總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

田鎮(zhèn)辦事處地域小,、人口少、農(nóng)業(yè)不發(fā)達,，為尋找田鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的突破口,，我們從資源調(diào)查入手，認準(zhǔn)了田鎮(zhèn)的優(yōu)勢資源是：境內(nèi)“四十里官山”沿江分布,，蘊藏有22億噸優(yōu)質(zhì)石灰石,，四十里長江岸陡水深，長年可?？?000噸級船舶,，如何變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢？我們經(jīng)過研究,，在年初三級干部會上提出江山開發(fā)強處戰(zhàn)略：

1,、明確總體要求，提升經(jīng)濟發(fā)展動力。堅持江山開發(fā)強處戰(zhàn)略,，突出“項目,、加速、協(xié)調(diào)”三大主題,，不斷強化我處建材,、化工和旅游產(chǎn)業(yè)特色，全面提升經(jīng)濟增長質(zhì)效,，使田鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項事業(yè)的發(fā)展始終走在全市全省的`前列,，達到“全市爭第一，全省爭十強”的目標(biāo),。目前“實施江山開發(fā)戰(zhàn)略,，奮力實現(xiàn)兩個爭先”這一緊貼田鎮(zhèn)客觀實際的經(jīng)濟發(fā)展思路在田鎮(zhèn)黨員干部乃至廣大群眾的腦子里已扎下了根，己成為田鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的強大動力,。

2,、突出產(chǎn)業(yè)特色，確立經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo),。田鎮(zhèn)要突出化工,、建材、旅游三大產(chǎn)業(yè)特色,。建設(shè)以華新,、金塔、百達等為主的年產(chǎn)1000萬噸水泥基地和年產(chǎn)500萬噸碎石基地,，形成建材業(yè)年銷售收入過30億元,、稅收過2億元的現(xiàn)代建材業(yè)；建設(shè)祥云,、北京奧得賽,、浙江偉業(yè)等為主的年產(chǎn)1萬噸精細化工基地和100萬噸肥料基地，形成化工年銷售收入過10億元,、稅收過5000萬元的現(xiàn)代化工業(yè),。起步發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，新建一批碼頭和倉儲設(shè)施,，力爭港口吞吐量達到1500萬噸,，并向3000萬噸大港邁進。要合理整合資源,，培育商貿(mào)旅游品牌,，加快雙善洞風(fēng)景區(qū)開發(fā)進程，重點建設(shè)好洞底遂道,、沙上公路,、休閑山莊,、廣濟寺等一批重點景區(qū)工程。

3,、推進江山開發(fā),，確立經(jīng)濟發(fā)展方向。實施江山開發(fā)戰(zhàn)略,，就是借助沿江開發(fā)的同時，開發(fā)四十里官山資源,，使官山因有長江而更具開發(fā)價值,，從而多上項目、上大項目,，促進田鎮(zhèn)加快新型工業(yè)化發(fā)展步伐,。“四十里官山”,，18公里長江深水岸線,，有化工、建材兩大產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),，這都是田鎮(zhèn)得天獨厚的發(fā)展資源,。呼應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)與資本向中國、向長三角地區(qū)轉(zhuǎn)移,，加快田鎮(zhèn)沿江開發(fā),，側(cè)重于把建材業(yè)、化工業(yè)盤強做大,，同時重點發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，如造船業(yè)、新型建材業(yè)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和大運量的產(chǎn)業(yè),。

目前,，華新日產(chǎn)6000噸水泥項目、祥云精細化工園消毒劑,、華新80萬噸磷石膏,、奧得賽化學(xué)項目研發(fā)基地、浙江化工,、億條編織袋,、萬噸彩印等六個過千萬元的項目正在實施；象山,、鑫鑫,、申盛、東方,、錢爐等一批投資過300萬元,，年產(chǎn)過30萬噸碎石規(guī)模企業(yè)相繼建成投產(chǎn),。打造長江田鎮(zhèn)名港，碼頭建設(shè)有所突破,。

1,、加大投入力度，改善硬環(huán)境

加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度,，是經(jīng)濟發(fā)展非常重要的基礎(chǔ)性工作,。近年來，田鎮(zhèn)圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)舍得投入,，增創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展的新優(yōu)勢,。圍繞服務(wù)田鎮(zhèn)企業(yè)，全面提升田鎮(zhèn)形象,，先后投資500多萬元硬化了田鎮(zhèn)境內(nèi)省道蘄武等級公路,；投入160多萬元新建了移動、聯(lián)通基站各2座,；投入了20xx多萬元,，高標(biāo)準(zhǔn)建好長江干堤和馬口閘以及相關(guān)水利設(shè)施；投入20多萬元,，實現(xiàn)了光纖聯(lián)網(wǎng)村村通,。投資30萬元，新架設(shè)偉業(yè)化工高壓線路2,。7km,；投資50多萬元，標(biāo)工8萬個,，新修沙上旅游公路4700m,，石階2180個，架設(shè)電力專線700m,。為了使北京奧得賽擴大規(guī)模,，對原純堿廠閑置設(shè)備一次性公開拍賣，其場地?zé)o償供給奧得賽使用,，并對進廠公路擴寬至9m,；為了建設(shè)好祥云精細化工園，在征地費用上村方每畝讓利5000元,，加強了廠村合作,。正由于辦事處舍得投入，加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,，增創(chuàng)了田鎮(zhèn)招商引資的新優(yōu)勢,。

