隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇一

按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展年度集中監(jiān)督檢查的通知》（渝水投辦[]131號(hào)）文件要求,，我司組織相關(guān)部門(mén)人員對(duì)公司年度工作進(jìn)行了認(rèn)真自查,，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

年,，我司按照《公司法》、《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策,、法律法規(guī)，履行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職責(zé),。一是按照股東會(huì)決議,，完成公司股權(quán)變更。根據(jù)區(qū)政府與集團(tuán)公司《區(qū)城市水資源保障建設(shè)與供排水特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合作協(xié)議》,，完成了公司股東變更,、章程修改、實(shí)收資本等工商變更登記,，取得公司變更登記后的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，公司企業(yè)類(lèi)型由有限公司變更為法人獨(dú)資有限公司,，成為集團(tuán)公司全資子公司,。二是按照董事會(huì)決議，實(shí)施開(kāi)展了李渡新區(qū)水廠前期工作,，項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地地質(zhì)環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告順利通過(guò)市國(guó)土局審查,。三是認(rèn)真落實(shí)經(jīng)理辦公會(huì)事項(xiàng)。經(jīng)理辦公會(huì)研究涉及的項(xiàng)目前期工作,、建設(shè)管理,、招標(biāo)投標(biāo)、施工技術(shù),、設(shè)備采購(gòu),、安全生產(chǎn)、股權(quán)變更,、組織管理等諸多工作得到較好的貫徹實(shí)施,。四是建立完善了各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，進(jìn)一步理順了公司法人治理結(jié)構(gòu),，各項(xiàng)工作得到有序開(kāi)展,。

年公司財(cái)務(wù)報(bào)告按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理和編制，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)的真實(shí)性和合法性的原則,，不斷完善預(yù)算管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，較好地完成了年度財(cái)務(wù)預(yù)算,。

（一）營(yíng)業(yè)收入：年預(yù)算7125萬(wàn)元,，實(shí)際完成7676萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的107%,，與上年相比增長(zhǎng)25%,。

1,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：年預(yù)算6005萬(wàn)元，實(shí)際完成6222萬(wàn)元,，完成年度預(yù)算的104%,，與上年相比增長(zhǎng)22%。

2,、其他業(yè)務(wù)收入：年預(yù)算1120萬(wàn)元,，實(shí)際完成1454萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的130%,與上年相比增長(zhǎng)40%,。

（二）營(yíng)業(yè)成本：年預(yù)算4890萬(wàn)元,，實(shí)際完成5140萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的105%,，與上年相比增長(zhǎng)20%,。

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本：年預(yù)算4680萬(wàn)元,，實(shí)際完成5028萬(wàn)元,，完成年度預(yù)算的107%，與上年相比增長(zhǎng)24%.

2,、其他業(yè)務(wù)成本：年預(yù)算211萬(wàn)元,，實(shí)際完成113萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的54%,，與上年相比減少58%,。

（三）營(yíng)業(yè)稅金及附加：年預(yù)算98萬(wàn)元，實(shí)際完成167萬(wàn)元,，完成年度預(yù)算的170%,，與上年相比增長(zhǎng)120%。

（四）管理費(fèi)用：年預(yù)算1000萬(wàn)元,，實(shí)際完成1039萬(wàn)元,，完成年度預(yù)算的104%，與上年相比減少30%,。

（五）營(yíng)業(yè)費(fèi)用：年預(yù)算335萬(wàn)元,，實(shí)際完成354萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的106%,，與上年相比增長(zhǎng)110%,。

（六）財(cái)務(wù)費(fèi)用：年預(yù)算90萬(wàn)元，實(shí)際完成-15萬(wàn)元,，減少了105萬(wàn)元,，與上年相比減少了50%。

（七）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：年預(yù)算713萬(wàn)元,，實(shí)際完成969萬(wàn)元,，完成年度預(yù)算的136%,，與上年相比增長(zhǎng)657%。

（八）營(yíng)業(yè)外收入：年預(yù)算1萬(wàn)元,，實(shí)際完成390萬(wàn)元,，完成年度預(yù)算的389%，與上年相比增長(zhǎng)33%,。

（九）營(yíng)業(yè)外支出：年預(yù)算11萬(wàn)元,，實(shí)際完成39萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的254%,，與上年相比減少43%,。

（十）利潤(rùn)總額：年預(yù)算704萬(wàn)元，實(shí)際完成1320萬(wàn)元,，完成年度預(yù)算的188%,，與上年相比增長(zhǎng)273%。

年,，我司按照集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),，積極強(qiáng)化保障措施，層層分解落實(shí)責(zé)任,，確保了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。年公司凈資產(chǎn)48160萬(wàn)元,，比上年同期41492萬(wàn)元增加6668萬(wàn)元,，資產(chǎn)保值增值率116%。

（一）基本指標(biāo)完成情況

1,、項(xiàng)目投資計(jì)劃完成率,。本年度龍?zhí)端こ掏瓿赏顿Y1380萬(wàn)元，投資計(jì)劃完成率120%,，其中工程投資668萬(wàn)元,、其他費(fèi)用712萬(wàn)元。工程除蒿枝壩隧洞因“4.2”事故未完成施工任務(wù)外,，其他工程施工任務(wù)均已全面完成,。

2、凈資產(chǎn)收益率,。全年凈資產(chǎn)收益率2.48%,。

3、利潤(rùn)總額,。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1320萬(wàn)元,。

（二）分類(lèi)指標(biāo)完成情況

1、營(yíng)業(yè)收入,。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7676萬(wàn)元,，其中：供水收入5028萬(wàn)元,，安裝收入2514萬(wàn)元，其他收入134萬(wàn)元,。

2,、資產(chǎn)負(fù)債率。全年資產(chǎn)負(fù)債率20.39%,。

3,、到期債務(wù)清償率。公司借款包括龍?zhí)端こ虈?guó)家開(kāi)發(fā)銀行借款及三水廠借款,，年已歸還國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行硬貸款200萬(wàn)元,、軟貸款500萬(wàn)元，到期債務(wù)清償率100%,。

4,、管理費(fèi)用率。全年共發(fā)生管理費(fèi)用1039萬(wàn)元,，管理費(fèi)用率13.54%,。管理費(fèi)用較高的原因：一是累計(jì)支付退休人員補(bǔ)貼83萬(wàn)元；二是由于公司整合重組,、水價(jià)調(diào)整工作量大,，涉及相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)較多。

5,、工程投資控制,。公司建立完善了合同管理、計(jì)量管理,、設(shè)計(jì)變更等相關(guān)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同管理、計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)定,、設(shè)計(jì)變更報(bào)批制度,，積極開(kāi)展龍?zhí)端こ淌┕ず贤瑔蝺r(jià)調(diào)整工作，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)控制政策及價(jià)格確認(rèn)程序,，及時(shí)認(rèn)真辦理工程結(jié)算,，嚴(yán)格施工合同審批程序，保證了各項(xiàng)控制在年度計(jì)劃范圍內(nèi),。

6,、節(jié)點(diǎn)工期。積極進(jìn)行龍?zhí)端こ滔蚣覜_倒虹管,、石方碑倒虹管,、包豆土隧洞和馬頸灣倒虹管、倉(cāng)灣隧洞,、雙桂灣隧洞,、均田壩暗渠和青崗林隧洞單位工程及合同完工驗(yàn)收,、工程竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備，已完成龍?zhí)端こ蹋ㄒ黄冢┧帘３衷O(shè)施專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收,。

（三）輔助指標(biāo)完成情況

1,、全員業(yè)績(jī)考核制度。按照集團(tuán)公司相關(guān)要求,，公司成立了考核工作機(jī)構(gòu),，制定了較為完善全員業(yè)績(jī)考核辦法，并經(jīng)公司職工代表大會(huì)通過(guò)實(shí)施,，全員業(yè)績(jī)考核制度已正式建立,。

2、土地儲(chǔ)備,。按照集團(tuán)公司要求,，對(duì)龍?zhí)端こ檀媪客恋氐拿娣e和用途，特別是渣場(chǎng),、料場(chǎng)和剩余工程用地進(jìn)行了清理,。對(duì)龍?zhí)端こ淘邶垬蜴?zhèn)石塔村儲(chǔ)備的1032.01畝土地有關(guān)情況，已向集團(tuán)公司及區(qū)政府進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào),。

3,、項(xiàng)目前期工作。一是三水廠已由區(qū)發(fā)改委批準(zhǔn)更名為江南水廠,，并改變廠址于蒿枝壩,，項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地地質(zhì)環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告順利通過(guò)市國(guó)土局審查，地質(zhì)勘察報(bào)告通過(guò)區(qū)建筑勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量審查中心審查,；二是供排水規(guī)劃,。由于總規(guī)修編還未定稿，設(shè)計(jì)單位無(wú)法開(kāi)展工作,，擬于總規(guī)修編完成后3個(gè)月內(nèi)完成。

4,、全面預(yù)算,。公司成立了全面預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組（渝涪水司發(fā)[]7號(hào)），由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，并下設(shè)辦公室在公司財(cái)務(wù)處，落實(shí)相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)指標(biāo),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工程建設(shè)指標(biāo)等預(yù)算管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理相關(guān)制度，確保了預(yù)算及計(jì)劃的準(zhǔn)確,。

5,、價(jià)格調(diào)整工作,。已完成水價(jià)調(diào)整成本監(jiān)審工作，區(qū)發(fā)改委已出具《成本監(jiān)審告知書(shū)》,，正在著手自來(lái)水價(jià)格聽(tīng)證準(zhǔn)備,。

（一）關(guān)于區(qū)單方面劃走出資和收繳年度利潤(rùn)共計(jì)共計(jì)1310.41萬(wàn)元問(wèn)題

對(duì)于整合期間區(qū)劃走年及以前年度利潤(rùn)634.02萬(wàn)元和國(guó)債轉(zhuǎn)貸資金676.39萬(wàn)元的問(wèn)題，我司已多次與區(qū)財(cái)政局協(xié)調(diào),、溝通,，均未達(dá)成一致意見(jiàn)。年5月集團(tuán)公司與區(qū)政府整合協(xié)議簽訂后,，由于各方面的原因,，直到年5月區(qū)國(guó)資委《關(guān)于城區(qū)供水企業(yè)整合重組的通知》（涪國(guó)資發(fā)[]86號(hào)），水務(wù)公司才由區(qū)水利開(kāi)發(fā)有限公司,、自來(lái)水公司整合重組,，在此期間，原自來(lái)水公司仍然沿襲以前慣例,，按照區(qū)國(guó)資委文件,，每年按凈利潤(rùn)的50%上繳國(guó)有資產(chǎn)收益，并按區(qū)財(cái)政局要求歸還國(guó)債轉(zhuǎn)貸資金,。因此,，要求退回該部份款項(xiàng)的難度非常大。

（二）關(guān)于內(nèi)控制度建立不完善問(wèn)題

集團(tuán)公司審計(jì)期間,，我司正處于整合階段,，各項(xiàng)內(nèi)控制度未完全建立。年,，公司已結(jié)合實(shí)際情況,，相繼制定出臺(tái)了車(chē)輛管理、檔案管理,、組織人事,、投資擔(dān)保、財(cái)務(wù)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、安全生產(chǎn)、工程建設(shè),、水庫(kù)管理等規(guī)章制度,，逐步建立完善了各項(xiàng)內(nèi)控制度。一是統(tǒng)一了公司財(cái)務(wù)管理,、薪酬管理制度,，于年6月對(duì)原來(lái)兩個(gè)單位的5種工資體系進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，并于年7月正式按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是建立了安裝管理辦法,，對(duì)安裝業(yè)務(wù)的承接,、實(shí)施、收費(fèi)價(jià)格審批及權(quán)限以及考核等進(jìn)行了明細(xì)的規(guī)定,，并于年8月正式實(shí)施,。三是制定出臺(tái)了物資管理辦法、招投標(biāo)暫行管理辦法,、合同管理辦法,、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法、計(jì)量測(cè)量管理辦法,、施工質(zhì)量管理辦法,，成立了工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,，強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督管理,，確保工程質(zhì)量和安全。

（三）關(guān)于職工宿舍樓收費(fèi)未按表計(jì)量收費(fèi)問(wèn)題

對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)意見(jiàn)提出的職工宿舍樓收費(fèi)未按表計(jì)量收費(fèi)問(wèn)題,，公司已先后組織營(yíng)業(yè)處,、管網(wǎng)處和下屬枳城水務(wù)安裝公司對(duì)涉及的316戶職工宿舍進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查勘，實(shí)行戶表改造,。目前,，已經(jīng)完成興華中路職工宿舍15戶、高筍塘職工宿舍53戶,、二水廠職工宿舍131戶的戶表改造,，一水廠職工宿舍93戶、順江花園職工宿舍24戶已完成實(shí)地查勘,，初步擬定實(shí)施方案并做好施工準(zhǔn)備,。

（四）關(guān)于水資源費(fèi)征收不足問(wèn)題

對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)意見(jiàn)提出的水資源費(fèi)征收不足的問(wèn)題，我司在年上報(bào)的調(diào)整水價(jià)報(bào)告中已提出,，并多次與區(qū)發(fā)改委協(xié)調(diào),、溝通，區(qū)發(fā)改委在此次調(diào)整水價(jià)工作完成后,，下一步將對(duì)代收水資源費(fèi)的差額進(jìn)行調(diào)整,。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇二

12月11至12日，我有幸參加了由集團(tuán)公司總經(jīng)理,、黨委書(shū)記才讓帶隊(duì)的赴唐山、天津的考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。這是我工作11年來(lái),，參加的唯一一次高規(guī)格的業(yè)務(wù)考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，激動(dòng)之情一語(yǔ)難表，其間感受自然也是甚多,，現(xiàn)略寫(xiě)一二,，與同事們一起交流、分享,。特具考察報(bào)告如下：

考察活動(dòng)共歷時(shí)一天半的時(shí)間,，我們所到之處均受到網(wǎng)貴賓禮遇，唐,、津兩市的市級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)司局負(fù)責(zé)人均全程陪同?？疾靾F(tuán)成員感受到了唐,、津兩市對(duì)中國(guó)鋼研的重視，體驗(yàn)到了作為一員中國(guó)鋼研人的自豪感,。

“1.19萬(wàn)平方公里土地,，養(yǎng)育著1200萬(wàn)海河兒女，現(xiàn)有1.5萬(wàn)億的在建投資,，gdp增速將達(dá)16%,，超出全國(guó)平均水平一倍”，這是天津市副市長(zhǎng)對(duì)天津的介紹,，“天津速度”著實(shí)令人驚訝,。思考天津速度的由來(lái)，國(guó)家的政策支持是因素之一,，但更主要的可能還是天津市各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo),、工作人員的忘我拼搏精神和樂(lè)觀自信精神。這些精神被天津市總結(jié)為“白加黑,、五加二,、夜（里）總（開(kāi)）會(huì)”，值得欽佩和學(xué)習(xí),。

首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國(guó)鋼鐵人的驕傲,，特別是作為新一代可循環(huán)鋼鐵流程項(xiàng)目的主要牽頭單位，中國(guó)鋼研為京唐鋼鐵公司的規(guī)劃,、建設(shè)提供了強(qiáng)有力的研發(fā),、咨詢等智力支持，得到了包括京唐公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)家在內(nèi)的行業(yè)人士的普遍認(rèn)可,，中國(guó)鋼研的科研實(shí)力和品牌得到了進(jìn)一步提升，這里成為每一個(gè)鋼研人的驕傲,。但面對(duì)著世界最一流的現(xiàn)代化鋼廠,，興奮之余，卻總讓人產(chǎn)生一種“不明”的惆悵：近700億的投資呀，我們分得了幾杯羹,？這不得不讓我們每個(gè)人冷靜思索：我們的科研實(shí)力如何才能最大限度的轉(zhuǎn)化為我們的創(chuàng)收能力,；我們的工藝新技術(shù)優(yōu)勢(shì)如何才能轉(zhuǎn)化為工程設(shè)計(jì)、裝備制造優(yōu)勢(shì),。這些問(wèn)題的解決應(yīng)是集團(tuán)公司冶金工藝工程領(lǐng)域在淘汰落后,、整合限產(chǎn)、裝備大型化,、資源循環(huán)化的鋼鐵行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)下,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，后來(lái)居上,，取得未來(lái)工程市場(chǎng)的入門(mén)資格,，做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

濱海新區(qū)是國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),，距首都北京僅1個(gè)小時(shí)的車(chē)程,，距海港18公里、天津機(jī)場(chǎng)9公里,、天津火車(chē)站19.5公里,，交通運(yùn)輸極其方便，是一塊難得的寶地,。其獨(dú)有的政策,、人才供給、基礎(chǔ)設(shè)施條件,、產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),、品牌影響力、發(fā)展定位等優(yōu)勢(shì)不言而喻,，被譽(yù)為繼深圳,、上海浦東之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)極,，成為各大知名企業(yè)的必爭(zhēng)之地,，已有多家央企搶先一步進(jìn)行跑馬圈地，打造企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)平臺(tái),。其中新能源,、新材料發(fā)展帶已入駐的企業(yè)包括航天一院、航天五院等知名企業(yè),。

