時(shí)間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,,請(qǐng)一起努力,寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,,希望大家能夠喜歡!
釀酒車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
1,、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革:結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效,,調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性,本年度3月份起開(kāi)始對(duì)保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量,、日常表現(xiàn)考核,3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案,,4月份付諸實(shí)施,,效果十分理想,根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開(kāi)差距,,有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性,。
2、落實(shí)工作考核,,實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施:3月份,,以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī),將各班組當(dāng)月質(zhì)量,、設(shè)備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核,根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況,,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理,、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升,。
3,、拿出了新的工資分配草案:實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接,各崗位,、各種緯密地毯按比例升降,,新辦法更加合理,,節(jié)后實(shí)施。
4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定,,員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。
配合公司成本控制需要,,從3月份-5月份起對(duì)地毯件件稱重,控制絨高,,5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,,有效降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,,在保證毯面質(zhì)量的前提下,,再次降低絨高0.1mm,經(jīng)實(shí)施至今效果明顯,。
1,、全面更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》、《織機(jī)安全操作簡(jiǎn)明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》,、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程,,新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性,,且內(nèi)容更加全面,、詳實(shí),為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。
2、全面開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽,,促進(jìn)提高員工總體素質(zhì):3-7月份,,車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽計(jì)劃,,分別對(duì)保全,、主操作、紗板,、紗架,、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽,,競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性,,考核結(jié)果公布,,并對(duì)成績(jī)突出者實(shí)施了激勵(lì)。
1,、編寫(xiě)完成《實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)手冊(cè)》:內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知,、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)訣竅,、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài),、保全最致命的問(wèn)題等6項(xiàng)內(nèi)容,為培養(yǎng)保全快速入門(mén)提供了良好,、簡(jiǎn)明的教材,。
2、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設(shè)備損耗,,減輕了保全工作負(fù)擔(dān),,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3,、制作完成升降機(jī):針對(duì)目前車間女工多,,運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題,結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,,經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間,,利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái),,此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg,,最高提升高度2.3米,,可在車間所有織機(jī)上移動(dòng)使用,,經(jīng)試用,該升降機(jī)升降快捷,、平穩(wěn),,安全性高,操作簡(jiǎn)便,,大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,,員工普遍反映使用效果良好。
在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,,攻堅(jiān)治理荷葉邊:
①3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題,,5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀,;
②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,,著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問(wèn)題,經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力,,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,,治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展,。
通過(guò)堅(jiān)持不斷的安全教育,和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄,、堅(jiān)持檢測(cè)安全探頭等措施,,編三車間本年度沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。
1,、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核,。
2、設(shè)備管理,、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破,。
釀酒車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
在過(guò)去的一年中,我們工廠的生產(chǎn)效率因?yàn)闄C(jī)器的改進(jìn)而大增很多,,這是值得我們每個(gè)人高興的事情,。在機(jī)器改正過(guò)程后,生產(chǎn)效率增加不說(shuō),,對(duì)工人的要求也逐漸減低,,不再像以前那樣麻煩,累人了,,這是最值得贊揚(yáng)的地方,。
一年就要過(guò)去了,我們又期待著新的一年的到來(lái),,在新的一年中,,我們會(huì)更好的工作的。
根據(jù)公司制定的xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,,xx年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,,生產(chǎn)時(shí)間緊迫,設(shè)備檢修時(shí)間有限,。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見(jiàn)縫插針的檢修方式進(jìn)行,,力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,,另行通知車間進(jìn)行,。
1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),,首先以動(dòng)力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn),。
2、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,,包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修,。
3,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫(kù)存情況,,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工,并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),,各車間要利用班組安全會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平,。
4,、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化,、技術(shù)力量較弱,。
5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車間自制配件的加工制作情況,,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,,遇到搶修任務(wù)時(shí),,做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。
6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,,為xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù),。
7、關(guān)注***線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng),,考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng),、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問(wèn)題,。
8,、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,。
9、計(jì)劃對(duì)動(dòng)力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作,,給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒,,并更換其附件二聯(lián)柱一臺(tái)。
10,、對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,,全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。
11,、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次,。
xx年應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,,同時(shí)監(jiān)督制酸車間對(duì)反應(yīng)爐溫度的控制,,從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用,減少非正常腐蝕,。
1,、計(jì)劃更換6號(hào)反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管
2、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁,,及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),,以留備用。
3,、不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐φ1800筒體共54m,。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。
4,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條,,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件。
5,、綜合考慮酸泵,、混料三通、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃,,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
6,、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)9-19-8d風(fēng)機(jī)3臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約8個(gè),。
7、考慮計(jì)劃更換3#中和爐大小齒輪,對(duì)已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊,。
8,、分時(shí)分次對(duì)***車間的換熱器進(jìn)行清理疏通,考慮改造制酸用水水量及水質(zhì),,保持冷卻效果,。
9、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。
10,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃清理吸收塔填料。
周密布置生產(chǎn)的開(kāi),、停機(jī)計(jì)劃,,減少開(kāi)、停機(jī)的次數(shù),,為生產(chǎn)搶回時(shí)間,,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí),,及早提出預(yù)防措施,,并采取對(duì)策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。
我們會(huì)不斷的提高生產(chǎn)效率,,減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險(xiǎn)性,這是我們工廠始終堅(jiān)持的方向,,也是時(shí)代進(jìn)步的必要,。在今后的生產(chǎn)工作中,我們會(huì)做的更好的!
