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公司員工培訓(xùn)管理制度篇一

第二條：培訓(xùn)原則： 結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與,，重點提高,，講究實效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立,。

第三條：適用范圍：

集團(tuán)公司及其子公司

第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

一,、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;

二、集團(tuán)公司年,、月度培訓(xùn)計劃的制訂;

三,、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實施;

四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂; 五,、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理; 六,、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項的審核審批;

第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé) 一,、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂; 二,、本公司員工年、月度培訓(xùn)計劃的制訂及實施; 三,、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審,，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;

四,、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實施;

五、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓(xùn); 六,、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂; 第六條：集團(tuán)公司,、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)

本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制、教材選編與培訓(xùn)實施

第三章：培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式

第七條：培訓(xùn)對象：

集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象 第八條：培訓(xùn)類別

為了方便管理,，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn),、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn),、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類,。

第九條：內(nèi)部培訓(xùn)

本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課,、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動,，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo),，或采用放光盤,，錄音方式上課等。

第十條：外派培訓(xùn) 本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓(xùn),。主要是外派至主機(jī)廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書,、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，以提高員工的綜合素質(zhì),、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。

第十一條:員工知識的培訓(xùn) 通過培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識,，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、目標(biāo),、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況,、規(guī)章制度等,，便于員工參與公司活動，增強(qiáng)員工的自信心,。

第十二條：員工技能的培訓(xùn) 通過培訓(xùn),，使員工掌握完成本職工作所必備的技能,，如談判技能、操作技能,、處理人員關(guān)系的技能等,，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能,。 第十三條：員工態(tài)度的培訓(xùn)

通過培訓(xùn),，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對公司的忠誠,，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度,。

第十四條：新員工入職培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：

使新員工迅速了解,、融入工作環(huán)境,，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么,，怎么做,，如何保護(hù)人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯,，該如何處理,。 二、培訓(xùn)內(nèi)容：

新員工入職單位的基本情況,，個人績效考核辦法,、考勤制度、崗位職責(zé),、工作流程規(guī)范,、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊》,。

三,、培訓(xùn)責(zé)任人：

新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。

四,、培訓(xùn)方式：

個別溝通或集中上課,。

五、培訓(xùn)收益記錄：

在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字,，表示自己接受過入職培訓(xùn),，學(xué)習(xí)員工手冊。

第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)

一,、培訓(xùn)目的： 使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化,，提高員工對公司的忠誠度。 二,、培訓(xùn)內(nèi)容： 國力集團(tuán)的發(fā)展史,，發(fā)展綱要,，中長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo),、組織架構(gòu),、基本管理制度、經(jīng)營項目與品牌,，公司文化活動,，員工發(fā)展通道等。

三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：

集團(tuán)公司人力資源部,。

四、培訓(xùn)方式：

課堂授課,。

五,、培訓(xùn)收益記錄：

1.做課堂作業(yè)

2.考試

六、培訓(xùn)時間：

至少半天工作時間,。 第十六條：銷售,、售后服務(wù)技能培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目的： 不斷提高員工的服務(wù)能力

二,、培訓(xùn)內(nèi)容：

市場策劃,、汽車銷售技能、售后服務(wù)(前臺接待,、機(jī)修,、鈑噴、保修索賠,、保險理賠)技能,、配件計劃采購與倉儲管理技能、客戶服務(wù)接待技能等,。

三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：

1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(個性部分)

2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求(共性部分) 四、培訓(xùn)方式： 外派培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽

五,、培訓(xùn)收益記錄：

通過考試考核競賽,，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級證書 第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目的：

提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格

二,、培訓(xùn)內(nèi)容：財務(wù)會計,、審計、統(tǒng)計,、人力資源管理,、網(wǎng)管等 三,、培訓(xùn)責(zé)任部門： 集團(tuán)公司人力資源部和專業(yè)對口部門 四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn),、自學(xué)

五、培訓(xùn)收益記錄： 考試考核,、獲取資格證書 第十八條：管理能力培訓(xùn)

一,、培訓(xùn)目的：

提高管理人員的企業(yè)管理能力 二、培訓(xùn)內(nèi)容： 根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容 三,、培訓(xùn)責(zé)任部門： 集團(tuán)公司人力資源部

四,、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)

六,、培訓(xùn)收益記錄：

課堂作業(yè),、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書 第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn) 一,、培訓(xùn)目的： 為拓展員工的發(fā)展空間

二,、培訓(xùn)內(nèi)容：

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定 三、培訓(xùn)責(zé)任部門： 集團(tuán)公司人力資源部

四,、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 五,、培訓(xùn)收益記錄： 培訓(xùn)結(jié)業(yè)證,、畢業(yè)證等

第四章：培訓(xùn)計劃管理

第二十條：培訓(xùn)計劃的種類 培訓(xùn)計劃按制訂實施單位、計劃期間,、主要內(nèi)容的不同分為以下四種： 一,、子公司年度培訓(xùn)計劃 二、子公司月度培訓(xùn)計劃

