報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告篇一

做好一件事情的前提,，做好采購(gòu)的工作的前提就是管理好內(nèi)部,，內(nèi)部的一個(gè)工作模式,，還有運(yùn)作方式每天都在影響著公司,，很多時(shí)候都是不注重內(nèi)部的管理，就容易出問(wèn)題,，我們部門對(duì)于內(nèi)部的哦管理很重視,，我們的內(nèi)部的一個(gè)機(jī)制也很完善，明確分配工每一個(gè)人的工作,，對(duì)于每一個(gè)對(duì)都要保證他們有事情做,，我們部門每一個(gè)人都是精英，大家做的事情都很關(guān)系到公司的利益,。

部門有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,，首先在我們的采購(gòu)不部門沒(méi)有誰(shuí)會(huì)主動(dòng)的去觸犯規(guī)矩，我們部門一直都是在這么一個(gè)好的.環(huán)境下不斷的努力,，打造更加優(yōu)秀的自己,，一個(gè)部門在做好做大之前，每一個(gè)人都需要把自己的工作看的很重,，給自己壓力，沒(méi)有壓力是騙人的,，這幾個(gè)月下來(lái)就部門的內(nèi)部情況我一直很強(qiáng)調(diào)每時(shí)每刻都要保持下去,。

每天面對(duì)各種采購(gòu)工作,，采購(gòu)工作是直接關(guān)系到了公司利益，這是一個(gè)前提，不能夠去做對(duì)工作不利的事情,，也不能夠利用自己的工作去貪便宜,，這幾個(gè)月的工作情況還是很好的，我們一直貫徹公司的制度,，每個(gè)人都在很努力的工作，時(shí)刻關(guān)注公司的各種需求,，做好定期采購(gòu)工作,，每一個(gè)人必須按照公司的要求去做采購(gòu)工作，這幾個(gè)月來(lái)大家都在良好的運(yùn)作著,，不是每一個(gè)人都在進(jìn)步,，但是每一個(gè)人都在努力，從這段時(shí)間的情況就能歐看出來(lái),，部門的工作還是有序的在進(jìn)行著,。

工作的時(shí)候會(huì)遇到一些自己不能下決定的事情，我們部門是嚴(yán)格的規(guī)定在自己不確定的時(shí)候,，不能夠盲目的去采購(gòu),，這是一個(gè)前提，做好的的前提就是做好自己,，自己自覺(jué)上報(bào)工作,，由部門領(lǐng)導(dǎo)安排這是最好的方法。

這段時(shí)間的一個(gè)工作情況有好的,，有不好的,，內(nèi)部的一個(gè)命令的傳達(dá)不是很快，這也是由于部分人員的懶散導(dǎo)致的,，由于這樣的懶散在工作中也能夠?qū)е鹿?yīng)不及時(shí)的情況,，接下來(lái)我們部門也會(huì)更加重視的。

采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,，xx上半年即將結(jié)束,。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

回顧xx上半年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣,，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下,，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多,，能和公司一起成長(zhǎng),，我感到很自豪!

一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來(lái)公司1.5年了，從商務(wù)助理到采購(gòu)助理,，現(xiàn)在兼行政專員,。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏,，所以大概的說(shuō)下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德,、職業(yè)技能,、職業(yè)行為,、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。

行政專員：主要是溝通,，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式,，對(duì)于行政工作,，尤其重要。如果溝通不及時(shí),、不準(zhǔn)確,，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系,，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作,，有助于大家積極,、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度,。工作如果是一成不變的,，就會(huì)沒(méi)有生機(jī)，久而久之更會(huì)影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻,。在日常工作中，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的觀察,，努力找尋改進(jìn)的可能,，使工作生動(dòng)、充滿樂(lè)趣,，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力,。在社會(huì)群體中，沒(méi)有人能獨(dú)自生存,，在公司也一樣,，沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己,，同樣適用于任何人,。在平日里,，積極參與、配合同事的工作,，提供必要的`協(xié)助,，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則,。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境,，喜歡和公司一起成長(zhǎng),，希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!

1.工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足客戶要求,，協(xié)助銷售工作,。

2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位,，保證工程順暢生產(chǎn),。

3.以最低的價(jià)格購(gòu)買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本,。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單正確率達(dá)99%,。

上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 0.1%,，但未構(gòu)成訂單延誤。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒(méi)有出現(xiàn)此問(wèn)題);

1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度,，不遲到,，不早退，處處嚴(yán)格要求自己,，無(wú)特別重要事情從未請(qǐng)假;

2.積極參加各種培訓(xùn),，并通過(guò)閱讀大量的書籍，勇于解剖自己,，分析自己,，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)

我是采購(gòu)部總監(jiān)助理,，在xx年3月15日，董事會(huì)開(kāi)過(guò)采購(gòu)部專題會(huì)議后,，采購(gòu)部正式成立,，6月11日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理，主持采購(gòu)部日常工作,，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu),。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本,。具體職責(zé)如下：

1.組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;

2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作,。

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績(jī)效考核工作;

3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭(zhēng)議;

5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來(lái)，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行述職：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求,，制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度,、采購(gòu)部工作程序、采購(gòu)流程,、食品采購(gòu)工作程序及制度,、外地采購(gòu)工作程序。建立了采購(gòu)信息庫(kù),，對(duì)所有的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn),?？赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,，每月6、16,、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,，以采購(gòu),、采購(gòu)、庫(kù)房,、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng),，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案,，收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評(píng)價(jià),，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程,，大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量。

與部門成員一起參與物資采購(gòu),、詢價(jià),、議價(jià)，通過(guò)對(duì)制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職,。從一年的工作情況來(lái)看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法,、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí),，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量,，在物價(jià)漲幅,，季節(jié)交替的時(shí)候,，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報(bào)財(cái)務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金,。

在xx年8月份和10月份,，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī),，為酒店節(jié)省了一筆不小的開(kāi)支,。

臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,，有制度就要落實(shí),，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力,、財(cái)力資源,，效果明顯。

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購(gòu)工作,，在工作過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出,，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施,，因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊原因，我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流,，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識(shí),，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn)，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年,，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)金額總計(jì)2200余萬(wàn)元,。雖然在過(guò)去的一年中,，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：流程制度,，落實(shí)不夠嚴(yán)格,，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象;

管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不夠,。

不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力;

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,，把握市場(chǎng)先機(jī),，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證采購(gòu)工作更快,、更好地發(fā)展,。

采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告篇三

剛開(kāi)始接觸erp，就從學(xué)長(zhǎng)們那里了解到這門課比較有意思，然后又聽(tīng)老師說(shuō)我們還有一個(gè)為期兩周的erp沙盤模擬,，這讓我對(duì)這門課更有了極大的興趣,。一直期待著沙盤模擬對(duì)抗早點(diǎn)到來(lái)，快到期末的是后,，他終于來(lái)了,。在模擬之前，我們分為8個(gè)人一個(gè)小組,，并且分好了各自擔(dān)任的職位,，由于我一向比較勤快，辦事認(rèn)真,，所以我被大家選為采購(gòu)總監(jiān),，我們組為的d組，ceo由我們班長(zhǎng)鄧紫鐘同學(xué)擔(dān)任,，我將于各位成員共同努力,，爭(zhēng)取為我們組拿一個(gè)好名次。也希望自己能在這幾天當(dāng)中學(xué)到自己想學(xué)的知識(shí),。

剛開(kāi)始做這個(gè)沙盤模擬時(shí),，一切都是那么的陌生但又充滿著樂(lè)趣，模擬一共分六年進(jìn)行,，因?yàn)榈谝淮谓佑|的原因,，學(xué)長(zhǎng)帶領(lǐng)我們經(jīng)營(yíng)了初始年，通過(guò)一年的認(rèn)真經(jīng)營(yíng)以及學(xué)長(zhǎng)的耐心指導(dǎo),，這一次我們對(duì)這個(gè)模擬的整體概念,，對(duì)抗規(guī)則，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及一些需要注意的問(wèn)題有了大致的了解,，這對(duì)于我們后面的團(tuán)隊(duì)合作,、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、戰(zhàn)略的制定是非常重要的,，為我們以后的對(duì)抗打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

所謂erp模擬對(duì)抗賽就是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)資金充裕的虛擬公司,，連續(xù)從事6年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略,、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造,、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程,、物料需求計(jì)劃,、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售,、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面,。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等的重大挑戰(zhàn),，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略,，最后將會(huì)以一定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并按經(jīng)營(yíng)狀況的好壞評(píng)出參賽團(tuán)隊(duì)的名次,。通過(guò)比賽,，我們都會(huì)樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,。

在訓(xùn)練過(guò)程中我們分別擔(dān)任不同的角色----ceo：一名企業(yè)決策者,，銷售總監(jiān)：產(chǎn)品銷售者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者,，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn),，采購(gòu)總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用,，

