報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

財務(wù)管理調(diào)查報告篇一

財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)趨勢分析報告財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備財務(wù)管理及相關(guān)金融,、會計、法律等方面的知識和能力,，具備會計手工核算能力,、會計信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用能力,、資金籌集能力,、財務(wù)可行性評價能力,、財務(wù)報表分析能力、稅務(wù)籌劃能力,，具備突出的財富管理的金融專業(yè)技能,，能為公司和個人財務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法，能在工商,、金融企業(yè),、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù),、理財管理的應(yīng)用型專門人才,。

相對于會計而言財務(wù)管理則更側(cè)重成本,、資金等方面的管理,，包括財務(wù)分析等工作。

其實對每一家企業(yè)來說,，人,、財,、市場都是最為關(guān)鍵的因素,。越來越多的企業(yè)會走向以財務(wù)控制為核心的企業(yè)管理,，而且財務(wù)和投資,、資本運作,、金融等等都有千絲萬縷的聯(lián)系,，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無限。

但是我個人覺得本專業(yè)在工作中學(xué)歷并不是最重要的,，最重要的應(yīng)該是工作經(jīng)歷,，它是一個“越老越吃香,，越老越值錢”的職業(yè)。剛畢業(yè)的我們可不會得到很好的待遇和很高的職位,，但我們應(yīng)該計劃好我們的職業(yè)規(guī)劃,，為以后成為cfo（財務(wù)總監(jiān)）打下堅實的基礎(chǔ),。

財務(wù)是非常有前途的.一個職業(yè),，也是一個很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。據(jù)統(tǒng)計,，財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率：83.85%,，其就業(yè)方向主要有四個方向：方向一,、外企或大型企業(yè)高級財務(wù)人員,；方向二,、專業(yè)財務(wù)公司,；方向三,、銀行,、證券公司等金融機(jī)構(gòu),；方向四、進(jìn)大學(xué)任教,。

財務(wù)本身是一項專業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財務(wù)作為職業(yè)方向,，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級財務(wù)人員,。

財務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層,，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營運作,，還要在企業(yè)的經(jīng)營投資方面提供建設(shè)性的意見,。

按照目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，這類公司所需要的高級財務(wù)人員一般有財務(wù)副總裁,、財務(wù)總監(jiān),、財務(wù)經(jīng)理、高級財務(wù)分析經(jīng)理,、財務(wù)主管等。當(dāng)然這些職位人的要求也會比較高,；一般要求資質(zhì)至少是在會計師以上,，而且還不得少于5年的大中型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗等,。

會計師事務(wù)所是一個能使個人快速成長的學(xué)校，其培訓(xùn),、工作和管理機(jī)制會令從業(yè)者學(xué)到許多專業(yè)知識和管理理念，審計從業(yè)經(jīng)歷也會為將來的財務(wù)管理工作提供獨特的視角,。

但是在會計師事務(wù)所會有很大的壓力，工作強(qiáng)度很大,，這對于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財務(wù)方面發(fā)展的年輕人來說,，先進(jìn)入會計師事務(wù)所鍛煉一段時間,，等積累了工作經(jīng)驗后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會是很不錯的選擇,。

資本運作在企業(yè)運營和發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用,，如果有不錯的金融知識背景,，投身銀行,、證券,、風(fēng)險投資、保險等金融行業(yè),，做專業(yè)的財務(wù)人員也會有廣闊發(fā)展的空間,。

譬如，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗的證券分析師的收入相當(dāng)豐厚,，而奇貨可居的保險業(yè)精算師可以說是金領(lǐng)職業(yè),。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)管類專業(yè)近年愈加的火爆的趨勢,，市場定需要大批的財務(wù)管理人才,。因此大學(xué)也需要一定量的財務(wù)管理精英為國家培養(yǎng)更多的財務(wù)管理精英。

雖然財務(wù)專業(yè)是一個比較好就業(yè)的專業(yè),，但是現(xiàn)在的人才市場上并不缺少會計基礎(chǔ)人才,。本專業(yè)畢業(yè)以后做會計,，是最保守也是最妥當(dāng)?shù)囊粭l職業(yè)道路,。而現(xiàn)在的行情是基礎(chǔ)人才太多,，普通人才太多,，優(yōu)秀的財務(wù)人才需求還是很大,。

形成了“低端的泛濫,，優(yōu)秀的缺乏”的這一種現(xiàn)象,，從而導(dǎo)致很多同學(xué)已開始就放棄了從事會計這條道路,。

因此個人覺得如果想要在畢業(yè)時順利找到一份會計工作,，也就是說成為一名預(yù)備級優(yōu)秀財務(wù)人員,，在學(xué)校首先要把基本功練扎實,，其次是盡量多參加實習(xí),，最后有條件的話再接受專業(yè)培訓(xùn)。

統(tǒng)計顯示,，財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)分布最為集中的5個去向分別是：國有小型企業(yè)、民營大中型企業(yè),、外資小型企業(yè),、國有大中型企業(yè),、外資大中型企業(yè),。

財務(wù)管理調(diào)查報告篇二

改革開放以來,，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展,，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長,，并逐步趨于成熟。它是解決社會就業(yè),、增加國家財政收入、發(fā)展高科技,、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用,，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一環(huán)亮點,。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是財務(wù)管理工作存在的諸多問題,，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。

我選取民營企業(yè)作為考察點,，對景觀設(shè)備有限公司的財務(wù)管理工作的問題進(jìn)行調(diào)查分析,，找出民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問題,，為完善企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟示,。

通過這次調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置,、賬冊設(shè)置基本齊全，記載及時,，基本上做到了帳帳,、帳實相符,、帳實相符,。賬務(wù)做到了日清月結(jié),。財務(wù)人員都能遵守會計職業(yè)道德,，沒有發(fā)現(xiàn)提供虛假財務(wù)報告,、隱匿或者銷毀會計憑證,、會計賬簿,。財務(wù)會計報告,、貪污,、挪用公款,、職務(wù)侵占等于會計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生,。而且公司財務(wù)制度完善,。健全,，并制定了各項規(guī)章制度,。但同時我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點不好的地方：

1,、管理者素質(zhì)低下,，財務(wù)管理意識不強(qiáng)

預(yù)算經(jīng)過規(guī)劃,、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制,，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn),。例如：企業(yè)目標(biāo)是追求利潤極大化,？降低成本,？或是提高成本,？全能生產(chǎn),？目標(biāo)一旦擬定,，就可以制定策略及政策,，并定期檢討執(zhí)行成果,。xxxx有限公司經(jīng)過17年的發(fā)展歷程,，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹,，近年來公司成功地實施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略,，成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司,。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來了機(jī)會與壓力，規(guī)范經(jīng)營管理,、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問題。

6,、融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足,，使用缺乏科學(xué)性,，財務(wù)管理成斷源之湖。

不夠熱心,。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),。

1,、提高民營企業(yè)主,、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)

提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平,，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì),。民營企業(yè)主要提高管理水平,，通過考察或參加專項研討會,，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學(xué),，邊工作邊函授,，聽講座，參加短期培訓(xùn),，請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財務(wù)管理水平,。

民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念,，一方面可高薪聘請資新的財會人員補(bǔ)充到企業(yè)中來，另一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓(xùn),，提高他們的綜合素質(zhì),。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求,，改變過去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。

2,、重視貨幣時間價值,，做出科學(xué)的投資決策

要重視貨幣時間價值,，應(yīng)有一批專業(yè)的財務(wù)管理人員,，還應(yīng)有一批效率高,，能力強(qiáng)的市場調(diào)查人員,，收集決策所需的資料,，以便決策人員進(jìn)行周密的市場和全面可行性論證,，保證決策的安全性和科學(xué)性,。企業(yè)還需在決策實施后,，跟蹤實施結(jié)果,，及時根據(jù)市場的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然,，企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣時間價值,，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素,，這些都要有相應(yīng)地考慮,。

3,、加強(qiáng)資金管理，提高使用效率和合理性

（1）要合理籌集資金,，確保資金占用和資金成本最低,；（2）要加強(qiáng)貨款壞賬的管理,；（3）要加強(qiáng)存貨資金成本管理,。（4）要加強(qiáng)固定資本更新或改造,。

