總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
醫(yī)藥公司倉儲部年終工作總結(jié)篇一
一,、陽光采購藥品
藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標藥品,，按照 “質(zhì)量優(yōu)先，價格合理”的原則實行采購,，降低了藥品的價格,。藥庫人員時刻警惕自己增強反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣,，對于臨床需要的新進藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才實行采購,。
二、保障藥品供應
藥庫人員堅持“按需進貨,，擇優(yōu)采購,、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃，即時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品,。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié),，藥品采購員根據(jù)我院實際情況結(jié)合臨床動態(tài)實行采購,，停止了一些長期不用的藥品,，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時需要。藥庫人員在藥品供應這方面做得還是比較好的,。
三,、
藥品儲存和質(zhì)量管理管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務,，需要細心加責任心，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類定位,，設(shè)立標簽,，整齊存放,，并為藥品提供冷藏、避光,、防潮、通風,、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午9時左右,、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度,，根據(jù)溫濕度狀況,，采取相對應的通風、降溫,、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量,，并做好記錄;藥品出庫遵循“先進先出，近期先出”的原則,，對質(zhì)量可疑的藥品,，須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫;對于麻醉,、精神藥品能按特殊藥品管理辦法的要求實行采購、保管和發(fā)放,。
四,、存有不足
藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存有不足之處：
1,、因為藥庫空間的問題,，未有分開常溫庫、陰涼庫,、冷庫;沒有充足空間,，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風,，雨天潮濕;二樓倉庫藥品品種多空間小,，擺放還是有點亂,。
2、藥庫人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理,。
3,、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大,，有泛濫的跡象,，沒有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴密,。
4,、采購員與供應商的聯(lián)系不夠。供應商對于采購計劃中缺少的藥品,，沒有即時反饋給藥庫采購員,，以致采購員不能即時調(diào)整采購計劃，導致某些藥品供應不上,。在采購藥品過程中有時比較被動,，供應商有的藥品卻因某些原因不肯供應，影響臨床用藥,。
五,、日后工作
1、增強學習,，提升藥庫人員的專業(yè)知識水平,，熟悉藥品的信息，提升藥品采購的質(zhì)量,，要結(jié)合我院實際情況制訂采購計劃,。藥庫的進銷帳和實物要分開管理，要一個人管賬,，一個人管物，做到帳物相符,。
2,、要增強與供應商的溝通。當出現(xiàn)某供應商缺藥時,，要即時在各供應商間調(diào)整采購計劃,，確保臨床用藥。
3,、繼續(xù)積極主動,，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品,，采取一些積極主動的措施對其實行處理,。登記近效期藥品,，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合,，盡快將積壓藥品用于臨床,，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。
4,、繼續(xù)做好“新進藥品信息表”,，把新進藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室,，使臨床醫(yī)生能即時掌握新進藥品的信息,。
醫(yī)藥公司倉儲部年終工作總結(jié)篇二
20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。
一,、庫房管理工作
負責庫房的衛(wèi)生及安全工作;對庫房的物品進行定期的數(shù)量盤點及試劑的效期狀況,，盡量做到不壓貨、先進先出的原則;配合做好日常的訂貨和發(fā)貨;送貨時與客戶保持良好的溝通,，對欠款嚴重的進行催款;帶新來的同事熟悉產(chǎn)品及工作,，并進行工作交接。
二,、產(chǎn)品銷售工作
公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力,，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推薦產(chǎn)品時起到了很多的作用,，同時也增加了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信心,，深有體會。加上在公司工作的一年多的時間,，對產(chǎn)品的了解,，對專業(yè)知識的不斷學習，都無形中影響到銷售的推進,。不管怎樣,，公司和同事的支持是少不了的。
對區(qū)域內(nèi)的客戶進行掃單式的拜訪,，加大對公司及產(chǎn)品的宣傳,，讓更多的客戶認識,，了解，對還不是產(chǎn)品用戶的客戶進行意向排查,，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細情況,。對公司的老客戶進行定期的回訪維護，增強用戶溝通,，了解用戶的感知及建議,，針對用戶提出的問題及時解決，解決不了的及時向領(lǐng)導反映并做到跟蹤落實,，針對專業(yè)性問題,，虛心向用戶請教。
今年公司兩度派我去xx培訓學習,，讓我充分感受到了大家庭的氣氛,，以及他們對待工作的認真態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)精神,，都讓我受益匪淺,。專業(yè)的培訓讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。通過公司領(lǐng)導的統(tǒng)籌安排及大家的努力下,，年終的客戶答謝會圓滿結(jié)束,，通過這次會議，對我自身的商務修養(yǎng)方面有了很大的提高,，對客戶有了更深的了解,。
三、工作不足
區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力,，在潛在客戶身上沒有做好判斷,。有些客戶還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶進一步分析,，對癥下藥,，多研究客戶的想法，需求,，制定不同銷售策略再跟進客戶,。太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶,。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶，學習同事的成功案例,，結(jié)合自己的銷售特點,，充分利用公司的資源，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶進行排查開發(fā),。
對比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破,。其實就是對自己的信心的問題,，要克服這些缺點。對客戶需要更深的去了解,，其及其公司包括整個運作的流程,。不足的地方還有很多，希望能從認識到不足,，然后去彌補不足,。
醫(yī)藥公司倉儲部年終工作總結(jié)篇三
一、陽光采購藥品
藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品,，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標藥品,，按照 “質(zhì)量優(yōu)先，價格合理”的原則進行采購,，降低了藥品的價格,。藥庫人員時刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣,，對于臨床需要的新進藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才進行采購,。
二、保障藥品供應
藥庫人員堅持“按需進貨,，擇優(yōu)采購,、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃，及時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品,。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié),，藥品采購員根據(jù)我院實際情況結(jié)合臨床動態(tài)進行采購，停止了一些長期不用的藥品,，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時需要,。藥庫人員在藥品供應這方面做得還是比較好的。
三,、藥品儲存和質(zhì)量管理
管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務,，需要細心加責任心，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類定位,，設(shè)立標簽,，整齊存放，并為藥品提供冷藏,、避光,、防潮、通風,、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作,，每日上午9時左右、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫濕度狀況,，采取相應的通風,、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量,，并做好記錄;藥品出庫遵循“先進先出，近期先出”的原則,，對質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗合格后方出,、入庫;對于麻醉,、精神藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進行采購,、保管和發(fā)放。
四,、存在不足
藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：
