總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇一

1.乘機開發(fā)了一批內(nèi)訓(xùn)課程,，豐富了課件庫。圍繞集團公司八大業(yè)務(wù)內(nèi)容,，通過下發(fā)選題的形式,，讓大家結(jié)合自身工作經(jīng)驗，系統(tǒng)詮釋了各自的工作流程及推介技巧方法,，以課件的方式演繹、固化，促其乘此機會進行了系統(tǒng)的經(jīng)驗概括,，進一步提升了他們的培訓(xùn)施教能力；通過開發(fā)課程進一步補充了課源（《新安全生產(chǎn)法》,、《成本管控業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、《職業(yè)衛(wèi)生知識》,、《人事相關(guān)管理制度》,、《企業(yè)文化》、《內(nèi)控專業(yè)分冊知識》,、《楚州海螺公司客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實施細則》,、《質(zhì)量管理實施細則》,、《斗提原理及巡檢知識培訓(xùn)》、《輥壓機原理及巡檢知識培訓(xùn)》等一批新課件,，為今后的培訓(xùn)工作進一步奠定了基礎(chǔ),，同時有利于開展外部培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

2. 今年在新員工培訓(xùn)上,，不斷創(chuàng)新課題,、方式、考評,，及時對新入職的員工進行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè),，但僅僅靠辦公室的培訓(xùn),，對于留住新員工是遠遠不夠的，各部門要注重對新員工入職后的“傳,、幫,、帶”制度實施,，新員工入職后由各部門對其簽訂師徒協(xié)議并進行專業(yè)培訓(xùn)。

3.部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn),，也是更最好的幫助員工進入工作狀態(tài),，提升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對各部門培訓(xùn)的監(jiān)管上,，由辦公室月初匯總上月度各部門/工段培訓(xùn)材料,，對各項材料逐一查驗，形成培訓(xùn)考核專項通報,，對保質(zhì)保量完成培訓(xùn)工作的責(zé)任人發(fā)放培訓(xùn)費,。此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程，便于辦公室對于各部門培訓(xùn)的進展進行把控,。

1. 團隊合作,。海螺集團給大家宣導(dǎo)的宗旨就是：“團結(jié),、創(chuàng)新,、敬業(yè)、奉獻”,。大家在工作中團結(jié)一致,，思想一致,，體現(xiàn)出來的效果就會很明顯,。上半年培訓(xùn)就體現(xiàn)出團隊合作的力量,，同事之間也很配合，輪到部門負責(zé)人培訓(xùn)的時候都會聽從安排提前來到會場,，這是一個很好的現(xiàn)象,。

2.授課方式的靈活多樣性,。在培訓(xùn)過程中，我們采用案例教學(xué),、現(xiàn)場操作和影視表達等演講方式,，對員工進行系統(tǒng)的講解，讓課程不再枯燥,，不再生硬,，便于理解，也達到了調(diào)動大家的積極性地目的,。讓大家在課堂上踴躍發(fā)言，提出問題,，解決問題,，讓培訓(xùn)在活躍的氛圍中進行，大家即輕松又有收獲,。如3月份公司級培訓(xùn)《班組長管理》 ,，公司安排車輛深入考察了競爭對手-漣水中聯(lián)水泥,通過實地查看，現(xiàn)場交流管理經(jīng)驗,，給公司管理骨干上了生動一課,。

3.組織的紀律性。在培訓(xùn)期間,，員工都能遵守課堂秩序,，不遲到、不早退,、不隨意走動,，讓培訓(xùn)有序的進行。說明各子公司員工都具有良好的素質(zhì),，為公司樹立良好的企業(yè)形象,。

1,、課件版本的多樣性,。由于授課人水平參差不齊,，對課件沒有進行統(tǒng)一的調(diào)整,，大部分授課人直接用word文檔代替ppt組織培訓(xùn),，培訓(xùn)不夠生動形象，授課內(nèi)容側(cè)重點不明顯,。

2,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4、培訓(xùn)質(zhì)量有待加強,。部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高,，是所有培訓(xùn)負責(zé)人都在摸索的，盲目的提報培訓(xùn)計劃,，員工沒有學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力,，都是部門培訓(xùn)的攔路虎。部門培訓(xùn)過于依賴公司安排,，但真正切實了解并操作部門培訓(xùn)的是本部門的人員,，因此部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負責(zé)人的培訓(xùn)管理技能,，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查,、計劃制定、培訓(xùn)考評,、培訓(xùn)記錄的能力,，由部門培訓(xùn)負責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，辦公室作為服務(wù)部門,，起協(xié)助,、監(jiān)管的作用。

