無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

車間主任發(fā)言稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們，大家好,！

一,、生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心、最重要的部分,，是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位,，車間主任就是這個(gè)崗位的帶頭人。身為帶頭人,，無論你做出了好的表率還是不恰當(dāng)?shù)呐e動(dòng),，都潛移默化地影響和感染著身邊的員工；所以,，任何時(shí)候,，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后，以身作則,，做到吃苦,、奉獻(xiàn)在前，休息在后,。

三,、要開好“兩會(huì)”，即班前動(dòng)員會(huì),，班后總結(jié)會(huì),。班前安排好生產(chǎn)任務(wù)，布置日常工作,，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁,；班后要把當(dāng)日的工作情況做小結(jié),，對工友們在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)及時(shí)的表揚(yáng)；發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)指出改正,。

四,、嚴(yán)格按照流程操作，確保出,、入庫產(chǎn)品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無誤,，及時(shí)填寫每天的產(chǎn)量報(bào)表,，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠快速掌握車間的生產(chǎn)情況，安排下一步工作,。

五,、狠抓安全、質(zhì)量,。要搞好生產(chǎn),，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，首先要保證安全生產(chǎn),，更要注重質(zhì)量,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有立足品質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量,，才使得企業(yè)長足發(fā)展。絕不能為趕做出更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求,，抓好質(zhì)量,，分管到人，層層把關(guān),，確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

以后，在工作崗位上,，我會(huì)克服自己的不足,，努力提高自身素質(zhì)，做好本職工作,，我不敢說把自己的工作做到最好,，但會(huì)爭取做的越來越好。我相信,，在全體領(lǐng)導(dǎo),、職工的共同努力下，我們得象的明天會(huì)更加美好,！

車間主任發(fā)言稿篇二

大家好!

首先,，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機(jī)會(huì),，車間主任發(fā)言稿,。我叫×××,，××年畢業(yè)于××學(xué)校，同年8月到1997年4月,，在××科工作,。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作,。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊谩痢淋囬g主任工作的思路,。

進(jìn)入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。第二,，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織,、策劃大型的活動(dòng),，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高,。第三,，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況,。第四,，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實(shí)踐,。

第一,、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn),。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,，進(jìn)行分級評價(jià),，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二,、整合資源,，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱,，踐行“四化一追”目標(biāo),。

在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng),，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合,，以此達(dá)到簡潔化管理,，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三,、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善,，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，打造高績效的尿素團(tuán)隊(duì)。

知識改變命運(yùn),，學(xué)習(xí)成就未來,，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織,，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力,、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí),，通過學(xué)習(xí),，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義。現(xiàn)如今,，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。

精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀,，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團(tuán)隊(duì),，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位,。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天,，快樂著工作,。

第五、不斷激勵(lì)員工,，塑造陽光文化,，通過績效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,，加強(qiáng)與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,，使每個(gè)人工作起來更加愉快,、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評,，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn),。

一,、明辨是非，黑白分明原則,，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,，哪是錯(cuò)的，發(fā)言稿《車間主任發(fā)言稿》,。

二,、第一推動(dòng)原則，車間管理人員用行動(dòng)去率先垂范,。

三,、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性,。

四,、執(zhí)行原則。

五、團(tuán)隊(duì)至上原則,。

六,、結(jié)果高于一切的原則。

作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者,，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功,。同樣,，我會(huì)坦然地接受失敗的好處,，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位,，明確今后努力的方向,。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作,。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力,，并借此機(jī)會(huì)將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑選,。我相信,，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè),、腳踏實(shí)地的精神,，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把尿素車間的工作做好,。如果各位有疑慮,，那就請給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家失望,。

車間主任發(fā)言稿篇三

一,、縫制三工段在一至三季度工作中獲得三連冠，這次再次被評為先進(jìn)工段,，我們決心在榮譽(yù)面前不驕傲,，困難目前不退縮，團(tuán)結(jié)一心,，積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)倡議書中的每一條,，再接再厲,、再創(chuàng)佳績，有決心也有信心在大干60天工作中再爭第一！

二,、我們縫制七工段全體員工,，大家也是一樣，決心積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》,，向先進(jìn)工段學(xué)習(xí),，認(rèn)真總結(jié)本工段過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，奮起直追,，每個(gè)員工,、每個(gè)崗位，要做好自己每一天的工作,，精心操作,、確保質(zhì)量、完成好每一天的工作任務(wù),，爭取在大干60天工作中,，工段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆有大幅度的改善。

