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副主任的競聘演講稿三分鐘篇一

大家好,！首先十分感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展現(xiàn)自我的平臺,，我今天競聘的職位是某某信用聯(lián)社副主任。

我今天參加村崗位競聘,，理由有四點：

一,、具有在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的經(jīng)驗,。我自參加信用社工作以來，先后在基層信用社任出納員,、信貸員,、信用社主任，在縣聯(lián)社任稽核,、保衛(wèi)科副科長、科長,；計劃信貸科長,、人事秘書科長等崗位工作，這些工作閱歷增長了我的才干,，開拓了我的視野,，具有獨當(dāng)一面的工作經(jīng)驗。

二,、具有嚴謹細致的工作作風(fēng),。干工作永遠沒有最好，但可以通過努力,，力求更好,。在具體工作我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地工作,。工作中力求細,，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié),，處理好每件事情,，讓同志們滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。

三,、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè),，總是把工作放在首位。特別是在人秘科長這個崗位上,，能夠做到以社為家,，不分白天黑夜，不分節(jié)假日,，不計報酬,，全心全意地做好本職工作。

四,、具有比較全面的綜合素質(zhì),。本人一貫注重學(xué)習(xí),，提高自己的修養(yǎng)；熱愛信合事業(yè),，有較高的思想覺悟和政治敏感性,；注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了較高的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力,。

一,、是要擺正位置，認清職責(zé),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手

在工作中,，應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作,。同時,，與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺,，聽從不盲從,，辦事到位不越位，不爭功,、不諉過,，當(dāng)好聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。其次是培養(yǎng)自己的全局觀念,，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度,、聯(lián)社的角度看問題、想問題,，從大處著眼,。多方面其他職能部門進行溝通、協(xié)調(diào),，形成合力,，共同做好上級分配的各項工作。

二,、全力拓展金融業(yè)務(wù)市場份額,，強管理，嚴內(nèi)控,。

一是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托,，金融創(chuàng)新全力拓展農(nóng)信社金融產(chǎn)品的市場份額，不斷擴大服務(wù)內(nèi)涵,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,。把組織資金的重點放在加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降低存款成本上，達到擴張總量和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的，不斷提高農(nóng)信社的綜合競爭力,。二是全力打造農(nóng)信品牌為主線,，大力拓展城區(qū)市場業(yè)務(wù)，通過城區(qū)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健擴張,，實現(xiàn)新的效益增長點,。三是以支農(nóng)服務(wù)為主線，把握商機,，增強科技興社意識,，加快新業(yè)務(wù)拓展步伐，實現(xiàn)多渠道獲利,。四是重視和做好農(nóng)信社三防一保工作,，強化內(nèi)控制度的落實和執(zhí)行，杜絕和防范案件的發(fā)生,。

三、抓好線條管理,，造就團結(jié)協(xié)造精神,。我將在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn),、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點,，查找、糾正自己的缺點,，識大體,，顧大局，真正做到思想上同心,，目標上同向,，行動上同步，事業(yè)上同干,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，同心同德,，攜手共進,，增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團結(jié)聯(lián)社班子成員,，深刻領(lǐng)會并認真執(zhí)行省聯(lián)社的發(fā)展規(guī)劃和工作措施,，并以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法,，抓好分管的各項工作,，加速推進全市農(nóng)村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進的步伐。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,，我正處于人生的黃金年齡,，身心健康，精力充沛,，敬業(yè)心強,，廉潔誠實，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作中去,。為自己熱愛的農(nóng)信事業(yè)工作著,，我感到無比的幸福、無比的自豪,、無比的充實,。無論最終競聘結(jié)果如何，我都將努力實踐我的諾言：老老實實做人,，扎扎實實做事,。我都會以飽滿的熱情和百倍的信心，以十足的干勁和一流的業(yè)績,，向各位領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷!我將堅決服從組織分配,，敬業(yè)愛崗，努力工作,，決不辜負組織和大家對我的信任和期望!

