環(huán)境是人類賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，保護(hù)環(huán)境是我們共同的責(zé)任,。在總結(jié)中,，要突出自己的成就和取得的進(jìn)步，以鼓勵(lì)自己繼續(xù)努力,?？偨Y(jié)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過表面的文字,，要用心去理解,。

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們,，大家好,！

我是包裝車間主任，李**,。我來得象工作已有三個(gè)年頭,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持,，我擔(dān)任了包裝車間主任一職,。趁和大家一起交流、探討的機(jī)會(huì),，就如何做一個(gè)稱職的車間主任,，如何做好車間的生產(chǎn)管理工作，談一談我個(gè)人的體會(huì)和心得：

一,、生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心,、最重要的部分，是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位,，車間主任就是這個(gè)崗位的帶頭人,。身為帶頭人，無論你做出了好的表率還是不恰當(dāng)?shù)呐e動(dòng),，都潛移默化地影響和感染著身邊的員工,；所以，任何時(shí)候,，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后,，以身作則，做到吃苦,、奉獻(xiàn)在前,，休息在后。

二,、在車間日常管理中,，要學(xué)會(huì)一些必要的心理學(xué)知識,，善于捕捉員工的心理活動(dòng),，要知道他們想什么,，要做什么；及時(shí)為他們分憂解愁,，調(diào)節(jié)好精神狀態(tài),，在工作上愛護(hù)、生活上關(guān)心,、感情上靠近,；讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅，迸發(fā)出積極向上的工作熱情,。工作中絕不徇私舞弊,，不姑息遷就，對事不對人,，公平公正處理工作中的事情,。只要做到車間員工心往一塊想，勁往一處使,，就是一團(tuán)亂麻也能擰成一股繩,，“團(tuán)結(jié)一心，其利斷金,?！?/p>

三、要開好“兩會(huì)”,，即班前動(dòng)員會(huì),，班后總結(jié)會(huì)。班前安排好生產(chǎn)任務(wù),，布置日常工作,，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁,；班后要把當(dāng)日的工作情況做小結(jié),，對工友們在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)及時(shí)的表揚(yáng)；發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)指出改正,。

四、嚴(yán)格按照流程操作,，確保出,、入庫產(chǎn)品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量準(zhǔn)確無誤,，及時(shí)填寫每天的產(chǎn)量報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠快速掌握車間的生產(chǎn)情況，安排下一步工作,。

五,、狠抓安全、質(zhì)量,。要搞好生產(chǎn),，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，首先要保證安全生產(chǎn),，更要注重質(zhì)量,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有立足品質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量,，才使得企業(yè)長足發(fā)展。絕不能為趕做出更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求,，抓好質(zhì)量,，分管到人，層層把關(guān),，確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

以后，在工作崗位上,，我會(huì)克服自己的不足,，努力提高自身素質(zhì)，做好本職工作,，我不敢說把自己的工作做到最好,，但會(huì)爭取做的越來越好。我相信,，在全體領(lǐng)導(dǎo),、職工的共同努力下，我們得象的明天會(huì)更加美好,！

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工人師傅們：

大家好！

我叫趙朝卿,，20xx年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語專業(yè),，現(xiàn)就職于公司人力資源部，我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任,。

我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”,，因此，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵,。圍繞提高員工素質(zhì),，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ),，以提高員工素質(zhì)和營造車間文化為核心，以開展班組管理評比為基本工作方法,，以其他管理方法為補(bǔ)充”,，具體如下：

一、逐步建立起完善的車間管理體系,，這是車間管理工作的基礎(chǔ)。

修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度,，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn),。

實(shí)行車間“班前會(huì)”制度，班長在班前10分鐘,，對上一次本班存在的問題進(jìn)行總結(jié)和通報(bào),，對當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進(jìn)行提示，對公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá),。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣,。

堅(jiān)持車間例會(huì)制度，加強(qiáng)和員工的溝通,，抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事,，并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念，抓好車間文化建設(shè),，做通思想工作,。

制訂各崗位任職要求，實(shí)行班長競爭上崗,、其他人員定期按比例淘汰制度,，徹底掃除“關(guān)系一到，不妙也妙”的不良風(fēng)氣,，調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性,，樹立車間管理的威信。

制訂設(shè)備保養(yǎng)制度,，設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主,，對設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng)，以提高各部件的使用壽命,，并且要在設(shè)備部件出問題前進(jìn)行更換,，盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。

逐步引入“5s”管理模式,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新,，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時(shí),，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度,，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查,、改進(jìn)”的閉環(huán)操作,。其中制度落實(shí)是核心。

日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主,，重在堵塞系統(tǒng)漏洞,。努力做到車間管理人員責(zé)、權(quán),、利到位,，出了問題，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任,，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理,，提高車間管理人員的責(zé)任意識和自主管理意識，促進(jìn)車間管理上臺階,。

二,、注重提高員工素質(zhì)，營造健康向上的車間文化,，這是車間管理工作的核心,。

營造健康向上的車間文化，如：“嚴(yán)謹(jǐn)高效,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”,、“坦誠相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”,，這些文化要作為車間員工行為的一個(gè)導(dǎo)向,，如果制度沒有明確規(guī)定，員工該怎么做,，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn),。營造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺階,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件,。

加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流,，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系,，更不是對立的關(guān)系,，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系,。實(shí)現(xiàn)員工自主管理,、自主提高,。

三、開展“班組管理評比活動(dòng)”,，這是車間管理工作的基本手段,。

在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”，及時(shí)對各班組的產(chǎn)量,、質(zhì)量,、安全、標(biāo)準(zhǔn)化,、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布,，排出名次，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)（如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志,、班組長升降職等）,，提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性,。著重體現(xiàn)競爭、進(jìn)取,、人本的特色,。

四、車間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開,，增加工資分配透明度和公平性,；鼓勵(lì)創(chuàng)新，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并將創(chuàng)新項(xiàng)目作為日?？己说捻?xiàng)目之一，形成人人參與創(chuàng)新活動(dòng)的新局面,。

