總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇一

公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提高是息息相關(guān)的,。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)工作極為重視,，對(duì)于培訓(xùn)工作的作業(yè)方向和作業(yè)內(nèi)容，給予了非常明確的指示,。

20xx年,，綜合辦公室按照iso9001質(zhì)量管理體系文件《培訓(xùn)工作作業(yè)指導(dǎo)書》（gcwy6.01-01）要求，積極組織實(shí)施員工培訓(xùn),。主要完成了以下幾個(gè)方面的培訓(xùn)工作內(nèi)容：

1,、對(duì)新入職員工，組織實(shí)施入職培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1）公司概況,、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu),、職業(yè)道德、員工手冊(cè),、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí),、溝通技巧、服務(wù)禮儀,、物業(yè)實(shí)景參觀,，此方面培訓(xùn)工作由綜合辦公室培訓(xùn)講師進(jìn)行。

2）工程基礎(chǔ)知識(shí),、品質(zhì)基礎(chǔ)課程,、安全教育、消防知識(shí),、急救常識(shí)等方面培訓(xùn)由綜合辦公室組織公司相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行,。

入職培訓(xùn)結(jié)束，安排一次考試,，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。考試結(jié)果和員工在以后工作中表現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,，證明培訓(xùn)效果是明顯的,。全年共組織入職培訓(xùn)5批，160人次。培訓(xùn)簽到率100%,，培訓(xùn)考核率100%,，培訓(xùn)合格率100%。

2,、實(shí)施試用期將滿的員工的強(qiáng)化培訓(xùn)。

主要內(nèi)容有：討論工作中的收獲或疑問并釋疑,、強(qiáng)化公司理念與顧客溝通技巧,、物業(yè)管理法規(guī)等。具體培訓(xùn)內(nèi)容包括：物業(yè)法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí),、投訴處理案例分析,、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、職業(yè)化培訓(xùn),、品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)等方面,，由綜合辦培訓(xùn)講師協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行。全年共組織強(qiáng)化培訓(xùn)5批,，165人次,。培訓(xùn)率為100%，培訓(xùn)考核率100%,，培訓(xùn)合格率100%,。

3、組織實(shí)施在職培訓(xùn),。

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃,、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施,、效果評(píng)估等工作,。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位服務(wù)技能、員工思想教育,。綜合辦對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,。各部門不定期對(duì)本部門的人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率75%,，培訓(xùn)考核率80%,，培訓(xùn)合格率80%。

4,、外送（聘）培訓(xùn)等,。

培訓(xùn)工作主要由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)組織落實(shí)，培訓(xùn)工作有相應(yīng)培訓(xùn)資料及記錄,，培訓(xùn)師資根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容有不同的要求,，并由綜合辦組織專人對(duì)培訓(xùn)的質(zhì)量,、效果作出評(píng)價(jià)。包括物業(yè)上崗證的學(xué)習(xí),，檔案管理的學(xué)習(xí),，消防上崗證的學(xué)習(xí)。

20xx年公司派出學(xué)習(xí)的人員培訓(xùn)率為100%,，培訓(xùn)合格率達(dá)100%,。

5、公司也采?。⒄?qǐng)進(jìn)來＂的培訓(xùn)方式,，公司iso9001質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)改版工作已順利完成，為了更好地保證質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運(yùn)行,，為公司培養(yǎng)一批具有獨(dú)立內(nèi)審能力資格的內(nèi)審員,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，請(qǐng)深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)專職講師對(duì)本公司20名人員進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn),。這20名人員培訓(xùn)合格率達(dá)100%,，其中20名人員獲得內(nèi)審員證書，還有5名人員兼獲得國家注冊(cè)內(nèi)審員證書,。

體系文件的修改制定是公司目前重要工作內(nèi)容,。每一次體系文件版本的出臺(tái)，綜合辦協(xié)同品質(zhì)管理部積極組織相關(guān)管理者與員工參加與其工作內(nèi)容相關(guān)部分的培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于相關(guān)管理規(guī)定的明確化與工作流程的清晰化方面以及質(zhì)量體系新改版表格的發(fā)放,、實(shí)施,、建議,、修改的工作。培訓(xùn)率為70.41%,，培訓(xùn)考核率60.15%，培訓(xùn)合格率60%,。

