個樣,。出現(xiàn)服務(wù)違諾現(xiàn)象，對責(zé)任人進(jìn)行雙倍扣罰,，限期整改,，并向用戶賠禮道歉；發(fā)生用戶申告三次以上的,，堅決辭退,。

7、營銷策略

家政服務(wù)公司注重發(fā)揮自身優(yōu)勢,，采取了“地毯式”營銷,、感情營銷、現(xiàn)場營銷,、關(guān)系營銷,、公關(guān)營銷等一系列營銷措施。利用小區(qū)住戶中午和晚上在家的時間,，逐門登記,，上門宣傳發(fā)展業(yè)務(wù)。從最平凡事做起,，培養(yǎng)與住戶之間的感情,，有效地拓展市場。

家政收投服務(wù)公司運行一年來,，取得了一定成效,。業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍擴(kuò)大，除去傳統(tǒng)的郵政業(yè)務(wù)以外,，開始嘗試開展“商品配送”以及家政業(yè),；服務(wù)范圍向縱深發(fā)展，直投到戶和登樓投遞使小區(qū)居民感受到用郵的方便,，也對郵政服務(wù)有了嶄新的認(rèn)識,；從經(jīng)營的效果來看，業(yè)務(wù)收入在不斷增長,。1999年,，家政公司實現(xiàn)收入39萬元；其中報刊業(yè)務(wù)收入24.4萬元,，攬收居民存款650萬元,，銷售集郵票品9.8萬元，音像圖書收入1.08萬元。截止20xx年6月,，完成私費訂閱報刊流轉(zhuǎn)額102萬元,。家政公司的運作，解決了整個郵遞網(wǎng)運行效率不高,、內(nèi)部處理環(huán)節(jié)多,、傳遞速度慢、郵件不能妥投到戶特別是高層樓房投遞等問題,。家政服務(wù)公司一改組織生產(chǎn)作業(yè)以自我為中心的傳統(tǒng)思維,，以用戶和市場為中心，自建網(wǎng)絡(luò),，從運輸,、分揀、投遞等環(huán)節(jié)上自行組織作業(yè),，具有一定的靈活性和機(jī)動性,，加快郵件處理時限，實現(xiàn)了報刊,、包裹,、信件的直投到戶，大大提高了郵政的市場競爭力,。家政公司與用戶的親近性為郵政提供了一個承載新業(yè)務(wù)的信息平臺,，為各項新業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了條件，并成為業(yè)務(wù)發(fā)展和信息反饋的起點,。家政公司進(jìn)入小區(qū)市場后,，在不斷滿足用戶需求的服務(wù)中，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)拓展到了家政服務(wù)和實物配送,，使郵政社區(qū)服務(wù)由單一的投遞網(wǎng)向集信息反饋,、實物配送等各種功能為一體的多元復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變。最近,，家政公司發(fā)揮小區(qū)網(wǎng)點投遞平臺的優(yōu)勢,，與郵購公司聯(lián)合，試辦物品配送業(yè)務(wù),。根據(jù)用戶的具體要求及時將預(yù)約商品按時送到家中,，已發(fā)展商品配送業(yè)務(wù)300余筆，實現(xiàn)收入7000多元,，家政公司已成為發(fā)展電子商務(wù)的投遞平臺,。

⑴以家政公司為基點，打破現(xiàn)有的條塊分割模式,，使社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與整個實物投遞網(wǎng)進(jìn)行融合和重組,，將投遞服務(wù)的重點轉(zhuǎn)移到社區(qū)服務(wù)上,，縮短投遞時限，同時新增小區(qū)網(wǎng)點30處,，進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域。將投遞服務(wù)分層劃分,，把重點用戶服務(wù)作為第一層次,；把社區(qū)分散的用戶作為第二層次。對第一層次成立大用戶服務(wù)中心實行專人專送,；對第二層次的用戶依靠社區(qū)家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)直投到戶,。

