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財務(wù)管理社會調(diào)查報告4000字 財務(wù)管理社會調(diào)查報告3000字篇一

就目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場競爭環(huán)境而言,，企業(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量和企業(yè)在市場中的經(jīng)濟(jì)占比，還體現(xiàn)在企業(yè)在營銷管理中的財務(wù)管理方面,；然而,，在我國多數(shù)的企業(yè)眼中，它們都認(rèn)為財務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的工作方式,，只是一些傳統(tǒng)的記賬工作,，這充分體現(xiàn)出大多數(shù)人們對于企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)知方面的錯誤，而這也會導(dǎo)致一些企業(yè)無法在激烈的市場競爭中生存立足,。財務(wù)管理對于企業(yè)營銷體系的建設(shè)具有十分重要的作用和意義,，財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競爭力的重要動力。企業(yè)的財務(wù)管理既是一種價值管理也是一種系統(tǒng)管理,，它與企業(yè)各個部門工作的開展有著密不可分的聯(lián)系,。但目前我國很多企業(yè)的財務(wù)管理還存在著很大的不足，這也使得企業(yè)的營銷體系的建設(shè)受到相當(dāng)大的影響,。

（一）企業(yè)在確定營銷策略時沒有充分的考慮財務(wù)情況

企業(yè)的市場營銷工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場競爭力,，而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力以及社會認(rèn)可度的重要手段；正因如此,，企業(yè)的市場營銷策略制定的合理性和科學(xué)性會直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展,。企業(yè)如果在進(jìn)行市場營銷工作時沒有充分的考慮企業(yè)的財務(wù)情況的話，會導(dǎo)致企業(yè)在營銷過程中抓不住重點甚至容易在營銷過程中迷失方向,；這樣不僅會使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷量難以提高,，還會無形之中增加企業(yè)的成本，使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷堆積,，增加企業(yè)的運(yùn)營壓力,，嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據(jù)悉,，之前在某地有一家電機(jī)商,，由于市場變動，公司的電機(jī)銷量也受到影響,，所以,，公司想要通過改革和更新市場理念來改善財務(wù)狀況并擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向全國其他地區(qū)的經(jīng)銷商,，所以,，該公司取締在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處，然后聯(lián)系其目標(biāo)范圍內(nèi)的經(jīng)銷商并提出現(xiàn)款提貨的要求來保證公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn),，但公司并沒有考慮到自身的財務(wù)情況,，這種措施一旦沒有成功實施會給公司的財務(wù)帶來更大的壓力。不出所料,，實際上很多經(jīng)銷商并不買賬,，這也導(dǎo)致該公司當(dāng)季度的電機(jī)銷量直線下滑，給公司帶來無法挽回的巨大損失,。這一案例很好地說明企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時充分考慮自身財務(wù)狀況的重要性,，企業(yè)要對自己所制定的營銷目標(biāo)以及公司的經(jīng)濟(jì)情況有充分的認(rèn)識和解才能使相關(guān)的工作順利完成,。

（二）相關(guān)的財務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)營銷工作出現(xiàn)問題

企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)各個方面尤其是企業(yè)營銷工作的促進(jìn)有很大的作用,，但我國很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到它的重要性。一個企業(yè)如果能高效合理地對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行管理,，這將會對企業(yè)內(nèi)部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用,，企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進(jìn)步并完善自身的營銷體系的話，良好的財務(wù)管理是必不可少的，其也是企業(yè)工作的重要組成部分,。然而很多企業(yè)對于內(nèi)部的財務(wù)管理沒有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，更不用說建立特定的體制來監(jiān)督和管理企業(yè)的財務(wù)工作，這也使得很多企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)混亂,，甚至還會出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣,，直接導(dǎo)致企業(yè)在營銷管理方面的工作難以開展，這對于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的,。

（三）企業(yè)內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人才比較缺乏

俗話說“事在人為”,，企業(yè)在營銷管理活動能否得到有效開展最關(guān)鍵的因素之一就是財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。正因如此,，企業(yè)應(yīng)更加注重財務(wù)隊伍的建設(shè)和管理,，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。而當(dāng)前我國很多的企業(yè)在這方面的工作都沒有很好的落實,，也沒有給予足夠的重視,；因此，很多企業(yè)財務(wù)管理人員的主要工作只是搜集財務(wù)數(shù)據(jù),，而相關(guān)的解讀數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的實踐經(jīng)驗卻儲備的不夠,，因此，也對企業(yè)市場營銷活動的開展造成一定的影響,。

（一）明確企業(yè)的營銷目標(biāo)并充分考慮財務(wù)狀況

企業(yè)在制定自己的營銷目標(biāo)時最重要的一點就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢來面對市場,、適應(yīng)市場、融入市場,，并不斷根據(jù)市場的變化以及需求來確定企業(yè)當(dāng)下的營銷目標(biāo)和策略,；所以，企業(yè)在制定營銷策略時應(yīng)充分考慮到自身的情況,，尤其是自身的財務(wù)情況,。企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時要注意到以下幾點。首先,，企業(yè)資源,。依據(jù)財務(wù)管理的分析，得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色,、長處,；其次，行業(yè)態(tài)勢,。找到企業(yè)的定位,，找到商品的定位，以便快速占有市場,；最后,，競爭格局,，依托財務(wù)管理，力爭站到競爭局勢的高度,，爭取最大的協(xié)同效應(yīng),。另外，企業(yè)還要緊跟目前的潮流,，充分利用網(wǎng)絡(luò)來管理財務(wù)以及相關(guān)的營銷活動,，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流通更加的及時和準(zhǔn)確，從而更好的促進(jìn)營銷管理工作的開展,。

（二）健全財務(wù)管理機(jī)制,，加強(qiáng)財務(wù)對于營銷管理的控制

從宏觀方面來說，企業(yè)在建設(shè)和完善財務(wù)管理機(jī)制時要充分把握我國頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī),，并建立起權(quán)責(zé)清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織和自上而下的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,，從而避免在發(fā)生問題時責(zé)任不明確和互相推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。從微觀方面來說,，企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的人員,、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監(jiān)督管理機(jī)制，并隨時根據(jù)企業(yè)所面對的實際情況調(diào)整企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略措施,，從而保證企業(yè)高效的發(fā)展,。另一方面，企業(yè)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部的審計體制,，加大對財務(wù)人員工作的監(jiān)督,。企業(yè)做好內(nèi)部審計工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設(shè)，從而對企業(yè)的財會部門進(jìn)行及時嚴(yán)格的監(jiān)督和審查,，改善企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的問題,，使財務(wù)管理更好的改善和影響企業(yè)的營銷管理工作，使企業(yè)穩(wěn)定的前進(jìn)和發(fā)展,，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)還應(yīng)確保內(nèi)審組織的獨(dú)立性，合理配置審計系統(tǒng),，使其能夠真實的反映企業(yè)的資金管理工作,。而且還應(yīng)不斷更新內(nèi)部審查組織的工作方式和技術(shù)手段，順應(yīng)時代潮流,，定期對內(nèi)部審查組織的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn),，不斷提高工作人員的工作技能。

（三）提高員工素質(zhì),，建立專業(yè)的管理團(tuán)隊

財務(wù)人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營銷活動是否開展的有效和順利,。因此，企業(yè)在進(jìn)行營銷管理時應(yīng)注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和相關(guān)隊伍的建設(shè),。企業(yè)要從“業(yè)財融合”的角度出發(fā),，使財務(wù)隊伍的專業(yè)化水平不斷提高,，企業(yè)可以通過開展一些財務(wù)工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動來不斷加強(qiáng)財務(wù)人員的知識儲備和專業(yè)素養(yǎng),，并不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識,，讓他們在財務(wù)工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性。另一方面,，企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機(jī)制,，為工作人員素質(zhì)的提高提供良好的外部環(huán)境；這種根據(jù)員工能力來提升或者降低職位的機(jī)制為企業(yè)財務(wù)人員持續(xù)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)提供一種強(qiáng)大的外在壓力,，迫使企業(yè)員工持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng),；這樣的公平競爭使得只要財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)上升到相對應(yīng)的崗位或相對應(yīng)的層次，就可以通過公開透明的平等競爭來獲得這一職位,，使財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高有與之相對應(yīng)的獎勵,。

總而言之，企業(yè)營銷管理從根本上來說是根據(jù)實際的市場需求進(jìn)行相關(guān)的管理,，對目標(biāo)的營銷對象和客戶群體的實際需求和需求方式進(jìn)行及時,、合理、有效的協(xié)調(diào),。企業(yè)在完善自身的營銷體系時還應(yīng)不斷加強(qiáng)財務(wù)管理方面的工作,，使財務(wù)管理與企業(yè)營銷體制的完善有效結(jié)合，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展,，進(jìn)而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量,。

財務(wù)管理社會調(diào)查報告4000字 財務(wù)管理社會調(diào)查報告3000字篇二

我于20xx年5月對三家企業(yè)進(jìn)行了“企業(yè)財務(wù)管理”問卷調(diào)查，本次調(diào)查的目的是了解企業(yè)的崗位設(shè)計,，營運(yùn)資金,、投資、融資管理,，財務(wù)分析以及企業(yè)會計電算化等的現(xiàn)狀,，找出存在的問題并提出可行的建議。現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

此次調(diào)查由于地域限制,，只能選取中小企業(yè)作為調(diào)查對象,，但是三家調(diào)查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè),、零售業(yè),，行業(yè)代表性比較明顯。

