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車間主任發(fā)言稿篇一

首先感謝總經(jīng)理讓我有機(jī)會在這20xx年上半年的工作會議上作表態(tài)發(fā)言,。我作為硝化車間的車間主任,，深知這崗位的重要性。在上半年的工作中,，我努力提高了自身管理水平,，截止6月底，混硝產(chǎn)量8905噸,，突破上半年原計劃產(chǎn)量1655噸,。

在安全方面我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策以及各項規(guī)章制度,，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2,、統(tǒng)籌安排車間日常工作,，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項安全工作,。

3、負(fù)責(zé)材料計劃編制,，做到不誤生產(chǎn),，嚴(yán)格控制好成本。

4,、開展經(jīng)常性安全檢查,，控制關(guān)鍵要害部位，及時落實安全措施,，整改隱患,，防止事故發(fā)生。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，保證安全生產(chǎn)無事故。

6,、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié),，隨時檢查各種各項成本和節(jié)支增效管理。

7,、負(fù)責(zé)對外關(guān)系,，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),，擴(kuò)大經(jīng)營組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗收供應(yīng),。

一,、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量,、技術(shù),、設(shè)備、安全等各項工 作,，努力提高管理水平,，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù),。

二,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，作好與其它車間的銜接工作。掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全,、文明生產(chǎn)管理,，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,，按工藝規(guī)程、操作法認(rèn)真操作,。

四,、 根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查,。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管,、送檢等有關(guān)規(guī)定,，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn),。

六,、 認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實施情況,。

七,、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高職工素質(zhì)。

八,、 支持質(zhì)量檢驗工作,，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時上報。

九,、 對員工出勤、紀(jì)律,、工作效率,、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

十、在本車間現(xiàn)有條件下,，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通,、安全文明生產(chǎn),。

車間主任發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

當(dāng)大家還沉浸在慶祝祖國60華誕的喜悅中,，我們舜天服飾公司今天在這里隆重召開大干60天動員誓師暨三季度每季之星表彰大會，剛才聽了魏總代表總經(jīng)理室和工會宣讀的《大干60天倡議書》,，我感到分外激動也倍受鼓舞,，我也看到了我們?nèi)ざ魏推吖ざ稳w員工同樣也深受鼓舞，大家已經(jīng)坐不住了,，都在摩拳擦掌,、暗暗鼓勁，決心在今年最后60天決戰(zhàn)中爭第一,、立新功,。為此，我代表三,、七兩工段73名員工特作如下表態(tài)：

一,、縫制三工段在一至三季度工作中獲得三連冠,，這次再次被評為先進(jìn)工段，我們決心在榮譽(yù)面前不驕傲,，困難目前不退縮,，團(tuán)結(jié)一心，積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹落實倡議書中的每一條，再接再厲,、再創(chuàng)佳績,，有決心也有信心在大干60天工作中再爭第一！

二,、我們縫制七工段全體員工,，大家也是一樣，決心積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》,，向先進(jìn)工段學(xué)習(xí),，認(rèn)真總結(jié)本工段過去工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，奮起直追,，每個員工,、每個崗位，要做好自己每一天的工作,，精心操作,、確保質(zhì)量、完成好每一天的工作任務(wù),，爭取在大干60天工作中,，工段的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆有大幅度的改善。

總之,，我們?nèi)?、七工段全體員工決心響應(yīng)總經(jīng)理室和廠工會的號召，以高度負(fù)責(zé)的工作精神,，以良好的精神狀態(tài),，飽滿的工作熱情，齊心協(xié)力,，奮力拼搏,，全體總動員大干60天，為全面實現(xiàn)廠部20xx年奮斗目標(biāo)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),，我們有決心,，有信心，取得更好的成績,。

謝謝,！

車間主任發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們，大家好,！

我是包裝車間主任,，李**。我來得象工作已有三個年頭,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,、同事的支持，我擔(dān)任了包裝車間主任一職,。趁和大家一起交流,、探討的機(jī)會，就如何做一個稱職的車間主任,，如何做好車間的生產(chǎn)管理工作,，談一談我個人的體會和心得：

一、生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心,、最重要的部分,，是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位，車間主任就是這個崗位的帶頭人,。身為帶頭人,，無論你做出了好的表率還是不恰當(dāng)?shù)呐e動，都潛移默化地影響和感染著身邊的員工,；所以,，任何時候，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后,，以身作則,，做到吃苦、奉獻(xiàn)在前,，休息在后,。

二、在車間日常管理中,，要學(xué)會一些必要的心理學(xué)知識,，善于捕捉員工的心理活動，要知道他們想什么,，要做什么,；及時為他們分憂解愁,，調(diào)節(jié)好精神狀態(tài),，在工作上愛護(hù)、生活上關(guān)心,、感情上靠近；讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅，迸發(fā)出積極向上的工作熱情,。工作中絕不徇私舞弊,，不姑息遷就，對事不對人,，公平公正處理工作中的事情。只要做到車間員工心往一塊想，勁往一處使,，就是一團(tuán)亂麻也能擰成一股繩，“團(tuán)結(jié)一心,，其利斷金,。”

三,、要開好“兩會”,，即班前動員會，班后總結(jié)會,。班前安排好生產(chǎn)任務(wù),，布置日常工作，提出要求和期望,，多給大家打氣鼓勁,；班后要把當(dāng)日的工作情況做小結(jié)，對工友們在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)及時的表揚(yáng),；發(fā)現(xiàn)不足,，及時指出改正。