2、實施“五心工程”,，優(yōu)化軟環(huán)境

“五心工程”即優(yōu)惠政策,，讓投資者動心,；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓投資者省心,；關(guān)心體貼,，讓投資者舒心；誠信待人,，讓投資者放心,；依法保護，讓投資者安心,。

我們想民營企業(yè)之所想,，急民營企業(yè)之所急，竭盡全力為民營企業(yè)排憂解難,，提供真誠而周到的服務(wù)。一是提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)越條件,。民營業(yè)主征地建房,、租賃舊廠房、嫁接盤活老企業(yè),，條件非常優(yōu)惠,，企業(yè)注冊、產(chǎn)品運輸銷售等在田鎮(zhèn)都是一路綠燈,。例如奧得賽田鎮(zhèn)化工廠需擴產(chǎn),，我們將原純堿廠場地房屋無償轉(zhuǎn)讓，使該廠技改投資以每年300萬元以上的速度遞增,；二是確保外來企業(yè)經(jīng)濟利益和客商人身安全,。辦事處及派出所對企業(yè)均實行安全承諾制，實行“綠卡”保護,，確保其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動不受影響,，企業(yè)合法權(quán)益和客商人身安全得到有效保障。如果企業(yè)財產(chǎn)遭到哄搶或法人被敲詐勒索,，派出所必須在接警后24小時內(nèi)破案,，否則全部損失由派出所賠償。三是抓好外來企業(yè)與地方百姓之間矛盾糾紛的調(diào)解,。祥云集團建設(shè)工地有少數(shù)地方人為賠償及工程問題鬧事,，辦事處及派出所立即趕到工地，制止了糾紛,，對為首者實行了行政拘留處罰,。

3、加大改制力度,，推進公轉(zhuǎn)民

我們在大力鼓勵發(fā)展民營經(jīng)濟的同時,，對原有集體企業(yè)積極推行改制轉(zhuǎn)民,，大力實施公有民營、混有民營,、民有民營,、私有私營。一是辦事處成立企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組,，由辦事處主任張中秀任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)同志為成員,，負責(zé)這項工作,。二是制訂了較為佯盡并切實可行的企業(yè)改制方案。三是積極組織并按程序請有資質(zhì)的資產(chǎn)評估單位對改制企業(yè)進行資產(chǎn)評估,。去年底,，我們通過評估后，果斷拍賣純堿廠報廢資產(chǎn),，改制牛關(guān)磯碎石廠,。今年，我們繼續(xù)聯(lián)系金融部門,，再做工作,，化解原純堿廠負債500多萬元。原純堿廠廠區(qū)場地及部分房屋交給奧得賽田鎮(zhèn)化工廠,，從而使奧得賽這家重點民營企業(yè)

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

過去的20xx年是極不平凡的一年,，真可謂是喜憂參半。我們辛集木業(yè)在xx集團領(lǐng)導(dǎo),、各級政府,、社會各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下,，努力克服全國經(jīng)濟形勢下行大環(huán)境帶來的沖擊,，面對當(dāng)前社會治安環(huán)境不良形勢出現(xiàn)強賊襲擾等客觀因素情況下，辛集木業(yè)團結(jié)一致,，眾志成城,，實現(xiàn)了健康、持續(xù),、平穩(wěn)的發(fā)展,。

繼續(xù)堅守“國內(nèi)板材業(yè)第一軍團”地位，瞄準(zhǔn)中高端的市場,，按照認清形勢,、找準(zhǔn)位置、積極進取,、穩(wěn)中有進的總體思路,，以經(jīng)濟效益為中心,，以科學(xué)管理為主線，以質(zhì)量為前提,，安全生產(chǎn)為重點,，主動適應(yīng)市場需求變化，有效化解各種危機,，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,，開展技術(shù)和管理創(chuàng)新，保證質(zhì)量,、穩(wěn)定產(chǎn)量,，增強企業(yè)競爭力和市場影響力，在全國經(jīng)濟形勢下行情況下保持了正常運行和盈利,。

