當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇一

因為設(shè)定了一年里最重要的目標，這一年你的生活才不太會偏離方向,，只要大方向正確了,，雖然會犯點兒小錯誤那也不太要緊。情節(jié)就是讓我們的生活和工作都變得生動起來,，生活和工作才不會枯燥和無趣,，但是需要我們不斷地創(chuàng)造生動，比如主動工作比被動工作更生動,，創(chuàng)新比守舊更生動,。生活很容易就會陷入單調(diào)的狀態(tài)，每天睡覺上班下班,，生命的活力不斷會被消耗,，我們需要不斷讓生活有新的內(nèi)容，大到戀愛,、結(jié)婚,、生子，小到做一道從來沒見過的題,、見一位不認識的人等,。一年中我們總需要有一些高潮部分值得我們記憶和珍藏，也許是一個難忘的學(xué)生或家長,，也許是一節(jié)值得珍藏的課程,，也許是解對一道難題之后的愉悅......

xx年對于培訓(xùn)學(xué)校來說是最具有挑戰(zhàn)性的一年，也是充分體現(xiàn)內(nèi)在實力的一年,，在市場環(huán)境極其復(fù)雜的情況下,，xx教育經(jīng)受住了市場的考驗,，很大程度上得到了發(fā)展和完善!xx教育在xx年里也有自己的主題、情節(jié)和高潮,。比如說：“提高教學(xué)質(zhì)量”就是我們永恒不變的主題,。我們的學(xué)生人數(shù)在不斷增加，員工老師人數(shù)在不斷增加,，教學(xué)環(huán)境和設(shè)備在不斷的完善和更新就是我們的情節(jié),。

3月份我們學(xué)校主辦的《成就孩子未來三十年》大型家庭教育公益講座，5月份,、6月份我們舉辦的母親節(jié),、父親節(jié)感恩簽名活動，8月份我校被中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心評選為“中國著名品牌”重點推廣單位,，12月份我們參加為長武縣棗園鎮(zhèn)惠家村留守兒童捐贈學(xué)習(xí)用品和生活用品的獻愛心活動都將是我們的高潮,，將會永遠值得我們回憶。但我們也清楚認識到,，xx教育在很多地方做得還不夠好：比如我們的成本費用一直在上升,，我們的學(xué)生和家長滿意度還有一定的提升空間。一方面說明了xx教育在發(fā)展,，另一方面說明了xx教育的管理機制還有待進一步完善,，甚至包含著一定的危機。

xx年已經(jīng)迎面而來,，又是新的開始,，又是365天。在xx年里,，xx教育還會發(fā)生哪些精彩的片段呢?xx教育將繼續(xù)實施“學(xué)科教育+家庭教育+服務(wù)體系”相結(jié)合的創(chuàng)新型教育模式,，堅決明確執(zhí)行“教學(xué)效果就是xx教育的生命”這一核心戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)xx教育健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展,。這句話意味著：

第一,、xx教育作為一家教育培訓(xùn)學(xué)校，教學(xué)質(zhì)量的提高將是xx教育永恒的核心主題;第二,、xx年里,，xx教育會將最好的資源投入到確保教學(xué)質(zhì)量的提高上來;第三、xx教育的考核機制將會主要以考核教學(xué)質(zhì)量為核心;第四,、xx教育未來的重點工作將極大地轉(zhuǎn)向?qū)τ诶蠋熽犖榈慕ㄔO(shè),、培訓(xùn)和管理，使老師們能夠更加出色的教學(xué),，最大程度通過家長口碑提升xx教育品牌;第五,、我們會根據(jù)學(xué)生和家長的需求設(shè)計切合實際的教學(xué)方案，最大程度提升學(xué)生和家長滿意度和續(xù)報率,。

