總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

醫(yī)藥公司倉儲部年終工作總結(jié)篇一

一,、陽光采購藥品

藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品,，按照 “質(zhì)量優(yōu)先，價格合理”的原則實行采購,，降低了藥品的價格。藥庫人員時刻警惕自己增強反商業(yè)賄賂意識,，杜絕藥品回扣，對于臨床需要的新進藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才實行采購,。

二、保障藥品供應(yīng)

藥庫人員堅持“按需進貨,，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃,，即時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品,。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié),，藥品采購員根據(jù)我院實際情況結(jié)合臨床動態(tài)實行采購,，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時需要,。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的。

三,、

管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務(wù)，需要細心加責(zé)任心,，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類定位,，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放,，并為藥品提供冷藏、避光,、防潮、通風(fēng),、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午9時左右,、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫濕度狀況,，采取相對應(yīng)的通風(fēng)、降溫,、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄;藥品出庫遵循“先進先出,，近期先出”的原則，對質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗合格后方出,、入庫;對于麻醉、精神藥品能按特殊藥品管理辦法的要求實行采購,、保管和發(fā)放。

四,、存有不足

藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存有不足之處：

1,、因為藥庫空間的問題，未有分開常溫庫,、陰涼庫、冷庫;沒有充足空間,，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風(fēng),，雨天潮濕;二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點亂,。

2、藥庫人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理,。

3,、藥庫抗生素的品種較多,，某些品種使用量大,，有泛濫的跡象，沒有很好的控制其用量,，藥品上的篩選不嚴密。

4,、采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠,。供應(yīng)商對于采購計劃中缺少的藥品,，沒有即時反饋給藥庫采購員,，以致采購員不能即時調(diào)整采購計劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上,。在采購藥品過程中有時比較被動，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng),，影響臨床用藥。

五,、日后工作

1、增強學(xué)習(xí),，提升藥庫人員的專業(yè)知識水平，熟悉藥品的信息,，提升藥品采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實際情況制訂采購計劃,。藥庫的進銷帳和實物要分開管理,，要一個人管賬，一個人管物,，做到帳物相符。

2,、要增強與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時,，要即時在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計劃，確保臨床用藥,。

3,、繼續(xù)積極主動,，處理好近效期藥品和積壓藥品,。對已積壓和近效期藥品，采取一些積極主動的措施對其實行處理,。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系,，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床,，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。

4,、繼續(xù)做好“新進藥品信息表”，把新進藥品信息登記在上面,，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能即時掌握新進藥品的信息,。

醫(yī)藥公司倉儲部年終工作總結(jié)篇二

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié),。

一,、庫房管理工作

負責(zé)庫房的衛(wèi)生及安全工作;對庫房的物品進行定期的數(shù)量盤點及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨,、先進先出的原則;配合做好日常的訂貨和發(fā)貨;送貨時與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴重的進行催款;帶新來的同事熟悉產(chǎn)品及工作,，并進行工作交接。

二,、產(chǎn)品銷售工作

公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大,。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推薦產(chǎn)品時起到了很多的作用，同時也增加了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信心,，深有體會。加上在公司工作的一年多的時間,，對產(chǎn)品的了解，對專業(yè)知識的不斷學(xué)習(xí),，都無形中影響到銷售的推進。不管怎樣,，公司和同事的支持是少不了的。

對區(qū)域內(nèi)的客戶進行掃單式的拜訪,，加大對公司及產(chǎn)品的宣傳，讓更多的客戶認識,，了解,，對還不是產(chǎn)品用戶的客戶進行意向排查，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細情況,。對公司的老客戶進行定期的回訪維護，增強用戶溝通,，了解用戶的感知及建議,，針對用戶提出的問題及時解決,，解決不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映并做到跟蹤落實,，針對專業(yè)性問題，虛心向用戶請教,。

今年公司兩度派我去xx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我充分感受到了大家庭的氣氛,，以及他們對待工作的認真態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)精神,，都讓我受益匪淺。專業(yè)的培訓(xùn)讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答,。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排及大家的努力下，年終的客戶答謝會圓滿結(jié)束,，通過這次會議，對我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的提高,，對客戶有了更深的了解。

三,、工作不足

區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好判斷,。有些客戶還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶進一步分析,，對癥下藥，多研究客戶的想法,，需求，制定不同銷售策略再跟進客戶,。太偏于傾向大醫(yī)院,。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶,，學(xué)習(xí)同事的成功案例，結(jié)合自己的銷售特點,，充分利用公司的資源，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶進行排查開發(fā),。

對比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破。其實就是對自己的信心的問題,，要克服這些缺點。對客戶需要更深的去了解,，其及其公司包括整個運作的流程。不足的地方還有很多,，希望能從認識到不足，然后去彌補不足,。

醫(yī)藥公司倉儲部年終工作總結(jié)篇三

一、陽光采購藥品

藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品,，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品，按照 “質(zhì)量優(yōu)先,，價格合理”的原則進行采購，降低了藥品的價格,。藥庫人員時刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣,，對于臨床需要的新進藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才進行采購。

二,、保障藥品供應(yīng)

藥庫人員堅持“按需進貨,，擇優(yōu)采購,、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃,，及時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品,。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購員根據(jù)我院實際情況結(jié)合臨床動態(tài)進行采購,，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時需要,。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的。

三,、藥品儲存和質(zhì)量管理

管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務(wù)，需要細心加責(zé)任心,，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類定位，設(shè)立標(biāo)簽,，整齊存放，并為藥品提供冷藏,、避光、防潮,、通風(fēng)、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作,，每日上午9時左右、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度,，根據(jù)溫濕度狀況，采取相應(yīng)的通風(fēng),、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄;藥品出庫遵循“先進先出,，近期先出”的原則，對質(zhì)量可疑的藥品,，須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫;對于麻醉,、精神藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進行采購、保管和發(fā)放,。

四、存在不足

藥庫的基本工作還是做得比較到位,，但也存在不足之處：

1、由于藥庫空間的問題,，未有分開常溫庫、陰涼庫,、冷庫;沒有足夠空間，藥品與器械沒有完全分開儲放,，地下倉庫不夠通風(fēng)，雨天潮濕;二樓倉庫藥品品種多空間小,，擺放還是有點亂,。

2,、藥庫人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理,。

3、藥庫抗生素的品種較多,，某些品種使用量大，有泛濫的跡象,，沒有很好的控制其用量,，藥品上的篩選不嚴密,。

4、采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對于采購計劃中缺少的藥品,，沒有及時反饋給藥庫采購員，以致采購員不能及時調(diào)整采購計劃,，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購藥品過程中有時比較被動,，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng),，影響臨床用藥,。

