每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

營商環(huán)境交流發(fā)言材料篇一

一,、自身存在的問題與不足

（一）面對新形勢新任務(wù)要求,，感覺自己的思想不夠解放、思路不開闊,、創(chuàng)新辦發(fā)不多,，工作中創(chuàng)新意識不強(qiáng)，用創(chuàng)造性的思維方式去做創(chuàng)造性的工作不夠,。沒有把自己的工作與學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系起來,，標(biāo)尺定的不夠高，干完一些工作就有滿足感的傾向,。

（二）工作作風(fēng)還不夠扎實,。有些工作調(diào)研還不夠深入,，工作措施不具體。有時,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，存在畏難情緒和急躁思想，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和職責(zé)感,。隨著工作年限的增加，我的惰性也隨之增長,，只安于做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和自我份內(nèi)的工作,，不注重思考工作中的問題難題及解決方法。

（三）工作中有時候存在慢作為的問題,。認(rèn)為干的快就會干的多,，干的慢點(diǎn)，就不會太辛苦,。

（四）有時候抓工作不精細(xì),、不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不夠高,，要求不夠嚴(yán),。日常工作和生活中有時把自我混同于一般群眾，降低了對自我的要求和標(biāo)準(zhǔn),。滿足于過得去,、差不多。

二,、存在問題的突出表現(xiàn)

1

1,、從學(xué)習(xí)上講：忽視了理論學(xué)習(xí)，放松了主觀世界的自我改造,。正確的世界觀,、人生觀、價值觀是每個黨員干部永葆革命斗志的政治素質(zhì),，只有不斷地加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)主觀世界的改造，才能堅定共產(chǎn)主義理想信念,。但是由于放松了學(xué)習(xí),，導(dǎo)致工作滿足于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識不強(qiáng),，缺少應(yīng)有的進(jìn)取精神,，從而產(chǎn)生了這樣那樣的問題。

2,、從工作上講：認(rèn)為作為機(jī)關(guān)干部,，只要循序漸進(jìn)處理好本職分內(nèi)工作就夠了,，不知不覺地就產(chǎn)生了不求有功、但求無過的思想,，因此學(xué)習(xí)放松了,、工作松勁了、標(biāo)準(zhǔn)下降了,，只求一知半解,、未能精益求精，工作的主動性有了差距,。

3,、從黨性上講：為人民服務(wù)的職責(zé)感不夠緊急。全心全意為人民服務(wù),，是我黨的根本宗旨,，也是衡量一位黨員干部行為準(zhǔn)則的最高標(biāo)準(zhǔn)。作為一名基層黨員干部,，只有把自我工作融進(jìn)到為群眾服務(wù)中,，才能實現(xiàn)其本身價值。

三,、今后努力的方向

進(jìn)一步提高意識,。要牢固樹立“人人都是營商環(huán)境，事事關(guān)系營商環(huán)境”的理念,，切實增強(qiáng)黨建促進(jìn)營商環(huán)境建設(shè)的思想自覺和行動自覺,。對標(biāo)先進(jìn)，進(jìn)一步提高政治站位,，激發(fā)工作熱情,，把服務(wù)基層、服務(wù)群眾,、服務(wù)企業(yè),、服務(wù)項目的思想融入日常、形成習(xí)慣,。

營商環(huán)境交流發(fā)言材料篇二

根據(jù)“

不忘初心

報告

區(qū)委、區(qū)政府高度重視優(yōu)化營商環(huán)境工作,，多次召開區(qū)委常委會議,、區(qū)政府常務(wù)會議研究審定“放管服”“一次辦好”改革工作方案。制定下發(fā)《關(guān)于深化“一次辦好”改革進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境實施方案》,，提出“3個支撐,、16項專項行動”,，細(xì)化了25項改革任務(wù)，我局也按照省政府辦公廳《關(guān)于實施流程再造推進(jìn)“一窗受理,、一次辦好”改革的十條意見》（魯政辦字〔20-〕149號）要求和市委,、市政府關(guān)于“對標(biāo)先進(jìn)、流程再造”的部署進(jìn)行了充分落實,。