xx教育服務(wù)的核心是提供適合學(xué)生的學(xué)習(xí)方案和優(yōu)秀的教師資源,，盡管硬件條件和其他方面的服務(wù)也很重要;第六,、健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展的核心是良好的業(yè)務(wù)模式，是基于教學(xué)質(zhì)量的自然提高,，任何不利于教學(xué)質(zhì)量提高的行為(尤其是對學(xué)生不負責(zé)任的行為)都將被令行禁止;第七,、健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展也包括了管理效益的增長，在xx年里,，節(jié)約人力、財力,、物力的精細化管理將會是xx教育未來管理的重點;第八,、健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展也意味著xx教育要長久堅持以上的理念。我們從本質(zhì)上是一所學(xué)校,，我們永遠要遵循辦學(xué)的規(guī)律,，把教學(xué)質(zhì)量放在我們工作的核心位置上，把對學(xué)生的責(zé)任和關(guān)懷放在核心位置上,。

時光如流水,，在時光中我們不斷成長!xx教育一直弘揚個人成長的主題，一個人的一生是不斷成長的過程,，一旦你停止成長,，生命就會不再精彩，就會退步甚至****,。一個人的一生就是讓自己變得不斷的不習(xí)慣,，然后變成理所應(yīng)當，最后不斷進步,。xx教育致力于培養(yǎng),、鼓勵老師員工自我奮斗，也愿意在你奮斗時助你一臂之力,。但一個人真正的成長,，一定是來自于自身的正能量，而不是外在的推動,。

讓我們共同期待xx年精彩片段的上映,，確定我們的主題，努力活出精彩的片段,，留下精彩的高潮和生動的回憶,，讓我們的生命更加精彩，讓我們共同努力使xx教育更加輝煌!

再次感謝家人們?yōu)閤x教育付出的努力和對xx教育的熱愛!再次祝家人們以及你們的家人三陽開泰,，新春愉快,，全家幸福!

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇二

當時遇到的麻煩是，當天旁邊有招聘會,，太熱鬧了,，后來改到圖書館南邊練,。得到經(jīng)驗，應(yīng)該了解清楚當天周邊會不會有什么活動影響,。還有當時請總教練過來的,，通知有點遲了，聯(lián)系方面出了些許問題,。我們道場整年都沒有什么人會過來的,，一年就只有集訓(xùn)這機會，也讓本道場一些不出去了人,，了解真正的擊跆道的一個機會,，也是增加我們士氣的好機會。應(yīng)該爭取辦好,。

如果這次寒假集訓(xùn),，他們又錯過的話，有斷帶的危險,。有些人實力還行,，但因為沒集訓(xùn)也得不到升帶的，有些可惜,。

前會長蘇展立師兄的計劃成立一個棍隊,，讓我來培養(yǎng)帶出來，現(xiàn)在小成氣候了,。因為棍的話幾個月就可以練成的了,，表演性也強，腿的話要練好沒兩年不行,。所以組立棍隊的話,，不怕應(yīng)付不了人家請的表演，平時有什么表演可以隨時都上,，可以幫學(xué)校與其社團的,，打好交道，也可以宣傳一下?lián)趱痰?，很不錯,。要壟斷在學(xué)校里雙節(jié)棍，不能讓其他人能想辦什么雙節(jié)棍協(xié)會的事,，不讓其他人看了我們還敢上臺表演雙節(jié)棍的,。將人才招攬進來，因為現(xiàn)在很多人之前都練過雙節(jié)棍,，好多人對雙節(jié)棍有興趣,，也是我們生源的一來重要部分。要保留好我們這一個這么大的特色與品牌。給他們多上去表演一下,，也很過癮的,。令協(xié)會，生氣增了不少,。

1.會長遺言,。前會長定立，從他那屆開始,，每屆會長退休時都要寫一份總結(jié)遺言,，寫下自己這年做過什么，有過什么嘗試,，得到什么經(jīng)驗,，還有有什么沒完成的希望，有什么想法,，與前路該如何走下去等等等等都以文字的方式寫下來，備入檔案,。因為以前很多師兄的經(jīng)驗都是言傳身教,，過了幾年后都消失了，有時又會重復(fù)犯錯了,。我這份遺言,，現(xiàn)在也早寫好草稿了，寒假時再寫出來,，給大家分享,。其實這總結(jié)也是從那草稿上選部分寫下的。