⑵從發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢出發(fā)，適應(yīng)信息社會對郵政服務(wù)的需求,，把郵政家政公司同185客戶服務(wù)中心相融合,，使客戶服務(wù)中心成為市場經(jīng)營的信息集散中心，不斷調(diào)整投遞網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運行機(jī)制,，把用戶的預(yù)期需求作為自己的服務(wù)目標(biāo),，予以滿足，以拓展服務(wù)領(lǐng)域,，給傳統(tǒng)的投遞網(wǎng)絡(luò)不斷附加新的功能,。

⑶社區(qū)郵政服務(wù)要獨立成為經(jīng)營活動的主體，使小區(qū)服務(wù)從單純的投遞服務(wù)轉(zhuǎn)變成收寄,、投遞,、業(yè)務(wù)營銷、物品展銷以及信息服務(wù)為一體的多元化服務(wù),。在投遞作業(yè)上要依據(jù)細(xì)化市場和細(xì)分用戶的原則,，依據(jù)不同情況提供不同服務(wù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，從而在不同層次和層面上滿足用戶需求,，使郵政網(wǎng)絡(luò)得到根本性的創(chuàng)新變革，真正實現(xiàn)郵政的商業(yè)化經(jīng)營,。

華為公司考察報告 公司考察報告篇十二

應(yīng)荷蘭國際托佩克種豬公司亞洲區(qū)經(jīng)理簡生漢克先生邀請,我局考察團(tuán)于20xx 年3 月15 日至3月28日在荷蘭對該公司總部及設(shè)在歐洲的分公司的養(yǎng)豬業(yè)進(jìn)行參觀考察,。借鑒該公司發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,促進(jìn)瀏陽養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的提升。

1

topigs國際種豬公司是荷蘭pigture集團(tuán)公司的子公司,隸屬于荷蘭養(yǎng)豬協(xié)會,是荷蘭和歐洲最大的種豬公司,也是世界最大的種豬公司之一,商品豬生產(chǎn)量占荷蘭總出欄量的80%,。該公司擁有自己的研究院( ipg) ,著名的研究成果不斷提供給全球眾多的種豬用戶, 2004年培育出試管小豬,在培養(yǎng)健康豬群,提高養(yǎng)豬效益,生產(chǎn)健康食品方面具有明顯的優(yōu)勢,。

該公司已在法國、德國,、意大利,、巴西、加拿大,、津巴布韋,、菲律賓,、丹麥、南非和我國建立了25家分公司,。1997年topigs公司受荷蘭農(nóng)業(yè)部的委托同北京育種中心合資興建了中荷畜牧培訓(xùn)中心,進(jìn)入中國市場,。

2

荷蘭養(yǎng)豬業(yè)以優(yōu)良品種和技術(shù)為紐帶,建立由曾祖代核心場—祖代種豬場—父母代種豬場—商品豬場為構(gòu)架的種豬繁育與商品豬生產(chǎn)的金字塔體系,以養(yǎng)豬協(xié)會的方式進(jìn)行運作。每個豬場只承擔(dān)一項職能,曾祖代核心場只繁殖培育祖代種豬,向祖代種豬場提供種源;祖代種豬場只繁殖培育父母代種豬,向父母代種豬場提供種源;父母代種豬場繁殖培育商品豬,向商品豬場提供仔豬;商品場將仔豬養(yǎng)大送交屠宰場,。祖代核心場(公司)向其提供種豬的下級場提供全套的技術(shù)服務(wù),。各場之間從上至下以種豬和技術(shù)為紐帶緊密結(jié)合,生產(chǎn)同一品牌的生豬。

飼料生產(chǎn)廠家只生產(chǎn)提供各個飼養(yǎng)階段的全價飼料,負(fù)責(zé)將飼料送至飼養(yǎng)場,不提供養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù),。