1,、由于藥庫空間的問題,，未有分開常溫庫,、陰涼庫,、冷庫;沒有足夠空間,，藥品與器械沒有完全分開儲放,，地下倉庫不夠通風,，雨天潮濕;二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點亂,。
2,、藥庫人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理。
3,、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大,，有泛濫的跡象,，沒有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴密,。
4,、采購員與供應商的聯(lián)系不夠,。供應商對于采購計劃中缺少的藥品,，沒有及時反饋給藥庫采購員，以致采購員不能及時調(diào)整采購計劃,，導致某些藥品供應不上,。在采購藥品過程中有時比較被動,，供應商有的藥品卻因某些原因不肯供應,，影響臨床用藥,。
五,、日后工作
1、加強學習,，提高藥庫人員的專業(yè)知識水平,，熟悉藥品的信息，提高藥品采購的質(zhì)量,，要結(jié)合我院實際情況制訂采購計劃。藥庫的進銷帳和實物要分開管理,，要一個人管賬,，一個人管物,，做到帳物相符,。
2、要加強與供應商的溝通,。當出現(xiàn)某供應商缺藥時,，要及時在各供應商間調(diào)整采購計劃,，確保臨床用藥。
3,、繼續(xù)積極主動，處理好近效期藥品和積壓藥品,。對已積壓和近效期藥品,，采取一些積極主動的措施對其進行處理,。登記近效期藥品,，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合,，盡快將積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失,。
4,、繼續(xù)做好“新進藥品信息表”,，把新進藥品信息登記在上面,，發(fā)給各臨床科室,，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進藥品的信息,。
醫(yī)藥公司倉儲部年終工作總結(jié)篇四
二0××年度，營銷部在公司的指導下,，開展了武漢市場醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡的建設(shè),、各區(qū)級批發(fā)單位的鞏固,、公司部分總經(jīng)銷新品種的鋪貨及市場啟動和推廣工作。現(xiàn)將這一年來,，營銷部年度工作所取的成績,、所存在的問題,，作一簡單的總結(jié)，并對營銷部下一步工作的開展提幾點看法,。
總而言之,，三句話：成績不可忽視,，問題亟待解決，建議僅供參考,。
一,、“5個一”的成績不可忽視
1.鋪開,、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡
武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家，通過深入實際的調(diào)查與交往,，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實力、資金信譽,、品種結(jié)構(gòu),、店面大小,，將這690家零售終端進行了a、b、c分類管理，其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家;b類有94家;c類210家,。在這690家終端客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務關(guān)系的有580家;終端客戶掌控力為84%,。
我們所擁有的這些終端客戶，為提高產(chǎn)品的市場占有率,、鋪貨率,、迅速占領(lǐng)武漢這一重點市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡保證,，這一點正是公司的上線客戶——藥品供應商所看重的,。
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的終端直銷隊伍。 目前,，營銷部共有業(yè)務人員18人,，他們進公司時間最短的也有5 個月，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓后,，他們已完全熟悉了終端業(yè)務運作的相關(guān)流程,。
對這18名業(yè)務人員，我辦按業(yè)務對象和重點進行了層級劃分,，共分為終端業(yè)務員,、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作,，既突出了業(yè)務工作的重點,，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞。
這支營銷隊伍,，他們的工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅定的為a公司盡職盡責和為終端客戶全心服務的思想。他們是武漢市場運作的生力軍,，是生產(chǎn)商啟動武漢otc 市場的人員保證,。
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法。
在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,，再加上這一年來的摸索,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊伍及業(yè)務的管理辦法，各項辦法正在試運行之中,。
首先,，出臺了“管人”的《營銷部業(yè)務人員考核辦法》,，對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出了明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。
其次,，出臺了 “管事”的《營銷部業(yè)務管理辦法》,，該辦法在對營銷部進行定位的基礎(chǔ)上，進一步地對領(lǐng)貨,、送貨,、退貨、鋪貨,、贈品發(fā)放,，業(yè)務開展的基本思路等作出了細化，做到了“事事有要求,，事事有標準,。” 第三,，形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的日、周兩會機制,。每天早晚到部門集中報到,，每周六下午召開例會，及時找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營銷策略,，尊重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向,，大大地提高了工作效率,。
4.確保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率。
目前,，營銷部操作的品種有四川太極,、珠海聯(lián)邦、純正堂,、河北華威,、山西亞寶等22個廠家，曲美,、緩士芬,、玉葉清火片、小兒清肺,、珍菊降壓片等30多個品規(guī),。對這些品種，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現(xiàn)款,、代銷,、人員重點促銷等。通過營銷人員積極努力的工作,，這些品種在終端的上柜率在60~95%之間,，確保了消費者能在一般的終端即可購買到我公司總經(jīng)銷的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象,，滿足了廣大生產(chǎn)廠家的鋪貨率要求,。
5.創(chuàng)造了一筆為部門的正常運作提供了經(jīng)費保證的銷售額和利潤。
20××年度,，武漢辦通過新產(chǎn)品的市場開拓，共實現(xiàn)了銷售額x萬元;利潤額y萬元,。為整個本辦事處和十二個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)提供了及時的,、足額的經(jīng)費保證。
所以說,，營銷部在建設(shè)并掌握終端營銷網(wǎng)絡的同時,，為公司創(chuàng)造了一定的利潤，一舉兩得,，成績不可忽視,。
二、“5個無”的問題亟待解決
問題是突破口,，問題是起跑線,，問題是必須掃清的壁壘。1.無透明的過程
雖然營銷部已以建立了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每天工作也有布置和要求,，但是，僅僅是把業(yè)務人員像“放鴿子”一樣放出籠,，離開了公司之后,，業(yè)務人員做了還沒有做，做得怎樣了沒有跟蹤指導和檢查,，全憑業(yè)務人員的口頭匯報,，從而導致部分的工作、計劃,、制度的執(zhí)行大打折扣,。
2.無獎罰的結(jié)果
業(yè)務人員干得好與壞，差別不大,，好的略有獎勵;差的,，毫無懲罰，心慈手軟，“恩” “威”未并施,。
3.無激勵的待遇
給每個業(yè)務人員一碗“大鍋飯”,，人人都處于一種“吃不飽，餓不死”的狀態(tài)之中,。對上進的人,，沒有激勵，對懶散的人,，卻有保障,，做一天和尚撞一天鐘做不做工作無所謂的思想滋生并蔓延。
4.無監(jiān)控的賬款
一方面,，財務小組對各區(qū)鋪貨數(shù)額沒有控制,，置管理辦法中的“飽和鋪貨量”于不顧，只要業(yè)務人員要貨就發(fā),，應收賬款額度加大,，而且對每一個人的每一筆應收帳款未作及時提醒和催收。
在選擇品種時受公司干擾太多,，沒有充分的自主權(quán),，市場運作不是以需求為導向，而是聽公司“行政指令”,。有好產(chǎn)品,，沒有好廠家;有好廠家，沒有好產(chǎn)品,，加大了操作的難度,。
三、6條建議僅供參考
部門該如何轉(zhuǎn)型?“終端”怎樣才能贏得公司上下一致和重視?武漢辦作為部門的一份子,，怎樣才能 順應這一歷史的轉(zhuǎn)折? 1.重塑營銷部的角色職能定位,。
在做網(wǎng)絡的同時，做銷量,，創(chuàng)造利潤,。通過完善終端網(wǎng)絡來提升產(chǎn)品銷量。
2.建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu),，推行低重心營銷策略,。
在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”大面積地向藥店派駐自己的營業(yè)員(可兼職),。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”,。
3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。
產(chǎn)品是終端市場運作的依托,，宜精少而不宜雜多。努力尋求10個左右利潤空間大的產(chǎn)品,，可操作性強,，投入既有經(jīng)費保障又有利益回報，這樣終端銷售才有積極性,。
4.貨款分離,，變被動為主動。 業(yè)務人員主動出擊,，只向客戶索要訂貨計劃,，以客戶需求為導向，按需供貨,。貨由專人專車分送;款由對應業(yè)務人員收回,，一來可以改變“一天只給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來可以降低貨款風險;三來可以避免貨鋪出去又收回來,。
5.改變待遇分配機制,。
在完成基數(shù)任務的前提下，工資待遇下不保底,，上不封頂，既給壓力,，又給激勵,。大膽地拉開差距，制造“貧富懸殊”,，真正做到能者多勞,，勞者多得。
希望有一天,，營銷部能成為a公司吸引生產(chǎn)廠家,、選擇總經(jīng)銷品種的最有份量的談判籌碼!