我們將企業(yè)的崗位設(shè)計,，營運(yùn)資金,、投資、融資管理,，財務(wù)分析狀況等作為調(diào)查內(nèi)容,，具體包括：

（1）崗位設(shè)計情況包括：是否設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)機(jī)構(gòu),，會計、出納崗位是否分設(shè),。

（2）營運(yùn)資金管理情況包括：現(xiàn)金結(jié)算是否日清月結(jié),，資金需求量的預(yù)測方法，賒銷政策與收賬政策等,。

（3）融資管理情況包括：企業(yè)的資金來源渠道,，籌資方式。

（4）投資管理情況包括：項目決策時,，是否進(jìn)行充分地調(diào)研,、分析，有無健全的審批機(jī)制,。

（5）財務(wù)分析情況包括：企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的頻率,，進(jìn)行財務(wù)分析時注重的方面以及選取的財務(wù)指標(biāo)。

（6）財務(wù)預(yù)算情況包括：財務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)容及編制方法,。

（7）納稅籌劃情況包括：是否進(jìn)行納稅籌劃,，效果如何，有來自哪方面的阻力,。

（8）會計電算化情況包括：是否進(jìn)行會計電算化,。

被調(diào)查者從事財務(wù)工作的占，從事銷售與采購工作的占,，職稱在中級以上的占,。這些情況表明，被調(diào)查者工作經(jīng)驗比較豐富,、閱歷較深,、思想較成熟，對財務(wù)管理重要性及本企業(yè)財務(wù)管理措施的認(rèn)識與體會比較到位,，能比較可靠地保證本次問卷調(diào)查的效度,。

在三家中小企業(yè)中：

（1）設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)機(jī)構(gòu)的2家，占調(diào)查戶數(shù)的,；會計,、出納崗位分設(shè)的1家，占調(diào)查用戶的,。

（2）現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的2家,，占調(diào)查用戶的；資金需求量的預(yù)測方法均采用定性預(yù)測法,；收賬政策均采用積極催收,；有明確內(nèi)部牽制制度的1家，占調(diào)查用戶的,；帳物分管,，有明確分管制度的1家,，占調(diào)查用戶的。

（3）企業(yè)的資金來源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主,，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主,。

（4）項目決策時，進(jìn)行充分地調(diào)研,、分析,，有健全的審批機(jī)制的1家,，占調(diào)查用戶的,。

（5）企業(yè)均定期進(jìn)行財務(wù)分析，2家一季度一次,，占,，1家半年一次，占,；進(jìn)行財務(wù)分析時,，3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤分析和成本控制,，1家關(guān)注風(fēng)險分析和現(xiàn)金流量,，占調(diào)查用戶的；常用的財務(wù)指標(biāo)中,，3家均選擇利潤總額和稅后利潤,，1家選擇凈資產(chǎn)報酬率，占調(diào)查用戶的,。

（6）進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的1家,，占調(diào)查用戶的。

（7）進(jìn)行納稅籌劃的1家,，占調(diào)查用戶的`,。

（8）實行會計電算化的2家，占調(diào)查用戶的,。

從以上調(diào)查結(jié)果,，可以看出中小企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂觀，結(jié)合我從企業(yè)調(diào)查的其他情況來看,，企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個問題：

1,、會計、出納崗位職責(zé)劃分不清,，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制

中小企業(yè)由于規(guī)模小,、業(yè)務(wù)頻繁、會計核算簡單,、會計制度不健全,，同時企業(yè)老板出于管理成本的考慮,，往往要求財務(wù)人員一人多崗，不考慮不相容職務(wù)的分離,，有的企業(yè)出納除了辦理涉及現(xiàn)金,、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外，同時還兼保管銀行存款全套印鑒,、審核會計憑證等會計業(yè)務(wù),，而有的企業(yè)會計，偶爾也收取現(xiàn)金,，一個人辦理有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的全過程,。加上財會人員素質(zhì)參差不齊，會計,、出納崗位職責(zé)劃分不清,，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞,。

2,、財務(wù)制度不健全、不規(guī)范和財務(wù)處理不恰當(dāng),。

財務(wù)制度是制約和管理財務(wù)的,。在調(diào)查過程中，有的企業(yè)管理制度不健全,，特別是財務(wù)處理程序不正規(guī),、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善,，導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞多,、損失浪費(fèi)嚴(yán)重。沒有設(shè)置詳細(xì)的會計科目,，沒有設(shè)置合理的會計人員工作崗位,。帳證、帳帳,、帳務(wù)嚴(yán)重不符,，記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時，不日清月結(jié),，改錯不規(guī)范,，會計科目運(yùn)用不合理等問題層出不窮。

3,、中小企業(yè)投資規(guī)模逐年增加,，資金籌集渠道單一。

無論是過去的投資還是新的投資，企業(yè)的資金來源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式,，這既說明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性,，又說明企業(yè)融資渠道過于單一。企業(yè)在加強(qiáng)管理,，提高自我積累能力的同時,，致力于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我,，在新的投資計劃中,，企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢,，股票或債券融資增幅較大,；同時，隨著企業(yè)的規(guī)范發(fā)展,，親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化,，企業(yè)開始考慮引進(jìn)外部企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者,。但是,，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小,。

4,、投資決策專業(yè)化程度偏低，融資觀念落后

有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法,，在決策中靠拍腦袋,，這是極不科學(xué)的。因為中小企業(yè)投資風(fēng)險性大,，業(yè)主在投資時更應(yīng)該注意對投資項目的評價和分析,。由于企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,，所面臨的風(fēng)險也更大,，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模,。

5,、財務(wù)分析指標(biāo)存在一定的局限性

企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于會計報表和會計資料，而會計報表是反映企業(yè)一定時期經(jīng)營成果及一定時點財務(wù)狀況的書面文件,。對中小企業(yè)來說,，財務(wù)報表反映的數(shù)據(jù)在某種程度上存在著一定的局限性，必然造成財務(wù)分析指標(biāo)的不足和局限,。

6,、企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識薄弱

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還沒有認(rèn)識到納稅籌劃的重要性，對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生；社會輿論特別是一些稅務(wù)機(jī)關(guān)對納稅籌劃的誤解,，在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開展,。

7、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理缺乏

中小企業(yè)在經(jīng)營管理中缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃,，決策時由于無計劃和無預(yù)算,，其經(jīng)營政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能全面深刻了解,，依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗或直覺照葫蘆畫瓢制定所謂的戰(zhàn)略,，沒有明確的方向，員工對企業(yè)發(fā)展方向沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識,，大量資源投入后成為沉沒成本,，造成無法彌補(bǔ)的損失。

8,、管理模式僵化,，管理觀念陳舊

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,，表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)管理者思想落后,，管理能力差,，僅憑經(jīng)驗和感覺管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認(rèn)識和研究,，更缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責(zé)不分,，越權(quán)行事,，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不到位,，會計信息失真,，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

切實加強(qiáng)中小企業(yè)會計核算與財務(wù)管理,，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫,，經(jīng)過思考，我認(rèn)為要做好以下幾個方面的工作：

1,、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,。

強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度,，真正做到不相容職務(wù)相互分離,、相互制約,、相互監(jiān)督，是提高企業(yè)財務(wù)管理的有效措施,。企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

（1）記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員,、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確,，并相互分離,、相互制約；

（2）重大對外投資,、資產(chǎn)處置,、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確,；

（3）財產(chǎn)清查的范圍,、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確；

（4）對會計資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計的辦法和程序應(yīng)明確,。

2,、加強(qiáng)公司財務(wù)基礎(chǔ)管理，理順財務(wù)工作秩序,。

企業(yè)應(yīng)依法建立健全內(nèi)部財務(wù)制度,。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化外部監(jiān)督工作,，推廣會計工作電算化,。

3、進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)步伐,。

目前中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)已全面啟動，并取得了重要進(jìn)展,，但仍需加快步伐,，進(jìn)一步規(guī)范和完善，注意信用擔(dān)保和建立其它社會化服務(wù)體系結(jié)合起來,，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù),。

4、加強(qiáng)投資項目分析,，降低投資風(fēng)險,。

在投資決策中應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主,。對內(nèi)投資緊要有以下幾個方面：

（1）對研發(fā)新產(chǎn)品的投資，

（2）對技術(shù)設(shè)備更新改革的投資，

（3）對人力資源的投資,。

實行多元化經(jīng)營，加強(qiáng)對投資項目的評價與分析,，分散投資風(fēng)險,，規(guī)范項目投資程序。待時機(jī)成熟后實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段采取實行跟進(jìn)戰(zhàn)略,，規(guī)避投資風(fēng)險,。

5、增加非財務(wù)分析指標(biāo),，支持企業(yè)決策

從多年來企業(yè)財務(wù)分析的理論和實踐來看,，財務(wù)分析指標(biāo)體系除定量指標(biāo)和定性說明企業(yè)背景以及各種分析指標(biāo)資料以外，對中小企業(yè)來說還應(yīng)增加產(chǎn)品市場占有率,、勞動生產(chǎn)率,、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等非財務(wù)分析指標(biāo)，使財務(wù)分析指標(biāo)體系更符合中小企業(yè)的特點,，在企業(yè)快速發(fā)展決策過程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用,。

