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農(nóng)貿(mào)市場管理辦法篇一

為了鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌整潔衛(wèi)生,，道路交通便利暢通，市場管理規(guī)范有序,，保障人民群眾身體健康,，生命安全，根據(jù)上級有關(guān)城鎮(zhèn)管理和農(nóng)貿(mào)市場管理的規(guī)定精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，特就整頓鎮(zhèn)區(qū)街容街貌，規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場管理制定如下方案:

一,、整頓的指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，以國務(wù)院、省,、市有關(guān)規(guī)定為依據(jù),，以全面建設(shè)小康社會和現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)為目標，按照“統(tǒng)一管理,，分級負責,，專業(yè)人員管理與群眾管理相結(jié)合”的原則，積極響應(yīng)群眾的意愿和要求,，采取有力措施,，切實解決鎮(zhèn)區(qū)臟,、亂、擠,、不安全的問題,，改善我鎮(zhèn)投資環(huán)境，實現(xiàn)城鎮(zhèn)依法管理,，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二、組織機構(gòu)

為了加強領(lǐng)導,，便于統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)工作,，鎮(zhèn)政府成立整頓領(lǐng)導小組，同時為加強日常工作管理,，重組鎮(zhèn)城管中隊,，調(diào)配專職工作人員。

三,、整頓的范圍和重點

鎮(zhèn)區(qū)街道兩旁的商店,，路邊和人行道上擺設(shè)的攤點、停放的車輛以及農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)的商店和攤位,。

四,、工作步驟及時間安排

㈠宣傳發(fā)動及登記階段 :2月28日至3月10日 。

㈡集中整治階段: 3月11日至3月31日 ,。工作中要將檢查,，管理，打擊和建章立制有機結(jié)合,，整體動作,，務(wù)求取得實效。

㈢鞏固提高和經(jīng)?；芾黼A段: 4月1日以后,。

五、工作要求

第一階段,。

1,、張貼整頓公告，告知整頓鎮(zhèn)區(qū)街容街貌和規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場管理的目的意義,，通知沿街所有攤點的經(jīng)營者,，屬于農(nóng)副產(chǎn)品的和新申請到鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)經(jīng)營的要在3月10日前到鎮(zhèn)城管中隊辦理登記手續(xù)，不愿歸入農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)的非農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營者,，也在3月10日前搬入固定商店內(nèi),，所有車輛停放在指定的地點。嚴禁沿街擺攤設(shè)點,，店外店,、攤外攤,，隨處停放車輛。

2,、獎懲措施,。⑴對主動登記并歸入農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)經(jīng)營的，按登記順序優(yōu)先讓早登記者挑選攤位,。⑵農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)的經(jīng)營者免收二個月的攤位費和商店租金，僅收衛(wèi)生費,。⑶拒不歸入商店和農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)的攤點和店外店,、攤外攤，沒收其生產(chǎn)經(jīng)營物品,、工具,，亂停放車輛等其他違規(guī)行為按上級有關(guān)規(guī)定處罰。

3,、辦理登記,，將經(jīng)營者按登記時間先后順序造冊。整理辦公場所,，掛牌服務(wù)及辦理內(nèi)業(yè)材料,，清理市場內(nèi)外環(huán)境，編排好攤位和商店順序,。

4,、加強隊伍建設(shè)。組織城管隊員學習上級有關(guān)法規(guī),、條例,、辦法，提高執(zhí)法水平,，做到依法管理,。

5、收費標準及辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第二階段,。

集中統(tǒng)一整頓，農(nóng)貿(mào)市場正式恢復營業(yè),，指定車輛停放點,，動員說服仍不移入商店和農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)的經(jīng)營者，對拒不改正的,，按有關(guān)規(guī)定強制執(zhí)行,。同時市場內(nèi)派四名、街道派二名工作人員常駐檢查管理,，履行好城管職責,，維持秩序,，管好衛(wèi)生。,，尤其嚴禁沿街擺攤設(shè)點,，店外店、攤外攤,、亂停車輛及物品亂堆亂放,，維持街道整潔，規(guī)范市場管理,，各項工作逐步走向規(guī)范化,、正規(guī)化。

第三階段,。

針對工作中暴露出來的不足之處,，加強整改，健全制度,，總結(jié)提高,。

東瀚鎮(zhèn)人民政府

二0xx年二月二十八日

農(nóng)貿(mào)市場管理辦法篇二

為了貫徹落實省委巡視組關(guān)于“城區(qū)菜市場整治”的指示精神，結(jié)合wx實際,，特制訂本方案,。

一、指導思想,。菜市場建設(shè),、菜藍子供給事關(guān)國計民生，按照努力建設(shè)社會主義和諧社會的總要求,，將菜市場平面管理工作作為解決人民群眾最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實的利益問題的一項重要舉措,，認識上要有新的提高,，工作上要有新的標準，實效上要有新的突破,，從關(guān)注民生的角度加強和落實菜市場平面管理工作,，從改善民生的角度提高菜市場建設(shè)和管理服務(wù)水平，以群眾的滿意度作為菜市場平面管理工作的立足點和落腳點,。

二,、工作目標。從wx的實際情況出發(fā),，菜市場平面管理工作擬完成以下六項目標,。

1. 編制全市菜市場網(wǎng)點規(guī)劃。按照《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和國家商務(wù)部,、財政部《標準化菜市場設(shè)置與管理規(guī)范》及其它相關(guān)法規(guī),，制訂wx市菜市場網(wǎng)點規(guī)劃,，徹底防變我市菜市場政策缺失和發(fā)展滯后的問題,。

2. 制訂行業(yè)經(jīng)營規(guī)范,，推進市場標準化建設(shè)。從源頭上治理出店經(jīng)營,、占道經(jīng)營行為,。應(yīng)在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂各行業(yè)經(jīng)營要素標準,，明確市場開辦者、經(jīng)營者,、管理者之間的責任,，并由政府協(xié)調(diào)商務(wù),、工商、市場,、城管、規(guī)劃,、衛(wèi)生等相關(guān)執(zhí)法單位的執(zhí)法合力,，強制達標，對經(jīng)營要素不達標的堅決予以取締,。根據(jù)外地市場管理經(jīng)驗,，可以試行入市主體由市場中心進行前置審批的作法。

3. 規(guī)劃建設(shè)一批有區(qū)域輻射力的專業(yè)市場,。請市政府批準市場中心擬建的外灘菜農(nóng)市場,，對自產(chǎn)自銷的菜農(nóng)給予經(jīng)營場地，解決城區(qū)主要占道源,。同時吸取老城區(qū)教訓,，在新城區(qū)規(guī)劃建設(shè)1-2個蔬菜批發(fā)市場，5-8個集貿(mào)市場,。應(yīng)當抓住當前全國建設(shè)社會主義新農(nóng)村,，湖北兩型社會試驗區(qū)，大別山革命老區(qū)改革發(fā)展振興計劃,，四萬億拉動內(nèi)需計劃,，中央資金向農(nóng)村政策傾斜的有利時機,，爭取引進一、兩個大的市場項目落戶wx,。

4,、開展社區(qū)菜市場試點，著手解決老城區(qū)菜市場缺失問題,。

5,、落實菜市場管理辦法和扶持政策。

6,、健全依法行政機制,，形成強大的管理合力，依法管理城市,，提高管理水平,。

7、城區(qū)菜市場環(huán)境衛(wèi)生,、經(jīng)營秩序,、食品安全、公共安全,、管理水平,、群眾滿意度有明顯的提高。

8,、取締城區(qū)主干道菜農(nóng)占道經(jīng)營,。

三、主要抓手,。

1,、建成外灘菜農(nóng)市場、搬遷水果市場,、改造八戶塘市場,。形成以八戶塘市場為龍頭，以城鄉(xiāng)市場,、城鄉(xiāng)超市為網(wǎng)絡(luò)的城鄉(xiāng)市場供應(yīng)網(wǎng),。wx城市管理難，菜農(nóng)占道經(jīng)營管理難,，主要原因之一就是菜市場嚴重不足,，特別是永寧市場拆遷后，這一矛盾更加突出,。按照國家關(guān)于食品安全的要求,，wx也迫徹需要建設(shè)一個大型的菜農(nóng)市場對自產(chǎn)自銷的菜農(nóng)集中管理，確保消費安全。與此同時,，把現(xiàn)已不適應(yīng)wx消費要求的青林水果批發(fā)市場遷到外灘,，在原水果市場的場地上建設(shè)城東菜市場，填補城東地區(qū)菜市場的空白,。

2,、進行社區(qū)菜市場試點。wx目前形成規(guī)模的菜市場只有八戶塘市場,、永寧市場,、大世界市場，遠遠不能滿足城市消費需求,，按照菜市場基本規(guī)范,，菜市場的服務(wù)半徑為500米-800米，按此推算,，wx城區(qū)除去超市以外最少要建10-15個菜市場,，要解決這一突出矛盾，可以先行社區(qū)市場試點,，結(jié)合城市網(wǎng)格化管理,，每個社區(qū)應(yīng)利用社區(qū)資源建設(shè)一個1000平方米左右的社區(qū)菜市場，分流主城區(qū),、主街道占道經(jīng)營壓力,。

3,、制訂《wx市菜市場管理辦法》,。按照商務(wù)部、財政部《標準化菜市場設(shè)置與管理規(guī)范》,，和我省仙桃市,、宜昌市菜市場建設(shè)管理的經(jīng)驗，結(jié)合wx的實際,，明確：菜市場建設(shè)規(guī)劃,、菜市場與房地方開發(fā)、菜市場的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,、菜市場建設(shè)與財政支持,、菜市場建設(shè)標準、菜市所有者,、經(jīng)營者,、消費者權(quán)利與義務(wù)，落實公益性菜市場免繳稅費,、以及與城建,、城管、市場建設(shè)管理等相關(guān)執(zhí)法部門的法律責任。

4,、完善新城區(qū)市場配套,。按照新城區(qū)城區(qū)規(guī)模，規(guī)劃建設(shè)2-3個批發(fā)市場,，10-15個標準化菜市場,，先行控制市場建設(shè)要素，組織專班,，重點研究四萬億拉動內(nèi)需項目,，商務(wù)部雙百市場工程、萬村千鄉(xiāng)工程,、農(nóng)超對接工程,、武漢城市圈、湖北兩型社會改革發(fā)展試驗區(qū),、大別山革命老區(qū)經(jīng)濟發(fā)展改革試驗區(qū)等相關(guān)項目及其配套政策,，做好項目立項、資金申報,、和可行性研究等前期工作,，力爭有1-2個市場項目落戶wx。

5,、在全市市場中開展標準化市場爭創(chuàng)活動,。確立“用超市的經(jīng)營理念經(jīng)營管理農(nóng)貿(mào)市場，把農(nóng)貿(mào)市場建成生活類的超市”的市場經(jīng)營管理理念,，通過爭創(chuàng)活動提高市場管理人員的素質(zhì),，完善市場管理制度，規(guī)范市場經(jīng)營秩序,，消除市場安全隱患,、強化日常監(jiān)督，提高市場形象,。

6,、明確相關(guān)職能部門的職責。⑴商務(wù)局負責編制市場規(guī)劃,、制訂《wx市菜市場管理辦法》和肉凳入市場經(jīng)營工作,。⑵市場中心負責自辦市場管理、自報市場建設(shè)和社區(qū)經(jīng)營點的落實,。⑶發(fā)改部門負責爭取3-4年大型市場項目落戶wx,。⑷城市執(zhí)法局負責管理占道經(jīng)營。⑸工商部門負責營業(yè)執(zhí)照管理,。⑹社區(qū)負責配合市場中心落實社區(qū)市場經(jīng)營點的建設(shè)和管理,。⑺公安部門負責掃黑除惡,。⑻稅務(wù)、環(huán)衛(wèi)等部門負責落實稅費減免支持,。⑼住建局,、規(guī)劃局、土地局負責落實城區(qū)市場規(guī)劃,，房地產(chǎn)開發(fā)配套菜市場建設(shè)和菜市場用地的供給工作,。⑽市法制辦負責市場中心執(zhí)法權(quán)與商務(wù)局歸并工作。⑾宣傳部門,、電視臺負責對菜市場平面管理工作提供輿論支持,。

四、請求市政府解決的幾個問題

1,、成立wx市菜市場管理工作領(lǐng)導小組,，分管市長任組長,，相關(guān)職能部門組成,。

2,、出臺《wx市菜市場管理辦法》，落實相關(guān)菜市場建設(shè),、達標,、管理、監(jiān)督,、扶持政策,。

3、批準市場中心關(guān)于城區(qū)蔬菜水果市場建設(shè)改造計劃,，為提高管理水平創(chuàng)造必要條件,。

4、以政府的名義召開社區(qū)菜市場建設(shè)動員會,，落實老城區(qū)菜農(nóng)疏導分流任務(wù)。

wx市市場中心

20xx-4-16

農(nóng)貿(mào)市場管理辦法篇三

南關(guān)興南農(nóng)貿(mào)市場是呂梁現(xiàn)代城市建設(shè)的產(chǎn)物，這一大型零售商業(yè)購物市場的建成,，不僅方便了本市居民購物,，同時對周邊地區(qū)及陜北等地商貿(mào)產(chǎn)生集散輻射作用，隨著人們對商品質(zhì)量和購物環(huán)境的追求，搞好本市場的物業(yè)管理服務(wù)，無疑也具有很重要的意義。我公司作為呂梁市唯一一家正規(guī)的物業(yè)管理服務(wù)企業(yè),，也想一試身手在該市場拼搏一番，以期擴大企業(yè)效益和影響,，現(xiàn)就本市場物業(yè)管理服務(wù)提出我公司服務(wù)方案如下：

