現(xiàn)在大多數(shù)物業(yè)公司對(duì)保安隊(duì)伍的建設(shè)感到非常頭痛,，比如大家常說(shuō)的人員整體素質(zhì)不高、人員流動(dòng)頻繁,、招聘困難、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)低、不服從管理等問(wèn)題,，嚴(yán)重的還有監(jiān)守自盜的現(xiàn)象,。但在物業(yè)管理企業(yè),，保安在物業(yè)管理中的地位是別人無(wú)法替代的,，除了肩負(fù)著物業(yè)轄區(qū)內(nèi)秩序維護(hù)的重任外還是公司對(duì)外形象宣傳的一面旗幟，起到形象展示的作用,，而且保安隊(duì)伍的管理和服務(wù)水平將直接影響到整個(gè)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量及品牌信譽(yù),。

那么如何做好保安隊(duì)伍的建設(shè)呢,，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理：

一,、嚴(yán)格控制招聘環(huán)節(jié)

嚴(yán)把保安招聘關(guān),，招聘前要先制定出招聘條件,，這個(gè)是最基本的也是最重要的，人員的選才很重要,，對(duì)于保安崗位的重要性從公司領(lǐng)導(dǎo)就要端正認(rèn)識(shí)態(tài)度,。招聘人員要明白應(yīng)聘人員做保安的目的，預(yù)防很多人跳板式的工作方式,，這樣即使招聘來(lái)也不會(huì)做太久,，也做不好。另外盡量去招聘沒(méi)有做過(guò)保安的人員,，最好是剛畢業(yè)的學(xué)生,，這樣便于管理，因?yàn)楸０补ぷ髂晗藓凸ぷ鞅憩F(xiàn)可以用這樣四個(gè)字來(lái)形容，那就是古,、靈,、精、怪,，意思就是說(shuō)第一年的保安比較古板，第二年的保安比較靈活,，第三年的保安就成精了,，第四年的保安就成怪了,。所以保安工作時(shí)間長(zhǎng)對(duì)企業(yè)未必有好處,，雖然不是絕對(duì)的,，但的確有它的道理,。

二、做好崗前和崗中培訓(xùn)

管理者必須堅(jiān)持對(duì)青年員工進(jìn)行社會(huì)主義,、集體主義,、愛(ài)國(guó)主義教育，幫助青年員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,，自覺(jué)抵制各種消極因素的影響;堅(jiān)持對(duì)青年員工進(jìn)行職業(yè)道德教育,，使他們樹立盡職盡責(zé),、愛(ài)崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感,，進(jìn)而把青年員工謀求個(gè)體發(fā)展的努力整合成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)能量,。教育培訓(xùn)要以提高業(yè)務(wù)水平、專業(yè)素質(zhì)和自身修養(yǎng),，培養(yǎng)全面發(fā)展的社會(huì)人為目標(biāo),。在保安招聘來(lái)后崗前培訓(xùn)很重要，如果有條件的話一定要獨(dú)立培訓(xùn),。在崗前培訓(xùn)中一定要講明公司的要求和管理制度,，當(dāng)然也是有技巧的，如果是開始就講管理制度,，那么很大一部分人也會(huì)被嚇跑了,，感覺(jué)管理太嚴(yán)。在崗前培訓(xùn)中開始要著重于軍事訓(xùn)練,，因?yàn)閺闹锌梢钥闯鲆粋€(gè)人的紀(jì)律性和接受能力,，如果實(shí)在不行那么只能從這一環(huán)節(jié)淘汰掉，另外要加強(qiáng)管理專業(yè)化和物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),，讓大家了解物業(yè)管理并對(duì)物業(yè)行業(yè)前景看好,，對(duì)于崗中培訓(xùn)同時(shí)要加強(qiáng)，在每周都要定期培訓(xùn),，其中主要包括軍事,、體能、消防,、業(yè)務(wù)知識(shí),、法律法規(guī)等，要安排合理時(shí)間進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn),，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理情況定制出培訓(xùn)計(jì)劃,，有計(jì)劃一定要施行。