四,、嚴(yán)格按照流程操作,，確保出、入庫產(chǎn)品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量準(zhǔn)確無誤，及時填寫每天的產(chǎn)量報表,，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠快速掌握車間的生產(chǎn)情況,，安排下一步工作。

五,、狠抓安全,、質(zhì)量。要搞好生產(chǎn),，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，首先要保證安全生產(chǎn)，更要注重質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，只有立足品質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量，才使得企業(yè)長足發(fā)展,。絕不能為趕做出更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求,，抓好質(zhì)量，分管到人,，層層把關(guān),，確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

以后,，在工作崗位上,，我會克服自己的不足，努力提高自身素質(zhì),，做好本職工作,，我不敢說把自己的工作做到最好，但會爭取做的越來越好,。我相信,，在全體領(lǐng)導(dǎo)、職工的共同努力下,，我們得象的明天會更加美好,！

車間主任發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好,！

我叫趙朝卿,，20xx年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語專業(yè)，現(xiàn)就職于公司人力資源部,，我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任,。

我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”，因此,，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵,。圍繞提高員工素質(zhì)，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ),，以提高員工素質(zhì)和營造車間文化為核心,，以開展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補(bǔ)充”,，具體如下：

一,、逐步建立起完善的車間管理體系，這是車間管理工作的基礎(chǔ),。

修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度,，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn),。

實行車間“班前會”制度，班長在班前10分鐘,，對上一次本班存在的問題進(jìn)行總結(jié)和通報，對當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進(jìn)行提示,，對公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá),。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

堅持車間例會制度,，加強(qiáng)和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事,，并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念，抓好車間文化建設(shè),，做通思想工作。

制訂各崗位任職要求,，實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度,，徹底掃除“關(guān)系一到，不妙也妙”的不良風(fēng)氣，調(diào)動員工工作的積極主動性,，樹立車間管理的威信,。

制訂設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主,，對設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng),，以提高各部件的使用壽命，并且要在設(shè)備部件出問題前進(jìn)行更換,，盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響,。

逐步引入“5s”管理模式，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新,，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高,。建立起各種管理制度的同時,，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度,，實現(xiàn)“計劃、執(zhí)行,、檢查,、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實是核心,。

日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主,，重在堵塞系統(tǒng)漏洞,。努力做到車間管理人員責(zé)、權(quán),、利到位,，出了問題，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任,，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理,，提高車間管理人員的責(zé)任意識和自主管理意識，促進(jìn)車間管理上臺階,。

二、注重提高員工素質(zhì),，營造健康向上的車間文化,，這是車間管理工作的核心。

營造健康向上的車間文化,，如：“嚴(yán)謹(jǐn)高效,，務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”,，這些文化要作為車間員工行為的一個導(dǎo)向，如果制度沒有明確規(guī)定,，員工該怎么做,，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化,，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺階,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋,，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件,。

加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解,。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系,，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作,，共同發(fā)展的關(guān)系,。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高,。

三,、開展“班組管理評比活動”，這是車間管理工作的基本手段,。

在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”,，及時對各班組的產(chǎn)量,、質(zhì)量、安全,、標(biāo)準(zhǔn)化,、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布，排出名次,，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵（如現(xiàn)金獎勵,、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長升降職等）,，提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性,。著重體現(xiàn)競爭、進(jìn)取,、人本的特色,。

四、車間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開,，增加工資分配透明度和公平性,；鼓勵創(chuàng)新，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進(jìn)行獎勵,，并將創(chuàng)新項目作為日?？己说捻椖恐唬纬扇巳藚⑴c創(chuàng)新活動的新局面,。

五,、為了便于積累經(jīng)驗，促進(jìn)員工操作技能不斷提高,，節(jié)約成本,，我將組織編出“織機(jī)操作技能培訓(xùn)教材”和“機(jī)修技能培訓(xùn)教材”，對在日常工作中的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),，并及時錄入教材,，以防止出現(xiàn)人走了，把工作經(jīng)驗都帶走了,，留下的是一片空白,，新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象。

在我參加競聘之前,，有很多人對我提出質(zhì)疑,，說你一不懂設(shè)備，二不懂工藝,，你憑什么開展工作,。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是如何調(diào)動大家的積極性,，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去,。如：建立車間管理體系,，并監(jiān)督落實；營造健康向上的車間文化,；組織班組管理評比,，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法,。至于設(shè)備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決,。我的工作思路大致如此。

最后,，我相信我們公司競爭機(jī)制的引入,，就是華德事業(yè)走向輝煌的開始，因為公平,、公正的競爭機(jī)制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出,，同時吸引大批的人才擁入進(jìn)來，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺,?；趯θA德事業(yè)的熱愛及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實精神,，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家,！

車間主任發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工人師傅們：

大家好！

首先,，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們給了我這次競聘的機(jī)會，車間主任發(fā)言稿,。我叫xxx,，xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年8月到1997年4月,，在xx科工作,。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作,。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優(yōu)勢,；二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步,，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。第二,，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織,、策劃大型的活動,，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高,。第三,，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況,。第四,，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐,。

鑒于此,，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功,，我將圍繞20xx年xx車間“提高、優(yōu)質(zhì),、改善,、高效”的目標(biāo)，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),，降低產(chǎn)品成本,，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊,，讓“工藝,、設(shè)備、安全,、現(xiàn)場,、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一,、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn),、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn),。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價,，確定重點(diǎn),，及時進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。