一,、 公司生產(chǎn)、技術(shù)革新改造方面

全年生產(chǎn)共計完成xxx.01m3板材,，優(yōu)等品率xx.88%注(注：至12月18日)較去年下降了2.38%,。離公司計劃目標(biāo)92%相差甚遠!廢品率是0.49%，低于公司計劃目標(biāo)0.5%,。電耗是278.49kwh/m3較去年的281.61 kwh/m3減少3.12 kwh/m3。制造費用(注：至12月17日)共計2xxxxx.78元,，每立方均30.2元,。較去年的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂帶今年全年共計使用3091條,，共計是xxxx.11元,，占制造費用的38%。20xx年全年共計使用xxxx條,，共計xxxxx.08元,，占制造費用的24%，較去年上升14個百分點,。費用驚人,，應(yīng)當(dāng)引起公司、集團的高度重視,。每立方板材施膠量在公司制定范圍內(nèi),，可控。但原材料(大柴,、木片)單耗不可控,，主要是公司沒有精準(zhǔn)的計量手段，導(dǎo)致公司收購的原材料無論多少最后只有生產(chǎn)部來承擔(dān),。離公司制定的原材料單耗有一定的距離,。另外燃料由于公司采用了各種堆放方式降低燃料的含水率,，今年燃料應(yīng)該有一定的減少。

技術(shù)革新及設(shè)備改造,。20xx年,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于各種因素的影響受到了自投產(chǎn)以來最為嚴(yán)峻的考驗，但我們依舊團結(jié)一心,，努力完成集團下達的各項技改及設(shè)備更新的任務(wù),。公司向集團提出制膠車間增加尿素自動添加的技術(shù)方案，集團給與財力支持購買了設(shè)備,，公司配合設(shè)備廠家進行設(shè)備安裝和調(diào)試,、電氣重新制作電源、敷設(shè)電纜及安裝,、調(diào)試控制部分;對公司采購的新削片機2113 進行了設(shè)備安裝,、電纜敷設(shè)及控制部分調(diào)試及試運行投入使用，并且為了節(jié)約資金大膽否定雇傭xxxx噸吊車的方案,，采用公司現(xiàn)有的5噸叉車和3噸叉車兩輛,，就把近幾十噸的削片機安裝就位，而且還免去拆卸原有削片料棚的麻煩,，為集團節(jié)約了近3萬元的安裝費用,，得到集團領(lǐng)導(dǎo)的肯定;由于長期在潮濕的環(huán)境下，熱磨工段2,、3樓的平臺嚴(yán)重腐蝕,，有些地方已經(jīng)已經(jīng)有人踩上去會漏下去的危險，公司及時上報集團公司,，并下達采購計劃,，購買防滑鐵板，利用停機檢修的空隙重新鋪設(shè)了平臺,，解除了安全隱患;木片料倉的撥料臂經(jīng)常損壞,，車間有關(guān)骨干在一起研究，制定可行的技改方案,，由資源部牽頭購買,，車間人員實施安裝和調(diào)試，為公司節(jié)約了很多資金,。延長了撥料臂的使用;由于管道銹蝕嚴(yán)重,，經(jīng)常有金屬顆粒被壓在板材里，給砂光工序帶來很大的麻煩,，而且砂帶費用直線上升,，為制訂了技改方案，購買了兩塊磁鐵安裝與系統(tǒng)中，降低了砂帶的費用;完成了木片料倉撥料臂軸承的更換,。完成了原有污水處理設(shè)備的拆卸,。

年末，公司提出對干燥管道局部進行更換的提議,，得到集團領(lǐng)導(dǎo)的支持,，投資30多萬購買鋼材用于管道制作。具體是將備件庫以后的干燥管道及兩個旋風(fēng)分離器全部更換,，原因是經(jīng)過幾年的使用,，其這部分的銹蝕和腐蝕嚴(yán)重，在生產(chǎn)中銹斑被帶進纖維里,，且不能有效分離出來,，造成成品板的后道砂光工序砂帶消耗出奇的高，通過更換管道可以有效地降低板材內(nèi)含有金屬銹斑的幾率,，降低砂帶的消耗,，為明年的生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。另熱能中心近兩年爐排片沒有更換過,，為此通過這次檢修更換部分爐排片,，及檢查或更換爐排底部橫梁，可以為明年的生產(chǎn)提供更有效的熱力能源,。減少因鍋爐故障帶來的不必要的停機損失,。

集團財力支持本公司新打深井一眼，有效緩解了生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生活,、中央空調(diào)運行當(dāng)中的缺水問題,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠保證。

憑借幾年來的不懈努力和品質(zhì)品牌積淀,，得益于政府、行業(yè)各方面的支持幫助,，在原有獲得的榮譽基礎(chǔ)上,，我公司又相繼獲得河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、河北省資源綜合利用企業(yè)等榮譽稱號,。20xx年11月份董事長武秀梅出席中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會第五屆理事會并當(dāng)選為副會長,，我公司光榮的成為國家林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會副會長單位。增強了公司的知名度和社會影響力,。

