工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

化工廠班長年終總結(jié)篇一

辭舊迎新,，站在的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的,，讓人欣喜的是,，這一年工藝四班收獲頗豐，下面是該班組取得的工作成績,。

工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗1.141噸,，全年無員工輕、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位,，1個班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動,，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文,、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的主操作,，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦，不求索取,，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,，全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一,，成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

四班全體員工認真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南,。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查,，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強安全意識,，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員,，個個都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的.作用，制定隱患排查獎罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時排除和控制。

四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細化,。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階,。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家,，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動中,，四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄,、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案,。功夫不負有心人,。四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名,，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中,，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號,。

班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績,，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，用積極向上,、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功,。

化工廠班長年終總結(jié)篇二

時光如梭,，20xx年的工作已接近尾聲。這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下,，同事的團結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā),、固堿裝置安全,、穩(wěn)定、連續(xù)運行,，同時我個人也得到了很大的進步與提高,。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行,、節(jié)能降耗,、控制成本、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作,，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責(zé)人,，既要有思想性,，更要有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策,。因此我從實際出發(fā),，嚴(yán)格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全,，并配合公司完成安全管理檔案,，積極配合每月一次的安全考核，按時完成安全,、設(shè)備,、工藝指標(biāo)和8s四個方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕,、學(xué),、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍,，同時也提升了本工段的管理水平,，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對固堿員工流動性大,，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件,。

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”,。在工作中我注重方法技巧,，顧全大局，充分調(diào)動員工的積極性,，構(gòu)成合力,。因為工段的榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮,，一損俱損,。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團,，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調(diào),，只有這樣,，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),，并克服現(xiàn)場臟、亂、差,。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,，提出解決辦法,。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題,，增加一部汽液分離裝置,，使生產(chǎn)正常平穩(wěn),；對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈,；包裝機斷線,、跳線、亂線,、人力裝標(biāo)簽等問題,，引進哈博實輸送機，噴碼機等,；自制軟連接,，克服軟連容易損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,，冬天容易凍結(jié),，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞,，造成設(shè)備損壞,；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)常“起架”,，致使擋渣器無法正常運行,，在進行一系列改造后，使固堿裝置安全,、穩(wěn)定,、連續(xù)運行。

在50%堿生產(chǎn)中,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本,。對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的`成本占到了總成本的15%,，在其它固定成本基本不變的狀況下,，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑,，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量,，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn),。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來,，32%堿,、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣,，壓力過大,，堿液易傷及人員，且因冬天氣候嚴(yán)寒,，人員長時光在外作業(yè),，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后,，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥,，使裝堿更加準(zhǔn)確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象,，安裝后人員安全系數(shù)提高,，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便,，并可減少一名售堿員工,，到達了減員增效，提高勞動生產(chǎn)率,。

這一年,，雖然在工作中取得了必須的成績。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當(dāng)中,，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻更大的力量,！

化工廠班長年終總結(jié)篇三

緊張忙碌的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責(zé)的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。

(一）狠抓安全,、環(huán)保工作,。

1,、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓，去落實,，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦.到置換,，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題,，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵,，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量,。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面,、目錄,，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進行演練,。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

（二）班組建設(shè)已初見成效,。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評方面,，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化,。

我一直認為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關(guān)系,。因此,，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，積極諫言,，努力配合劉段打.好工段和各項事務(wù),。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,，獎罰分明,；在工段帳務(wù)管理上,，我工段實行專工管錢，副段長管帳,，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念,。同時，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一,、三班主控的調(diào).,，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見，“利”是大于“弊”的,。

（三）各類臺帳已趨于完善,。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，.房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變,。

提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存,，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳,，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等。

（四）經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化,。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣入手,，同時與燒堿的工段長進行過一個交流,，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類,，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng),，有重點也有概括,。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會,，讓他們要言之有物，言之中的,，并把這一項工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果。

（五）對崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。

這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓,，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全、工藝,、設(shè)備,、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心,、言傳身教、教學(xué)相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的,，..資料,、親自命題、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

（六）個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個人學(xué)習(xí),，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料,，尤其是報名工藝助.以來,，對化工原.,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑,、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào).了自己的心態(tài),，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,?！盁o欲則鋼”，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時候工作起來反倒更有條.，更有章法,，效率反而高了,。

1、工作的時候過于迂腐,。

其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過,，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者,。比如在電石.為了制止司機的抽煙,，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境,；比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受.體罷工的困境,；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐,，太過較真的缺點,。

2、工作的時候過于激進,。

人無論干任何事件,，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”,。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情,，我多慮了,；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成,，有思想不成熟的缺點,。

3、工作的時候有點浮躁,。

人有一個好的心情,，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度,，我在工作的某些時候還是有一點浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的`工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),，不細致的缺點,。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點,。

