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車間主任發(fā)言稿篇一

我叫趙朝卿,，20xx年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)專業(yè)，現(xiàn)就職于公司人力資源部,，我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任,。

我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”，因此,，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵,。圍繞提高員工素質(zhì)，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ),，以提高員工素質(zhì)和營(yíng)造車間文化為核心，以開展班組管理評(píng)比為基本工作方法,，以其他管理方法為補(bǔ)充”,，具體如下：

一、逐步建立起完善的車間管理體系,，這是車間管理工作的基礎(chǔ),。

修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn),。

實(shí)行車間“班前會(huì)”制度,，班長(zhǎng)在班前10分鐘，對(duì)上一次本班存在的問題進(jìn)行總結(jié)和通報(bào),，對(duì)當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進(jìn)行提示,，對(duì)公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá),。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

堅(jiān)持車間例會(huì)制度,，加強(qiáng)和員工的溝通,，抓好一些帶趨勢(shì)性和事關(guān)全局的小事，并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念,，抓好車間文化建設(shè),，做通思想工作。

制訂各崗位任職要求,，實(shí)行班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗,、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到,，不妙也妙”的不良風(fēng)氣,，調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹立車間管理的威信,。

制訂設(shè)備保養(yǎng)制度,，設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主，對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng),，以提高各部件的使用壽命,，并且要在設(shè)備部件出問題前進(jìn)行更換，盡量消除其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響,。

逐步引入“5s”管理模式,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高,。建立起各種管理制度的同時(shí),，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作,。其中制度落實(shí)是核心,。

日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主，重在堵塞系統(tǒng)漏洞,。努力做到車間管理人員責(zé),、權(quán)、利到位,，出了問題,，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理,，提高車間管理人員的責(zé)任意識(shí)和自主管理意識(shí),，促進(jìn)車間管理上臺(tái)階,。

二、注重提高員工素質(zhì),，營(yíng)造健康向上的車間文化,，這是車間管理工作的核心。

營(yíng)造健康向上的車間文化,，如：“嚴(yán)謹(jǐn)高效,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”、“坦誠(chéng)相待,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”,，這些文化要作為車間員工行為的一個(gè)導(dǎo)向，如果制度沒有明確規(guī)定,，員工該怎么做,，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化,，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺(tái)階,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋,，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件,。

加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解,。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系,，更不是對(duì)立的關(guān)系，而是共同合作,，共同發(fā)展的關(guān)系,。實(shí)現(xiàn)員工自主管理、自主提高,。

三,、開展“班組管理評(píng)比活動(dòng)”，這是車間管理工作的基本手段,。

在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”,，及時(shí)對(duì)各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全,、標(biāo)準(zhǔn)化,、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布,，排出名次，對(duì)先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)（如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志,、班組長(zhǎng)升降職等）,，提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng),、進(jìn)取,、人本的特色。

四,、車間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開,，增加工資分配透明度和公平性；鼓勵(lì)創(chuàng)新,，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對(duì)創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并將創(chuàng)新項(xiàng)目作為日常考核的項(xiàng)目之一,，形成人人參與創(chuàng)新活動(dòng)的新局面,。

五、為了便于積累經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)員工操作技能不斷提高,，節(jié)約成本，我將組織編出“織機(jī)操作技能培訓(xùn)教材”和“機(jī)修技能培訓(xùn)教材”,，對(duì)在日常工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),，并及時(shí)錄入教材，以防止出現(xiàn)人走了,，把工作經(jīng)驗(yàn)都帶走了,，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象,。

在我參加競(jìng)聘之前,，有很多人對(duì)我提出質(zhì)疑，說你一不懂設(shè)備,，二不懂工藝,，你憑什么開展工作。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理,，要考慮的核心問題是如何調(diào)動(dòng)大家的積極性,，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如：建立車間管理體系,，并監(jiān)督落實(shí),；營(yíng)造健康向上的車間文化；組織班組管理評(píng)比,，保證效果,；不斷探索新的有效的管理辦法。至于設(shè)備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決,。我的工作思路大致如此,。

最后,，我相信我們公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，就是華德事業(yè)走向輝煌的開始,，因?yàn)楣?、公正的?jìng)爭(zhēng)機(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺(tái)?；趯?duì)華德事業(yè)的熱愛及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神,，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家,！

車間主任發(fā)言稿篇二

各位同事：

大家晚上好!