二,、 完善銷售新體制，打破僵化舊模式,，加大市場開拓力度

20xx年人造板市場舉步維艱,，中高檔人造板市場嚴(yán)重供大于求，銷售市場異常競爭激烈。據(jù)不完全統(tǒng)計,，我國纖維板生產(chǎn)線總量已達到800條,，分布在二十多個省市，中纖板產(chǎn)能過剩和今年市場需求的萎縮之間的矛盾,，導(dǎo)致中纖板現(xiàn)存?zhèn)}量較大,，部分商家繼續(xù)堅持走量消倉以爭取資金回籠。在這種艱難的銷售市場中,，巴邁隆人用已有八年之久的設(shè)備,，生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，堅挺著超一流的價格,，產(chǎn)品銷售雖然不如人意,，但巴邁隆板材仍然保持華北第一板的殊榮，做到了銷售價格最高,，部分產(chǎn)品走俏,，市場開拓較好，幾大客戶忠誠不改等亮點,。截止20xx年12月31號共計完成銷售75359.06立方,，較好完成了今年的銷售任務(wù)。

“以出貨成交為原則,、以回籠資金為目的”,，針對個別客戶適當(dāng)出臺了一些相關(guān)政策，全年共計銷售庫存積壓產(chǎn)品13071.78立方,，有效的盤活資金,， 提高了庫房使用率。營銷人員先后走訪了正定,、 京津唐,、東三省、山東,、河南,、山西、等區(qū)域,，并取得了較好的成績,，使國內(nèi)知名品牌東建木業(yè)、兄弟木業(yè)等一些優(yōu)秀企業(yè)愿意長期合作,，提升了公司的品牌影響力,，及時了解代理商的經(jīng)營狀況，建立客戶的良好合作關(guān)系,，進一步擴大了市場份額,。

在眾多人造板及家具廠行業(yè)面臨停產(chǎn),、半停產(chǎn)、保市場,、保生存的背景下,，我們始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大二,、三線市場份額,，加大終端客戶的開發(fā)作為硬性指標(biāo)，20xx年開發(fā)新客戶49家,，現(xiàn)有穩(wěn)定客戶28家,，有過聯(lián)系但需要拓展或待拓展客戶40多家。贏得了長春兄弟木門,、哈爾濱森海木業(yè),、遼寧引領(lǐng)木業(yè)、山西泰亨木門等國內(nèi)知名廠商的青睞,，保持開發(fā)客戶良好勢頭,，高端客戶日趨增多，成績來之不易,。

今年六,、七月份，幾大客戶銷量突然下降,，東興茂,，森達，沈陽市場集中投訴我司板材纖維粗大,、吸厚超標(biāo),、鏤洗發(fā)毛等質(zhì)量問題，公司高度重視立即派員趕赴北京,、正定,、沈陽親臨現(xiàn)場查找原因，經(jīng)過分析最后確認是當(dāng)時因為環(huán)保水洗設(shè)備停了一段時間,，生產(chǎn)了一批纖維較粗集中銷售造成的,，公司立即作出決定，認真妥善處理此問題,，有質(zhì)量問題及時賠付，達不到標(biāo)準(zhǔn)的堅決降級,，最后得到幾大客戶的認可,，終于渡過危機，保住了客戶,。及時了解市場和客戶的需求,，特別是針對tata木門等國內(nèi)高端客戶，根據(jù)市場波動，及時作出相應(yīng)的調(diào)整,，確保不給競爭對手可趁之機,。

“流通創(chuàng)造財富，信息創(chuàng)造價值”,。電子商務(wù)是企業(yè)擴增渠道的一種手段,。20xx年，為了進一步提高公司知名度以及擴大市場份額,，我們開始嘗試在網(wǎng)絡(luò)上進行產(chǎn)品推廣,。首先是公司網(wǎng)站的優(yōu)化，原網(wǎng)站自從20xx年上線以后,，沒有專業(yè)人士負責(zé)維護更新,，導(dǎo)致搜索排名不高。今年未增加任何費用新制作并發(fā)布了公司新網(wǎng)站,，同時針對網(wǎng)絡(luò)搜索做了相應(yīng)的技術(shù)處理,。目前百度、360綜合搜索關(guān)鍵詞“密度板廠家”,，我們公司網(wǎng)站均排在首位,。經(jīng)過宣傳推廣，網(wǎng)絡(luò)咨詢客戶數(shù)量明顯提高,，其中聊城孩室寶家具有限公司,、太原市福富特裝飾材料有限公司、哈爾濱金冠木業(yè)達成共識并發(fā)貨,。目前洽談中較有誠意客戶：xx木業(yè)有限公司,、xx家具有限公司、xx門業(yè),、xx櫥柜有限責(zé)任公司等,。