6、實行財務(wù)預(yù)算管理,，合理安排企業(yè)資源

預(yù)算管理可以使企業(yè)管理的重心從經(jīng)營結(jié)果（目標(biāo)利潤）延伸到經(jīng)營過程（業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算）,，進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量（資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算），為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了更加廣闊的空間和時間,。一方面財務(wù)預(yù)算體系的完善可以促使企業(yè)謹(jǐn)慎對待各種投資誘惑,，其所涉及的資金籌措與使用的計劃數(shù)據(jù)能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策；另一方面利用預(yù)算制度可以更加客觀地根據(jù)市場安排好企業(yè)的資源計劃,，對財務(wù)資源搞好綜合平衡,，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

7,、中小企業(yè)管理者要樹立正確的納稅籌劃意識,，端正納稅籌劃態(tài)度

中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義，這是進(jìn)行納稅籌劃的基礎(chǔ),。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內(nèi),，從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規(guī)劃，利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策,，選出合適的納稅方法,，從而使本身稅負(fù)得以延緩或減輕，以實現(xiàn)稅后收益最大化的目標(biāo)而采取的行為,。中小企業(yè)管理者還要樹立正確的納稅籌劃意識,，應(yīng)該認(rèn)識到納稅籌劃有利于減少企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生，強(qiáng)化納稅意識,，實現(xiàn)誠信納稅,，有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。納稅籌劃不僅會為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益,，更是納稅人的一種權(quán)利和義務(wù),，納稅人應(yīng)該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃,。

經(jīng)過這次的調(diào)查，我體會到面對現(xiàn)今激烈競爭的市場,，在企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中,，面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會計核算的要求也越來越高,，建立健全財務(wù)制度,，特別是加強(qiáng)財務(wù)管理的應(yīng)用，提高財務(wù)管理水平顯得十分必要,。企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身各項管理措施,，及時進(jìn)行技術(shù)、管理,、制度等方面的創(chuàng)新,，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。

財務(wù)管理社會調(diào)查報告4000字 財務(wù)管理社會調(diào)查報告3000字篇三

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，對全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，然而多數(shù)企業(yè)單純追求銷量和縣場份額,，忽視財務(wù)管理的核心地位,，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。改革開放以來,，中小企業(yè)隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展,，并逐步發(fā)展并成熟。企業(yè)在解決社會就業(yè),、增加國家財政收入,、發(fā)展高新技術(shù)、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用,，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一個亮點,。但是這樣的中小企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是企業(yè)的財務(wù)管理工作存在諸多問題,，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

假期以威海市xxxx企業(yè)作為考察點,，對該公司財務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析,，以找出民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善民營企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟示,。

xxxx彩印公司成立于20xx年,，坐落于威海文登市邊郊，交通便利,，是文登市彩色廣告裝潢,、商標(biāo),、書刊印制許可企業(yè)。企業(yè)自成立以來,，日新月異,，以不斷創(chuàng)新的管理理念、超前的市場意識,，優(yōu)秀的企業(yè)文化,，使企業(yè)從無到有、從小到大,、迅速發(fā)展成為印刷行業(yè)中的一顆新星,。公司擁有高素質(zhì)員工500余名，企業(yè)設(shè)置了精品彩印中心,、印后保障中心和企業(yè)形象策劃設(shè)計中心,。公司同時設(shè)置了綜合管理部、財務(wù)部,、質(zhì)量部,、市場銷售部等四個部門。至20xx年6月止該公司平均每年盈利600多萬元,。經(jīng)營期間,，平均每年實現(xiàn)銷售收入20xx萬元，銷售成本786萬元,，管理費(fèi)用239．9萬元,，財務(wù)費(fèi)用223．7萬元，銷售費(fèi)用10萬,，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬,，還有其他費(fèi)用等等。

（一）公司組織結(jié)構(gòu)

1,、綜合管理部

綜合管理部主要職責(zé)是制定各階段工作計劃和相關(guān)總結(jié),。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示并督促檢查落實情況。售后協(xié)調(diào)管理工作,，同時管理人力資源及一部分后勤工作,。

2、財務(wù)部

依法組織公司會計核算,，自覺接受萬平公司,、社會和各級政府的監(jiān)督。負(fù)責(zé)建立晚上財務(wù)管理體系,，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,。負(fù)責(zé)公司各項財務(wù)問題。彩印廠財務(wù)部主要有財務(wù)主管,、會計出納人員組成,。據(jù)調(diào)查,，該公司的會計人員多數(shù)是管理人員的親屬，“家族式”管理模式也使得會計人員素質(zhì)比較低,。缺乏對財務(wù)管理的理論和方法應(yīng)有的認(rèn)識和研究,，也沒有具體的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致公司在財務(wù)管理方面存在漏洞,。

3,、質(zhì)量部

主要負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量驗收工作，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任,。由于該公司對彩印產(chǎn)品質(zhì)量要求比較嚴(yán)格,，質(zhì)量部聘請的都是一些有經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，并且制定了一系列規(guī)范生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量部貫徹推行全面質(zhì)量管理,、制定實施全公司質(zhì)量工作方針，保證本部門各項指標(biāo)的完成,。

4,、市場銷售部

據(jù)調(diào)查，該公司有一批優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊,，而且與外面相關(guān)單位有長期的銷售合作,。這也使得該公司能夠在銷售方面業(yè)績突出。銷售部負(fù)責(zé)確定銷售策略,，建立銷售目標(biāo),，制定銷售計劃。

（一）調(diào)查的內(nèi)容

我將該公司的財務(wù)人員設(shè)置,、帳冊設(shè)置,、核算狀況等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括

1,、崗位設(shè)置狀況,，是否設(shè)有總賬、出納,、保管,。

2、人員素質(zhì)情況,，包括是否有專業(yè)證書,、是否專職等。

3,、賬冊設(shè)置情況，包括設(shè)置是否齊全,，記載是否及時,，賬賬,、賬證、賬實是否相符,。

4,、成本核算是否準(zhǔn)確、真實,。

5,、抽查主要原材料、產(chǎn)成品,、現(xiàn)金是否與賬面相一致,。

(二)公司財務(wù)管理方面存在的問題

雖然公司表面上逐步穩(wěn)定發(fā)展，可是仍然可是看出一些財務(wù)管理上的漏洞和疏忽,。從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套比較規(guī)范的財務(wù)運(yùn)作機(jī)制,，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財務(wù)管理不可控制,，帶來一些問題,。這與其說是經(jīng)營上的失敗，不如說是財務(wù)上的失敗,。主要存在以下及方面的問題：

1．管理模式僵化,，管理觀念陳舊

威海萬平彩印公司的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，該公司的投資者同時就是經(jīng)營者,，表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個別管理者僅憑經(jīng)驗和感覺管理,，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認(rèn)識和研究,，更缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)互相占用的情況,，使其職責(zé)不分,，越權(quán)行事，財務(wù)管理混亂,，財務(wù)監(jiān)控不到位,，會計信息失真，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用,。

2．成本管理失控

成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑,，是企業(yè)求得生存的主要保障，萬平彩印公司從建立之初,，沒有建立一整套的成本控制制度,，沒有目標(biāo)成本預(yù)測，也沒有成本目標(biāo)考核制度,，造成經(jīng)營當(dāng)中成本管理失控,。外協(xié)加工費(fèi)用攤派部合理,，例如：某產(chǎn)品印制銷售，單位價格8元,，不需加工單位價格3元,，直接進(jìn)入產(chǎn)成品分配，造成部分產(chǎn)品成本加大,，單位價格不實,，給銷售部門帶來誤導(dǎo)。

3．缺乏貨幣資金核算辦法和控制制度

企業(yè)的貨幣資金管理出現(xiàn)混亂的根源,，主要是在企業(yè)內(nèi)部缺乏貨幣資金控制制度,，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理制度。該企業(yè)對財務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬,、記賬上,，幫所有者管好錢就行。財務(wù)部門的主要工作是處理與管理財務(wù)數(shù)據(jù),，絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證,、制作財務(wù)報表、報銷費(fèi)用及應(yīng)付工商,、銀行,、稅務(wù)等事務(wù)性工作上。這種財務(wù)管理的理念存在著不可克服的,、低效率,、低水平的缺陷，從而阻礙了財務(wù)管理作用的發(fā)揮,。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理的思考

隨著改革的深化和市場經(jīng)濟(jì)的完善,，市場競爭更加激烈，企業(yè)的財務(wù)管理問題將顯得更加突出,，財務(wù)管理的工作任務(wù)將更加艱巨,，必須采取得力措施認(rèn)真加以解決。

⒈加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高管理水平

⒉加強(qiáng)財會人員隊伍建設(shè),，提高全員管理素質(zhì)

⒊科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險

⒋關(guān)注政策環(huán)境變化,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

針對該企業(yè)面臨的財務(wù)管理方面的問題,，提出一些建議，希望對企業(yè)財務(wù)管理方面有一些借鑒作用：

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度主要包括兩方面：一方面是不相容職務(wù)分離制度,。另一方面是授權(quán)批準(zhǔn)控制制度,。建立健全內(nèi)部財務(wù)控制制度，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由投資者（或經(jīng)營者）或其授權(quán)指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由財務(wù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)指定的專人簽字審批,。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，把好資金支付審查關(guān)。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,，以形成有力的內(nèi)部牽制，不能把資產(chǎn)管理,、記錄,、檢查核對等交由一個人來做，帳目,、貨款,、貨物應(yīng)設(shè)專人分管。定期核對應(yīng)收賬款,，制定完善的收款管理辦法,，嚴(yán)格控制賬齡、賒銷政策,。加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,，盡可能的避免呆賬、壞賬的發(fā)生,。

