每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

營商環(huán)境交流發(fā)言材料篇一

一,、自身存在的問題與不足

（一）面對新形勢新任務要求,，感覺自己的思想不夠解放、思路不開闊,、創(chuàng)新辦發(fā)不多,，工作中創(chuàng)新意識不強，用創(chuàng)造性的思維方式去做創(chuàng)造性的工作不夠,。沒有把自己的工作與學習緊密聯(lián)系起來,，標尺定的不夠高，干完一些工作就有滿足感的傾向,。

（二）工作作風還不夠扎實,。有些工作調研還不夠深入，工作措施不具體,。有時,，對領導安排的工作，存在畏難情緒和急躁思想,，還需要進一步增強事業(yè)心和職責感,。隨著工作年限的增加，我的惰性也隨之增長,，只安于做好領導交代的任務和自我份內的工作,，不注重思考工作中的問題難題及解決方法。

（三）工作中有時候存在慢作為的問題,。認為干的快就會干的多,，干的慢點，就不會太辛苦,。

（四）有時候抓工作不精細,、不規(guī)范，標準不夠高,，要求不夠嚴,。日常工作和生活中有時把自我混同于一般群眾，降低了對自我的要求和標準,。滿足于過得去,、差不多,。

二、存在問題的突出表現(xiàn)

1

1,、從學習上講：忽視了理論學習，放松了主觀世界的自我改造,。正確的世界觀,、人生觀、價值觀是每個黨員干部永葆革命斗志的政治素質,，只有不斷地加強政治理論學習,，不斷加強主觀世界的改造，才能堅定共產主義理想信念,。但是由于放松了學習,，導致工作滿足于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識不強,，缺少應有的進取精神,，從而產生了這樣那樣的問題。

2,、從工作上講：認為作為機關干部,，只要循序漸進處理好本職分內工作就夠了，不知不覺地就產生了不求有功,、但求無過的思想,，因此學習放松了、工作松勁了,、標準下降了,，只求一知半解、未能精益求精,，工作的主動性有了差距,。

3、從黨性上講：為人民服務的職責感不夠緊急,。全心全意為人民服務,，是我黨的根本宗旨，也是衡量一位黨員干部行為準則的最高標準,。作為一名基層黨員干部,，只有把自我工作融進到為群眾服務中，才能實現(xiàn)其本身價值,。

三,、今后努力的方向

進一步提高意識。要牢固樹立“人人都是營商環(huán)境,，事事關系營商環(huán)境”的理念,，切實增強黨建促進營商環(huán)境建設的思想自覺和行動自覺,。對標先進，進一步提高政治站位,，激發(fā)工作熱情,，把服務基層、服務群眾,、服務企業(yè),、服務項目的思想融入日常、形成習慣,。

營商環(huán)境交流發(fā)言材料篇二

根據(jù)“

不忘初心

報告

區(qū)委、區(qū)政府高度重視優(yōu)化營商環(huán)境工作,，多次召開區(qū)委常委會議,、區(qū)政府常務會議研究審定“放管服”“一次辦好”改革工作方案。制定下發(fā)《關于深化“一次辦好”改革進一步優(yōu)化營商環(huán)境實施方案》,，提出“3個支撐,、16項專項行動”，細化了25項改革任務,，我局也按照省政府辦公廳《關于實施流程再造推進“一窗受理,、一次辦好”改革的十條意見》（魯政辦字〔20-〕149號）要求和市委、市政府關于“對標先進,、流程再造”的部署進行了充分落實,。

（一）扎實推進簡政放權工作。一方面,，強化行政權力事項承接及下放,。20-年以來，共分10批次動態(tài)調整我區(qū)行政權力事項,，共調整,、取消、承接落實618項區(qū)級行政權力事項,，委托下放區(qū)級行政權力事項40項,。另一方面，扎實開展相對集中行政許可權改革,。20-年12月,，我區(qū)在全市率先一次性完成相對集中行政許可權改革。按照“硬抽人,、抽硬人”原則,，劃轉業(yè)務骨干47人,，劃轉24個單位的176項行政權力事項。對所有審批事項流程進行重新梳理,、壓縮,，審批辦理時限平均提速66%，業(yè)務最高提速達95%,，審批流程壓縮一半以上,。