一,、市場特點分析

南關(guān)市場緊鄰市區(qū)龍鳳大街，由原南關(guān)蔬菜批發(fā)市場和原永寧路榮寧農(nóng)貿(mào)市場搬遷演變而來,，這種沿襲演變,，一開始就奠定了市場繁華昌盛的基礎(chǔ),，是商家經(jīng)營聚財?shù)膶毜?，居民生活購物的天堂,，不僅是城市型購物中心,，也是地區(qū)型商貿(mào)批零市場,，其特點為：

1,、市場建筑規(guī)模大,、面積大,、物流量大,、店鋪多,，且多是既零售又批發(fā),，其物流可視為川流不息,，夜以繼日。

2、綜合性強,、包羅范圍廣,，市場不僅包羅食用品、日用品小百貨等,，還有家居用品,、出行用品等，以及餐飲和作坊等場所,。

3,、人流多，根據(jù)原永寧東路榮寧農(nóng)貿(mào)市場人流和本市場經(jīng)營范圍分析,，其人流將會更多,。

4,、市場大開放,、管理難度大，商場多由商家租用,，以店鋪形式出現(xiàn),。

二、物業(yè)管理服務(wù)的組織與實施

根據(jù)對市場特點的分析,，南關(guān)興南農(nóng)貿(mào)市場的物業(yè)管理服務(wù),，擬在總公司領(lǐng)導下設(shè)興南市場分部，分部分設(shè)環(huán)境衛(wèi)生組,、設(shè)備設(shè)施維修組,、秩序維護組、統(tǒng)計收費組,，四個組在分部經(jīng)理帶領(lǐng)下展開工作,，完成物業(yè)管理服務(wù)任務(wù)。

環(huán)境衛(wèi)生組：主要任務(wù)為市場清掃保潔,、垃圾清運,、公廁管護。每日早晚全面清掃兩次,，中間時間保潔,，保持垃圾點垃圾不亂拋撒，并及時清運出場,，保持市場經(jīng)營環(huán)境整潔干凈無雜物和垃圾,。

設(shè)備設(shè)施維修組：主要任務(wù)為維修養(yǎng)護供電變壓器到經(jīng)營戶內(nèi)干線,、纜線、電器等,。供水管道維修,，疏通污水管道和清淘化糞池等。其中到用戶室內(nèi)維修,，實行有償服務(wù),，保持經(jīng)營需要保證管路電路正常運行。

秩序維護組：主要任務(wù)為維護市場秩序,，分別為秩序巡查,，以巡查勸離在市場打斗滋事人員和醉酒及精神病人等;調(diào)解調(diào)停經(jīng)營戶間糾紛，緩解市場內(nèi)部矛盾,。以秩序督查形式對亂停車,、亂堆放、亂拋撒,、亂設(shè)攤等現(xiàn)象進行規(guī)治等,，保持市場所需的正常秩序

統(tǒng)計收費組：主要任務(wù)為收取物業(yè)費、電費,、水費等,。物業(yè)管理費按與甲方合同約定標準收取，水電費按實用指數(shù)加規(guī)定損耗比率收取,，保證不發(fā)生額外亂收費,，并接受甲方和業(yè)主的監(jiān)督。

三,、服務(wù)項目質(zhì)量標準

1,、環(huán)境衛(wèi)生：市場外圍為市場服務(wù)的道路，每天清掃二次早上8時前掃完,，晚上6時后進行至9時前掃完,。

市場內(nèi)從二樓樓梯處到市場場院早上9時前掃完，晚上6時后進行至9時掃完,，(夏季適當延時)中間保潔,，主要為清理雜物，收集垃圾,，清運垃圾,，并進行必要的情況允許的打掃。

公共廁所每天清掃3次,，分別在早上9時前午2時左右晚8時進行,，保持公廁內(nèi)門窗、照明設(shè)備整潔干凈并清理婁桶臟物,。

樓頂每季清掃一次,，保證不發(fā)生雜物堵塞落管的情況,。

2、設(shè)備設(shè)施維修

供電變壓器和主干電纜,、電線,、配電盤等，按國家規(guī)定定期維修養(yǎng)護,，發(fā)生問題隨時修復,，保證正常供電(從用戶表到用戶戶內(nèi)的維修實行有償服務(wù)，保證隨叫隨到),。

給水管道,、供水總表每天巡查一次，消防設(shè)施每月試運行一次,，發(fā)現(xiàn)問題隨時修復(用戶室內(nèi)維修實行有償服務(wù),，保證隨叫隨到)。

排污管和化糞池每年雨季前,，冬凍前疏通清掏二次,，平時每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時疏通清掏和修復,，雨水落水管隨壞隨換(用戶室內(nèi)維修實行有償服務(wù)保證隨叫隨到),。

供暖維修維護根據(jù)與供熱部門約定進行，但不論責任歸誰我們都要保證業(yè)主正常供熱,，(室內(nèi)維修實行有償服務(wù),，保證隨叫隨到)。

3,、秩序維護：

通過市場秩序巡查來維護市場的治安秩序，通過調(diào)解調(diào)停來維護業(yè)主間正常關(guān)系,，通過規(guī)范場地和車輛的管理來維護市場環(huán)境秩序,。

秩序巡查分日夜兩班進行，白天巡查重點為制止滋事打斗,、醉酒鬧事,、糾紛械斗、小偷扒竊,、規(guī)范車輛停放,，制止亂堆亂放亂設(shè)攤等。晚上巡查重點為治安安全隱患排除,，提醒業(yè)主保全自家財物,，吆喝驅(qū)散盜竊人員。

秩序調(diào)停調(diào)解主要是解決業(yè)主間糾紛矛盾,，使市場各經(jīng)營戶在和睦氛圍中經(jīng)營生財,。

秩序維護屬一般防范性管護,，一般不負保全財產(chǎn)責任，如要保全業(yè)主生命財產(chǎn),，各業(yè)主可通過保險渠道或辦理特殊守護手續(xù),。

統(tǒng)計收費主要負責收費報表報賬等。

4,、費用收支測算：

收費按建筑面積收取,，興南市場屬商業(yè)區(qū)，收費執(zhí)行商業(yè)標準,。特殊排放垃圾污水的加收費用,，攤點與工商管理部門協(xié)調(diào)收取，住宅收費執(zhí)行政府指導價(商區(qū)住宿的不屬本標準)水電按實用加損計收,，只作往來,，不計收支。

,、物業(yè)費總收入

商業(yè)收費標準為樓上0.80元/平米/月,，樓下1.0元/平米/月，本市場各幢樓房均為兩層,，二層面積15400平方米,，月收費總計10780元，年計123000元.一層樓面積15400平方米,，月收費總計12320元,，年計147800元。商住樓兩層的門店均按一層標準收費,，攤點收費暫無法計算,，因需與市場管理和市容環(huán)衛(wèi)部門共同協(xié)調(diào)，市場衛(wèi)生費按市容環(huán)衛(wèi)收費標準1.0元/平米/月,，院場0.5元/平米/日,，本費用大部分應(yīng)交市容環(huán)衛(wèi)部門，但不計入物業(yè)管理費內(nèi),。

以上三項合計年收入為432800元,。

,、支出情況：

(1)人員工資福利社保205200元

分部經(jīng)理1人：月工資1500元,，年18000元。

衛(wèi)生清潔包括公廁6人,，月工資800元,，年57600元,。

秩序管理：包括晚巡查6人，月工資1200元，年86400元。

維修(包括綠化管理人員)2人,，月工資1500元，年36000元,。

收費人員2人,，月工資800元,，年19200元,。

(2) 清潔衛(wèi)生費38000元(暫定)

清掃用具包括掃帚、鐵锨,、運輸車,、小苕帚等,，污水管疏通機,，10000元。

清掏化糞池疏通污水管道8000元,。

二次垃圾清運20xx0元(市容環(huán)衛(wèi)費)，本項因要交市容環(huán)衛(wèi)局故不包括在本物業(yè)費內(nèi),。

(3) 維修費50000元

供電變壓器和主干電纜線路維修30000元(包括路燈)

供水管道5000元,。

消防設(shè)施20xx元。

排水管道3000元(包括檢查井及井蓋)。

供暖5000元,。

院場道路維修5000元,。

(4) 秩序維護費15000元

警用值班室10000元(分7年攤完)。

服裝對講機照明等5000元,。

(5) 綠化維護費：包括鋤草,、澆水、修剪,、施肥,、施藥等3000元。

(6)辦公費：包括人員服裝,、標牌,、辦公用具、通信,、交通差旅,、招待等10000元。

(7) 折舊費：5000元,。

(8) 保險費：5000元,。

(9) 不可予見費：20xx0元。

(10)稅金：(以上9項合計351200元×5.575)=19579.40元,。

(11)利潤(351200×16%)=56192元,。

以上合計426708元，收支相頂贏余6092元測算收支基本平衡,。

5,、本公司情況簡介

呂梁市溫馨居物業(yè)管理有限公司20xx年8月由白海亮、劉新華投資50萬元興辦,，資質(zhì)為三級,，營業(yè)證、資質(zhì)證,、稅務(wù)登記證,、機構(gòu)代碼證、物業(yè)收費許可文件等,，五證俱全,，內(nèi)部及所管小區(qū)規(guī)章制度建全，現(xiàn)有人員46人,，領(lǐng)導人員,、專業(yè)人員及技術(shù)人員均具有從業(yè)資質(zhì)要求的資格證書，現(xiàn)管理三個小區(qū)和現(xiàn)代辦公大樓一座,，15萬平方米，其中商業(yè)面積近3萬平米,，辦公面積8000余平米,，其余為住宅,，本公司誠信經(jīng)營，既從規(guī)范入手管理服務(wù),，又注重與業(yè)主溝通,，貫徹業(yè)主至上，服務(wù)第一的宗旨,，在全市最難管的世紀花苑小區(qū)打出了自己的品牌,，在歷次資質(zhì)審查時得到大多數(shù)業(yè)主和主管部門的好評。

呂梁市溫馨居物業(yè)管理有限公司

二0xx年四月二十日

農(nóng)貿(mào)市場管理辦法篇四

四,、《辦法》的主要內(nèi)容有哪些?

答：《辦法》共7章45條,，主要內(nèi)容包括：一是財政票據(jù)的定義和種類?！掇k法》明確了財政票據(jù)的定義,、種類及其使用范圍、票據(jù)的票面基本內(nèi)容和基本聯(lián)次等內(nèi)容,。二是財政票據(jù)主管部門及職責,。《辦法》規(guī)定財政部門是財政票據(jù)主管部門,，同時明確了財政部,、省級財政部門、省以下財政部門管理職責和權(quán)限,。三是財政票據(jù)管理要求,。《辦法》對財政票據(jù)印制,、領(lǐng)購,、使用等內(nèi)容進行了規(guī)范，詳細規(guī)定了財政票據(jù)印制權(quán)限,、領(lǐng)購和發(fā)放程序及使用,、保管、核銷,、銷毀具體要求,。四是財政票據(jù)電子化改革要求?！掇k法》明確應(yīng)當積極推進財政票據(jù)電子化改革,，依托計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，實行電子開票,、自動核銷,、全程跟蹤、源頭控制，提高財政票據(jù)管理水平,。五是監(jiān)督檢查及罰則,。《辦法》明確了財政部門監(jiān)督檢查的內(nèi)容,、方式,，檢查工作人員和被查單位的責任，以及違反財政票據(jù)管理規(guī)定應(yīng)承擔的法律責任,。

五,、《辦法》與《行政事業(yè)性收費和政府性基金票據(jù)管理規(guī)定》比較內(nèi)容主要有哪些變化?

答：《辦法》是總結(jié)近年來財政票據(jù)管理工作實踐，本著立足實際,、兼顧改革,、理順體制、規(guī)范管理,、全面規(guī)范,、便于操作的原則制定的，與財政部此前制定的《行政事業(yè)性收費和政府性基金票據(jù)管理規(guī)定》相比,，主要變化如下：一是在法律層面確定“財政票據(jù)”的名稱并做出明確定義;二是對財政票據(jù)進行科學合理的分類并明確其適用范圍;三是明確了推進財政票據(jù)電子化改革的要求;四是明確財政票據(jù)承印企業(yè)確定方式,、監(jiān)制章樣式、防偽用品及使用文字等印制要求;五是細化財政票據(jù)領(lǐng)購程序和要求;六是明確監(jiān)督檢查要求和對財政部門,、行政事業(yè)單位工作人員違反《辦法》行為處罰處分規(guī)定,。

六、《辦法》頒布有什么重要意義?