五,、為了便于積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工操作技能不斷提高,，節(jié)約成本,，我將組織編出“織機(jī)操作技能培訓(xùn)教材”和“機(jī)修技能培訓(xùn)教材”，對在日常工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),，并及時(shí)錄入教材,，以防止出現(xiàn)人走了，把工作經(jīng)驗(yàn)都帶走了,，留下的是一片空白,，新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象。

在我參加競聘之前,，有很多人對我提出質(zhì)疑,，說你一不懂設(shè)備,，二不懂工藝，你憑什么開展工作,。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理,，要考慮的核心問題是如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去,。如：建立車間管理體系,，并監(jiān)督落實(shí)；營造健康向上的車間文化,；組織班組管理評比,，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法,。至于設(shè)備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決,。我的工作思路大致如此。

最后,，我相信我們公司競爭機(jī)制的引入,，就是華德事業(yè)走向輝煌的開始，因?yàn)楣?、公正的競爭機(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出,，同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺,。基于對華德事業(yè)的熱愛及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神,，我有能力有信心把車間管理工作做好,，謝謝大家！

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好,！

首先感謝x總提供給我再一次展示自我的機(jī)會(huì)，經(jīng)過在公司幾年的工作和學(xué)習(xí),，我感悟到了很多,，在這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，團(tuán)隊(duì)的氛圍,，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力,。當(dāng)然我也有不足的方面,，所以我還要多多的向各同事學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè),，我信奉誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律已的處世之道,。在我今后的工作中，既要維護(hù)企業(yè)高層的權(quán)威,，又要同員工保持密切聯(lián)系,、相處融洽。不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪,，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己,，我會(huì)堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律,、一視同仁,、以理服人。我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令,，以最快的速度下達(dá)到工廠各部門,，并督促各部門漸漸落實(shí)到位且不能形式主義，要具體落實(shí)到每個(gè)人,、每個(gè)點(diǎn),，讓部門連成一條線！我想也只有精誠團(tuán)結(jié),，公司才能更快的發(fā)展,，更加的強(qiáng)大,。另外我認(rèn)為做為一名車間主任不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么,，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五要”,，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),，其中“五要”是指：

1、要溝通：

2,、要?jiǎng)?wù)實(shí),，事情從小做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ),。

3,、要交流：經(jīng)常與員工交流，了解相關(guān)的情況,，真正做到取長補(bǔ)短,。

4、要分析：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果,，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美,，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施,。

5,、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn),，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足,，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去,。

除上述幾點(diǎn)以外我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也非常重要。

公司日常小事常抓不懈,，才能為公司經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ),，所以行政管理應(yīng)放在首位。

1,、建立逐級管理制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下,。使工作事事有人管,，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2,、注重員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識,，以公司為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè),、懂技術(shù)的高素質(zhì)人才,。

3、建立分明的獎(jiǎng)懲制度,，以激勵(lì)和約束員工,、使全公司成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地,。

4,、利用各種合理的、能夠利用的條件,，創(chuàng)造,、布置良好的公司環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象,，盡最大努力使公司員工在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受工作的樂趣,。

5、加強(qiáng)員工的思想教育的同時(shí)，注重員工的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高，減少投拆,。

6,、重視安全保衛(wèi)工作，防火,、防盜,，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失,。

1,、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，提高產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓產(chǎn)品,，不斷貨，使庫房管理趨于科學(xué)化,、合理化,。

2、明確公司生產(chǎn)銷售目標(biāo),，將生產(chǎn)銷售任務(wù)細(xì)化,、量化，落實(shí)到每個(gè)部門,、人員,，并進(jìn)行相關(guān)的分析與安排,！,。

3、公司將在節(jié)假日上做文章,，積極開展公司的各項(xiàng)活動(dòng),，鼓勵(lì)員工積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作,。

4,、抓好客戶和集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓客戶感到方便、快捷，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

5,、知已知彼，通過市場調(diào)研,，分析總結(jié)存在的差距,，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,，提高市場競爭力,！

6、盡可能的降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

7,、準(zhǔn)確及時(shí)地處理好客戶投訴,，把可能傷害公司利益或信譽(yù)的事故消滅在萌芽狀態(tài)。

以上是我擔(dān)任車間主任后對公司管理的一些設(shè)想,，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，公司能夠?yàn)槲姨峁┻@個(gè)舞臺，我會(huì)加倍努力工作來報(bào)效公司,，交上一份優(yōu)秀的工作成績單,，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作,，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事一如既往地支持我的工作,，我相信，我們這個(gè)公司會(huì)一天更比一天好,，一年更比一年強(qiáng),，同時(shí)也祝愿我們這個(gè)公司更加興旺發(fā)達(dá)。

謝謝,！

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

今天和大家一起滿懷勝利的喜悅,，歡慶20xx年的豐碩成果,。我能站在這里代表電纜公司車間主任發(fā)言，感到無比的自豪和光榮,。首先請?jiān)试S我代表榮獲各類先進(jìn)和勞模的同事們,，向在過去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表示衷心的感謝,。

我車間在電纜公司的統(tǒng)一安排部署、在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)以及在車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo).節(jié)支降耗方面做了大量工作。在過去的一年里我車間實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn),，無安全,、質(zhì)量事故。

20xx年在保證現(xiàn)在取得的成果不退步的情況下,，做到以下四個(gè)方面：

出自 m.sevw.cn

一,、在安全上繼續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針,，堅(jiān)持日常隱患安全檢查制度,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。車間管理人員跟班生產(chǎn),，加強(qiáng)不放心人的安全排查工作,，及時(shí)整治違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為,。堅(jiān)持日常安全隱患排查和設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度不放松,。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行和防護(hù)裝置安全可靠,。對員工定期進(jìn)行安全教育和操作規(guī)程培訓(xùn),，確保員工遵章作業(yè)。

