工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

人力資源部門個人工作總結(jié) 人力資源部個人年度工作總結(jié)篇一

俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。成功的企業(yè)源于卓越的`管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是,，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全,，人事管理各項規(guī)章制度都是xx年以前制定的,，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動等方面的變化,，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài),。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面,，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，建立健全各項規(guī)章制度,，使人事管理有章可循，有據(jù)可依,。一段時間以來,，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績效考核實施細則,、員工培訓(xùn)管理制度,、人事部工作流程、勞動合同管理流程,、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度,，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運作的軌道,。

我公司現(xiàn)有員工xx人,，除公司本部外，還包括下設(shè)的xx和xx倆家分公司,，員工區(qū)域跨度大,，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以,，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來,，我在摸清員工基本情況，建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作,，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù),；其次，我和部門同志一道,，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機,，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽,，對到期員工的勞動合同及時終止,，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作說來容易,，但卻是一項“大工程”,，耗時耗力，枯燥乏味,，在終止和解除合同的過程中,，弄不好還會得罪人。但是,，憑借對工作的責(zé)任感,，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,，我們夯實了人事管理基礎(chǔ)工作,，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

人力資源部門個人工作總結(jié) 人力資源部個人年度工作總結(jié)篇二

xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘,、培訓(xùn),、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作,，主要開展以下工作

積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計,、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想,，還得不斷維護、摸排,、調(diào)研,，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動性大,，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足,，對外人力資源成本上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織，初試,、復(fù)試,、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險,，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進工作進展,。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場,、歐亞學(xué)院、部分職介機構(gòu)外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

a) 針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、前程無憂等網(wǎng)站,，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城,、西安029招聘網(wǎng),、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面,，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳,，及時補進銷售,、文職、設(shè)計崗位,。這樣效果最好,，也是最常用辦法;

b) 針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報,、今日資訊,、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查,，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎(chǔ),。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

c) 針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會,、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西111現(xiàn)優(yōu)秀,。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗,。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會,、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化,、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ),。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊,。

(5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點,。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。

xx年培訓(xùn)工作主要堅持公公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力,，為工作開展注入活力,。xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行,。

人力資源部門個人工作總結(jié) 人力資源部個人年度工作總結(jié)篇三

崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),，所以我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)，對總公司各部門員工的檔案,、聘用合同書,、員工個人資料進行收集、整理,、保管,，并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的招聘,、面試,、錄用、入職,、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成,。在了解各部門員工的基本情景的同時,，著重了解管理層人員的情景,，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等,，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用,。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息,、人才市場等一系列手段,，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ),。規(guī)范入、離職程序,，作好經(jīng)手物品的交接工作,，既保障了員工的.個人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失,。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中,，本部門克服了種種困難，對合同資料中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同,，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益,。

按照總公司第xx號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,，我部圍繞著《xx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《xx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)資料,，以貫徹總公司勤奮務(wù)實,、開拓創(chuàng)新、以人為本,、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想,，對各部門員工進行崗前、在崗培訓(xùn),。結(jié)合各部門的實際情景,，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進度表，做到既加強培訓(xùn)又不影響各崗位工作,，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,，做好培訓(xùn)記錄的同時，將員工參加培訓(xùn)情景,、培訓(xùn)考核情景記錄在員工的個人檔案中,，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了進取的作用,。

為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強各崗位規(guī)范服務(wù),，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,，了解實際情景,，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情景及時反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫,，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自我的微薄之力。

人力資源部門個人工作總結(jié) 人力資源部個人年度工作總結(jié)篇四

時間過得真快,，一年又到底了,，在這一年中我們?nèi)肆Y源部門在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，給我們公司帶來了活力提供新鮮血液,，更是完成了公司安排的任務(wù),。一年過得充實滿足，現(xiàn)在我將我這一年的工作做個總結(jié),。

我們?nèi)肆Y源最主要的任務(wù)就是為公司各個部門提供新鮮的血液,，一個公司想要發(fā)展壯大，卻不料新鮮血液的涌入,，只有優(yōu)秀的新鮮血液才能夠該公司提供做夠的動力,，讓公司其他不能爆發(fā)出足夠強大的實力，我們甄選人才的時候非常慎重,，我們設(shè)定了三關(guān),，第一關(guān)是電話面試，考察人才的應(yīng)對能力,，第二關(guān)是面試既要看人才的氣度,，也要看他臨場發(fā)揮的能力，第三關(guān)是部門測試,，需要部門的經(jīng)理主管來親自檢驗,，看是否是符合要求的人才如果符合要求我們才會收錄，不會隨意收錄人才,，因為這關(guān)系到公司的發(fā)展不得不慎重,，在收錄人才的時候最主要的還是要考驗員工的忠誠性,，如果員工沒有忠誠可言這只會讓我們公司白白培養(yǎng)，更本就不能夠為自己利用也沒有用,，公司的資源必須要能夠為公司帶來價值,，所以在選擇人才的時候需要慎重，做好個方面的考慮才能夠讓我們工作做好,，選擇優(yōu)秀的人才能夠給公司創(chuàng)造價值,，能夠做出成績，這次才是我們所要的,。