他們發(fā)揮的作用息息相關(guān),，環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)都不能少,，就像一臺(tái)汽車一樣,，少了哪個(gè)零件都不能正常工作。我是我們組的采購(gòu)總監(jiān),，在我看來(lái),，采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品,，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買,。p1，p2原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買,，提前兩個(gè)季度下定單,；p3，p4原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買,，就得提前三個(gè)季度下定單,，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨,，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金,，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。 在整個(gè)模擬對(duì)抗中,，最令我頭疼的就是采購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單,，什么時(shí)候購(gòu)買，起初第一年只生產(chǎn)p1產(chǎn)品還可以搞清楚,，但是隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大,，生產(chǎn)線的完備我們開(kāi)始轉(zhuǎn)向復(fù)合產(chǎn)品，就是開(kāi)p1,p2產(chǎn)品,，或者開(kāi)p3,，p4產(chǎn)品我就會(huì)痛苦，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心,。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn),，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動(dòng),，自動(dòng),，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,，再購(gòu)買原材料,，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了,，計(jì)算好時(shí)間,，不要出任何小錯(cuò)誤了。在試驗(yàn)中給我印象最深的是在計(jì)算的過(guò)程中,，因?yàn)楹ε掠?jì)算失誤而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工或訂單無(wú)法交貨,，需要非常小心的計(jì)算，算了一次又一次,，有時(shí)候還需要其他人的協(xié)助,，即使是這樣，我在第3年的風(fēng)時(shí)候還是出現(xiàn)了計(jì)算錯(cuò)誤,，由于沒(méi)有計(jì)算好下一年的產(chǎn)能,，導(dǎo)致我們?cè)谕稄V告中出現(xiàn)了失誤，緊接著就是拿訂單錯(cuò)誤,，到年底產(chǎn)品大量庫(kù)存,，資金鏈一度斷鏈，在此,，我要做出檢討,，向我的隊(duì)友們真摯的道歉，不過(guò)我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我相信我的隊(duì)友一定會(huì)原諒我的,。

在短短的幾天里,，我覺(jué)得最令人激動(dòng)的莫過(guò)于是在投廣告方面的事了。這簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)??！其實(shí)我說(shuō)這話一點(diǎn)也不過(guò)，每次課間的時(shí)候你就會(huì)看到有一伙人聚在一塊,，低著頭,，小聲的商量著什么，沒(méi)錯(cuò),，那就是大家在商量著自己組在本年度的廣告投放地區(qū)以及廣告投放量,，大家為了這件事可謂是絞盡腦汁啊，不僅要結(jié)合自己的產(chǎn)品研發(fā),，市場(chǎng)開(kāi)拓，資格認(rèn)證,，資金

狀況,，也就是自己公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，更要根據(jù)上一年度末其他公司的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)預(yù)測(cè)他們的廣告投放來(lái)合理,，高效的投放自己的廣告,。所以，廣告的投放也是十分重要的,，因此,，一到放單、選單的時(shí)候,，別提有多么激動(dòng)緊張了,。

在整個(gè)六年的對(duì)抗比賽中，因?yàn)槲覀儧](méi)有經(jīng)驗(yàn),，在開(kāi)始的沒(méi)有做好公司全6年的總戰(zhàn)略,，總是處于被動(dòng)中，走一步算一步,。而每一步的決策都會(huì)影響到下一步的經(jīng)營(yíng),，從而影響整個(gè)盤局。第一年就因?qū)κ袌?chǎng)分析不透,，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不到位,，而沒(méi)有準(zhǔn)確的投入相應(yīng)廣告費(fèi)，最終導(dǎo)致我們投了大量廣告,，只拿到少量的產(chǎn)品訂單,，造成生產(chǎn)過(guò)量，庫(kù)存過(guò)多,。 到第二年的時(shí)候,，我們吸取課前面的教訓(xùn),，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，情況有所好轉(zhuǎn),，當(dāng)?shù)降谌?，我們似乎?duì)對(duì)抗已經(jīng)信心十足，因?yàn)槲覀兊谌?、四年做了區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的老大,。但是好景不長(zhǎng)啊，從第四年開(kāi)始,，由于我們開(kāi)發(fā)了全部市場(chǎng),，又新投產(chǎn)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，還有研發(fā)p4產(chǎn)品,，我們已經(jīng)開(kāi)始但資金周轉(zhuǎn)不靈,，權(quán)益不夠貸款，唯有靠貼現(xiàn)維持經(jīng)營(yíng),，僅僅貼現(xiàn),，我記得我們每年最少都要支付十多個(gè)灰?guī)牛绕涞谖迥甑臅r(shí)候,，我們貼現(xiàn)的風(fēng)數(shù)量竟然接近三十,，每年年末總結(jié)的時(shí)候，大家都特別心疼,，但是沒(méi)有辦法,，前期沒(méi)有明確的計(jì)劃，已經(jīng)沒(méi)有辦法挽救,，到最后,，由于實(shí)在沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源，我們只得賣掉大廠房,，靠支付租金來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。然而，在這一段時(shí)期里,，其他企業(yè)發(fā)展較為迅速,，他們抓住了企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，逐漸壯大自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，扭虧為盈,，把我們的市場(chǎng)老大地位一步步吃掉，而我們只能眼睜睜的看著,。唉,，是不是我們前期太驕傲了呢？最后,，我們組的成績(jī)也不出所料,，處于下游位置,，在整個(gè)八組之中排到第六。結(jié)果出來(lái)以后,，組里的幾個(gè)女生感到特別沮喪,，不過(guò)我覺(jué)得我們努力了，也知道了自己的不足之處,，如果還有這樣的一次機(jī)會(huì)的話,，我相信我們絕對(duì)不會(huì)像這次一樣沒(méi)有任何的戰(zhàn)略意識(shí)，我相信我們會(huì)做的更好,，同時(shí)在這里也說(shuō)一句,，我們組里的沒(méi)個(gè)人都是好樣的！

縱觀整個(gè)過(guò)程,，我們遇到了很多困難,，尤其讓人哭笑不得的是我們的年度報(bào)表老是平不了，前兩年還好,，由于業(yè)務(wù)少,，報(bào)表也比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有出現(xiàn)什么

問(wèn)題,，但是隨著年份的增加，問(wèn)題也漸漸出現(xiàn),，有一年怎么也平不了,，即使把學(xué)長(zhǎng)叫來(lái)幫助也沒(méi)能解決，沒(méi)辦法,，最后只能從現(xiàn)金里邊扣除,。其實(shí)我們每一步都按著流程，認(rèn)真的'做了,，但還是出現(xiàn)了問(wèn)題,，可見(jiàn)要成功的做成一件事是多么困難。還有就是大家協(xié)調(diào)不好,，老是出現(xiàn)越位,、錯(cuò)位、缺位,，大家想法很多,，但是都沒(méi)有集體商討，以至于一些特別有建設(shè)性的意見(jiàn)沒(méi)有被采納,，沒(méi)能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助,。再就是大家沒(méi)有實(shí)際的經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以就會(huì)出現(xiàn)許多比較幼稚的想法,，也不了解商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，在一些環(huán)節(jié)中不果斷,，錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。

短短的幾天模擬對(duì)抗就這樣過(guò)去了,，雖然我們d組的成績(jī)不太理想,，不過(guò)我們還是很享受整個(gè)比賽過(guò)程的，與此同時(shí),，自己也有很多感受,。

首先，我覺(jué)得團(tuán)結(jié)就是力量,。剛剛開(kāi)始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),，但是因?yàn)槭莿倓傞_(kāi)始的緣故，每個(gè)人都充滿了激情與好奇,。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，是大家協(xié)調(diào)不好,，老是出現(xiàn)越位,、錯(cuò)位、缺位,，大家想法很多,，但是都沒(méi)有集體商討，以至于一些特別有建設(shè)性的意見(jiàn)沒(méi)有被采納,，沒(méi)能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂,。但是后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),，與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，使整個(gè)流程更順利的走下去。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們必須發(fā)揮我們每個(gè)人的才能,，讓每個(gè)人都投入進(jìn)來(lái)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源,，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情,。

還有就是我們得從一開(kāi)始就要有長(zhǎng)期戰(zhàn)略的意識(shí) 。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向,，是一個(gè)很概括,，不好度量的概念，離我們這個(gè)對(duì)抗游戲很遙遠(yuǎn),，但是并不是這樣,，我們就是一個(gè)活生生的例子，前面也說(shuō)過(guò)，我們因?yàn)檫@個(gè)是吃盡苦頭呀,。我現(xiàn)在覺(jué)得戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握,，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多,，也不能走一步看一步,，兵來(lái)將擋水來(lái)土掩，必須要有戰(zhàn)略意識(shí),。