2.本道場歷史的撰寫,，對以前師兄的聯(lián)系,。由成立到現(xiàn)在也很幾年了，希望不會讓人忘記以前師兄為協(xié)會付出過的努力,，給大家一種精神的凝聚,。畢業(yè)幾年的師兄，有時還會回來聚一聚,。有師兄畢業(yè)時,，都一定要請回一些骨灰級的師兄回來吃一頓，應(yīng)該師弟畢業(yè)的,；還有這次招新表演,，請回了阿輝師兄回來助陣，很好,。另外,，我在今年的新生動員大會上，做了個ppt，把成立以來七年各屆的教練會長都列出來榜上有名了,。真的,，我上屆的'師兄還不知道他們是第幾代傳人呢？我發(fā)現(xiàn)這問題的,，找回我教練的教練才問到了,，補全了這一段歷史。

3.管理層混亂,，職責(zé)不清楚,。針對這問題，我也時常向隔壁華工學(xué)習(xí),，他們這方面做的很好,。我們的問題是，這兩年管理層斷過一次,，那一年沒搞什么活動,，一些經(jīng)驗也斷了。讓干事得到鍛煉就要多辦活動,。我們沒工資發(fā)比大家,，只是讓大家能得到鍛煉成長，都靠大家對協(xié)會的感情與責(zé)任感,，有時有人不想做,，我也不知怎么說。一些辦事能力,，我當老板的話,，要給我炒很多回才行，但有時我們需要的是引導(dǎo),，與改變一個人的想法,，而不是炒人。所以我都很感謝大家為協(xié)會付出過的力量,。

4.物質(zhì)錢財?shù)墓芾?。要買什么東西出錢搞什么活動的不說了。物質(zhì)方面,，有什么物質(zhì)會長應(yīng)該清楚,，應(yīng)該要做好記錄備入檔案，保存好,。還有電子資料的,，應(yīng)該拷盤保留。不要像上次我們做宣傳視頻時,，找不到資料,。

5.應(yīng)該做好會議記錄，不然下年開會還要找回我就麻煩。

1.做好宣傳,，因為有很多人都不認識我們,。我們這年，做了幾個宣傳視頻放到學(xué)校bbs上,；去掃樓各新生宿舍發(fā)傳單,；做海報，表演這些都應(yīng)該是例行,。但各學(xué)校情況也不同吧,。

2.招新當天，一定要很賣力的表演才行,，不然人家不知道你擊跆道是干什么的,。我們能招人的主要原因是我們有實力，要展示出來給人看到才行,?？偨Y(jié)，我們今年招了50人,，43男7女,，比上年招33人有進步。加上留下的二十人?，F(xiàn)共七十人左右。

我們有兩名教練,，各人相對會輕松一點了,。我主要教擊跆道的腿法，歡會教一些從外面學(xué)回來的東西,，教學(xué)形式多樣化,。在傳統(tǒng)教法上來些新的嘗試與變化。例如同是拉某一條筋,，可以有很多種方法,。想讓大家在練時也在玩，不會覺得不斷重復(fù)一個動作太沉悶,。我們大多時會分高低色帶練,，有時也會一起練，師兄就要練跳起來的,，也讓師弟看看他們還有什么要練的,，互相促進都幾好。棍隊現(xiàn)由澤鵬來教,。要求有一天是棍腿要一起練的,，不要導(dǎo)致練棍的不認識練腿的局面，棍腿不分家。

平時在教大一的時候,，就讓大二的一起練,，有時讓他們來帶帶，這招是學(xué)總教練的,。還有若是下屆的教練的話,，要幫他們開開小灶，晚上找他一起練,，就只找他一個人練,。我們這邊大二的藍帶都有五六個，水平差不多,，各有優(yōu)點,。但有意愿做教練的只要兩個。要將他們推上去才行,。能力方面要撥尖的點才行,。棍隊教練這個已有接班人不擔心。會長接班人,，平時自己要適當?shù)耐艘煌?，讓他上位才行，慢慢讓他接手,。讓他出名一下先?/p>