醫(yī)藥公司倉儲部年終工作總結(jié)篇五
xxxxxxxxxxxxx醫(yī)藥公司
xx年12月
目 錄
年質(zhì)量管理主要工作回顧
2.質(zhì)量管理方面存在的問題
年的重點工作
質(zhì)量管理工作總結(jié)
質(zhì)量負責人 xxx
一、xx年質(zhì)量管理主要工作回顧
xx年是公司非常不平凡的一年,，是難忘的一年,，也是質(zhì)量管
理面臨工作任務最為繁重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，質(zhì)量管理全體人員緊緊圍繞gsp認證和商品質(zhì)量為中心,，著力構(gòu)建公司藥品質(zhì)量監(jiān)管體系，積極認真履行g(shù)sp賦予的職責,，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務能力,，為公司gsp認證和經(jīng)營質(zhì)量管理制度建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用，藥品監(jiān)管和服務各項工作取得了明顯成效,。
1,、積極推進gsp認證實施。
xxxxxxxxxxxx醫(yī)藥有限公司等企業(yè)的先進經(jīng)驗，同時針對gsp重點內(nèi)容對全體員工進行了相關(guān)的培訓和考試,。
重點制訂了計算機系統(tǒng)設(shè)臵方案,，對計算機質(zhì)量控制功能進行指導設(shè)定，并根據(jù)gsp要求和公司實際需要設(shè)臵了計算機崗位人員,，明確了操作權(quán)限,，對質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫進行了更新和維護。制定出了計算機工作流程崗位流程圖,。
完成了質(zhì)量管理體系內(nèi)審,、質(zhì)量風險評估資料、質(zhì)量信息,、質(zhì)量檔案,、質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行情況、質(zhì)量查詢,、質(zhì)量投訴及事故處理情況,、不合格藥品確認處理、藥品不良反應報告等gsp認證檢查相關(guān)資料的準備,、補充和完善,。指導監(jiān)督驗收、養(yǎng)護,、儲存,、銷售、退貨,、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作,，對購、銷,、存各個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決,，著重強調(diào)gsp認證檢查當中容易出現(xiàn)差錯的問題，查漏補缺,，盡力改善,。
組織開展了四次gsp內(nèi)審，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改
落實,。7月上成功提交認證資料后,，在大家的共同努力下，8月底一次性順利通過了xxx省認證評審中心的驗收,，取得了gsp認證證書,。
2、加強藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的指導監(jiān)督,。
根據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求和公司制度的規(guī)定,，本人xx年共審批首營企業(yè)xxx家,，首營品種xxx個品種，并對購貨企業(yè)的資質(zhì)進行審核,，對近效期資質(zhì)及時督促質(zhì)管部索取和更換,，保證藥品的合法經(jīng)營。
給相關(guān)部門,。共傳遞質(zhì)量信息xxx例,，確保了質(zhì)量信息的及時傳遞和有效的利用。對國家：“藥品質(zhì)量公告”上的不合格藥品進行認真排查,，我公司全年無國家：“藥品質(zhì)量公告”和省市局“藥品質(zhì)量公告”上的不合格品種,。
加強對近效期藥品和不合格藥品的管理工作，負責不合格藥品的審核,、確認,、報損和銷毀的監(jiān)督，對不合格藥品進行控制性管理,，減少不合格藥品的產(chǎn)生,，全年不合格藥品共xxx個批次xxx個品種，主要原因為過期所致,。
指導和監(jiān)管藥品驗收,、儲存、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作,。經(jīng)常參加商品質(zhì)量驗收工作,。并指導合理儲存，每月定期對商品養(yǎng)護工作檢查和指導,。全年共驗收入庫批次,，全部合格,。
3,、強化藥品經(jīng)營過程監(jiān)管。
gsp認證結(jié)束后,，工作重心由gsp認證轉(zhuǎn)移至日常監(jiān)管能力建設(shè)上來,，對藥品采購活動、驗收,、儲存及銷售等環(huán)節(jié)實行全程質(zhì)量控制,。
協(xié)助公司辦公室開展質(zhì)量教育，培訓和其他工作,。印制gsp手冊xxx本,，并做員工培訓6次（新版gsp零售內(nèi)容的培訓、新版gsp經(jīng)驗介紹,、重點崗位員工進行新的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》培訓等）,；并出考試題4套（特藥管理試題,、醫(yī)療器械管理試題、新版gsp試題等）,。完成公司,、批發(fā)部、xxxxx連鎖公司xx年度藥監(jiān)局繼續(xù)教育培訓工作,。（共計培訓xxx人,，全部取得上崗證）；參加省局,、市局新版gsp認證,、繼續(xù)教育培訓等會議共計10次。
xx年質(zhì)量管理部工作總結(jié)
xx年可謂醫(yī)藥行業(yè)的政策大年,。自xx年發(fā)布《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及5個附錄之后,，國家總局于xx年3月份出臺了《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》，而后又發(fā)布了與醫(yī)療器械生產(chǎn),、經(jīng)營有關(guān)的一系列法規(guī),。8月份，省食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布了《廣東省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于食品藥品違法違規(guī)企業(yè)“黑名單”的管理規(guī)定（試行）》的規(guī)范性文件,，明確了“黑名單”的納入范圍及管理措施,，對納入“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營者計入重點監(jiān)管信用檔案，并采取增加檢查和抽驗頻次,，實施重點監(jiān)管,，并于12月25日公開第一期廣東省食品藥品違法違規(guī)企業(yè)“黑名單”信息，涉及藥品經(jīng)營企業(yè)和食品行業(yè)各4個,。
好質(zhì)量關(guān)等方面主要做了以下幾方面的工作：
一,、開展質(zhì)量管理工作，加強對質(zhì)量工作的宏觀指導,。
品生產(chǎn)許可證》換證上報工作,。
紅旗活動的良好氛圍，掀起了公司各部門廣泛參與的活動高潮,，取得了顯著成效,。
（三）夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，努力提高質(zhì)量管理水平,。
量部建立起的周會制度,；質(zhì)量檢驗室獲得了3次流動紅旗等。
份）,、操作規(guī)程（24份）,、中藥飲片質(zhì)量標準（13份）、生產(chǎn)工藝規(guī)程（7份）進行了修訂,，使公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本符合批準的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標準,。
檢驗項目,。
品質(zhì)量穩(wěn)定、市場占有率高,、信譽好的藥品及保健食品,。