我的競選報告演講完畢,，謝謝大家！

副主任的競聘演講稿三分鐘篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

下午好,！

我叫___，來自新聞中心,。我競聘的職位是時政部副主任,。四年前，我主動放棄省委組織部后備干部培養(yǎng)對象的大好機會,，來到___晚報,。在這幾年里，先后有省政協(xié),、省人大,、省檢察院等7家單位選調(diào)過我，但我最后毅然堅定地留在了這里,。對于我來說,，___晚報已成為我實現(xiàn)人生夢想的最好舞臺。

我幸運,，我選擇,。我的競聘理由是：

第一,，執(zhí)著于新聞事業(yè)。幾年來,，在大家的關(guān)心與幫助下,，我在這里起步，在這里成長,，也在這里收獲著付出后的回報,。通過努力，我已逐漸形成善打硬戰(zhàn),、快速出擊的獨特優(yōu)勢,，經(jīng)常在報社最為需要的時候緊急應(yīng)戰(zhàn)，并取得了報社領(lǐng)導(dǎo),、同事的`紛紛肯定,。自參加工作以來，我已連續(xù)兩年當(dāng)選“本報星級記者”,，并多次被評為報社年度先進工作者,，還于去年9月被推薦為首屆“省直機關(guān)十大杰出青年”候選人。我的現(xiàn)在與未來都已離不開___晚報,。

第二,，熟悉時政新聞業(yè)務(wù)。進入報社以來,，我一直把時政新聞、科教新聞作為主攻方向,。曾先后參與策劃,、采寫過許多重要的時政新聞報道，如“讓合肥的東方亮起來”,、“災(zāi)后十年看三河”,，包括最近本報推出的“城里來的村支書”，取得了較好的社會反響,。4年里,，我寫出了3000多篇稿件，其中榮獲中國晚報類新聞獎一等獎三篇,，安徽新聞獎一等獎兩篇等,。我與新聞中心的許多同事們一起，總在用不斷的努力,，開拓著本報時政新聞的新空間,。

第三，有一定的管理協(xié)調(diào)能力,。早在大學(xué)讀書期間,，我就是系學(xué)生會的主席和學(xué)校廣播臺的負責(zé)人，積累了一定的管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗。進入報社后不久,，蒙領(lǐng)導(dǎo)信任,，現(xiàn)在負責(zé)本報駐合肥記者站的具體工作。通過努力,，已與合肥市委,、市政府等部門建立了良好的溝通渠道，打破了過去合肥市有關(guān)部門“只理合肥晚報而不睬___晚報”的僵局,。更重要的是,，我還在努力。

我對于部門副主任的工作構(gòu)想是：

第一,，配合部門主任,，做好協(xié)調(diào)管理，加強新聞策劃,。在日常工作中,，積極配合部門主任，集合報社優(yōu)勢資源,，打好每一場“新聞大戰(zhàn)”,。在此基礎(chǔ)上，注重加強新聞策劃,，盡力策劃出更多大氣勢的報道,，爆發(fā)出大力度的聲音，讓***報等對手“死無葬身之地”,，讓記者盡情享受一往無前的快樂,。

第二，強化團隊意識,，激發(fā)各自優(yōu)勢,。當(dāng)前新聞媒體的競爭，將更多依賴于團體實力的較量與展示,，個體英雄獨霸天下的時代已經(jīng)過去,。___晚報是個高手云集的地方，每一個人的力量都不應(yīng)受到忽視,。倘若我能當(dāng)選,，我將格外重視發(fā)揮各位記者的既有優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上,，揚長避短,，與大家一起尋找著生命的最佳坐標點。我會盡力讓每一位記者感到：在你最擅長的新聞領(lǐng)域里,，你就是老大,！

第三,，加強溝通交流，做好傳,、幫,、帶。大家都知道,，現(xiàn)在報社一線的記者,，大多比較年輕，不少人甚至出生于80年代,。而我們這一批剛好站在承上啟下的交界點上,，因而也就責(zé)無旁貸地擔(dān)負起傳、幫,、帶的重要責(zé)任,。年輕的記者大多都來自國內(nèi)名校，有著扎實的知識功底,，也寫出了很多質(zhì)量上乘的稿件,。由于年齡的接近與經(jīng)歷的相似，我們有著許多共同的話題,。今后,，我會拿出更多的時間，與大家一起商量選題,、組織采寫,、探討得失，激發(fā)新鮮的血液在這個大集體里能夠得到暢快的流動,，讓___晚報永遠年輕,。請相信我們這些年輕人！

