為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

新員工入職培訓方案提綱篇一

1,、讓新員工能夠更好的了解企業(yè)的愿景、使命,、價值觀,、歷史,、文化及其內(nèi)涵；

2,、幫助新員工建立正確的工作態(tài)度,；

3,、為新員工提供他們需要的信息，消除信息溝通屏障,，使他們在最短時間內(nèi)了解組織和團隊,，增強他們對公司和團隊的認同感；

4,、讓新員工感受到團隊的氛圍，增加其歸屬感,，從而從根本上降低新員工流失,。

各部門半個月內(nèi)新入職員工

xx年xx月xx日00:00~00:00

xxxxxxx

09:00~09:05

開場

主持人登場,，問好

09:05~09:30

學員風采及暖場晨操

學員做自我介紹，學跳公司晨操（人多則分組,，組名組呼）

增強參訓新人的參與感,、暖場

09:30~10:00

領導致辭及企業(yè)發(fā)展史

領導開訓,，表達期望,，介紹公司創(chuàng)業(yè)史

動員,、鼓勵、期望

10:00~10:50

公司介紹與成長日志填寫

1,、企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)文化

2,、員工考勤管理制度

3,、員工假期與福利規(guī)定

4、培訓與轉(zhuǎn)正制度

5,、安全生產(chǎn)管理

6,、成長日志填寫

了解公司的文化,、各部門職能,、考勤管理制度及新人培訓轉(zhuǎn)正制度,，正確填寫成長日志

10:50~11:30

成長日志分享

交流分享成長日志中的五項管理法則,、填寫規(guī)范優(yōu)秀的日志展示

更好的合理利用成長日志,，養(yǎng)成良好的工作習慣

12:50~13:00

公司工間操

熱場,、體現(xiàn)公司的企業(yè)文化

13:00~14:20

產(chǎn)品基礎知識

10種專業(yè)術(shù)語,、織物組織及分類、填充物的種類及特性,、產(chǎn)品保養(yǎng),、產(chǎn)品的組合及系列劃分

了解基本的專業(yè)知識,、掌握公司產(chǎn)品類別和風格

14:20~15:50

公共流程學習

用車、出差、請假及常用oa流程

了解公司公共流程

15:50~15:20

生產(chǎn)工藝及流程參觀（車間,、倉庫,、展廳）

15:20~15:50

培訓考核

了解培訓效果

15:50~16:10

新人培訓收獲分享

新人分享培訓的所學,、所感、所悟

增強新人的溝通表達能力,，加強對企業(yè)的認同感

16:10~16:20

公司風采展示

晨操展示,，再次體現(xiàn)伙伴,、成長、責任,、超越,，積極向上的企業(yè)文化

16:20~16:40

領導總結(jié)致辭

總結(jié)、鼓勵,、期許

16:40~16:45

新人宣誓

入職宣誓

合理的工作預期,、正確的工作態(tài)度

16:45~17:00

結(jié)業(yè)典禮

評優(yōu)頒獎、合影留念

1,、請參訓人員帶成長日志和筆,；

2、遵守培訓紀律,，保持培訓場所安靜,；

3,、認真記錄,，適時參與互動，出入有序,；

4,、請參訓人員提前五分鐘到場,。

新員工入職培訓方案提綱篇二

1.使新員工全方位的了解企業(yè)環(huán)境,，認同并融入xx的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的工作目標和崗位職責,，掌握工作程序和工作方法,，盡快進入崗位角色,。

新員工入職培訓周期為每半個月一次（月中,、月末各一次）,，將半個月以內(nèi)新入職的員工進行集中培訓,。時間為周五下午1點至4點,，共3個小時。

xx集團總部及下屬各公司社招新入職員工

公司內(nèi)部選拔培訓講師,，范圍在部門領導或有較豐富工作經(jīng)驗,、品行兼優(yōu)的骨干員工,。

脫崗培訓：xx集團組織人事部培訓組制定培訓計劃和方案并組織實施,，由企業(yè)內(nèi)部培訓師采用集中授課、討論及參觀的形式進行培訓,。

1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位,、公司品牌與經(jīng)營理念,、公司企業(yè)文化、公司未來前景,、組織機構(gòu),、各部門的功能和業(yè)務范

圍,、人員結(jié)構(gòu)等,；

2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度,、獎懲條例,、行為規(guī)范等,；

3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

4．財務制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程,、辦公設備的申領使用等,；

5．人事制度：薪酬體系,、福利待遇政策（五險一金,、休假等）,、績效考核,、培訓等；

6．職業(yè)生涯規(guī)劃：將職務分為管理,、技術(shù)、業(yè)務三個系列,，建立三條通道,；

7．安全知識：消防安全知識,、設備安全知識及緊急事件處理等；

8．實地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場所,；

1.培訓組根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間,，擬定培訓具體方案,，填寫《新員工入職培訓計劃》報送相關(guān)部門；

2.培訓組負責與各公司及相關(guān)部門協(xié)調(diào),，作好培訓全過程的組織管理工作,，包括人員協(xié)調(diào)組織,、場地的安排布置,、培訓講師的溝通安排,、課程的調(diào)整及進度推進,、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；

3.培訓組負責在每期培訓結(jié)束當日對新員工進行反饋調(diào)查,，填寫《新員工入職培訓效果反饋調(diào)查表》，并匯總分析新員工反饋的意見,，總結(jié)出對培訓課程及授課講師的改進參考意見,；

4.培訓組在新員工培訓結(jié)束后一周內(nèi),，提交該期培訓的總結(jié)分析報告,，報領導審閱,。

新員工入職培訓方案提綱篇三

1,、致新員工歡迎信,。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時）,。

3,、準備好新員工辦公場所,、辦公用品,。

4,、準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料,。

5,、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師,。

6,、準備好布置給新員工的第一項工作任務,。

到職后第一天：

1,、到人力資源部報到,，進行新員工入職須知培訓（人力資源部負責）。

2,、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3,、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所,。

4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

5,、新員工工作描述、職責要求,。

6、討論新員工的第一項工作任務,。

7,、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐,。

到職后第五天：

1、一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責,，談論工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,。

2,、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標,。

3、設定下次績效考核的時間,。

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫評價表,。

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

1,、公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務,。

2,、公司政策與福利,、公司相關(guān)程序,、績效考核,。

3,、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。

4,、公司整體培訓資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題,。

1,、如何使新進人員有賓至如歸的感受

當新進人員開始從事新工作時,，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中,。而在這開始的期間內(nèi),，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗,，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象,，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

2,、新進人員面臨的問題

1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；

2）對新工作是否有能力做好而感到不安,；

3）對于新工作的意外事件感到膽怯；

4）不熟悉的人,、事,、物，使他分心,；

5）對新工作有力不從心的感覺；

6）不熟悉公司規(guī)章制度,；

7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；

8）害怕新工作將來的困難很大,。

3、友善的歡迎

主管人員去接待新進人員時,，要有誠摯友善的態(tài)度,。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的,，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,，要微笑著去歡迎他,。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。

4,、介紹同事及環(huán)境

新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時,，這種陌生感很快就會消失,。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時,，大家都將是如何的困窘,，而新進人員同樣地也感到尷尬,，不過,，如把他介紹給同事們認識,，這個窘困就被消除了,。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感,，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài),。

5,、使新進人員對工作滿意

最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說,，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象,。回憶一些當你自己是新進人員時的經(jīng)驗,，回憶你自己最初的印象,，記憶那時你是如何的感覺,，然后推已及人,，以你的感覺為經(jīng)驗,，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們,。

6,、與新進人員做朋友

以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工,，可使其克服許多工作之初的不適應與困難,，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率,。

7,、詳細說明公司規(guī)章制度

新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了,，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章,。然后,，他將知道公司對他的期望是什么,，以及他可以對公司貢獻些什么。

