無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

車間主任發(fā)言稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們，大家好,！

一,、生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心、最重要的部分,，是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位,，車間主任就是這個崗位的帶頭人。身為帶頭人,，無論你做出了好的表率還是不恰當(dāng)?shù)呐e動,，都潛移默化地影響和感染著身邊的員工；所以,，任何時候,，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后，以身作則,，做到吃苦,、奉獻(xiàn)在前，休息在后,。

三,、要開好“兩會”，即班前動員會,，班后總結(jié)會,。班前安排好生產(chǎn)任務(wù)，布置日常工作,，提出要求和期望,，多給大家打氣鼓勁；班后要把當(dāng)日的工作情況做小結(jié),，對工友們在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)及時的表揚(yáng),；發(fā)現(xiàn)不足，及時指出改正,。

四,、嚴(yán)格按照流程操作，確保出、入庫產(chǎn)品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量準(zhǔn)確無誤，及時填寫每天的產(chǎn)量報表,，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠快速掌握車間的生產(chǎn)情況,，安排下一步工作。

五,、狠抓安全,、質(zhì)量。要搞好生產(chǎn),，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，首先要保證安全生產(chǎn)，更要注重質(zhì)量,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，只有立足品質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量,，才使得企業(yè)長足發(fā)展,。絕不能為趕做出更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求，抓好質(zhì)量,，分管到人,，層層把關(guān)，確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

以后,，在工作崗位上，我會克服自己的不足,，努力提高自身素質(zhì),，做好本職工作，我不敢說把自己的工作做到最好,，但會爭取做的越來越好,。我相信，在全體領(lǐng)導(dǎo),、職工的共同努力下,，我們得象的明天會更加美好！

車間主任發(fā)言稿篇二

大家好!

首先,，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們給了我這次競聘的機(jī)會，車間主任發(fā)言稿,。我叫×××,，××年畢業(yè)于××學(xué)校,，同年8月到1997年4月，在××科工作,。十多年來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊谩痢淋囬g主任工作的思路,。

進(jìn)入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進(jìn)步,，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。第二,，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織,、策劃大型的活動,，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高,。第三,，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況,。第四,，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實(shí)踐,。

第一,、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn),。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,，進(jìn)行分級評價,，確定重點(diǎn)，及時進(jìn)行有效地整改,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。

第二、整合資源,，優(yōu)化管理,，共克時艱，踐行“四化一追”目標(biāo),。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),，車間的精細(xì)設(shè)備管理,、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動,，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn),，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡潔化管理,，不斷向精細(xì)化要效益的目的,。

第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),，通過工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì),。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，打造高績效的尿素團(tuán)隊(duì),。

知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來,，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力,、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力,。同時，通過學(xué)習(xí),，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。

精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價值觀,，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分;當(dāng)某個成員不在的時候會主動補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,，決策效果好,。組織中的每個人都得到認(rèn)可和贊美;每個人都士氣沖天，快樂著工作,。

第五,、不斷激勵員工，塑造陽光文化,，通過績效管理贏得員工的微笑,。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,，加強(qiáng)與部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加愉快,、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評,，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實(shí)踐中及時加以改進(jìn),。

一,、明辨是非，黑白分明原則,，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,，哪是錯的，發(fā)言稿《車間主任發(fā)言稿》,。

二,、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范,。

三,、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性,。

四,、執(zhí)行原則。

五,、團(tuán)隊(duì)至上原則,。

六,、結(jié)果高于一切的原則。

作為這次競聘活動的積極參與者,，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功,。同樣，我會坦然地接受失敗的好處,，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,，找到自己的定位，明確今后努力的方向,。不管競聘的結(jié)果如何,，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實(shí)的我,，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo),、工人師傅們對我的挑選。我相信,，憑著我的政治素質(zhì),，愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神,，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn),，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,，那就請給我一個機(jī)會,，我決不會讓大家失望。

車間主任發(fā)言稿篇三

一,、縫制三工段在一至三季度工作中獲得三連冠,，這次再次被評為先進(jìn)工段，我們決心在榮譽(yù)面前不驕傲,，困難目前不退縮,，團(tuán)結(jié)一心，積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí)倡議書中的每一條，再接再厲,、再創(chuàng)佳績,，有決心也有信心在大干60天工作中再爭第一！