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進步,，從而來提高自己,。

2、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位,，各個的綜合素質(zhì),、興趣,、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈。培訓(xùn)工作年終總結(jié)

通過落實各項措施,，今年上半年,，我們較好地完成了公司的培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員的到課,、遵守紀律,、教學(xué)質(zhì)量、考試成績等都較好地達到了理想的效果,。同時我們很好地樹立了全局“一盤棋”的主人翁思想。做到了圍繞服務(wù)發(fā)展大局,，積極努力互拾遺缺、互補優(yōu)勢,。下半年我們將對照培訓(xùn)計劃，深入開展各項培訓(xùn),，將培訓(xùn)工作落到實處。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇二

9月份計劃共安排培訓(xùn)61項,，實際完成培訓(xùn)59項,，其中：內(nèi)部臨時增加培訓(xùn) 5次：火花光譜儀的使用培訓(xùn)、采購業(yè)務(wù)及財務(wù)一體化培訓(xùn),、煤的發(fā)熱量的測量,、員工行為管理準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制與標(biāo)定,。

培訓(xùn)總課時2532小時,，參加人員1029人,，因參加培訓(xùn)人數(shù)177人，人均參加小時數(shù)：14.33小時,；培訓(xùn)講師評估表 1029 份,，均分91 ：組織者評估表1029份，均分 91.36,；本月培訓(xùn)跟蹤表共發(fā)放237份，對課程評價份均：91.72,。新員工培訓(xùn)基本情況：( 20xx年第四期期新員工入職培訓(xùn)，參加人員46人,，目標(biāo)人均培訓(xùn)32小時、總課時1472小時,，人均實際參加40小時,，實際參加總課時數(shù)：1840小時， 人均與總課時數(shù)都超出計劃時間,；培訓(xùn)師評估表發(fā)放644份,，均分：89.64分；培訓(xùn)組織評估表發(fā)放：644份,，均分：88.26分,；培訓(xùn)跟蹤表187份。均分：91.59)

（一）9月份雖然公司整體工作繁忙,，但培訓(xùn)團隊主動克服困難,，協(xié)調(diào)培訓(xùn)場所,、調(diào)劑培訓(xùn)時間并充分利用工余時間，力爭做到培訓(xùn)課題新穎,，內(nèi)容豐富,，培訓(xùn)作用及效果明顯提升。

（二）按照公司要求,，集中八天的培訓(xùn)班圓滿完成各項培訓(xùn)任務(wù)，并通過八天的培訓(xùn),。每位學(xué)員在培訓(xùn)中不同程度地取得了一定的收獲，

盾安文化的導(dǎo)入接受與思想觀念的轉(zhuǎn)變提升,，是這次教育與培訓(xùn)活動最大的收獲,。這對新入職員工認知盾安文化、認同盾安規(guī)則,，進而跟隨盾安理念,，融入金盛團隊，盡快適應(yīng)環(huán)境,，勝任本職崗位,，起到了應(yīng)有的作用。學(xué)員反映,，掌握作為合格的盾安人應(yīng)具備的工作態(tài)度,、專業(yè)知識,、職業(yè)技能和基本素養(yǎng)，將會對今后正式入職后的工作,、學(xué)習(xí)與生活提供有益的幫助。

（三）領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視度提高,，培訓(xùn)完成情況明顯大幅度提高,。

（四）培訓(xùn)組織晚上對各部門的培訓(xùn)進行跟蹤，提高培訓(xùn)的

１,、本月培訓(xùn),，因臨時工作太多如，部門長（主要擔(dān)當(dāng)授課人的角色）出差及公司會議室占用時間等原因,，致使計劃培訓(xùn)時間推遲和調(diào)整情況較多,，部分部門對培訓(xùn)內(nèi)容進行調(diào)整,。

2、推遲培訓(xùn)時間較多,，雖都能在月底前完成培訓(xùn)任務(wù),，但時間的把握導(dǎo)致后期的工作與培訓(xùn)沖突較大，建議大家在匯報各部門培訓(xùn)需求時,，能告知組織者大致培訓(xùn)時間,，盡量提前培訓(xùn)，避免因月底工作繁重和會議室的安排等原因影響參訓(xùn)人員的培訓(xùn),。