答：《辦法》是一部在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一適用,、法律層次較高,、綜合性的財政票據(jù)管理制度，明確規(guī)定了財政票據(jù)的種類以及印制,、領(lǐng)購,、使用要求，充分反映財政改革和財政票據(jù)發(fā)展的新要求,，為加強財政票據(jù)管理提供了堅實的制度保障,。《辦法》的頒布,，是財政法制建設(shè)的重要成果,，對于進一步規(guī)范財政票據(jù)行為，加強政府非稅收入管理和單位財務(wù)監(jiān)督,，推動依法行政,、依法理財具有十分重要的意義，對經(jīng)濟社會發(fā)展也將起到積極作用,。

七,、按照《辦法》規(guī)定怎樣領(lǐng)購財政票據(jù)?

答：財政票據(jù)一般按照財務(wù)隸屬關(guān)系向同級財政部門申請,。財政票據(jù)應(yīng)按計劃領(lǐng)購，實行憑證領(lǐng)購,、分次限量,、核舊領(lǐng)新制度。首次領(lǐng)購財政票據(jù),，應(yīng)當按照規(guī)定程序辦理《財政票據(jù)領(lǐng)購證》。辦理《財政票據(jù)領(lǐng)購證》應(yīng)提交申請函,、單位法人證書,、組織機構(gòu)代碼證書副本原件及復印件，填寫《財政票據(jù)領(lǐng)購證申請表》,，并按照領(lǐng)購財政票據(jù)的類別提交相關(guān)依據(jù),。受理申請的財政部門應(yīng)當對申請單位提交的材料進行審核，對符合條件的單位,，核發(fā)《財政票據(jù)領(lǐng)購證》并發(fā)放財政票據(jù),。再次領(lǐng)購財政票據(jù)，應(yīng)當出示《財政票據(jù)領(lǐng)購證》,，提供前次票據(jù)使用情況,。

農(nóng)貿(mào)市場管理辦法篇五

學術(shù)報告廳是學校重要的學術(shù)交流活動場所。為加強報告廳管理,，充分發(fā)揮其作用,，根據(jù)學校實際情況，特制定本管理辦法,。

1.該廳主要用來舉辦學術(shù)交流活動,、有校內(nèi)外專家或校領(lǐng)導參加的會議、報告,，或者經(jīng)校領(lǐng)導批準的全校性活動等,，部門的各種會議及各類學生活動原則上不使用學術(shù)報告廳。

2.圖文信息中心的教育技術(shù)中心具體負責報告廳音響,、燈光設(shè)備的使用管理,、技術(shù)維護等支持。

3.物業(yè)服務(wù)公司負責報告廳衛(wèi)生清潔工作及其財產(chǎn)安全管理等,。

4.凡申請借用報告廳的單位,，應(yīng)提前3天在圖文信息中心網(wǎng)站下載使用申請表，按要求填寫并履行相關(guān)審批手續(xù)后送交教育技術(shù)中心,。

5. 教育技術(shù)中心根據(jù)審批意見,，結(jié)合報告廳使用情況進行安排，按照申請順序進行安排,，如若與學校臨時安排的重大活動沖突,，則服從統(tǒng)籌安排,。

6各部門若在辦理使用手續(xù)后，需要變更或取消使用計劃的,，須在預約使用期前一天通知圖文信息中心,。

7. 學術(shù)報告廳按照“誰使用，誰負責”的原則,，使用學術(shù)報告廳的部門自行安排會務(wù),，明確責任人，并安排專人負責安全工作,，如防火,、人員引導，秩序維護等,。

8.除正?；顒有枰臅嘶驒M幅外，未經(jīng)學校辦公室﹙新聞辦﹚同意,，不得在報告廳內(nèi)隨意張貼或懸掛各種海報,、橫幅、標語,、廣告等,，未經(jīng)圖文信息中心同意不得使用雙面膠，膠帶,，圖釘,，訂書針，釘子等對桌面,、墻面和地面有污損或破壞的物品,。

9使用單位要對參與活動的人員進行提示，必須愛護報告廳內(nèi)公共設(shè)施,，注意廳內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,。

10報告廳燈光、音響,、投影機,、操作臺等設(shè)備由專人負責，其他人員不得擅自操作,。

11學術(shù)報告廳內(nèi)禁止吸煙,，禁止攜帶食物及飲料。

12. 活動結(jié)束后,，使用申請人應(yīng)協(xié)助報告廳管理人員將設(shè)備設(shè)施歸位,，與報告廳物業(yè)管理員進行交接，要認真檢查,，切斷電源,，確保安全,。

13對不遵守報告廳使用管理辦法的單位，圖文信息中心有權(quán)提出批評并及時報告學校,。

14教育技術(shù)中心要做好對報告廳使用情況的登記工作,，并定期聯(lián)系相關(guān)人員檢修設(shè)備，檢查電源,、線路,、門、窗,、桌椅等,，消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題認真處理,，及時匯報。

農(nóng)貿(mào)市場管理辦法篇六

第一章 總則

第一條 為提高我廠各部門班組建設(shè),、規(guī)范我廠班組管理制度,，爭創(chuàng)同行業(yè)一流班組，特制定本制度,。

第二條 綜合部是我廠班組建設(shè)的歸口管理部門,。

第三條 本制度適用于我廠各個部門。

第二章 職責及權(quán)限

第四條 我廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組,，下設(shè)工作小組負責日常工作,，各相關(guān)部門部長是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導者，各職能部門按照職責分工實行專業(yè)指導,。

第五條 班組建設(shè)領(lǐng)導小組職責

(一)制定和調(diào)整班組建設(shè)工作管理目標,、指標與工作原則。

(二)審議通過我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評,、獎勵辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項,。

第六條 班組建設(shè)工作小組職責

(一)在班組建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，具體負責我廠班組建設(shè)工作的計劃,、組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評,。

(二)負責組織制定我廠班組建設(shè)管理體系,，分解制定各部門班組建設(shè)考評細則與獎勵辦法。

(三)負責提出我廠班組建設(shè)工作建議和改進措施,，并組織落實,。

第七條 班組所在部門職責

(一)負責組織完成廠里下達的班組建設(shè)工作任務(wù)，具體負責部門班組建設(shè)工作,，落實對我廠班組建設(shè)工作小組各項安排,，對存在的問題及時進行協(xié)調(diào)和反饋,，提出改進措施，持續(xù)推進部門班組建設(shè)工作,。

(二)認真執(zhí)行我廠班組建設(shè)管理體系,，分解制定本部門班組建管理細則，并向班組建設(shè)工作小組報備,。

(三)根據(jù)我廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求,，以公開、公平,、公正的原則,，認真做好班組建設(shè)績效申報工作。

(四)結(jié)合部門實際情況,，組織班組推行質(zhì)量管理,、進行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟分析等管理方法,。

第八條 其它職能部門職責

x部,、x部是班組建設(shè)的分工職能部門，要樹立為班組服務(wù)的思想,，按職能分工對班組進行業(yè)務(wù)指導,、檢查和考評。

第三章 班組考評

第九條 班組建設(shè)領(lǐng)導小組負責主持班組考評,，評價班組建設(shè)管理體系改進的機會和變更的需要,，以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,。

第十條 班組考評的頻次

班組考評每年進行一次,。當發(fā)生下列情況之一時，由班組建設(shè)領(lǐng)導小組決定增加考評的頻次:

(一)組織機構(gòu),、班組建設(shè)管理目標發(fā)生重大變化時;

(二)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時;

(三)班組建設(shè)領(lǐng)導小組認為有必要時,。

第十一條 班組考評的實施

(一)班組建設(shè)工作小組提前將年度班組考評要求下發(fā)給相關(guān)部門;

(二)考評要求包括：目的、范圍,、方法,、時間，參加的考評部門及人員;

(三)班組建設(shè)考評采用會議的方式進行,，總經(jīng)理主持會議,，班組所在部門負責人匯報班組建設(shè)運行情況，班組建設(shè)領(lǐng)導小組發(fā)布考評結(jié)果;

(四)班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評審報告》,，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導小組批準后下發(fā)執(zhí)行;

(五)班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對班組考評提出的問題制定整改措施,，并負責對實施情況進行跟蹤驗證;各相關(guān)部門負責制定整改措施計劃并予以實施;

(六)整個班組考評工作應(yīng)形成文件，記錄由班組建設(shè)工作小組負責保存; 第十二條 考評條件

(一)參評班組成員要工作積極,，思想進步;

(一)參評班組管理目標及指標的貫徹實施情況;

(二)參評班組工作成果及情況(包括設(shè)備健康,、各種臺帳,、工作場所、工作對象等發(fā)生事故時所反映的信息);

第十三條 班組評審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導小組對班組管理體系作出調(diào)整和改進的重要方面,，評審結(jié)果應(yīng)包括：

(一)班組建設(shè)規(guī)劃目標及指標的適宜性,，有無調(diào)整的必要;

(二)班組建設(shè)工作開展情況及經(jīng)驗體會、管理創(chuàng)新等;

(三)班組建設(shè)工作中主要存在的問題及管理改進措施;

第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評比,，獲得“優(yōu)秀班組”的,，廠里將授予“先進集體”的稱號，并頒發(fā)獎狀,、獎金,。

第四章 附則

第十五條 本制度解釋權(quán)屬廠綜合部

第十六條 本制度自發(fā)布之日起實施

農(nóng)貿(mào)市場管理辦法篇七

1、各部門主管應(yīng)于每月的月末,、周末制定本部門上月,、上周工作小結(jié)，下月,、下周工作計劃草案,，計劃及總結(jié)應(yīng)以kpi指標及分析為主。

2,、各部門的工作計劃草案經(jīng)總經(jīng)理辦公會協(xié)調(diào)平衡后，下達正式的目標管理月計劃書及每周任務(wù)書,，由總經(jīng)理及責任人簽名確認,。

3、部門主管應(yīng)制訂出目標進程控制表格或看板,，對目標達成率及工作進度進行考核,，經(jīng)常檢查本部門工作計劃/任務(wù)的完成進度，存在的問題和困難,，并及時向總經(jīng)理匯報,。

4,、每個計劃期末，各部門主管應(yīng)總結(jié)本期計劃/任務(wù)的完成情況以及工作中需改善的地方、遇到的困難及解決辦法等,，并在總經(jīng)理辦公會上匯報，確定本期計劃/任務(wù)的完成率,。

5,、計劃期內(nèi)未完成的工作需說明未完成的原因，并重新確定完成的具體日期,，需其他部門配合的,，由總經(jīng)理辦公會協(xié)調(diào)。

6,、各期的工作計劃/任務(wù)及其完成情況評定結(jié)果將存放各部門主管的個人檔案中,，作為業(yè)績考核的內(nèi)容,，并與當月工資掛鉤。

7,、一般員工的工作計劃/任務(wù)由各部門主管安排,，工作計劃/任務(wù)的完成情況在部門例會上確認，經(jīng)部門主管及總經(jīng)理評定后放入員工個人檔案,，作為對員工個人考核的依據(jù),。部門主管應(yīng)對員工業(yè)績實行看板式管理，并公布結(jié)果,。

8,、所有試用的員工還應(yīng)于每周周末對上周的工作進行總結(jié)并填制<××公司試用人員周總結(jié)報告書>。

報表及單據(jù)管理

1,、公司各部門使用的報表,、單據(jù)應(yīng)制定統(tǒng)一的格式并編號，編號規(guī)則:××公司xx部號,，如有修改,，應(yīng)填寫<文件修改申請單>,，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可修改,。

2,、各類報表,、單據(jù)的傳遞應(yīng)及時有序并作好記錄。

3,、有權(quán)知曉報表內(nèi)容的人員應(yīng)按公司保密規(guī)定保守公司的商業(yè)秘密,，未經(jīng)授權(quán)不得向外發(fā)散。

4、各責任部門應(yīng)按規(guī)定的報送對象,，報送時限及時準確的報送各類報表,。逾期報送或不報送，給公司造成不良影響的,，將予以行政處罰,。

信息檔案資料管理

1、正式文件使用公司標準文檔格式,，即有標識,、公司名稱、地址,、郵編,、電話、傳真的信箋紙格式,，并注明公司(部門)名稱,、簽發(fā)人、發(fā)放部門,、日期等,。一般技術(shù)材料、培訓材料,、表格等可簡化,，保留公司商標即可。

2,、第一行文件編號:字體宋體,、右對齊、字號五號字,。

3、文件編號:

(1)向上級管理部門的報告文件或?qū)ν獍l(fā)函:××公司(辦)字第[20xx]號,。

(2)經(jīng)理簽發(fā)的管理文檔:××公司(通)字第[20xx]號,。

(3)銷售部管理文件:××公司(銷)字第[20xx]號。

(4)服務(wù)部管理文件:××公司(服)字第[20xx]號,。

(5)財務(wù)部管理文件:××公司(財)字第[20xx]號,。

文件編號由總經(jīng)理秘書統(tǒng)一進行編號。一般事務(wù)性聯(lián)絡(luò)可使用<工作聯(lián)絡(luò)單>,，不必統(tǒng)一編號,。

4、文件標題:字體黑體,、居中,、加粗，字號小二號。

5,、正文:字體宋體,、字號小四號、行距1,、5倍,。

6、簽發(fā):公司通用管理文件及對外公文或函件由總經(jīng)理簽發(fā);各部門管理文件交總經(jīng)理審核后由部門經(jīng)理(主管)簽發(fā),。

7,、發(fā)放:正式文件發(fā)放到各部門或班組需有文件發(fā)放記錄。

8,、保存:公司所有文件(報送總公司文件,、接收總公司文件及其它外部發(fā)出及接收的文件)副本由總經(jīng)理秘書統(tǒng)一保存。

9,、傳真:對外發(fā)傳真,，統(tǒng)一使用公司標準文檔格式，傳真前附上附頁,，說明傳真目的,、主題等。

10,、借閱:因工作需要借閱文檔,，由借閱人申請，經(jīng)文檔管理部門負責人批準后辦理借閱手續(xù),，借閱和歸還要進行登記,。

顧客檔案的管理

1、顧客檔案是公司主要的資源,，由各業(yè)務(wù)部門負責收集與管理,。

2、各業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時將該部門的顧客檔案進行分類,、整理,、編制檔案目錄。

3,、任何員工不得向外部泄露顧客檔案所記載的涉及顧客個人隱私的有關(guān)資料,。

會議材料管理

1、會議舉行后,，會議記錄人員應(yīng)及時整理會議紀要,。

2、整理好的會議紀要經(jīng)領(lǐng)導批準后分發(fā)給有關(guān)部門和個人,。

3,、會議材料須統(tǒng)一格式,、編號、歸檔管理,。

技術(shù)資料的管理

1,、技術(shù)部門應(yīng)及時將本部門的技術(shù)資料進行整理、歸檔,，建立技術(shù)資料檔案,。

2、借用技術(shù)資料需辦理審批及登記手續(xù),。

人事檔案及員工業(yè)績檔案管理

1,、建立員工人事檔案，每位員工的人事檔案包括:求職表,、員工調(diào)動呈批表,、身份證明復印件、社會保險卡復印件,、入職登記表,、勞動合同、培訓協(xié)議,、照片等,。

2、人事檔案由管理部行政辦統(tǒng)一管理,。

3,、建立員工業(yè)績考核檔案。員工業(yè)績檔案包括:試用人員任務(wù)書,、周計劃總結(jié),、干部每月每周任務(wù)書、述職報告,、獎罰記錄等,。

4、員工業(yè)績考核檔案由總經(jīng)理秘書統(tǒng)一管理,。

[篇四:4s店配件倉庫管理制度]

一,、入庫

1、各種產(chǎn)品在未辦理入庫手續(xù)前不得入庫,。

2、產(chǎn)品入庫時要有入庫單,，庫房管理人員按單上所列產(chǎn)品名稱,、品種、數(shù)量,、規(guī)格點收,，清點無誤后在入庫單上簽字。

3、無入庫單或入庫單與實物不符時,，不能辦理入庫手續(xù),，并通告有關(guān)人員，重新核查,。

4,、產(chǎn)品入庫時應(yīng)當有專人負責檢查，確定安全無隱患后,，方可入庫,。

5、貴重特殊產(chǎn)品要及時會同有關(guān)部門驗收鑒定后再入庫,。

6,、產(chǎn)品入庫后要及時入帳(總帳及分類帳),。

二,、出庫

l、產(chǎn)品出庫時要審查計劃,、手續(xù)是否齊全完備,。

2、產(chǎn)品出庫后要及時銷帳(電腦帳及明細帳),。

3,、產(chǎn)品沒有送貨單，出庫單一律不得出庫,。

三,、產(chǎn)品保管及安全防范

1、產(chǎn)品按種類,，形號分類放置,，不得混放。

2,、建立崗位責任制,、設(shè)專人負責，定期點驗庫存產(chǎn)品,，做到帳物相符,。

3、倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理,，保持整潔。

4,、嚴禁將易燃易爆及強酸強堿等危險品,、腐蝕產(chǎn)品帶入庫存,。

5、倉庫內(nèi),、消防,、通風、機械車輛,、等由專人管理,、維修，無關(guān)人員不得操作,。

6,、各種產(chǎn)品碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上;出庫時應(yīng)先外后內(nèi),、先上后下，先進先出,，防止坍塌傷人及損壞機械設(shè)施,。各種產(chǎn)品不得拋擲。

7,、所有人員不得攜帶火種入庫(如打火機,、火柴、香煙等),，引火產(chǎn)品請暫交門衛(wèi)保管,。

8、無關(guān)人員不得進入倉庫管理人員辦公室,。

9,、私人物品不得私自入庫存放。

10,、庫存產(chǎn)品要碼放整齊,，做到離墻離地，防止受潮霉變,。

農(nóng)貿(mào)市場管理辦法篇八

一,、勞紀及日常報表提交

1、出勤,。每天在早上七點半以前到人力資源部簽到,，簽到的過程中不許代簽、遲簽,，因開展業(yè)務(wù)需要,，需在業(yè)務(wù)場所滯留，須當日說明,，對于不簽到且沒有提出請假/外出申請的視為曠工或者遲到,，除按公司相關(guān)規(guī)定考核外，辦公室考核20元/次,。

2,、日常報表提交。認真按時完成工作日報,、周報表及各類總結(jié)計劃,。日報表、周報表將各項事宜交代清楚,，并于次日上午8：30前交辦公室,，不能按時完成的按20元/次考核;早上填寫前日日報表的，按10元/次考核;字跡潦草,、敷衍了事的,，按10元/次考核并重新填寫，重新填寫后仍然達不到要求的按10元/次考核;月總結(jié)下月2日前交辦公室,，遲交無論理由,，考核30元/次，完成質(zhì)量按上述規(guī)定考核,。

3,、按時參加公司及事業(yè)部組織召開的各項會議或活動。無故缺席除按公司相關(guān)規(guī)定考核外,，事業(yè)部考核20元/次,。

二、 試用期業(yè)務(wù)員管理條例：

1,、 新業(yè)務(wù)員到公司正式報到需帶身份證原件,、畢業(yè)證原件、1張身份證復印件,、1張畢業(yè)證復印件,、1張個人簡介、2張1寸照片,。

2,、 新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓,。每個業(yè)務(wù)員需通過基本培訓后方可上崗,。再上崗三個月業(yè)績突出?盡職盡責的方可轉(zhuǎn)正上崗。

3,、 業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次,，新業(yè)務(wù)員實習期間只有基本工資無提成(但公司可根據(jù)實際情況實施獎勵)。新業(yè)務(wù)員未出實習期或未滿一個月離職者無工資無提成,。

4,、 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù),，公司對新業(yè)務(wù)員采取有底薪(無底薪)、有定額(無定額),， 有補貼及有提成的工資發(fā)放制度,，鼓勵新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票,，每月月底憑寫明被拜訪單位,、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報銷通勤票,。如當月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負責,。

5、 新(未出實習期)業(yè)務(wù)員無業(yè)務(wù)定額,，業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的15%(業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進,，項目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn)。)

6,、 新業(yè)務(wù)員實習期一般為1個月,，公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務(wù)員的責任心、業(yè)務(wù)能力及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務(wù)員進行考核,，由總經(jīng)理或行政總監(jiān)決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時間,。新業(yè)務(wù)員試用1個月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的，做自動離職處理,。(對責任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當放寬試用期限,。)

三、 合同期業(yè)務(wù)員管理條例：

1,、 業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成,。

2、 底薪計算方法：業(yè)務(wù)員工齡四個月以內(nèi)包含實習一個月底薪為700元;工齡四個月以上底薪為800元;工齡一年以上底薪為1000元;因業(yè)務(wù)突出且具備一定管理能力的升為業(yè)務(wù)主管(經(jīng)理),，除基本工資+提成外另公司可根據(jù)其貢獻進行實施物質(zhì)獎勵,。

3、 崗位津貼計算方法：業(yè)務(wù)主管(經(jīng)理)崗位津貼為￥ 00元;

4,、 業(yè)務(wù)提成計算方法：每季度必須完成固定銷售額四萬,，提成為3%;超出的按銷售額的5% 提成結(jié)算，每季度結(jié)算一次,，提成支付時間直至全部收回欠款為止,。玩不成固定銷售額的，公司扣除每季度的業(yè)務(wù)提成,。

5,、 業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為13000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業(yè)務(wù)額,，業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點方法進行提成,。無法完成定額的，按完成定額的比例發(fā)放工資,。當月無一筆業(yè)務(wù)落實,，當月無補助(底薪)。(業(yè)務(wù)額以簽約為準)

6,、 當月業(yè)務(wù)總額達到兩萬元以上或連續(xù)三個月業(yè)務(wù)總額累計達到6萬元以上，則次月可享受業(yè)務(wù)一切補助待遇+公司獎勵;當月業(yè)務(wù)總額達到25000元以上或連續(xù)三個月業(yè)務(wù)總額累計達到8萬元以上,，且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者,。則次月可享受業(yè)務(wù)一切補助待遇+公司特別獎勵;業(yè)務(wù)主管(業(yè)務(wù)經(jīng)理)每三個月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格,。(業(yè)務(wù)額以簽約為準)

7,、 業(yè)務(wù)主管(經(jīng)理)有責任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過程中遇到的問題。由于領(lǐng)導和管理整個業(yè)務(wù)部,，將影響個人的業(yè)務(wù)量,。

業(yè)務(wù)員管理制度四、 本著少花錢能辦事的原則,，對業(yè)務(wù)不需要的支出業(yè)務(wù)員個人負責,。

對于業(yè)務(wù)招待所需費用，應(yīng)事先填寫招待申請表,，注明用途并由公司經(jīng)理批準,。報銷時，原始憑證必須有經(jīng)理,、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單,，經(jīng)財務(wù)部門核準后給予報銷。當月發(fā)生的業(yè)務(wù)費用當月必須結(jié)清,。

五,、 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神,。

公司每季度評出一名金牌業(yè)務(wù)員,。公司除在月會上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外,，金牌業(yè)務(wù)員可直接享受公司特別獎勵待遇,。(即：如業(yè)務(wù)員當時為業(yè)務(wù)主管，被評為金牌業(yè)務(wù)員后,，次月可業(yè)務(wù)主管(經(jīng)理)待遇,。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點限制)。當年累計三個月被評為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員,，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵,。

六,、 金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：

1、 敬業(yè)愛崗,，對本職工作有強烈的責任心,。

2、 自身業(yè)務(wù)能力強,，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力,。

3、 認真遵守公司制定的各項制度,，維護公司形象,。

兼職業(yè)務(wù)員管理條例

1、 公司對兼職業(yè)務(wù)員采取底薪,、定額,、差旅補貼、高提成的管理制度,。

2,、 業(yè)務(wù)提成計算方法：詳見合同規(guī)定。

七,、勞紀及日常報表提交

1,、出勤。每天在早上七點半以前到人力資源部簽到,，簽到的過程中不許代簽,、遲簽，因開展業(yè)務(wù)需要,，需在業(yè)務(wù)場所滯留,，須當日說明，對于不簽到且沒有提出請假/外出申請的視為曠工或者遲到,，除按公司相關(guān)規(guī)定考核外,，事業(yè)部考核20元/次。

2,、日常報表提交,。認真按時完成工作日報、周報表及各類總結(jié)計劃,。日報表,、周報表將各項事宜交代清楚，并于次日上午7：30前交辦公室,，不能按時完成的按20元/次考核;早上填寫前日日報表的,，按10元/次考核;字跡潦草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填寫,，重新填寫后仍然達不到要求的按10元/次考核;月總結(jié)下月2日前交辦公室,，遲交無論理由，考核30元/次,，完成質(zhì)量按上述規(guī)定考核,。

3、按時參加公司及事業(yè)部組織召開的各項會議或活動,。無故缺席除按公司相關(guān)規(guī)定考核外,，事業(yè)部考核20元/次。

八?業(yè)務(wù)開展

1,、信息收集

1)對業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)范圍暫作如下劃分：

老宋：負責部分老客戶回訪及容易開展的新客戶業(yè)務(wù)的拓展,。

劉明負責市區(qū)及周邊其他區(qū)域，并對其他業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)開展情況跟蹤抽查,。(業(yè)務(wù)員按劃分的業(yè)務(wù)區(qū)域開展業(yè)務(wù)活動，除各人已上報目前跟蹤重點項目外,，業(yè)務(wù)活動原則上不得過界),。

