在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

學(xué)校管理建議書篇一

括以下三部分。

一,、和君咨詢市值管理的方法論

二,、企業(yè)從10億到百億增長的案例分析

三、和君咨詢市值管理服務(wù)的立場和價值

第一部分：和君咨詢市值管理方法論

市值管理有三個核心理念,。

第一點是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念,；

第二點是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系，它是一套很完整的經(jīng)營體系,；

第三點是在市值波動中進(jìn)行價值實現(xiàn),，增加股東財富和公司競爭力，促進(jìn)可持續(xù)增長,。

第一個是樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念

核心的就是下面這張圖,，任何一家上市公司都是在兩個市場進(jìn)行經(jīng)營，第一個市場是資本市場,，這個市場的經(jīng)營目標(biāo)是市值,。第二個市場是產(chǎn)品市場，這個市場經(jīng)營目標(biāo)的核心是利潤,。實際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊,，就是產(chǎn)品市場。每天供研產(chǎn)銷思考的是利潤問題,，很少有上市公司能夠有左邊這套思維,，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合。

實質(zhì)上市值管理核心的思維就是：

一家公司必須具備產(chǎn)業(yè)和資本兩種思維,，而且必須進(jìn)行產(chǎn)融互動,；必須認(rèn)識到從企業(yè)核心競爭力和股東財富來說,，市值是終極指標(biāo),，利潤只是過渡性指標(biāo)；利潤做的好不好會影響你的市值,，這是經(jīng)典的價值決定價格理論,。

但很少有人思考,，反過來也是成立的。

就是市值的高低同樣也會影響你的利潤和企業(yè)發(fā)展,。比如有一家上市公司,，一直是行業(yè)第一，他之前一直認(rèn)為自己踏踏實實做好實業(yè),，市值自然會上去,。后來發(fā)現(xiàn)他的競爭對手通過市值管理方法市盈率比他高很多，反過來以很便宜的成本融了很多錢,，再拿這些錢去做產(chǎn)業(yè)并購,，未來可能還會超過他,。這下這家上市公司也看清楚了市值高低也會影響企業(yè)發(fā)展，找到我們希望我們?yōu)樗?wù)。

第二個理念是建立市值管理的經(jīng)營體系

市值管理經(jīng)營體系分成兩個定義,。

第一個是廣義的市值管理經(jīng)營體系，也就是我們常說的“所謂市值管理就是管理公司的一切”,。簡單地來理解,，一個公司的市值是由凈利潤乘以市盈率，就是e乘以pe,。

廣義的市值管理經(jīng)營體系

如果是廣義的市值管理經(jīng)營體系,，它應(yīng)該就是把和市值相關(guān)的所有影響e的重要因素和所有影響pe的重要因素都有效地進(jìn)行管理。

最近我們做的一些案例,，也涉足到了e的管理,。一是通過并購基金的方式，去幫助企業(yè)通過并購的方式成長,。二是通過股權(quán)激勵,、精益生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷等服務(wù),，幫助上市公司降本增效,。

影響e的主要因素有這么幾個：

1、這家公司的產(chǎn)業(yè)布局和性質(zhì)是怎樣的,，是多元產(chǎn)業(yè)還是單一產(chǎn)業(yè),，是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是周期性產(chǎn)業(yè)還是非周期性產(chǎn)業(yè),，是政策支持性產(chǎn)業(yè)還是政策退出型產(chǎn)業(yè)等,；

2、這家公司的商業(yè)模式是怎樣的,，每家公司的商業(yè)模式是不一樣的,，有的是b2b的，有的是b2c的，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式很多是“羊毛出在狗身上”,，它的商業(yè)模式又不一樣,。所以要搞清楚一家公司到底怎么掙錢；

3,、核心能力是什么,，每個公司的核心能力是不一樣的，可能是規(guī)模,、營銷,、品牌、團隊等,，每個公司掙錢的那個核心的東西它是不一樣的,；

4、是企業(yè)家團隊,，在中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下,，對民營企業(yè)來說，企業(yè)家團隊往往是影響一家公司能不能持續(xù)掙錢的核心要素,，所以一個企業(yè)家團隊是非常重要的,；

5、是盈余管理,，盈余管理和財務(wù)報表作假的差別在什么地方,？財務(wù)報表作假顯然大家都很理解是什么概念，盈余管理是在符合會計準(zhǔn)則的條件下對財務(wù)報表進(jìn)行合法合規(guī)的調(diào)節(jié),，這叫盈余管理,。