知識(shí)的直接灌輸,、案例分析、互動(dòng)研討,、模擬訓(xùn)練,、角色扮演、實(shí)地參觀等各種不同的授課方式,，極大的豐富了授課內(nèi)容,，提高了生動(dòng)性和員工的參與意識(shí)。在培訓(xùn)過程中,，注重實(shí)踐性和操作性,。

培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說,，有本質(zhì)的區(qū)別。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工,、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化,，是我們的永恒追求。物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè),，我們將提高員工實(shí)際操作能力和與顧客溝通技能作為培訓(xùn)工作重要內(nèi)容。

檔案內(nèi)容：?jiǎn)T工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績(jī)。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。公司20xx年度培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì),，人均培訓(xùn)達(dá)8小時(shí)。

組織公司相關(guān)人員參觀優(yōu)秀同行物業(yè)公司，有xx等,。培訓(xùn)實(shí)到率達(dá)90.33%,，使公司人員較好學(xué)習(xí)到優(yōu)秀同行物業(yè)公司的管理方式，更好地運(yùn)用到公司管理模式當(dāng)中。

從以上公司20xx年度培訓(xùn)總結(jié)工作分析中可以知道,，公司的入職培訓(xùn),、強(qiáng)化培訓(xùn)、外送（請(qǐng)進(jìn)來）培訓(xùn)合率達(dá)100%,，實(shí)到率達(dá)100%。

但對(duì)于部門的在職培訓(xùn),、新改版質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)工作都做得不夠,，20xx年培訓(xùn)工作針對(duì)以上情況,，繼續(xù)做好公司的入職培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、外送（請(qǐng)進(jìn)來）培訓(xùn) ,，加大部門的在職培訓(xùn)、質(zhì)量體系文件培訓(xùn)力度，按20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)工作的實(shí)施,，嚴(yán)格按照培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書的要求對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。使公司人員都明確知道培訓(xùn)是公司對(duì)于員工一種福利,，公司的每一位人員都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待每一次培訓(xùn)。

綜合辦培訓(xùn)也應(yīng)做好公司每一次培訓(xùn)簽到表,、人員考核,、師資評(píng)估、記錄的工作,。使培訓(xùn)工作有據(jù)可依、有良好的培訓(xùn)效果。

1、對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)的授課員工,，通過綜合辦公室培訓(xùn),、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考核，結(jié)果優(yōu)秀者頒發(fā)工誠物業(yè)培訓(xùn)講師資格榮譽(yù)證書。

2、對(duì)公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì),，建議25元/課時(shí)。由公司派出的人員到外單位培訓(xùn)的講師,，建議50元/課時(shí),。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇二

回顧20xx年培訓(xùn)工作，我們液壓設(shè)備廠持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”,，推動(dòng)公司向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)

20xx年共舉行培訓(xùn)25項(xiàng),，其中特殊工種培訓(xùn)9項(xiàng),，參訓(xùn)41人次，職業(yè)技能培訓(xùn)5項(xiàng),，參訓(xùn)18人次,，安全技術(shù)培訓(xùn)9項(xiàng)，參訓(xùn)143人次,，共計(jì)230課時(shí),。

(一)取得的成績(jī)：

1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長(zhǎng),。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,，在多次征求員工意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。

4,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問題和不足

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。

3、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個(gè)不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善,。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

(一)有利條件

1、公司改制后,，企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員調(diào)整，員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,。企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2、公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開。

(二)具體措施

1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時(shí),、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議

3,、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次,，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實(shí)踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識(shí)之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí),，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵(lì),、考核制度。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇三

經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí),，通過全班同志的共同努力,，我們圓滿完成了20xx年度的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)任務(wù)。在過去一年之中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)和工作成效,，但是工作當(dāng)中還是存在一些問題以待在今后的工作中加以改進(jìn)?，F(xiàn)將本班20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