天津一直是我國(guó)新能源,、新材料行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，這里聚集了天津18所,、天津大學(xué)等我國(guó)最權(quán)威的電池研究機(jī)構(gòu),，摩托羅拉,、諾基亞等最知名的手機(jī)電池生產(chǎn)基地,，光伏電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展異常迅速,，產(chǎn)業(yè)上下游配套齊全。

除天津所屬各院所的人才之外,，全國(guó)乃至全球的行業(yè)人才在天津聚集較多,。

濱海新區(qū)的土地價(jià)格約為30萬(wàn)元/每畝，僅約是中關(guān)村永豐基地現(xiàn)地價(jià)的1/5,，配套的住宅價(jià)格僅約為4000元/每平米,。可以預(yù)測(cè)3到5年內(nèi),，升值將達(dá)到3至5倍,。

在天津布點(diǎn)發(fā)展，有利于拉近與即將組建的天津鋼鐵集團(tuán),，以及空客,、一院、五院等客戶的距離,，有利于提升中國(guó)鋼研的知名度,，有利于拓展天津地區(qū)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

濱海新區(qū)由天津市直管,，入園企業(yè)在爭(zhēng)取國(guó)家,、市等政府項(xiàng)目時(shí)將得到天津市政府的直接支持。

以上僅是個(gè)人在學(xué)習(xí)考察活動(dòng)后的一些膚淺感受和體會(huì),，不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)各位同仁批評(píng)。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇三

情況介紹如下：

朱雀門(mén)小區(qū)：是一個(gè)新小區(qū),，但業(yè)委會(huì)成立時(shí)間早于咱們,，成立業(yè)委會(huì)之后更換了物業(yè)服務(wù)公司。該小區(qū)的物業(yè)情況與韻竹園不同,，不具有可比性,；另外，其物業(yè)公司沒(méi)有回饋是否參與我小區(qū)的物業(yè)服務(wù)邀標(biāo)工作,。因此,，業(yè)委會(huì)只是與該小區(qū)業(yè)委會(huì)進(jìn)行了溝通交流，獲取一些經(jīng)驗(yàn)和信息,。

中信城i期：是一個(gè)新小區(qū),，而且沒(méi)有成立業(yè)委會(huì)，業(yè)委會(huì)抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度對(duì)該物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了考察,，但不予以考慮,。

清芷園小區(qū)：小區(qū)已經(jīng)入住十年以上,，小區(qū)治理的很好，但是,，該小區(qū)沒(méi)有成立業(yè)委會(huì),，且該小區(qū)物業(yè)公司也沒(méi)有反饋是否參與我小區(qū)物業(yè)邀標(biāo)工作，我們只能對(duì)該小區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),。

本家潤(rùn)園：成立了業(yè)委會(huì),，并更換了物業(yè)公司，而且在新舊物業(yè)公司交接過(guò)程中,，發(fā)生了一系列事件,，最后在政府的干預(yù)下得以解決；而且,，小區(qū)成立了業(yè)委會(huì),，聘請(qǐng)了新的物業(yè)公司是長(zhǎng)城物業(yè)；業(yè)委會(huì)與他們進(jìn)行了溝通交流,，受益匪淺,；因此，業(yè)委會(huì)決定與長(zhǎng)城物業(yè)公司做進(jìn)一步的接觸,。

遠(yuǎn)洋德邑：成立了業(yè)委會(huì),，并更換了物業(yè)公司；舊的的物業(yè)公司由于經(jīng)營(yíng)不善,，長(zhǎng)期虧損,，因此，放棄了小區(qū)的物業(yè)服務(wù),，自行撤離物業(yè)項(xiàng)目,，所以，該小區(qū)業(yè)委會(huì)在“首一”的幫助下,，選聘了河北恒輝物業(yè)公司為小區(qū)提供物業(yè)服務(wù),，服務(wù)至今。因此,，業(yè)委會(huì)決定與河北恒輝物業(yè)公司做進(jìn)一步的接觸,。

今年3月份，韻竹園小區(qū)業(yè)委會(huì),，利用周末休息時(shí)間,，分別走訪了“長(zhǎng)城物業(yè)服務(wù)公司”和“河北恒輝物業(yè)服務(wù)公司”，與兩家物業(yè)公司進(jìn)行了溝通交流,，考察了兩家物業(yè)公司服務(wù)的物業(yè)項(xiàng)目,。于3月3日考察了“河北恒輝物業(yè)服務(wù)公司”的物業(yè)項(xiàng)目：中悅?cè)A府、北郡,、香榭苑,；于3月9日考察了“長(zhǎng)城物業(yè)服務(wù)公司”的物業(yè)項(xiàng)目：樂(lè)府家園,、國(guó)奧村。

經(jīng)過(guò)考察,、溝通,、交流，業(yè)委會(huì)認(rèn)為：“長(zhǎng)城物業(yè)服務(wù)公司”和“河北恒輝物業(yè)服務(wù)公司”,，這兩家公司,，在企業(yè)資質(zhì)、公司規(guī)模,、物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目、公司文化,、服務(wù)理念,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī),、社會(huì)影響力等等諸多方面,，都符合韻竹園小區(qū)選聘物業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇四

11月14日到11月16日,，公司主管領(lǐng)導(dǎo)及修理中心相關(guān)人員一行5人對(duì)杭州現(xiàn)代汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行了實(shí)地考察,。在這有限的三天時(shí)間內(nèi)，我們不僅感受到了該公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的熱情好客,，更主要的是我們吸取了許多有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)和管理方面的經(jīng)驗(yàn),。他們超前的市場(chǎng)意識(shí)、切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)定位,、科學(xué)的管理手段以及全體員工良好的精神風(fēng)貌都深深地感染了我們每一個(gè)人,。應(yīng)該說(shuō)，這次杭州之行對(duì)修理中心即將開(kāi)始的改革調(diào)整及明年工作的開(kāi)展都是十分有益的,，杭州現(xiàn)代的許多經(jīng)驗(yàn),，更主要的是他們的思維方式值得我們借鑒。

通過(guò)考察我們感到,，該公司與我們企業(yè)現(xiàn)在的體制基本雷同,，隸屬于杭州市海外海集團(tuán)，屬于私企股份制企業(yè),。95年建成一汽大眾特約服務(wù)站,，至今已十年之久，建站初期,，也曾經(jīng)有過(guò)輝煌的時(shí)期,，由于市場(chǎng)體制和機(jī)制等方面存在的諸多問(wèn)題，從xx年開(kāi)始,，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)大幅度下滑,，造成02,、03、xx年連續(xù)三年虧損,，在xx年的一汽大眾評(píng)比中,，列全國(guó)倒數(shù)第二，被一汽大眾視為砍掉對(duì)象,，取消單一服務(wù),。

面對(duì)這種形勢(shì)，海外海集團(tuán)及時(shí)調(diào)整了現(xiàn)代汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,。新班子上任后,，就提出了“維修業(yè)今后的走向在哪里”這樣一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的課題，他們最后認(rèn)定了建4s品牌店這樣一條道路,，首先通過(guò)多次整改,，得到了一汽大眾領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，前后僅用了半年的時(shí)間,，軟硬件均得到了改善,，拿下寶萊銷(xiāo)售權(quán)。xx年共投入300萬(wàn)元進(jìn)行改造,，其中銷(xiāo)售展示廳只投入了250萬(wàn)元左右,，其余的50萬(wàn)元用于車(chē)間改造和設(shè)備更新，在此過(guò)程中一汽補(bǔ)貼了100萬(wàn)元,，實(shí)際他們僅投入了200萬(wàn)元左右,。今年，他們與一汽大眾簽訂了銷(xiāo)售780臺(tái)寶萊車(chē)的合同,，目前已銷(xiāo)售660臺(tái),，估計(jì)完成有一定困難，但一汽大眾做出了承諾,，只要銷(xiāo)售合同規(guī)定的85%即可,。

他們的一汽紅旗維修以建立大客戶為主，并隨時(shí)發(fā)展新的大客戶,。

一汽大眾維修主要面對(duì)私家車(chē)及出租車(chē)客戶群體,，尤其是針對(duì)出租車(chē)修理，他們采取了比較獨(dú)特的方式,，他并沒(méi)有利用廣告來(lái)宣傳自己,，主要是以自身的維修質(zhì)量和良好的服務(wù)來(lái)贏得客戶的信賴(lài)，并做到了來(lái)一個(gè),，留住一個(gè),。出租車(chē)群體希望的是價(jià)格最低，質(zhì)量最好,，時(shí)間最短,，因?yàn)樗麄兂浞终J(rèn)識(shí)到了出租車(chē)群體的心理,，所以他們實(shí)行了出租車(chē)綠色通道，設(shè)立了幾個(gè)專(zhuān)用架子,，即來(lái)即修,，修竣即走。

杭州現(xiàn)代汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司在機(jī)制建設(shè)上動(dòng)了很多腦筋,，想了許多辦法,，確實(shí)調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

海外海集團(tuán)每年都與該公司簽定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀,，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制,，完成目標(biāo)責(zé)任狀年薪100%兌現(xiàn)，完不成扣發(fā)相應(yīng)比例,，平時(shí)按75%借資,。

現(xiàn)有員工110人，其中一線工人66人,，銷(xiāo)售人員20人，管理及勤雜人員20人,。集團(tuán)每年核定工資總額,，具體的分配辦法自己確定，員工平均工資在1.8萬(wàn)—2萬(wàn)元之間,，但最低工資在800元左右,，在分配上他們的原則是在同行業(yè)中工資不能偏低，否則留不住人才,，因?yàn)樵诤贾?，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，尤其是修理技能人才的競(jìng)爭(zhēng)更是異常激烈,。

具體的分配辦法是,，工人取消保底工資，收入主要依據(jù)本人工時(shí)收入去掉稅金后的25%提取,，如果維修質(zhì)量高,，服務(wù)水準(zhǔn)高，用戶滿意度高的員工工時(shí)可上浮30%,，員工所提取的工資相應(yīng)提高30%,。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇五

xx年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書(shū)記,、副總經(jīng)理時(shí)家林和黨組成員,、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí)，在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團(tuán)公司和各地市,、縣供電企業(yè)熱情,、周密細(xì)致的接待,。整個(gè)考察行程按計(jì)劃進(jìn)行，順利完成了這次考察任務(wù),，收獲頗豐,，感受很深，達(dá)到了預(yù)期的目的?，F(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

在山東期間,，考察了山東電力集團(tuán)公司本部、青島供電公司,、煙臺(tái)供電公司,、威海供電公司、蓬萊供電公司,、濟(jì)南供電公司,、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況,，參觀了客服中心,、調(diào)度、變電工區(qū),、多經(jīng)企業(yè)等部門(mén)和單位,，與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，并重點(diǎn)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí),。

1,、山東電力集團(tuán)公司

山東電力集團(tuán)公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司，總部設(shè)在山東省省會(huì)濟(jì)南市,，公司現(xiàn)有職工4.5萬(wàn)人,，下屬17個(gè)市供電公司，對(duì)全省91個(gè)躉售縣供電企業(yè)進(jìn)行代管,。

山東電網(wǎng)是以30萬(wàn)kw和60萬(wàn)kw機(jī)組為主力機(jī)型,、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年,，山東在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)全省戶戶通電,。xx年，山東省全社會(huì)用電量完成1640億kwh,，公司售電量完成1188億kwh,，實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售收入499.22億元。集團(tuán)公司位列國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)第14位,，《世界商業(yè)周刊》公布的xx年中國(guó)能源200強(qiáng)第10位,。

山東電力集團(tuán)公司是全國(guó)第一家“中國(guó)一流管理的電力公司”。近些年來(lái)先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”,、“中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,、“全省文明行業(yè)”、“全國(guó)雙文明電力公司”等榮譽(yù),。

濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè),，擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個(gè)區(qū)（縣、市）的供電任務(wù),，電網(wǎng)覆蓋面積一萬(wàn)多平方公里,。共有員工1436人，xx年完成售電量115億kwh,。供電可靠性,、電壓合格率、線損率三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國(guó)省會(huì)城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平,。濟(jì)南公司積極推進(jìn)電網(wǎng)管理自動(dòng)化系統(tǒng),、營(yíng)銷(xiāo)管理自動(dòng)化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè),，城區(qū)電纜化率92.9%,，共有41座變電站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，全面實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化,，自動(dòng)抄表率達(dá)86-90%,，在全國(guó)多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下，保證了濟(jì)南電網(wǎng)的安全,、可靠、連續(xù)運(yùn)行,，沒(méi)有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象,。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實(shí)時(shí)系統(tǒng)互聯(lián)為一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),，全部電網(wǎng)信息和營(yíng)銷(xiāo)信息實(shí)時(shí)顯示,、在線統(tǒng)計(jì)和查詢。xx年新增變電容量1050mva,，新建110kv,、220kv項(xiàng)目10項(xiàng)。開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動(dòng),、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作,；開(kāi)展了組織變革與流程再造；營(yíng)銷(xiāo)與地調(diào)合一,，實(shí)際了限電不拉路,；樹(shù)立了“只要您一個(gè)電話，其它的事由我來(lái)做”的服務(wù)理念，建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡,；與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個(gè)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi),，方便客戶繳費(fèi)；設(shè)立了供電網(wǎng)站,，向全社會(huì)公開(kāi)開(kāi)放,。建立了大學(xué)生實(shí)踐導(dǎo)師制度和首席專(zhuān)業(yè)技師制度。

公司相繼榮獲“國(guó)家電力公司雙文明單位”,、“全國(guó)一流供電企業(yè)”,、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,、“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”,、“濟(jì)南市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù),，下設(shè)14個(gè)管理處室,、9個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和一個(gè)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體。現(xiàn)有員工1260人,，主業(yè)744人,，年售電量142億kwh。

作為首批國(guó)際一流供電企業(yè),，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”,、“gsm電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”,、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運(yùn)行數(shù)據(jù)，建設(shè)了線損在線監(jiān)測(cè)及綜合管理系統(tǒng),，貫穿于電網(wǎng)的輸,、變、配,、供用電各個(gè)環(huán)節(jié),，在線監(jiān)測(cè)、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，措施,、計(jì)劃、分析,、考核等線損日常管理同時(shí)納入同一系統(tǒng),，通過(guò)靜、動(dòng)態(tài)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)線損管理工作的全過(guò)程閉環(huán)管理,，并實(shí)現(xiàn)web瀏覽方式查詢,。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇六

進(jìn)入新世紀(jì)，城市建設(shè)步入快車(chē)道,，向著更好,、更快、更高的目標(biāo)前進(jìn),。市城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市城投公司）應(yīng)運(yùn)而生,。它的誕生，結(jié)束了城市建設(shè)投資一元化的局面,，開(kāi)辟了集合社會(huì)資金,、融資多元化的新路，城市投資開(kāi)發(fā)開(kāi)始走向市場(chǎng),。市場(chǎng)就象風(fēng)急浪高的海,，充滿風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)考驗(yàn)?zāi)?，也載著你不斷駛向前方,。市城投公司自20xx年成立起,，七年來(lái),，在市委、市政府的指導(dǎo)和支持下,，漸漸學(xué)會(huì)了駕馭驚濤駭浪的本領(lǐng),，通過(guò)招商引資,、土地轉(zhuǎn)讓、銀行融資,、自主經(jīng)營(yíng)等融資運(yùn)作,，摸索出了一條自己前進(jìn)的航道，駛向成功的彼岸,。

招商引資,，創(chuàng)造雙贏的局面

俗話說(shuō)“筑巢引鳳”、招商引資形同筑巢引鳳,、巢筑得怎么樣，決定鳳凰來(lái)不來(lái),，來(lái)了以后能不能下蛋,，這考驗(yàn)著筑巢人的戰(zhàn)略眼光、營(yíng)運(yùn)技能和服務(wù)態(tài)度,。

市城投公司成立才三個(gè)月,，就著手開(kāi)發(fā)建設(shè)朝陽(yáng)路。白手起家,，兩手空空,，最大困難是資金嚴(yán)重不足，不找市長(zhǎng)找市場(chǎng)，形勢(shì)迫使公司打破傳統(tǒng)觀念的束縛,，投身市場(chǎng),。借助別人的力量籌集資金，首先想到是招商引資,，怎么引,，得拿出辦法措施來(lái)，市城投公司采取了三項(xiàng)舉措：