3,、培訓(xùn)自覺度較差,，本月培訓(xùn)組織部門忙于新員工入職培訓(xùn),，因此個別部門不按規(guī)定時間按時參加培訓(xùn)或因為工作原因取消培訓(xùn)的過多,。

4、公司將由生產(chǎn)準(zhǔn)備期向生產(chǎn)運行期轉(zhuǎn)型,，屆時,，大量的工作也會使這些領(lǐng)導(dǎo)根本無法保證培訓(xùn)的時間、質(zhì)量和效果,，這將給培訓(xùn)工作帶來極大不便,，更無法體現(xiàn)出培訓(xùn)是職工最大的福利。

5,、各部門對于自己部門培訓(xùn)時間不明確,，建議培訓(xùn)組織部門在月初oa上公布后,，資料員下載本部門培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)工作情況調(diào)整盡量提前培訓(xùn),。

6,、培訓(xùn)工作進行至現(xiàn)今，對于培訓(xùn)師的能力提升還是有待加強,，建議盡快實施差異化和個性化的培訓(xùn)，差異化即對于高層人員的培訓(xùn)進行送出去或請進來的培訓(xùn)方式進行,。對于中層管理人員的培訓(xùn)實行個性化，除自身所在部門的專業(yè)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)需加強外,，可以根據(jù)自身需求選擇其他類型的培訓(xùn)，而非固定的勉強要求參與,。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇三

為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，我公司根據(jù)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理手冊學(xué)習(xí)”的活動要求，“以需求為導(dǎo)向,，以學(xué)員為中心,，以技能為本位”狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育,，基本知識學(xué)習(xí),，基本技能訓(xùn)練，強化了三層培訓(xùn),，即管理人員培訓(xùn),，特殊工種培訓(xùn)，安拆,、維修人員培訓(xùn),，把我公司員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到一個新的水平,。

通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的觀念,，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境,。在管理人員培訓(xùn)方面,，辦公室每周一組織所有人員對集團公司紅頭文件進行學(xué)習(xí),，讓員工時時刻刻了解集團公司的動態(tài)，學(xué)習(xí)集團公司相關(guān)文件及各項規(guī)章制度,，使每位員工能把自己的所學(xué)真正應(yīng)用到工作實踐中去,，按要求及時的完成集團公司下達的各項任務(wù)；每個星期五下午組織管理人員對管理手冊進行學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí),，使每位職工進一步加深了各自崗位業(yè)務(wù)知識的認識，讓每位職工懂得工作需要密切配合,、緊密聯(lián)系,、相互協(xié)作，而不只是僅僅做好自己本部門的工作,，通過加強合作,，想工作之所想、急工作之所急,，減少部門之間的彼此誤會和隔閡，避免部門之間的相互扯皮和推諉,，只有這樣才能使每一個部門真正做到環(huán)環(huán)相扣，形成一個緊密無間的團體,。通過我們努力，在今年的管理手冊考試中,，建業(yè)物資全體員工一次性全部通過考試,。

那么,，怎樣調(diào)動學(xué)生的“思維參與”呢？專家認為,，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)情景，巧妙地提出問題,，引發(fā)學(xué)生心理上的認知沖突，使學(xué)生處于一種“心求通而未得,，口欲言而弗能”的狀態(tài),。同時,，教師要放權(quán)給學(xué)生,，給他們想、做,、說的機會，讓他們討論,、質(zhì)疑,、交流，圍繞某一個問題展開辯論,。教師應(yīng)當(dāng)給學(xué)生時間和權(quán)利，讓學(xué)生充分進行思考,，給學(xué)生充分表達自己思維的機會,，讓學(xué)生放開說,，并且讓盡可能多的學(xué)生說,。條件具備了，學(xué)生自然就會興奮,，參與的積極性就會高起來，參與度也會大大提高,。只有積極、主動,、興奮地參與學(xué)習(xí)過程，個體才能得到發(fā)展,。