三,、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計劃

四,、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計劃 第二十一條：子公司培訓(xùn)計劃的編制審批備案流程

一、子公司年度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程： 子公司各部門填報《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(附件二)

辦公室擬編《年度培訓(xùn)計劃》(附件三)

公司負(fù)責(zé)人審核

集團(tuán)公司人力資源部審核 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會審議

總裁批準(zhǔn)

集團(tuán)公司人力資源部備案,。

二,、子公司月度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程：

子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)計劃》擬編《月度培訓(xùn)計劃》(附件四) 公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 報集團(tuán)公司人力資源部備案。

第二十二條：集團(tuán)公司培訓(xùn)計劃的編制審批流程：

一,、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)計劃》編制審批流程：

集團(tuán)公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)計劃》稿

集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會審議

總裁批準(zhǔn),。

二、集團(tuán)公司《月度培訓(xùn)計劃》編制審批流程：

公司員工培訓(xùn)管理制度篇二

第一條 目的

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),，充實其業(yè)務(wù)知識與技能,，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本制度，

公司在職員工培訓(xùn)制度,。

第二條 適用范圍

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理,。

第三條 工作權(quán)責(zé)劃分

1.教育培訓(xùn)部

(1)全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

(2)全公司年度,、月份培訓(xùn)課程的擬定,、呈報。

(3)制定及修改培訓(xùn)制度,。

(4)全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報,。

(5)共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

(6)培訓(xùn)計劃的審議,。

(7)培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo),、追蹤、考核,。

(8)外聘講師對公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn),，每季舉辦一次。

(9)全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理,。

(10)派外受訓(xùn)人員所攜書籍,、資料與書面報告的管理，

管理制度《公司在職員工培訓(xùn)制度》,。

(11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行,。

(12)各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。

2.各部門

(1)全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報,。

(2)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改,，講師或助教人選的推薦。

(3)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報,。

(4)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改,。

(5)受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果,。

第四條 培訓(xùn)規(guī)范的制定

1.教育培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定 《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范》,，提供培訓(xùn)實施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：

(1)各部門的工作職務(wù)分類,。

(2)各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù),。

(3)各培訓(xùn)課程的教材大綱。

2.各部門組織機(jī)能變動或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時,，教育培訓(xùn)部應(yīng)立即配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范,。

第五條 培訓(xùn)計劃的擬訂

1.各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實際需要，擬訂 《在職培訓(xùn)計劃表》,，送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實施之依據(jù),。

2.教育培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計劃匯編《年度培訓(xùn)計劃匯總表》,，呈報人力資源部核簽,。

3.各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于一定時期內(nèi)，填寫《在職培訓(xùn)實施計劃表》,，呈報核準(zhǔn)后,，通知有關(guān)部門及人員。

4.臨時性的培訓(xùn)課程,，亦需填寫《在職培訓(xùn)實施計劃表》,，呈核后實施。

第六條 培訓(xùn)的實施

1.培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《在職培訓(xùn)實施計劃表》按期實施并負(fù)責(zé)該項訓(xùn)練之全盤事宜,，如訓(xùn)練場地安排,、教材分發(fā)、教具借調(diào),，通知講師及受訓(xùn)單位等,。

2.如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷,，以便上課時發(fā)給學(xué)員,。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇三

1、目的

為了適應(yīng)公司經(jīng)營和發(fā)展的需要,，提高員工的素質(zhì),，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，特制訂本制度,。

2,、適用范圍

公司有在職(含試用期)人員。

3,、主控部門

公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門,。

4、職責(zé)分工

4.1綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計劃的制定,，組織實施及效果評估,，并對各部室、公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查;

4.2各職能部室負(fù)責(zé)各職能專項培訓(xùn)計劃的制定并組織實施,，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估;

4.3各部門可根據(jù)公司的培訓(xùn)制度制定適合本部門的培訓(xùn)管理制度,，并報綜合部備案。

5,、內(nèi)容

5.1 培訓(xùn)類別：

5.1.1在職員工培訓(xùn)：崗前培訓(xùn),、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)

5.1.2 公共性培訓(xùn)：由集團(tuán)人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容,。

5.1.3 專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門計劃實施的培訓(xùn),，旨在提高員工專業(yè)水平。

5.2培訓(xùn)實施

5.2.1培訓(xùn)時間

5.2.1.1由組織部門按當(dāng)月培訓(xùn)計劃設(shè)定時間進(jìn)行提前培訓(xùn)組織工作，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工,，排除各項不確定因素,。

5.2.1.2公司內(nèi)訓(xùn)的時間安排原則上在周六或晚上。

5.2.2培訓(xùn)紀(jì)律

5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓(xùn),，各參訓(xùn)人員必須提前到達(dá)培訓(xùn)地點,，依次簽到，不能代簽,，未簽到或簽到潦草不能辨認(rèn)的一律視為未到,。無故不參加培訓(xùn)的，第一次點名批評,，第二次全公司通報,，第三次罰款，罰款額度參照部門經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元,，部門副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進(jìn)行處罰;無故遲到,、早退人員處以50元/次的罰款。