五,、日后工作

1、加強學(xué)習(xí),，提高藥庫人員的專業(yè)知識水平，熟悉藥品的信息,，提高藥品采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實際情況制訂采購計劃,。藥庫的進銷帳和實物要分開管理，要一個人管賬,，一個人管物，做到帳物相符,。

2、要加強與供應(yīng)商的溝通,。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時,，要及時在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計劃,，確保臨床用藥。

3,、繼續(xù)積極主動，處理好近效期藥品和積壓藥品,。對已積壓和近效期藥品，采取一些積極主動的措施對其進行處理,。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系,，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床,，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。

4,、繼續(xù)做好“新進藥品信息表”，把新進藥品信息登記在上面,，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進藥品的信息,。

醫(yī)藥公司倉儲部年終工作總結(jié)篇四

二0××年度，營銷部在公司的指導(dǎo)下,，開展了武漢市場醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級批發(fā)單位的鞏固,、公司部分總經(jīng)銷新品種的鋪貨及市場啟動和推廣工作。現(xiàn)將這一年來,，營銷部年度工作所取的成績、所存在的問題,，作一簡單的總結(jié),，并對營銷部下一步工作的開展提幾點看法。

總而言之,，三句話：成績不可忽視，問題亟待解決,，建議僅供參考。

一,、“5個一”的成績不可忽視

1.鋪開、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡(luò)

武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家,，通過深入實際的調(diào)查與交往,，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實力,、資金信譽、品種結(jié)構(gòu),、店面大小，將這690家零售終端進行了a,、b、c分類管理,，其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家;b類有94家;c類210家。在這690家終端客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家;終端客戶掌控力為84%。

我們所擁有的這些終端客戶,，為提高產(chǎn)品的市場占有率、鋪貨率,、迅速占領(lǐng)武漢這一重點市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證,，這一點正是公司的上線客戶——藥品供應(yīng)商所看重的,。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的終端直銷隊伍。 目前,，營銷部共有業(yè)務(wù)人員18人，他們進公司時間最短的也有5 個月,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已完全熟悉了終端業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程,。

對這18名業(yè)務(wù)人員，我辦按業(yè)務(wù)對象和重點進行了層級劃分,，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級,，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點,，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞。

這支營銷隊伍,，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為a公司盡職盡責(zé)和為終端客戶全心服務(wù)的思想,。他們是武漢市場運作的生力軍，是生產(chǎn)商啟動武漢otc 市場的人員保證,。

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,，再加上這一年來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊伍及業(yè)務(wù)的管理辦法,，各項辦法正在試運行之中。

首先,，出臺了“管人”的《營銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出了明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求,。

其次,，出臺了 “管事”的《營銷部業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對營銷部進行定位的基礎(chǔ)上，進一步地對領(lǐng)貨,、送貨、退貨,、鋪貨、贈品發(fā)放,，業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出了細化，做到了“事事有要求,，事事有標(biāo)準(zhǔn)?！?第三,，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的日,、周兩會機制。每天早晚到部門集中報到,，每周六下午召開例會，及時找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見,，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率,。

4.確保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率。

目前,，營銷部操作的品種有四川太極,、珠海聯(lián)邦、純正堂,、河北華威、山西亞寶等22個廠家,，曲美、緩士芬,、玉葉清火片、小兒清肺,、珍菊降壓片等30多個品規(guī)。對這些品種,，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款,、代銷、人員重點促銷等,。通過營銷人員積極努力的工作，這些品種在終端的上柜率在60~95%之間,，確保了消費者能在一般的終端即可購買到我公司總經(jīng)銷的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象,，滿足了廣大生產(chǎn)廠家的鋪貨率要求。

5.創(chuàng)造了一筆為部門的正常運作提供了經(jīng)費保證的銷售額和利潤,。

20××年度，武漢辦通過新產(chǎn)品的市場開拓,，共實現(xiàn)了銷售額x萬元;利潤額y萬元。為整個本辦事處和十二個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)提供了及時的,、足額的經(jīng)費保證。

所以說，營銷部在建設(shè)并掌握終端營銷網(wǎng)絡(luò)的同時,，為公司創(chuàng)造了一定的利潤，一舉兩得,，成績不可忽視。

二,、“5個無”的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線,，問題是必須掃清的壁壘,。1.無透明的過程

雖然營銷部已以建立了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每天工作也有布置和要求,，但是，僅僅是把業(yè)務(wù)人員像“放鴿子”一樣放出籠,，離開了公司之后，業(yè)務(wù)人員做了還沒有做,，做得怎樣了沒有跟蹤指導(dǎo)和檢查，全憑業(yè)務(wù)人員的口頭匯報,，從而導(dǎo)致部分的工作,、計劃,、制度的執(zhí)行大打折扣。

2.無獎罰的結(jié)果

業(yè)務(wù)人員干得好與壞,，差別不大，好的略有獎勵;差的,，毫無懲罰，心慈手軟,，“恩” “威”未并施,。

3.無激勵的待遇

給每個業(yè)務(wù)人員一碗“大鍋飯”,，人人都處于一種“吃不飽，餓不死”的狀態(tài)之中,。對上進的人，沒有激勵,，對懶散的人，卻有保障,，做一天和尚撞一天鐘做不做工作無所謂的思想滋生并蔓延。

4.無監(jiān)控的賬款

一方面,，財務(wù)小組對各區(qū)鋪貨數(shù)額沒有控制，置管理辦法中的“飽和鋪貨量”于不顧,，只要業(yè)務(wù)人員要貨就發(fā)，應(yīng)收賬款額度加大,，而且對每一個人的每一筆應(yīng)收帳款未作及時提醒和催收。

在選擇品種時受公司干擾太多,，沒有充分的自主權(quán)，市場運作不是以需求為導(dǎo)向,，而是聽公司“行政指令”。有好產(chǎn)品,，沒有好廠家;有好廠家，沒有好產(chǎn)品,，加大了操作的難度,。

三,、6條建議僅供參考

部門該如何轉(zhuǎn)型?“終端”怎樣才能贏得公司上下一致和重視?武漢辦作為部門的一份子,，怎樣才能 順應(yīng)這一歷史的轉(zhuǎn)折? 1.重塑營銷部的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時,，做銷量，創(chuàng)造利潤,。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量。