本班在中心領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成公司,、生產(chǎn)部布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)和計(jì)劃的同時(shí),，本班還制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和具體措施。首先,，嚴(yán)格要求每一位同志認(rèn)真完成技術(shù)問答和考問講解,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時(shí)解決、改進(jìn),。在生產(chǎn)知識(shí)考問講解過程中要求班員實(shí)事求是,，不能不懂裝懂，對(duì)每一個(gè)問題進(jìn)行反復(fù)講解和互相學(xué)習(xí),。其次,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)講解和提問，增強(qiáng)帶電作業(yè)人員對(duì)設(shè)備的了解和對(duì)故障的判斷及處理能力,。在本班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)和安排下，認(rèn)真仔細(xì)和全面地完成了所有的培訓(xùn)計(jì)劃,。

在20xx年度中,，完成培訓(xùn)計(jì)劃情況如下：

(一)、參加技術(shù)問答48人/次,；

(二),、參加事故預(yù)想人36/次；

(三),、參加生產(chǎn)知識(shí)考問講解792人/年,；

(四)、參加反事故演習(xí)264人/次,；

(五),、安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試率達(dá)到100%,。

從過去一年各項(xiàng)成績(jī)來看,，班員之間還存在一些差距。由于知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)的限制,，個(gè)人領(lǐng)悟能力不盡想相同,，導(dǎo)致日常工作當(dāng)中出現(xiàn)這樣那樣的問題,，而且同樣的問題出現(xiàn)多次。再有,，一些班員的思想意識(shí)還比較滯后,，思想工作還未到家。

因此,，針對(duì)產(chǎn)生問題的原因,，采取有力的措施，實(shí)行綜合治理,。為此,，僅就涉及培訓(xùn)工作的幾個(gè)問題，提出如下對(duì)策,。

(一),、必須大力加強(qiáng)實(shí)事求是的思想教育，堅(jiān)決反對(duì)和制止形形色色的弄虛作假之風(fēng),。

(二),、必須大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度，要采取有效措施,，健全班組培訓(xùn)計(jì)劃,，提高班員素質(zhì)。

(三),、在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，全班團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力地鞏固本班取得的各項(xiàng)成績(jī)和榮譽(yù),，并且再接再歷共創(chuàng)四星級(jí)班組和達(dá)標(biāo)班組而努力主,，為企業(yè)和中心的繁榮發(fā)展共同努力。

20xx年12月

線路運(yùn)檢中心帶電班

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇四

重員工培訓(xùn)工作,，積極組織員工參加各種培訓(xùn),，也取得了一定的成效。員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識(shí)在自我提升的同時(shí)更好地完成了工作,，完成了自我實(shí)現(xiàn)的需要,。同時(shí)xxx公司培訓(xùn)工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷地提供人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工,，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面,。但是真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下：

一,、參加和開展培訓(xùn)情況

1、積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)

xx年xxx公司參加公司組織的培訓(xùn)12項(xiàng),，累計(jì)參培31人次,。xx年xxx公司各層次人才參加了公司組織的各項(xiàng)能力提升培訓(xùn),。中高層人員參加了公司組織國際工程項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)；青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓(xùn),；技能崗位員工參加了起重機(jī)械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

2、xxx公司積極開展培訓(xùn)工作

xx年xxx公司結(jié)合公司文件精神,，根據(jù)單位實(shí)際情況在xxx公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。xx年，xxx公司總共開展了6項(xiàng)培訓(xùn),，參培共有123人次,。培訓(xùn)范圍也不僅限于xxx公司內(nèi)部，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn),。xxx公司按照公司文件精神組織海外各項(xiàng)目開展了xx-xx年度“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),，各項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新入職員工，引領(lǐng)他們?cè)趰徫簧喜饺胝?；xxx公司根據(jù)在公

文寫作方面存在的不足,，xxx公司針對(duì)本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn)；同時(shí)向國內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí),，開展了到三分局的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