三,、巧用管理技巧

在保安隊(duì)伍中管理技巧很重要,，要講究方法，在生活中要真心關(guān)心我們的每位員工,，有困難要馬上解決,，在工作中要嚴(yán)格要求每個(gè)員工。打個(gè)比方,，有一個(gè)員工違反了紀(jì)律,，那么做為保安隊(duì)長(zhǎng)肯定要對(duì)違規(guī)人員做出處罰，那么這時(shí)候就要按兩條路線走,，給被處罰的員工處罰后就不能不處理了,，要在私下再找這名隊(duì)員談一下心,，問(wèn)為什么違反，有什么想法,，對(duì)處罰結(jié)果如何認(rèn)識(shí)，并給其講處罰的目的,，當(dāng)然我們都知道處罰的目的是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，不是說(shuō)對(duì)那一個(gè)人而言。

四,、重視他們,，要讓他們感覺(jué)到受到重視

管理處上下員工都要相互關(guān)心，在隊(duì)員有生活問(wèn)題或有工作情緒的情況下要做好思想工作教育和溝通,，這時(shí)候管理員要起到作用,，要做好溝通，不能單靠保安主管,，特別是女管理員,、管理處主任也要定期不定期地與員工溝通，不要給員工高高在上的感覺(jué),，要重視他們,，對(duì)員工講他們的重要性，對(duì)他們的工作成績(jī)要給予肯定,，這樣員工才會(huì)更加努力的去工作,，有時(shí)候加工資不是最好的辦法，特別是保安人員,，他們更想得到別人的認(rèn)可和尊重,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

五,、讓其生活感到充實(shí)

對(duì)于保安工作,，做久了都會(huì)感覺(jué)到無(wú)聊，特別是下班后,，如果這時(shí)候管理不善的話很容易使保安隊(duì)伍紀(jì)律渙散,，這是因?yàn)楸０碴?duì)伍大部分都是一些年輕小伙子，即使有退伍軍人也會(huì)因社會(huì)環(huán)境而變化,。加之處于結(jié)交朋友談情說(shuō)愛(ài)階段,。那么在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，除了要經(jīng)常灌輸安全重要性和崗位重要性外還要提高員工的業(yè)余生活,，讓其感覺(jué)生活每天都排的滿滿的,，比如培訓(xùn)、訓(xùn)練,、娛樂(lè)項(xiàng)目比賽等,，這樣的話他們感覺(jué)既有部隊(duì)的生活又有社會(huì)的樂(lè)趣,，既能統(tǒng)一管理又能增加保安隊(duì)伍整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

六,、要有好的薪酬體制

物業(yè)公司除有好的體制和規(guī)范完整的規(guī)章制度外，要想保安隊(duì)伍綜合素質(zhì)高,，服務(wù)理念強(qiáng),，就必須做好保安薪酬評(píng)估計(jì)劃。在當(dāng)今的社會(huì)里,，經(jīng)濟(jì)是大家關(guān)心的問(wèn)題,，那么要招聘好的保安就得在薪水方面讓他感覺(jué)到比周邊同行企業(yè)要高，他們就會(huì)感到自己能進(jìn)入這樣的企業(yè)而自豪,，就會(huì)珍惜這份來(lái)之不易的工作,。物業(yè)公司在薪酬計(jì)劃評(píng)估方面做到位，薪酬體制完善,，保安的流動(dòng)率就會(huì)下降,，人員的素質(zhì)就會(huì)提高，服務(wù)理念就會(huì)加強(qiáng),。這個(gè)問(wèn)題比較現(xiàn)實(shí),，但確實(shí)管用。