8、以下政策需仔細說明

1）給薪方法,；

2）升遷政策；

3）安全法規(guī),；

4）員工福利；

5）人事制度,；

6）員工的行為準則。

上述政策務必于開始時,，即利用機會向新員工加以解釋,。

9、如何解釋公司政策

對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時,，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度,。假如領導人員對新進人員解釋規(guī)章,，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時,，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由,，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們,。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員,，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性,。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章,，同時對政策也將表示不支持,。新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由,，因為當一個新進人員在參加一項新工作時,，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由,，則彼此間的合作是愈密切,。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任,，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟,。

10,、給予安全培訓

1）配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導原則,，可避免意外傷害的發(fā)生,。安全訓練的內(nèi)容是：

（1） 工作中可能發(fā)生的意外事件,；

（2） 各種事件的處理原則與步驟,；

（3） 仔細介紹安全常識,；

（4） 經(jīng)過測試,，檢查人員對“安全”的了解程度。

2）有效的安全培訓可達到以下目標：

（1） 新進人員感到他的福利方面,，已有肯定的保證,；

（2） 建立善意與合作的基礎,；

（3） 可防止在工作上的浪費,，以免造成意外事件,；

（4） 人員可免于時間損失,，而增加其工作能力；

（5） 對建立公司信譽極有幫助,。

11,、解釋給薪計劃

新進人員極欲知道下列問題,；

（1） 何時發(fā)放薪金；

（2） 上、下班時間,。

1、新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表

2,、新員工崗位培訓反饋表

3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表

序號 培訓內(nèi)容 完成確認

（負責人簽名） 備 注

1 1）讓本部門其他員工知道新員工的到來,；

2）準備好新員工辦公場所,、辦公用品及工具,；

3）準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料,；

4）為新員工指定工作導師。 上崗前培訓

2 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來,、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所

3 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定

4 新員工工作描述、職責要求,，討論新員工的第一項工作任務

5 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐

6 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的問題,。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間（30天后）

新員工入職培訓方案提綱篇四

1,、讓新員工了解集團,，公司概況，規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境

2,、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程,，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì),。

1,、大學生或合同工人數(shù)多,，文化層次,，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,，由集團職校與用人單位共同培訓,，共同考核。（不定期）

2,、人數(shù)較少，分散時,，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓,，培訓結(jié)果以單位和員工書面表確認為證,，職校負責抽查,。

1、中心（公司）崗前培訓——中心準備培訓材料,。主要是要對新來員工表示歡迎,；按照各中心（公司）行業(yè)特點組織結(jié)構(gòu),，工作性質(zhì),，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解,；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師,；解答新員工提出的問題,。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責,。

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門,；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,，部門內(nèi)的特殊規(guī)定,；講解新員工崗位職責要求，工作流程,，工作待遇，指定1名老職工帶教新員工,；1周內(nèi)，部門負責人與新員工進行交換意見,，重申工作職責,，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問,；對新員工1周的表現(xiàn)進行評估,，給新員工下1步工作提出1些具體要求,。

3,、集團整體培訓：集團職校負責——不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學在南京市地理位置,，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景,，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念,；集團組織結(jié)構(gòu)及主要領導,，集團各部門職能介紹,，主要服務對象,，服務內(nèi)容,，服務質(zhì)量標準等,；集團有關(guān)政策與福利，集團有關(guān)規(guī)章制度,，員工合理化建議采納的渠道,；解答新員工提出的問題,。）

1,、各中心（公司）制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核,，并交集團培訓學校存檔,，所進行的中心（公司）→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心（公司）每培訓1批新員工都必須完成1套"新員工培訓"表,，部門→中心（公司）→集團職校的培訓鏈,，應環(huán)環(huán)相扣,，層層確認

2、培訓實施過程應認真嚴格,，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改,，完善,。

3,、培訓結(jié)果經(jīng)職校抽查后,，統(tǒng)1發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結(jié)反饋1次,。

1、召集各中心（公司）負責培訓人員,，就有關(guān)集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見,，完善培訓方案。

2,、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材,，落實培訓人選,，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡,。

3,、集團內(nèi)部宣傳"新員工培訓方案",，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓方案,，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義,。

4,、所有新員工在正式上崗前,，都必須在中心（公司）集中培訓1次,，（培訓內(nèi)容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內(nèi)容見部門崗位培訓）,；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間,，1般情況下,，培訓時間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓,，總體培訓時間1周為宜,，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,，培訓合格名單報集團人力資源部,。

新員工入職培訓方案提綱篇五

本方案屬于新員工入職制度之一,，在于幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,、行為模式,，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),、職業(yè)素質(zhì),、為勝任崗位工作打下堅實的基礎,。

1,、培訓紀律要求：手機模式調(diào)成靜音或震動狀態(tài),，代表公司歡迎新進人員的進入,。（視情況定,，適合入職人員多的情況）

2,、公司簡介及教授簡介：可以在公司文化墻的前面進行介紹（公司的主打產(chǎn)品醫(yī)用ct，安檢機,，軍工用品，技術(shù)的高科技,。）涉及高科技行業(yè)，和員工保密協(xié)議的簽署,。

3、組織結(jié)構(gòu)：公司結(jié)構(gòu)的簡單介紹以及公司經(jīng)理和管理人員的簡單介紹,，年輕的力量和雄厚的技術(shù)支持（總經(jīng)理以及總經(jīng)理對工作人員的工作要求：效率和忠誠）。以及介紹公司的運營模式流程化,。

4,、企業(yè)文化：簡約,，在思想上更簡單一點,，在物品的使用上更節(jié)約一點,。效率第一。

5、企業(yè)對員工的希望：好學上進,，懂得優(yōu)勝劣汰的生存道理,，追求個人能力的進步,。公司有各種類別的書籍供全體人員借閱。

6,、未來展望：突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號,，產(chǎn)品的銷售將打入世界市場,，有很美好的前景,。

7、公司所有制度的培訓：上班時間安排,，辦公室著裝禮儀,，打卡制度,，會議制度,，報銷制度,，物品領用制度,，請假制度，及所有擬定的制度,。

8,、新進人員的工作職責及崗位描述：根據(jù)崗位要求對新進人員要做的工作進行簡單介紹,。

9、新進員工實習和轉(zhuǎn)正安排：實習期根據(jù)實習表現(xiàn)來決定,，一般實習期為一個月,，實習期待遇的發(fā)放標準和轉(zhuǎn)正后的工資發(fā)放標準（底薪+個人不同的績效考核獎+交通補貼+餐補）以及公司福利系統(tǒng)（生日禮品獎+國家法定節(jié)假日+傳統(tǒng)節(jié)日過節(jié)費+團隊出游聚餐等）,。根據(jù)實習期的表現(xiàn)測評決定是否轉(zhuǎn)正為正式員工,。

10,、成為正式員工安排：簽署勞動合同和保密協(xié)議。

1,、入職第一天上午8:30—9:30：公司簡介和教授簡介以及對公司組織結(jié)構(gòu)的了解,，要求培訓人員必須熟悉了解公司資料和教授資料,，對教授和與教授同一領域的重要人物的成就進行詳細介紹,，突出公司的技術(shù)優(yōu)勢,。在人員比較少的階段可以介紹認識公司每位員工，在各個部門成立以后介紹每個部門的職責和公司運行模式,。培訓結(jié)束后給入職人員相關(guān)資料進一步熟悉,。

2,、入職第一天下午2:00—3:00：企業(yè)未來展望以及公司對員工的要求,。要求培訓人員要突出公司產(chǎn)品的優(yōu)勢和目前企業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)品的銷售市場是面向世界的,，突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號,。通過

對企業(yè)未來的展望引申到企業(yè)對員工的要求,。員工必須懂得創(chuàng)新,，優(yōu)勝劣汰的道理,，要不斷提升自己,。公司員工的工作時間,，每天的時間安排，和各種制度的布置,。突出通過制度的執(zhí)行實現(xiàn)公司的美好展望,。將公司制定的相關(guān)制度給入職人員進行進一步熟悉。