多搞活動,，讓大家感更熟悉。而且要盡早,，最好一開始的時候,，免得與別的沖突，不會讓人其一活動都在班上或其他社團參加過了,，第二次就不太想去了,。一定要搶先一步。好的開頭,，接下來就好辦很多了,。五月份就去過天后宮游玩，光棍節(jié)就一起打火鍋,，女生節(jié)又去燒烤,，冬至就請了一眾師弟吃湯圓，很開心的,。還有其他演出,，與外校交流的。個人覺得,，擊跆道師兄弟姐妹們感情特別真特別好的,。

1.給大一的來個升黃帶試,。要求寫論論內(nèi)容為對名動作細節(jié)要點的解說與各己見解，對擊跆道的感謝想,。

2.會在三月份在本道場搞一個集訓(xùn),。要求給兩隊棍隊上去表演一下，還有大二這批打個套路寫出本道場名字,。

3.換屆工作,，參選副會長要寫演講稿。

4.搞一個出游活動,，一個聯(lián)誼活動,。

5.再培養(yǎng)一隊棍隊。

6.送舊活動,。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇三

上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及各部門/工段的積極配合下，公司緊緊圍繞“提高崗位技能,，拓展專業(yè)知識”培訓(xùn)目標,，制定詳細的年度、月度培訓(xùn)計劃,，明確培訓(xùn)責(zé)任人與監(jiān)督人,，將各項培訓(xùn)落實到位，使各部門/工段新老員工更好地掌握業(yè)務(wù)知識,，上半年培訓(xùn)工作取得良好成效,。 截至20xx年6月30日，公司共組織部門/工段培訓(xùn)247次,，公司級培訓(xùn)12次,，參培2411人次，平均每部門/工段每周開展一次培訓(xùn),，室內(nèi)開展的各項培訓(xùn)材料齊全，均有簽到表,、培訓(xùn)講義,、考試試卷、培訓(xùn)評價,。下面將結(jié)合上半年培訓(xùn)工作的內(nèi)容,，總結(jié)目前培訓(xùn)工作取得的成果及存在的問題。

1.乘機開發(fā)了一批內(nèi)訓(xùn)課程,，豐富了課件庫,。圍繞集團公司八大業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過下發(fā)選題的形式,，讓大家結(jié)合自身工作經(jīng)驗,，系統(tǒng)詮釋了各自的工作流程及推介技巧方法,，以課件的方式演繹、固化,，促其乘此機會進行了系統(tǒng)的經(jīng)驗概括,，進一步提升了他們的培訓(xùn)施教能力；通過開發(fā)課程進一步補充了課源（《新安全生產(chǎn)法》,、《成本管控業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》,、《職業(yè)衛(wèi)生知識》、《人事相關(guān)管理制度》,、《企業(yè)文化》,、《內(nèi)控專業(yè)分冊知識》、《楚州海螺公司客戶服務(wù)標準化實施細則》,、《質(zhì)量管理實施細則》,、《斗提原理及巡檢知識培訓(xùn)》、《輥壓機原理及巡檢知識培訓(xùn)》等一批新課件,，為今后的培訓(xùn)工作進一步奠定了基礎(chǔ),，同時有利于開展外部培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

2. 今年在新員工培訓(xùn)上,，不斷創(chuàng)新課題,、方式、考評,，及時對新入職的員工進行培訓(xùn),，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠辦公室的培訓(xùn),，對于留住新員工是遠遠不夠的,，各部門要注重對新員工入職后的“傳、幫,、帶”制度實施,，新員工入職后由各部門對其簽訂師徒協(xié)議并進行專業(yè)培訓(xùn)。

3.部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn),，也是更最好的幫助員工進入工作狀態(tài),，提升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對各部門培訓(xùn)的監(jiān)管上,，由辦公室月初匯總上月度各部門/工段培訓(xùn)材料,，對各項材料逐一查驗，形成培訓(xùn)考核專項通報,，對保質(zhì)保量完成培訓(xùn)工作的責(zé)任人發(fā)放培訓(xùn)費,。此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程，便于辦公室對于各部門培訓(xùn)的進展進行把控,。