總之,，我們?nèi)?、七工段全體員工決心響應(yīng)總經(jīng)理室和廠工會(huì)的號召，以高度負(fù)責(zé)的工作精神,，以良好的精神狀態(tài),，飽滿的工作熱情，齊心協(xié)力,，奮力拼搏,，全體總動(dòng)員大干60天，為全面實(shí)現(xiàn)廠部20xx年奮斗目標(biāo)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),，我們有決心,，有信心，取得更好的成績,。

謝謝,！

車間主任發(fā)言稿篇四

大家好！

我叫趙朝卿,，20xx年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語專業(yè),，現(xiàn)就職于公司人力資源部，我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任,。

一,、逐步建立起完善的車間管理體系，這是車間管理工作的基礎(chǔ),。

修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度,，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn),。

實(shí)行車間“班前會(huì)”制度，班長在班前10分鐘,，對上一次本班存在的問題進(jìn)行總結(jié)和通報(bào),，對當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進(jìn)行提示，對公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá),。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣,。

堅(jiān)持車間例會(huì)制度，加強(qiáng)和員工的溝通,，抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事,，并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念，抓好車間文化建設(shè),，做通思想工作,。

制訂各崗位任職要求，實(shí)行班長競爭上崗,、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到,，不妙也妙”的不良風(fēng)氣,，調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹立車間管理的威信,。

制訂設(shè)備保養(yǎng)制度,，設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主，對設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng),，以提高各部件的使用壽命,，并且要在設(shè)備部件出問題前進(jìn)行更換，盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響,。

逐步引入“5s”管理模式,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高,。建立起各種管理制度的同時(shí),，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作,。其中制度落實(shí)是核心,。

日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主，重在堵塞系統(tǒng)漏洞,。努力做到車間管理人員責(zé),、權(quán)、利到位，出了問題,，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任,，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理，提高車間管理人員的責(zé)任意識和自主管理意識,，促進(jìn)車間管理上臺階,。

二、注重提高員工素質(zhì),，營造健康向上的車間文化,，這是車間管理工作的核心。

營造健康向上的車間文化,，如：“嚴(yán)謹(jǐn)高效,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”、“坦誠相待,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”,，這些文化要作為車間員工行為的一個(gè)導(dǎo)向，如果制度沒有明確規(guī)定,，員工該怎么做,，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化,，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺階,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋,，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件,。

加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解,。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系,，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作,，共同發(fā)展的關(guān)系,。實(shí)現(xiàn)員工自主管理、自主提高,。

三,、開展“班組管理評比活動(dòng)”，這是車間管理工作的基本手段,。

在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”,，及時(shí)對各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全,、標(biāo)準(zhǔn)化,、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布，排出名次,，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)（如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長升降職等）,，提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性,。著重體現(xiàn)競爭、進(jìn)取,、人本的特色,。

四、車間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開,，增加工資分配透明度和公平性,；鼓勵(lì)創(chuàng)新，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并將創(chuàng)新項(xiàng)目作為日?？己说捻?xiàng)目之一，形成人人參與創(chuàng)新活動(dòng)的新局面,。

五,、為了便于積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工操作技能不斷提高,，節(jié)約成本，我將組織編出“織機(jī)操作技能培訓(xùn)教材”和“機(jī)修技能培訓(xùn)教材”,，對在日常工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),，并及時(shí)錄入教材，以防止出現(xiàn)人走了,，把工作經(jīng)驗(yàn)都帶走了,，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象,。

在我參加競聘之前,，有很多人對我提出質(zhì)疑，說你一不懂設(shè)備,，二不懂工藝,，你憑什么開展工作。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理,，要考慮的核心問題是如何調(diào)動(dòng)大家的積極性,，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如：建立車間管理體系,，并監(jiān)督落實(shí),；營造健康向上的車間文化,；組織班組管理評比，保證效果,；不斷探索新的有效的管理辦法,。至于設(shè)備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此,。

最后,，我相信我們公司競爭機(jī)制的引入，就是華德事業(yè)走向輝煌的開始,，因?yàn)楣?、公正的競爭機(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺?；趯θA德事業(yè)的熱愛及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神,，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家,！