3,、入職第二天上午8:30—9:30：企業(yè)理念和企業(yè)文化的培訓：簡約和效率,。“簡”即簡單,，公司員工普遍年輕，在相處上突出簡單和諧,，引申團隊力量的積聚,；“約”即節(jié)約,，可以通過對名人和總經(jīng)理的節(jié)約事件來要求新進人員在工作中物品使用和領購需要保證的節(jié)儉心態(tài),。工作效率的要求必須在短時間里做最好的結(jié)果,。

4、入職第二天下午2:00—3:00：介紹公司對實習人員和轉(zhuǎn)正后員工的福利待遇,，工資結(jié)構(gòu)和獎懲制度的簡單說明。以及勞動合同的簽署時間,，和保密協(xié)議的簽訂。提供獎懲制度相關(guān)資料的學習,。

5,、入職后第二天下午4:30—5:00：可以對入職人員進行簡單培訓考核,，通過考核了解新進員工對培訓知識的掌握程度，同時考核培訓人員的培訓效果,。

6、入職后第二天下午5:00—5:30：總經(jīng)理或者公司主管向新進員工表示歡迎,，并激勵員工辛勤工作。

7,、入職后第三天上午8:30：將新進員工引入各部門,，或相應的工作崗位,。

1,、團隊精神公司人員平均年齡是在25—30歲,，最有朝氣最有力量的團隊也是最好溝通的團隊,。一根繩子的力量是微不足道的但是無

數(shù)的一根繩子捆綁在一起力量是無窮的,。在這個團隊里有個人不能解決的問題要懂得尋求幫助,，構(gòu)建和諧的工作模式,，并讓每個人的價值實現(xiàn)最大化,。

2,、空杯精神即歸零心態(tài)，隨時對自己擁有的知識和能力進行重整,，清空過時的，為新知識,、新能力的進入留出空間，保證自己的知識與能力總是最新,；就是永遠不自滿,，永遠在學習,，永遠在進步,，永遠保持身心的活力,。以最謙卑的心態(tài)去接受公司給你的培訓和學習,。

3,、緊迫感羚羊與獅子的故事在這個競爭激烈的社會中如果停滯不前,，最終的命運就是被吃掉或者餓死,。隨時給自己一些壓力,，提醒自己擔負的責任不被淘汰掉,。

4、堅持和毅力小鐵錘和大鐵球（大鐵錘的敲打不能讓鐵球有絲毫滾動,，但小鐵錘的反復敲打能讓大鐵球滾動）成功就是簡單的事情重復做，只有持之以恒地堅持下去,，成功才會光顧你,。

新員工入職培訓方案提綱篇六

加強新員工對公司企業(yè)文化,、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認識,，鼓勵新員工的士氣,，提高新員工的企業(yè)忠誠度和工作積極性,，幫助新員工更好地融入企業(yè),。

新員工入職培訓由行政人事部負責組織,，由工程部,、規(guī)劃技術(shù)部及財務部配合,。

xx年01月12日 9:00—17:00

集團二樓會議室

xx年10月1日以后加入公司的所有員工

1,、培訓條幅《新起點 新征程》：劉楊

2,、培訓會場布置：劉洋/李垚

3,、培訓資料匯集：李垚

4、培訓主持：董鵬飛

1,、符合條件的新員工均應參加培訓。

2,、培訓過程中應自覺遵守會場紀律，手機關(guān)機或調(diào)至靜音狀態(tài)保證培訓正常進行,。

3、所有參加培訓的人員須在培訓結(jié)束后一周內(nèi),，向行政人事部提交培訓體會,。

新員工入職培訓方案提綱篇七

首先你要介紹企業(yè)歷史、企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)物力環(huán)境及企業(yè)文化。然后給他一個組織結(jié)構(gòu)圖,，標出他在組織中站的那一塊，上頭是誰,，下頭是誰,，他一目了然,，組織方面立刻就清楚了,。然后給他員工手冊,、企業(yè)制度及政策、他要接觸的產(chǎn)品的綜述或者是生產(chǎn)線及服務介紹之類,、試用期的規(guī)定等等，這些都是組織方面要包括的內(nèi)容,。

我們應當告訴員工發(fā)薪的日期,、假期及法定節(jié)假日是什么培訓及教育和福利是什么他的保險有哪些還有企業(yè)給他供給什么特殊服務,，比如說有的企業(yè)有買房,、買車的或者給員工供給心理咨詢服務,，這些都是企業(yè)的一些特殊項目。必須告訴員工發(fā)薪的日期,，新員工進你的企業(yè)擔心的事情十分多,，而最擔心的就是跟錢有關(guān)系的事情,，這個月發(fā)多少天的工資呀，是打在存折里還是借民卡里,，他老在琢磨這些事情，那你還不如順里成章地告訴他,，企業(yè)會每個月15號發(fā)薪，如果碰到法定節(jié)假日則順延到多少多少號,，你能夠在多少號領到工資，工資條在什么地方領,。員工一下子就踏實了,，這些疑慮都解除了,，員工自然更關(guān)注工作。

把新員工介紹給部門主管,、同部門的人,、別的部門相關(guān)的人,、財務部,、人力資源部的人,；介紹辦公室里的復印區(qū),、產(chǎn)品陳列室等等。最終,，在新員工入職培訓過程中應當注意的就是一些細節(jié)方面的問題,，比如說：舉行新員工歡迎儀式,、及時配置辦公用品等等,。從這些方面員工能夠感受到企業(yè)對新員工的重視程度，讓員工有一個家的感覺,，這樣就更加有利于新員工的穩(wěn)定,。

職業(yè)生涯規(guī)劃對調(diào)動員工進取性,、提高忠誠度的作用,，已經(jīng)是眾所周知的了?？墒?，當我們提起職業(yè)生涯規(guī)劃時,，大家想到的便于工作是企業(yè)的資深員工,，對新員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃也許并不被很多人所認可,。可是,，職業(yè)生涯規(guī)劃對于新員工來說同樣重要,，這就是我們的企業(yè)在新員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面進行進取探索,，研究出各種新員工職業(yè)規(guī)劃的方法,。

對新員工的職業(yè)規(guī)劃方法是：供給一個富有挑戰(zhàn)性的最初工作,。大多數(shù)專家都認為,，企業(yè)能夠做的最重要的事情之一,，就是爭取為新雇員供給一份富有挑戰(zhàn)性的工作,。企業(yè)除了要給新員工供給一份富有挑戰(zhàn)性的工作外,，還應給員工供給多種職業(yè)發(fā)展渠道。公司供給職業(yè)發(fā)展通道,，是新員工實現(xiàn)個人目標泊必要條件,。

員工職業(yè)發(fā)燕尾服道路能夠概括為“縱向發(fā)展”,、“橫向發(fā)展”,、“綜合發(fā)展”三種類型?？v向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路,，即行政級別的晉升，又稱之為職位提升,。

橫向發(fā)展通道包括兩個方向：一是針對員工特長進行工作輪換，發(fā)展多重技能,，如會計和出納輪崗,、銷售業(yè)務員和技術(shù)員輪崗,，等等。二是鉆研本職崗位業(yè)務,，從一般科員發(fā)展為有關(guān)方面的專家,，這種發(fā)展又可稱之為職級發(fā)展,，比如從人力資源管理員到人力資源管理師再到人力資源管理專家,，等等。綜合發(fā)展是指橫向發(fā)展,、縱向發(fā)展相結(jié)合的綜合發(fā)展通道,，比如從技術(shù)人員到銷售業(yè)務員到車間主任到質(zhì)檢部門負責人到專家,，等等,。

新員工入職培訓方案提綱篇八

新員工培訓不簡單的是新員工入職的一個儀式,，而是一個解除新員工心理疑問,，奠定新員工良好工作習慣的機會,。雖然不同的公司有不同的業(yè)務模式，有不同的崗位職能,，但在新員工的問題上有很多共同之處,。因此給出一個相對通用和實用的新員工入職培訓方案,，可以作為人力資源經(jīng)理進行方案設計的一個模板,。