第二、整合資源,，優(yōu)化管理,，共克時艱，踐行“四化一追”目標(biāo),。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),，車間的精細(xì)設(shè)備管理,、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動,，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn),，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡潔化管理,，不斷向精細(xì)化要效益的目的,。

第三,、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善,，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，打造高績效的尿素團(tuán)隊。

知識改變命運(yùn),，學(xué)習(xí)成就未來,，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織就是使xx車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織,，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力,、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時,，通過學(xué)習(xí),，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。

精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊精神是公司文化的核心價值觀,，車間團(tuán)隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團(tuán)隊,，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人,；車間團(tuán)隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分,；當(dāng)某個成員不在的時候會主動補(bǔ)位。團(tuán)隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,，決策效果好,。組織中的每個人都得到認(rèn)可和贊美；每個人都士氣沖天,，快樂著工作,。

第五、不斷激勵員工,，塑造陽光文化,，通過績效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,，加強(qiáng)與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,，使每個人工作起來更加愉快,、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評,，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實踐中及時加以改進(jìn),。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達(dá)成,，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一、明辨是非,，黑白分明原則,，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的，發(fā)言稿《車間主任發(fā)言稿》,。

第二,、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范,。

第三,、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性,。

第四,、執(zhí)行原則。

第五,、團(tuán)隊至上原則,。

第六、結(jié)果高于一切的原則,。

作為這次競聘活動的積極參與者,，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功。同樣,，我會坦然地接受失敗的好處,，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位,，明確今后努力的方向,。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作,。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我，鍛煉自己的能力,，并借此機(jī)會將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑選,。我相信,，憑著我的政治素質(zhì),，愛崗敬業(yè),、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗,，一定能把尿素車間的工作做好,。如果各位有疑慮，那就請給我一個機(jī)會,，我決不會讓大家失望,。

車間主任發(fā)言稿篇六

我叫趙朝卿，20xx年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語專業(yè)，現(xiàn)就職于公司人力資源部,，我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任,。

我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”，因此,，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵,。圍繞提高員工素質(zhì)，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ),，以提高員工素質(zhì)和營造車間文化為核心,，以開展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補(bǔ)充”,，具體如下：

一,、逐步建立起完善的車間管理體系，這是車間管理工作的基礎(chǔ),。

修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度,，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn)。

實行車間“班前會”制度,，班長在班前10分鐘,，對上一次本班存在的問題進(jìn)行總結(jié)和通報，對當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進(jìn)行提示,，對公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá),。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

堅持車間例會制度,，加強(qiáng)和員工的溝通,，抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事，并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念,，抓好車間文化建設(shè),，做通思想工作。

制訂各崗位任職要求,，實行班長競爭上崗,、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到,，不妙也妙”的不良風(fēng)氣,，調(diào)動員工工作的積極主動性，樹立車間管理的威信,。

制訂設(shè)備保養(yǎng)制度,，設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主，對設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng),，以提高各部件的使用壽命,，并且要在設(shè)備部件出問題前進(jìn)行更換,，盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。

逐步引入“5s”管理模式,，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新,，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時,，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度,，實現(xiàn)“計劃、執(zhí)行,、檢查,、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實是核心,。

日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主,，重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車間管理人員責(zé),、權(quán),、利到位，出了問題,，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任,，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理，提高車間管理人員的責(zé)任意識和自主管理意識,，促進(jìn)車間管理上臺階,。

二、注重提高員工素質(zhì),，營造健康向上的車間文化,，這是車間管理工作的核心。

營造健康向上的車間文化,，如：“嚴(yán)謹(jǐn)高效,，務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”,，這些文化要作為車間員工行為的一個導(dǎo)向，如果制度沒有明確規(guī)定,，員工該怎么做,，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化,，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺階,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋,，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件,。

加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解,。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系,，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作,，共同發(fā)展的關(guān)系,。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高,。

三,、開展“班組管理評比活動”，這是車間管理工作的基本手段,。

在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”,，及時對各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全,、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布,，排出名次,，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵（如現(xiàn)金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志,、班組長升降職等）,，提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競爭,、進(jìn)取,、人本的特色。

四,、車間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開,，增加工資分配透明度和公平性；鼓勵創(chuàng)新,，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進(jìn)行獎勵,，并將創(chuàng)新項目作為日常考核的項目之一,，形成人人參與創(chuàng)新活動的新局面,。

五、為了便于積累經(jīng)驗,，促進(jìn)員工操作技能不斷提高,，節(jié)約成本，我將組織編出“織機(jī)操作技能培訓(xùn)教材”和“機(jī)修技能培訓(xùn)教材”,，對在日常工作中的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),，并及時錄入教材,，以防止出現(xiàn)人走了，把工作經(jīng)驗都帶走了,，留下的是一片空白,，新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象。

在我參加競聘之前,，有很多人對我提出質(zhì)疑,，說你一不懂設(shè)備，二不懂工藝,，你憑什么開展工作,。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是如何調(diào)動大家的積極性,，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去,。如：建立車間管理體系，并監(jiān)督落實,；營造健康向上的車間文化,；組織班組管理評比，保證效果,；不斷探索新的有效的管理辦法,。至于設(shè)備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此,。

最后,，我相信我們公司競爭機(jī)制的引入，就是華德事業(yè)走向輝煌的開始,，因為公平,、公正的競爭機(jī)制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時吸引大批的人才擁入進(jìn)來,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺?；趯θA德事業(yè)的熱愛及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實精神,，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家,！