3

(1)商品豬全部實行配套系雜交生產(chǎn),將世界優(yōu)良品種進(jìn)行四系以上配套雜交,充分利用雜交優(yōu)勢,提高商品豬的生產(chǎn)性能,。

(2)母豬繁殖率高,平均年提供仔豬29頭以上。父母代母豬窩產(chǎn)仔12～16頭,仔豬21天斷奶,。

(3)仔豬生長快,個體整齊均勻,。仔豬21天斷奶體重615公斤, 61天出保育舍轉(zhuǎn)欄體重25公斤。

(4)肉豬肥育期短,、料耗低,。肉豬90天出欄重110公斤,全期料肉比達(dá)2.3∶1。

(5)養(yǎng)豬設(shè)備先進(jìn),信息化自動化程度高,可以高密度飼養(yǎng),。

(6 ) 勞動效率高, 豬場工人少,。烏特勒支市teng aben豬場,常年存欄母豬450頭,年出欄仔豬11 000頭,老板一人管理,另外雇請一個工人幫忙,每周工作20小時,就將豬場管理得井井有條。

(7)豬群不注射疫苗進(jìn)行免疫,而是通過培養(yǎng)健康豬群和密閉的隔離設(shè)施進(jìn)行防疫,。

4

4.1仔豬飼養(yǎng)管理母豬產(chǎn)前3天進(jìn)入產(chǎn)房固定在產(chǎn)仔欄內(nèi),限量飼喂懷孕后期料,。仔豬出生后人工斷尾,調(diào)劑搭配頭數(shù),保證每頭母豬哺乳12 ～13頭仔豬,仔豬產(chǎn)后3天補喂牛奶,產(chǎn)后7天開始補喂乳豬教槽料,產(chǎn)后21天斷奶轉(zhuǎn)入保育舍,按3頭/m2的密度飼養(yǎng),進(jìn)入保育舍的仔豬前2天繼續(xù)喂教槽乳豬料,后喂乳豬料,每天補喂2次牛奶,直至61天出窩。產(chǎn)仔舍和保育舍由電腦控制溫度,、濕度,、氣流和光線,保持良好的飼養(yǎng)環(huán)境,每天用鋸末和石粉拌干粉消毒藥消毒一次。

4.2育成豬的飼養(yǎng)管理出窩仔豬轉(zhuǎn)入生長育肥舍,逐步減少乳豬料的喂量,添加小豬料, 3 天過渡到全喂小豬料,當(dāng)體重達(dá)到40公斤時改喂中豬料,體重達(dá)到60公斤改喂大豬料至出售,。育肥舍也是電腦自控環(huán)境,與保育舍不同是只有人進(jìn)入開門欄舍才自動開燈,人走時燈光關(guān)閉,欄舍黑暗,。豬欄內(nèi)放置一個籃球供豬玩耍。飼養(yǎng)密度是25～40公斤的豬2頭/m2 , 40～60公斤的豬1.2頭/m2 , 60～110公斤的豬1頭/m2,。

4.3空懷母豬飼養(yǎng)管理母豬斷乳后轉(zhuǎn)入母豬舍空懷母豬欄定位飼養(yǎng),喂空懷母豬料,促進(jìn)母體恢復(fù),及時發(fā)情配種,。發(fā)現(xiàn)母豬發(fā)情,通知人工授精公司,由人工授精公司負(fù)責(zé)適時配種。父母代豬場不飼養(yǎng)公豬,。