（二）強(qiáng)化運(yùn)營資金控制管理

首先,，現(xiàn)金流量預(yù)算控制。企業(yè)財務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量,，而不是會計利潤,，企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制。其次,，應(yīng)收賬款控制,。再次，實物資產(chǎn)控制,。

（三）要面向市場采用科學(xué)投資策略

要穩(wěn)健理財,，適時擴(kuò)大規(guī)模。對風(fēng)險程度大的項目,、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避,。在實踐中，企業(yè)應(yīng)盡可能采取中,、短期投資模式,，加強(qiáng)投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案,。充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點,，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進(jìn)行投資，進(jìn)可以擴(kuò)大空間,，向?qū)I(yè)化方向發(fā),。

（四）加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)

提高企業(yè)全員管理素質(zhì)加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理，一方面,，對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識和專業(yè)素養(yǎng)。另一方面加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念,。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,，才能完善公司財務(wù)管理狀況，提高公司的競爭力,。

通過社會調(diào)查實踐讓我受益匪淺,，在這其中我學(xué)習(xí)到很多知識，只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,，才有可能改善企業(yè)管理狀況,，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力,。以人為本,，努力提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力工作水平，抓好會計人員的后繼教育,，并在加強(qiáng)會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時,，開展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵機(jī)制,，依法提高會計人員的工作極積性把好用人關(guān),，是實施良好的財務(wù)管理的重要條件。

財務(wù)管理社會調(diào)查報告4000字 財務(wù)管理社會調(diào)查報告3000字篇四

為了了解企業(yè)財務(wù)管理的實際情況,，我于20xx年7月12日在a企業(yè)就企業(yè)財務(wù)管理狀況這個問題展開調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

a企業(yè)成立于20xx年初是專門從事毛紡織加工的企業(yè)，單位財務(wù)會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是根據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不相容職務(wù)分離的原則,。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦,、審核、復(fù)核,、審批”四分離原則確立的,，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約、相互監(jiān)督的原則,。該公司財務(wù)科設(shè)有財務(wù)負(fù)責(zé)人1名,，會計1名,，出納1名，保管1名,，其主要是核算企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動,，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并及時,、準(zhǔn)確,、完整地記錄、計算,、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展情況,，為下一步工作提供真實、完整的會計信息,。

二、調(diào)查內(nèi)容

我將企業(yè)單位財務(wù)管理工作作為主要調(diào)查內(nèi)容,，具體內(nèi)容包括為：

1,、固定資產(chǎn)管理

（1）年初根據(jù)固定資產(chǎn)明細(xì)表計算各部門、各類資產(chǎn)每月應(yīng)提折舊金額,，每月根據(jù)固定資產(chǎn)增減變動情況及時調(diào)整,，編制折舊計算表。

（2）固定資產(chǎn)折舊采取按個別資產(chǎn)進(jìn)行計算,，分部門,、分類別匯總提取。

（3）年末根據(jù)固定資產(chǎn)明細(xì)表計算全年折舊,，沖回由于凈值低于全年應(yīng)提折舊的個別資產(chǎn)多提折舊,，并確定下一年度提取折舊的基數(shù)。

2,、流動資產(chǎn)管理

（1）庫存現(xiàn)金情況

該公司財務(wù)科設(shè)有財務(wù)負(fù)責(zé)人1名,，會計1名，出納1名,，保管1名,。 日常提取現(xiàn)金由出納員根據(jù)實際情況，提取公司所需日常使用現(xiàn)金,、支票,，印章由其一人保管。出納員對經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)同意報銷的票據(jù)進(jìn)行支付,，每日登記現(xiàn)金日記賬,。財務(wù)管理人員有時也盤點現(xiàn)金，但次數(shù)很少,。

（2）銀行存款情況

企業(yè)銀行往來也是由出納員進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理,，每日支票的進(jìn)賬,，日常的支票、匯票支付一般都由出納員負(fù)責(zé)處理,，月末與銀行對賬,，及編制銀行余額調(diào)節(jié)表也是由其一人進(jìn)行處理。

（3）中恒企業(yè)主要是通過賒銷方式進(jìn)行銷售,，年銷售收入達(dá)140萬元,。在調(diào)查中我了解到了該公司的銷售流程情況，首先由業(yè)務(wù)員與各商家接觸,，雙方達(dá)成共識后,，就由企業(yè)向商家供貨，經(jīng)過一定的周期,，財務(wù)人員根據(jù)商家的銷售進(jìn)行對賬,，以其實際銷售額與商家進(jìn)行結(jié)賬，同時扣給商家相應(yīng)的各種代銷費(fèi)用,。

3,、債務(wù)債權(quán)管理

該企業(yè)在實際操作中根據(jù)應(yīng)收賬款的數(shù)額計提了壞賬準(zhǔn)備金，當(dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生三年后還未收回,，或因債務(wù)人破產(chǎn),、死亡，發(fā)生確實無法清償?shù)氖掠?，就在財?wù)處理上作為壞賬準(zhǔn)備,，予以沖銷。欠款發(fā)生后采取協(xié)商,、調(diào)解,、仲裁和訴訟等方式進(jìn)行解決。

該企業(yè)融資內(nèi)部主要依靠自身內(nèi)部積累,，外部主要以向銀行借款為主,。獲得的流動資金和固定資產(chǎn)更新資金比較多，但長期發(fā)展資金較少,。

4,、收益管理

在該企業(yè)為了更好地管理收益方面的情況，大多數(shù)商家都是提前預(yù)訂產(chǎn)品數(shù)量以避免貨物積壓,，由于該企業(yè)主要從事毛紡織加工,，根據(jù)原材料的等級生產(chǎn)出的產(chǎn)品也分等級，價格也就按相應(yīng)的產(chǎn)品分等級,，其核心仍然是以市場基準(zhǔn)價格定價,。通過在合適的時間以適當(dāng)?shù)膬r格將產(chǎn)品出售給合適的客戶，從而達(dá)到收益最大化的目的,。該企業(yè)在實際工作中,，存在銷售退回,、銷售折讓、銷售折扣事項,，有財務(wù)人員沖減營業(yè)收入形成營業(yè)凈收入,。

1、第一階段20xx.7.12 我前往被調(diào)查單位a企業(yè)了解基本情況和收集進(jìn)行財務(wù)管理狀況調(diào)查工作所需的財務(wù)方面的證據(jù),。

（1）企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀

“a企業(yè)”于20xx年初成立,，從事毛紡織加工，現(xiàn)有注冊資本120萬元,。至20xx年7月止該公司累計盈利261萬元,。經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入490萬元,，銷售成本120萬元,，財務(wù)費(fèi)用20萬元，銷售費(fèi)用8萬元,，管理費(fèi)用80萬元,，產(chǎn)品銷售稅金及附加1萬元。20xx年12月末資產(chǎn)總額450萬元,，負(fù)債130萬元，所有者權(quán)益320萬元,，資產(chǎn)負(fù)債率28.8％,，目前處于盈利的狀況。

（2）獲得關(guān)于財務(wù)管理狀況的資料

營業(yè)執(zhí)照,、公司章程,、銀行對賬單、收入合同,、職工工資單,、固定資產(chǎn)盤點單、票據(jù),、原始憑證取樣,、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬,、資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表、現(xiàn)金流量表,、所有者權(quán)益變動表及附注,。

2、第二階段20xx.7.15 再次來到被調(diào)查單位我認(rèn)真,、仔細(xì)學(xué)習(xí)了日常財務(wù)操作的全過程,。跟出納人員學(xué)會了如何開支票等票據(jù),、如何根據(jù)原始憑證編制記帳憑證、登記現(xiàn)金,、銀行日記帳,、如何根據(jù)銀行對帳單與帳戶進(jìn)行核對，及時編制調(diào)節(jié)表,，向會計學(xué)習(xí)了財務(wù)報表的編制,。

3、第三階段20xx.7.26

根據(jù)這段時間所取得的資料審核憑證,、原始單據(jù),、報審制度等，就具體的財務(wù)管理工作進(jìn)行確認(rèn),、對數(shù)據(jù)進(jìn)行核實,，核對和執(zhí)行具體的實質(zhì)性測試。了解理論和實踐的差異發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的一些問題：

（1）20xx年4月11日憑證,，匯出存款250萬元,，付給蘭州華泰羊毛制品公司，沒有清款單,、沒有經(jīng)辦人,、沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字，記“預(yù)付帳款”帳,，時間長達(dá)14個月,，至今未收回，也未見利息收入,。發(fā)出商品,，20xx年6月25號76號憑證中發(fā)內(nèi)蒙羊毛毯8000條，成本價格為2,，870,，00元，20xx年10月底結(jié)存594,，267,，67元，共銷售175000條,，已沖銷售198,，603，11元,，資金調(diào)計嚴(yán)重不合規(guī)定,。

（2）虛做銷售20萬元（假發(fā)出商品），利息支出20萬元,，沒有及時記入財務(wù)費(fèi)用,，毛紡品銷售20萬元,。合計60萬元，實際是經(jīng)營期間的潛虧,。預(yù)付帳款（加工費(fèi)）逐月支付,，現(xiàn)累計13，500,，00元,，財務(wù)沒有任何加工費(fèi)協(xié)議或合同書，長期掛帳,，這樣繼續(xù)下去,，將會給企業(yè)帶來一個潛在虧損的危險信號。

在調(diào)查過程中,，我發(fā)現(xiàn)了一些a企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題,，除去第三階段分析得出的結(jié)論，現(xiàn)將其他財務(wù)管理漏洞列舉如下：