首先感謝王總提供給我再一次展示自我的機(jī)會(huì),，經(jīng)過在公司幾年的工作和學(xué)習(xí)，我感悟到了很多,，在這個(gè)大家庭中,，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊(duì)的氛圍,，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì),，以及綜合管理能力。當(dāng)然我也有不足的方面,，所以我還要多多的向各同事學(xué)習(xí),，愛崗敬業(yè)，我信奉誠(chéng)實(shí)待人,、嚴(yán)于律已的處世之道,。 在我今后的工作中，既要維護(hù)企業(yè)高層的權(quán)威,，又要同員工保持密切聯(lián)系,、相處融洽。不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的磨礪,，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己,，我會(huì)堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律,、一視同仁,、以理服人。我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令,，以最快的速度下達(dá)到工廠各部門,，并督促各部門漸漸落實(shí)到位且不能形式主義，要具體落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn),，讓部門連成一條線！我想也只有精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，公司才能更快的發(fā)展,，更加的強(qiáng)大。 另外我認(rèn)為做為一名車間主任不只是需要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么,，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo),，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),，其中“五要”是指：

1,、要溝通：?

2、要?jiǎng)?wù)實(shí),，事情從小做起,，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

3,、要交流：經(jīng)常與員工交流,，了解相關(guān)的情況，真正做到取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

4,、要分析：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美,，所以對(duì)于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果,，分析利弊才能實(shí)施。 5,、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn),，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足,，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去,。

除上述幾點(diǎn)以外我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也非常重要。

1.建立逐級(jí)管理制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化,，自上而下。使工作事事有人管,，件件能落實(shí),，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重員工的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),，以公司為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè),、懂技術(shù)的高素質(zhì)人才,。

3.建立分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工,、使全公司成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.利用各種合理的,、能夠利用的條件,，創(chuàng)造、布置良好的公司環(huán)境,，樹立良好的企業(yè)形象,，盡最大努力使公司員工在布局合理、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受工作的樂趣。

5.加強(qiáng)員工的思想教育的同時(shí),，注重員工的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，減少投拆,。

6.重視安全保衛(wèi)工作，防火,、防盜,，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失,。

1.加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn),、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓產(chǎn)品,，不斷貨,，使庫(kù)房管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2.明確公司生產(chǎn)銷售目標(biāo),，將生產(chǎn)銷售任務(wù)細(xì)化、量化,，落實(shí)到每個(gè)部門,、人員,，并進(jìn)行相關(guān)的分析與安排！,。

3.公司將在節(jié)假日上做文章,，積極開展公司的各項(xiàng)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參加各項(xiàng)活動(dòng),，充分做好宣傳及布置的工作,。

4.抓好客戶和集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓客戶感到方便,、快捷,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5.知已知彼,，通過市場(chǎng)調(diào)研,，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整,，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！

6.盡可能的降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

7.準(zhǔn)確及時(shí)地處理好客戶投訴,，把可能傷害公司利益或信譽(yù)的事故消滅在萌芽狀態(tài),。

以上是我擔(dān)任車間主任后對(duì)公司管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，公司能夠?yàn)槲姨峁┻@個(gè)舞臺(tái),，我會(huì)加倍努力工作來報(bào)效公司，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單,，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望,，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識(shí)更好的為公司努力工作，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事一如既往地支持我的工作,，我相信,，我們這個(gè)公司會(huì)一天更比一天好，一年更比一年強(qiáng),，同時(shí)也祝愿我們這個(gè)公司更加興旺發(fā)達(dá),。

謝謝！,！

車間主任發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家上午好,！

今天，能夠再次作為代表在此發(fā)言,，心底感慨萬(wàn)千,。說句實(shí)在話，趕這篇稿子的時(shí)候,，已是昨晚十點(diǎn)多了,，當(dāng)敲下鍵盤的時(shí)候，自己就一直被感動(dòng)著,。

xx年初,，邁出大學(xué)校園，進(jìn)入xx集團(tuán),，至今已20xx多個(gè)日日夜夜,。期間，我有幸見證了從房地產(chǎn)向礦業(yè),、能源,、金融產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)雨歷程。集團(tuán)在最近幾年里,，在一群具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的的帶領(lǐng)下,，發(fā)展可謂日新月異。我們付出了巨大的努力,，取得了無(wú)數(shù)的鮮花和掌聲,，當(dāng)然，也經(jīng)受著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)一輪又一輪的考驗(yàn),。而我很高興地看到我們集團(tuán)有這么多可愛的員工們,，一直在默默地付出和努力著，正是你們,，讓我們得以昂首闊步,，在一次次的考驗(yàn)中，頑強(qiáng)地挺起了脊梁,。我為各位同事的努力和付出,，倍感光榮和自豪。