三、原材料供給保障有力,，原料市場競爭激烈,。

20xx年全年木材原材料收購目標(biāo)為14.2萬噸，其中木片xx.8萬噸,，果木1.2萬噸,，燃料1.5萬噸，全年完成收購原料102340.96噸,，完成任務(wù)量的72.07%,，其中木片xx.36噸，完成任務(wù)量的25.29%,，果木xxx.24噸,，完成任務(wù)量的57.44%,，燃料5160.3噸，完成任務(wù)量的34%,。

原材料采購環(huán)節(jié)抓收購質(zhì)量,、增加收購量、降低成本,，為公司增創(chuàng)效益,，在集團財力的大力支持下，完成的較為滿意,，就收購原材料而言,，20xx年的均價為399.82元/噸，較上年下降12元/噸,，燃料收購均價為272.27元,，較上年下降17元/噸，而且燃料質(zhì)量明顯提高,，多為木塊及少部分樹皮,，20xx年9月份藁城鑫鑫木業(yè)20萬方生產(chǎn)線的投產(chǎn)，對我廠的原材料收購造成很大影響,，一直在價格上牽制我們,，使原材料的均價居高不下 ，且收購量一直上不去,，再加以資金跟不上,，可以想象20xx年的原材料收購工作會有多艱難，目前周邊板廠基本上是沒有庫存的,，包括武邑板廠庫存1萬噸,，xxx庫存xxx噸，藁城鑫鑫庫存2萬噸,，佳林庫存1萬噸,，我廠現(xiàn)有庫存xxx噸，只能維持15天的生產(chǎn),，目前累計欠款350余萬元,，并已經(jīng)連續(xù)月余沒有收購資金，并且20xx年的大柴收購?fù)疽堰^去,，如果沒有在20xx年旺季(3,、4、5月份)收購盡可能多的原材料,，20xx年的工作會在各種情況下壓力下舉步維艱,，明年后半年的收購均價和收購量都不是我們可以承受的，極有可能出現(xiàn)停工待料的情況,，所以希望集團公司給以資金上的大力支持,。

調(diào)整原料收購工作思路和策略，算總賬,，掌握主動權(quán),，努力保證生產(chǎn)需要?？偨Y(jié)吸取近年來原料收購工作的經(jīng)驗教訓(xùn),，我們根據(jù)今年周邊縣市原料市場供求形勢和年度采購計劃，突出早計劃,、早落實,、算總賬、打主動仗,，強調(diào)甲方意識,，適時協(xié)調(diào)聯(lián)動，千方百計控制收購質(zhì)量和收購均價,。為準(zhǔn)確把握市場動態(tài)和走勢,，發(fā)動堡壘戶及時傳遞周邊板廠收購價格、收購辦法的信息,。資源部有關(guān)人員堅持每周兩次外出跑市場,、摸情況，公司周一例會將資源保障作為重要議題,，通報收購進度,，商議收購策略，提出價格建議,，為集團正確決策奠定了可靠基礎(chǔ),。在收購資金基本自給、沒有外來注入的情況下,，巧妙運用季節(jié)量價變化,，適度把握賒欠時間和額度，努力掌握收儲的主動權(quán),，扭轉(zhuǎn)了被送料戶牽著鼻子走的被動狀況,。

四、舉行全員大培訓(xùn),，牢固樹立安全生產(chǎn)是第一要務(wù)意識,，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

防患未然、持之以恒,，保證了公司的和諧穩(wěn)定安全發(fā)展,。為保障公司安全、健康,、平穩(wěn)發(fā)展,，配合貫徹實施新的《安全生產(chǎn)法》,，公司于20xx年12月3日舉行了一次關(guān)于安全生產(chǎn)、消防,、內(nèi)部安全保衛(wèi)為主題的全員培訓(xùn)大會,。

對這次培訓(xùn)大會集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，武秀梅,、尚樹杰兩位董事長親自指導(dǎo)制定培訓(xùn)計劃，并告誡警示大家“寧可停產(chǎn)整頓,，不要出事問罪?！币喂虡淞踩褪巧a(chǎn)力，安全就是效益的強烈意識,。培訓(xùn)大會期間該公司特意聘請了市公安局內(nèi)部保衛(wèi)安全防范專業(yè)人士,、市安監(jiān)局安全生產(chǎn)方面資深專家及公安消防大隊的消防滅火專家前來授課指導(dǎo)，各位專家并深入廠區(qū)車間和安全消防重點部位,，及時指出公司存在的安全生產(chǎn),、消防隱患并提出整改意見,。