（一）扎實推進(jìn)簡政放權(quán)工作,。一方面，強(qiáng)化行政權(quán)力事項承接及下放,。20-年以來,，共分10批次動態(tài)調(diào)整我區(qū)行政權(quán)力事項，共調(diào)整,、取消、承接落實618項區(qū)級行政權(quán)力事項,，委托下放區(qū)級行政權(quán)力事項40項,。另一方面，扎實開展相對集中行政許可權(quán)改革,。20-年12月,，我區(qū)在全市率先一次性完成相對集中行政許可權(quán)改革。按照“硬抽人,、抽硬人”原則,，劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)骨干47人，劃轉(zhuǎn)24個單位的176項行政權(quán)力事項,。對所有審批事項流程進(jìn)行重新梳理,、壓縮，審批辦理時限平均提速66%,，業(yè)務(wù)最高提速達(dá)95%,，審批流程壓縮一半以上。

（二）持續(xù)強(qiáng)化事中事后監(jiān)管,。制定了《關(guān)于推行跨部門聯(lián)合“雙隨機(jī)”抽查監(jiān)管的實施意見》,，對同時涉及多層次、多部門的檢查事項,，實現(xiàn)一次性聯(lián)合檢查,，全面推行跨部門“隨機(jī)抽查”。27個區(qū)直部門全部制定出臺了監(jiān)管制度和辦法,，建立完善了事中事后監(jiān)管制度體系,。在市場監(jiān)管、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域分別建立隨機(jī)抽查標(biāo)準(zhǔn),，提升監(jiān)管的公平性,、規(guī)范性和有效性,。

（三）全面推進(jìn)“一次辦好”改革。一是制定公布“一次辦好”事項清單和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。20-年底向社會公布我區(qū)40個部門單位“一次辦好”事項清單1289項,，其中，行政權(quán)力“一次辦好”事項1019項,、公共服務(wù)“一次辦好”事項270項,，實現(xiàn)依申請政務(wù)服務(wù)事項“一次辦好”全覆蓋。二是強(qiáng)化信息化和智能化支撐,。大力推進(jìn)“一網(wǎng)通辦”,，全區(qū)一網(wǎng)通辦率達(dá)86.36%。著力推行“不打烊”自助服務(wù)和智能服務(wù),，在區(qū)政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立24小時自助服務(wù)區(qū),。三是實施優(yōu)化營商環(huán)境專項行動。開展優(yōu)化企業(yè)開辦行動,，設(shè)立企業(yè)開辦專區(qū),，全面推行企業(yè)開辦“一窗通”，全面優(yōu)化開辦流程,，實現(xiàn)了1個小時完成從企業(yè)注冊登記到公章刻制,、稅務(wù)和社保登記全流程。推進(jìn)不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記“一次辦好”,，整合不動產(chǎn)和稅務(wù)窗口聯(lián)合辦公,，真正實現(xiàn)了“一窗受理、一次辦結(jié)”,，半小時完成不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記,。優(yōu)化工程建設(shè)項目審批，制定了《河?xùn)|區(qū)工程建設(shè)項目審批制度改革實施方案》,，實現(xiàn)投資建設(shè)項目全過程審批時間最長控制在73個工作日以內(nèi),，精簡類工程建設(shè)項目控制在24個工作日以內(nèi)。推進(jìn)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),，推動全區(qū)節(jié)約集約用地再上新臺階,。截至20-年底，全區(qū)已建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房38.8萬平方米,，超額完成上級下達(dá)的33萬平方米的任務(wù),。全面提升便民服務(wù)水平。清理無謂證明,，調(diào)整取消了27項證明和蓋章類材料,。組建沂蒙紅色志愿服務(wù)隊伍，構(gòu)建三級代辦服務(wù)體系,，為企業(yè)群眾提供“保姆式”代辦服務(wù),。區(qū)政務(wù)服務(wù)中心窗口全面取消材料復(fù)印件,，實行證照免費(fèi)郵、材料免費(fèi)印,。