2)各業(yè)務(wù)員對負責區(qū)域所在建或籌建樓盤、廠房信息應(yīng)有全面了解,。本制度下發(fā)一個月內(nèi)完成對所負責區(qū)域所有信息的收集,，每遲一天考核10元，不封頂,。此前每周須提交跟蹤到的信息及計劃下周開發(fā)的新信息數(shù)量,。未完成上周計劃的考核10元，150%達成計劃的獎勵10元,。信息收集完成后,，由辦公室會同業(yè)務(wù)部對業(yè)務(wù)員信息收集情況進行考察，對虛假或有明顯遺漏的,，一處考核30元,。

2、業(yè)績,。獎勵及處罰制度按公司下發(fā)《公司獎懲管理規(guī)定》之相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行,。

本制度涉及考核項，均由業(yè)務(wù)員收到考核單后三天內(nèi)將罰款交至辦公室,，三天內(nèi)不交則罰款翻倍從當月工資中扣除,。

條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員。

農(nóng)貿(mào)市場管理辦法篇九

一,、公司信息的定義

信息平臺指公司對外宣傳的窗口：包括公司網(wǎng)站,、各類廣告宣傳、新聞發(fā)布、經(jīng)營資料及照片,、信息群發(fā),、微信群發(fā)、郵件群發(fā),、論壇發(fā)帖,、淘寶以及阿里巴巴等經(jīng)營性網(wǎng)站產(chǎn)品發(fā)布與更新等業(yè)務(wù)所涉及的內(nèi)容。

二,、管理目的

為了提高各部門對企業(yè)對外宣傳的重視程度,，保守企業(yè)經(jīng)營機密，避免無序發(fā)布帶來的不良后果,，擴大企業(yè)知名度,、宣傳企業(yè)形象、推廣企業(yè)產(chǎn)品,。

三,、信息發(fā)布規(guī)定

1、公司的所有對外宣傳信息,，由銷售部門按照公司發(fā)展方向統(tǒng)籌規(guī)劃執(zhí)行,。對外宣傳口徑和文字內(nèi)容、圖片內(nèi)容必須經(jīng)過相關(guān)部門審核,。

2,、未經(jīng)允許，任何部門,、員工不得以個人名義對外宣傳,、發(fā)布和公司相關(guān)的各類信息。

3,、除指定發(fā)布信息的部門外,，各部門需要以公司名義對外發(fā)布宣傳信息時(含短信、郵件推廣中的圖片,、影視,、文字等內(nèi)容)，必須填寫《信息發(fā)布管理表》,，詳細列明發(fā)布信息的主題,、內(nèi)容、數(shù)量,、對象及發(fā)布方式等,。

4、信息發(fā)布平臺由銷售部負責管理與監(jiān)督,，所有發(fā)布內(nèi)容須銷售部負責人審核并批準,。

5,、發(fā)布信息內(nèi)容要求以簡單、表述清晰為原則,，杜絕過多的修飾語句,避免使用夸大性宣傳語和廣告語,。

6、 信息的起草,、審核：信息撰寫人按照規(guī)定格式起草信息后,，應(yīng)填寫《信息發(fā)布管理表》并附信息內(nèi)容，由本部門負責人對擬發(fā)布的信息進行審核并簽字,，以確保信息的內(nèi)容真實,、符合法律、法規(guī)的規(guī)定,。

7,、信息的審批： 經(jīng)審核后的《信息發(fā)布管理表》報主管領(lǐng)導進行審批簽字后對外予以發(fā)布。

8,、信息的刪除與更改： 因各種原因需要刪除或更改的信息,，由信息起草職能部門填寫《信息發(fā)布管理表》，由本部門負責人審核并簽字后報主管領(lǐng)導批準將信息予以刪除或更改,。

9,、所有的發(fā)布信息者發(fā)布的同題材的內(nèi)容要保持標準性和一致性，不得有明顯性差異,。

10、對需要注冊的網(wǎng)站,，統(tǒng)一使用公司名稱作為用戶名,，需要上傳頭像的，以公司logo作為頭像,，對于登陸密碼盡量使用統(tǒng)一密碼,。密碼要做到妥善保管，不得對外泄露或遺失,。需要添加聯(lián)系方式的,，須留有公司的聯(lián)系方式。

11,、下列信息不得在網(wǎng)上發(fā)布

(1)違反憲法所確定的基本原則的信息 ;

(2)危害國家安全,，泄露國家秘密的信息;

(3)損害公司的榮譽和利益的信息;

(4)煽動民族仇恨、民族歧視,、破壞民族團結(jié)的信息;

(5)破壞宗教政策,、宣揚邪教、宣揚封建迷信的信息;

(6)散布謠言編造和傳播假新聞擾亂社會秩序破壞社會穩(wěn)定的信息;

(7)散布淫穢,、色情,、賭博,、暴力、恐怖或者教唆犯罪的信息;

(8)侮辱或者誹謗他人侵害他人合法權(quán)益的信息;

(9)法律,、法規(guī)禁止的其他內(nèi)容,。

12、公司網(wǎng)站維護人員要保證網(wǎng)站正常運行,，如發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,，并做好記錄;

13、信息發(fā)布人員對于所發(fā)布的信息要及時跟蹤,，對反饋與回復的信息要做好登記,，并及時傳遞給相關(guān)部門，并做好記錄,。

14,、每天在所注冊的論壇、門戶網(wǎng)站等要保持至少登陸一次,，微信和qq群要做到持續(xù)性登陸,，要并對相關(guān)信息進行刷新與更新，以保證信息的效果和作用,。

農(nóng)貿(mào)市場管理辦法篇十

一,、制定目的:

為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展營銷部工作,，明確營銷部員工的崗位職責,，充分調(diào)動員工的工作參與積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì),，特制定以下規(guī)章制度,。

二、適用范圍:本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員

三,、制度總述:本營銷制度具體分為

1,、管理制度細則;2、營銷人員崗位責任;3,、營銷人員績效考核制度;三個部分,。

四、制度細則

1,、管理制度細則:

1,、1積極工作，團結(jié)同事,，對工作認真負責,，本部門將依照“營銷人員考核制度”對營銷部門的每位員工進行月終和年終考核。

1,、2營銷部門員工應(yīng)積極主動參與公司及部門的活動,、工作,、會議，并嚴格遵守例會時間,，做到不遲到,、不早退，如三遲五退,，則追究其責任,，重責開除。

1,、3服從領(lǐng)導安排,，不搞特殊化，做到四盡:盡職,、盡責,、盡心、盡力,。

1,、4聽從領(lǐng)導指揮，如遇到安排區(qū)域不服,，安排工作不干,，安排任務(wù)不做，使銷售部工作不能正常開展的,，交行政部處理,。

1、5銷售過程中,，行為端正,，耐心認真，不虛張聲勢,，不過分吹噓,，實事求是,，待人禮貌,、和藹可親。

1,、6在銷售過程中,，如未得到經(jīng)理允許，不得私自降低銷售價格,。

1,、7誠實守信，不欺詐顧客,，不以次充好,，如未經(jīng)過公司經(jīng)理允許,，出現(xiàn)問題，后果自行承擔,，與公司無關(guān),。

1、8做事謹慎,，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計劃,，要為公司的各項業(yè)務(wù)開展情況，保守秘密,，如有違反,，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除,。

1,、9以部門的利益為重，積極為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務(wù)項目,。

1,、10學會溝通、善于隨機應(yīng)變,，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系,，對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進行適當獎勵,。

1,、11不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作,。如有違反,，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除,。

1,、12區(qū)域經(jīng)理對所在區(qū)域售后服務(wù)有知情權(quán)，處理建議權(quán),，但無決定權(quán)(決定權(quán)歸技術(shù)部),，銷內(nèi)勤接到售后服務(wù)報告后，第一時間通知區(qū)域經(jīng)理,，如果區(qū)域經(jīng)理不能趕到現(xiàn)場,，由經(jīng)銷商拍攝照片發(fā)送到公司，銷售總經(jīng)理簽署意見交技術(shù)部核實,、決定如何進行售后服務(wù),，處理完畢后第一時間向區(qū)域經(jīng)理說明。

1,、13有權(quán)為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商作500元以下的資金擔保,，3個月內(nèi)經(jīng)銷商未將所欠款項補足戶,，區(qū)域經(jīng)理將承擔責任，公司財務(wù)將從區(qū)域經(jīng)理工資中扣除,。

1,、14每周五下午14:00—16:00之間一個電話，匯報這周來的工作內(nèi)容,，所在區(qū)域和城市,，新經(jīng)銷商開發(fā)情況，老經(jīng)銷商服務(wù)情況等等;每半月區(qū)域經(jīng)理將這半個月來所發(fā)生的問題,、所面臨的問題,、需要解決的問題通過文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報;售后服務(wù),、支持政策,、促銷活動由區(qū)域經(jīng)理根據(jù)實際情況酌情處理，區(qū)域經(jīng)銷商促銷,、支持政策等情況,，區(qū)域經(jīng)理制定策劃案后上報銷售副總，銷售副總根據(jù)策劃方案進行調(diào)整后上報銷售總經(jīng)理審核,，總經(jīng)理審批,。

1、15每次回公司,，第一是報銷差旅費用,，第二是對區(qū)域經(jīng)理在市場上所遇到的問題進行總結(jié)與分析，第三是邀請專業(yè)的市場營銷講師對區(qū)域經(jīng)理進行營銷知識培訓,。

1,、16回公司按公司正常的作業(yè)時間進行，當天回到重慶,，第二天可以安排休息一天,。

1、17協(xié)助總經(jīng)理,、營銷總經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略計劃,、年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;協(xié)助營銷副總制定市場營銷管理制度,。明確銷售工作目標,、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò),。

2,、區(qū)域經(jīng)理崗位責任:

2、1區(qū)域經(jīng)理的崗位責任和義務(wù)劃分主要依據(jù)公司已制定的業(yè)務(wù)流程圖

2,、2,、區(qū)域經(jīng)理崗位職責

2,、2、1貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策,、法規(guī),，協(xié)助經(jīng)理完成市場營銷管理工作。

2,、2,、2嚴格按銷售副總制訂的年度銷售計劃，合理安排季度,、月度的銷售計劃,。

2、2,、3做好周度,，月度，季度銷售統(tǒng)計表,，及時報告銷售總經(jīng)理,，使之隨時掌握公司的銷售動態(tài)。

2,、2,、4對轄區(qū)經(jīng)銷商、營業(yè)員進行業(yè)務(wù)技巧和相關(guān)產(chǎn)品知識培訓,，使之能熟悉,，運用。

2,、2,、5合理安排銷售助理的工作，并指導銷售助理按照計劃出色完成本職工作,。

2,、2、6當區(qū)域經(jīng)理調(diào)離崗位時,，應(yīng)配合公司安排的新區(qū)域經(jīng)理做好交接工作,，避免出現(xiàn)市場管理真空。

2,、3銷售內(nèi)勤崗位職責

2,、3、1做好周,，月度客戶統(tǒng)計報表,，并及時上報銷售總經(jīng)理;

2、3、2協(xié)助區(qū)域經(jīng)理及時完成銷售計劃,，及時完成區(qū)域經(jīng)理交與的工作;

2,、3、3及時在銷售活動中,，掌握銷售動態(tài),，發(fā)現(xiàn)異常或新動態(tài)應(yīng)及時向銷售總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報,，以便公司及時調(diào)整策略,，規(guī)避風險。

農(nóng)貿(mào)市場管理辦法篇十一

第一章 總則

第一條 為加強對全縣各級文明單位的管理,，推進群眾性精神文明創(chuàng)建活動深入開展,，促進社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè),、文化建設(shè),、社會建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會,，根據(jù)中央文明委《關(guān)于評選表彰全國文明城市,、文明村鎮(zhèn)、文明單位的暫行辦法》,、《山東省文明單位建設(shè)管理條例》(修訂稿),、《山東省省直文明單位(機關(guān))管理條例》和《濱州市文明單位建設(shè)管理辦法》，借鑒省,、市經(jīng)驗,，從我縣實際出發(fā)，對20xx年縣精神文明建設(shè)委員會(以下簡稱縣文明委)頒發(fā)的《鄒平縣文明單位建設(shè)管理辦法》進行修訂,。

第二條 文明單位是在群眾性精神文明創(chuàng)建活動中成績突出,，群眾認可，能夠起到示范帶頭作用,，并經(jīng)主管部門考核,、評選，由各級黨委政府或各級文明委批準,、命名的先進單位;是體現(xiàn)社會主義經(jīng)濟建設(shè),、政治建設(shè)、文化建設(shè),、社會建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性稱號,。

第三條 文明單位的級別分為：全國文明單位、省級文明單位,、市級文明單位,、縣級文明單位。文明單位的類別分為文明單位、文明機關(guān),、文明鎮(zhèn)、文明村,、文明社區(qū),。