2.建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu),，推行低重心營銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時,，也要確保“賣得動”大面積地向藥店派駐自己的營業(yè)員(可兼職),。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”,。

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品是終端市場運作的依托,，宜精少而不宜雜多。努力尋求10個左右利潤空間大的產(chǎn)品,，可操作性強，投入既有經(jīng)費保障又有利益回報,，這樣終端銷售才有積極性,。

4.貨款分離，變被動為主動,。 業(yè)務(wù)人員主動出擊，只向客戶索要訂貨計劃,，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專人專車分送;款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回,，一來可以改變“一天只給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來可以降低貨款風(fēng)險;三來可以避免貨鋪出去又收回來,。

5.改變待遇分配機制。

在完成基數(shù)任務(wù)的前提下,，工資待遇下不保底，上不封頂,，既給壓力，又給激勵,。大膽地拉開差距，制造“貧富懸殊”,，真正做到能者多勞,，勞者多得,。

希望有一天,，營銷部能成為a公司吸引生產(chǎn)廠家、選擇總經(jīng)銷品種的最有份量的談判籌碼!

醫(yī)藥公司倉儲部年終工作總結(jié)篇五

xxxxxxxxxxxxx醫(yī)藥公司

xx年12月

目 錄

年質(zhì)量管理主要工作回顧

2.質(zhì)量管理方面存在的問題

年的重點工作

質(zhì)量管理工作總結(jié)

質(zhì)量負責(zé)人 xxx

一,、xx年質(zhì)量管理主要工作回顧

xx年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年,，也是質(zhì)量管

理面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，質(zhì)量管理全體人員緊緊圍繞gsp認證和商品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建公司藥品質(zhì)量監(jiān)管體系,，積極認真履行g(shù)sp賦予的職責(zé)，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力,，為公司gsp認證和經(jīng)營質(zhì)量管理制度建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用,，藥品監(jiān)管和服務(wù)各項工作取得了明顯成效,。

1、積極推進gsp認證實施,。

xxxxxxxxxxxx醫(yī)藥有限公司等企業(yè)的先進經(jīng)驗，同時針對gsp重點內(nèi)容對全體員工進行了相關(guān)的培訓(xùn)和考試,。

重點制訂了計算機系統(tǒng)設(shè)臵方案，對計算機質(zhì)量控制功能進行指導(dǎo)設(shè)定,，并根據(jù)gsp要求和公司實際需要設(shè)臵了計算機崗位人員，明確了操作權(quán)限,，對質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫進行了更新和維護。制定出了計算機工作流程崗位流程圖,。

完成了質(zhì)量管理體系內(nèi)審、質(zhì)量風(fēng)險評估資料,、質(zhì)量信息、質(zhì)量檔案,、質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行情況、質(zhì)量查詢,、質(zhì)量投訴及事故處理情況,、不合格藥品確認處理,、藥品不良反應(yīng)報告等gsp認證檢查相關(guān)資料的準(zhǔn)備,、補充和完善。指導(dǎo)監(jiān)督驗收,、養(yǎng)護、儲存,、銷售、退貨,、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作，對購,、銷、存各個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決,，著重強調(diào)gsp認證檢查當(dāng)中容易出現(xiàn)差錯的問題，查漏補缺,，盡力改善。

組織開展了四次gsp內(nèi)審,，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改

落實。7月上成功提交認證資料后,，在大家的共同努力下,，8月底一次性順利通過了xxx省認證評審中心的驗收,，取得了gsp認證證書,。

2、加強藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的指導(dǎo)監(jiān)督,。

根據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求和公司制度的規(guī)定，本人xx年共審批首營企業(yè)xxx家,，首營品種xxx個品種，并對購貨企業(yè)的資質(zhì)進行審核,，對近效期資質(zhì)及時督促質(zhì)管部索取和更換，保證藥品的合法經(jīng)營,。

給相關(guān)部門。共傳遞質(zhì)量信息xxx例,，確保了質(zhì)量信息的及時傳遞和有效的利用,。對國家：“藥品質(zhì)量公告”上的不合格藥品進行認真排查，我公司全年無國家：“藥品質(zhì)量公告”和省市局“藥品質(zhì)量公告”上的不合格品種,。

加強對近效期藥品和不合格藥品的管理工作，負責(zé)不合格藥品的審核,、確認、報損和銷毀的監(jiān)督,，對不合格藥品進行控制性管理，減少不合格藥品的產(chǎn)生,，全年不合格藥品共xxx個批次xxx個品種，主要原因為過期所致,。

指導(dǎo)和監(jiān)管藥品驗收、儲存,、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。經(jīng)常參加商品質(zhì)量驗收工作,。并指導(dǎo)合理儲存，每月定期對商品養(yǎng)護工作檢查和指導(dǎo),。全年共驗收入庫批次，全部合格,。

3、強化藥品經(jīng)營過程監(jiān)管,。

gsp認證結(jié)束后，工作重心由gsp認證轉(zhuǎn)移至日常監(jiān)管能力建設(shè)上來,，對藥品采購活動,、驗收,、儲存及銷售等環(huán)節(jié)實行全程質(zhì)量控制,。

協(xié)助公司辦公室開展質(zhì)量教育,，培訓(xùn)和其他工作,。印制gsp手冊xxx本,，并做員工培訓(xùn)6次（新版gsp零售內(nèi)容的培訓(xùn),、新版gsp經(jīng)驗介紹,、重點崗位員工進行新的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》培訓(xùn)等）；并出考試題4套（特藥管理試題,、醫(yī)療器械管理試題、新版gsp試題等）,。完成公司、批發(fā)部,、xxxxx連鎖公司xx年度藥監(jiān)局繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。（共計培訓(xùn)xxx人,，全部取得上崗證）；參加省局,、市局新版gsp認證、繼續(xù)教育培訓(xùn)等會議共計10次,。

xx年質(zhì)量管理部工作總結(jié)

xx年可謂醫(yī)藥行業(yè)的政策大年。自xx年發(fā)布《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及5個附錄之后,，國家總局于xx年3月份出臺了《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》,，而后又發(fā)布了與醫(yī)療器械生產(chǎn),、經(jīng)營有關(guān)的一系列法規(guī),。8月份,，省食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布了《廣東省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于食品藥品違法違規(guī)企業(yè)“黑名單”的管理規(guī)定（試行）》的規(guī)范性文件,，明確了“黑名單”的納入范圍及管理措施,，對納入“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營者計入重點監(jiān)管信用檔案，并采取增加檢查和抽驗頻次,，實施重點監(jiān)管，并于12月25日公開第一期廣東省食品藥品違法違規(guī)企業(yè)“黑名單”信息,，涉及藥品經(jīng)營企業(yè)和食品行業(yè)各4個。