二,、我們縫制七工段全體員工,，大家也是一樣,，決心積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》，向先進(jìn)工段學(xué)習(xí),，認(rèn)真總結(jié)本工段過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，奮起直追，每個員工,、每個崗位,，要做好自己每一天的工作，精心操作,、確保質(zhì)量,、完成好每一天的工作任務(wù)，爭取在大干60天工作中,，工段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆有大幅度的改善,。

總之，我們?nèi)?、七工段全體員工決心響應(yīng)總經(jīng)理室和廠工會的號召,，以高度負(fù)責(zé)的工作精神，以良好的精神狀態(tài),，飽滿的工作熱情,，齊心協(xié)力，奮力拼搏,，全體總動員大干60天,，為全面實(shí)現(xiàn)廠部20xx年奮斗目標(biāo)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們有決心,，有信心,，取得更好的成績,。

謝謝,！

車間主任發(fā)言稿篇四

大家好！

我叫趙朝卿,，20xx年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語專業(yè),，現(xiàn)就職于公司人力資源部，我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任,。

一,、逐步建立起完善的車間管理體系，這是車間管理工作的基礎(chǔ),。

修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度,，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn),。

實(shí)行車間“班前會”制度，班長在班前10分鐘,，對上一次本班存在的問題進(jìn)行總結(jié)和通報,，對當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進(jìn)行提示，對公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá),。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣,。

堅(jiān)持車間例會制度，加強(qiáng)和員工的溝通,，抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事,，并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念，抓好車間文化建設(shè),，做通思想工作,。

制訂各崗位任職要求，實(shí)行班長競爭上崗,、其他人員定期按比例淘汰制度,，徹底掃除“關(guān)系一到，不妙也妙”的不良風(fēng)氣,，調(diào)動員工工作的積極主動性,，樹立車間管理的威信。

制訂設(shè)備保養(yǎng)制度,，設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主,，對設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng)，以提高各部件的使用壽命,，并且要在設(shè)備部件出問題前進(jìn)行更換,，盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。

逐步引入“5s”管理模式,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新,，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時,，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度,，實(shí)現(xiàn)“計劃、執(zhí)行,、檢查,、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實(shí)是核心,。

日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主,，重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車間管理人員責(zé),、權(quán),、利到位，出了問題，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任,，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理,，提高車間管理人員的責(zé)任意識和自主管理意識，促進(jìn)車間管理上臺階,。

二,、注重提高員工素質(zhì)，營造健康向上的車間文化,，這是車間管理工作的核心,。

營造健康向上的車間文化，如：“嚴(yán)謹(jǐn)高效,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”,、“坦誠相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”,，這些文化要作為車間員工行為的一個導(dǎo)向,，如果制度沒有明確規(guī)定，員工該怎么做,，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn),。營造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺階,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件,。

加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流,，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系,，更不是對立的關(guān)系,，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系,。實(shí)現(xiàn)員工自主管理,、自主提高。

三,、開展“班組管理評比活動”,，這是車間管理工作的基本手段,。

在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”,，及時對各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全,、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布,，排出名次,，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵（如現(xiàn)金獎勵,、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長升降職等）,，提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性,。著重體現(xiàn)競爭、進(jìn)取,、人本的特色,。

四、車間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開,，增加工資分配透明度和公平性,；鼓勵創(chuàng)新，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進(jìn)行獎勵,，并將創(chuàng)新項(xiàng)目作為日?？己说捻?xiàng)目之一，形成人人參與創(chuàng)新活動的新局面,。

五,、為了便于積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工操作技能不斷提高,，節(jié)約成本,，我將組織編出“織機(jī)操作技能培訓(xùn)教材”和“機(jī)修技能培訓(xùn)教材”，對在日常工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),，并及時錄入教材,，以防止出現(xiàn)人走了，把工作經(jīng)驗(yàn)都帶走了,，留下的是一片空白,，新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象。

在我參加競聘之前,，有很多人對我提出質(zhì)疑,，說你一不懂設(shè)備，二不懂工藝,，你憑什么開展工作,。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是如何調(diào)動大家的積極性,，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去,。如：建立車間管理體系，并監(jiān)督落實(shí),；營造健康向上的車間文化,；組織班組管理評比，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法,。至于設(shè)備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決,。我的工作思路大致如此。

最后,，我相信我們公司競爭機(jī)制的引入,，就是華德事業(yè)走向輝煌的開始，因?yàn)楣?、公正的競爭機(jī)制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出,，同時吸引大批的人才擁入進(jìn)來，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺,。基于對華德事業(yè)的熱愛及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神,，我有能力有信心把車間管理工作做好,，謝謝大家！