4.4懷孕母豬的飼養(yǎng)管理母豬配種后轉(zhuǎn)入懷孕舍進(jìn)行飼養(yǎng),采用平面墊草大群混養(yǎng),室內(nèi)空間很大,豬可在室內(nèi)自由運動,。我們參觀的烏特勒支豬場有母豬450頭,懷孕母豬全部關(guān)在一棟欄內(nèi)飼養(yǎng)。欄內(nèi)設(shè)置五條自動喂料線,母豬排隊進(jìn)食,。喂料電腦根據(jù)母豬磁性耳牌提供的信號可識別該豬的基本情況,按照懷孕日期分別喂給不同階段的飼料;在豬進(jìn)食前,、后稱重傳入管理電腦記錄;進(jìn)食完后母豬走出喂料線時設(shè)置三個出口,進(jìn)食正常無其他異常情況的母豬,循環(huán)通道門自動打開,母豬走到懷孕舍;懷孕期達(dá)到產(chǎn)前3天的母豬,產(chǎn)房通道門自動打開,母豬進(jìn)入產(chǎn)房;母豬未進(jìn)食或返情,異常通道門自動打開,母豬進(jìn)入觀察舍。一條喂料線一次只能供一頭母豬采食,。欄舍內(nèi)設(shè)有固定毛刷,供母豬擦癢,擦癢次數(shù)由系統(tǒng)記錄,傳入管理電腦,。

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(1)欄舍建筑選址科學(xué)

豬場選在10平方公里內(nèi)無養(yǎng)豬的地域,注重同種飼養(yǎng)間距,養(yǎng)豬場(戶)之間相隔一定距離,。

(2)欄舍建筑質(zhì)量講究

①屋面防水保溫,在瓦面下安裝隔熱板;

②墻體雙層分砌,兩層之間留有空隙,內(nèi)外墻用鐵鉚聯(lián)接,外墻雨水絕不滲入內(nèi)墻;

③欄內(nèi)地面設(shè)置漏糞塑鋼(或鑄鐵)地板,漏糞地板下設(shè)有坡度的混凝土排糞尿地面;

④排污溝管密封直通集糞池;

⑤門窗密實,豬舍密封性能好。產(chǎn)仔舍,、保育舍,、育肥舍不安窗戶,懷孕舍裝有雙層不能開啟的采光玻璃窗;門是鐵皮板門,整棟豬舍高度密封?？諝饨粨Q通過進(jìn)氣窗過濾后進(jìn)入,進(jìn)入室內(nèi)空氣無塵無菌,。

(3)養(yǎng)豬設(shè)備先進(jìn)

①全場實行電腦自控管理,監(jiān)視器和探測器等感應(yīng)裝置探知的數(shù)據(jù)反饋到管理電腦,數(shù)據(jù)分析處理后,發(fā)出指令進(jìn)行調(diào)控操作或發(fā)出警示。

②欄舍裝有自動恒溫恒濕調(diào)節(jié)系統(tǒng),欄舍內(nèi)裝有環(huán)繞式吊裝電熱系統(tǒng),、空氣過濾和排風(fēng)系統(tǒng)。

③欄舍自動喂料系統(tǒng),每棟欄舍都裝有2～3套自動喂料系統(tǒng),每套系統(tǒng)裝注,、飼喂一種飼料,可同時向一棟舍內(nèi)不同飼養(yǎng)階段的豬同時喂料,。

④欄舍自動飲水系統(tǒng),大水網(wǎng)水先進(jìn)入間貯水罐,再進(jìn)入自動飲水系統(tǒng)。產(chǎn)仔欄另加裝人工補水開關(guān),供產(chǎn)后母豬大量失水的需要,。

⑤定位欄在聯(lián)接處裝有關(guān)節(jié),可自行調(diào)節(jié)寬度和高度,嚴(yán)格限制自由度,。

⑥水沖式清洗排污系統(tǒng)。

⑦耳牌內(nèi)鑲有記憶芯片,。

6,

荷蘭的養(yǎng)豬業(yè)在歐洲處于領(lǐng)先水平, 特別是topigs公司在歐洲養(yǎng)豬界有很高的威望,有很好的品種和先進(jìn)的技術(shù)值得引進(jìn)和學(xué)習(xí),。