（二）持續(xù)強化事中事后監(jiān)管。制定了《關于推行跨部門聯(lián)合“雙隨機”抽查監(jiān)管的實施意見》,，對同時涉及多層次、多部門的檢查事項,，實現(xiàn)一次性聯(lián)合檢查,，全面推行跨部門“隨機抽查”。27個區(qū)直部門全部制定出臺了監(jiān)管制度和辦法,，建立完善了事中事后監(jiān)管制度體系,。在市場監(jiān)管、安全生產等領域分別建立隨機抽查標準,，提升監(jiān)管的公平性,、規(guī)范性和有效性。

（三）全面推進“一次辦好”改革,。一是制定公布“一次辦好”事項清單和服務標準,。20-年底向社會公布我區(qū)40個部門單位“一次辦好”事項清單1289項，其中,，行政權力“一次辦好”事項1019項,、公共服務“一次辦好”事項270項，實現(xiàn)依申請政務服務事項“一次辦好”全覆蓋,。二是強化信息化和智能化支撐,。大力推進“一網通辦”，全區(qū)一網通辦率達86.36%,。著力推行“不打烊”自助服務和智能服務,，在區(qū)政務服務中心設立24小時自助服務區(qū)。三是實施優(yōu)化營商環(huán)境專項行動,。開展優(yōu)化企業(yè)開辦行動,，設立企業(yè)開辦專區(qū)，全面推行企業(yè)開辦“一窗通”,，全面優(yōu)化開辦流程,，實現(xiàn)了1個小時完成從企業(yè)注冊登記到公章刻制、稅務和社保登記全流程,。推進不動產轉移登記“一次辦好”,，整合不動產和稅務窗口聯(lián)合辦公,，真正實現(xiàn)了“一窗受理、一次辦結”,，半小時完成不動產轉移登記,。優(yōu)化工程建設項目審批，制定了《河東區(qū)工程建設項目審批制度改革實施方案》,，實現(xiàn)投資建設項目全過程審批時間最長控制在73個工作日以內,，精簡類工程建設項目控制在24個工作日以內。推進工業(yè)標準廠房建設,，推動全區(qū)節(jié)約集約用地再上新臺階,。截至20-年底，全區(qū)已建成標準化廠房38.8萬平方米,，超額完成上級下達的33萬平方米的任務,。全面提升便民服務水平。清理無謂證明,，調整取消了27項證明和蓋章類材料,。組建沂蒙紅色志愿服務隊伍，構建三級代辦服務體系,，為企業(yè)群眾提供“保姆式”代辦服務,。區(qū)政務服務中心窗口全面取消材料復印件，實行證照免費郵,、材料免費印,。

（四）大力開展流程再造。重點實施“4×4”系統(tǒng)工程,，突出“一門全辦,、一窗受理、一鏈辦理,、一網通辦”四大環(huán)節(jié),，聚焦“營商環(huán)境、民生服務,、監(jiān)管效率,、制度創(chuàng)新”四大領域，健全“你提我改,、幫辦代辦,、無權否決、動態(tài)優(yōu)化”四項機制,，著力推進減環(huán)節(jié),、減材料、減時間,、減費用“四減”行動,，提升企業(yè)和群眾辦事便捷度,。推行“告知承諾制”“容缺辦理”審批改革。在全市率先推行“告知承諾制”,，對公共場所衛(wèi)生許可,、出版物經營許可、建筑工程施工許可,、食品經營許可等9項審批事項通過施行告知承諾制代替現(xiàn)場審核,。制定印發(fā)《河東區(qū)政務服務事項容缺辦目錄》，集中推出首批83項政務服務事項可“容缺受理”,，各類容缺材料117條,。