3、海外各項(xiàng)目積極開展項(xiàng)目自培工作

xx年xxx公司各海外項(xiàng)目也高度重視培訓(xùn)工作的重要性和必要性,。各個(gè)項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況開展了形式,、內(nèi)容各異的培訓(xùn)。海外所有項(xiàng)目,，共計(jì)開展37項(xiàng),，累計(jì)達(dá)到1740人次。海外各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目本身情況和特點(diǎn),，從新入職的員工到各個(gè)崗位業(yè)務(wù)技能骨干，從交流語言到施工技術(shù)等各種業(yè)務(wù)針對(duì)性地開展相關(guān)培訓(xùn),。例如xx年,，根據(jù)大學(xué)生分配到各個(gè)項(xiàng)目上，各個(gè)項(xiàng)目對(duì)大學(xué)生開展了入場(chǎng)安全教育,、企業(yè)文化發(fā)展,、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，引領(lǐng)大學(xué)生更快地適應(yīng)工作崗位,，融入新的生活工作環(huán)境,。組織開展的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，更是為新入職的員工找到了階段性的規(guī)劃導(dǎo)師,，讓他們能夠更快地在工作崗位上成長(zhǎng),，挑起該崗位角色的重?fù)?dān),。根據(jù)海外項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境用工特性，各項(xiàng)目對(duì)全體中方員工開展了當(dāng)?shù)貑T工管理,，用人法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),。

二、培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)

xx年,，xxx公司對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力,，更好的完成既定的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)xxx公司人才建設(shè),。通過培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的能力提升,，員工在思想意識(shí)形態(tài)上更加熱愛自己的工作崗位。培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng),，發(fā)揮了員工的積極性,、能動(dòng)性和工作熱情性，最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到

大幅提升,。

三,、存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核嚴(yán)格執(zhí)行不到位,。這使培訓(xùn)工作的實(shí)行中存在“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極現(xiàn)象，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力,。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

3,、原則性欠缺。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,。

4,、培訓(xùn)均衡性不夠完善。一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個(gè)不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善,。

5,、內(nèi)部講師授課技巧有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，需要改善。

四,、改善措施

1,、 作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時(shí)我們要對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行總結(jié)和及時(shí)調(diào)整；在具體工作流程上將進(jìn)一步理順,；在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源,。xxx公司各項(xiàng)目廣泛的分布性也決定了公司各部門以及各個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)需求的廣泛性,。為滿足員工的培訓(xùn)需求，xxx公司將選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師,，配置合適的培訓(xùn)資源，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。讓海外各項(xiàng)目部掌握前沿的培訓(xùn)動(dòng)態(tài)信息,，并橫向了解各項(xiàng)目培訓(xùn)動(dòng)態(tài)思路，促成項(xiàng)目部之間對(duì)培訓(xùn)工作思路調(diào)整,。

3,、建立一支有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，不容我們忽視。建立一支有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，首先大大節(jié)約了xxx公司公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；其次，為公司培養(yǎng)各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才,；再次可在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。

4,、嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度,，合理培訓(xùn)人才結(jié)構(gòu),。對(duì)于培訓(xùn)的不重視,，xxx公司未來將完善培訓(xùn)工作的考核制度,，加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的重視,。同時(shí)以后培訓(xùn)將考慮層次人才培訓(xùn)的需求,，完善人才培訓(xùn)架構(gòu),。

xx年xxx公司培訓(xùn)工作根據(jù)該年培訓(xùn)計(jì)劃,，基本上完成了計(jì)劃年度培訓(xùn)內(nèi)容,。20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn),，需要更多的創(chuàng)新,，更多的提高。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間,，已是我工作的第四個(gè)年頭了,。前三年里，我在班長(zhǎng)及各位師傅的幫助下,，通過不斷地學(xué)習(xí)努力,，掌握了了高壓試驗(yàn)的基本接線，操作工作,，對(duì)試驗(yàn)原理有了一定程度的了解,，已具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí),，積極參與隊(duì)內(nèi)安全活動(dòng),，深刻體會(huì)“安全生產(chǎn)”的重要性，確?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)安全進(jìn)行,，同時(shí)做到“三不傷害”。