4,、建立科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的成本管理機(jī)制,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法,，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價格,，確定存貨最佳存量,，減少無效或低效勞動,。同時,，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特別的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑,。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則,，對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭,，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制,。 5．優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，確定最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,。

實踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個點是不盡合理，并且缺乏實際應(yīng)用價值,。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該在一個最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,，只要企業(yè)經(jīng)營方向,，銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變,，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是可以接受的,，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整,。

6,、實施預(yù)算管理體系,，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行

經(jīng)過這次的調(diào)查,，我體會到面對現(xiàn)今激烈競爭的市場,，在企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中,，面對新環(huán)境的變化,，企業(yè)對財務(wù)管理和會計核算的要求也越來越高,，建立健全財務(wù)制度，特別是加強(qiáng)財務(wù)管理的應(yīng)用,，提高財務(wù)管理水平顯得十分重要,。企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身各項管理措施,，及時進(jìn)行技術(shù),、管理,、制度等方面的創(chuàng)新,，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題,，從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。

財務(wù)管理調(diào)查報告篇三

為了加強(qiáng)村務(wù)管理,，進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)村級財務(wù)委托代理制的健康發(fā)展,前不久,我們對村級財務(wù)管理進(jìn)行調(diào)查,現(xiàn)報告如下:,。

1,、財務(wù)檔案得到規(guī)范的管理,。

以前村級的財務(wù)檔案都沒有得到規(guī)范管理,，如：記帳憑證上的回行針,、大頭針已銹,，也不取掉，沒有裝訂成冊;講究點的就拿張報紙或塑料口袋簡易裝一下,，不講究的就散放一堆;有的財務(wù)檔案被雨水打濕,，字跡也看不清楚;有的被老鼠啃掉,，如要查看有關(guān)財務(wù)資料，半天都找不到?，F(xiàn)實行代理制后,，各種帳冊,、票據(jù)有了專人的保管，分類編號,，裝訂歸檔管理,，并實行了檔案查閱登記手續(xù)的程序,。

2、摸清各村村務(wù)的家底,。

本鎮(zhèn)大多數(shù)的村在未實行委托代理制前,，根本就沒有認(rèn)真對各項往來款項,、固定資產(chǎn)作過清理,，帳目含糊不清,，時間拖得過長,，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明確,，固定資產(chǎn)有其名無其實,，無專人管理,，無安全存放,，存在這些現(xiàn)象,，給村級集體資金流失創(chuàng)造條件，集體資金的安全得不到保證,，應(yīng)收,、應(yīng)付的款項也不及時兌現(xiàn)，失去信任感,，給群眾干部帶來不良的影響,。我鎮(zhèn)托管代理中心在村級財務(wù)移交前進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查，清理了各項往來款項和固定資產(chǎn),，在清理進(jìn)程中能兌現(xiàn)的及時兌現(xiàn);能作調(diào)整處理的及時處理,，明確了固定資產(chǎn)的存放地,，專人保管，確保村級資金的安全,。

3、收入來源明白,。

我們對村干部、群眾反映的個別村瞞報集體資金收入,，收入不進(jìn)帳的現(xiàn)象作了一次調(diào)查清理。了解近年來各村從區(qū)級部門,、鎮(zhèn)級部門和其他社會單位對該村的補(bǔ)助,、捐贈款項是否入帳;本級收入應(yīng)該收多少,，實際已收到多少,，作了一個較為詳細(xì)的調(diào)查,，并對未入帳的部分進(jìn)行了一次追繳,，現(xiàn)以入帳,。給了干部,、群眾一個滿意的答復(fù),。

4,、支出民主化,。

在未實行委托代理之前,，村級的各項支出基本上都是由村主任或支部書記一個人簽字說了算，未征求村支兩委其他同志的意見,，或未通過社員大會討論，搞得村支兩委的其他同志意見較大,，群眾不滿意?，F(xiàn)實行委托代理制度后，按委托代理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序,，甚至各村在某些項目的支出票據(jù)上,，或正常的業(yè)務(wù)支出票據(jù)上，同時有村村支部書記和村主任的簽字,，方能做帳，實行了公開,、民主的辦法,，受到干部,、群眾的一致贊同,。

5,、財務(wù)實事求是,，按時公開,。

在未實行委任代表以前,，村級財務(wù)有時不按時公開,，公開的內(nèi)容有時不齊全,，應(yīng)付了事，經(jīng)不起群眾的監(jiān)督,，老百姓不滿意。現(xiàn)實行代理制以后,，實事求是，按時公開,，認(rèn)真接受群眾的監(jiān)督,，正確對待群眾反映的問題,，如有問題及時作了認(rèn)真的調(diào)查,、解釋,、糾正和處理。

6,、建立健全各項管理制度,。

我鎮(zhèn)制定了民主理財制度,、財務(wù)公開制度,、會計崗位責(zé)任制,、出納崗位責(zé)任制,、報帳員崗位責(zé)任制、收支業(yè)務(wù)的具體操作程序,，以及會計財務(wù)檔案管理制度等。通過建章立制,，對集體資金的管理使用,、開支審批核準(zhǔn),、財務(wù)處理程序,、財務(wù)公開的時間和內(nèi)容,，作了明確的規(guī)定,，使村級財務(wù)管理工作有章可循,。

1,、對委托代理的認(rèn)識不夠,。

大多數(shù)的村干部對村級財務(wù)管理,，始終抱著“村民自治”管理的觀念不放,，認(rèn)為實行委托代理是取代了村級財務(wù)的自主權(quán),，受到限制，得不到自由。不象以前那樣，村級想怎樣管理就怎樣管理,，無視有關(guān)財經(jīng)的規(guī)章制度,。

2,、報帳員履行的職責(zé)力度不夠,。

少數(shù)村級報帳員都是以村支兩委主要領(lǐng)導(dǎo)的意見來對付村級財務(wù)管理,，發(fā)生的財務(wù)沒有按實際的事實來處理,，變向合理,、合法化時有發(fā)生,。報帳員起不到應(yīng)盡的職責(zé),，即起到了“代理”的作用,。

2,、審計力度不夠,。

認(rèn)為本鎮(zhèn)各村的財務(wù)收入都無其他資金來源，全靠鎮(zhèn)級拔付的資金來維持工作，村級有點資金收入都不多，認(rèn)為沒必要進(jìn)行審計,。根據(jù)上級要求和群眾反映的問題,，須進(jìn)行調(diào)查、審計的事項,，有時講求人情,，走一下過場,，應(yīng)付了事,，沒有真正起到監(jiān)督管理的職責(zé)。

加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)財務(wù)人員和村級報帳員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高會計隊伍的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步完善委托代理制度,，充分發(fā)揮委托代理中心和村級理財小組的作用,，嚴(yán)格監(jiān)督管理,，提高資金的使用效率,，加大村級財務(wù)公開的力度，狠抓村級財務(wù)審計,，找出不良因素,，規(guī)范財務(wù)管理,，維護(hù)我鎮(zhèn)村級集體利益,。

本鎮(zhèn)根據(jù)上級業(yè)務(wù)主管部門的要求,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，從20xx年5月起對我鎮(zhèn)村級財務(wù)實行“雙代管”制度,，即農(nóng)村財務(wù)實行集中監(jiān)管,，就是在村級集體資金所有權(quán),、使用權(quán),、審批權(quán)不變的前提下,，由鎮(zhèn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織會計委托代理中心統(tǒng)一代管各村級的資金和帳目,，集中辦理各村級的會計核算業(yè)務(wù),。運行一年多來，總體上說規(guī)范了農(nóng)村財務(wù)管理,，保證了會計資料的真實性,、完整性和連續(xù)性,，解決了資金被挪用和不合理的開支現(xiàn)象,，確保了集體資金的安全,。不管開展什么工作，都離不開資金,，沒有資金,，工作是很難開展的,。介于本鎮(zhèn)托管中心的實際,，從上級部門得不到一元錢的補(bǔ)助,，從下級收不到一分錢的費用,。為了加強(qiáng)村務(wù)管理,，搞好委托代理制,，建議鎮(zhèn)政府在年初財政預(yù)算或年終追加一部分財政預(yù)算資金，進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)村級財務(wù)委托代理制的健康發(fā)展,。