一,、科學(xué)規(guī)劃吸引人,。科學(xué)規(guī)劃說(shuō)具體點(diǎn)就是準(zhǔn)確給朝陽(yáng)路定位,，建條什么樣的街,，它既要求因地制宜，又要把握市場(chǎng)走向,，既要緊跟時(shí)代潮流,，又要具有超前目光。要像一塊磁鐵吸引投資開(kāi)發(fā)商,，激發(fā)他們投資的欲望,，讓他們看到希望和前景。經(jīng)過(guò)精心調(diào)研,，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),，朝陽(yáng)路定位于建設(shè)一條集商貿(mào)、寫(xiě)字樓,、居住于一體的全省精品街,，其中包括融入現(xiàn)代購(gòu)物新理念，趕超時(shí)代潮流的500米步行街,。這種定位,，得到了廣大開(kāi)發(fā)商和市民的認(rèn)同，并擁躍參與,。

二,、誠(chéng)信服務(wù)感動(dòng)人。這些年,，各行各業(yè)都搞招商引資,，大家都在拼優(yōu)惠條件：往往忽略了投資商的感受，有眼光的開(kāi)發(fā)商更看重的是人格魅力,，誠(chéng)信的態(tài)度,。投不投資，甚至決定于某一個(gè)動(dòng)作和細(xì)節(jié),，某一句語(yǔ)言和語(yǔ)氣,。市城投公司自己搞開(kāi)發(fā)建設(shè),，感受和他們是相通的，自己想什么人家也想什么,，自己急什么人家也急什么,，話要說(shuō)到人家心里，事能做到點(diǎn)子上,。公司售樓部位置好,，銷(xiāo)售紅火，而幾位投資朝陽(yáng)路的開(kāi)發(fā)商也要銷(xiāo)售樓房,，他們愁的是找不到這么理想的地方,，公司替他們想到了，不怕影響自己的生意,，在自己有限的鋪面內(nèi),，騰出一半地盤(pán)，先后讓四家開(kāi)發(fā)商進(jìn)店銷(xiāo)售,。不僅如此,，還幫助他們搞策劃、做廣告,，順利打開(kāi)了銷(xiāo)售局面,，開(kāi)發(fā)商深受感動(dòng)。

三,、確保利益雙方贏,。當(dāng)然，最關(guān)鍵的是確?；貓?bào)率,，我們出讓給開(kāi)發(fā)商的土地，都是黃金地段的,，都是十字路口,，最具商業(yè)人氣的地方，開(kāi)發(fā)商們感到踏實(shí)放心,，沒(méi)有后顧之憂,，自然踴躍，短短半年,，七家開(kāi)發(fā)商全部到位,，有幾家甚至不顧地價(jià)昂貴，就是愿意投資朝陽(yáng)路,，圖的是和市城投公司打交道放心。他們共投資1.3億元,，建設(shè)大樓共11棟,，面積10萬(wàn)平方米,，占朝陽(yáng)路建設(shè)面積的2/5。福建德和集團(tuán)建設(shè)的德和四星級(jí)大酒店,，建成后生意興隆,，越來(lái)越火，成為酒店行業(yè)中的佼佼者,。其它六家銷(xiāo)售興旺,，家家贏利。

四,、不斷學(xué)習(xí)向前進(jìn),。朝陽(yáng)路招商引資為公司提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。但市場(chǎng)在變化,，市城投公司不斷在學(xué)習(xí)中前進(jìn),，不斷開(kāi)闊視野，拓寬渠道,，學(xué)習(xí)和探索更多的招商引資方式,。20xx年底，公司承建宜陽(yáng)新區(qū)宜陽(yáng)大廈,，該樓是宜陽(yáng)新區(qū)三大主要建筑之一,，須融資2.8億元。公司因同時(shí)承建包括該工程在內(nèi)的七項(xiàng)工程,，資金壓力很大,。在市政府的支持下，采用bt方式公開(kāi)招商,，通過(guò)努力,，由新余永益置業(yè)有限公司投資。江西中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)承建,，現(xiàn)已順利開(kāi)工,。這標(biāo)志公司市場(chǎng)化運(yùn)作又一次取得了成功，更為今后建設(shè)融資開(kāi)辟了一條新的道路,。

土地轉(zhuǎn)讓?zhuān)l(fā)揮土地最大效能

土地因?yàn)槭遣豢稍偕Y源,，所以才異常寶貴，用它來(lái)做什么,，才能發(fā)揮最大的效能,，是十分慎重的工作，我們不但要對(duì)今天負(fù)責(zé),，更要對(duì)明天負(fù)責(zé),。

一、公司拍賣(mài)跟著市場(chǎng)走,。土地轉(zhuǎn)讓?zhuān)谐峭豆疽彩菑某?yáng)路工程起步的,，經(jīng)歷了兩個(gè)不同的階段,，一是摸索階段，主要是依靠面對(duì)面的洽談,，在相互心中的底線間討價(jià)還價(jià),，方法是舊的，觀念也是舊的,，忽視了市場(chǎng),，賣(mài)出的價(jià)格也不理想。吃一塹長(zhǎng)一智,，觀念的改變帶來(lái)了行動(dòng)的改變,。市城投公司土地轉(zhuǎn)變進(jìn)入第二階段，市場(chǎng)化運(yùn)作即土地公開(kāi)拍賣(mài),，效果立刻顯現(xiàn)出來(lái)了,，土地價(jià)格飆升了。例如朝陽(yáng)路5#地原談判價(jià)為400萬(wàn),，開(kāi)發(fā)商還討價(jià)還價(jià),，不愿成交。交由拍賣(mài)后,，同是這個(gè)開(kāi)發(fā)商,，以540多萬(wàn)競(jìng)拍成交。又如朝陽(yáng)路7#地,，僅2.9畝多地,，卻以每畝268萬(wàn)的價(jià)格拍出，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)地價(jià)之最,，被稱(chēng)之為“地王”,。朝陽(yáng)路的土地也由每畝80萬(wàn)提升到了120萬(wàn)，上升50%,。

二,、土地?zé)豳u(mài)靠你自己走。當(dāng)然,，土地的.價(jià)值,，不是造競(jìng)拍拍出來(lái)的。通過(guò)對(duì)那些位置偏僻偏冷的土地的轉(zhuǎn)讓?zhuān)谐峭豆静粩嗵岣呤袌?chǎng)運(yùn)作水平,，進(jìn)入了成熟價(jià)段,。善于把生地變熟地，冷土變熱土,。

當(dāng)然不是靠海吹胡侃,，而是立足于戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)定位和服務(wù)質(zhì)量，只有這些工作到位才能點(diǎn)土成金,。以月亮湖的土地轉(zhuǎn)讓為例,。月亮湖位于城區(qū)西北角，320國(guó)道東側(cè),，原是土崗、菜地和池塘,，位置較偏,，交通不便，因而不被人們注意,。而市城投公司認(rèn)真進(jìn)行了分析,，找到了它有塘有水的亮點(diǎn)，取名月亮湖,。響亮的名字起到了畫(huà)龍點(diǎn)睛的效應(yīng),。隨后，修建通道,，立刻拉近了它與城區(qū)的距離,。造勢(shì)時(shí)突出它適合做住宅小區(qū)的優(yōu)勢(shì)，給人們描繪了一幅傍水而居的美好情景,，取得較好的宣傳效果,。與此同時(shí)，公司貸款7500萬(wàn)元,，扎扎實(shí)實(shí)地搞好三通一平（通路通電通水平整土地）,，形成了地綠水明的環(huán)境，終于把人們的視線吸引過(guò)來(lái),。偏冷之地變成了投資熱土,，很快轉(zhuǎn)讓出1010畝土地，收入達(dá)1.46億元,，現(xiàn)在月亮灣住宅小區(qū),、市老年公寓等工程已陸續(xù)動(dòng)工興建，迎來(lái)月亮湖的新的春天,。

土地是不可再生資源,，轉(zhuǎn)讓出去，不僅是方式方法的問(wèn)題,，關(guān)鍵是科學(xué)規(guī)劃,，充分利用，讓它發(fā)揮最大的效益,，創(chuàng)造更美好的明天,。市城投公司總結(jié)了這些年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，找到了自己的出發(fā)點(diǎn),。

銀行貸款,，追求效益的最大化

這些年,，市城投公司的主要融資手段，還是通過(guò)土地房屋等資產(chǎn)作抵押,，向各商業(yè)銀行和信托公司融資,。從20xx年至20xx年，累計(jì)融資7.03億元,，有力地保證了建設(shè)工程的資金的需要,。

融資要注意效益性，用市城投公司的人的話來(lái)說(shuō)：這是拿別人的錢(qián)自己用,，或者是拿明天的錢(qián)今天用,，來(lái)之不易，還得付利息,，要一個(gè)錢(qián)當(dāng)兩個(gè)錢(qián)用,。因此，他們盡可能做到效益最大化,。

效益,，來(lái)自企業(yè)的綜合實(shí)力，包括你的經(jīng)營(yíng),、管理等多種因素,，市城投公司在朝陽(yáng)路工程建設(shè)中，精打精算,，努力切約開(kāi)支,，降低成本，表現(xiàn)了較強(qiáng)的效益意識(shí),，朝陽(yáng)路原址叫黃泥塘,，是城里的“黃土高坡”。削坡修路,，有40萬(wàn)方余土要運(yùn)往郊外,，運(yùn)輸費(fèi)用很高。工程指揮部通過(guò)走訪發(fā)現(xiàn)附近某單位有廢棄?mèng)~塘需要填平,，雙方很快達(dá)成協(xié)議,，公司買(mǎi)下了倒土權(quán)，大大拉近了運(yùn)輸距離,，節(jié)約資金近300萬(wàn)元,。在拆遷中，袁州軸承廠有一棟七層住宅樓,，拆了重建,，耗資160多萬(wàn)，如果平移，即省錢(qián)又省時(shí),，可是要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，通過(guò)科學(xué)論證，決定采取平移,，并取得成功,，節(jié)約經(jīng)費(fèi)70萬(wàn)元。

在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，還不能忽略社會(huì)效益,。市城投公司七年所承做的工程中，有70%多是屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施,，例如大道、迎賓公園,、清瀝江大橋等,，都沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)效益，它的效益是無(wú)形的,，但又是重要的必須的,。這些工程為舉辦第五屆農(nóng)運(yùn)會(huì)，為創(chuàng)建全國(guó)綠化模范城,、全國(guó)衛(wèi)生城,、中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、全國(guó)交能暢通管理模范城做出了貢獻(xiàn),。同樣,，也為的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好環(huán)境。市城投公司在施工中一樣追求卓越,，大道,、迎賓公園等工程均成為城市建設(shè)的亮點(diǎn)工程，得到了廣泛的好評(píng),。

融資還應(yīng)該注重可持續(xù)性,，主要是及時(shí)償還利息和本金，俗話說(shuō)有借有還再借不難,。市城投公司主要是把握好度,，要摸著石頭過(guò)河，按照償還能力用錢(qián),。自己是這樣,，要求別人也這樣，這樣才能按期還貸,，保持誠(chéng)信,。20xx年至20xx年，公司共融資3.43億元，全部按期還貸,，保持了信用,，才使20xx年順利融資3.6億元，并獲得國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行將融資額提高到10億元,，為今后的融資奠定了有力的基礎(chǔ),。

自主經(jīng)營(yíng)，壯大自己的關(guān)鍵

城投公司作為企業(yè),，還應(yīng)該抓住市場(chǎng)的機(jī)遇,，選擇一些項(xiàng)目開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，作為籌措資金的渠道,，發(fā)展壯大自己的資本,。一般都會(huì)選擇與自己相關(guān)的房地產(chǎn)，市城投公司也不例外,。

在公司成立之后,，隨后成立了城投房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，在朝陽(yáng)路工程建設(shè)中,，開(kāi)發(fā)建設(shè)商鋪,、住宅、寫(xiě)字樓,、車(chē)庫(kù)等共15萬(wàn)平方米,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.2億元，除去朝陽(yáng)路建設(shè)投資1.8億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000萬(wàn)元,，同時(shí)尚有待售商鋪等固定資產(chǎn)4800萬(wàn)元，上交稅利3571萬(wàn)元,。換句話說(shuō),，市政府未花一分錢(qián)，建設(shè)了朝陽(yáng)路,，還得到了稅利,，市城投公司得到了豐厚的利潤(rùn)，充實(shí)了資本,，壯大了實(shí)力,，保證了城市基礎(chǔ)設(shè)施多項(xiàng)工程的資金周轉(zhuǎn)。

另外市城投公司還做了不少?lài)L試,。20xx年在市政府的支持下,，但建了錦源國(guó)資管理有限公司主要是盤(pán)活那些轉(zhuǎn)讓、抵押的國(guó)有資產(chǎn)包,，使之增值,。操作中必須先收購(gòu)再轉(zhuǎn)讓?zhuān)幸欢L(fēng)險(xiǎn),，錦源國(guó)資管理有限公司初涉之一領(lǐng)域，投資1300萬(wàn),，回收500萬(wàn),，沒(méi)有取得明顯效果，尚待進(jìn)一步摸索,。

朝陽(yáng)路工程中的房地產(chǎn),，使市城投公司得益不少，豐厚經(jīng)濟(jì)效益自不待言,，更寶貴地是認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性,。作為企業(yè)，必須不斷壯大自己才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從來(lái)講的就是實(shí)力,。其次是選擇的重要性，做什么經(jīng)營(yíng)不能隨意而是要充分論證,，把握機(jī)遇,。當(dāng)然，挫折任何時(shí)候都有,，關(guān)鍵是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)調(diào)整。

幾年來(lái),，市城投公司投身市場(chǎng),，走出了一條多元化融資之路，為城市建設(shè)提供了較充足的資金,。但是融資面仍不夠廣,，融資辦法不是很成熟，融資額也不是很大,，離城市發(fā)展的需求仍有差距,。好在已經(jīng)上路，只要認(rèn)真探索,，不斷總結(jié),，路一定會(huì)越走越寬。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇七

水產(chǎn)品加工行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告包含行業(yè)基本情況,、行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,、采購(gòu)情況、生產(chǎn)情況,、銷(xiāo)售情況,、行業(yè)投資情況六大部分內(nèi)容。每部分內(nèi)容都按照行業(yè)總體及細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，用戶通過(guò)該數(shù)據(jù)報(bào)告不僅能全面細(xì)致的掌握行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀,，更能將本公司或關(guān)注企業(yè)的數(shù)據(jù)與行業(yè)細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),，客觀、科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)定位,，從而了解企業(yè)優(yōu)劣勢(shì),，進(jìn)而進(jìn)行投資或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，降低投資風(fēng)險(xiǎn),，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

以下為各部分內(nèi)容詳細(xì)介紹及部分圖表展示（展示的部分圖表中的數(shù)據(jù)為演示數(shù)據(jù)，

不具備真實(shí)性和邏輯性）：

1,、內(nèi)容介紹：

該部分對(duì)水產(chǎn)品加工行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量,、從業(yè)人員數(shù)量整體及細(xì)分情況做了統(tǒng)計(jì)分析。具體內(nèi)容如下：

說(shuō)明：【本部分及以后各部分文中提到的細(xì)分企業(yè)類(lèi)型按照內(nèi)資（國(guó)有,、私營(yíng)等）,、港澳臺(tái)商投資（與港澳臺(tái)商合資企業(yè)、港澳臺(tái)商獨(dú)資等）,、外商投資（中外合資企業(yè),、中外合作企業(yè)等）劃分；細(xì)分區(qū)域是按照華東,、華南等七個(gè)地區(qū)以及31個(gè)省市自治區(qū)進(jìn)行劃分】,。

2、部分圖表展示：

圖表1：20xx年底水產(chǎn)品加工行業(yè)各區(qū)域企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)

20xx年-20xx年水產(chǎn)品加工行業(yè)企業(yè)數(shù)量和增長(zhǎng)速度統(tǒng)計(jì)

1500

30%

1200

1000

20%

25%

20xx年20xx年20xx年

20xx年底按企業(yè)類(lèi)型劃分企業(yè)占比統(tǒng)計(jì)

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇八

1,、廠區(qū)內(nèi)非常干凈,，沒(méi)有煙頭，沒(méi)有垃圾亂扔現(xiàn)象,。

2,、生產(chǎn)管道排列整齊，管道上標(biāo)識(shí)有管道的壁厚,、管道內(nèi)的物料及走向,，管道上每一個(gè)閥門(mén)都掛有管理卡和標(biāo)識(shí)牌。

3,、廠區(qū)內(nèi)員工很少,，但每一個(gè)員工配有對(duì)講機(jī)、都在干活,。

4,、東方希望三門(mén)峽鋁業(yè)有限公司人員少，一共1500余人,，但人均產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)企,。公司的部門(mén)較少，一共7個(gè)部門(mén),，三個(gè)分廠,。職能部門(mén)人員很少,，但工作效率高，執(zhí)行力很強(qiáng),。