車間主任發(fā)言稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

大家好！

我是包裝車間主任,，李xx,。我來得象工作已有三個年頭，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,、同事的支持,，我擔(dān)任了包裝車間主任一職,。趁和大家一起交流、探討的機(jī)會,，就如何做一個稱職的車間主任,，如何做好車間的生產(chǎn)管理工作,，談一談我個人的體會和心得：

一,、生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心、最重要的部分,，是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位,，車間主任就是這個崗位的帶頭人。身為帶頭人,，無論你做出了好的表率還是不恰當(dāng)?shù)呐e動,，都潛移默化地影響和感染著身邊的員工；所以,，任何時候,，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后，以身作則,，做到吃苦,、奉獻(xiàn)在前，休息在后,。

二,、在車間日常管理中，要學(xué)會一些必要的心理學(xué)知識,，善于捕捉員工的心理活動,，要知道他們想什么，要做什么,；及時為他們分憂解愁,，調(diào)節(jié)好精神狀態(tài)，在工作上愛護(hù),、生活上關(guān)心,、感情上靠近；讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅,，迸發(fā)出積極向上的工作熱情,。工作中絕不徇私舞弊，不姑息遷就,，對事不對人,，公平公正處理工作中的事情。只要做到車間員工心往一塊想,，勁往一處使,，就是一團(tuán)亂麻也能擰成一股繩,，“團(tuán)結(jié)一心，其利斷金,?！?/p>

三、要開好“兩會”,，即班前動員會,，班后總結(jié)會。班前安排好生產(chǎn)任務(wù),，布置日常工作,，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁,；班后要把當(dāng)日的工作情況做小結(jié),，對工友們在工作中的.表現(xiàn)和貢獻(xiàn)及時的表揚(yáng)；發(fā)現(xiàn)不足,，及時指出改正,。

四、嚴(yán)格按照流程操作,，確保出,、入庫產(chǎn)品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量準(zhǔn)確無誤,，及時填寫每天的產(chǎn)量報表，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠快速掌握車間的生產(chǎn)情況,，安排下一步工作,。

五、狠抓安全,、質(zhì)量,。要搞好生產(chǎn)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，首先要保證安全生產(chǎn),，更要注重質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，只有立足品質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量，才使得企業(yè)長足發(fā)展,。絕不能為趕做出更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求,，抓好質(zhì)量，分管到人，層層把關(guān),，確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

以后，在工作崗位上,，我會克服自己的不足,，努力提高自身素質(zhì)，做好本職工作,，我不敢說把自己的工作做到最好,，但會爭取做的越來越好。我相信,，在全體領(lǐng)導(dǎo),、職工的共同努力下,，我們得象的明天會更加美好,！

車間主任發(fā)言稿篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

今天和大家一起滿懷勝利的喜悅,，歡慶2013年的豐碩成果。我能站在這里代表電纜公司車間主任發(fā)言,，感到無比的自豪和光榮,。首先請允許我代表榮獲各類先進(jìn)和勞模的同事們，向在過去一年里給予我們關(guān)心,、幫助的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表示衷心的感謝。

我車間在電纜公司的統(tǒng)一安排部署,、在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管 理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)以及在車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo).節(jié)支降耗方面做了大量工作,。在過去的一年里我車間實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)，無安全,、質(zhì)量事故,。

2014年在保證現(xiàn)在取得的成果不退步的情況下，做到以下四個方面：

一,、在安全上繼續(xù)貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”方針，堅持日常隱患安全檢查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,。車間管理人員跟班生產(chǎn),，加強(qiáng)不放心人的安全排查工作，及時整治違章作業(yè),，違反勞動紀(jì)律的行為,。堅持日常安全隱患排查和設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度不放松。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，確保設(shè)備運(yùn)行和防護(hù)裝置安全可靠,。對員工定期進(jìn)行安全教育和操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工遵章作業(yè),。

二,、在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們更嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。工欲善其事,，必先利其器。加強(qiáng)對各道工序的管理,，要求車間員工生產(chǎn)之前,，要對設(shè)備、模具進(jìn)行完好檢查,，確保無任何問題后方可進(jìn)行生產(chǎn),。對每個生產(chǎn)班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，特別是簽有技術(shù)協(xié)議的電纜要特別注明,，防止因慣性思維產(chǎn)生失誤,，造成質(zhì)量事故。對所有待使用的原材料要檢驗合格后在使用,。

三,、

四,、在做好車間內(nèi)部管理的同時，也要做好兄弟車間部室的協(xié)調(diào)工作,。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及時聯(lián)系兄弟車間訂單任務(wù)的完成情況,。同時，在我車間訂單生產(chǎn)計劃發(fā)生調(diào)整時，及時告知兄弟車間部室,。便于他們安排工作,。

最后，在這里我祝愿大家2014年工作順利,，萬事大吉,。

車間主任發(fā)言稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好!