這些因素我們認(rèn)為是影響e的最主要的因素。如果要進(jìn)行市值管理的話,，就要把影響e的這些因素做出相應(yīng)的改變和優(yōu)化調(diào)整,。這個是企業(yè)家每天都在做的事情。

但是,，很少有企業(yè)家做右邊pe（市盈率）的這些事情,。

1、股市周期

第一個是資本市場的周期,，就是股市周期,。股市周期有牛市有熊市，在牛市里面還有結(jié)構(gòu)性的熊市,，

在熊市里也有結(jié)構(gòu)性的牛市,。在整個股市發(fā)展過程當(dāng)中，它有大周期和小周期存在,，每個周期里面又有不同的主題,。這是影響市盈率最大的因素,。

2、主題管理

每家上市公司都有若干個主題,。從業(yè)務(wù)來看，有大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng),、智能穿戴、環(huán)保,、安全等主題,；從風(fēng)格來看，由龍頭股,、跟隨股,、邊緣股等主題；從板塊看,，有大市值,、小市值、高價股,、低價股主題等等,。

3、4r管理能力

4r我們是指投資者,、分析員,、監(jiān)管機構(gòu)和媒體關(guān)系。這是上市公司面對資本市場最重要的四個對象,，他們都是需要有效地進(jìn)行管理的,，而不僅僅是投資者關(guān)系管理或媒體關(guān)系管理；

4,、送轉(zhuǎn)能力

每一家公司有兩個指標(biāo)是非常重要的,，一個叫未分配利潤，一個叫資本公積金,。這兩個指標(biāo)在財務(wù)領(lǐng)域大家可能認(rèn)為不是很重要,，但是在a股市場是非常重要的兩個指標(biāo)。一個公司的送轉(zhuǎn)能力我們可以通過這兩個指標(biāo)進(jìn)行有效的評估,；

5,、股東結(jié)構(gòu)

即使是同一個產(chǎn)業(yè)做同樣的業(yè)務(wù)的兩家公司，如果它的股東結(jié)構(gòu)不一樣的話,，那它市盈率是完全有可能不一樣的,，最典型的就是巴菲特效應(yīng)；

6,、市值股價區(qū)間

兩家同樣業(yè)務(wù)的公司,，它是十個億市值和一百億市值它的市盈率是絕對不一樣的,。一般來講，市值越小,、股價越低,，市盈率越高。

以上是廣義的市值管理經(jīng)營體系,，所謂的市值管理是管理公司的一切,。

第三個理念是在市值波動中進(jìn)行價值實現(xiàn)

增加公司競爭力，促進(jìn)公司可持續(xù)增長,。這張圖之前在網(wǎng)上傳播很廣,，一根直線一根曲線，簡單來說,，直線代表凈利潤,，曲線代表股價。從長期來講的話這根曲線代表的價格一定是回歸價值的,，但是短期由于非理性因素的存在,，它永遠(yuǎn)是偏離這條直線的，或高或低,。那么在這個偏離過程中做什么動作就體現(xiàn)了市值管理水平的高低,。我們要幫助上市公司在價格低于內(nèi)在價值的時候做一些相應(yīng)的資本經(jīng)營動作，比如說增持,、回購,、股權(quán)激勵，因為這個時候買股票是便宜的,，因為它低于內(nèi)在價值,；在價格高于內(nèi)在價值時做一些相應(yīng)的資本經(jīng)營動作，比如說增發(fā),、換股并購,、減持，這樣的話就可以在市值的波動過程當(dāng)中去提升公司競爭力,。因為如果這么做的話,，上市公司從資本市場獲得了更低的融資成本或者利用資本市場對你股權(quán)的溢價定價去換取了別的非上市公司的資產(chǎn)或者股權(quán)，所以就會增加公司的核心競爭力,，通過這套機制促進(jìn)公司的可持續(xù)增長,。

第二部分：企業(yè)10億到100億的案例分析

下面我給大家講一個我們實際操作過的案例。

a公司是深交所的一家上市公司,，上市十幾年來形成了雜亂的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。它是一家做it的公司，目前在a,、b,、c三個不同領(lǐng)域都有b2b的it業(yè)務(wù),，a領(lǐng)域是醫(yī)藥行業(yè)，b領(lǐng)域是政府領(lǐng)域,，c領(lǐng)域是城市領(lǐng)域,。如果從凈利潤上來看，一半以上的凈利潤是由a領(lǐng)域的it業(yè)務(wù)提供的,，因此這個公司的核心業(yè)務(wù)其實就是a領(lǐng)域it的b2b業(yè)務(wù),。