5,、崗位員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能,，崗位員工是設(shè)備的第一責(zé)任人,，不但要進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，還要承擔(dān)部分簡(jiǎn)單的設(shè)備維修,。

6,、公司領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣、教師,、教練,。

8月2好上午，公司各部門(mén)中層管理人員對(duì)東方希望三門(mén)峽公司進(jìn)行了考察和交流,。通過(guò)半天的學(xué)習(xí)和交流,，我本人受到了很大的觸動(dòng)和啟發(fā)，這也是我第一次去了解私營(yíng)企業(yè),。

我認(rèn)為我們企業(yè)和東方希望三門(mén)峽公司相比,，在創(chuàng)新能力、用人機(jī)制,、信息化水平上有著明顯的差距,，但是我認(rèn)為我們最根本的差距在執(zhí)行力方面。我們的制度并不比東方希望少,，他們的制度也不一定

就比我們先進(jìn)，但是在制度的落實(shí)上,，在細(xì)節(jié)的管理方面我們的差距卻很明顯,，就是因?yàn)樗麄児镜膯T工，從上到下都有著非常強(qiáng)的執(zhí)行能力,。

東方希望在執(zhí)行能力方面,，我本人有以下體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)是榜樣。在考察中我注意到這樣一個(gè)細(xì)節(jié),，我們開(kāi)著大巴車(chē)在東方希望廠區(qū)里面參觀,，中途上來(lái)一位東方希望公司的領(lǐng)導(dǎo)，他站著給我們講解沿途的情況,，但是他一旦做到了座位上,，就立刻系上了安全帶，他說(shuō),，公司要求坐車(chē)要系好安全帶,，而當(dāng)時(shí)的車(chē)速不超過(guò)20邁,，我也跟著系上了安全帶。我想,，那位領(lǐng)導(dǎo)系上安全帶的目的,，并不是為了20邁車(chē)速上的安全，而是為了,，在每一件小事上,，每一個(gè)細(xì)節(jié)上，都不折不扣的執(zhí)行公司的規(guī)定,，給員工樹(shù)立榜樣,。二是發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。在東方希望,，不是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)指示下面照辦,，二是員工按照領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)執(zhí)行任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)是榜樣,、教師、教練,。員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)不斷地提出建議和意見(jiàn),。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的建議和意見(jiàn)，修改標(biāo)準(zhǔn)要求,，事事追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化,。三是通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享,，認(rèn)同企業(yè)文化,，提高執(zhí)行力。

五,、改進(jìn)方向

通過(guò)這次考察,，交流，我認(rèn)為東方希望的很多東西都值得我們學(xué)習(xí),，比如：關(guān)愛(ài)員工,，不拘一格的用人理念；一切事故都可以避免的安全理念,；注重細(xì)節(jié),，責(zé)任到人的管理理念等等。但是學(xué)習(xí)的目的,，不是要照搬照抄東方希望的模式和制度,，畢竟，我們有著體制方面的不同,，而是通過(guò)學(xué)習(xí),，結(jié)合我們公司的實(shí)際,，找到差距和改進(jìn)辦法。

今后的工作我會(huì)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：

1,、加強(qiáng)維修崗位的考核提高執(zhí)行力,。

建立維修工作量量化考核制度，不但要對(duì)維修人員的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核,，而且,，每月對(duì)維修崗位人員及班長(zhǎng)、段長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，要求各崗位班長(zhǎng)和分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)維修人員的工作質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行打分,，打分結(jié)果納入維修工作量考核，提高維修人員的執(zhí)行力,。

2,、備件管理方面的改進(jìn)

維修人員修復(fù)設(shè)備，需要領(lǐng)用分廠的備件時(shí),，必須經(jīng)過(guò)分廠廠長(zhǎng)或分廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字,，設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行事故分析，并落實(shí)責(zé)任,。目的的減少設(shè)備的過(guò)度維修和設(shè)備的違章操作,。

另外我給我們公司提出以下建議：

1、要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、特別是一線領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定,，給員工樹(shù)立榜樣。例如：工作服,、安全帽的穿戴,。

2、東方希望部門(mén)很少,，減少了部門(mén)之間的溝通,，能購(gòu)提高工作效率，我們公司部門(mén)較多,，有一些管理是交叉的,，重疊的,，所以我建議加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通,，或者合并相關(guān)部門(mén)，提高工作效率,，和執(zhí)行力,。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和交流,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享,，縮短員工之間的能力差距,。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇九

二月二十七日至三月二日，由州人民政府副秘書(shū)長(zhǎng)鄭維興為組長(zhǎng),，州經(jīng)貿(mào)委,、州企改辦、西雙版納賓館有關(guān)人員組成的考察組,，對(duì)麗江玉龍花園酒店有限公司進(jìn)行考察,，先后與當(dāng)?shù)鼐频陞f(xié)會(huì)、工商,、稅務(wù),、銀行、經(jīng)貿(mào)委,、旅游局等部門(mén)進(jìn)行座談及實(shí)地考察,，現(xiàn)將考察有關(guān)情況報(bào)告如下：

麗江玉龍花園酒店有限公司是上海致恒數(shù)碼科技有限公司和天津華泰集團(tuán)（上市公司，總資產(chǎn)75億元人民幣）共同投資組建的集酒店,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),、物業(yè)管理、文化演藝等為一體的大型非公有制企業(yè),。該公司于1月27日在云南省麗江市大研鎮(zhèn)注冊(cè)成立,，工商注冊(cè)資本1200萬(wàn)元，現(xiàn)轄麗江陽(yáng)光花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,、麗江玉龍花園大酒店,、玉龍吉鑫園演藝公司、上海分公司,、溫州分公司和北京分公司等企業(yè),。在下屬公司中：

麗江玉龍花園大酒店是公司在麗江投資規(guī)模最大、星級(jí)最高的一家多功能酒店,，酒店位于世界文化遺產(chǎn)的麗江古城內(nèi),，建筑特色沿用納西四合院民居風(fēng)格，整個(gè)酒店與古城有機(jī)的溶為一體,，酒店硬件完全按國(guó)際四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)配備,，加之酒店一流的服務(wù)，深受世界各地賓客的好評(píng),，全年住房率在80%以上,。麗江玉龍花園酒店有限公司僅有八個(gè)半月的經(jīng)營(yíng)期（受非典影響），全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1663.08萬(wàn)元,，上繳各種稅金130余萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)635萬(wàn)元，月平均銷(xiāo)售收入為195.66萬(wàn)元，月平均利潤(rùn)74.71萬(wàn)元,。累計(jì)實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)1514.13萬(wàn)元,。截止末，麗江玉龍花園酒店有限公司總資產(chǎn)已達(dá)到14931.71萬(wàn)元,，其中流動(dòng)資產(chǎn)2839.18萬(wàn)元,，固定資產(chǎn)10346.13萬(wàn)元，無(wú)形及遞延資產(chǎn)1746.40萬(wàn)元,；負(fù)債4995.15萬(wàn)元,，資產(chǎn)負(fù)債率為33.45%。

麗江陽(yáng)光花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司首期開(kāi)發(fā)陽(yáng)光花園別墅小區(qū)創(chuàng)造麗江地區(qū)施工速度第一（8個(gè)月交驗(yàn)）,、銷(xiāo)售速度第一（3個(gè)月全部售出）,、規(guī)格最大、檔次最高（占地84畝,、54套高級(jí)別墅）的業(yè)績(jī),，入住該小區(qū)已成為麗江成功人士的向往。

玉龍吉鑫文化公司現(xiàn)有員工150多人,，演員50余人,，所演出的玉龍古宴秀由5場(chǎng)極具納西風(fēng)格的節(jié)目組成，深受賓客的贊譽(yù),，是麗江政府宴請(qǐng)貴賓必看的節(jié)目,。

目前，公司正規(guī)劃玉龍花園大酒店二期工程——玉龍花園假日酒店項(xiàng)目已通過(guò)麗江市有關(guān)部門(mén)的審批,，該項(xiàng)目作為麗江旅游業(yè)的示范工程受到麗江市委,、市政府的高度重視和大力支持，該項(xiàng)目即將開(kāi)工建設(shè),，預(yù)計(jì)投入資金3.5億元人民幣,，酒店建成后將是麗江規(guī)模最大（占地250畝、1200套客房,、14萬(wàn)m2商品房,、80棟豪華別墅）、星級(jí)最高（五星級(jí)）的超大型多功能酒店,，建成后將以產(chǎn)權(quán)模式進(jìn)入市場(chǎng)化,、國(guó)際資本、資產(chǎn)式的運(yùn)營(yíng),。

公司在先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式下已全面進(jìn)入資本和資產(chǎn)運(yùn)作階段,，特別是有效的利用玉龍花園大酒店這塊平臺(tái)，通過(guò)與rci及各銷(xiāo)售公司的運(yùn)作,，將全新的產(chǎn)權(quán)酒店及分時(shí)度假理念引入麗江酒店業(yè)并成功的將其推入市場(chǎng),，取得了很好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,。

該公司初在麗江市以1200萬(wàn)元資金注冊(cè)成立后,，在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?，?900萬(wàn)元人民幣成功收購(gòu)位于古城四方街的原麗江縣麗水賓館，之后又收購(gòu)了兩戶私營(yíng)花園（四合庭院）,，在此基礎(chǔ)上,，以突出古城特色、保護(hù)原建筑風(fēng)貌對(duì)所收購(gòu)的房地產(chǎn)進(jìn)行整體規(guī)劃,、建設(shè),，形成現(xiàn)在的玉龍花園大酒店。之后,，該公司又組建麗江陽(yáng)光花園房地產(chǎn)有限公司,，并成功開(kāi)發(fā)麗江陽(yáng)光花園別墅小區(qū)，在施工速度,、銷(xiāo)售速度及經(jīng)濟(jì)效益等方面取得了較好業(yè)績(jī),。四年來(lái)，該公司已先后成立了玉龍吉鑫園演藝公司,、上海分公司,、溫州分公司和北京分公司等企業(yè)。截止十二月三十一日止,，公司總資產(chǎn)已達(dá)1.49億元,，負(fù)債0.5億元（僅向農(nóng)行貸款1340萬(wàn)元），凈資產(chǎn)0.99億元,，其中僅就實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1644萬(wàn)元,，利潤(rùn)總額635萬(wàn)元。四年來(lái)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1514萬(wàn)元,，企業(yè)進(jìn)入了良性發(fā)展階段,。該公司之所以取得如此嬌人的業(yè)績(jī)，主要是其在經(jīng)營(yíng)中以高起點(diǎn),、快發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念,，集聚了全國(guó)各地一大批優(yōu)秀管理人才，引進(jìn)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在全國(guó)建立了強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）采用產(chǎn)權(quán)式酒店模式運(yùn)作，即以酒店的房間為運(yùn)作單元,，將客房分割成獨(dú)立產(chǎn)權(quán)（擁有產(chǎn)權(quán)證）,，出售給投資者，投資者購(gòu)得產(chǎn)權(quán)后再將客房委托給酒店管理公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),，以獲得年度客房經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),，同時(shí)，投資者享有一定時(shí)限（按合同約定）的免費(fèi)入住權(quán)，以及在酒店享有的優(yōu)惠政策,，投資者取得客房產(chǎn)權(quán)后有轉(zhuǎn)讓,、贈(zèng)產(chǎn)、抵押和繼承權(quán),。由于公司豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),，給投資者較好的回報(bào)，此運(yùn)作模式也使酒店資產(chǎn)在國(guó)際資本市場(chǎng)上參予運(yùn)營(yíng)成為可能,。同時(shí),，大大分散了酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化,。

（二）積極推廣分時(shí)度假銷(xiāo)售模式,，該公司已加入國(guó)際最大的分時(shí)度假機(jī)構(gòu)rci（resortcondominiumsinternational），利用出售會(huì)員卡的形式,，以20年為一期,，每年享受7天免費(fèi)住房，通過(guò)rci分時(shí)度假交換系統(tǒng),，在全球3700家酒店任其選擇住宿,，實(shí)現(xiàn)輕輕松松周游世界。此銷(xiāo)售模式隨著居民收入的提高,，將會(huì)擁有更加眾多的消費(fèi)者,，目前其客戶以海外及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)為主。這種模式也是擴(kuò)大和固定消費(fèi)者的超前經(jīng)營(yíng)理念的具體體現(xiàn),。

（三）把握市場(chǎng)機(jī)遇,，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)。該公司以玉龍花園酒店為發(fā)展平臺(tái),，充分把握市場(chǎng)機(jī)遇,，先后成功投資運(yùn)作了麗江陽(yáng)光花園別墅小區(qū)，玉龍吉鑫園演藝公司的項(xiàng)目,，均取得良好回報(bào),。不但取得良好收益，更在當(dāng)?shù)貥?shù)立了企業(yè)品牌,，為企業(yè)快速發(fā)展積累了資金和人才,。目前，該公司又在麗江征地200畝,，投資興建一客房數(shù)為1200間的五星級(jí)酒店,，其中一部分以產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)作。

（四）靈活有效的管理和完善的保障制度

玉龍花園酒店有限公司目前已有員工600余人（含下屬各分公司員工）,，其中上層管理人員均從全國(guó)各地招聘,，從事企業(yè)資本運(yùn)作,、發(fā)展策劃、財(cái)務(wù)管理,、人力資源配置管理及營(yíng)銷(xiāo)攻關(guān)等方面的人才齊備,，為公司提升管理奠定了良好的基礎(chǔ)。公司組建以來(lái)的運(yùn)作實(shí)踐證明,，這一套管理是行之有效的。

為穩(wěn)定公司管理人員及基層員工,，公司制定了9級(jí)17檔崗位技能工資＋效益工資＋其它獎(jiǎng)勵(lì)為主的《工資及福利的規(guī)定》,，最低崗位工資500元，最高崗位工資3500元,，并為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),。由于公司經(jīng)營(yíng)有方，效益顯著,，目前還給員工每年15天的帶薪假期,，在餐費(fèi)、節(jié)日福利及員工生日,、婚喪等方面均有禮品贈(zèng)送,，因此，就目前而言,，公司管理人員及基層員工比較穩(wěn)定,，其內(nèi)部管理規(guī)范有序。

通過(guò)實(shí)地考察及與相關(guān)管理部門(mén)座談,，考察組經(jīng)充分討論,，一致形成以下意見(jiàn)：

（一）經(jīng)濟(jì)能力：玉龍花園酒店有限公司截止十二月三十一日止，共有資產(chǎn)1.49億元,，企業(yè)凈資產(chǎn)9937萬(wàn)元,，其中未分配利潤(rùn)1514萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率33.5%,，農(nóng)行將其評(píng)為aa級(jí)信用企業(yè),。該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，總投資報(bào)酬率,、資產(chǎn)負(fù)債率,、資本積累率及實(shí)現(xiàn)稅利和職工年平均收入等指標(biāo)都處在先進(jìn)和合理的范圍內(nèi)，其現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)能力可以購(gòu)并西雙版納賓館,。

（二）管理能力：該公司在麗江注冊(cè)后,，經(jīng)四年運(yùn)作,，已積累了相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)，公司上層管理人員來(lái)自全國(guó)各地,，管理素質(zhì)較高,，特別是在資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。該公司已在麗江實(shí)施的產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)作模式和rci分時(shí)度假交換系統(tǒng)的銷(xiāo)售模式具有超前性,。綜合看,，該公司具備管理和運(yùn)作西雙版納賓館的能力。

（三）經(jīng)營(yíng)能力：該公司組建以來(lái),，以突出酒店民族特色和文化演藝等為經(jīng)營(yíng)宗旨,，取得了良好的業(yè)績(jī)，目前已在北京,、上海和溫州建立了分公司,，初步形成了自身的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，加入rci也使其海外銷(xiāo)售得以暢通,。該公司除經(jīng)營(yíng)酒店業(yè)外,，還在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理和文化演藝等方面有所發(fā)展,，說(shuō)明公司具備較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)能力,。

（四）麗江玉龍花園酒店有限公司承諾：按企改政策收購(gòu)西雙版納賓館凈資產(chǎn)后將投入8千萬(wàn)元資金對(duì)賓館進(jìn)行裝修和擴(kuò)建，其中裝修于年內(nèi)完成,，主要改擴(kuò)建項(xiàng)目有：

1,、在目前停車(chē)場(chǎng)位置新建一棟三層傣王宮式建筑，并將現(xiàn)有圍墻全部拆除,，其功能包括大堂,、餐飲及會(huì)議場(chǎng)地。