財務(wù)管理調(diào)查報告篇四

我對xxxxxx的財務(wù)情況進(jìn)行了調(diào)查,，我本著客觀、實事求實的原則,，采取詳查會計資料,，詢問公司同仁等一系列必要的方法,，在單位領(lǐng)導(dǎo),、同事的協(xié)助支持下，對該單位的財務(wù)管理情況作了詳細(xì)的調(diào)查,，基本了解了所在財務(wù)部門的工作流程，從中發(fā)現(xiàn)了許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方,，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，對此進(jìn)行了初淺的分析,，并結(jié)合自己所學(xué)到的提出了自己的一些想法及建議,。

xxx公司于20xx年1月5日在xxx注冊成立,，公司主要經(jīng)營10kv及一下電力設(shè)施的安裝,、維修,、調(diào)試,；批發(fā)零售電力設(shè)施,、建筑材料,；廢金屬回收等,。注冊員工人數(shù)16人,，現(xiàn)有在職員工120人,，注冊資本為80萬元,。在昌吉各縣市以及伊犁州都有分公司,，年盈利400多萬元,。20xx年前三季度實現(xiàn)凈利潤達(dá)3086000.0元,，增幅為15%,，利潤總額為3432000.0元，比往年同比增加13.5%,。

公司不斷壯大隊伍和加強(qiáng)經(jīng)營管理的機(jī)制改革,，通過對員工的技術(shù)提升以及管理機(jī)制的改革,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)公司的發(fā)展。

公司宗旨是：“質(zhì)量是生命,，用戶是上帝,，轉(zhuǎn)變方式,，創(chuàng)新發(fā)展”,。

昌吉xxx供用電工程有限公司現(xiàn)有總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總工,、行政辦、財務(wù)科,、工程（含質(zhì)檢）,、設(shè)備部,、倉儲部等八大管理職能部門,。

1.財務(wù)部門的工作分工較合理,。

xxx公司財務(wù)部設(shè)立了主管會計（財務(wù)科長）、出納會計,、銀行會計,、材料成本會計,。出納會計主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金資金的收付業(yè)務(wù),，登記現(xiàn)金日記帳，開增值稅發(fā)票,，發(fā)放員工和工人工資,，協(xié)助銀行會計登記銀行存款日記賬簿,，驗證增值稅進(jìn)項稅額發(fā)票等；而銀行會計負(fù)責(zé)銀行承兌,、電匯、轉(zhuǎn)賬,、貸款業(yè)務(wù),，登記銀行存款日記賬；主管會計主要負(fù)責(zé)納稅申報,，編制記賬憑證,，核算工人工資等,，審核各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)總賬的登記等,，材料成本會計主要負(fù)責(zé)成本核算,，成本控制以及錄制入庫單，材料收付的月報表,，領(lǐng)料單等。

2.成本的核算能夠及時到位,。

生產(chǎn)成本主要包括：材料（主,、輔料）,、制造費用,、生產(chǎn)人員工資,。然后根據(jù)適當(dāng)?shù)姆椒?，比如說核算分步法,，總公司在分公司之間用的就是核算分步法,。把生產(chǎn)成本分配到每個完工項目和未完工項目,，最后根據(jù)出庫的產(chǎn)品數(shù)量將完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本,。

3.做賬對賬及時,？

能夠及時做賬,，現(xiàn)金日記賬按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記,，每天一結(jié),。20xx年07月27日發(fā)生了5筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：提現(xiàn)20000元,；支付銷售產(chǎn)品運費450,；發(fā)放職工工資18000,；支付職工困難補(bǔ)助800,；補(bǔ)付差旅費余款200,。出納會計將這五筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)逐筆登記到現(xiàn)金日記賬上,，并于當(dāng)日結(jié)出余額。記賬憑證內(nèi)容真實完整,，每月月末各類賬簿都根據(jù)記賬憑證登記完畢，結(jié)出余額,。能夠時刻為公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實完整的會計資料,。并且及時對賬,，保證賬證相符,，賬賬相符,，賬表相符,，賬實相符,。

4.各類憑證,、帳目登記規(guī)范,？

根據(jù)經(jīng)過審核過的的會計憑證登記會計賬簿,。登賬時,，能夠?qū)嫅{證日期,、編號,、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要,、金額和其他相關(guān)資料逐項登記入賬。各種賬簿能夠按頁次順序連續(xù)登記,，不跳行、隔頁,。財務(wù)會計報告根據(jù)登記完整,，核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制,，做到數(shù)字真實,，計算準(zhǔn)確,，內(nèi)容完整,，說明清楚,。會計報表之中,、會計報表各項目之中，凡是有對應(yīng)關(guān)系的數(shù)字,，都保持相互一致,。

雖然xxx有限公司的財務(wù)管理相對較好,，但還有一些不足的地方,，體現(xiàn)在成本控制和應(yīng)收賬款這兩個方面：

1.材料物資管理不科學(xué)規(guī)范。

物資是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容?，F(xiàn)在公司的原材料、輔助材料,、在產(chǎn)品,、半成品,、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量隨著市場的變化逐年遞增,，甚至還是成倍增長,，但物資的存儲空間,、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒有相應(yīng)的按比例增加。而且物資材料的管理制度混亂,，沒有科學(xué)有效的體質(zhì)。材料的使用很少經(jīng)過精確的計算,，驗收和領(lǐng)用缺乏有效的監(jiān)督控制,，盤存不及時,，財產(chǎn)清查不嚴(yán)格,，材料物資的日常管理缺乏科學(xué),、規(guī)范的制度,。剛?cè)嵙?xí)時,，總經(jīng)理讓我學(xué)著干材料會計，當(dāng)拿到那些材料的記錄數(shù)據(jù)時我發(fā)現(xiàn)上面的數(shù)目亂亂的,，沒有頭緒。我花費了兩個月的時間把前三年的材料數(shù)目分類整理結(jié)束,。在這期間曾遇到這樣的情況,，公司以前的材料使用登記表不規(guī)范,，什么樣式的也有,，追加材料應(yīng)有的程序沒有體現(xiàn)在書面上,，這很容易造成材料使用不合理從而造成浪費的現(xiàn)象,；再者，公司的庫存管理不合理,，進(jìn)庫單據(jù),、出庫單據(jù)都是同一個人登記,，這是容易出現(xiàn)紕漏的,。

這是一筆去年8月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，可款項至今未收回,，從后面所付的應(yīng)收賬款來看，20xx年12月的應(yīng)收賬款累積達(dá)到1061226.95人民幣,。其中,，其中xxx開發(fā)區(qū)的應(yīng)收賬款為352039.27,；xxx工業(yè)園區(qū)的應(yīng)收賬款為192940,；xxx輸電工程的應(yīng)收賬款為241331.1,，xxx農(nóng)村輸電工程應(yīng)收賬款139916.58，等,，這中間有很多款未還，有的也只還了一部分,。應(yīng)收賬款是企業(yè)因?qū)ν赓d銷,、材料,、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)向購貨方或接受勞務(wù)的單位收取的款項,。應(yīng)收賬款主要功能是促進(jìn)銷售和減少存貨,。應(yīng)收賬款累積過多,，會影響企業(yè)財務(wù)狀況和正常經(jīng)營,。本公司在應(yīng)收賬款方面具有以下問題：

（1）未能徹底了解往來帳戶的詳細(xì)情況,。

現(xiàn)在的社會競爭太過于激烈,，在激烈的競爭機(jī)制下，企業(yè)一味的擴(kuò)大市場占有率,，不但在成本,、價格上下功夫,，而且大量運用商業(yè)信用來促銷如：商業(yè)折扣,，低價促銷,。比如說，輸電工程,，市場上是1km10萬,，但有時投標(biāo)承包價格只有9萬多元1km,。本公司的風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，為了擴(kuò)銷,，在事先并未對付款人資信情況作深入調(diào)查,，根本不了解對方的情況,，盲目地采用賒銷策略去爭奪市場只重視賬面的高利潤,，忽視了大量客戶拖欠占用的流動資金能否及時收回。