這不光是一句口號,，更重要的是要貫徹落實到每一項工作,，每一個操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”,，這可能是一句發(fā)自肺腑的話,。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施,，動火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故,。

2,、加強現(xiàn)場巡檢,，細致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全,，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn),，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此,，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,，更加細致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合.的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生,。

3、加強工藝與質(zhì)量的管理,。

關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,，次鈉配置指標(biāo)高低的問題,，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核,，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強監(jiān)控與考核,，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。

4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差,，眼里面沒活,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下,，你不推他就不動,，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此,，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個有頭腦、有思想的人,，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人,。

5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。

現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋,，多溝通、多交流,、不推諉,、不扯皮、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”,。

6、充分的放權(quán)給班組,。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階,，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán),，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大,。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠,，不依不賴,，自強自立,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實了,，做到家了。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題,，想辦法解決,，努力把20xx年工作做細、做扎實,；完成公司與分廠下達的臨時性的任務(wù),；安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標(biāo)與計劃,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

化工廠班長年終總結(jié)篇四

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間,，又跨過一個年度之坎,。回想過去的一年工作,，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全組成員的共努力下全xxxx水電、廣播,、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運行，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù),，以下為今年機電組的工作總結(jié),。

全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力，完成xxxx東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施建設(shè),，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運行,。全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調(diào)主線路的增設(shè)，確保全xxxx路燈系統(tǒng),、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運行,，及時調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制,，圖像達到預(yù)想效果,。

把安全生產(chǎn)放在第一位，特別對各種生產(chǎn)工具親自檢查和監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷,、破損的工具及時消毀。全年里未發(fā)生人身,、電網(wǎng),、設(shè)備,、火災(zāi)等一切事故。為確保高溫高峰期xxxx安全用電及用電質(zhì)量,，科室安排東西配電房,、廂式配電室專人值班制，及時排除設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運行記錄,，確保各回路運行可靠,。

每天對xxxx的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時處理,。配合綜合管理科每月白天和晚上對xxxx生產(chǎn),、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改,。對店面戶內(nèi)電表箱,、用電設(shè)備與線路檢查工作。有效防止因電表,、設(shè)備,、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。定期對xxxx定時斷電控制系統(tǒng),、路燈,、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄,。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理疑難的及時向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報,。定期對xxxx內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對老化,、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修,，杜絕xxxx內(nèi)滴、漏現(xiàn)象,。配合科室對消防管道的壓力測試,。

為適應(yīng)xxxx發(fā)展的需求，結(jié)合xxxx用電低谷期機會,，克服困難分路拉電,，對所有設(shè)備進行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作,。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合,，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安全措施布置,、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,。對高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿,、箱面等部位進行了防腐處理,。檢修中對單一設(shè)備的操作,、電源投切和清掃維護，檢修后設(shè)備的`驗收等工作,。

在科室的指導(dǎo)下,，對整個xxxx的水、電表進行徹底查看,，并對每戶的電表的容量,、表號、每次的抄度錄入檔案,。對東西配電房,、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔,。做好供電設(shè)備維修,、年檢報表。建立主要設(shè)備專戶對每次維修的項目,，更換設(shè)備材料的型號,、數(shù)量和檢修后設(shè)備運行情況記錄存案。管理好電工倉庫工作,。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表,，對常用的備品、備件應(yīng)保證一定的庫存,，對出庫的材料,，用在的地點做好登記。

需加強安全意識,。加強本職工作的責(zé)任心,。加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠熟練,，對xxxx場貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護中經(jīng)驗不足,。加強常用工具及材料的管理,。

以上是機電組全年的工作總結(jié)，即將迎來新的一年里,，希望我們機電組在今后的發(fā)展中不斷的完善自已,，為xxxx發(fā)展作出一些貢獻。

化工廠班長年終總結(jié)篇五

時光荏苒,，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,。回顧過去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工,、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,，日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名,，歲以下青年名,，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人,，大專學(xué)歷名,，高級技工人，技師人,。整個班組主要以年輕化,、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿朝氣和青春活力,！

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,，并且認真學(xué)習(xí)公司的安全報,，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性,；第二,，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程,；第三,，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆、高溫、腐蝕的場所,，因而時時刻刻都存在著危險,，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督,。

20xx年里,，在我們檢修人員的共同努力下，化工,、包裝工段的監(jiān)護下,，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責(zé),，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人,。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵,，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動,，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼,、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù),。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來,，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完,。我們檢修人員在易燃,、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下,，發(fā)揚艱苦奮斗,、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階,。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張、有序的進行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的'80噸/班到現(xiàn)在的噸/班,。在包裝工段,，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加,，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3,。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻,。

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號,，從“節(jié)約一個螺栓,，一個螺帽，一個墊片”做起,，努力降低成本,，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理,，提倡不鋪張,，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管,、閥門、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本,。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完，料盡,，場地清”的要求,，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀,。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，堅持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔,，溫馨的環(huán)境中,。