記得一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對(duì)我說過：我們應(yīng)該感謝這個(gè)平臺(tái),，因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)的存在,，我們才會(huì)有展示自我的機(jī)會(huì)，才會(huì)有提升自我的空間,。不只是董事長(zhǎng)一個(gè)人的,，更是我們大家伙的。我們唯有做到眼里有活,、心中有活,、手上有活,，才能全面的提高自己，幫助公司,；只有將這份事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來做,，方能無(wú)愧于心，真正成為一名合格的xx人,。

幾年來,，我一直記著這句話，力爭(zhēng)做到兢兢業(yè)業(yè),，踏踏實(shí)實(shí),，將整個(gè)身心全部投入到工作中去。直到今天,，再回首,，想一想，很能體會(huì)到工作的樂趣,，體會(huì)到付出的收獲,，體會(huì)到那種一榮俱榮,，同甘共苦的感覺,。前段時(shí)間，看到李強(qiáng)老師的培訓(xùn)講座,，看了好多同事寫得感受,，很受啟發(fā)。我覺得,，只有你全身心的融入這個(gè)集體,，努力并付出，你才能常懷感恩之心,，進(jìn)而做到忠誠(chéng),，從而自覺地肩負(fù)起責(zé)任。這才是我們?nèi)w員工應(yīng)該為交出的答卷,。

昨天上午,，有幸參加了公司今年年會(huì)的彩排，當(dāng)看到奮戰(zhàn)在海內(nèi)海外一線同事們拜年的場(chǎng)面,，當(dāng)看到展示風(fēng)雨歷程的沙畫,，當(dāng)看到一個(gè)個(gè)充滿真誠(chéng)的面孔，當(dāng)看到那種心往一處使的勁頭,。我想,，或許，這才是我們最可寶貴的東西,。

“胸納天下,，立業(yè)百年”的志向,，是需要?dú)v史積淀的，而這種積淀,，離不開每個(gè)人的默默付出,。所幸，我看到了越來越多這種積極的因素,，讓我更有理由相信,，明天一定會(huì)更好。

xx年至今,，我們已經(jīng)走過了12年,。正如董事長(zhǎng)所說，十二年是一個(gè)輪回,，又是一個(gè)嶄新的開始,。從最初的艱辛又令人欣慰的創(chuàng)業(yè)階段到如今的羽翼已漸豐滿，我們已經(jīng)取得了一定的成績(jī),，但百年路還很長(zhǎng),。我希望，年輕而有活力的我們,，一起攜起手來,，在帶領(lǐng)下，直面風(fēng)雨的洗禮,，通過不斷的奮斗,，共同托起屬于我們的光榮與夢(mèng)想。

最后,，我想說,，漫漫長(zhǎng)路，因?yàn)橛心銈円宦吠?，才?huì)開拓更大的舞臺(tái),，才會(huì)收獲更多的果實(shí)。同時(shí),，我也在此祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂,，萬(wàn)事如意，祝愿我們明天會(huì)更好,。

謝謝大家,。

車間主任發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委,，同事們：

大家好,！非常感謝公司的多年培養(yǎng)，同時(shí)感謝競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制,，給我競(jìng)聘轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任的機(jī)會(huì),。