有關(guān)注意事項與相關(guān)人員進行了溝通。同時進一步優(yōu)化服務,，密切與公司各部門的溝通聯(lián)系,，協(xié)助公司掌握資料申報中的一些信息。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ),，并進行了年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析,。
維護好公司的信譽，按《gmp》的要求,，公司重點檢查原輔材料執(zhí)行情況,，生產(chǎn)衛(wèi)生條件符合情況，安全生產(chǎn)情況,，出廠檢驗情況,，標準執(zhí)行情況、gmp執(zhí)行等方面,。
四,、創(chuàng)新源頭監(jiān)管手段，加快產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè),。
年9月已開始注冊了不良反應報告入申請,，對今后出現(xiàn)的不良反應可及時地向上級報告。
炎利膽片和復方丹參片兩個品種,。
以及消炎利膽片和黃柏膠囊兩個品種前期標準的轉(zhuǎn)正,。
4、藥品注冊情況
5,、對原輔材料(原料,、輔料、包裝材料)的驗收進行規(guī)范管理 根據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量標準情況,，結(jié)合公司的實際,，對公司所有原輔材料的驗收標準進行了修訂,。
并將陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,。
xx年的大干快上打下了良好的基礎(chǔ)。
五,、質(zhì)量管理工作存在的不足
想穩(wěn)定及個人的想法,，穩(wěn)定質(zhì)量管理和檢驗人員（包括新產(chǎn)品研發(fā)人員）。
性,，影響產(chǎn)品質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的真實性,；為此,，質(zhì)量部將規(guī)定質(zhì)量管理人員在取樣時注意樣品的代表性，以此將對取樣（質(zhì)量 管理）人員進行考核,。
最后確認,。
部主要使以下各項工作得到提高和堅強：
行專項檢驗。讓檢驗水平不能滿足現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的人員進行再學習,，努力提高現(xiàn)有人員的檢驗水平,。
各部門設(shè)置并監(jiān)控質(zhì)量的參數(shù)，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。
究試驗效率,，盡快取得生產(chǎn)準許，盡快投入市場,，受益于群眾,。
質(zhì)量管理規(guī)范》具有進一步的理解。使gmp換證工作園滿完成,。
5,、提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量再上一個新臺階。謝謝大家,！!質(zhì)量部
我都是如數(shù)家珍好好記在腦子里,，希望在以后改進。署名
務公司的經(jīng)營活動,，現(xiàn)將xx年度的工作總結(jié)如下 ：
體外診斷試劑39個,；藥品字典1346個；其中首營品種724個,。
檢驗報告單,；嚴格控制含鉻不符合規(guī)定的膠囊劑采購和銷售，對沒有提供含鉻檢驗報告單的一律不入庫,、不銷售,。
操作規(guī)程沒有制定，因此在部分環(huán)節(jié)上還沒有完全按照新版gsp要求實施,，這將是xx年的工作重點,。
堿復方制劑銷售客戶身份證收集情況。其他質(zhì)量方面的管理獲得了藥監(jiān)領(lǐng)導的肯定,。
后進行了考核,，全部員工考試合格。還組織公司領(lǐng)導和質(zhì)量管理人員參加國家藥監(jiān)局組織的gsp宣貫培訓班的培訓,。全部取得了培訓合格證書,。
銷毀工作。
業(yè)的學習榜樣,。
好質(zhì)量關(guān)等方面主要做了以下幾方面的工作：
一,、開展質(zhì)量管理工作,，加強對質(zhì)量工作的宏觀指導。
品生產(chǎn)許可證》換證上報工作,。
紅旗活動的良好氛圍,，掀起了公司各部門廣泛參與的活動高潮，取得了顯著成效,。
（三）夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),，努力提高質(zhì)量管理水平。
量部建立起的周會制度,；質(zhì)量檢驗室獲得了3次流動紅旗等,。
份）、操作規(guī)程（24份）,、中藥飲片質(zhì)量標準（13份）,、生產(chǎn)工藝規(guī)程（7份）進行了修訂，使公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本符合批準的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標準,。
檢驗項目,。
品質(zhì)量穩(wěn)定、市場占有率高,、信譽好的藥品及保健食品,。
有關(guān)注意事項與相關(guān)人員進行了溝通。同時進一步優(yōu)化服務,，密切與公司各部門的溝通聯(lián)系,，協(xié)助公司掌握資料申報中的一些信息。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ),，并進行了年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析,。
維護好公司的信譽，按《gmp》的要求,，公司重點檢查原輔材料執(zhí)行情況,，生產(chǎn)衛(wèi)生條件符合情況，安全生產(chǎn)情況,，出廠檢驗情況,，標準執(zhí)行情況、gmp執(zhí)行等方面,。
四,、創(chuàng)新源頭監(jiān)管手段，加快產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè),。
年9月已開始注冊了不良反應報告入申請,，對今后出現(xiàn)的不良反應可及時地向上級報告,。
炎利膽片和復方丹參片兩個品種,。
以及消炎利膽片和黃柏膠囊兩個品種前期標準的轉(zhuǎn)正,。
4、藥品注冊情況
霧劑共5份）,，還在國家局正在審評的2份（黃柏膠囊和消炎利膽片的再注冊）,。
5、對原輔材料(原料,、輔料,、包裝材料)的驗收進行規(guī)范管理 根據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量標準情況，結(jié)合公司的實際,，對公司所有原輔材料的驗收標準進行了修訂,。
并將陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行。
xx年的大干快上打下了良好的基礎(chǔ),。
五,、質(zhì)量管理工作存在的不足
想穩(wěn)定及個人的想法，穩(wěn)定質(zhì)量管理和檢驗人員（包括新產(chǎn)品研發(fā)人員）,。
性,，影響產(chǎn)品質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的真實性；為此,，質(zhì)量部將規(guī)定質(zhì)量管理人員在取樣時注意樣品的代表性,，以此將對取樣（質(zhì)量 管理）人員進行考核。
最后確認,。
部主要使以下各項工作得到提高和堅強：
行專項檢驗,。讓檢驗水平不能滿足現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的人員進行再學習，努力提高現(xiàn)有人員的檢驗水平,。
各部門設(shè)置并監(jiān)控質(zhì)量的參數(shù),，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
究試驗效率,，盡快取得生產(chǎn)準許,，盡快投入市場，受益于群眾,。
質(zhì)量管理規(guī)范》具有進一步的理解,。使gmp換證工作園滿完成。