（2）不能正確處理帳齡長的應(yīng)收賬款,。

對于帳齡較長的應(yīng)收賬款,，公司沒有采用正確的處理方法,，這樣的話就不了解當(dāng)局收款欠款情況,，不了解應(yīng)收賬款在各個客戶之間的金額分布情況及其拖欠時間的長短,，也就不能判斷欠款的可收回程度和可能發(fā)生的損失,，不能正確估計壞賬損失,。這樣做也許可以收回的應(yīng)收賬款因為疏忽也不去收回,，增加了壞帳準(zhǔn)備,。

1.強(qiáng)化物資管理,，完善材料領(lǐng)用制度。

隨著公司的物資數(shù)量逐年增加,，公司應(yīng)該擴(kuò)建倉庫以擴(kuò)大存儲空間，提高管理人員的素質(zhì),，增加管理人員的數(shù)量,，增加稱重,、測量的儀器,，保持倉庫環(huán)境整潔，在每個季末,，都要進(jìn)行盤點，盤點時要有盤點人,，監(jiān)盤人，復(fù)盤人,，在盤點時由倉庫物料員帶領(lǐng)盤點人員在倉庫對公司財產(chǎn)物資進(jìn)行逐一盤查，盤點一樣記錄一樣,，隨時找出丟失物資及丟失原因,。盤點結(jié)果出來后,，根據(jù)制度規(guī)定該由誰賠償就由誰賠償,，不徇私,，這樣就能起到一種警示作用,，工作人員就會重視起來,，不會有偷懶的現(xiàn)象,。在領(lǐng)用材料時先打申請，填寫領(lǐng)料單,，領(lǐng)料單經(jīng)過所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意及關(guān)務(wù)部簽字同意后方可領(lǐng)用物資，并且倉庫物料員做好登記,，步驟缺一不可,。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,。

（1）準(zhǔn)確了解往來帳戶的情況,。

在應(yīng)收賬款發(fā)生之前加強(qiáng)事前控制,。就是要做到在賒銷業(yè)務(wù)之前對購買方的償債能力與信用狀況進(jìn)行狀況調(diào)查,，并做出判斷,，要對購買方的履行償債義務(wù)的態(tài)度,，償債能力,，客戶的財務(wù)實力，抵押品以及社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時,，客戶的經(jīng)營情況及償債能力,。綜合這些因素給客戶劃分等級,，在這些基礎(chǔ)上制定信用政策,。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的考核力度,。

帳齡分析法,，是根據(jù)應(yīng)收賬款帳齡的長短來估計壞賬的方法,。雖然應(yīng)收賬款能否收回以及能收回多少,，不一定完全取決于時間的長短,，但一般來說,，帳齡越長,，發(fā)生壞賬的可能性就越大,。對于帳齡比較長的應(yīng)收賬款就應(yīng)該采用帳齡分析法，估計金額損失的合計就是應(yīng)計提的壞賬準(zhǔn)備,，如果壞賬準(zhǔn)備科目有貸方余額,，且余額小于應(yīng)計提的壞帳準(zhǔn)備,，則計提它們的差額,，借：管理費用貸：壞帳準(zhǔn)備,。如果余額大于應(yīng)計提的壞賬準(zhǔn)備,，則沖減它們的差額,，借：壞賬準(zhǔn)備貸：管理費用。

通過這幾個月的調(diào)查與分析,，我對昌吉xxx供用電工程有限公司有了更深一步的了解,，與同事們建立了融洽友好的朋友關(guān)系,，也讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗,，這些都是書本上無法得來的,，使我能更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質(zhì),，了解這個社會的方方面面,，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo),，向成功邁進(jìn),。最重要的是我發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)水平得到了提高，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)金管理中的一些問題,，也提出了自己的看法,，但由于調(diào)查時間較短和自身經(jīng)驗的不足，對于問題的認(rèn)識可能比較膚淺和片面,，所以還有待完善和提高,。在這里我要感謝一下我的指導(dǎo)老師和單位的同事，是他們給了我莫大的支持與幫助,，使得我順利地完成這篇調(diào)查報告,，也希望我調(diào)查報告中的一些思考,，對完善公司的財務(wù)管理有一定的借鑒作用。

財務(wù)管理調(diào)查報告篇五

09年1月份,，我開始在xx市一家運輸公司實習(xí)擔(dān)任會計一職,，從此踏出了人生中關(guān)鍵的一步：從學(xué)校走向社會開始了賺錢謀生的日子。雖然只是實習(xí)階段但是也感覺意義非同一般,，喜悅與擔(dān)心并存,。我在的這家公司掛名是運輸公司，主要經(jīng)營：貨物運輸,、裝卸,、吊裝、倉儲等項目,，同時也經(jīng)營著鋼材買賣銷售，屬于一家兼營行為的企業(yè),。

我在此公司財務(wù)部主要的實習(xí)內(nèi)容是關(guān)于鋼材買賣銷售方面的會計核算工作,，其中主要包括填制憑證，登記賬簿,，月底出報表,，月初繳稅，網(wǎng)上報稅等等,。

接下來,，就是年初建賬這一大關(guān)了。雖然建賬就是根據(jù)企業(yè)具體行業(yè)要求和將來可能發(fā)生的會計業(yè)務(wù)情況,，購置所需要的賬簿,，然后根據(jù)企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)情況和會計處理程序登記賬簿?？此七@樣簡單的一個問題其實需考慮的問題還是很多的：

第一,，與企業(yè)相適應(yīng)。本公司規(guī)模較小,，業(yè)務(wù)量也小,，分工也相對簡單。所以,，一個會計可以處理所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，設(shè)置賬簿時就沒有必要設(shè)許多賬，所有的明細(xì)賬可以合成一至兩本也完全可以,。

第二,，依據(jù)企業(yè)管理需要。建立賬簿是為了滿足企業(yè)管理需要,，為管理提供有用的會計信息,，所以在建賬時應(yīng)避免重復(fù)設(shè)賬,、記賬。

第三,，依據(jù)賬務(wù)處理程序,。企業(yè)業(yè)務(wù)量大小不同，所采用的賬務(wù)處理程序也不同,。企業(yè)一旦選擇了賬務(wù)處理程序,，也就選擇了賬簿的設(shè)置，如果企業(yè)采用的是記賬憑證賬務(wù)處理程序,，企業(yè)的總賬就要根據(jù)記賬憑證序時登記,，那就要準(zhǔn)備一本序時登記的總賬。在經(jīng)過以上考慮并與老會計討論后,，從而建立了我在會計工作中的第一本賬,，有三欄式的總分類賬、現(xiàn)金和銀行存款日記賬,、往來明細(xì)賬,，數(shù)量金額式的庫存商品明細(xì)賬和多欄式的應(yīng)交稅金明細(xì)賬。由于本公司現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)較少,，只購買了普通的記賬憑證,。為報表方便還應(yīng)購買空白資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表,、現(xiàn)金流量表等相關(guān)會計報表,，我的前期工作準(zhǔn)備完畢，接下來就是會計的核心工作了會計的核算,，這也是我所最為擔(dān)心的事情,。

雖然進(jìn)行了二年半的大學(xué)學(xué)習(xí)生活，通過對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，可以說所有的有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識,、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,，我都基本掌握了,，俗話說：“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！焙茱@然,，只有把從書本上學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實際的會計實務(wù)操作中去，才能真正掌握這門知識,。因此,，真正檢驗我的時候來臨了。

每當(dāng)月底時等所有的.賬都登記完畢就該結(jié)賬工作了,，每一帳頁要結(jié)一次,，每個月也要結(jié)一次,，當(dāng)然現(xiàn)金與銀行存款賬是必須每天結(jié)出余額叫做日清月結(jié)，結(jié)結(jié)賬最麻煩的就是結(jié)算期間費用和稅費了,，按計算機(jī)都按到手酸,，而且一不留神就會出錯，要復(fù)查兩三次才行,。一開始我掌握了計算公式就以為按計算機(jī)這樣的小事就不在話下了,，可就是因為粗心大意反而算錯了不少數(shù)據(jù)，好在老會計教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù),，否則真不知道要把賬本涂改成什么樣子了,。會計工作最忙碌的時候無疑就是月底的時候了，在結(jié)賬完畢后還要不停歇得編制財務(wù)報表,，及時放映出公司財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等相關(guān)的會計信息，以供投資者,、債權(quán)人,、政府及其有關(guān)部門和社會公眾使用。一套完整的財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表、現(xiàn)金流量表,、所有者權(quán)益變動表和附注,。