施工升降機的安全使用關(guān)鍵要靠司機的安全技術(shù)操作水平，一些吊籠事故也是由于個別操作人員不熟悉設(shè)備性能而未能及時避免,。如在某個施工升降機吊籠墜落事故中，當(dāng)?shù)趸\開始失控墜落時,，操作員雖明知此開關(guān)并未啟動，但其自然反應(yīng)是采取斷電的方法停止吊籠下降,，一時也想不出什么有效方法,，只能眼睜睜地看著吊籠墜落至地。這種情況說明,，操作員并不了解電磁制動器是常閉式，在斷電時才能起到制動作用,，而此時升降旋鈕并未轉(zhuǎn)至“上升”或“下降”的位置通電,，采取斷電的方法是不能制止吊籠墜落的。如果操作員熟知設(shè)備性能,，操作經(jīng)驗豐富,，情況判斷準(zhǔn)確,，那么可能就會擺脫危機,。因此,，施工升降機操作員要經(jīng)過專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，經(jīng)考核發(fā)證后方可上崗作業(yè),。每位施工升降機司機上崗前,，我們都通過與建設(shè)廳下屬的培訓(xùn)機構(gòu)進行合作,，對體檢合格人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書（施工升降機司機）降機司機操作證書后準(zhǔn)予上崗,。在日常工作中,，我們采取多種方式對操作人員進行培訓(xùn),，在維修基地，我們定期組織相關(guān)技術(shù)專家通過ppt形式讓操作人員掌握相關(guān)理論知識,，在項目部，我們不定期組織技術(shù)人員對施工升降機司機進行實際操作培訓(xùn),，力求做到每位司機都是合格的熟練的操作員。

施工升降機為人貨兩用電梯,，其安裝和拆卸工作必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊負責(zé)，并必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),，取得施工升降機維修操作證的專業(yè)人員進行操作和維修,。我們通過與建設(shè)廳合作對安拆人員進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得建筑施工,。

特種作業(yè)操作資格證書（施工升降機安裝拆卸工）,。在日常工作中，我們定期對安拆,，維修人員以ppt的形式進行培訓(xùn),，并且安排有經(jīng)驗的安裝維修人員傳幫帶新上崗的的人員,，使他們以最快的速度熟悉工作程序,，熟練掌握安拆技巧,。

這一次培訓(xùn)的主要內(nèi)容主要是公司的基本情況介紹,，然后x總還特地講了整合營銷傳播的內(nèi)容,，下午大家一起看了新員工入職培訓(xùn)視頻,，使我們在最短的時間里了解到公司的基本運作流程，以及公司的企業(yè)文化,、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的整合營銷傳播方面的專業(yè)知識,，通過這次培訓(xùn)，讓我們受益匪淺,、深有體會。

沒有專業(yè)引領(lǐng)的研究活動,，教師的研究很難上升到一定的高度,，或者至少耗費比較多的時間,。除了教師個人的學(xué)習(xí)鉆研之外,，還將從以下方面給教師提供學(xué)習(xí)機會,。

通過一系列培訓(xùn),，全面提升了管理人員的能力,，提升了技術(shù)人員的操作水平，加強了對企業(yè)文化的認識,。今后,，我們要進一步總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗，完善培訓(xùn)制度,，使學(xué)習(xí)活動經(jīng)?；?、制度化,，樹立良好企業(yè)形象,，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

教師要充分信任學(xué)生,，相信學(xué)生完全有學(xué)習(xí)的能力。把機會交給學(xué)生,。俯下身子看學(xué)生的生活,，平等參與學(xué)生的研究。教師把探究的機會交給學(xué)生,，學(xué)生就能充分展示自己學(xué)習(xí)的過程,，教師也就可以自如地開展教學(xué)活動。新課程實施的靈活性大,，讓教師覺得難以駕馭教學(xué)行為,，課堂教學(xué)中表現(xiàn)為過多的焦慮和不安。原因是教學(xué)過程中,，教師面對學(xué)生精彩紛呈的學(xué)習(xí)活動,，還不習(xí)慣參與學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，觀察和探究學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,，及時了解他們的認知情況,，學(xué)生的需要沒有真正地被關(guān)注。

公司及下屬各單位全年計劃培訓(xùn)各類人員15223人,，實際培訓(xùn)15984人次,，完成計劃的104,。5%,。全年舉辦各類安全培訓(xùn)10593人次,，特種作業(yè)取證培訓(xùn)2796人次,，崗位培訓(xùn)1892人,，技能大賽10個工種1120人，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)181人,，區(qū)（科）級干部培訓(xùn)90人,，班組長培訓(xùn) 338人，安全管理人員培訓(xùn)94人,。開展了綜采維修電工,、礦井維修電工、采掘電鉗工,、采煤機司機,、浮選工等工種的技師考評工作,，共61人參加考評,。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇四