回顧三年來的工作,，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

當(dāng)初作為一個(gè)剛參加工作的新員工,，面對(duì)高壓試驗(yàn)所涉及的大量一次設(shè)備，深深地感覺到自己的不足,，于是我下決心向師傅請(qǐng)教,，多看多想多問多學(xué)。在三年多的時(shí)間里,，研讀了《高壓電氣設(shè)備試驗(yàn)方法》《電氣試驗(yàn)初級(jí)工》《帶電作業(yè)工具,、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，逐步熟悉了試驗(yàn)原理，設(shè)備原理,，操作規(guī)程,，漸漸地可以進(jìn)行一些操作。

慢慢熟悉試驗(yàn)工作后,，我越來越深刻地認(rèn)識(shí)到高壓試驗(yàn)工作的特殊挑戰(zhàn)性：停電時(shí)間短,，任務(wù)緊湊，試驗(yàn)要求高,，數(shù)據(jù)分析難,。正因?yàn)殡y，我覺得肩頭上的擔(dān)子更重了,。三年中的工作中,，試驗(yàn)前我提前預(yù)想，設(shè)想自己作為負(fù)責(zé)人將如何做;試驗(yàn)中,，我多看多問,，一有不明白的地方就盡量問清楚，不留小尾巴;試驗(yàn)后,，我對(duì)比試驗(yàn)數(shù)據(jù),，溫習(xí)試驗(yàn)流程，處理遺留問題,。隨著專業(yè)理論的學(xué)習(xí),，我逐步明白了為什么這樣做，為什么不這樣做,，從被動(dòng)理解轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)思考,。

參加工作不久后，班長(zhǎng)將管理試驗(yàn)設(shè)備的任務(wù)交給了,。開始我面對(duì)倉庫內(nèi)大大小小幾十臺(tái)新舊設(shè)備十分陌生,，三年里我經(jīng)常向班內(nèi)師傅請(qǐng)教，漸漸清楚了各個(gè)設(shè)備的功效,、特點(diǎn),。不但將這些設(shè)備整齊劃類，合理擺放,，還將它們?nèi)夸浫胗?jì)算機(jī),，方便班內(nèi)管理使用。在前不久公司舉行的6s活動(dòng)中,，平時(shí)的功夫得到了體現(xiàn),。

歷年秋檢、春檢,，以及特殊的事故搶修,，我都積極向班長(zhǎng)請(qǐng)纓,，希望能到現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。大量的試驗(yàn)工作讓我熟悉了高壓試驗(yàn)的各種項(xiàng)目,，在事故搶修中，更是學(xué)到了前輩師傅找問題,，處理問題的竅門,，同樣，他們耐心細(xì)致,，不怕麻煩的工作態(tài)度也深深地影響了我,。

每周五班內(nèi)召開安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作,，我積極紀(jì)錄,，不但對(duì)涉及本專業(yè)的安全措施多加留心，也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的其他安全工作注意,。xx年7月,，公司舉辦“反腐倡廉”青年辯論賽，我有幸參加,，在比賽中意識(shí)到自己專業(yè)以外的知識(shí)面還不夠?qū)拸V,，但口才，思維還是得到了鍛煉,。

三年來在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績(jī),，但作為一名青年員工,，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，主要有以下幾個(gè)方面：

1,、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高,，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)后期的分析比較差,，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí),，在遇到特殊故障情況下更加注意，耐心研究班內(nèi)師傅現(xiàn)有的方法經(jīng)驗(yàn),。

2,、安全責(zé)任感不夠強(qiáng)，作為一名小組成員,，缺乏負(fù)責(zé)人的大局觀,，以后要事無巨細(xì)都要注意。

對(duì)于上述不足之處,，在今后的工作中,，我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出差距，克服不足之處,，特別的試驗(yàn)分析方面,。在成績(jī)面前我也要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到不安全的因素還可能存在,，周密細(xì)致的工作,，既做好試驗(yàn)，又保證安全,。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇六