5,、提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量再上一個新臺階,。謝謝大家！!質(zhì)量部
職責,，完成了工作任務,。
一、現(xiàn)將 xx 年上半年質(zhì)管部工作做個總結(jié)：
所經(jīng)營藥品質(zhì)量管理工作，做到依法經(jīng)營,，規(guī)范經(jīng)營,。
xxx個品種，并對購貨企業(yè)的資質(zhì)進行審核,，對近效期資質(zhì)及時督促相關(guān)部門索取和更換,，保證藥品的合法經(jīng)營。
掃碼,，并及時將數(shù)據(jù)上傳至中國藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)平臺,。協(xié)助批發(fā) 配送部處理電子監(jiān)管中所遇到問題。
礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立和資料補充,。
規(guī)定,。
和批發(fā)配送部全體員工進行新的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》培訓，均取得了較好的效果,。
上的不合格品種,。
xxx個批次xxx個品種，主要原因為過期所致,。
飲片xxx個批次xxx個品種,。
導匯報處理。
部評審方案,。
12,、完成公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。
二,、（1）存在的問題
部門有機地結(jié)合在一起,。采供部、營銷部,、財務部也將和質(zhì)量有關(guān)的事項全推給了質(zhì)管部,。
這樣便給質(zhì)管部造成無形的負擔，嚴重影響質(zhì)管部的工作,，也使得質(zhì)量管理與經(jīng)營管理脫節(jié),，最終導致有章不循,質(zhì)量問題層出不窮。
束力,。
多員工在質(zhì)量管理方面并沒有因為培訓而產(chǎn)生根本改進,。
2、建議
藥品質(zhì)量安全為中心,，充分發(fā)揮質(zhì)管部的的作用,，為此制定下半年工作計劃。
傳達到各部門,，各個工作環(huán)節(jié)中,，落實到實際工作中,，使公司藥品經(jīng)營管理工作得到良好的實施。
品質(zhì)量貫穿到購,、銷,、存的全過程，使 gsp得到良好的,，持續(xù)的運作,。
貨質(zhì)量評審,，通過評審確定質(zhì)量信譽好,，質(zhì)量保證體系健全的供貨商，評出質(zhì)優(yōu)價廉的藥品,，繼續(xù)建立購銷合作關(guān)系,，淘汰質(zhì)量差的，信譽差的供貨單位,。
二,、質(zhì)量培訓工作 積極協(xié)助和配合辦公室工作，加強質(zhì)量教育和培訓工作方面力度,。
時光荏苒,，xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，xx年對于公司來說是一個業(yè)務量相對較少的年份，但對于公司的質(zhì)量管理來說,，xx年是一個艱難的年份,，公司自開業(yè)以來一直是我承擔藥品質(zhì)量管理工作及倉庫藥品養(yǎng)護等相關(guān)工作。為了公司利益著想,，在人員少,，任務大的艱難時期，我堅持不懈的努力著,，使公司規(guī)范化,、系統(tǒng)化步入正軌，為各部門提供咨詢服務,，與各部門的積極配合取得顯著成效,，使公司加快正規(guī)化的發(fā)展步伐。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,，在同事們的大力支持下,，質(zhì)量管理部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向公司領(lǐng)導做一個總結(jié)報告,，請領(lǐng)導批評指證,。
詳細工作內(nèi)容如下：
1,、在各部門的積極配合及共同協(xié)作下，在倉庫的區(qū)域管理,、商品分類,、貨位管理、標簽標識出入庫嚴格執(zhí)行簽字制度等方面做到了責任到人,，統(tǒng)一管理的大好形勢,，為今后工作打下良好基礎(chǔ)。
2,、每月月底中,、西藥進行盤點的同時，對新進中藥飲片也做了詳細的規(guī)章制度,，對近效期藥品,、滯銷藥品做詳細歸納總結(jié)，與業(yè)務部門及時溝通,，做好相應的催銷工作以及近效期藥品的重點養(yǎng)護,。
3、參加食品藥品監(jiān)督管理局舉辦的“新版gsp培訓班”的現(xiàn)場培訓以及“藥械監(jiān)管會議”的開展,，認真學習,、貫徹實施新版藥品gsp政策要求，對gsp新增條款加以重視,，向各部門進行強調(diào),、講解。對醫(yī)療器械的流通環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),，按照醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例開展業(yè)務,。
4、協(xié)助監(jiān)管部門完成本年度自查把關(guān)工作,，協(xié)同業(yè)務部門處理藥監(jiān)部門查處的有關(guān)不合格藥品自查自糾工作,、實時溫濕度監(jiān)控記錄、電子監(jiān)管碼上傳等工作,，使藥品質(zhì)量問題降到最低,。
5、今年新增中藥飲片廠家4個,，品種近千種,，中、西藥品300多種,，無不符合規(guī)定商品,，拒絕采購部對不合格品購進，杜絕隱患,。
6,、公司共開辟新的上游客戶共100多家，其中包括藥品生產(chǎn)企業(yè)50多家,；藥品經(jīng)營企業(yè)50家,；下游新開客戶400多家，其中包括藥品經(jīng)營公司,、醫(yī)療機構(gòu),、零售藥店及連鎖藥店。
xx年已經(jīng)結(jié)束,，成功與失敗同在，笑容與淚水并存,。雖然形勢嚴峻,，但我們?nèi)詷酚^自信,。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應了變化了的現(xiàn)實,。我們完全相信，xx年將比今年更加美好,。
xx年工作計劃：
1.通過各部門領(lǐng)導的討論決定：所有往來客戶統(tǒng)一復核整理歸檔,，采銷藥品重新篩選，做到系統(tǒng)統(tǒng)一管理,，實施質(zhì)量管理計算機系統(tǒng)化控制管理,，電子版檔案備份，紙質(zhì)版存檔備查認真貫徹新版gsp管理規(guī)范,。
2.對庫存藥品年度盤點整理以后再進行詳細分類,，統(tǒng)一整理,，對倉庫儲存條件做詳細檢測保證藥品安全,。
3.根據(jù)新版gsp管理規(guī)范的要求，冷鏈管理,，實時溫控,。
一年來,我們緊緊圍繞中心工作,從強化公司內(nèi)部管理上著手,以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托,以突破重點工程項目設(shè)置裝備擺設(shè)為核心,以科技項目申報為著力點,在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,全面提高企業(yè)的保存能力和核心競爭能力。
一年來,我們主要完成了以下幾項工作任務: 第一,在保運轉(zhuǎn),保市場供應的思想指導下,。一年來,我們實時向市場供應益心酮片77xxxx,圓滿地保障了公司外部市場的發(fā)展,。在此基礎(chǔ)上,我們還提出取得山楂葉總黃酮425公斤,。
第二,是在國家地盤政策日益嚴格的情況下,先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的地盤和公司原租用的地盤的征用手續(xù),辦理了國有地盤使用證,徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題,為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三,在公司資金嚴重短缺的情況下,開創(chuàng)性地運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進資金,使金甲綜合樓破土動工,一層已接近封頂,公司籌備近三年的金甲花園設(shè)置裝備擺設(shè)進入實質(zhì)性實施階段,。