1. 團隊合作,。海螺集團給大家宣導(dǎo)的宗旨就是：“團結(jié),、創(chuàng)新、敬業(yè),、奉獻”,。大家在工作中團結(jié)一致，思想一致,，體現(xiàn)出來的效果就會很明顯,。上半年培訓(xùn)就體現(xiàn)出團隊合作的力量，同事之間也很配合,，輪到部門負責(zé)人培訓(xùn)的時候都會聽從安排提前來到會場,，這是一個很好的現(xiàn)象。

2.授課方式的靈活多樣性,。在培訓(xùn)過程中,，我們采用案例教學(xué)、現(xiàn)場操作和影視表達等演講方式,，對員工進行系統(tǒng)的講解,，讓課程不再枯燥，不再生硬,，便于理解,，也達到了調(diào)動大家的積極性地目的。讓大家在課堂上踴躍發(fā)言,，提出問題,，解決問題，讓培訓(xùn)在活躍的氛圍中進行,，大家即輕松又有收獲,。如3月份公司級培訓(xùn)《班組長管理》 ，公司安排車輛深入考察了競爭對手-漣水中聯(lián)水泥,通過實地查看,，現(xiàn)場交流管理經(jīng)驗,，給公司管理骨干上了生動一課。

3.組織的紀律性,。在培訓(xùn)期間,，員工都能遵守課堂秩序，不遲到,、不早退,、不隨意走動,，讓培訓(xùn)有序的進行,。說明各子公司員工都具有良好的素質(zhì)，為公司樹立良好的企業(yè)形象,。

1,、課件版本的多樣性,。由于授課人水平參差不齊，對課件沒有進行統(tǒng)一的調(diào)整,，大部分授課人直接用word文檔代替ppt組織培訓(xùn),，培訓(xùn)不夠生動形象，授課內(nèi)容側(cè)重點不明顯,。

2,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4,、培訓(xùn)質(zhì)量有待加強,。部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是所有培訓(xùn)負責(zé)人都在摸索的,，盲目的提報培訓(xùn)計劃,，員工沒有學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力,，都是部門培訓(xùn)的攔路虎,。部門培訓(xùn)過于依賴公司安排，但真正切實了解并操作部門培訓(xùn)的是本部門的人員,，因此部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負責(zé)人抓起,，提高部門培訓(xùn)負責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查,、計劃制定,、培訓(xùn)考評、培訓(xùn)記錄的能力,，由部門培訓(xùn)負責(zé)人擔任起本部門的培訓(xùn)任務(wù),，辦公室作為服務(wù)部門，起協(xié)助,、監(jiān)管的作用,。

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進步,，從而來提高自己,。

2、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位,，各個的綜合素質(zhì),、興趣、愛好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈,。培訓(xùn)工作年終總結(jié)

通過落實各項措施,，今年上半年，我們較好地完成了公司的培訓(xùn)任務(wù),。培訓(xùn)學(xué)員的到課,、遵守紀律、教學(xué)質(zhì)量,、考試成績等都較好地達到了理想的效果,。同時我們很好地樹立了全局“一盤棋”的主人翁思想。做到了圍繞服務(wù)發(fā)展大局,，積極努力互拾遺缺,、互補優(yōu)勢。下半年我們將對照培訓(xùn)計劃,，深入開展各項培訓(xùn),，將培訓(xùn)工作落到實處。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇四

回顧20xx年企管處培訓(xùn)工作,，我們持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，企管處共組織了2次大型培訓(xùn)活動,，組織了20余次各處(室)6s代表培訓(xùn),，并取得了圓滿的成效，為集團公司管控模式的強力推進做好基礎(chǔ),，推動集團公司健康發(fā)展作出了積極貢獻,，公司培訓(xùn)年度總結(jié)。一年來做了以下培訓(xùn)工作總