大會結(jié)束后,，舉行了專題考試和初期火災(zāi)的撲救演練及逃生演習(xí),，員工們在消防官兵的指導(dǎo)下成功的撲滅火源,，并按照應(yīng)急預(yù)案要求高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù),。這次培訓(xùn)大會提高了公司全員的安全生產(chǎn),、消防安全和內(nèi)部保衛(wèi)防范意識,，對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,。

一年來,，始終踐行安全第一、安全發(fā)展的理念，堅持把安全生產(chǎn)作為高壓線、生命線，放在一切工作的首位,，列入經(jīng)營管理的重要議事日程,。根據(jù)公司人事和分工變動情況，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)體制,，明確了相關(guān)責(zé)任,，完善了有關(guān)制度。繼續(xù)推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，新年伊始，公司與部門、部門與員工就全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。堅持每周例會研究部署安全工作，全年共召開了三次安全生產(chǎn)專題會議，加強了三級崗前培訓(xùn)和班組日常安全教育,，使安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全的觀念深深植入每個員工的心里,。對消防安全設(shè)施進行了全面修整完善,，購置了消防水帶，更換了滅火器內(nèi)裝材料,，為特種作業(yè)工段配備了安全防護器具,。針對發(fā)現(xiàn)發(fā)生的事故隱患和事故苗頭，相繼完善了六項安全生產(chǎn)制度,。落實四不放過的原則,，每次發(fā)生之后都及時調(diào)查，分析原因,，落實責(zé)任,，依紀(jì)追究,，完善防范措施。

五,、關(guān)愛職工,、強化人力、后勤和財務(wù)管理,，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有效動力和支持,。

我們根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要和員工流動變化情況，通過網(wǎng)絡(luò)招聘,、個人應(yīng)聘,、員工引薦、社會招引等多種途徑,，積極招聘,、儲備人才，先后派員參加了市人才招聘會,。20xx年初我公司人員總數(shù)為207人,，年末人數(shù)為170人(其中不包括削片車間10人)?？傆嫓p少37人,。員工入廠后及時簽訂勞動合同、辦理工傷保險,。利用宣傳櫥窗,、印發(fā)簡報、懸掛標(biāo)牌標(biāo)語等形式,，大力培育企業(yè)文化,。對因工受傷的員工，公司及時為其落實了住院治療,、藥費報銷,、帶薪休養(yǎng)等待遇。加強了對食堂工作的監(jiān)督管理,，在堅持伙食標(biāo)準(zhǔn)和廚師減少的前提下,，精打細算，精心制作,，不斷變化飯菜花樣,，適應(yīng)各類員工的用餐要求，保證廣大員工吃熱,、吃飽和基本滿意,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有效的后勤保障。

鑒于我公司自有班車依維柯需要維修,，且已到法定報廢年限這一實際情況,，最快時間內(nèi)解決員工班車問題列入公司重要議事日程,。武董事長指示：“員工是我們的家人，是我們企業(yè)的基石,，是我們的財富,，一定要把福利、關(guān)愛落在實處”,。

根據(jù)市公交5路車路線途經(jīng)我公司這一實際情況,，通過公司辦公會議談?wù)摲治觯J為采取租用5路公交車運送員工上下班的方式切實可行,。這種方式既能節(jié)約購車成本又可以減少自有車輛日常消耗及維修費用,。并且5路公交車具有座位較多，寬敞明亮,，乘坐舒適等特點,。公司領(lǐng)導(dǎo)英明果斷，多次派員與市5路公交車隊溝通協(xié)商,，經(jīng)多次談判商洽,，市5路公交車隊已承攬接送本公司員工上下班業(yè)務(wù)。經(jīng)報我集團總部批準(zhǔn),，20xx年10月18日我公司已與市5路公交車隊簽訂了運送員工用車協(xié)議,。解決了員工上下班的實際問題，把關(guān)愛員工工作落到了實處,。

改革創(chuàng)新廠區(qū)及車間衛(wèi)生保潔新機制,，建立衛(wèi)生保潔承包合同，出臺相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和管理處罰規(guī)定,。使衛(wèi)生治理工作保準(zhǔn)得到極大提升,，并形成常態(tài)化。使廠區(qū)向花園式標(biāo)準(zhǔn)邁進,。

公司品管,、財務(wù),、統(tǒng)計,、基建、審計等工作進一步規(guī)范和加強,，有關(guān)部門和員工在集團的領(lǐng)導(dǎo)幫助下,，勤勉敬業(yè)、認真細致地工作,，堅持原則,，精打細算，協(xié)同配合,，有效地發(fā)揮了保障支撐和監(jiān)督職能,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx 噸,，xx 噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品 噸,。新產(chǎn)品方面： xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間,，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成*xx*材料xxxkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這二 00 8年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***,、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