二,、在保證安全生產(chǎn)的前提下,，我們更嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。工欲善其事,，必先利其器,。加強(qiáng)對各道工序的管理，要求車間員工生產(chǎn)之前,，要對設(shè)備,、模具進(jìn)行完好檢查，確保無任何問題后方可進(jìn)行生產(chǎn),。對每個(gè)生產(chǎn)班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，特別是簽有技術(shù)協(xié)議的電纜要特別注明,，防止因慣性思維產(chǎn)生失誤,，造成質(zhì)量事故。對所有待使用的原材料要檢驗(yàn)合格后在使用。

三,、從節(jié)支降耗上要做到盡可能的不浪費(fèi)一點(diǎn)原材料,。加強(qiáng)工序之間的管理銜接工作，硫化生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的廢膠要收集起來作為墊芯膠擠成墊芯,，成纜時(shí)作為邊填充使用,。干試配套時(shí)要盡可能的減少人為短段的生成。對于已經(jīng)產(chǎn)生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用,。所有生產(chǎn)的訂單全部按照工藝的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，嚴(yán)令禁止超標(biāo)生產(chǎn)。

四,、在做好車間內(nèi)部管理的同時(shí),，也要做好兄弟車間部室的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)聯(lián)系兄弟車間訂單任務(wù)的完成情況,。同時(shí),，在我車間訂單生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生調(diào)整時(shí)，及時(shí)告知兄弟車間部室,。便于他們安排工作,。

最后，在這里我祝愿大家20xx年工作順利,，萬事大吉,。

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好,！

首先,，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機(jī)會(huì),，車間主任發(fā)言稿,。我叫xxx，xx年畢業(yè)于xx學(xué)校,，同年8月到1997年4月,，在xx科工作。十多年來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作,。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘xx車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路,。

進(jìn)入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進(jìn)步,，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,，親自組織,、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力,、實(shí)踐能力上有了較大的提高,。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況,。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實(shí)踐,。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件,、有能力勝任xx車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年xx車間“提高,、優(yōu)質(zhì),、改善、高效”的目標(biāo),，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì),，讓“工藝、設(shè)備,、安全,、現(xiàn)場、全員”同步改善,。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作,，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn),。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn),，及時(shí)進(jìn)行有效地整改,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。

第二,、整合資源，優(yōu)化管理,，共克時(shí)艱,，踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理,、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn),，各種資源需要整合,，以此達(dá)到簡潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的,。

第三,、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),，通過工程技術(shù)措施的改善,，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì),。

第四,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團(tuán)隊(duì),。

知識改變命運(yùn),，學(xué)習(xí)成就未來，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織就是使xx車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織,，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力,。同時(shí),，通過學(xué)習(xí),，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義。現(xiàn)如今,，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。

精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團(tuán)隊(duì),，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人,；車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位,。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美,；每個(gè)人都士氣沖天,，快樂著工作。

第五,、不斷激勵(lì)員工,，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑,。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,，使每個(gè)人工作起來更加愉快、更加高效,。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題,，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn),。

為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：

第一,、明辨是非,，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,，哪是錯(cuò)的,，發(fā)言稿《車間主任發(fā)言稿》,。

第二、第一推動(dòng)原則,，車間管理人員用行動(dòng)去率先垂范,。

第三、沒有借口的原則,，提高員工的主觀能動(dòng)性,。

第四,、執(zhí)行原則,。

第五、團(tuán)隊(duì)至上原則,。

第六,、結(jié)果高于一切的原則。

作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者,，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功,。同樣，我會(huì)坦然地接受失敗的好處,，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位,，明確今后努力的方向,。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作,。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力,，并借此機(jī)會(huì)將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo),、工人師傅們對我的挑選,。我相信,，憑著我的政治素質(zhì),，愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神,，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn),，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,，那就請給我一個(gè)機(jī)會(huì),，我決不會(huì)讓大家失望。

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

大家好,！

我是包裝車間主任，李xx,。我來得象工作已有三個(gè)年頭,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持,，我擔(dān)任了包裝車間主任一職,。趁和大家一起交流、探討的機(jī)會(huì),，就如何做一個(gè)稱職的車間主任,，如何做好車間的生產(chǎn)管理工作，談一談我個(gè)人的體會(huì)和心得：

一,、生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心,、最重要的部分，是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位,，車間主任就是這個(gè)崗位的帶頭人,。身為帶頭人，無論你做出了好的表率還是不恰當(dāng)?shù)呐e動(dòng),，都潛移默化地影響和感染著身邊的員工,；所以，任何時(shí)候,，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后,，以身作則，做到吃苦,、奉獻(xiàn)在前,，休息在后。

二,、在車間日常管理中,，要學(xué)會(huì)一些必要的心理學(xué)知識，善于捕捉員工的心理活動(dòng),，要知道他們想什么,，要做什么,；及時(shí)為他們分憂解愁,，調(diào)節(jié)好精神狀態(tài)，在工作上愛護(hù),、生活上關(guān)心、感情上靠近,；讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅,，迸發(fā)出積極向上的工作熱情。工作中絕不徇私舞弊,，不姑息遷就,，對事不對人，公平公正處理工作中的事情,。只要做到車間員工心往一塊想,，勁往一處使，就是一團(tuán)亂麻也能擰成一股繩,，“團(tuán)結(jié)一心,，其利斷金?！?/p>

三、要開好“兩會(huì)”,，即班前動(dòng)員會(huì),，班后總結(jié)會(huì)。班前安排好生產(chǎn)任務(wù),，布置日常工作,，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁,；班后要把當(dāng)日的工作情況做小結(jié),，對工友們在工作中的.表現(xiàn)和貢獻(xiàn)及時(shí)的表揚(yáng)；發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)指出改正,。

四、嚴(yán)格按照流程操作,，確保出,、入庫產(chǎn)品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量準(zhǔn)確無誤,，及時(shí)填寫每天的產(chǎn)量報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠快速掌握車間的生產(chǎn)情況,，安排下一步工作,。

五、狠抓安全、質(zhì)量,。要搞好生產(chǎn),，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，首先要保證安全生產(chǎn),，更要注重質(zhì)量,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有立足品質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量,，才使得企業(yè)長足發(fā)展。絕不能為趕做出更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求,，抓好質(zhì)量,，分管到人，層層把關(guān),，確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