（一）部門壓力傳導不夠。召開了“放管服”和“一次辦好”改革工作會議,，對相關工作進行了工作安排和任務分解,，但壓力傳導不夠，沒有一抓到底,，盯緊盯死。20-年省里組織營商環(huán)境評價,，我區(qū)綜合成績列全省第48名,，未進入第一梯隊。深化“放管服”改革,，作為一項長期性的工作,，只有進行時，沒有完成時,，個別部門單位抓改革工作的恒心和韌勁不足,，對“放管服”“一次辦好”改革工作的艱巨性認識不足，有懈怠情緒,，未及時跟上改革步伐,，窗口工作作風不扎實、服務效率不高等問題仍時有發(fā)生,。部門間工作不平衡,，個別部門單位對“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境工作重視程度不夠,，缺乏回應群眾關切,、接受社會監(jiān)督的主動性和自覺性，推進工作考慮企業(yè)群眾需求不夠,，思想不夠解放,、改革不夠積極。受場所,、專網等因素影響,，人社,、醫(yī)保等部門一直未進駐區(qū)政務服務中心，“三集中三到位”沒有完全落實,。

（二）行政審批服務創(chuàng)新不足,。一是思想不夠解放，與發(fā)達地區(qū)相比,，個別部門及人員在行政審批制度創(chuàng)新及流程再造方面思想不解放,，改革創(chuàng)新意識不足，根據(jù)上級出臺文件抓貫徹落實較多,，創(chuàng)造性,、突破性開展工作較少。二是對出現(xiàn)的新情況,、新問題局囿于條條框框,，不敢打破常規(guī)先行先試。比如,，天津港保稅區(qū)對環(huán)評實行告知承諾制,，審批環(huán)節(jié)取消現(xiàn)場勘察，值得我們借鑒,。三是流程還不夠優(yōu)化,，個別審批事項存在互為前置現(xiàn)象，影響了行政審批效率,。比如校外培訓機構審批涉及到市場監(jiān)管,、教育、住建消防等上級部門規(guī)章,、規(guī)定互為前置,，導致辦事群眾辦事多頭跑。四是對行政審批中介機構的監(jiān)管不到位,。中介機構業(yè)務主管部門缺少約束中介機構服務時限的有效抓手,，雖然通過一系列改革，政府部門提供審批的時限不斷壓縮,，但是審批全流程的時間壓縮不明顯,，企業(yè)和群眾的“獲得感”不強。

（三）便民服務標準不高,。一是“店小二”意識樹立的不牢,，沒有真正做到換位思考，不能真正從辦事群眾角度考慮問題,。比如,，群眾反映到政務服務中心辦事停車難問題，還沒有系統(tǒng)解決。二是服務標準還不高,，滿足于辦成事,，缺乏精細化、個性化服務,。三是個別基層單位受限于機構改革思維,，對于行政審批服務局下放、委托的事項不敢接,、不愿接,。區(qū)里委托下放的40項審批服務事項，各鎮(zhèn)街承接的還不到位,。四是基層信息化建設相對薄弱,，在窗口、柜臺設置,、信息化設備以及便民服務設施的配備上與發(fā)達地區(qū)相比還需大力提升,。基層便民服務及代辦服務工作人員,，大多為鎮(zhèn)（街）及村居（社區(qū)）人員兼任,，與發(fā)達地區(qū)通過面向社會招聘輔助人員從事基層便民服務工作相比，還有很大提升空間,。

（四）審批與監(jiān)管銜接不暢,。審批與監(jiān)管難以有效銜接，審批與監(jiān)管責任劃分邊界不清,。相對集中行政許可權后，將原來一個部門的審批監(jiān)管職責一分為二,，審批和監(jiān)管原本在一個部門進行的內循環(huán)轉變?yōu)閮蓚€部門間的外循環(huán),申請人在審批環(huán)節(jié)的行為由誰負責監(jiān)管存在盲區(qū),。比如，法律規(guī)定吊銷行政許可證的行政處罰由發(fā)證機關實施,，行政許可事項集中后,，區(qū)行政審批服務局為發(fā)證機關卻沒有行政處罰權，行業(yè)主管部門有行政處罰權卻不是發(fā)證機關,，因而對這類行為的處罰職責難以確認,。