通過這一段實習(xí)會計工作使我了解到好多，也真正體會到了什么叫做工作,，什么叫實踐,。以前認(rèn)為實習(xí)不過是出去玩兩天的想法早就在到達(dá)真正工作時的那一瞬間就消失了，更知道了事實和理論并不是完全一樣的,，也明白實踐才是最重要的,。但是在大學(xué)里學(xué)的理論知識不得不說也尤為重要，畢竟有此基礎(chǔ)也使我弄清楚了很多核算上存在的問題：

1.會計核算中企業(yè)產(chǎn)權(quán)和個人財產(chǎn)界限不清,，中小企業(yè)中民營企業(yè)居多投資者就是經(jīng)營者,，企業(yè)財產(chǎn)與個人財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生互相占用的情況，給會計核算工作帶來了困難,。

2.會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定,，經(jīng)常出現(xiàn)用自己的親屬當(dāng)出納或會計，再外聘“高手”做兼職定期來做賬,，甚至有些會計沒有從業(yè)資格證就上崗就業(yè),。

3.所有者逃避納稅現(xiàn)象很普遍，通常為了自身利益,，竟想著逃避納稅義務(wù)從而多獲得利潤,。

4.有時想要獲得原始憑證卻要加價,，而不要發(fā)票時價格較低，也是逃稅的一種做法,。

5.建賬不規(guī)范或不依法建賬,，賬簿登記賬目混亂，也有企業(yè)設(shè)兩套賬,，使會計信息失真,。

6.企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制制度不健全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常會干預(yù)會計工作,，會計人員受制于領(lǐng)導(dǎo)或用利益驅(qū)使,，使會計工作不能真實的體現(xiàn)出來,。

通過這次的實習(xí),，我了解到理論的應(yīng)用一定要在實踐的基礎(chǔ)上,，而相對的實踐必須在學(xué)習(xí)理論的前提下才可以更好的完成,。作為現(xiàn)代大學(xué)生我們不但要學(xué)好我們的專業(yè)課,，學(xué)扎實我們的專業(yè)知識,，還要抓住任何實習(xí)機(jī)會努力加強(qiáng)實踐經(jīng)驗,，并把我們所學(xué)的和我們所做努力結(jié)合在一起,。

當(dāng)中我也深刻認(rèn)識到會計工作的重要性,，會計工作不僅僅是為了報表而已,，更是為了掌握好企業(yè)的各個會計資料好用來正確的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，用來為決策者提供必要的決策條件,，使得企業(yè)能長足穩(wěn)定健康的發(fā)展,。會計工作人員可謂是處于公司財政的咽喉部位，在財政工作中起著不可或缺的重要作用,，我們必須牢記會計準(zhǔn)則,，堅持會計的工作原則的處理我們今后需面對的會計工作。

財務(wù)管理調(diào)查報告篇六

我于20**年5月對三家企業(yè)進(jìn)行了“企業(yè)財務(wù)管理”問卷調(diào)查,，本次調(diào)查的目的是了解企業(yè)的崗位設(shè)計,，營運資金、投資,、融資管理,，財務(wù)分析以及企業(yè)會計電算化等的現(xiàn)狀，找出存在的問題并提出可行的建議?，F(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

此次調(diào)查由于地域限制,，只能選取中小企業(yè)作為調(diào)查對象，但是三家調(diào)查單位分別屬于餐飲業(yè),、郵政業(yè),、零售業(yè)，行業(yè)代表性比較明顯,。

我們將企業(yè)的崗位設(shè)計,，營運資金,、投資、融資管理,，財務(wù)分析狀況等作為調(diào)查內(nèi)容,，具體包括：

（1）崗位設(shè)計情況包括：是否設(shè)立獨立的財務(wù)機(jī)構(gòu)，會計,、出納崗位是否分設(shè),。

（2）營運資金管理情況包括：現(xiàn)金結(jié)算是否日清月結(jié)，資金需求量的預(yù)測方法,，賒銷政策與收賬政策等,。

（3）融資管理情況包括：企業(yè)的資金來源渠道，籌資方式,。

（4）投資管理情況包括：項目決策時,，是否進(jìn)行充分地調(diào)研、分析,，有無健全的審批機(jī)制,。

（5）財務(wù)分析情況包括：企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的頻率，進(jìn)行財務(wù)分析時注重的方面以及選取的財務(wù)指標(biāo),。

（6）財務(wù)預(yù)算情況包括：財務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)容及編制方法,。

（7）納稅籌劃情況包括：是否進(jìn)行納稅籌劃，效果如何,，有來自哪方面的阻力,。

（8）會計電算化情況包括：是否進(jìn)行會計電算化。

被調(diào)查者從事財務(wù)工作的占,，從事銷售與采購工作的占，職稱在中級以上的占,。這些情況表明,，被調(diào)查者工作經(jīng)驗比較豐富、閱歷較深,、思想較成熟,，對財務(wù)管理重要性及本企業(yè)財務(wù)管理措施的認(rèn)識與體會比較到位，能比較可靠地保證本次問卷調(diào)查的效度,。

在三家中小企業(yè)中：

（1）設(shè)立獨立的財務(wù)機(jī)構(gòu)的2家,，占調(diào)查戶數(shù)的；會計,、出納崗位分設(shè)的1家,，占調(diào)查用戶的。

（2）現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的2家,，占調(diào)查用戶的,；資金需求量的預(yù)測方法均采用定性預(yù)測法,；收賬政策均采用積極催收；有明確內(nèi)部牽制制度的1家,，占調(diào)查用戶的,；帳物分管，有明確分管制度的1家,，占調(diào)查用戶的,。

（3）企業(yè)的資金來源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主,。

（4）項目決策時,，進(jìn)行充分地調(diào)研、分析,，有健全的審批機(jī)制的1家,，占調(diào)查用戶的。

（5）企業(yè)均定期進(jìn)行財務(wù)分析,，2家一季度一次,，占，1家半年一次,，占,；進(jìn)行財務(wù)分析時，3家企業(yè)均關(guān)注收入,、利潤分析和成本控制,，1家關(guān)注風(fēng)險分析和現(xiàn)金流量，占調(diào)查用戶的,；常用的財務(wù)指標(biāo)中,，3家均選擇利潤總額和稅后利潤，1家選擇凈資產(chǎn)報酬率,，占調(diào)查用戶的,。

（6）進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的1家，占調(diào)查用戶的,。

（7）進(jìn)行納稅籌劃的1家,，占調(diào)查用戶的。

（8）實行會計電算化的2家,，占調(diào)查用戶的.,。

從以上調(diào)查結(jié)果，可以看出中小企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂觀,，結(jié)合我從企業(yè)調(diào)查的其他情況來看,，企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個問題：

1、會計、出納崗位職責(zé)劃分不清,，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制,。

中小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁,、會計核算簡單,、會計制度不健全，同時企業(yè)老板出于管理成本的考慮,，往往要求財務(wù)人員一人多崗,，不考慮不相容職務(wù)的分離，有的企業(yè)出納除了辦理涉及現(xiàn)金,、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外,，同時還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會計憑證等會計業(yè)務(wù),，而有的企業(yè)會計,，偶爾也收取現(xiàn)金，一個人辦理有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的全過程,。加上財會人員素質(zhì)參差不齊,，會計、出納崗位職責(zé)劃分不清,，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制,，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。

2,、財務(wù)制度不健全,、不規(guī)范和財務(wù)處理不恰當(dāng)。

財務(wù)制度是制約和管理財務(wù)的,。在調(diào)查過程中,，有的企業(yè)管理制度不健全，特別是財務(wù)處理程序不正規(guī),、內(nèi)部牽制制度,、稽核制度等還不完善，導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞多,、損失浪費嚴(yán)重,。沒有設(shè)置詳細(xì)的會計科目,，沒有設(shè)置合理的會計人員工作崗位,。帳證、帳帳,、帳務(wù)嚴(yán)重不符,，記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時，不日清月結(jié),，改錯不規(guī)范,，會計科目運用不合理等問題層出不窮,。