6.1雜交生產(chǎn)方式值得學(xué)習(xí)和引進(jìn)從生豬生產(chǎn)性能上對比,荷蘭topigs公司的四系配套雜交方式優(yōu)于國內(nèi)普遍采用的三元雜交方式。引進(jìn)四系配套雜交方式可以提高瀏陽商品豬的品質(zhì),改變目前三元商品豬體型差,瘦肉率低,料肉比高,生長速度慢,養(yǎng)豬戶靠使用“瘦肉精”來改造其缺點的現(xiàn)狀,可從源頭上預(yù)防“瘦肉精”的使用,特別值到學(xué)習(xí)和推廣,。瀏陽有20年生產(chǎn)三元雜交豬的經(jīng)驗,已從雜交__豬生產(chǎn)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,有良好的經(jīng)濟(jì)和養(yǎng)殖基礎(chǔ);飼料工業(yè)也較為發(fā)達(dá),具備生產(chǎn)供應(yīng)飼料能力;養(yǎng)殖戶不須增加另外的投入就可將品種和雜交方式改變過來,。各級畜牧部門和養(yǎng)豬協(xié)會只要積極宣傳和引導(dǎo),從淘汰更新種豬時引進(jìn)配套系母豬,人工授精站引進(jìn)配套系公豬,就可全面推廣?？梢匀嫣岣呱唐坟i的品質(zhì)和市場競爭能力,再展瀏陽牲豬品質(zhì)在全省領(lǐng)頭的雄風(fēng),。

6.2topigs公司的種豬品質(zhì)優(yōu)良值得推廣topigs公司在歐洲的法國、德國,、意大利,、丹麥等國建有分公司,在我國北京、青島,、河南試養(yǎng)成功,。品種是養(yǎng)殖業(yè)中最具潛力的生產(chǎn)力,發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的技術(shù)含量首先體現(xiàn)在種苗上。種苗的技術(shù)含量不高,即使在生產(chǎn)中再怎樣增加科技含量,最終也不能實現(xiàn)效益的最大化,。用topigs種母豬替代我市原有的血源不純的母豬,可以提升母本的生產(chǎn)力,年產(chǎn)仔數(shù)可增加5頭,仔豬出窩重每頭增加5公斤,。使用topigs配套系公豬替代杜洛克公豬,商品豬150天出欄重增加15公斤,瘦肉率提高6% ～8% ,每生產(chǎn)1公斤毛豬消耗飼料降低0.6 公斤(對照數(shù)據(jù)來自2 000年《xx市優(yōu)質(zhì)豬綜合生產(chǎn)技術(shù)推廣項目》鑒定意見書) 。我市瀏陽河飼料廠與topigs公司合資建設(shè)topigs瀏陽分公司,引進(jìn)祖代種豬,生產(chǎn)父母代種豬,并配套建設(shè)供精中心,有廣闊的市場前景和較高的投資回報,。今年項目一期工程建成后將向瀏陽提供世界優(yōu)良的種母豬3 000頭,明年達(dá)到供種10 000頭,。2006年可出欄優(yōu)質(zhì)無公害生豬10 萬頭, 2007年達(dá)到30萬頭。逐步達(dá)到全面推廣和普及生豬四系配套雜交生產(chǎn)方式,提升生豬品質(zhì),提高養(yǎng)豬水平的目的,。

6.3先進(jìn)的養(yǎng)豬設(shè)備可以借鑒,新建豬場要參照和應(yīng)用荷蘭制造先進(jìn)的養(yǎng)豬設(shè)備,其技術(shù)應(yīng)逐步消化,、吸收,實行國產(chǎn)化,然后在國內(nèi)推廣,。先進(jìn)設(shè)備有利于提高防疫能力,有利于提高勞動效率,有利于改善養(yǎng)豬環(huán)境。瀏陽經(jīng)濟(jì)條件較好, 率先建好top igs瀏陽祖代豬場,。欄舍選址參照荷蘭標(biāo)準(zhǔn),參照荷蘭基建圖紙和建筑要求進(jìn)行施工,引進(jìn)管理軟件和部分在國內(nèi)采購不到的設(shè)備,起到建設(shè)工程示范,、管理示范、種豬繁育示范,、環(huán)境保護(hù)示范的作用,。今年瀏陽河養(yǎng)殖服務(wù)公司再按標(biāo)準(zhǔn)建存欄父母代母豬100頭的規(guī)模場5～10個,按照topigs的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn),帶動全市的生豬生產(chǎn)改進(jìn)。