七,、人員著重培養(yǎng),，選拔人才

除了以上管理措施，企業(yè)還要有完善的人才選拔機(jī)制,，給員工能看到自己的前途,，形成良性循環(huán)，說(shuō)實(shí)話沒(méi)有一個(gè)保安愿意一輩子做保安,，都感覺(jué)只是在吃青春飯,，要給員工希望，讓員工感覺(jué)到自己的努力是有回報(bào)的,，這樣才能形成一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì),，才能建設(shè)好保安隊(duì)伍。

因此,，加強(qiáng)保安隊(duì)伍政治思想工作學(xué)習(xí),，不斷完善管理模式。不管是什么樣的物業(yè)管理公司,，要加強(qiáng)保安團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，如能做到上述幾點(diǎn)，那么，物業(yè)公司的保安形象,、公司品牌就得到了展示,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益也就隨之而來(lái)。

一,、公司形象

1,、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況,。

2,、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合,，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答,，切不可冒犯對(duì)方,。

3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范,，語(yǔ)氣溫和,，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩,。

4,、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待,。

5,、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲,，如受話人不能接聽,，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄,，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng),。

6、員工在接聽電話,、洽談業(yè)務(wù),、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象,，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片,、公司標(biāo)識(shí)及落款。

7,、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌,。公司員工管理制度范本

8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表,，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體,。

二,、生活作息

1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班,。

2,、作息時(shí)間規(guī)定

1)、夏季作息時(shí)間表(4月——9月)

上班時(shí)間早9：00

午休12：00——13：00

下班時(shí)間晚18：00

2),、冬季作息時(shí)間表(10月——3月)

上班時(shí)間早9：00

午休12：00——12：30

下班時(shí)間晚17：30

3,、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到,，不得托,、替他人簽到。

4,、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分,。

5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出,，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開公司,。

6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假,，事后補(bǔ)交相關(guān)證明,。

7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng),，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

8,、員工享有國(guó)家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利,，公司不提倡員工加班,，鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼;員工因工作需要自行要求加班,，需向部門主管或經(jīng)理提出申請(qǐng),，準(zhǔn)許后方可加班,。

1),、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí);

2)、加班費(fèi)領(lǐng)取

加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每月24日(工資發(fā)放日),。

三,、衛(wèi)生規(guī)范

1、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,，確保地面,、桌面及設(shè)備的整潔。公司員工管理制度范本

2、員工須自覺(jué)保持公共區(qū)域的衛(wèi)生,，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況,，應(yīng)及時(shí)清理。

3,、員工在公司內(nèi)接待來(lái)訪客人,，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。

4,、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

5、正確使用公司內(nèi)的水,、電,、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào),、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施,。

6、要愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域的花木,。

四、工作要求

1,、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗,、串崗，不得閑聊,、吃零食,、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序,。

2,、新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng),。詳見(jiàn)《員工試用期考核表》,。

3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認(rèn)真,、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn),。

4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳,、會(huì)議室),，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘(特殊情況除外),。

5,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分),。

6,、經(jīng)常總結(jié)工作中的得失,，并參與部門的業(yè)務(wù)討論,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

7,、不得無(wú)故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議,。

8、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入,，保持高效率地工作,。

9、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所,、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng),。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告,，情節(jié)嚴(yán)重者,，公司將予以辭退。

10,、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品,，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

10,、員工要保管好個(gè)人電腦,，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù),，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部,，由公司安排修理。

五,、保密規(guī)定

1,、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料,、數(shù)據(jù)等信息,。

2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作,，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令,。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。

3,、任何時(shí)間,，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì),。

4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃,、策略,、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn),，除接受罰款,、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的,，公司將追究其法律責(zé)任,。

六、人員管理

1,、員工必須服從公司的整體管理,，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。

2,、員工須尊重上司,，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況。公司員工管理制度范本

3,、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題須及時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映,，聽取意見(jiàn)。

4,、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意,。

5、員工不服從上級(jí)指揮,，目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí),，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作,，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理,。