以后，在工作崗位上,，我會(huì)克服自己的不足,，努力提高自身素質(zhì)，做好本職工作,，我不敢說把自己的工作做到最好,，但會(huì)爭取做的越來越好。我相信,，在全體領(lǐng)導(dǎo),、職工的共同努力下，我們得象的明天會(huì)更加美好,！

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任篇七

首先感謝總經(jīng)理讓我有機(jī)會(huì)在這20xx年上半年的工作會(huì)議上作表態(tài)發(fā)言,。我作為硝化車間的車間主任，深知這崗位的重要性,。在上半年的工作中,，我努力提高了自身管理水平，截止6月底,，混硝產(chǎn)量8905噸,，突破上半年原計(jì)劃產(chǎn)量1655噸。

在安全方面我決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。

2,、統(tǒng)籌安排車間日常工作,，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)安全工作,。

3,、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn),，嚴(yán)格控制好成本,。

4、開展經(jīng)常性安全檢查,，控制關(guān)鍵要害部位,，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患,，防止事故發(fā)生,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，保證安全生產(chǎn)無事故,。

6、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié),，隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理,。

7、負(fù)責(zé)對外關(guān)系,，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),，擴(kuò)大經(jīng)營組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng),。

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn),、質(zhì)量,、技術(shù)、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工 作,，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益,，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，作好與其它車間的銜接工作,。掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全,、文明生產(chǎn)管理,，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,，按工藝規(guī)程,、操作法認(rèn)真操作。

四,、 根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查,。

五,、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,，正確的使用工模具和工位器具,，做到文明生產(chǎn)。

六,、 認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

七,、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高職工素質(zhì)。

八,、 支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

九,、 對員工出勤,、紀(jì)律、工作效率,、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

十,、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,、道路暢通、安全文明生產(chǎn),。

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委,，同事們：

大家好！非常感謝公司的多年培養(yǎng),，同時(shí)感謝競聘上崗的用人機(jī)制,，給我競聘轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任的機(jī)會(huì)。

我叫xx,，19xx年出生,，中共黨員，大專文化,，現(xiàn)任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理,。20xx年參加工作，歷任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部鏜銑工,、構(gòu)架工部調(diào)度員,、組裝工部調(diào)度員、總成車間主任助理,。主要業(yè)績：20xx年6月,，調(diào)入制造部，任構(gòu)架工部加工片調(diào)度員,；20xx年6月,，任組裝片調(diào)度員，在新的崗位中團(tuán)結(jié)廣大員工,，積極推行手工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，使產(chǎn)品的一次性交驗(yàn)合格率提升到99％以上，生產(chǎn)均衡率為99％,，生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到100％,。組織完成了伊朗車、烏車,、哈車,、“藍(lán)箭”、“中華之星”等各種車型的試制,、組裝和修理工作。針對不同車型的組裝工藝提出了很多改進(jìn)建議,，被工藝部門采納,。在分廠的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織組裝片全體員工進(jìn)行了現(xiàn)場“5s”活動(dòng),，使組裝片生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新,，工件擺放整潔有序。20xx年5月,，在公司流程再造競聘上了轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理,，在事業(yè)部的統(tǒng)一安排下成功的組織了廣州地鐵,、上海地鐵6改8、和諧1型機(jī)車轉(zhuǎn)向架的試制和批量生產(chǎn),，特別在和諧1型機(jī)車轉(zhuǎn)向架驅(qū)動(dòng)單元國產(chǎn)化組裝期間,，精心組織車間人員和物流，合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,，在提前進(jìn)行驅(qū)動(dòng)單元國產(chǎn)化的情況下,，順利的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，形成月產(chǎn)和諧1型機(jī)車轉(zhuǎn)向架15臺車的生產(chǎn)能力,。并在本年度獲得公司的項(xiàng)目進(jìn)程管理先進(jìn)個(gè)人,。20xx年11月份事業(yè)部為完成公司的年度經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)了月產(chǎn)16臺和諧機(jī)車，營銷計(jì)劃轉(zhuǎn)向架大修2臺,，“6改8”地鐵轉(zhuǎn)向架2列24架,，我按照計(jì)劃合理安排，精心組織,，保質(zhì)保量的完成月度各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù),。為全面完成公司全年的經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

競聘優(yōu)勢車間主任是事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營管理與班組生產(chǎn)管理紐帶,，必須具有超越常人的責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神,，必須對車間的產(chǎn)品、工藝,、人力資源、設(shè)備狀態(tài),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)非常了解，才能勝任工作。本人具有如下優(yōu)勢：

1、我對轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的感情,。進(jìn)公司18年來，我一直在轉(zhuǎn)向架事業(yè)部工作，轉(zhuǎn)向架事業(yè)部這個(gè)溫暖的集體培養(yǎng)了我，我的最大目標(biāo)是為轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的輝煌發(fā)展和公司鑄就“百億規(guī)模,、百年企業(yè)”宏偉目標(biāo)而辛勤工作,。

3、本人具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，先后參加生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)等培訓(xùn)，并堅(jiān)持組織現(xiàn)場改善活動(dòng),。

4,、有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，先后在構(gòu)架工部,、輪對工部和總成車間擔(dān)任調(diào)度員及主任助理，與員工建立了深厚的感情，深得廣大員工的信賴和支持,。協(xié)調(diào)車間和事業(yè)部其他相關(guān)部門以及公司相關(guān)部門工作的能力相當(dāng)強(qiáng)，并得到了所有部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)同,。

接下來的工作目標(biāo)和工作思路：

（一）突出“以人為本”的人性化管理注意傾聽員工意見，關(guān)心員工生活,，反映員工思想,，努力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),。協(xié)調(diào)組織開展全體員工的工藝改善活動(dòng)，進(jìn)一步完善工裝和工位器具的配置,，更好的保證組裝質(zhì)量,，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高作業(yè)效率,。