好質(zhì)量關(guān)等方面主要做了以下幾方面的工作：

一,、開展質(zhì)量管理工作，加強對質(zhì)量工作的宏觀指導(dǎo),。

品生產(chǎn)許可證》換證上報工作。

紅旗活動的良好氛圍,，掀起了公司各部門廣泛參與的活動高潮，取得了顯著成效,。

（三）夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，努力提高質(zhì)量管理水平,。

量部建立起的周會制度,；質(zhì)量檢驗室獲得了3次流動紅旗等,。

份）,、操作規(guī)程（24份）、中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（13份）,、生產(chǎn)工藝規(guī)程（7份）進行了修訂，使公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本符合批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

檢驗項目,。

品質(zhì)量穩(wěn)定、市場占有率高,、信譽好的藥品及保健食品。

有關(guān)注意事項與相關(guān)人員進行了溝通,。同時進一步優(yōu)化服務(wù)，密切與公司各部門的溝通聯(lián)系,，協(xié)助公司掌握資料申報中的一些信息。

公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ),，并進行了年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析。

維護好公司的信譽,，按《gmp》的要求，公司重點檢查原輔材料執(zhí)行情況,，生產(chǎn)衛(wèi)生條件符合情況，安全生產(chǎn)情況,，出廠檢驗情況，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、gmp執(zhí)行等方面。

四,、創(chuàng)新源頭監(jiān)管手段，加快產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè),。

年9月已開始注冊了不良反應(yīng)報告入申請，對今后出現(xiàn)的不良反應(yīng)可及時地向上級報告,。

炎利膽片和復(fù)方丹參片兩個品種。

以及消炎利膽片和黃柏膠囊兩個品種前期標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正,。

4、藥品注冊情況

5、對原輔材料(原料,、輔料、包裝材料)的驗收進行規(guī)范管理 根據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況,，結(jié)合公司的實際，對公司所有原輔材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)進行了修訂,。

并將陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,。

xx年的大干快上打下了良好的基礎(chǔ),。

五,、質(zhì)量管理工作存在的不足

想穩(wěn)定及個人的想法,，穩(wěn)定質(zhì)量管理和檢驗人員（包括新產(chǎn)品研發(fā)人員）。

性,，影響產(chǎn)品質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的真實性；為此,，質(zhì)量部將規(guī)定質(zhì)量管理人員在取樣時注意樣品的代表性，以此將對取樣（質(zhì)量 管理）人員進行考核,。

最后確認。

部主要使以下各項工作得到提高和堅強：

行專項檢驗,。讓檢驗水平不能滿足現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的人員進行再學(xué)習(xí),，努力提高現(xiàn)有人員的檢驗水平。

各部門設(shè)置并監(jiān)控質(zhì)量的參數(shù),，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

究試驗效率，盡快取得生產(chǎn)準(zhǔn)許，盡快投入市場,，受益于群眾。

質(zhì)量管理規(guī)范》具有進一步的理解,。使gmp換證工作園滿完成。

5,、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量再上一個新臺階。謝謝大家！!質(zhì)量部

我都是如數(shù)家珍好好記在腦子里,，希望在以后改進。署名

務(wù)公司的經(jīng)營活動,，現(xiàn)將xx年度的工作總結(jié)如下 ：

體外診斷試劑39個；藥品字典1346個,；其中首營品種724個,。

檢驗報告單,；嚴格控制含鉻不符合規(guī)定的膠囊劑采購和銷售,，對沒有提供含鉻檢驗報告單的一律不入庫、不銷售,。

操作規(guī)程沒有制定，因此在部分環(huán)節(jié)上還沒有完全按照新版gsp要求實施，這將是xx年的工作重點,。

堿復(fù)方制劑銷售客戶身份證收集情況。其他質(zhì)量方面的管理獲得了藥監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

后進行了考核，全部員工考試合格,。還組織公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理人員參加國家藥監(jiān)局組織的gsp宣貫培訓(xùn)班的培訓(xùn),。全部取得了培訓(xùn)合格證書,。

銷毀工作,。

業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣。

好質(zhì)量關(guān)等方面主要做了以下幾方面的工作：

一,、開展質(zhì)量管理工作，加強對質(zhì)量工作的宏觀指導(dǎo),。

品生產(chǎn)許可證》換證上報工作。

紅旗活動的良好氛圍,，掀起了公司各部門廣泛參與的活動高潮，取得了顯著成效,。

（三）夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，努力提高質(zhì)量管理水平,。

量部建立起的周會制度；質(zhì)量檢驗室獲得了3次流動紅旗等,。

份）,、操作規(guī)程（24份）,、中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（13份）、生產(chǎn)工藝規(guī)程（7份）進行了修訂,，使公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本符合批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

檢驗項目,。

品質(zhì)量穩(wěn)定、市場占有率高,、信譽好的藥品及保健食品。

有關(guān)注意事項與相關(guān)人員進行了溝通,。同時進一步優(yōu)化服務(wù)，密切與公司各部門的溝通聯(lián)系,，協(xié)助公司掌握資料申報中的一些信息。

公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ),，并進行了年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析。

維護好公司的信譽,，按《gmp》的要求，公司重點檢查原輔材料執(zhí)行情況,，生產(chǎn)衛(wèi)生條件符合情況，安全生產(chǎn)情況,，出廠檢驗情況,，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、gmp執(zhí)行等方面,。

四、創(chuàng)新源頭監(jiān)管手段,，加快產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。

年9月已開始注冊了不良反應(yīng)報告入申請,，對今后出現(xiàn)的不良反應(yīng)可及時地向上級報告。

炎利膽片和復(fù)方丹參片兩個品種,。

以及消炎利膽片和黃柏膠囊兩個品種前期標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正,。

4,、藥品注冊情況

霧劑共5份），還在國家局正在審評的2份（黃柏膠囊和消炎利膽片的再注冊）,。

5、對原輔材料(原料,、輔料、包裝材料)的驗收進行規(guī)范管理 根據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況,，結(jié)合公司的實際，對公司所有原輔材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)進行了修訂,。