首先,，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們給了我這次競聘的機(jī)會。我叫×××,，××年畢業(yè)于××學(xué)校,，同年8月到1997年4月，在××科工作,。十多年來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊谩痢淋囬g主任工作的思路,。

進(jìn)入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。第二,，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織,、策劃大型的活動,，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高,。第三,，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況,。第四,，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐,。

鑒于此,，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,，我將圍繞xx年××車間“提高,、優(yōu)質(zhì)、改善,、高效”的目標(biāo),，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本,，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團(tuán)隊，讓“工藝,、設(shè)備,、安全、現(xiàn)嘗全員”同步改善,。為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,，進(jìn)行分級評價，確定重點(diǎn),，及時進(jìn)行有效地整改,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。

第二,、整合資源，優(yōu)化管理,，共克時艱,，踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理,、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動,，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合,，以此達(dá)到簡潔化管理,，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三,、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善,，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，打造高績效的尿素團(tuán)隊。

知識改變命運(yùn),，學(xué)習(xí)成就未來,，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織,，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力,、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時,，通過學(xué)習(xí),，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現(xiàn)如今,，我們每個人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊精神是公司文化的核心價值觀,，車間團(tuán)隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團(tuán)隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分;當(dāng)某個成員不在的時候會主動補(bǔ)位。團(tuán)隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,，決策效果好,。組織中的每個人都得到認(rèn)可和贊美;每個人都士氣沖天，快樂著工作,。

第五,、不斷激勵員工,，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑,。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,，使每個人工作起來更加愉快、更加高效,。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題,，并在實踐中及時加以改進(jìn),。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一,、明辨是非,，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,，哪是錯的,。第二、第一推動原則,，車間管理人員用行動去率先垂范,。第三、沒有借口的原則,，提高員工的主觀能動性,。第四、執(zhí)行原則,。第五,、團(tuán)隊至上原則。第六,、結(jié)果高于一切的原則,。

作為這次競聘活動的積極參與者，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功,。同樣,，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,，找到自己的定位,，明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何,，我仍將都將一如既往的工作,。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我，鍛煉自己的能力,，并借此機(jī)會將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑眩我相信,，憑著我的政治素質(zhì),，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,，我的工作熱情和管理經(jīng)驗,，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,，那就請給我一個機(jī)會,，我決不會讓大家失望。

我叫趙朝卿,，xx年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語專業(yè),，現(xiàn)就職于公司人力資源部，我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任,。

我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”,，因此，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵,。圍繞提高員工素質(zhì),，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ)，以提高員工素質(zhì)和營造車間文化為核心,，以開展班組管理評比為基本工作方法,，以其他管理方法為補(bǔ)充”，具體如下：

一,、逐步建立起完善的車間管理體系,，這是車間管理工作的基矗

修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn),。

提示,，對公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣,。

堅持車間例會制度，加強(qiáng)和員工的溝通,，抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事,，并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念，抓好車間文化建設(shè),，做通思想工作,。

制訂各崗位任職要求,，實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度,，徹底掃除“關(guān)系一到,，不妙也妙”的不良風(fēng)氣，調(diào)動員工工作的積極主動性,，樹立車間管理的威信,。

制訂設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主,，對設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng),，以提高各部件的使用壽命，并且要在設(shè)備部件出問題前進(jìn)行更換,，盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響,。

逐步引入“5s”管理模式，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新,，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高,。建立起各種管理制度的同時，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度,，實現(xiàn)“計劃,、執(zhí)行、檢查,、改進(jìn)”的閉環(huán)操作,。其中制度落實是核心。

日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主,，重在堵塞系統(tǒng)漏洞,。努力做到車間管理人員責(zé)、權(quán),、利到位,，出了問題，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任,，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理,，提高車間管理人員的責(zé)任意識和自主管理意識，促進(jìn)車間管理上臺階,。

二,、注重提高員工素質(zhì)，營造健康向上的車間文化,，這是車間管理工作的核心,。

營造健康向上的車間文化，如：“嚴(yán)謹(jǐn)高效,，務(wù)實創(chuàng)新”,、“坦誠相待,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”，這些文化要作為車間員工行為的一個導(dǎo)向,，如果制度沒有明確規(guī)定,，員工該怎么做，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn),。營造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化,，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺階，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋,，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件。

加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流,，加深彼此的理解,。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系,，而是共同合作,，共同發(fā)展的關(guān)系。實現(xiàn)員工自主管理,、自主提高,。

三、開展“班組管理評比活動”,，這是車間管理工作的基本手段,。

在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”，及時對各班組的產(chǎn)量,、質(zhì)量,、安全、標(biāo)準(zhǔn)化,、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布,，排出名次，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵（如現(xiàn)金獎勵,、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志,、班組長升降職等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性,。著重體現(xiàn)競爭,、進(jìn)娶人本的特色。

四,、車間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開,，增加工資分配透明度和公平性；鼓勵創(chuàng)新，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進(jìn)行獎勵,，并將創(chuàng)新項目作為日常考核的項目之一,，形成人人參與創(chuàng)新活動的新局面,。

五、為了便于積累經(jīng)驗,，促進(jìn)員工操作技能不斷提高,，節(jié)約成本，我將組織編出“織機(jī)操作技能培訓(xùn)教材”和“機(jī)修技能培訓(xùn)教材”,，對在日常工作中的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),，并及時錄入教材，以防止出現(xiàn)人走了,，把工作經(jīng)驗都帶走了,，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象,。

在我參加競聘之前,，有很多人對我提出質(zhì)疑，說你一不懂設(shè)備,，二不懂工藝,，你憑什么開展工作。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理,，要考慮的核心問題是如何調(diào)動大家的積極性,，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如：建立車間管理體系,，并監(jiān)督落實,；營造健康向上的車間文化；組織班組管理評比,，保證效果,；不斷探索新的有效的管理辦法。至于設(shè)備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決,。我的工作思路大致如此,。

最后，我相信我們公司競爭機(jī)制的引入,，就是華德事業(yè)走向輝煌的開始,，因為公平、公正的競爭機(jī)制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出,，同時吸引大批的人才擁入進(jìn)來,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺?；趯θA德事業(yè)的熱愛及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實精神,，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家,！