第二章 文明單位評選標準

第四條 組織領(lǐng)導有力，創(chuàng)建活動扎實,。堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，立黨為公,，執(zhí)政為民,，堅決執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,。領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，作風民主,，開拓創(chuàng)新,，廉潔勤政，以身作則,，發(fā)揮模范帶頭作用,。高度重視精神文明建設(shè)，創(chuàng)建活動計劃周全,，目標明確,，措施具體，責任落實,。單位內(nèi)部層層落實創(chuàng)建工作責任制,，全體員工普遍參與創(chuàng)建活動。積極參加全縣開展的精神文明建設(shè)活動,。

第五條 思想教育深入,，道德風尚良好。深入學習貫徹中國特色社會主義理論體系,，積極開展黨的基本理論,、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗的宣傳教育,，用馬克思主義中國化的最新理論成果教育干部群眾,。以社會主義核心價值體系建設(shè)為根本，積極倡樹社會主義核心價值觀,，努力加強和諧文化建設(shè),。認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，大力弘揚愛國主義、集體主義,、社會主義精神,，自覺踐行愛國、敬業(yè),、誠信,、友善等道德規(guī)范，積極推進社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德、個人品德建設(shè),。注重加強和改進青少年思想道德建設(shè),。干部群眾有較高的思想覺悟和良好的道德修養(yǎng)，有效地抵制各種不正之風,。突出抓好誠信建設(shè),，單位在社會上有良好的聲譽和整體形象。

第六條 業(yè)務(wù)工作領(lǐng)先,，社會效益顯著,。黨政機關(guān)、事業(yè)單位和執(zhí)法部門廉潔高效,、依法行政,、辦事公道、執(zhí)政為民,，重大決策民主公開,，群眾滿意率高。生產(chǎn)經(jīng)營性單位積極適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,，開拓進取,，誠信經(jīng)營，科學管理,，文明生產(chǎn),，經(jīng)濟效益和社會效益達到同級或同行業(yè)先進水平。服務(wù)經(jīng)營性單位工作規(guī)范,，周到細致,，優(yōu)質(zhì)高效，業(yè)務(wù)工作處于全縣同行業(yè)領(lǐng)先水平,，文明服務(wù)品牌得到社會廣泛認可,。

第七條 學習風氣濃厚，文體衛(wèi)生先進,。重視提高廣大干部職工的整體素質(zhì)和心理健康水平,，建立學習型組織,，加強對干部群眾的科學文化知識和業(yè)務(wù)技能培訓，形成全員學習的良好風尚,。崇尚科學,、反對迷信，倡導文明,、健康,、科學的生活方式，移風易俗工作成效明顯,。積極開展愛國衛(wèi)生運動,。模范執(zhí)行計劃生育基本國策,，無違反計劃生育政策現(xiàn)象,，實現(xiàn)人口與計劃生育管理責任目標，優(yōu)生,、優(yōu)育,、優(yōu)教成績顯著。注重文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，堅持開展群眾性文體活動,，員工的精神文化生活豐富多彩，精神風貌昂揚向上,。

第八條 加強民主管理,，嚴格遵紀守法。健全民主管理制度,，落實公開辦事制度,，保障員工的合法權(quán)益。積極參加平安鄒平建設(shè),，社會治理措施落實,，治安防范網(wǎng)絡(luò)健全，民主法制教育經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,，治安狀況,、公共秩序、工作紀律良好,，領(lǐng)導干部無違法違紀案件,，全體員工無嚴重違法違紀案件和刑事案件，單位無較大以上安全生產(chǎn)責任事故,，一般安全生產(chǎn)責任事故率低于市規(guī)定指標,，無黃,、賭、毒,、封建迷信等社會丑惡現(xiàn)象發(fā)生,，無邪教活動，群眾安全感不斷增強,。

第九條 環(huán)境整潔優(yōu)美,，環(huán)保符合要求。堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策,，始終把建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型單位放在創(chuàng)建活動的突出位置。牢固樹立生態(tài)文明觀念,，環(huán)保制度健全,，認真治理環(huán)境污染，環(huán)境質(zhì)量明顯改善,，環(huán)保工作達到同行業(yè)先進水平,。環(huán)衛(wèi)設(shè)施完善，內(nèi)務(wù)管理規(guī)范有序,，內(nèi)外環(huán)境整潔整齊,，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，搞好綠化,、美化工作,，無臟、亂,、差現(xiàn)象,。

第十條 履行社會責任，構(gòu)建和諧社會,。熱心社會公益事業(yè),，積極履行自己應(yīng)承擔的社會責任。積極參與城鄉(xiāng)志愿者活動,。積極參與城鄉(xiāng)文明結(jié)對共建活動,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，共建社會主義新農(nóng)村,。積極參與社會公益捐助活動,，幫助社會弱勢群體。積極參與縣文明辦組織的其他社會公益性活動,。

第三章 文明單位的評選表彰

第十一條 全縣范圍內(nèi)的黨政群機關(guān)及其基層單位或?qū)嵭歇毩⒑怂?、具有獨立法人資格和獨立辦公場所的企事業(yè)單位，均有文明單位申報資格;街道辦事處應(yīng)申報文明單位;全縣范圍內(nèi)的中國共產(chǎn)黨機關(guān),、人大機關(guān),、行政機關(guān),、政協(xié)機關(guān)、審判機關(guān)和檢察機關(guān),，均有文明機關(guān)申報資格;全縣范圍內(nèi)經(jīng)民政部門備案的城市社區(qū),，均有文明社區(qū)申報資格;全縣范圍內(nèi)符合文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建標準的建制鎮(zhèn)和行政村，均有文明村鎮(zhèn)申報資格,。

已被評為國家,、省、市級文明單位的,，不再申報縣級文明單位,。

第十二條 凡符合文明單位評選標準和評選范圍、自愿參加文明單位評選的單位,，須按照文明單位評選標準進行自查,，根據(jù)自查情況，認真填寫文明單位申報表,，按申報程序向縣精神文明建設(shè)委員會辦公室(以下簡稱縣文明辦)提出申報,。

第十三條 文明單位的評選實行逐級推薦,。申報縣級文明單位的單位,，必須由鎮(zhèn)(街道)或縣直黨(工)委向縣文明辦提出申報，由縣文明委進行評選,，由批準機關(guān)命名表彰,。全國文明單位、省級文明單位,、市級文明單位,，須由縣文明委在連續(xù)兩年獲得或保持下一級文明單位稱號的單位中，擇優(yōu)推薦,，經(jīng)上一級文明委考評合格后,，由批準機關(guān)命名表彰。

第十四條 文明單位的推薦,、評選和考核必須堅持公開,、公正、公平的原則,，實行社會公示制度,。縣文明委在向市文明委推薦文明單位時,，擬推薦名單必須經(jīng)被推薦單位的主管部門同意,，征求社會各界的意見，并在主要新聞媒體進行公示,，公示無疑義后方可向市文明委推薦,。

第十五條 文明單位的評選實行條塊結(jié)合,、以塊為主的原則。各系統(tǒng),、各行業(yè)可在所屬單位評選,、命名文明創(chuàng)建工作先進單位。

第十六條 文明單位每年復查評選一次,。新增文明單位實行名額分配與淘汰遞補相結(jié)合的制度,，除分配的名額外，根據(jù)淘汰情況擇優(yōu)遞補,。文明單位的評選,，由單位于每年5月份前向縣文明辦自由申報，11月份,，縣文明辦組織人員到申報單位實地考察,，根據(jù)申報單位全年工作情況和單位創(chuàng)建情況，向市文明委擇優(yōu)推薦,。

第十七條 對具備標準條件并在創(chuàng)建文明單位活動中做出突出成績,，產(chǎn)生重大社會影響的單位，可及時向縣文明辦申報,，經(jīng)驗收,、考核合格后命名為文明單位。

第四章 文明單位的獎懲

第十八條 凡被命名為文明單位的,，由批準機關(guān)命名表彰,，縣文明辦負責頒發(fā)牌匾。

第十九條 對各級文明單位和在創(chuàng)建文明單位工作中做出突出貢獻的人員應(yīng)給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵(下屬企事單位不在此列),。凡通過縣文明辦復查考核，新增或繼續(xù)保留榮譽稱號的文明單位,，由所在單位對全體職工和離退休人員給予一定的物質(zhì)獎勵,全國文明單位獎勵一般不超過人均二個月的工資,，省級文明單位一般不超過人均一個半月的工資，市級文明單位一般不超過人均一個月的工資,。獎金的發(fā)放不得上下連級并用,。

第二十條 文明單位發(fā)生違反本條例或其它嚴重損害文明單位聲譽的情況，對省,、市級文明單位，縣文明委向省,、市文明委提出繼續(xù)保留或撤銷稱號的處理建議,，命名機關(guān)將視情節(jié)輕重予以警告,、限期整改,、撤銷文明單位稱號的處理;對縣級文明單位,，縣文明委直接進行處理,。

第二十一條 有下列情形之一者,，應(yīng)撤銷文明單位稱號。

(一)領(lǐng)導班子成員中有違法違紀行為,，受到黨紀、政紀處分或被追究法律責任的;

(二)發(fā)生群體性越級上訪事件,，造成不良社會影響的;

(三)因經(jīng)營原因造成效益大幅下滑或嚴重虧損的;

(四)制銷假冒偽劣商品或不講職業(yè)道德,、行業(yè)風氣不正的;

(五)發(fā)生重大安全事故,，造成重大經(jīng)濟損失或人員傷亡的;

(六)非法宗教活動得不到有效制止的;

(七)社會治安綜合治理不達標的;

(八)計劃生育工作不達標的;

(九)節(jié)能減排、環(huán)境保護不達標的;

(十)不積極參與社會公益活動,，不履行應(yīng)負的社會責任的;

(十一)工作平庸,，停滯不前，失去示范性的;

(十二)申報時隱瞞事實,、弄虛作假騙取榮譽的;

(十三)不積極參與誠信建設(shè),，不遵守職業(yè)道德、存在失信行為的,。

第二十二條 被撤銷稱號的單位,，由命名機關(guān)公開通報并收回其牌匾,，單位黨政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和直接責任人不得參與評選本年度的各類先進,。不再發(fā)放文明單位獎勵,。

第二十三條 被撤銷稱號的單位，不得參加下一年度文明單位的評選,。經(jīng)過認真整改,，符合標準的可以參加以后的評選。

第五章 文明單位的管理

第二十四條 根據(jù)屬地管理原則,，各級文明單位由縣文明辦負責日常管理,。

第二十五條 省、市,、縣級文明單位的管理實行動態(tài)管理,。每年對省、市級文明單位進行一次復查,，每兩年對縣級文明單位進行一次復查,。

第二十六條 對文明單位的日常管理主要是指導,、監(jiān)督、檢查文明單位創(chuàng)建工作進展情況,，組織好文明單位的評選和復查工作;建立文明單位檔案;總結(jié)推廣文明單位的工作經(jīng)驗;對不符合文明單位標準的行為及時給予批評和幫助,，并及時向命名機關(guān)報告;對問題嚴重的單位，向命名機關(guān)提出警告,、限期整改,、撤銷文明單位稱號的處理意見。

第二十七條 文明單位改變單位名稱,、變更隸屬關(guān)系,，要及時向縣文明辦報告?zhèn)浒浮Ｖ貏?、重組,、分立、合并的,，文明單位稱號自行注銷,。

第六章 附則

第二十八條 本條例適用于全縣各級文明單位、文明機關(guān),、文明鎮(zhèn)的命名,、表彰、管理,，由縣文明委及縣文明辦組織實施,。

第二十九條 本條例自頒布之日起施行。本條例解釋權(quán)屬于縣文明辦,，所做解釋與本規(guī)定具有同等效力,。

農(nóng)貿(mào)市場管理辦法篇十二

一、適用范圍

本制度適用于所有公司員工,。

二,、管理辦法

1、筆記本配發(fā),、購買及領(lǐng)用

1,、 公司對于以下人員進行筆記本配發(fā)：公司總經(jīng)理、市場部經(jīng)理,、技術(shù)部主要技術(shù)人員,。

2、 對于沒有配發(fā)筆記本的公司正式員工(不包含試用期員工),，如果出于工作需要,，可以向公司申請?zhí)岢龉P記本購買。詳細情況參看“購買筆記本電腦協(xié)議?！?/p>

3,、 公司員工如果由于出差、演示等需求需要短期使用筆記本時,，可以向公司提交領(lǐng)用筆記本申請,。詳細情況參看“筆記本電腦領(lǐng)用協(xié)議”。

4,、 公司原有筆記本電腦,，員工如需要，可以向公司提出購買申請,，公司根據(jù)電腦使用年限和市場行情,，折價賣給員工。

2,、電腦升級,、更換

1、 當筆記本電腦性能不能滿足工作需要時,，首先公司有無其它筆記本電腦可以替換;其次如果沒有時,，根據(jù)需要看是否通過增加配置解決;最后，仍不能解決時,，在購買新的予以替換,。