釀酒車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
20xx年,,我車間將在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,,為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,,力爭(zhēng)在管理上取得新的突破,。為實(shí)現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標(biāo),身為車間主任的我,,現(xiàn)將20xx年車間工作計(jì)劃如下:
一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作
一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。
二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,,便于分析查找問(wèn)題。
二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí),,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究,。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三,、開(kāi)源節(jié)流,,降本增效
一是合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎(jiǎng)有罰
四,、保證工藝貫徹率
在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),,定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,推進(jìn)6s管理制度
在20xx年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)6s管理制度,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階,。
總之,為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹(shù)形象,,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。
釀酒車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化管理要求,我擔(dān)任丙班作業(yè)長(zhǎng)職務(wù),,主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,,為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績(jī),使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升,,我著重從以下幾方面入手:
一是全面圍繞生產(chǎn)計(jì)劃,,開(kāi)展工作,全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排,。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,,合理進(jìn)行布置、檢查,、跟蹤,、獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率,。對(duì)于制約計(jì)劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查,,必要時(shí)組織攻關(guān),堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)開(kāi)展,。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平,,提升生產(chǎn)組織的管理能力,明年產(chǎn)量增加到400萬(wàn)噸以上,,對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),,穩(wěn)定操作,縮短冶煉周期,,提高過(guò)鋼量,,工序間合理銜接,生產(chǎn)組織的作用更加凸顯,,丙班將針對(duì)性,、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)管理能力和應(yīng)急處理能力,使三爐三機(jī)生產(chǎn)8小時(shí)內(nèi)達(dá)到4000噸以上的水平,,確保生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn),。
二是堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提,在控事故,,降成本,,提質(zhì)量,,保安全的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升。主要指標(biāo):安全環(huán)保事故為零,,人員流失率控制在1.25%以下,,鋼水合格率100%,鋼坯合格率99.85%,,鋼鐵料1085/t,,白灰45/t,電費(fèi)66度/t,,氧氣56m3/t,,普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%,進(jìn)站合格率達(dá)到80%,,吊包合格率達(dá)到90%,,綜合過(guò)鋼量2.8/min。丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳,、貫徹,,強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核,,提高現(xiàn)場(chǎng)操作的標(biāo)準(zhǔn),,并大力推進(jìn)班組建設(shè)來(lái)確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)來(lái)年安全事故為零的目標(biāo),。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段,,積極尋找和查找降本的新增長(zhǎng)點(diǎn),在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上,,控制人為地操作事故和人為損失,,來(lái)確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,并及時(shí)根據(jù)科學(xué)的降本措施來(lái)實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo),。進(jìn)一步加大全員對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)識(shí),,提高工序銜接程度,監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平,,確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升,,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。
三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員,、績(jī)效管理,。通過(guò)績(jī)效這個(gè)杠桿,來(lái)創(chuàng)造一種積極向上的工作動(dòng)力,,營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過(guò)失有懲罰,,貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì),,打破大鍋飯的現(xiàn)象,,讓多勞動(dòng)者看到收獲,看到實(shí)惠,,讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比,,通過(guò)公平、公正,、公開(kāi)的績(jī)效管理來(lái)調(diào)動(dòng)員工的干勁和效率,,從而控制人員流失率。
四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo),,提升班組長(zhǎng)的管理水平,。從管理角度做好現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo),。根據(jù)扁平化的管理,,管理人員的作用更加重要,作用更加明顯,,管理不當(dāng)就將面臨重大損失,,來(lái)年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作,針對(duì)性的開(kāi)展工作人員的教育,、提升工作,。通過(guò)提升管理人員綜合素質(zhì)來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平,完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平,,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,。