通過這幾天的學(xué)習(xí),，在我的大腦里對日后的工作有了個大概的`框架和思路,，對以后順利開展工作有很大的幫助,，但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗還需要自己在實際工作中慢慢學(xué)習(xí)體會。在酸甜苦樂的軍訓(xùn)生活中,，無論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的教誨,，都讓我看到了一種團隊精神和力量。所有學(xué)員積極參與,，無論是在平時訓(xùn)練和在進行各種游戲中,，還是在最后的結(jié)訓(xùn)表演上，學(xué)員們都積極參加,，努力的融入團隊,，并且很好的扮演好自己的角色，這讓我體會到個人與團隊的關(guān)系,，沒有團隊,，就沒有個人角色的成功，只有更好的融入團隊,，承擔(dān)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng),，才能實現(xiàn)個人與團隊的雙贏,。

六天的時間,，這個過程讓我體會很深,、感觸很深的是,，我的內(nèi)心發(fā)生了變化,。人沒有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念,，端正心態(tài),，以努力換取肯定，用實力贏得尊重,。學(xué)歷不等于能力,，沒有低素質(zhì)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理,。做我所學(xué),，學(xué)我所做，樹立正確的人生觀,，價值觀是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向,。只有對未來一切具有強烈的責(zé)任感，以各種方式進行學(xué)習(xí) ,，提高自身修養(yǎng),。銘記真誠、用于承擔(dān),、懂得感恩,、回報社會,、塑造真、善,、責(zé)、愛,，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀,，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài),，更加的努力,，付出更多,，才能正真的實現(xiàn)目標(biāo)，才能為團隊,，為公司做出更多的貢獻。

正如前文所述,，培訓(xùn)內(nèi)容詳細,，培訓(xùn)成果卓有成效，這六天的培訓(xùn)將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響,。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓(xùn),，最后引用一句話：認真做事可以把事做成,，用心做事才能把事做好,。在工作中我一定要學(xué)會做人,，用心做事,。

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子,！因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信xx的明天會更好！

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。有時,，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題,！

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新、超越,、團結(jié)、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念,、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信xx的明天會更好,！

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇五

現(xiàn)在我代表我校全體教職員工，將我校在二零一四年度的工作,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一報告：

在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全校教職員工的共同努力下，一年來,，我校堅持嚴格按照國家的法律法規(guī)辦事,，誠信辦學(xué)，兩個文明建設(shè)成效顯著,，為社會培養(yǎng)造就了一批實用的科技人才,，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓家長滿意,，受到社會各界的認可和贊同。

一年來,，我校不斷加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，一個學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì),、水平、思想境界,、奉獻精神決定著學(xué)校各項工作的發(fā)展進程,。我們定期組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員,，認真學(xué)習(xí)黨和政府的有關(guān)方針政策，提高政治思想覺悟,，建立建全學(xué)校各項規(guī)章制度,，對加強班子隊伍建設(shè)，提高工作效率,，起到了較好的促進作用,。

一年來，我校堅持以人為本,，狠抓教育教學(xué)改革不放松,，開展教職員工技能比賽活動,，我校共有教職員工七人,，其中有六名擔(dān)任教學(xué)工作，為了提高教師人員的教學(xué)水平,，我們定期對教師進行業(yè)務(wù)考核比賽活動，活動每季度進行一次,，對成績突出的教師，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和全校通告表揚,。極大的調(diào)動了教師工作學(xué)習(xí)的積極性,，在此次活動中,，王藝蒙、王東方老師全年成績突出,，被評為“先進工作者”稱號,。通過比學(xué)趕幫，教師們的教學(xué)水平有了很大提高,，取得了良好效果,。

一年來，我校積極投身公益事業(yè),，對有困難的下崗職工及困難家庭學(xué)員,，實行學(xué)費減免活動，有不少學(xué)員從中得到實惠,，減輕了經(jīng)濟負擔(dān)。學(xué)員徐翠葉,，一年前下崗,，家庭經(jīng)濟比較困難，我們了解情況后,，對她的學(xué)費給予了照顧,。我們還投入人力物力,，開展“電腦免費培訓(xùn)月”活動,，一個月來,，參加培訓(xùn)的學(xué)員有三十六名,，使他們相應(yīng)的提高了電腦應(yīng)用水平,，有的學(xué)員通過學(xué)習(xí)，找到了工作,。此項活動取得了良好的社會效益,。

把握現(xiàn)在，展望未來,，我們信心滿懷,，今后，我們將繼續(xù)不斷努力,，在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，把我校的各項工作做好,，將我校的教育事業(yè)做大做強,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓人民滿意!為社會做出自己應(yīng)有的貢獻!