2、 當筆記本電腦使用壽命到期,，或無法修復時,，可以購買新的筆記本電腦予以替換。

3,、損壞,、丟失的賠償辦法

1、 使用期間筆記本電腦損壞的,，根據(jù)損壞原因,，維修費用分別由個人或公司負擔。

2,、 筆記本電腦在使用期間如丟失，由使用人全額賠付同型號筆記本電腦,。

4,、其他說明

1、 在使用期間,，未經(jīng)允許使用人不得擅自將筆記本電腦借給他人使用,，否則由此發(fā)生的一切后果由使用人承擔。

2、 人員離職時,，必須向行政人事部辦理辦公物品歸還手續(xù),，未經(jīng)認可的，行政人事部不得為其辦理離職手續(xù),。

本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)在公司行政人事部,。

農(nóng)貿(mào)市場管理辦法篇十三

一、目的：為了加強會議室的合理利用并對其進行有效管理,，保證會議室的安全,、整潔及各類設(shè)施的完好，確保公司各項會議的順利召開,，特制定本規(guī)定,。

二、范圍：本制度適用于公司會議室使用

三,、內(nèi)容：

1. 會議室僅限于本公司用于舉行各類會議,，開展教育培訓以及重要來賓接待等工作使用。

2. 會議室由行政部制定專人負責管理,，會議室在不使用情況下由管理人員將門鎖好任何不得隨意進入會議室,，。

3. 各部門若需使用,，需提前向公司行政部填寫《會議室使用申請表》提交申請,，由行政部統(tǒng)一安排。各部門每周開例會需使用會議室把時間確定上報行政部匯總,。

4. 行政部根據(jù)提交的《會議室使用申請表》進行登記,，填寫《會議室使用登記表》，按時間先后安排會議,。

申請人在會議開始前到管理人員處確認簽字,，并領(lǐng)取鑰匙。會議結(jié)束后,，會議使用人員要整理會議室,，保持會議室清潔，并去行政部辦理交接手續(xù)并交回鑰匙,。

5. 會議室使用前的布置工作由會議室管理員配合會議主辦部門完成,。

6. 各部門在會議室使用過程中，要注意保持衛(wèi)生,，禁止吸煙,，要愛護室內(nèi)設(shè)備。

7. 會議室的設(shè)備,、工具,、辦公用品未證得公司同意，任何人不得拿出會議室或挪動他用。

8. 會議室的環(huán)境衛(wèi)生由行政部派人專人負責,，在每日早晨進行打掃,，并做好日常清潔工作。

9. 會議室使用完畢,，應(yīng)隨時關(guān)門,、窗和全部設(shè)施、電源,，切實做好防火,、防盜及其他安全工作。

農(nóng)貿(mào)市場管理辦法篇十四

第一章 總則

第1條：為了加強我局機動車和駕駛員的管理,，貫徹車輛使用,、維修、安全管理責任制,，提高車輛使用率,，使全局的車輛能更好地服務(wù)于生產(chǎn)工作，滿足生產(chǎn)第一線的需要,，確保安全供電和行車安全,。結(jié)合我局生產(chǎn)部門比較分散的實際情況，實行“集中領(lǐng)導,，各部門分級管理”的管理辦法,。

第2條：局辦公室為全局車輛及駕駛員管理部門。局汽車班的車輛及駕駛員由辦公室直接管理調(diào)度,，局屬各站所,、股室的車輛，駕駛由各單位負責管理調(diào)度,。

第3條：車輛是為生產(chǎn),、工作、生活服務(wù)的交通工具,。全局的機動車駕駛員必須自覺履行職責,，遵守“中華人民共和國道路管理條令”、“交通安全法”和局有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定以及車輛管理制度,，確保電力生產(chǎn)安全和行車安全,。

第二章 車輛調(diào)配、調(diào)度

第4條：調(diào)配

(一)根據(jù)我局生產(chǎn)單位比較分散的特點,，局辦公室平時根據(jù)全局生產(chǎn)工作需要,，有權(quán)調(diào)動臨時調(diào)配各單位的車輛。各單位應(yīng)本著全局一盤棋的精神,，無條件服從。

(二)局屬各單位之間因工作需要臨時互相調(diào)配使用車輛，須經(jīng)雙方單位的領(lǐng)導同意并報局辦公室,。

(三)局屬各有車單位應(yīng)指定專人負責車輛管理,，并按車輛管理制度的要求對駕駛員進行經(jīng)常教育，督促平時的車輛檢查和維護保管,。同時做好駕駛員的油料領(lǐng)發(fā)等考核工作,。

(四)車輛原則上實行定人定車管理，以加強車輛的保管維護,，如需臨時調(diào)配應(yīng)進行詳細的交接手續(xù),。

(五)凡車輛轉(zhuǎn)增、轉(zhuǎn)調(diào)或報廢處理應(yīng)按局固定資產(chǎn)手續(xù)辦理,。

第5條：車輛調(diào)度

(一)局屬各有車單位(含局機關(guān)),，編制有汽車班的均應(yīng)有專職或兼職汽車調(diào)度員。無汽車班車輛少的單位,，由單位負責人指定人負責車輛管理調(diào)度,。

(二)局屬各單位的車輛派出(包括單位領(lǐng)導屬兼職駕駛員)，一律通過調(diào)度憑《用車申請表》,，無調(diào)度單出車視作私自駕車(特殊情況事故搶修外,，但事后應(yīng)補單)。不得隨意改變行車路線,。為確保安全行車,，在無法保證行車安全的危險路段，駕駛員有權(quán)拒絕行駛,，任何人不得強制駕駛員執(zhí)行,。調(diào)度員因公或休假不在時，由單位領(lǐng)導臨時指定調(diào)度員,。

(三)申請用車部門無特殊情況,，應(yīng)提前一天填寫用車申請單，以便調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)工作需要用車的車型,、用途,、任務(wù)緩急，合理調(diào)配車輛,。調(diào)度員應(yīng)科學靈活地調(diào)派車輛,，遇車輛緊張，任務(wù)繁重時,，除事故搶修用車外,，一般性的任務(wù)可根據(jù)車輛裝載情況，同方向路線2個或多個任務(wù)綜合兼并利用,，以

提高車輛的利用率,。

(四)駕駛員應(yīng)服從調(diào)度員的安排,，不斷提高服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。

(五)駕駛員在上班(值班)時間應(yīng)堅守工作崗位,，做到隨叫隨到,。每天資執(zhí)行任務(wù)回場后，應(yīng)按《用車申請表》填寫行車日記,，向調(diào)度員報告車輛技術(shù)狀況及行車安全情況,，按月累計行車里程和耗油量。

(六)車輛在外執(zhí)行任務(wù),，除當天不能回庫外,，一律不得在外過夜停放。如特殊情況在外停放,，須經(jīng)單位(或部門)領(lǐng)導批準,，并辦理好保管手續(xù)。

(七)平時(或節(jié)假日)因私人私事用車須單位領(lǐng)導批準,，并辦理有關(guān)手續(xù),。

第三章 年度審驗

第6條：車輛審驗

(一)全局的機動車輛年檢審工作由各有車單位的調(diào)度員或車管人員做出計劃，然后交主管領(lǐng)導審批后進行,。

(二)車輛年檢審工作應(yīng)按當?shù)毓步痪块T的要求按時組織實施,。檢驗前應(yīng)做到隨車設(shè)備齊全，各部機件完整良好,，性能可靠,，車容整潔，標志清晰,，各種*齊全,，合符年審檢驗的要求。

(三)非因生產(chǎn)工作關(guān)系或車輛因缺件維修待料等客觀原因影響車輛超時年審,，被公安交警部門罰款支出部分,，由有關(guān)責任人負責，單位不作報銷,。

第7條：駕駛員審驗

(四)全局機動車駕駛員每年的年審工作(必須是單位認可的專,、兼職駕駛員)，各駕駛員自行到當?shù)毓步痪块T辦理年審后,，由局辦公室審核報銷,。

(五)駕駛員在年審前要根據(jù)當?shù)毓步痪块T的規(guī)定，接受思想作風,、紀律,、技術(shù)和身體等方面的全面檢查。

(六)凡屬單位認可的專,、兼職駕駛員,，每年的年審費用可作報銷,。因年審不合格或非因工作關(guān)系，違章吊證等的造成延時,、超時年審,，被公安交警部門罰款支出部分,，由本人負責,。

第四章 駕駛員培訓管理

第8條：因工作需要，學習駕駛機動車,，應(yīng)由局屬各單位或部門領(lǐng)導提出申請,，經(jīng)局領(lǐng)導批準后方可進行。

第9條：全局專,、兼職駕駛員必須報局主管部門經(jīng)局領(lǐng)導審定發(fā)文認可,。具體規(guī)定和要求如下：

(一)專、兼職駕駛員,，平時應(yīng)加強車輛業(yè)務(wù)和駕駛技術(shù)的學習訓練,，熟悉交通法規(guī)。做到思想作風,，技術(shù)過碣,，具有適應(yīng)各種路面，復雜交通環(huán)境駕駛能力和具有處理一般性車輛故障的能力,。能較好地單獨完成任務(wù),，確保行車安全。

(二)經(jīng)局領(lǐng)導批準選送學習駕駛技術(shù)人員,，

經(jīng)培訓學?？荚嚭细瘢魇褂脝挝粦?yīng)安排經(jīng)驗豐富,，駕駛技術(shù)過硬功夫并具有單獨駕駛經(jīng)歷三年以上的專職駕駛員帶駕,，時限一般不得少于100天資。待新駕駛員具有單獨駕駛技能后,，由帶駕專職駕駛員提出,，經(jīng)使用單位領(lǐng)導同意，技術(shù)人員鑒定后方可單獨駕車,。

(三)自費學習的駕駛員因工作需要,，經(jīng)局領(lǐng)導同意轉(zhuǎn)為局專、兼職駕駛員,，須經(jīng)一定程序的技術(shù)鑒定,，方可單獨駕車。對不具備單獨駕車,，仍需帶駕的按本制度第9條第二點實施,。

(四)自費學習的駕駛員轉(zhuǎn)為局專,、兼駕駛員后，原學習費用不作報銷,，其每年駕駛員年審費用可作報銷,。

(五)自費學習或增駕的駕駛員，需用單位名稱(公章)證明者,，須經(jīng)所在單位領(lǐng)導同意,。其本人在學習期間不準駕駛本局的車輛，在局外駕車發(fā)生事故均由本人負責,。

(六)復員退伍軍人駕駛員,，如被局吸收錄用，除參加當?shù)毓步痪块T復考外,，服務(wù)單位應(yīng)安排專職駕駛員對其帶駕,。(具體參照本制度第9條第二點實施)

第五章

借車、租車

第10條：全局車輛是為本局生產(chǎn),、工作服務(wù),，原則上外單位不予借用和租用。確因特殊情況,，必須在不影響生產(chǎn),、工作的前提下，須經(jīng)所在單位領(lǐng)導同意,，并按規(guī)定辦理手續(xù),。

(一)局內(nèi)部單位之間車輛的調(diào)配借用，須經(jīng)雙方單位領(lǐng)導同意,。借用單位應(yīng)負責車輛的油料及有關(guān)費用,，并辦理好交接手續(xù)。借用期間一旦發(fā)生車輛損壞或造成交通事故,，責任由借用單位負責,，事后應(yīng)將車輛修復交還。

(二)外單位或本局職工借用,，租用車輛原則上應(yīng)由本局專,、兼職駕駛員駕車。特殊情況經(jīng)所在單位領(lǐng)導同意,，由外單位借車司機駕車,，一旦發(fā)生車輛損壞或造成交通事故，責任由借,、租用單位或個人負責,。

(三)借、租用車單位或個人要按申請時所填的用途,、路線,、地點使用,，不得隨意改變，否則,，駕駛員有權(quán)拒絕執(zhí)行,。如果用于非法運輸和違反本制度及局有半規(guī)定，駕駛員應(yīng)堅決拒絕,。若造成嚴重后果將追究用車人和駕駛員的責任,。

第六章 新車提運及車輛維修、保養(yǎng)

第11條：各車輛使用單位購買新車,，必須作出計劃申請局領(lǐng)導審批,，按國家乘座標準及使用規(guī)定辦理好車輛定編

等許可手續(xù)，方可購買,。

新車驗審和提運要有專人負責，派出技術(shù)人員和司機對車輛的性能及各部技術(shù)狀況,，全面的技術(shù)標準進行檢驗鑒定,，并進行試車。驗收合格后按物資堤運的要求辦理好接收手續(xù),。購新車所有的票據(jù)必須有主管領(lǐng)導,、購買人、證明人等三人以上的簽名,。

第12條：車輛維修,、保養(yǎng)

(一)各有車單位的車輛由各單位負責檢修、保養(yǎng),。凡安排車輛的大修項目均應(yīng)作出計劃向局辦公室早報,，待批準后方可進行，平時的一般性保養(yǎng),、小修,、中修由調(diào)度員或班長作計劃向主管領(lǐng)導早報，同意后實施,。

(二)車輛的日常維護保養(yǎng),，輪胎換位，車輛清潔應(yīng)由駕駛員本人完成,。需要送外修理時,，應(yīng)選擇修理質(zhì)量好、收費合理的修理廠家,，并相應(yīng)固定,，以確保維護質(zhì)量，節(jié)約費用,。車輛修復出廠時,，駕駛員應(yīng)對車輛的修理質(zhì)量進行檢查,、驗收和試車，并在修車后付單上簽名確認,。