20xx年,我會(huì)嚴(yán)格落實(shí)廠部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,,以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提,,以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),,實(shí)現(xiàn)來(lái)年的工作目標(biāo),。
釀酒車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,要求全員參與其中,,提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn),、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作,。
②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,,對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改,。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開(kāi)展好20xx年本質(zhì)安全工作,尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖,、安全防護(hù)等工作,。
④做好全廠安全供電工作,。加強(qiáng)值班管理制度,落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪,、霧,、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,。
車間以三化考核為基礎(chǔ),,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,在績(jī)效考核,、成本控制,、班組建設(shè)、修舊利廢,、技改技措等方面干出實(shí)績(jī),,干出特色。
①20xx年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度,,提高車間對(duì)班組,、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性,以提高車間基礎(chǔ)管理工作,。
②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作,給予班組更大的自主權(quán),,開(kāi)展班組自主管理工作,。
③控制能耗方面:車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量,,平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,,降低車間能耗,。
①做好20xx年全年設(shè)備檢修計(jì)劃,,根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,針對(duì)瓶頸設(shè)備,,摸索合理檢修周期,實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,,保障主體設(shè)備完好率。
②做好大型設(shè)備檢修工作,。車間計(jì)劃20xx年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng),,確??諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。中心站1,、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間,需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù),。
③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù),,提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,,20xx年車間計(jì)劃試用新設(shè)備,,引進(jìn)新技術(shù),,來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。
④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。
電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,,車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí),,將永煤企業(yè)文化,、安全知識(shí)的宣教,、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),,提升群體工作意識(shí),塑造一支站位高、思路明,、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。
【車間年度工作計(jì)劃二】
為貫徹公司思想、適度調(diào)?⑽韌濁蠼?⒏咧實(shí)禿?、丛~趙魴?”的精神,,使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合,。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況,必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度,向程度化,、正規(guī)化的發(fā)展,,實(shí)行全員全過(guò)程的指標(biāo)考核與將扣,,使公司員工人人有責(zé)任,個(gè)個(gè)有指標(biāo),嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)接監(jiān)督,,達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員,,以崗定資,實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度,,迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān),爭(zhēng)完指標(biāo),為全面完成xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗,。
以噸絲工資為基礎(chǔ),,公司員工一律接受指標(biāo)考核,,執(zhí)行以崗定資,以質(zhì)計(jì)件,,以產(chǎn)計(jì)酬,,多勞多得的原則,。
1,、公司全員獎(jiǎng)金一律與一,、二車間的三大指標(biāo)掛鉤,,(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取一,、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算,。產(chǎn)量低于2.8噸(25天),,非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤,,超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng)),。
2,、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算;廠絲復(fù)整組的工資,、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,,與二車間的產(chǎn)量,、消耗掛鉤,,并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。
3,、鍋爐車間設(shè)安全獎(jiǎng),,人均(除軟化工)20元,。
4、各車間主任,、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200、150%去計(jì)算,。
5,、學(xué)徒期改為兩個(gè)月,,生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定,。繅絲一,、二車間,、整理車間新增學(xué)徒工,根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù),,提前上崗者,可套入計(jì)件工資計(jì)算,,徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐,、綜合,、煮繭,、打包新增人員,,實(shí)習(xí)期為半月,,徒工工資由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員,,實(shí)習(xí)期為半月,工資由公司負(fù)擔(dān),。
實(shí)行全員全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督考核,,并履行簽字手續(xù),上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),,下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋,對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收,,并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門(mén)(生產(chǎn)科,、檢驗(yàn)室)進(jìn)行仲裁,,按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲,。