進(jìn)一步分析a領(lǐng)域市場，發(fā)現(xiàn)b公司在這個市場占有率接近50%,。這說明未來他在這個領(lǐng)域的發(fā)展很有限，因為市場占有率已經(jīng)很高,，很難繼續(xù)快速增長,。我們看他近10年的凈利潤增長曲線，你發(fā)現(xiàn)這個公司從20xx年到20xx年近10年來利潤基本沒增長,，主要原因是由于it領(lǐng)域機會多變化快,，過去a公司為了突破a領(lǐng)域的行業(yè)天花板，做了很多產(chǎn)業(yè)突破的嘗試（b,、c兩個領(lǐng)域都是他的嘗試）,，但基本失敗（不貢獻(xiàn)利潤）,。a公司當(dāng)前核心業(yè)務(wù)仍集中在a領(lǐng)域的b2bit業(yè)務(wù),，但目前該領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇瓶頸。

那么它在a領(lǐng)域業(yè)務(wù)的核心競爭力是什么呢,？第一是客戶基礎(chǔ),。其市場占有率已有50%；第二因為其做it業(yè)務(wù),，積累了一定技術(shù)平臺,；第三，積累了一批人,，做it業(yè)務(wù)核心就是人才,。這些是它的核心競爭力。

從4r管理情況來看,，有這么幾個分析結(jié)論：

1,、這家公司沒有研究員關(guān)注。從20xx年到20xx年底,，累積5年時間只有10篇研究報告,。

2、機構(gòu)股東數(shù)量少：20xx年,，前二十大股東中只有一家機構(gòu),，20xx年和20xx年的股東名冊顯示,，曾有幾家機構(gòu)持有a公司，但多數(shù)持股比例小,、持股時間也很短,。

3、上市10年市值僅增長1.13倍,，沒有做過任何融資,，大股東也沒有做過減持。

4,、至今為止與競爭對手市值及市盈率差異大,。它的競爭對手跟它差不多一個時間上市，目前有100億的市值,，而它只有10億的市值,。從市盈率看，競爭對手也比它高,。

我們在這個企業(yè)兩個月時間的研究,，得出的主要結(jié)論如下：

1、a公司所處的it行業(yè)是一個機會多,、變化快有巨大發(fā)展空間的行業(yè),。凱文凱利（《失控》作者）最近有一個理論：未來任何一個行業(yè)的發(fā)展，如果有新的技術(shù)一出現(xiàn),，就立馬把之前做的最好的企業(yè)顛覆掉了,。it行業(yè)是最典型體現(xiàn)這個理論的行業(yè)，馬化騰說微信不推出的話,，可能騰訊已經(jīng)死掉了,。

2、a公司主業(yè)為a領(lǐng)域itb2b業(yè)務(wù),，但該業(yè)務(wù)已近飽和,，其它機會它也沒有抓住?？凑麄€世界it行業(yè)的變遷史,，ibm、微軟,、google,、facebook等不斷被替代。因為不斷有新的物種和商業(yè)模式出現(xiàn)替代老的物種和老的商業(yè)模式,，這是it行業(yè)最典型的一個特點,。這家公司也很想去抓，但結(jié)論證明公司到今天為止一個機會也沒抓住,。

3,、這個公司人才流失比較嚴(yán)重,，沒有發(fā)育出一個吸引、孵化優(yōu)秀人才的平臺機制,。it行業(yè)的核心競爭力是人,，有沒有一套機制吸引、孵化人才從而不斷推出和迭代產(chǎn)品,，這是行業(yè)里的核心競爭力,。只要有人在，哪怕你現(xiàn)在暫時落后都沒有關(guān)系,。平臺式公司要整出左手打右手的這種生態(tài),，實際上這種競爭是良性的競爭，通過競爭可以激發(fā)出每個人最大的活力,，而不會因為某個人的技術(shù)路線出現(xiàn)問題而導(dǎo)致這塊業(yè)務(wù)全軍覆沒,。