車間主任發(fā)言稿篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

今天和大家一起滿懷勝利的喜悅,，歡慶20xx年的豐碩成果,。我能站在這里代表電纜公司車間主任發(fā)言，感到無比的自豪和光榮,。首先請允許我代表榮獲各類先進(jìn)和勞模的同事們,，向在過去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表示衷心的感謝,。

我車間在電纜公司的統(tǒng)一安排部署、在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)以及在車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo).節(jié)支降耗方面做了大量工作,。在過去的一年里我車間實現(xiàn)全面安全生產(chǎn),，無安全、質(zhì)量事故,。

20xx年在保證現(xiàn)在取得的成果不退步的情況下,，做到以下四個方面：

一、在安全上繼續(xù)貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”方針,，堅持日常隱患安全檢查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,。車間管理人員跟班生產(chǎn),，加強(qiáng)不放心人的安全排查工作，及時整治違章作業(yè),，違反勞動紀(jì)律的行為,。堅持日常安全隱患排查和設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度不放松。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，確保設(shè)備運(yùn)行和防護(hù)裝置安全可靠,。對員工定期進(jìn)行安全教育和操作規(guī)程培訓(xùn),，確保員工遵章作業(yè)。

二,、在保證安全生產(chǎn)的前提下,，我們更嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。工欲善其事,，必先利其器,。加強(qiáng)對各道工序的管理，要求車間員工生產(chǎn)之前,，要對設(shè)備、模具進(jìn)行完好檢查,，確保無任何問題后方可進(jìn)行生產(chǎn),。對每個生產(chǎn)班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，特別是簽有技術(shù)協(xié)議的電纜要特別注明,，防止因慣性思維產(chǎn)生失誤,，造成質(zhì)量事故。對所有待使用的原材料要檢驗合格后在使用,。

三,、從節(jié)支降耗上要做到盡可能的不浪費(fèi)一點(diǎn)原材料。加強(qiáng)工序之間的管理銜接工作,，硫化生產(chǎn)時產(chǎn)生的廢膠要收集起來作為墊芯膠擠成墊芯,，成纜時作為邊填充使用。干試配套時要盡可能的減少人為短段的生成,。對于已經(jīng)產(chǎn)生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用,。所有生產(chǎn)的訂單全部按照工藝的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)令禁止超標(biāo)生產(chǎn),。

四,、在做好車間內(nèi)部管理的同時，也要做好兄弟車間部室的協(xié)調(diào)工作,。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及時聯(lián)系兄弟車間訂單任務(wù)的完成情況,。同時，在我車間訂單生產(chǎn)計劃發(fā)生調(diào)整時,，及時告知兄弟車間部室,。便于他們安排工作。

最后,，在這里我祝愿大家20xx年工作順利,，萬事大吉。

車間主任發(fā)言稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工人師傅們：

大家好!

首先,，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機(jī)會。我叫xxx,，xx年畢業(yè)于xx學(xué)校,，同年8月到xx年4月，在xx科工作,。十多年來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路,。

進(jìn)入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進(jìn)步,，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,，親自組織、策劃大型的活動,，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力,、實踐能力上有了較大的提高。第三,，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，了解生產(chǎn)的實際狀況。第四,，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。

鑒于此,，我認(rèn)為我有條件,、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,，我將圍繞xx年xx車間“提高,、優(yōu)質(zhì)、改善,、高效”的目標(biāo),，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本,，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團(tuán)隊,，讓“工藝、設(shè)備,、安全,、現(xiàn)場、全員”同步改善,。為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價,，確定重點(diǎn),，及時進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。

第二、整合資源,，優(yōu)化管理,，共克時艱，踐行“四化一追”目標(biāo),。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),，車間的精細(xì)設(shè)備管理,、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動,，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn),，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡潔化管理,，不斷向精細(xì)化要效益的目的,。

第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),，通過工程技術(shù)措施的改善,，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì),。

第四,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團(tuán)隊,。

知識改變命運(yùn),，學(xué)習(xí)成就未來，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織就是使xx車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織,，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力,。同時,，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F(xiàn)如今,，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊精神是公司文化的核心價值觀,，車間團(tuán)隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團(tuán)隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分;當(dāng)某個成員不在的時候會主動補(bǔ)位,。團(tuán)隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,，決策效果好,。組織中的每個人都得到認(rèn)可和贊美;每個人都士氣沖天，快樂著工作,。

車間主任發(fā)言稿篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好!

首先感謝王總提供給我再一次展示自我的機(jī)會，經(jīng)過在公司幾年的工作和學(xué)習(xí),，我感悟到了很多,，在這個大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，團(tuán)隊的氛圍,，使我有機(jī)會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力,。當(dāng)然我也有不足的方面,，所以我還要多多的向各同事學(xué)習(xí),，愛崗敬業(yè)，我信奉誠實待人,、嚴(yán)于律已的處世之道,。在我今后的工作中，既要維護(hù)企業(yè)高層的權(quán)威,，又要同員工保持密切聯(lián)系,、相處融洽。不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪,，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己,，我會堅持原則、嚴(yán)守紀(jì)律,、一視同仁,、以理服人。我會在第一時間理解好公司所下達(dá)的各項指令,，以最快的速度下達(dá)到工廠各部門,，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體落實到每個人,、每個點(diǎn),，讓部門連成一條線！我想也只有精誠團(tuán)結(jié),，公司才能更快的發(fā)展，更加的強(qiáng)大,。