世紀(jì)之初,,公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀,,從可持續(xù)發(fā)展的解度,充分醞釀,、決定,。
1,、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,保持夏秋兩季蠶繭的收購(gòu),,保證蠶桑基地的穩(wěn)定發(fā)展,。
2,、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線的改造工作,,做到有計(jì)劃、有落實(shí),。
3,、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作,,加快資金周轉(zhuǎn)率,、利用率,,做到所有帳目清晰,,日清月結(jié),。
釀酒車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六
公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后,,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響相當(dāng)并不太大,。有一部分工人辭職,,為完善公司用人機(jī)制,根據(jù)各車間填寫(xiě)的《人員增補(bǔ)/需求表》,,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,,認(rèn)真審核、分析,,現(xiàn)制訂xxxx年招聘工作計(jì)劃,。
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)
xx車間焊接工女(65)65人
xx車間注塑工男(5),、女(10)15人
xx車間操作工女(70)70人
xx車間操作工男(10)、女(6)16人
xx車間操作工男(15)女(15)30人
xx車間操作工女(10)10人
總計(jì)男(65),、女(381)446人
1、初中以上文化,,年齡18~35周歲,;
2、身體素質(zhì)好,,忠厚老實(shí),,吃苦耐勞,視力在1.0以上,,手腳靈活,,反映靈敏;
3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼,、地址等,,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無(wú)效證件),。
1,、招聘信息發(fā)布時(shí)間:
①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”,;
②每周二、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡(jiǎn)章,,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2,、招聘方式:
①在周邊地區(qū)大量張貼廣告,;
②在給員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,,以擴(kuò)大宣傳范圍,;
③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;
④聯(lián)系各中專院校,,招聘技術(shù)人才,;
⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì);
⑥公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。
1,、小組成員:
組長(zhǎng):xxx(人力資源部經(jīng)理)
組員:xxx、xxx,、xxx
2,、小組職責(zé):
每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,,提出招聘建議和方法,;
組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等,。
1,、各種招聘費(fèi)用清單:
①印制廣告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;
②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x元/人,;
③員工介紹費(fèi)用:x元/人,;
④郵寄信件費(fèi)用:x元/封;
⑤聯(lián)系各中專院校,,幫助學(xué)生就業(yè),,原則上不付給報(bào)酬;
⑥招聘會(huì)攤位費(fèi):x元/場(chǎng),。
2,、招聘效果分析:
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,,需要投入的人力,、物力較大,招聘效果相對(duì)較差,。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右,。
費(fèi)用計(jì)算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=,?元/年
②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,但是,,人力,、物力的投入較少,招聘效果較好,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右,。
費(fèi)用計(jì)算方式:x元/人*446人*85%=?元/年
③招聘會(huì)攤位費(fèi):x元
綜上所述:預(yù)計(jì)xxxx年的招聘總費(fèi)用為:,?元+,?元+x=?元,。
釀酒車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七
xx年,,電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng),、保民生,、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求,,緊緊圍繞“民生為先,,服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié),、發(fā)展,、服務(wù)”的熱電工作方針,按照xx年確定的“強(qiáng)化管理,,科學(xué)發(fā)展,,全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路,大家同心同德,,共同努力,保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任,、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo),,比較圓滿地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。
xx年,,公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革,,“新起點(diǎn)、新希望”,,在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,,電儀車間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè),、開(kāi)拓進(jìn)取”,“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,,通過(guò)車間各專業(yè)全體員工的共同努力,,完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績(jī),。為了今后更好地做好各專業(yè)的`各項(xiàng)工作,,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:
1,、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣,、熱工設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,,確保設(shè)備良好運(yùn)行,。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備,、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,,提供了強(qiáng)有力的保證。
2,、加強(qiáng)設(shè)備,、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,,完善技術(shù)資料,。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,,可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況,,對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),,有利于對(duì)設(shè)備的管理,。
3,、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),,設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