人對了世界就對了,，很多管理大師用這句話來作為管理成功的心得體會,。但從人力資源實踐來看,，單純的通過人員招聘往往很難整體的提高企業(yè)人力資源的水平，并且會導致人員素質(zhì)參差不齊?，F(xiàn)代企業(yè)非常重視員工培訓,，通過員工培訓提升整體的素質(zhì),，通過培訓可以貫徹管理者的意圖,，通過培訓具體實施公司的標準化，通過培訓可以形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢,。企業(yè)中的員工培訓是一個系統(tǒng)的工程，往往針對不同的情況有不同的培訓,，本文就新員工入職常見問題進行分析，丟棄一些形而上學的東西,，試著給出一套有關(guān)新員工入職培訓的模式化整體方案,。當然所有的方案都會有它的適用范圍,，本文中的方案也不例外，我們需要先給出三個假設條件：

1．公司處于一個穩(wěn)定期,，有相對固定的業(yè)務模式。

2．公司已經(jīng)有比較好的業(yè)務流程定義,，有比較規(guī)范的作業(yè)指導。

3．公司是一個誠信經(jīng)營的公司,。

在上述條件成立的情況下，首先我們需要明確希望通過培訓解決哪些問題,，只有有針對性的解決問題，才能達到培訓的目的,。公司往往會在年初集中招聘一批新員工，對這些新員工來說先不談標準化的作業(yè)流程,，對他們而言或許有人心里都還在考慮這個企業(yè)是否值得留下。不同的員工來自不同的地方,，有過不同的經(jīng)歷和做事的風格與習慣,，有著不同的愛好,，在將來的工作中他們或許有著很大的習慣沖突,?；蛟S有的人對應聘的崗位職能不一定有清晰的認識,，在后續(xù)的工作中是否能適應崗位要求,。通過對以前離職員工的離職原因進行分析,，我們發(fā)現(xiàn)所有的問題其實都可以歸結(jié)為如下六個問題,，這里我們先將這些問題按照新員工面對的先后順序進行排序：

1．這是個什么樣的公司,，是否可以實現(xiàn)我的求職意愿,？

這個問題是新員工能安心工作的前提,，無論新員工他的求職意愿是什么，他都會首先去權(quán)衡這個問題,。如果他感覺到很模糊或者得到的答案很閃爍，他就會一直處于徘徊猶豫的狀態(tài)中,，對工作的投入也不會付出全部，在后續(xù)的工作中只要有一點不盡人意的地方就會考慮離開,。

2．這個公司的產(chǎn)品是否有價值,？

這個問題其實是員工對自身工作的價值認可問題，如果這個問題沒有解決,，新員工會一直懷疑自己是否在欺騙客戶。即使他在努力為公司謀取利益,，他也只是在以謀取個人工資為出發(fā)點，沒

有從解決問題的角度去處理工作中的矛盾,，并不利于公司的持續(xù)發(fā)展，只要出現(xiàn)對他更有利可圖的機會,，他會毫不猶豫的離開公司,。

3．我在這個公司有怎樣的發(fā)展途徑,？

這個問題是新員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問題,，如果能得到很好的解決,，即使在今后的工作中面臨一些得失他也會有一個很好的心態(tài),。

4．我是否真的勝任這份工作,，如果有問題怎么辦,？

這個問題解決新員工對新環(huán)境的一種焦慮,。對于已經(jīng)入職的新員工而言，可以假設已經(jīng)解決了他的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配的問題,，能否勝任工作的問題其實是他在工作中如果遇到問題他是否可以獲得幫助,，解決他的后顧之憂,，讓他知道他在工作中遇到問題有哪些解決途徑,。

5．我或者我的工作結(jié)果如何可以獲得認可？

如果新員工在思考這個問題,，可以確定他已經(jīng)認可公司了，他在考慮如何可以取得好的發(fā)展,，和在公司中怎樣可以少犯錯誤,。

6．我是否可以順利的融入到新的環(huán)境中,，或者我是否可以被老員工接納,？

這個問題關(guān)系到新員工是否能快樂的工作,，我們不能指望一個成天悶悶不樂的員工會有很好的工作成績和一個穩(wěn)定的工作心態(tài)。

有超過80%新員工離職是由于上述問題沒有得到很好的解決而導致的,。新員工如果沒有進行很好的新員工培訓,，會經(jīng)歷較長時間的適應期,，而且流失率很大,。通過新員工培訓解決這些問題可以起到事半功倍的效果,，并且還可以提高員工的忠誠度。

有了對上述問題的整理,，接著應該考慮如何去解答這些問題了,。并且可以將上述問題解答作為新員工培訓方案設計的主思路。

應該采用什么樣的方式解決上述問題呢,？

第一個問題我們需要了解員工的求職意愿,，雖然在入職篩選的時候已經(jīng)過濾掉求職意愿與我們崗位要求不一致的人,，但留下來的人求職意愿依然是很多的，首先我們需要在新員工培訓之前就對新員工的求職意愿做一個了解,，并逐一整理出來。根據(jù)以往的經(jīng)驗,，求職意愿最多的幾種情況是：希望得到一份收入比較高的工作,；希望找到一個有發(fā)展空間的公司,；希望在公司學到一定的知識（技術(shù),、市場或管理之類）,；希望在一個體面的公司工作，等等,。但解決第一個問題我們不能去一一的去講述某某的求職意愿公司是怎樣滿足的,，這樣就顛倒了公司與員工的位置而本末倒置了,。這里我們可以準備一個公司介紹,，這個介紹不是為了簡單的介紹和炫耀而堆砌數(shù)字,，而是講述公司是如何為了追求某種理

念而逐步發(fā)展的,，讓新員工感受到這是一個為了理想而執(zhí)著追求的公司,。同時有針對性的告訴新員工我們在為公司的理念而奮斗的過程中,，我們的意愿是可以達到的,，并且告訴新員工，詳細的內(nèi)容（比如績效考核體系）在后續(xù)的培訓內(nèi)容中會一一解答的,。這樣會讓新員工覺得安全。

接著我們需要對公司產(chǎn)品進行介紹了,，介紹的過程中，重點需要介紹我們產(chǎn)品設計的理念和我們的市場策略,。這個部分讓員工感受到公司從產(chǎn)品設計到市場到售后,，都是以客戶為中心,，客戶至上,。這樣可以從新員工進入公司開始就建立服務客戶的思想，同時會消除進入一個騙子公司的感覺,。讓新員工工作的安心,。

上面兩個問題消除了員工對公司的疑慮,，接著員工就要考慮自己的發(fā)展問題了，這里我們需要根據(jù)本次培訓新員工的崗位特點針對性的介紹公司的崗位職能,，以及這些崗位的發(fā)展路線圖,。同時在這里需要給新員工一個與崗位相關(guān)的薪酬范圍和公司統(tǒng)一的績效評定制度,，并告訴新員工,，具體的績效評定標準在試用期間相關(guān)主管會進行詳細的培訓,。

在介紹崗位職能的同時,，需要講述各個崗位的人員要求和崗位規(guī)范,，同時要給新員工培訓《崗位規(guī)范》使用方法，在哪里可以獲得自己所在崗位的崗位規(guī)范,，崗位規(guī)范中包含哪些內(nèi)容,，崗位規(guī)范中相關(guān)工作的表格在哪里獲取，工作中的過程數(shù)據(jù)存放在哪里,。