（五）信息化智能化支撐不足。一是自助服務建設起步晚,，剛在區(qū)級全面推開,，沒有延伸到鎮(zhèn)街。二是宣傳發(fā)力不到位,，全程網辦率雖然達到86.36%,，但辦事群眾很少通過網上辦理，網上政務服務平臺使用率不高。三是基礎信息資源庫建設滯后,，人口,、法人單位、電子證照等重點基礎信息資源庫建設還沒有落到實處,，制約辦事效率,。

（六）信息系統(tǒng)孤島現(xiàn)象依然存在。一是縱向信息不順暢,。由于省市地方數(shù)據(jù)平臺之間未全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,，導致相關部門在辦理行政審批事項時，需要重復錄入相關信息,，費事費力,，影響群眾的辦事效率。二是橫向信息不順暢,。目前有些部門建有各自的信息系統(tǒng),，而這些系統(tǒng)之間往往互不相容，導致“信息孤島”的存在,，造成資源浪費,。比如，原市場監(jiān)管局的企業(yè)注冊系統(tǒng),、食藥監(jiān)部門的食品類許可證系統(tǒng)尚不能與網上政務服務平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接,，在一定程度上制約了審批效率的提升。三是政務服務平臺不夠優(yōu)化,，與南方發(fā)達地區(qū)相比，我們的政務服務平臺實用性,、穩(wěn)定性,、人性化不足,。

行政審批工作已經向縱深推進,，開拓創(chuàng)新,、與時俱進是當今社會一個永恒課題,，也是做好各項工作的首要任務,。只有樹立營商環(huán)境的創(chuàng)新意識,，才能適應新形勢,，實現(xiàn)營商環(huán)境的提升,。

（一）全力推進“放管服”改革的各項工作。在抓好面上改革推進尤其是省推進“一次辦好”十大專項行動工作落實的基礎上,，針對各責任單位在落實“一次辦好”、優(yōu)化環(huán)節(jié)流程,、精簡申請材料,、壓縮辦理時限,、前置審批,、信息共享、服務態(tài)度等方面存在的問題,，進行認真梳理匯總,，實行責任認領,，將問題和整改通知書面交由各責任單位,，進行限期整改,，確保高質量完成各項改革任務。同時，推進政務服務向基層延伸，研究制定銜接落實的具體措施和辦法，加強業(yè)務指導及培訓，盡快實現(xiàn)就近能辦,、多點可辦,、一站快辦,，進一步優(yōu)化提升政務服務水平。

（二）深入推進相對集中行政許可權改革,。全力抓好推進相對集中行政許可權改革各項工作的貫徹落實,，按照“審管分離、權責一致”的原則,，厘清與其他職能部門的權責邊界,，加強部門之間協(xié)同配合，建立信息共享,、審管互動,、雙向反饋的工作機制，及時研究,、協(xié)調,、解決審批過程中的重要問題。

（三）全面提升政務服務信息化水平,。抓好“互聯(lián)網+政務服務”,，在新建政務服務中心基礎上，完善24小時自助服務區(qū),，深入開展“不打烊”服務,。向鎮(zhèn)街、村居延伸自助服務終端,，探索開展掌上智能審批,，讓群眾享受到“指尖辦事”的速度。密切配合市級推進政務服務平臺優(yōu)化,、工程建設項目審批管理系統(tǒng)和無差別“一窗受理”系統(tǒng)等專項系統(tǒng)開發(fā)工作,，抓好事項上網運行工作。

（四）嚴格督查考核。將深化“放管服”改革,、優(yōu)化營商環(huán)境列入重點督查內容,，實行“定時、定標,、定量”的跟蹤督辦機制,，綜合運用督察督辦、明察暗訪等方式,，全程跟蹤評估改革任務落實情況,。拓寬監(jiān)督投訴渠道，對交辦,、協(xié)辦事項落實不力，甚至出現(xiàn)推諉扯皮,，久推不辦的責任單位,，由區(qū)委督查考核服務中心進行重點督查，對限期整改不到位,、損害營商環(huán)境問題的行為,，導致改革進度滯后甚至停滯的，由區(qū)紀委監(jiān)委實行問責,，確保各項改革任務的落實,。