我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也非常重要,。

1、建立逐級管理制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化,，自上而下。使工作事事有人管,，件件能落實,，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2,、注重員工的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以公司為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè)、懂技術(shù)的高素質(zhì)人才,。

3,、建立分明的.獎懲制度,，以激勵和約束員工、使全公司成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地,。

4、利用各種合理的,、能夠利用的條件,，創(chuàng)造、布置良好的公司環(huán)境,，樹立良好的企業(yè)形象,，盡最大努力使公司員工在布局合理、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受工作的樂趣。

5,、加強(qiáng)員工的思想教育的同時,，注重員工的言、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，減少投拆。

6,、重視安全保衛(wèi)工作,，防火、防盜,，將危險隱患消滅在萌芽之中,，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

1,、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn),、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓產(chǎn)品,，不斷貨,，使庫房管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2,、明確公司生產(chǎn)銷售目標(biāo)，將生產(chǎn)銷售任務(wù)細(xì)化,、量化,，落實到每個部門,、人員，并進(jìn)行相關(guān)的分析與安排,！,。

3、公司將在節(jié)假日上做文章,，積極開展公司的各項活動,，鼓勵員工積極參加各項活動，充分做好宣傳及布置的工作,。

4,、抓好客戶和集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓客戶感到方便、快捷,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

5、知已知彼,，通過市場調(diào)研,，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整,，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,，提高市場競爭力！

6,、盡可能的降低成本,，開源節(jié)流，以減少開支,。

7、準(zhǔn)確及時地處理好客戶投訴,，把可能傷害公司利益或信譽(yù)的事故消滅在萌芽狀態(tài),。

以上是我擔(dān)任車間主任后對公司管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，公司能夠為我提供這個舞臺,，我會加倍努力工作來報效公司，交上一份優(yōu)秀的工作成績單,，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望,，我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事一如既往地支持我的工作,，我相信,，我們這個公司會一天更比一天好,，一年更比一年強(qiáng)，同時也祝愿我們這個公司更加興旺發(fā)達(dá),。

謝謝,！

車間主任發(fā)言稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好,！

今天,，能夠再次作為代表在此發(fā)言，心底感慨萬千,。說句實在話,，趕這篇稿子的時候，已是昨晚十點(diǎn)多了,，當(dāng)敲下鍵盤的時候,，自己就一直被感動著。

xx年初,，邁出大學(xué)校園,，進(jìn)入xx集團(tuán)，至今已2000多個日日夜夜,。期間,，我有幸見證了xx從房地產(chǎn)向礦業(yè)、能源,、金融產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)雨歷程,。集團(tuán)在最近幾年里，在一群具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的的帶領(lǐng)下,，發(fā)展可謂日新月異,。我們付出了巨大的努力，取得了無數(shù)的鮮花和掌聲,，當(dāng)然,，也經(jīng)受著社會競爭一輪又一輪的考驗。而我很高興地看到我們集團(tuán)有這么多可愛的員工們,，一直在默默地付出和努力著,，正是你們，讓我們xx得以昂首闊步,，在一次次的考驗中,，頑強(qiáng)地挺起了脊梁。我為各位同事的努力和付出,，倍感光榮和自豪,。

記得一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對我說過：我們應(yīng)該感謝xx這個平臺，因為這個平臺的存在，我們才會有展示自我的機(jī)會,，才會有提升自我的空間,。xx不只是董事長一個人的，更是我們大家伙的.,。我們唯有做到眼里有活,、心中有活、手上有活,，才能全面的提高自己,，幫助公司；只有將這份事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來做,，方能無愧于心,，真正成為一名合格的xx人。

幾年來,，我一直記著這句話,，力爭做到兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實,，將整個身心全部投入到工作中去,。直到今天，再回首,，想一想,，很能體會到工作的樂趣，體會到付出的收獲,，體會到那種一榮俱榮,，同甘共苦的感覺。前段時間,，看到李強(qiáng)老師的培訓(xùn)講座,，看了好多同事寫得感受，很受啟發(fā),。我覺得,，只有你全身心的融入這個集體，努力并付出,，你才能常懷感恩之心,，進(jìn)而做到忠誠，從而自覺地肩負(fù)起責(zé)任,。這才是我們?nèi)w員工應(yīng)該為xx交出的答卷。

昨天上午,，有幸參加了公司今年年會的彩排,，當(dāng)看到奮戰(zhàn)在海內(nèi)海外一線同事們拜年的場面，當(dāng)看到展示xx風(fēng)雨歷程的沙畫，當(dāng)看到一個個充滿真誠的面孔,，當(dāng)看到那種心往一處使的勁頭,。我想，或許,，這才是我們xx最可寶貴的東西,。

“胸納天下，立業(yè)百年”的志向,，是需要?dú)v史積淀的,，而這種積淀，離不開每個人的默默付出,。所幸,，我看到了越來越多這種積極的因素，讓我更有理由相信,，xx的明天一定會更好,。

xx年至今，我們已經(jīng)走過了12年,。正如董事長所說,，十二年是一個輪回，又是一個嶄新的開始,。從最初的艱辛又令人欣慰的創(chuàng)業(yè)階段到如今的羽翼已漸豐滿,，我們已經(jīng)取得了一定的成績，但百年xx的路還很長,。我希望,，年輕而有活力的我們，一起攜起手來,，在xx的帶領(lǐng)下,，直面風(fēng)雨的洗禮，通過不斷的奮斗,，共同托起屬于我們的光榮與夢想,。