第四,是在公司中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè)陷入困境的情況下,解玉武司理臨危受命,采取積極的合作與協(xié)作方式,順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作方針,。
值得申明的是,這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境,資金極度短缺的條件下取得的。這些成績中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水,是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生,艱苦奮斗的結(jié)晶,。
為了完成這些工作任務,我們主要做了以下幾項工作:
一,、全面加強內(nèi)部管理,增強企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)的管理是無止境的,企業(yè)管理的效益也是無止境的,。一年來,面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀,我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度,。通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理,增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。
二,、實施經(jīng)濟指標分解,推動方針責任落實,。
年初,根據(jù)集團公司的要求,我們對公司的各項經(jīng)濟指標和工作任務按照各科室的職能進行了分解,并與各科室賣力人簽署了方針責任書。隨后,又對分解到各科室的指標與任務按照具體的崗位職責進行了再分解,。在指標擬定的過程中,我們按照優(yōu)化,、可行、明晰,、對等的原則,一切用指標權(quán)衡,用數(shù)據(jù)措辭,。真正做到了人人肩上有擔子,個個身上有指標。在考核中,我們不問過程條件,不講主觀客觀,只看指標與任務的完成情況,。在賞罰上,我們不搞情緒賜顧幫襯,不搞因人論事,做到了1個標準,、一把尺子。獎優(yōu)罰劣,、獎罰分明,充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情,。
通過實施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核和賞罰兌現(xiàn),公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮,使得公司的各部門的責任方針均落到了實處,有力地保障了公司全年各項工作任務的圓滿完成,。
三,、提高辦事程度,千方百計保障外部市場供應。
四,、拓寬融資渠道,全力保障公司的沒事了生產(chǎn)經(jīng)營,。
五、創(chuàng)新項目申報思維,推動公司事業(yè)發(fā)展,。
轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,挑戰(zhàn)和機遇并存,困難與希望同在。
面對gmp認證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照集團公司的總體部署,腳踏實地地強化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以豐滿的工作熱情和頑強的拼搏精力,通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,將公司的事業(yè)全面推向前進,。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天!
1.本年度共完成原輔料、包材,、中藥前處理及提取,、中間產(chǎn)品,、成品共590多批的檢驗工作。
年05月完成了新的gmp質(zhì)量體系的建立,，通過公司領(lǐng)導和各部門的努力,，通過了gmp延續(xù)認證。
3.對全廠進行了3次自檢,，全年未發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷和主要缺陷,，發(fā)現(xiàn)一般缺陷18項。經(jīng)各部門配合,，大部分缺陷已整改完成,，但仍有部分未結(jié)束，例如,，部分文件記錄實用性不強,、設(shè)計不合理，需要進行修訂,；依據(jù)新版gmp要求,，廠房設(shè)施難以達到要求，需要在xx年花費一定的時間進行改進,。
4,、本年度,，共發(fā)生變更5個,，偏差4個，狠抓變更和偏差的整改落實情況,，杜絕偏差的反復發(fā)生,。
5、加強物料供應商的管理,，對物料予以嚴格把關(guān),，以保證質(zhì)量的穩(wěn)定性和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
6,、加強部門員工的培訓考核,。新增人員嚴格學習文件，現(xiàn)場考核,、理論考核,，保證了所有人員均具備一定的理論基礎(chǔ)和技術(shù)水平。
二．xx工作計劃：
固體車間gmp技改后,，協(xié)助完成廠房和設(shè)備,、工藝和清潔驗證工作，為新版gmp的認證做好前期準備工作,。根據(jù)新版gmp要求定期進行自檢,，查漏補缺,，限時整改；同時做好公司內(nèi)部硬件的改造及其軟件的升級工作,。
2.繼續(xù)抓好供應商評估和管理工作,，保證所有物料符合公司內(nèi)控質(zhì)量標準。
3.繼續(xù)加強培訓力度,，通過現(xiàn)場和理論培訓結(jié)合提高現(xiàn)有檢驗人員和監(jiān)控人員的技術(shù)水平,，使公司的gmp管理水平逐步提高。
公司各部門(各位領(lǐng)導,、各位員工大家下午好,！)：
一,、開展質(zhì)量管理工作，加強對質(zhì)量工作的宏觀指導,。
（一）深入推進質(zhì)量興廠,，豐富質(zhì)量興廠活動內(nèi)涵。
一是 提高認識,，加強領(lǐng)導,。根據(jù)《藥品管理法》及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》精神，對公司各部門的工作質(zhì)量進行考核指導,，同時,，制定并下發(fā)了《貴州云峰藥業(yè)有限公司流動紅旗考核方案》，對產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量,、服務質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提出具體的要求，為創(chuàng)建全公司產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ),。
二是 不斷拓展質(zhì)量興廠活動的內(nèi)涵和外延,。根據(jù)《流動紅旗考核方案》的要求，促進活動的制度化和經(jīng)?；?。同時對原有g(shù)mp文件進行修訂完善,，結(jié)合公司的實際情況，完成了《藥品生產(chǎn)許可證》換證上報工作,。
（二）營造良好氛圍,，深入開展“流動紅旗”活動。
根據(jù)公司的總體部署，在各部門的密切配合下,，公司組織開展“流動紅旗”活動,。以“堅持以質(zhì)取勝，促進科學發(fā)展”為主題,，廣泛動員,，充分準備，精心組織,，在公司范圍內(nèi)開展了xx年貴州云峰藥業(yè)有限公司流動紅旗活動,，形成了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量,、參與流動紅旗活動的良好氛圍,，掀起了公司各部門廣泛參與的活動高潮，取得了顯著成效,。