1,、各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格,，材料保管不健全

材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的沒有申領(lǐng)人,、沒有寫用途,；有時還會出現(xiàn)庫管員代填發(fā)料單；記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī),，有的收入用繳款單或其他單據(jù)為據(jù),；借款單、收據(jù),、報銷單的報批制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、財務(wù)人員能力較低,，財務(wù)管理水平低

該企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)人員由企業(yè)決策者信任的人來擔(dān)當(dāng)，有的人員的自身素質(zhì)很難勝任企業(yè)財務(wù)管理的工作,，使得財務(wù)內(nèi)部控制制度如同虛設(shè),。此外，經(jīng)營者出于節(jié)約成本的考慮,，財務(wù)人員還兼有其他職位,，而且沒有得到應(yīng)有的培訓(xùn)，隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大,，這些財務(wù)人員的能力不足以運(yùn)作企業(yè)的業(yè)務(wù),，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作薄弱,財務(wù)管理水平低。

3,、產(chǎn)品成本管理不嚴(yán),，沒有建立完善的成本核算制度

對企業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)維修費(fèi)用花費(fèi)的金額較大,，不利于產(chǎn)品成本的管理。 很多產(chǎn)品品種都沒有實行目標(biāo)成本制度,，成本責(zé)任制度,。沒有建立成本考核獎懲制度；成品庫帳,、原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致,，成本計算缺乏準(zhǔn)確性，無法按成本計算單位主要材料耗用量,，無法對成本升降原因進(jìn)行定量分析,。例：20xx年1月初，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的產(chǎn)品成本2,，431．00元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本,，反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。

4,、銀行存款存在管理漏洞

銀行存款帳戶沒有按照開戶銀行,、帳號分明細(xì)，沒有定期編制銀行存款調(diào)節(jié)表,。

5,、對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，對應(yīng)收賬款缺少控制措施

資金回收困難, 導(dǎo)致資金不足,，周轉(zhuǎn)緩慢,；對存貨控制薄弱，沒有實行嚴(yán)格的出入庫制度,，導(dǎo)致報假賬,、存貨浪費(fèi)、資金呆滯等現(xiàn)象嚴(yán)重,；缺乏對收入,、成本、利潤的分析,，成本效益觀念不強(qiáng),。

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度

從材料購,、消,、存，到產(chǎn)成品入庫,、銷售等整個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制,，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。建立會計檔案,，對包括會計憑證,、會計賬簿、會計報表和其它會計數(shù)據(jù)都應(yīng)建立檔案,、妥善保管,，按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。

2,、提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),，提高財務(wù)管理水平

根據(jù)《會計法》的有關(guān)要求，對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，特別要加強(qiáng)財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識,，認(rèn)真履行好會計監(jiān)督制度的職責(zé),；同時注重財會人員知識的更新，要根據(jù)企業(yè)會計核算方法不斷更新的實際,，是企業(yè)更好的運(yùn)作,。

3、建立建全各項成本管理制度,，建立完善的成本核算制度,、目標(biāo)成本制度

應(yīng)按固定資產(chǎn)所服務(wù)的對象分別列入生產(chǎn)成本及期間費(fèi)用，加強(qiáng)對產(chǎn)品成本的管理,。建立內(nèi)部財務(wù)管理制度,，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符,、帳證相符,、帳實相符；測算每個產(chǎn)品的目標(biāo)成本,，對每個品種的制造成本準(zhǔn)確計算,，對虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)，盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn),。

4、加強(qiáng)銀行存款管理,，

按要求分設(shè)明細(xì)帳,；按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會計勾兌,。

5.加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理,，提高資金利用效率

編制資金計劃（季或年）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金,，要充分預(yù)測到資金回收和支付的時間,，實現(xiàn)資金運(yùn)用和來源的有效結(jié)合,、流動資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達(dá)到最佳效果,。

1.理論和實踐的差異

（1）這段時間在該企業(yè)調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)以利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo),，企業(yè)追求利潤最大化，就必須加強(qiáng)管理,，改進(jìn)技術(shù),，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本,，這些措施都有利于資源的合理配置,，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。

企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu),，衡量其工作效率的公認(rèn)指標(biāo)是利潤,。企業(yè)通過追求利潤最大化的目標(biāo)，可以使整個社會的財富實現(xiàn)極大化,。因此,，利潤最大化是企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)似乎是合理的。

以前該企業(yè)的特征是私人籌資,、私人財產(chǎn)和獨(dú)資形式,。業(yè)主的唯一目的就是增加私人財富。顯然,，這可以通過利潤最大化目標(biāo)得到滿足,。但是隨著該企業(yè)的發(fā)展目前其主要特征是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離，由業(yè)主進(jìn)行投資,。此外,，各種債權(quán)人、消費(fèi)者,、職工,、政府等，都是與企業(yè)有關(guān)的利益集團(tuán),。在這種情況下,，必須協(xié)調(diào)與企業(yè)有關(guān)各方面的利益,，因此以利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)就不適當(dāng)了。

因此我們應(yīng)該根據(jù)實踐選擇正確的財務(wù)管理目標(biāo),，也就是說應(yīng)該根據(jù)具體的實踐尋找正確的理論知識作為指導(dǎo),。

（2）經(jīng)過在該企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)的企業(yè)在月初和月中是不做賬的，這段時間的財務(wù)部不是很忙碌，在這段時間里企業(yè)主要會收集種各原始憑證,，有各種購貨發(fā)票、入庫單,、出庫單,、銀行匯票,、商業(yè)匯票,、匯款單、各種稅金繳納發(fā)票,，銷貨發(fā)票、增值稅抵扣聯(lián),、車票收據(jù)、汽油柴油發(fā)票,，還有便餐費(fèi)用發(fā)票、電話費(fèi),、水電費(fèi)發(fā)票、過路費(fèi)收據(jù)等等,。到了接近月末的時候才會把收集好了的各種原始憑證拿出來整理分類， 把屬于一類的業(yè)務(wù)的原始憑證的分錄做在一張記賬憑證上,，和我們在理論上學(xué)習(xí)的不太一樣,，理論上應(yīng)該是一張原始憑證就代表了一筆業(yè)務(wù)就應(yīng)該填寫一張記賬憑證,，而且是在一筆業(yè)務(wù)發(fā)生,，拿到原始憑證的時候就填寫了記賬憑證，而不是待到月末的時候才來做賬,。所以實際的操作其實是比較省力的方法,，可以節(jié)約大量的時間和人力。在填寫記賬憑證的時候并不是一鼓作氣的把所有的原始憑證都計入記賬憑證中,，要把銷貨發(fā)票留在最后錄入，因為在做銷售收入的時候同時要結(jié)轉(zhuǎn)成本,，而成本是需要會計事先計算的,。一般的企業(yè)在進(jìn)行成本計算時基本都是采用的全月一次加權(quán)平均法,，跟據(jù)材料的入庫單天些記賬憑證和材料明細(xì)賬，計算出本月材料的成本價,，計算出生產(chǎn)成本，再將生產(chǎn)成本科目結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品科目,，產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品科目。同時還要填寫轉(zhuǎn)賬憑證,，最后結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本。然后根據(jù)記賬憑證填寫明細(xì)賬,，明細(xì)賬中增值稅進(jìn)項稅科目的本期合計要與本期增值稅抵扣聯(lián)上的合計數(shù)相同才算正確，再在明細(xì)賬上結(jié)轉(zhuǎn)收支科目,，同時填寫轉(zhuǎn)賬憑證，最后把增值稅進(jìn)項稅科目,、增值稅銷項稅科目一并轉(zhuǎn)入到增值稅上交科目,。

（3）科目匯總表是在電腦里面就用電子表格設(shè)計好了,，根據(jù)設(shè)計好的公式會自動的反應(yīng)合計,。金額它由期初金額,、本期借方發(fā)生額,、本期貸方發(fā)生額,、期末金額四欄組成,。本期的發(fā)生額是根據(jù)記賬憑證的發(fā)生額來填寫的,。表上的科目是總賬科目而憑證上的科目是帶有明細(xì)科目的，所以在填寫的時候應(yīng)該按照憑證上的一級科目來填寫,，最后填寫完成后，本期借方發(fā)生額和本期貸方發(fā)生額的合計數(shù)應(yīng)該是完全一樣的,，如果不一樣就說明憑證上的借貸不平或者是由于粗心在操作時出了錯要及時查找原因并改正,。將正確的科目匯總表打印出來與填好的憑證放在一起。再進(jìn)行下一個步驟即填寫總分類賬,。總分類是根據(jù)已填寫正確的科目匯總表來填寫的,，由表中的本期發(fā)生額來填寫總賬的本期發(fā)生額即可。財務(wù)報表包括了資產(chǎn)負(fù)債表,，利潤表、現(xiàn)金流量表,、所有者權(quán)益變動表和附注。但是在中小企業(yè)里面,，所有者權(quán)益變動表和財務(wù)報表附注一般是沒有的,，現(xiàn)金流量表只有在季報和年報里才有,，現(xiàn)金流量表的編寫是一個十分復(fù)雜的過程，平時的月報財務(wù)人員是不會編制現(xiàn)金流量表的,。小企業(yè)的投資者一般只有一個或者兩三個,，所以它的所有者權(quán)益一般是不會涉及到變動的情況的,，附注在小企業(yè)里是用不著的，它并沒有什么復(fù)雜的情況需要說明,，它所適用的會計政策也一般不會發(fā)生改變,，也不涉及或有資產(chǎn)、或有負(fù)債等,。資產(chǎn)負(fù)債表與課本上的資產(chǎn)負(fù)債表不是完全的一致的，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中所涉及的科目只包含它在實際中所涉及到的資產(chǎn),、負(fù)債、所有者權(quán)益科目,，比理論中學(xué)的要少很多科目。在實際的填寫過程中,，一般只需注意存貨科目和本年利潤科目有關(guān)所涉及的科目相加即可，不會在涉及到別的填寫科目需要將一系列的總賬科目相加的情況,。最后將增值稅納稅申報表，所得稅納稅申報表和填寫完成的財務(wù)報表組合在一起就是可以拿去審計和上交稅務(wù)局的財務(wù)報告了,。

