在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

車間主任年終發(fā)言稿 車間主任年會發(fā)言稿簡短精辟篇一

大家上午好！

今天,，能夠再次作為代表在此發(fā)言,，心底感慨萬千。說句實在話,，趕這篇稿子的時候,，已是昨晚十點多了，當(dāng)敲下鍵盤的時候,，自己就一直被感動著,。

xx年初，邁出大學(xué)校園,，進(jìn)入xx集團(tuán),，至今已20xx多個日日夜夜。期間,，我有幸見證了從房地產(chǎn)向礦業(yè),、能源,、金融產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)雨歷程。集團(tuán)在最近幾年里,，在一群具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的的帶領(lǐng)下,，發(fā)展可謂日新月異。我們付出了巨大的努力,，取得了無數(shù)的鮮花和掌聲,，當(dāng)然，也經(jīng)受著社會競爭一輪又一輪的考驗,。而我很高興地看到我們集團(tuán)有這么多可愛的員工們,，一直在默默地付出和努力著，正是你們,，讓我們得以昂首闊步,，在一次次的考驗中，頑強(qiáng)地挺起了脊梁,。我為各位同事的努力和付出,，倍感光榮和自豪。

記得一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對我說過：我們應(yīng)該感謝這個平臺,，因為這個平臺的存在,，我們才會有展示自我的機(jī)會，才會有提升自我的空間,。不只是董事長一個人的,，更是我們大家伙的。我們唯有做到眼里有活,、心中有活,、手上有活，才能全面的提高自己,，幫助公司,；只有將這份事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來做，方能無愧于心,，真正成為一名合格的xx人,。

幾年來，我一直記著這句話,，力爭做到兢兢業(yè)業(yè),，踏踏實實，將整個身心全部投入到工作中去,。直到今天,，再回首，想一想,，很能體會到工作的樂趣,，體會到付出的收獲,，體會到那種一榮俱榮，同甘共苦的感覺,。前段時間,，看到李強(qiáng)老師的培訓(xùn)講座，看了好多同事寫得感受,，很受啟發(fā),。我覺得，只有你全身心的融入這個集體,，努力并付出,，你才能常懷感恩之心，進(jìn)而做到忠誠,，從而自覺地肩負(fù)起責(zé)任,。這才是我們?nèi)w員工應(yīng)該為交出的答卷。

昨天上午,，有幸參加了公司今年年會的彩排,，當(dāng)看到奮戰(zhàn)在海內(nèi)海外一線同事們拜年的場面，當(dāng)看到展示風(fēng)雨歷程的沙畫,，當(dāng)看到一個個充滿真誠的面孔,，當(dāng)看到那種心往一處使的勁頭。我想,，或許，這才是我們最可寶貴的東西,。

“胸納天下,，立業(yè)百年”的志向，是需要歷史積淀的,，而這種積淀,，離不開每個人的默默付出。所幸,，我看到了越來越多這種積極的因素,，讓我更有理由相信，明天一定會更好,。

xx年至今,，我們已經(jīng)走過了12年。正如董事長所說,，十二年是一個輪回,，又是一個嶄新的開始。從最初的艱辛又令人欣慰的創(chuàng)業(yè)階段到如今的羽翼已漸豐滿,，我們已經(jīng)取得了一定的成績,，但百年路還很長,。我希望，年輕而有活力的我們,，一起攜起手來,，在帶領(lǐng)下，直面風(fēng)雨的洗禮,，通過不斷的奮斗,，共同托起屬于我們的光榮與夢想。

最后,，我想說,，漫漫長路，因為有你們一路同行,，才會開拓更大的舞臺,，才會收獲更多的果實。同時,，我也在此祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂,，萬事如意，祝愿我們明天會更好,。

謝謝大家,。

車間主任年終發(fā)言稿 車間主任年會發(fā)言稿簡短精辟篇二

一年的工作結(jié)束了，回顧一年的工作,，我們的工作有很大的復(fù)雜性,。在我看來，這些復(fù)雜的工作才能突出我們的員工的實用性,。我們每個人在我們的公司工作,，在這一年里，每個人都盡了自己的的努力,，這也是我們每個人必須做的,，因為作為員工，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富,，無論多難得任務(wù)都要完成,。

一、所做的工作

1.x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。

2.x月x日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識,。

4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低,，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目,，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5.嚴(yán)格按三同時對9#機(jī)組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車,，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故,。

6.開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān),，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對其進(jìn)行集中處理,，保證效率。

8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足

1.員工對危險辯識,，風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3.對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

車間主任年終發(fā)言稿 車間主任年會發(fā)言稿簡短精辟篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家上午好,！新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點,、新期望”,，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，此刻的我感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項工作會議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的職責(zé)感,、使命感和工作熱情，用心負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，用心參加，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活中關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力,。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五,、警鐘長鳴，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構(gòu)成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將生產(chǎn),、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不*，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補(bǔ)加。

5,、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn),。

六,、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費,，從自身做起,。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù)、臺帳,、文件的管理工作,，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對各班組的各項記錄,、票據(jù),、臺帳進(jìn)行不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處

1,、就應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

2,、是工作力度還不夠大,，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

3,、是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。

九,、明年的工作方向

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝x廠與x處對我工作的支持與幫忙，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多,；20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，應(yīng)對著種種困難，我想,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合同行業(yè),，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向不合理要效益

3,、向追根揭底要效益

4,、向提前預(yù)防要效益

5,、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7,、向設(shè)備要效益

8,、向工藝要效益

9、向數(shù)字要效益

10,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用。

11,、狠抓車間管理,，確保各項工作順利完成。

12,、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

13、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。

14,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

15,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

總之,，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

車間主任年終發(fā)言稿 車間主任年會發(fā)言稿簡短精辟篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事們：

大家下午好,！

桃花落去,，梅雪冬陽。自從20xx年×月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有x個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量

從×月份入庫量為×pcs到×月份dem產(chǎn)量達(dá)到×pcs,，oem×pcs,，短短x個月，產(chǎn)量翻了x倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平。

二,、質(zhì)量方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由×月份×。×%到×月份達(dá)到×,?！?，提高了×,?！?，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。×,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。×,。從×月到××月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，,。mhz/s和太萊的mhz/s印錯字,。

三、人員管理方面

×月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動性比較大?！猎?、×月這幾個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四,、物耗方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。×,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在××年中加強(qiáng)管制。

五,、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六、工藝方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在×月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

八、×s管理在iso質(zhì)量體系試行中

雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在×s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略×s的持之以恒的管理,。

如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望××年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實施以下五方面：

一,、產(chǎn)量方面

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

二,、質(zhì)量方面

加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；。加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng),；加強(qiáng)對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

三,、物耗方面

加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；,。加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,。

四,、×s管理方面

加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；要求領(lǐng)班堅持持之以恒的×s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因×s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面

同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想。

我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育,。

為了方面管理，我希望在××年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。

針對我們公司實行小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上×點多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受,；上夜班時，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。

于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家我建議在××年，公司能在這方面有所改善及提高,。