新員工入職培訓方案提綱篇九

1,、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu),，使其更快適應工作環(huán)境,。

2,、讓新員工熟悉崗位職責,，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì),。

思埠集團所有新進員工

新員工入職培訓期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓,。

1、脫培訓：采用集中授課的形式。

2,、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。

行政人事部負責人,、店面經(jīng)理,、助理店長,、在某方面具備專長和特殊技能的老員工

x集團公司簡介,、思埠集團公司管理制度,、部門管理制度,、職位說明書,、案例

1、思埠集團公司概況（歷史,、背景,、經(jīng)營理念、愿景,、價值觀）

2,、組織結(jié)構(gòu)圖

3、公司福利待遇方面（保險,、休假,、請假等）

4、薪酬制度（發(fā)薪日,、發(fā)薪方式）

5,、績效管理制度

6、職位說明書和具體工作規(guī)范,、工作技巧

7,、內(nèi)部員工的熟悉（本部門上級、下級,、同事及合作部門的同事等）

8,、儀態(tài)儀表服務的要求

1、書面考核,。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者,。脫崗培訓中使用,。

2、應用考核,。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用,。由部門直接上級、同事,、行政人事部共同鑒定,。

行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師,、助理店長直接交流,。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內(nèi)容的偏差,，改進培訓方式,，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標,。

新員工入職培訓方案提綱篇十

酒店新員工面臨著從社會人到職業(yè)人的主角轉(zhuǎn)變,，需要一個進取的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止，以適應職業(yè)人的主角需要,。為了使新進的接待員盡快適應工作環(huán)境,，熟悉工作流程，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感,，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng),、職業(yè)形象、溝通協(xié)調(diào)本事,、團隊合作本事,、敢于應對挑戰(zhàn)的心態(tài)以投入工作主角，提高工作效率和績效,，特進行此次為期12天的新進接待員培訓,。

本酒店新入職前臺服務人員。

10人

（一）酒店文化常識

（二）酒店概況業(yè)務知識

（三）前臺崗位業(yè)務知識

（四）前臺操作流程

（五）前臺整體實踐

2014年4月28日~2014年5月10日的每日上午8：30~11：30和午時13：30~17：30,、

本酒店3樓培訓室

本次培訓屬于內(nèi)部培訓,，無需太多開支。每一天中午和晚上為培訓者和參訓者供給8元餐的標準餐和飲用水,，為講師發(fā)放500元課時的津貼，預計2萬元人民幣左右,。

相應領域的老員工以及接待處的部長,。

ppt講解、案例研討,、師徒式講解師范,、自學實踐等方式相結(jié)合,。

1、考試：接待員學完課程設置中的每一個培訓課后,，由培訓師采取筆試,、口試等方法對學員進行階段測驗。

2,、考核：體現(xiàn)“以技能為最終成果”的培訓理念,。由酒店組成考評組在培訓點對接待員進行現(xiàn)場考核，考核可采取現(xiàn)場操作,、口述問答,、模擬操作、圖示等形式,，重點檢查接待員的崗位技能掌握情景和職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神,，視個人情景延長試用期或者勸退。

1,、講師,、人力資源專員總結(jié)培訓過程中出現(xiàn)的問題及時更改培訓教程。

2,、培訓員工在培訓完每一節(jié)課填寫《新員工培訓反饋表》上報人力資源部,。

3、培訓結(jié)束后邀請考評組人員進行培訓效果總結(jié),。

新員工入職培訓方案提綱篇十一

為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史,、政策,、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒,，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

1,、新員工上崗前準備工作（部門經(jīng)理負責）

讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所,、辦公用品為新員工指定一位老員工作為新員工的老師準備好布置給新員工的第一項工作任務

2、部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）

到人力資源部報到,，參加新員工崗前培訓（人力資源部負責）到部門報到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述,、職責要求討論新員工的第一項工作任務

一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間,。部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期的表現(xiàn)，填寫評價表人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

崗位培訓反饋表公司整體培訓當場評估表公司整體培訓考核表新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表新員工試用期績效考核表

各部門培訓教材、新員工培訓須知,、公司整體培訓教材

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”,，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師。對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓,，給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格,。根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓,。

培訓目的：幫助員工了解企業(yè)概況,、工作規(guī)范、職業(yè)操守等培訓的主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)文化,、企業(yè)組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)知識,、紀律制度（員工行為規(guī)范）,、人事福利制度、崗位專業(yè)相關(guān)知識,、相關(guān)部門職責介紹,、行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析、公文寫作,、人際溝通,、商務禮儀、職業(yè)發(fā)展生涯等,。期間,，穿插潛能測試的小游戲活動。

新員工入職培訓方案提綱篇十二

為了讓新員工盡快融入公司,、融入這個團隊,，更快更好的適應自己的本職工作,，在招收新員工到公司報到后，必須進行入職培訓,，培訓可以為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及相關(guān)工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣,，讓新員工了解公司的規(guī)章制度、工作的崗位職責,、公司企業(yè)文化,、績效制度和獎懲制度，并讓他們熟悉認識工作中的同事等,，減少新員工初進公司的緊張情緒,，使其更快適應公司，讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感

①員工入職第一天,，統(tǒng)一由綜合部對新員工進行脫崗綜合知識培訓，包括公司概況介紹,、企業(yè)文化的講解,、熟悉公司規(guī)章制度、公司的管理方針與發(fā)展目標,、公司組織架構(gòu)等

②部門培訓：到部門報導后,，由部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，向新員工介紹工作環(huán)境,、認識本部門員工,，提供辦公用品，介紹部門工作職責及部門內(nèi)的特殊規(guī)定并對新員工進行為期一周時間的崗位職責及崗位模擬,、實操培訓

③公司集中整體培訓（每月定期由綜合部及各部門負責人共同進行）：培訓為期三天,，培訓內(nèi)容如下：

1、培訓人員及時了解新員工思想動態(tài),，作必要的簡短溝通,，大部分新員工在約一周的“新鮮期”表現(xiàn)后，進入了表現(xiàn)停頓期,。培訓結(jié)束一周內(nèi)綜合部及時對新員工做簡單的企業(yè)文化考核并與新員工進行非正式談話,，談論工作、生活中出現(xiàn)的問題,，正確引導新員工形成一種良好的職業(yè)心態(tài),，正確面對拒絕和挫折，并對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,；

2,、部門崗位職責技能考核（見各部門考核細則）：通過前幾天的培訓，在第七天可以做綜合考核，先由個人寫培訓小結(jié)和對公司的印象感受,。再由部門進行統(tǒng)一的綜合考核,，一方面是對新員工的摸底考核，檢驗新員工在入職培訓期間所學到的知識和崗位技能,，通過考核將其安排合適的崗位,，二是對新員工的心理了解，通過對新員工的心理了解可以不斷改善提高培訓效果,，打消新員工的心理顧慮,，更好的在自己的工作崗位上發(fā)揮自己崗位培訓由各部門自行進行考核，但考核成績應報綜合部進行備案,，對考核未通過的員工原則上給予補考機會,，補考不合格者不予錄用，合格者方可正式上崗,。

3,、公司整體培訓結(jié)束后，綜合部對新員工進行統(tǒng)一考試,，試卷評分與新員工整體培訓時的課堂表現(xiàn)共同構(gòu)成考試成績,，對于前三名給予績效獎勵。

1,、員工試用合格后,，本部門主管提交轉(zhuǎn)正申請后，綜合部統(tǒng)一進行企業(yè)文化,、應知應會等綜合知識的考試,，此部分計入考核標準的40%

2、本部門對其進行部門崗位職責,、技能考核（見部門轉(zhuǎn)正考核標準）,，此部分計入考核標準的60%

3、對轉(zhuǎn)正考核未通過的員工一周時間內(nèi)給予補考機會,，補考不合格者不予轉(zhuǎn)正,。

新員工入職培訓方案提綱篇十三

本局所有新進員工。

由人事部制定新員工培訓方案和計劃并組織實施,，采用集中授課的形式,，一般為期1周。

新員工所在部門（班組）負責人為新員工培訓方案實施指導人,，對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,，找出差距，制定新員工培訓方案和計劃并負責實施,，人事部跟蹤監(jiān)控,?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。