最后一個(gè)就是要有一顆不怕失敗的心,。雖然其他組都沉浸在勝利的喜悅中，但我認(rèn)為我們的風(fēng)收獲也很大,，不管我們?cè)谶@六年中犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤,，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,，我們都會(huì)從中吸取經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)教訓(xùn)，失敗了不可怕,，大不了多費(fèi)點(diǎn)時(shí)間,，重新再來(lái)，我們d組甚至在大家完成后的兩三個(gè)小時(shí)里,，再重新運(yùn)作一年,。 通過(guò)本次erp沙盤模擬對(duì)抗賽，我對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,，體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能,，我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，樹(shù)立了良好的全局意識(shí),，認(rèn)識(shí)到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。更讓我意識(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)部門和人員之間相互配合的重要性,。留給我深刻印象的是,，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調(diào)好部門之間,、員工之間的溝通工作,，對(duì)實(shí)際工作具有重要引導(dǎo)作用。大家都是第一次接觸erp沙盤,，有很多地方都沒(méi)有估算好,。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí),，掌握了管理技巧,，感受到了管理真諦，加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解,，體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

說(shuō)實(shí)話,，這個(gè)模擬就這樣結(jié)束了心里還是會(huì)有一中總覺(jué)得沒(méi)完的感覺(jué)，我認(rèn)為erp模擬實(shí)驗(yàn)對(duì)我們將來(lái)的工作有很大的影響,， 讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng),，為我們以后走入社會(huì)奠定了一定的基礎(chǔ)。明白了只有理論沒(méi)有實(shí)踐是不行的,，成功之路在于不斷的實(shí)踐,，我們必須先學(xué)好專業(yè)理論知識(shí)，這是我們走向社會(huì)的基礎(chǔ),，同時(shí)我們也要注重實(shí)踐,，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們只有把理論知識(shí)用到實(shí)踐中才有意義,。

最后要感謝學(xué)校提供給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，讓我們能在即將步入社會(huì)之時(shí)初步了解到一些基本的管理知識(shí)。最重要的是感謝帶我們的學(xué)長(zhǎng),，是他認(rèn)真負(fù)責(zé)的講解以及不厭其煩的幫助,，才讓我們順利的經(jīng)營(yíng)完六年?？傊@次模擬讓我收獲頗豐,！

采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告篇四

成功的采購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵,。我就做個(gè)挑刺者,，提提對(duì)我們xx企業(yè)的采購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：

一般來(lái)說(shuō),，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上,。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理上,，這一點(diǎn)顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷減少采購(gòu)成本,，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn),。從采購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧,。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法,，可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理

在價(jià)格審查方面,，首先是要書面規(guī)定采購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù),，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;②新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購(gòu)員安采購(gòu)流程操作;③供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購(gòu)的單價(jià)、采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同進(jìn)行審核，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),。④制定的訂單審批權(quán)限,，如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn),，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn),，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購(gòu)工作效率,。

其次就是書面規(guī)定審查流程：

①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià),，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購(gòu)價(jià)格記錄表,，審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批,。

②比價(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購(gòu)員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái),，做最終價(jià)格資料的確認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào),。

③議價(jià)：對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判,，小訂單采購(gòu)由采購(gòu)員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起陪同采購(gòu)員與供應(yīng)商談判,，供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后,，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第二點(diǎn)：采購(gòu)降價(jià)管理

所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”,，采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,。采購(gòu)員對(duì)自己所采購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià),。①獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去采購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%。如9月的2個(gè)訂單采購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/pcs,，通過(guò)談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs,，9月份下單采購(gòu)了10000pcs，如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%,，那么9月份的獎(jiǎng)金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn),。以當(dāng)月采購(gòu)數(shù)量為核算資金后不延續(xù),。后續(xù)采購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā＂趹土P考核：采購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià),，處罰100元/月,，連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng),。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí),。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購(gòu)不確定性,，價(jià)格審查難度大,，最好實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”,。

另外,，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購(gòu)成本的十分常用手法：① va分析法;② ve工程;③改變談判方法;④目標(biāo)成本法;⑤早期供應(yīng)商參與;⑥杠桿采購(gòu);⑦聯(lián)合采購(gòu);⑧為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì);⑨價(jià)格與成本分析;⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

第三點(diǎn)：采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理

我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè),，要把采購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公開(kāi)透明,，可以大大降低降采購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行,，效果很好。

在供應(yīng)商管理方面,，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能,，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來(lái)源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商,。

第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,，我們xx企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng),，基本上處于發(fā)展階段,。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,，我總結(jié)了下7種辦法：

①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明,。我們應(yīng)該不時(shí)地詢問(wèn)供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用;詢問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況,。通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況,。

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨,、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍,、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等,。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題很容易被忽視,，如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚,。

③我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員,，配備一名接受過(guò)專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人,，來(lái)處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。

④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí),，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán),。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒(méi)有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí),，我們就能及時(shí)與之中斷合同,，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí),，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢,，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話,，盡管合同內(nèi)容全面,、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益,。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書,。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書,，從而及時(shí)解決問(wèn)題,，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。

⑦我們判斷是否需要建立安全庫(kù)存儲(chǔ)備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情,，通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn),。在這種情況下，可以通過(guò)設(shè)立安全庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)避免供應(yīng)鏈中斷,，使用預(yù)先備好的原材料,，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是通過(guò)協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案,，若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不容易從市場(chǎng)上獲取,，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地,，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)遭受損失,。

總之,，做好防范是極其重要的,。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素,。

第二點(diǎn)：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理

在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，我們xx由于公司比較大,，有一定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較成功的,。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上,，表示很不錯(cuò)。

開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,，可以減少采購(gòu)成本,、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量,。在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商方面,，我們必須制定的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,，編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項(xiàng)目,，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則,。在開(kāi)發(fā)和選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原則：

①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用,。

②簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟,、選擇過(guò)程透明化、制度化和科學(xué)化,。

③穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，減少主觀因素,。

④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè),、產(chǎn)品需求,、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性,。

⑤門當(dāng)戶對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購(gòu)商相當(dāng),。

⑥半數(shù)比例原則：購(gòu)買數(shù)量不超過(guò)供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商,。

⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家,，主次供應(yīng)商之分。

⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系,。

⑨學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo),、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新,。

⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度,。

我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核,，建立合格供應(yīng)商名單和檔案,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分a、b,、c級(jí)管理,。對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。

對(duì)于我們公司的日常采購(gòu)管理,，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力：

第一點(diǎn)：采購(gòu)計(jì)劃管理

目前在這方面,，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng),。目前我們公司還缺少采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)部門沒(méi)有自主權(quán)，只能見(jiàn)《采購(gòu)申請(qǐng)單》作業(yè),。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè),，減少庫(kù)存量，但是我們采購(gòu)部門的采購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目,，很被動(dòng),，把采購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能力束縛起來(lái)，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間,，既不能實(shí)行“集中采購(gòu)”,，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”!其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮采購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性,。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”,。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤(rùn)呀!

我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：

①國(guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個(gè)月(季)的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購(gòu)中心。

②公司,、合公司和事業(yè)部要將下半月(或下個(gè)周,、下個(gè)月)的'使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)匯總后交到采購(gòu)中心,。

③xx采購(gòu)中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃,，并根據(jù)實(shí)際的《采購(gòu)申請(qǐng)單》選擇采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)方式。

第二點(diǎn)：采購(gòu)周期管理

關(guān)于采購(gòu)周期,，我司目前是按習(xí)慣操作,，有很大的隨意性，還沒(méi)有一個(gè)成文的采購(gòu)周期方面的文件規(guī)定,，這一點(diǎn)有待加強(qiáng),。編制規(guī)范細(xì)致的《采購(gòu)周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：

①不僅可以規(guī)范日常采購(gòu)作業(yè),，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購(gòu)

②加強(qiáng)采購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理,，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒

③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象

④更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持,，滿足客戶及時(shí)交貨的要求,，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力,，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)!

我們還要把編制規(guī)范的采購(gòu)周期表告之相關(guān)部門,，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來(lái)，這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購(gòu)物料不到位而延期。

第三點(diǎn)：安全庫(kù)存管理

目前我們公司和合作公司安全庫(kù)存方面的已經(jīng)開(kāi)始做了,，倉(cāng)庫(kù)人員及采購(gòu)人員都有這面的基本意識(shí),。不過(guò)事業(yè)部的人員對(duì)采購(gòu)周期和安全庫(kù)存方面的觀念比較差，老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購(gòu)人員要東西,，采購(gòu)人員采購(gòu)辦不到,。我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫(kù)存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫(kù)存量,，這個(gè)特別需要銷售人員,、倉(cāng)庫(kù)管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫(kù)存,，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的,。

①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi),。

②對(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力,。

③保證客戶及時(shí)交貨的要求。

④減少資金呆滯倉(cāng)庫(kù),，提高資金利用率,，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤(rùn)!