根據(jù)市局部署安排，市地稅稽查局4至6月份組織檢查人員對15戶涉外企業(yè)20xx年至20xx年地方各稅費繳納情況開展了專項檢查,，根據(jù)企業(yè)實際情況采取調(diào)帳檢查和實地檢查相結(jié)合的方式,，認真詳細地檢查了企業(yè)的賬簿、憑證,、報表及有關(guān)資料,。目前15戶企業(yè)已檢查完畢，共查補稅（費）21.89萬元,，加處罰款5.42萬元,，加收滯納金1.25萬元，合計28.56萬元（有4戶尚在審理之中）,。

（一） 查前吃透稅收政策4月上旬,，國際稅務(wù)管理科就有關(guān)涉外稅收政策，召集檢查人員進行了查前輔導(dǎo),，并提出了嚴(yán)格的要求,，通過學(xué)習(xí)，檢查人員吃透了涉外企業(yè)的稅收政策,，做到了有的放矢,。

（二） 查中宣傳稅收政策 由于涉外企業(yè)大多成立時很短，加上一部分財務(wù)人員素質(zhì)不高,，對稅收政策掌握和理解不深,，應(yīng)在日常申報的稅而未申報。檢查人員問其原因，回答說是不知道要交某種稅,，或是說沒人告訴要交某種稅,，甚至對要繳的稅產(chǎn)生疑惑。究其原因是對稅法知識不夠了解,。檢查人員根據(jù)這種情況,，不失時機的向納稅人宣傳稅收政策，耐心解釋征稅的依據(jù)和規(guī)定,。很多納稅人感慨到,，通過這次檢查，學(xué)到了不少稅收知識,，避免了今后不出現(xiàn)或少出現(xiàn)類似的問題,。

（三） 查后及時溝通和交流

大多數(shù)涉外企業(yè)，被查出的稅款,，并非主觀故意偷逃稅款，而是上面所說的,，對稅收知識不清楚不懂所致,，他們對查出的稅款不想因補稅而罰款。很多外商主觀意識上不想偷稅,，更不想在稅收上而受到處罰,，一旦受到處罰他們會責(zé)怪財務(wù)人員的。所以每查結(jié)一戶,，檢查人員都要與企業(yè)的負責(zé)人和財務(wù)人員進行座談,，一是講解稅法的規(guī)定，取得理解,，二是給企業(yè)提出加強和改進財務(wù)管理的建議,。通過交流溝通，企業(yè)感受到稅務(wù)人員的嚴(yán)格執(zhí)法和真誠服務(wù),，不但按規(guī)定補交了稅款和罰款,，而且稱贊地稅良好的作風(fēng)形象。

（一）印花稅申報不足 在對涉外企業(yè)地方各稅進行檢查時,，發(fā)現(xiàn)涉外企業(yè)在增值稅等大的稅種繳納方面還是足額的,，但在地方小稅種繳納方面，尤其是印花稅繳納普遍不夠足額,，大部分納稅人僅對銷售收入這部分分月（季）按購銷合同核定申報繳納,，但在企業(yè)經(jīng)濟交往中，經(jīng)常與對方簽訂的加工承攬,、建筑工程,、勘察設(shè)計、財產(chǎn)租賃、財產(chǎn)保險,、貨物運輸,、技術(shù)服務(wù),、借款合同,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等一些合同或協(xié)議，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員對這些合同或協(xié)議不知道要繳納印花稅,，有的企業(yè)在收到實收資本和增加的資本公積也沒有繳納資金帳簿印花稅,，他們在被查時都感到很冤枉。有一戶企業(yè)在被查補的印花稅中,，僅上述列舉的合同協(xié)議中就有六項未申報,，加上資金帳簿印花稅，共查補補繳了近2.8萬元的印花稅,。

（二）個人所得稅代扣代繳不足 一是少數(shù)企業(yè)對個人所得稅扣繳認識不足,，認為全年平均每月達不到標(biāo)準(zhǔn)就不扣；二是大多數(shù)企業(yè)對工資以外的收入部分在計算個人所得稅時不計入,，如用現(xiàn)金發(fā)放的防暑降溫費,、值班補助費、加班費等,，顯然造成代扣不足,；三是少數(shù)財務(wù)人員對個人所得稅政策理解不透，造成少代扣,；四是個別企業(yè)沒有把擔(dān)任董事職務(wù)并且取得年薪的外籍個人在外國取的收入合并計征個人所得稅;五是個別企業(yè)代職工繳納的應(yīng)由個人支付的保險,，未計入工資薪金所得代扣個人所得稅；如某公司20xx年在管理費中支付職工儲金保險32萬元,，造成少扣繳個人所得稅3.2萬元,。