（三）夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),，努力提高質(zhì)量管理水平。
1,、推廣應用先進的質(zhì)量管理方法,。為不斷深化企業(yè)質(zhì)量理念，提高企業(yè)管理水平,，以點帶面來形成先進質(zhì)量管理的導入,。比如，流動紅旗考核,，逐步提高了各部門的管理水平,；質(zhì)量部建立起的周會制度；質(zhì)量檢驗室獲得了3次流動紅旗等,。
2,、組織落實質(zhì)量獎勵制度。為了鼓勵加強質(zhì)量管理,，不斷追求卓越質(zhì)量績效，提高質(zhì)量水平和競爭能力,，堅持走技術(shù)創(chuàng)新,、質(zhì)量效益型發(fā)展道路，我們結(jié)合公司實際,，按照《gmp》的要求,，熱情服務，一方面組織公司質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學習了《生產(chǎn)工藝規(guī)程》,、《gmp》,、及其《藥品法》，另一方面以xx版藥典為導向,，對公司的藥品生產(chǎn)所需原輔材料質(zhì)量標準（91份）,、操作規(guī)程（24份）,、中藥飲片質(zhì)量標準（13份）、生產(chǎn)工藝規(guī)程（7份）進行了修訂,，使公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本符合批準的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標準,。
3、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度,。我們采取多種形式,，積極組織質(zhì)量人員參加藥品監(jiān)督管理部門的各種培訓及公司上崗證的考試。xx年基本上已取得上崗證,，持上崗證的人數(shù)比往年有所提高及穩(wěn)定,。完成了正常檢驗的292個樣品(共1752個檢驗項目)及89個產(chǎn)品(共546個檢驗項目)穩(wěn)定性考察以及各車間潔凈室(共60個房間)的潔凈度監(jiān)測(共1440個項次)；增加雙黃消炎片的試制12個樣品(共73個檢驗項目),，山銀花原藥材及提取物50個樣品(共150個檢驗項目),，鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制5個樣品(共38個檢驗項目)，以及各類驗證的檢驗285個樣品(共789個檢驗項目)的檢驗,?？?30個樣品和60個房間的3次監(jiān)測，即4743個檢驗項目,。
二,、大力實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略，著力提高公司產(chǎn)品質(zhì)量及增加市場競爭力,。
作為質(zhì)量興廠的重要環(huán)節(jié),，我們還大力實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略，積極扶持和科技含量高,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,、市場占有率高、信譽好的藥品及保健食品,。
工作會議,，就產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作、注冊變更申報資料的準備工作,、時間進度安排及有關(guān)注意事項與相關(guān)人員進行了溝通,。同時進一步優(yōu)化服務，密切與公司各部門的溝通聯(lián)系,，協(xié)助公司掌握資料申報中的一些信息,。
2、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作,。我們根據(jù)公司的特點,，結(jié)合往年的產(chǎn)品質(zhì)量情況，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，并進行了年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析,。
三,、監(jiān)督與服務有機結(jié)合，質(zhì)量管理工作應常做常新,。
作為一項常規(guī)工作,，在生產(chǎn)的監(jiān)管過程中，我們努力形成新的亮點,，把監(jiān)督與服務有機結(jié)合起來,，寓監(jiān)督于服務之中，通過服務來履行監(jiān)督的責任,，監(jiān)督的同時不忘服務,。
首先是對原輔材料及包裝材料的質(zhì)量標準及供應商的資質(zhì)進行梳理，凡屬于合格供應商范圍的,，采購部門應針對性地與其洽談業(yè)務,。
其次是認真履行監(jiān)管職能。由公司統(tǒng)一安排,，對藥品生產(chǎn)車間及各部門進行檢查,，切實維護好公司的信譽，按《gmp》的要求,，公司重點檢查原輔材料執(zhí)行情況,，生產(chǎn)衛(wèi)生條件符合情況，安全生產(chǎn)情況,，出廠檢驗情況,，標準執(zhí)行情況、gmp執(zhí)行等方面,。
四,、創(chuàng)新源頭監(jiān)管手段，加快產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè),。
1,、藥品不良反應監(jiān)測情況
由于我們對藥品不良反應情況的理解，未對說明書上寫明的不良反應情況進行上報,，xx年9月已開始注冊了不良反應報告入申請,，對今后出現(xiàn)的不良反應可及時地向上級報告。
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醫(yī)藥公司倉儲部年終工作總結(jié)篇六
《實習工作總結(jié)》
實習地點：貴州xx物流倉儲部
實習時間： x年x月—x年x月
實習人：xx
一,、實習目的：更好地適應以后的工作，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ),，對xx物流的狀況進行了解,，通過實習將理論與實際的操作相結(jié)合，在今后工作實踐中提高運用知識的能力。
二,、實習要求：了解xx物流,，熟悉物流倉儲的收貨和配送流程，并進行分析,，提出自己觀點,。
三、xx物流概況：
貴州xx物流有限責任公司隸屬于xx建設(shè)有限責任公司,。公司位于貴陽市白云區(qū)中心地帶,，東連金陽新區(qū)，南連貴遵高速,，北連貴陽外環(huán)線,，鐵路運輸依托貴州鋁廠鐵路專運線與國家鐵路網(wǎng)聯(lián)接,，火車運輸方便快捷,。
公司現(xiàn)有正式職工42人，包含吊裝班8人,、人工裝卸班15人,。公司占地約38000平方米，土地儲備面積50000余平方米,，現(xiàn)擁有室內(nèi)倉庫20000平方米,，露天倉儲場地約10000平方米，配有50噸履帶式吊車,，20噸吊車,，8噸吊車，3噸叉車及5噸運輸車輛,。日吞吐量可達1000噸左右,。
四、實習感想：
剛剛步入工作,，對于物流的概念,，僅僅是停留在淺顯的書本知識上，沒有想到的是它的實際操作卻并不簡單,，通過三個月左右時間的實習,，讓我對xx物流有了新的認識，從目前情況來看,，倉儲業(yè)務是公司的主營業(yè)務,，不僅是倉庫租金收入的來源，同時聯(lián)動了裝卸,、運輸?shù)纫幌盗惺杖氘a(chǎn)值,。所以倉庫管理的好與壞直接影響了公司的經(jīng)營業(yè)績情況,。從合作方來說，貴州輪胎廠是公司的主要客戶,。把握好重要客戶也是公司經(jīng)營好壞的晴雨表,。
公司正處于發(fā)展的轉(zhuǎn)折階段，原有公司業(yè)務己經(jīng)不能滿足第三方物流市場的需求,，公司也需要其他新的業(yè)務模式來適應當前激烈的市場競爭,。倉庫業(yè)務則是發(fā)展其它物流業(yè)務模式的前提與基礎(chǔ)。只有先把公司倉庫業(yè)務做精做細做穩(wěn),，公司才能有足夠的資源和精力去發(fā)展其他業(yè)務,。