（四）大力開展流程再造,。重點(diǎn)實施“4×4”系統(tǒng)工程，突出“一門全辦,、一窗受理,、一鏈辦理、一網(wǎng)通辦”四大環(huán)節(jié),，聚焦“營商環(huán)境,、民生服務(wù)、監(jiān)管效率,、制度創(chuàng)新”四大領(lǐng)域,，健全“你提我改、幫辦代辦,、無權(quán)否決,、動態(tài)優(yōu)化”四項機(jī)制，著力推進(jìn)減環(huán)節(jié),、減材料、減時間,、減費(fèi)用“四減”行動,，提升企業(yè)和群眾辦事便捷度。推行“告知承諾制”“容缺辦理”審批改革,。在全市率先推行“告知承諾制”,，對公共場所衛(wèi)生許可、出版物經(jīng)營許可,、建筑工程施工許可,、食品經(jīng)營許可等9項審批事項通過施行告知承諾制代替現(xiàn)場審核。制定印發(fā)《河?xùn)|區(qū)政務(wù)服務(wù)事項容缺辦目錄》,，集中推出首批83項政務(wù)服務(wù)事項可“容缺受理”,，各類容缺材料117條。

（一）部門壓力傳導(dǎo)不夠,。召開了“放管服”和“一次辦好”改革工作會議,，對相關(guān)工作進(jìn)行了工作安排和任務(wù)分解，但壓力傳導(dǎo)不夠,，沒有一抓到底,，盯緊盯死。20-年省里組織營商環(huán)境評價,，我區(qū)綜合成績列全省第48名,，未進(jìn)入第一梯隊,。深化“放管服”改革，作為一項長期性的工作,，只有進(jìn)行時,，沒有完成時，個別部門單位抓改革工作的恒心和韌勁不足,，對“放管服”“一次辦好”改革工作的艱巨性認(rèn)識不足,，有懈怠情緒，未及時跟上改革步伐,，窗口工作作風(fēng)不扎實,、服務(wù)效率不高等問題仍時有發(fā)生。部門間工作不平衡,，個別部門單位對“放管服”改革,、優(yōu)化營商環(huán)境工作重視程度不夠，缺乏回應(yīng)群眾關(guān)切,、接受社會監(jiān)督的主動性和自覺性,，推進(jìn)工作考慮企業(yè)群眾需求不夠，思想不夠解放,、改革不夠積極,。受場所、專網(wǎng)等因素影響,，人社,、醫(yī)保等部門一直未進(jìn)駐區(qū)政務(wù)服務(wù)中心，“三集中三到位”沒有完全落實,。

（二）行政審批服務(wù)創(chuàng)新不足,。一是思想不夠解放，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比,，個別部門及人員在行政審批制度創(chuàng)新及流程再造方面思想不解放,，改革創(chuàng)新意識不足，根據(jù)上級出臺文件抓貫徹落實較多,，創(chuàng)造性,、突破性開展工作較少。二是對出現(xiàn)的新情況,、新問題局囿于條條框框,，不敢打破常規(guī)先行先試。比如,，天津港保稅區(qū)對環(huán)評實行告知承諾制,，審批環(huán)節(jié)取消現(xiàn)場勘察，值得我們借鑒。三是流程還不夠優(yōu)化,，個別審批事項存在互為前置現(xiàn)象,，影響了行政審批效率。比如校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)審批涉及到市場監(jiān)管,、教育,、住建消防等上級部門規(guī)章、規(guī)定互為前置,，導(dǎo)致辦事群眾辦事多頭跑,。四是對行政審批中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不到位。中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)主管部門缺少約束中介機(jī)構(gòu)服務(wù)時限的有效抓手,，雖然通過一系列改革,，政府部門提供審批的時限不斷壓縮，但是審批全流程的時間壓縮不明顯,，企業(yè)和群眾的“獲得感”不強(qiáng),。