最后，我想說,，漫漫長路,，因為有你們一路同行，才會開拓更大的舞臺,，才會收獲更多的果實,。同時，我也在此祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂,，萬事如意,，祝愿我們xx明天會更好,。

謝謝大家。

車間主任發(fā)言稿篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家上午好,！

今天，能夠再次作為代表在此發(fā)言,，心底感慨萬千,。說句實在話，趕這篇稿子的時候,，已是昨晚十點(diǎn)多了,，當(dāng)敲下鍵盤的時候，自己就一直被感動著,。

xx年初,，邁出大學(xué)校園，進(jìn)入xx集團(tuán),，至今已20xx多個日日夜夜,。期間，我有幸見證了從房地產(chǎn)向礦業(yè),、能源,、金融產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)雨歷程。集團(tuán)在最近幾年里,，在一群具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的的帶領(lǐng)下,，發(fā)展可謂日新月異。我們付出了巨大的努力,，取得了無數(shù)的鮮花和掌聲,，當(dāng)然，也經(jīng)受著社會競爭一輪又一輪的考驗,。而我很高興地看到我們集團(tuán)有這么多可愛的員工們,，一直在默默地付出和努力著，正是你們,，讓我們得以昂首闊步,，在一次次的考驗中，頑強(qiáng)地挺起了脊梁,。我為各位同事的努力和付出,，倍感光榮和自豪。

記得一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對我說過：我們應(yīng)該感謝這個平臺,，因為這個平臺的存在,，我們才會有展示自我的機(jī)會，才會有提升自我的空間,。不只是董事長一個人的,，更是我們大家伙的,。我們唯有做到眼里有活、心中有活,、手上有活，才能全面的提高自己,，幫助公司,；只有將這份事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來做，方能無愧于心,，真正成為一名合格的xx人,。

幾年來，我一直記著這句話,，力爭做到兢兢業(yè)業(yè),，踏踏實實，將整個身心全部投入到工作中去,。直到今天,，再回首，想一想,，很能體會到工作的樂趣,，體會到付出的收獲，體會到那種一榮俱榮,，同甘共苦的感覺,。前段時間，看到李強(qiáng)老師的培訓(xùn)講座,，看了好多同事寫得感受,，很受啟發(fā)。我覺得,，只有你全身心的融入這個集體,，努力并付出，你才能常懷感恩之心,，進(jìn)而做到忠誠,，從而自覺地肩負(fù)起責(zé)任。這才是我們?nèi)w員工應(yīng)該為交出的答卷,。

昨天上午,，有幸參加了公司今年年會的彩排，當(dāng)看到奮戰(zhàn)在海內(nèi)海外一線同事們拜年的場面,，當(dāng)看到展示風(fēng)雨歷程的沙畫,，當(dāng)看到一個個充滿真誠的面孔，當(dāng)看到那種心往一處使的勁頭,。我想,，或許,，這才是我們最可寶貴的東西。

“胸納天下,，立業(yè)百年”的志向,，是需要?dú)v史積淀的，而這種積淀,，離不開每個人的默默付出,。所幸，我看到了越來越多這種積極的因素,，讓我更有理由相信,，明天一定會更好。

xx年至今,，我們已經(jīng)走過了12年,。正如董事長所說，十二年是一個輪回,，又是一個嶄新的開始,。從最初的艱辛又令人欣慰的創(chuàng)業(yè)階段到如今的羽翼已漸豐滿，我們已經(jīng)取得了一定的成績,，但百年路還很長,。我希望，年輕而有活力的我們,，一起攜起手來,，在帶領(lǐng)下，直面風(fēng)雨的洗禮,，通過不斷的奮斗,，共同托起屬于我們的光榮與夢想。

最后,，我想說,，漫漫長路，因為有你們一路同行,，才會開拓更大的舞臺,，才會收獲更多的果實。同時,，我也在此祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂,，萬事如意，祝愿我們明天會更好,。

謝謝大家,。

車間主任發(fā)言稿篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同仁們：

大家好,！

20xx屆,，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們緊跟縣局和學(xué)校校務(wù)的指揮，15年高考我們圓滿地完成縣局目標(biāo)任務(wù),，達(dá)74人,。為此，做出突出貢獻(xiàn)班級有徐菊香老師的c272,，劉柱中老師的c265,，何瑾文老師的c267，黃德強(qiáng)老師的c271等,同年級同學(xué)科備課組中相比較好的是文科的語文,、文綜備課組為農(nóng)村普高第一名，文科數(shù)學(xué),、英語為農(nóng)村普高第二名,、理科語文、理綜農(nóng)村普高第三名,。綜合所有學(xué)科個人成績較好的教師是：喻普初,、羅明、葉景春,、張金明,、劉柱中、黃良良,、黃德強(qiáng),、范新飛、姜鵬飛等,。尤其是張金明,、陳香老師應(yīng)該當(dāng)之無愧地成為我們年級組的楷模，帶病堅持工作,，無論是從優(yōu)秀的師德還是良好的教學(xué)成績,，都能成為我們的榜樣，在此,，感謝所有曾經(jīng)為2015屆高三付出的領(lǐng)導(dǎo)們,、老師們，謝謝大家,！

級組勁兒往一處使,，在明年的高考中穩(wěn)居農(nóng)村普高的第一名，二本上線達(dá)65人以上,，力爭達(dá)78人,，我們有信心，有決心實現(xiàn)這個目標(biāo),，請領(lǐng)導(dǎo),，同仁們等著瞧好吧,！

謝謝大家！