在4月xx日組織了績效專管員與6s專管員培訓(xùn),，共計200人參加了此次培訓(xùn),。

在6月27日組織了自救互救培訓(xùn)，共計有200余人參加了此次培訓(xùn),。

每月進行1-2次的6s專管員,、6s代表培訓(xùn)共計20余次，共計培訓(xùn)160人次。

在工作中3月1日3人參加了警示教育培訓(xùn);4月計10人參加了紀委警示培訓(xùn);9月5日1人參加了安全管理處的安全管理培訓(xùn);9月10日8人參加經(jīng)濟師培訓(xùn);10月10日4人參加研究生考前培訓(xùn),。

總之，在組織培訓(xùn)與參加培訓(xùn)中我們感言收獲頗多,。我們將把在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)所獲運用于工作,，更會以這次學(xué)習(xí)為契機，強化學(xué)習(xí),，扎實工作,，盡職盡責(zé)做好本職工作，為公司的發(fā)展不懈努力,，做出應(yīng)有貢獻,。

培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利，員工學(xué)習(xí)到的知識在自我提升的同時,，更幫助員工更好的完成工作,，完成自我實現(xiàn)的需要，而公司為員工提供培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源,，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面,，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用,，目前的成績還遠遠，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容,，分析目前培訓(xùn)工作存在的問題及差距,。

20xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達497課時(不含各分單位臨時增加的培訓(xùn)),，培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時要求,。

一、新員工培訓(xùn),，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期,，參訓(xùn)855人次。新員工培訓(xùn)的課時已固化,，涵蓋《企業(yè)文化》,、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》,、《企業(yè)發(fā)展概況》,、《oa知識》、《職業(yè)認知》等,。從7月開始,，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次,，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn),，新員工培訓(xùn)后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃,，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè)后逐漸增加,、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師,，增加《忠誠,、責(zé)任、感恩》的課程,。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%,，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%，下降兩個百分點,。

今年在新員工培訓(xùn)上,，不斷創(chuàng)新課題、方式,、考評,，及時對新入職的員工進行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè),，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn),，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳,、幫,、帶”制度實施，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓(xùn),。

全年新員工培訓(xùn)49課時,，參訓(xùn)855人次，但全年入職1013人,，其中100人為車間普工及團風(fēng)基地員工,，不參加新員工培訓(xùn)，新員工覆蓋率僅93.6%,，究其原因,，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作任務(wù)多而請假,，而其單位負責(zé)人也是直接批準請假,，但是作為新進員工，入職一個月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿,，通過頻繁請假,，不參加新員工培訓(xùn)及考評，同時,，人力資源部在這方面也沒有出臺相關(guān)規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆,，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式、考評等方面要改革,，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，20xx年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范,，更制度化，每位新員工入職,，必須修滿6個以上課時的培訓(xùn)課程,，且修滿課程后需要通過考評，達60分以上,，如以上兩條未達到,，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評指標之一,，年度工作總結(jié)《公司培訓(xùn)年度總結(jié)》,。

二、公開課培訓(xùn)方面,，本年度共組織了15場公共課培訓(xùn),，培訓(xùn)對象包括中高層管理人員、市場人員,、技術(shù)中心員工,、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工,，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主,，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn)，一場學(xué)習(xí)交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn),，一場內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn),，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣,，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能,，公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一,，作為集團公司公開課,，只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求，為員工提供多元化的培訓(xùn),。全年公開課的培訓(xùn)場次并不少,，但質(zhì)量仍是一直以來的問題,，員工沒有學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾,，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔,，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓(xùn)需求,。20xx年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新,，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué)，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn),，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn),，由課題教學(xué)的一人說多人聽，改為變多人說,、多人聽,、多人討論、多人問的模式,，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題,，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三,、部門培訓(xùn)方面,，20xx年度全年部門培訓(xùn)計劃388場，實際完成了378場,，完成率為97.2%,，已超過了年度目標任務(wù)，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn),，也是更最好的幫助員工進入工作狀態(tài),，提升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上,，年初開始在部門培訓(xùn)工作中實施小組旁聽制,，將各單位按職能分為4個小組，相互旁聽,，此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程,，便于人力資源部對于各單位部門培訓(xùn)的進展進行把控，但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高,，是所有培訓(xùn)負責(zé)人都在摸索的,，盲目的提報培訓(xùn)計劃，員工沒有學(xué)習(xí)積極性,，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力,，都是部門培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位,、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評,，有獎罰,。各單位的部門培訓(xùn)過于依賴集團公司，但真正切實了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員,，因此20xx年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負責(zé)人抓起,，提高部門培訓(xùn)負責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查,、計劃制定,、培訓(xùn)考評、培訓(xùn)記錄的能力,，由部門培訓(xùn)負責(zé)人擔任起本部門的培訓(xùn)任務(wù),，人力資源部作為服務(wù)部門，起協(xié)助,、監(jiān)管的作用,。