3、中小企業(yè)投資規(guī)模逐年增加,，資金籌集渠道單一,。

無論是過去的投資還是新的投資，企業(yè)的資金來源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式,，這既說明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性,，又說明企業(yè)融資渠道過于單一。企業(yè)在加強(qiáng)管理,，提高自我積累能力的同時,，致力于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我,，在新的投資計劃中,，企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢,，股票或債券融資增幅較大,；同時，隨著企業(yè)的規(guī)范發(fā)展,，親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化,，企業(yè)開始考慮引進(jìn)外部企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者。但是,，除銀行貸款外,，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。

4,、投資決策專業(yè)化程度偏低,，融資觀念落后。

有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法,，在決策中靠拍腦袋,，這是極不科學(xué)的。因為中小企業(yè)投資風(fēng)險性大,，業(yè)主在投資時更應(yīng)該注意對投資項目的評價和分析,。由于企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,，所面臨的風(fēng)險也更大,，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模,。

5,、財務(wù)分析指標(biāo)存在一定的局限性。

企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于會計報表和會計資料，而會計報表是反映企業(yè)一定時期經(jīng)營成果及一定時點財務(wù)狀況的書面文件,。對中小企業(yè)來說,，財務(wù)報表反映的數(shù)據(jù)在某種程度上存在著一定的局限性，必然造成財務(wù)分析指標(biāo)的不足和局限,。

6,、企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識薄弱。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還沒有認(rèn)識到納稅籌劃的重要性,，對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生,；社會輿論特別是一些稅務(wù)機(jī)關(guān)對納稅籌劃的誤解，在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開展,。

7,、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理缺乏。

中小企業(yè)在經(jīng)營管理中缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃,，決策時由于無計劃和無預(yù)算,，其經(jīng)營政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能全面深刻了解,，依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗或直覺照葫蘆畫瓢制定所謂的戰(zhàn)略,，沒有明確的方向，員工對企業(yè)發(fā)展方向沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識,，大量資源投入后成為沉沒成本,，造成無法彌補(bǔ)的損失。

8,、管理模式僵化,，管理觀念陳舊。

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,，表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn),，多數(shù)管理者思想落后,，管理能力差，僅憑經(jīng)驗和感覺管理,，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認(rèn)識和研究,，更缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)互相占用的情況,，使其職責(zé)不分,，越權(quán)行事，財務(wù)管理混亂,，財務(wù)監(jiān)控不到位,，會計信息失真，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用,。

切實加強(qiáng)中小企業(yè)會計核算與財務(wù)管理,，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過思考,，我認(rèn)為要做好以下幾個方面的工作：

1,、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

強(qiáng)化內(nèi)部控制,，完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度,，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約,、相互監(jiān)督,，是提高企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

（3）財產(chǎn)清查的范圍,、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確,；

（4）對會計資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計的辦法和程序應(yīng)明確。

2,、加強(qiáng)公司財務(wù)基礎(chǔ)管理,，理順財務(wù)工作秩序。

企業(yè)應(yīng)依法建立健全內(nèi)部財務(wù)制度,。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,，強(qiáng)化外部監(jiān)督工作，推廣會計工作電算化,。

3,、進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)步伐。

目前中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)已全面啟動,，并取得了重要進(jìn)展,，但仍需加快步伐，進(jìn)一步規(guī)范和完善,，注意信用擔(dān)保和建立其它社會化服務(wù)體系結(jié)合起來,，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

4,、加強(qiáng)投資項目分析,，降低投資風(fēng)險。

在投資決策中應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主,。對內(nèi)投資緊要有以下幾個方面：

（1）對研發(fā)新產(chǎn)品的投資,，

（2）對技術(shù)設(shè)備更新改革的投資，

（3）對人力資源的投資,。

實行多元化經(jīng)營,，加強(qiáng)對投資項目的評價與分析,，分散投資風(fēng)險，規(guī)范項目投資程序,。待時機(jī)成熟后實行投資監(jiān)理,，對投資活動的各個階段采取實行跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險,。

5,、增加非財務(wù)分析指標(biāo)，支持企業(yè)決策,。

從多年來企業(yè)財務(wù)分析的理論和實踐來看,，財務(wù)分析指標(biāo)體系除定量指標(biāo)和定性說明企業(yè)背景以及各種分析指標(biāo)資料以外，對中小企業(yè)來說還應(yīng)增加產(chǎn)品市場占有率,、勞動生產(chǎn)率,、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等非財務(wù)分析指標(biāo)，使財務(wù)分析指標(biāo)體系更符合中小企業(yè)的特點,，在企業(yè)快速發(fā)展決策過程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用,。

6、實行財務(wù)預(yù)算管理,，合理安排企業(yè)資源,。

預(yù)算管理可以使企業(yè)管理的重心從經(jīng)營結(jié)果（目標(biāo)利潤）延伸到經(jīng)營過程（業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算），進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量（資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算）,，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了更加廣闊的空間和時間,。一方面財務(wù)預(yù)算體系的完善可以促使企業(yè)謹(jǐn)慎對待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計劃數(shù)據(jù)能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策,；另一方面利用預(yù)算制度可以更加客觀地根據(jù)市場安排好企業(yè)的資源計劃,，對財務(wù)資源搞好綜合平衡，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),。

7,、中小企業(yè)管理者要樹立正確的納稅籌劃意識，端正納稅籌劃態(tài)度,。

中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義,，這是進(jìn)行納稅籌劃的基礎(chǔ)。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內(nèi),，從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規(guī)劃,，利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策，選出合適的納稅方法,，從而使本身稅負(fù)得以延緩或減輕,，以實現(xiàn)稅后收益最大化的目標(biāo)而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹立正確的納稅籌劃意識,，應(yīng)該認(rèn)識到納稅籌劃有利于減少企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生,，強(qiáng)化納稅意識,，實現(xiàn)誠信納稅，有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平,。納稅籌劃不僅會為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益,，更是納稅人的一種權(quán)利和義務(wù)，納稅人應(yīng)該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃,。

經(jīng)過這次的調(diào)查，我體會到面對現(xiàn)今激烈競爭的市場,，在企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中,，面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會計核算的要求也越來越高,，建立健全財務(wù)制度,，特別是加強(qiáng)財務(wù)管理的應(yīng)用，提高財務(wù)管理水平顯得十分必要,。企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身各項管理措施,，及時進(jìn)行技術(shù)、管理,、制度等方面的創(chuàng)新,，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。

財務(wù)管理調(diào)查報告篇七

20xx年4月20日－5月01日,，我采用實地調(diào)查法和資料查閱法對南京三泰制衣有限公司（以下簡稱三泰公司）的財務(wù)情況進(jìn)行了調(diào)查。在調(diào)查過程中,，得到了“三泰公司”的支持和協(xié)助,。我本著客觀，求實的原則,，詳查了相關(guān)會計資料?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

（一）企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀。

“三泰公司”于20xx年7月成立,，從事服裝加工出口,，現(xiàn)有注冊資本118萬元。至20xx年12月止該公司累計虧損140萬元,，潛虧60萬元,，實際虧損200萬元。經(jīng)營期間,，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元,，銷售成本786萬元，管理費用239．9萬元,，財務(wù)費用223．7萬元,，銷售費用10萬元,，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積虛掛23萬元,。20xx年12月末資產(chǎn)總額1137萬元,，負(fù)債1519萬元，所有者權(quán)益－382萬元,，資產(chǎn)負(fù)債率126％,，目前處于資不抵債的狀況。

由于三泰公司領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理意識不強(qiáng),，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務(wù)運作機(jī)制,，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財務(wù)管理不可控制,，幾年來企業(yè)連年虧損,，步入了資不抵債的境地。這與其說是經(jīng)營上的失敗,，不如說是財務(wù)上的失敗,，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的'根本途徑,，是企業(yè)求得生存的主要保障,，功鑫公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度,，沒有目標(biāo)成本預(yù)測,，也沒有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營當(dāng)中成本管理失控,。

其一,、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù),，使其材料在車間積壓或混用,，使成本不符。

其二,、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗,，費用，在各車間或工序領(lǐng)用時,，不填用途或領(lǐng)用部門造成財務(wù)估計攤派,，使其單位成本不實。