我叫xx,，19xx年出生，中共黨員,，大專文化,，現(xiàn)任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理。20xx年參加工作,，歷任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部鏜銑工,、構(gòu)架工部調(diào)度員、組裝工部調(diào)度員,、總成車間主任助理,。主要業(yè)績(jī)：20xx年6月，調(diào)入制造部,，任構(gòu)架工部加工片調(diào)度員,；20xx年6月，任組裝片調(diào)度員,，在新的崗位中團(tuán)結(jié)廣大員工,，積極推行手工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使產(chǎn)品的一次性交驗(yàn)合格率提升到99％以上,，生產(chǎn)均衡率為99％,，生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到100％。組織完成了伊朗車,、烏車,、哈車,、“藍(lán)箭”,、“中華之星”等各種車型的試制、組裝和修理工作,。針對(duì)不同車型的組裝工藝提出了很多改進(jìn)建議,，被工藝部門采納。在分廠的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，組織組裝片全體員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)“5s”活動(dòng),，使組裝片生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，工件擺放整潔有序,。20xx年5月,，在公司流程再造競(jìng)聘上了轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理，在事業(yè)部的統(tǒng)一安排下成功的組織了廣州地鐵,、上海地鐵6改8,、和諧1型機(jī)車轉(zhuǎn)向架的試制和批量生產(chǎn)，特別在和諧1型機(jī)車轉(zhuǎn)向架驅(qū)動(dòng)單元國(guó)產(chǎn)化組裝期間,，精心組織車間人員和物流,，合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,，在提前進(jìn)行驅(qū)動(dòng)單元國(guó)產(chǎn)化的情況下，順利的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，形成月產(chǎn)和諧1型機(jī)車轉(zhuǎn)向架15臺(tái)車的生產(chǎn)能力,。并在本年度獲得公司的項(xiàng)目進(jìn)程管理先進(jìn)個(gè)人。20xx年11月份事業(yè)部為完成公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)了月產(chǎn)16臺(tái)和諧機(jī)車,，營(yíng)銷計(jì)劃轉(zhuǎn)向架大修2臺(tái),，“6改8”地鐵轉(zhuǎn)向架2列24架，我按照計(jì)劃合理安排,，精心組織,，保質(zhì)保量的完成月度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)。為全面完成公司全年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)車間主任是事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與班組生產(chǎn)管理紐帶,，必須具有超越常人的責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神，必須對(duì)車間的產(chǎn)品,、工藝,、人力資源、設(shè)備狀態(tài),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)非常了解,，才能勝任工作。本人具有如下優(yōu)勢(shì)：

1,、我對(duì)轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的感情,。進(jìn)公司18年來，我一直在轉(zhuǎn)向架事業(yè)部工作,，轉(zhuǎn)向架事業(yè)部這個(gè)溫暖的集體培養(yǎng)了我,，我的最大目標(biāo)是為轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的輝煌發(fā)展和公司鑄就“百億規(guī)模、百年企業(yè)”宏偉目標(biāo)而辛勤工作,。

3,、本人具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，先后參加生產(chǎn)管理,、精益生產(chǎn)等培訓(xùn)，并堅(jiān)持組織現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng),。

4,、有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，先后在構(gòu)架工部,、輪對(duì)工部和總成車間擔(dān)任調(diào)度員及主任助理,，與員工建立了深厚的感情，深得廣大員工的信賴和支持。協(xié)調(diào)車間和事業(yè)部其他相關(guān)部門以及公司相關(guān)部門工作的能力相當(dāng)強(qiáng),，并得到了所有部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)同,。

接下來的工作目標(biāo)和工作思路：

（一）突出“以人為本”的人性化管理注意傾聽員工意見，關(guān)心員工生活,，反映員工思想,，努力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)組織開展全體員工的工藝改善活動(dòng),，進(jìn)一步完善工裝和工位器具的配置,，更好的保證組裝質(zhì)量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高作業(yè)效率,。

（二）規(guī)范員工作業(yè)行為，切實(shí)執(zhí)行工藝規(guī)程,，持續(xù)推行手工精細(xì)作業(yè),，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。轉(zhuǎn)向架組裝是手工集體作業(yè),，因此就必須帶領(lǐng)職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件,、質(zhì)量文件，響應(yīng)事業(yè)部的2009年10項(xiàng)重點(diǎn)工作在總成車間開展看板管理辦法,。完善考核辦法,，加大員工技能培訓(xùn)力度，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,，為年產(chǎn)300臺(tái)六軸車轉(zhuǎn)向架和500輛地鐵轉(zhuǎn)向架,，打造一支高技能、高素質(zhì)的技術(shù)工人團(tuán)隊(duì),。