并將陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行。

xx年的大干快上打下了良好的基礎(chǔ),。

五、質(zhì)量管理工作存在的不足

想穩(wěn)定及個人的想法,，穩(wěn)定質(zhì)量管理和檢驗人員（包括新產(chǎn)品研發(fā)人員）。

性,，影響產(chǎn)品質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的真實性,；為此,，質(zhì)量部將規(guī)定質(zhì)量管理人員在取樣時注意樣品的代表性,，以此將對取樣（質(zhì)量 管理）人員進行考核。

最后確認,。

部主要使以下各項工作得到提高和堅強：

行專項檢驗。讓檢驗水平不能滿足現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的人員進行再學(xué)習(xí),，努力提高現(xiàn)有人員的檢驗水平。

各部門設(shè)置并監(jiān)控質(zhì)量的參數(shù),，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

究試驗效率,，盡快取得生產(chǎn)準(zhǔn)許，盡快投入市場,，受益于群眾。

質(zhì)量管理規(guī)范》具有進一步的理解,。使gmp換證工作園滿完成。

5,、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量再上一個新臺階,。謝謝大家,！!質(zhì)量部

職責(zé),，完成了工作任務(wù)。

一,、現(xiàn)將 xx 年上半年質(zhì)管部工作做個總結(jié)：

所經(jīng)營藥品質(zhì)量管理工作，做到依法經(jīng)營,，規(guī)范經(jīng)營。

xxx個品種,，并對購貨企業(yè)的資質(zhì)進行審核，對近效期資質(zhì)及時督促相關(guān)部門索取和更換,，保證藥品的合法經(jīng)營。

掃碼,，并及時將數(shù)據(jù)上傳至中國藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)平臺,。協(xié)助批發(fā) 配送部處理電子監(jiān)管中所遇到問題,。

礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立和資料補充,。

規(guī)定。

和批發(fā)配送部全體員工進行新的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》培訓(xùn),，均取得了較好的效果。

上的不合格品種,。

xxx個批次xxx個品種，主要原因為過期所致,。

飲片xxx個批次xxx個品種,。

導(dǎo)匯報處理,。

部評審方案。

12,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

二,、（1）存在的問題

部門有機地結(jié)合在一起。采供部,、營銷部、財務(wù)部也將和質(zhì)量有關(guān)的事項全推給了質(zhì)管部,。

這樣便給質(zhì)管部造成無形的負擔(dān)，嚴重影響質(zhì)管部的工作,，也使得質(zhì)量管理與經(jīng)營管理脫節(jié),，最終導(dǎo)致有章不循,質(zhì)量問題層出不窮,。

束力。

多員工在質(zhì)量管理方面并沒有因為培訓(xùn)而產(chǎn)生根本改進,。

2、建議

藥品質(zhì)量安全為中心,，充分發(fā)揮質(zhì)管部的的作用，為此制定下半年工作計劃,。

傳達到各部門,，各個工作環(huán)節(jié)中,，落實到實際工作中，使公司藥品經(jīng)營管理工作得到良好的實施,。

品質(zhì)量貫穿到購、銷,、存的全過程，使 gsp得到良好的,，持續(xù)的運作。

貨質(zhì)量評審,，通過評審確定質(zhì)量信譽好，質(zhì)量保證體系健全的供貨商,，評出質(zhì)優(yōu)價廉的藥品,，繼續(xù)建立購銷合作關(guān)系,，淘汰質(zhì)量差的,，信譽差的供貨單位。

二,、質(zhì)量培訓(xùn)工作 積極協(xié)助和配合辦公室工作，加強質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作方面力度,。

時光荏苒，xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，xx年對于公司來說是一個業(yè)務(wù)量相對較少的年份,，但對于公司的質(zhì)量管理來說，xx年是一個艱難的年份,，公司自開業(yè)以來一直是我承擔(dān)藥品質(zhì)量管理工作及倉庫藥品養(yǎng)護等相關(guān)工作。為了公司利益著想,，在人員少，任務(wù)大的艱難時期,，我堅持不懈的努力著，使公司規(guī)范化,、系統(tǒng)化步入正軌，為各部門提供咨詢服務(wù),，與各部門的積極配合取得顯著成效，使公司加快正規(guī)化的發(fā)展步伐,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，質(zhì)量管理部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個總結(jié)報告,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指證,。

詳細工作內(nèi)容如下：

1,、在各部門的積極配合及共同協(xié)作下,，在倉庫的區(qū)域管理、商品分類,、貨位管理、標(biāo)簽標(biāo)識出入庫嚴格執(zhí)行簽字制度等方面做到了責(zé)任到人,，統(tǒng)一管理的大好形勢,，為今后工作打下良好基礎(chǔ),。

2、每月月底中,、西藥進行盤點的同時,，對新進中藥飲片也做了詳細的規(guī)章制度,，對近效期藥品、滯銷藥品做詳細歸納總結(jié),，與業(yè)務(wù)部門及時溝通，做好相應(yīng)的催銷工作以及近效期藥品的重點養(yǎng)護,。

3、參加食品藥品監(jiān)督管理局舉辦的“新版gsp培訓(xùn)班”的現(xiàn)場培訓(xùn)以及“藥械監(jiān)管會議”的開展,，認真學(xué)習(xí)、貫徹實施新版藥品gsp政策要求,，對gsp新增條款加以重視，向各部門進行強調(diào),、講解。對醫(yī)療器械的流通環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),，按照醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例開展業(yè)務(wù)。

4,、協(xié)助監(jiān)管部門完成本年度自查把關(guān)工作,，協(xié)同業(yè)務(wù)部門處理藥監(jiān)部門查處的有關(guān)不合格藥品自查自糾工作,、實時溫濕度監(jiān)控記錄,、電子監(jiān)管碼上傳等工作，使藥品質(zhì)量問題降到最低,。

5,、今年新增中藥飲片廠家4個,，品種近千種，中,、西藥品300多種，無不符合規(guī)定商品,，拒絕采購部對不合格品購進,，杜絕隱患,。

6,、公司共開辟新的上游客戶共100多家，其中包括藥品生產(chǎn)企業(yè)50多家,；藥品經(jīng)營企業(yè)50家；下游新開客戶400多家,，其中包括藥品經(jīng)營公司、醫(yī)療機構(gòu),、零售藥店及連鎖藥店,。

xx年已經(jīng)結(jié)束,，成功與失敗同在，笑容與淚水并存,。雖然形勢嚴峻，但我們?nèi)詷酚^自信,。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實,。我們完全相信,，xx年將比今年更加美好,。

xx年工作計劃：

1.通過各部門領(lǐng)導(dǎo)的討論決定：所有往來客戶統(tǒng)一復(fù)核整理歸檔，采銷藥品重新篩選，做到系統(tǒng)統(tǒng)一管理,，實施質(zhì)量管理計算機系統(tǒng)化控制管理，電子版檔案備份,，紙質(zhì)版存檔備查認真貫徹新版gsp管理規(guī)范。