我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動,，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶,，迎中秋”的燒烤活動,，與化工，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系,，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ),。同時,，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),，相互促進的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng),，發(fā)揚團結(jié)互助,、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己的貢獻,。

化工廠班長年終總結(jié)篇六

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看,，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的,，也是有成績的。

1,、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位,。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修,，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴(yán)格辦事,，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目,，能夠做到置換不留死角,；隔離切實有效；監(jiān)護認真負責(zé),；措施科學(xué)得當(dāng),；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理,，完全是細致入微,，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全,。

2,、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航,。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施,，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱,，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航,。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患,，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻,。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍,。

20xx年是一個多雨多雪的年份,，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,，盡管如此,，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，遇雨雪天氣,，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查,，把遇濕的電石分撿出來另行處理,，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次,，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量,。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理,，確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全,。

4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細化管理的步伐,，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來,。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下,，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》,、《應(yīng)急演練的記錄》,、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等,，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù),。

5,、事故預(yù)想、周一安全活動,、應(yīng)急演練活動等工作都有提高,。

關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù),，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認真細致,，題目有問有答有評，并具有針對性,、實用性,，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈,，在專工的指導(dǎo)下,，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預(yù)想的目的,。周一安全活動形式多樣,，大家各抒幾見，仁者見仁,，智者見智,，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好,，發(fā)言積極,，討論熱烈，效果比較好,。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色,，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上,，讓大家去巡檢,，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可,。

6,、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查,、秋安安全檢查,、隱患排查等活動組織有序,，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中,，我工段都能積極配合,，全力以赴，努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視,，查隱患,、治隱患，確保安全,、平穩(wěn),、高效生產(chǎn)。

1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大,。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條,；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米,；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2,、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道,。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會,。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,，甚至是問答題的形式，讓班組去回答,，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析,，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章,，既有統(tǒng)一性，又有針對性,，達到了經(jīng)濟分析的目的,。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力,，更有比較力,，更能說明問題，效果比較好,。

3,、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,，無論是專工,，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約,。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道,，一算嚇一跳”,，說這個話我覺得特有成就感,。因為本年度,，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合

人民幣約30多萬元,，這的確不是一個小數(shù)字,。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失,，我們覺的很驕傲,，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,，我們也是盡最大的努力,，消除一些不利因素，把這項工作做好,，爭取多上一些灰,，共計上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多,，折合人民幣近3萬元,，可以說是小有成就。

1,、百日安全勞動競賽如火如荼,。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會,，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競爭激烈,，你追我趕，努力提高自己的操作技能,，工作熱情空前的高漲,，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升,，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率,。

2、小指標(biāo)考核循序漸進,。

隨著公司質(zhì)量管理的提升,，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋,。對面這些困難,，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法,、找出路,，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計,，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除,，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績,；另外,，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控,，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進步,。

3,、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi),，不會再考評班組,，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導(dǎo)下,，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容,，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分,，并處罰當(dāng)班清凈工30元,，起到了一個積極的促進作用。

本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務(wù),，完成了大修,、中修、自檢項目共30多項,。更換了鋼倉頂可皮帶,，發(fā)生四樓東邊的`加料皮帶，北大渣泵的護板,、泵蓋,，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目,，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障,。

本年度，我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步,，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥,，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用,，也方便了操作,。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動,，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生,。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位,，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn),，避免造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時,，潤滑及時,，換油及時，為設(shè)備的正常運行提供了保障,。

在班組建設(shè)這一塊上,，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法,，調(diào)動大家的積極性,，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得,，激發(fā)大家的工作熱情,。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》,、《月度明星展板》,，首先從硬件上推進班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核,。值的可喜的是,，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果,，可以說是初見成效,，令人欣慰的。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件,。我工段在本年度內(nèi),，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機人,，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求,，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆,，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤,，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理,。

這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上,，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,，把簡單的事情復(fù)雜化了,，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差,，同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位,，現(xiàn)場操作大而化之，走過場,，走形式,，這是我們應(yīng)該反省一個的地方。

這主要表現(xiàn)在中夜班上,，有個別班組自律能力差,，班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì),。有主控不精心操作的,，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的,，甚至還有個別人大膽脫崗的,，這些情況工段上雖然進行了相應(yīng)的處罰,，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進的第二個地方,。

民工管理比較頭痛,，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差,，僥幸心理太大,，偷奸耍滑心理太濃,，給工段管理造成一定的壓力,。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理,，我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處罰,，更重要的是要進行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達到的,。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞,，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損,，南上清液管上凍等事件上,，說明我工段雖然很用心、很努力,，但是還留有死角,，我們的工作還不細致，工作作風(fēng)仍需改進,，管理水平急待提高,。