（三）加強(qiáng)與事業(yè)部各車間,、各部門的交流與協(xié)作對(duì)于總稱車間而言，外部的物料供應(yīng)是影響正常交車的主要原因,，因此要加強(qiáng)交流與協(xié)作力度,，合理調(diào)整,、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。

（四）合理布局，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)更加整潔安全,。轉(zhuǎn)向架物料倉(cāng)儲(chǔ)方面有其特殊性,，許多配件只能放置在現(xiàn)場(chǎng)。如何合理的布局,、安排現(xiàn)場(chǎng)是我們必須考慮的,，不僅物料要實(shí)現(xiàn)定置擺放，所有的操作工具,，即使在作業(yè)過程中也要實(shí)行定置管理,，我們可以增加制作一些專用工位器具,，現(xiàn)場(chǎng)合理布局也可以緩解天車的壓力。積極配合事業(yè)部地鐵擴(kuò)能的廠房擴(kuò)建改造及改造后總成車間工藝布局,，滿足公司的地鐵生產(chǎn)的整體規(guī)劃,。（五）切實(shí)做好成本控制。

1,、嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量,，杜絕責(zé)任返工，減少轉(zhuǎn)向架的售后服務(wù)成本,。

2,、做好計(jì)劃管理，控制加班,、加點(diǎn)造成的成本消耗,。

3、配合技術(shù)部門進(jìn)一步規(guī)范消耗材料定額,，避免消耗材料的浪費(fèi),。

4、做好動(dòng)能管理,，加強(qiáng)班后六不走的考核力度,。

（六）加強(qiáng)總成車間物流管理。制約生產(chǎn)的主要因素是各供應(yīng)商提供給我車間的物料時(shí)間,。因此我們就必須主動(dòng)把生產(chǎn)周期,、網(wǎng)絡(luò)圖、物料需求計(jì)劃和轉(zhuǎn)向架整體落車計(jì)劃提供給物流中心以及項(xiàng)目管理部,，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的交流和溝通,，這樣就可以使我車間生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

如果我能成功聘任為總稱車間主任,，我鄭重承諾：將嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，廉潔從業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé),，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),。謝謝大家！

車間主任發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、老師們：

大家上午好,！

首先我代表八年級(jí)全體老師感謝學(xué)校給我們搭建了這樣一個(gè)互相交流的平臺(tái)，通過今天的工作交流與分析,，我們相信我們今后的工作會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步,，努力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的教學(xué)任務(wù)，不辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生家長(zhǎng)的期望。

首先我對(duì)八年級(jí)上學(xué)期期末考試成績(jī)做簡(jiǎn)要的分析：

上學(xué)期期末考試成績(jī)中500分以上有4名同學(xué),，473—500之間的同學(xué)有9名,，450-473分13人，優(yōu)秀人數(shù)較少,。面對(duì)今后嚴(yán)峻的升學(xué)形勢(shì),，可以說我們年級(jí)感受到了很大的壓力，明年的這個(gè)時(shí)候,，我們初二年級(jí)的學(xué)生也將面臨著中考,，成績(jī)的好壞與我們各位教師的努力息息相關(guān)，誰(shuí)也不想當(dāng)成績(jī)單擺在我們面前時(shí)內(nèi)心五味雜陳,，所以我們只有抓住現(xiàn)在的每刻每分,，針對(duì)學(xué)情，在原來基礎(chǔ)上更進(jìn)一步提高個(gè)人的意識(shí)和責(zé)任心,，使學(xué)生的成績(jī)得到不斷地提高,，讓每個(gè)同學(xué)在中考時(shí)不掉隊(duì)不后悔，給學(xué)校和家長(zhǎng)都有個(gè)滿意的交代,。

一,、班主任加大班級(jí)管理力度，充分做好學(xué)生工作,。利用課余時(shí)間,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，尤其對(duì)個(gè)別學(xué)生特殊教育和幫助,，讓學(xué)生樹立正確的人生觀,、學(xué)習(xí)觀，唯有踏實(shí)勤奮,，拼搏進(jìn)取才是唯一的出路,。

二、任課老師加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)及互相交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，課前認(rèn)真?zhèn)湔n，同時(shí)安排學(xué)生提前預(yù)習(xí),，課后復(fù)習(xí),，這樣課上方可提高教學(xué)效率，學(xué)生們才能更容易吸收消化所學(xué)的新知識(shí),。