2.對庫存藥品年度盤點整理以后再進行詳細分類,，統(tǒng)一整理，對倉庫儲存條件做詳細檢測保證藥品安全,。

3.根據(jù)新版gsp管理規(guī)范的要求，冷鏈管理,，實時溫控。

一年來,我們緊緊圍繞中心工作,從強化公司內(nèi)部管理上著手,以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托,以突破重點工程項目設(shè)置裝備擺設(shè)為核心,以科技項目申報為著力點,在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,全面提高企業(yè)的保存能力和核心競爭能力,。

一年來,我們主要完成了以下幾項工作任務(wù): 第一,在保運轉(zhuǎn),保市場供應(yīng)的思想指導(dǎo)下,。一年來,我們實時向市場供應(yīng)益心酮片77xxxx,圓滿地保障了公司外部市場的發(fā)展,。在此基礎(chǔ)上,我們還提出取得山楂葉總黃酮425公斤,。

第二,是在國家地盤政策日益嚴格的情況下,先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的地盤和公司原租用的地盤的征用手續(xù),辦理了國有地盤使用證,徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題,為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第三,在公司資金嚴重短缺的情況下,開創(chuàng)性地運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進資金,使金甲綜合樓破土動工,一層已接近封頂,公司籌備近三年的金甲花園設(shè)置裝備擺設(shè)進入實質(zhì)性實施階段,。

第四,是在公司中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè)陷入困境的情況下,解玉武司理臨危受命,采取積極的合作與協(xié)作方式,順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作方針。

值得申明的是,這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境,資金極度短缺的條件下取得的,。這些成績中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水,是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生,艱苦奮斗的結(jié)晶。

為了完成這些工作任務(wù),我們主要做了以下幾項工作:

一,、全面加強內(nèi)部管理,增強企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)的管理是無止境的,企業(yè)管理的效益也是無止境的,。一年來,面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀,我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理,增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力,。

二,、實施經(jīng)濟指標(biāo)分解,推動方針責(zé)任落實。

年初,根據(jù)集團公司的要求,我們對公司的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進行了分解,并與各科室賣力人簽署了方針責(zé)任書,。隨后,又對分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進行了再分解。在指標(biāo)擬定的過程中,我們按照優(yōu)化,、可行、明晰,、對等的原則,一切用指標(biāo)權(quán)衡,用數(shù)據(jù)措辭。真正做到了人人肩上有擔(dān)子,個個身上有指標(biāo),。在考核中,我們不問過程條件,不講主觀客觀,只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在賞罰上,我們不搞情緒賜顧幫襯,不搞因人論事,做到了1個標(biāo)準(zhǔn),、一把尺子,。獎優(yōu)罰劣,、獎罰分明,充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情,。

通過實施經(jīng)濟指標(biāo)量化分解、嚴細考核和賞罰兌現(xiàn),公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮,使得公司的各部門的責(zé)任方針均落到了實處,有力地保障了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿完成,。

三、提高辦事程度,千方百計保障外部市場供應(yīng),。

四、拓寬融資渠道,全力保障公司的沒事了生產(chǎn)經(jīng)營,。

五、創(chuàng)新項目申報思維,推動公司事業(yè)發(fā)展,。

轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,挑戰(zhàn)和機遇并存,困難與希望同在,。

面對gmp認證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命,我們肩上的責(zé)任更重,我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照集團公司的總體部署,腳踏實地地強化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以豐滿的工作熱情和頑強的拼搏精力,通過我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作,將公司的事業(yè)全面推向前進,。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天!

1.本年度共完成原輔料,、包材、中藥前處理及提取,、中間產(chǎn)品、成品共590多批的檢驗工作,。

年05月完成了新的gmp質(zhì)量體系的建立，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的努力,，通過了gmp延續(xù)認證。

3.對全廠進行了3次自檢,，全年未發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷和主要缺陷,，發(fā)現(xiàn)一般缺陷18項,。經(jīng)各部門配合,，大部分缺陷已整改完成，但仍有部分未結(jié)束,，例如，部分文件記錄實用性不強,、設(shè)計不合理，需要進行修訂,；依據(jù)新版gmp要求,，廠房設(shè)施難以達到要求,，需要在xx年花費一定的時間進行改進。

4,、本年度，共發(fā)生變更5個,，偏差4個,，狠抓變更和偏差的整改落實情況,，杜絕偏差的反復(fù)發(fā)生。

5,、加強物料供應(yīng)商的管理，對物料予以嚴格把關(guān),，以保證質(zhì)量的穩(wěn)定性和避免質(zhì)量事故的發(fā)生,。

6、加強部門員工的培訓(xùn)考核,。新增人員嚴格學(xué)習(xí)文件,，現(xiàn)場考核、理論考核,，保證了所有人員均具備一定的理論基礎(chǔ)和技術(shù)水平,。

二．xx工作計劃：

固體車間gmp技改后，協(xié)助完成廠房和設(shè)備,、工藝和清潔驗證工作,，為新版gmp的認證做好前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)新版gmp要求定期進行自檢,，查漏補缺,，限時整改,；同時做好公司內(nèi)部硬件的改造及其軟件的升級工作,。

2.繼續(xù)抓好供應(yīng)商評估和管理工作，保證所有物料符合公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

3.繼續(xù)加強培訓(xùn)力度,，通過現(xiàn)場和理論培訓(xùn)結(jié)合提高現(xiàn)有檢驗人員和監(jiān)控人員的技術(shù)水平，使公司的gmp管理水平逐步提高,。

公司各部門(各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工大家下午好！)：

一,、開展質(zhì)量管理工作,，加強對質(zhì)量工作的宏觀指導(dǎo)。

（一）深入推進質(zhì)量興廠,，豐富質(zhì)量興廠活動內(nèi)涵,。

一是 提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo),。根據(jù)《藥品管理法》及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》精神,，對公司各部門的工作質(zhì)量進行考核指導(dǎo),，同時，制定并下發(fā)了《貴州云峰藥業(yè)有限公司流動紅旗考核方案》,，對產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提出具體的要求,，為創(chuàng)建全公司產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ),。