（三）便民服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不高。一是“店小二”意識樹立的不牢,，沒有真正做到換位思考,，不能真正從辦事群眾角度考慮問題。比如,，群眾反映到政務(wù)服務(wù)中心辦事停車難問題,，還沒有系統(tǒng)解決。二是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還不高,，滿足于辦成事,，缺乏精細(xì)化、個性化服務(wù),。三是個別基層單位受限于機(jī)構(gòu)改革思維,，對于行政審批服務(wù)局下放,、委托的事項不敢接、不愿接,。區(qū)里委托下放的40項審批服務(wù)事項,，各鎮(zhèn)街承接的還不到位。四是基層信息化建設(shè)相對薄弱,，在窗口,、柜臺設(shè)置、信息化設(shè)備以及便民服務(wù)設(shè)施的配備上與發(fā)達(dá)地區(qū)相比還需大力提升,?；鶎颖忝穹?wù)及代辦服務(wù)工作人員，大多為鎮(zhèn)（街）及村居（社區(qū)）人員兼任，與發(fā)達(dá)地區(qū)通過面向社會招聘輔助人員從事基層便民服務(wù)工作相比,，還有很大提升空間,。

（四）審批與監(jiān)管銜接不暢。審批與監(jiān)管難以有效銜接,，審批與監(jiān)管責(zé)任劃分邊界不清,。相對集中行政許可權(quán)后，將原來一個部門的審批監(jiān)管職責(zé)一分為二,，審批和監(jiān)管原本在一個部門進(jìn)行的內(nèi)循環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)閮蓚€部門間的外循環(huán),申請人在審批環(huán)節(jié)的行為由誰負(fù)責(zé)監(jiān)管存在盲區(qū),。比如，法律規(guī)定吊銷行政許可證的行政處罰由發(fā)證機(jī)關(guān)實施,，行政許可事項集中后,，區(qū)行政審批服務(wù)局為發(fā)證機(jī)關(guān)卻沒有行政處罰權(quán)，行業(yè)主管部門有行政處罰權(quán)卻不是發(fā)證機(jī)關(guān),，因而對這類行為的處罰職責(zé)難以確認(rèn),。

（五）信息化智能化支撐不足。一是自助服務(wù)建設(shè)起步晚,，剛在區(qū)級全面推開,，沒有延伸到鎮(zhèn)街。二是宣傳發(fā)力不到位,，全程網(wǎng)辦率雖然達(dá)到86.36%,，但辦事群眾很少通過網(wǎng)上辦理，網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)平臺使用率不高,。三是基礎(chǔ)信息資源庫建設(shè)滯后,，人口、法人單位,、電子證照等重點(diǎn)基礎(chǔ)信息資源庫建設(shè)還沒有落到實處,，制約辦事效率。

（六）信息系統(tǒng)孤島現(xiàn)象依然存在,。一是縱向信息不順暢,。由于省市地方數(shù)據(jù)平臺之間未全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致相關(guān)部門在辦理行政審批事項時,，需要重復(fù)錄入相關(guān)信息,，費(fèi)事費(fèi)力，影響群眾的辦事效率,。二是橫向信息不順暢,。目前有些部門建有各自的信息系統(tǒng)，而這些系統(tǒng)之間往往互不相容,，導(dǎo)致“信息孤島”的存在,，造成資源浪費(fèi)。比如，原市場監(jiān)管局的企業(yè)注冊系統(tǒng),、食藥監(jiān)部門的食品類許可證系統(tǒng)尚不能與網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接,，在一定程度上制約了審批效率的提升。三是政務(wù)服務(wù)平臺不夠優(yōu)化,，與南方發(fā)達(dá)地區(qū)相比,，我們的政務(wù)服務(wù)平臺實用性、穩(wěn)定性,、人性化不足,。