四、建造師培訓(xùn),，20xx年度,，二級建造師培訓(xùn)報名70人,，到10月底考試時,，在職56人，二建培訓(xùn)班本年度共計教授培訓(xùn)10課時,，由人力資源部組織的模擬考試3場,，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33常十月底進行了考試，目前成績還未公布,。二建培訓(xùn)從報名至考試,，全程由公司安排，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看,，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀,，3場考試，達到合格線的人不足5人,。一級建造師培訓(xùn)班今年在報名人數(shù)上有所突破,，共報名140人，由于人數(shù)較多,，今年一建采勸分班管理,、集中培訓(xùn)”的模式，對學(xué)員的管理也十分嚴格,，無故不參加培訓(xùn)者,，一律視為曠工，并采取每場培訓(xùn)后將各班級的到課情況,、違紀情況進行排名公布的方式,，讓每個班級有所比較,，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進行封閉集訓(xùn),，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班,，但一建成績卻不盡人意，110名學(xué)員參考,，通過全科3人,，通過3科3人，通過兩科6人,，通過一科17人,，全部通過率僅2.7%，究其原因,，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系,，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%;每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人,。而其原因有三點：1.部分學(xué)員并非自愿報名參加 2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底,，對專業(yè)知識無法理解 3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本，不珍惜學(xué)習(xí)機會,。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過了4科,，這給20xx年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此,，20xx年度二建報名于日前啟動時,，報名人數(shù)達160余人，但20xx年的建造師班需改變以往的模式,，讓員工自主報名員工才有學(xué)習(xí)積極性,，并且20xx年度將建造師學(xué)員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中,，甚至是個人年度考評中,，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。

五,、內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè),，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力,，本年度,，通過發(fā)布通知、張貼海報,、辦公室動員,、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),，2場試講考評,，有16人受聘為集團公司內(nèi)訓(xùn)師,，為明年的校企合作、公開課培訓(xùn),、部門培訓(xùn)儲備好師資力量,，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達21人，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課,、專業(yè)技能,、專項課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長期工作,，因此,，20xx年內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè)將繼續(xù)進行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化,，每月進行一次(視報名人數(shù)靈活調(diào)整),。

同時制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度,，每月對已持證內(nèi)訓(xùn)師進行至少一場提升培訓(xùn),，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1,、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓(xùn)師的使命,、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng))2、內(nèi)訓(xùn)師表達能力訓(xùn)練(克服怯場的方法,、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂,、語言魅力強化)3,、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練(案例教學(xué)法,、游戲破冰、實操教學(xué)法,、學(xué)員習(xí)性解析,、精彩點評的原則)

4、培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)能力訓(xùn)練(課程設(shè)計流程,、課題精彩元素的運用)

本年度的工作已接近尾聲,，20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠，需要更多的創(chuàng)新,，更多的提高,。員工培訓(xùn)是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時,，還需要得到各層面管理人員,，尤其是各單位/部門負責(zé)人的支持。20xx年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升,、薪資晉級掛鉤,，激勵全員主動,、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證20xx年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基矗,。