1,、降低成本是公司效益的保障,。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗,。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,,備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng),這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利,,因此,,在經(jīng)過(guò)充分論證后,對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化,,雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,,但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本,,縮短了備件的采購(gòu)周期,。
2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。如:部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代,,有些設(shè)備只能在拆解之后,對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪,,畫(huà)好圖紙后委托廠家加工,,并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,,積極進(jìn)行修復(fù)利廢,、技改技措、降低成本消耗,。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收,,努力做到把不合格的各類備件拒之門(mén)外。
1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針,,在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,,強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí),,堅(jiān)持把安全工作放在首位,。
2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),開(kāi)展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,,做好防火,、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,,使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。
3、加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),,堅(jiān)持每周假日前的檢查,,及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,,車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,。
4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,,加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,,做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn),、早處理,。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理,通過(guò)采取有針對(duì)性的措施,,確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行,。
電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng),檢修總費(fèi)用為:1196761,。91元,,其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。
1,、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),,各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前,電儀人員素質(zhì),,知識(shí)水平參差不齊,,應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,,要學(xué)以致用,,各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律,、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法,各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù),,培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次,也可以走出去,,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),,總之,要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平,,從而更好地為公司服務(wù),。
2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高
對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),,掌握的技術(shù)手段還不夠多,,需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,,同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教,,努力豐富自己,、充實(shí)自己,尋找自身差距,,拓展知識(shí)面,,不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求,,多提建議,使我更快更好的完善自己,,更好的適應(yīng)工作需要,,在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重,,對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn),。
1,、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,,包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修,,使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。
2,、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),,配件的庫(kù)存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工,,及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃,。
釀酒車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。
總結(jié)如下:
1、強(qiáng)化安全意識(shí),,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。
3,、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁,。夾具,。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
xx年需要改進(jìn)的:
xx年就要到了,,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:
1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為。
2,、獎(jiǎng)懲分明,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,,做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。
4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5,、合理搭配人員分配工作,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。
6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,,嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問(wèn)題,,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
xx年自己需要加強(qiáng)的:
1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。
2、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù),。
3、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn),。