行政審批工作已經(jīng)向縱深推進(jìn)，開拓創(chuàng)新,、與時俱進(jìn)是當(dāng)今社會一個永恒課題,，也是做好各項工作的首要任務(wù)。只有樹立營商環(huán)境的創(chuàng)新意識,，才能適應(yīng)新形勢,，實現(xiàn)營商環(huán)境的提升。

（一）全力推進(jìn)“放管服”改革的各項工作,。在抓好面上改革推進(jìn)尤其是省推進(jìn)“一次辦好”十大專項行動工作落實的基礎(chǔ)上,，針對各責(zé)任單位在落實“一次辦好”、優(yōu)化環(huán)節(jié)流程,、精簡申請材料,、壓縮辦理時限、前置審批,、信息共享,、服務(wù)態(tài)度等方面存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真梳理匯總,，實行責(zé)任認(rèn)領(lǐng),，將問題和整改通知書面交由各責(zé)任單位，進(jìn)行限期整改,，確保高質(zhì)量完成各項改革任務(wù),。同時，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)向基層延伸,，研究制定銜接落實的具體措施和辦法,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn),，盡快實現(xiàn)就近能辦,、多點(diǎn)可辦、一站快辦,，進(jìn)一步優(yōu)化提升政務(wù)服務(wù)水平,。

（二）深入推進(jìn)相對集中行政許可權(quán)改革。全力抓好推進(jìn)相對集中行政許可權(quán)改革各項工作的貫徹落實，按照“審管分離,、權(quán)責(zé)一致”的原則,，厘清與其他職能部門的權(quán)責(zé)邊界，加強(qiáng)部門之間協(xié)同配合,，建立信息共享,、審管互動、雙向反饋的工作機(jī)制,，及時研究,、協(xié)調(diào)、解決審批過程中的重要問題,。

（三）全面提升政務(wù)服務(wù)信息化水平,。抓好“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，在新建政務(wù)服務(wù)中心基礎(chǔ)上,，完善24小時自助服務(wù)區(qū),，深入開展“不打烊”服務(wù)。向鎮(zhèn)街,、村居延伸自助服務(wù)終端,，探索開展掌上智能審批，讓群眾享受到“指尖辦事”的速度,。密切配合市級推進(jìn)政務(wù)服務(wù)平臺優(yōu)化,、工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)和無差別“一窗受理”系統(tǒng)等專項系統(tǒng)開發(fā)工作，抓好事項上網(wǎng)運(yùn)行工作,。

（四）嚴(yán)格督查考核,。將深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境列入重點(diǎn)督查內(nèi)容,，實行“定時,、定標(biāo)、定量”的跟蹤督辦機(jī)制,，綜合運(yùn)用督察督辦,、明察暗訪等方式，全程跟蹤評估改革任務(wù)落實情況,。拓寬監(jiān)督投訴渠道,，對交辦、協(xié)辦事項落實不力,，甚至出現(xiàn)推諉扯皮,，久推不辦的責(zé)任單位，由區(qū)委督查考核服務(wù)中心進(jìn)行重點(diǎn)督查,，對限期整改不到位,、損害營商環(huán)境問題的行為,，導(dǎo)致改革進(jìn)度滯后甚至停滯的，由區(qū)紀(jì)委監(jiān)委實行問責(zé),，確保各項改革任務(wù)的落實,。

營商環(huán)境交流發(fā)言材料篇三

根據(jù)區(qū)位要求，本人深入學(xué)習(xí)全區(qū)推動營商環(huán)境建設(shè)大會上的重要講話精神,，現(xiàn)將個人對比檢查情況

報告

對比《關(guān)于更大力度優(yōu)化營商環(huán)境激起市場活力的若干措施》的要求和全區(qū)營商環(huán)境第3方評價結(jié)果,、調(diào)查問卷搜集結(jié)果，通過認(rèn)真分析查找,，本人當(dāng)前在優(yōu)化營商環(huán)境工作上存在的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、思想認(rèn)識不夠,。