年輕的心總屬于快樂和夢想,，也屬于未來和希望。對于我來說,，今天只是個起點,，無論結(jié)果如何，在未來的___旅途上,，我都會一如既往,、奮力拼搏，在最美的青春歲月里,，唱響生命中最美的歌,！

謝謝大家！

副主任的競聘演講稿三分鐘篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁們：

大家好,！

我姓林,，雙木的林，但獨木難成林,，我希望與大家一起共建海峽導(dǎo)報的大森林,，叫國營，國家的國,，營銷的營,。我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入海峽導(dǎo)報這個大家庭；二是有機會與各位同仁同呼吸,、共命運為導(dǎo)報的事業(yè)獻計獻策,。今年是我的而立之年，常言：三十而立,。時逢盛世,，我們又趕上了新的挑戰(zhàn)和競爭——競聘上崗。這次,，我本著鍛煉自己,、提高自己的目的而走上講臺，展現(xiàn)自我,，接受各位同仁的評判,。希望自己靠能力而不是運氣為自己的而立之年留下一點什么……

我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和未來,。今天,，我來參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個原因：

1． 吃苦耐勞,，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理,，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神,，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作,，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神,。

2． 虛心好學(xué),，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓(xùn)公司的一些公開課和認證學(xué)習(xí)，對市場拓展,、業(yè)務(wù)技巧,、售后服務(wù)、行政治理和團隊建設(shè)等課題都有一定的研究,，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理,、情緒治理等課題的講授。

3． 嚴于律己,，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長還是在發(fā)行部當(dāng)主管,，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平,、公正,、對事不對人”的原則進行。

1． 有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人,、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度,，樹立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí),、多實踐,、勤思維、勤動手,，這是我從德,、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南,。

2． 有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù),，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告”,。

3． 對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱,，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作；

隊伍的建設(shè),，訂單的開展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程,；擴大市場占有額并

維護好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作,。

對發(fā)行團隊建設(shè)有清楚的熟悉

1,、 發(fā)行團隊建設(shè)不僅僅要考慮目標、定位,、職權(quán),、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層,。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力,。“兵隨將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個道理,。它必須要有計劃能力,、分析能力,、執(zhí)行能力和控制能力,，這四個能力缺一不可。此外,，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力,；具備實戰(zhàn)力,，用經(jīng)驗來歸納總結(jié)理論，從而進一步指導(dǎo)發(fā)行營銷戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行,；只有這樣，你的站點,、你的團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠,。今后，我們在團隊的建設(shè)中,，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔,，同時也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才,，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動,。

2、 發(fā)行團隊建設(shè)必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層（站點）,、政策,、激勵機制及考核機制等。政策,、激勵機制及考核機制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問題,。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題,。所以我們在構(gòu)筑團隊的支撐體系時,，應(yīng)該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起,；發(fā)行執(zhí)行團隊的學(xué)習(xí)力是否具備,，是否能把報社和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學(xué)習(xí)力來推動他向前發(fā)展；發(fā)行執(zhí)行團隊的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合,。

3,、 發(fā)行團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務(wù)的進展才能出判定團隊的價值，否則,，團隊就成了空中樓閣,。團隊的發(fā)展需要一個過程 ，而且應(yīng)該在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展,，然后用一些指標來衡量團隊建設(shè)的預(yù)期目標（如團隊的人數(shù),，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標的實現(xiàn)等）,。顯然,，無論哪一項業(yè)務(wù)的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個組成部分,。

4,、 發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用：

變個人英雄主義為團隊英雄主義 在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域,，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例,，這個時候站長經(jīng)常把這個人樹成榜樣,，激勵大家學(xué)習(xí)。但從銷售團隊的角度來看,，這種做法是不可取的,，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關(guān),，也與很多客觀因素有關(guān),，例如銷售區(qū)域、個人外部關(guān)系等等,。