（二）規(guī)范員工作業(yè)行為,，切實(shí)執(zhí)行工藝規(guī)程,，持續(xù)推行手工精細(xì)作業(yè)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,。轉(zhuǎn)向架組裝是手工集體作業(yè),，因此就必須帶領(lǐng)職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件、質(zhì)量文件，響應(yīng)事業(yè)部的2009年10項(xiàng)重點(diǎn)工作在總成車間開展看板管理辦法。完善考核辦法，加大員工技能培訓(xùn)力度,，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，為年產(chǎn)300臺六軸車轉(zhuǎn)向架和500輛地鐵轉(zhuǎn)向架,，打造一支高技能、高素質(zhì)的技術(shù)工人團(tuán)隊(duì)。

（三）加強(qiáng)與事業(yè)部各車間,、各部門的交流與協(xié)作對于總稱車間而言，外部的物料供應(yīng)是影響正常交車的主要原因,，因此要加強(qiáng)交流與協(xié)作力度,，合理調(diào)整,、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。

（四）合理布局,，使作業(yè)現(xiàn)場更加整潔安全,。轉(zhuǎn)向架物料倉儲方面有其特殊性，許多配件只能放置在現(xiàn)場,。如何合理的布局,、安排現(xiàn)場是我們必須考慮的，不僅物料要實(shí)現(xiàn)定置擺放,，所有的操作工具，即使在作業(yè)過程中也要實(shí)行定置管理,，我們可以增加制作一些專用工位器具,，現(xiàn)場合理布局也可以緩解天車的壓力。積極配合事業(yè)部地鐵擴(kuò)能的廠房擴(kuò)建改造及改造后總成車間工藝布局,，滿足公司的地鐵生產(chǎn)的整體規(guī)劃,。（五）切實(shí)做好成本控制。

1,、嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量,，杜絕責(zé)任返工，減少轉(zhuǎn)向架的售后服務(wù)成本,。

2,、做好計(jì)劃管理，控制加班,、加點(diǎn)造成的成本消耗,。

3、配合技術(shù)部門進(jìn)一步規(guī)范消耗材料定額,，避免消耗材料的浪費(fèi),。

4、做好動(dòng)能管理,，加強(qiáng)班后六不走的考核力度,。

（六）加強(qiáng)總成車間物流管理,。制約生產(chǎn)的主要因素是各供應(yīng)商提供給我車間的物料時(shí)間。因此我們就必須主動(dòng)把生產(chǎn)周期,、網(wǎng)絡(luò)圖,、物料需求計(jì)劃和轉(zhuǎn)向架整體落車計(jì)劃提供給物流中心以及項(xiàng)目管理部，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的交流和溝通,，這樣就可以使我車間生產(chǎn)的有序進(jìn)行,。

如果我能成功聘任為總稱車間主任，我鄭重承諾：將嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，廉潔從業(yè),，認(rèn)真履行職責(zé)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),。謝謝大家,！

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好!

首先,，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們給了我這次競聘的機(jī)會(huì)。我叫xxx,，xx畢業(yè)于xx學(xué)校,，同月到月，在xx科工作,。十多來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘xx車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路,。

進(jìn)入公司工作十余來,，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處,，同進(jìn)步,，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的一大優(yōu)勢。二,，我接受了半的調(diào)度培訓(xùn)和三的綜合管理工作,，親自組織、策劃大型的活動(dòng),，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力,、實(shí)踐能力上有了較大的提高。三,，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況,。四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實(shí)踐,。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件,、有能力勝任xx車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功，我將圍繞xxxx車間“提高,、優(yōu)質(zhì),、改善、高效”的目標(biāo),，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì),，讓“工藝、設(shè)備,、安全,、現(xiàn)場、全員”同步改善,。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作,，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn),。

車間主任的一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià),，確定重點(diǎn),，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。

二、整合資源,，優(yōu)化管理,，克時(shí)艱,，踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過去發(fā)展的十里,，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理,、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn),，各種資源需要整合,，以此達(dá)到簡潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的,。

三,、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),，通過工程技術(shù)措施的改善,，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì),。

四,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團(tuán)隊(duì),。

知識改變命運(yùn),，學(xué)習(xí)成就未來，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織就是使xx車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織,，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力,。同時(shí),，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn)如今,，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工人師傅們：

我叫趙朝卿,，xx年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語專業(yè)，現(xiàn)就職于公司人力資源部，我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任,。

我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”,，因此，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵,。圍繞提高員工素質(zhì),，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ)，以提高員工素質(zhì)和營造車間文化為核心,，以開展班組管理評比為基本工作方法,，以其他管理方法為補(bǔ)充”，具體如下：

一,、逐步建立起完善的車間管理體系,，這是車間管理工作的基礎(chǔ)。

實(shí)行車間“班前會(huì)”制度,，班長在班前10分鐘,，對上一次本班存在的問題進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，對當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進(jìn)行提示,，對公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá),。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

堅(jiān)持車間例會(huì)制度,，加強(qiáng)和員工的溝通,，抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事，并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念,，抓好車間文化建設(shè),，做通思想工作。

制訂各崗位任職要求,，實(shí)行班長競爭上崗,、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到,，不妙也妙”的'不良風(fēng)氣,，調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹立車間管理的威信,。

制訂設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主,，對設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng),，以提高各部件的使用壽命，并且要在設(shè)備部件出問題前進(jìn)行更換,，盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響,。

逐步引入“5s”管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高,。建立起各種管理制度的同時(shí),，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作,。其中制度落實(shí)是核心,。

日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主，重在堵塞系統(tǒng)漏洞,。努力做到車間管理人員責(zé),、權(quán)、利到位,，出了問題,，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理,，提高車間管理人員的責(zé)任意識和自主管理意識,，促進(jìn)車間管理上臺階。

營造健康向上的車間文化,，如：“嚴(yán)謹(jǐn)高效,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”、“坦誠相待,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”,，這些文化要作為車間員工行為的一個(gè)導(dǎo)向，如果制度沒有明確規(guī)定,，員工該怎么做,，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化,，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺階,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋,，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件,。

加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解,。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系,，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作,，共同發(fā)展的關(guān)系,。實(shí)現(xiàn)員工自主管理、自主提高。