沒有充分認(rèn)識到“好的營商環(huán)境就是生產(chǎn)力,、競爭力、吸引力”,，沒有充分認(rèn)識抓好優(yōu)化營商環(huán)境工作的重要性和緊急性,。

2、對優(yōu)化營商環(huán)境工作的重視還停留在表面,，對考核指標(biāo)研究不深,，滿足于學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)達(dá)文件精神，僅停留在文件傳閱上,，而沒有深入了解實際情況,，存在面上“打滾”的問題。

3,、帶頭學(xué)習(xí)作用發(fā)揮的不夠,。作為班子成員平時對優(yōu)化營商環(huán)境這塊內(nèi)容沒有深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用不夠,，責(zé)任壓得不實,，壓力傳導(dǎo)不夠。

通過深入剖析問題產(chǎn)生的本源,，雖然這些問題的存在有一定的客觀緣由,，但主要是主觀緣由釀成的，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、理論學(xué)習(xí)不夠,、主旨觀念不牢。

對學(xué)習(xí)理論的重要性認(rèn)識不足,，沒有擺到重要位置,，有時候有應(yīng)付的思想，有時滿足于一知半解,，學(xué)習(xí)的積極性,、主動性不夠高、

計劃

3,、大局意識不夠、主觀觀念淡化,。

在優(yōu)化營商環(huán)境工作部署中沒有構(gòu)成“一盤棋”格局,，主要領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于抓全面工作，對部分具體重點(diǎn)工作抓得不細(xì),、抓得不夠,。分管領(lǐng)導(dǎo)一般非常關(guān)系自己分管的領(lǐng)域，對不屬于自己分管的工作主動關(guān)心不夠,，“分工不分家”“相互支持”工作習(xí)慣還沒有完全養(yǎng)成,。工作中有時依然存在“各吹各的號”的情形，沒有深入研究新情勢下營商環(huán)境的各類問題,，有時候存在重管理,、輕服務(wù)。

4,、為民服務(wù)意識不夠,、工作風(fēng)格有待加強(qiáng)。

下鄉(xiāng)調(diào)研存在走馬觀花的現(xiàn)象,，局限于看資料,、聽匯報，開座談,，沒有深入了解納稅人,、繳費(fèi)人的需求，在思想和行動上缺少“釘釘子”精神,，研究解決一些矛盾和問題,，工作風(fēng)格不夠深入，得心應(yīng)手的工作抓狠一些,、實一些,，難度大、難見效的工作抓得虛一些,、少一些,。

針對調(diào)查問卷結(jié)果、自我剖析和會前查擺出來的問題和會上搜集的意見,，我個人需再提升政治站位,，主動擔(dān)當(dāng)作為,，加強(qiáng)部門協(xié)作，確保稅收營商環(huán)境再上新臺階,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《優(yōu)化營商環(huán)境條例》營建人人參與,、人人擔(dān)責(zé)、人人主動,、人人作為的工作格局,。要勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé),，根據(jù)任務(wù)分工肯定的時間節(jié)點(diǎn)提早謀劃,，把各項措施抓準(zhǔn)抓實抓細(xì)；因地制宜,、探索創(chuàng)新,，打造具有本地特點(diǎn)的便民辦稅新舉措，為營建良好的營商環(huán)境筑牢堅實的基礎(chǔ),。

總之,，通過對比檢查，本人將在今后的工作中嚴(yán)格依照區(qū)委區(qū)政府以及街道黨工委的要求不斷增強(qiáng)自我凈化,、自我完善,、自我革新、自我提高的能力,，將優(yōu)化營商環(huán)境工作落細(xì)落實,。

營商環(huán)境交流發(fā)言材料篇四

按照黨工委要求，本人圍繞“打造一流營商環(huán)境,、創(chuàng)造一流發(fā)展業(yè)績”主題,，結(jié)合個人思想和工作實際，認(rèn)真查找,、深刻剖析自身存在的問題和原因,，明確今后的努力方向和整改措施。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