其三,、有的低值易耗品,，輔助材料等未按財務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計算時,，一次性進(jìn)入制造費用中,，例：20xx年1月份低值易耗品,，2月份54號憑證中的縫紉機(jī)，2月份58號憑證中布料等,，未按逐月攤消,，使當(dāng)期成本過高。

其四,、財務(wù)人員更換頻繁,，在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。

其五,、成品庫設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度,，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單,，上報資料是自編表而不是原始單據(jù),，從而出現(xiàn)了成品庫帳,，材料庫帳與財務(wù)科帳不相符,。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整,。

事實上,，“三泰公司”經(jīng)營期間累計銷售成本786萬元，加上潛虧的60萬元,，就已超過累計的銷售收入844萬元,，不計算期間費用就已出現(xiàn)虧損，可見成本之高,。這樣的結(jié)果,，在銷售價格不能提高或者經(jīng)營規(guī)模不能成倍增長或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多,。事實也是如此：07,、08、09,、10年的銷售收入分別是：11萬元,、71．5萬元、323．7萬元,、438萬元,，虧損分別是：15．6萬元、104．4萬元,、155．2萬元,、141．5萬元，累計銷售收入844萬元,。累計虧損440萬元（不含潛虧數(shù),，含盈余公積－23萬元）,。

（二）財務(wù)狀況分析。

接途徑,。預(yù)付帳款250萬元長期不收回參與流動,，又未見資金占用費收入，必須變相增加財務(wù)費用,。固定資產(chǎn)凈值698萬元,，占資產(chǎn)1457萬元的49％，流動資金沉淀比重偏重,。負(fù)債總額1819萬元中,，借款1532萬元占84．22％，其中部分資金成本高達(dá)24％,。

舉債（借款）經(jīng)營本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑,，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤率較高,，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ),。“功鑫公司”的實際情況是,，20xx年12月末的負(fù)債總額為1519萬元,，其中：農(nóng)行借款就占1232萬元，是負(fù)債總額的84．22％,，而在資金運用上,，固定資產(chǎn)凈值698萬元，虧損500萬元,，兩項計1198萬元,，這部分退出流動的資金占負(fù)債總額的65．86％，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢成必然,。不到35％的資金流動難于承擔(dān)84％的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤率作保證,那么這個高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一,。

（一）憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范,、報審制度不嚴(yán)格,，例：a、所付款項,，無任何支,、收單位或個人簽字憑據(jù)。20xx年1月17號憑,、退股金110,，000，00元，20xx年2月42號,、46號憑,、付運費29，288,，85元,，付代收款30，000,，00元,，20xx年3月17號憑、付材料款50,，000,，00元，基建款50,，000,，00元。b,、20xx年3月16號憑,，直接預(yù)付板材款20，000,，00元,，無任何簽字和收款單位憑據(jù),。20xx年3月20號,、40號憑、無任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù),，直接在憑證上支付現(xiàn)金10,，000，00元,、20,，000，00元,。

（二）不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算,，說明財會基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財務(wù)管理水平有待提高,。例：20xx年3月19號,、32號憑，支付上月電費5000元,，按權(quán)責(zé)發(fā)生制因記入上月相關(guān)費用中予以沖抵,。

（三）沒有建立完善的成本核算制度。每個產(chǎn)品品種沒有實行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制,。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳,，原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計算缺乏準(zhǔn)確性,。成本計算單元主要材料耗用量,，無法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：20xx年10月末,，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本12557.89元,，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本3585．69元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范,。

（四）材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范,，有的無申領(lǐng)人、無用途,。甚至出現(xiàn)庫管員代填發(fā)料單,。例：20xx年5月19號領(lǐng)，領(lǐng)用機(jī)油5瓶,、9號縫紉針,，即無領(lǐng)用人簽字也無用途說明。

（五）借款單,、收據(jù),、報銷單的報批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項規(guī)章制度傳閱,，保管不健全,。例：20xx年1月2號，5號憑,，業(yè)務(wù)員王平報銷差旅費2360元,，報銷單無領(lǐng)導(dǎo)簽字，也無附原始附件,。

三泰公司經(jīng)過加強(qiáng)財務(wù)管理,、降低-制造成本、降低資金成本,，企業(yè)走出困境是有希望的?，F(xiàn)針對“三泰公司”具體存在的問題，提出改進(jìn)建議附后,。

（一）盤活存量：及時清理收回應(yīng)收款項,；清理固定資產(chǎn)，對不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn),。

（二）加強(qiáng)銀行存款管理,；按要求分設(shè)明細(xì)帳；按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會計勾兌,，出納清理未達(dá)帳,。

（三）編制資金計劃（季或年）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金,，提高資金利用效率,。

（四）調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本,。

（五）建立“模擬市場核算,，實行成本否決”的經(jīng)營機(jī)制和管理制度。即：以市場為導(dǎo)向,，成本為基礎(chǔ),，盈利為目的。

（六）測算每個產(chǎn)品的目標(biāo)成本,，對每個品種的制造成本準(zhǔn)確計算,，對虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。

（七）在掌握每個產(chǎn)品的制造成本上,，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu),，對適銷對路，盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn),。

（八）建立建全各項成本管理制度,，從材料購、消,、存,，到產(chǎn)成品入庫、銷售等整個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制,，稽核制度,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

（九）建立成本目標(biāo)考核制度,。將目標(biāo)成本層層分解到各部門、個人后,，要及時對實際成本進(jìn)行考核,，并給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理,。

（十）以財務(wù)科為主,，不定期對成本核算過程進(jìn)行核對，分析差異原因,，提出解決辦法,。

（十一）建立“一枝筆”審批制度，嚴(yán)把開支關(guān)。

（十二）建立內(nèi)部財務(wù)管理制度,，做到收支有合理依據(jù),，帳帳相符、帳證相符,、帳實相符,。

（十三）嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計制度，會計核算要連續(xù),、系統(tǒng),、真實。

綜上所述想要作為一名合格的會計預(yù)算員,，且精通各類財務(wù)分析,。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動隨之企業(yè)的肢體也將僵持,。他的能力直接影響著企業(yè)的興起與衰退,，所以每個企業(yè)都必需要要求財務(wù)管理員靈活掌握財務(wù)預(yù)算方法和懂得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的手段。由此分析告知我們無論任何企業(yè)“財務(wù)”是操作的主干,，是企業(yè)的靈魂,。

財務(wù)管理調(diào)查報告篇八

農(nóng)村財務(wù)問題涉及千家萬戶農(nóng)民的切身利益，農(nóng)村財務(wù)管理是農(nóng)村農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的的一項重要內(nèi)容,，也是當(dāng)前農(nóng)村工作的熱點和難點之一,。

西城街道辦事處農(nóng)經(jīng)站現(xiàn)有三人上班，其中一人為站長,；就農(nóng)村財務(wù)管而言,，一人為“村帳鄉(xiāng)代管”（現(xiàn)按要求全市推行農(nóng)村財務(wù)委托代理制）的會計，一人為出納（主要管理帳戶和單據(jù)）,。

從20xx年起全市要求實行“村帳鄉(xiāng)代管”,，做到每季度做帳一次，并在每次做帳結(jié)束后由辦事處農(nóng)經(jīng)站打印好財務(wù)公開表,，在各村進(jìn)行公布,。

通過一年多的運作，使全辦事處的農(nóng)村財務(wù)管理較以前有了較大的改善,，廣大農(nóng)民對本合作經(jīng)濟(jì)組織的財務(wù)狀況已有了基本的了解,，并能較好的實施自己的民主監(jiān)督權(quán)，減少了因農(nóng)村財務(wù)問題引起的上訪案件,。

通過實施村帳鄉(xiāng)代管,，真正做到了讓群眾明白，還干部清白,。

現(xiàn)在,，全辦事處絕大數(shù)干部職工和農(nóng)村基層工作人員已經(jīng)認(rèn)識到開展并實施好這項工作的好處,，正在積極創(chuàng)造條件實施村（社）財務(wù)委托代理。

但是,，也發(fā)現(xiàn)在農(nóng)村財務(wù)的管理中還存在著以下問題：1,、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。

盡管上級的規(guī)定和要求都很明白,，但辦事處的個別領(lǐng)導(dǎo)和部份村“兩委”主要干部不把村（社）會計委托代理工作當(dāng)作一回事,，有個別人員還千方百計橫加阻攔，人為地加大了工作順利推進(jìn)的難度,。