在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”,，及時(shí)對各班組的產(chǎn)量,、質(zhì)量、安全,、標(biāo)準(zhǔn)化,、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布，排出名次,，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)（如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長升降職等）,，提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性,。著重體現(xiàn)競爭、進(jìn)取,、人本的特色,。

增加工資分配透明度和公平性；鼓勵(lì)創(chuàng)新,，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并將創(chuàng)新項(xiàng)目作為日常考核的項(xiàng)目之一,，形成人人參與創(chuàng)新活動(dòng)的新局面,。

節(jié)約成本，我將組織編出“織機(jī)操作技能培訓(xùn)教材”和“機(jī)修技能培訓(xùn)教材”,，對在日常工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),，并及時(shí)錄入教材，以防止出現(xiàn)人走了,，把工作經(jīng)驗(yàn)都帶走了,，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象,。

在我參加競聘之前,，有很多人對我提出質(zhì)疑，說你一不懂設(shè)備,，二不懂工藝,，你憑什么開展工作。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理,，要考慮的核心問題是如何調(diào)動(dòng)大家的積極性,，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如：建立車間管理體系,，并監(jiān)督落實(shí),；營造健康向上的車間文化；組織班組管理評比,，保證效果,；不斷探索新的有效的管理辦法。至于設(shè)備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決,。我的工作思路大致如此,。

最后，我相信我們公司競爭機(jī)制的引入,，就是華德事業(yè)走向輝煌的開始,，因?yàn)楣健⒐母偁帣C(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出,，同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺,?；趯θA德事業(yè)的熱愛及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神，我有能力有信心把車間管理工作做好,，謝謝大家,！

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

首先感謝王總提供給我再一次展示自我的機(jī)會(huì),，經(jīng)過在公司幾年的工作和學(xué)習(xí),，我感悟到了很多，在這個(gè)大家庭中,，領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，團(tuán)隊(duì)的氛圍，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì),，以及綜合管理能力,。當(dāng)然我也有不足的方面，所以我還要多多的向各同事學(xué)習(xí),，愛崗敬業(yè),，我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道,。在我今后的工作中,，既要維護(hù)企業(yè)高層的權(quán)威，又要同員工保持密切聯(lián)系,、相處融洽,。不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己,，我會(huì)堅(jiān)持原則,、嚴(yán)守紀(jì)律,、一視同仁、以理服人,。我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令,，以最快的速度下達(dá)到工廠各部門，并督促各部門漸漸落實(shí)到位且不能形式主義,，要具體落實(shí)到每個(gè)人,、每個(gè)點(diǎn)，讓部門連成一條線,！我想也只有精誠團(tuán)結(jié),，公司才能更快的發(fā)展，更加的強(qiáng)大,。

我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也非常重要,。

1、建立逐級管理制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化,，自上而下。使工作事事有人管,，件件能落實(shí),，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2,、注重員工的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以公司為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè)、懂技術(shù)的高素質(zhì)人才,。

3,、建立分明的.獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工,、使全公司成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地。

4,、利用各種合理的,、能夠利用的條件，創(chuàng)造,、布置良好的公司環(huán)境,，樹立良好的企業(yè)形象，盡最大努力使公司員工在布局合理,、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受工作的樂趣。

5,、加強(qiáng)員工的思想教育的同時(shí),，注重員工的言、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高，減少投拆,。

6,、重視安全保衛(wèi)工作，防火,、防盜,，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失,。

1,、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，提高產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓產(chǎn)品,，不斷貨，使庫房管理趨于科學(xué)化,、合理化,。

2、明確公司生產(chǎn)銷售目標(biāo),，將生產(chǎn)銷售任務(wù)細(xì)化,、量化，落實(shí)到每個(gè)部門,、人員,，并進(jìn)行相關(guān)的分析與安排！,。

3,、公司將在節(jié)假日上做文章，積極開展公司的各項(xiàng)活動(dòng),，鼓勵(lì)員工積極參加各項(xiàng)活動(dòng),，充分做好宣傳及布置的工作。

4,、抓好客戶和集團(tuán)購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓客戶感到方便,、快捷,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5,、知已知彼,，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距,，及時(shí)調(diào)整,，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場競爭力,！

6,、盡可能的降低成本，開源節(jié)流,，以減少開支,。

7、準(zhǔn)確及時(shí)地處理好客戶投訴,，把可能傷害公司利益或信譽(yù)的事故消滅在萌芽狀態(tài),。

以上是我擔(dān)任車間主任后對公司管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，公司能夠?yàn)槲姨峁┻@個(gè)舞臺,，我會(huì)加倍努力工作來報(bào)效公司，交上一份優(yōu)秀的工作成績單,，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望,，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事一如既往地支持我的工作,，我相信,，我們這個(gè)公司會(huì)一天更比一天好，一年更比一年強(qiáng),，同時(shí)也祝愿我們這個(gè)公司更加興旺發(fā)達(dá),。

謝謝！

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任篇十二

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘xx車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢,；二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路,。

進(jìn)入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,，親自組織、策劃大型的活動(dòng),，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力,、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三,，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四,，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實(shí)踐,。

鑒于此,，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功,，我將圍繞2012年xx車間“提高、優(yōu)質(zhì),、改善,、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),，降低產(chǎn)品成本,，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì),，讓“工藝,、設(shè)備、安全,、現(xiàn)場,、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作,，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一,、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn),。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià),，確定重點(diǎn),，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。第二、整合資源,，優(yōu)化管理,，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo),。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),，車間的精細(xì)設(shè)備管理,、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng),，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn),，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡潔化管理,，不斷向精細(xì)化要效益的目的,。

第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的.職責(zé),，通過工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì),。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，打造高績效的尿素團(tuán)隊(duì),。

知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來,，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使xx車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織,，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力,、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，通過學(xué)習(xí),，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀,，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團(tuán)隊(duì),，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人,；車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分,；當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,，決策效果好,。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天,，快樂著工作,。

第五,、不斷激勵(lì)員工,，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑,。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,，使每個(gè)人工作起來更加愉快、更加高效,。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題,，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn),。