6.4培養(yǎng)健康豬群和設(shè)施防疫,是我市生豬走出國門的先決條件我國是允許使用疫苗進(jìn)行防疫的國家,換句話說就是有動物疫病源存在并可能引發(fā)流行的國家,也是我國畜產(chǎn)品入世面臨的最難攻克的技術(shù)壁壘,。我市現(xiàn)在就要樹立培養(yǎng)健康豬群和設(shè)施防疫的理念,學(xué)習(xí)應(yīng)用這項技術(shù),培養(yǎng)自己的健康豬群,推廣封閉設(shè)施防疫,來替代疫苗防疫,。為我市生豬進(jìn)入國際市場作技術(shù)準(zhǔn)備。topigs公司的金字塔式育種和養(yǎng)殖方式是培育無病豬群的先進(jìn)方式,育種公司和養(yǎng)殖場建立利益共同體,分工具體,責(zé)任明確,。養(yǎng)殖場終身只在一家公司引種,按公司的要求進(jìn)行飼養(yǎng),如果發(fā)生疫情則由該公司負(fù)責(zé),。topigs瀏陽分公司將嚴(yán)格照此運作,在瀏陽建立第一家健康豬群生產(chǎn)體系。

華為公司考察報告 公司考察報告篇十三

學(xué)習(xí)提高,、改變創(chuàng)新,，帶著這樣的目的，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們走進(jìn)枊州福來物業(yè),。在對#,、#兩個項目進(jìn)行學(xué)習(xí)考察后，感觸頗深,，受益匪淺,。考察歸來,，我也一直在想,，春風(fēng)物業(yè)如何像福來一樣做大做強，我們可以在哪些方面提高自己的實力,。

市場是永恒的話題,，任何企業(yè)也無法躲避或掩飾市場份額對自身發(fā)展的影響。

根據(jù)數(shù)據(jù),，中國民營企業(yè)的平均壽命是2.86年,，春風(fēng)物業(yè)已平穩(wěn)運行十年，應(yīng)該說我們的歷史比較悠久,，此外,，由于一些外在有利條件加上各屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，春風(fēng)物業(yè)發(fā)展成了南寧乃至物業(yè)界的一個老牌子,。但是隨著市場的發(fā)展和條件的限制,，伴隨著榮和、保利,、利海,、盛天等品牌的相繼推出,，春風(fēng)就不免落入后塵。

現(xiàn)如今,，如果春風(fēng)物業(yè)還是僅僅做同宗開發(fā)商的盤,，這種形式不僅會隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展被取代，更重要的是,，我們的管理經(jīng)驗,、管理水平、管理專業(yè)化程度的發(fā)展都會跟不上市場的要求,。況且,，目前我們所接手的比較優(yōu)勢的項目是兩個僅收四角五和五角的低端項目，另外兩個是目前不能很快帶來效益和聲譽的前期項目,，僅僅立足于此,，不去開拓新的市場，就算等把這兩個前期項目做成熟,、做成功，市場也過了這個最佳擴(kuò)張期,，我們那時也因不具備足夠的資金基礎(chǔ)和人力資源去與其它的競爭者抗衡,。同時，當(dāng)我們的人力和資金基礎(chǔ)落后時,，我們的服務(wù)水平也將會大打折扣,。從而，當(dāng)物業(yè)行業(yè)的業(yè)委會形式真正成長起來后,，我們就淪為市場經(jīng)濟(jì)的炮灰,。