中小企業(yè)的財務(wù)報告相對來說較為簡單，不是很健全,，它的目的在于上交稅務(wù)局，主要目的在于納稅的申報而不是拿來吸引投資,，它沒有附注和所有者權(quán)益變動表就能很好的說明這一問題。

財務(wù)管理社會調(diào)查報告4000字 財務(wù)管理社會調(diào)查報告3000字篇五

專業(yè)調(diào)查是財務(wù)管理專業(yè)的必修課,，是財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的重要組成部分，安排學(xué)生在第六學(xué)期暑假完成,。通過學(xué)生認(rèn)真選擇和落實一個合適的調(diào)查或?qū)嵙?xí)單位,，調(diào)查本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可能就職的部門、機(jī)構(gòu),，對這部門,、機(jī)構(gòu)的組織管理體制,、人才需求、財會行業(yè)的從業(yè)現(xiàn)狀等有比較全面的了解,。既幫助學(xué)生對所學(xué)專業(yè)進(jìn)行更深刻地整體認(rèn)識，也可引導(dǎo)學(xué)生對未來畢業(yè)論文的撰寫和求職方向的選擇有一個初步的構(gòu)想,。

財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備財務(wù)管理及相關(guān)金融,、會計,、法律等方面的知識和能力，具備會計手工核算能力,、會計信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用能力,、資金籌集能力,、財務(wù)可行性評價能力,、財務(wù)報表分析能力、稅務(wù)籌劃能力,，具備突出的財富管理的金融專業(yè)技能，能為公司和個人財務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法,。能在工商、金融企業(yè),、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、理財管理的應(yīng)用型專門人才,。

1、就業(yè)方向

（1）進(jìn)企業(yè)做會計或財務(wù),，選擇這條路的話最好找個暑假的時間去企業(yè)實習(xí),，現(xiàn)在用人單位很看重這方面。

（2）進(jìn)會計師事務(wù)所做審計,，選擇這條路的話最好大學(xué)期間注會考出幾門進(jìn)銀行業(yè)也是比較好的選擇，這個最好有關(guān)系,。

（3）進(jìn)專門的金融，貨幣,，經(jīng)濟(jì)，調(diào)研機(jī)構(gòu),；不過概率比較小,。

（4）自己成立會計事務(wù)所，成立會計事務(wù)所不會面對象做兼職會計的交際壓力,，其收入十分可觀,，但對專業(yè)所需水平要求很高,。目前成立會計事務(wù)所的大多具備注冊會計師或高級會計師等級的人。

（5）進(jìn)大學(xué)任教,。隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)管類專業(yè)今年愈加的火熱的趨勢,，市場定需要1000大批的財務(wù)管理人才,。

2、財務(wù)管理專業(yè)前景分析

財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)前景分析盤算好家底,，才能打牢掙錢的基礎(chǔ)，財務(wù)管理就是這樣一個企業(yè)命脈的所在,。中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使財務(wù)管理專業(yè)內(nèi)部，還催生出了一些新興的分支,。

現(xiàn)在一方面是市場需要會計人才，而另一方面會計人員現(xiàn)有水平又參差不平,。當(dāng)前企業(yè)會計隊伍的現(xiàn)狀,，有許多只持會計從業(yè)資格證的初級人員,，匆匆就上崗了,，他們有許多人,，有的分錄不會做、有的科目不會設(shè)置,、有的月末結(jié)帳缺乏知識,、這些都不在少數(shù)啊,，學(xué)有成就是首要的。在大學(xué)階段盡量掌握更多的財務(wù)會計知識,，將來一定會有用武之地。我國的經(jīng)濟(jì)還在不斷向前發(fā)展,，不用擔(dān)心就業(yè)前景,，就目前情況財務(wù)會計就業(yè)情況也是最好的行業(yè)之一,。

對于我們來說，主要任務(wù)還是在努力學(xué)習(xí)并掌握專業(yè)知識,，做到落實并靈活運(yùn)用，將學(xué)到的知識用于實踐,。作為財務(wù)專業(yè)的學(xué)生不僅僅目標(biāo)只限于會計從業(yè)資格證，應(yīng)該要做到更精更好,。這樣才能在社會的高層站住腳,。

就目前而言,，許多待遇較好的企事業(yè)單位在會計這方面的要求都是持有初級會計證書以上的會計人員，也要求工作經(jīng)驗至少2—3年以上,，這對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，很多都有了限制，所以就要求我們利用寒暑假期間去企事業(yè)單位實習(xí)做一名小企業(yè)的小會計,，充實自己讓自己,，讓自己在接下來重點學(xué)習(xí)哪方面的技能有了一個很好的指引,。

阜陽市富琨農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司成立于20xx年6月，下轄的富琨種植專業(yè)合作社,、富琨生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社,、旺斐家庭農(nóng)場,，累計注冊資金已超過1000萬元。現(xiàn)在擁有生產(chǎn)基地1300余畝,，入社農(nóng)戶800多戶。截止20xx年底,，公司固定資產(chǎn)已達(dá)1800余萬元,。主要種植紅薯、煙草,、苗木,、蔬菜,、小麥等等。養(yǎng)殖專業(yè),，以生豬和龍蝦為主。農(nóng)副產(chǎn)品深加工以紅薯,、煙草為主?！案荤迸葡盗挟a(chǎn)品,，投放市場后,，深受顧客的喜愛，顧客給出了“閱盡天下粉絲,，富琨獨(dú)領(lǐng)真味”極佳評價,。目前產(chǎn)品遠(yuǎn)銷合肥,、上海,、廣州,、深圳、?？凇⒈本?、天津,、長春、哈爾濱,、沈陽等各大城市。成品煙草,，為國家煙草部長期訂單產(chǎn)品。

怎么說呢,，我們的實習(xí)過程十分曲折,，由于考慮到我們學(xué)校是農(nóng)業(yè)大學(xué)，我們就決定找一家農(nóng)企,。正所謂“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”這次實習(xí)不說看遍了人情冷暖,，但也窺的其中一二。

由于小組成員的關(guān)系,，我們就決定去淮南市政府?；茨线@個城市怎么說呢，雖然不大,，但是俗話說“望山跑死馬”。到了淮南火車站,，我們就打的直接去了市政府，可是“時變境遷”,，從家在淮南的同學(xué)口中得知的那個所謂的市政府早已不是我需要找的那個市政府了，新的市政府搬遷了,。就這樣我們撲了個空，當(dāng)時已經(jīng)十一點了,，匆匆吃了個飯我就去找所謂的新市政府了。因為市政府三點才上班,，我們就決定走著去?？烧^“人生地不熟”,，淮南的市政府可真是不好找啊。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),，好不容易找到了市政府，還沒到他們上班的點,，就等了將近兩個小時。等到工作人員上班時,，就火急火燎的去問了一下。結(jié)果辦公室的同志卻說，農(nóng)委的相關(guān)負(fù)責(zé)人都到合肥市參加農(nóng)交會了,。就在不知道怎么辦時，市政府的同志給了我一個建議,，到合肥農(nóng)交會上去調(diào)查。因為農(nóng)交會上有很多的農(nóng)業(yè)企業(yè),，做起調(diào)查比較方便。當(dāng)時我們想這樣也挺好,，畢竟明后天是周末，好多單位都不上班,，就算去找農(nóng)業(yè)企業(yè)估計也是瞎跑一趟。就這樣我們趕了六點的火車回到合肥,，回到學(xué)校已是九點,。跑了一天的，我們早已疲憊不堪了,，就早早睡下了,。其實早知道接下來的事情我倆還不如在淮南呆兩天，做好實習(xí)再回來,，可是我們就要開學(xué)了，就選擇了最穩(wěn)妥的辦法,，到合肥農(nóng)交會上去。

到這里,，整個實習(xí)過程也就接近了尾聲，我們在周六的早上,，早早的趕到了安徽國際會展中心。農(nóng)交會的盛況真可以用“人滿為患”來形容,，我們在其中正像是‘泛海之舟’只能隨波而動了。會展上有來自全國各地的農(nóng)業(yè)企業(yè),，甚至還有外企,。我們倆滿懷新奇的在其中參觀,，但是說真心的我們真不感覺這像實在搞什么農(nóng)業(yè)交流，倒更像是一個大的農(nóng)貿(mào)市場,，其中叫賣聲不絕于耳,。作為一次農(nóng)交會我們以為應(yīng)該是各個農(nóng)企交流合作的盛會，可能是想多了,。但當(dāng)我們看到一旦有巡視的領(lǐng)導(dǎo)接近展臺時，展臺的負(fù)責(zé)人就立馬制止了叫賣聲時,，我們就知道農(nóng)交會的初衷應(yīng)該不是以上這個樣子的。但是不管怎么說我們還是找到了一家企業(yè)：阜陽富琨農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司,。然而具體的咨詢過程卻也不怎么順利，他們對我們愛搭不搭的,，就一直在忙著叫賣。就這樣我們一直在他們旁邊磨,，還好有個女同志看不過去了，就問我“到底要干什么”,，我們當(dāng)時還感到好笑,，不是早說了做調(diào)查問卷嘛。后來想想原來是我們會錯意了,，她是想幫我的,。就這樣她幫我填了問卷,，但是由于具體的數(shù)據(jù)她也不清楚就簡單的填了一下。做完問卷的時候,，我們對她真是千恩萬謝。走出會展中心時,，我們真正是大出了一口氣：實習(xí)的時總算忙完了。