2,、拆除宴會(huì)廳,、周邊二層建筑物及鍋爐等陳舊設(shè)施，在其位置上新建一棟六層客房區(qū),，新建客房達(dá)400間,。

3、對(duì)現(xiàn)有3棟傣式別墅進(jìn)行全面改造裝修,，并在其周?chē)陆?棟傣式別墅,、1個(gè)游泳池及一座傣式水井，使整個(gè)別墅區(qū)域形成傣式建筑群體,。

4,、對(duì)望江1—4號(hào)樓進(jìn)行內(nèi)外部改造裝修，將樓柱以上全部封閉,，把圍墻全部拆除,，1層改造成商鋪,，與江邊共同形成一個(gè)商業(yè)、娛樂(lè)圈,。鑒于目前江邊新開(kāi)發(fā)別墅擋住了望江景觀的狀況,，公司將在適當(dāng)機(jī)拆除此片樓房新建10層左右，高于現(xiàn)江邊別墅的具有民族特色的客房樓,，以重現(xiàn)望江景觀,。

5、增加,、擴(kuò)建原缺少的服務(wù)及功能設(shè)施,，配備分體式空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng),、多功能會(huì)議網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化系統(tǒng),。

6、將現(xiàn)有的傣味餐廳擴(kuò)建,、改造為大型民族風(fēng)情演藝廳,。

在職工安置方面，承諾接收全部職工,，按企改政策兌現(xiàn)安置費(fèi)用,。

（一）通過(guò)對(duì)麗江玉龍花園酒店有限公司的經(jīng)濟(jì)、管理,、經(jīng)營(yíng)能力的考察及社會(huì)各界對(duì)其的評(píng)價(jià),，考察組認(rèn)為：將麗江玉龍花園有限公司作為西雙版納賓館的收購(gòu)主體是可行的。協(xié)議成交后,，應(yīng)組織財(cái)政,、審計(jì)、國(guó)土及稅務(wù)等職能部門(mén)為其辦理具體手續(xù),。

（二）組織西雙版納賓館相關(guān)人員（中層管理人員及職工代表）到麗江玉龍花園酒店參觀學(xué)習(xí),，增進(jìn)相互了解。

（三）由玉龍花園酒店將其收購(gòu)方案在西雙版納賓館職工大會(huì)上講解,，介紹其經(jīng)營(yíng)思路及發(fā)展規(guī)劃,，同時(shí)宣傳職工安置政策及用人機(jī)制，取得西雙版納賓館職工的支持,。

（四）若以協(xié)商議價(jià)方式購(gòu)并該企業(yè),，則應(yīng)明確，除按政策規(guī)定置換國(guó)有職工身份補(bǔ)償金和退休人員相關(guān)費(fèi)用外,，剩余凈資產(chǎn)應(yīng)按出售方式處置,。

（五）購(gòu)并工作最好在四月十日前完成,。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇十

200x年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書(shū)記,、副總經(jīng)理時(shí)家林和黨組成員,、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí)，在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團(tuán)公司和各地市,、縣供電企業(yè)熱情,、周密細(xì)致的接待。整個(gè)考察行程按計(jì)劃進(jìn)行,，順利完成了這次考察任務(wù),，收獲頗豐，感受很深,，達(dá)到了預(yù)期的目的?，F(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

在山東期間，考察了山東電力集團(tuán)公司本部,、青島供電公司,、煙臺(tái)供電公司、威海供電公司,、蓬萊供電公司,、濟(jì)南供電公司、曲阜供電公司,，了解了企業(yè)概況,，參觀了客服中心、調(diào)度,、變電工區(qū),、多經(jīng)企業(yè)等部門(mén)和單位，與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談,，并重點(diǎn)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí),。

（一）山東電力集團(tuán)公司及其地市供電公司的基本概況

1、山東電力集團(tuán)公司

山東電力集團(tuán)公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司,，總部設(shè)在山東省省會(huì)濟(jì)南市,，公司現(xiàn)有職工4。5萬(wàn)人,，下屬17個(gè)市供電公司,，對(duì)全省91個(gè)躉售縣供電企業(yè)進(jìn)行代管。

山東電網(wǎng)是以30萬(wàn)kw和60萬(wàn)kw機(jī)組為主力機(jī)型,、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng),。1996年，山東在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)全省戶戶通電,。20xx年,，山東省全社會(huì)用電量完成1640億kwh,，公司售電量完成1188億kwh，實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售收入499,。22億元,。集團(tuán)公司位列國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的20xx年中國(guó)能源200強(qiáng)第10位,。

山東電力集團(tuán)公司是全國(guó)第一家“中國(guó)一流管理的電力公司”,。近些年來(lái)先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”,、“中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,、“全省文明行業(yè)”、“全國(guó)雙文明電力公司”等榮譽(yù),。

2,、濟(jì)南供電公司

濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個(gè)區(qū)（縣,、市）的供電任務(wù),，電網(wǎng)覆蓋面積一萬(wàn)多平方公里。共有員工1436人,，20xx年完成售電量115億kwh,。供電可靠性,、電壓合格率,、線損率三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國(guó)省會(huì)城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。濟(jì)南公司積極推進(jìn)電網(wǎng)管理自動(dòng)化系統(tǒng),、營(yíng)銷(xiāo)管理自動(dòng)化系統(tǒng),、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè),，城區(qū)電纜化率92。9%，共有41座變電站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守,，全面實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化，自動(dòng)抄表率達(dá)86—90%,，在全國(guó)多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下,，保證了濟(jì)南電網(wǎng)的安全、可靠,、連續(xù)運(yùn)行,，沒(méi)有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng),。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實(shí)時(shí)系統(tǒng)互聯(lián)為一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),，全部電網(wǎng)信息和營(yíng)銷(xiāo)信息實(shí)時(shí)顯示、在線統(tǒng)計(jì)和查詢,。20xx年新增變電容量1050mva,，新建110kv,、220kv項(xiàng)目10項(xiàng)。開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動(dòng),、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作,；開(kāi)展了組織變革與流程再造；營(yíng)銷(xiāo)與地調(diào)合一,，實(shí)際了限電不拉路,；樹(shù)立了“只要您一個(gè)電話，其它的事由我來(lái)做”的服務(wù)理念,，建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡,；與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個(gè)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)，方便客戶繳費(fèi),；設(shè)立了供電網(wǎng)站,，向全社會(huì)公開(kāi)開(kāi)放。建立了大學(xué)生實(shí)踐導(dǎo)師制度和首席專(zhuān)業(yè)技師制度,。

公司相繼榮獲“國(guó)家電力公司雙文明單位”,、“全國(guó)一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”,、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,、“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”、“濟(jì)南市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

3,、青島供電公司

青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù)，下設(shè)14個(gè)管理處室,、9個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和一個(gè)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體?，F(xiàn)有員工1260人，主業(yè)744人,，年售電量142億kwh,。

作為首批國(guó)際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”,、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”、“gsm電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”,、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運(yùn)行數(shù)據(jù),，建設(shè)了線損在線監(jiān)測(cè)及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸,、變,、配、供用電各個(gè)環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測(cè),、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，措施、計(jì)劃,、分析,、考核等線損日常管理同時(shí)納入同一系統(tǒng)，通過(guò)靜,、動(dòng)態(tài)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)線損管理工作的全過(guò)程閉環(huán)管理，并實(shí)現(xiàn)web瀏覽方式查詢,。

20xx年被國(guó)家電力公司授予“全國(guó)一流供電企業(yè)”“全國(guó)電力雙文明單位”“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”以及“三五普法先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào),，是連續(xù)8年的省級(jí)優(yōu)秀政工企業(yè)，連續(xù)12年的省級(jí)文明單位,。

4,、煙臺(tái)供電公司

煙臺(tái)供電公司是山東電力集團(tuán)公司直屬?lài)?guó)有大一型供電企業(yè)，承擔(dān)著煙臺(tái)市13個(gè)縣市區(qū)的供用電工作,。目前,，公司直轄35kv及以上變電站41座，變電總?cè)萘?64,。38萬(wàn)kva,，35kv及以上輸電線路92條，總長(zhǎng)1768,。4km,。公司下設(shè)16個(gè)職能部室、10個(gè)主業(yè)二級(jí)機(jī)構(gòu),、41個(gè)多種產(chǎn)業(yè)單位,，職工1273人,。

多年來(lái),，煙臺(tái)供電公司堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,，堅(jiān)持改革,、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進(jìn),，突出抓發(fā)展,、抓管理、抓隊(duì)伍,、創(chuàng)一流,，兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。先后獲得首批“全國(guó)一流供電企業(yè)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,、“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”,、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”,、“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”,、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)愛(ài)心捐助獎(jiǎng)”,、“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)”,、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點(diǎn)”,、“全省部門(mén)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)示范窗口”,、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),，并連續(xù)多年保持“省級(jí)文明單位”,、“山東電力先進(jìn)企業(yè)”、“煙臺(tái)市文明行業(yè)”,、“煙臺(tái)市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。20xx年，煙臺(tái)供電公司完成售電量108,。08億kwh,，同比增長(zhǎng)13。25％,；實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)總收入14億元,，稅前利潤(rùn)1。6億元,，同比增長(zhǎng)15％和26％,，居山東電力首位、全國(guó)同行業(yè)前列,。

5,、威海供電公司

威海供電公司成立于1990年5月，直屬山東電力集團(tuán)公司,，現(xiàn)有職工621人,，是國(guó)有大二型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著威海市三市（縣）三區(qū)的供電任務(wù),。截止20xx年1月底,，全公司擁有220kv變電站6座，110kv變電站1座,，35kv變電站25座,，主變總?cè)萘窟_(dá)214,。35萬(wàn)kva，35kv及以上線路848,。84km,。全市城鄉(xiāng)電網(wǎng)布局合理，技術(shù)設(shè)備先進(jìn),，威海市區(qū)形成了220kv雙電源,、35kv環(huán)網(wǎng)、10kv手拉手,、市中區(qū)地下環(huán)網(wǎng)的供電方式,。強(qiáng)大的電網(wǎng)支撐，使供電可靠性逐年提高,，20xx年供電可靠性完成99,。987%，電壓合格率完成99,。79%,，售電量連續(xù)14年保持快速增長(zhǎng)，20xx年完成電網(wǎng)售電量37,。19億kwh,，為威海國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻(xiàn)。

近年來(lái),，威海供電公司以建設(shè)國(guó)際一流供電企業(yè)為主線,，堅(jiān)持抓改革、抓發(fā)展,、抓管理,、抓隊(duì)伍，各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。先后榮獲了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,、“全國(guó)一流供電企業(yè)”、“全國(guó)創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)”,、“國(guó)家電力公司雙文明單位”,、“山東省創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“山東省優(yōu)秀政工企業(yè)”,、“山東省文明單位”,、“山東省職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”,、“山東電力先進(jìn)單位”、“山東電力農(nóng)電管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù),?？蛻舴?wù)中心營(yíng)業(yè)廳被團(tuán)中央、國(guó)電公司授予“全國(guó)青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)，三市（縣）供電公司獲全國(guó)一流縣供電企業(yè)稱(chēng)號(hào),。

在全市電業(yè)系統(tǒng)推行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制,，制定了《服務(wù)崗位行為規(guī)范》、《服務(wù)崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標(biāo)識(shí)》,，構(gòu)建了服務(wù)規(guī)范,、文化理念、形象標(biāo)識(shí)三位一體的行風(fēng)建設(shè)識(shí)別體系,。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào),，連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱(chēng)號(hào)，并進(jìn)入威海市首批“百佳誠(chéng)信單位”行列,。

6,、蓬萊供電公司

蓬萊供電公司成立于1979年，屬?lài)?guó)有中一型企業(yè),，現(xiàn)有職工513人,。擁有35kv及以上變電站22座，其中110kv變電站10座,，35kv變電站12座,，主變42臺(tái)，變電總?cè)萘?0,。45萬(wàn)kva,，電網(wǎng)最大供電能力可達(dá)67萬(wàn)kw，比全市實(shí)際用電需求超前五年以上,。有110kv輸電線路10條,，總長(zhǎng)133。3km,，35kv輸電線路39條,，總長(zhǎng)241。4km,，10kv配電線路108條,，總長(zhǎng)1276km，輸配電線路總長(zhǎng)1650km,，公司總資產(chǎn)4,。17億元。20xx年購(gòu)電量達(dá)9,。3億kwh,；全市城區(qū)供電可靠率達(dá)到99。97%,，農(nóng)村供電可靠率99,。84%,；電壓合格率99。24%,；網(wǎng)損率2,。42%；10kv線損率3,。56%,；低壓線損率8。1%,；電費(fèi)回收率100%,。公司連續(xù)17年保持山東農(nóng)電先進(jìn)縣供電企業(yè)，連續(xù)15年保持拾安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào),，連續(xù)14年保持省級(jí)文明企業(yè)稱(chēng)號(hào),，連續(xù)12年保持省級(jí)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號(hào)。20xx年,，首批跨入全國(guó)一流縣供電企業(yè)行列,，20xx年被國(guó)家電力公司命名為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”和“全國(guó)供電系統(tǒng)雙文明單位”，20xx年被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)模范職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),；20xx年,，榮獲山東省消費(fèi)者滿意單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

（二）山東省地市供電公司管理方面的一些共同特點(diǎn)

1,、生產(chǎn)管理理念超前,，設(shè)備選型先進(jìn)，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)可靠,。

山東電力集團(tuán)公司各地市供電公司除主變外,，35kv及以上一次設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)了無(wú)油化，35kv和220kv一次設(shè)備絕大多數(shù)采用了gis,，且選型多為國(guó)外abb和西門(mén)子在國(guó)內(nèi)的合資產(chǎn)品,。所有變電所、線路均達(dá)到了電網(wǎng)n—1配置,，重要區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了n—2配置,。所有110kv及以下變電站均為無(wú)人值守，只有500kv和220kv變電站有人值班,。所有變壓器均實(shí)現(xiàn)有載調(diào)壓,。所有配網(wǎng)線路實(shí)現(xiàn)了手拉手。電網(wǎng)規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、建設(shè)、設(shè)備定購(gòu)均以滿足電網(wǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)行為前提,，滿足供電可靠性要求,。良好的設(shè)備裝備水平,，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)基矗

山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式,，僅對(duì)故障點(diǎn)有針對(duì)性的,、不停電處理。在日常工作中根據(jù)用戶需要停電檢修,，因此不影響供電可靠性指標(biāo),。全面推行狀態(tài)檢修，不搞定期檢修,。如在變壓器預(yù)試周期到期后,，由專(zhuān)責(zé)人員根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，如運(yùn)行狀況良好,，則提出延期建議,，經(jīng)生技部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行,。

電網(wǎng)調(diào)度,、集控、配網(wǎng)調(diào)度多由調(diào)度中心統(tǒng)一管理,，所有通訊均為光纖或數(shù)字微波,，載波通訊已基本停用。

專(zhuān)業(yè)管理體系和監(jiān)控系統(tǒng)完善,，各專(zhuān)業(yè)每月召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì),，每季向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開(kāi)展情況，使專(zhuān)業(yè)管理深入細(xì)致,，專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行,。

2、營(yíng)銷(xiāo)管理以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，規(guī)范服務(wù)以人為本,，體現(xiàn)了供電企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量。

客服中心以形象,、服務(wù)和技術(shù)贏得了市場(chǎng),，在不允許“三指定”的前提下，各供電公司承建了全部的用戶工程,，對(duì)承建的工程承諾十年免費(fèi)保修,，充分展現(xiàn)了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量，確立了供電企業(yè)在用戶工程市場(chǎng)中的誠(chéng)信地位,。

各供電公司在城區(qū)供電多采用營(yíng)配合一的模式,。青島公司在客服中心又設(shè)了抄表公司，60%的抄表人員為外聘人員,，每抄一塊表付0,。2元,，費(fèi)用從成本中列支。各公司的客戶服務(wù)中心均備有詳細(xì)的配網(wǎng)工程流程圖,、客戶繳納電費(fèi)須知,、供電服務(wù)卡、居民住宅電氣配置常識(shí)等精美宣傳資料,。

山東電力集團(tuán)公司20xx,、20xx、20xx連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零,，陳欠電費(fèi)以每年20%的速度回收,，供電企業(yè)以物抵頂電費(fèi)、幫客戶銷(xiāo)售產(chǎn)品,、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費(fèi),，目前陳欠電費(fèi)已基本結(jié)清。