三,、加強(qiáng)對(duì)偏科學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，通過考試成績(jī)分析,，我們發(fā)現(xiàn)有不少的同學(xué)偏科嚴(yán)重，以致總成績(jī)并不理想，所以我們制定了教師幫扶學(xué)生輔導(dǎo)的措施,，利用自習(xí)課或者飯后時(shí)間進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo),，平時(shí)也經(jīng)常找偏科學(xué)生談心，讓他們懂得老師對(duì)他們的關(guān)心,，鼓勵(lì)他們,，樹立信心。

四,、合理安排晨讀與中午時(shí)間,，我們把早晨和中午時(shí)間具體安排到每位老師，每位老師比較負(fù)責(zé)及時(shí)到班輔導(dǎo),，也取到了不錯(cuò)的效果,。

五、充分發(fā)揮各類型考試的作用,，每學(xué)期的兩次月考和期中,、期末考試，年級(jí)組都認(rèn)真組織,，做好成績(jī)情況分析,。重點(diǎn)看優(yōu)秀人數(shù)，偏科學(xué)生的成績(jī)是否進(jìn)步,，及時(shí)和幫扶老師研究對(duì)策,，提高這些學(xué)生的成績(jī)。

尊敬的老師們,，今后的工作我們還有許多需要努力的方面,，我們年級(jí)組全體教師會(huì)虛心學(xué)習(xí)其他年級(jí)組老師的拼搏、實(shí)干精神,，同心同德,、埋頭苦干，再創(chuàng)佳績(jī),。

謝謝大家,。

車間主任發(fā)言稿篇六

大家晚上好！

時(shí)隔一年之久,，今天,，我們又齊聚一堂，共謀發(fā)展,，內(nèi)心激動(dòng)非常,，感動(dòng)萬(wàn)分！在此,，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)和即將在x市成立的xx生物科技有限責(zé)任公司向大家致以最最誠(chéng)摯的謝意和敬意,！感謝你們?cè)谶^去的一年里,，為公司的發(fā)展不遺余力，出謀劃策,?？芍^批星戴月，勞苦功高,！公司能有今天的發(fā)展,，與你們的努力是分不開的！同時(shí),，特別感謝大家對(duì)我的幫助和關(guān)心,！

集團(tuán)重慶營(yíng)銷服務(wù)中心自去年成立以來，至今也一年有余,，在過去的一年里,，我們并肩作戰(zhàn)，同歡苦,，共榮辱,，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收獲和快樂,！最為寶貴的收獲是培養(yǎng)了一批公司骨干人員,，匯集了一大批你們這樣的銷售精英和營(yíng)銷高手！看到你們,，我就看到了公司的希望,，不禁遐想起公司的未來，有你們?cè)?，我?jiān)信,！有任何的困難我們都可以克服，有任何市場(chǎng)我們都可以做好,！公司的明天將充滿無(wú)限希望,！

過去的一年，有太多太多的故事,，值得我們追憶,，回想當(dāng)初來到xx，我可以說是一無(wú)所有,，只有一名員工,，幾千塊錢。有的只是堅(jiān)信自己會(huì)成功的信念,，以及一往如前的大無(wú)畏的勇氣,。市場(chǎng)一片空白，營(yíng)銷模式一片陌生,，很茫然,、很無(wú)助,。一切都是從零開始。我至今依然記的,，40幾度的高溫天氣,，我和cnrencai在xx市,，為了找到一個(gè)客戶,，徒步走了5個(gè)多小時(shí)，從上午走到下午,，沒有喝一口水,，沒有吃一口飯，結(jié)果那個(gè)客戶還一盒藥都沒有定,。短短兩個(gè)月,，我走遍了幾乎xx市所有的客戶！終于把市場(chǎng)打開了,，用我們的汗水和誠(chéng)信,，建立了良好的口碑，才進(jìn)入了良性循環(huán),，才有了后來的長(zhǎng)壽市場(chǎng),、忠縣市場(chǎng)。才有了我們現(xiàn)在坐在一起的所有同事,?；叵胪拢锌H多,，為了公司的'發(fā)展,，我們有很多的同事付出了很多，雖然,，現(xiàn)在有的同事沒有在公司上班了,，但我依然懷念他們！依然感謝他們,！