營商環(huán)境交流發(fā)言材料篇三

根據(jù)區(qū)位要求，本人深入學習全區(qū)推動營商環(huán)境建設大會上的重要講話精神,，現(xiàn)將個人對比檢查情況

報告

對比《關于更大力度優(yōu)化營商環(huán)境激起市場活力的若干措施》的要求和全區(qū)營商環(huán)境第3方評價結果,、調查問卷搜集結果，通過認真分析查找,，本人當前在優(yōu)化營商環(huán)境工作上存在的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、思想認識不夠,。

沒有充分認識到“好的營商環(huán)境就是生產力,、競爭力、吸引力”,，沒有充分認識抓好優(yōu)化營商環(huán)境工作的重要性和緊急性,。

2、對優(yōu)化營商環(huán)境工作的重視還停留在表面,，對考核指標研究不深,，滿足于學習轉達文件精神，僅停留在文件傳閱上,，而沒有深入了解實際情況,，存在面上“打滾”的問題。

3、帶頭學習作用發(fā)揮的不夠,。作為班子成員平時對優(yōu)化營商環(huán)境這塊內容沒有深入系統(tǒng)的學習,，發(fā)揮政治引領作用不夠，責任壓得不實,，壓力傳導不夠,。

通過深入剖析問題產生的本源，雖然這些問題的存在有一定的客觀緣由,，但主要是主觀緣由釀成的,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、理論學習不夠,、主旨觀念不牢,。

對學習理論的重要性認識不足，沒有擺到重要位置,，有時候有應付的思想,，有時滿足于一知半解，學習的積極性,、主動性不夠高,、

計劃

3,、大局意識不夠,、主觀觀念淡化。

在優(yōu)化營商環(huán)境工作部署中沒有構成“一盤棋”格局,，主要領導側重于抓全面工作,，對部分具體重點工作抓得不細、抓得不夠,。分管領導一般非常關系自己分管的領域,，對不屬于自己分管的工作主動關心不夠，“分工不分家”“相互支持”工作習慣還沒有完全養(yǎng)成,。工作中有時依然存在“各吹各的號”的情形,，沒有深入研究新情勢下營商環(huán)境的各類問題，有時候存在重管理,、輕服務,。

4、為民服務意識不夠,、工作風格有待加強,。

下鄉(xiāng)調研存在走馬觀花的現(xiàn)象,，局限于看資料、聽匯報,，開座談,，沒有深入了解納稅人、繳費人的需求,，在思想和行動上缺少“釘釘子”精神,，研究解決一些矛盾和問題，工作風格不夠深入,，得心應手的工作抓狠一些,、實一些，難度大,、難見效的工作抓得虛一些,、少一些。

針對調查問卷結果,、自我剖析和會前查擺出來的問題和會上搜集的意見,，我個人需再提升政治站位，主動擔當作為,，加強部門協(xié)作，確保稅收營商環(huán)境再上新臺階,。認真學習《優(yōu)化營商環(huán)境條例》營建人人參與,、人人擔責、人人主動,、人人作為的工作格局,。要勇于擔當，履職盡責,，根據(jù)任務分工肯定的時間節(jié)點提早謀劃,，把各項措施抓準抓實抓細；因地制宜,、探索創(chuàng)新,，打造具有本地特點的便民辦稅新舉措，為營建良好的營商環(huán)境筑牢堅實的基礎,。

總之,，通過對比檢查，本人將在今后的工作中嚴格依照區(qū)委區(qū)政府以及街道黨工委的要求不斷增強自我凈化,、自我完善,、自我革新、自我提高的能力,，將優(yōu)化營商環(huán)境工作落細落實,。