按照我們xx的企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式,，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長(zhǎng)時(shí)間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開(kāi)也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。但是我相信經(jīng)過(guò)大家的共同努力肯定是會(huì)實(shí)現(xiàn)的,。到那時(shí)，xx的采購(gòu)將會(huì)更多規(guī)范,，更能降低采購(gòu)成本,，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤(rùn)!在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo),，我會(huì)銘記在心,，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與信任。

我相信：選擇了xx公司,，就是選擇了成功!在推動(dòng)企業(yè)走向更加成功的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告篇五

我加入xx到已經(jīng)快xxx了。在這個(gè)xxx中,，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長(zhǎng)的高效率,。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)部門的工作效率還是比較高的,，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn),，受益匪淺。

成功的采購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵,。我就做個(gè)挑刺者,，提提對(duì)我們xx企業(yè)的采購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：

一般來(lái)說(shuō),，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上,。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理上,，這一點(diǎn)顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷減少采購(gòu)成本,，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn),。從采購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧,。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法,，可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面,，首先是要書面規(guī)定采購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù),，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案；②新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購(gòu)員安采購(gòu)流程操作,；③供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購(gòu)的單價(jià),、采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同進(jìn)行審核，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),。④制定的訂單審批權(quán)限,，如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn),，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn),，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購(gòu)工作效率,。惡意折單除外,！

其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià),，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購(gòu)價(jià)格記錄表,，審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。②比價(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià),，采購(gòu)員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái)，做最終價(jià)格資料的確認(rèn),，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào),。③議價(jià)：對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判,，小訂單采購(gòu)由采購(gòu)員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起陪同采購(gòu)員與供應(yīng)商談判,，供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后,，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第二點(diǎn)：采購(gòu)降價(jià)管理：所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”,，采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,。采購(gòu)員對(duì)自己所采購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià),。①獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去采購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%。如9月的2個(gè)訂單采購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/pcs,，通過(guò)談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs,，9月份下單采購(gòu)了10000pcs，如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%,，那么9月份的獎(jiǎng)金額=（10.2-10）×5%×10000=100元,。（注：從降從日期起算到一月里所采購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購(gòu)數(shù)量為核算資金后不延續(xù),。后續(xù)采購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣?。②懲罰考核：采購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià)，處罰100元/月,，連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià),，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng),。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí),。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購(gòu)不確定性,，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu),，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”,。

另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購(gòu)成本的十分常用手法：①va分析法,；②ve工程,；③改變談判方法；④目標(biāo)成本法,；⑤早期供應(yīng)商參與,；⑥杠桿采購(gòu)；⑦聯(lián)合采購(gòu),；⑧為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì),；⑨價(jià)格與成本分析,；⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

第三點(diǎn)：采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè),，要把采購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公開(kāi)透明,，可以大大降低降采購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行,，效果很好。

在供應(yīng)商管理方面,，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能,，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來(lái)源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商,。

第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,，我們xx企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng),，基本上處于發(fā)展階段,。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,，我總結(jié)了以下7種辦法：

①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明,。我們應(yīng)該不時(shí)地詢問(wèn)供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用,；詢問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況,。通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn),。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨,、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高,、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等,。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題很容易被忽視，如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí),，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚,。

③我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過(guò)專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人,，來(lái)處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛,。

④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán),。這樣的話,，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒(méi)有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能及時(shí)與之中斷合同,，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴,。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí),，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢，以確保所簽訂的'合同具有法律保障,。否則的話,，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì),，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益,。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話,，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書,，從而及時(shí)解決問(wèn)題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常,。⑦我們判斷是否需要建立安全庫(kù)存儲(chǔ)備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情,，通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下,，可以通過(guò)設(shè)立安全庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)避免供應(yīng)鏈中斷,，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行,。具體辦法是通過(guò)協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案,，若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不容易從市場(chǎng)上獲取，在這種情況下,，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地,，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)遭受損失,。

總之,，做好防范是極其重要的。另外,，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素,。

第二點(diǎn)：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們xx由于公司比較大,，有一定的品牌推動(dòng)效益,，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上,，表示很不錯(cuò),。

開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,，可以減少采購(gòu)成本,、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率,，保證物料的質(zhì)量,。在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商方面,，我們必須制定的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,，編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃書,，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項(xiàng)目,，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。

在開(kāi)發(fā)和選擇供應(yīng)商的過(guò)程中,，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用,。②簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透明化,、制度化和科學(xué)化,。③穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，減少主觀因素,。④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè),、產(chǎn)品需求,、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性,。⑤門當(dāng)戶對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購(gòu)商相當(dāng),。⑥半數(shù)比例原則：購(gòu)買數(shù)量不超過(guò)供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商,。⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家,，主次供應(yīng)商之分。⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系,。⑨學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo),、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深,，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。

我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核,，建立合格供應(yīng)商名單和檔案,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分a、b,、c級(jí)管理,。

對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理,。

對(duì)于我們公司的日常采購(gòu)管理,，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力：

第一點(diǎn)：采購(gòu)計(jì)劃管理

目前在這方面,，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng),。目前我們公司還缺少采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)部門沒(méi)有自主權(quán)，只能見(jiàn)《采購(gòu)申請(qǐng)單》作業(yè),。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè),，減少庫(kù)存量，但是我們采購(gòu)部門的采購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目,，很被動(dòng),，把采購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能力束縛起來(lái)，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間,，既不能實(shí)行“集中采購(gòu)”,，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期,，發(fā)揮采購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性,。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤(rùn)呀,！

我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：①國(guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個(gè)月（季）的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購(gòu)中心,；②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月（或下個(gè)周,、下個(gè)月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù),，由倉(cāng)庫(kù)匯總后交到采購(gòu)中心；③xx采購(gòu)中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃,，并根據(jù)實(shí)際的《采購(gòu)申請(qǐng)單》選擇采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)方式,。

第二點(diǎn)：采購(gòu)周期管理

關(guān)于采購(gòu)周期，我司目前是按習(xí)慣操作,，有很大的隨意性,，還沒(méi)有一個(gè)成文的采購(gòu)周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng),。編制規(guī)范細(xì)致的《采購(gòu)周期表》,，優(yōu)點(diǎn)多多：①不僅可以規(guī)范日常采購(gòu)作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購(gòu),；②加強(qiáng)采購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理,，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒；③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率,，減少扯皮現(xiàn)象,；④更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持，滿足客戶及時(shí)交貨的要求，從而提高銷售量,，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤(rùn),！

我們還要把編制規(guī)范的采購(gòu)周期表告之相關(guān)部門,，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來(lái)，這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購(gòu)物料不到位而延期,。

第三點(diǎn)：安全庫(kù)存管理

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟?kù)存方面的已經(jīng)開(kāi)始做了,，倉(cāng)庫(kù)人員及采購(gòu)人員都有這面的基本意識(shí)。不過(guò)bbq事業(yè)部的人員對(duì)采購(gòu)周期和安全庫(kù)存方面的觀念比較差,，老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購(gòu)人員要東西,，采購(gòu)人員采購(gòu)辦不到，bbq的人：吵,，采購(gòu)到的東西又不用了,，采購(gòu)人員看到心情不舒服：吵。

我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫(kù)存管理,，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫(kù)存量,，這個(gè)特別需要銷售人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合,。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫(kù)存,，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi),；②對(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力,；③保證客戶及時(shí)交貨的要求；④減少資金呆滯倉(cāng)庫(kù),，提高資金利用率,，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤(rùn),！

按照我們xx的企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式,，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長(zhǎng)時(shí)間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開(kāi)也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。但是我相信經(jīng)過(guò)大家的共同努力肯定是會(huì)實(shí)現(xiàn)的,。到那時(shí)，xx的采購(gòu)將會(huì)更多規(guī)范,，更能降低采購(gòu)成本,，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤(rùn)！

在今后的工作中,，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo),，我會(huì)銘記在心，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與信任。

我相信：選擇了xx,，就是選擇了成功,！在推動(dòng)企業(yè)走向更加成功的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告篇六

首先,，及時(shí)的將審核完畢的采購(gòu)申請(qǐng)單整理打印出來(lái),，在牛總監(jiān)核對(duì)以及劃歸供貨商完畢之后,，及時(shí)的下推采購(gòu)申請(qǐng)單,，生成采購(gòu)訂單；其次,，在采購(gòu)訂單審核完畢以后,，及時(shí)核對(duì)物料規(guī)格型號(hào)并聯(lián)系供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨；再次,，接收貨物后,，認(rèn)真驗(yàn)收貨物及核對(duì)其價(jià)格，并將清單和貨物運(yùn)往各區(qū)塊庫(kù)房,；最后,，協(xié)助完成入庫(kù)、退換貨以及采購(gòu)物資報(bào)表等相關(guān)工作,。

作為一名新員工,，我深知采購(gòu)工作的重要性以及及時(shí)性，盡管我做好了各種準(zhǔn)備,，也在工作中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤和問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一、由于對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)的認(rèn)知不清楚以及經(jīng)驗(yàn)的不住,，導(dǎo)致需要和材料員核對(duì)物料信息數(shù)次以后才能明確,，從而降低了采購(gòu)工作的效率。

二,、不夠細(xì)心,。主要表現(xiàn)在對(duì)物料的了解程度不夠以及信息核對(duì)不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問(wèn)題,。

三,、對(duì)供貨商的不了解而導(dǎo)致的不能及時(shí)通知供貨商備貨發(fā)貨的問(wèn)題。

四,、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及相關(guān)知識(shí)欠缺的問(wèn)題,。