部門（班組）負責人填寫新員工培訓方案,，評估,，等輔導表格，定期上報人事部,。

企業(yè)概況（本局的歷史,，背景，經(jīng)營理念,，愿景，使命,，價值觀）,；組織結(jié)構(gòu)圖；規(guī)章制度,；企業(yè)文化,；職業(yè)道德，廉政教育,；安全生產(chǎn)方針,，安全教育及安全法律法規(guī)；《安規(guī)》及安全工器具,；觸電急救,；消防知識；各個不同崗位的基礎知識,；公務禮儀,，行為規(guī)范，職業(yè)操守,。

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分,，脫崗培訓以書面考核為主；在崗培訓以應用考核為主,，各占考核總成績的50%,；

書面考核考題由各位授課教師提供，人事部統(tǒng)一印制考卷,；

應用考核通過技能考核,，崗位考核，面試答辯等手段考查新員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及取得的業(yè)績,，由其所在部門的領導,，有關(guān)部門人員及人事部共同鑒定。

人事部與新員工所在部門通過與學員,，部門培訓負責人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進行新員工培訓方案后的跟蹤了解,，逐步減少新員工培訓方案和方向的偏差，改進培訓方式,，以使培訓更加富有成效并達到預期目標,。

人事部根據(jù)新入職員工的具體情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；

人事部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，作好培訓全過程的組織管理工作,，包括經(jīng)費申請，人員協(xié)調(diào)組織,，場地的安排布置,，課程的調(diào)整及進度推進，培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等,；

人事部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后一周內(nèi),，提交該期培訓的總結(jié)分析報告，報局領導審閱,；

新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后,，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），各部門負責人為培訓指導人,，于培訓結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人事部,；

人事部在新員工上崗培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控,，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況,，以評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓策略和培訓方法,。

新員工入職培訓方案提綱篇十四

新員工入職培訓是一個企業(yè)錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程,，是員工從一個團體融入到另一個團體的過程，是員工逐漸熟悉,、適應企業(yè)環(huán)境并開始初步規(guī)劃職業(yè)生涯,、定位自己的角色、開始發(fā)揮才能的過程,。及時,、規(guī)范、全面的新員工入職培訓是企業(yè)人力資源管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié),。

一個月

會議室

讓新員工更好的了解公司的概況,、企業(yè)文化，給新員工一種歸屬感,，使新員工盡快的適應公司的需要,，盡快發(fā)揮新進員工的聰明才智，達成雙方的相互認知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，實現(xiàn)共贏,。

人力資源管理者,、部門經(jīng)理

講授法、車間實習,、多媒體輔助培訓,、師徒制。

1,、公司的基本概況以及相關(guān)的規(guī)章制度,；

2、公司的用人機制,，如公司如何對待員工,，有哪些福利措施，為員工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造了哪些環(huán)境,，個人在公司的發(fā)展前景等,；

3、公司發(fā)展過程中的重大事件,，讓大家更好的認識公司；

4,、公司的組織結(jié)構(gòu),、發(fā)展規(guī)劃、目標宗旨,；

5,、公司的薪酬福利待遇；

6,、公司產(chǎn)品的種類,，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程；

7,、公司企業(yè)文化的宣傳,；

8、員工日?；径Y儀,、行為規(guī)范，員工關(guān)系處理,；

9,、新員工應聘崗位的崗位技能要求和工作日常事務；

10,、部門崗位的職責以及崗位技能知識培訓,。

企業(yè)文化知識培訓

車間實踐培訓

崗位技能培訓

信息反饋與結(jié)果評價

新員工培訓安排：

第一個星期主要在會議室進行上述1—9項內(nèi)容的培訓，讓新員工更好的認識公司,，以便更好的融入公司環(huán)境,。除以上外還應包括一下幾點：

1,、致新員工歡迎詞；

2,、向老員工介紹新員工的到來,；

3、帶領新員工到廠區(qū)參觀，并向新員工介紹廠區(qū)的布置；

4,、解決新員工的住宿問題,；

5、給新員工發(fā)放學習用品,；

6、第一天應陪同新員工到公司餐廳吃第一頓午餐；

7,、進行一些新員工信息的收集。第二,、三個星期讓新員工在車間進行實踐,，這期間在各生產(chǎn)區(qū)域都要指派一名工人師傅帶一名新員工進行學習實踐。讓新員工熟悉公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及一些生產(chǎn)工藝細節(jié)問題,，讓新員工在車間找到一些有待改善的地方,，然后每隔兩天抽出半天時間

在會議室進行討論，集思廣益,，并做好記錄,。培訓者通過討論來對每位新員工給予評價。

第四個星期讓新員工在所應聘部門進行崗位技能培訓,，由各部門經(jīng)理進行培訓,。主要對新員工進行崗位技能知識、崗位責任以及崗位日常事務的培訓,。讓新員工熟悉工作環(huán)境以及一些工作規(guī)范等其他知識,，以便于培訓期結(jié)束后能盡快的開始工作。結(jié)束后由部門經(jīng)理對新員工的一些信息以及評價反饋給人力資源部,。

培訓期結(jié)束后,，由人力資源部對每位新員工進行評價。安排新員工入職,，一個月后由人力資源管理人員組織新員工進行茶花會談,，發(fā)現(xiàn)一些問題并及時進行解決。

心態(tài)培訓是近幾年在我國一些外資企業(yè)中非常風行的一種員工培訓,。實踐證明,，心態(tài)培訓是企業(yè)最重要的培訓，通過正確的心態(tài)培訓,，可以轉(zhuǎn)變員工態(tài)度,，鼓舞員工士氣,，改善工作效率，進而極大地促進組織目標的實現(xiàn),。然而,，目前在我國仍有很多企業(yè)對這一新的企業(yè)培訓認識不足，他們往往認為員工的心態(tài)是先天固有而不可改變的,，所以培訓主要是知識技能培訓,。因此，本文認為有必要對此問題作以專門研究,。

所謂心態(tài),，指人們的看法、態(tài)度,，就是人們對事物的思維方式與相應的處事態(tài)度,。美國潛能開發(fā)專家安東尼?羅賓說：“心態(tài)可說是發(fā)生在我們體內(nèi)幾百萬條神經(jīng)作用的結(jié)果，也就是說,，在任何時間內(nèi)的感受,，是當我們從周圍得到某些刺激，就把訊號送到腦部,，因而產(chǎn)生的感覺和狀態(tài),。我們大部分的心態(tài)都是直覺的。對于跟自己有關(guān)事物所做的反應,，就叫做心態(tài)，可能會是進取的,、有為的,，也可能是頹喪的、受抑制的,，但是很少有人想刻意地去控制它,。”美國成功學專家拿破侖?希爾關(guān)于心態(tài)的意義說過這樣一段話：“人與人之間只有很小的差異,，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,，巨大的差異就是成功和失敗?！?/p>

在現(xiàn)實生活中,，往往有這樣一種現(xiàn)象：相同的事物，人們往往有不同的看法,，并會采取不同的行動,。如接到顧客投訴，有些員工認為這是顧客故意挑刺,，刻意與我們過不去,；而有些員工則認為這是顧客對我們的關(guān)心,、信任。不同的心態(tài)自然會導致不同的結(jié)果,。為什么有許多人能夠獲得成功,，能夠克服萬難去建功立業(yè)，有些人卻不行?不少心理學專家發(fā)現(xiàn),，這個秘密就是人的“心態(tài)”,。心態(tài)決定了員工的命運，也決定了企業(yè)的命運,。

既然心態(tài)對員工行為有如此之大的影響,，而且心態(tài)又是可以接受刺激而誘導，因此,，完全可以也有必要通過培訓來調(diào)整和改善一個員工的心態(tài),。員工心態(tài)培訓應運而生。

行為學家認為,，態(tài)度→行為→結(jié)果→環(huán)境是一個循環(huán)的過程,，積極的態(tài)度導致良性的循環(huán)，消極的態(tài)度則導致惡性的循環(huán),，因此,，良好的心態(tài)是人才的必備素質(zhì)之一。心態(tài)培訓就是幫助員工拓展觀念,、調(diào)適心態(tài),，建立有助于實現(xiàn)目標、取得成功的態(tài)度的一種培訓方式,。心態(tài)調(diào)適和訓練的方向就是心態(tài)積極,、平衡，保持愉快的心境,。我們想要達到目標,、取得成功，通常習慣在行動上調(diào)整,，而不是在心態(tài)上去做改善,。事實上，從心態(tài)上出發(fā),，才能根本解決問題,。可以說,，心態(tài)培訓是企業(yè)最重要的培訓,，是企業(yè)員工培訓之本。