1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，全年無事故。

這不光是一個計劃,，更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo),，乙炔工段再不能出事故了,，這是我的觀點,，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力,，感覺到抬不起頭了,，如果還不改變，還不剎住這個苗頭,，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo),，愧對員工,，還真不如回家賣紅署了。

2,、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作,。

配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,，精心組織,，不敷衍，不走過場,，切實把這一項工作落到實處,。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會,，寫出效果評價,，以便我們改進培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

3,、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作,。

我們打算以設(shè)備包機人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人,，不光是衛(wèi)生,，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進行認真的巡查與檢測,，把好第一關(guān),，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題,，那么追究的是兩個人的責(zé)任,，有利于管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。

其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做,，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗,。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目,，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目,，當(dāng)然這個工作不好做，有困難,。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的,，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的,。

5,、細化工藝與質(zhì)量管理制度,，加強考核力度。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度,，并加強考評力度,，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶,，獎勵先進,，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高,。

6,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

7,、全面完成公司與分廠下達的各項目標(biāo)任務(wù),，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃，配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù),。

8,、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。

化工廠班長年終總結(jié)篇七

提高職工的安全文化素質(zhì),、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo),，企業(yè)主要從以下兩方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念,。

有計劃地組織對職工進行安全思想,、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識,。企業(yè)在抓安全教育上,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育,，同時督促,、檢查二、三級安全教育,，使他們熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作,。對換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員,，各單位均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一,。對民工,、臨時工按照“誰主管誰負責(zé)，誰使用誰負責(zé)”的原則進行安全管理,，并經(jīng)過安全培訓(xùn),，考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工、臨時工才能進入廠區(qū)作業(yè),。對外來實習(xí),、參觀人員進行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進入生產(chǎn)區(qū)。

一年來,，在抓好日常安全教育的同時,，培訓(xùn)新職工12人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員44人,，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員、民工15人,。9月19日至23日,，對全廠27名二級單位安全員進行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，并進行了嚴(yán)格考核,，進一步增強了安全員的安全管理,、技術(shù)水平和安全意識。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人,，復(fù)訓(xùn)起重機械作業(yè)人員26人，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人,，新培訓(xùn)焊工2人,，復(fù)訓(xùn)焊工13人，復(fù)訓(xùn)電工2人,，新培訓(xùn)?；锲凡僮鞴?0人，復(fù)訓(xùn)危險物品作業(yè)人員225人（其中：操作工198人,、經(jīng)營人員19人,、儲存保管人員8人），從而使全廠特種作業(yè)人員100％有效持證上崗,。各車間結(jié)合生產(chǎn)實際,，利用生產(chǎn)間隙，開展了全員安全教育,，包括安全知識,、安全規(guī)程、崗位操作法,、事故案例等內(nèi)容,，同時加強對二,、三級教育和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教育,，使職工的安全技能和意識得一定提高,。

1、認真開展“三查,、三反活動”,，杜絕人的不安全行為。根據(jù)化醫(yī)集團（20xx年來發(fā)生的事故案例,、學(xué)習(xí)安全管理制度及三大規(guī)程,，加大對違章、違紀(jì)的處罰力度,，強化安全管理,，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章,、關(guān)愛生命的氛圍,。

2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動,，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍,?；顒泳o緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，突出活動主題“遵章守法,，關(guān)愛生命”，貫徹落實上級部門的文件,、會議精神,，強化安全管理，加大宣傳力度,，全面提高職工的安全意識,，落實各項安全工作。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育,，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》,、《國務(wù)院＜關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定＞》、《原化工部安全生產(chǎn)禁令》,、《xxx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》,、《xxx市化工安全生產(chǎn)八嚴(yán)禁》、《xxx化醫(yī)控股（集團）公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度。以“安全生產(chǎn)月”為契機,，企業(yè)積極組織職工參加xxx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章守法,，關(guān)愛生命”安全生產(chǎn)知識有獎競賽活動，并要求各單位開展“學(xué)法,、懂法,、知法,、守法”系列活動,，通過全員性學(xué)習(xí)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識,。企業(yè)決定,，從安全生產(chǎn)月開始，對違章行為,、違章操作,、違章指揮等現(xiàn)象，采用“違章告知卡”形式,，送達違章單位或人員,，并將違章記錄納入企業(yè)或各級單位的經(jīng)濟責(zé)任制考核中。按廠“安全生產(chǎn)月”活動安排,，技安處組織各單位進行了單位間相互交叉安全檢查,，并督促各單位認真進行崗位安全自查活動（首先工段內(nèi)開展自查，然后車間內(nèi)工段間進行交叉互查）,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進行改進,，對好的經(jīng)驗進行推廣，對查出的隱患及時進行整改,。廠工會,、技安處組織召開了以“我為安全獻一計”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會，進一步提高了職工參與安全工作的積極性和責(zé)任感,。