4、過去沒有產(chǎn)融互動思維,，沒有利用好上市公司平臺,。

面對未來發(fā)展,，a公司需要回答一系列問題：

1,、公司所處it領(lǐng)域未來有哪些發(fā)展機會？

2,、是否能抓住這些發(fā)展機會,？需要做出哪些改變？

學(xué)校管理建議書篇二

【市值管理（超級干貨）】助推上市公司逆襲法寶—市值管理方法論

精彩觀點：

1,、市值管理有三個核心理念,。第一點是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念；第二點是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系,；第三是在市值波動中進(jìn)行價值實現(xiàn),，增加股東財富和公司競爭力，促進(jìn)可持續(xù)增長,。

2,、我們?yōu)檫@個企業(yè)做了基于市值的發(fā)展戰(zhàn)略，重新將企業(yè)推入了二次創(chuàng)業(yè)的軌道,；然后通過市值管理價值模型,，推動公司市值增長；市值增長后通過增發(fā),、并購的形式推動公司的新一輪的業(yè)績增長,，最終形成產(chǎn)融互動的經(jīng)營局面。

3,、我們對a股市場有三個基本假設(shè),，市場化改革,、無效性和上市公司資本經(jīng)營的.粗放性。我們希望通過這套市值管理方法論以及我們的實踐,，推進(jìn)a股的市場化進(jìn)程,，提高市場的效率，提升上市公司的資本經(jīng)營水平,，從而使參與a股市場的投資者能夠真正發(fā)現(xiàn),、支持并分享優(yōu)秀公司的成長。

4,、每個人都必須找到自己認(rèn)識和改造這個世界的價值觀和方法論,，它不僅是一種謀生手段，而且更是你與這個世界相處與互動的一種方式,。你依賴這個方法論,，通過事業(yè)、職業(yè),、專業(yè)或興趣愛好的方式,，去結(jié)交一幫志同道合的人，一起去為這個世界做出貢獻(xiàn)創(chuàng)造價值,，讓自己和這個世界變得更好,，順便賺點兒錢。

以下是演講全文：

我們開始今天的講座,，今天我講座的主題是市值管理,，分成三個方面給大家介紹，第一方面是先跟大家講一下市值管理的方法論,，第二方面就是進(jìn)入到這個案例的分享,，第三方面講講我們市值管理服務(wù)的立場和價值。

第一部分：市值管理方法論

我在這里提綱挈領(lǐng)地跟大家做一個市值管理方法論介紹,。我們認(rèn)為市值管理核心理念有三點：第一點是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念?，F(xiàn)在很多上市公司的老板，他們更多的思維是在供研產(chǎn)銷上面,，但如何把產(chǎn)融進(jìn)行有效的互動,，如何把eva創(chuàng)造而不是利潤作為公司的經(jīng)營理念，很多公司實際上是缺乏這個思維的,。第二個是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系,，它是一套很完整的經(jīng)營體系；第三是在市值波動中進(jìn)行價值實現(xiàn),，增加股東財富和公司競爭力,，促進(jìn)可持續(xù)增長。

這三個理念是我們認(rèn)為是市值管理最核心的三個理念。

第一個理念,，樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念,。核心的就是下面這張圖，任何一家上市公司都是在兩個市場進(jìn)行經(jīng)營,，第一個市場是資本市場,，這個市場的經(jīng)營目標(biāo)是市值。第二個市場是產(chǎn)品市場,，這個市場經(jīng)營目標(biāo)的核心是利潤,。實際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊，就是產(chǎn)品市場,。每天供研產(chǎn)銷思考的是利潤問題,，很少有上市公司能夠有左邊這套思維，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合,。

學(xué)校管理建議書篇三

本人進(jìn)入博爾佳公司已兩年, 針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個人認(rèn)為，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題,。

鑒于此，對于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

一,、 當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理,、促進(jìn)設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范,、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。

二、 加強執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

三、 整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動,，獎罰分明,。

四、 建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”

向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

五,、 進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)

彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施建議

博爾佳主營業(yè)務(wù)是機房工程和機房設(shè)備,，現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地,，需要改變原有的管理模式,，建議實行內(nèi)部質(zhì)量管理體系。具體內(nèi)容如下： 第一級 綜合部日常行為規(guī)范及信息收集工作

規(guī)范服務(wù)用語,，提高對客戶咨詢問題處理的能力,，并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語,，向各部門推行,，整體提升博爾佳企業(yè)形象。

控制辦公設(shè)備維護,、辦公用品損耗,；建立完善的登記制度，對各部門領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,。