五、同事間配合存在不足的問(wèn)題,。

為了能夠更好的完成今后的`采購(gòu)工作,，在今后的工作中,，我需要做好以下幾方面： 第一，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身素養(yǎng),，虛心請(qǐng)教老同事，提高工作效率,。 第二,，善于思考和反省，創(chuàng)新工作方法,。

第三，嚴(yán)肅工作態(tài)度,，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎,。

第四，處理好同事間的關(guān)系,，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。

第五，積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事,，以便順利完成工作任務(wù),。

這三個(gè)月的工作，讓我學(xué)到了很多寶貴的東西,，也意識(shí)到自己的不足和缺陷,。古語(yǔ)有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì),。終不為大,，成其大；輕諾寡信,，必多難,。因此，在今后的工作中,，我會(huì)針對(duì)自身存在的問(wèn)題,，改善工作方法和態(tài)度，團(tuán)結(jié)合作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度,，將采購(gòu)工作順利完成,，以期能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡到綿薄之力。

再次感謝,！望安,！

采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告篇七

我加入xx快xxx年了。20xx年，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍和快速增長(zhǎng)的高效率,。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，采購(gòu)部的工作效率仍然較高。我也學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn),，受益匪淺,，成功的采購(gòu)管理也像玉一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的缺陷,。我將是一個(gè)挑戰(zhàn)者,，對(duì)我們xx企業(yè)的采購(gòu)工作提出一些建議。請(qǐng)理解錯(cuò)誤,。我現(xiàn)在將從三個(gè)方面闡述我的建議：

降低采購(gòu)成本管理

一般來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品成本的60%用于采購(gòu)材料。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)永恒的主題,，在日臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理中更為突出,。一方面，他們利用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn),，另一方面,，他們不斷降低采購(gòu)成本，從采購(gòu)中獲得更多的凈利潤(rùn),。從采購(gòu)的角度來(lái)看,，我認(rèn)為這可能是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的一個(gè)重要原因。我提到了三種降低采購(gòu)成本的觀點(diǎn),，可以作為我們目前降低采購(gòu)成本的參考,。

在價(jià)格評(píng)審方面，首先要以書面形式明確采購(gòu)相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限：

①建立并維護(hù)與采購(gòu)價(jià)格相關(guān)的價(jià)格表

②新的材料采購(gòu)流程應(yīng)由買方操作

③物資采購(gòu)單價(jià),、采購(gòu)訂單,、采購(gòu)合同由供應(yīng)科長(zhǎng)審核，采購(gòu)總監(jiān)審核批準(zhǔn)

④對(duì)于制定的訂單審批權(quán)限,，如果供應(yīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)的金額少于5000元,，則5000-50000元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)，50000-100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn),，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn),，這樣可以明確權(quán)限，提高采購(gòu)效率,。除惡意折扣外

第二個(gè)是以書面形式指定審查流程：

①詢價(jià)：

原則上,，每種材料的報(bào)價(jià)應(yīng)有三家或三家經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商參與，至少有兩家或兩家以上的生產(chǎn)輔助材料供應(yīng)商參與報(bào)價(jià),。對(duì)于定制材料和獨(dú)家供應(yīng)材料,，應(yīng)至少提供五次采購(gòu)價(jià)格記錄表,。審批時(shí)，必須附上相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)并提交審批

②比價(jià)：

對(duì)于每個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),，采購(gòu)員必須充分溝通和分析每種材料的成本,。并記錄傳達(dá)的相關(guān)信息，確認(rèn)最終價(jià)格數(shù)據(jù),，并在批準(zhǔn)時(shí)提交這些數(shù)據(jù)

③價(jià)格談判：

對(duì)符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判,。小訂單采購(gòu)可由買方直接協(xié)商。在大宗材料價(jià)格談判過(guò)程中,，供應(yīng)科科長(zhǎng)應(yīng)陪同買方與供應(yīng)商進(jìn)行談判,。供應(yīng)科科長(zhǎng)審核價(jià)格后，由采購(gòu)總監(jiān)審批,，大訂單可由總經(jīng)理審批采購(gòu)降價(jià)管理,，所謂“重獎(jiǎng)必有勇者”，采購(gòu)降價(jià)管理也是如此,。應(yīng)對(duì)采購(gòu)降價(jià)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,。

采購(gòu)商協(xié)商并降低其采購(gòu)材料的價(jià)格

①獎(jiǎng)勵(lì)方式：

根據(jù)降價(jià)與過(guò)去購(gòu)買價(jià)格的平均差額計(jì)算：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%,。例如,，9月份兩個(gè)訂單采購(gòu)的.材料單價(jià)為10.2元/件，通過(guò)談判或?qū)ふ倚鹿?yīng)商降價(jià)10元/件,，9月份采購(gòu)10000件,。如果獎(jiǎng)勵(lì)為降價(jià)5%，9月份獎(jiǎng)勵(lì)金額=（10.2-10）×5%×10000=100元,。（注：以減少之日至1月的采購(gòu)量為準(zhǔn),，以當(dāng)月的采購(gòu)量作為會(huì)計(jì)基金后不再繼續(xù)。后續(xù)采購(gòu)量可由供應(yīng)科科長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況和采購(gòu)人的綜合業(yè)績(jī)確定

②罰款評(píng)估：

如果購(gòu)買者每月不降價(jià)一次,，將被罰款100元/月,。如果他連續(xù)兩個(gè)月不降價(jià)一次，將扣除當(dāng)年資本的50%,。如果他每三個(gè)月不降價(jià)一次,，那么將支付當(dāng)年的所有年終獎(jiǎng)金。供應(yīng)科科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部核實(shí)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。特別說(shuō)明：由于生產(chǎn)配件的品種很多,，采購(gòu)不確定，因此很難對(duì)價(jià)格進(jìn)行審查,。最好實(shí)施定點(diǎn)采購(gòu),，以防止可能的“混水摸魚”。

此外,，我們充分利用降低采購(gòu)成本的常用方法：

① va分析

② ve工程

③改變談判方式

④目標(biāo)成本法

⑤供應(yīng)商早期參與

⑥杠桿式采購(gòu)

⑦聯(lián)合采購(gòu)

⑧旨在促進(jìn)采購(gòu)

⑨價(jià)格和成本分析

⑩物資標(biāo)準(zhǔn)化

采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)管理我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購(gòu)中心網(wǎng)站,。我們應(yīng)該在網(wǎng)站上公布采購(gòu)的材料,，特別是批量和批量采購(gòu)的材料，以便更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng),。這樣,，采購(gòu)更加公開(kāi)透明，可以大大降低采購(gòu)成本,！

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)施這一點(diǎn),，效果很好，在供應(yīng)商管理方面,，我想我們也可以從以下兩點(diǎn)來(lái)挖掘潛力,，為了進(jìn)一步從供應(yīng)商管理中獲得更安全、穩(wěn)定的物資來(lái)源,，培養(yǎng)更好的供應(yīng)商,，在危機(jī)管理方面進(jìn)行供應(yīng)鏈危機(jī)管理，防止供應(yīng)鏈中斷,，我們xx企業(yè)確實(shí)需要加強(qiáng),。我們的危機(jī)管理方式與我們的企業(yè)規(guī)定不相適應(yīng)，基本處于發(fā)展階段,。

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)了以下七種危機(jī)管理方法，以防止供應(yīng)鏈中斷：

在簽訂合同時(shí),，可以提前解釋了解我們xx供應(yīng)商生產(chǎn)狀況的權(quán)利,。我們應(yīng)不時(shí)詢問(wèn)供應(yīng)商所使用的技術(shù)，以確定所使用的技術(shù)在當(dāng)今行業(yè)中是否先進(jìn),，或這些技術(shù)是否應(yīng)用于生產(chǎn),；詢問(wèn)其財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，以掌握其業(yè)務(wù)狀況,。通過(guò)這種方法,，我們可以及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況

事實(shí)上，在供應(yīng)商的交付環(huán)節(jié)中可能會(huì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象,。這些跡象包括：未能按時(shí)交貨,、對(duì)客戶需求反應(yīng)緩慢、要價(jià)上漲,、提供的原材料質(zhì)量發(fā)生變化等,。這些細(xì)節(jié)很容易被忽視。例如,，當(dāng)這種累積最終導(dǎo)致事故時(shí),，補(bǔ)救往往為時(shí)已晚

我們最好設(shè)立一名專門負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理供應(yīng)商的人員，并配備一名受過(guò)專門培訓(xùn),、了解供應(yīng)商的人員,，以處理與供應(yīng)商的各種糾紛

如果某一環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其他合作伙伴,，我們應(yīng)該注意掌握加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣,，一旦其合作伙伴無(wú)法或拒絕開(kāi)展加工業(yè)務(wù),，我們可以及時(shí)與其解除合同，并找到另一個(gè)合作伙伴

在簽訂訂單或其他相關(guān)合同時(shí),，我們應(yīng)咨詢有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法律人員,，以確保簽署的合同具有法律保護(hù)。否則,，雖然合同內(nèi)容全面,、詳細(xì)，但在發(fā)生糾紛時(shí)不能有效保護(hù)我企業(yè)的合法權(quán)益