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇六

1,、梳理新人培訓(xùn)流程，能夠獨立把控整個新人培訓(xùn),，與講師及時溝通與改進,；

2、截止目前擔(dān)當(dāng)新人培訓(xùn)體系中《起航》,、《企業(yè)文化與晨會流程》,、《吸引力法則》、《開戶流程》,、《產(chǎn)品知識回顧》幾個課程的主講,；

3、與人力資源部及時對接新人入職情況,，并適當(dāng)安排新人培訓(xùn)；

4,、為每一位新人建立培訓(xùn)檔案，并及時更新,、通知其補齊未參加的課程，保存并歸檔新人培訓(xùn)時候留存的資料,；

5,、對參加過新人培訓(xùn)的員工進行培訓(xùn)的反饋,，了解其新的培訓(xùn)需求,，并加以改進；

6,、進行新人培訓(xùn)的錄像及錄像整理工作；

1,、組織公司內(nèi)部小規(guī)模的培訓(xùn),，聯(lián)系老師,，并召集人員參加培訓(xùn),；

2,、制作并及時更新全公司員工的培訓(xùn)檔案,；

3、制作,、美化培訓(xùn)課件；

4,、開發(fā)公司需要、自己能力可及的課程,；

5、協(xié)助進行公司全員的團隊建設(shè)培訓(xùn)。

1,、組織活動

組織讀書會2、3,、4期，適當(dāng)調(diào)整評分標(biāo)準(zhǔn),，積極與選手進行溝通,；改進讀書會流程。

2,、融入團隊

1,、協(xié)助匯總其他貴金屬培訓(xùn)公司的培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)簡介等資料；

2,、擬定金融學(xué)院開班物資,；

3、擬定職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱,、參考書目；

1,、協(xié)助進行內(nèi)部講師隊伍建設(shè)；

2,、進行講師試講的視頻錄制與存檔,；

3、提出內(nèi)部講師培養(yǎng)的建議,。

1,、 新人培訓(xùn)

4月15日至今共開展新人培訓(xùn)18期，每期歷時4-5天,，總計18周,，共計培訓(xùn)新人99人,。已能夠獨立掌控新人培訓(xùn)流程，并且擔(dān)當(dāng)5個新人培訓(xùn)課程的主講,，在新人培訓(xùn)中充當(dāng)“班主任”角色,；進行新人培訓(xùn)后溝通反饋，制作反饋報告12份,。

原因分析：每一次新人入職人數(shù)都不同,，基本上都是4-5人,，少則2-3人,，最多一次10人,，因此需要根據(jù)不同的人數(shù)調(diào)整課程進度,，雖然有些時候舉辦培訓(xùn)的頻次很高,，有一段時間連續(xù)三個月每周都要進行新人培訓(xùn)，每次為期4-5天，頻率比較高,，但是也能負責(zé)地按照要求、盡心負責(zé)地做好每次培訓(xùn),。為了照顧到所有人，在培訓(xùn)期間,，觀察學(xué)員的反應(yīng),，了解每個人的特質(zhì)，是作為“班主任”最需要做的事情,，也能夠通過培訓(xùn)反應(yīng)一些問題,，給部門主管們作參考,。

2、 建立全公司培訓(xùn)檔案（5月建立了第一版,，11月進行了一次全面改版），并及時更新,；

3、 組織10余次公司內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn),，《企業(yè)文化》、《商務(wù)禮儀》,、《基本面分析》,、《技術(shù)面分析》、《投資渠道》等,。

4,、 獨立主持公司120余人參加的《團隊建設(shè)——生命之旅》上午的破冰活動；

5,、 制作,、美化ppt課件，《順然新人訓(xùn)練營》,、《產(chǎn)品知識》,、《投資渠道》、《技術(shù)分析》,、《九匯貴金屬》,、《銀行客戶開發(fā)流程》等；

6,、 協(xié)助老師匯總其他貴金屬培訓(xùn)公司的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)簡介等資料,、擬定金融學(xué)院開班物資,、擬定職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱,、參考書目等,。