4,、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力,。
下一年我將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益,。
釀酒車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九
由于涂裝施工屬于重大危險(xiǎn)源,,認(rèn)真排查和集中整治涂裝車間內(nèi)的事故隱患,切實(shí)把涂裝作業(yè)的安全工作做深,、做細(xì),,防患于未然,確保我車間安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,,全 面 貫 徹 落 實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,。為做好這次安全隱患大排查大整治工作,,結(jié)合我車間實(shí)際情況,特制定本計(jì)劃,。
組長(zhǎng):xxx
副組長(zhǎng):xxx
成員:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
進(jìn)一步促進(jìn)和強(qiáng)化對(duì)各類安全隱患的排查,,加大工作力度,徹底消除安全隱患,,有效防止和減少各類事故發(fā)生,,確保涂裝作業(yè)的正常秩序和安全穩(wěn)定工作,共建“平安涂裝,,安全涂裝”,。
緊密結(jié)合涂裝車間實(shí)際,,制定排查方案,建立相關(guān)排查制度,,積極開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng),,切 實(shí) 落 實(shí)的安全主體責(zé)任,徹底消除安全隱患,,堅(jiān)決遏制重大安全事故發(fā)生,,確保涂裝安全形勢(shì)穩(wěn)定;進(jìn)一步強(qiáng)化涂裝員工的安全教育,,使所有涂裝在職人員安全意識(shí)和防范能力增強(qiáng),。
1、相關(guān)職能人員安全責(zé)任書(shū)的簽訂,,職工安全檔案的建立和完善,。
2、消防安全,,消防設(shè)備設(shè)施器材是否健全,。
3、外協(xié)隊(duì)員工的安全教育情況,。涂裝作業(yè)施工人員安全操作,,上崗證,特種操作證檢查,。
4,、涂裝廠房,設(shè)備設(shè)施安全,,涂裝危險(xiǎn)源的辨識(shí),,危險(xiǎn)源臺(tái)賬的完整建立。
5,、發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)急安全疏散,、消防緊急疏散等各種預(yù)案。
6,、外協(xié)公司辦公室用水,、用電、用氣安全,。
7,、涂裝作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)措施,涂裝作業(yè)防火防爆措施,,涂裝作業(yè)抽送風(fēng)措施,,油漆貯存安全措施。
8,、涂裝車間管理人員及下屬外協(xié)公司的班前會(huì)記錄,,安全告知卡記錄,,日常安全檢查記錄等的檢查。
(一)以自查為主,。按照涂裝車間頒布的《涂裝作業(yè)管理規(guī)定》以及我廠相關(guān)安全文件精神和要求,,全面落實(shí)涂裝車間主體責(zé)任,認(rèn)真進(jìn)行全面自查,,全面排查我車間安全管理工作中存在的隱患和問(wèn)題,,認(rèn)真整治,確保涂裝作業(yè)安全穩(wěn)定,。
(二)按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)檢查,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任,避免真空現(xiàn)象,,對(duì)監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致的安全事故,追究車間相關(guān)人員責(zé)任,。
(三)堅(jiān)持自查,、整改、復(fù)查的原則,,切實(shí)消除隱患,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)能立即消除的隱患和問(wèn)題,要制定整改措施,,限期整改,,并及時(shí)復(fù)查,實(shí)現(xiàn)完整閉合,,切實(shí)消除隱患,。對(duì)因整改不全面、不徹底或不及時(shí),,而導(dǎo)致事故的,,追究相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。
此次安全隱患排查整治活動(dòng)從20xx年11月11日開(kāi)始,,至20xx年12月5日結(jié)束,,分兩個(gè)階段進(jìn)行。
(一)準(zhǔn)備階段(11月11日——11月20日)
1. 制定方案,,組織好涂裝車間的安全隱患排查整治工作,。
2. 做好發(fā)動(dòng)工作,準(zhǔn)備工作,。采取多種形式,,及時(shí)將上級(jí)安全自查整改意見(jiàn)和要求傳達(dá)到涂裝職能人員,,外協(xié)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人心中去,提高思想認(rèn)識(shí),,增強(qiáng)排查整治工作的緊迫感和自覺(jué)性,。同時(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn),使涂裝職工外協(xié)員工掌握更多的安全知識(shí)和方法,,提高防危避險(xiǎn)的能力,。
(二)安全隱患排查整改階段(11月21日——12月5 日)
1. 11月21日——11月27日,涂裝車間班組,,外協(xié)公司自查自改階段,。依據(jù)制定的安全隱患排查整治方案,組織相關(guān)人員對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真自查,,及時(shí)找出安全工作中存在的各種安全隱患,。對(duì)檢查出的安全隱患和問(wèn)題要及時(shí)整改;對(duì)一時(shí)解決不了的 問(wèn) 題,,制 定 措 施,,專 人負(fù)責(zé),并 及 時(shí)上 報(bào) 上 級(jí) 相 關(guān) 部 門(mén),,確 保 不 發(fā) 生 事 故,;并 做 好 工 作 檔 案,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患,,進(jìn)行臺(tái)帳式管理,。
2. 11月28日12月29日,涂裝車間全體行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)涂裝安全工作督促檢查階段,。
3. 11月29日—11月30日,,對(duì)檢查工作中存在的問(wèn)題再次落實(shí)整改階段。4. 12月1日—12月5日,,“回頭看”再檢查階段,。涂裝車間主要行政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)再次對(duì)涂裝車間進(jìn)行一次地毯式的安全檢查。確保涂裝廠房,,施工區(qū)域安全穩(wěn)定,。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,。各責(zé)任人要切實(shí)負(fù)責(zé),,深入檢查落實(shí),要對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故分析判斷,,有針對(duì)性地解決相關(guān)問(wèn)題,。
(二)周密部署,科學(xué)安排,。此次活動(dòng)時(shí)間緊,、任務(wù)重,,各責(zé)任人員要精心謀劃,科學(xué)安排,,排查到位,,整改到位,復(fù)查到位,。對(duì) 在 檢 查 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問(wèn) 題 將 掛 賬 督 辦,,一 盯到 底 直 至 整 改 完 成。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)完善,,使隱患排查整改過(guò)程形成制度并搞好落實(shí),,建立正常的安全管理秩序。
(三)嚴(yán)格整治,,保證質(zhì)量,。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患的及時(shí)整治是此次工作的重中之重,一定抓好,,確保質(zhì)量,。對(duì)工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。
(四)逐日排查,,按時(shí)報(bào)送。要逐日排查所屬責(zé)任范圍的安仝隱患,,做好存檔工作,排查情況要及時(shí)上報(bào)相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員,。
(五)立足當(dāng)前,,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。要以這次隱患大排查,、大排除為契機(jī),,推動(dòng)重大安全隱患的監(jiān)督管理工作和事故隱患排查、排除治理工作的深入開(kāi)展,,既要切實(shí)消除當(dāng)前威脅涂裝施工安全的突出隱患,,又要落實(shí)治本之策,加強(qiáng)制度建設(shè),,建立安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制,。