3,、組織相互交叉安全檢查活動，互相學(xué)習(xí),，共同提高,。9月14日至16日，按廠部要求,，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查,。檢查內(nèi)容涉及安全目標(biāo)的完成情況、風(fēng)險分析與控制情況,、安全教育情況,、安全、消防、防護設(shè)施,、用品的維護和維修情況,、現(xiàn)場作業(yè)安全情況、安全檢查與考核情況等,。在活動中,，各單位負責(zé)人、安全員,、工段長積極參與,，并在互查活動中相互間深入交換意見，提出好的建議,，使這次互查活動達到了相互學(xué)習(xí)交流,、共同提高安全意識和管理水平的目的。

4,、深入開展“安康杯”競賽活動,，全面樹立以人為本的思想，切實加強安全教育,，認真嚴(yán)格排查各類安全隱患,，確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)制定了詳細的實施方案,，以企業(yè)文件（xxxx[20xx年終,，對全年在競賽活動中做出成績的部門領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)工作者和表現(xiàn)優(yōu)秀的職工個人予以表彰獎勵,。通過活動,，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識的積極性，提高了安全意識,，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,，有力地促進了企業(yè)安全生產(chǎn)的正常運行。

5,、為提高安全員業(yè)務(wù)水平,，廠工會與技安處聯(lián)合開展安全員勞動競賽活動，每月對安全員日常工作進行全面考核,，并對安全員進行工作責(zé)任考核,，年終給予工作先進者予以表彰。

（一）申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證,，使企業(yè)管理體系符合最新出臺的相關(guān)法律,、法規(guī)的要求。

企業(yè)認真貫徹《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務(wù)院令第397號）,，并按照《危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》（原國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局令第10號）規(guī)定的安全生產(chǎn)條件逐項對照落實,，對不符合項立即進行整改,，并及時向xxx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。經(jīng)市安監(jiān)局組織審查,，于8月份順利取得安全生產(chǎn)許可證,。

（二）進一步完善組織管理體系，認真落實安全責(zé)任,。

1,、根據(jù)企業(yè)實際情況,對xxxx[1998]51號文《安全機構(gòu)管理制度》進行適時修訂，出臺了xxxx[20xx年12月30日下午的年終安全總結(jié)會上,，企業(yè)主要負責(zé)人與各單位簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，會后各二級單位與工段、班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，并和全體職工簽訂了職工安全職責(zé)書,。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，使各工作層面,、各生產(chǎn)崗位、各級人員都落實了安全責(zé)任,，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系,。

2、為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在更大范圍內(nèi)形成安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，增強全廠職工的安全意識，按20xx年第二次黨政聯(lián)席會議的要求,，制定安全生產(chǎn)風(fēng)險獎勵試行辦法,。今年下半年，在部分單位進行了試點,。試點取得了良好的效果,，職工的`互相協(xié)作、互相監(jiān)督的意識大幅度增強,，違章違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少（三季度開出違章告知卡11份,，四季度開出違章告知卡2份，同比降低5.5倍）,，自覺抵制違章指揮,，安全意識得到一定程度提高。

（三）通過外部認證,，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系,，持續(xù)改進健康安全績效。

為了進一步規(guī)范安全管理,，企業(yè)根據(jù)gb／t28001－20xx年來,，企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點，加強現(xiàn)場人、物,、環(huán)境的管理,，認真落實危險作業(yè)管理制度，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮,，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò),、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè),、光氣管道設(shè)備檢修作業(yè),、進入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、高處作業(yè)審批,，并隨時進行復(fù)查,，保證危險作業(yè)安全可控。從三季度開始,，把一級高處作業(yè)納入廠級審批,，技安處辦理高處作業(yè)證的量與去年同期相比，增加了18倍（去年第三季度辦理高處作業(yè)證15次,，今年第三季度辦理270次）,。從12月1日開始，把盲板抽堵作業(yè),、動土作業(yè),、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè),、臨時用電作業(yè)等危險作業(yè)納入廠級審批,，進一步規(guī)范完善了危險作業(yè)的管理。全年（截止12月25日）辦理動火證1827次,，光氣設(shè)備管道檢修作業(yè)證320次,，進入設(shè)備（有限空間）作業(yè)證168次，高處作業(yè)證680次,，有效地保證了安全生產(chǎn)的順利進行,。

嚴(yán)格執(zhí)行光氣、純苯,、硝基苯,、苯胺壓送（輸送）,、接收操作票制度,，在壓送接收光氣時、技安處和生技處必須派人到場,，進行壓送接收過程監(jiān)控,，各單位須服從生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一安排,。壓送接收光氣時間：8：00時至18：00時,，超過此時間規(guī)定，未經(jīng)許可不得壓送和接收光氣,。特殊情況（18：00～19：30時）須報請分管廠領(lǐng)導(dǎo)同意,，在該崗位工段長、車間值班長,、安全員（或車間領(lǐng)導(dǎo)）和技安處,、廠調(diào)度室人員到現(xiàn)場監(jiān)護下，嚴(yán)格遵守操作程序,，方可壓送作業(yè),。純苯輸送20：00～22：00時，硝基苯輸送22：00～24：00時,，須報請分管廠領(lǐng)導(dǎo)同意,，在車間領(lǐng)導(dǎo)、工段長和技安處,、廠調(diào)度室人員到場監(jiān)護下,，嚴(yán)格遵守操作程序，方可進行壓送作業(yè),。