３,、同業(yè)對(duì)標(biāo)體系細(xì)密,，指標(biāo)在全國(guó)領(lǐng)先。

青島供電公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作由企業(yè)法制處負(fù)責(zé),，隨時(shí)確定排序,，及時(shí)分析原因。濟(jì)南供電公司在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中建立了“三大體系”（組織領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)管理與措施保證）,、“兩項(xiàng)制度”（全過(guò)程管理、檢查考核）和“兩個(gè)平臺(tái)”（整合型企業(yè)管理和對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)）,，實(shí)施了同業(yè)對(duì)標(biāo)信息報(bào)送,、信息發(fā)布、過(guò)程控制,、信息分析,、對(duì)標(biāo)交流、對(duì)標(biāo)工作例會(huì)六項(xiàng)管理制度,，開(kāi)展了全系統(tǒng),、全方位、多層次創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,，即公司和公司之間,、部門(mén)和部門(mén)之間、班組和班組之間,、專(zhuān)業(yè)崗位之間進(jìn)行對(duì)標(biāo),，每半年發(fā)布一次對(duì)標(biāo)情況，用指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)來(lái)考核企業(yè),。同業(yè)對(duì)標(biāo)已成為山東省各地市,、縣供電公司提升管理水平、改進(jìn)管理流程的主要手段,。

山東電力集團(tuán)公司被評(píng)為國(guó)網(wǎng)公司20xx年度綜合管理標(biāo)桿單位和安全管理,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等全部六項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的標(biāo)桿單位。也是國(guó)網(wǎng)公司確定的與澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)的試點(diǎn)單位,，目前對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組已赴澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行掛職學(xué)習(xí)培訓(xùn),，第二階段對(duì)標(biāo)工作已全面展開(kāi),。

４,、多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良，發(fā)展前景廣闊,，效益顯著,。

山東電力集團(tuán)公司和各供電公司十分注重調(diào)動(dòng)兩方面的積極性，努力實(shí)現(xiàn)“雙贏”,。做決策遵循因地制宜,、實(shí)事求是的原則，只要有利于企業(yè)發(fā)展的事,，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的事,，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的事就可以大膽探索，積極去做,。強(qiáng)調(diào)要干成事,，尊重干事的人，形成了良好的想干事,、能干事,、會(huì)干事、干成事的氛圍,。

建立了集團(tuán)化管理體系,，形成管理、指導(dǎo),、服務(wù)有機(jī)結(jié)合,、配套聯(lián)動(dòng)的管理模式，建立了橫向分權(quán),、縱向制約,、科學(xué)有效的決策機(jī)制和信息與政令暢通、反應(yīng)靈敏,、疏而不漏的運(yùn)作機(jī)制,，多種產(chǎn)業(yè)整體管理水平高，經(jīng)濟(jì)效益好,。

５,、企業(yè)文化建設(shè)成效卓著,，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工對(duì)企歸屬感強(qiáng),，忠誠(chéng)度高,，人才激勵(lì)機(jī)制靈活有效。

山東電力集團(tuán)公司注重抓隊(duì)伍建設(shè),，以人為本,，構(gòu)建和諧企業(yè)，提高職工工作的積極性和創(chuàng)造性,。堅(jiān)持“一要干事,、二要干凈”的要求，改進(jìn)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核獎(jiǎng)懲辦法,，領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理體系完善,，實(shí)行了干部末位淘汰制。薪酬體系合理,，使分配很好地發(fā)揮了激勵(lì)作用,。人才工作推陳出新，推行了優(yōu)秀人才培養(yǎng)選撥工程,。對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行招聘制,，全部實(shí)行人事代理。推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè),，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí),。

企業(yè)文化氛圍濃厚，各地市,、縣供電公司門(mén)廳一般都設(shè)有與國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一的視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)一致的一強(qiáng)三優(yōu),、四個(gè)服務(wù)宣傳牌，企業(yè)文化緊扣國(guó)網(wǎng)公司,、山東電力文化建設(shè)主題,，以人為本、忠誠(chéng)企業(yè),、奉獻(xiàn)社會(huì),。弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,。每個(gè)公司年報(bào),、宣傳冊(cè)等均充分展示了企業(yè)的業(yè)績(jī)和形象。

通過(guò)在山東的考察學(xué)習(xí),，感觸很深,，體會(huì)到要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，越學(xué)越能感覺(jué)到自己的不足，越能找出自己的差距,。改革開(kāi)放以后,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，思想觀念的落后,，使我們和東部供電公司的差距越來(lái)越大,，但落后也給了我們一個(gè)更大的發(fā)展和進(jìn)步的空間。我們應(yīng)該正視這個(gè)差距,，既不能妄自尊大,，也不需要妄自菲雹失去信心，要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作,。

1,、知恥而后勇，要實(shí)事求是地看到差距,，不甘于差距，不甘于現(xiàn)狀,，努力縮小差距,。

允許基礎(chǔ)有差距，不允許觀念有差距,；允許能力有差距,，不允許努力有差距；允許實(shí)力有差距,，不允許管理有差距,。張掖供電公司對(duì)開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重要意義過(guò)去認(rèn)識(shí)不夠，領(lǐng)會(huì)精神不透,，工作措施不到位,，嚴(yán)重影響了對(duì)標(biāo)工作的正常開(kāi)展；同業(yè)對(duì)標(biāo)工作停留在簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，指標(biāo)報(bào)送階段,，主觀分析少，規(guī)劃措施少,，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理的有機(jī)結(jié)合,。通過(guò)本次考察學(xué)習(xí)，要積極轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí),，從現(xiàn)在起要建立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制，以國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為核心，積極拓展和細(xì)化指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系,，開(kāi)展指標(biāo)診斷分析。加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)控,，落實(shí)過(guò)程控制措施,，確保指標(biāo)真實(shí)、可比,，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)的科學(xué)性,。要根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，建立定期分析主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的工作機(jī)制,，尤其要加大對(duì)安全,、服務(wù)、成本,、利潤(rùn)等指標(biāo)的分析力度,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、改進(jìn)工作,、狠抓落實(shí)，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為載體,，切實(shí)促進(jìn)張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高,。

2、安全生產(chǎn)是供電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)首先依賴(lài)于電網(wǎng)設(shè)備的裝備水平,。

沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)和優(yōu)良的設(shè)備就不能保證安全生產(chǎn)。張掖電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱,，設(shè)備選型相對(duì)落后,，電網(wǎng)的安全可靠性較差。目前主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)正在逐步得到改善,，但張掖配電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后,，有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發(fā)展的主要制約因素，使張掖供電公司發(fā)展的任務(wù)更加緊迫,。目前張掖供電公司僅有7個(gè)變電站實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班,，尚有無(wú)載調(diào)壓的變壓器和油開(kāi)關(guān)在運(yùn)行。只有一個(gè)變電站使用了gis設(shè)備,。單電源,、單回路、單變壓器供電情況依然存在,，供電可靠性受自然環(huán)境影響大,。生產(chǎn)管理的思路和理念仍沿襲傳統(tǒng)方式,。春秋檢搞規(guī)模停電檢修，狀態(tài)檢修未得到推廣和提倡,。

通過(guò)考察學(xué)習(xí),，體會(huì)到首先要轉(zhuǎn)變觀念，電網(wǎng)規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、設(shè)備選型要優(yōu)先滿足電網(wǎng)安全運(yùn)行的需要，并具備一定的超前性,。要進(jìn)一步完善電網(wǎng)和配網(wǎng)規(guī)劃,，加快電網(wǎng)建設(shè)速度，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目,，并按期實(shí)施,。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理體系和技術(shù)監(jiān)督體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全面有效控制,。深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的行為。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式管理,，促進(jìn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。按反事故斗爭(zhēng)和十八項(xiàng)反措的要求，集中解決威脅電網(wǎng)運(yùn)行安全的突出問(wèn)題,。進(jìn)一步完善,、推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。加強(qiáng)無(wú)功電壓及線損管理工作,，降低線損。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念,，不唯上,，不唯下，只唯實(shí),，今后張掖供電公司改造項(xiàng)目的籌劃都要以滿足安全生產(chǎn)為第一需要,，改進(jìn)項(xiàng)目管理模式，逐步適應(yīng)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)張掖電網(wǎng)的發(fā)展要求,。

3,、要牢固樹(shù)立甘肅電力和張掖供電公司是企業(yè)的意識(shí)，紀(jì)律嚴(yán)明,，政令暢通,，令行禁止。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段,，強(qiáng)化成本控制,，切實(shí)提高企業(yè)贏利能力,。樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅是營(yíng)銷(xiāo)、客服和用戶的問(wèn)題,，而是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展,，事關(guān)企業(yè)形象，事關(guān)整體文化理念的意識(shí),。通過(guò)客服中心的積極工作,，贏得轄區(qū)內(nèi)的盡可能多的用戶工程市場(chǎng)，采用供電公司負(fù)責(zé)設(shè)備選型,、定貨,、施工，用戶負(fù)責(zé)付款的總包方式,，提高用戶工程建設(shè)質(zhì)量,，提高效益，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。發(fā)揮稽查功能,，深入開(kāi)展用電檢查和營(yíng)業(yè)普查工作，規(guī)范用戶的用電行為,，杜絕“跑冒滴漏”,。細(xì)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度,，為客戶提供無(wú)障礙的高效服務(wù),。進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)的實(shí)用化程度。加大電費(fèi)清欠力度,，鞏固和提高預(yù)付電費(fèi)的范圍和單戶預(yù)付額度,，確保電費(fèi)回收不滑坡。要采取靈活的策略和多樣的方式,，改變目前陳欠電費(fèi)數(shù)額過(guò)大（1428,。98萬(wàn)元），回收速度過(guò)緩,，且回收難度較大的現(xiàn)狀,。加強(qiáng)需求側(cè)管理，積極做好大用電項(xiàng)目的接入?yún)f(xié)調(diào)工作,，樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)工作的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和利潤(rùn)意識(shí),，確保全年售電量等指標(biāo)的完成。

4,、供電企業(yè)在前進(jìn)中遇到的一切問(wèn)題都要靠發(fā)展來(lái)解決,。

要在發(fā)展中體現(xiàn)四個(gè)服務(wù)，服務(wù)于黨和國(guó)家的工作大局,，服務(wù)于發(fā)電企業(yè),、服務(wù)于電力客戶,、服務(wù)于社會(huì)發(fā)展。通過(guò)為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)來(lái)?yè)Q取最大的利益,，在服務(wù)中不斷提高管理水平,。要加快電網(wǎng)發(fā)展，優(yōu)化工程管理,，全面,、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù),。要全力支持多經(jīng)的發(fā)展,，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，達(dá)到多經(jīng)和主業(yè)雙贏的效果,。針對(duì)多經(jīng)發(fā)展沒(méi)有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,，壓力較大等困難，調(diào)整多經(jīng)發(fā)展思路,，慎重開(kāi)發(fā)高新科技產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，做實(shí)做強(qiáng)施工企業(yè)，鞏固提高產(chǎn)品制造業(yè),，做優(yōu)做強(qiáng)商貿(mào)流通業(yè),，積極開(kāi)發(fā)水電產(chǎn)業(yè)。以小水電開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn),，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，完成向梨園電站小水電項(xiàng)目的入股投資，并參與電站經(jīng)營(yíng),，形成具有一定規(guī)模,、穩(wěn)定的硅電聯(lián)產(chǎn)局面，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基矗

5,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平,。

結(jié)合目標(biāo)、過(guò)程,、效率（tpe）建設(shè)來(lái)確定生產(chǎn)流程和管理流程,。圍繞全面提升創(chuàng)建水平工作進(jìn)行流程再造，通過(guò)與國(guó)際最佳實(shí)踐對(duì)標(biāo)診斷,，根據(jù)自身實(shí)際情況,，改進(jìn)業(yè)務(wù)構(gòu)架與業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)庫(kù),，內(nèi)容涵蓋營(yíng)銷(xiāo),、輸配電等核心業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù),、人力資源、信息系統(tǒng)集成等后臺(tái)支撐系統(tǒng),。要通過(guò)流程優(yōu)化,，利用業(yè)務(wù)流程的再造及附著于物質(zhì)層面的精神文化再造來(lái)提高個(gè)人和組織的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)管理的高效率,。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，使管理信息指令傳遞更加靈敏高速,，服務(wù)效率和工作效率大幅提升,，使管理組織結(jié)構(gòu)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)工作的需求。

6,、人才作為現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)中最重要的資源,，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要決定因素，公司要想創(chuàng)建一流供電企業(yè)就要靠一流的人才來(lái)支撐,，要想創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)也離不開(kāi)一流的員工隊(duì)伍,。

近兩年隨著張掖電力工業(yè)飛速發(fā)展，城農(nóng)網(wǎng)改造逐步深入,，每年,、每月都有大量的新設(shè)備、新技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn),、新工藝和新的管理方法投入使用，但與之相對(duì)的是公司經(jīng)營(yíng)人才,、技術(shù)人才和高級(jí)技工嚴(yán)重缺乏,，尤其是缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手和技能尖子人才。供電公司作為知識(shí)密集型和技術(shù)密集型企業(yè),，必須擁有一支技術(shù)精,、業(yè)務(wù)強(qiáng)、能干事,、干實(shí)事的優(yōu)良職工隊(duì)伍,。因此在今后工作中要堅(jiān)持以人為本，把培養(yǎng)好,、用好人才放在突出位置,，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好培訓(xùn)工作，著重培養(yǎng)一批掌握電力專(zhuān)業(yè)新知識(shí),、有較強(qiáng)解決問(wèn)題能力,、社會(huì)活動(dòng)能力、協(xié)調(diào)能力的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，首先要把制定公司人力資源規(guī)劃和長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃同公司制度建設(shè),、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建公司規(guī)范化,、系統(tǒng)化的培訓(xùn)策略,，形成長(zhǎng)效人才培訓(xùn)機(jī)制。其次要通過(guò)建立學(xué)習(xí)型企業(yè),，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合,，把學(xué)習(xí)與完成具體工作任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，使公司員工通過(guò)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)來(lái)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,，通過(guò)完成工作任務(wù)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果,。學(xué)習(xí)內(nèi)容除有關(guān)世界觀、方法論方面的基本理論及企業(yè)管理,、技術(shù)技能等實(shí)用知識(shí)外,，要分析不同對(duì)象的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)以及他們的培訓(xùn)需求，針對(duì)不同層次,、部門(mén)和時(shí)期在培訓(xùn)上等級(jí)化,，不局限于本身崗位，盡量將知識(shí)在本等級(jí)上進(jìn)行拓展,。另一方面,，還要實(shí)行培訓(xùn)機(jī)會(huì)優(yōu)先化，讓有能力的先培訓(xùn),，讓有發(fā)展?jié)摿Φ南扰嘤?xùn),。學(xué)習(xí)形式要做到豐富多樣，通過(guò)舉辦知識(shí)講座,、分析研討,、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、參觀,、操作等形式進(jìn)行學(xué)習(xí),。第三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚隊(duì)伍,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，在觀念層次上,，形成公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，培育公司核心價(jià)值觀,；在制度和行為層次上，建立完善管理制度,，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣,，完善員工的行為規(guī)范,；在物質(zhì)層次上，設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí),，營(yíng)造完善的文化體育設(shè)施,，形成企業(yè)形象的識(shí)別系統(tǒng)。通過(guò)持續(xù)獲得高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和優(yōu)秀的企業(yè)文化,，促進(jìn)企業(yè)向知識(shí)型,、學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

這次在山東電力集團(tuán)考察學(xué)習(xí)時(shí)間緊,、任務(wù)重,，對(duì)山東電力的了解僅是浮光略影，更多,、更深層次先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)需要在今后的工作中深入了解,、深入學(xué)習(xí)。有些個(gè)人觀點(diǎn)不盡正確,，也需要在今后工作中不斷改進(jìn),。

“需讀千卷書(shū)，更行萬(wàn)里路”,。觀念決定思路,，思路決定出路。我們將借他山之石,，開(kāi)我山之玉,，樹(shù)立“追求以人為本，崇尚學(xué)習(xí)之風(fēng),，推崇寬容公正,，尋求社會(huì)認(rèn)同”的理念，完善企業(yè)流程,、提高綜合素質(zhì),、刷新管理目標(biāo)，全力鑄造張掖供電公司企業(yè)金牌形象,。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇十一

xx市區(qū)現(xiàn)有樓房3l90棟,，分布在多個(gè)居民小區(qū)內(nèi)，住戶17.23萬(wàn)戶,，人口51．68萬(wàn)人,，郵政業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力巨大。現(xiàn)行的投遞網(wǎng)絡(luò)的組織是為了滿足郵政普遍服務(wù)的義務(wù),，投遞方式主要是道段投遞,。由于投遞服務(wù)深度和廣度不夠，大量分布在小區(qū)內(nèi)的居民用戶成了郵政服務(wù)事實(shí)上的“盲區(qū)”。鑒于此,，1999年4月,，大同局投資100多萬(wàn)元，在全市23個(gè)小區(qū)購(gòu)買(mǎi)了房屋,，成立了家政收投服務(wù)公司,，使郵政網(wǎng)點(diǎn)延伸到小區(qū)。公司成立初期的目的是通過(guò)家政公司的運(yùn)作,，覆蓋全市所有的住宅小區(qū),，實(shí)現(xiàn)報(bào)刊、信件直投到戶,，重點(diǎn)是發(fā)展報(bào)刊的私費(fèi)訂閱,。