過去的一年中,，我們有過太多的失敗，也有過很多的成功,?？偨Y(jié)過去，展望未來,。我們需要的不是沉醉于過去的些許收獲,，更不是懊惱于過去的點(diǎn)滴不足。我們需要的是認(rèn)真總結(jié),，深刻反思,！共同創(chuàng)造更加輝煌的明天,！

下面，我將我們過去一年以來公司所存在的一些問題簡(jiǎn)單作一下總結(jié),，希望大家共勉,！

公司的收獲與成功：

一、在過去的一年中,，公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上從無(wú)到有,，從滯銷到暢銷。知名度,、美譽(yù)度不斷攀升,。截止到6月30日，我們?nèi)齻€(gè)市場(chǎng),，共實(shí)現(xiàn)銷售回款160多萬(wàn)元,。客戶九千多家,，其中,，建立穩(wěn)定供銷關(guān)系的近三千家。產(chǎn)品也有原來的16種增加到現(xiàn)在的20幾種,，并且以后還會(huì)逐漸增加,！我們充分看到了市場(chǎng)的潛力，也看到了xx集團(tuán)和我們的發(fā)展,。

二,、在過去的一年中，公司員工隊(duì)伍從最初的一個(gè)人,，發(fā)展到今天的幾十人,，員工隊(duì)伍不斷成長(zhǎng)，銷售額更是節(jié)節(jié)攀升,。涌現(xiàn)出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干,，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度,，還完善了我們的企業(yè)文化,，并且還將不斷努力，不斷完善,，努力為大家創(chuàng)造一個(gè)好的平臺(tái),，一個(gè)快樂和諧的工作環(huán)境。

三,、在過去的一年中,，營(yíng)銷模式從陌生到熟悉，從不了解到應(yīng)用自如,，并且,，在大家的共同努力下,，我們創(chuàng)新了很多營(yíng)銷模式，二另一八年十月十日中秋感恩活動(dòng)更是創(chuàng)下墊江之最,。每每回憶至此,，就不禁感到非常自豪,，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這也正是我們公司最為寶貴的財(cái)富,。

四,、現(xiàn)在的我們,，更是得到了集團(tuán)總部的大力支持,，得到了王總和李總的大力幫助,，公司總部不但給了我們300萬(wàn)的信用擔(dān)保，還給了我們更多的市場(chǎng),。我們有蓉藥集團(tuán)這樣一個(gè)好的平臺(tái),，有總部大力的扶持，是沒有理由做不好的,。

過去的輝煌都也成為過去,，人的眼睛是長(zhǎng)在前面的，不是長(zhǎng)在后面,，現(xiàn)在的我們,，最應(yīng)該做的是做好以后的工作。保證我們?cè)?jīng)犯過的錯(cuò)誤不在出現(xiàn)第二次,，有鑒與此,，我跟大家開誠(chéng)布公的總結(jié)總結(jié)我們過去的一年來所犯的錯(cuò)誤，也許,，這些錯(cuò)誤在大多數(shù)人看來都是情有可原,，難以避免。也有人說責(zé)任不在員工,，在領(lǐng)導(dǎo),。是的，我也很認(rèn)同這種說法,，過去的所有錯(cuò)誤,，責(zé)任的確不在員工，也不在經(jīng)理,，而在于我自己,，如果我不出差，不擔(dān)擱這段時(shí)間,，所有的錯(cuò)誤是不是都可以避免呢,？所以,，今天把這些過去的失誤指出來，并不是要追究哪一個(gè)人的責(zé)任,，而是要大家共勉,，共同反思。同樣的錯(cuò)誤不能再出現(xiàn)了,，絕對(duì)不允許出現(xiàn),。

最后，預(yù)祝我們的公司在新的一年里,，更上一層樓,，再創(chuàng)佳績(jī)！謝謝大家,。

車間主任發(fā)言稿篇七

各位同事：

大家晚上好!

在這樣一個(gè)喜慶的節(jié)日里,，我們聚集在這里，一起慶祝xx新年的到來,。值此佳節(jié)之際,，我代表領(lǐng)導(dǎo)小組向全體員工和一直支持我們的新老朋友致以新年的問候和祝福。祝大家新年身體健康,，工作順利,，萬(wàn)事如意!