9月底,，出臺了《綜合巡查規(guī)定》，針對綜合巡檢和專業(yè)巡檢作出了專門規(guī)定,。綜合巡檢的類別有綜合巡檢、治安巡檢,、保衛(wèi)（門衛(wèi)）聯(lián)動巡查,、消防巡查、環(huán)保巡查,、安全分片監(jiān)管,、視頻監(jiān)控，專業(yè)巡檢的類別有生產(chǎn)巡檢,、設(shè)備巡檢,、儀電巡檢、物資管理巡檢,、防洪防汛防垮塌巡檢,、二級巡檢、三級巡檢,，并對巡檢單位,、巡檢人員、巡檢監(jiān)督管理部門,、巡檢范圍,、巡檢時間,、主要巡檢內(nèi)容、監(jiān)管巡檢內(nèi)容作出了詳細的規(guī)定,，建立起嚴(yán)密的巡檢網(wǎng)絡(luò),，全天候、全方位監(jiān)控安全消防要害部位和重大危險源的運行,，確保安全生產(chǎn),。

為了進一步提高安全管理的有效性、針對性及基層安全管理水平,，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控,，落實安全責(zé)任，從三季度開始,，實行安全分片監(jiān)管,。執(zhí)行部門為技安處，不定時地對全廠生產(chǎn)運行崗位及各類施工作業(yè)現(xiàn)場實施監(jiān)管,。技安處按照廠部要求,，進行了安全管理責(zé)任分區(qū)，分為a,、b,、c三個責(zé)任區(qū),，由兩個人組成一個責(zé)任小組,，每季度進行輪換,。每個責(zé)任小組在做好現(xiàn)有本職工作的同時,，負責(zé)一個責(zé)任分區(qū)的安全監(jiān)督管理,，承擔(dān)責(zé)任區(qū)的安全監(jiān)管責(zé)任,。

在堅持依據(jù)《安全檢查表》搞好日常安全檢查工作,，并不斷完善安全檢查表的同時,，認真組織專業(yè)性,、綜合性安全檢查,，排查整改不安全因素及存在的問題。廠部組織技安處會同有關(guān)部門認真開展了春節(jié)期間,、“五一”黃金周,、“十一”黃金周、元旦節(jié)前安全大檢查活動,，防汛暑期安全檢查、火災(zāi)隱患排查整治“百日會戰(zhàn)”,、“市長峰會”期間安全檢查和組織安排、危險化學(xué)品專項整治等專項安全檢查,，以及綜合安全檢查,，全年共出安全檢查情況簡報11期,，及時消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn),，促進了經(jīng)濟發(fā)展,。

5月11日企業(yè)下發(fā)了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練方案》，6月24日和29日,，分別在一車間合成工段、二車間6045工段進行了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合演練,。通過這兩次演練，對企業(yè)應(yīng)急預(yù)案和車間級應(yīng)急預(yù)案的可行性、充分性、有效性進行了驗證,。總體上應(yīng)急預(yù)案制訂較為符合客觀實際,，有效驗證了企業(yè)對重大事故的應(yīng)急處置能力,、應(yīng)急資源的保障協(xié)調(diào)能力，落實了相關(guān)單位和人員應(yīng)急救援職責(zé),，檢驗了應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行程序和實際操作技能,，提高了綜合處置能力和全員安全意識。

針對這兩次演練中暴露出的問題,、4月份xxx化工研究院出具的《xxxxx化工廠安全評價報告》和《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則（單位版）》的基本要求,，對企業(yè)預(yù)案進行了修訂。

今年2月份安裝了全廠聲音警報系統(tǒng),，投入資金3萬元,。8月份在去年新購置氧氣呼吸器4臺，空氣呼吸器2具的基礎(chǔ)上,，再次購置氧氣呼吸器4臺,，投入資金0.8萬元，進一步完善了企業(yè)應(yīng)急保障體系,。

1,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，達標(biāo)率100％,。為了進一步改善四車間縮聚崗位的工作環(huán)境,，保障職工的健康，進行了噪聲專項治理,，及時檢修了噪聲較大的減速機,，新購置噪聲較小的三臺pc切粒機，拆除噪聲較大的破碎機,，并在原來配發(fā)耳塞的情況下,，新購一批耳罩，讓出料工能得到充分保護,。11月份,，委托長壽區(qū)疾病控制中心對該崗位的噪聲進行了檢測。根據(jù)區(qū)疾控中心檢測結(jié)果分析建議書,，封閉了兩個風(fēng)機洞口及與頂棚的縫隙,，使其操作室的噪聲降至國家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),。