對(duì)于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛,，我們應(yīng)該提前準(zhǔn)備相應(yīng)的訴訟文件,。這樣，當(dāng)與供應(yīng)商存在不可調(diào)和的矛盾時(shí),，可以及時(shí)向法院提起訴訟,，以便及時(shí)解決問(wèn)題，確保供應(yīng)鏈盡快恢復(fù)正常

如果我們更換原材料供應(yīng)商或其他影響原材料正常供應(yīng)的事情,，供應(yīng)鏈的運(yùn)作通常會(huì)中斷,。在這種情況下，我們可以通過(guò)建立安全庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)避免供應(yīng)鏈中斷,，并使用準(zhǔn)備好的原材料來(lái)維持生產(chǎn)的持續(xù)性,。具體方法是通過(guò)談判制定雙贏計(jì)劃,。

采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告篇八

作為我們小組的采購(gòu)總監(jiān),，我們連續(xù)從事三年的公司模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤,，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā),、設(shè)備投資改造,、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃,、資金需求規(guī)劃,、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面,。

采購(gòu)總監(jiān)在團(tuán)隊(duì)中的任務(wù)也相當(dāng)重要，公司的經(jīng)營(yíng)互相配合好才能打出漂亮的仗,！我主要負(fù)責(zé)的是下原料訂單,，買原材料,。它既要跟財(cái)務(wù)商量好費(fèi)用又要跟生產(chǎn)商量好產(chǎn)能，在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去,。

采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān),。要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買,。p1,、p2原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買，提前兩個(gè)季度下定單,；p3原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買,，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn),，進(jìn)而延誤交貨,，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低,，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害,。我們采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算,，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚,，我們購(gòu)買原材料花的錢都要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序,，erp也是如此,，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。營(yíng)銷總監(jiān)跟

我們關(guān)系也很重要,，每一年初他們都要接一年的訂單,，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的,，除了營(yíng)銷,，ceo也要很關(guān)注采購(gòu)，就是怕出任何差錯(cuò),，從這兒看來(lái),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。

在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,，最令我頭疼的'就是采購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單,，什么時(shí)候購(gòu)買，起初第一年只生產(chǎn)p1產(chǎn)品還可以搞清楚,，但是隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大,，生產(chǎn)線的完備我們開(kāi)始轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心,。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn),，我們的生產(chǎn)線有手工,，全自動(dòng)，柔性之分,，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,，再購(gòu)買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了,，計(jì)算好時(shí)間，不要出任何小錯(cuò)誤了,。

總之,，這次erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)使我受益匪淺，我漸漸了解了公司的相關(guān)運(yùn)作,，知道公司內(nèi)部是如何運(yùn)作,，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使公司的生產(chǎn)成本降到最低,，這對(duì)于快要畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來(lái)講是有很大好處的.可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí),也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué),，了解他們的專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位情況.同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé),。

感謝老師給我這次機(jī)會(huì)讓我感受到了經(jīng)營(yíng)公司的艱辛,，多少企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善倒閉了，而那些成功的企業(yè)家他們擁有怎樣的智慧才能將一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的蒸蒸日上,，其中有太多的技巧和腦力活動(dòng)值得我們學(xué)習(xí),。

采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告篇九

我加入加多寶到已經(jīng)有一段時(shí)間了。在這短時(shí)間,，我感受到加多寶的良好氛圍,快速成長(zhǎng)的高效率,。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)部門的工作效率還是比較高的,，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn),，受益匪淺,。

成功的采購(gòu)管理也像玉石一樣,，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者,，提提對(duì)我們加多寶的采購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解,。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上,。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn),，另一邊不斷減少采購(gòu)成本,，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購(gòu)的角度來(lái),，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧,。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法，可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用,。

第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面,，首先是要書面規(guī)定采購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案,。

②新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購(gòu)員安采購(gòu)流程操作,。

③供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購(gòu)的單價(jià)、采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同進(jìn)行審核,，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下,，5000至50000元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn),，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購(gòu)工作效率,。惡意折單除外！

其次就是書面規(guī)定審查流程：

①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià),，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià),，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購(gòu)價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批,。

②比價(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià),，采購(gòu)員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái),，做最終價(jià)格資料的確認(rèn),，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)：對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判,，小訂單采購(gòu)由采購(gòu)員直接談判即可,，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起陪同采購(gòu)員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后,，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二點(diǎn)：采購(gòu)降價(jià)管理：所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”,，采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的,，要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。采購(gòu)員對(duì)自己所采購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。①獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去采購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%,?！救?月的2個(gè)訂單采購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過(guò)談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs,，9月份下單采購(gòu)了10000pcs,，如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=（10.2-10）×5%×10000=100元,?！浚ㄗⅲ簭慕祻娜掌谄鹚愕揭辉吕锼少?gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購(gòu)數(shù)量為核算資金后不延續(xù),。后續(xù)采購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣?。②懲罰考核：采購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià)，處罰100元/月,，連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià),，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng),。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí),。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購(gòu)不確定性,，價(jià)格審查難度大,，最好實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”,。

另外,，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購(gòu)成本的十分常用手法：

①va分析法；

②ve工程,；

③改變談判方法,；

④目標(biāo)成本法；

⑤早期供應(yīng)商參與,；

⑥杠桿采購(gòu),；

⑦聯(lián)合采購(gòu)；

⑧為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì),；

⑨價(jià)格與成本分析,；

⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

第三點(diǎn)：采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在公司網(wǎng)站上建立采購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè),，要把采購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公開(kāi)透明,，可以大大降低降采購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。

在供應(yīng)商管理方面,，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能,，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來(lái)源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商,。

第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,，我們企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng),，基本上處于發(fā)展階段,。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,，我總結(jié)了以下7種辦法：

①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明,。我們應(yīng)該不時(shí)地詢問(wèn)供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用,；詢問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況,。通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn),。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨,、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高,、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等,。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題很容易被忽視，如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí),，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚,。

③我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過(guò)專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人,，來(lái)處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛,。

④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán),。這樣的話,，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒(méi)有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能及時(shí)與之中斷合同,，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴,。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢,，以確保所簽訂的合同具有法律保障,。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面,、詳細(xì),，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益,。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話,，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書,，從而及時(shí)解決問(wèn)題,，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。

⑦我們判斷是否需要建立安全庫(kù)存儲(chǔ)備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn),。在這種情況下,，可以通過(guò)設(shè)立安全庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)避免供應(yīng)鏈中斷,，使用預(yù)先備好的原材料,，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是通過(guò)協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案,，若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不容易從市場(chǎng)上獲取,，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地,，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)遭受損失。

總之,，做好防范是極其重要的,。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素,。

第二點(diǎn)：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，我們加多寶由于公司比較大，有一定的品牌推動(dòng)效益,，所以還是比較成功的,。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表示很不錯(cuò),。

開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,，可以減少采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),、提高物料及時(shí)到貨率,，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商方面,，我們必須制定的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃書,，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程,、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項(xiàng)目，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則,。在開(kāi)發(fā)和選擇供應(yīng)商的過(guò)程中,，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原則：

①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。

②簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟,、選擇過(guò)程透明化,、制度化和科學(xué)化,。

③穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素,。

④靈活可操作性原則：不同行業(yè),、企業(yè)、產(chǎn)品需求,、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的,，保持一定的靈活操作性。

⑤門當(dāng)戶對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購(gòu)商相當(dāng),。

⑥半數(shù)比例原則：購(gòu)買數(shù)量不超過(guò)供應(yīng)商產(chǎn)能的50%,，反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。

⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家,，主次供應(yīng)商之分,。

⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。

⑨學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo),、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新,。

⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深,，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度,。

我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分a,、b、c級(jí)管理,。

對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下,，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。

三,、采購(gòu)物料管理

對(duì)于我們公司的日常采購(gòu)管理,，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力：

第一點(diǎn)：采購(gòu)計(jì)劃管理目前在這方面，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強(qiáng),。目前我們公司還缺少采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門沒(méi)有自主權(quán),，只能見(jiàn)《采購(gòu)申請(qǐng)單》作業(yè),。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè),，減少庫(kù)存量，但是我們采購(gòu)部門的采購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目,，很被動(dòng),，把采購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能力束縛起來(lái)，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間,，既不能實(shí)行“集中采購(gòu)”,，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期,，發(fā)揮采購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性,。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤(rùn)呀,！

我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：

①國(guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個(gè)月（季）的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購(gòu)中心,；

②各個(gè)事業(yè)部要將下月的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)匯總后交到采購(gòu)中心,；

③采購(gòu)中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃,，并根據(jù)實(shí)際的'《采購(gòu)申請(qǐng)單》選擇采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)方式。