6,、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系,，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍,，時(shí)刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行,。

7,、公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助,，為公司發(fā)展做出努力,。

七,、物品管理

1、辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負(fù)責(zé)定期購(gòu)買;

2,、每月10日之前,，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫在公司【購(gòu)物申請(qǐng)單】上,由管理部專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后,，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購(gòu)回,，根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放。

3,、若急需某類辦公用品,，也應(yīng)先填寫【購(gòu)物申請(qǐng)單】后，交由專門負(fù)責(zé)人,，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后,，方可購(gòu)置。

4,、新進(jìn)人員到職時(shí)由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品,。

八、電腦管理：

1,、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔,。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源,。

2,、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上,。

3,、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件,。

4,、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。

5,、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，由公司資料管理員至少每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請(qǐng)做立即備份。

6,、未經(jīng)許可,，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用,。

7,、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密,。

九,、網(wǎng)絡(luò)管理

1,、工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。

2,、工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無(wú)關(guān)的行為(如：上網(wǎng)聊天),，也決不允許任何與工作無(wú)關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。

3,、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲,、瀏覽圖片、傾聽音樂(lè)等各種與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容,。

4,、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件

5、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù),，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),，個(gè)人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用ip地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改,。

十,、獎(jiǎng)懲辦法：

1、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);公司員工管理制度范本

2,、員工懲罰分為口頭警告,、罰款及除名;

3、有下列事跡的員工,，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：

a,、積極向公司提出合理化建議,，其建議被公司所采納者;

b、維護(hù)公司利益和榮譽(yù),，保護(hù)公共資產(chǎn),，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

4,、下列事由的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究,，給予相應(yīng)的懲罰：

a、違反國(guó)家法律,、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的;

b,、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密的;

c、私自把公司客戶介紹他人的,。

5,、公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)(未有遲到,、早退現(xiàn)象及病事假)，獎(jiǎng)金為1000元,于年終考評(píng)后一次性發(fā)放(以每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù)),。

6,、在公司服務(wù)滿三年(不含三年)的員工，將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商,，以不耽誤工作為前提,，得到許可后方可休假)及20__元的一次性旅游補(bǔ)貼。

7,、在公司服務(wù)滿五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補(bǔ)貼,，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時(shí)一次性發(fā)放;無(wú)論何種情況,，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項(xiàng)福利補(bǔ)貼,。

十一、經(jīng)費(fèi)管理

1,、因外出購(gòu)物或出差需向公司借用備用金時(shí),，應(yīng)首先填寫公司【借款申請(qǐng)單】，交主管經(jīng)理核準(zhǔn),、審批簽字同意后方可借款;借款后必須在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內(nèi));借款未沖平者,，不允許再次借款。

2,、員工報(bào)銷已發(fā)生費(fèi)用,，首先需找主管會(huì)計(jì)領(lǐng)取并填寫公司【支出憑證】或【支出報(bào)銷單】(由主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)提供、審核);主管會(huì)計(jì)簽字后,，到借款處填入【借款申請(qǐng)單】中的報(bào)銷日期,，方算完成報(bào)銷手續(xù)。

3,、公司員工因公外出辦事,，交通工具以公交車為主，特殊情況需要乘坐出租車時(shí)須向主管經(jīng)理請(qǐng)示同意后方可執(zhí)行,，否則費(fèi)用不予報(bào)銷,。

4、公司薪金發(fā)放日定為每月24日,。

十二,、出差細(xì)則

1、員工出差前應(yīng)填寫【出差申請(qǐng)表】,，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù),。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定,。

2,、出差途中除因病,、遇意外災(zāi)害或工作實(shí)際需要經(jīng)請(qǐng)示主管經(jīng)理批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間,，否則除不予報(bào)銷旅差費(fèi)外,，并依情節(jié)輕重論處。