2、為了加強勞動防護用品的管理,，維護職工安全和健康，促進生產(chǎn)發(fā)展,，企業(yè)出臺了《關(guān)于企業(yè)新普通工作裝發(fā)放暫行規(guī)定》,，要求職工在工作崗位必須按要求著裝。三季度,，按“5s”管理原則,，技安處開展了勞動防護用品專項整治。對職工工作服,、勞保鞋的穿戴,、防毒面具的定置管理和規(guī)范使用進行了專項整治，經(jīng)過耐心細致的教育和對屢教不改者開據(jù)違章告知卡,，并予以處罰,，逐步提高了職工的勞動保護意識。

3,、4月份和9月份,，分別對478名職工進行了職業(yè)健康檢查。將檢查結(jié)果進行了針對性統(tǒng)計分析,，表明職工健康狀況良好,，企業(yè)職業(yè)病防治工作取得顯著成效。

1,、推進光氣安全運行項目整改,，提高本質(zhì)安全水平

光氣安全運行整改方案是為了避免發(fā)生社會災(zāi)害性事故的一項安全措施。3月3日,，光氣安全輸送系統(tǒng)安裝,、試壓完畢，并投入試運行,，效果較好并得到相關(guān)部門的確認,。但是，小流量輸送光氣的計量工作經(jīng)多方努力,，仍還存在問題,，給企業(yè)的安全生產(chǎn)和聯(lián)合國監(jiān)控化學(xué)品核查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性造成困難。鑒于光氣生產(chǎn)必須安全進行,，以及在實施過程中遇到的困難和存在的問題,，因此，在確保當(dāng)前安全運行的同時,，我廠要以對國家,、人民負責(zé)任的態(tài)度,，積極謹(jǐn)慎地進行探索、整改,，以最終實現(xiàn)光氣安全運行的最好方式：即產(chǎn)即用,。

整個項目目前已投入資金275.63萬元，其中20xx年投入資金217.63萬元,。

2,、以消滅危險源為目標(biāo)，停止運行燃煤蒸汽鍋爐,。

把消滅危險源作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要思路,，對提高企業(yè)本質(zhì)安全水平是極大的推動。

通過工藝創(chuàng)新實現(xiàn)化工系統(tǒng)放熱過程和用熱過程的聯(lián)動,、化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱熱交換網(wǎng)絡(luò)建立和熱量梯級利用系統(tǒng)的建立,、部分高中壓系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌合到y(tǒng)運行三項技術(shù)系統(tǒng)改造全廠生產(chǎn)系統(tǒng)，停止燃煤蒸汽鍋爐的運行,，使鍋爐煙塵,、二氧化硫排放量分別從44噸/年、420噸／年降為0,，從根本上消除了鍋爐煙塵,、二氧化硫職業(yè)病危害因素，標(biāo)志著我廠勞動保護工作取得重大技術(shù)進步,。

3,、繼續(xù)完善惰性氣體保護系統(tǒng)，提高重大危險源安全水平,。

10月份,，在化學(xué)品庫儲罐（重大危險源）上安裝了氮封保護裝置，使儲罐始終保持微正壓,，與空氣徹底隔絕,，進一步提高了其安全性。

4,、加大安全整治,，確保安全平穩(wěn)運行，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,。全年安全整治共投入資金74.06萬元,。

5、全年安全投入資金502.75萬元,。

明年我廠安全工作應(yīng)一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門對安全生產(chǎn)工作的要求,，開展各項安全生產(chǎn)工作,。開展職工安全教育定期培訓(xùn),，加強職工安全責(zé)任心，提高職工操作技能和安全意識,。認真落實安全責(zé)任,，加強危險化學(xué)品、重大危險源的管理,，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控,，進一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患,，健全職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)年度健康安全目標(biāo),。

1,、認真組織《安全管理制度匯編》宣傳培訓(xùn)，貫徹落實各項規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范,。

2,、繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系,，進行應(yīng)急救援演練,，完善應(yīng)急保障，進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力,。

3,、在安全風(fēng)險金制度試點取得的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，明年在全廠范圍內(nèi)執(zhí)行安全風(fēng)險金制度,。

4,、繼續(xù)穩(wěn)妥推進光氣安全運行項目整改，提高本質(zhì)安全水平,。

為進一步提高光氣生產(chǎn)和使用的安全性,，企業(yè)繼續(xù)探索光氣安全運行方案，即對光氣生產(chǎn)使用系統(tǒng)進行技術(shù)改造：