1、心態(tài)培訓是調(diào)動人力資源主觀能動性的培訓,。不可否認,，從理論上講，專業(yè)技能培訓可以提高員工的業(yè)務和技術(shù)水平,，導致工作績效的提高,。但是如果員工心態(tài)本身就不正常，如他認為培訓只是企業(yè)在搞形式,，或者他認為自己無技能培訓的必要,，那么技能培訓又會有什么效果呢?因此，心態(tài)培訓是知識和技能培訓的基礎,，它是調(diào)動人力資源主觀能動性的培訓,。通過心態(tài)培訓，解決了員工的心態(tài)問題,，一切培訓才有效果和意義,。

2、心態(tài)培訓是塑造企業(yè)文化的重要手段,。企業(yè)文化是一個企業(yè)所表現(xiàn)的風格,、習慣、行為準則,、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神,，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。但是這些無形的理念如果不能植根于員工的大腦之中,，則只能稱之為企業(yè)文化的種子要素,，而不能真正發(fā)揮作用。只有通過心態(tài)培訓等手段才能催化其生根發(fā)芽,。員工工作中所有的抉擇和行為只不過是表現(xiàn)出來的企業(yè)文化,。如果他們知道自己最重視的價值觀是什么，生活中追求的目標是什么,，就隨時都能更正確、迅速的做出決定,。

3,、心態(tài)培訓是企業(yè)員工激勵的主要內(nèi)容。拿破侖將軍曾說過,，“一支軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣決定的,。”那么如何提高士氣?抑或如何激勵員工?實踐證明,，現(xiàn)有的物質(zhì)激勵和精神激勵手段對士氣的提升作用有限,。這一問題可以用期望理論來解釋，當員工認為預計能達到目標的概率（期望值）很小時，即使目標價值（效價）很大,，被激發(fā)的力量也不會很大?，F(xiàn)有的激勵手段往往針對效價的提高，而員工期望值仍然很小,，自然激發(fā)力有限,。而通過心態(tài)培訓，針對的卻是期望值的提高,，再配合其他激勵手段,，就會大大提高員工士氣。因此,，可以說,，心態(tài)培訓是企業(yè)員工激勵不可忽視的主要內(nèi)容。

4,、心態(tài)培訓是提高員工情商的基本方法,。美國心理學家高曼綜合心理學的研究成果認為，一個人的情商對成功起到了關(guān)鍵性的作用,，智商與先天性因素關(guān)系較為密切,，而情商的高低更取決于后天因素，它主要是通過后天的學習,、培養(yǎng)和鍛煉而形成的,。對于大多數(shù)人，智力和能力的差距并不大,，知識和技巧也差不多,，這時自我超越的重點，更應該傾向于堅持和積累,，即情商的提高,。因此情商為人們開辟了一條事業(yè)成功的新途徑，它是企業(yè)心態(tài)培訓中一個重要的內(nèi)容,。

如前所述,，一個人能否成功，關(guān)鍵在于他的心態(tài),。成功人士與失敗人士的差別在于成功人士有積極的心態(tài),，即pma。而失敗人士則習慣于用消極的心態(tài),，即nma,，去面對人生。成功人士運用pma黃金定律支配自己的人生,，他們始終用積極的思考,、樂觀的精神和輝煌的經(jīng)驗支配和控制自己的人生,；失敗人士則受過去的種種失敗與疑慮所引導和支配，他們空虛,、猥瑣,、悲觀失望、消極頹廢,，最終走向了失敗,。因此，心態(tài)培訓就是要使員工樹立積極的心態(tài),。這種積極的心態(tài)主要包括：

1,、樂觀的心態(tài)。樂觀的心態(tài)是成功人士的必備素養(yǎng),。企業(yè)中的業(yè)務人員和管理人員隨時可能面臨不利的市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境,，如果沒有樂觀的心態(tài)，將嚴重影響工作士氣和正確決策,。

2,、成就的心態(tài)。員工只有不安于現(xiàn)狀,，有強烈的成就欲望,，才能最大發(fā)揮個人潛能，使個人和組織目標最大化,。

3,、堅持的心態(tài)?！鞍俜种攀氖≌卟皇潜淮驍〉?，而是自己放棄了成功的希望?！眴T工保持堅持的心態(tài),，或者毅力也是至關(guān)重要的。

4,、付出的心態(tài),。要讓員工牢記，天下沒有免費的午餐,，成功沒有捷徑可走,，要想成功，必須付出,。

5、務實的心態(tài),。企業(yè)是實業(yè),，反對務虛不務實,，反對“面子工程”。企業(yè)員工要有務實的心態(tài),，如果注重“面子”可能連“里子”都保不住,。

6、感恩的心態(tài),。讓員工知道個人的力量畢竟是有限的,，人都是需要別人的支持和配合的，哪怕別人為你做了一點微不足道的幫助都要感謝,。

7,、謙虛的心態(tài)。教育員工要有做小學生的心態(tài),，不斷學習,，虛心學習，只有虛心才能得到別人的幫助,，才能適應知識經(jīng)濟對人才的要求,，才能進步。

8,、自信的心態(tài),。必須讓員工認識到，首先相信自己能成功才可能成功,，信心是成功的基礎,，自暴自棄必一事無成。

1,、企業(yè)領導要高度重視心態(tài)培訓,。心態(tài)培訓能否成功進行取決于企業(yè)領導的重視，而領導是否重視又取決于他們對心態(tài)培訓的正確認識,。因此,，搞好企業(yè)心態(tài)培訓的前提是先對領導進行心態(tài)培訓，改變他們對心態(tài)培訓的根本認識,。

2,、企業(yè)要將心態(tài)培訓理念貫穿于日常工作中。心態(tài)培訓不同于知識技能培訓,，必須保持它的長效性,。而長效性的保持又不能完全依靠專門的培訓活動，因為這樣一方面增加企業(yè)成本,，另一方面可能會引起部分員工的逆反心理,。正確的方式是企業(yè)在培訓活動的基礎上將心態(tài)培訓理念貫穿于日常工作中，如優(yōu)秀的經(jīng)營者應清楚地向員工描繪企業(yè)遠景,，同時徹底讓員工了解所從事工作的神圣意義,，有了遠景及使命感,，員工自然心態(tài)積極樂觀，效率的提升與目標的達成也將指日可待,。

3,、企業(yè)要針對員工心態(tài)狀況來培訓。進行心態(tài)培訓以前,，應該先對員工的原始心態(tài)狀況進行摸底,，如通過調(diào)查問卷方式了解員工，究竟是工作信心不足,，還是胸有成竹甚至狂妄自大?究竟是安于現(xiàn)狀,，還是渴望更大成功?究竟是樂觀向上，還是悲觀消極?如果心態(tài)不正常,，原因何在?了解了這些,，再有的放矢地進行培訓會收到事半功倍之效果。

4,、企業(yè)要盡量通過鮮活的案例來培訓,。企業(yè)員工都是成人，成人培訓的特點是避免一味灌輸大量的空洞理論知識,，而是要盡量結(jié)合周圍或教材上的鮮活案例或寓言故事進行生動講解,，讓他們首先產(chǎn)生興趣，其次認為可信,，從而樂于學習,、接受。

5,、企業(yè)要采用多種培訓手段培訓,。員工心態(tài)培訓可以采用多種培訓手段和方法，如講演法,、案例分析,、情景模擬、角色扮演等,，應該針對情況結(jié)合采用,。