第二點(diǎn)：采購(gòu)周期管理關(guān)于采購(gòu)周期,，我司目前是按習(xí)慣操作,，有很大的隨意性，還沒(méi)有一個(gè)成文的采購(gòu)周期方面的文件規(guī)定,，這一點(diǎn)有待加強(qiáng),。編制規(guī)范細(xì)致的《采購(gòu)周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：①不僅可以規(guī)范日常采購(gòu)作業(yè),，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購(gòu),；

②加強(qiáng)采購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒,；

③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率,，減少扯皮現(xiàn)象；

④更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持,，滿足客戶及時(shí)交貨的要求,，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力,，創(chuàng)造更多的利潤(rùn),！

我們還要把編制規(guī)范的采購(gòu)周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來(lái),，這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購(gòu)物料不到位而延期,。

我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫(kù)存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫(kù)存量,，這個(gè)特別需要銷售人員,、倉(cāng)庫(kù)管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合,。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫(kù)存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的：

①提高生產(chǎn)效率,，防止車間停工斷料造成浪費(fèi),；

②對(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力；

③保證客戶及時(shí)交貨的要求,；

④減少資金呆滯倉(cāng)庫(kù),，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資,，獲得更多的利潤(rùn),！

按照我們企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式,，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長(zhǎng)時(shí)間,。組織機(jī)構(gòu)和人員分開(kāi)也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過(guò)大家的共同努力肯定是會(huì)實(shí)現(xiàn)的,。到那時(shí),，我們的采購(gòu)將會(huì)更多規(guī)范，更能降低采購(gòu)成本,，為我們企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤(rùn),！

在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo),，我會(huì)銘記在心,，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與信任。

我相信：選擇了加多寶,，就是選擇了成功,！在推動(dòng)企業(yè)走向更加成功的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告篇十

為期兩天的比賽一轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了,，感覺(jué)是在水深火熱中度過(guò)一般,，身為一個(gè)采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，我就要打起十二分精神來(lái)一點(diǎn)都不能出錯(cuò),，現(xiàn)在的我出現(xiàn)一點(diǎn)小小的錯(cuò)誤帶給我們的都將是失敗,，所以我當(dāng)時(shí)的心情很緊張也很興奮。作為一名采購(gòu)人員,，我的主要任務(wù)就是確保原材料的供應(yīng),，使在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中原材料供應(yīng)及時(shí)。在運(yùn)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況,，生產(chǎn)就會(huì)中斷,，或者是高價(jià)購(gòu)買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失,。與此同時(shí),，作為采購(gòu)人員,，必須盡量保持庫(kù)存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用,。在物理沙盤中,，任務(wù)相對(duì)輕松，他的時(shí)間限制小,，而且可以隨時(shí)采購(gòu),，及時(shí)補(bǔ)給，沒(méi)有太多規(guī)則的制約,，也沒(méi)有庫(kù)存不足而產(chǎn)生高價(jià)購(gòu)買的擔(dān)心,。作為一個(gè)采購(gòu)人員，我必須熟悉原材料采購(gòu)個(gè)數(shù)的計(jì)算方法,，為比賽提供了一個(gè)穩(wěn)定的后臺(tái)保障,。在比賽中采購(gòu)人員的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。在ceo的整體決策和市場(chǎng)總監(jiān)提供的廣告訂單下,，依賴生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備提供的信息,，再根據(jù)各種原材料的采購(gòu)提前期，來(lái)確定訂購(gòu)原材料的數(shù)量和日期,。同時(shí),，向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)一下所需采購(gòu)金的數(shù)額和日期，根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議,，再做一系列調(diào)整,。例如，第3年第1季度需要下采購(gòu)訂單,，訂購(gòu)5個(gè)r1和7個(gè)r2,，但是財(cái)務(wù)總監(jiān)希望第4年第2季度再還錢，這時(shí),，采購(gòu)人員就必須聯(lián)系其他公司的采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu),，一起下訂單，使訂貨批量達(dá)到20個(gè),，這樣就可以拖期4季度再付款,，滿足財(cái)務(wù)的要求。整個(gè)計(jì)算過(guò)程是相當(dāng)復(fù)雜的,，因?yàn)閜1,p2,p3,p4,的原材料不同,，采購(gòu)提前期也不同。pi的原材料為r1,p2的原材料為r1+r2,，p3的原材料為2r2+r3,，p4的原材料為r2+2r3+r4。然而r1，r2提前一個(gè)季度采購(gòu),，r3,，r4需要提前兩個(gè)季度采購(gòu)，這為p3,，p4的原材料采購(gòu)帶來(lái)困難,。另外一個(gè)使得計(jì)算困難的因素是，在沙盤經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，因?yàn)椴淮_定因素的存在,，計(jì)劃趕不上變化，比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的p2,，p3,，但因?yàn)榛鸬牟坏轿换蛘哂唵蔚慕桓叮枰R時(shí)改變決策,，這時(shí)采購(gòu)原材料的個(gè)數(shù)也必須隨著設(shè)備的.變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng),。為了確保計(jì)算的正確性，我和生產(chǎn)總監(jiān)同時(shí)計(jì)算,，然后對(duì)比計(jì)算結(jié)果,。確保了原材料的供應(yīng)，也減輕了我的壓力,。在計(jì)算過(guò)程中，必須保持高度的清醒,，認(rèn)真計(jì)算,，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫(kù)存積壓,。給我印象最深的是在第四年,，第五年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于大量的生產(chǎn)線變更,，資金的不到位,，訂單的制約，使得我們臨時(shí)改變了好幾套計(jì)劃方案,，而我必須面對(duì)這些變動(dòng)及時(shí)算出所需的原材料,，我現(xiàn)在還記得大概在這兩年的時(shí)間算了四五個(gè)原材料采購(gòu)預(yù)測(cè)。

沙盤模擬采取的是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式,，讓參賽同學(xué)在比賽中體驗(yàn)erp的管理理念,。在比賽中，我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)5人,，各代表著ceo,財(cái)務(wù)總監(jiān),，生產(chǎn)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān),。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)資金充裕的虛擬公司,，連續(xù)從事6年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略,、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造,、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程,、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃,、市場(chǎng)與銷售,、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面,。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等的重大挑戰(zhàn),，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略,，最后將會(huì)以一定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并按經(jīng)營(yíng)狀況的好壞評(píng)出參賽團(tuán)隊(duì)的名次,。通過(guò)比賽,，我們都會(huì)樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,。

erp沙盤是一個(gè)以團(tuán)隊(duì)形式參加的比賽,，通過(guò)比賽我們都對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了更深的了解。我在比賽的時(shí)候擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)一職,，采購(gòu)總監(jiān)在比賽中的地位很重要,，它要下原料訂單，買原材料,。它既要跟財(cái)務(wù)商量好費(fèi)用又要跟生產(chǎn)商量好產(chǎn)能,，在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。

采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān),。要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品,，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買。p1,，p2原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買,，提前兩個(gè)季度下定單；p3,，p4原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買,，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨,，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金,，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害,。我們采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合,，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚,，我們購(gòu)買原材料花的錢都要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的,，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序，erp也是如此,，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的,。營(yíng)銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單,，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料,，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營(yíng)銷,，ceo也要很關(guān)注采購(gòu),，就是怕出任何差錯(cuò)，從這兒看來(lái),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要,。

參加了這么長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)和比賽，最令人頭疼的就是采購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單,，什么時(shí)候購(gòu)買,，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚，如果ceo說(shuō)我們這次做復(fù)合產(chǎn)品,，就是開(kāi)p1,p2產(chǎn)品，或者開(kāi)p3,，p4產(chǎn)品我就會(huì)痛苦,，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn),，我們的生產(chǎn)線有手工,，半自動(dòng)，自動(dòng),，柔性之分,，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購(gòu)買原材料,，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了，計(jì)算好時(shí)間，不要出任何小錯(cuò)誤了,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練和研究我發(fā)現(xiàn)利用excel表的公式編輯即根據(jù)什么時(shí)候需要出什么產(chǎn)品編輯公式將自動(dòng)算出什么時(shí)候下多少訂單,，什么時(shí)候入庫(kù)，這樣對(duì)采購(gòu)有很大幫助,。

最后比賽完了,，我們組沒(méi)有拿到最好的成績(jī)，不過(guò)我們沒(méi)有氣餒,，我們還會(huì)繼續(xù)努力,，中國(guó)有句古語(yǔ)叫“一將成名萬(wàn)骨枯”，這句話除了對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)殘酷性的批判之外,，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題,，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的,，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本,。戰(zhàn)場(chǎng)上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法,，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本,，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大,。不管你犯了多少低級(jí)可笑的誤,，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失,。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì),。