1,、實現(xiàn)光氣的液態(tài)儲存輸送改為氣態(tài)輸送使用現(xiàn)場液化后即刻使用,。

2、部分光氣衍生物生產(chǎn)通過控制終點實現(xiàn)即產(chǎn)即用,。

3,、其余光氣衍生物生產(chǎn)實施光氣氣態(tài)準(zhǔn)確計量或光氣合成反應(yīng)器－光氣使用以一對一方式通過對其原料液態(tài)氯的準(zhǔn)確計量實現(xiàn)即產(chǎn)即用。

4,、氯化氫吸收及尾氣多級破壞吸收系統(tǒng)完善,。

5、光氣泄漏事故救援保障體系完善等,。

為了鞏固全部停運燃煤蒸汽鍋爐,，消除重大危險源的工作,，繼續(xù)推進工藝系統(tǒng)創(chuàng)新、建立熱交換網(wǎng)絡(luò)體系,、改造現(xiàn)有有機載熱體加熱系統(tǒng)等工作,。

化工廠班長年終總結(jié)篇八

這段時間以來，我從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)榛S員工,，我不斷努力學(xué)習(xí),，努力提高自己的各方面能力，盡快使自己適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,，我已經(jīng)完全融入了這個大家庭，各方面能力也得到一定的提高,，為今后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ),。總結(jié)見習(xí)期這一年,，主要是從以下幾個方面做的：

我一直沒有放松思想政治上的學(xué)習(xí),，堅持學(xué)習(xí)知識，了解公司形勢和國內(nèi)外大事,。通過這一系列的學(xué)習(xí),，我對現(xiàn)在的形勢有了更深的認識。相信通過自己的不斷努力,，我一定能夠有所作為,，為公司和社會做出一點貢獻。

不論是在哪個生產(chǎn)崗位,，我對工作都是勤勤懇懇,，遇到不懂問題就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，把以前學(xué)習(xí)的理論知識和生產(chǎn)實際相結(jié)合,，同時在現(xiàn)場通過自己的觀察和摸索,，特別是在這兩年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善這是一個非常好的學(xué)習(xí)機會。

因此,，我在這兩年中,，上班期間多走、多看,，熟悉現(xiàn)場的每一個有機會看到的`情景,，設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作,、設(shè)備安裝,、管線配置、閥門打壓,、管線打壓,；地毯式巡查,，從設(shè)備的每一個管口起點到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點,，每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表,、管件、閥門等,，每臺設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件,。在現(xiàn)場的點、線,、面,、體四個方面了解、熟悉并掌握,。(點,，指的是每一個儀表，每條管線的節(jié)點,，每個閥門、管件的所起到的作用及其重要性,；線,，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用；面,，指的是同一個平面,，包括立面和平面上的設(shè)備，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程控制,；體,，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性,。)

多提問題,，涉及到一些自己含糊不清、不理解,、不懂的工藝知識,，和同事們交流或是向?qū)９ぁ⒅魅握埥?，在現(xiàn)場,，在培訓(xùn)室，在上班中,，在下班后,，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識。現(xiàn)在我對石油萘生產(chǎn)工藝,、安全環(huán)保知識,、設(shè)備相關(guān)知識都有了一定的了解,。

在剛進入車間的時候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式,，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗的嚴(yán)重不足,，開始學(xué)到的理論知識能否和實踐還很好地結(jié)合等等。然而,，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題,，我沒有懼怕，反而對自己信心滿懷,。通過前一段時間的學(xué)習(xí),，我對生產(chǎn)和設(shè)備知識都有了大致的了解，但我能明顯感覺到自己的水平還不高,，遇到問題還不能獨立處理,，解決的都是一些小問題，所以我還要不斷學(xué)習(xí),，才能進一步提高自己的水平,。

總之，這是一段輝煌燦爛的時光,，我感覺我很成功,，我對公司充滿希望，我自己信心十足,。當(dāng)然,，矛盾總是有正反兩面的，成績和過失是并存的,。我覺得我還應(yīng)該努力地方向還很多,，主要有：部分設(shè)備詳細結(jié)構(gòu)不清楚，電器儀表知識欠缺,，安全生產(chǎn)知識薄弱,，生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足。雖然還有這么多的不足,，但是我相信在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問題也很快能夠得到解決。

在過去的日子里我學(xué)到很多也學(xué)會了如何怎樣做人,。讓我感慨萬千,，有辛苦、有勞累,；有成功,、有失敗；有付出,、有收獲,；有感悟、有心得但是我覺得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗學(xué)到了感恩,。真的非常感謝化工廠領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這樣的一個平臺你們辛苦了,，在今后的工作中我會加倍努力不負眾望為化工廠貢獻自己的力量。

諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關(guān)系,。因此,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù),。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,，獎罰分明,；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢,，副段長管帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式,。

本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓。因此我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以標(biāo)準(zhǔn)的形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念。同時,，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。