5.2.2.2公司級培訓(xùn)原則上要求必須參加,，除了出差,、生病、特殊緊急事情不能參加的,，事假者必須有書面《培訓(xùn)請假審批表》,，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其他人員須經(jīng)綜合部批準(zhǔn),，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請假條,，然后交培訓(xùn)組織部門方能休假，否則按無故不參加培訓(xùn)處理,。附《培訓(xùn)請假審批表》

5.2.2.3培訓(xùn)期間,，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音，不能有聲響,，違反者罰款100元/次,。

5.2.3培訓(xùn)資料管理

5.2.3.1培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求制作powrepoint動畫形式，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料,，內(nèi)容要求新穎,、生動。

5.2.3.2培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料,，包括課件,、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書等,。公司級內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存,，各部門資料由各部門自行負(fù)責(zé),。員工參加外部培訓(xùn)，在結(jié)束后都要將培訓(xùn)資料報送綜合部,，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔,。

5.2.3.3培訓(xùn)資料的收集和管理工作由綜合部負(fù)責(zé)，各部門配合,。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后即報送綜合部，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報送綜合部,，參加取證類培訓(xùn)的員工須向綜合部報備考試時間,、發(fā)證時間，并將獲得證件交付綜合部保管,。

5.2.4培訓(xùn)師的選擇

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門所轄員工的技能培訓(xùn),。公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓(xùn)師，由綜合部負(fù)責(zé)選擇,。

5.3委外培訓(xùn)管理

委外培訓(xùn)的類型：委外培訓(xùn)簡稱外訓(xùn),，主要類型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與,。

5.3.1委外培訓(xùn)的審批程序

5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn),，由學(xué)員填寫委外培訓(xùn)審批表，依次由部門主管,、綜合部,、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

5.3.1.2參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書,，約定雙方的權(quán)利和義務(wù),。

5.3.1.3各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。

5.3.1.4受訓(xùn)員工憑借款條到財務(wù)部支取費用,，按時參加培訓(xùn),。

5.3.2費用管理

5.3.2.1委外培訓(xùn)費用包括課時費、資料費,、考試費,、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內(nèi)容中,。

5.3.2.2參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費用核銷期內(nèi)如主動辭職或違紀(jì)違法被辭退,，必須將未核銷培訓(xùn)費用退還給公司。

5.3.2.3對參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工,，如未能按要求取得合格成績或證書,，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費用由個人承擔(dān)。

5.3.2.4因不可抗力導(dǎo)致員工退職(如重大疾病,、重大意外傷害),，受訓(xùn)員工不承擔(dān)培訓(xùn)費用,。

5.3.2.8經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn)，培訓(xùn)時間按正常出勤計算,。

5.3.3公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才,，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間，所在單位應(yīng)在不影響工作的情況下,，盡量提供其參加面授和考試的時間,。

5.4培訓(xùn)評估管理

5.4.1對制度類、崗位技能提高類培訓(xùn)的評估,，采取定期考試或提交個人總結(jié)的辦法,。

制度類培訓(xùn)每次培訓(xùn)后半月內(nèi)由培訓(xùn)師出題(主要為筆試形式)，綜合部實施;對知識類及部分技能類培訓(xùn)的評估,，采用培訓(xùn)后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式,。

5.4.2對外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn),，以能否通過相關(guān)考試為評估依據(jù),。

5.4.3對內(nèi)部培訓(xùn)師的評估，通過對資料,、學(xué)員反饋調(diào)查,、現(xiàn)場測評等形式進(jìn)行，由管理部組織,。

5.4.4培訓(xùn)評估工作的責(zé)任

5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項培訓(xùn)效果評估負(fù)主要責(zé)任,，包括當(dāng)時測評以及效果跟蹤，并按要求時間向綜合部提交各項評估表格和成績,。

5.4.4.2綜合部負(fù)責(zé)對各項評估結(jié)果的匯總,，應(yīng)用，并配合各部門主管的評估工作,。

5.5評估結(jié)果的應(yīng)用

5.5.1績效考核：對培訓(xùn)師的考核納入當(dāng)期績效考核成績中;對受訓(xùn)員工的考核以季度為周期,，成績納入季度最后一個月的績效考核中。

5.5.2培訓(xùn)工作改進(jìn)：通過對員工反饋,、培訓(xùn)效果評估以及培訓(xùn)情景評估等方法,，由管理部對公司

整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時調(diào)整,，以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。

5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù),，員工培訓(xùn)結(jié)果與績效考核結(jié)果同樣重要,。

培訓(xùn)評估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷,、年度獎勵等方面,。

5.6 其它

本制度的解釋和修改由綜合部負(fù)責(zé),。

6.附表：

1.內(nèi)訓(xùn)流程圖

2.委外培訓(xùn)流程圖

3.員工培訓(xùn)協(xié)議書。