二是 不斷拓展質(zhì)量興廠活動的內(nèi)涵和外延。根據(jù)《流動紅旗考核方案》的要求,，促進活動的制度化和經(jīng)?；Ｍ瑫r對原有g(shù)mp文件進行修訂完善,，結(jié)合公司的實際情況,，完成了《藥品生產(chǎn)許可證》換證上報工作。

（二）營造良好氛圍,，深入開展“流動紅旗”活動,。

根據(jù)公司的總體部署，在各部門的密切配合下,，公司組織開展“流動紅旗”活動,。以“堅持以質(zhì)取勝，促進科學(xué)發(fā)展”為主題,，廣泛動員,，充分準(zhǔn)備，精心組織,，在公司范圍內(nèi)開展了xx年貴州云峰藥業(yè)有限公司流動紅旗活動,，形成了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量,、參與流動紅旗活動的良好氛圍,，掀起了公司各部門廣泛參與的活動高潮，取得了顯著成效,。

（三）夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),，努力提高質(zhì)量管理水平。

1,、推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量管理方法,。為不斷深化企業(yè)質(zhì)量理念，提高企業(yè)管理水平,，以點帶面來形成先進質(zhì)量管理的導(dǎo)入,。比如，流動紅旗考核,，逐步提高了各部門的管理水平,；質(zhì)量部建立起的周會制度,；質(zhì)量檢驗室獲得了3次流動紅旗等。

2,、組織落實質(zhì)量獎勵制度,。為了鼓勵加強質(zhì)量管理，不斷追求卓越質(zhì)量績效,，提高質(zhì)量水平和競爭能力,，堅持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型發(fā)展道路,，我們結(jié)合公司實際,，按照《gmp》的要求，熱情服務(wù),，一方面組織公司質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)工藝規(guī)程》,、《gmp》、及其《藥品法》,，另一方面以xx版藥典為導(dǎo)向,，對公司的藥品生產(chǎn)所需原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（91份）、操作規(guī)程（24份）,、中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（13份）,、生產(chǎn)工藝規(guī)程（7份）進行了修訂，使公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本符合批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

3,、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。我們采取多種形式,，積極組織質(zhì)量人員參加藥品監(jiān)督管理部門的各種培訓(xùn)及公司上崗證的考試,。xx年基本上已取得上崗證，持上崗證的人數(shù)比往年有所提高及穩(wěn)定,。完成了正常檢驗的292個樣品(共1752個檢驗項目)及89個產(chǎn)品(共546個檢驗項目)穩(wěn)定性考察以及各車間潔凈室(共60個房間)的潔凈度監(jiān)測(共1440個項次)；增加雙黃消炎片的試制12個樣品(共73個檢驗項目),，山銀花原藥材及提取物50個樣品(共150個檢驗項目),，鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制5個樣品(共38個檢驗項目)，以及各類驗證的檢驗285個樣品(共789個檢驗項目)的檢驗,。總730個樣品和60個房間的3次監(jiān)測,，即4743個檢驗項目,。

二、大力實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略,，著力提高公司產(chǎn)品質(zhì)量及增加市場競爭力。

作為質(zhì)量興廠的重要環(huán)節(jié),，我們還大力實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略，積極扶持和科技含量高,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,、市場占有率高,、信譽好的藥品及保健食品。

工作會議,，就產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作、注冊變更申報資料的準(zhǔn)備工作,、時間進度安排及有關(guān)注意事項與相關(guān)人員進行了溝通。同時進一步優(yōu)化服務(wù),，密切與公司各部門的溝通聯(lián)系，協(xié)助公司掌握資料申報中的一些信息,。

2、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作,。我們根據(jù)公司的特點,，結(jié)合往年的產(chǎn)品質(zhì)量情況,，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，并進行了年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析,。

三、監(jiān)督與服務(wù)有機結(jié)合,，質(zhì)量管理工作應(yīng)常做常新。

作為一項常規(guī)工作，在生產(chǎn)的監(jiān)管過程中,，我們努力形成新的亮點，把監(jiān)督與服務(wù)有機結(jié)合起來,，寓監(jiān)督于服務(wù)之中,，通過服務(wù)來履行監(jiān)督的責(zé)任,，監(jiān)督的同時不忘服務(wù)。

首先是對原輔材料及包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商的資質(zhì)進行梳理,，凡屬于合格供應(yīng)商范圍的，采購部門應(yīng)針對性地與其洽談業(yè)務(wù),。

其次是認真履行監(jiān)管職能,。由公司統(tǒng)一安排,，對藥品生產(chǎn)車間及各部門進行檢查,，切實維護好公司的信譽，按《gmp》的要求,，公司重點檢查原輔材料執(zhí)行情況，生產(chǎn)衛(wèi)生條件符合情況,，安全生產(chǎn)情況,，出廠檢驗情況,，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、gmp執(zhí)行等方面,。

四、創(chuàng)新源頭監(jiān)管手段,，加快產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。

1,、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測情況

由于我們對藥品不良反應(yīng)情況的理解，未對說明書上寫明的不良反應(yīng)情況進行上報,，xx年9月已開始注冊了不良反應(yīng)報告入申請，對今后出現(xiàn)的不良反應(yīng)可及時地向上級報告,。

2

醫(yī)藥公司倉儲部年終工作總結(jié)篇六

《實習(xí)工作總結(jié)》

實習(xí)地點：貴州xx物流倉儲部

實習(xí)時間： x年x月—x年x月

實習(xí)人：xx

一、實習(xí)目的：更好地適應(yīng)以后的工作,，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)，對xx物流的狀況進行了解,，通過實習(xí)將理論與實際的操作相結(jié)合,，在今后工作實踐中提高運用知識的能力,。

二、實習(xí)要求：了解xx物流,，熟悉物流倉儲的收貨和配送流程，并進行分析,，提出自己觀點。

三,、xx物流概況：

貴州xx物流有限責(zé)任公司隸屬于xx建設(shè)有限責(zé)任公司。公司位于貴陽市白云區(qū)中心地帶,，東連金陽新區(qū)，南連貴遵高速,，北連貴陽外環(huán)線,，鐵路運輸依托貴州鋁廠鐵路專運線與國家鐵路網(wǎng)聯(lián)接,，火車運輸方便快捷。