7、 能夠獨立講一些課程,，如《ppt》,、《商務(wù)禮儀》,、《起航》。

1,、 課程的感染力和生動性

雖然通過很多互動來調(diào)動課堂氛圍,，但是在語言表達上內(nèi)容不夠豐滿,，生動性也不夠。

原因分析：演講技巧不足,；

改進方向：學(xué)習(xí)演講技巧,；

2,、 專業(yè)知識不足

原因分析：學(xué)習(xí)不足,、接觸機會不多,；

改進方向：深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識,；

3,、計劃及完成

原因分析：平時計劃性不是很強，有時拖延,，經(jīng)常被其他事情打斷,；

改進方向：加強計劃的制定與執(zhí)行,。

1,、個人成長方面

從進入公司參加新人培訓(xùn),，到培訓(xùn)新人，不斷改進工作流程與方法,，不斷充實課程內(nèi)容,，感覺自己是在一點點進步。

在整個新人培訓(xùn)過程中,，我從一開始的不知所措,，到現(xiàn)在能夠獨立自主進行新人培訓(xùn)安排，很大程度上是通過一次次的歷練與改進,。通過這些歷練,，我在以下幾個方面得到了提升，與此同時,，這些方面仍然有不足,，需要在今后的工作中加以改進：

（1）課程設(shè)計與講課能力

從剛開始設(shè)計《新人訓(xùn)練營》,，進行試講與改正，到能夠上臺講課,，課程從沒有東西分享,，到一個人能夠講很多，期間都離不開不斷的學(xué)習(xí)與發(fā)問,，不斷的解決問題,。

（2）溝通與協(xié)調(diào)能力

與此同時,，安排新人培訓(xùn)離不開與講師的勤于溝通,，剛開始我也不知道該找誰溝通、如何溝通,，但是逐步接觸之后逐漸形成了套路，并且能夠有彈性地安排講師進行培訓(xùn),。

（3）邏輯思維能力

協(xié)助講師制作ppt的過程,，幫人做ppt的過程，很大程度上是一種理清邏輯關(guān)系的過程,。制作ppt得益于大學(xué)里做了4年的課程小組匯報課件,，在ppt思路方面能夠很好的理順,，通過工作后參加一些ppt培訓(xùn)的課程，能夠?qū)pt制作得更具有美感,。與此同時,，也知道自己的專業(yè)知識應(yīng)該了解更多，才能更好地理清其中的關(guān)系,。

（4）主持與控場能力

之前實習(xí)的時候有主持過100以上人的大場,，但是也沒有這么緊張，可能是因為獨自主持一上午的緣故,，從之前的準(zhǔn)備,，到后面的主持與控場,，都非常的緊張,，對自己的能力與心智鍛煉都很大,。

這些都是進步,，培訓(xùn)確實是一個能夠讓人快速成長的工作,。

2,、參加培訓(xùn)方面

通過參加ppt渲染的培訓(xùn)，了解ppt美化的技巧,，使得做的課件更加吸引人,；通過外出參加年終匯報的培訓(xùn)，更加了解了做ppt的思路,，以及工作中的思路,；

通過參加《培訓(xùn)造場》,，感受了不一樣的培訓(xùn)氛圍,，回來加以運用,，講培訓(xùn)的場造的更加活,；

通過參加《九型人格》的培訓(xùn)，了解到人與人之間的不同,，用更加包容和接納的心態(tài)來面對所有人,；

通過不斷的重復(fù),、講課，自己的膽量有了很大的提升,，能夠做到不怯場，但是在講課的調(diào)動氛圍和趣味性上面還需要努力提升,；

完成了一個從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇七

為認真貫徹落實公司年度安全生產(chǎn)會議精神,，全面提升員工的整體素質(zhì)，強化職工的安全意識,，確保實現(xiàn)全年的安全目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，項目部對全體員工進行安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，大力宣揚“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全方針,。通過深入淺出地講解，員工們認真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識和規(guī)程規(guī)章,，自身安全理念,、安全意識、風(fēng)險防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進一步加強,，現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：

安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)作為落實項目部年度安全會議精神,，廣泛開展學(xué)習(xí)活動的一個重要組成部分,，是提高員工素質(zhì)確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段,。項目領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視,，專門在辦公會議上強調(diào)了各部門責(zé)任,，安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定了培訓(xùn)方案和具體實施計劃,，并與項目部各部門進行了協(xié)商溝通，同時要求項目部各部門積極配合培訓(xùn)工作的展開,，督促各部門人員及全體施工員工參加培訓(xùn),，責(zé)任到人,，培訓(xùn)過程嚴格按照計劃進行,。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計劃做基礎(chǔ),，整個培訓(xùn)過程中，員工積極響應(yīng),，培訓(xùn)熱情很高,。按照培訓(xùn)要求，安全總監(jiān)認真編寫了相關(guān)教案,，匯編了相關(guān)資料發(fā)放到各個學(xué)員手中,，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,，員工培訓(xùn)過程全體員工參加,，基本實現(xiàn)員工培訓(xùn)率達到100%,。