(三)車輛的保養(yǎng),、維修內(nèi)容分為：

①車輛修理分三種：即小修、中修,、大修,。

②車輛保養(yǎng)分四種：即例行保養(yǎng)(又稱日常保養(yǎng))、一級,、二級,、走合期的保養(yǎng)。

③車輛保養(yǎng)是定期強制執(zhí)行的,，必須堅持“保修并重”和以“預防為主”的原則,，要有計劃地安排，以達到延長車輛的使用壽命,。

④定期保養(yǎng)周期

第六章

車輛檔案

第13條：車輛技術(shù)檔案管理

(一)各有車單位的車輛技術(shù),、維修、保養(yǎng)必須逐臺建立檔案,。從購買空賣空新車起逐年,、逐項進行登記立檔。原有或現(xiàn)有車輛檔案不齊全或未建檔的應(yīng)逐一跟蹤完善,。

(二)凡局內(nèi)部車輛的調(diào)撥,，轉(zhuǎn)移使用，調(diào)出單位必須向調(diào)入單位移交車輛檔案,。否則,，調(diào)入單位可不予接收。

(三)車輛的檔案內(nèi)容

①新車購買時車價發(fā)票復印件,，行駛證及其它*復印件,。

②每輛車的技術(shù)數(shù)據(jù)，說明書等,。

③每年的行車記錄,、年審記錄。

④大,、中,、小修，定期保養(yǎng),，二級保養(yǎng)記錄,。

⑤歷任駕駛員駕駛該車記錄、里程等。

第八章

安全制度措施

第14條：安全制度

(一)各有車單位要樹立“安全第一,，預防為主”思想,，認真抓好機動車駕駛同的安全知識，交通法規(guī),，事故通報等方面為內(nèi)容的學習,。提高全體駕駛員的安全觀念，切實落實安全管理制度,。預防交通事

故的發(fā)生,，確保行車安全。

(二)堅持以班為單位每周半天的安全學習和安全分析,，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,。

(三)各有車單位應(yīng)堅持每組織一次全體機動車駕駛員的安全學習，分析安全形勢,，解決存在的問題,。如遇發(fā)生車輛事故應(yīng)及時開分析會。

(四)結(jié)合每年五月份安全月活動,，積極開展安全宣傳,，做好安全檢查工作，消除不安全隱患,。大力表揚安全工作中的好人好事。

(五)非局認可的機動車駕駛員,，不準駕駛本局的車輛,，違者將按局有半規(guī)定對交車人和駕車人分別給予嚴肅處理。

第15條：安全措施

(一)駕駛員要嚴格執(zhí)行“中華人民共和國道路管理條令”履行駕駛員應(yīng)該具備的職責,。遵守國家法律,、法令。服從調(diào)度,，按駕駛技術(shù)規(guī)范,，安全規(guī)程，集中精力駕駛,，確保行車安全,。

(二)出車前要認真檢查車輛的油、水,、氣是否充足,，車況是否良好，隨國情工具及*是否齊全,，貨物是否牢固,。

(三)行駛中注意發(fā)現(xiàn)車輛是否有異常現(xiàn)象，定時進行途中檢查車輛及貨物裝載情況,，發(fā)生問題及時處理,。

(四)嚴格遵守交通法規(guī)，自覺服從交通警察指揮和檢查,。遵守車輛裝載標準,，不得超載、濫載和超速行駛,。

(五)嚴禁飲酒后駕車,，車輛帶故障行車。

(六)途中停車或在外過夜車輛停放,，應(yīng)辦理保管手續(xù),，做好防火、防盜工作,，確保車輛和物資的安全,。

(七)車輛執(zhí)行完任務(wù)回場(庫)后，做好回場后的車輛檢查,、清潔工作,，發(fā)現(xiàn)車輛有故障應(yīng)及時排除。

(八)車輛發(fā)生交通事故時,，駕駛員注意保護現(xiàn)場,，及時搶救傷者，并迅速報告當?shù)毓步痪块T和單位的安監(jiān)部門,，做好善后處理工作,。

第九章

油料定額管理

第16科：各有車單位的機動車燃油應(yīng)建立領(lǐng)發(fā)登記，逐臺車建立領(lǐng)用帳薄,，實行單車考核,，嚴格管理。

第7條：開展節(jié)約用油,，降耗評比競賽活動,，各有車單位每季或半年公布各臺車的節(jié)耗情況，開展獎節(jié)罰超耗活動,。防止油料流失,。

各種車型的百公里油耗應(yīng)按產(chǎn)品廠定額標準為依據(jù)參考考核，具體定額標準可參照本制度《各種車型油耗定額表》,。

農(nóng)貿(mào)市場管理辦法篇十五

1 目的及適用范圍

1.1 維護公司內(nèi)部正常的工作秩序,，確保公司財產(chǎn)及人員安全;

1.2 本辦法適用于公司各部門的安全管理;

2 管理組織

2.1 行政部負責本辦法的實施;

3 管理內(nèi)容

3.1 管理原則:實行“誰主管誰負責”的安全責任制分級管理原則;公司行政總監(jiān)負責公司的安全保衛(wèi)工作;行政部作為公司的職能部門，負責公司內(nèi)部日常安全保衛(wèi)管理工作;各部門經(jīng)理負責本部門的安全保衛(wèi)工作;

3.2 各部門職責

3.2.1 行政部職責

3.2.1.1 嚴格執(zhí)行總部制定的各項安全防范管理規(guī)定,，完善安全保衛(wèi)防范組織體系,，根據(jù)實際情況制定日常安全管理細則;

3.2.1.2 對公司的重點要害部門(位)采取有效保護措施,，對各重要部位配備的技術(shù)防范裝置(如有)進行審定，并負責技術(shù)防范設(shè)備(如有)的安裝認證;

3.2.1.3 制定保安員崗位責任制,，負責簽定有關(guān)聘請保安公司人員或保安員的合同,，負責對保安員進行專業(yè)培訓;

3.2.1.4 制定有關(guān)安全保衛(wèi)工作的實施辦法，對有關(guān)安全問題提出專業(yè)結(jié)論,。定期對各部門安全工作提供指導;

3.2.1.5 對公司內(nèi)部發(fā)生的刑事,、治安案件及時向公安機關(guān)報案，并協(xié)助進行調(diào)查處理,對發(fā)生的經(jīng)濟詐騙,，財產(chǎn)侵占類刑事案件開展前期調(diào)查并及時向公安機關(guān)報案配合偵察;

3.2.1.6 組織公司內(nèi)部的安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患;

3.2.1.7 保證財務(wù)取送款的安全工作;

3.2.1.8 負責政府領(lǐng)導、重要客人和外賓參觀公司時的安全保衛(wèi)工作;

3.2.2 各部門職責

3.2.2.1 各部門經(jīng)理是本部門的安全保衛(wèi)工作負責人,，負責檢查公司安全保衛(wèi)的各項規(guī)章制度落實情況;

3.2.2.2 根據(jù)“誰主管誰負責” 的原則,，各部門安全保衛(wèi)負責人指定一名兼職安全員，負責監(jiān)督,、檢查防火,、防盜、防事故等安全保衛(wèi)工作,，確保本部門的各項安全;

3.2.3 行政總監(jiān)職責

3.2.3.1 組織落實公司安全管理工作的各項規(guī)章制度,，監(jiān)督行政部日常的安全保衛(wèi)工作，并定期組織相關(guān)部門進行安全檢查;

3.2.3.2 負責監(jiān)督行政部聘請(招聘)的保安員的日常管理,、檢查工作;并落實好節(jié)假日期間的值班人員;

3.2.3.3 指導行政部對本公司的重點部位制定防范措施,，建立檔案，對存在的隱患要及時報上級領(lǐng)導解決;

3.2.3.4 確保本公司安全技防報警系統(tǒng)(如有)和其它技防設(shè)備完好有效;

3.2.3.5 對本公司發(fā)生的刑事案件,，要保護好現(xiàn)場,，并報告上級領(lǐng)導;負責組織相關(guān)人員協(xié)助破案(緊急情況也可根據(jù)上級的指示先報告公安機關(guān));

3.2.3.6 對發(fā)生的經(jīng)濟詐騙、財產(chǎn)侵占類刑事犯罪案件要及時向上級領(lǐng)導和法務(wù)部匯報;

3.2.4 財務(wù),、商務(wù)等部門職責

3.2.4.1 財務(wù)、商務(wù)等部門是公司經(jīng)濟活動的重要部門,，為保障公司財產(chǎn)和員工人身安全,，各部門安全保衛(wèi)工作的基本任務(wù)是：防盜、防搶,、防騙,、防假、防破壞等;

3.2.4.2 財務(wù)室窗戶要有金屬防護網(wǎng),，出入口安裝防盜門,，配備的保險柜必須是國家技術(shù)監(jiān)督部門和公安機關(guān)認可的品牌，并根據(jù)實際情況考慮安裝報警系統(tǒng);

3.2.4.3 財務(wù)備用金或收入的現(xiàn)金,，必須及時存入保險柜,，夜晚保險柜內(nèi)存放的現(xiàn)金不能超過銀行規(guī)定的數(shù)額。工作中要嚴格執(zhí)行各項財務(wù)規(guī)定，識假防欺詐,，嚴禁非工作人員進入財務(wù)室;

3.2.4.4 商務(wù)等部門要對各種票據(jù),、信息資料妥善保管，嚴防丟失,，對重要資料還應(yīng)確保機密;

3.2.4.5 下班前要鎖好保險柜,，打亂密碼，將鑰匙帶走,，印章和支票要分開保管;檢查關(guān)閉好門窗,、電器，開啟報警裝置(如有),，鎖好防盜門窗;

3.2.4.6 財務(wù)人員到銀行或其它單位取送款和購買增值稅發(fā)票等重要票據(jù)時,，要有保安人員隨行護送并有專車負責接送;

3.2.4.7 財務(wù)人員不得在無保安人員隨行護送的情況下，自行到銀行取送款;不得在取送款途中辦理無關(guān)事項,，攜款者不準隨意下車,、離車;

3.2.4.8 押運款車輛要專車專用，保證車況良好,，油料充足,，無關(guān)人員不能搭乘，司機在押運款途中和等候時不得辦無關(guān)事項;

3.3 安全保衛(wèi)的具體措施

3.3.1 各公司新租用辦公房屋時,，應(yīng)將具體地址,、使用情況、部門安全責任人等情況填寫基本情況表報總部行政部;安裝報警系統(tǒng)要在行政備案;

3.3.2 辦公區(qū)域的個人辦公桌抽屜內(nèi),，嚴禁存放現(xiàn)金和貴重物品,，更不能將現(xiàn)金、存折,、重要文件資料,、印鑒放置于桌面而人離去;

3.3.3 各部門員工未經(jīng)部門總監(jiān)和行政部批準，不能私配辦公室的鑰匙,，各部門保管的辦公室大門鑰匙丟失,，要立即報告行政部，并及時更換門鎖;

3.3.4 公司及部門印章使用要有專人審批,，嚴禁開具及持空白介紹信外出辦事,，遺失印章、單據(jù)和有價證券等材料,，應(yīng)及時向行政部及相關(guān)領(lǐng)導報告;

3.3.5 各公司自行招聘的保安員要依照公司保安員招聘條件;聘用社會保安公司的人員,，一定要查看保安公司的營業(yè)執(zhí)照和公安機關(guān)批文，與保安公司簽定合同要寫明任務(wù),、職責,、值勤地點,、期限、費用,、雙方權(quán)力與義務(wù),，違約賠償及節(jié)假日加班費用支付等項內(nèi)容;

3.3.6 對發(fā)生在公司內(nèi)部的案件，每名員工都有義務(wù)配合行政部了解調(diào)查,，積極提供線索;

3.3.7 員工在辦公區(qū)域撿拾到物品,，應(yīng)及時交行政部或部門領(lǐng)導妥善保管，設(shè)法查找失主;

3.3.8 任何部門發(fā)生物資丟失或經(jīng)濟犯罪案件,，應(yīng)立即向行政部報告?zhèn)浒?，行政部將視情況向公安機關(guān)報案;報告時要將丟失物品名稱、數(shù)量,、價值及發(fā)案的時間,、地點、經(jīng)過,、經(jīng)辦人姓名講清,，以便立案偵察;

3.4 獎懲

3.4.1 對在安全保衛(wèi)工作中盡職盡責做出突出貢獻，使公司財產(chǎn)免受重大損失或挽回重大損失的部門和個人,，由行政部根據(jù)具體情況,，提請公司給予表彰及物質(zhì)獎勵;

3.4.2 對違反本管理辦法，給公司的財產(chǎn)或利益造成損失的部門和個人,，經(jīng)行政后部調(diào)查核實后報請總經(jīng)理批準予以處罰;觸犯刑律的,，移交司法機關(guān)處理;