3,、出差費(fèi)用的報(bào)銷：

3,、1)、交通費(fèi)：

a,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理可乘坐飛機(jī)，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷,。公司員工管理制度范本

b,、其他員工出差原則上乘坐火車(硬臥);特殊情況需乘飛機(jī)時(shí)，必須經(jīng)主管經(jīng)理特批,，否則不予報(bào)銷,。

c.、出差地交通費(fèi),，總經(jīng)理,、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷，其他員工交通以公交車為主,、原則上盡量少乘坐出租汽車,，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

2),、住宿費(fèi)：

a,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷,。

b,、其他員工住宿標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)120元/天/人以內(nèi)，上海,、深圳等地區(qū)200元/天/人以內(nèi)

為基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷,。

3)、伙食費(fèi)：

a,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷。

b,、其他員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)50元/天/人以內(nèi),，上海,、深圳等地區(qū)80元/天/人以內(nèi)為基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷,。

4),、出差補(bǔ)助：

a、乘坐火車路途補(bǔ)助50元/晚/人,。

b,、在外補(bǔ)助100元/天/人。

4,、交通費(fèi),、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,，超標(biāo)自付,，欠標(biāo)不補(bǔ)。

5,、出差回來(lái)后一周內(nèi)填報(bào)【出差費(fèi)用結(jié)算單】,，辦理報(bào)銷手續(xù)。

6,、員工出差旅費(fèi),，應(yīng)據(jù)實(shí)提出收據(jù)，核發(fā)之,，但如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)之事,，除將所領(lǐng)追回外，并視情節(jié)之輕重,，酌予懲處,。

十三、培訓(xùn)管理

1,、新員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1),、培訓(xùn)內(nèi)容

a、公司文化(概況,、成立歷史,、公司理念、團(tuán)隊(duì)品格,、道德修養(yǎng),、行為規(guī)范等);

b、公司規(guī)章制度

c,、新老員工認(rèn)識(shí);

d,、辦公設(shè)備的使用;

e、指引工作地點(diǎn)區(qū)域設(shè)施(洗手間,、就餐處,、乘車處等)。公司員工管理制度范本

2)、培訓(xùn)注意事項(xiàng)

a,、新員工到崗時(shí),，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱情、禮貌的態(tài)度,，營(yíng)造歡迎的氣氛;

b,、培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務(wù)時(shí),，部門負(fù)責(zé)人要有所準(zhǔn)備,，予以配合。

2,、在職員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1),、培訓(xùn)形式

a、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn),，包括座談,、講座等;

b、員工業(yè)余時(shí)間自學(xué),。

2),、培訓(xùn)考核

a、培訓(xùn)活動(dòng)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織,，采用簽到的形式記錄考勤,。(出席記錄將列入到公司的績(jī)效考核范圍)

b、培訓(xùn)考評(píng)由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)考評(píng),，其成績(jī)列入公司績(jī)效考核范圍,。

十四、名片管理辦法

1,、總則

為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化,，強(qiáng)化對(duì)外公關(guān)形象的塑造，特制定本辦法,。

2,、名片格式

公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政管理部門依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計(jì),。

3名片印制程序

1,、根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管副總經(jīng)理提出申請(qǐng);

2,、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后會(huì)通知綜合管理部門;

3,、綜合管理部門負(fù)責(zé)對(duì)外印制名片的印刷業(yè)務(wù)，印制完畢后發(fā)給當(dāng)事人

4名片使用

1,、名片使用須恰到好處,，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。

2,、任何部門或個(gè)人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準(zhǔn)的名片,。公司員工管理制度范本

3、員工與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后,，嚴(yán)禁再使用公司原有的名牌從事任何活動(dòng)，如若發(fā)現(xiàn),，公司將追究其責(zé)任,，并予以支付人民幣壹拾萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)，同時(shí)對(duì)于造成甲方任何重大損失者,，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機(jī)構(gòu)提起訴訟的權(quán)利,。