這次培訓(xùn)的教材以培訓(xùn)人根據(jù)公司要求編制的課案,，針對項目部實際情況,，突出了工作相關(guān)安全方面的內(nèi)容,。同時安保部也收集整理了培訓(xùn)知識手冊等書籍作為補充教材,，對員工灌輸了先進的安全理念、介紹了應(yīng)急救援機制的建立,，傳授了發(fā)生事故的應(yīng)急方法與策略等等,。如在培訓(xùn)講解中，講解人利用投影儀,，通過生動的畫面,，詳細的介紹相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合一個個真實的案例,，給員工分析事故原因,，教育大家防患與未然，提高預(yù)防事故的意識和能力,，減少或杜絕事故發(fā)生。

在所有參加培訓(xùn)人員中進行了問卷調(diào)查,，各員工積極踴躍的提出了各自的看法和建議，安保部對意見和建議進行了歸納總結(jié),。 通過培訓(xùn)教育,，員工在安全理念、安全意識,、安全風(fēng)險防范和職業(yè)責(zé)任四個方面有了很大的進步,，通過活動的開展，加強了項目員工凝聚力和向心力,，提高了員工的集體意識,，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神。

本次培訓(xùn)工作雖說做了一定的工作,，取得了許多進步,，但離項目及公司的目標(biāo)還有差距,。總結(jié)過去是為了更好的做好今天和明天的工作,，在本次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作中,，主要存在的問題如下：

1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實踐相結(jié)合上還有一定差距,，更須加強實際操作的培訓(xùn)。

2,、培訓(xùn)參與的人員參與度不高,，內(nèi)容形式還有待充實,。

3,、個別員工對培訓(xùn)的意義認識不足，對培訓(xùn)重視不夠,。建議在今后的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)中,，增強對員工實際操作能力的培養(yǎng)，增強培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對性,、實效性,，強化培訓(xùn)紀律要求,。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項長期、艱巨的任務(wù),，關(guān)系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展,，任重而道遠，今后我們將持之以恒地進一步做好此項工作,，使公司的安全培訓(xùn)工作再上新臺階,。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇八

時間一晃而過，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲,，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,，共923人,，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上，基本達到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,，員工消防知識3次,，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次,，參訓(xùn)人員達245人次。

1,、20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。

2,、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、不斷改進培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作,。

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)參加與不參加一個樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個樣的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取上面講,，下面聽形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4,、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的不高,、制作課件水平不足,、知識面也需要亟待提高。

還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,，還完成了20xx年度部門職場約定,，并進入到全公司前五名之列,。

對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響,。

那都是*子的耳朵擺設(shè),，我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī),。

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進步，從而來提高自己,。

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,，完善和實施部門制度，真抓實干,，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅決完成公司所交付的任務(wù)。

3,、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì),、興趣,、愛好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈,。

4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn),，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實際工作培訓(xùn)，分階段,、分內(nèi)容進行考評,，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

正如毛*席所說雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進步,、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇九

20xx年，我們xx公司緊緊圍繞院和公司發(fā)展目標(biāo),，注重員工培訓(xùn)工作,，積極組織員工參加各類培訓(xùn)，也取得了一定的成效,，為公司的正常運行提供保證，為公司發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。有關(guān)培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

1、公司自行舉辦相關(guān)培訓(xùn)

為了促進現(xiàn)場項目部的安全管理工作,公司工程部組織了項目部安全管理培訓(xùn),，共培訓(xùn)148人次,。

2、積極參加培訓(xùn)機構(gòu)組織的教育培訓(xùn)

根據(jù)監(jiān)理公司工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的需要,，先后組織員工參加了注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn),、監(jiān)理員繼續(xù)教育培訓(xùn)、注冊安全工程師繼續(xù)教育培訓(xùn),，共培訓(xùn)10人次。

組織管理人員參加了新修訂的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的宣貫培訓(xùn),，共培訓(xùn)6人次。

組織公司安全管理人員參加了合肥市建委組織的“合肥市建筑起重機械安全專項治理“培訓(xùn),，共培訓(xùn)3人次,。

3、積極參加院組織的各種培訓(xùn)

先后參加了院檔案工作培訓(xùn),、“國家安全形勢和對策”培訓(xùn)等各種培訓(xùn),。

xxx公司

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