為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：

第一,、明辨是非,，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯(cuò)的,。

第二,、第一推動(dòng)原則，車間管理人員用行動(dòng)去率先垂范,。第三,、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性,。

第四,、執(zhí)行原則。

第五,、團(tuán)隊(duì)至上原則,。

第六、結(jié)果高于一切的原則,。作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者,，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功。同樣,，我會(huì)坦然地接受失敗的好處,，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位,，明確今后努力的方向,。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作,。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力,，并借此機(jī)會(huì)將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑選,。我相信,，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè),、腳踏實(shí)地的精神,，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把尿素車間的工作做好,。如果各位有疑慮,，那就請給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家失望,。

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同仁們：

大家好,！

20xx屆，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們緊跟縣局和學(xué)校校務(wù)的指揮,，15年高考我們圓滿地完成縣局目標(biāo)任務(wù)，達(dá)74人,。為此,，做出突出貢獻(xiàn)班級有徐菊香老師的c272，劉柱中老師的c265,，何瑾文老師的c267,，黃德強(qiáng)老師的c271等,同年級同學(xué)科備課組中相比較好的是文科的語文、文綜備課組為農(nóng)村普高第一名,，文科數(shù)學(xué),、英語為農(nóng)村普高第二名、理科語文,、理綜農(nóng)村普高第三名,。綜合所有學(xué)科個(gè)人成績較好的教師是：喻普初、羅明,、葉景春,、張金明、劉柱中,、黃良良,、黃德強(qiáng)、范新飛,、姜鵬飛等,。尤其是張金明、陳香老師應(yīng)該當(dāng)之無愧地成為我們年級組的楷模,，帶病堅(jiān)持工作,，無論是從優(yōu)秀的師德還是良好的教學(xué)成績,，都能成為我們的榜樣,，在此，感謝所有曾經(jīng)為2015屆高三付出的領(lǐng)導(dǎo)們,、老師們,，謝謝大家！

級組勁兒往一處使,，在明年的高考中穩(wěn)居農(nóng)村普高的第一名,，二本上線達(dá)65人以上，力爭達(dá)78人,，我們有信心,，有決心實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，請領(lǐng)導(dǎo)，同仁們等著瞧好吧,！

謝謝大家,！

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好,！

今天,，能夠再次作為代表在此發(fā)言，心底感慨萬千,。說句實(shí)在話,，趕這篇稿子的時(shí)候，已是昨晚十點(diǎn)多了,，當(dāng)敲下鍵盤的時(shí)候,，自己就一直被感動(dòng)著。

xx年初,，邁出大學(xué)校園,，進(jìn)入xx集團(tuán)，至今已2000多個(gè)日日夜夜,。期間,，我有幸見證了xx從房地產(chǎn)向礦業(yè)、能源,、金融產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)雨歷程,。集團(tuán)在最近幾年里，在一群具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的的帶領(lǐng)下,，發(fā)展可謂日新月異,。我們付出了巨大的努力，取得了無數(shù)的鮮花和掌聲,，當(dāng)然,，也經(jīng)受著社會(huì)競爭一輪又一輪的考驗(yàn)。而我很高興地看到我們集團(tuán)有這么多可愛的員工們,，一直在默默地付出和努力著,，正是你們，讓我們xx得以昂首闊步,，在一次次的考驗(yàn)中,，頑強(qiáng)地挺起了脊梁。我為各位同事的努力和付出,，倍感光榮和自豪,。

記得一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對我說過：我們應(yīng)該感謝xx這個(gè)平臺，因?yàn)檫@個(gè)平臺的存在,，我們才會(huì)有展示自我的機(jī)會(huì),，才會(huì)有提升自我的空間,。xx不只是董事長一個(gè)人的，更是我們大家伙的.,。我們唯有做到眼里有活,、心中有活、手上有活,，才能全面的提高自己,，幫助公司；只有將這份事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來做,，方能無愧于心,，真正成為一名合格的xx人。

幾年來,，我一直記著這句話,，力爭做到兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí),，將整個(gè)身心全部投入到工作中去,。直到今天，再回首,，想一想,，很能體會(huì)到工作的樂趣，體會(huì)到付出的收獲,，體會(huì)到那種一榮俱榮,，同甘共苦的感覺。前段時(shí)間,，看到李強(qiáng)老師的培訓(xùn)講座,，看了好多同事寫得感受，很受啟發(fā),。我覺得,，只有你全身心的融入這個(gè)集體，努力并付出,，你才能常懷感恩之心,，進(jìn)而做到忠誠，從而自覺地肩負(fù)起責(zé)任,。這才是我們?nèi)w員工應(yīng)該為xx交出的答卷,。

昨天上午,，有幸參加了公司今年年會(huì)的彩排,，當(dāng)看到奮戰(zhàn)在海內(nèi)海外一線同事們拜年的場面，當(dāng)看到展示xx風(fēng)雨歷程的沙畫,，當(dāng)看到一個(gè)個(gè)充滿真誠的面孔,，當(dāng)看到那種心往一處使的勁頭,。我想，或許,，這才是我們xx最可寶貴的東西,。

“胸納天下，立業(yè)百年”的志向,，是需要?dú)v史積淀的,，而這種積淀，離不開每個(gè)人的默默付出,。所幸,，我看到了越來越多這種積極的因素，讓我更有理由相信,，xx的明天一定會(huì)更好,。

xx年至今，我們已經(jīng)走過了12年,。正如董事長所說,，十二年是一個(gè)輪回，又是一個(gè)嶄新的開始,。從最初的艱辛又令人欣慰的創(chuàng)業(yè)階段到如今的羽翼已漸豐滿,，我們已經(jīng)取得了一定的成績，但百年xx的路還很長,。我希望,，年輕而有活力的我們，一起攜起手來,，在xx的帶領(lǐng)下,，直面風(fēng)雨的洗禮，通過不斷的奮斗,，共同托起屬于我們的光榮與夢想,。