前幾天看到一份資料，介紹龍湖物業(yè)xx年的戰(zhàn)略規(guī)劃,，有一個篇章先用一串?dāng)?shù)據(jù)分析說明xx的中國房地產(chǎn)平均銷售增長率達(dá)到54%,，中國房地產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入快速增長期，龍湖物業(yè)必須把握住行業(yè)發(fā)展節(jié)奏,，否則將很快被邊緣化,，因此規(guī)劃xx年凈收入達(dá)到50億元，基本完成環(huán)渤海灣和長三角的布局,。龍湖物業(yè)深切體會到危機(jī)感,，因此制定出了針對性非常強的戰(zhàn)略規(guī)劃。對此,，我們需要借鑒的是這份規(guī)劃基于市場進(jìn)行分析,，先分析各區(qū)域布局、業(yè)態(tài)布局,，然后是在這樣的市場態(tài)勢下,，龍湖物業(yè)將如何搶占先機(jī),、如何領(lǐng)先業(yè)務(wù)規(guī)模、如何快速市場擴(kuò)張,。龍湖物業(yè)把市場當(dāng)作公司發(fā)展的重頭戲,，整個五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，完全是一個市場開發(fā)規(guī)劃,，可見,，在現(xiàn)在的市場行情下，重視市場營銷的重要性,。柳州福來,，xx年成立，比我們的歷史短了十年之久,，但目前已接手三十余項目,，誠然，其中可能有其它因素存在,，但我認(rèn)為帶動其飛速發(fā)展最為重要的因素是市場意識帶動公司發(fā)展,。據(jù)稱，連原來一直秉乘舍棄市場以成就地產(chǎn)品牌的萬科物業(yè)現(xiàn)在已開始關(guān)注物業(yè)市場份額,，其不久前新成立了物業(yè)管理發(fā)展公司,，將經(jīng)營定位在拓展國內(nèi)物業(yè)管理市場上。

回頭分析我們的春風(fēng)物業(yè),，可以先分析下南寧乃至廣西的市場情況,，制定出屬于我們的市場規(guī)劃，如果我們有把握將春風(fēng)物業(yè)的寫字樓物業(yè)做成精品物業(yè),、五星級物業(yè),，那么是不是可以借助這一高端平臺，在服務(wù)和創(chuàng)新上做足功夫,，將春風(fēng)物業(yè)這一品牌進(jìn)行全面提升,，然后復(fù)制、擴(kuò)展,、延伸,，實現(xiàn)春風(fēng)物業(yè)整體素質(zhì)的三級跳。在南寧乃至廣西這個市場上,，越來越多的外來軍團(tuán)（鵬基,、盛天、保利,、廣州恒大的金碧）陸續(xù)到來,，廣西物業(yè)市場的競爭日趨激烈，只有擁有系統(tǒng)、規(guī)范,、完善的市場營銷體系的企業(yè)才能在市場浪潮中適應(yīng)市場發(fā)展和市場競爭的需要,，使企業(yè)立于不敗之地，得以長期生存,、發(fā)展和壯大,。建立健全科學(xué)、系統(tǒng),、完善的市場營銷體系,，要不斷提升自身的市場營銷理念，由上而下都充分認(rèn)識到市場營銷對企業(yè)發(fā)展及生存的重要性,，公司決策層更應(yīng)具備強烈的營銷意識,，做到懂營銷，參與營銷,，將營銷的概念深刻地融于經(jīng)營管理工作之中,。另外，我們還要做好完善市場營銷體系的一系列工作,，包括自身長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,、良好的企業(yè)定位、 制定市場戰(zhàn)略,、 進(jìn)行市場調(diào)研與預(yù)測,、 信息收集、 人員管理,、 市場管理等多方面工作,。