因而造成已經(jīng)制定的各種制度在有的地方不能完全落實,，致使在整體范圍內(nèi)制度執(zhí)行不是很好。

2,、財務(wù)管理不規(guī)范,。

由于制定出的制度在一些地方執(zhí)行不好，形成了財務(wù)管理的諸多漏洞,。

如有的地方以白條收費并且對收取的款項采取不入帳而截留收入,；有的地方不按制度規(guī)定采取現(xiàn)金結(jié)算，對超出備用金的部份現(xiàn)金也不及時存入銀行,，在開支上把錢用了再說,，造成無法開展事前監(jiān)督；有的地方出現(xiàn)上級下?lián)艿膶ｍ椯Y金沒有對口用在規(guī)定的用途上,，而是將其挪作他用,；有的地方的財務(wù)人員喪失原則，對集體資金采取未批先支,，迫使審批人員對一些不太符合規(guī)定的開支無法拒絕支付,。

3、財務(wù)公開有待進(jìn)一步完善,。

有的地方民主理財組織還未健全,，出現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督缺位；有的地方對財務(wù)公開流于形式,，沒有將財務(wù)收支逐筆公開,，形成事實上的假公開。

4,、財務(wù)人員和民主理財小組成員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

部份農(nóng)村財務(wù)人員對業(yè)務(wù)工作不熟悉，有相當(dāng)一部份完全是新手,，甚至不知道財務(wù)工作應(yīng)該怎么做才好，致使農(nóng)村財務(wù)工作難以在整體范圍內(nèi)達(dá)到規(guī)范化,；有相當(dāng)一部份村民主理財小組的成員不知道農(nóng)村民主理財工作應(yīng)該做些什么事情,，要么認(rèn)為村級民主理財小組對于農(nóng)村財務(wù)管理來說有“無尚大”的權(quán)力,，不管財務(wù)制度的規(guī)定和實際情況，一味與村“兩委”對著干,；要么認(rèn)為民主理財小組的設(shè)立是流于形式,，對農(nóng)村財務(wù)不實施監(jiān)督，失去了民主理財小組應(yīng)有的作用,。

進(jìn)而造成有的地方的農(nóng)村財務(wù)無法做帳和公開,、有的地方的農(nóng)村財務(wù)疏于監(jiān)督，嚴(yán)重影響的農(nóng)村財務(wù)管理和公開的質(zhì)量,。

就調(diào)查了解的9個村（居）委中,，財務(wù)檔案立卷歸檔管理較好的有4個，只占44,；有的村（居）委的財務(wù)檔案完全就象堆亂紙一樣的堆放著,，根本就不是什么檔案，這很容易造成財務(wù)檔案的丟失,，致使財務(wù)檔案失去連續(xù)性,，進(jìn)而影響相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的繼續(xù)開展和經(jīng)濟(jì)糾紛的順利解決。

1,、加大推行農(nóng)村財務(wù)“委托代理制”的工作力度,。

由于目前農(nóng)村財務(wù)管理工作的實際情況，農(nóng)民群眾在知道農(nóng)村財務(wù)管理“委托代理制”的好處之后,，紛紛要求各級政府和相關(guān)工作部門加大農(nóng)村財務(wù)管理實施“委托代理”的工作力度,，以解決農(nóng)村財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn),。

每年針對農(nóng)村財務(wù)人員、村（居）委主要領(lǐng)導(dǎo),、民主理財小組人員舉辦專門的培訓(xùn)班,，以提高他們管理和監(jiān)督農(nóng)村財務(wù)的素質(zhì)和能力。

三,、解決問題的辦法1,、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真聽取群眾對農(nóng)村財務(wù)管理的要求和意見,，加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)管理方面的法規(guī)、規(guī)章和政策的學(xué)習(xí),，提高對農(nóng)村財務(wù)會計“委托代理制”的認(rèn)識,，加強(qiáng)對實施農(nóng)村財務(wù)委托代理制的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化實施農(nóng)村財務(wù)委托代理的措施,，按照已經(jīng)出臺的各項規(guī)章制度搞好農(nóng)村財務(wù)的委托代理,，規(guī)范全市農(nóng)村財務(wù)的管理,。

切實杜絕不合規(guī)、不合理的各種開支,，將農(nóng)村集體資金用在“刀刃”上,，使有限的農(nóng)村集體資金發(fā)揮更大的效益。

鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)要把事關(guān)農(nóng)民切身利益的農(nóng)村財務(wù)管理工作提到政治的高度擺上日常工作的重要議程,，做到親自過問，督促相關(guān)部門按照職能職責(zé)做好各自的相應(yīng)工作,。

2,、推行農(nóng)村財務(wù)管理電算化，切實加大村（社）會計委托代理的工作力度,。

按照《南川市人民政府辦公室關(guān)于推行村（社）會計委托代理制切實加強(qiáng)財務(wù)管理的通知》（南川府辦發(fā)[20xx]102號）對農(nóng)村財務(wù)實行委托代理,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處農(nóng)經(jīng)站專人代理農(nóng)村財務(wù),，是規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理的有效辦法和具體措施,。

對農(nóng)村財務(wù)實行電算化管理是推進(jìn)農(nóng)村財務(wù)委托代理的進(jìn)程，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理的重要舉措,。

因此,，各級要把推行農(nóng)村財務(wù)管理電算化，作為加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)性工作,，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦事處要把這項工作作為搞好農(nóng)村財務(wù)管理的頭等大事抓緊,、抓好、抓實,，這樣才能達(dá)到一勞永逸的效果,；否則農(nóng)村財務(wù)的管理將會形成由混亂到理順到規(guī)范再回到混亂的怪圈，使農(nóng)村財務(wù)管理永遠(yuǎn)也無法達(dá)到規(guī)范的要求,。

只有對村（社）財務(wù)實行了電算化管理才能做到農(nóng)村財務(wù)管理的規(guī)范化,，并使其長期堅持下去而避免再次出現(xiàn)混亂的`現(xiàn)象，達(dá)到一勞永逸的效果,。

3,、規(guī)口管理專項資金。

對所有屬于村（社）集體的資金,，包括上級相關(guān)部門下?lián)艿母鞣N專項資金都納入財務(wù)帳內(nèi)核算,，形成一個漏斗下；實行銀行帳戶結(jié)算和管理,，杜絕現(xiàn)金結(jié)算,，保證各種農(nóng)村集體資金的安全運行和合理運用，便有限的集體資金發(fā)揮更大的效益,。

按照《南川市人民政府辦公室批轉(zhuǎn)市農(nóng)業(yè)局關(guān)于做好農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)管工作的請示的通知》（南川府辦發(fā)[20xx]98號）的要求建立健全民主理財機(jī)構(gòu)及其相關(guān)管理制度,。

加強(qiáng)民主管理,，促進(jìn)農(nóng)村民主理財工作的規(guī)范化,。

并按照全市統(tǒng)一明確的農(nóng)村財務(wù)公開的時間,、內(nèi)容、程序和方式搞好農(nóng)村財務(wù)的公開,，做到每筆開支都進(jìn)行詳細(xì)公布,，接受群眾的監(jiān)督，提高民主理財?shù)馁|(zhì)量,。

5,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高人員素質(zhì),。

農(nóng)村集體財務(wù)工作人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷充實和完善自己，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，適應(yīng)農(nóng)村財務(wù)管理工作的需要,。

層層安排培訓(xùn)經(jīng)費，對下一級農(nóng)村財務(wù)管理的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處要做好村級財務(wù)人員、村級“兩委”負(fù)責(zé)人,、民主理財小組成員三個層次中與財務(wù)相關(guān)的人員的財務(wù)培訓(xùn),，以提高其素質(zhì)和工作能力。

鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處農(nóng)經(jīng)部門要按照業(yè)務(wù)部門的要求和安排,，做好農(nóng)村集體財務(wù)的審計工作，并對審計的情況及時向群眾公布,；對查出的問題要按照財經(jīng)紀(jì)律和相關(guān)制度的規(guī)定予以嚴(yán)肅處理,，做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息遷就,，達(dá)到查處一件教育一片的效果,，促進(jìn)農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程,。