五、實習建議：
1,、收貨:
收貨人要到貨車施封情況檢查,，完好無缺方可接收，并收好封條,。對承運人送貨單劇的檢查,，有無清晰的品名、數(shù)量等,。對所收貨物進行檢查,，看批號與貨號等是否與單據(jù)一致。檢查之后方可接收,。對搬運工做好管理與協(xié)調(diào)工作,，選擇合理的庫位存放，選擇合理的碼垛面積與方式,。
2,、接貨：
接貨人要確定所接貨物數(shù)量和批號是否與單據(jù)一致。堆碼方式和庫位安排是否合理,。單據(jù)（物料卡片）填寫是否符合規(guī)范,。收貨人是否準確簽字。當接貨人確認簽字后,，貨物的權(quán)利與義務轉(zhuǎn)移到接貨人手中,，直到貨物承運商簽字后，保管員責任才能全部結(jié)束,。
3,、出貨：
出貨時倉庫保管員一定要注意貨物包裝相近的產(chǎn)品不能發(fā)錯，散托盤膠不能數(shù)量錯誤,。倉管員安排車輛在最適合裝車的位置,，盡量減少裝車距離，降低成本,。出庫單一定要填寫清晰,，字跡規(guī)范,，要有品名,、編號,、規(guī)格、數(shù)量,、重量,、去向等。出庫完成一定要及時銷賬,，及時與信息員進行賬目對接,。收到提貨通知時，合理安排時間,，及時發(fā)貨,。各種賬目和信息及時處理，不可拖延,，同時紙制賬本信息和電腦雙項記賬,，抽樣對賬。
4,、保管：
保管貨物是整個xx物流倉儲流程中耗時最長的一個環(huán)節(jié),，目前xx物流在保管貨物這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題最多，管理很混亂,。原因有多方面,，我總結(jié)的有因硬件設(shè)施原因，鐵箱不夠,，木托盤不結(jié)實倉,，倉庫部分地方漏雨，倉儲的主要貨物又是橡膠,，熱脹冷縮容易變形,，而且叉車師傅野蠻開車，導致了庫面不整,、散亂較多,、貨垛倒塌、橡膠發(fā)生變形與霉變,，我建議貨物的出庫要做到先進先出,，不讓貨物在庫內(nèi)留存過久。倉庫保管員經(jīng)常進行盤點,，出貨結(jié)束及時整理庫位,，不遺留散膠。易散貨物,，要安排盡快出貨,。定時檢查倉庫情況,，如有破損，及時修補,。
5,、盤點：
要注意倉庫實時庫存要與貴州輪胎廠賬目數(shù)量和xx物流的賬目數(shù)量完全相同，如有不相同之處,，從各方面找原因,，并找出解決問題的辦法。
5,、設(shè)備：
xx物流現(xiàn)有20噸,、8噸、5噸行吊各一臺,，3噸叉車7臺,，5噸箱式運輸車2臺，但是這些設(shè)備不整潔,，損壞率高,，維修費用高，而且設(shè)備工作時間較長,，操作員對設(shè)備也不夠愛惜,。我認為操作設(shè)備人員在開車前先檢查各控制和警報裝置，如發(fā)現(xiàn)損壞或有缺陷時,，及時修理后操作,。搬運時不能超過規(guī)定負荷，貨叉須全部插入貨物下面,，并插穩(wěn),。叉車行駛時操作人員開車不要急躁，應注意人,，貨物物和路面,。
六、總結(jié)
xx物流
x
x年x月x日
醫(yī)藥公司倉儲部年終工作總結(jié)篇七
時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了,。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,，做如下總結(jié),，以找出不足，發(fā)揮長處,，響應公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法,。
根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際,，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計,，由項目部領(lǐng)導進行審核后，提報《備品備件計劃表》,，嚴格按照公司材料物資申購程序要求,，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱,、型號,、規(guī)格、數(shù)量等,。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家,，詢價問價,，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu),。
規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。對所有需要的材料物資,，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量,，沒有問題后,，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,，則及時辦理退,、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理,，杜絕了不符合,、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用,，無有所用,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效,。
物料分類擺放,。按照材料種類、規(guī)格型號擺放,、堆碼,，杜絕混和亂堆,，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清,，做到帳,、物、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期,、數(shù)量等信息。隨時檢查,、掌握庫存物料有效期情況,，做到先進先出。落實防蟲蛀,、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損,。認真做好庫存物料清點,、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳,，做到賬,、卡、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要,，按照輕、重,、緩,、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存,。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,，真實性。
嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》,。材料物資的發(fā)放,，嚴格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取,、發(fā)放的每件材料,、物資,，須經(jīng)項目部領(lǐng)導簽字確認后,，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù),，詢問用途、用量,，嚴防材料物資的浪費和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時做好退,、補,、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展,。
在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，也找出了材料管理的不足，時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序；為了使倉儲物料做到帳,、卡,、物一致，堅持每月進行一次自盤,，做到隨時檢查和整理，消除隱患,，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象,；加強與各崗位的溝通，吸取好的建議,，為生產(chǎn)做好服務,，確保生產(chǎn)正常運行；嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定,，做到賬,、卡、物相符,。