在優(yōu)秀的人也需要一個適應(yīng)過程,，因為一份工作需要一個磨合期，在這期間我們要做的就是讓這個時間大大縮短,，因此需要給他們做培訓(xùn),，讓他們能夠在最短的時間就能夠做好工作，熟悉工作,，同時對于公司內(nèi)部的人員也需要提升能力,，對于各種能力我們都需要提升實力，員工的實力提升上來,，他們才能夠發(fā)揮出更加強大的力量,，員工強了工作能力才能強工作效率才能高，才能夠完成工作任務(wù),，我們要的不是基礎(chǔ)員工,，要的是有能力的員工，在外面招人,，很簡單,，但是不夠忠誠，只有自己公司的人才是我們需要的人,，因此我們需要做的就是把我們公司內(nèi)部的人的`能力提升上來讓他們能夠獨當(dāng)一面,，能夠給公司帶來價值。

當(dāng)然想要做好人事工作我們自身的能力也要提升,，我經(jīng)常會去請教我的上級,，去學(xué)習(xí)其他同事的工作技巧，從不會因為自己能力不足,，就踟躕不前,，我一定會努力的做好自己的工作把自己的能力提升起來，讓自己能夠勝任工作做好工作給公司帶來價值,。

作為人力資源我們要做的工作還有很多,，要管理公司內(nèi)所有大大小小的事務(wù)。

工作最是鍛煉人，我在工作中服從安排做好自己,，通過學(xué)習(xí)通過努力我相信在明面我們能夠取得更好的成績,。

人力資源部門個人工作總結(jié) 人力資源部個人年度工作總結(jié)篇五

20xx年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進的一年,，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番,。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應(yīng)及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用,。20xx年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺”為目標(biāo),，以員工招聘為重點，主要開展了以下幾個方面的工作

（一）員工招聘與培訓(xùn)

20xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展,，員工規(guī)模不斷擴張，由年初的230余人擴張到463人,，累計完成招聘243人（包括離職人員）,，研發(fā)人員新增xx人，技術(shù)人員新增xx人,，市場銷售人員新增xx人,，行政人員新增xx人，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化,。20xx年共組織新員工培訓(xùn)xx次,，技術(shù)培訓(xùn)xx次，起草并制定新員工培訓(xùn)方案,。

（二）制度及流程建設(shè)

隨著公司的不斷發(fā)展,，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20xx年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費用報銷及差旅管理制度》,、《銷售管理暫行規(guī)定》,、《項目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實施流程》,、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規(guī)定》,、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》,、《工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》,、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程。

（三）員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)

隨著員工規(guī)模的不斷擴張,，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要,。20xx年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：

一是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動糾紛和負面影響,；

二是籌劃組織員工集體活動及年會,，增強員工凝聚力；

三員積極地進行員工日常的教育與引導(dǎo)，提高員工工作積極性,；

四是通過表彰先進,，鞭策落后，培育積極進取的企業(yè)文化,；

五是實施工號及工作證管理制度,，提高員工歸屬感。

（四）重要文字組織及文件起草

20xx年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作,。主要包括：xx政府采購目錄,、iso質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請,、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金,、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項,、海淀科委基本計劃、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草,、重要通知起草及發(fā)布,、重要會議組織及紀(jì)要發(fā)布等。

（五）其他日常事務(wù)性工作

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作,，是公司管理和運營的基礎(chǔ),。20xx年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織,、工資表制作及上報,、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及實施,、員工轉(zhuǎn)正組織及實施,、年度考核組織及實施等。

（一）管理平臺亟待規(guī)范和完善

近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點,，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺,，但仍然存在不少問題，主要體現(xiàn)在：

一是制度流程不健全,，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù),，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到問題相互推諉扯皮,，獎罰不明,，激勵乏力，導(dǎo)致員工得過且過,；

二是制度缺乏可行性和可操作性,，有些制度由于原則性太強，或者是過于復(fù)雜脫離公司實際，對一些具體的,、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定,，造成制度執(zhí)行過程中困難重重；

三是制度缺乏執(zhí)行力,，由于長期以來形成的`習(xí)慣和文化,，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看,，工作的規(guī)范可能會造成一定的時間和人力成本,，但從長期來看，沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通,、培訓(xùn)成本,，更嚴(yán)重可能會阻礙公司進一步的發(fā)展。

（二）員工培訓(xùn)力度薄弱

員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段,，也是一項重要的投資,。由于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱形成本和損失,。培訓(xùn)需要投入,，不僅包括人力成本的投入,，還包括資金的投入,。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，在員工培訓(xùn)中人力資源部,、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色,，培訓(xùn)效果如何，沒有明確界定,，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材,，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機性,，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo)，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式,。