總之,，這次erp沙盤模擬使我受益匪淺，起初我還不理解參加這個(gè)比賽的真正含義,，但是經(jīng)過(guò)本次實(shí)驗(yàn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的可貴,。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，由于緊張和壓力,，大家的心理都不是很正常,，在說(shuō)話做事的時(shí)候難免會(huì)傷害到他人，我們組就出現(xiàn)過(guò)幾起內(nèi)部沖突,，但是,，考慮到公司的整體利益，大家最終都化干戈為玉帛了,。在這次試驗(yàn)中,，我還要感謝我組的所有成員,，由于在電子沙盤中，我一直處于緊張的狀況,，在我抱怨,，失去信心的時(shí)候，他們一直包容我,，給予我鼓勵(lì),，使得作為采購(gòu)人員的我沒(méi)有給公司造成重大損失。當(dāng)公司度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)時(shí),，曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強(qiáng)烈的歸屬感,。意義總結(jié)和建議erp沙盤模擬為我們提供了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的熱情,，讓我們?cè)跇?lè)趣中將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,。在這短短的四天中，我學(xué)到了比這一個(gè)學(xué)期還要多的知識(shí),。對(duì)于沙盤模擬的不足,，我希望老師能夠多給我們一些像這種實(shí)操性課程的機(jī)會(huì)。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會(huì)了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程,，知道每個(gè)部門都不是獨(dú)立存在的,，一個(gè)既獨(dú)立有統(tǒng)一的，是我在大學(xué)四年中很重要的一次經(jīng)歷,。兩天的時(shí)間讓我們意猶未盡,，在依依不舍中離開(kāi)實(shí)驗(yàn)教室。希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映,，增多上課的時(shí)間和課時(shí),，給予我們更多練手的機(jī)會(huì)和實(shí)踐。經(jīng)過(guò)這次比賽我也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作,，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,，這對(duì)于快要畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來(lái)講是有很大好處的可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí),提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力,，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。感謝花老師給我這次機(jī)會(huì)讓我終生受益匪淺,！

采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告篇十一

這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬課程，erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái),，讓我們從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作,，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。作為一名學(xué)生,，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識(shí),，只是紙上談兵,，沒(méi)有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好,，但真正工作起來(lái),，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題，在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策,、生產(chǎn),、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn),、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí),，我個(gè)人對(duì)erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì),，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,。

我們企業(yè)分設(shè)ceo,、ceo助理、采購(gòu)總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、銷售總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)七個(gè)職位,。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新年度計(jì)劃決策,、資金預(yù)算、預(yù)算投廣告費(fèi),、材料采購(gòu),、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售,、編制報(bào)表等,。我在小組沙盤演練的時(shí)候擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)一職，采購(gòu)總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是erp運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員,，它要下原料訂單,，買原材料。它既要跟財(cái)務(wù)總監(jiān)商量好采購(gòu)費(fèi)用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能,，只有在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去,。

作為一名采購(gòu)人員，主要任務(wù)就是主持采購(gòu)全面工作,，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容,，減少不必要的開(kāi)支,，以有效的資金，保證最大的供應(yīng),，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成,，還要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,，確保供需心中有數(shù),，以免在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)原材料短缺的情況，然而引起生產(chǎn)的中斷,，或者是高價(jià)購(gòu)買或者是不能交貨而賠償巨額違約金,，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。與此同時(shí),，作為采購(gòu)人員,，必須盡量保持庫(kù)存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用,。

采購(gòu)的整個(gè)計(jì)算過(guò)程是相當(dāng)復(fù)雜的,，因?yàn)閜1,p2,p3,p4所需的原材料不同，采購(gòu)提前期也不同,，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn),，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金,，這樣權(quán)益就會(huì)降低,，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。pi的原材料為r1,p2的原材料為r1+r2,，p3的原材料為2r2+r3,，p4的原材料為r2+r3+2r4。這次erp模擬試驗(yàn)我們主要銷售的是p1,、p2,、p4產(chǎn)品，需要的原材料包括了r1,，r2,，r3，r4,。然而r1,，r2提前一個(gè)季度采購(gòu)，計(jì)算較為簡(jiǎn)單,，但是r3,，r4需要提前兩個(gè)季度采購(gòu)，這為p3,，p4的原材料采購(gòu)帶來(lái)困難,。還有中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工,，半自動(dòng),，全自動(dòng)之分，有些轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,，再購(gòu)買原材料,，但是有些生產(chǎn)線就需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，這時(shí)就得慎重了,，計(jì)算好時(shí)間,，不要出任何小錯(cuò)誤了。在沙盤經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，因?yàn)椴淮_定因素的存在,，計(jì)劃趕不上變化，比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的產(chǎn)品,，但因?yàn)橘Y金的不到位或者訂單的交付,，需要臨時(shí)改變決策，這時(shí)采購(gòu)原材料的個(gè)數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng),，在計(jì)算過(guò)程中,，必須保持高度的清醒，認(rèn)真計(jì)算,，使得在資金緊張上的情況下,，不產(chǎn)生庫(kù)存積壓。

在試驗(yàn)中給我印象最深的是在計(jì)算的過(guò)程中,，因?yàn)楹ε掠?jì)算失誤而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工或訂單無(wú)法交貨,，需要非常小心的計(jì)算，算了一次又一次,，有時(shí)候還需要其他人的協(xié)助,，采購(gòu)訂單也是一改再改，雖然在六年的時(shí)間里沒(méi)有出現(xiàn)原材料短缺的情況,，使得出現(xiàn)意外,，但是還是在第四五年的時(shí)候由于沒(méi)有把握好產(chǎn)能，使得r3,、r4還是庫(kù)存比較多,，無(wú)法做到原材料零庫(kù)存。

在一個(gè)企業(yè)中,，采購(gòu)部處于核心地位,，企業(yè)中的任何一件產(chǎn)品、任何一個(gè)原料都需要采購(gòu)部門的嚴(yán)格監(jiān)管,，材料的采購(gòu)方面的學(xué)問(wèn)很多,，而采購(gòu)總監(jiān)更是采購(gòu)模塊的.主要人物,，因此更加需要與各個(gè)部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)原料的運(yùn)轉(zhuǎn),。如果采購(gòu)總監(jiān)不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問(wèn)題,，不能從全局上綜合分析原料的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么,，即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策,、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,，如果沒(méi)有足夠的生產(chǎn)原料,，企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運(yùn)營(yíng)。

為什么說(shuō)采購(gòu)部門處于企業(yè)的核心位置呢,？很簡(jiǎn)單,，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的，而企業(yè)的資金來(lái)源于產(chǎn)品的出售,，沒(méi)有采購(gòu)的嚴(yán)密性,，何來(lái)好的產(chǎn)品。廣告費(fèi)的投入,、訂單的選擇,、生產(chǎn)線的投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),、iso資格的認(rèn)證,、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，因此,，采購(gòu)總監(jiān)不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的原料運(yùn)行狀況,，還需要了解各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)做出一個(gè)最合理,、最恰當(dāng)?shù)脑喜少?gòu)預(yù)算,，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余。

經(jīng)過(guò)幾年的模擬運(yùn)營(yíng),，我們遇到了許多大大小小的問(wèn)題,，幾乎頻臨破產(chǎn)，在解決這些問(wèn)題后,，我的體會(huì)是要理性分析,，不要麻木競(jìng)爭(zhēng)。以下幾點(diǎn),，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)這個(gè)角色時(shí)的心得：

1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,。一個(gè)成功的企業(yè)需要什么？目標(biāo)、理念,、預(yù)算,、決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、經(jīng)驗(yàn),、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)都不是上述某一方面的獨(dú)立作用，而是需要各方面的綜合作用的,。所謂天時(shí)、地利,、人和,，一個(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合,、相互作用,。采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算,，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚,，我們購(gòu)買原材料花的錢都要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序,，erp也是如此,。市場(chǎng)總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單,，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料,，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營(yíng)銷,，ceo也要很關(guān)注采購(gòu),，就是怕出任何差錯(cuò)，從這兒看來(lái),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要,。在這次試驗(yàn)中我一直處于緊張的狀況，在我抱怨,，失去信心的時(shí)候,，他們一直包容我，給予我鼓勵(lì),，使得作為采購(gòu)人員的我沒(méi)有給公司造成重大損失,，當(dāng)公司度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)時(shí)，曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強(qiáng)烈的歸屬感,。

2.要準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能,，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費(fèi)，企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能,，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單,，不能麻木拿訂單，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn),，逾期支付不必要的罰款,，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難,。在我企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第二年,，由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能,，導(dǎo)致我們無(wú)法按時(shí)交貨,，不僅被罰款了，還降低了市場(chǎng)地位,。

3.根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu),。由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間,，同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算,，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。既要根據(jù)實(shí)際情況保持原材料的供應(yīng)充足,，又要避免原材料庫(kù)存過(guò)多,，做到零庫(kù)存，避免的過(guò)多占用資金,。

erp對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一門十分新鮮又實(shí)用的課程,。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向,?？梢哉f(shuō)erp就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的很好實(shí)踐課堂。畢竟沒(méi)有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì)交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)決定其運(yùn)營(yíng)方案,，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)進(jìn)行決策的,。所以說(shuō)，erp給了我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己管理夢(mèng)想,，積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái),。它大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的熱情，讓我們?cè)跇?lè)趣中將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,，在這短短的兩個(gè)星期中,，我學(xué)到了比這一個(gè)學(xué)期還要多的知識(shí)，受益匪淺,。