新員工入職培訓方案提綱篇十五

1.不可遲到、早退,，不得請事假（特殊情況除外）,，擅自缺席，視為自動離職,。

2.進入培訓場所,，禁止吸煙，不得吃東西,，不可大聲喧嘩,。

3.見到上司要主動打招呼,，對上司要服從，不可當面頂撞,。

4.培訓時要保持安靜，不可竊竊私語,，注意力要集中,。

5.培訓中同事之間要互相謙讓、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架；不能拉邦結(jié)派,，一切不利于團結(jié)的事,，一律禁止。

6.培訓期間必須愛護公共財物,，故意損壞公共財物者除照價賠償外,，還將視情況處罰。

7.培訓時應認真聽課,，作好筆記,，不得做與培訓無關(guān)的事。

1.培訓的態(tài)度：也許培訓真的很糟糕,，也許真的對你的工作幫助不大,，但你一定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓課,，或最“爛”的一本書籍中,，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學習,，態(tài)度積極,。

心若改變，你的態(tài)度跟著改變,。

態(tài)度改變,，你的習慣跟著改變。

習慣改變,，你的性格跟著改變,。

性格改變，你的人生跟著改變,。

2.培訓的意義：

①掌握相應的工作技能和服務利益,，職業(yè)道德，從而勝任工作,。

②可學到新的知識,，多獲得經(jīng)驗,，從而有機會提升。

③堅持接受培訓,，可減少工作中的安全事故,。

④可為增加收入創(chuàng)造條件（新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法,，提高工作效率；提高營業(yè)收入增加自己的提成,，獎金）,。

⑤會增強自身對勝任工作的信心。

⑥增強工作能力,，有利于未來發(fā)展,。

禮儀培訓

第一課禮儀的概念

第二課商務禮儀

第三課商務禮儀的基本特征

第四課尊重為本

第五課善于表達（上）

第六課善于表達（下）

第七課交往中的規(guī)矩

第八課會面禮儀及名片使用

第九課形式規(guī)范

辦公自動化基本技能的系統(tǒng)培訓

可以及時處理大量文件，起草各種文件,、通知,、各種業(yè)務文本，接受外來文件存檔,，查詢本部門文件和外來文件,，產(chǎn)生文件復件等，同時可以靈活的使用計算機文字處理技術(shù)生成,、存儲各種文檔,，采用其它先進設備，如復印機,、傳真機等復制,、傳遞文檔，或者采用計算機網(wǎng)絡技術(shù)傳遞文檔等基本的辦公自動化技能,。

新員工入崗須知及其安全防范知識

介紹新員工入職程序及相關(guān)手續(xù)的辦理流程,，崗位職責和員工守則。使新員工能盡快熟悉工作崗位,，融入組織,，同時介紹相關(guān)的消防安全知識、設備安全知識及危機事件處理辦法等,，提高新員工的安全意識和危機處理能力,。

定崗實際操作技能培訓

通過以上三類內(nèi)容的系統(tǒng)培訓，對符合基本要求并已熟悉掌握了部分基礎理論知識的生產(chǎn)技術(shù)類員工實施定崗培訓,，根據(jù)各崗位的職責和技術(shù)水平要求,，并結(jié)合公司的實際需求進行現(xiàn)場實際操作培訓和指導，使新員工能快速有效的掌握基本生產(chǎn)操作技能，適應崗位生產(chǎn)需求,，最終通過考核,，順利上崗。

互動溝通反饋環(huán)節(jié)

介紹員工投訴及合理化建議的正式渠道,；同時為新員工提供民主透明的溝通反饋平臺,，促進公司的內(nèi)部團結(jié)，其次為新進員工提供能與公司高層領導,、各部門負責人其對公司有突出貢獻的骨干進行面對面的直接交流,、分享感想、激發(fā)熱情,、增進溝通，共同為公司的美好未來打下良好的人力基礎,。

（一）培訓領導機構(gòu)

考核由綜合辦公室全面負責監(jiān)督和實施,，并且通過各種方式進行考核，最終做出公平,、民主,、公正的考評鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用,。

（二）考核標準

1,、公司基本情況介紹及其相關(guān)知識標準

（1）掌握公司的基本情況、創(chuàng)建歷史,、公司文化,、規(guī)章制度等；

（2）懂得一般的社交禮儀和行為規(guī)范,，并能在日常工作中有效應用,；

（3）掌握辦公自動化技能，并能熟練的進行現(xiàn)場運作,；

（4）能正確使用防護用品,、消防器材、工器具及崗位的儀表設施,、防護裝置,、安全裝置等；

（5）掌握一般職工的入職流程和手續(xù)辦理事宜,。

（三）考核辦法

1,、根據(jù)培訓時間進行組織培訓，培訓結(jié)束后由綜合辦公室和主講人員共同命題進行考核,，并負責考試管理和試卷評閱工作,，全過程本著公平、公正、公開的原則,。

2,、匯總考試成績，評定出：優(yōu)（95分以上）,、良（80—95分）,、中（60—80分）、差（60分以下）,，并算出優(yōu)秀率和及格率,，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領導和相關(guān)部門（注：考試成績占70%,，其他考試考核形式占30%,，特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式）。

3,、其他考核形式：

（1）軍訓考勤占5%,；

（2）出勤率占5%；

（3）現(xiàn)場互動發(fā)言5%,；

（4）現(xiàn)場實際操作熟練程度5%,；

（5）同級間員工互評占5%；

（6）主講人和領導對員工的評價占5%,；

4,、各部門根據(jù)培訓及考核情況，按10%的比例,，評選“崗位操作能手”,、“最佳學習標兵”等榮譽獎項，以資鼓勵,。

5,、綜合辦公室通過對培訓員工的個人能力、培訓考勤,、考試成績等各項指標進行分析和評定,，最終做出合理、公平,、公正,、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用符合要求的員工,。

為保證培訓計劃的順利實施及培訓質(zhì)量,，將建立相關(guān)保障機制。

第一,，設立培訓專項基金,，保障培訓的有效實施。

第二，建立培訓紀律,，規(guī)范學員行為,。

第三，對培訓人員進行嚴格考核,，要求培訓人員記錄學習心得,。

第四，由相關(guān)部門對學員培訓出勤和考核成績進行記錄,，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一,。

第五，培訓的具體負責人要將相關(guān)的培訓記錄進行整理歸檔,，并將資料送公司行政部門備案,。

1、新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點,，制定詳細的規(guī)劃,，對培訓的內(nèi)容、形式,、時間、負責人等做出詳細的計劃,，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控,。

2、對于新員工培訓的責任部門和人員,，一定要明確自身崗位職責和職能,，分協(xié)作，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責,。

3,、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估,。

4,、培訓考核時有關(guān)部門要始終貫徹公平、公正,、民主的原則,，同時應結(jié)合公司的實際需求和崗位需求對所有員工作出合理、符合實際的評定,，并擇優(yōu)錄用,。

“好的開始等于成功的一半”!新員工進入公司最初階段的成長對于員工自身和企業(yè)來說都是非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃,。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),，它為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!

新員工入職培訓方案提綱篇十六

為新員工

1、新員工上崗前準備工作（部門經(jīng)理負責）

讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所,、辦公用品為新員工指定一位老員工作為新員工的老師準備好布置給新員工的第一項工作任務

2,、部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）

到人力資源部報到，參加新員工崗前培訓（人力資源部負責）到部門報到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務

一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間,。部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期的表現(xiàn)，填寫人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

崗位培訓反饋表公司整體培訓當場評估表公司整體培訓考核表新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表新員工試用期績效考核表

各部門培訓教材、新員工培訓須知,、公司整體培訓教材

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師,。對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓，給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實施整體的新員工培訓在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓,。

培訓目的：幫助員工了解企業(yè)概況、工作規(guī)范,、職業(yè)操守等培訓的主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu),、安全生產(chǎn)知識,、紀律制度（員工行為規(guī)范）、人事福利制度,、崗位專業(yè)相關(guān)知識,、相關(guān)部門職責介紹、行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析,、公文