公司現(xiàn)有正式職工42人,，包含吊裝班8人、人工裝卸班15人,。公司占地約38000平方米,，土地儲備面積50000余平方米，現(xiàn)擁有室內(nèi)倉庫20000平方米,，露天倉儲場地約10000平方米，配有50噸履帶式吊車,，20噸吊車，8噸吊車,，3噸叉車及5噸運輸車輛,。日吞吐量可達1000噸左右,。

四,、實習(xí)感想：

剛剛步入工作,，對于物流的概念,，僅僅是停留在淺顯的書本知識上,，沒有想到的是它的實際操作卻并不簡單，通過三個月左右時間的實習(xí),，讓我對xx物流有了新的認識，從目前情況來看,，倉儲業(yè)務(wù)是公司的主營業(yè)務(wù),，不僅是倉庫租金收入的來源,，同時聯(lián)動了裝卸、運輸?shù)纫幌盗惺杖氘a(chǎn)值,。所以倉庫管理的好與壞直接影響了公司的經(jīng)營業(yè)績情況。從合作方來說,，貴州輪胎廠是公司的主要客戶,。把握好重要客戶也是公司經(jīng)營好壞的晴雨表。

公司正處于發(fā)展的轉(zhuǎn)折階段,，原有公司業(yè)務(wù)己經(jīng)不能滿足第三方物流市場的需求,，公司也需要其他新的業(yè)務(wù)模式來適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭,。倉庫業(yè)務(wù)則是發(fā)展其它物流業(yè)務(wù)模式的前提與基礎(chǔ),。只有先把公司倉庫業(yè)務(wù)做精做細做穩(wěn)，公司才能有足夠的資源和精力去發(fā)展其他業(yè)務(wù),。

五、實習(xí)建議：

1,、收貨:

收貨人要到貨車施封情況檢查,，完好無缺方可接收,，并收好封條。對承運人送貨單劇的檢查,，有無清晰的品名,、數(shù)量等,。對所收貨物進行檢查,，看批號與貨號等是否與單據(jù)一致,。檢查之后方可接收。對搬運工做好管理與協(xié)調(diào)工作,，選擇合理的庫位存放,，選擇合理的碼垛面積與方式。

2,、接貨：

接貨人要確定所接貨物數(shù)量和批號是否與單據(jù)一致。堆碼方式和庫位安排是否合理,。單據(jù)（物料卡片）填寫是否符合規(guī)范,。收貨人是否準(zhǔn)確簽字,。當(dāng)接貨人確認簽字后，貨物的權(quán)利與義務(wù)轉(zhuǎn)移到接貨人手中,，直到貨物承運商簽字后，保管員責(zé)任才能全部結(jié)束,。

3,、出貨：

出貨時倉庫保管員一定要注意貨物包裝相近的產(chǎn)品不能發(fā)錯,，散托盤膠不能數(shù)量錯誤。倉管員安排車輛在最適合裝車的位置,，盡量減少裝車距離，降低成本,。出庫單一定要填寫清晰，字跡規(guī)范,，要有品名、編號,、規(guī)格,、數(shù)量,、重量、去向等,。出庫完成一定要及時銷賬，及時與信息員進行賬目對接,。收到提貨通知時,，合理安排時間,，及時發(fā)貨。各種賬目和信息及時處理,，不可拖延，同時紙制賬本信息和電腦雙項記賬,，抽樣對賬,。

4、保管：

保管貨物是整個xx物流倉儲流程中耗時最長的一個環(huán)節(jié),，目前xx物流在保管貨物這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題最多，管理很混亂,。原因有多方面，我總結(jié)的有因硬件設(shè)施原因,，鐵箱不夠,，木托盤不結(jié)實倉,，倉庫部分地方漏雨，倉儲的主要貨物又是橡膠,，熱脹冷縮容易變形，而且叉車師傅野蠻開車,，導(dǎo)致了庫面不整、散亂較多,、貨垛倒塌、橡膠發(fā)生變形與霉變,，我建議貨物的出庫要做到先進先出，不讓貨物在庫內(nèi)留存過久,。倉庫保管員經(jīng)常進行盤點,，出貨結(jié)束及時整理庫位，不遺留散膠,。易散貨物，要安排盡快出貨,。定時檢查倉庫情況，如有破損,，及時修補,。

5,、盤點：

要注意倉庫實時庫存要與貴州輪胎廠賬目數(shù)量和xx物流的賬目數(shù)量完全相同，如有不相同之處,，從各方面找原因，并找出解決問題的辦法,。

5、設(shè)備：

xx物流現(xiàn)有20噸,、8噸、5噸行吊各一臺,，3噸叉車7臺，5噸箱式運輸車2臺,，但是這些設(shè)備不整潔，損壞率高,，維修費用高,，而且設(shè)備工作時間較長,，操作員對設(shè)備也不夠愛惜。我認為操作設(shè)備人員在開車前先檢查各控制和警報裝置,，如發(fā)現(xiàn)損壞或有缺陷時，及時修理后操作。搬運時不能超過規(guī)定負荷,，貨叉須全部插入貨物下面，并插穩(wěn),。叉車行駛時操作人員開車不要急躁，應(yīng)注意人,，貨物物和路面。

六,、總結(jié)

xx物流

x

x年x月x日

醫(yī)藥公司倉儲部年終工作總結(jié)篇七

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了,。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,，做如下總結(jié)，以找出不足,，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法,。

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計,，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審核后，提報《備品備件計劃表》,，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料,，并詳細注明物料名稱、型號,、規(guī)格,、數(shù)量等,。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家,，詢價問價,，擇優(yōu)選取,，優(yōu)中選優(yōu)。

規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。對所有需要的材料物資，嚴格驗收,，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量,，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,，則及時辦理退,、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理,，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

物料分類擺放,。按照材料種類、規(guī)格型號擺放,、堆碼，杜絕混和亂堆,，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清,，做到帳,、物,、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細標(biāo)明進貨日期、數(shù)量等信息,。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況,，做到先進先出。落實防蟲蛀,、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點,、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳,，做到賬、卡,、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕,、重、緩,、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存,。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實性,。

嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放,，嚴格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取,、發(fā)放的每件材料、物資,，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，才進行發(fā)放,，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途,、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時做好退,、補、換工作,，保證生產(chǎn)正常順利開展。

在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，也找出了材料管理的不足,，時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,；為了使倉儲物料做到帳、卡,、物一致，堅持每月進行一次自盤,，做到隨時檢查和整理，消除隱患,，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象,；加強與各崗位的溝通,，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù),，確保生產(chǎn)正常運行；嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定,，做到賬、卡,、物相符。