制定衛(wèi)生責(zé)任制,，實行每月對各部門衛(wèi)生檢查工作,，評選結(jié)果貼在公告欄,，以此來促進(jìn)每位員工養(yǎng)成良好的工作衛(wèi)生習(xí)慣。 對技術(shù)部門上門服務(wù)每周一次回訪,，并做好詳細(xì)記錄,。 第二級 設(shè)計部服務(wù)規(guī)范工作

針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點：

1,、 建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同愿景，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中。

2,、 設(shè)立生日獎金,。

工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受50元的生日獎金,。生日獎金以現(xiàn)金發(fā)放,，配以賀卡。

管理中的“胡蘿卜”加“大棒”,，是激勵方式中的一種,，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵，目的在于拉攏人心,。

３,、 設(shè)立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開放日,。

目的在于兩點：

1）廣開言路,。俗話說：偏聽則暗，兼聽則明,。

2）讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺,。

所以這一舉措一旦實行,，就不能流于形式，一定要落到實處,?？偨?jīng)理信箱可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見,，公司一定要予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以獎勵,；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心,。否則,，此舉一旦流于形式,，有員工心目中，將是負(fù)面影響,。

４,、 設(shè)立晉升制度、競爭機制,。

優(yōu)勝劣汰,，讓員工看得到成長,、上升的空間。

５,、 評選優(yōu)秀員工,，樹立榜樣。

榜樣的力量是無窮的,。評選考核的標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績,、效率、責(zé)任心,、特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評核,。這也是激勵機制的一種。

６,、 設(shè)立圖書角。在整個公司內(nèi)部,，營造學(xué)習(xí)的氛圍,。

７、 創(chuàng)辦內(nèi)刊,。

內(nèi)刊名為《鋤禾人》,，運用這種文化參與、文化熏陶的形式,，讓每一個員工融入到企業(yè)文化當(dāng)中來,，讓他們能夠因為身為鋤禾人而自豪。初期可簡單些,，逐步發(fā)展完善,。

８、在適當(dāng)?shù)臅r機,，舉辦員工動員大會,。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。

９,、 人才青山計劃。

留得青山在,，不怕沒柴燒,。要想在競爭中立于不敗之地，人才是關(guān)鍵,。公司發(fā)展,，人才是青山?！扒嗌接媱潯币庠跒楣九囵B(yǎng),、儲備管理人才、骨干人才,、技術(shù)人才,，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊,，使公司更有序,、健康、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應(yīng)該從總經(jīng)理做起,，從管理層做起，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

學(xué)校管理建議書篇四

在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下,，企業(yè)對成本的控制應(yīng)著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本，也就是日常管理成本,。企業(yè)日常成本管理的建議主要是針對經(jīng)常被企業(yè)忽視的日常開支,。

建議書一般由標(biāo)題、稱呼,、正文,、結(jié)尾,、落款幾部分構(gòu)成。

1. 標(biāo)題,。一般在第一行中間寫上“建議書”字樣,。有的建議書還寫上建議的內(nèi)容。

2. 稱呼,。建議書要求注明受文單位的名稱或個人的姓名,，要在標(biāo)題下隔兩行頂格寫，后加冒號,。

3. 正文,。建議書正文由以下3部分構(gòu)成。

（1）要先闡明提出建議的原因,、理由以及自己的目的,、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發(fā),，考慮建議的合理性,，為采納建議打下基礎(chǔ)。

（2）建議的具體內(nèi)容,。一般建議的內(nèi)容要分條列出,，這樣比較醒目。建議要具體明確,、切實可行,。

（3）提出自己希望被采納的想法，但同時也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心,，不說過激的話,，不用命令的語氣。

4. 結(jié)尾,。結(jié)尾一般是表達(dá)敬意或祝愿的話,。

5. 落款。落款要署上提建議的單位或個人的名稱,，并署上成文日期,。

要想提出有價值的日常成本管理建議，要注意以下幾點,。

1. 要抓住日常成本細(xì)節(jié),，因為日常細(xì)節(jié)所節(jié)省的錢是可以聚沙成塔的；

2. 需要加強企業(yè)每位成員的節(jié)約意識,，這樣才能使每一分錢的投入都獲得最大的回報,；

3. 日常成本出現(xiàn)在辦公設(shè)備和原材料采購、人力資源管理,、辦公設(shè)備使用,、存貨管理,、能源使用、安全管理,、差旅交通,、收款和付款,、物品寄送等企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中,。