（三）城市房地產(chǎn)稅申報繳納有不足現(xiàn)象。城市房地產(chǎn)稅是由于企業(yè)計稅依據(jù)弄錯或疏忽漏報,；加上責(zé)任人未及時宣傳輔導(dǎo)造成少繳納,。

（四）個別企業(yè)對資源稅應(yīng)稅礦產(chǎn)品。例如：黃砂,、石子等不能足額代扣代繳,。

（五）水利基金繳納仍重視不夠。我們在檢查的15戶企業(yè)中有12戶存在補繳水利基金,，尤其是職工個人水利基金繳納不足,，如某公司兩年補繳職工個人水利基金4000多元。

（六）發(fā)票問題,。少數(shù)企業(yè)在取得對方的發(fā)票時,，不能對稅收政策和發(fā)票管理規(guī)定掌握得很清楚，不能嚴(yán)格把關(guān)發(fā)票，出現(xiàn)收到不符合規(guī)定的發(fā)票入帳,，如某企業(yè)進行工程發(fā)包,，應(yīng)取得建安發(fā)票，卻收到國稅普票和外地建安發(fā)票,，容易造成對方偷逃稅款,。

（一）加強對涉外企業(yè)的稅法宣傳和輔導(dǎo)尤為重要，企業(yè)對地稅部門征收的一些地方稅種不是主觀故意不繳,，而是對稅法知識缺乏了解所致,，征管責(zé)任人要常到企業(yè)走走，及時把稅收政策,、容易出現(xiàn)的問題告知納稅人,。

（二）要注重對涉外企業(yè)個人工資以外發(fā)放的現(xiàn)金和實物的檢查，了解企業(yè)是否將工資以外的發(fā)放給個人收入部分予以扣繳個人所得稅,；對擔(dān)任董事職務(wù)并且在本企業(yè)取得工資或年薪的外籍個人同時又有來自外國任職公司的收入部分,，要督促其提供在國外取得的收入和已扣繳個人所得稅的資料，以便與國內(nèi)收入合并計征個人所得稅,。

（三）在印花稅征管工作中,，由于大多數(shù)納稅人對印花稅的概念還是不清楚，有的容易忽視,，有的認為只要是對方交了,，自己就不用交的錯誤想法，所以應(yīng)加強對涉外企業(yè)印花稅的宣傳和管理,，每次申報時要經(jīng)常提醒和督促,。因為涉外企業(yè)的外籍老板大多是講究納稅信譽度的，他們不想因不懂稅法而受到不應(yīng)有的處罰,。

（四）要重視城市房地產(chǎn)稅和資源稅,，督促企業(yè)按時足額申報繳納。

（五）要加強企業(yè)取得發(fā)票的審核,，督促財務(wù)嚴(yán)格把關(guān),，從源頭控管，加大處罰力度,，防止錯用發(fā)票的現(xiàn)象,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

時間如梭，不知不覺20××即將過去,，新的一年即將到來,。進入公司已九月有余，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪,。以下是就入職以來的工作總結(jié)及12年的工作計劃兩部分分別陳述如下：

工作內(nèi)容：

1,、行政事務(wù)：優(yōu)化員工膳食、車輛管理,、油費控制,、宿舍管理、辦公物資采購及控制費用,、固定資產(chǎn)維護盤點,、公司綠化等

2、人事事務(wù)：績效統(tǒng)計,、歸檔,，員工考勤抽查,、匯總,，簡歷更新，篩選,、通知安排面試等,。

作為行政專員，深知工作的繁瑣,，小到打印,、復(fù)印、傳真,、各類文件歸檔和保管,，大到接待、會議,、結(jié)算,、車輛管理、固定資產(chǎn)添置,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案……在完成本職工作的同時也發(fā)現(xiàn)很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、 由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,；

2,、 由于車輛管理專業(yè)知識方面的欠缺，車輛管理一直沒有很好的提高,；

3,、 抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。工作效率雖有所提高,，但并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!總的來說20××年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足,，但這一切的一切相信也會隨著 20××年的到來而逝去,。非常感謝公司可以給我一個學(xué)習(xí)與進步的舞臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo),，和同事對我指導(dǎo)和幫助,！讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進步，慢慢的提升自己的能力,！

1,、加強專業(yè)學(xué)習(xí)，豐富自己,，拓寬知識面,；

2、本著實事求是原則,，做到上情下達,、下情上報，及時了解部門員工的思想動態(tài),，正確引導(dǎo),，加強溝通，第一時間將相關(guān)情況上報上級領(lǐng)導(dǎo),；

3,、加強主動意識，提高辦事的實效性,；

4,、全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實,；

新的一年,，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度,，投入到公司行政管理的各項工作當(dāng)中,，為公司整體目標(biāo)實現(xiàn)，發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,，力爭20××年能獨立擔(dān)起行政管理的全面工作,！

最后,，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予我指導(dǎo)性意見！