在過去的20xx，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段,，我們面臨著許多困難,。外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部設(shè)備的短缺導(dǎo)致了我們的堅(jiān)持。然而,，我們所有的員工都可以緊緊地聚在一起,，堅(jiān)持自己的理想和信念，在新老朋友的支持和合作下,，以堅(jiān)強(qiáng)的毅力和不怕苦,、不屈不撓的工作作風(fēng)取得了20個(gè)豐收xx!我們超額完成了年度計(jì)劃，為公司打開了市場(chǎng)大門,。這是我們的勝利,。我為所有員工感到驕傲，并向所有支持和合作的'朋友致以最高的尊重!

20xx新的一年,，新的氣象,，新的旅程。我們的未來是光明的,，令人滿意的,。春天敲起戰(zhàn)鼓，新年吹響號(hào)角!今天我們寫下了我們的愿望，聽著事業(yè)的口哨響起,，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖!不管汗能流多少,，也不怕血能灑多少，我們今天刻下了人生的理想,，為此奮斗到底!

今天來到xx工廠很高興見到你,。首先，我要感謝公司管理層對(duì)我的信任,，并去xx在工廠工作時(shí),，我完全服從公司的決定。感謝生產(chǎn)制造部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和肯定,使我有機(jī)會(huì)來到xx工廠,，和大家一起工作,。我向你學(xué)習(xí)。我希望你能支持我,，幫助我,，把x放在一起x做好工廠工作。

我將不辜負(fù)我的使命,，不辜負(fù)我的信任,，努力工作，履行我的職責(zé),，以強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真的態(tài)度和堅(jiān)定的工作作風(fēng),，做好未來的工作,，不辜負(fù)每個(gè)人對(duì)我的期望。坐著有很多經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志,，有強(qiáng)壯的年輕同志,，我會(huì)謙虛地向你學(xué)習(xí)，會(huì)問你很多事情,，拜你為老師,，我想在你的支持和幫助下，會(huì)把xx工廠的工作做得很好,。謝謝大家!

車間主任發(fā)言稿篇八

一,、20__年主要工作內(nèi)容：

1、配合工段長(zhǎng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作,，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,。

乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大,，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí),。在本年度,，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作,。

(1)加大了電石庫(kù)的卸車管理,，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。

(2)對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運(yùn)行。

2,、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作,。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提,。因此在本年度,，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。

(1)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),，從粗到細(xì)、由淺入深,，循序漸進(jìn),，逐步提高其操作技能。

(2)對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一情況,，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核,，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。

(3)定期進(jìn)行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換,，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用,。

(4)對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉,，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng),。

3,、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。

(1)對(duì)安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果,，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作,。技術(shù)部一直以來對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正,、科學(xué)的考核。

(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作,，包括安全認(rèn)證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,，工藝記錄的整理與上報(bào),，培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合,，認(rèn)真準(zhǔn)備,，做了大量的工作。

4,、協(xié)助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理,，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要,。

(1)負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,，包括清洗置換，有效切斷,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境,。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī),，齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄,，對(duì)各皮帶，潤(rùn)滑脂,、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑,，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。

(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要,，配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作,。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用,。

5,、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開展，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作,，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理,。

(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手,，早籌劃,，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展。月度明星的考評(píng)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在,，每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果,，第一名的班長(zhǎng)為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名,，各獎(jiǎng)勵(lì)20元,。

(2)對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說明,。我工段的財(cái)務(wù)一直以來都是一人記賬,，一人管錢,，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放,，每一位員工都可以去監(jiān)督。

(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰,，我覺的這是一件好事情,。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，我覺的簡(jiǎn)直就是無(wú)理取鬧,。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定,，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%，兩天扣50%,，四天過后扣完,。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行,，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力,，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：如果不扣錢,，員工就會(huì)無(wú)休止地休假,，因?yàn)樵诠べY上扣不了幾個(gè)錢，大家覺的不心疼,，因此在人員短缺的情況下,，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住,，這是一個(gè)現(xiàn)狀,。對(duì)于扣到的錢，工段也是取之于民,，用之于民,。

二、20__年工作不足：

1,、缺乏創(chuàng)造性的工作,。

20__年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點(diǎn),。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足,。

2,、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠,。

對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是20__年我個(gè)人工作的不足,。

三,、201_年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。

2,、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

3,、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作,，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作,，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

4,、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作,，根據(jù)不同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境,，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作,。