楊村電站20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)隨著新年腳步的臨近,，xx年的各項(xiàng)工作即將結(jié)束。作為自動(dòng)化水平及科技含量均較高的.楊村電站,，必然要求員工有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能與之適應(yīng),。為此，電站根據(jù)實(shí)際,，于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓(xùn)計(jì)劃,，并及時(shí)付諸實(shí)施，通過一年的探索實(shí)踐,，達(dá)到了預(yù)期目的,，員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大提高，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃和任務(wù),。值此歲末,，特將我站xx年度的培訓(xùn)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：對(duì)xx年的培訓(xùn)工作，電站實(shí)行多渠道,、多元化的培訓(xùn)辦法,，始終把握機(jī)電一體化、一專多能的宗旨,，采用班組自學(xué),、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行，并與實(shí)踐相結(jié)合,，做到學(xué)以致用,，理論培訓(xùn)后再到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解。全年,，除各班組每月自行培訓(xùn),、電站每月開展安全運(yùn)行分析會(huì)議外，組織進(jìn)行了不同形式和不同層面的培訓(xùn)共計(jì)6次：

1,、3月份,，歷時(shí)5天，采用集中培訓(xùn)方式,，完成消防控制和《安規(guī)》知識(shí)的講解,。參與培訓(xùn)人員15人,，合格率98%。

2,、5月,，分兩期分別對(duì)一次、二次設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。

3、6月,，進(jìn)行由全體班組長(zhǎng)參與的調(diào)度術(shù)語及班組長(zhǎng)崗位提升培訓(xùn)。

4,、7月，制定較為規(guī)范的兩票填寫方法和要求,。通過逐欄講解后,，發(fā)各班組組織學(xué)習(xí)并考試,。

5,、9月，組織新進(jìn)（新到或經(jīng)調(diào)整后在運(yùn)行崗位上不足半年）的員工，進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)并考核,。

6,、電站的冬季培訓(xùn)則采用班組自學(xué)，年終進(jìn)行考試的方式進(jìn)行,。自9月起,，電站就組織人力制定業(yè)務(wù)知識(shí)試題，截止12月10日,，電站已形成近100道題目的題庫，擬定于20xx年6月前,，將命題范圍向縱深方向延伸,，形成1000道題目的業(yè)務(wù)知識(shí)題庫。為不斷提高員工學(xué)習(xí)積極性,，力爭(zhēng)達(dá)到最佳培訓(xùn)效果,，電站想盡千方百計(jì)為員工創(chuàng)造條件,，并作出了有益的探索，我們做法是：

1,、開展電力生產(chǎn)安全知識(shí)宣傳活動(dòng),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)。

2,、電站將自行編寫的《運(yùn)行規(guī)程》（試用本）復(fù)制到磁盤，發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論，并廣泛征求修訂意見,。

3、電站設(shè)立閱覽室,，組織有關(guān)技術(shù)資料,、圖紙、行業(yè)書刊及娛樂雜志等,，全天向員工開放,，竭力為員工拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)橫向交流提供便利,。

1,、電站借廠家技術(shù)人員來我站進(jìn)行調(diào)試維護(hù)之機(jī)，利用一天時(shí)間,，集中進(jìn)行對(duì)計(jì)算機(jī)監(jiān)控知識(shí)的專題講座,。

2、分批組織員工參觀兄弟電站,，借鑒別人在生產(chǎn)運(yùn)行,、班組管理、雙文明建設(shè)和內(nèi)部管理上值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和做法,。

令出必行制定嚴(yán)格的考試和獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)每次考試中的前三名分別予以100、80,、50元的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不合格著則按每差一分，罰款5元的處罰,。電站全年僅2人受過該處罰,。楊村電站20xx年的培訓(xùn)工作,，通過精心計(jì)劃和布置以及全體員工的積極參與，在實(shí)踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，取得了較為顯著的成效,。成績(jī)面前，我們一定戒驕戒躁,，隨時(shí)保持清醒的頭腦,，來年的工作中，更加注重對(duì)主動(dòng)學(xué)習(xí)的引導(dǎo)和培訓(xùn)方式方法,，在培訓(xùn)實(shí)效上很下功夫,，力爭(zhēng)將xx年的培訓(xùn)工作完成的更加出色。

楊村電站

20xx年十二月十四日