本次調(diào)查的企業(yè)并沒有采取農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈融資,，主要是采取銀行貸款的形式融資。主要是因為對供應(yīng)鏈不了解,，不敢輕易嘗試，當(dāng)然也有企業(yè)缺乏相關(guān)專業(yè)人士和擔(dān)心風(fēng)險的原因,。而選擇銀行貸款則是在很大程度上沿用了農(nóng)業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)融資方式，另外此公司自成立以來,，堅持以科學(xué)種田為基地,、以生產(chǎn)真品為指導(dǎo),，積極響應(yīng)國家三農(nóng)政策，緊抓重要戰(zhàn)略機(jī)遇,，注重變革、創(chuàng)新,、品牌、環(huán)境,、質(zhì)量、服務(wù)為先導(dǎo),，立足于服務(wù)三農(nóng)，用現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,。樹立品牌意識,，千方百計打造名牌和經(jīng)營品牌，立足當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源條件和市場需求,，廣泛選擇和開發(fā)能產(chǎn)生較高附加值和經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力,。積極利用各種農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)產(chǎn)品超市,、集貿(mào)市場，借助期貨市場和網(wǎng)絡(luò)市場等現(xiàn)代交易平臺開展農(nóng)產(chǎn)品營銷,。同時，建立功能完善的產(chǎn)品分銷渠道,，注重市場供求信息。

我們對于自己在這次實習(xí)中的經(jīng)歷真心是無力吐槽了，真是“如人飲水，冷暖自知”啊,，只能用一個字來總結(jié)了：遜?？磥韨ゴ蟮臒o產(chǎn)階級導(dǎo)師馬克思所說的：實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，真的是至理名言啊,。對于一切我們思維當(dāng)中的有目的、有計劃的認(rèn)識,，想要轉(zhuǎn)化為客觀的現(xiàn)實,，就只能通過實踐；只有實踐我們才能認(rèn)識到理論的可行性,，才能認(rèn)識到自己的不足，才能更好的完善自己,。當(dāng)然我們也不能完全否定自己，正是因為我們腦海中不斷涌現(xiàn)的想法,，才能支持我們不斷的進(jìn)步。

其實平心而論,，我們認(rèn)為自己這次實習(xí)并沒有達(dá)到老師的要求。雖說跑了不少路,，但是看著自己問卷上寥寥的調(diào)查內(nèi)容,，我還是感到自己是做了很多無用功,，真真是事倍功半。由此看來,，我們在做具體的工作時必須要注重理論與實踐的結(jié)合,，在解決不同的問題是要具體問題具體分析,。

具體而言，為了更加促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊要求,，在市場經(jīng)濟(jì)下為主體的企業(yè),，必須更好地結(jié)合企業(yè)財務(wù)經(jīng)營情況,，提高公司的經(jīng)營效益，規(guī)范財務(wù)工作,，嚴(yán)格按照國家和會計法的規(guī)定和公司章程規(guī)定,，制定符合自身企業(yè)特征的企業(yè)會計管理制定,。結(jié)合調(diào)查中的8項管理制度，落實到人,，責(zé)任到人,，分工明確,。明確財務(wù)管理的目標(biāo)，嚴(yán)格遵守會計的保密原則,。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,，財務(wù)管理的目標(biāo)要和企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致。通過生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造更多的財富,，不斷增加企業(yè)價值。必須優(yōu)化我國財務(wù)管理行為的需要,，在理論和實際上作出更大的努力,。結(jié)合調(diào)查報告有如下幾點體會：

1,、企業(yè)必須重視財務(wù)管理,，建立健全的財務(wù)管理制度,，認(rèn)真做好財務(wù)的收支,、控制、預(yù)算,、核算、分析和考核工作,，做到有法可依，有法可循,。

2、本單位會計人員必須遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制會計原則,，根據(jù)公司情況進(jìn)行相應(yīng)的處理,。

3,、加大對《會計法》的執(zhí)行力度，堅決按照規(guī)章程序辦事,，加強(qiáng)對會計人員的培訓(xùn)制度，每年不少于一次的繼續(xù)教育的培訓(xùn)。

4,、加強(qiáng)對會計原始憑證管理，杜絕假報,、虛報現(xiàn)象，保證其準(zhǔn)確性,、完整性和有效性,，對不合格的一律要求退還和更改。

5,、對出納人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,，杜絕挪用公款,，非法使用公款行為，做到每天清點,，賬賬相符，對開支情況進(jìn)行審核,，并做好每一筆的記錄，作為會計記賬的原始憑證,。

6、做好會計審核工作,，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項業(yè)務(wù)的合法性,、真實性,、手續(xù)的完整性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會計憑證,、報表時，應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核,，重大事項由總經(jīng)理審批，財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

7,、在財務(wù)人員的任聘職務(wù)，重視人員素質(zhì)的培養(yǎng),，從事財務(wù)的財務(wù)人員必須取得相應(yīng)等級的專業(yè)資格證書,，都能夠遵守會計職業(yè)道德的規(guī)定,，禁止一切有關(guān)會計事務(wù)的違法行為發(fā)生，否則將使用法律武器進(jìn)行處理,。

8,、建立健全的賬冊,，主要針對總賬、明細(xì)賬,、銀行存款日記賬、現(xiàn)金存款日記賬,、等賬冊是否齊全，記載是否及時,，賬賬、賬證,、賬實是否相符,。

9,、實施會計監(jiān)督，會計人員對本單位實行會計監(jiān)督,，會計人員對不真實、不合法的原始憑證不予受理,；對記載不完整、不準(zhǔn)確的原始憑證,，予以退回,、并要求補(bǔ)充登記,。對違反會計法的行為,，要及時向上一級反饋和匯報，如情節(jié)嚴(yán)重?zé)o法處理的,，將交由公安機(jī)關(guān)處置。

當(dāng)置身于會計這個崗位當(dāng)中,，通過這次實踐的調(diào)查,，卻能如實的反映,，一個企業(yè)和一個個人在從事會計行業(yè)中一些盲點,。會計本身的范圍很廣泛,，牽涉到更多的是與法律法規(guī)相結(jié)合,，是個非常敏感的職業(yè)，只有以身作則,，充分利用好這個平臺，才能讓其更穩(wěn)定,、更健康的發(fā)展，社會調(diào)查是通過廣泛的收集資料,，結(jié)合共同的特性,，發(fā)現(xiàn)不同的亮點和缺點,。我們應(yīng)該更加重視調(diào)查的結(jié)果，并將取其精華,，使會計行業(yè)往更加成熟的道路上前進(jìn),。也使們我明白更加努力的完善自己,，為自己在財務(wù)的職業(yè)上添上靚麗的一筆。

財務(wù)管理社會調(diào)查報告4000字 財務(wù)管理社會調(diào)查報告3000字篇六

農(nóng)村財務(wù)問題涉及千家萬戶農(nóng)民的切身利益，農(nóng)村財務(wù)管理師農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的一切重要內(nèi)容,，也是當(dāng)前農(nóng)村工作的熱點和難點之一。帶著如何進(jìn)一步搞好農(nóng)村財務(wù)管理,，切實保護(hù)農(nóng)民的切身這一觀點，利用工作之便對柳林縣陳家灣鄉(xiāng)的村級財務(wù)管理情況進(jìn)行了為期5日的調(diào)查,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

陳家灣鄉(xiāng)共18個行政村，40個核算單位,，23個村級報賬員。從20xx年11月起該鄉(xiāng)的40個核算單位全部實行了會計委托代理,，做到每月一結(jié)賬,，并在每次結(jié)賬結(jié)束后由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心打印好財務(wù)公開表,，村報賬員進(jìn)行公布。通過一年多的運(yùn)作,，使該鄉(xiāng)的村級財務(wù)管理較以前有了較大的改善，減少了因農(nóng)村財務(wù)問題引起的上上訪案件,。

1,、財務(wù)檔案得到規(guī)范的管理

以前村級的財務(wù)檔案都沒有得到規(guī)范管理,，如：記帳憑證上的回行針、大頭針已銹,，也不取掉,，沒有裝訂成冊,；講究點的就拿張報紙或塑料口袋簡易裝一下，不講究的就散放一堆,；有的財務(wù)檔案被雨水打濕,，字跡也看不清楚,；有的被老鼠啃掉,，如要查看有關(guān)財務(wù)資料，半天都找不到?，F(xiàn)實行代理制后，各種帳冊,、票據(jù)有了專人的保管，分類編號,，裝訂歸檔專柜管理。