1.踐行“四個排頭兵”要求方面,。一是產(chǎn)業(yè)研究不深入,。對新興產(chǎn)業(yè)的資源配置、影響因素,、支持政策等問題研究不深不透,，特別是在園區(qū)發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)上沒有厘清思路，造成產(chǎn)業(yè)方向不明確,。二是創(chuàng)新驅(qū)動不充分,。科技創(chuàng)新工作系統(tǒng)謀劃不到位,，工作方法較單一。園區(qū)內(nèi)高端人才、高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、研發(fā)平臺等創(chuàng)新要素比較缺失,。三是開放發(fā)展不主動。思想認(rèn)識具有片面性，存在經(jīng)驗主義，習(xí)慣于按部就班,。對新問題,、新情況,、新形勢缺乏研究和知識儲備。四是深化改革不到位,。改革發(fā)展意識不強(qiáng)烈,，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力不夠強(qiáng),。對園區(qū)發(fā)展前景思考不全面，缺乏改革創(chuàng)新的勇氣,。

2.保持“非一般”狀態(tài)方面,。一是主動擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)。工作中存在滿足于現(xiàn)狀,，求穩(wěn)思想較重,，對于工作抱有“不求有功，但求無過”思想,，面對新情況,、新問題，主動擔(dān)當(dāng)作為的意識不強(qiáng),，深感知識貧乏,、本領(lǐng)恐慌。二是攻堅克難斗志不足,。平時工作中站位不高,，沒有站在全區(qū)、全局的角度上看待問題,，更多的滿足于完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，習(xí)慣于按經(jīng)驗、慣例辦事,，缺乏迎難而上,、敢闖敢干、攻堅克難的信心和斗志,。

3.打造一流營商環(huán)境方面,。一是服務(wù)企業(yè)不到位,。深入企業(yè)服務(wù)不頻繁，到了企業(yè)只注重了解想要了解的問題,，站在企業(yè)立場謀劃工作,、思考問題少，認(rèn)真分析企業(yè)問題,，解決企業(yè)實際困難不夠到位,。二是聯(lián)系企業(yè)不緊密。存在過多跑企業(yè)會打擾到企業(yè)的思想,，因此存在經(jīng)常在辦公室打電話溝通現(xiàn)象,，與企業(yè)面對面聯(lián)系少，存在工作不接地氣情況,。

4.堅持“親”“清”政商關(guān)系方面,。一是把握親清政商關(guān)系內(nèi)涵不到位。對親清政商關(guān)系內(nèi)涵把握不準(zhǔn),，掌握不透,，與企業(yè)交往時，思想上存在顧慮,。二是堅持清親政商關(guān)系不全面,。害怕過多接觸企業(yè)說不清，下意識地為了避嫌而與企業(yè)疏遠(yuǎn)了,，對企業(yè)實際情況掌握不夠,，工作的針對性和有效性不強(qiáng)。

1.提升能力素質(zhì),。努力培養(yǎng)著眼大局的視野,，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力，加強(qiáng)工作思考和謀劃,，立足實際創(chuàng)新作為,。加強(qiáng)對新問題新情況的研究分析，破除慣性思維方式,，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗做法,。帶著問題學(xué)習(xí)新思想、新知識,，提升解決問題的能力素質(zhì),。

2.強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。敢于擔(dān)責(zé)任,，勇于挑擔(dān)子,，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項工作，做到問題面前不回避，壓力面前不躲閃,，保持奮發(fā)有為,、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。

3.改進(jìn)工作作風(fēng),。在工作中多深入企業(yè),、深入實際，強(qiáng)化問題導(dǎo)向,，開展調(diào)查研究,，多聽來自企業(yè)的需求和建議，提高服務(wù)企業(yè)的針對性,、有效性,，切實幫助他們出主意、想辦法,、解難題,、促發(fā)展,。

4.強(qiáng)化政商互動,。通過定期走訪、列出清單,、做好臺賬,、等方式，及時了解和掌握企業(yè)訴求,、困難,，抓好政策落地執(zhí)行，細(xì)化量化幫扶措施,。