人力資源部門個人工作總結(jié) 人力資源部個人年度工作總結(jié)篇六

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,。加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時。加強定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資,、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人,，通驛1288人,，廣東新粵300人，實業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人,，碩士37人，本科242人,，大專202人,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的`原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員,，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進行定崗定員：

1,、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類,。

2,、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

人力資源部門個人工作總結(jié) 人力資源部個人年度工作總結(jié)篇七

今年第一季度,，人力資源管理部圍“辦全、辦細,、辦快”三大職責(zé),，充分發(fā)揮后勤管家,、督促檢查,、協(xié)調(diào)服務(wù)三個作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，其他部門的大力支持配合下,，經(jīng)過人力資源管理部全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：

1,、行政方面

第一季度，集團公司新成立,，根據(jù)總公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整,，草擬公司的公文和起草各類綜合性文字材料；協(xié)調(diào)科室之間的工作,，傳達,、督促領(lǐng)導(dǎo)批示及交辦的事項,；完善文件的收發(fā)，文書處理,，印章管理（登記備查）,；將上年度的資料進行了統(tǒng)一整理歸檔編號，方便各部門查閱和使用,。完成一季度公司各類文書檔案的分類歸檔工作,；負責(zé)公司的后勤和車輛管理。

建立健全了公司人事信息庫,，編輯人事信息花名冊,，確保信息準(zhǔn)確、有效,；填報了塔城市人力資源和社會保障局下發(fā)的勞動用工備案登記花名冊和備案登記表,；對公司的印章及證件設(shè)定專人管理，并制定了詳細的印章證件和資料的管理制度季節(jié)用流程,。同時認(rèn)真完成了今年公司各類文件,、重要資料的收發(fā)、登記,、傳閱,、立卷、歸檔工作,，對需要報送,、內(nèi)發(fā)的文書，做好登記,，做到送出,、內(nèi)發(fā)及時、準(zhǔn)確,，并由接收人簽字認(rèn)可,，將時效性強的來文來電及時送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱、傳達,。

2,、總務(wù)工作方面

組織協(xié)調(diào)公司的日常總務(wù)工作,；單位來人來訪的接待和外聯(lián)協(xié)調(diào)工作,；完成了20xx年慢性病治療的報銷工作（總計36人）；20xx年異地安置人員的社保退個人賬戶工作（總計7人）,；完成第一季度公司日常辦公用品的采購,、發(fā)放、調(diào)配工作,；征訂20xx年公司報刊雜志,；負責(zé)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,，以及公司的安全管理工作。

3,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門交辦的其他工作,。

回顧一季度的工作，我們之所以能夠較圓滿的完成工作任務(wù),，主要得益于以下幾個方面,，一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解和支持,，二是其他各個部門的配合與理解,，三是人力資源管理部同事的團結(jié)協(xié)作、努力工作,。在總結(jié)成績的同時,，還應(yīng)該看到存在的不足，一是存在要求上報的材料及時,，二是工作的主動性不夠,，參謀的意見不多，四是文件的收發(fā)傳閱流轉(zhuǎn)不及時,，歸檔欠規(guī)范,。

人力資源管理部是綜合管理部門，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐,。人力資源管理部的工作千頭萬緒,，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、濕度,，避免疏漏和差錯,。在第二季度的工作中,，加強內(nèi)部管理，努力提高工作質(zhì)量,。將球規(guī)范,、

組織協(xié)調(diào)，努力提高人力資源管理部的工作水平,。

1,、在辦公室形象上進行積極轉(zhuǎn)變,，辦公環(huán)境方面要求做到干凈整潔，一切井然有序,。以體現(xiàn)辦事干練,，高效的工作作風(fēng)；在工作風(fēng)格上更加熱情周到,，禮貌周全,。

2、及時的上報各類材料,、信息,，確保上報材料的質(zhì)量。

3,、做好日常工作,，提出合理化建議。

4,、積極搞好后勤保障,，用車安排到位、文印工作運行良好,。

5,、加快文件流轉(zhuǎn)，對外傳閱文件及時收回和文件歸檔,。

6,、積極做好日常工作及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

人力資源部門個人工作總結(jié) 人力資源部個人年度工作總結(jié)篇八

人力資源部部門工作教育培訓(xùn),、勞資保險,、工會、老干,、計生等綜合性和政策性都很強的工作,，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作,，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況,、新問題。

公司教育大會,，組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議,；組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的`新任中層管理人員的考核工作,；

年初,，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位,。在工作當(dāng)中,，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決,。

針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際,，我們加強本部全體職工的責(zé)任心和全局感,，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作,、互相配合,、互相理解、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高,。

要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù),，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍,。部門職工自覺加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實際工作能力,，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重擔(dān),，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高,。