2,、摸清各村村務(wù)的家底

該鄉(xiāng)大多數(shù)的村在未實行委托代理制前，根本就沒有認(rèn)真對各項往來款項,、固定資產(chǎn)作過清理，帳目含糊不清,，時間拖得過長,，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明確,，固定資產(chǎn)有其名無其實,，無專人管理,，無安全存放,，存在這些現(xiàn)象，給村級集體資金流失創(chuàng)造條件,，集體資金的安全得不到保證,，應(yīng)收,、應(yīng)付的款項也不及時兌現(xiàn)，失去信任感,，給群眾干部帶來不良的影響,。在實行委托代理時代理中心對村級財務(wù)移交資料進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查,，清理了各項往來款項和固定資產(chǎn),，在清理進(jìn)程中能兌現(xiàn)的及時兌現(xiàn)；能作調(diào)整處理的及時處理,，明確了固定資產(chǎn)的存放地，專人保管,，確保村級資金的安全,。

3,、支出民主化

在未實行委托代理之前，村級的各項支出基本上都是由村主任或支部書記一個人簽字說了算,，未征求村支兩委其他同志的意見,，或未通過社員大會討論,，搞得村支兩委的其他同志意見較大，群眾不滿意?，F(xiàn)實行委托代理制度后,，按委托代理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序,，對村級的一切財務(wù)之出進(jìn)行聯(lián)簽，即村報賬員簽“名字”,、村民主理財組組長簽“屬實”、村委主任簽“準(zhǔn)支”,、村支部書記簽“同意”,、農(nóng)村會計服務(wù)中心主任簽“審核”,，方可報銷入賬，實行了公開,、民主的辦法，受到干部,、群眾的一致贊同,。

4,、財務(wù)實事求是,，按時公開

在未實行委任代表以前，村級財務(wù)有時不按時公開,，公開的內(nèi)容有時不齊全，應(yīng)付了事,，經(jīng)不起群眾的監(jiān)督,，老百姓不滿意?，F(xiàn)實行代理制以后，實事求是,，按時公開,，認(rèn)真接受群眾的監(jiān)督,，正確對待群眾反映的問題，如有問題及時作了認(rèn)真的調(diào)查,、解釋,、糾正和處理,。

5、建立健全各項管理制度,。

該鄉(xiāng)制定了民主理財制度、財務(wù)公開制度,、資產(chǎn)管理制度,、資金管理制度、招投標(biāo)制度、收支業(yè)務(wù)的具體操作程序,，以及會計財務(wù)檔案管理制度等,。通過建章立制，對集體資金的管理使用,、開支審批核準(zhǔn)、財務(wù)處理程序,、財務(wù)公開的時間和內(nèi)容,，作了明確的規(guī)定，使村級財務(wù)管理工作有章可循,。

1、對委托代理的認(rèn)識不夠

大多數(shù)的村干部對村級財務(wù)管理,，始終抱著“村民自治”管理的觀念不放，認(rèn)為實行委托代理是取代了村級財務(wù)的自主權(quán),，受到限制，得不到自由,。不象以前那樣,，村級想怎樣管理就怎樣管理，無視有關(guān)財經(jīng)的規(guī)章制度,。

2、報帳員素質(zhì)偏低,，履行的職責(zé)力度不夠

一方面大批青年、高素質(zhì)的農(nóng)民進(jìn)程務(wù)工,，造成了農(nóng)村財務(wù)人員年齡偏高，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識及一些新的法律,、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí),，只能記記賬,，不能及時發(fā)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題,，不能很好的為經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。還有少數(shù)村級報帳員都是以村支兩委主要領(lǐng)導(dǎo)的意見來對付村級財務(wù)管理,，發(fā)生的財務(wù)沒有按實際的事實來處理，變向合理,、合法化時有發(fā)生。報帳員起不到應(yīng)盡的職責(zé),，即起到了“代理”的作用,。

3、民主理財小組發(fā)揮作用不大,。部分村民主理財小組成員不是經(jīng)村民民主選舉產(chǎn)生的，而是由干部指定,，民主理財小組失去了本身意義；理財小組成員文化水平低,，財務(wù)水平有限,，在實際理財過程中不能充分發(fā)揮財務(wù)管理和監(jiān)督作用,；部分村民主理財小組成員參加活動不及時，其監(jiān)督作用只是走過程流于形式,。

1,、建立健全村-會計核算中心一體的會計內(nèi)部控制制度,，完善內(nèi)部制約機(jī)制

會計核算中心從事村會計委托代理服務(wù)，決定了會計核算中心于村集體經(jīng)濟(jì)組織是一個核算整體兩個不可分割的組成部分,。制定會計內(nèi)部控制制度是要村-會計核算中心兩個方面綜合起來考慮,，明確并制定村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人和報賬員的崗位職責(zé),、村民主理財?shù)膶徟鷪箐N制度、備用金制度,、會計監(jiān)督檢查制度、票據(jù)管理制度等,。在此基礎(chǔ)上制定會計核算中心的相應(yīng)制度,，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)組織與核算中心的有效銜接,，避免相互間的扯皮推諉。

2,、加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)人員隊伍建設(shè),，切實提高理財水平

一是提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站要有針對性地加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和工作指導(dǎo),，不斷學(xué)習(xí)充實新的財務(wù)管理知識，并組織好村級財務(wù)人員的考試和考核,。對考試和考核合格的會計人員頒發(fā)會計從業(yè)資格證，會計崗位工作者一律要求持證上崗,。二是提高財務(wù)人員的思想素質(zhì),。廣泛開展農(nóng)村財務(wù)人員思想品德教育、職業(yè)道德教育,，使他們樹立高度的工作責(zé)任感，敢于照章辦事,。三是堅持獎罰制度,。對堅持原則,、按章辦事的財務(wù)人員，要維護(hù)其合法權(quán)益,；對不堅持財務(wù)制度、違犯財經(jīng)紀(jì)律,、不適合在財務(wù)崗位工作的人員,，要堅決清除出財務(wù)人員的隊伍,，促進(jìn)財務(wù)隊伍整體素質(zhì)的提高。

3,、堅持民主理財，夯實村級財務(wù)管理基礎(chǔ)

由于目前民主理財人員普遍業(yè)務(wù)水平有限,，理財監(jiān)督往往只停留在賬務(wù)的表層，直觀地查看單據(jù),，了解大致收支情況,，對一些支出是否合理，難以發(fā)現(xiàn)賬務(wù)中存在的較為復(fù)雜的問題,。一是要充分發(fā)揮民主理財監(jiān)督作用。要民主推選理財人員,，由群眾民主推選有一定文化素質(zhì)和財務(wù)知識,、敢于說話,、對群眾負(fù)責(zé)的黨員群眾，組成民主理財組,，建立理財人員登記簿,，保持相對穩(wěn)定,；要提高民主理財人員的理財水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)所要定期對理財人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高理財人員的理財業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督能力,，同時及時登記處理理財意見,，民主理財時,，理財組要及時對違規(guī)違紀(jì)情況進(jìn)行登記，并拿出處理意見,；要大力推進(jìn)民主議事制度,，充分發(fā)揮群眾管理集體財務(wù)的積極性,，堅持村黨支部審議制度，村集體每年的財務(wù)預(yù)決算,、經(jīng)營項且的承包,、集體資產(chǎn)資源的處理,、集體公益事業(yè)項目經(jīng)費(fèi)的籌集、基建項目安排等重大財務(wù)活動必須征得村黨支部討論審議,。二是堅持村民代表大會審議制度,。

4、加強(qiáng)審計理財監(jiān)督,，建立完善審計制度,，切實有效地做好農(nóng)村財務(wù)審計工作

規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理離不開有力的監(jiān)督,，推行農(nóng)村財務(wù)審計，有利于揭露農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題,，有利于提高農(nóng)村財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,。一是建立健全審計體系，切實提高審計人員的素質(zhì),。農(nóng)村財務(wù)審計是一項政策性和專業(yè)性能很強(qiáng)的工作，客觀上要求審計人員必須具備較高的業(yè)務(wù)能力,、政策水平和很好的職業(yè)道德,。在過去，審計隊伍長期不穩(wěn)定,，人員素質(zhì)參差不齊，質(zhì)量不高的基礎(chǔ)上要逐步建立健全縣鄉(xiāng)兩級審計機(jī)構(gòu),，充實審計人員，同時加強(qiáng)對農(nóng)村審計人員額培訓(xùn)考核和監(jiān)督,，從整體上提高審計人員的素質(zhì),，嚴(yán)格對審計人員的監(jiān)督管理,；二是努力克服不利因素積極改善審計環(huán)境。三是嚴(yán)格審計審計紀(jì)律,，樹立審計權(quán)威。隨著審計面的逐步打開,，要把提高審計質(zhì)量，樹立審計權(quán)威作為審計工作的生命來抓,。要求比監(jiān)督審計人員做到“四不”，即審計賬簿不留死角,、核查手續(xù)不留漏洞,、定性是非不偏聽偏信、處理問題不留情面,，并借助個方面力量，運(yùn)用各種手段加大審計結(jié)果的執(zhí)行力度,，樹立審計工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。四是突出重點,，把握環(huán)節(jié)。在審計中,，要始終抓住審計工作重點，做到“六審,、六查”，同時在各個環(huán)節(jié)上力求做到查清,、查深,、查透,。

總之，面對新的財務(wù)管理環(huán)境,，農(nóng)村財務(wù)管理必須從農(nóng)村現(xiàn)狀出發(fā)，以績效為導(dǎo)向,，采取有效的對策和措施,，解決好農(nóng)村財務(wù)管理中的問題,，進(jìn)一步搞好農(nóng)村財務(wù)管理，全面保證和促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展,。