最后，我想說,，漫漫長路,，因?yàn)橛心銈円宦吠校艜?huì)開拓更大的舞臺,，才會(huì)收獲更多的果實(shí),。同時(shí)，我也在此祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂,，萬事如意,，祝愿我們xx明天會(huì)更好。

謝謝大家,。

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同仁們：

大家好,！

我是包裝車間主任，xx,。我來得象工作已有三個(gè)年頭,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持,，我擔(dān)任了包裝車間主任一職,。趁和大家一起交流、探討的機(jī)會(huì),，就如何做一個(gè)稱職的車間主任,，如何做好車間的生產(chǎn)管理工作，談一談我個(gè)人的體會(huì)和心得：

一,、生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心,、最重要的部分，是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位,，車間主任就是這個(gè)崗位的帶頭人,。身為帶頭人，無論你做出了好的表率還是不恰當(dāng)?shù)呐e動(dòng),，都潛移默化地影響和感染著身邊的員工,；所以，任何時(shí)候,，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后,，以身作則，做到吃苦,、奉獻(xiàn)在前,，休息在后。

二,、在車間日常管理中,，要學(xué)會(huì)一些必要的心理學(xué)知識，善于捕捉員工的心理活動(dòng),，要知道他們想什么,，要做什么；及時(shí)為他們分憂解愁,，調(diào)節(jié)好精神狀態(tài),，在工作上愛護(hù)、生活上關(guān)心,、感情上靠近,；讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅，迸發(fā)出積極向上的工作熱情。工作中絕不徇私舞弊,，不姑息遷就,，對事不對人,，公平公正處理工作中的事情,。只要做到車間員工心往一塊想，勁往一處使,，就是一團(tuán)亂麻也能擰成一股繩,，“團(tuán)結(jié)一心，其利斷金,?！?/p>

三、要開好“兩會(huì)”,，即班前動(dòng)員會(huì),，班后總結(jié)會(huì)。班前安排好生產(chǎn)任務(wù),，布置日常工作,，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁,；班后要把當(dāng)日的工作情況做小結(jié),，對工友們在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)及時(shí)的表揚(yáng)；發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)指出改正,。

四、嚴(yán)格按照流程操作,，確保出,、入庫產(chǎn)品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量準(zhǔn)確無誤,，及時(shí)填寫每天的產(chǎn)量報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠快速掌握車間的生產(chǎn)情況,，安排下一步工作,。

五、狠抓安全,、質(zhì)量,。要搞好生產(chǎn)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，首先要保證安全生產(chǎn),，更要注重質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，只有立足品質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量,，才使得企業(yè)長足發(fā)展。絕不能為趕做出更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求,，抓好質(zhì)量,，分管到人，層層把關(guān),，確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

以后，在工作崗位上,，我會(huì)克服自己的不足,，努力提高自身素質(zhì)，做好本職工作,，我不敢說把自己的工作做到最好,，但會(huì)爭取做的越來越好。我相信,，在全體領(lǐng)導(dǎo),、職工的共同努力下，我們得象的明天會(huì)更加美好,！

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同仁們：

大家好！

當(dāng)大家還沉浸在慶祝祖國60華誕的喜悅中,，我們舜天服飾公司今天在這里隆重召開大干60天動(dòng)員誓師暨三季度每季之星表彰大會(huì),，剛才聽了魏總代表總經(jīng)理室和工會(huì)宣讀的《大干60天倡議書》，我感到分外激動(dòng)也倍受鼓舞,，我也看到了我們?nèi)ざ魏推吖ざ稳w員工同樣也深受鼓舞,，大家已經(jīng)坐不住了，都在摩拳擦掌,、暗暗鼓勁,，決心在今年最后60天決戰(zhàn)中爭第一、立新功,。為此,，我代表三、七兩工段73名員工特作如下表態(tài)：

一,、縫制三工段在一至三季度工作中獲得三連冠,，這次再次被評為先進(jìn)工段，我們決心在榮譽(yù)面前不驕傲,，困難目前不退縮,，團(tuán)結(jié)一心，積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》，認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí)倡議書中的每一條,，再接再厲、再創(chuàng)佳績,，有決心也有信心在大干60天工作中再爭第一,！

二、我們縫制七工段全體員工,，大家也是一樣,，決心積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》,，向先進(jìn)工段學(xué)習(xí),，認(rèn)真總結(jié)本工段過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，奮起直追,，每個(gè)員工,、每個(gè)崗位，要做好自己每一天的工作,，精心操作,、確保質(zhì)量、完成好每一天的工作任務(wù),，爭取在大干60天工作中,，工段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆有大幅度的改善。

總之,，我們?nèi)?、七工段全體員工決心響應(yīng)總經(jīng)理室和廠工會(huì)的號召，以高度負(fù)責(zé)的工作精神,，以良好的精神狀態(tài),，飽滿的工作熱情，齊心協(xié)力,，奮力拼搏,，全體總動(dòng)員大干60天，為全面實(shí)現(xiàn)廠部2009年奮斗目標(biāo)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),，我們有決心,，有信心，取得更好的成績,。

謝謝,！

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事們：

大家下午好,！

桃花落去,，梅雪冬陽。自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有x個(gè)月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系isoxx認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

從x月份入庫量為xxxpcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到xxxpcs,，oemxxxpcs，短短x個(gè)月,，產(chǎn)量翻了x倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%，提高了xx%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx,。xxmhz/s和太萊的xxmhz/s印錯(cuò)字,。

x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。x月、x月這幾個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。x。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著isoxx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在xs管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xs的持之以恒的管理,。

如果說20xx年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。20xx年八個(gè)方面中存在的不足,，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

一,、產(chǎn)量方面

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。

二、質(zhì)量方面

加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng),；加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

三,、物耗方面

加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；,。加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,。

四、xs管理方面

加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xs管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因xs易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面

同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力,；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認(rèn)為對于一個(gè)企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想,。

我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育,。

為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。

針對我們公司實(shí)行xx小時(shí)兩班倒制度,，很多員工反映到晚上x點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受,；上夜班時(shí),，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。

于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家我建議在xx年，公司能在這方面有所改善及提高,。