家政公司在網(wǎng)點(diǎn)布局、作業(yè)組織,、用工方式,、內(nèi)部機(jī)制和營(yíng)銷(xiāo)策略等方面進(jìn)行了大膽的改革和實(shí)踐。

l,、網(wǎng)點(diǎn)布局

家政公司成立初期,，在23處較大的居民小區(qū)購(gòu)買(mǎi)、租賃了靠近街口或小區(qū)中心位置的房屋,，做為小區(qū)郵政服務(wù)的場(chǎng)所,。每個(gè)小區(qū)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)20～30棟樓房，統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)識(shí),。配備l～2名服務(wù)人員,，實(shí)行登樓服務(wù)。其后,，依托小區(qū)托管會(huì),、物業(yè)管理站、街道居民委員會(huì),，發(fā)展委辦網(wǎng)點(diǎn)37處,。截止目前，通過(guò)購(gòu)買(mǎi),、租賃,、委代辦三種途徑，共發(fā)展各類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)62處,，招聘服務(wù)人員68名,。

2、作業(yè)組織

從分揀,、運(yùn)輸,、投遞三個(gè)環(huán)節(jié)上自成網(wǎng)絡(luò)體系。針對(duì)各小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)布局，根據(jù)區(qū)域劃分成立3個(gè)二級(jí)管理站,。以管理站為中心,，所有進(jìn)口報(bào)刊、信函和包裹,，由分揀部門(mén)按三個(gè)管理站進(jìn)行分揀。其中,，偏遠(yuǎn)小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)組成環(huán)狀網(wǎng),，采用汽車(chē)運(yùn)遞；中心點(diǎn)和距離近的小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)形成輻射網(wǎng),，采用自行車(chē)投遞,。網(wǎng)絡(luò)改革后，各小區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分別在早8點(diǎn)和下午3點(diǎn)出班投遞郵件,。

3,、用工方式

以社會(huì)聘用的協(xié)議工為主，服務(wù)人員全部從社會(huì)招聘,。先培訓(xùn),，后上崗。

4,、內(nèi)部機(jī)制

首先,，小區(qū)服務(wù)人員的收入來(lái)源分成兩部分：一部分根據(jù)樓房棟數(shù)和服務(wù)范圍核定出保底工資；另一部分則主要以各項(xiàng)業(yè)務(wù)酬金來(lái)獲得,。采取上不封頂,、下不保底。重獎(jiǎng)重罰的約束機(jī)制,，輔之以臺(tái)階式激勵(lì),，最大限度地挖掘潛能。其次,，采取末位淘汰制,，對(duì)服務(wù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，形成了能者上,，庸者下的良性循環(huán)局面,，先后淘汰了14名自辦網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)人員和3名代辦點(diǎn)的人員。第三,，完善了各項(xiàng)管理制度：“業(yè)務(wù)流程”,、“工作制度”、“學(xué)習(xí)制度”,、“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”,、“質(zhì)量考核辦法”和“安全生產(chǎn)責(zé)任制”等。

5、對(duì)外宣傳

一是廣告宣傳,，二是形象宣傳,，三是面對(duì)面宣傳。統(tǒng)一制作業(yè)務(wù)宣傳牌,，懸掛在樓區(qū)顯要位置,，并在所有交通路口，設(shè)置了指向路標(biāo),。小區(qū)服務(wù)點(diǎn)內(nèi)配置了音像制品架,、書(shū)刊架、集郵柜,，陳列各種售品,，懸掛了業(yè)務(wù)宣傳標(biāo)語(yǔ)，形成一種聯(lián)鎖店式的格局,。服務(wù)人員還通過(guò)登門(mén)入戶的宣傳,，使用戶真正了解了郵政家政公司的服務(wù)內(nèi)容。

6,、服務(wù)

家政服務(wù)公司先后推出了“名片服務(wù)”,、“上門(mén)服務(wù)”、“全天候服務(wù)”,、“承諾服務(wù)”等一系列服務(wù)措施,。每個(gè)小區(qū)都開(kāi)展電話預(yù)約服務(wù)。在辦理業(yè)務(wù)時(shí),，堅(jiān)持“五個(gè)一樣”:即平房樓房一個(gè)樣,，區(qū)內(nèi)區(qū)外一個(gè)樣，樓高樓低一個(gè)樣,，整訂破訂一個(gè)樣,，訂多訂少一個(gè)樣。出現(xiàn)服務(wù)違諾現(xiàn)象,，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行雙倍扣罰,，限期整改，并向用戶賠禮道歉,；發(fā)生用戶申告三次以上的,，堅(jiān)決辭退。

7,、營(yíng)銷(xiāo)策略

家政服務(wù)公司注重發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，采取了“地毯式”營(yíng)銷(xiāo)、感情營(yíng)銷(xiāo),、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)等一系列營(yíng)銷(xiāo)措施。利用小區(qū)住戶中午和晚上在家的時(shí)間,，逐門(mén)登記,，上門(mén)宣傳發(fā)展業(yè)務(wù)。從最平凡事做起,，培養(yǎng)與住戶之間的感情,，有效地拓展市場(chǎng)。

家政收投服務(wù)公司運(yùn)行一年來(lái),，取得了一定成效,。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大，除去傳統(tǒng)的郵政業(yè)務(wù)以外,，開(kāi)始嘗試開(kāi)展“商品配送”以及家政業(yè)；服務(wù)范圍向縱深發(fā)展,，直投到戶和登樓投遞使小區(qū)居民感受到用郵的方便,，也對(duì)郵政服務(wù)有了嶄新的認(rèn)識(shí)；從經(jīng)營(yíng)的效果來(lái)看,，業(yè)務(wù)收入在不斷增長(zhǎng),。1999年，家政公司實(shí)現(xiàn)收入39萬(wàn)元,；其中報(bào)刊業(yè)務(wù)收入24.4萬(wàn)元,，攬收居民存款650萬(wàn)元，銷(xiāo)售集郵票品9.8萬(wàn)元,，音像圖書(shū)收入1.08萬(wàn)元,。截止20xx年6月，完成私費(fèi)訂閱報(bào)刊流轉(zhuǎn)額102萬(wàn)元,。家政公司的運(yùn)作,，解決了整個(gè)郵遞網(wǎng)運(yùn)行效率不高、內(nèi)部處理環(huán)節(jié)多,、傳遞速度慢,、郵件不能妥投到戶特別是高層樓房投遞等問(wèn)題。家政服務(wù)公司一改組織生產(chǎn)作業(yè)以自我為中心的傳統(tǒng)思維,，以用戶和市場(chǎng)為中心,，自建網(wǎng)絡(luò)，從運(yùn)輸,、分揀,、投遞等環(huán)節(jié)上自行組織作業(yè)，具有一定的靈活性和機(jī)動(dòng)性,，加快郵件處理時(shí)限,，實(shí)現(xiàn)了報(bào)刊,、包裹、信件的直投到戶,，大大提高了郵政的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。家政公司與用戶的親近性為郵政提供了一個(gè)承載新業(yè)務(wù)的信息平臺(tái)，為各項(xiàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了條件,，并成為業(yè)務(wù)發(fā)展和信息反饋的起點(diǎn),。家政公司進(jìn)入小區(qū)市場(chǎng)后，在不斷滿足用戶需求的服務(wù)中,，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)拓展到了家政服務(wù)和實(shí)物配送,，使郵政社區(qū)服務(wù)由單一的投遞網(wǎng)向集信息反饋、實(shí)物配送等各種功能為一體的多元復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變,。最近,，家政公司發(fā)揮小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)投遞平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，與郵購(gòu)公司聯(lián)合,，試辦物品配送業(yè)務(wù),。根據(jù)用戶的具體要求及時(shí)將預(yù)約商品按時(shí)送到家中，已發(fā)展商品配送業(yè)務(wù)300余筆,，實(shí)現(xiàn)收入7000多元,，家政公司已成為發(fā)展電子商務(wù)的投遞平臺(tái)。

⑴以家政公司為基點(diǎn),，打破現(xiàn)有的條塊分割模式,，使社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與整個(gè)實(shí)物投遞網(wǎng)進(jìn)行融合和重組，將投遞服務(wù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到社區(qū)服務(wù)上,，縮短投遞時(shí)限,，同時(shí)新增小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)30處，進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域,。將投遞服務(wù)分層劃分,，把重點(diǎn)用戶服務(wù)作為第一層次；把社區(qū)分散的用戶作為第二層次,。對(duì)第一層次成立大用戶服務(wù)中心實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)送,；對(duì)第二層次的用戶依靠社區(qū)家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)直投到戶。

⑵從發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)出發(fā),，適應(yīng)信息社會(huì)對(duì)郵政服務(wù)的需求,，把郵政家政公司同185客戶服務(wù)中心相融合，使客戶服務(wù)中心成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的信息集散中心,，不斷調(diào)整投遞網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,，把用戶的預(yù)期需求作為自己的服務(wù)目標(biāo)，予以滿足,，以拓展服務(wù)領(lǐng)域,，給傳統(tǒng)的投遞網(wǎng)絡(luò)不斷附加新的功能,。

⑶社區(qū)郵政服務(wù)要獨(dú)立成為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，使小區(qū)服務(wù)從單純的投遞服務(wù)轉(zhuǎn)變成收寄,、投遞,、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、物品展銷(xiāo)以及信息服務(wù)為一體的多元化服務(wù),。在投遞作業(yè)上要依據(jù)細(xì)化市場(chǎng)和細(xì)分用戶的原則,，依據(jù)不同情況提供不同服務(wù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，從而在不同層次和層面上滿足用戶需求,，使郵政網(wǎng)絡(luò)得到根本性的創(chuàng)新變革，真正實(shí)現(xiàn)郵政的商業(yè)化經(jīng)營(yíng),。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇十二

應(yīng)荷蘭國(guó)際托佩克種豬公司亞洲區(qū)經(jīng)理簡(jiǎn)生漢克先生邀請(qǐng),我局考察團(tuán)于20xx 年3 月15 日至3月28日在荷蘭對(duì)該公司總部及設(shè)在歐洲的分公司的養(yǎng)豬業(yè)進(jìn)行參觀考察,。借鑒該公司發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)瀏陽(yáng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的提升。

1

topigs國(guó)際種豬公司是荷蘭pigture集團(tuán)公司的子公司,隸屬于荷蘭養(yǎng)豬協(xié)會(huì),是荷蘭和歐洲最大的種豬公司,也是世界最大的種豬公司之一,商品豬生產(chǎn)量占荷蘭總出欄量的80%,。該公司擁有自己的研究院( ipg) ,著名的研究成果不斷提供給全球眾多的種豬用戶, 2004年培育出試管小豬,在培養(yǎng)健康豬群,提高養(yǎng)豬效益,生產(chǎn)健康食品方面具有明顯的優(yōu)勢(shì),。

該公司已在法國(guó)、德國(guó),、意大利、巴西,、加拿大,、津巴布韋、菲律賓,、丹麥,、南非和我國(guó)建立了25家分公司。1997年topigs公司受荷蘭農(nóng)業(yè)部的委托同北京育種中心合資興建了中荷畜牧培訓(xùn)中心,進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),。

2

荷蘭養(yǎng)豬業(yè)以優(yōu)良品種和技術(shù)為紐帶,建立由曾祖代核心場(chǎng)—祖代種豬場(chǎng)—父母代種豬場(chǎng)—商品豬場(chǎng)為構(gòu)架的種豬繁育與商品豬生產(chǎn)的金字塔體系,以養(yǎng)豬協(xié)會(huì)的方式進(jìn)行運(yùn)作,。每個(gè)豬場(chǎng)只承擔(dān)一項(xiàng)職能,曾祖代核心場(chǎng)只繁殖培育祖代種豬,向祖代種豬場(chǎng)提供種源;祖代種豬場(chǎng)只繁殖培育父母代種豬,向父母代種豬場(chǎng)提供種源;父母代種豬場(chǎng)繁殖培育商品豬,向商品豬場(chǎng)提供仔豬;商品場(chǎng)將仔豬養(yǎng)大送交屠宰場(chǎng)。祖代核心場(chǎng)(公司)向其提供種豬的下級(jí)場(chǎng)提供全套的技術(shù)服務(wù),。各場(chǎng)之間從上至下以種豬和技術(shù)為紐帶緊密結(jié)合,生產(chǎn)同一品牌的生豬,。

飼料生產(chǎn)廠家只生產(chǎn)提供各個(gè)飼養(yǎng)階段的全價(jià)飼料,負(fù)責(zé)將飼料送至飼養(yǎng)場(chǎng),不提供養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)。

3

(1)商品豬全部實(shí)行配套系雜交生產(chǎn),將世界優(yōu)良品種進(jìn)行四系以上配套雜交,充分利用雜交優(yōu)勢(shì),提高商品豬的生產(chǎn)性能,。

(2)母豬繁殖率高,平均年提供仔豬29頭以上,。父母代母豬窩產(chǎn)仔12～16頭,仔豬21天斷奶。

(3)仔豬生長(zhǎng)快,個(gè)體整齊均勻,。仔豬21天斷奶體重615公斤, 61天出保育舍轉(zhuǎn)欄體重25公斤,。

(4)肉豬肥育期短、料耗低,。肉豬90天出欄重110公斤,全期料肉比達(dá)2.3∶1,。

(5)養(yǎng)豬設(shè)備先進(jìn),信息化自動(dòng)化程度高,可以高密度飼養(yǎng),。

(6 ) 勞動(dòng)效率高, 豬場(chǎng)工人少。烏特勒支市teng aben豬場(chǎng),常年存欄母豬450頭,年出欄仔豬11 000頭,老板一人管理,另外雇請(qǐng)一個(gè)工人幫忙,每周工作20小時(shí),就將豬場(chǎng)管理得井井有條,。

(7)豬群不注射疫苗進(jìn)行免疫,而是通過(guò)培養(yǎng)健康豬群和密閉的隔離設(shè)施進(jìn)行防疫,。

4

4.1仔豬飼養(yǎng)管理母豬產(chǎn)前3天進(jìn)入產(chǎn)房固定在產(chǎn)仔欄內(nèi),限量飼喂懷孕后期料。仔豬出生后人工斷尾,調(diào)劑搭配頭數(shù),保證每頭母豬哺乳12 ～13頭仔豬,仔豬產(chǎn)后3天補(bǔ)喂牛奶,產(chǎn)后7天開(kāi)始補(bǔ)喂乳豬教槽料,產(chǎn)后21天斷奶轉(zhuǎn)入保育舍,按3頭/m2的密度飼養(yǎng),進(jìn)入保育舍的仔豬前2天繼續(xù)喂教槽乳豬料,后喂乳豬料,每天補(bǔ)喂2次牛奶,直至61天出窩,。產(chǎn)仔舍和保育舍由電腦控制溫度,、濕度、氣流和光線,保持良好的飼養(yǎng)環(huán)境,每天用鋸末和石粉拌干粉消毒藥消毒一次,。

4.2育成豬的飼養(yǎng)管理出窩仔豬轉(zhuǎn)入生長(zhǎng)育肥舍,逐步減少乳豬料的喂量,添加小豬料, 3 天過(guò)渡到全喂小豬料,當(dāng)體重達(dá)到40公斤時(shí)改喂中豬料,體重達(dá)到60公斤改喂大豬料至出售,。育肥舍也是電腦自控環(huán)境,與保育舍不同是只有人進(jìn)入開(kāi)門(mén)欄舍才自動(dòng)開(kāi)燈,人走時(shí)燈光關(guān)閉,欄舍黑暗。豬欄內(nèi)放置一個(gè)籃球供豬玩耍,。飼養(yǎng)密度是25～40公斤的豬2頭/m2 , 40～60公斤的豬1.2頭/m2 , 60～110公斤的豬1頭/m2,。

4.3空懷母豬飼養(yǎng)管理母豬斷乳后轉(zhuǎn)入母豬舍空懷母豬欄定位飼養(yǎng),喂空懷母豬料,促進(jìn)母體恢復(fù),及時(shí)發(fā)情配種。發(fā)現(xiàn)母豬發(fā)情,通知人工授精公司,由人工授精公司負(fù)責(zé)適時(shí)配種,。父母代豬場(chǎng)不飼養(yǎng)公豬,。