營商環(huán)境交流發(fā)言材料篇四

按照黨工委要求,，本人圍繞“打造一流營商環(huán)境、創(chuàng)造一流發(fā)展業(yè)績”主題,，結合個人思想和工作實際,，認真查找、深刻剖析自身存在的問題和原因,，明確今后的努力方向和整改措施?，F(xiàn)將有關情況報告如下：

1.踐行“四個排頭兵”要求方面。一是產業(yè)研究不深入,。對新興產業(yè)的資源配置,、影響因素、支持政策等問題研究不深不透,，特別是在園區(qū)發(fā)展什么產業(yè)上沒有厘清思路,，造成產業(yè)方向不明確。二是創(chuàng)新驅動不充分,?？萍紕?chuàng)新工作系統(tǒng)謀劃不到位，工作方法較單一,。園區(qū)內高端人才,、高新技術企業(yè)、研發(fā)機構,、研發(fā)平臺等創(chuàng)新要素比較缺失,。三是開放發(fā)展不主動。思想認識具有片面性,，存在經驗主義,，習慣于按部就班。對新問題,、新情況,、新形勢缺乏研究和知識儲備。四是深化改革不到位,。改革發(fā)展意識不強烈,，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力不夠強,。對園區(qū)發(fā)展前景思考不全面，缺乏改革創(chuàng)新的勇氣,。

2.保持“非一般”狀態(tài)方面,。一是主動擔當意識不強。工作中存在滿足于現(xiàn)狀,，求穩(wěn)思想較重,，對于工作抱有“不求有功,，但求無過”思想，面對新情況,、新問題,，主動擔當作為的意識不強，深感知識貧乏,、本領恐慌,。二是攻堅克難斗志不足。平時工作中站位不高,，沒有站在全區(qū),、全局的角度上看待問題，更多的滿足于完成上級和領導交辦的工作任務,，習慣于按經驗,、慣例辦事，缺乏迎難而上,、敢闖敢干,、攻堅克難的信心和斗志。

3.打造一流營商環(huán)境方面,。一是服務企業(yè)不到位,。深入企業(yè)服務不頻繁，到了企業(yè)只注重了解想要了解的問題,，站在企業(yè)立場謀劃工作,、思考問題少，認真分析企業(yè)問題,，解決企業(yè)實際困難不夠到位,。二是聯(lián)系企業(yè)不緊密,。存在過多跑企業(yè)會打擾到企業(yè)的思想,，因此存在經常在辦公室打電話溝通現(xiàn)象，與企業(yè)面對面聯(lián)系少,，存在工作不接地氣情況,。

4.堅持“親”“清”政商關系方面。一是把握親清政商關系內涵不到位,。對親清政商關系內涵把握不準,，掌握不透，與企業(yè)交往時,，思想上存在顧慮,。二是堅持清親政商關系不全面。害怕過多接觸企業(yè)說不清,，下意識地為了避嫌而與企業(yè)疏遠了,，對企業(yè)實際情況掌握不夠,，工作的針對性和有效性不強。

1.提升能力素質,。努力培養(yǎng)著眼大局的視野,，增強戰(zhàn)略思維能力，加強工作思考和謀劃,，立足實際創(chuàng)新作為,。加強對新問題新情況的研究分析，破除慣性思維方式,，學習借鑒先進地區(qū)經驗做法,。帶著問題學習新思想、新知識,，提升解決問題的能力素質,。

2.強化擔當作為。敢于擔責任,，勇于挑擔子,，以高度負責的態(tài)度做好每一項工作，做到問題面前不回避,，壓力面前不躲閃,，保持奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài),。

3.改進工作作風,。在工作中多深入企業(yè)、深入實際,，強化問題導向,，開展調查研究，多聽來自企業(yè)的需求和建議,，提高服務企業(yè)的針對性,、有效性，切實幫助他們出主意,、想辦法,、解難題、促發(fā)展,。

4.強化政商互動,。通過定期走訪、列出清單,、做好臺賬,、等方式，及時了解和掌握企業(yè)訴求,、困難,，抓好政策落地執(zhí)行,，細化量化幫扶措施。