4.4懷孕母豬的飼養(yǎng)管理母豬配種后轉(zhuǎn)入懷孕舍進(jìn)行飼養(yǎng),采用平面墊草大群混養(yǎng),室內(nèi)空間很大,豬可在室內(nèi)自由運(yùn)動(dòng)。我們參觀的烏特勒支豬場(chǎng)有母豬450頭,懷孕母豬全部關(guān)在一棟?rùn)趦?nèi)飼養(yǎng),。欄內(nèi)設(shè)置五條自動(dòng)喂料線,母豬排隊(duì)進(jìn)食,。喂料電腦根據(jù)母豬磁性耳牌提供的信號(hào)可識(shí)別該豬的基本情況,按照懷孕日期分別喂給不同階段的飼料;在豬進(jìn)食前、后稱(chēng)重傳入管理電腦記錄;進(jìn)食完后母豬走出喂料線時(shí)設(shè)置三個(gè)出口,進(jìn)食正常無(wú)其他異常情況的母豬,循環(huán)通道門(mén)自動(dòng)打開(kāi),母豬走到懷孕舍;懷孕期達(dá)到產(chǎn)前3天的母豬,產(chǎn)房通道門(mén)自動(dòng)打開(kāi),母豬進(jìn)入產(chǎn)房;母豬未進(jìn)食或返情,異常通道門(mén)自動(dòng)打開(kāi),母豬進(jìn)入觀察舍,。一條喂料線一次只能供一頭母豬采食,。欄舍內(nèi)設(shè)有固定毛刷,供母豬擦癢,擦癢次數(shù)由系統(tǒng)記錄,傳入管理電腦。

5

(1)欄舍建筑選址科學(xué)

豬場(chǎng)選在10平方公里內(nèi)無(wú)養(yǎng)豬的地域,注重同種飼養(yǎng)間距,養(yǎng)豬場(chǎng)(戶)之間相隔一定距離,。

(2)欄舍建筑質(zhì)量講究

①屋面防水保溫,在瓦面下安裝隔熱板;

②墻體雙層分砌,兩層之間留有空隙,內(nèi)外墻用鐵鉚聯(lián)接,外墻雨水絕不滲入內(nèi)墻;

③欄內(nèi)地面設(shè)置漏糞塑鋼(或鑄鐵)地板,漏糞地板下設(shè)有坡度的混凝土排糞尿地面;

④排污溝管密封直通集糞池;

⑤門(mén)窗密實(shí),豬舍密封性能好,。產(chǎn)仔舍、保育舍,、育肥舍不安窗戶,懷孕舍裝有雙層不能開(kāi)啟的采光玻璃窗;門(mén)是鐵皮板門(mén),整棟豬舍高度密封,。空氣交換通過(guò)進(jìn)氣窗過(guò)濾后進(jìn)入,進(jìn)入室內(nèi)空氣無(wú)塵無(wú)菌,。

(3)養(yǎng)豬設(shè)備先進(jìn)

①全場(chǎng)實(shí)行電腦自控管理,監(jiān)視器和探測(cè)器等感應(yīng)裝置探知的數(shù)據(jù)反饋到管理電腦,數(shù)據(jù)分析處理后,發(fā)出指令進(jìn)行調(diào)控操作或發(fā)出警示,。

②欄舍裝有自動(dòng)恒溫恒濕調(diào)節(jié)系統(tǒng),欄舍內(nèi)裝有環(huán)繞式吊裝電熱系統(tǒng)、空氣過(guò)濾和排風(fēng)系統(tǒng),。

③欄舍自動(dòng)喂料系統(tǒng),每棟?rùn)谏岫佳b有2～3套自動(dòng)喂料系統(tǒng),每套系統(tǒng)裝注,、飼喂一種飼料,可同時(shí)向一棟舍內(nèi)不同飼養(yǎng)階段的豬同時(shí)喂料。

④欄舍自動(dòng)飲水系統(tǒng),大水網(wǎng)水先進(jìn)入間貯水罐,再進(jìn)入自動(dòng)飲水系統(tǒng),。產(chǎn)仔欄另加裝人工補(bǔ)水開(kāi)關(guān),供產(chǎn)后母豬大量失水的需要,。

⑤定位欄在聯(lián)接處裝有關(guān)節(jié),可自行調(diào)節(jié)寬度和高度,嚴(yán)格限制自由度。

⑥水沖式清洗排污系統(tǒng),。

⑦耳牌內(nèi)鑲有記憶芯片,。

6,

荷蘭的養(yǎng)豬業(yè)在歐洲處于領(lǐng)先水平, 特別是topigs公司在歐洲養(yǎng)豬界有很高的威望,有很好的品種和先進(jìn)的技術(shù)值得引進(jìn)和學(xué)習(xí),。

6.1雜交生產(chǎn)方式值得學(xué)習(xí)和引進(jìn)從生豬生產(chǎn)性能上對(duì)比,荷蘭topigs公司的四系配套雜交方式優(yōu)于國(guó)內(nèi)普遍采用的三元雜交方式。引進(jìn)四系配套雜交方式可以提高瀏陽(yáng)商品豬的品質(zhì),改變目前三元商品豬體型差,瘦肉率低,料肉比高,生長(zhǎng)速度慢,養(yǎng)豬戶靠使用“瘦肉精”來(lái)改造其缺點(diǎn)的現(xiàn)狀,可從源頭上預(yù)防“瘦肉精”的使用,特別值到學(xué)習(xí)和推廣,。瀏陽(yáng)有20年生產(chǎn)三元雜交豬的經(jīng)驗(yàn),已從雜交__豬生產(chǎn)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,有良好的經(jīng)濟(jì)和養(yǎng)殖基礎(chǔ);飼料工業(yè)也較為發(fā)達(dá),具備生產(chǎn)供應(yīng)飼料能力;養(yǎng)殖戶不須增加另外的投入就可將品種和雜交方式改變過(guò)來(lái),。各級(jí)畜牧部門(mén)和養(yǎng)豬協(xié)會(huì)只要積極宣傳和引導(dǎo),從淘汰更新種豬時(shí)引進(jìn)配套系母豬,人工授精站引進(jìn)配套系公豬,就可全面推廣?？梢匀嫣岣呱唐坟i的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,再展瀏陽(yáng)牲豬品質(zhì)在全省領(lǐng)頭的雄風(fēng),。

6.2topigs公司的種豬品質(zhì)優(yōu)良值得推廣topigs公司在歐洲的法國(guó)、德國(guó),、意大利,、丹麥等國(guó)建有分公司,在我國(guó)北京、青島,、河南試養(yǎng)成功,。品種是養(yǎng)殖業(yè)中最具潛力的生產(chǎn)力,發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的技術(shù)含量首先體現(xiàn)在種苗上。種苗的技術(shù)含量不高,即使在生產(chǎn)中再怎樣增加科技含量,最終也不能實(shí)現(xiàn)效益的最大化,。用topigs種母豬替代我市原有的血源不純的母豬,可以提升母本的生產(chǎn)力,年產(chǎn)仔數(shù)可增加5頭,仔豬出窩重每頭增加5公斤,。使用topigs配套系公豬替代杜洛克公豬,商品豬150天出欄重增加15公斤,瘦肉率提高6% ～8% ,每生產(chǎn)1公斤毛豬消耗飼料降低0.6 公斤(對(duì)照數(shù)據(jù)來(lái)自2 000年《xx市優(yōu)質(zhì)豬綜合生產(chǎn)技術(shù)推廣項(xiàng)目》鑒定意見(jiàn)書(shū)) 。我市瀏陽(yáng)河飼料廠與topigs公司合資建設(shè)topigs瀏陽(yáng)分公司,引進(jìn)祖代種豬,生產(chǎn)父母代種豬,并配套建設(shè)供精中心,有廣闊的市場(chǎng)前景和較高的投資回報(bào),。今年項(xiàng)目一期工程建成后將向?yàn)g陽(yáng)提供世界優(yōu)良的種母豬3 000頭,明年達(dá)到供種10 000頭,。2006年可出欄優(yōu)質(zhì)無(wú)公害生豬10 萬(wàn)頭, 2007年達(dá)到30萬(wàn)頭。逐步達(dá)到全面推廣和普及生豬四系配套雜交生產(chǎn)方式,提升生豬品質(zhì),提高養(yǎng)豬水平的目的,。

6.3先進(jìn)的養(yǎng)豬設(shè)備可以借鑒,新建豬場(chǎng)要參照和應(yīng)用荷蘭制造先進(jìn)的養(yǎng)豬設(shè)備,其技術(shù)應(yīng)逐步消化,、吸收,實(shí)行國(guó)產(chǎn)化,然后在國(guó)內(nèi)推廣。先進(jìn)設(shè)備有利于提高防疫能力,有利于提高勞動(dòng)效率,有利于改善養(yǎng)豬環(huán)境,。瀏陽(yáng)經(jīng)濟(jì)條件較好, 率先建好top igs瀏陽(yáng)祖代豬場(chǎng)。欄舍選址參照荷蘭標(biāo)準(zhǔn),參照荷蘭基建圖紙和建筑要求進(jìn)行施工,引進(jìn)管理軟件和部分在國(guó)內(nèi)采購(gòu)不到的設(shè)備,起到建設(shè)工程示范,、管理示范,、種豬繁育示范、環(huán)境保護(hù)示范的作用,。今年瀏陽(yáng)河養(yǎng)殖服務(wù)公司再按標(biāo)準(zhǔn)建存欄父母代母豬100頭的規(guī)模場(chǎng)5～10個(gè),按照topigs的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn),帶動(dòng)全市的生豬生產(chǎn)改進(jìn),。

6.4培養(yǎng)健康豬群和設(shè)施防疫,是我市生豬走出國(guó)門(mén)的先決條件我國(guó)是允許使用疫苗進(jìn)行防疫的國(guó)家,換句話說(shuō)就是有動(dòng)物疫病源存在并可能引發(fā)流行的國(guó)家,也是我國(guó)畜產(chǎn)品入世面臨的最難攻克的技術(shù)壁壘。我市現(xiàn)在就要樹(shù)立培養(yǎng)健康豬群和設(shè)施防疫的理念,學(xué)習(xí)應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù),培養(yǎng)自己的健康豬群,推廣封閉設(shè)施防疫,來(lái)替代疫苗防疫,。為我市生豬進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)作技術(shù)準(zhǔn)備,。topigs公司的金字塔式育種和養(yǎng)殖方式是培育無(wú)病豬群的先進(jìn)方式,育種公司和養(yǎng)殖場(chǎng)建立利益共同體,分工具體,責(zé)任明確。養(yǎng)殖場(chǎng)終身只在一家公司引種,按公司的要求進(jìn)行飼養(yǎng),如果發(fā)生疫情則由該公司負(fù)責(zé),。topigs瀏陽(yáng)分公司將嚴(yán)格照此運(yùn)作,在瀏陽(yáng)建立第一家健康豬群生產(chǎn)體系,。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇十三

學(xué)習(xí)提高、改變創(chuàng)新,，帶著這樣的目的,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們走進(jìn)枊州福來(lái)物業(yè),。在對(duì)#、#兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)考察后,，感觸頗深,，受益匪淺?？疾鞖w來(lái),，我也一直在想，春風(fēng)物業(yè)如何像福來(lái)一樣做大做強(qiáng),，我們可以在哪些方面提高自己的實(shí)力,。

市場(chǎng)是永恒的話題，任何企業(yè)也無(wú)法躲避或掩飾市場(chǎng)份額對(duì)自身發(fā)展的影響,。

根據(jù)數(shù)據(jù),，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是2.86年，春風(fēng)物業(yè)已平穩(wěn)運(yùn)行十年,，應(yīng)該說(shuō)我們的歷史比較悠久,，此外，由于一些外在有利條件加上各屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力,，春風(fēng)物業(yè)發(fā)展成了南寧乃至物業(yè)界的一個(gè)老牌子,。但是隨著市場(chǎng)的發(fā)展和條件的限制，伴隨著榮和,、保利,、利海、盛天等品牌的相繼推出,，春風(fēng)就不免落入后塵,。

現(xiàn)如今，如果春風(fēng)物業(yè)還是僅僅做同宗開(kāi)發(fā)商的盤(pán),，這種形式不僅會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展被取代,，更重要的是，我們的管理經(jīng)驗(yàn),、管理水平,、管理專(zhuān)業(yè)化程度的發(fā)展都會(huì)跟不上市場(chǎng)的要求。況且,，目前我們所接手的比較優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目是兩個(gè)僅收四角五和五角的低端項(xiàng)目,，另外兩個(gè)是目前不能很快帶來(lái)效益和聲譽(yù)的前期項(xiàng)目，僅僅立足于此,，不去開(kāi)拓新的市場(chǎng),，就算等把這兩個(gè)前期項(xiàng)目做成熟、做成功，市場(chǎng)也過(guò)了這個(gè)最佳擴(kuò)張期,，我們那時(shí)也因不具備足夠的資金基礎(chǔ)和人力資源去與其它的競(jìng)爭(zhēng)者抗衡,。同時(shí)，當(dāng)我們的人力和資金基礎(chǔ)落后時(shí),，我們的服務(wù)水平也將會(huì)大打折扣,。從而，當(dāng)物業(yè)行業(yè)的業(yè)委會(huì)形式真正成長(zhǎng)起來(lái)后,，我們就淪為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的炮灰,。

前幾天看到一份資料，介紹龍湖物業(yè)xx年的戰(zhàn)略規(guī)劃,，有一個(gè)篇章先用一串?dāng)?shù)據(jù)分析說(shuō)明xx的中國(guó)房地產(chǎn)平均銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到54%,，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，龍湖物業(yè)必須把握住行業(yè)發(fā)展節(jié)奏,，否則將很快被邊緣化,，因此規(guī)劃xx年凈收入達(dá)到50億元，基本完成環(huán)渤海灣和長(zhǎng)三角的布局,。龍湖物業(yè)深切體會(huì)到危機(jī)感,，因此制定出了針對(duì)性非常強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)此,，我們需要借鑒的是這份規(guī)劃基于市場(chǎng)進(jìn)行分析,，先分析各區(qū)域布局、業(yè)態(tài)布局,，然后是在這樣的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下,，龍湖物業(yè)將如何搶占先機(jī)、如何領(lǐng)先業(yè)務(wù)規(guī)模,、如何快速市場(chǎng)擴(kuò)張,。龍湖物業(yè)把市場(chǎng)當(dāng)作公司發(fā)展的重頭戲，整個(gè)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃,，完全是一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,，可見(jiàn)，在現(xiàn)在的市場(chǎng)行情下,，重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性。柳州福來(lái),，xx年成立,，比我們的歷史短了十年之久，但目前已接手三十余項(xiàng)目,，誠(chéng)然,，其中可能有其它因素存在，但我認(rèn)為帶動(dòng)其飛速發(fā)展最為重要的因素是市場(chǎng)意識(shí)帶動(dòng)公司發(fā)展。據(jù)稱(chēng),，連原來(lái)一直秉乘舍棄市場(chǎng)以成就地產(chǎn)品牌的萬(wàn)科物業(yè)現(xiàn)在已開(kāi)始關(guān)注物業(yè)市場(chǎng)份額,，其不久前新成立了物業(yè)管理發(fā)展公司，將經(jīng)營(yíng)定位在拓展國(guó)內(nèi)物業(yè)管理市場(chǎng)上,。

回頭分析我們的春風(fēng)物業(yè),，可以先分析下南寧乃至廣西的市場(chǎng)情況，制定出屬于我們的市場(chǎng)規(guī)劃,，如果我們有把握將春風(fēng)物業(yè)的寫(xiě)字樓物業(yè)做成精品物業(yè),、五星級(jí)物業(yè)，那么是不是可以借助這一高端平臺(tái),，在服務(wù)和創(chuàng)新上做足功夫,，將春風(fēng)物業(yè)這一品牌進(jìn)行全面提升，然后復(fù)制,、擴(kuò)展,、延伸，實(shí)現(xiàn)春風(fēng)物業(yè)整體素質(zhì)的三級(jí)跳,。在南寧乃至廣西這個(gè)市場(chǎng)上,，越來(lái)越多的外來(lái)軍團(tuán)（鵬基、盛天,、保利,、廣州恒大的金碧）陸續(xù)到來(lái)，廣西物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，只有擁有系統(tǒng),、規(guī)范、完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的企業(yè)才能在市場(chǎng)浪潮中適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,，使企業(yè)立于不敗之地,，得以長(zhǎng)期生存、發(fā)展和壯大,。建立健全科學(xué),、系統(tǒng)、完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,，要不斷提升自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念,，由上而下都充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展及生存的重要性，公司決策層更應(yīng)具備強(qiáng)烈的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),，做到懂營(yíng)銷(xiāo),，參與營(yíng)銷(xiāo)，將營(yíng)銷(xiāo)的概念深刻地融于經(jīng)營(yíng)管理工作之中,。另外,，我們還要做好完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的一系列工作，包括自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃、良好的企業(yè)定位,、 制定市場(chǎng)戰(zhàn)略,、 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)、 信息收集,、 人員管理,、 市場(chǎng)管理等多方面工作。